IF-03 IMPLANTACIÓN 5S Escuela Superior de Ingeniería Laboratorio de Metrología Eléctrica y Calibración INFORME FOTOGRÁFICO Nº : MEJORA DE LA EFICIENCIA EN EL LABORATORIO DE METROLOGÍA ELÉCTRICA Y CALIBRACIÓN DE LA E.S.I MEDIANTE TÉCNICAS DE LEAN MANUFACTURING LABORATORIO DE METROLOGÍA ELÉCTRICA Y CALIBRACIÓN: INTRODUCCIÓN TRABAJOS Métodos de medición Asesoramiento y Formación en Metrología Mediciones en instalaciones de energía solar Estudios de Calidad de Suministro Calibraciones Área Eléctrica y Temperatura Inspecciones Termográficas SISTEMAS DE CALIDAD ACTIVIDADES DESARROLLADAS Acreditación UNE-EN 17025 Certificación ISO 9001 RECURSOS TÉCNICOS ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA DE TRABAJO PUNTOS DÉBILES A MEJORAR PROPUESTA DE CAMBIO BASADA EN METODOLOGÍA LEAN IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO Mejora continua OBJETIVOS Satisfacer al cliente + Eliminación del despilfarro 5S 1S: SEIRI 2S: SEITON 3S: SEISO 4S: SEIKETSU 5S: SHITSUKE V CONGRESO LEAN MANAGEMENT 2016 Autor: Juan Antonio Ortiz Duarte Tutor: Germán Álvarez Tey ENTORNO DE TRABAJO LIMPIO Y ORDENADO MEDIDA DE FACTORES CRÍTICOS DEL PROCESO INDICADORES CLAVE DEL PROCESO HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING IMPLANTACIÓN 5S ÁREA DE IMPLANTACIÓN FASES DE IMPLANTACIÓN 1S: SEPARAR INNECESARIOS Identificación de materiales necesarios y eliminación de los innecesarios 2S: SITUAR NECESARIOS Identificación de materiales necesarios y eliminación de los innecesarios 3S: SUPRIMIR SUCIEDAD 4S: SEÑALAR ANOMALÍAS 5S: SEGUIR MEJORANDO Identificación y eliminación de fuentes de suciedad 1: Plantilla Visual, muestra si se ha cumplido el objetivo a mes vencido. 2: Plantilla Incidencias, recoge las incidencias, su análisis y solución. 3: Seguimiento Anual, evolución del indicador a lo largo del año, relacionándolo con el volumen de trabajo. Trabajar conforme a las normas establecidas en fases anteriores. Reuniones Auditorías Informes fotográficos IMPLANTACIÓN INDICADORES CLAVE DEL PROCESO (KPI´S) CONCLUSIONES Se establecen dos indicadores, uno basado en la producción y otro basado en la calidad del producto. Estos se han denominado indicador de ENTREGAS y CALIDAD. Se desarrollan tres tipos de plantillas para su control y seguimiento. Estas de exponen en un panel de indicadores clave de proceso, visible a toda la organización. "0" Defectos Existen defectos INDICADORES CLAVE DEL PROCESO 2016 CALIDAD " 0 " DEFECTOS DEFECTOS DE CALIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE AÑO: MES: REFERENCIA: Nº FECHA ¿QUIÉN? PROBLEMA SOLUCIÓN QUIÉN TIEMPO FECHA CIERRE STATUS Acción identificada Acción en curso Acción cerrada INDICADORES CLAVE DEL PROCESO 2016 PLAN DE ACCIÓN: CALIDAD CAUSA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO 2 3 1 INDICES CLAVES DEL PROCESO CALIDAD 2016 MESES Nº Defectos 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 ENERO FERBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO Nº DEFECTOS MESES Nº DE DEFECTOS PLANTILLAS DE SEGUIMIENTO Universidad de Cádiz 1 2 3 Identificación de situaciones anómalas mediante la creación de estándares PANEL DE INDICADORES Tras la implantación de la 5S, y el establecimiento control y seguimiento de Indicadores clave del proceso, se ha conseguido : Ambiente de trabajo, agradable, limpio y ordenado. Mejora de los puestos de trabajo, eliminando lo innecesario y situando lo necesario. Motivación extra del personal, fomentando la autodisciplina. Evaluación y mejora del rendimiento mediante el control y seguimiento de indicadores. OBJETIVOS DEL ESTUDIO