Apostila de Treinamento UNIDADE IX JIDOKA ABRIL DE 2019
Apostila de Treinamento
UNIDADE IX
JIDOKA
ABRIL DE 2019
04/04/2019
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Academia SWE | Grupo Wolpac
MÓDULO III ‐ UNIDADE IXJIDOKA
•ORIGEM DA FERRAMENTA JIDOKA
•DEFINIÇÃO CONCEITUAL
•DIFUSÃO DA METODOLOGIA JIDOKA
•APLICABILIDADE DO CONCEITO JIDOKA
•FERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS
•REFLEXÃO SOBRE OS IMPACTOS DE UMA FALHA
•O QUE FAZER PARA MINIMIZAR A OCORRÊNCIA DE FALHAS?
•CONCLUSÃO / EXERCÍCIO PRÁTICO
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IX.JIDOKAA ORIGEM DA FERRAMENTA JIDOKA
ONDE TUDO COMEÇOU
Sakichi Toyoda
Interromper o funcionamento sempre que um fio se romper
Vários problemas de qualidade
Tear manualTear automático
Pioneiro
Origem
Japonesa
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IX.JIDOKADEFINIÇÃO CONCEITUAL
ENTENDENDO O SIGNIFICADO
Jidoka = Autonomação“automatização com um toque humano” “automação com inteligência humana”
Faculta ao operador ou à máquina aautonomia de parar o processamentosempre que for detectada qualqueranormalidade.
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IX.JIDOKADIFUSÃO DA METODOLOGIA JIDOKA
PARTICIPAÇÃO DE TAIICHI OHNO
Por que na Toyota Têxtil uma pessoaconsegue operar até 40 máquinassimultaneamente, enquanto na ToyotaMotor cada trabalhador opera somenteuma máquina?
A pergunta fundamental de Taiichi Ohno.
As máquinas na Toyota Motor não estavam preparadas para parar automaticamente quando o processamento estivesse terminado ou quando algo de anormal acontecesse.
Taiichi Ohno
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IX.JIDOKAAPLICABILIDADE DO CONCEITO JIDOKA
OBJETIVO DA AUTONOMAÇÃO
A ideia central é impedir a geração e propagação dedefeitos e eliminar qualquer anormalidade no processo.
Atacando a causa raiz da paralisação do processo.
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IX.JIDOKAAPLICABILIDADE DO CONCEITO JIDOKA
AS QUATRO ETAPAS DO JIDOKA
.
1.Detectar a falhaou anormalidade
2.Parar e comunicar
3.Corrigir ou consertarimediatamente acondição anormal;
4.Investigar acausa raiz
(utilizando por exemplo os “5 porquês”) de modo a estabelecer
ações efetivas para que o problema não ocorra mais
O líder deverá corrigir dentro do tempo estipulado na regra de cadeia de ajuda. (REGRA DO
ANDON)
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IX.JIDOKAAPLICABILIDADE DO CONCEITO JIDOKA
BENEFÍCIOS
Sustenta o fluxos produtivo de maneira contínua e estável.
Identifica e eliminar as causas dos desperdícios causadospela falta de qualidade.
Libera o homem para ele execute múltiplas tarefas queagreguem valor.
Melhora a produtividade e estabelece ações que evitam arecorrência de problemas, por meio de soluções definitivasem nível sistêmico, incorporando elementos que assegurema qualidade na origem.
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IX.JIDOKAFERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS
A UNIÃO FAZ A FORÇA
Shigeo Shingo
Técnicas e ferramentas inseridas ao Jidoka
Em sua trajetória profissional, Shigeo Shingobuscava eliminar as paradas de linhasocasionadas por falha humana. Comoresultado de seus esforços, Shigeo Shingodesenvolveu métodos utilizados no Just inTime – SMED, e no Jidoka – Sistema deControle de Defeito Zero (SCDZ). Suastécnicas buscavam evitar ou até prever umerro que pudesse acontecer dentro doprocesso produtivo.
4 Níveis
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IX.JIDOKAFERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS
NÍVEIS
NÍVEL1• IDENTIFICAÇÃO VISUAL
NÍVEL 2• IDENTIFICAÇÃO SONORA
NÍVEL 3•DETECÇÃO DE ERRO
NÍVEL 4• FALHA ZERO
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IX.JIDOKAFERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS
EXEMPLO DE APLICAÇÃO DOS NÍVEIS
Problema: Motorista esquece o farol do carro ligado quando sai do veículo, como resolver?
Solução Nível 1: Colocar uma mensagem no painel do carro avisando para desligar o farol antes de sair.
FAROL LIGADO
Solução Nível 2: Colocar uma buzina ou alarme alertando para desligar o farol antes de sair.
Os níveis 1 e 2 são atacados com
ferramentas de Andon
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IX.JIDOKAFERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS
EXEMPLO DE APLICAÇÃO DOS NÍVEIS
Solução Nível 3: A chave só sai do contato após o farol desligar, ou a porta se trava se o farol estiver ligado.
Problema: Motorista esquece o farol do carro ligado quando sai do veículo, como resolver?
Solução Nível 4: Ao desligar o carro toda a parte elétrica é desligada.
O nível 4 são atacado com ferramentas de Poka
Yoke
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IX.JIDOKAFERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS
EXEMPLO DE APLICAÇÃO DOS NÍVEIS
Com risco de choque elétrico
Sem risco de choque elétrico
Sem Poka Yoke. Com Poka Yoke.
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IX.JIDOKAREVISÃO DOS CONCEITOS
RECAPITULANDO...
JIDOKA
ANDON POKA‐YOKE
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IX.JIDOKAREVISÃO DOS CONCEITOS
RECAPITULANDO...
O Jidoka
tem como premissa a detecção dos problemas quando acontecem, sendo um conceito que visa identificar e agir se uma falha ocorre
durante o processo de produção.
O Poka Yoketem como premissa prevenir quefalhas
aconteçam, sendo uma ferramentaque estabelece maneiras de evitarque problemas mecânicos e humanosocorram.
O Andoné uma forma de gestão à vista deocorrências nos processos, podem serapresentadas em forma de alerta sonoroou representações visuais (quadros,sinalizadores).
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IX.JIDOKAREFLEXÃO
QUAIS SÃO OS IMPACTOS DE UMA
FALHA?
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IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA
MISSÃO STS‐51‐L – ANO DE 1986
LANÇAMENTO DO ÔNIBUS ESPACIAL CHALLENGER
73 SEGUNDOS APÓS O
LANÇAMENTO
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IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA
MISSÃO STS‐51‐L – ANO DE 1986
7 PESSOAS MORRERAM
PERDA DE ELASTICIDADE DE UM
O‐RING
FALHAS DE QUALIDADE
+ $ 1 Bi.
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IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA
RECALL DA TOYOTA – ANO 2009
7 MODELOS COM FABRICAÇÃO ENTRE
2005 À 2010
TAPETE PRENDENDO O
PEDAL DO ACELERADOR
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IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA
RECALL DA TOYOTA – ANO 2009
32 MORTOS E 38 FERIDOS
1º CRESCIMENTO
2º QUALIDADE
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IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA
ROMPIMENTO DA BARRAGEM DE MARIANA – ANO 2015
BARRAGEM DE REJEITOS DE EXTRAÇÃO E
PROCESSAMENTO DE MINÉRIO DE FERRO, CONTROLADA PELA
SAMARCO MINERAÇÃO SA
BARRAGEM SIMILAR A QUE SE
ROMPEU
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IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA
ROMPIMENTO DA BARRAGEM DE MARIANA – ANO 2015
ERROS NA OPERAÇÃO E
NEGLIGÊNCIA NO MONITORAMENTE
• DESTRUIÇÃO DE BENTO RODRIGUÊS
• IMPACTOS NO ABASTECIMENTO DE ÁGUA
• DANOS À FAUNA E À FLORA
• EXTINÇÃO DE ESPÉCIES ENDÊMICAS
• E PREJUÍZOS ÀS ATIVIDADES DE PESCA E TURISMO NAS LOCALIDADES
• 18 MORTOS, 1 DESAPARECIDO E CENTENAS DE DESABRIGADOS
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IX.JIDOKAO QUE FAZER PARA MINIMIZAR A OCORRÊNCIA DE FALHAS?
RECEITA DE BOLO•Melhorar a comunicação e a integração entre os setores.
•Treinar a mão de obra
•Investir em manutenções preventivas e preditivas
•Adequar o Leiaute (Layout) fabril de forma à promover mais Segurança, Conforto aostrabalhadores e Produtividade
•Evitar desenvolver projetos que necessitam de ajustes na montagem final
•Desenvolver projetos queminimizam/eliminem as falhas de montagem ou instalação
•Testar as contramedidas propostas
SEGUIR OS PROCEDIMENTOS!!!
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IX.JIDOKAEXERCÍCIO PRÁTICO
DESAFIO MAGIC PAPER
MATERIAL DISPONÍVEL:
UMA FOLHA UMA TESOURA
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE:REALIZAR O DESENHO ABAIXO NO MENOR TEMPO POSSÍVEL.
CORTE 1 DEVERÁ TER APROXIMADAMENTE¼ DO TAMANHO DA
FOLHA
CORTE 2 DEVERÁ TER APROXIMADAMENTE ¼ DO TAMANHO DA
FOLHA
FOLHA CENTRAL INTACTA ‐ DEVERÁ TER APROXIMADAMENTE ½ DO COMPRIMENTO
DA FOLHA
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IX.JIDOKACONCLUSÃO
HENRY FORD
“Qualidade significa fazer certo quando ninguém está olhando.”
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