Mejora continua
UNIVERSIDAD DE LOS ANGELESINGENIERIA
INDUSTRIALMateria:INTRODUCCION A LA INGENIERIA
INDUSTRIALTema:MEJORA CONTINUA, ENFOQUE SOSTEMATICO , ACTITUD
EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL EN LA ING. INDUSTRIALProfesor: ING.
JANNER CHABLE HERNANDEZAlumnos:Blanca Georgina Snchez
VzquezCrhistian canul CrdovaYamile Ishel Torrez GonzalezVeronica
Gallegos PerezEmmanuel Lazaro CigeroJesus Manuel Menndez GarciaEdn
Cano RodriguezMartha Elena Lopez IzquierdoChristian Madrigal
FloresJuan Antonio Garcia Torres Cuatrimestre: 1.Santo Domingo,
Comalcalco tab.A 16 de Noviembre del 2014MEJORA CONTINUA
Mejora continuaEl proceso de mejora continua es un concepto del
siglo XX que pretende mejorar los productos, servicios y
procesos.Postula que es una actitud general que debe ser la base
para asegurar la estabilizacin del proceso y la posibilidad de
mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organizacin o
comunidad, es necesaria la identificacin de todos los procesos y el
anlisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las
herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas,
preventivas y el anlisis de la satisfaccin en los miembros o
clientes.
Utiliza bsicamente 6 pilares para su desarrollo:Mantenimiento
productivo total.El proceso de mejora continua es un concepto del
siglo XX que pretende mejorar los productos, servicios y
procesos.
Utiliza bsicamente 6 pilares para su desarrollo:Mantenimiento
productivo totalSMEDKanbanJidokaJust in timePoka-yoke
Apoyo en la gestin y revisin de los pasos en cada
proceso.Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.Poder
para el trabajador.Forma tangible de realizar las mediciones de los
resultados de cada proceso
La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un
escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por
parte de alguien que lleva a cabo un proceso.
Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una
actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo
rpido frente a un problema puntual
La mejora continua requiere:
4El proceso original debe estar bien definido y documentado.Debe
haber varios ejemplos de procesos parecidos.Los responsables del
proceso deben poder participar en cualquier discusin de mejora.Un
ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones
para la mejora.Cualquier proceso debe ser acordado, documentado,
comunicado y medido en un marco temporal que asegure su xito.
Generalmente se puede conseguir una mejora continua reduciendo
la complejidad y los puntos potenciales de fracaso mejorando la
comunicacin para proteger la calidad en un proceso.
Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias
circunstancias:
ENFOQUE SISTEMATICO
EL ENFOQUE SISTEMATICO ES LA APLICACIN DE LA TEORIA GENERAL EN
CUALQUIER SISTEMA. SE PRESENTA COMO UNA FORMA SISTEMATICA Y
APROXIMACION CIENTIFICA Y REPRESENTACION DE LA REALIDAD.
QUE ES ENFOQUE SISTEMATICO?ENFOQUE SISTEMATICOSE ENFOCA SOBRE
LAS INTERACCIONES DE LOS ELEMENTOSSE BASA EN LA PERSCEPCION
GLOBALMODIFICA SIMULTANEAMENTE GRUPOS DE VARIABLESLA VALIDACION DE
LOS HECHOS SE REALIZA POR COMPARACION DE FUNCIONAMIENTO DEL MODELO
CON LA REALIDADMODELOS INSUFICIENTEMENTE RIGUROSOS PARA SERVIR DE
BASE A LOS CONOCIMIENTOS, PERO UTILIZABLES EN LA DECISION DE LA
ACCION
OBJETIVOS ORIGINALES DE LA TEORIA GENERAL DE SISTEMASIMPULSAR EL
DESARROLLO DE UNA TERMINOLOGIA GENERAL QUE PERMITA DESCRIBIR LAS
CARACTERISTICAS, FUNCIONES Y COMPORTAMIENTO SISTEMATICOS
DESARROLLAR UN CONJUNTO DE LEYES APLICABLES A TODAS ESTOS
COMPORTAMIENTOS.
PROMOVER UNA FORMULACION.
SISTEMAS DE ENFOQUE SISTEMATICOSSISTEMAS ESTATICOSISTEMA
DINAMICOSISTEMAS ESTATICOS PODRIAN SER LA ESTRUCTURA DE UN
EDIFICIO, UNA ROCA ETC.SISTEMA CIRCULATORIO SANGUINEO, UNA CELULA
VIVA, EL MOTOR DE UN AUTOMOVIL FUNCIONANDO.
TIPOS BASICOS DE SISTEMAS DE ENFOQUE SISTEMATICOSISTEMAS
CERRADOS: NO RECIBEN INFLUENCIA DE SU ENTORNO NI INTERACTUAN CON EL
(LOS ELEMENTOS QUE ENTRAN Y SALEN DEL SISTEMA SON INTERNOS.
SISTEMAS ABIERTOS: INTERACTUAN DINAMICAMENTE CON SUS ENTORNOS AL
TOMAR ELEMENTOS, TRANSFORMARLOS Y DISTRIBUIRLOS.
SISTEMAS QUE PODEMOS SEALAR EN UN ENFOQUE SISTEMATICO.ELEMENTOS
INTERACCIONORGANIZACIONOBJETIVO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN UN ENFOQUE
SISTEMATICOCARACTERISTICAS DEL ENFOQUE
SISTEMATICO:INTERDISCIPLINARIO.
CUALITATIVO Y CUANTIATIVO AL MISMO TIEMPO.
ORGANIZADO.
CREATIVO.
TEORICO.
EMPIRICO.
PRAGMATICO.
ACTITUD EMPRENDEDORA EMPRESARIAL DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actitudes Emprendedoras Son formas de comportamiento o una
manera de actuar de las personas, que se caracteriza por la posesin
y manejo de ciertas condiciones que motivan a los dems a apoyar su
causa, a correr riesgos y perseverar, hasta lograr el objetivo
deseado.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur
(pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo
Importancia de emprendimiento
Es el mejor camino para crecer econmicamentePara ser
independientePara tener una mejor calidad de vida
Emprendimiento :
Nueve valores indispensables del espritu emprendedor
PERSONALESCreatividadImaginar ideas y proyectos nuevos con
facilidad.Proponer soluciones originales. Saber analizar e
investigar. AutonomaFuncionar sin necesidad de una supervisin
inmediata.Elegir.Tomar iniciativas y decisiones.Confianza en uno
mismoPercibirse de forma positiva.Apostar por las propias aptitudes
y capacidades.Confiar en los propios recursos y
posibilidades.TenacidadDar prueba de constancia y tesn en aquello
que se emprende.Inscribir las propias acciones en la idea de
perseverancia y de llegada a trmino, lo que le permite soportar
bien los golpes y tensiones.Sentido de la responsabilidadCumplir a
tiempo las propuestas propias y las del grupo
Capacidad para asumir riesgoPredisposicin a actuar con decisin
ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad que
entraan.
SOCIALES :
LiderazgoImplicar a los dems en la realizacin de proyectos.Tener
influencia en los otros y contar con sus cualidades personales,
conocimientos y habilidades.Espritu de equipoSaber trabajar con
otros, respetando las responsabilidades de cada uno.Distribuir
tareas en aras de la eficacia y la eficiencia. SolidaridadSaber
compartir tareas, xitos y fracasos.Ofrecer ayuda desinteresada a
los compaeros que lo necesitan.Reconocer los valores de otros."La
creatividad es un 1% de invencin y un 99% de esfuerzo".T.A.
Edis
Qu clase de emprendedor eres?EmprendedoresUnemprendedores una
persona que desarrolla un proyecto nuevo en cualquier campo, con la
conviccin de que ser exitoso; comprometiendo su tiempo, sus
recursos financieros, su tiempo y, en ocasiones, hasta su vida
personal. A partir de esto, es posible encontrar distintos tipos de
emprendedores que cuentan con caractersticas particulares que
distinguen a uno de otro. Concelos y descubre con qu clase te
identificas:
Emprendedor productor
Inter emprendedor
Emprendedor empresario
Emprendedor inversor
Emprendedor especialista
Emprendedor intuitivo
Y t, con cul de ellos te identificas?
ACTITUD ANTE LA VIDA:
EL INGENIERO INDUSTRIAL ANTE LA VIDA DEBE ENFRENTAR NUEVOS
RETOS. DEBE PREVER, PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR YCONTROLAR DIVERSAS
SITUACIONES. APRENDE CADA DA Y SABER ADECUAR, LOS RECURSOS CON LAS
NECESIDADES QUE SE PRESENTAN, SER ESPONSABLE, INDEPENDIENTE Y
CREATIVO.
26
GRACIAS POR SU ATENCION