Creación de la Nueva identidad Visual Corporativa de Plaza Central Universidad Apec Decanato de Artes y Comunicación Creación de la Nueva Identidad Visual Corporativa de Plaza Central Sustentantes Carolina De Jesús 2006-0849 Beatriz Cabrera 2006-2395 Melissa Mota 2006-0148 Titular Prof.: María Luisa Montas Auxiliar Prof.: Yvelisse Melo Monográfico de Grado Previo a la Obtención del Titulo Licenciada en Diseño Grafico y Publicidad Santo Domingo D. N. Agosto, 2012
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Universidad Apec - Microsoft · 2020. 8. 15. · 5 Bassat L. El libro rojo de las marcas (Cómo construir marcas de éxito) Ediciones Espasa Calpe, S.A. Carretera de Irún, km 12,200
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C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
Universidad Apec
Decanato de Artes y Comunicación
Creación de la Nueva Identidad Visual
Corporativa de Plaza Central
Sustentantes
Carolina De Jesús 2006-0849
Beatriz Cabrera 2006-2395
Melissa Mota 2006-0148
Titular
Prof.: María Luisa Montas
Auxiliar
Prof.: Yvelisse Melo
Monográfico de Grado Previo a la Obtención del Titulo
Licenciada en Diseño Grafico y Publicidad
Santo Domingo D. N.
Agosto, 2012
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ÍNDICE
GENERALIDADES Autoría .............................................................................................................. i
Dedicatorias ............................................................................................................ ii
Agradecimientos ..................................................................................................... v
Introducción............................................................................................................ vi
Antecedentes de Plaza Central ............................................................................. vii
Misión, visión y valores de Plaza Central .............................................................. vii
Marco Teórico Conceptual CAPITULO I.-
1.1 La marca, estrategias de fortalecimiento ...................................................... 1 1.1.1 Una estrategia sólida ........................................................................... 1
1.1.2 Identificación del público objetivo ........................................................ 5
1.1.3 Tono de la comunicación ..................................................................... 7
2.2 Imagen de Marca ............................................................................................ 39
2.2.1 Factores de éxito de una Marca ........................................................ 41
2.2.2 Enfoque social .................................................................................. 42
2.3 Segmentación de mercado ............................................................................. 44
2.3.1 Variables de la segmentación ............................................................ 45
2.3.2 Comunicación del posicionamiento ................................................... 47
CAPITULO III.-
Propuesta del cambio de imagen 3.1 Importancia ..................................................................................................... 49
3.2 Partes que dividen el manual corporativo ....................................................... 51
3.6 Material POP ................................................................................................... 66
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Conclusión General ................................................................................................ ix Conclusiones ........................................................................................................... x Recomendaciones ................................................................................................. xi Glosario técnico .................................................................................................... xii Resumen .......................................................................................................... xiv Bibliografía ............................................................................................................... Anexos:
Anexo I: Anteproyecto.
Anexo II: Encuesta.
Anexo III: Manual de Identidad Corporativa.
Anexo IV: Artes de la Campaña Publicitaria.
Anexo V: Comercial Descalzos, Plaza Central.
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AUTORIA
Los procedimientos, ideas, criterios y propuestas presentadas en el presente
proyecto de monográfico son de exclusiva autoría y responsabilidad de sus
autores:
Carolina de Jesús P. Melissa Mota Beatriz Cabrera
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DEDICATORIA
A mi madre que aunque no esté conmigo siempre será parte de mi, por su amor,
apoyo y sacrificio, a mi padre quien con su trabajo incansable logró educarme en
valores, a mis hermanos por servirme de soporte y guía para salir adelante,
además de mi pareja y todas las personas que de alguna forma han aportado un
granito de arena, ayudándome así a cultivar una de mis mayores metas.
Carolina de Jesús P.
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DEDICATORIA
A mi padre y mi abuela por haber cabalgado conmigo ante las adversidades
del día a día sin perder la FE en que llegaría a ser profesional.
Melissa Mota
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DEDICATORIA
Dedico este trabajo a mis padres, por siempre ser un modelo a seguir y por cada
una de sus palabras de aliento durante el recorrido de mi carrera, gracias a cada
una de ellas hoy puedo decir que lo logre, a mis hermanos que siempre me
alentaron, a cada una de las personas que estuvieron respaldándome siempre y
que nunca permitieron rendirme en el proceso del mismo, a mis compañeras de
trabajo de Monográfico, por permitirme trabajar con ustedes y que lográramos
nuestro objetivo en común, este es el resultado del esfuerzo y trabajo en equipo
que muy gratificantemente logro sus frutos.
Beatriz Cabrera Méndez
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AGRADECIMIENTO
A Dios, por la vida y fortaleza que nos brinda para seguir adelante con nuestras
metas.
A UNAPEC, especialmente al Decanato de Artes, y todos los maestros por
instruirnos y proporcionarnos grandes conocimientos; a nuestras mentoras por
habernos guiado en todo este proceso, siendo pilares fundamentales de nuestro
desarrollo y educación.
Al Consorcio Plaza Central, especialmente a la oficina administrativa por
brindarnos y ofrecernos la ayuda e información necesaria para culminar este
proyecto.
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INTRODUCCIÓN
El proyecto a desarrollar a continuación es el cambio completo del Manual
Corporativo de la marca Plaza Central. Dicha empresa fue seleccionada por su
grave problema de identidad.
Plaza central no muestra ningún tipo de manual corporativo, la misma no ha
experimentado cambios a lo largo de la vida del logo, se ha mantenido mostrando
el mismo símbolo sin tener alguna modificación a pesar de los años que tiene la
institución laborando.
Haremos ver que se puede lograr tener un gran cambio de imagen sin perder por
completo la esencia de lo que es Plaza Central, mantuvimos su símbolo de
manera que no se perdiera la imagen de la manzana que es reconocida por el
público meta de la misma.
Sin embargo se le agregó frescura y vida para que pudiéramos lograr llegar a
tener la aceptación tanto del público que es fiel a la empresa, y de esta forma
llevar la nueva imagen a más personas convirtiendo a Plaza Central en la favorita
de nuestros visitantes para asistir a recrearse.
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ANTECEDENTES
Plaza central es inaugurada en Octubre del año 1988, fue elaborada por la
Constructora Chavón, siendo la primera en arrancar con el tipo de centro
comercial en el país.
Dentro de los pioneros y visionarios de la misma se encuentran los señores:
• Manuel Fernández Rodríguez,
• Alfonso Lorenzo Acosta
• Manuel Lorenzo Acosta
• Antonio Chahin Mufdi
• Mauricio Farah Tonosc
• José Manuel González Corripio
Cada una de las puertas de la plaza llevan el nombre de uno de ellos en honor a
su iniciativa por crear la misma, actualmente esta es manejada por la oficina
administrativa, es decir que no existe un dueño único, por esto desde sus inicio
vendió sus locales, lo que permitió que cada uno de estos tenga un propietario
por separado.
Misión
Ofrecer un servicio confiable, diligente, a tiempo de calidad, al menor costo
posible, tanto a nuestros clientes internos como externos, contribuyendo a que
PLAZA CENTRAL sea el centro comercial predilecto de la República Dominicana y
el mundo.
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Visión
Ser el mejor equipo de dirección administrativa del mercado, garantizando el
compromiso con la excelencia y la ética en todas nuestras acciones, eficientizando
y midiendo constantemente la calidad de nuestros servicios y procesos.
Valores
Ética personal y profesional, servicio al cliente, calidad en el servicio, trabajo en
equipo, respeto por sí mismo y por los demás, innovación y mejoramiento
continuo, cultura de ahorro, cuidado por el medio ambiente.
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MARCO TEORICO CONCEPTUAL
CAPITULO I
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1.1 LA MARCA, ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO
1.1.1 Una estrategia solida
La marca es algo inmaterial e invisible, que identifica, califica y, sobre todo, da un
valor añadido. Es lo que el usuario o consumidor siente una vez ha satisfecho su
necesidad con el producto.1
Una marca nace cuando el consumidor adopta el producto como algo suyo y le
hace un hueco en su vida.2
El reto de la diferenciación es cada vez más duro. Por todo esto las marcas
atraviesan un entorno cada vez más complejo. Un mundo constantemente en que
las marcas también deben adaptarse o permanecer, al quedar obsoletas.3
Se ha producido un paso de un modelo a otro de marca. Se ha pasado de diseñar
un símbolo grafico a una personalidad de marca y de empresa.4
En este sentido una marca se convierte en una ventaja competitiva. La marca es
la visión de una empresa, la fuerza propulsora que permite diferenciar a una
empresa de sus competidores. La marca ha de dictar todas las decisiones
estratégicas de las empresas, desde la visión corporativa del negocio hasta la
gestión de sus recursos humanos.5
1 Bassat L. El libro rojo de las marcas (Cómo construir marcas de éxito) Ediciones Espasa Calpe, S.A. Carretera de Irún, km 12,200 (28049 Madrid) Reservados todos los derechos pp 28-29 2 Bassat L. El libro rojo de las marcas (Cómo construir marcas de éxito) Ediciones Espasa Calpe, S.A. Carretera de Irún, km 12,200 (28049 Madrid) Reservados todos los derechos pp 28-29 3 Como crear una marca, Manuales prácticos de la PYME autor pp17 4 Como crear una marca, Manuales prácticos de la PYME autor pp17 5 Bassat L. El libro rojo de las marcas (Cómo construir marcas de éxito) Ediciones Espasa Calpe, S.A. Carretera de Irún, km 12,200 (28049 Madrid) Reservados todos los derechos pp 28-29
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Las marcas no son solo para las grandes empresas. La creación de una marca
propia, al igual que las marcas de las grandes compañías, empieza con una
estrategia y continúa con la aplicación de tácticas diarias.6
A pesar de la importancia creciente de las marcas y la toma de conciencia del
valor de las mismas por las empresas, estas a, menudo luchan y en muchos casos
fracasan a la hora de construir una imagen que aporte valor añadido.7
Una gran marca es una gran historia que inspira, Conecta y emociona al
consumidor.8
Aaker plantea diez claves para la creación de una marca fuerte, las cuales son
aceptadas dentro del campo de los negocios:
• Identidad. Si su empresa tiene varias marcas, procure que cada una de ellas
tenga su propia identidad. Reconozca y tenga en cuenta todos sus perfiles:
“marca-producto”, “marca-persona”, “marca-símbolo”. Flexibilice la identidad de
acuerdo con los diferentes productos y segmentos del mercado.9
La imagen está determinada por la percepción de los clientes, mientras que la
identidad es la manera en que la empresa quiere que la perciban.
• Propuesta de valor. Debe jugar un papel impulsor. Considerar los beneficios
emocionales y los funcionales. Las marcas soporte brindan credibilidad.
6 Bassat L. El libro rojo de las marcas (Cómo construir marcas de éxito) Ediciones Espasa Calpe, S.A. Carretera de Irún, km 12,200 (28049 Madrid) Reservados todos los derechos pp 28-29 7 Como crear una marca, Manuales prácticos de la PYME autor pp17 8 Como crear una marca, Manuales prácticos de la PYME autor pp17 9 Sorangel G. Manual de gestión de marca y merchandising para pymes. Depósito legal: V-5392-2008 Martín Impresores. pp 72-75
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• Posición. Cada marca debe tener una posición que ofrezca objetivos claros a
quienes implementan el programa de comunicación.
La posición es parte de la identidad y de la propuesta de valor, por lo cual debe
ser activamente comunicada.
• Ejecución. El programa de comunicación no sólo debe responder a la identidad y
a la posición. Tiene que lograr, además, brillo y durabilidad. Más allá de los
medios de masas.
•Consistencia en el tiempo. Insistir con los símbolos, las imágenes.10
• Sistema. Asegurarse de que las marcas del portafolio sean consistentes y tengan
sinergia.
•Respaldo e impulso. En el juego de marcas, el posicionamiento es fundamental.
Deben desarrollarse programas de co-branding sólo cuando la propia identidad se
vea reforzada.
•Seguimiento del valor. Seguir la evolución del valor de la marca, incluyendo el
nivel de reconocimiento, la calidad percibida, lealtad y, especialmente, las
asociaciones. Definir objetivos de comunicación claros y específicos. Tomar nota
de las áreas en las que observe que la identidad y posición de la marca no se
reflejen en la imagen.
•Responsabilidad. Designar un responsable de marca que trabaje en la creación
de su identidad y posición.
10 Sorangel G. MANUAL DE GESTIÓN DE MARCA Y MERCHANDISING PARA PYMES. Depósito legal: V-5392-2008 Martín Impresores, pp. 72-75
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• Inversión. Continuar invirtiendo en las marcas, aún cuando no se cumplan los
objetivos financieros.11
•Ampliar la marca con tantas asociaciones secundarias como sea posible. El
estudio realizado por Krake (2005) de gestión de marcas basado en un conjunto
de pymes determinado, confirma tres de las cinco reglas propuestas por Keller. En
su lugar, tres nuevas reglas podrían sumarse al modelo, que quedaría así:
•Concentrarse en crear una (o dos) marcas fuertes.
• Plantear un programa de marketing desarrollado de manera creativa sobre una o
dos asociaciones de marca, para que sirva como fuente para el “valor de marca”.
• Usar un conjunto bien integrado de elementos de marca que soporten
completamente tanto la conciencia de marca como la imagen de marca.
•Ser lógico en su política y consecuente en sus comunicaciones.
•Asegurarse que existe un nexo claro entre el carácter del emprendedor y el de la
marca.12
•Cultivar la pasión por la marca dentro de la compañía. A continuación se citan
una serie de recomendaciones concretas para una “exitosa” gestión de marca en
pymes, según Krake. 13
•Resaltar una o dos características de producto que sean específicas y
diferenciadoras y asócielas con su marca.
11 Sorangel G. Manual de gestión de marca y merchandising para pymes. Depósito legal: V-5392-2008 Martín Impresores, pp 72-75 12 Sorangel G. MANUAL DE GESTIÓN DE MARCA Y MERCHANDISING PARA PYMES. Depósito legal: V-5392-2008 Martín Impresores. pp 72-75
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•Realizar el logo, el envase, las etiquetas, etc. suficientemente individuales para
ayudar a la creación de la marca.13
1.1.2 Identificación del público objetivo El estudio del mercado
Para poder influenciar a los consumidores y saber con precisión a quiénes y en
qué tono la marca debe dirigir sus mensajes, es necesario conocerlos bien,
saber cómo piensan y de qué manera toman sus decisiones de compra.14
Para el conocimiento del comprador existen dos métodos principales:
1) el análisis estadístico de los datos disponibles.
2) las encuestas de opinión pública. El análisis estadístico de los datos
disponibles es el método más simple, directo y barato de estudio de los
consumidores. Por este procedimiento se pueden conocer las características
demográficas, sociales o económicas de la población.
Existen múltiples fuentes de información de donde se pueden obtener datos.
Entre ellas, las más útiles son los análisis de estadísticas y censos de la
población del país, pero también datos que se publican en revistas, libros y
artículos de prensa.15
13 Sorangel G. Manual de gestión de marca y merchandising para pymes. Depósito legal: V-5392-2008 Martín Impresores. pp 72-75 14 Sorangel G. Manual de gestión de marca y merchandising para pymes. Depósito legal: V-5392-2008 Martín Impresores. pp 72-75 15 Costa Bonino L. Manual de Marketing Político. Disponible en http://www.costabonino.com/manualmp.pdf pp 6-9
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Este tipo de análisis permite conocer la composición de la población por edad,
categorías socio profesionales, nivel de instrucción, sexo, etc.
Otra fuente importante de información gratuita es el análisis de los resultados de
los compradores anteriores.
El análisis de los datos disponibles es una primera aproximación al
conocimiento del consumo de una marca. Tiene el inconveniente de ofrecer
una visión demasiado gruesa de los comportamientos del consumidor.16
Encuestas de opinión pública.
Las encuestas de opinión comenzaron a desarrollarse, en los EE.UU., antes de la
Segunda Guerra Mundial. Hoy tienen una gran difusión en el mundo y
forman parte natural de los mecanismos de información en los sistemas
democráticos. Estas encuestas son realizadas por empresas especializadas.
El objetivo de estas encuestas no es medir comportamientos sino de descubrir
actitudes profundas y de comprender ciertos mecanismos mentales.17
Sirven para detectar ciertas ideas o disposiciones circulantes en la población, que
después serán evaluadas y medidas con otras técnicas.
Las encuestas cuantitativas, son las más conocidas y consisten en formular ciertas
preguntas a un conjunto más o menos numeroso de individuos que constituyen
una muestra representativa del total de la población que se quiere estudiar.
16 Costa Bonino L. Manual de Marketing Político. Disponible en http://www.costabonino.com/manualmp.pdf pp 6-9 17 Costa Bonino L. Manual de Marketing Político. Disponible en http://www.costabonino.com/manualmp.pdf pp 6-9
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Otra condición de fiabilidad es el tamaño de la muestra, si la misma es muy
reducida presenta mayores márgenes de error.
La fiabilidad de una encuesta depende de la calidad del cuestionario y de la
neutralidad del encuestador. Las preguntas deben ser pertinentes, claras y sin
ambigüedades.18
1.1.3 Tono de la comunicación
Comunicación de marca
•La estrategia de comunicación de marca variará mucho en función del sector o
territorio, la misma implica dos aspectos: sus atributos de identidad visual y la
publicidad de marca.
•Para que la comunicación de la marca sea eficaz hay que lograr un estilo de
comunicación coherente entre lo que se dice y cómo se dice.19
•El estilo de comunicación se alcanzará actuando sobre tres dimensiones de su
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1.2.2 Elementos básicos de la identidad
La Identidad Corporativa de una organización estará influenciada decisivamente
por un conjunto de aspectos, los cuales se encuentran interrelacionados y
conforman un cúmulo de aportaciones que dan como resultado la Identidad
Corporativa de la institución.
• La personalidad y normas del fundador: las características de personalidad
del fundador de la organización, así como las normas por él establecidas en un
principio para el desarrollo de la actividad de la entidad marcarán de forma notable
la Identidad Corporativa de una empresa.
• La personalidad y normas de personas claves: por personas claves se
entiende a los CEOs o Directores Generales que han ido sucediendo al fundador,
o las personas que han sido designadas por este para establecer políticas
globales dentro de la organización.
• La evolución histórica de la organización: En la evolución histórica tienen
gran importancia los éxitos y fracasos de la organización.
• La personalidad de los individuos: las características personales de los
miembros de la organización, su carácter, sus creencias, sus valores, influirán de
manera decisiva en la conformación de la Identidad corporativa personales, o bien
logrando un consenso entre las diferentes posiciones individuales.33
33 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp. 21-23
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• El entorno social: las características de la sociedad donde se desarrolla la
organización condicionará la forma que adoptará la Identidad Corporativa de la
misma.34
1.2.2.1 Aplicaciones de la marca
La identidad de una marca hace referencia a los atributos esenciales que
identifican y diferencian a la misma de otras en el mercado. En este sentido, la
Identidad Corporativa sería el conjunto de atributos fundamentales que asume
esta como propios, la identifican y distinguen de las demás. 58
La Identidad Corporativa aplicada a la marca puede llevarse a cabo por dos
medios diferentes de manera comercial e institucional, manejando sus cualidades
y objetivos de forma diferente. 59
Comunicación comercial: La organización se presenta básicamente como un
sujeto económico, que se encuentra en un determinado entorno competitivo. 60
Entre sus objetivos se encuentra:
• Lograr que los Públicos conozcan los productos y/o servicios de la organización,
sus características, aspectos distintivos y sus beneficios.
•Generar credibilidad y confianza hacia los productos/servicios de la organización,
obteniendo una reputación favorable para los mismos.
•Obtener el uso o consumo de los productos y/o servicios de la entidad, y el
mantenimiento en el tiempo de dicha relación o intercambio (la fidelización).35 34 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp.21-23
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Comunicación institucional: La organización se presenta como un sujeto social,
que forma parte de una sociedad con la que se relaciona.
Entre sus objetivos se encuentra:
•Lograr que los Públicos conozcan la organización, que sepan sus valores,
principios, forma de actuar y las aportaciones que realiza a la comunidad.
•Generar credibilidad y confianza hacia la organización, obteniendo una reputación
de fiabilidad y respetabilidad de la organización.
•Obtener la aceptación e integración social de la compañía, que los Públicos la
consideren un miembro “útil” para la sociedad y la integren como un individuo
más.36
1.2.3 Identidad visual
La identidad visual son los rasgos visualmente reconocidos por el receptor que
sirven como identificación de la organización. Actúan como estímulo recordatorio y
tiene como objetivo representar e identificar a un objeto o empresa. Cumple
también el objetivo de racionalizar el uso de símbolos y materiales utilizados en la
comunicación.37
Es la plasmación o expresión visual de la identidad o personalidad de una
organización, es decir que el estudio de la Identidad Visual se vincula al análisis
35 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp.20, 43 36 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp.41, 43 37 Identidad visual (03/06/2012) (http://www.slideshare.net/florodera/identidad-visual)
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de todo lo relacionado con sus elementos constitutivos: el símbolo , figura icónica,
logotipo, tipografía corporativa y los colores corporativos
La Identidad Visual es un instrumento más de la comunicación corporativa de la
organización, dirigido a transmitir de forma gráfica e intentar influir en la formación
de la imagen de la institución en los públicos.38
1.2.4 Objetivos de la identidad corporativa
Los objetivos principales sobre los cuales girará la Gestión estratégica de la
Identidad Corporativa son:
•Identificación: la organización buscará lograr que sus públicos la reconozcan y
sepan sus características, que conozcan los productos, servicios o actividades que
realiza.39
•Diferenciación: además de “existir” para los públicos, la organización deberá
intentar que sea percibida de una forma diferente a las demás.
•Referencia: tanto la identificación como la diferenciación buscarán que la
organización se posicione como referente del sector de actividad, mercado o
categoría en la que se encuentra la entidad.
• Preferencia: la identificación, la diferenciación y la referencia deben intentar
alcanzar la preferencia de los públicos. La empresa no solamente debe esforzarse
en ser conocida, sino que debe buscar ser preferida entre sus pares.40
38 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp.19-20 39 Identidad Corporativa. Recuperado (01/06/2012) disponible en: (http://es.wikipedia.org/wiki/Identidad_corporativa#Historia_de_la_Identidad_Corporativa)
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También pueden mencionarse otros elementos como son:
• Definir el sentido de la cultura organizacional
• Reforzar espíritu de pertenencia y liderazgo
• Motivar el mercado de capitales
• Impulsar nuevos productos y servicios
• Generar opinión pública favorable
• Optimizar inversiones en comunicación
Los objetivos empresariales forman parte de los elementos que identifican una
empresa:
• Conocemos a dónde quiere llegar nuestra empresa
• Permiten enfocar los esfuerzos en la misma dirección
• Genera organización, coordinación y control
• Permite implantar estrategias y evaluar resultados
• Deben ser medibles, claros, alcanzables y coherentes.41
Toda Identidad Corporativa desarrollada por una organización deberá estar
enfocada a optimizar estos objetivos claves, sin los cuales toda actividad
tendiente a crear, reforzar o modificar una determinada imagen corporativa no
servirá para contribuir al logro de los objetivos finales de la empresa.42
40 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp.133-134 41 Identidad Corporativa. Recuperado (01/06/2012) disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Identidad_corporativa#Historia_de_la_Identidad_Corporativa 42 Capriotti Peri P. (2009) BRANDING CORPORATIVO Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores Santiago, Chile, 2009 ISBN: 978-956-7459-32-2 pp.135
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1.2.5 Imagen corporativa
La imagen corporativa es un elemento definitivo de diferenciación y
posicionamiento. Así como las empresas deben adecuarse a los cambios con una
velocidad y profundidad, jamás vista, de igual manera deberá adecuar su imagen,
para transmitir dichos cambios.
El diseño coordinado de los diferentes agentes de comunicación, hará que la
imagen sea correctamente transmitida, al auditorio deseado.
La construcción de una imagen conlleva una optimización de recursos, dado que
tanto los envases, como la publicidad, los uniformes, el mobiliario y la papelería,
son elementos necesarios de todos modos para el funcionamiento de una
empresa.
Imagen Corporativa: es la personalidad de la empresa, lo que simboliza, dicha
imagen tiene que estar impresa en todas partes que la involucren para posicionar
está en su mercado.43
1.2.5.2 Responsabilidad social
El termino responsabilidad social corporativa surge en los años cincuenta y
sesenta del siglo XX en estados unidos, este es un concepto con arreglo al cual
las empresas deciden voluntariamente a contribuir al logro de una sociedad mejor
y un medio ambiente más limpio. Se basa en la idea de que el funcionamiento
general de una empresa debe evaluarse su contribución combinada a la
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2 0
prosperidad económica, la calidad del medio ambiente y el bienestar social de la
sociedad en la que se integra.
Pretende buscar la excelencia en la empresa atendiendo con atención especial a
las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la finalidad de sus procesos
productivos con la incorporación de las tres facetas del desarrollo sostenible: la
economía, la social y la medioambiental, lo cual favorece la consolidación de la
empresa, promueve su éxito económico y afianza su proyección de futuro.44
Responsabilidad social es el compromiso que tienen todos los ciudadanos, las
instituciones, públicas y privadas, y las organizaciones sociales, en general, para
contribuir al aumento del bienestar social y global.45
Responsabilidad social de la empresa (RSE)
Es la filosofía y actitud que adopta la empresa hacia los negocios y que se refleja
en la incorporación voluntaria en su gestión de las preocupaciones y expectativas
de sus distintos grupos de interés, con una visión a largo plazo.
Una empresa socialmente responsable busca el punto óptimo en cada momento
entre la rentabilidad económica, la mejora del bienestar social de la comunidad y
la preservación del medio ambiente.46
44 Fernández García, R. (2009) Responsabilidad Social Corporativa. España: Editorial Club Universitario, pág. 23, disponible en: http://books.google.com.do/books?id=295vqLhaTioC&printsec=frontcover&dq=responsabilidad+social&source=bl&ots=y_TDdN05li&sig=Dbye_FZ-iyF4Pn2veemfA3sqj-M&hl=es&sa=X&ei=nx8bUKy-AciD7AGeyYDIDw&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false 45 Fernández García, R. (2009) Responsabilidad Social Corporativa. España: Editorial Club Universitario, pág. 23, disponible en: http://books.google.com.do/books?id=295vqLhaTioC&printsec=frontcover&dq=responsabilidad+social&source=bl&ots=y_TDdN05li&sig=Dbye_FZ-iyF4Pn2veemfA3sqj-M&hl=es&sa=X&ei=nx8bUKy-AciD7AGeyYDIDw&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false
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2 1
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Esta amplia el ámbito de la responsabilidad social de la empresa para incorporar a
las agencias gubernamentales y a otras organizaciones, que tengan un claro
interés en mostrar como realizan su trabajo.47
1.2.5.3 componentes de la imagen corporativa
La identidad corporativa es el conjunto de símbolos que una organización utiliza
para identificarse ante otros grupos. La misma está compuesta por cuatro
factores: el comportamiento corporativo, la cultura corporativa, la imagen visual
y la comunicación corporativa. Todos ellos son expresiones de la personalidad
de la organización.48
Cultura corporativa
La cultura empresarial tiene su origen en torno a 1970, cuando las principales
escuelas de negocios empezaron a implantar el término. Se partió de la base de
que para conocer a un ser humano había que observar su comportamiento,
entorno en el que se desenvolvía, hábitos y demás circunstancias. Esta creencia
46 Fernández García, R. (2009) Responsabilidad Social Corporativa. España: Editorial Club Universitario, pág. 23, disponible en: http://books.google.com.do/books?id=295vqLhaTioC&printsec=frontcover&dq=responsabilidad+social&source=bl&ots=y_TDdN05li&sig=Dbye_FZ-iyF4Pn2veemfA3sqj-M&hl=es&sa=X&ei=nx8bUKy-AciD7AGeyYDIDw&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false 47 Fernández García, R. (2009) Responsabilidad Social Corporativa. España: Editorial Club Universitario, pág. 23, disponible en: http://books.google.com.do/books?id=295vqLhaTioC&printsec=frontcover&dq=responsabilidad+social&source=bl&ots=y_TDdN05li&sig=Dbye_FZ-iyF4Pn2veemfA3sqj-M&hl=es&sa=X&ei=nx8bUKy-AciD7AGeyYDIDw&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false 48 (2006) La Identidad Corporativa, disponible en: http://aecop.net/2006/05/la-identidad-corporativa-qu-elementos-definen-a-una-empresa/
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se aplicó al ámbito de la empresa, integrada por seres humanos que se
comportan de una determinada manera.
El concepto cultura empresarial encierra los valores básicos que priman en la
organización. Es la Filosofía que orienta la política de una empresa con respecto
a sus empleados, clientes, socios, proveedores, organismos, medios de
comunicación, socios, comunidad local, etc.49
La cultura empresarial define claramente la identidad de una empresa,
transmitiendo sus características y puede desarrollar un espíritu de pertenencia,
además de crear un compromiso personal objetivo y claro.
La cultura puede facilitar enormemente la comunicación, ya que establece las
directrices que engloban todos los componentes de la empresa y que forman su
estructura interna.
Toda empresa tiene una determinada cultura, aunque no la tenga escrita ni
documentada. Existen tantas culturas como empresas, ya que cada una tendrá
matices propios y específicos. Sin embargo, podemos establecer categorías
según la ideología de la organización.
La identidad visual la componen todos los signos gráficos externos de la
empresa como logotipos, señalización o colores corporativos. Esta tiene como
objetivo definir y consolidar ante los públicos una imagen definida de la
empresa, mediante la que se exporte un diseño gráfico homogéneo, que
identifique a la organización fácilmente.
49 (2006) La Identidad Corporativa, disponible en: http://aecop.net/2006/05/la-identidad-corporativa-qu-elementos-definen-a-una-empresa/
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Las normas y las especificaciones gráficas se recogen en un Manual de
Identidad Visual, que incluye las instrucciones y normas gráficas a seguir para
garantizar unidad y coherencia visual entre todos los soportes utilizados por
una compañía.50
En este manual se suelen incluir las normas de utilización de logotipos y sus
aplicaciones como los colores, las medidas que debe tener en cada soporte, ya
sea carta, nota de prensa o se utilice para plasmarlo en camisetas, gorras u
otros elementos de promoción.
Asimismo, se establece la tipografía corporativa, el tipo de letra y su tamaño en
cada caso. Se definen las plantillas para cartas, faxes, tarjetas de visita, notas
de prensa, comunicados internos, sobres de cartas, identificaciones de
personal, etc.
También se puede recoger la señalización interna de departamentos, salas de
reuniones, sitios comunes como el comedor o los aseos, salidas de emergencia
y señalización externa de edificios. Además, se pueden contemplar modelos de
carátula para CDs o vídeos corporativos y todos los signos exteriores que tenga
una empresa, los cuales están comunicando cómo es esa organización. 93
La identidad corporativa posee una gran amplitud y abarca todas las
dimensiones de la empresa, pues refleja el conjunto de valores que posee la
50 (2006) La Identidad Corporativa, disponible en: http://aecop.net/2006/05/la-identidad-corporativa-qu-elementos-definen-a-una-empresa/
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organización y conforma el rasgo diferenciador con respecto a sus competidores
y al resto del mercado.51
Comunicación Corporativa
Por Comunicación Corporativa se entienden todas las actividades, acciones y
formas de expresión de una empresa que transmiten y difunden al entorno su
cultura corporativa.
La comunicación corporativa es diferente en cada empresa, ya que debe ser
coherente con la personalidad empresarial propia de la organización. Así, la
comunicación será distinta en su concepto en sí, en la forma que adopte, en las
posibilidades que ofrezca a cada empresa, en los públicos a los que se dirija, en
el entorno en que se desarrolle, en las técnicas utilizadas, en los medios de
transmisión, así como en los mensajes y contenidos.
Dentro de esta se engloban todo tipo de interacción que contemple la empresa
con los diferentes grupos de interés a los que se dirige. De este modo, se
pueden distinguir entre comunicación interna, comunicación con distribuidores,
con clientes, con accionistas, con medios de comunicación, con instituciones,
con socios, etc.52
51 (2006) La Identidad Corporativa, disponible en: http://aecop.net/2006/05/la-identidad-corporativa-qu-elementos-definen-a-una-empresa/ 52 (2006) La Identidad Corporativa, disponible en: http://aecop.net/2006/05/la-identidad-corporativa-qu-elementos-definen-a-una-empresa/
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2 5
1.2.5.4 Línea grafica
La línea se obtiene al extender el punto gráfico, dependiendo del tamaño de este,
es decir si es pequeño o grande, derivará en una línea delgada o ancha.
La línea grafica tiene una sola dimensión que es el largo, la misma puede
localizarse en algún lugar del campo gráfico, ya sea arriba, en medio o abajo.
Según su posición puede denominarse vertical, horizontal, u oblicua.53
Cualidades visuales de la línea grafica
• Forma: Esta depende de la dirección que siga al extenderse, ya sea recta o
curva, de esta forma es posible imaginar las fuerzas que presionan o
impulsan a la línea.
• Tamaño: Las líneas se clasifican según su tamaño en grandes o pequeñas
atendiendo a si caben o no integras en el campo gráfico.
la línea durante su trayectoria pueden ser modificada mediante líneas
alternadas, desfasadas, enfatizadas y bifurcadas.54
53 (2008) Centro Universitario México, La línea, disponible en: http://www.slideshare.net/qubik/la-linea-presentation 54 (2008) Centro Universitario México, La línea, disponible en: http://www.slideshare.net/qubik/la-linea-presentation
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CAPITULO II
ANÁLISIS DE LA MARCA
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2 6
Un Análisis De Identidad Está Orientado Hacia Dentro Y Trata Sobre Cuestiones
De Cómo La Empresa, O Más Bien Sus Empleados, Ven La Marca. De Esta
Forma El Análisis De Marca Se Completa Con La Perspectiva Interna. Toda Esta
Información Conforma La Base Para Futuras Estrategias De Posicionamiento De
Marca.
A La Hora De Hacer Un Análisis De Marca Es Fundamental Contar Con
Información Fiable Sobre Los Mercados, La Competencia, Los Potenciales Y
Tendencias, Información Que Permita Valorar El Posicionamiento De Una Marca
En El Mercado Y Sus Posibilidades De Desarrollo.55
Para Lo Mismo Se Realizan Estudios De Mercado Y De La Competencia,
Además De Conclusiones De Investigaciones Sobre El Desarrollo De Los Estilos
Y Tendencias. Es Importante Recabar Información Sobre La Naturaleza Y La
Imagen, Que Es Lo Que Complementa La Identidad De Marca.
Se Debe Conocer El Status Quo De La Marca Y La Personalidad De La Misma.
Las Dimensiones De Imagen Y Enfoque Que Hacen Que La Marca Resulten
Atractivas A Los Ojos Del Consumidor, Para Tenerlas En Cuenta A La Hora De
La Toma De Decisiones. Para Lograr Esto Debe Estudiarse El Efecto Externo
De La Marca, A Esto Se Suma La Imagen Que Se Hacen De Ella Los
Consumidores, Análisis De Marcas Exhaustivo, Establecimiento De
Autoimagen, Etc.56
55 La Marca, disponible en :http://www.red.de/es/analisis-de-marca.html 56 La Marca, disponible en :http://www.red.de/es/analisis-de-marca.html
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2.1 DIAGNOSTICO
El diagnóstico es el resultado de percepción de la marca por parte de los públicos
objetivo más significativos, identificando los atributos diferenciadores de la marca y
el impacto deseable sobre cada uno de los públicos, de esta forma se establecen
objetivos de comunicación de marca, planificación de las acciones que deben
llevarse a cabo, los canales más adecuados y el calendario para ejecutarlas, para
luego dar seguimiento a los resultados.
Diagnóstico Interno
el diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y
recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas
de la empresa.57
Diagnóstico Externo
Este depende de variables no controlables por la organización o de ambiente. Es
importante estar alerta siempre de los cambios que se presentan en el negocio, la
industria y el mercado que afronta la organización.58
El diagnóstico externo analiza
1. Las variables del mercado: Tienen que ver con el posicionamiento de la
marca, el market share de la empresa y las variables de posición relativa.
57 Jáuregui G., A., (mayo 2002) Planeación en Mercadeo, tres diagnósticos, disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/36/planeacion3.htm 58 Jáuregui G., A., (mayo 2002) Planeación en Mercadeo, tres diagnósticos, disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/36/planeacion3.htm
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• Tamaño del mercado.
• Nivel de satisfacción del cliente.
• Tamaño potencial del mercado.
• Comportamiento de precios de venta y de producción.
• Número de competidores e investigación de la competencia.
2. Variables de dimensión Estatal:
• Entorno Político, social y legislativo.
• Política tributaria y esquemas de impuestos.
• Seguridad jurídica.
• Ambiente de inversión generado por las leyes.
• Departamentos y sectores que afectan la industria o el mercado de la
organización.59
Variables de dimensión económica: Macro y Micro variables.
• Volúmenes de producción del sector.
• Producto bruto del sector.
• Niveles de empleo y por consiguiente de salarios.
59 Jáuregui G., A., (mayo 2002) Planeación en Mercadeo, tres diagnósticos, disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/36/planeacion3.htm
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• Comportamiento exterior.
• Seguridad monetaria
• Fuente de energía.
• Tendencias de tecnología y precios.
Variables de dimensión social:
• Tamaño de la población, tasas de crecimiento de la población.
• Nivel educativo nacional
• Comportamiento e indicadores de salud y educación.
Además cualquier variable que la organización piensa que pueda afectar el
desempeño de la empresa, o pueda afectar la marca.60
2.1.2 Fidelización del consumidor
Fidelización de Marca es el vínculo de cariño y pertenencia que los consumidores
tienen por su marca preferida.
Es un concepto de marketing, que hace referencia a la fidelización de los clientes,
siendo el fenómeno por el que un público determinado permanece fiel a la compra
de un producto concreto de una marca, de una forma continua o periódica. Se
basa en convertir cada venta en el principio de la siguiente. Trata de conseguir
60 Jáuregui G., A., (mayo 2002) Planeación en Mercadeo, tres diagnósticos, disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/36/planeacion3.htm
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3 0
una relación estable y duradera con los usuarios finales de los productos que
vende. Un plan de fidelización debe mostrar tres puntos importantes: captar,
convencer y conservar.
Por tanto la fidelización hace referencia a la característica de una estrategia de
marketing concebida y llevada a la práctica con el fin de hacer que los
consumidores sean fieles al producto, servicio, marca o punto de venta. También
permite un mejor control de la actividad de la empresa, y más adelante una mayor
rentabilidad de la misma.61
Principales estrategias a utilizar para fidelizar clientes:
Brindar un buen servicio al cliente
Brindar un buen servicio al cliente significa brindar una buena atención, un trato
amable, un ambiente agradable, saludar, sonreír, decir gracias, hacer sentir
importante y a gusto al cliente.
El brindar un buen servicio o atención al cliente, nos permitirá ganar la confianza y
preferencia de éste y, así, lograr que vuelva a visitarnos y que muy probablemente
nos recomiende.
61 Rodríguez, Santiago (2007). «Capítulo 16». Creatividad en Marketing Directo. Barcelona (España): Ediciones Deusto. pp. 272. ISBN 84-234-2498-7. «Creo que un proceso de fidelización es como una navaja suiza que al abrirla muestra tres "C": captar, convencer y conservar»
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3 1
Brindar servicios de post venta
Brindar servicios de post venta consiste en brindar servicios posteriores a la venta,
tales como la instalación del producto, asesoría en su uso, mantenimiento y
soporte, garantías, etc.62
El brindar servicios de post venta tiene un fin similar al de brindar una buena
atención al cliente, que es el de ganar la confianza y preferencia del cliente; pero
además nos permite mantener contacto con él después de haberse realizado la
venta.63
Mantener contacto con el cliente
El primer paso para mantener contacto con el cliente es conseguir sus datos
personales (nombre, dirección, teléfono, correo electrónico, fecha de cumpleaños).
Una vez que tenemos sus datos, los utilizamos para mantener contacto con él, por
ejemplo, llamándolo y preguntándole qué tal les va con el uso del producto que
nos compró, o enviarle tarjetas de saludos por su cumpleaños o por alguna
festividad.
El mantener contacto con el cliente, nos permite hacerle sentir que nos
preocupamos por él, y además nos permite hacerle saber de nuestros nuevos
productos, ofertas y promociones; por ejemplo, al enviarle folletos o boletines
62 Lehu, Jean M., (2001)”Fidelizar al cliente”, Marketing, Internet e Imagen de Marca, Editora Paidos Ibérica S. A. Barcelona. Pág. 29. 63 Lehu, Jean M., (2001)”Fidelizar al cliente”, Marketing, Internet e Imagen de Marca, Editora Paidos Ibérica S. A. Barcelona. Pág. 29.
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3 2
impresos o electrónicos sobre dichas ofertas y promociones siempre procurando
que ello no sea una molestia para él.64
Buscar un sentimiento de pertenencia
Buscar un sentimiento de pertenencia es procurar que los clientes se sientan parte
de la empresa, para ello debemos brindarle un buen servicio o atención al cliente,
es decir, brindarle un trato amable, un trato personalizado, etc.65
Otra forma de lograr un sentimiento de pertenencia en el cliente, es haciéndolo
participar en las mejoras de la empresa, o haciéndole sentir útil para ésta, por
ejemplo, pidiéndole sus comentarios o sugerencias.66
Usar incentivos
Una forma de efectiva de fidelizar clientes es haciendo uso de incentivos o
promociones que tengan como objetivo que el cliente repita la compra o vuelva a
visitarnos.
Ofrecer un producto o servicio de buena calidad
La mejor manera de fidelizar un cliente, es ofreciendo un producto o servicio de
muy buena calidad.
64 Gaitán, R. (2009) Fidelización de Marca, disponible en: http://www.econlink.com.ar/marcas/fidelizacion 65 Rodríguez, Santiago (2007). «Capítulo 16». Creatividad en Marketing Directo. Barcelona (España): Ediciones Deusto. pp. 272. ISBN 84-234-2498-7. «Creo que un proceso de fidelización es como una navaja suiza que al abrirla muestra tres "C": captar, convencer y conservar» 66 (2011) La fidelización de clientes, disponible en: http://www.crecenegocios.com/la-fidelizacion-de-clientes/
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3 3
El ofrecer un producto o servicio de calidad, nos permitirá ganar la preferencia del
cliente, y hacer que muy probablemente nos recomiende con otros consumidores.
La fidelización del consumidor se mide a través del grado de satisfacción que
siente este ante la marca, este aspecto abarca las sensaciones de placer o
decepciones que tiene una persona al comparar el desempeño o resultado
percibido de un producto, con sus expectativas.
Satisfacción total del cliente o STC, por sus siglas manifiesta que la forma de
generar una alta lealtad entre los clientes es proporcionarles un valor elevado. La
propuesta de valor en una empresa es mucho más que su posicionamiento
respecto a un solo atributo; es una afirmación acerca de la experiencia resultante
que los clientes tendrán con la oferta y su relación con el proveedor.
Existen cuatro métodos utilizados por las empresas para mantenerse informados
sobre el grado de satisfacción de los clientes ante la marca.67
Sistemas de quejas y sugerencias
Una organización centrada en los clientes facilita que sus clientes presenten
sugerencias y quejas. Las mismas pueden ser expresadas a través de la página
Web, correo electrónico para facilitar la comunicación bidireccional, además de
formularios, llamadas, o de manera personal, Estos flujos de información
proporcionan a las empresas muchas ideas de calidad y les permiten actuar
rápidamente para resolver problemas.68
67 (2011) La fidelización de clientes, disponible en: http://www.crecenegocios.com/la-fidelizacion-de-clientes/ 68 Jibonini, Marketing en el siglo XXI, disponible en: http://www.monografias.com/trabajos16/marketing-hoy/marketing-hoy.shtml#COMOCREAR
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Encuestas de satisfacción de clientes
Los estudios muestran que aunque los clientes están insatisfechos con una de
cada cuatro compras, menos del 5% de los clientes insatisfechos se quejan.
Las empresas con sensibilidad de respuesta miden la satisfacción de los clientes
directamente realizando encuestas periódicas: envían cuestionarios o llaman por
teléfono a una muestra aleatoria de clientes recientes, además de pedir las
opiniones de los compradores en cuanto al desempeño de sus competidores. Al
obtener datos de satisfacción de clientes resulta útil hacer preguntas adicionales
para medir la intención de volver a comprar, la misma puede ser alta de acuerdo al
nivel de percepción de los mismos. También es útil medir la posibilidad o
disposición de recomendar a la empresa y a la marca a otros. Un puntaje de boca
en boca positivo elevado indica que la empresa está produciendo mucha
satisfacción entre sus clientes.69
2.1.3 Poder de la marca
El poder de la marca radica en las principales funciones que ejerce ante el target,
según Andrea Semprini, las mismas pueden sintetizarse en las siguientes:
• Principal patrimonio de las empresas para aplicar estrategias competitivas.
• Factor fundamental en las negociaciones, particularmente en la lucha por
los espacios en los canales de distribución.
69 Jibonini, Marketing en el siglo XXI, disponible en: http://www.monografias.com/trabajos16/marketing-hoy/marketing-hoy.shtml#COMOCREAR
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• Imagen visible del producto y de la empresa, y en consecuencia, una
destacada herramienta de comunicación.
• Tiene vigencia y rentabilidad.
• Sintetiza la configuración de variables independientes de la empresa -
nombre, símbolo, identidad, carácter, posicionamiento y discurso.70
2.1.4 Competencia
Se define el término competencia como la rivalidad entre aquellos que desean
acceder a lo mismo, es la realidad vivida por las empresas y marcas quienes
luchan en un determinado sector del mercado al vender o demandar un bien o
servicio en común.71
Conocer a los competidores es crucial para una planeación eficaz de la
mercadotecnia. En forma constante la empresa debe comparar productos, precios,
canales y promoción con los de los competidores cercanos. Así, es posible
identificar áreas de ventaja o desventaja competitiva. Se pueden lanzar ataques
precisos contra los competidores, así como preparar defensas eficaces contra los
de ellos.
Elementos importantes a tomar en cuenta por las empresas acerca de sus
principales marcas competidoras:
70 Jibonini, Marketing en el siglo XXI, disponible en: http://www.monografias.com/trabajos16/marketing-hoy/marketing-hoy.shtml#COMOCREAR 71 de la Colina, J. M., (Septiembre 2005) Análisis de las industrias y de la competencia, disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales5/eco/analinducom.htm
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• Quiénes son las marcas competidoras
• Estrategias
• Objetivos
• Fuerzas y debilidades
• Patrones de reacción.
Sobre esta base es posible distinguir cuatro niveles de competidores:
• Competencia de marca: Una empresa puede considerar a sus
competidores a firmas que ofrecen bienes y servicios similares a los
mismos clientes y a precios similares.
• Competencia de industria: Una empresa percibe como sus competidores a
todas las empresas que fabrican el mismo producto o tipo de productos.
• Competencia de forma: Una empresa puede considerar como competidores
a todos los fabricantes de productos que proporcionen el mismo servicio.
• Competencia genérica: Una empresa puede considerar como competidores
a todas las empresas que compiten por el mismo valor de consumo.72
2.1.5 Posicionamiento
El posicionamiento forma parte del proceso de desarrollo de la identidad de marca,
es por esto que si la misma posee claridad el proceso en el mercado será más
fácil.
72 de la Colina, J. M., (Septiembre 2005) Análisis de las industrias y de la competencia, disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales5/eco/analinducom.htm
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
3 7
Es el lugar que en la percepción mental de un cliente o consumidor tiene
una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre ésta y su
competencia. También a la capacidad del producto de alienar al consumidor.135
El Posicionamiento es un principio fundamental que muestra su esencia y filosofía,
ya que lo que se hace con el producto no es el fin, sino el medio por el cual se
accede y trabaja con la mente del consumidor: se posiciona un producto en la
mente del consumidor; así, lo que ocurre en el mercado es consecuencia de lo
que ocurre en la subjetividad de cada individuo en el proceso de conocimiento,
consideración y uso de la oferta. De allí que el posicionamiento hoy se encuentre
estrechamente vinculado al concepto rector de propuesta de valor, que considera
el diseño integral de la oferta, a fin de hacer la demanda sostenible en horizontes
de tiempo más amplios.73
Reposicionamiento
Es cambiar la posición que el producto o servicio tiene en la mente del cliente, o
bien en ocasiones recordar uno que ya había olvidado.
La capacidad de identificar una oportunidad de posicionamiento es un buen test
para conocer las habilidades de un experto en marketing.
Las estrategias exitosas de posicionamiento se traducen en la adquisición por
parte de un producto de una ventaja competitiva
73 Trout, J., (1969)”Posicionamiento” es el juego que utiliza la gente en el actual mercado de imitación, Industrial Marketing, Vol.54, No.6, (June 1969), pp.51-55
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3 8
Los rasgos y las características de identidad determinan cual es la posición exacta
de la marca en el mercado, además de establecer cuál es la ventaja o
superioridad sobre su competencia.
El posicionamiento no refleja toda la riqueza de la marca o todo su potencial.
El posicionamiento de una marca significa identificar las características distintivas
que la hacen diferente de sus competidores y atractiva para el público.74
Posicionar consiste en relacionar una marca con un conjunto de expectativas del
consumidor, necesidades, deseos, y es el resultado de un proceso analítico
basado en los siguientes aspectos
• Una marca para que: se refiere a la promesa hecha por la marca y el
beneficio que proporciona al consumidor.
• Una marca para quien: hace énfasis al mercado objetivo.
• Una marca para cuando: se trata de la ocasión en la que el producto será
consumido.
• Una marca contra quien: es el contexto competitivo actual, esto permite
identificar cuáles son los principales competidores.
El objetivo de todo posicionamiento es que la imagen ideal deseada por el
mercadólogo sea exactamente igual a la creada en la mente del consumidor a
través de un eficaz manejo de la comunicación.75
74 Trout, J., (1969)”Posicionamiento” es el juego que utiliza la gente en el actual mercado de imitación, Industrial Marketing, Vol.54, No.6, (June 1969), pp.51-55.
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3 9
2.2 IMAGEN DE MARCA
La imagen es algo intangible que sirve para que una determinada empresa
comunique su cultura empresarial y cree una determinada marca, logotipo e
identidad corporativa, que la hará ser conocida, admirada, consultada, utilizada y
tomada en cuenta a partir de ese momento por la sociedad a la que se dirige. Sin
esta no habría reconocimiento de productos o servicios, de ninguna empresa en
la actualidad.
Toda marca tiene una determinada imagen, siempre intentando que por medio de
su planificación y control, se convierta en una auténtica estrategia de
comunicación que apoye en todo momento y en cada uno de sus productos. 147
No basta con vender servicios o productos, hay que comunicarlos y
fijar imágenes permanentes de la empresa creadora, por tal motivo se hace
necesaria la creación de una identificación propia o la marca, que se traduce en
única, homogénea y global, logrando así una perfecta asociación y permitiendo
diferenciarla del resto por medio de atributos como: confianza, personalidad,
participación tecnológica, apertura hacia el exterior, beneficio social, gestión
empresarial, etc.76
La imagen global es el resultado de una política integrada y de una gestión eficaz
de todos los procedimientos, medios y oportunidades de comunicación por el
75 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. República Dominicana Cap. 6 Pág. 226 76 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. República Dominicana Cap. 11 Pág. 259.
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4 2
El nombre de la marca es la esencia básica de la misma, pues favorece su
conocimiento y recuerdo, determinando en gran medida la estrategia de
comunicación a utilizar.
En el éxito de una marca intervienen muchos factores para su desarrollo como es
la ciencia y arte a partes iguales. Además debe ser clara, específica, creíble
respecto del mensaje que transmite, y calidad que simboliza. También debe ser
atractiva y acorde a los productos y servicios que representa.
Entre los diversos elementos que determinan el éxito de una marca está el poder
de diferenciación. La misma debe tener un aspecto diferente, que corresponda al
grupo objetivo de consumidores al que va destinado, a esto se suma el ser
reconocible, verosímil y adecuadamente transmitida.79
2.2.2 Enfoque social
El comportamiento de la marca ante la sociedad es variable, dependiendo del
segmento de mercado, y por tanto del tipo de consumidor al que se dirige, a fin de
conseguir sus objetivos.
El poder ejercido por las marcas genera una sociedad de consumo,
este término apareció como consecuencia de la producción en masa de bienes,
que reveló que era más fácil fabricar los productos que venderlos, por lo que el
79 Carmen Blázquez Rodríguez (9 marzo, 2011) "La Marca: Conceptos, funciones y éxito” Disponible en: http://convelia.com/author/carmen-blazquez.
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4 3
esfuerzo empresarial se desplazó hacia su comercialización usando
adecuadamente estrategias tanto de marketing como de publicidad.
Las grandes marcas ejercen influencia en la sociedad actual, por lo que se han
escrito diversos artículos con el objetivo de concientizar y explicar las condiciones
económicas, éticas y culturales que han dado origen a este régimen que vive el
consumidor hoy en día.
Las marcas usan estereotipos ideales para captar a los consumidores con
aspectos relucientes y admirados por la sociedad, reflejando prestigio y una vida
atractiva. Las mismas exponen con avidez y entusiasmo sus atributos,
características y propiedades con las que pueden llamar la atención y el
reconocimiento de los consumidores.80
Estas son diferentes tácticas que usan las grandes empresas para promocionar y
expandir sus productos, siendo vistos por los consumidores como productos
atractivos, deseables e innovadores. Es así como el consumismo lo emplea la
sociedad ya que estas grandes empresas satisfacen las necesidades de diferentes
maneras, la cual hace que cada individuo quiera, desee y anhele no solo un
producto si no muchos de ellos.81
80 Natalia Pinzón (23 marzo 2011) "El poder de las marcas genera una sociedad de consumo” disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Poder-De-Las-Marcas-Genera/1784202.html 81 Natalia Pinzón (23 marzo 2011) "El poder de las marcas genera una sociedad de consumo” disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Poder-De-Las-Marcas-Genera/1784202.html
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4 4
2.3 SEGMENTACIÓN DE MERCADO
La segmentación de mercado es el procedimiento mediante el cual este se
subdivide en grupos o segmentos, cada uno de los cuales podrían requerir
mezclas de mercadotecnia diferentes.
Es un método que sirve para obtener la respuesta del máximo mercado
dependiendo de la limitación de recursos, que con frecuencia existe en las
empresas y dividiendo el mercado en grupos de compradores que de acuerdo a su
perfil puedan demandar determinado producto o mezcla de marketing.
Un factor que dificulta el trabajo del mercadólogo es la heterogeneidad de los
mercados, por esto la segmentación de mercado es la mejor vía para la solución
de este problema.82
Análisis de las características del consumidor
Este método de segmentación mide varias características de los consumidores
tales como edad, ingresos, ubicación geográfica, educación, sexo, clase social,
entre otras, y luego determina como estas características se relacionan con el
comportamiento de compra del consumidor. Este análisis incluye la segmentación
demográfica, geográfica y pictográfica del consumidor.
82 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. Cap. 8 Pág. 182-184.
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Segmentación Geográfica
Este tipo de segmentación divide los mercados en unidades geográficas, es decir,
regiones, estados, provincias, municipios, etc., de acuerdo a las localidades del
consumidor lo cual influye en las necesidades y preferencias del mismo. Esta es
considerada como la base más común de una segmentación sencilla.83
Segmentación Demográfica
La demografía es el estudio de las estadísticas de población tales como, número
de nacimientos, muertes, casamientos, y agrupamientos por edades; la
segmentación demográfica consiste en la división del mercado masa de acuerdo
con las variables edad, sexo, capacidad de compra, educación, ocupación,
nacionalidad, ciclo de vida, entre otras.84
Segmentación Psicográfico
En esta segmentación los compradores se dividen de acuerdo a la clase social,
personalidad y estilo de vida.85
2.3.1 Variables de la segmentación
Las variables de segmentación son las características de los reales y potenciales
consumidores que pertenecen a un mercado total o masivo, y que permite su
división en segmentos más pequeños de mercado.
83 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. Cap. 8 Pág. 182-184. 84 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. Cap. 8 Pág. 182-184. 85 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. Cap. 8 Pág. 182-184.
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4 6
El procedimiento para identificar los segmentos más importantes de un mercado
consta de tres etapas básicas:
• Diagnóstico del mercado total basándose en el estudio de la clasificación de
los atributos de los productos y su índice de preferencia; determinación de
lealtad de marcas y participación de mercado; definición de patrones de uso
y consumo; actitudes hacia la categoría de productos y determinación de
los factores demográficos y Psicográfico del mercado.
• Análisis de correlación entre variables para definir los segmentos que
internamente deben ser muy similares aunque quizás no tanto así hacia lo
externo.
• Definir el perfil básico que caracteriza a cada segmento.
• Identificar un nicho propio donde no tenga competencia directa.
• Aumentar las posibilidades de crecer rápidamente en segmentos del
mercado sin competidores.86
Beneficios de la segmentación
• Identificar las necesidades más específicas para los submercados.
• Focalizar mejor la estrategia de marketing
• Optimizar el uso de los recursos empresariales de Marketing
• Producción
• Logística
• Toma de decisiones
• Hacer publicidad más efectiva.87
86 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. Cap. 8 Pág. 181. 87 Díaz Santil, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A. Cap. 8 Pág. 181.
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4 7
2.3.2 Comunicación de posicionamiento
La construcción de una identidad sólida y coherente con la realidad cambiante de
una empresa, organización y territorio es clave para comunicar los atributos que la
distinguen del resto.
Un plan anual de relaciones públicas y comunicación e imagen corporativa debe
tener bien claro cuál es el posicionamiento que hay que generar. Así como se
proyectan las ventas y los objetivos de mercadeo, la imagen también debe ser
planeada y proyectada.
Campañas de Prensa
La presencia en los contenidos de los medios de comunicación se afianza como
uno de los mejores canales para la difusión de información y mensajes que
refuercen el posicionamiento de una empresa, organización o territorio. Para llegar
a los medios con mensajes claros y atractivos es necesario un trabajo profesional
en la definición de los mismos y en el desarrollo de soportes o complementos,
estadísticas, imágenes y gráficos que faciliten su publicación.88
Branding Sostenible
Las marcas son el principal activo de las empresas. Y su posicionamiento es una
de las pocas cosas que la competencia no puede copiar.
La construcción y protección tanto de una Marca como de su Posicionamiento es
una de las tareas más importantes y vitales para la supervivencia de una empresa.
Es por esto que es necesario realizar una Planificación Estratégica para la
comunicación de las mismas que incluya una mirada sostenible y su participación 88 Oscar Rossignoli (26 septiembre 2008)” Sin Posicionamiento No Puede Haber Un Proceso De Comunicación Efectivo” disponible en: http://www.articuloz.com/publicidad-articulos/sin-posicionamiento-no-puede-haber-un-proceso-de-comunicacion-efectivo-579981.html
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en los procesos de gestión de la empresa y el impacto de su accionar en las
dimensiones económica, social y ambiental.
Internet
El avance de la tecnología y de las nuevas redes sociales demanda el desarrollo
de mensajes en nuevos formatos y con una mayor interactividad.
Llegar a los públicos con contenidos que permitan comunicar los mensajes de una
manera ágil, vanguardista y con un gran cuidado de la estética es un desafío que
deben afrontar las empresas y organizaciones que quieren adaptarse al contexto
de cambio que predomina.89
Investigación en Medios
Antes de comenzar una campaña de comunicación es importante analizar aquello
qué están comunicando otras empresas que se desempeñan en la misma área.179
El término comunicación hace referencia a campañas publicitarias comerciales,
estrategias de imagen corporativa, actividades de relaciones públicas,
comunicación política, campañas de cabildeo, estrategias de manejo de crisis, y
todo proceso cuyo fin es el cambio o fijación de percepciones ante la opinión
pública o de los consumidores.90
89 Oscar Rossignoli (26 septiembre 2008)” Sin Posicionamiento No Puede Haber Un Proceso De Comunicación Efectivo” disponible en: http://www.articuloz.com/publicidad-articulos/sin-posicionamiento-no-puede-haber-un-proceso-de-comunicacion-efectivo-579981.html 90 Oscar Rossignoli (26 septiembre 2008)” Sin Posicionamiento No Puede Haber Un Proceso De Comunicación Efectivo” disponible en: http://www.articuloz.com/publicidad-articulos/sin-posicionamiento-no-puede-haber-un-proceso-de-comunicacion-efectivo-579981.html.
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CAPITULO III
PROPUESTA DEL CAMBIO DE IMAGEN
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4 9
3.1 IMPORTANCIA
La identidad corporativa es la manifestación física de la marca que hace referencia
a los aspectos visuales de la identidad de una organización, reunidos en el manual
corporativo.
Este manual define los colores, las tipografías, la organización visual de los
soportes, logotipo, sitio Web, material publicitario y las variaciones posibles de
estos aspectos visuales de la empresa que se aplicarán en los soportes de
comunicación.
Existen varios motivos de actualización de una marca, como por ejemplo la
comunicación de un nuevo mensaje o la búsqueda de un nuevo tipo de clientes.
Generalmente, el desafío consiste en convertir nuevos clientes sin perder los fieles
que han apoyado el negocio. Actualizar su identidad corporativa es invitar el
consumidor a reevaluar su opinión.91
La marca es el corazón del negocio, si este corazón deja de latir, la empresa se va
a morir. Si se hacen cambios superficiales, los resultados serán superficiales
también.
Las percepciones del público son elementos claves para saber dónde empezar y
hasta donde se puede llegar.92
91 Branding: cambiar o actualizar su imagen corporativa,29 de abril de 2009 por Creads Lefa y Marketing promocional, Publicidad. Disponible en http://www.marketingcomunidad.com/cambiar-o-actualizar-su-imagen-corporativa.html 92 10 razones o motivos para cambiar la imagen corporativa de la empresa. 2010 disponible en http://www.ofifacil.com/ofifacil-diseno-imagen-corporativa-10-razones-para-crear-o-modificar-la-imagen-corporativa.php
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Razones para cambiar una imagen corporativa de una marca.
1) Cambiar la imagen corporativa porque la empresa, negocio, institución es
nueva.
Esta es la razón más evidente: una nueva empresa que se está creando,
normalmente no dispone de ninguna imagen establecida con la que presentarse a
sus clientes, por lo que debe procurarse una, tanto para su imagen externa, como
para todo el material de oficina como papel de carta, sobres, posters, material
grafico, tarjetas de visita material corporativo, e incluso merchandising.
2) Cambiar la imagen corporativa de la empresa porque la empresa se ha
estabilizado.
Cuando se crea una empresa nueva siempre hay que ajustar los planes a la
realidad del mercado.
3) Cambiar la imagen corporativa de la empresa porque tiene mal diseño.
4) Cambiar la imagen corporativa de la empresa porque ha cambiado el nombre
de ésta.
Si se cambia el nombre de la empresa, la imagen debe, como mínimo, ajustarse
para alojar e nuevo.
5) Cambiar la imagen corporativa para cambiar la percepción de los clientes.
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5 1
6) Cambiar la imagen corporativa de la empresa por un cambio de estrategia.93
Las empresas evolucionan con el mercado, y puede suceder que cambien de
producto, canal, tecnología, o incluso de sector.
7) Crear nuevas líneas de negocio.
8) Cambiar la imagen corporativa de la empresa por su nueva expansión.
Una empresa puede ampliar su campo de actuación de muchas maneras:
introduciendo nuevas líneas de productos, accediendo a nuevos mercados o a
nuevos canales, atacando a nuevos segmentos de clientes, etc.94
3.2 PARTES QUE DIVIDEN EL MANUAL CORPORATIVO
3.2.1 Logotipo
El logotipo es el elemento que puede ser reconocido a la vista pero que no puede
ser pronunciado o expresado.
El logotipo o logo es un importante elemento que forma parte de la marca porque
ayuda a que ésta sea fácilmente identificada, rápidamente reconocida y
dependiendo el caso, mentalmente relacionada con algo con lo que existe cierta
analogía.
93 10 razones o motivos para cambiar la imagen corporativa de la empresa. 2010 disponible en http://www.ofifacil.com/ofifacil-diseno-imagen-corporativa-10-razones-para-crear-o-modificar-la-imagen-corporativa.php 94 10 razones o motivos para cambiar la imagen corporativa de la empresa. 2010 disponible en http://www.ofifacil.com/ofifacil-diseno-imagen-corporativa-10-razones-para-crear-o-modificar-la-imagen-corporativa.php
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5 2
Zona de seguridad y uso mínimo del logotipo
Zona de seguridad: Se entiende como zona de seguridad al espacio que debe
existir alrededor del logotipo o marca sin que ningún otro elemento lo rebase o
interfiera, consiguiendo así una correcta visualización del mismo.
Definir una zona de seguridad para el logotipo o marca asegura la independencia
visual del mismo respecto a otros elementos gráficos que pudieran acompañarlo,
facilitando de esta forma su inmediata identificación.95
Uso mínimo del logotipo
Se entiende como el menor tamaño al que puede ser reproducido el logotipo
conservando su adecuada visibilidad. Este tamaño mínimo será diferente según el
soporte sea on-line o impreso.
Elementos a considerar para un logotipo de éxito
1. Considerar al cliente, la competencia y la compañía:
El cliente o consumidor final debe sentirse identificado con el logo.
2. Buscar la diferenciación.
Presentar una imagen excelente que vaya de acuerdo a los valores de la empresa.
3. Lograr la compatibilidad nombre-logotipo.
95 Manual de Identidad Corporativa. http://www.web4bio.com/documents/manual_identidad_corporativa_era7.pdf
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El logotipo debe ir acorde con el nombre de su empresa.96
5. Tomar una decisión racional
Tipografía, Gráficos y Posición. En el proceso de evaluación de logotipos, antes
inclusive de la decisión de colores, es importante aislar los elementos del logotipo
de tal manera que se los estudie a cada uno en detalle. 193
6. Sentir una decisión emociona
7. Analizar los colores vs. Presupuesto.
Asegurarse de realizar versiones y que se exploten todas las posibilidades que el
presupuesto permite.
8. Verificar las aplicaciones del logotipo.
9. Utilizar un nombre descriptivo.
Actualmente el mundo de las marcas es sumamente competido y existe una gran
variedad de nombres.
10. Comunicar una experiencia gráfica.97
3.2.2 Construcción Geométrica
El término que se usa en la actualidad para designar al tipo de marca que utiliza
gráficos icónicos y complejos es el de “isotipo”, neologismo que carece de
significado en la lengua. 96 10 tips para un logotipo de éxito, Curridabat, Costa Rica, http://www.designer.co.cr/downloads/10-tips-logotipo.pdf 97 10 tips para un logotipo de éxito, Curridabat, Costa Rica, http://www.designer.co.cr/downloads/10-tips-logotipo.pdf
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5 4
Hay muchos detalles importantes que hacen a una buena identidad visual, desde
la correcta elección del color hasta la construcción geométrica de los elementos,
en la que todos los ajustes deben ser realizados con precisión y las proporciones
deben estar bien definidas.
La identidad está representada por imágenes visuales de objetos racionales,
lógico-matemáticos, de construcción geométrica, sin correlato con la realidad
“natural”.
Estas imágenes serán relacionadas, por convención cultural, a conceptos y
valores, tales como solidez, dinamismo, seguridad, estabilidad, etc., considerados
pertinentes a la identidad de la empresa o institución.98
De la observación empírica del universo de las marcas existentes en el mercado
visual surge que, a excepción de algunos logotipos que se presentan en los
medios sin aditamento alguno, la mayoría de las marcas lo hace combinando dos
o más de los tipos antes detallados: elipse y logotipo, ícono simbólico y logotipo,
ícono literal, logotipo y rectángulo.99
3.2.3 Original del logo para reproducción
Toda empresa tiene que enviar su marca a reproducir. Un anuncio en una revista,
la placa en el portal, su rótulo exterior, el catálogo de la empresa o su colaboración
en un evento, etc.
98 ¿Ha muerto la Marca como objeto de Diseño?, http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/vista/detalle_articulo.php?id_libro=126&id_articulo=1216 99 Construcción Geométrica de Identidad Visual Por Alejo Bergmann // Identidad noviembre 19 2010-11, http://www.designals.com.ar/2010/11/construccion-geometrica-de-identidad-visual/
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5 5
No todos los formatos son iguales si lo que necesita la empresa es que la marca
se reproduzca correctamente.
Formatos admitidos para la reproducción de un logotipo
Formatos vectoriales
Marca realizada con programas como Illustrator (.ai) o Freehand (.fh). Permite una
óptima reproducción sin disminución de calidad.
Este formato permite tanto ampliar como reducir al tamaño que se requiera, sin
pérdida de calidad.100
3.2.4 Original del símbolo para reproducción
La manipulabilidad de los símbolos en la acción social responde a su carácter
ambiguo, a su capacidad de condensación y unificación de significados diversos,
lo que facilita la posibilidad de alteraciones al ser reinterpretados en distintos
contextos.
Los símbolos comunican mensajes con múltiples contenidos, entre otros, en el
ejercicio de la identidad, personas y grupos pueden trasmitir mediante símbolos
sus vínculos de pertenencia a determinados colectivos territorialmente definidos.
Dependiendo de las circunstancias en que proceda la acción, el lugar, tiempo,
finalidad, etc.101
100 Álvarez C. Cómo enviar nuestro logotipo o marca para su correcta impresión o reproducción, 23 de marzo de 201, http://www.navactiva.com/es/documentacion/enviar-logotipo-o-marca-para-correcta-impresion-o-reproduccion_54547 101 Alteraciones de los símbolos. El caso de las devociones andaluzas reproducidas en Madrid ISSN 0214-7564, Nº 12 • 1996 • Artículo 08 • http://hdl.handle.net/10481/13586
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5 6
El uso del símbolo ® está extendido por todo el mundo, indica a los consumidores
y a la competencia que su marca está legalmente registrada y es de utilidad en
algunos países en caso de litigio
TM
Su siglas en inglés Trade Mark, indica a consumidores y a la competencia que la
marca corresponde a una denominación de productos de negocios. Se utiliza
principalmente en países.
SM
El símbolo SM corresponde a las siglas del inglés Service Mark. Es el
equivalente al TM y se usa para marcas de servicios en países anglosajones.102
3.2.5 Versión a color en el logotipo, tipografía y símbolo
El color en el logo
La regla al momento de elegir los colores de un diseño es no guiarse por los
gustos personales.
Los colores son el resultado de la cantidad de luz reflejada por un objeto y por la
manera en que ésta se refleja. Es decir, los colores no son algo en sí Mismos sino
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5 7
Cada color tiene un significado más o menos establecido. Todo elemento de
diseño, y entre ellos también los colores, portan un significado y un valor,
podríamos decir.
Existen tipos y paletas de colores utilizadas en diseño como el RGB la misma es
más amplio que la CMYK. Esto quiere decir que hay colores de una que no se
encuentran en la otra.103
En la tipografía
Para conseguir una buena legibilidad cuando se diseña con tipos y colores se
debe equilibrar cuidadosamente las tres propiedades del color que son: tono, valor
e intensidad, y determinar el contraste adecuado entre las letras y su fondo. 114
El color tipográfico es una ilusión óptica, creada por las propias proporciones y
formas de los diseños tipográficos.
Los colores fríos, son los verdes hasta los azules, tienen la característica de que
son muy relajantes. Se utilizan en la decoración infantil, centros de estudio,
hospitales.
El blanco, gris y negro, no puede incluirse en los grupos de cálidos y fríos.104
Los colores primarios (Magenta, Cian y Amarillo) se utilizan en productos
infantiles, porque aportan alegría y juventud. Y además estos colores, en los niños
les recuerdan a los dulces.
103 EL COLOR EN EL LOGO, disponible en: http://www.infologotipo.com/Color-En-El-Logo.htm 104 COLOR EN EL LOGO, http://www.infologotipo.com/Color-En-El-Logo.htm
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5 8
Las tipografías doradas o plateadas sobre fondos oscuros evocan elegancia y
sofisticación, y son muy adecuadas, si se trata de un proyecto donde se debe
incluir el lujo o poder.
En el símbolo
El símbolo es la expresión sicológica de la marca comercial y corporativa
manifestada a través de un grafismo; el componente icónico, no tipográfico y
abstracto que la representa desde el punto de vista material.105
El uso del símbolo es tan sicológicamente asociativo, que en casos particulares y
muy conocidos, los símbolos icónicos remiten inequívocamente a la marca.106
3.2.6 Versión en positivo
El espacio positivo es el que rodea a un signo negativo y este es el que rodea a un
elemento positivo, la relación figura fondo es ambivalente.
El significado de lo positivo y lo negativo denota que hay elementos separados,
pero unificados en todos los acontecimientos visuales.
Positivo es lo que domina la mirada en la experiencia visual, mientras que el
elemento negativo es aquello que actúa con mayor pasividad. Por tanto ambas
visiones pueden engañar al ojo., es decir que al mirar algunas cosas, la mirada se
enfoca en las claves visuales que posiblemente no están realmente allí.
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La relación figura fondo es estructural dentro del mensaje visual y presenta una
intensa conexión con la secuencia de ver y absorber información.
Cuando se perciben las formas negativas y positivas el ocupante que invade un
espacio es negativo, esto sucede de roma inversa en el positivo, representados en
diseño con los colores blanco y negro, dependiendo de cada caso.107
3.2.7 Versión en negativo
Cuando se muestra el logotipo en negativo se utiliza un único color, el negativo
solo puede hacerse sobre un fondo oscuro y nunca sobre un color claro o débil.127
El espacio blanco también conocido como espacio negativo son las partes que
dejamos en blanco como: El espacio entre líneas de texto, márgenes, etc., es un
elemento que ayuda a crear balance entre el espacio positivo y el negativo,
además de definir, mantener la armonía, llamar la atención, composición más
atractiva, y espacio para descanso de la vista.
Es un elemento clave en una buena composición artística, pasar de un elemento a
otro, enfatizar y estructurar la información, por tanto es importante considerar los
espacios en blanco al momento de diseñar.
Es toda superficie no ocupada por el texto, las imágenes, las líneas, es decir, los
elementos positivos. Por esto es importante tomar en cuenta que el espacio en
107 Dondis, D. A., (9 de abril 2007) El positivo y el negativo, disponible en: http://egra1.blogspot.com/2007/04/positivo-y-negativo-d-dondis.html
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6 0
blanco no es espacio “vacío”, sino más bien un componente esencial para un buen
diseño.108
Es necesario comprender que el espacio negativo es un elemento real e
importante tanto como el propio contenido, por esto debe ser utilizado, y no
tomado como un desperdicio, sino más bien un elemento necesario a la hora de
diseñar.109
3.2.8 Versión a líneas
Una línea es una sucesión continua de puntos que forman un trazado, esta se
utiliza en la composición artística.
Es el elemento básico de todo grafismo y uno de los más utilizados, debido a que
representa la forma de expresión más sencilla y pura, que a la vez puede ser
dinámica y variada. La misma define un contorno siendo esta una invención de los
dibujantes, ya que en la naturaleza un objeto es distinguido de otro por su
diferencia de color o tono.110
Características de las líneas en la creación de logos
• Líneas delgadas: Proporcionan elegancia al logo.
108 Abelardo Rodríguez González, (2006) diseño y comunicación, disponible en: http://www.google.com.do/#hl=es&tbm=bks&sclient=psy-ab&q=logotipo+en+negativo&oq=logotipo+en+negativo&gs_ 109 Alex Mejía (15 de mayo 2011) Concepto de positivo y negativo disponible en: http://arte-san-judas-tadeo.blogspot.com/2011/05/concepto-de-positivo-y-negativo-en-una.html 110 Significado de las líneas en un logotipo disponible en: http://www.trabajo.com.mx/significado_de_las_lineas_en_un_logotipo.htm
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• Líneas gruesas: Se utilizan para que un logo sea impactante, transmiten
fuerza y firmeza dependiendo del grosor empleado.
• Líneas curvas: Transmiten movimiento y suavidad, además de ser
utilizadas para representar relaciones personales e informales.
• Líneas rectas: Se vinculan a la tecnología, la formalidad y la seriedad.
• Líneas angulosas: Son las más potentes indican fuerza, empuje y se
asocian con el mundo tecnológico.111
3.2.9 Reducciones del logo
Las reducciones se tratan de realizaciones de test de escalado del logotipo para
ver hasta que tamaño admite su reducción y comprobar la buena visibilidad del
mismo.
Estas deben representarse al tamaño mínimo permitido para el logotipo. Como
norma general en su mayoría el mínimo admitido es de un veinte por ciento
(20%).
El tamaño mínimo admitido regularmente se marca con las medidas absolutas del
mismo en milímetros. Si existen problemas de visibilidad en tamaños que son
necesarios para su aplicación, deben hacerse modificaciones en la proporción de
los elementos o bien presentar otra opción de logotipo para tamaños mínimos. 137
111 Significado de las líneas en un logotipo disponible en: http://www.trabajo.com.mx/significado_de_las_lineas_en_un_logotipo.htm
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6 2
Es por esto que el logotipo debe ser la manera particular con la que se escribe el
nombre o razón social de una institución, con la finalidad de que sea claramente
identificable bajo cualquier condición.112
Limites de seguridad
Es el límite mínimo imaginario del rectángulo que encierra a la marca, y dentro del
cual no se podrá insertar ninguna información adicional a los componentes de la
misma. Este margen corresponde a un módulo y medio desde los bordes de
información y medio módulo desde el borde imaginario de la marca, excepto el
borde inferior que corresponde a 0 módulo.113
3.3 COLORES CORPORATIVOS
Son los colores determinados que van a representar a la institución. Los mismos
son planos ubicados dentro de un registro de color, por lo regular es PANTONE
por ser los únicos permitidos por la empresa para ser utilizados en cualquier
elemento de promoción: papelería, señalización, publicaciones, uniformes,
material POP, etc.
Además de ser la forma en la que se produce la marca en blanco y negro, escala
de grises, cuatricromía e infografía.
112 Alejandro Massera, Manual de Identidad Corporativa, disponible en: http://www.turismochajari.gov.ar/Manual_de_Identidad_Corporativa.pdf 113 Eliza Garate (martes, 30 de octubre 2007) Logotipo, Test de reducción del logotipo disponible en: http://www.blogartesvisuales.net/identidad-corporativa/logotipos/test-reduccion-del-logotipo
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Colores de Cuatricromía o CYMK
Se denomina así a los sistemas de impresión que utilizan para generar toda la
paleta cromática 4 tintas bases: Cyan, Magenta, Amarillo, Negro. Estos son los
verdaderos colores primarios que nos permiten mediante su combinación la
obtención de la mayor gama cromática posible. Los colores son el resultado
exacto de la combinación de los mismos, mediante tramas y/o puntos. Este
sistema es el utilizado por la impresión ink jet y offset entre otros.114
Colores Equivalentes RGB
Son los colores básicos que utilizan los sistemas digitales, como los proyectores
de cañón, las pantallas de las PC y televisores entre otros. Se basan en la
combinación de tres matices básicos: rojo, verde y azul.
Colores directos estándar PANTONE
Los colores directos son los colores empleados directamente sobre los
soportes, previa producción, fabricación y o creación según el modelo de
estandarización Pantone.
Pantone
Es un modelo de estandarización de colores, el más usado en las artes gráficas,
que permite reproducir los mismos con exactitud, sin importar la marca y tipo
de tintas, esmaltes, acrílicos, etc.
114 Alejandro Massera, Manual de Identidad Corporativa, disponible en: http://www.turismochajari.gov.ar/Manual_de_Identidad_Corporativa.pdf
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Grises o escala tonal
A cada color equivale un tono o grado de gris expresado en porcentaje. Así, a
un azul x y rojo x equivale un gris o negro al 50%, a un amarillo un negro al 10 %,
etc.115
3.4 TIPOGRAFÍA CORPORATIVA
Es la selección del tipo de letra que identifica a la empresa, es decir, diseño o
nombre del grupo de signos o caracteres que comprende un alfabeto,
incluidos los números y signos especiales, ejemplo de esto son las fuentes Arial,
Time, Garamond, etc.
La tipografía es uno de los elementos claves a la hora de comunicar la
personalidad de una marca, ya que ayuda a visualizar los mensajes de la misma.
Tipografía Principal
Es la tipografía que afecta de manera directa al logotipo. Cada marca posee su
propia tipografía, alguna de estas crean fuentes exclusivas para su identidad, las
mismas pueden extenderse a todas las comunicaciones, aunque en ocasiones
debe limitarse a algunas aplicaciones y al logotipo.116
115 David Caldevilla Domínguez (2007) Manual relaciones públicas, Pág. 262disponibleen:http://books.google.com.do/books?id=T7g1QP8ipu0C&pg=PA262&lpg=PA262&dq=elementos+del+manual+de+identidad+corporativa&source. http://www.usb.ve/home/sites/default/files/identidad/manual%201_1.pdf 116 .Sánchez Herrera, J. y Pintado Blanco, T. (2009) Imagen Corporativa, Pág. 184, ESIC Editorial, Madrid. Disponible en:http://books.google.com.do/books?id=O2hVVxHY9ecC&printsec=frontcover&dq=imagen+corporativa&source=bl&ots=K5BY9QGDdI&sig=HVz7tDa75NvvqJpUbI9nb6qgX5Y&hl=es&sa=X&ei=geQZUL3UIuOh6wHZ1YG4DQ&sqi=2&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q=imagen%20corporativa&f=false
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Tipografía Secundaria
La tipografía secundaria es utilizada para algunos comunicados o textos más
amplios, para lo mismo debe existir coherencia entre el uso y la estética.117
3.5 PAPELERÍA
Conjunto de elementos que forman la papelería de la empresa, esto hace
referencia a los sobres, papel de carta, facturas, tarjetas de visita y todo el material
que se emplea para la comunicación grafica de un negocio, servicio o producto.
Los componentes de la papelería corporativa por lo general tienen un contacto
permanente y directo con el cliente, por esta razón cada vez que el cliente abra
una carta o revise el correo, conocer a la imagen grafica de la empresa y toda la
información relacionada a la misma.
Al igual que el logotipo representa e identifica una marca, la imagen de la
papelería corporativa debe fortalecer a la misma, y hacer que la empresa, negocio,
servicio o producto obtenga una comunicación continua con clientes y
distribuidores.118
Principales elementos de la papelería de una imagen corporativa:
• Papel de carta
• Contratos 117 Sánchez Herrera, J. y Pintado Blanco, T. (2009) Imagen Corporativa, Pág. 184, ESIC Editorial, Madrid. Disponible en: http://books.google.com.do 118 Papelería Corporativa (1 de agosto 2012) http://www.publiplanet.net/diseno-grafico/papeleria-corporativa.html
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• Facturas
• Sobres
• Tarjetas de presentación.119
3.6 MATERIAL POP
Se refiere a los elementos visuales que se utilizan para captar la atención de los
consumidores en los puntos de ventas, tales como supermercados, restaurantes,
exposiciones etc.
El material P.O.P. Ó Point of Purchase literalmente y por sus siglas en ingles
corresponde a todos los implementos destinados a promocionar una empresa.
Utilidad
Este tipo de material se utiliza principalmente para dos funciones:
• Cuando una empresa está haciendo su aparición en el mercado, desea ser
conocida rápidamente y no se poseen los suficientes recursos para promocionarla
en radio y televisión.
• Al momento en que una empresa ya es reconocida y se encuentra
posicionada en el mercado, el material P.O.P se entrega para fidelizar al cliente y
que este se sienta más comprometido con la misma.120
119 Papelería Corporativa (1 de agosto 2012) http://www.publiplanet.net/diseno-grafico/papeleria-corporativa.html 120 Gil, J. (martes 22 de mayo 2012) Definición de material P.O.P., disponible en: http://hablemosdepop.blogspot.com/2012/05/definicion-material-pop-segun-wikipedia.html
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Ventajas
Algunas de las ventajas que posee el material P.O.P son:
• Aumenta la imagen del producto.
• Incrementa la cantidad de ventas.
• Gastos menores en publicidad.158
Material P.O.P.
Entre los más comunes se encuentran los colgantes, flyer, banners, vitrinas,
tarjeteros, artículos de vestir, como gorras, t-shirt, además de objetos, llaveros,
tazas, y todo lo que es utilizado para vestir un punto de venta con la imagen de
una empresa. El material POP también es utilizado para destacar el precio de un
producto en el piso de ventas de un almacén o empresa, sirviendo para cautivar al
cliente sobre alguna oferta o sencillamente destacar un artículo. 121
Para analizar los elementos de imagen corporativa se realizo encuestas a 110
personas que servirán como representantes de nuestro segmento de mercado, las
mismas arrojaron el siguiente resultado:
121 Gil, J. (martes 22 de mayo 2012) Definición de material P.O.P., disponible en: http://hablemosdepop.blogspot.com/2012/05/definicion-material-pop-segun-wikipedia.html
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1. ¿Sabe usted lo que es imagen corporativa?
Imagen corporativa, pregunta 1
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 70 (64 %) respondieron que si
saben lo que es imagen corporativa y 40 (36 %) respondieron que no conocen
el término.
2. ¿Conoce usted los elementos de la identidad corporativa de plaza
central?
Imagen corporativa, pregunta 2
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 35 (32%) respondieron que si
conocen los elementos de la identidad corporativa de Plaza Central y 75 (68%)
respondieron que no.
64%
36%si
32%
68%
si
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
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3. ¿Cree usted que los elementos de la imagen corporativa de plaza central son fácilmente reconocibles y recordables?
Imagen corporativa, pregunta 3
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 31 (28%) respondieron que si
creen que los elementos de la imagen corporativa de Plaza Central son
fácilmente reconocibles y recordables y 79 (72%) respondieron que no.
4. ¿Cree usted que es necesaria la creación de elementos de imagen corporativa que permitan al usuario recordar fácilmente a la institución?
Imagen corporativa, pregunta 4
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 98 (89%) respondieron que si
es necesario la creación de elementos de imagen corporativa que permitan al
usuario recordar fácilmente la institución y 12 (11%) respondieron que no.
28%
72%
si
89%
11%
si
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
7 0
5. ¿Cree usted que plaza central debe cambiar su identidad visual?
Imagen corporativa, pregunta 5
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 85 (77%) respondieron que
Plaza Central si debe cambiar su identidad visual y 25 (23%) respondieron que
no.
6. ¿Sabe usted que es un sistema de señalética?
Señaletica, pregunta 6
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 15 (14%) respondieron que si
saben lo que es un sistema de señalética y 95 (86%) respondieron que no tienen
conocimiento acerca del tema.
77%
23%
si
14%
86%
si
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
7 1
7. ¿Ha tenido usted dificultad para orientarse en plaza central debido a la falta de un sistema de señaléticas adecuado?
Señaletica, pregunta 7
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 68 (62%) respondieron que si han
tenido dificultad para orientarse en Plaza Central debido a la falta de un sistema
de señalética adecuado y 42 (38%) respondieron que no han tenido dificultad.
8. ¿Conoce usted algún tipo de publicidad que es ó haya utilizado plaza central?
Publicidad, pregunta 8
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 28 (25%) respondieron que si
conocen algún tipo de publicidad que es ó haya utilizado plaza central y 82
(75%) respondieron que no conocen ninguno.
62%
38%si
25%
75%
si
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
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9. ¿Cree usted que el tipo de publicidad utilizado hasta el momento por plaza central es efectivo?
Publicidad, pregunta 9
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 20 (18%) respondieron que el tipo
de publicidad utilizado hasta el momento por plaza central es efectivo y 90 (82%)
respondieron que no tiene efectividad.
10. ¿Cree usted que es necesario la creación de nuevos canales y medios publicitarios que permitan al cliente conocer más acerca de los productos y servicios ofrecidos en Plaza Central?
Publicidad, pregunta 9
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 100 (91%) respondieron que
es necesaria la creación de nuevos canales y medios publicitarios que
permitan al cliente conocer más acerca de los productos y servicios ofrecidos
en Plaza Central y 10 (9%) respondieron que no es necesario.
18%
82%
si
91%
9%
si
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11. ¿Con qué frecuencia visita usted Plaza Central?
Visitas al establecimiento, pregunta 11
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 80 (73%) respondieron que
visitan Plaza Central una o más veces en 6 meses, 20 (18%) contestaron que
la frecuentan una o más veces por mes y 10 (9%) expreso visitarla una o más
veces por semana.
12. ¿Qué áreas de Plaza Central usted visita o frecuenta?
Visitas al establecimiento, pregunta 12
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 50 (46%) respondieron que
las áreas de Plaza Central que mas visitan o frecuentan son las tiendas, 30
(27%) contestaron que tienden a visitar mas el área de alimentos y 30 (27%)
expreso frecuentar mas los bancos.
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13. ¿Qué cambiaria usted a Plaza Central?
Cambios generales, pregunta 13
Conclusión: De las 110 personas encuestadas, 55 (50%) respondieron que
cambiarían la publicidad de Plaza Central, 33 (30%) contestaron que harían
cambios a su infraestructura y 22 (20%) expreso muchas tiendas deben ser
cambiadas.
CONCLUSION FINAL
Por el resultado e información obtenida en la realización de esta encuesta se ha
podido determinar que es necesario y demandante el rediseño de la identidad
visual corporativa de Plaza Central, para mejorar la percepción de los
consumidores ante la misma.
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ENCUESTA II
Esta encuesta fue realizada a conocedores del tema, estudiantes de las carreras
de Publicidad y Diseño Grafico a través de una página de internet creada para
futuros y activos profesionales de carreras de arte.
Para analizar los elementos de imagen corporativa se realizó esta encuesta a 34
personas que servirán como representantes de nuestro segmento de mercado, las
mismas arrojaron el siguiente resultado:
1. ¿Sabe usted lo que es imagen corporativa?
Imagen corporativa, pregunta 1
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 31 (91 %) respondieron que si
saben lo que es imagen corporativa y 3 (9 %) respondieron que no conocen el
término.
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2. ¿Conoce usted los elementos de la identidad corporativa de plaza central?
Imagen corporativa, pregunta 2
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 15 (44%) respondieron que si
conocen los elementos de la identidad corporativa de Plaza Central y 19 (56%)
respondieron que no.
3. ¿Cree usted que los elementos de la imagen corporativa de plaza central son fácilmente reconocibles y recordables?
Imagen corporativa, pregunta 3
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 13 (39%) respondieron que si
creen que los elementos de la imagen corporativa de Plaza Central son
fácilmente reconocibles y recordables y 21 (61%) respondieron que no.
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4. ¿Cree usted que es necesaria la creación de elementos de imagen corporativa que permitan al usuario recordar fácilmente a la institución?
Imagen corporativa, pregunta 4
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 31 (94%) respondieron que si
es necesario la creación de elementos de imagen corporativa que permitan al
usuario recordar fácilmente la institución y 3 (6%) respondieron que no.
5. ¿Cree usted que plaza central debe cambiar su identidad visual?
Imagen corporativa, pregunta 5
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 32 (93%) respondieron que
Plaza Central si debe cambiar su identidad visual y 2 (7%) respondieron que
no.
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6. ¿Sabe usted que es un sistema de señalética?
Señaletica, pregunta 6
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 27 (79%) respondieron que si
saben lo que es un sistema de señalética y 7 (21%) respondieron que no tienen
conocimiento acerca del tema.
7. ¿Ha tenido usted dificultad para orientarse en plaza central debido a la falta de un sistema de señaléticas adecuado?
Señaletica, pregunta 7
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 26 (76%) respondieron que si han
tenido dificultad para orientarse en Plaza Central debido a la falta de un sistema
de señalética adecuado y 8 (24%) respondieron que no han tenido dificultad.
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8. ¿Conoce usted algún tipo de publicidad que es ó haya utilizado plaza central?
Publicidad, pregunta 8
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 8 (25%) respondieron que si
conocen algún tipo de publicidad que es ó haya utilizado plaza central y 24
(75%) respondieron que no conocen ninguno.
9. ¿Cree usted que el tipo de publicidad utilizado hasta el momento por plaza central es efectivo?
Publicidad, pregunta 9
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 2 (6%) respondieron que el tipo de
publicidad utilizado hasta el momento por plaza central es efectivo y 32 (94%)
respondieron que no tiene efectividad.
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8 0
10. ¿Con que frecuencia visita usted Plaza Central?
Visitas al establecimiento, pregunta 10
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 27 (71%) respondieron que
visitan Plaza Central una o más veces en 6 meses, 7 (21%) contestaron que la
frecuentan una o más veces por mes y 3 (8%) expreso visitarla una o más
veces por semana.
11. ¿Qué áreas de Plaza Central usted visita o frecuenta?
Visitas al establecimiento, pregunta 11
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 24 (71%) respondieron que las
áreas de Plaza Central que mas visitan o frecuentan son las tiendas, 18 (53%)
contestaron que tienden a visitar mas el área de alimentos y 10 (29%) expreso
frecuentar mas los bancos.
1
2
3
71
21
8%
1
2
3
53
7129
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12. ¿Qué cambiaria usted a Plaza Central?
Cambios generales, pregunta 12
Conclusión: De las 34 personas encuestadas, 25 (74%) respondieron que
cambiarían la publicidad de Plaza Central, 23 (68%) contestaron que harían
cambios a su infraestructura y 2 (6%) expreso muchas tiendas deben ser
cambiadas.
CONCLUSION FINAL
Por el resultado e información obtenida en la realización de esta encuesta se
ha podido determinar que es necesario y demandante el rediseño de la
identidad visual corporativa de Plaza Central, para mejorar la percepción de los
consumidores ante la misma.
Las dos últimas preguntas contemplan varias respuestas, y es permitida la
selección de más de una en cada caso.
Publicidad
7468
6%
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i x
CONCLUSION GENERAL
Para la realización de este monográfico se hicieron varios estudios de mercado,
análisis comparativos, realización de encuestas vía internet y personal a
conocedores de la materia y posibles consumidores de Plaza Central, con el
resultado arrojado por los diferentes métodos se ha podido concluir que este
consorcio se encuentra en un nivel de posicionamiento aceptable a pesar de sus
problemas de imagen visual corporativa.
Por esta razón se determina que el rediseño e implementación de su manual de
identidad conjuntamente con la publicidad propuesta beneficiará a la institución,
ayudándola a alcanzar una mejor posición en la mente de los consumidores y a
mantener la fidelidad de los mismos en su mercado meta, logrando así un cambio
favorable en la percepción con relación a la imagen visual utilizada hasta el
momento.
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
x
CONCLUSIONES
• Debido a la realización del presente monográfico se ha llegado a la
conclusión que el Consorcio Plaza Central goza de un posicionamiento
aceptable en la mente de los consumidores fieles a la marca, a pesar de
necesitar un rediseño de su imagen visual corporativa.
• El constante apogeo e inauguración de plazas comerciales demanda de
publicidad constante y activa, lo que no es percibido por los consumidores
en cuanto a la imagen gráfica de Plaza Central.
• El rediseño de los elementos gráficos utilizados actualmente por esta plaza
como son la publicidad en los diferentes medios de comunicación, además
de artes para exteriores, y cambio de manual de identidad corporativa,
permitirán que la empresa mejore la percepción que se tiene de la misma
además de continuar fidelizando clientes potenciales.
C r e a c i ó n d e l a N u e v a i d e n t i d a d V i s u a l C o r p o r a t i v a d e P l a z a C e n t r a l
x i
RECOMENDACIONES
• Hacer énfasis en publicidad para diferentes medios, además de planes
estratégicos de comunicación y relaciones públicas.
• Manejo de la competencia, implementación de señaléticas, mejor
ambientación y tratamiento a la infraestructura.
• Implementación de lo propuesto en este monográfico, debido a que está
sustentado en estudios y encuestas que dan como resultado la necesidad
de un rediseño a la imagen corporativa como forma de mejorar la
percepción de muchos consumidores en la actualidad.
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x i i
GLOSARIO TÉCNICO
El lector de este monográfico encontrará palabras técnicas que quizás no
conozca, por esta razón se definen algunos términos de los que se hace mención
en el texto.
Análisis de la Marca.-Un análisis de identidad está orientado hacia dentro y trata
sobre cuestiones de cómo la empresa, o más bien sus empleados, ven la marca.
Colores Corporativos.-Son los colores determinados que van a representar a la
institución.
Competencia.-Se define el término competencia como la rivalidad entre aquellos
que desean acceder a lo mismo, es la realidad vivida por las empresas y marcas
quienes luchan en un determinado sector del mercado al vender o demandar un
bien o servicio en común.
Diagnostico.-El diagnóstico es el resultado de percepción de la marca por parte
de los públicos objetivo más significativos.
Fidelización del consumidor.-Es el vínculo de cariño y pertenencia que los
consumidores tienen por su marca preferida.
Identidad Corporativa.- Es un sistema de signos visuales que tiene por objeto
distinguir, facilitar el reconocimiento a una empresa u organización de las demás.
Imagen de marca.-La imagen es algo intangible que sirve para que una
determinada empresa comunique su cultura empresarial y cree una determinada
marca, logotipo e identidad corporativa, que la hará ser conocida, admirada,
consultada.
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Límites de seguridad.-Es el límite mínimo imaginario del rectángulo que encierra
a la marca, y dentro del cual no se podrá insertar ninguna información adicional a
los componentes de la misma.
Logotipo.-Es el elemento que puede ser reconocido a la vista y que representa
una marca.
Posicionamiento.-El posicionamiento forma parte del proceso de desarrollo de la
identidad de marca, es por esto que si la misma posee claridad el proceso en el
mercado será más fácil.
Reducciones del logo.-Se trata de realizaciones de test de escalado del logotipo
para ver hasta qué tamaño admite su reducción y comprobar la buena visibilidad
del mismo.
Segmentación de mercado.-Es el procedimiento mediante el cual este se
subdivide en grupos o segmentos diferentes.
Telemarketing.-Es un método empleado por quienes comercializan bienes y
servicios por medio del teléfono.
Tipografía Corporativa.-Es la selección del tipo de letra que identifica a la
empresa.
Variables de la segmentación.-Son las características de los reales y potenciales
consumidores que pertenecen a un mercado total o masivo.
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RESUMEN
El proyecto a mostrar a continuación expresara la solución al planteamiento del
problema de Identidad Corporativa de la empresa Plaza Central como marca.
Mostramos sus antecedentes que no son muy amplios y la línea que ha seguido
desde su inicio mostrando así, el poco interés por su manual grafico y su pobre
identidad visual.
Se rediseñó completamente el manual corporativo de la misma, mostrando así una
renovación por completo y logrando una imagen mucho más fresca e innovadora.
Los objetivos logrados con el mismo fueron exitosos se logró lo que buscábamos
desde un inicio, una aceptación por parte del público meta así como el de llegar a
un nuevo blanco de público.
Dicho logro se llevó a cabo gracias a la investigación previa que se hizo donde se
comprobó la falta de una transformación por completo del manual corporativo de
Plaza Central logrando así una nueva propuesta mejorada.
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BIBLIOGRAFIA
1. Bassat L. El libro rojo de las marcas, Ediciones Espasa Calpe, S.A.,
Madrid, pp 28-29
2. Sorángel G. Manual de gestión de marca y merchandising para pymes.
Martín Impresores. pp 72-75
3. Villafañe J. (Julio 2005) Gestión estratégica de la marca. México DF.
4. Capriotti Peri P. (2009) Branding Corporativo Fundamentos para la
gestión estratégica de la Identidad Corporativa Andros Impresores
Santiago, Chile pp21-23
5. Fernández García, R. (2009) Responsabilidad Social Corporativa.
Editorial Club Universitario, España, pág. 23
6. Rodríguez, Santiago (2007). Creatividad en Marketing Directo., Ediciones
Deusto. Barcelona España pp. 272.
7. Lehu, Jean M., (2001)”Fidelizar al cliente”, Marketing, Internet e Imagen
de Marca, Editora Paidós Ibérica S. A. Barcelona, Pág. 29.
8. Kotler, P., (2000) Fragmento de "Dirección de Marketing" - Ed. Del
Milenio, Madrid, Prentice Hall, párr. 29
9. Santíl, M., (2000)”Mercadeo” Teoría y Práctica, Editora Corripio, C. por A.
República Dominicana Cap. 6 Pág. 226
10. Sánchez Herrera, J. y Pintado Blanco, T. (2009) Imagen Corporativa,
ESIC Editorial, Madrid. Pág. 184.
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BIBLIOGRAFIA DE INTERNET
• Costa Bonino L. Manual de Marketing Político. Disponible en
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El fenomenológico, que es en el que prima lo colectivo.
El empírico-analítico, es el que se caracteriza por la distinción de cada uno de los
elementos del fenómeno primero, para luego revisarlos ordenadamente a cada
uno por separado. 25
Tanto el método como la técnica se refieren a procedimientos para hacer o lograr
algo, es decir, son medios orientados hacia un fin.
Este proyecto se realizara en base al método analítico, distinguiendo así cada
parte, realizando una revisión y análisis particular de la identidad visual
corporativa. 26
El Método (Wikipedia, 2012, Párr., 25)
Métodos de Investigación (Rincón del vago, 2012, Parr.26)
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11.2 Procedimientos
• Realizar encuestas a un índice de personas para tabulación.
• Recolección de datos de monografías, libros, revistas etc.
• Entrevistas al personal interno.
11.3 Técnicas
Se utilizaran fuentes primarias como encuestas y entrevistas, secundarias como
libros y revistas.
12. Tabla de contenido
• Carátula
• Agradecimientos
• Dedicatoria
• Índice
• Introducción
• Historia Consorcio plaza central
Capítulo I
1.1 La marca, estrategias de fortalecimiento.
1.1.1 Una estrategia sólida
1.1.2 Identificación del público objetivo
1.1.3 Identidad visual de marca
1.1.4 Tono de la comunicación
1.1.5 Canal
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1.1.6 Coherencia
1.2 Identidad Corporativa
1.2.1 Historia de la identidad corporativa
1.2.2 elementos básicos de la identidad
1.2.2.1 aplicaciones de la marca
1.2.3 Identidad visual
1.2.4 objetivos de la identidad corporativa
1.2.5 Imagen corporativa
1.2.5.1 Posicionamiento del producto
1.2.5.2 Responsabilidad social
1.2.5.3 Componentes de la imagen corporativa
1.2.5.4 Línea gráfica
Capítulo II
Análisis de la Marca
2.1 Diagnóstico
2.1.2 Fidelización del consumidor
2.1.3 Poder de la Marca
2.1.4 Competencia
2.1.5 Posicionamiento
2.2 Imagen de Marca
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2.2.1 Factores de éxito de una Marca
2.2.2 Enfoque social
2.3 Segmentación de mercado
2.3.1 Variables de la segmentación
2.3.2 Comunicación del posicionamiento
Capítulo III
Propuesta del cambio de imagen
3.1 Importancia
3.2 Partes que dividen el manual corporativo
3.2.1 Logotipo
3.2.2 Construcción Geométrica
3.2.3 Original del logo para reproducción
3.2.4 Original del símbolo para reproducción
3.2.5 Versión a color en del logotipo, tipografía y símbolo
3.2.6 Versión en positivo
3.2.7 Versión en negativo
3.2.8 Versión a líneas
3.2.9 Reducciones del logo
3.3 Colores Corporativos
3.4 Tipografía Corporativa
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3.5 Papelería
3.6 Material POP
Conclusiones
Bibliografía
Anexos
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Conclusión
Toda empresa necesita de una buena imagen corporativa, de manera que pueda
proyectar sus valores y servicios brindados, y llegue la idea clara a nuestro público
meta de manera que los mismos se sientan identificados, para ello es necesario
brindar la debida importancia y cuidado a los detalles, entendiendo que lo más
mínimo es perceptible.
Para este proyecto se busco transmitir una nueva imagen corporativa, que refleje
frescura, creatividad y sobre todo funcionalidad.
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Anexo II: ENCUESTA
• Sexo: F M Edad /15-20 / 21-25 / 26-30 / 31-35 / 36-40 / 41-45 / +45 / +60
1. ¿Sabe usted lo que es imagen corporativa?
a. Si
b. No
2. ¿Conoce usted los elementos de la identidad corporativa de plaza central?
a. Si
b. No
3. ¿Cree usted que los elementos de la imagen corporativa de plaza central son fácilmente reconocibles y recordables?
a. Si
b. No
4. ¿Cree usted que es necesaria la creación de elementos de imagen corporativa que permitan al usuario recordar fácilmente a la institución?
a. Si
b. No
5. ¿Cree usted que plaza central debe cambiar su identidad visual?
a. Si
b. No
6. ¿Sabe usted que es un sistema de señalética?
a. Si
b. No
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7. ¿Ha tenido usted dificultad para orientarse en plaza central debido a la falta de un sistema de señaléticas adecuado?
a. Si
b. No
8. ¿Conoce usted algún tipo de publicidad que es ó haya utilizado plaza central?
a. Si
b. No
9. ¿Cree usted que el tipo de publicidad utilizada hasta el momento por plaza central son efectivos?
a. Si
b. No
11. ¿Cree usted que es necesario la creación de nuevos canales y medios publicitarios que permitan al cliente conocer más acerca de los productos y servicios ofrecidos en Plaza Central?
a. Si
b. No
10. ¿Con que frecuencia visita usted Plaza Central?
a. 1 o más veces x semana
b. 1 o más veces x mes
c. 1 o más veces en 6 meses
11. ¿Qué áreas de plaza central usted visita o frecuenta?
a. Bancos
b. Área de alimentos
c. Tiendas
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12. ¿Qué cambiaria usted a Plaza Central?
a. Las tiendas
b. La publicidad
c. La infraestructura
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