Unidade 1.3 - Recursos e Parceiros.pdf

8/17/2019 Unidade 1.3 - Recursos e Parceiros.pdf

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Gestão de Pessoas IProf. Gustavo Domingos Sakr Bisinoto


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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização

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Na última aula ...

Estudamos os objetivos da Gestão de Pessoas e

verificamos que poderemos ter algumas dificuldades

básicas.

Nesta aula veremos o tema:

Pessoas como parceiras ou recursos


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Introdução

Como vimos a Gestão de Pessoas é uma área sensível à

mentalidade que predomina nas organizações.

Essa gestão é extremamente situacional, pois depende de

vários aspectos, como a cultura que existe em cada

organização, da estrutura organizacional, do negócio, da

tecnologia utilizada, do estilo de gestão utilizado e de uma

infinidade de outras variáveis importantes.


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Recursos ou como Parceiros da organização?

Nos tempos atuais temos uma questão básica:

Trataremos as pessoas como recursos organizacionais

ou como parceiras da organização?

Os empregados podem ser tratados como recursosprodutivos das organizações.

Como recursos, eles são padronizados, uniformes, inertes e

precisam ser administrados, o que envolve planejamento,

organização, direção e controle.


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Para as empresas, existe a necessidade de administrar as

pessoas (recursos) para obter o máximo de rendimentopossível ?


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As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das

organizações.

Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos,habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante:

A inteligência que proporciona decisões racionais e que

imprime significado e rumo aos objetivos globais.

As pessoas constituem parte do capital intelectual.

Organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários

como parceiros do negócio!


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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas

Para colaborar com a ideia de valorização das pessoas como

parceiros na organização iremos verificar alguns aspectos

fundamentais para ter a Gestão de Pessoas nas empresas:

1. As pessoas como seres humanos

2. As pessoas como ativadores de Recursos Organizacionais

3. As pessoas como parceiros da organização

4. As pessoas como talentos fornecedores de competências

5. As pessoas como capital humano da organização


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1. As pessoas como seres humanos

As pessoas são dotadas de personalidade própria e

profundamente diferentes entre si, com história particular

pessoal, particular e diferenciada;

As pessoas são possuidoras de conhecimentos, habilidades e

competências indispensáveis à adequada gestão dos demais

recursos organizacionais; Pessoas tem que ser tratadas como pessoas e não como meros

recursos organizacionais;


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2. As pessoas como ativadores de recursos organizacionais

As pessoas devem ser vistas como elementos que

impulsionam a organização

Por sua vez as organizações devem ser capazes de dotar as

pessoas com os talentos indispensáveis à sua constante

renovação e competitividade.

As pessoas precisam ter fontes de impulso próprio e nãoserem tratadas como agentes passivos, inertes e estáticos, que

só trabalham de forma reativa.


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3. As pessoas como parceiros da organização

É reconhecido pela literatura que as pessoas são capazes de

conduzir as organizações à excelência e ao sucesso.

Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na

organização esperando colher o retorno dos investimentos.

Investimentos das pessoas na organização: Esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos

Retorno dos investimentos oferecidos pela organização:

Salários, crescimento profissional, satisfação, carreira


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4. As pessoas como talentos fornecedores de competências

Qualquer organização pode comprar máquinas ou

equipamentos, adquirir tecnologias para se equiparar aos

concorrentes.

Comprar equipamentos, maquinas e tecnologia é

relativamente fácil.

Formar ou constituir talentos dentro da organização é umatarefa extremamente difícil, leva tempo, maturação e

aprendizado.


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5. As pessoas como capital humano da organização

As pessoas tem que ser reconhecidas como o principal ativoorganizacional.

Esse ativo agrega inteligência ao negócio da organização.


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A crescente importância da Função de GP

Vocês perceberam que por muitos anos se pensou que o

gargalo que travava o desenvolvimento das empresas erao capital ?

A crença era que o capital financeiro era indispensável para

o sucesso empresarial.

Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em

recrutar e manter uma boa força de trabalho é que

constitui o principal gargalo para as operações de negócio.


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Não existe nenhum projeto baseado em boas ideias, vigor e

entusiasmo que tenha sido barrado por falta de caixa ou

recursos financeiros.

Existem sim, exemplos de industrias que cresceram e cujo

crescimento foi dificultado por não poder manter uma força

de trabalho eficiente e entusiasmada.

Faltou capital intelectual

O panorama do futuro está relacionado com talento,

competências e capital intelectual.


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