UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE TITULACIÓN TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL ÁREA SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN – SEGURIDAD INDUSTRIAL TEMA “EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGOS LABORALES EN UNA EMPRESA DE FABRICACIÓN DE ETIQUETAS”. AUTOR PACURUCO FARIÑO DANIELA JAZMIN DIRECTOR DEL TRABAJO ING. IND. MEDINA ARCENTALES MARIO, MSC. 2016 GUAYAQUIL – ECUADOR
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA …repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/18415/1/PACURUCO... · 2018-02-06 · En el siglo XXI se ha querido fomentar el equilibrio
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE TITULACIÓN
TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
ÁREA SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN –
SEGURIDAD INDUSTRIAL
TEMA “EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGOS
LABORALES EN UNA EMPRESA DE FABRICACIÓN DE ETIQUETAS”.
AUTOR PACURUCO FARIÑO DANIELA JAZMIN
DIRECTOR DEL TRABAJO ING. IND. MEDINA ARCENTALES MARIO, MSC.
2016 GUAYAQUIL – ECUADOR
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DECLARACIÓN DE AUTORÍA
“La responsabilidad del contenido de este trabajo de Titulación, me
corresponde exclusivamente; y el patrimonio intelectual del mismo a la
Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil”
Pacuruco Fariño Daniela Jazmín
C.C.: 0930930052
iii
DEDICATORIA
A mi familia que me han instado y brindado todo lo necesario para
llegar hasta donde estoy, siendo el soporte necesario para mi desarrollo.
A Dios ya que gracias a él, he logrado concluir mi carrera.
Y a mi jefe por sus palabras y confianza, por su amistad y brindarme el
tiempo necesario para realizarme profesionalmente.
iv
AGRADECIMIENTO
Primeramente doy gracias a Dios por permitirme tener tan buena
experiencia, a mis padres por brindarme todo su apoyo, por creer en mí y
por amarme incondicionalmente.
Y por último pero no menos importante a mi enamorado, ya que sin él
nada de esto hubiera sido posible, mil gracias.
v
ÍNDICE GENERAL
Descripción Pág.
PRÓLOGO 1
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
Nº Descripción Pág.
1.1. Antecedentes 2
1.2. Descripción general de la empresa 3
1.3.1. Localización 4
1.3.2. Estructura organizacional 5
1.3.3. Identificación según codificación internacional industrial
uniforme (ciiu). 7
1.3.4. Productos y/o servicios que produce o comercializa 7
1.3. Filosofía estratégica 9
1.3.1. Visión 9
1.3.2. Misión 9
1.4. Objetivos 9
1.4.1. Objetivo general 9
1.4.2. Objetivos específicos 9
1.5. Planteamiento del problema 10
1.6. Justificativos 10
1.7. Delimitación de la investigación 10
1.8. Marco teórico 11
1.8.1. Marco histórico 12
1.8.2. Marco referencial 13
1.8.3. Marco conceptual 15
1.8.4. Marco legal 16
vi
Nº Descripción Pág.
1.9. Metodología 18
CAPÍTULO II
ANÁLISIS SITUACIONAL
Nº Descripción Pág.
2.1. Caracterización de la empresa 19
2.1.1. Actividad económica de la empresa 19
2.1.2. Recursos 19
2.1.2.1. Recursos humanos 19
2.1.2.1.1. Selección de personal 20
2.1.2.1.2. Inducción de personal 22
2.1.2.1.3. Capacitaciones al personal 23
2.1.2.2. Organigrama funcional 25
2.1.2.3. Recursos tecnológicos 26
2.1.3. Procesos 27
2.1.3.1. Macroprocesos 28
2.1.3.2. Fuerzas de porter 29
2.1.3.2.1. Logística interna 30
2.1.3.2.2. Operaciones 30
2.1.3.2.3. Logística externa 31
2.1.3.2.4. Marketing y ventas 31
2.1.3.2.5. Servicio 31
2.1.3.3. Procesos operativos 32
2.1.3.3.1. Área de impresión 32
2.1.3.3.2. Área de corte 38
2.1.3.3.3. Área de bodega 43
2.1.4. Evaluación del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional (sgsso) 50
2.1.4.1. Política 50
2.1.4.2. Identificación de factores de riesgos 51
vii
Nº Descripción Pág.
2.1.4.3. Matriz de riesgos del mrl 58
2.1.4.4. Índices proactivos y reactivos 72
2.1.5. Indicadores de gestión sgsso 76
2.1.6. Diagnóstico situacional 79
CAPÍTULO III
PROPUESTA
Nº Descripción Pág.
3.1. Propuesta 81
3.1.1. Objetivo 81
3.1.2. Alcance 81
3.1.3. Campo de aplicación 81
3.1.4. Políticas 81
3.1.5. Evaluación 82
3.1.6. Análisis costo beneficio 84
3.2. Conclusiones y recomendaciones 85
3.2.1. Conclusiones 85
3.2.2. Recomendaciones 85
GLOSARIO DE TÉRMINOS 86
BIBLIOGRAFÍA 87
viii
ÍNDICE DE CUADROS
Nº Descripción Pág.
1 Ambiente de trabajo área de impresión 36
2 Riesgos de trabajo área de impresión 36
3 Riesgos directos en área de impresión 37
4 Ambiente de trabajo área de corte 42
5 Riesgos de trabajo área de corte 42
6 Riesgos directos en área de corte 43
7 Ambiente de trabajo área de bodega 48
8 Riesgos de trabajo área de bodega 48
9 Riesgos directos en área de bodega 49
10 Grado de Peligrosidad 51
11 Valoración del riesgo 52
12 Interpretación del Grado de Peligrosidad 52
13 Grado de Repercusión 53
14 Factor de Ponderación 53
15 Interpretación del Grado de Repercusión 54
16 Orden de Priorización 54
17 Identificación de riesgos por área 55
18 Matriz de riesgo del MRL 62
19 Índices reactivos y proactivos 73
20 Indicadores de Gestión 77
21 Mandato Empresarial 79
22 Plan de Prevención 82
23 Ficha de accidentes 84
ix
ÍNDICE DE DIAGRAMAS
Nº Descripción Pág.
1 Organigrama 6
2 Pirámide de Kelsen 17
3 Organigrama Funcional 25
4 Diagrama de Flujo 28
5 Mapa de Interacción de Procesos 29
6 Cadena de Valor 30
7 Cadena de Valor Empresa de Fabricación de Etiquetas 31
8 Diagrama de Flujo de Proceso Área de Impresión 32
9 Diagrama de Flujo de Proceso Área de Corte 38
10 Diagrama de Flujo de Proceso Área de BMP 44
11 Diagrama de Ishikawa 80
x
ÌNDICE DE IMÁGENES
Nº Descripción Pág.
1 Empresa de Fabricación de Etiquetas 5
2 Termoetiqueta 7
3 Etiquetas autoadhesivas 8
4 Oficinas SUPRAPLAST 26
5 Recurso Tecnológico 27
6 Área de impresión 33
7 Área de corte 39
8 Área de BMP 45
xi
ÌNDICE DE GRÁFICOS
Nº Descripción Pág.
1 Indicadores de Gestión IGSST 5
xii
AUTOR: PACURUCO FARIÑO DANIELA JAZMIN
TEMA: EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGOS LABORALES EN UNA EMPRESA DE FABRICACIÓN DE ETIQUETAS
DIRECTOR: ING. IND. MEDINA ARCENTALES MARIO, MSC.
RESUMEN
La presente investigación se inspira en diagnosticar los factores de
riesgos laborales cuyo principal objetivo es evaluar la situación actual de
los problemas relativos a factores de riesgos, seguridad y salud
ocupacional e implementar medidas de prevención, por consiguiente se
elaboró el estudio tomando una muestra de 60 trabajadores de la
compañía para realizar la investigación de campo y la investigación
descriptiva, se realizó la tabulación obteniendo tablas y gráficos
estadísticos con la finalidad del estudio y análisis en las diferentes áreas
de trabajo para identificar posibles accidentes, riesgos y fuentes
contaminantes por lo cual se requirió el desarrollo de mediciones a todo lo
referente a seguridad y se pudo determinar que el proyecto es posible y
viable concluyendo que traerá un impacto positivo en la empresa.
En la revista “Enfoque estratégico de la seguridad y salud ocupacional”
nos indica que el enfoque de seguridad y salud en el trabajo, resulta
evidente que el mismo observa el complejo vínculo entre trabajador,
accidentes y enfermedades laborales. Por su parte, el enfoque de Salud
Ocupacional postula claramente la necesidad de superar resueltamente
dichas limitaciones, insistiendo en que se debe actuar decididamente
sobre los principales factores de riesgo (limitándolos al máximo) y sobre
los principales factores protectores (ampliándolos y consolidándolos al
máximo). (Orozco, 2015)
En la “Constitución política del Ecuador” en el artículo 326, numeral 5:
“Toda persona tendrá derecho a desarrollar sus labores en un ambiente
adecuado y propicio, que garantice su salud, integridad, seguridad,
higiene y bienestar.” (SASOEC, 2015)
Argumenta la revista “Business Market" La seguridad industrial es la
que se ocupa de detectar y controlar los riesgos que podrían producir
accidentes en los espacios de trabajo." (Morales, 2012)
En el libro “Seguridad Ocupacional” argumenta que la prevención de
accidentes de trabajo y el control de los riesgos en el ámbito laboral,
pueden ocasionar daño al bienestar de los trabajadores, hoy en día es
una de las mayores ventajas competitivas de las grandes empresas en el
ámbito mundial. (Mejia, 2011)
Según el “American Board of Industrial Hygiene”, la higiene industrial
es la disciplina de la anticipación, la identificación, la evaluación y el
control de los riesgos que se originan en el medio ambiente de trabajo con
Introducción 12
el objetivo de proteger la salud y el bienestar de los trabajadores y
salvaguardar al conjunto de la comunidad. (Sanchez, 2014)
El presente estudio se realizó con el objetivo de determinar la
importancia al enfoque de seguridad y salud en el trabajo, clarificando que
toda persona tendrá el derecho a desarrollar sus labores en un ambiente
adecuado y propicio, en donde se prevenga los accidentes de trabajo y se
dé un control de los riesgos en el ámbito laboral.
1.8.1. Marco Histórico
Los habitantes de Mesopotamia asociaban las cataratas con la
manufactura y el trabajo artesanal del vidrio. El código de Hammurabi, fue
descubierto en Susa por una misión francesa, contiene principios jurídicos
redactados el año 2000 a.c., que sancionaban a aquellos habitantes que
causaban daños a la sociedad, comprendiendo aquellos que se producían
dentro de un contexto laboral. En ese sentido los babilónicos tenían un
sistema de producción que aunque incipiente abarcaba productos como la
cerveza, el pan, los hilados, la forja de ladrillo y metales, etc. (Wikisource, 2015)
Existían otros códigos como el Urnammu, el LipitIshtar o las leyes de
Eshuma que contenían normas sobre el control sanitario, el trabajo y la
compra y venta de esclavos. (Navamuel, 2013)
Los esclavos eran quienes realizaban las labores más arduas y
riesgosas. Por otro lado, así como en Mesopotamia, en Israel y Egipto
también se impusieron normas para evitar la propagación de
enfermedades.
Con respecto a la medicina ocupacional, en la ‘Sátira de los Oficios’ se
encuentran textos que señalan una relación causal entre las posturas
incómodas en el trabajo y la fatiga o las deformaciones físicas. También
Introducción 13
se describen afecciones oculares y parasitarias ocasionadas por el uso
del barro. En el ‘Papiro Quirúrgico’ descubierto por Edwin Smith en el siglo
XVIII se mencionan diversas dolencias y enfermedades –en particular las
que afectan el sistema nervioso–, asociadas hipotéticamente a
ocupaciones específicas. (Avi Stolper, 2015)
Fueron Empero, Grecia y Roma, las culturas del mundo antiguo que
tuvieron mayor trascendencia en salud ocupacional. (Canela, 2014)
Aristóteles (384-322 a.c.) filósofo y naturalista griego, también intervino
en la salud ocupacional de su época, pues estudió ciertas deformaciones
físicas producidas por las actividades ocupacionales, planteando la
necesidad de su prevención. También investigó las enfermedades
producidas por intoxicaciones con plomo.
1.8.2. Marco Referencial
Dado que este proyecto se centrará en el análisis y estudio de las
variables involucradas en esta investigación. En ese sentido, es preciso
aclarar referencias de cómo prevenir los accidentes de trabajo y reducir el
costo que este conlleva; con este ensayo, se trata de indicar cuál es la
afectación entre las variables participantes y cómo podría disminuir el
efecto en caso de ser negativo donde se utilizará la matriz de riesgos
como guía.
En la tesis “Implementación del Control Operacional para la
Seguridad y Salud Ocupacional de una Empresa Procesadora de Trigo”
de Jenny Zerna Navarrete y Cristian Arias Ulloa nos indican que la
seguridad e higiene industrial anteriormente se ejercían por intuición o de
manera correctiva, pero hoy en día es un factor principal para garantizar
un producto de buena calidad y empleados satisfechos y seguros. (Arias,
2014)
Introducción 14
En la tesis “Propuesta de una guía metodológica para la
implementación de un sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional, aplicando la norma Ohsas 18001 en el centro de la madera
de la universidad de Loja” por el Ing. Ms. José Miguel Eras Gallegos nos
comenta un adagio popular que dice “Dime en que trabajas y te diré de
qué vas a morir”, es decir cada trabajo produce una enfermedad
específica, por eso es importante erradicar sobre la enfermedades
ocupacionales mejorando el clima organizacional. (Gallegos, 2012)
En la tesis por los estudiantes Andrea Quezada Izquierdo y Xavier
Marín Tenorio titulada “Identificación, medición y evaluación de riesgos
ocupacionales en el área de producción de la industria Productos lácteos
Nandita - Cuenca” dice que de todos los daños derivados del trabajo, el
accidente de trabajo y la enfermedad profesional constituyen la
denominada patología especifica del trabajo, por su indudable relación
causa-efecto y nos indican que para proteger la salud del trabajador se
puede actuar de dos formas: prevención y curación. (Tenorio, 2013)
En el Ecuador la seguridad industrial es un tema de reciente aplicación
que está siendo impulsado por el IESS, debido a que se busca
concientizar a los empleadores, y que estos ofrezcan un ambiente laboral
seguro a sus trabajadores.
El IESS, en busca de mejorar las condiciones laborales ha puesto en
práctica las Auditorias de Riesgo en el trabajo, las mismas que tienen
como objetivo el verificar que las empresas apliquen las normativas
necesarias para la prevención de los riesgos laborales. (Jaramillo, 2009)
Toda empresa sea pública o privada necesita incorporar la prevención
de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, porque al
proteger al trabajador favorece directamente a la expansión y solidez de
la empresa.
Introducción 15
Conociendo además que las repercusiones sociales y económicas de
los accidentes de trabajo son alarmantes. (Pillaga, 2013)
1.8.3. Marco Conceptual
Dentro de este marco podemos desglosar los siguientes conceptos:
Seguridad y Salud Ocupacional.- Es una multidisciplina en asuntos
de protección, seguridad, salud y bienestar de las personas involucradas
en el trabajo.
E.P.P.- Son aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de
diversos diseños que emplea el trabajador para protegerse contra
posibles lesiones.
Indicadores de gestión.- Son expresiones cuantitativas de las
variables que intervienen en un proceso, que permiten verificar o medir la
cobertura de las demandas, la calidad de los satisfactores o productos y el
impacto de la solución de la necesidad de la sociedad.
Matriz de riesgos.- Es una herramienta de gestión que permite
determinar objetivamente cuales son los riesgos relevantes para la
seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización.
Método Fine.- Se utiliza para realizar la evaluación de riesgos y su
características más destacable es que es exacto en la definición del
riesgo.
Los siguientes conceptos nos ayudan al aporte de nuevas ideas y nos
permiten diseñar una estructura más compleja por lo consiguiente nos
facilitará el entendimiento del tema a tratar.
Introducción 16
1.8.4. Marco Legal
A continuación se analizará el marco legal existente en el Ecuador de
acuerdo a lo prescrito.
Decreto 2393; Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores
y Mejoramiento del Medio Ambiente del Trabajo.- Está destinado a
mantener y mejorar el ambiente laboral tanto del empleado como del
empleador mencionando normas, estatutos y parámetros para mantener
un área libre de riesgos y patologías o enfermedades laborales.
De los artículos del 1 al 12 se establece los parámetros que servirán
para cambiar mejorar y readecuar las distintas áreas de trabajo y
mantenerlas libres de posibles riesgos.
NTE INEN ISO 14024:08 Etiquetas y declaraciones ambientales.
Etiquetado ambiental Tipo I. Principios y procedimientos.- Esta norma
internacional establece los principios y procedimientos para desarrollar los
programas de etiquetado ambiental tipo I, incluyendo la selección de las
categorías, los criterios ambientales y las características funcionales de
producto, para evaluar y demostrar su cumplimiento. Esta norma
internacional establece también, los procedimientos de certificación para
el otorgamiento de la etiqueta.
Normas OHSAS 18.000 (Sistema de gestión de la seguridad y salud
ocupacional).- Establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas
en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Título ix
Supremacía de la constitución
Capítulo primero
Principios
Introducción 17
Art. 425.- El orden jerárquico de aplicación de las normas será el
siguiente: La Constitución; los tratados y convenios internacionales; las
leyes orgánicas; las leyes ordinarias; las normas regionales y las
ordenanzas distritales; los decretos y reglamentos; las ordenanzas; los
acuerdos y las resoluciones; y los demás actos y decisiones de los
poderes públicos.
En caso de conflicto entre normas de distinta jerarquía, la Corte
Constitucional, las juezas y jueces, autoridades administrativas y
servidoras y servidores públicos, lo resolverán mediante la aplicación de
la norma jerárquica superior.
La jerarquía normativa considerará, en lo que corresponda, el principio
de competencia, en especial la titularidad de las competencias exclusivas
de los gobiernos autónomos descentralizados.
DIAGRAMA N° 2
PIRÁMIDE DE KELSEN
Fuente: Tesis de grado Elaborado por: Larrea Buendía Sofía
Introducción 18
Resolución Nº C.d. 513
Consejo directivo
Del instituto ecuatoriano de seguridad social
Considerando:
Que, el artículo 326 numeral 5 de la Constitución de la República,
establece que: “Toda persona tendrá derecho a desarrollar sus labores en
un ambiente adecuado y propicio, que garantice su salud, integridad,
seguridad, higiene y bienestar”.
1.9. Metodología
Para realizar la metodología de la investigación, se van a utilizar
métodos y técnicas que a continuación se presentan:
Método
Se documentará toda la evidencia recogida mediante la observación
de todos los hechos actuales de la empresa, identificando uno a uno los
riesgos e impactos significativos hacia la seguridad.
Técnicas
Se evaluará la información sobre la situación actual de la empresa,
mediante la aplicación de un Diagrama de flujo del proceso.
Se utilizará la Matriz de Análisis de Riesgos para determinar los
posibles riesgos que puedan afectar a cada trabajador de la compañía y
se evaluará el costo/beneficio de las medidas de prevención que se
tomarían dentro de la empresa.
CAPITULO II
ANÁLISIS SITUACIONAL
2.1. Caracterización de la empresa
2.1.1. Actividad económica de la empresa
Sector: Industria / Fabricación de artículos de plástico
Fabricación de plásticos en formas primarias: polímeros, incluidos los
polímeros de etileno, propileno, estireno, cloruro de vinillo, acetato de
vinillo y acrílicos.
RUC Razón Social Nombre Comercial
0991296883001 SUPRAPLAST S.A. SUPRAPLAST S.A.
2.1.2. Recursos
2.1.2.1. Recursos humanos
El Departamento de Recursos Humanos o RRHH se dedica
exclusivamente a todo lo relacionado a la gestión del personal. Entre sus
tareas principales, destacan:
• El proceso de selección y contratación del personal,
• El seguimiento y la formación permanente,
Análisis Situacional 20
• Creación de canales de comunicación eficientes,
• La creación y mantención de un buen clima laboral,
• Motivar al personal para incentivar eficiencia y satisfacción en el
trabajo,
• El proceso de bonos, incentivos, premios, ausencias, reemplazos,
jubilación y despido.
• Y en ocasiones también se encargan de la gestión de las nóminas y
la relación con los representantes sindicales.
2.1.2.1.1. Selección de personal
Aplica a todas las áreas de la compañía.
Políticas
• Solo se empezarán los procesos de selección con la debida
autorización de Gerencia General.
• Cuando se realice una contratación, RRHH y Jefe de Área realizarán
la entrevista y se demostrará su nivel de estudio a través de los
certificados académicos.
• Cuando sea un cambio interno, se procederá a tomar la decisión
previo consentimiento de gerencia general, jefe actual y futuro jefe.
Para el proceso se podría tomar en cuenta la experiencia, actitud,
aptitud y formación valoradas en las evaluaciones anteriores si el
caso lo requiere.
• Para aprobación del cambio de puesto se deberá de tener un mail de
respaldo o el acta de reuniones internas firmadas por los asistentes.
Procedimiento
• Solicita a RRHH el personal necesario (reemplazo o creación de un
cargo), llenando una solicitud de acuerdo a las necesidades de la
empresa o vía mail.
Análisis Situacional 21
• Revisa el perfil en el Manual de Funciones o elabora el nuevo perfil
en caso de que se trate de un cargo nuevo.
• Deciden si se realiza un reclutamiento interno o externo.
Reclutamiento interno
• Revisan los posibles candidatos internos que se ajusten al
requerimiento de la vacante.
• Deciden el candidato para llenar la vacante.
• Propone al candidato el cambio de cargo y sus nuevas funciones.
• Da respuesta a la propuesta, en caso de ser positivo se procede a la
inducción. En caso de ser negativo se procede a un reclutamiento
externo
Reclutamiento externo
• Convoca a los aspirantes (se pueden usar anuncios en prensa,
gremios profesionales, y/o una combinación).
• Analiza currículos y la información de soporte, selección de aquellas
que más se acerquen al perfil. Llamar a entrevista.
• Entrevista y toma pruebas psicotécnicas.
• Realiza la evaluación considerando currículo, entrevista, informe de
pruebas psicológicas y se selecciona los candidatos finales.
• Llama a entrevista final.
• Entrevista con Jefe del Área. Elabora la evaluación de la entrevista.
• Selección del candidato final de acuerdo al informe de pruebas
psicológicas y de entrevista.
• Realiza negociación con el candidato final de acuerdo a lo
establecido con el Gerente General.
• Elabora el contrato.
• Elabora la carpeta del colaborador que incluya:
- Datos generales:
Análisis Situacional 22
- Copia de la cédula de identidad, votación y militar.
- Registro de Inducción
- Currículo actualizado
- Copia del título de bachiller o superior
- Copias de los diplomas obtenidos
- Registros de capacitación
2.1.2.1.2. Inducción de personal
Aplica a todas las áreas de la compañía.
Políticas
• Una vez ingresado el nuevo colaborador se deberá de realizar la
respectiva inducción desde el primer día.
• En caso de que se realice un cambio de cargo (promoción) se
deberá de realizar la debida inducción al nuevo puesto de trabajo.
• Todo el personal que ingresa deberá recibir la Inducción al Sistema
de Gestión de Calidad de la Compañía.
• El responsable del registro de inducción será el Jefe de Recursos
Humanos, quien deberá encargarse de entregarlo a cada encargado
y recibirlo para revisar si se encuentra completo.
• En caso de que exista algún tema que no se haya podido tratar
dentro del tiempo de inducción, éste podrá ser retomado
posteriormente indicando las razones específicas por las que no se
pudo realizar y la fecha en la que se lo retomará al jefe de Recursos
Humanos.
• El horario pre establecido de inducción para el área
administrativa es el horario normal de oficina, mientras que
para el personal nuevo de planta será entre las 7H30 y las 17H00 de
lunes a viernes.
Análisis Situacional 23
Procedimiento
• Inicia el proceso de inducción el primer día de trabajo, dando a
conocer la información general de la compañía.
• Induce a las labores normales de trabajo y al sitio definitivo de
trabajo al nuevo integrante.
• Capacita en el manejo y uso de aquellas máquinas o herramientas
que debe de conocer para realizar sus funciones.
• Firma el registro aceptando el haber recibido el proceso de
inducción/ Archivar el registro en la carpeta correspondiente
2.1.2.1.3. Capacitaciones al personal
Aplica a todas las capacitaciones que se desarrollen fuera o dentro de
la compañía.
Políticas
• El plan de capacitación propuesto será aprobado por Gerencia
General.
• Se definirán las necesidades de capacitación en el mes de
enero/febrero.
• Las capacitaciones siempre las dará personal capacitado en el tema
a exponer.
• Se considera aprobado aquel participante que asista a más del 70%
en las capacitaciones internas y externas, cuando se realiza una.
• Se considera aprobado aquel participante que la Escuela de
Capacitación emita el certificado correspondiente.
• Los participantes deben ser notificados previo al curso y confirmar su
asistencia con 24 horas de anticipación.
• Se deberá mantener un registro de asistencia de cada participante
cuando sea capacitaciones internas.
Análisis Situacional 24
• El personal nuevo podrá acudir a capacitaciones externas una vez
que hayan cumplido los tres meses de prueba, a menos que
Gerencia indique lo contrario.
• El valor del curso lo cubrirá completamente la Cia., en caso de que
el participante no apruebe el curso el valor total del curso será
descontado.
Procedimiento
• Recepta información sobre las necesidades de capacitación del
personal de la compañía por parte de los jefes de cada Área.
• Identifica los proveedores (instructores tanto internos como externos)
y elabora el cronograma de capacitación, el cual deberá ser
aprobado.
• Establece un plan de capacitación considerando los siguientes
aspectos:
- Personal a capacitar
- Departamento al que pertenecen
- Costo de la capacitación
- Nombre del curso que se necesita
- Si es capacitación interna o externa
- Aprueba Plan de capacitación.
Logística
• Prepara el listado de participantes, coordina actividades, salones,
equipos e instructores si son capacitaciones internas. Si son
capacitaciones externas contacta con la Escuela de Capacitación.
• Lleva un control de asistentes y de toda la logística necesaria
(equipos, copias, refrigerio, diplomas) durante la realización de la
capacitación interna.
Análisis Situacional 25
• Culmina todo curso externo con una evaluación hecha por el
instructor a los participantes.
• Registra las capacitaciones recibidas y adjunta el certificado de cada
capacitación externa recibida.
• Evalúa la eficacia de la capacitación en la gestión diaria y
recomienda nuevas capacitaciones en la próxima evaluación de
desempeño.
2.1.2.2. Organigrama funcional
Organigrama funcional.- Incluyen las principales funciones que tienen
asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de
organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la
organización en forma general.
DIAGRAMA N° 3
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Fuente: Dpto. de Relaciones Humanas. Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
Análisis Situacional 26
2.1.2.3. Recursos tecnológicos
La empresa cuenta con instalaciones amplias que brindan comodidad
a los colaboradores.
Con un área aproximada de 4500m2 que están distribuidos de manera
proporcional en los distintos departamentos.
(Ponce, 2014):
La mayor línea de producción en la empresa es la elaboración de etiquetas termoencogibles y autoadhesivas, que son aplicadas a una gama de envases de diferente material y cualquier forma.
IMAGEN N° 4
OFICINAS SUPRAPLAST
Fuente: Dpto. RRHH Elaborado por: Supraplast.com
ADPRO – Administrador de proyectos
Permite monitorear constantemente el arte para interactuar con el
“Un proceso es simplemente un grupo de actividades
estructuradas y medidas, diseñadas para producir una salida
específica, para un cliente o mercado en particular”. (Franco, 2013)
Los procesos se suelen clasificar en tres tipos: Estratégicos, Clave, de
Apoyo.
Procesos estratégicos.- Son los que permiten definir y desplegar las
estrategias y objetivos de la organización.
Procesos claves.- Son aquellos que añaden valor al cliente o inciden
directamente en su satisfacción o insatisfacción.
Procesos de apoyo.- En este tipo se encuadran los procesos
necesarios para el control y la mejora del sistema de gestión, que no
puedan considerarse estratégicos ni clave.
Descripción del proceso para la elaboración de etiquetas.
Análisis Situacional 28
DIAGRAMA N° 4
DIAGRAMA DE FLUJO
PEDIDO
PROFORMA
¿APROBACIÓN?
PREPARACIÓN DE MATERIALES
IMPRESIÓN
REFILADO
REBOBINADO
¿CORTADAS?
CORTADORA
PEGADORA
PRODUCTO TERMINADO
SI
SI
NO
NO
Fuente: Dpto. Producción Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
2.1.3.1. Macroprocesos
En la siguiente imagen se ilustra el mapa de interacción de procesos
con el que cuenta la compañía.
Análisis Situacional 29
DIAGRAMA Nº 5
MAPA INTERACCIÓN DE PROCESOS
Fuente: Dpto. de Relaciones Humanas. Elaborado por: Dpto. RRHH
2.1.3.2. Fuerzas de PORTER
La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para
analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes
de ventaja competitiva. (Gestiopolis, 2001)
La cadena de valor proporciona un esquema coherente para
diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores y un
procedimiento para definir las acciones tendientes a desarrollar una
ventaja competitiva sostenible.
Análisis Situacional 30
DIAGRAMA N° 6
CADENA DE VALOR
Fuente: deinsa.com Elaborado por: deinsa.com
Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro actividades
secundarias que constituyen la cadena de valor de todas las empresas.
Las cinco actividades primarias son:
2.1.3.2.1. Logística interna
Son aquellas actividades que se refieren a la recepción,
almacenamiento, control de existencias y distribución interna de las
materias primas o insumos auxiliares que pueda requerir la compañía.
2.1.3.2.2. Operaciones
Son aquellas actividades que se refieren a la transformación físicas de
factores en producto final.
Análisis Situacional 31
2.1.3.2.3. Logística externa
Son aquellas actividades que se refieren a los mantenimientos y
distribución física a clientes de los productos terminados.
2.1.3.2.4. Marketing y ventas
Son aquellas actividades que se relacionan con la venta y la
generación de una imagen con la intención de crear una motivación a los
compradores.
2.1.3.2.5. Servicio
Esta actividad lleva relación con el mantenimiento de las condiciones
de utilización del producto ya una vez vendido.
DIAGRAMA N° 7
CADENA DE VALOR EMPRESA DE FABRICACIÓN DE ETIQUETAS
Fuente: Manual de instructivo de procesos Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
Análisis Situacional 32
2.1.3.3. Procesos operativos
2.1.3.3.1. Área de impresión
La flexografía es un sistema de impresión rotatorio directo, utilizando imágenes flexibles realzadas sobre planchas de impresión, que están ajustadas a cilindros porta plancha, entintadas por un rodillo metálico o cerámico, grabado y limpiado por cuchillas dosificadoras, transportando tintas líquidas a cualquier sustrato. (Ponce, 2014)
DIAGRAMA N° 8
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ÁREA DE IMPRESIÓN
Fuente: Dpto. de producción Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
Análisis Situacional 33
IMAGEN N° 6
ÁREA DE IMPRESIÓN
Fuente: Área de impresión Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
Profesiograma Operario de Impresión
Nombre del Cargo: Operario de Impresión
Departamento: Producción
Reporta a: Jefe de Impresión
Supervisa a: ---
Objetivo del Cargo:
Obtener impresiones nítidas y de buena calidad para satisfacer los
requerimientos de los clientes manteniendo niveles bajos de desperdicios.
Análisis Situacional 34
Responsabilidades del cargo:
• Revisar que la máquina se encuentre en perfecto estado.
• Hacer montajes en los cilindros portaplanchas.
• Notificar si se presenta alguna novedad mecánica o eléctrica al
Supervisor de Turno o al Gerente de Producción.
• Cuadrar el material en la máquina impresora.
• Verificar que las impresiones estén acordes a las especificaciones
del producto.
• Hacer un muestreo de rollos para presentárselas a los
Supervisores de Producción y Calidad para su aprobación o
corrección.
• Agregar más tintas y solventes al tintero si fuese necesario.
• Inspeccionar en todo momento la impresión y estar atento a
cualquier falla o cambio.
• Hacer la limpieza del área y de la máquina.
• Limpiar las bandejas, rodillos de caucho y anilox cada vez que se
termina un pedido o se cambia de color.
• Pesar rollos impresos, llenar etiqueta de identificación y trazabilidad
y adjuntársela a los mismos.
• Generar un reporte diario de Producción.
Relaciones Interpersonales:
Internas:
CONTACTO PROPÓSITO FRECUENCIA
Operario de
Refiladora/Pegado
Enviar material para
continuar con el proceso
productivo.
Diaria
Análisis Situacional 35
Externas:
Formación Académica:
Mínimo haber culminado el ciclo básico.
Experiencia Laboral:
Mínimo 6 meses en tareas relacionadas.
Otros Conocimientos Necesarios:
• Ninguno
Otros requisitos:
• Disponibilidad de turnos rotativos
Competencias Organizacionales:
• Comunicación
• Trabajo en equipo
• Orientación al servicio
Otras especificaciones del cargo
Responsabilidades:
• Por personas: Ninguna
CONTACTO PROPÓSITO FRECUENCIA
Ninguno -- --
Análisis Situacional 36
• Por equipos: Impresoras
• Por procesos: Proceso de Impresión
• Por decisiones: Ninguna
• Por información confidencial: Diseños de las etiquetas y bandas de
Mediante las visitas y entrevistas realizadas a las instalaciones y al
departamento de Seguridad Industrial se pudo concretar lo siguiente:
PELIGROSIDAD REPERCUSIÓN VALOR ACTUACIÓN
ALTO ALTO 1 Detención
inmediata de la actividad
ALTO MEDIO 2
ALTO BAJO 3
MEDIO ALTO 4 Debe corregirse pero no es una
emergencia MEDIO MEDIO 5
MEDIO BAJO 6
BAJO ALTO 7
Puede omitirse corrección
BAJO MEDIO 8
BAJO BAJO 9
Análisis Situacional 55
CUADRO N° 17
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR ÁREA Á
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Análisis Situacional 56
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Análisis Situacional 57
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Fuente: Dpto. de Producción y Bodega de Materia Prima Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
Análisis Situacional 58
2.1.4.3. Matriz de riesgos del MRL
La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite
determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la
seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización.
(RIMAC, 2016)
Factores de Riesgos:
Atrapamiento por o entre objetos
El cuerpo o alguna de sus partes quedan atrapados por:
• Piezas que engranan.
• Un objeto móvil y otro inmóvil.
• Dos o más objetos móviles que no engranan.
Caída de personas al mismo nivel
• Caída en un lugar de paso o una superficie de trabajo.
• Caída sobre o contra objetos.
• Tipo de suelo inestable o deslizante.
Caídas manipulación de objetos
Considera riesgos de accidentes por caídas de materiales,
herramientas, aparatos, etc., que se estén manejando o transportando
manualmente o con ayudas mecánicas, siempre que el accidentado sea
el trabajador que este manipulando el objeto que cae.
Choque contra objetos inmóviles
• Interviene el trabajador como parte dinámica y choca, golpea, roza
o raspa sobre un objeto inmóvil.
Análisis Situacional 59
• Áreas de trabajo no delimitadas, no señalizadas y con visibilidad
insuficiente.
Choque contra objetos móviles
Falta de diferenciación entre los pasillos definidos para el tráfico de
personas y los destinados al paso de vehículos.
Manejo de productos inflamables
• Accidentes producidos por los efectos del fuego o sus
consecuencias.
• Falta de señalización de advertencia, prohibición, obligación,
salvamento o socorro o de lucha contra incendios.
Proyección de partículas
Circunstancia que se puede manifestar en lesiones producidas por
piezas, fragmentos o pequeñas partículas de material, proyectadas por
una máquina, herramientas o materia prima a conformar.
Inmersión en líquidos o material particulado
Casi ahogamiento. Lesión de suficiente severidad para requerir
atención médica, puede condicionar movilidad y muerte, tiene una
supervivencia mayor a 24 horas, tras asfixia por líquidos.
Manejo de herramientas corto punzantes
Comprende los cortes y punzamientos que el trabajador recibe por
acción de un objeto o herramienta, siempre que sobre estos actúen otras
fuerzas diferentes a la gravedad, se incluye martillazos, cortes con tijeras,
cuchillos, filos y punzamientos con: agujas, cepillos, púas, otros
Análisis Situacional 60
Iluminación
• Según el tipo de trabajo a realizar se necesita un determinado nivel
de iluminación. Un bajo nivel de iluminación, además de causar
daño a la visión, contribuye a aumentar el riesgo de accidentes.
• Un elevado nivel de iluminación crea molestias y cansancio visual.
• Iluminación del puesto de trabajo no adecuada a las características
de trabajo u operación.
Ruido
El ruido es un contaminante físico que se transmite por el aire
mediante un movimiento ondulatorio.
Se genera ruido en:
• Motores eléctricos o de combustión interna.
• Escapes de aire comprimido.
• Rozamientos o impactos de partes metálicas.
• Máquinas.
Temperatura Ambiente
Las actividades del puesto de trabajo son realizadas al aire libre y en
áreas calurosas o frías que puede dar lugar a fatiga y aun deterioro o falta
de productividad del trabajo realizado.
Exposición a químicos
Los contaminantes químicos son sustancias de naturaleza química en
forma sólida, líquida o gaseosa que penetran en el cuerpo del trabajador
por vía dérmica, digestiva, respiratoria o parenteral. El riesgo viene
definido por la dosis que a su vez se define en función del tiempo de
exposición y de la concentración de dicha sustancia en el ambiente de
trabajo.
Análisis Situacional 61
Contaminantes biológicos
• Son contaminantes constituidos por seres vivos. Son los
microorganismos patógenos para el hombre.
• Estos microorganismos pueden estar presentes en puestos de
trabajo de laboratorios de microbiología y hematología, primeras
manipulaciones textiles de lana, contacto con animales o personas
portadoras de enfermedades infecciosas, etc.
Sobreesfuerzo
Riesgos originados por el manejo de cargas pesadas o por
movimientos mal realizados:
• Al levantar objetos.
• Al estirar o empujar objetos.
• Al manejar o lanzar objetos
Manipulación de cargas
La carga física del trabajo se produce como consecuencia de las
actividades físicas que se realizan para la consecución de dicha tarea.
Consecuencia directa de una carga física excesiva será la fatiga
muscular, que se traducirá en patología osteo muscular, aumento del
riesgo de accidente, disminución de la productividad y calidad del trabajo,
en un aumento de la insatisfacción personal o en inconfort. La fatiga física
se estudia en cuanto a trabajos estáticos y dinámicos.
Posiciones forzadas
La carga física del trabajo se produce como consecuencia de las
actividades físicas que se realizan para la consecución de dicha tarea.
Consecuencia directa de una carga física excesiva será la fatiga
muscular, que se traducirá en patología osteo muscular, aumento del
Análisis Situacional 62
riesgo de accidente, disminución de la productividad y calidad del trabajo,
en un aumento de la insatisfacción personal o en inconfort. La fatiga física
se estudia en cuanto a trabajos estáticos y dinámicos. En cuanto a la
posición, clasificaremos los trabajos en cuanto a que se realicen de pie,
sentado o de forma alternativa.
Atropello o golpe con vehículo
Comprende los atropellos de trabajadores por vehículos que circulen
por el área en la que se encuentre laborando.
CUADRO N° 18
MATRIZ DE RIESGO
DOCUMENTO N°
NOMBRE DEL REGISTRO DEL DOCUMENTO
DATOS DE LA EMPRESA/ENTIDAD
Gerente/ Jefe / Coordinador /
Responsable de Seguridad y Salud
Ocupacional:
Christian Samaniego Valle
EMPRESA /ENTIDAD: SUPRAPLAST Responsable de Evaluación:
Responsable de la Actualización:
Christian Samaniego Valle
PROCESO: IMPRESIÓN
SUBPROCESO: IMPRIMIR Empresa/Entidad responsable de evaluación:
PUESTO DE TRABAJO:
IMPRESORES - AYUDANTES DE
IMPRESIÓN
JEFE DE ÁREA: MARCO MUÑIZ Fecha de Evaluación: Fecha de
Actualización
Descripción de actividades principales desarrolladas
Herramientas y Equipos utilizados
1.- Revisar Orden de trabajo. 2.- Colocar rollo. 3.- Preparación de la máquina con respecto a la orden (tinta, racla, anilox). 4.- Registro y ajustes de colores. 5.- Cuadre troquel. 6.- Verificación de tonos, información y medida igual al estándar. 7.- Limpieza del área. 8.- Limpieza de la máquina. 9.- Imprimen PVC y Adhesivos. 10.- Sacar rollos. 11.- Pesar rollos.
Llaves Allen. Estilete. Calculadora. Cuchillas. Cinta de papel y cinta adhesiva. Guantes. Mascarillas. Grapa. Tintas. Solventes. Perforadora.
Análisis Situacional 63
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RIESGO
DESCRIPCIÓN DEL FACTOR DE
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Instalaciones eléctricas en el piso.
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Al operador se le puede caer material o herramientas tales como estilete, cinta adhesiva, paquetes, cinta de embalaje, raclas, cuchillas.
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Cartones, fundas con desperdicio, materia prima, entre otros materiales alrededor del área de trabajo.
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Yale y pulpo de transporte de rollos PVC.
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La ruptura de la cuchilla de los estiletes.
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Análisis Situacional 64
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Solventes y tintas manejados en el área
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Maniobra manual con estilete. Cortes con raclas
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La iluminación en este puesto de trabajo está en 300 luxes (valor calculado), en base a los lúmenes y diseño del área de trabajo, valor recomendado por norma COVENIN 2249:1193 para manejo de materiales.
300 Bajo
Uso de Software para evaluación de iluminación
13 0 0 13
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En todo sitio de trabajo existe algo de ruido pero en todas las áreas de la compañía está sobre los niveles permitidos al haberse medido con sonómetro de referencia.
90 Alto
Decreto 2393 Art. 55 Ruido y Vibraciones (8horas)
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Área climatizada alrededor de los 17-19°
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cualitativa
Medio Decreto 2393 Art. 54 Calor
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En todo sitio de trabajo hay algún riesgo de contagio biológico, por ello se efectúan chequeos programados por el área de salud laboral para mantener buen control de la higiene y salud de los trabajadores. Pero otros riesgos biológicos mayores no se presentan en este puesto de trabajo y prácticamente en todos en esta empresa.
Estimación
cualitativa
Bajo
Análisis Situacional 65
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Cargar rollos de más de 50 Kg.
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Levantamiento de rollos a la máquina.
Medio Método Ginsht
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Operador puede quedarse dormido
Medio Estudio Psicosocial
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pre
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variables y todas se desarrollan de manera rápida
Medio Estudio Psicosocial
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La tarea exige una carga intelectual normal.
Medio Estudio Psicosocial
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Análisis Situacional 66
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El trabajo es agradable, pero no se dan oportunidades para desarrollo de estos puestos.
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Se podría generar de no realizarse convenientes pruebas psicológicas al ingreso del trabajador, además de la experiencia práctica para la función que desempeñará el trabajador.
Bajo Estudio Psicosocial
DOCUMENTO N°
NOMBRE DEL REGISTRO DEL DOCUMENTO
DATOS DE LA EMPRESA/ENTIDAD
Gerente/ Jefe / Coordinador /
Responsable de Seguridad y Salud
Ocupacional:
Christian Samaniego Valle
EMPRESA /ENTIDAD: SUPRAPLAST Responsable de Evaluación:
Responsable de la Actualización:
Christian Samaniego Valle
PROCESO: CORTADORA 2, 3, 5, 6
SUBPROCESO: CORTAR FUNDAS Empresa/Entidad responsable de evaluación:
PUESTO DE TRABAJO: OPERADOR
JEFE DE ÁREA: CARLOS BERMUDEZ Fecha de Evaluación: Fecha de Actualización
Descripción de actividades principales desarrolladas
Herramientas y Equipos utilizados
1.- Revisar la Orden de Producción. 2- Preparación de la máquina. 3.- Colocar rollos. 4.- Calibra las medidas. 5.- Limpieza de la máquina. 6.- Empaquetar. 7.- Inspeccionar las etiquetas. 8.- Inspeccionar medidas, espesor de las fundas. 9.- Separar las fundas defectuosas. 10.- Limpieza del área.
Instalaciones eléctricas en el piso. Cajas alrededor de la máquina. Pallets alrededor del área.
2 4 6 48 Bajo
2 0 0 2 Caídas manipulación de objetos
Al operador se le puede caer material o herramientas tales como estilete, cinta adhesiva, paquetes, cinta de embalaje, raclas, cuchillas.
3 4 6 72 Bajo
2 0 0 2 Choque contra objetos inmóviles
Cartones, fundas con desperdicio, materia prima, entre otros materiales alrededor del área de trabajo.
3 4 6 72 Bajo
2 0 0 2 Choque contra objetos móviles
Yale y pulpo de transporte de rollos PVC.
3 4 6 72 Bajo
2 0 0 2 Proyección de partículas
La ruptura de la cuchilla de los estiletes.
3 4 6 72 Bajo
2 0 0 2 Manejo de herramientas corto punzantes
Corte con estilete 3 4 6 72 Bajo
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4 0 0 4 Iluminación
La iluminación en este puesto de trabajo está en 350 luxes (valor calculado), en base a los lúmenes y diseño del área de trabajo, valor recomendado por norma COVENIN 2249:1193 para manejo de materiales.
350 Bajo
Uso de Software para evaluación de iluminación
4 0 0 4 Ruido
En todo sitio de trabajo existe algo de ruido pero en todas las áreas de la compañía está sobre los niveles permitidos al haberse medido con sonómetro de referencia.
90 Alto
Decreto 2393 Art. 55 Ruido y Vibraciones (8horas)
4 0 0 4 Temperatura Ambiente
La temperatura ambiente no sobrepasa entre los 20°C - 24°C. Las temperaturas no son excesivas por los procesos ni por
Estimación
cualitativa
Bajo Decreto 2393 Art. 54 Calor
Análisis Situacional 68
ambiente.
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4 0 0 4 Contaminantes biológicos
En todo sitio de trabajo hay algún riesgo de contagio biológico, por ello se efectúan chequeos programados por el área de salud laboral para mantener buen control de la higiene y salud de los trabajadores. Pero otros riesgos biológicos mayores no se presentan en este puesto de trabajo y prácticamente en todos en esta empresa.
Estimación
cualitativa
Bajo
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2 0 0 2 Manipulación de
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Levantamiento de rollos a la máquina. Cajas para los empaques
Medio
Método Ginsht
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2 0 0 2 Turnos rotativos Alteración en el ritmo circadiano
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Trabajo nocturno
Operador puede quedarse dormido
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Trabajo a presión
Las actividades son variables y todas se desarrollan de manera rápida
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Sobrecarga mental
La tarea exige una carga intelectual normal.
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Minuciosidad de la tarea
Las tareas normalmente no requieren gran exactitud.
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Trabajo monótono
Aunque varían los tipos de promociones de un día a otro, continuamente se realizan tareas por espacios de 3 horas o más.
Bajo Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Inestabilidad en el empleo
Las cargas de trabajo son variables dependiendo, fechas de mayor consumo, por ello es variable el número de trabajadores para cumplir con la demanda.
Bajo Estudio Psicosocial
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Análisis Situacional 69
2 0 0 2 Déficit en la comunicación
Por la misma rapidez que se requiere las tareas.
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Inadecuada supervisión
Se supervisa continuamente la producción.
Bajo Estudio Psicosocial
2 0 0 2
Relaciones interpersonales inadecuadas o deterioradas
Personal no tiene espacios para dialogar con otros compañeros, porque casi la mayor parte del tiempo trabaja solo.
Medio
Estudio Psicosocial
2
0 0 2 Desmotivación
El trabajo es agradable, pero no se dan oportunidades para desarrollo de estos puestos.
Medio
Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Inestabilidad emocional
Se podría generar si no se realiza una conveniente selección del personal
Bajo Estudio Psicosocial
2 0 0 2 Manifestaciones psicosomáticas
Se podría generar de no realizarse convenientes pruebas psicológicas al ingreso del trabajador, además de la experiencia práctica para la función que desempeñará el trabajador.
Bajo Estudio Psicosocial
DOCUMENTO N°
NOMBRE DEL REGISTRO DEL DOCUMENTO
DATOS DE LA EMPRESA/ENTIDAD
Gerente/ Jefe / Coordinador / Responsable de Seguridad y Salud Ocupacional:
Christian Samaniego
EMPRESA/ENTIDAD:
SUPRAPLAST Responsable de Evaluación:
Responsable de la Actualización:
Christian Samaniego
PROCESO: BODEGA DE MATERIA
PRIMA
SUBPROCESO: BODEGA DE MATERIA
PRIMA Empresa/Entidad responsable de evaluación:
PUESTO DE TRABAJO:
BODEGUERO - AYUDANTE DE
BODEGA
JEFE DE ÁREA: JONATHAN ALVAREZ Fecha de Evaluación:
Fecha de Actualización:
Descripción de actividades principales desarrolladas
Herramientas y Equipos utilizados
1.- Recepción de materia de importación. 2.- Revisar etiquetado de los materiales (Peso, Kilometraje). 3.- Despacho de materiales. 4.- Limpieza del área. 5.- Ordenar materiales por estándar
Montacargas. Calculadora. Estilete. Cinta de embalaje
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Análisis Situacional 70
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FACTOR DE RIESGO
DESCRIPCIÓN DEL FACTOR DE
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4 0 0 4 Atrapamiento por o entre objetos
Atrapamiento en los rodillos de la máquina
1 4 2 8 Bajo
4 0 0 4 Atropello o golpe con vehículo
Atropello o golpe con vehículo a causa del montacargas.
3 6 4 72 Bajo
4 0 0 4 Caída de personas al mismo nivel
Cajas y materiales alrededor del área
2 4 6 48 Bajo
4 0 0 4 Trabajo en alturas
Perchar o bajar materia prima de las respectivas perchas
4 6 4 96 Bajo
4 0 0 4 Caídas manipulación de objetos
Al operador se le puede caer material o herramientas tales como estilete, cinta adhesiva, paquetes, cinta de embalaje, raclas, cuchillas.
3 4 6 72 Bajo
4
0 0 4 Choque contra objetos inmóviles
Se suelen ubicar cajas de materia prima que pueden provocar que el operador obtenga golpes a causa de choques con los mismos
4 6 3 72 Bajo
4 0 0 4 Choque contra objetos móviles
Yales y montacargas 3 4 6 72 Bajo
4 0 0 4 Proyección de partículas
La ruptura de la cuchilla de los estiletes.
3 4 6 72 Bajo
4 0 0 4
Manejo de herramientas corto punzantes
Maniobra manual con estilete.
3 4 6 72 Bajo
RIE
SG
O F
ÍSIC
O
4 0 0 4 Iluminación
La iluminación en este puesto de trabajo está en 350 luxes (valor calculado), en base a los lúmenes y diseño del área de trabajo, valor recomendado por norma COVENIN 2249:1193 para manejo de materiales.
350 Bajo
Uso de Software para evaluación de iluminación
Análisis Situacional 71
4 0 0 4 Ruido
En todo sitio de trabajo existe algo de ruido pero en todas las áreas de la compañía está sobre los niveles permitidos al haberse medido con sonómetro de referencia.
90 Alto
Decreto 2393 Art. 55 Ruido y Vibraciones (8horas)
4 0 0 4 Temperatura Ambiente
La temperatura ambiente no sobre pasa entre los 20°C - 24°C. Las temperaturas no son excesivas por los procesos ni por ambiente.
Estimación
cualitativa
Medio Decreto 2393 Art. 54 Calor
RIE
SG
O
QU
ÍMIC
O
4 0 0 4 Exposición a químicos
Manejo de solventes, tintas, entre otras materias primas
4 4 6 96 Bajo
RIE
SG
O B
IOL
ÓG
ICO
4 0 0 4 Contaminantes biológicos
En todo sitio de trabajo hay algún riesgo de contagio biológico, por ello se efectúan chequeos programados por el área de salud laboral para mantener buen control de la higiene y salud de los trabajadores. Pero otros riesgos biológicos mayores no se presentan en este puesto de trabajo y prácticamente en todos en esta empresa.
Estimación
cualitativa
Bajo
RIE
SG
O E
RG
ON
ÓM
ICO
4 0 0 4 Sobreesfuerzo Cargar rollos de más de 50 Kg.
6 Medio Método REBA
4 0 0 4 Manipulación
de cargas Levantamiento de rollos a la máquina.
Medio Método Ginsht
4 0 0 4 Sobrecarga mental
La tarea exige una carga intelectual normal.
medio Estudio Psicosocial
4 0 0 4 Minuciosidad de la tarea
Las tareas normalmente no requieren gran exactitud.
medio Estudio Psicosocial
4 0 0 4 Trabajo monótono
Aunque varían los tipos de promociones de un día a otro, continuamente se realizan tareas por espacios de 3 horas o más.
bajo Estudio Psicosocial
Análisis Situacional 72
4 0 0 4 Déficit en la comunicación
Por la misma rapidez que se requiere las tareas.
medio Estudio Psicosocial
4 0 0 4 Inadecuada supervisión
Se supervisa continuamente la producción.
bajo Estudio Psicosocial
4 0 0 4
Relaciones interpersonales inadecuadas o deterioradas
Personal no tiene espacios para dialogar con otros compañeros, porque casi la mayor parte del tiempo trabaja solo.
medio Estudio Psicosocial
4 0 0 4 Desmoti-vación
El trabajo es agradable, pero no se dan oportunidades para desarrollo de estos puestos.
medio Estudio Psicosocial
Fuente: Dpto. de Producción y Seguridad Industrial Elaborado por: Pacuruco Fariño Daniela
2.1.4.4. Índices proactivos y reactivos
Para evaluar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, la empresa u organización desarrollará y remitirá anualmente al
Seguro General de Riesgos del trabajo los siguientes indicadores de
gestión.
a) Índices Reactivos
• Índice de frecuencia (IF), Índice de gravedad (IG), Tasa de
riesgos (TR).
b) Índices proactivos
• Análisis de riesgos de tarea (A.R.T)
• Observaciones planeadas de acciones sub estándares
(O.P.A.S)
• Dialogo periódico de seguridad (D.P.S)
• Demanda de seguridad (D.S)
• Entrenamiento de seguridad (ENT.S)
• Órdenes de servicios estandarizados y auditados (O.S.E.A)
• Control de accidentes e incidentes (C.A.I)
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Análisis Situacional 73
CUADRO N° 19
ÍNDICES PROACTIVOS Y REACTIVOS
ANALISIS DE RIESGO DE TAREA (ART)
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
Numero de análisis de riesgos de tareas ejecutadas
El objetivo de este capítulo es presentar alternativas de solución al
Gerente General de la compañía, brindándole una propuesta viable y
factible.
3.1.2. Alcance
Esta planificación tiene como finalidad definir pasos sistematizados
para realizar implementaciones y seguimientos del SGSST.
3.1.3. Campo de aplicación
A todos los procesos de la compañía.
3.1.4. Políticas
• Se deberá actualizar al menos 1 vez al mes el archivo de matriz del
Plan de Implementación y Seguimiento del SGSST.
• Deberán constar todas las acciones preventivas planteadas para la
mejora de la organización
• El archivo se enviará una vez al mes a gerencia general para su
revisión.
Propuesta 82
3.1.5. Evaluación
El plan de prevención definido para las NC se colocará en la
Planificación de Implementación y Seguimiento del SGSST con sus
respectivos tiempos de inicio, fin y responsables.
CUADRO N° 22
PLAN DE PREVENCIÓN
ACTIVIDADES A REALIZAR
RESPONSABLES
ACTIVIDADES Y TIEMPO
DE PLANIFICACI
ÓN
PLANIFICACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO
DEL SGSST SUB
ACTIVIDADES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Implementación de servicio médico
DPTO. SEGURIDAD / COMPRAS / FINANCIERO
Solicitar al depto. Financiero la construcción del dispensario médico
Cotizar la construcción
Realización de mediciones
Analisis de los resultados
REALIZAR UN PROTOCOLO DE ENFERMEDADES PROFESIONALES QUE INCLUYA: Exposición ambiental a factores de riesgos ocupacionales Relación histórica causa-efecto Exámenes médicos y análisis de laboratorio
MÉDICO REALIZACIÓN DE PROTOCOLO
Propuesta 83
específicos y complementarios Estadística de salud ocupacional y mencionar que anualmente a Riesgo de trabajo
Entrega mensual de estadística de Salud Ocupacional
MÉDICO
Entrega mensual de estadística de salud ocupacional
Realizar Plan de capacitación de temas de seguridad para los Empleados
DPTO. SEGURIDAD
Dpto. Seguridad buscará temas de interés incluir temas de capacitación de msds capacitación de riesgos
Incluir las evaluaciones de desempeño por competencias
RR-HH
Solicitar a recursos humanos que incluya las evaluaciones de desempeño por competencias Verificar e imprimir el archivo creado
Plan de evaluación de riesgo, acción para controlar.
DPTO. SEGURIDAD
Realizar matriz de levantamiento de riesgos y acciones para controlarlos
Diagnóstico de campo
DPTO. SEGURIDAD
Tomar fotos y plantear acciones correctivas y publicarlas
Registro de cumplimiento mensual de indicadores de gestión