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UNIDAD PARA LAS VÍCTIMAS

UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS

Vigencia 2017

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TABLA DE CONTENIDO

NATURALEZA Y ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD 3

PRESUPUESTO 62.1 Ejecución presupuestal 6 2.2 Estados Financieros 10

CUMPLIMIENTO DE METAS 11 3.1 Metas PND 113.2 Metas Proyectos de inversión 123.3 Plan de Acción Anual por dependencia 13

GESTIÓN 15 4.1 Gestión Misional y de Gobierno 15 4.2 Transparencia y servicio al ciudadano 204.3 Gestión del Talento Humano 23 4.4 Eficiencia Administrativa 264.5 Gestión Financiera 27

CONTRATACIÓN 28

IMPACTOS DE LA GESTIÓN 29

ACCIONES DE MEJORA 31

3INDEMNIZACIONES

Naturaleza y estructura de la entidad

La Unidad para las Víctimas es una Unidad Administrativa Especial del orden na-cional, con personería jurídica y autonomía administrativa y patrimonial, del nivel des-centralizado de la Rama Ejecutiva del orden nacional –Sector Inclusión Social y Reconci-liación–, adscrita al Departamento Adminis-trativo para la Prosperidad Social (DPS), que opera de forma desconcentrada descentrali-zado en el territorio nacional.

Así mismo, y de acuerdo a lo estable-cido en la Ley 1448 de 2011, por la cual se dictan medidas de atención, asistencia y repa-ración integral a las víctimas del conflicto ar-mado interno y se dictan otras disposiciones, y en conformidad con el Decreto Reglamen-tario 4802 de 2011, la Unidad para las Vícti-mas tiene la importante labor de coordinar el Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas (SNARIV), integrado por entidades públicas del nivel nacional y territorial, y demás organizaciones públicas o privadas que se suman a los esfuerzos de la Unidad para lograr la reparación integral a las víctimas.

Además, para implementar la Política Pública de Atención, Asistencia y Reparación Integral a las Víctimas la Unidad trabaja de manera articulada con el SNARIV en el nivel nacional y territorial.

Para ello, las funciones que le fueron asignadas a la Unidad para las Víctimas y bajo las cuales se orienta su gestión son las siguientes:

• Aportar al Gobierno Nacional los insumos para el diseño, adopción y evaluación de la Política Pública de Atención Asistencia y Reparación Integral a las Víctimas, garanti-zando el enfoque diferencial.

• Promover y gestionar con las entidades que conforman el Sistema Nacional de Aten-ción y Reparación Integral a las Víctimas la flexibilización y articulación de la oferta institucional para la atención, asistencia y reparación de las víctimas.

• Coordinar con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Departamento Na-cional de Planeación la asignación y trans-ferencia a las entidades territoriales de los recursos presupuestales requeridos para la ejecución de los planes, proyectos y pro-gramas de atención, asistencia y reparación a las víctimas, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 1448 de 2011.

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• Coordinar la relación nación-territorio, para efectos de atención y reparación de las vícti-mas en los términos de la Ley 1448 de 2011, para lo cual participará en los Comités Terri-toriales de Justicia Transicional.

• Implementar los mecanismos y estrategias para la efectiva participación de las víct-mas, con enfoque diferencial, en el diseño de los planes, programas y proyectos de atención, asistencia y reparación.

• Ejercer la Secretaría Técnica del Comité Ejecutivo para la Atención y la Reparación a las Víctimas.

• Desarrollar estrategias en el manejo, acom-pañamiento, orientación y seguimiento de las emergencias humanitarias y atentados terroristas en el marco del artículo 168 de la Ley 1448 de 2011.

• Implementar, de acuerdo con sus compe-tencias, acciones para generar condicio-nes adecuadas de habitabilidad en caso de atentados terroristas donde las viviendas hayan sido afectadas, en coordinación con las entidades competentes.

• Entregar la asistencia y ayuda humanitaria a las víctimas en los términos de los artícu-los 47, 64 y 65 de la Ley 1448 de 2011 y en las normas que la reglamenten.

• Coordinar la creación, implementación y fortalecimiento de los Centros Regionales de Atención y Reparación, y gerenciarlos en los términos de la Ley 1448 de 2011 y en las normas que la reglamenten.3

• Implementar acciones para brindar aten-ción oportuna en la emergencia de los des-plazamientos masivos.

• Realizar esquemas especiales de acompa-ñamiento y seguimiento a los hogares víc-timas y contribuir su inclusión en los dis-

tintos programas sociales que desarrolle el Gobierno Nacional.

• Coordinar los retornos y/o reubicaciones de las personas y familias que fueron vícti-mas de desplazamiento forzado, de acuer-do con lo dispuesto por el artículo 66 de la Ley 1448 de 2011 y en las normas que la modifiquen, adicionen o reglamenten.

• Implementar el Programa de Reparación Colectiva en los términos de los artículos 151 y 152 de la Ley 1448 de 2011.

• Apoyar la implementación de los mecanis-mos necesarios para la rehabilitación co-munitaria y social de las víctimas.

• Administrar el Fondo para la Reparación de las Víctimas y pagar las indemnizaciones judiciales ordenadas en el marco de la Ley 975 de 2005.

• Operar la Red Nacional de Información para la Atención y Reparación a las Vícti-mas, incluyendo la interoperabilidad de los distintos sistemas de información para la atención y reparación a las víctimas.

• Implementar y administrar el Registro Úni-co de Víctimas, garantizando la integridad de la información.

La Unidad para las Víctimas, en aras de responder a las funciones asignadas, cuenta con un equipo humano competente en todo el territorio nacional, que a diario realiza la arti-culación e implementación de las medidas de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas, bajo un enfoque diferencial, consi-derando aquellos grupos de especial protec-ción que presentan un alto grado de vulnera-bilidad (grupos étnicos, mujeres, niños, niñas y adolescentes, personas en situación de dis-capacidad, entre otros). Igualmente, se hace presencia en el territorio nacional a través de 20 direcciones territoriales.

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Comité Coordinación Control Interno

Comisión de Personal

Oficina Asesora de Comunicaciones

Oficina de Control Interno

Oficina de Tecnologías de la Información

Secretaría General

Oficina Asesora de Planeación

Oficina Asesora Jurídica

Subdirección General

Direcciones Territoriales

Subdirección Prevención Atención Emergencias

Subdirección Asistencia y Atención Humanitaria

Dirección de Reparación

Reparación Individual

Reparación Colectiva

Dirección de Registro y Gestión de la Información

Subdirección Valorización y Registro

Subdirección Red Nacional de Información

Dirección de Asuntos Étnicos

Dirección de Gestión Interistitucional

Subdirección Coordinación SNARIV

Subdirección Coordinación Territorio

Subdirección de Participación

Dirección de Gestión Humanitaria

DIRECCIÓN GENERAL

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Descripción Inicial Vigente Compromiso Obligación

Gasto de funcionamiento (Personal, generales, otros)

77.090 81.174 79.384 79.336

Fondo para la reparación (incluye indemnizaciones)

517.422 593.965 591.830 590.847

Inversión 1.162.468 1.131.741 1.084.674 1.067.359

Total General 1.756.980 1.806.879 1.755.888 1.737.542

Tabla 1. Presupuesto 2017

Fuente: SIIF-Nación, Oficina Asesora de Planeación. Cifras en millones de pesos

PRESUPUESTOEl presupuesto asignado inicialmente

a la Unidad para las Víctimas para el 2017 fue de $1.756.980 millones de pesos, el cual tuvo una adición presupuestal en el mes de agosto para finalizar con una apropiación de $1.806.879 millones.

2.1 Ejecución presupuestal

Al 31 de diciembre de 2017, se ejecuta-ron $1.755.888millones de pesos en compro-misos, lo que se traduce en un nivel de ejecu-ción del 97% frente a la asignación final.

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PROYECTO NOMBRE CORTO

PREVENCIÓN ATENCION A LA POBLACIÓN DESPLAZADA NIVEL NACIONAL

ATENCIÓN A DESPLAZADOS

ASISTENCIA Y ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS A NIVEL NACIONAL ATENCIÓN A VÍCTIMAS

APOYO A ENTIDADES TERRITORIALES A TRAVÉS DE LA COFINANCIACIÓN PARA LA ASISTENCIA, ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO A NIVEL NACIONAL

COFINANCIACIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE REPARACIÓN COLECTIVA A NIVEL NACIONAL

REPARACIÓN COLECTIVA

APOYO, PARTICIPACIÓN Y VISIBILIZACIÓN DE LAS VÍCTIMAS PARTICIPACIÓN

MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE ATENCIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LAS VÍCTIMAS PARA FACILITAR SU ACCESO A LA OFERTA INSTITUCIONAL

CANALES DE ATENCIÓN

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN Y COORDINACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL SNARIV

FORTALECIMIENTO SNARIV

APOYO A LA CONSOLIDACIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS VÍCTIMAS EN EL MARCO DE LA LEY DE VÍCTIMAS Y RESTITUCIÓN DE TIERRAS A NIVEL NACIONAL

AECID

IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE RETORNO O REUBICACIÓN DE VÍCTIMAS DE DESPLAZAMIENTO FORZADO, EN EL MARCO DE LA REPARACIÓN INTEGRAL A NIVEL NACIONAL

RETORNOS Y REUBICACIONES

APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REPARACIÓN COLECTIVA Y RECONSTRUCCIÓN SOCIAL A NIVEL NACIONAL

MEDIDAS - BM

FORTALECIMIENTO A LAS MEDIDAS DE ASISTENCIA, ATENCIÓN Y REPARACIÓN A VÍCTIMAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL EXTERIOR

CONNACIONALES

INCORPORACIÓN DEL ENFOQUE DIFERENCIAL ÉTNICO EN LA POLÍTICA PÚBLICA DE VÍCTIMAS A NIVEL NACIONAL

ENFOQUES

CONSERVACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIGITALIZACIÓN E INDEXACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL

DOCUMENTAL

SERVICIO DE REGISTRO ÚNICO DE VÍCTIMAS ARTICULADO CON LA RED NACIONAL DE INFORMACIÓN A NIVEL NACIONAL

REGISTRO

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA ASISTENCIA, ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS A NIVEL NACIONAL

TECNOLOGÍA

IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE REPARACIÓN INDIVIDUAL Y COLECTIVA NACIONAL

REPARACIÓN INTEGRAL (2018)

Tabla 2. Denominación de los proyectos

Para facilitar la lectura al detalle de la ejecución presupuestal por proyecto, se recurre a la siguiente tabla de equivalencias, en la que se asigna un nombre corto a cada uno de los proyec-tos de inversión ejecutados por la Unidad:

Fuente: Oficina Asesora de Planeación. Construcción propia

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Atendiendo a lo anterior, en la vigencia 2017 se presentó una ejecución en los recursos de inversión, por compromisos frente a la apropiación vigente del 96%, y de obligaciones frente a los compromisos del 98%.

PROYECTO APROPIACIÓN INICIAL

APROPIACIÓN FINAL COMPROMISO OBLIGACIÓN

AECID 443 443 244 244

ATENCIÓN A DESPLAZADOS 794.319 524.508 504.524 501.713

ATENCIÓN A VÍCTIMAS 51.324 29.039 27.60 24.314

CANALES DE ATENCIÓN 123.870 121.566 104.719 103.372

COFINANCIACIÓN 26.887 35.425 34.917 32.950

CONNACIONALES 1.500 1.499 1.453 1.453

DOCUMENTAL 14.960 - - -

ENFOQUES 3.988 3.807 3.438 2.368

FORTALECIMIENTO SNARIV 8.000 6.062 5.784 5.719

MEDIDAS - BM 4.429 4.429 1.335 1.335

PARTICIPACIÓN 12.000 11.630 11.392 10.580

REGISTRO 32.739 31.223 30.511 30.215

REPARACIÓN COLECTIVA 39.231 36.319 35.003 30.938

RETORNOS Y REUBICA-CIONES

15.128 15.128 13.886 12.308

TECNOLOGÍA 33.651 29.113 28.459 28.459

REPARACIÓN INTEGRAL (2018)

- 281.550 281.550 281.393

TOTAL 1.162.468 1.131.741 1.084.674 1.067.359

Tabla 3. Ejecución por proyecto

De acuerdo con lo anterior, por proyecto de inversión se tiene la siguiente relación de apropiación, compromisos y obligaciones:

Fuente: SIIF-Nación, Oficina Asesora de Planeación. Cifras en millones de pesos

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De acuerdo con el histórico de ejecución mostrado en las Figuras 1 y 2, el 2017 fue el mejor año en cuanto a ejecución porcentual de compromisos y obligaciones con respecto a los 2 años anteriores:

Más información: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/presupuesto-asignado-y-ejecuci%C3%B3n-presupuestal/156

Figura 1. Comparativo Compromisos

Fuente: SIIF-Nación, Oficina Asesora de Planeación. Construcción propia.

Fuente: SIIF-Nación, Oficina Asesora de Planeación. Construcción propia.

Figura 2. Comparativo Obligaciones

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/presupuesto-asignado-y-ejecuci%C3%B3n-presupuestal/156

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2.2 Estados Financieros

El proceso contable de la Unidad de Víctimas está ajustado a las normas y pro-cedimientos establecidos en el Régimen de Contabilidad Pública, en el Plan General de Contabilidad Pública y en el Manual de Pro-cedimientos de la Contaduría General de la Nación (CGN).

El proceso contable del Fondo para la Reparación de las Víctimas se realiza tenien-do en cuenta sus fuentes de financiación tal como se detalla a continuación:

• Recursos del presupuesto nacional: con estos recursos se han atendido pagos del programa de Reparación Individual por Vía Administrativa para las víctimas de los gru-pos armados al margen de la ley, de confor-midad con lo señalado en el decreto 1290 de abril 22 de 2008. Estos recursos son con-tabilizados en las cuentas de balance de la entidad en la asignación 41-04-00-0M.

• Recursos entregados por los postula-dos para la reparación de las víctimas:

de conformidad con el procedimiento acordado en el año 2007 con CGN, los activos recibidos de los postulados se re-gistran en las Cuentas de Orden mientras se tiene la decisión judicial de extinción de dominio, momento a partir del cual se deben registrar en el balance. Para lo an-terior, la CGN creó la cuenta contable de orden 939016 “Bienes y Derechos para la Reparación de las Víctimas”.

La Unidad genera los libros oficiales “Libro Mayor y Balance” y el “Libro Diario” directamente del Sistema Integrado de Infor-mación Financiera SIIF II, que se encuentran oficializados mediante acta de apertura sus-crita por la directora general y la secretaria general de la Unidad.

El detalle de los estados financieros para el cierre de 2017 puede consultarse en: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/presu-puesto-asignado-y-ejecuci%C3%B3n-presu-puestal/156#estadosfinancieros

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CUMPLIMIENTO DE METAS

La Unidad para las Víctimas tiene a su cargo 24 indicadores del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, distribuidos en tres programas. Así mismo, tuvo a su cargo 15 proyectos de inversión para la vigencia 2017, cada uno con sus metas de producto y avances de gestión reportados en la herra-mienta que el Departamento Nacional de Planeación dispuso para ello. Finalmente, el seguimiento al cumplimiento de las metas institucionales se realiza a través de la pla-taforma Sisgestión, en la que se programan y reportan los planes de acción de cada de-pendencia y dirección territorial.

3.1 Metas PND

Como se mencionó anteriormente, la Unidad para las Víctimas tiene a su cargo 24 indicadores del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, distribuidos en tres programas, de acuerdo con la siguiente distribución:

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Descripción Indicadores

Atención Integral a Víctimas 19

Paz 1

Grupos Étnicos Inclusión social

4

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INDICADOR Línea base Meta Avance %avance

Porcentaje de personas víctimas de desplazamiento forzado con carencias en subsistencia Mínima, que reciben atención humanitaria

0 100% 89% 89%

Número de hogares víctimas de Desplazamiento Forzado, indemnizados

41.888 120.964 107.159 83%

Número de indemnizaciones otorgadas a víctimas del conflicto armado interno

460.826 952.399 791.801 67%

Planes formulados de retorno y reubicación 158 320 267 67%

Personas víctimas que han superado la situación de vulnerabilidad causada por el desplazamiento forzado

0 500.000 314.402 63%

Víctimas acompañadas en su plan de reparación individual

291.106 1.440.000 871.990 51%

Víctimas que han avanzado en la reparación integral por vía administrativa durante el cuatrienio

195.942 920.000 503.218 42%

Sujetos de reparación colectiva étnicos que cuentan con consulta previa y han sido indemnizados

0 70 12 17%

En la siguiente tabla se muestra el avance, con respecto a la línea base, de las principales metas del cuatrienio:

Fuente: SINERGIA, Departamento Nacional de Planeación

Tabla 4. Avance metas PND

Se aprecian avances significativos en la entrega de atención humanitaria, el nú-mero de indemnizaciones otorgadas y la superación de situación de vulnerabilidad. Hay pendientes con respecto a la repara-ción integral por vía administrativa, debido a restricciones presupuestales, y la repara-ción de sujetos colectivos, dada la comple-jidad de dichos procesos.

Para más información sobre las metas y los avances, consultar: http://sinergiapp.dnp.gov.co/#IndicEntidad/116/49/26

3.2 Metas Proyectos de inversiónLos 15 proyectos de inversión de la

Unidad tienen un promedio de avance del 74%, de los que se destacan los proyectos de Atención a Desplazados, Cofinancia-ción, Participación y Registro, y presentan algunas problemáticas los proyectos de Me-didas de Reparación del Banco Mundial, Gestión Documental y Étnicos. El detalle de los avances de cada uno de los proyectos, con su nombre corto, puede consultarse en la siguiente tabla:

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3.3. Plan de Acción Anual por dependencia

La planeación estratégica de la Uni-dad se aterriza en los Planes de Acción de las dependencias, en los que se programan las actividades sobre las cuales se hace se-guimiento mensual para observar el avance en el cumplimiento de los objetivos institu-cionales. El proceso de programación y se-guimiento de dichas actividades se realiza a través del aplicativo Sisgestión.

Al finalizar la vigencia 2017, se obtu-vo un promedio de cumplimiento de metas del 92%, y 16 dependencias alcanzaron el

Proyecto Físico Gestión Total

ATENCIÓN A DESPLAZADOS 103 100 102,4

ATENCIÓN A VÍCTIMAS 89 96 90,4

COFINANCIACIÓN 123 101 118,6

REPARACIÓN COLECTIVA 109 81,2 106,22

PARTICIPACIÓN 100 131,6 109,48

FORTALECIMIENTO SNARIV 91 55,2 83,84

CANALES DE ATENCIÓN 71 71,88 71,18

AECID 66 68 66,4

RETORNOS Y REUBICACIONES 60 61,7 60,51

MEDIDAS - BM 2 20 3,8

CONNACIONALES 100 0 60

ENFOQUES 60 100 68

REGISTRO 92 90,4 91,84

DOCUMENTAL 0 0 0

REPARACIÓN INTEGRAL (2018) 95 16 87,1

Fuente: SPI, Departamento Nacional de Planeación

Tabla 5. Avance Proyectos de Inversión

100% de cumplimiento. A continuación, los porcentajes promedio por cada una de las dependencias:

Más información: https://spi.dnp.gov.co/Consultas/ResumenEjecutivoEntidad.aspx?i-d=img_Por%20Entidad

https://spi.dnp.gov.co/Consultas/ResumenEjecutivoEntidad.aspx?id=img_Por%20Entidad

https://spi.dnp.gov.co/Consultas/ResumenEjecutivoEntidad.aspx?id=img_Por%20Entidad

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Fuente: Sisgestión, Oficina Asesora de Planeación

Para más información y consultar el detalle de las actividades y su medición: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/plan-de-accion-2017-diciembre/40593

Tabla 6. Avance plan de acción

Dependencia Promedio de Avance Acumulado

DIRECCION DE GESTION SOCIAL Y HUMANITARIA 100%

DIRECCION GENERAL 100%

GRUPO CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO 100%

GRUPO DE ENFOQUE DIFERENCIAL DE DISCAPACIDAD 100%

GRUPO DE GESTIÓN CONTRACTUAL 100%

GRUPO DE MUJERES Y GENERO 100%

GRUPO DE NINEZ Y JUVENTUD 100%

GRUPO DE RESPUESTA ESCRITA 100%

GRUPO DE TALENTO HUMANO 100%

OFICINA ASESORA JURIDICA 100%

OFICINA DE CONTROL INTERNO 100%

OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 100%

SECRETARIA GENERAL 100%

SUBDIRECCION DE PREVENCION Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS 100%

SUBDIRECCION DE VALORACION Y REGISTRO 100%

SUBDIRECCIÓN PARTICIPACIÓN 100%

GRUPO DE GESTIÒN FINANCIERA 97%

SUBDIRECCION GENERAL 95%

OFICINA ASESORA DE PLANEACION 93%

DIRECCION DE GESTION INTERINSTITUCIONAL 92%

SUBDIRECCION RED NACIONAL DE INFORMACION 90%

FONDO DE REPARACION DE VICTIMAS 89%

SUBDIRECCIÓN COORDINACIÓN NACIÓN TERRITORIO 89%

DIRECCION DE ASUNTOS ETNICOS 87%

GRUPO DE RETORNOS Y REUBICACIONES 87%

SUBDIRECCION DE REPARACION COLECTIVA 86%

SUBDIRECCION DE ASISTENCIA Y ATENCION HUMANITARIA 83%

SUBDIRECCION DE REPARACION INDIVIDUAL 83%

SUBDIRECCIÓN COORDINACIÓN SNARIV 82%

GRUPO DE CENTROS REGIONALES 81%

OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES 77%

GRUPO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DOCUMENTAL 33%

Promedio General 92%

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/plan-de-accion-2017-diciembre/40593

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GESTIÓN

4.1 Gestión Misional y de Gobierno

Los procesos misionales son aquellos que añaden valor o inciden directamente en el bienestar de las víctimas. Componen la cadena de valor de la entidad, por lo tanto, inciden en el cumplimiento de la misión ins-titucional.

Prevención de Hechos Victimizantes

Fueron dadas 700 asistencias técni-cas a Entidades Territoriales, que incluyeron actividades de carácter virtual, telefónico y presencial en materia de la formulación e implementación de los Planes de Contingen-cia para la atención de emergencias huma-nitarias, y en torno a la implementación del apoyo subsidiario ofrecido a los municipios focalizados por la entidad. La meta fue supe-rada en un 13%.

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ASISTENCIA TÉCNICA PLANES DE CONTINGENCIA NÚMERO

DEPARTAMENTOS 24

MUNICIPIOS 676

TOTAL 700

Se atendió el 100% de las solicitudes de intervención desde la línea de preven-ción, representadas en 148 casos de acom-pañamiento.

16Proyectos de Infraestructura:

Fueron atendidas 70 solicitudes.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EN PREVENCIÓN

NÚMERO MONTO

DEPARTAMENTOS 18

$ 6.893.571.891,07MUNICIPIOS 56

TOTAL PROYECTOS APROBADOS 70

Ayuda Humanitaria en especie (kits alimentarios y no alimentarios): 49 solicitudes aten-didas, de 49 recibidas, en 20 municipios que solicitaron apoyo y acompañamiento en la aten-ción de la población.

AYUDA HUMANITARIA EN ESPECIE NÚMERO MONTO

DEPARTAMENTOS 10

$ 1.410.497.185,48MUNICIPIOS 20

TOTAL HOGARES ATENDIDOS 3325

Fueron atendidas 1.013 solicitudes de intervención en la fase de la inmediatez.

Ayuda Humanitaria Inmediata en dinero: 936 atendidas solicitudes.

AYUDA HUMANITARIA EN ESPECIE NÚMERO MONTO

DEPARTAMENTOS 10

$5.215.461.984,17MUNICIPIOS 23

TOTAL PROYECTOS APROBADOS 7.493

AYUDA HUMANITARIA EN DINERO NÚMERO MONTO

DEPARTAMENTOS 30

$4.523.775.226,00MUNICIPIOS 128

TOTAL PROYECTOS ATENDIDOS 3.437

La Subdirección de Prevención y Emergencias realizó el seguimiento y acompañamiento a 529 emergencias humanitarias registradas en el territorio nacional. De este total, 52 emer-gencias fueron desplazamientos masivos.

EMERGENCIAS HUMANITARIAS NÚMERO

DEPARTAMENTOS 32

MUNICIPIOS 409

TOTAL 529

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Registro y Valoración

Durante el año 2017 fueron recibidas 91.291 solicitudes de inscripción al Registro Único de Víctimas, de las cuales 87.987 so-licitudes se encontraban aptas para valora-ción, es decir, declaraciones que no presen-taron glosas o devoluciones, de este total se valoraron 83.030 solicitudes.

Con respecto a los 159.500 actos admi-nistrativos que resuelven la solicitud de ins-cripción en el RUV, se notificaron 125.851. Del rezago de los actos administrativos (155.461) se notificaron 151.611.

En cuanto a las novedades, se reci-bieron 517.699, de las cuales se tramitaron 480.854.

Para el año 2017, el 68% de las de-claraciones recibidas fueron valoradas por debajo de los tiempos establecidos en la Ley 1448 de 2011.

También hubo una disminución del re-zago de recursos y revocatorias directas en más de un 80%, lo que representó para las victimas una satisfacción real de su derecho al debido proceso, defensa y contradicción. Así mismo, se estableció la ruta para el in-greso al Registro Único de Víctimas (RUV) de personas reconocidas en sentencias de la CIDH, acuerdos amistosos homologados y en curso, e informe del artículo 50.

Igualmente, se implementó el mó-dulo de actualizaciones en la herramienta VIVANTO, que permitió descentralizar las solicitudes correspondientes a las actualiza-ciones básicas de identificación y enfoque diferencial, optimizando los tiempos de res-puesta y calidad de la información registra-da en el RUV.

Se formalizaron los criterios para la calidad del dato, basados en las necesida-des del proceso de valoración, teniendo en cuenta la Ruta Integral de Asistencia Aten-ción y Reparación.

Se identificaron más de 1.100.000 in-consistencias de información al revisar las bases de datos que conforman el Registro Único de Victimas. De este total, se depuro el 65,3% de las inconsistencias encontradas en los campos “fechas” en el RUV.

Gestión para la Asistencia

La Entrevista Única de Caracterización (antes PAARI) es una de las estrategias que utiliza la Unidad para las Víctimas, desde la Dirección de Gestión Social y Humanitaria, para actualizar la información de los hogares víctimas. También tiene como propósito la identificación de las necesidades y capacida-des en medidas de asistencia como Alimen-tación, Salud, Identificación, Reunificación Familiar, Vivienda, Generación de Ingresos y Retorno y Reubicación, teniendo como base la conformación del hogar actual.

Los objetivos principales de la Entrevis-ta Única de Caracterización son:

• Hacer parte de los registros administrativos que se tienen en cuenta para realizar el pro-ceso de medición de la subsistencia mínima.

• La identificación de la conformación actual de los hogares victimas.

• Actualizar los datos de las víctimas de des-plazamiento forzado correspondientes a otros hechos victimizantes.

18• Identificar las necesidades actuales de las

víctimas relacionadas con las medidas de asistencia, a partir de sus condiciones de vida actuales, con el fin de remitir a la ofer-ta institucional.

Como logros se cuenta con lo siguiente:

• La operación cuenta con 312 enlaces de asistencia, tanto para el esquema presencial como para el no presencial.

• En el año 2017 se logró la creación de 317.797 entrevistas únicas, que comprenden 1.104.232 víctimas, entre las que se identifi-can 46.809 personas con discapacidad.

• En el mes de marzo del 2017 se puso en marcha la nueva entrevista única, la cual cambió el contenido, ya que solo cuenta con 133 preguntas. Para el dili-genciamiento de esta entrevista se utiliza máximo 17 minutos por víctima, y este instrumento hace parte del Sistema de Gestión de Víctimas de la Unidad (SGV), con lo que se contribuye a la interope-rabilidad de los sistemas de información de la Unidad, ya que hace precargues de información de la Tabla Única de Per-sonas y del Registro Único de Victimas, lo que permite ampliar la cobertura de atención a las víctimas y brindar un ser-vicio ágil a estas.

• Con la construcción de las entrevistas únicas, en el 2017 se lograron identificar 1.092.680 necesidades relacionadas con las medidas de asistencia, las cuales fue-ron enviadas al equipo de oferta para que efectuara las respectivas remisiones a las entidades competentes. De estas necesida-des, el 33% corresponde a generación de ingresos, seguido del 25% de necesidades en alimentación.

• Se logró consolidar un equipo de trabajo de enlaces especializados en atención las víctimas, con sentido de pertenencia y em-patía frente a la situación de las víctimas.

• El proceso de agendamiento se fortaleció, lo que permite mayor organización y co-bertura de la población

Acompañamiento a la Entrega de Restos a Víctimas de Desaparición Forzada

La Unidad brinda acompañamiento, apoyo logístico y administrativo (a través de acciones operativas de acompañamien-to, gestión, seguimiento, monitoreo, repor-te y cumplimiento al procedimiento logís-tico de dicha diligencia) a las familias en la entrega real o simbólica de los cuerpos de las víctimas en el marco del conflicto ar-mado interno, de tal manera que se garan-tice a las familias una entrega digna, dan-do respuesta a las medidas de asistencia y satisfacción.

Durante el 2017 se realizó el acompa-ñamiento a la entrega de restos y cuerpos de 372 víctimas de desaparición forzada. Este acompañamiento se realizó a través de 119 diligencias de entrega, organizadas en arti-culación con la FGN.

Durante los acompañamientos realiza-dos se brindó atención a 2009 personas.

Atención Humanitaria para Víctimas de Desplazamiento Forzado

La atención humanitaria es una me-dida de asistencia que busca atender las carencias de los hogares víctimas de des-plazamiento forzado, en los componentes de alojamiento temporal y alimentación básica de la subsistencia mínima, producto del hecho victimizante; estos componentes pueden ser atendidos de manera completa o parcial por los hogares, cuando encuen-tran por sus propios medios o por el acceso a programas del gobierno, ingresos o capa-cidades que aportan a que el hogar atienda sus necesidades vitales.

19La Unidad para las Víctimas tiene a su

cargo la entrega de la atención humanitaria de emergencia de transición a aquellos ho-gares en los que, después de realizar un pro-cedimiento de identificación y análisis de su situación actual, se determinó la existencia de carencias en los componentes de la Sub-sistencia Mínima.

A su vez, se realizó la activación para la medición de 686.232 hogares, de las cuales un 25% corresponde a hogares con No Ca-rencia. Del 75% de hogares a los cuales se les identificaron carencias, se encuentra que el 27% presenta una situación de extrema ur-gencia y vulnerabilidad en al menos uno de los componentes de la subsistencia mínima; otro 9% tiene carencias graves en al menos uno de los componentes, y el 5% presenta ca-rencias leves.

Se realizó la colocación de 1.331.248 giros para la entrega de atención humanitaria.

De los giros colocados, 170.722 gi-ros se procesaron por modelo tradicional y 1.160.526 giros, por modelo de medición de subsistencia mínima.

La ejecución presupuestal para la entre-ga de atención y ayuda humanitaria, en el pe-riodo establecido, es de $ 783.616.370.168.

Ayuda Humanitaria para Hechos Victimizantes diferentes al Desplazamiento Forzado

La ayuda humanitaria se entrega de acuerdo a las necesidades inmediatas que guarden relación directa con el hecho victi-mizante, con el objetivo de socorrer, asistir, proteger y atender sus necesidades de ali-mentación, aseo personal, manejo de abas-tecimientos, utensilios de cocina, atención médica y psicológica de emergencia, trans-porte de emergencia y alojamiento transi-torio en condiciones dignas, y con enfoque diferencial, en el momento de la violación de los derechos o en el momento en el que las autoridades tengan conocimiento de la misma.

Al respecto, se realizó la entrega de atención humanitaria a 2.562 personas, por un valor de $ 3.699.532.706.

Reparación Integral

• Se adelantó la definición conceptual y el fortalecimiento del Programa de Repara-ción Colectiva acorde a las necesidades evidenciadas por diferentes consultorías y evaluaciones.

• Se reconoció la condición de sujetos de re-paración colectiva a 203 comunidades cam-pesinas, 373 sujetos étnicos y 41 sujetos de organizaciones, movimientos y grupos.

• Hay 127 planes integrales de reparación colectiva aprobados en las instancias com-petentes para sujetos étnicos, comunidades campesinas, organizaciones, movimientos y grupos.

• Se instaló la consulta previa en 60 Sujetos de Reparación Colectiva étnicos (SRC) y se protocolizó la misma con 12 SRC.

• En relación con la vigencia 2016, se evi-denció un crecimiento del 137% con rela-ción a la implementación de acciones de los PIRC, acumulando 584 acciones imple-mentadas y en avance en su implementa-ción.

• Se logró la implementación del 100% de las acciones del PIRC con dos sujetos de re-paración colectiva:

1) Pita, del corregimiento Las Tablas (mu-nicipio de Repelón, departamento del Atlántico

2) Corregimiento Santa Isabel (munici-pio de Curumaní, departamento del Cesar).

A través de las resoluciones de fortaleci-miento organizativo para los casos naciona-les, se implementaron 37 acciones contem-pladas en 7 planes de reparación colectiva.

La ejecución presupuestal del proyecto de inversión para la reparación colectiva al-canzó la cifra del 92%.

20

Estrategia - programa Atención

Asesoría al Derecho a la Reparación 231.990 asesorías realizadas

Jornadas de reparación integral con enfoque 10.005 personas participaron

Mensaje estatal de dignificación y reconocimiento 244.116 mensajes de dignificación entregados

Acompañamiento en entrega de restos 100% de las familias que fueron focalizadas

Indemnizaciones administrativas Se otorgaron 115.265 indemnizaciones

Estrategia de Recuperación Emocional 17.191 personas atendidas

Orientación a la inversión adecuada 277.627 personas acompañadas

En cuanto a las estrategias de reparación individual, se puede contar con los siguientes resultados:

Participación y Visibilización

Se instalaron 800 mesas de Participa-ción Efectiva de Víctimas en todo el territorio nacional, en donde la Subdirección de Parti-cipación realizó el acompañamiento.

Se apoyaron y acompañaron 34 mesas de Participación, en donde se facilitaron los espacios de reunión y disertación acerca de las problemáticas de víctimas.

Se acompaño el proceso de inscripción y elección de 152 organizaciones de vícti-mas en el exterior.

4.2 Transparencia y servicio al ciudadano

Es la estrategia de articulación interins-titucional del nivel nacional y territorial que tiene como objetivo atender, orientar, remi-tir, acompañar y realizar el seguimiento a las víctimas que requieran acceder a la oferta estatal, en aras de facilitar los requerimientos para el ejercicio de sus derechos a la verdad, justicia y reparación integral.

Funcionan en un espacio permanente que reúne la oferta institucional y se imple-mentan de manera gradual en los municipios en donde concurre la mayor cantidad de víc-timas, teniendo en cuenta las necesidades específicas de cada territorio, al igual que

los programas, estrategias e infraestructura existentes.

Durante el 2017, la Unidad contó con 185 espacios dispuestos para la atención, y se tramitaron, a nivel nacional, 4.329.438 so-licitudes y se atendieron 3.179.662 víctimas.

Se diseñó un sistema de turnos que permitió controlar las filas en la atención, sistema que no solo controló las filas, sino que permitió llevar un conteo en tiempo real de la afluencia de víctimas en los puntos, te-niendo en cuenta los turnos de atención pre-ferencial. Este sistema se implementó en 65 puntos de atención y 22 centros regionales.

La Unidad realiza una evaluación para medir la pertinencia y demanda de los servi-cios de manera que se justifique la apertura permanente de un Punto de Atención a Víc-timas en el municipio solicitado. Para ello, realiza análisis y estudios de factibilidad de las diferentes variables, como el número de víctimas registradas, el histórico de solicitu-des de atención y la dinámica del conflicto armado existente en el territorio. Dependien-do del resultado del estudio y teniendo en cuenta los criterios establecidos previamente para la apertura de un punto, se aprobó la apertura en el 2017 de 16 puntos de atención así: Pensilvania, Cartago, Talaigua Nuevo, Barranco de Loba, Ituango, San Gil, Puerto Boyacá, Yarumal, Unguía, San Juan de Ura-bá, Acandí, Juradó, Medio Baudó, El Carmen de Atrato, San José del Palmar y Arenal.

21Se realizaron jornadas móviles y ferias

de servicio en las que hubo atención a vícti-mas y recepción de solicitudes.

Es necesario aclarar que las jornadas de atención y ferias integrales de servicio son estrategias complementarias que per-miten la cobertura en materia de atención en los municipios donde no se cuenta con Puntos de Atención o Centros Regionales (Artículo 130 – Decreto 4800/2011).

Por tal razón, y con base al procedi-miento establecido para el desarrollo de las jornadas móviles y ferias de servicios, se ges-tionaron 869 solicitudes de jornadas progra-madas por las 20 Direcciones Territoriales.

A través de las jornadas de atención se brindó atención presencial a 93.662 vícti-mas, quienes realizaron 137.306 solicitudes en los diferentes procesos de la Unidad.

La entidad participó en 7 Ferias Nacio-nales de Servicio al Ciudadano que se lleva-ron a cabo durante el 2017.

La Unidad para las Víctimas, a través de la Subdirección de Asistencia y Atención Humanitaria (SAAH), implementa el “Canal Telefónico y Virtual”, cuyo objetivo es la in-teracción ciudadana, donde la población víctima y no víctima en el marco de la Ley 1448 de 2011, organismos de control, enti-dades e instituciones, del orden nacional y territorial, son orientados en diferentes te-mas concernientes a la Ley de Víctimas.

Estos servicios son:

Gestión Inbound: recepción de llama-das para brindar información y orientación al ciudadano sobre inquietudes relacionadas con las solicitudes y trámites específicos a su caso. Los números de contacto: * Línea Gra-tuita Nacional: 018000911119 * Línea local Bogotá: 4261111

Chat Web: mediante este servicio, la ciudadanía puede interactuar en línea con un orientador, y obtener orientación general y específica sobre los procesos de la entidad. El acceso al servicio se realiza mediante el enlace Chat () dispuesto en la página web de la Entidad. www.unidadvictimas.gov.co

SMS Chat: este servicio de interacción permite que los ciudadanos realicen sus con-sultas de manera gratuita enviando un men-saje de texto al código 85777, indicando su número de identificación y la solicitud espe-cífica. Los ciudadanos cuentan con la posi-bilidad de enviar máximo 5 SMS diarios, y es un servicio orientado a personas que cuen-ten con un número celular personal. Para la utilización de esta estrategia de interacción no es necesario contar con un plan de minu-tos o tener carga previa.

Videollamada: a través del enlace “vi-deo llamada”, de la página web de la Unidad (www.unidadvictimas.gov.co), los ciudada-nos se pueden contactar con un orientador, desde un equipo con cámara y con una ve-locidad de navegación igual o mayor a 1000 Kbps (1 Mb), para recibir la orientación e información que requieran. A este servicio también se puede acceder desde los quios-cos de atención virtual dispuestos en el te-rritorio.

Outbound: por medio de llamadas a los teléfonos registrados por los ciudadanos, se brinda información oportuna acerca de trámites o solicitudes realizados ante la Uni-dad. Este servicio es utilizado por los proce-sos de la entidad para comunicarse con la ciudadanía.

22En el año 2017, el canal telefónico y

virtual, tuvo una planta de orientadores pro-medio de 288 personas distribuidas en los diferentes servicios de acuerdo con las ne-cesidades, con el fin de dar cumplimiento al mayor número de atenciones según la capa-cidad operativa.

En total, a través del canal telefónico y virtual se ha brindado atención a 3.104.540 solicitudes.

• A través del servicio inbound se brindó res-puesta a 2`415.011 solicitudes.

• A través del servicio CHAT se brindó res-puesta a 530.791 solicitudes.

• A través del servicio de Videollamada se brindó atención a 158.738 solicitudes.

• A través del servicio de SMS CHAT se brin-dó atención a 1.255.650 solicitudes.

• A través del servicio Outbound se realiza-ron 755 campañas.

• En total a través del canal telefónico y vir-tual se ha brindado atención a 3983 perso-nas residentes en el exterior.

Peticiones, Quejas y Reclamos: den-tro del Grupo de Respuesta Escrita se encuentra la atención integral a las solicitudes, requeri-mientos de organismos de control, peticiones, quejas y reclamos, que presentan las víctimas, los ciudadanos, entidades del SNARIV y los en-tes de control, además de toda comunicación necesaria para cumplir con la obligación de informar y orientar a la población víctima de la violencia, dando acatamiento al ordenamiento legal del derecho fundamental de petición que tiene todo ciudadano.

El Grupo de Respuesta Escrita, duran-te el año 2017 recibió un total de 551.153 derechos de petición y gestionó 64.509 pe-ticiones del rezago pendiente del 2016, y 605.260 de las radicadas durante el 2017.

Trámite de Acciones de Tutela: com-prende la radicación, trámite, consolidación y proyección de la respuesta institucional en sus diferentes etapas procesales, presentadas por personas naturales, jurídicas y organis-mos de control.

El Grupo de Respuesta Escrita (GRE), durante el año 2017, recibió un total de 114.371 acciones de tutela, gestionó 11.580 tutelas del rezago pendiente del 2016 y 147.627 de las radicadas durante el 2017, en todas las instancias de trámite ante los jueces de la República.

Impugnación: el proceso de impug-nación de fallos se realiza con la intención de confrontar, cuando a ello haya lugar, las decisiones de los jueces de tutela que no tie-nen en cuenta, por ejemplo, los principios de la política que soportan los procedimien-tos administrativos, determinado precedente jurisprudencial o, incluso, alguna causal de improcedencia de la acción de tutela.

Los temas específicos para ejercer este recurso son: (i) hecho superado, (ii) debido proceso, (iii) subsidiariedad (existencia de otros medios de defensa), (iv) temeridad, (v) falta de legitimación en la causa, por pasiva o activa, y (vi) orden contraria a derecho o incongruentes.

Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2017 se han impugnado 12.994 fallos, 1.791 de ellos se encuentran en seguimiento judi-cial y 6.999 han revocado la orden inicial en contra de la entidad, con lo que se buscaron decisiones objetivas en el sentido de atender a las víctimas más vulnerables, conforme el ordenamiento y la jurisprudencia vigente.

El trámite Recursos de Reposición: comprende la radicación, trámite, consolida-ción y proyección de la respuesta institucio-nal a recursos de reposición y a solicitudes de reconsideración de actos administrativos proferidos por las distintas dependencias de la Unidad para las Víctimas.

El Grupo de Respuesta Escrita, en el 2017, recibió un total de 68.184 recursos de reposición y solicitudes de reconsidera-ción, y gestionó 7.756 del rezago pendiente del 2016 y 79.054 de lo radicado durante el 2017.

Notificación de Actos Administra-tivos. El procedimiento de Notificación de

23Actos Administrativos, de la Unidad para las Víctimas, busca dar a conocer a la población víctima o no víctima sus decisiones adminis-trativas, garantizando los principios de publi-cidad, debido proceso y transparencia de la actuación administrativa.

En el 2017, el Grupo de Respuesta Es-crita recibió de las áreas misionales un total de 1.007.451actos administrativos y gestio-nó 73.097 del pendiente del 2016 y 926.287 de lo radicado durante el 2017.

Más información, consulte el infor-me de servicio al ciudadano: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/informe-servi-cio-al-ciudadano-canal-escrito-diciem-bre-2017/40522

4.3 Gestión del Talento Humano

Se dio cumplimiento al Plan Institu-cional de Capacitación en el que se inclu-yeron temáticas orientadas al desarrollo de las competencias laborales necesarias para el desempeño del personal de la UARIV, así como a la promoción del desarrollo integral de dicho personal desde el Ser, Saber y Ha-cer. Además, temas que buscan fortalecer el sentido de pertenencia e identidad de los empleados con respecto a la entidad, con capacitaciones en temas relacionados con liderazgo y derechos humanos, entre otros.

En total se dio participación a 1.785 personas, entre funcionarios y contratistas de la Unidad, quienes asistieron a los semina-rios, cursos y diplomados que se organizaron desde el área de Talento Humano - Capacita-ción, donde se encontró, de acuerdo con las evaluaciones aplicadas, un nivel de entendi-miento promedio del 86% y una satisfacción promedio del 84.9%.

Bienestar Social

Se destaca como actividades de gran impacto en el marco del Programa de Bien-estar Social e Incentivos 2017, la gran aco-

gida y participación por parte de los funcio-narios y contratistas en las Miniolimpiadas –que incentivó el desarrollo de actividades deportivas–, los cursos de gastronomía y de manualidades, con los que se brindaron es-pacios de creatividad y esparcimiento entre compañeros, que mejoran las relaciones in-terpersonales, el estrés diario y su calidad de vida. Igualmente, las actividades culturales como teatro, cine y danza, tuvieron gran acogida por parte de los funcionarios y con-tratistas, teniendo en cuenta que permitieron incluir y unir las familias.

Programa Autocuidado

En el marco de la Política del Buen Cuidado se desarrollaron actividades orien-tadas al “Cuidado emocional” de los fun-cionarios, contratistas y colaboradores, de las que se resaltan: las mesas de autocuida-do con diferentes dependencias de la Uni-dad, que reportan alto riesgo psicosocial, por lo que se socializaron los lineamientos del Ministerio de Salud y Protección Social sobre autocuidado, formación del personal que realiza atención a víctimas y concerta-ción de espacios de cuidado de equipos de acompañamiento.

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/informe-servicio-al-ciudadano-canal-escrito-diciembre-2017/40522




24Adicionalmente, se desarrollaron inter-

venciones a nivel individual y grupal a partir de solicitudes directas de acompañamiento o por información obtenida a partir de las evaluaciones y de la focalización realizada para la implementación de las jornadas del buen cuidado.

También se logró realizar la primera formación de 25 Multiplicadores, represen-tantes de las Direcciones Territoriales, con lo que se consolidó una red de peer helpers y Multiplicadores con herramientas para pro-mover el cuidado emocional y atender, a tra-vés de primeros auxilios psicológicos, los in-cidentes críticos del personal en el territorio.

Seguridad y Salud en el Trabajo

En cumplimiento del Decreto 1072 de 2015 y la Resolución 1111 de 2017, se realizó la primera evaluación al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, dando como resultado una calificación del 84% de avance, lo que indica que la Unidad cuenta con un Sistema de Gestión de Segu-ridad y Salud en el Trabajo estructurado, en-caminado a la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales, a la pro-moción de la salud de los trabajadores y a la mejora en la calidad de vida laboral, a través de las diferentes estrategias y programas.

Viaticos

Se desarrollaron jornadas de socializa-ción a las dependencias y Direcciones Terri-toriales sobre los lineamientos de la vigencia 2017, los procedimientos y el uso adecuado de los aplicativos GESTIONA y Plan de Se-guimiento – COMR; así mismo, se realizó la articulación e intercambio de información al Centro de Operaciones y Monitoreo de Ries-gos (COMR), para cumplir con el protocolo de seguridad de funcionarios y contratistas cuando comisionan, y con la implementa-ción del Plan de Seguimiento como prerre-quisito a las solicitudes de comisión y auto-rizaciones de desplazamiento, a fin de velar por la seguridad de los funcionarios y contra-

tistas que ejecutan sus actividades en territo-rio, mediante el seguimiento y monitoreo del COMR.

Otro objetivo en el que se trabajó fue el de generar cultura de Planeación y organi-zación, con la política de austeridad y opti-mización de recursos, dirigida a funcionarios y contratistas, toda vez que el presupuesto de viáticos fue asignado a las dependencias misionales con el objeto de hacer uso de los recursos de forma eficiente, que apunten a las metas de cada dependencia.

También se agilizó en los tiempos de respuesta al personal sobre el trámite de sus comisiones y autorizaciones de desplaza-miento, el envío de tiquetes aéreos y el esta-do de legalizaciones mediante correo elec-trónico, telefónico y presencial, así como el tramite oportuno en tiempos de liquidación y elaboración de planillas para pago.

Convenios de Cooperación Académica

La Unidad ha venido realizando Con-venios de Cooperación Académica con di-ferentes instituciones de educación superior, de acuerdo con las necesidades que presen-tan las dependencias de la Unidad. Para la vigencia 2017 se contaba con el convenio de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz y, actualmente, están vigentes los convenios con la Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO, Seccional Bello) y la Universidad de los Andes, para el desarrollo de prácticas profesionales que propendan al aprovechamiento del conocimiento en for-mación académica y que aporte a la gestión y misionalidad de la Unidad.

Actualmente, las dependencias como la Dirección de Reparación, Subdirección de Reparación Colectiva, Subdirección de Reparación Individual, Equipo Psicosocial, Subdirección de Prevención y Atención a Emergencias, y el Grupo de Gestión de Ta-lento Humano, se han visto beneficiadas con el apoyo de estudiantes que realizaron sus prácticas profesionales en la Unidad y que han realizado un gran aporte a la Entidad.

25

Teletrabajo

En la Unidad para las Víctimas se ade-lanta el proceso de construcción del proyecto “Prueba Piloto de Teletrabajo”, para la poste-rior implementación definitiva del Modelo de Teletrabajo. En virtud de lo contemplado por la Ley 1221 de 2008 y el Decreto 0884 de 2012, se conformó un Equipo Coordina-dor para el desarrollo de las distintas etapas que conlleva la aplicación de esta estrategia en la entidad, que avanzó en la realización de un benchmarking sobre cómo ha aporta-do de manera positiva la implementación de la estrategia de teletrabajo en el Ministerio de Vivienda.

Situaciones Administrativas

Se impulsó la articulación entre el gru-po de Gestión financiera, Secretaría General, la Oficina de Tecnologías de la Información y la Oficina Asesora de Planeación, con el fin de clarificar y dar línea técnica sobre los ajustes a los procedimientos y a la ejecución presupuestal referente al pago de nómina y seguridad social.

También se estimuló la actualización diaria de la información procesada a través

del Aplicativo de Nomina SICOF ERP ADA, para el suministro de reportes de consumo y compromiso presupuestal, así como el cum-plimiento oportuno al suministro de infor-mación a los entes de control y demás áreas solicitantes.

El 28 de febrero de 2017 se realizó la instalación de la mesa de negociación con la organización sindical SINTRAUARIV. Pos-teriormente, se realizaron las negociaciones del pliego de solicitudes radicado a la enti-dad, y el 12 de junio del 2017, se firmó el Acta Final del Acuerdo de la negociación co-lectiva del pliego de solicitudes presentado por SINTRAUARIV.

Además, se realizó la actualización y organización según Tabla de Retención Do-cumental (TRD) de 137 expedientes labora-les y 153 carpetas en total (para funcionarios que tienen dos carpetas como expediente laboral) y se crearon 64 expedientes labora-les nuevos, correspondientes a ingresos de personal, los cuales están actualizados con-forme a la Tabla de Retención Documental vigente. Adicionalmente, se confrontaron y validaron, con el aplicativo SIGEP, 803 ex-pedientes físicos de funcionarios activos, de los cuales se identificaron 291 expedientes pendientes por actualizar.

264.4 Eficiencia Administrativa

Almacén

El grupo de almacén e inventarios lle-va el control de los bienes en propiedad de la UARIV, así como todos los elementos de consumo que se requieren para las activida-des diarias en cada una de las áreas. El con-trol se realiza a través del aplicativo SICOF - ERP, que genera los informes que sirven de insumo para ser presentados al área de con-tabilidad.

Se estableció la identificación de los elementos de consumo, que fueron objeto de baja con el fin de realizar su correspondiente análisis técnico y financiero; dicho informe fue presentado a los miembros del Comité de Evaluación Técnica de Bienes Muebles e Inmuebles el 26 de diciembre de 2017.

Arriendos

Se mantuvo la cobertura de espacios adecuados para todo el personal pertene-ciente a la entidad; estableciendo su cerca-nía locativa y mejorando el tiempo de articu-lación entre las diferentes áreas. Se realizó la actualización del procedimiento para pagos de cánones y los lineamientos para la conse-cución de nuevas sedes, lo cual se encuentra aprobado y publicado en la Intranet.

Mantenimiento

El servicio de mantenimiento para las 46 sedes a nivel nacional se realiza a través de un contrato a todo costo.

Aseo y Cafetería

La entidad contrató este servicio, me-diante el Acuerdo Marco de Aseo y Cafete-ría, por medio de Colombia Compra Eficien-te, y cuenta en la actualidad con 11 órdenes de compra que iniciaron el 22 de diciembre de 2016 y tienen vigencia futura hasta el 31 de julio de 2018.

Servicios PúblicosCon el fin de garantizar el funciona-

miento de las sedes de la Unidad, según la Resolución No.0006 de 2017, se asignaron recursos por valor de$1.128.303.000 para la vigencia 2017, correspondiente al pago de los servicios públicos de las sedes de la Uni-dad a nivel nacional. A su vez se realizaron los traslados presupuestales para dar cumpli-miento a las obligaciones.

Servicio de Monitoreo y Vigilancia

Se contrató el servicio de vigilancia y monitoreo permanente en las Direcciones y Oficinas Territoriales a nivel nacional.

En la actualidad se cuenta con una Central de Monitoreo, instalada en la oficina del piso octavo de Afinsa, en Bogotá, donde el Operador de medios tecnológicos monitorea, las 24 ho-ras, los 49 Circuitos Cerrados de Televisión ins-talados en cada sede y supervisa la prestación del servicio de los guardas a nivel nacional.

Seguros

Se celebró contrato entre la Unidad y la Unión Temporal Jardine Lloyd Thompson Valencia & Iragorri Corredores de Seguros S.A. – Proseguros Corredores de Seguros S.A. para la consolidación de todos los temas de aseguramiento de la entidad.

Servicios de Protección a Funcionarios – Unidad Nacional de Protección

Se mantiene la coordinación con la Unidad Nacional de Protección (UNP) para el esquema de seguridad, y durante el se-gundo semestre del año 2017 se amplió el servicio al director de Gestión Social y Hu-manitaria; actualmente, la UNP adelanta un estudio de seguridad sobre la directora terri-torial del Valle del Cauca.

27Transporte

El contrato inició su ejecución el 29 de agosto del 2017 con una vigencia hasta el 31 de diciembre del año pasado. Todas las di-recciones territoriales cuentan con la presta-ción del servicio fijo; adicionalmente, desde la ejecución se han prestado 50 servicios por demanda, y se empezarán a realizar pagos hasta el próximo mes.

4.5 Gestión Financiera

Se redujo el tiempo de pago a los con-tratistas, que pasaron de hacerse de 8 a 5 días hábiles; igualmente, se redujo el pago de viáticos a 3 días.

Hubo acompañamiento en la elabora-ción de informes financieros de los contratos interadministrativos y de los convenios.

Se dio el acompañamiento en la defini-ción de indicadores financieros en los proce-sos de selección.

Elaboración de guías y manuales: PAC, PAA, Pagos y de temas contables tales como Procedimientos Contables, Sistema de Control Interno Contable, Donaciones, Cajas Menores.

Con base en los informes presentados a la Secretaría General sobre la utilización del PAC, se adelantó el seguimiento y el con-trol a la ejecución de recursos no ejecutados, con el fin de tomar medidas con cada una de las dependencias que no cumplieron las me-tas programadas y lograr mejorar el indica-dor de INPANUT. Este seguimiento también permitió analizar la situación de los recursos entregados a las dependencias ejecutoras frente a la planeación de actividades en el Plan Anual de Adquisiciones (PAA), con el fin de agilizar la contratación o replantear las necesidades.

• Se reforzó la capacitación, la asesoría y el acompañamiento a los supervisores de contratos y convenios, con lo que se dis-minuyeron los hallazgos de tipo financiero, identificados por la Comisión Auditora de la CGR. También se impulsó la adopción de

controles para la presentación oportuna de los impuestos.

• Se adelantaron las acciones que son com-petencia del Grupo de Gestión Financiera, para lograr el fenecimiento de la cuenta.

• Se hizo seguimiento al movimiento de los saldos de las cuentas bancarias que mane-ja la entidad, con el propósito de disminuir la permanencia de recursos en los bancos, principalmente las solicitadas por las áreas misionales.

• Se adelantaron las acciones para imple-mentar los pagos masivos a beneficiario fi-nal en SIIF, correspondientes a la nómina y aportes parafiscales.

• A partir de octubre se implementó la opción de carga masiva de honorarios y viáticos, lo que ha permitido agilizar el trámite de obli-gaciones SIIF en el proceso, brindando una mayor eficacia en el pago.

• Se elaboraron listas de chequeo para el trá-mite de cuentas, con el propósito de dismi-nuir los errores en cuanto a la liquidación de impuestos, deducciones (AFC, embargos y aporte a seguridad social).

• Se elaboraron fichas técnicas para el segui-miento de la ejecución, liquidaciones de proveedores, convenios interadministrati-vos y de asociación.

• De acuerdo con la revisión efectuada por la Oficina de Control interno, el plan de mejoramiento presentado por el Grupo de Gestión Financiera fue aprobado y será ob-jeto de seguimiento en la actual vigencia

28

CONTRATACIÓN El Grupo de Gestión Contractual gestionó 1.532 contratos durante la vigencia 2017,

distribuidos de la siguiente forma entre las distintas modalidades de contratación:

MODALIDAD DE CONTRATACIÓN CANTIDAD

ACUERDO MARCO DE PRECIOS 33

CONCURSO DE MÉRITOS 2

CONTRATACIÓN DIRECTA 1.478

LICITACIÓN PÚBLICA 2

MÍNIMA CUANTÍA 3

SELECCIÓN ABREVIADA 7

SELECCIÓN ABREVIADA BOLSA DE PRODUCTOS 3

SELECCIÓN ABREVIADA SUBASTA INVERSA 4

TOTAL 1.532

DEPENDENCIA CANTIDAD

DIRECCIÓN DE ASUNTOS ÉTNICOS 24

DIRECCIÓN DE GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL 71

DIRECCIÓN DE GESTIÓN SOCIAL Y HUMANITARIA 94

DIRECCIÓN DE REGISTRO Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 225

DIRECCIÓN DE REPARACIÓN 544

DIRECCIÓN GENERAL 287

SECRETARÍA GENERAL 129

SUBDIRECCIÓN GENERAL 38

Total 1.412

5

De los 1.478 contratos en la modalidad directa, 1.412 correspondieron a contratos de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, con la siguiente distribución por dependencias:

Más información sobre procesos contractuales: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/contrataci%C3%B3n-y-convocatorias/157#contrataciondirecta

29

6IMPACTOS DE LA GESTIÓN

Atención satisfactoria a las víctimas: hace referencia a que la atención prestada a todas las víctimas a través de todos los cana-les de atención sea rápida, eficiente, digna y satisfactoria para todos y todas. Esto implica una modernización de los sistemas de infor-mación (conectividad, información confia-ble y acceso) y la puesta en operación de todos los centros regionales.

Reparación integral de las víctimas:

atañe, por un lado, a la implementación de la ruta de Reparación Colectiva, priorizando las acciones en aquellos procesos que se encuen-tran más avanzados y que pueden significar re-sultados concretos para la población víctima; por otro, al avance en los procesos de Repara-ción Individual, priorizando a personas mayo-res, a población con discapacidad en el marco del conflicto, a población con enfermedades catastróficas y a víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto armado. La Unidad pondrá también especial atención a los proce-sos de reparación étnica y a la superación de la situación de vulnerabilidad.

Posicionamiento de las víctimas: comprende la misión de la Unidad de trans-formar a las víctimas en ciudadanos autóno-mos con participación, incidencia y corres-ponsabilidad en la política pública que les concierne. Este posicionamiento, además, hace referencia a la necesidad de posicio-nar a las víctimas en el Sistema Nacional de Atención Integral a las Víctimas (SNARIV) y en la sociedad en general, lo que requiere grandes esfuerzos de comunicación interna y externa.

Cultura y acción institucional: reco-ge todas aquellas acciones de modernización de la administración pública necesarias para poder brindar una atención transformadora, como el fortalecimiento institucional; el de-sarrollo de esquemas que faciliten la gober-nabilidad interna y permitan el manejo ade-cuado de riesgos institucionales y personales; el desarrollo de comunicaciones estratégicas; la planificación orientada al desarrollo y, fi-nalmente, el cumplimiento de compromisos adquiridos con la Corte Constitucional.

Atención satisfactoria a las víctimas

Reparación integral de las víctimas

Posicionamiento de las víctimas

Cultura y acción institucional

• Atención rápida, eficiente, digna y satisfactoria para todas las víctimas a través de todos los canales.

• Modernización de los sistemas de información (conectividad, información confiable y acceso).

• Puesta en operación de todos los centros regionales.

• Reparación Colectiva (focalización en procesos más avanzados).

• Reparación individual (personas mayores, personas con discapacidad en el marco del conflicto, con enfermedades catastróficas, víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto).

• Reparación étnica.• Superación de situación de

vulnerabilidad.

• Víctimas como ciudadanos autónomos.

• Participación, incidencia y corresponsabilidad.

• Coordinación del SNARIV.

• Comunicación activa.

• Fortalecimiento de la Unidad.• Cumplimiento de los

compromisos con la Corte Constitucional.

• Gobernabilidad: riesgos personales, comunicaciones estratégicas y manejo de crisis.

• Planificación para el desarrollo.

Gráficamente estos cuatro ejes se presentan de la siguiente manera:

30

Logros 2017La Unidad fue certificada durante el

año 2017, bajo las normas ISO 9001:2015 y NTCGP 1000:2009, de acuerdo con el al-cance establecido para esta vigencia, que incluía 7 direcciones territoriales (Urabá, Va-lle, Chocó, Meta y Llanos Orientales, Bolí-var, Nariño y Central).

Entre los meses de agosto y septiembre del 2017, se llevó a cabo el proceso de for-mación de auditores internos. Esto le permi-tió a la Dirección General determinar la con-formidad del Sistema Integrado de Gestión que se ha implementado de manera eficaz, eficiente y efectiva. A partir del mes de oc-tubre se desarrollaron las auditorías internas con el fin de implementar el mejoramiento continuo en cada uno de los procesos. Este año se integraron al ejercicio de auditorías internas de calidad a las direcciones territo-riales de Chocó, Meta y Llanos Orientales, Bolívar, Nariño y Central.

Es importante resaltar la participación de la entidad en la implementación del Acuerdo Final de Paz a través de diversas es-trategias: i) la priorización de sus interven-ciones en atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado como parte de la estrategia rápida diseñada por el Gobierno Nacional, liderada por Pre-sidencia, en 51 municipios; ii) la ejecución de acciones encaminadas al fortalecimiento de la política de víctimas en cumplimiento de lo establecido en el Acuerdo, como la ejecución del Proceso Amplio de Participa-ción (32 encuentros territoriales y temáticos y un evento nacional) y la elaboración de la propuesta de ajustes a los programas de re-paración colectiva, retornos y reubicaciones, y rehabilitación psicosocial, principalmente; iii) la incorporación de las actividades es-tratégicas de corto, mediano y largo plazo,

relacionadas con el fortalecimiento e imple-mentación de la política pública de víctimas en el Plan Marco de Implementación, prin-cipal instrumento de planeación y ejecución del Acuerdo y, iv) la implementación de 14 acciones establecidas en el plan de imple-mentación temprana que buscan la adecua-da ejecución del Acuerdo Final de Paz en su primer año.

En cuanto a la atención de las víctimas en el exterior, se realizó la caracterización de las víctimas en 5 países: Chile, Ecuador, Panamá, Costa Rica y España. Igualmente, se realizaron 12 jornadas de atención en el ex-terior (España, Canadá, Costa Rica, Panamá, Venezuela). Estas jornadas buscan acercar a las víctimas del conflicto armado interno colombiano que se encuentran fuera del te-rritorio nacional, y a quienes se les dificulta trasladarse a la sede consular. Adicionalmen-te, por primera vez, se eligieron representan-tes de las víctimas en el exterior en la Mesa Nacional de Participación (2).

Como parte de la implementación del Acuerdo Final, específicamente en lo concer-niente al Proceso Amplio de Participación, se propició un espacio de interlocución con las víctimas en el exterior, plataformas de dere-chos humanos y demás organizaciones de la sociedad civil frente al acceso y desarrollo de la Ley 1448 de 2011. Este espacio se llevó a cabo en Quito, el 1 de abril de 2017, y contó con la participación de más de 50 víctimas de 15 países (Argentina, Bélgica, Canadá, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, Francia, Gran Bretaña, México, Panamá, Sue-cia, Suiza, y Venezuela). Como resultado del espacio y los cuatro foros virtuales donde par-ticiparon cerca de 100 personas, se recibieron más de 220 propuestas para el fortalecimiento y adecuación de la política de atención y re-paración integral a víctimas.

31

7ACCIONES DE MEJORA

Estos procesos están encaminados a evaluar de manera objetiva, oportuna e in-dependiente la planificación, gestión, ejecu-ción y control de los procesos, planes, pro-gramas o proyectos, a través de la realización de auditorías, seguimientos y verificaciones al cumplimiento de los mismos, con aten-ción a la normatividad vigente, al análisis de los resultados y a la generación de recomen-daciones para la toma de decisiones.

El proceso de Evaluación Independien-te, en cumplimiento con el Plan de Audito-rías 2017 aprobado por el Comité de Coordi-nación de Control interno, ejecutó sus tareas al 100% (con corte a 31 de diciembre), de acuerdo con el siguiente detalle:

• 100% de cumplimiento (de 27 informes programados se ejecutaron 27) en los Infor-mes por requerimiento legal de entidades externas.

• 100% de cumplimiento (de 20 informes programados se ejecutaron 20) en los Infor-mes por requerimiento legal internos.

• 100% de cumplimiento en otros informes (de 25 informes programados se realizaron 25).

• 100% de cumplimiento (de 12 auditorías programadas se realizaron 12) en Audito-rías al Control Interno.

• 100% de cumplimiento en Asesorías y acompañamientos.

• 100% de cumplimiento en Auditorías Inter-nas Integrales a los 18 procesos misionales y 7 Direcciones Territoriales.

• 100% de cumplimiento en los Seguimien-tos a 32 Planes de Mejoramiento de audi-

torías y evaluaciones a procesos y procedi-mientos de la Unidad.

• Se ejecutaron 11 tareas no programadas en el Plan de Auditorias, que surgieron de que-jas recibidas y tramitadas en la OCI y de tra-bajos en los que se requirió la participación de la Oficina.

Los logros, producto de las actividades realizadas del proceso, se resumen así:

• Cumplimiento del 100% del plan de audi-torías de la OCI.

• A través del seguimiento al mapa de ries-gos, plan anticorrupción y plan de acción, la entidad ha fortalecido estos temas y se ha tomado conciencia por parte de los fun-cionarios y colaboradores de lo que son las evidencias para verificar su cumplimiento.

• Se fortaleció la asesoría y el acompaña-miento a los procesos y a las Direcciones Territoriales.

• A través de la coordinación y ejecución de Auditorías de Calidad, la entidad durante tres años consecutivos ha sido certificada por entes externos en la norma técnica.

En el siguiente enlace puede consultar los informes a los entes de control, en los que se da cuenta de las acciones llevadas a cabo por la Unidad para mejorar su quehacer ins-titucional: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/informes-entes-de-control/15770

Para mayor información y detalles de los planes de mejora implementados, con-sultar: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/control-interno/14936

Es de destacar que la Unidad cuenta con un sólido sistema de control interno y está certificada en la norma de calidad ISO-9001.

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/informes-entes-de-control/15770

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/informes-entes-de-control/15770

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/control-interno/14936

https://www.unidadvictimas.gov.co/es/control-interno/14936

UNIDAD PARA LAS VÍCTIMAS

|ANTIOQUIA

HECHOS VICTIMIZANTES*

% %

Acto Terrorista 8.959 1% Minas Antipersonal 1.933 0%

Amenaza 89.170 6% Secuestro 6.507 0%

Delitos Sexuales 3.254 0% Tortura 2.105 0%

Desaparición Forzada 33.082 2% Vinculación de NNA 1.029 0%

Desplazamiento Forzado 1.125.892 72% Abandono o Despojo 0 0%

Homicidio 272.531 17% Pérdida de Bienes 7.817 1%

* Número de Registros de Personas asociadas a hechos victimizantes. Quienes reportaron que llegaron al municipio

1. Contexto Poblacional

2. Atención a Víctimas 2017

DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Antioquia

DIRECTOR TERRITORIAL Jorge Mario Alzate Maldonado Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

5.837.913 1.273.117 1.012.668No. Víctimas por

DeclaraciónNo. De Víctimas Sujetos de Atención y/o Reparación

Solicitudes en Puntos de Atención

Puntos de Atención Personas Atendidas

31 438.800

Solicitudes de AH Solicitudes Registro

326.800 97.148

Otras Solicitudes Solicitudes de Oferta

154.666 6.407

Total Solicitudes Recibidas 585.021

Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

|ANTIOQUIA

Misiones y Emergencias HumanitariasVigencia Misiones Emergencias

2012 59 151

2013 115 166

2014 129 103

2015 94 97

2016 75 56

2017 38 96

Total 510 669

3. Prevención y Atención de Emergencias

4. Registro Único de Víctimas 2017

Estado de Solicitudes

Incluido No Incluido Excluido En Valoración

167.017 84.154 0 688

Remisión de Formatos

Defensoría Personería Procuraduría Entidad-No Informa Consulados

11.403 231.235 9.646 3 0

|ANTIOQUIA

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS $Atención Humanitaria

Ayuda Humanitaria por Otros Hechos Diferentes al DesplazamientoCIFRAS EN MILLONES DE PESOS $

**Con la implementación del decreto 2569 de 2014, a partir de Diciembre no se reporta Atención Humanitaria en Transición y por Emergencias, solo se reportaran los pagos colocados.

Vigencia Víctimas Valor

2012 160 $ 181

2013 547 $ 638

2014 898 $ 1.099

2015 1.019 $ 1.301

2016 389 $ 533

2017 290 $ 426

Total 3.303 $ 4.178

5. Atención y Ayuda Humanitaria

Vigencia Beneficiarios Valor

2012 0 $-

2013 561 $ 239

2014 486 $ 307

2015 367 $ 240

2016 631 $ 347

2017 514 $ 696

Total 2.559 $ 1.828

APOYO EN DINEROTOTAL APOYO A ENTES TERRITORIALES


2012 1.330 $ 584

2013 2.348 $ 1.399

2014 1.202 $ 726

2015 1.021 $ 858

2016 3.049 $ 1.480

2017 560 $ 739

Total 9.510 $ 5.786

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS $ / APOYO EN ESPECIE


2012 1.330 $ 584

2013 1.787 $ 1.160

2014 716 $ 419

2015 654 $ 618

2016 2.418 $ 1.133

2017 46 $ 43

Total 6.951 $ 3.957

Subsidiariedad en la Atención Humanitaria

Caracterización de Población Víctima - PAARI Módulo de Asistencia

Vigencia Hogares Víctimas Discapacitados

2012 0 0 0

2013 24.635 81.644 4.951

2014 35.528 105.037 7.223

2015 51.080 157.701 11.263

2016 56.110 198.458 8.735

2017 45.541 161.556 7.224

Total 212.894 704.396 39.386

Emergencia Transición Total Atencion Humanitaria

Vigencia Giros Valor Giros Valor Giros Valor

2012 14.314 $ 12.230 116.221 $ 101.491 130.535 $ 113.721

2013 26.414 $ 21.614 89.318 $ 68.279 115.732 $ 89.893

2014 14.893 $ 14.338 164.081 $ 97.832 178.974 $ 112.170

2015 0 $ 0 0 $ 0 263.013 $ 148.893

2016 0 $ 0 0 $ 0 163.807 $ 97.726

2017* 0 $ 0 0 $ 0 176.945 $ 99.997

Total 55.621 $ 48.183 369.620 $ 267.602 1.029.006 $ 662.401

|ANTIOQUIA

Total IndemnizacionesVigencia Indemnizaciones Valor

2009-2011 34.740 $ 247.536

2012 39.679 $ 220.065

2013 32.750 $ 175.254

2014 19.344 $ 123.016

2015 11.895 $ 87.087

2016 10.673 $ 81.588

2017 9.102 $ 80.335

Total 158.183 $ 1.014.881

Programa de Acompañamiento

6. Reparación IndividualPAARI - Módulo de Reparación

Indemnizaciones

Vigencia Víctimas NNA

2012 14.083 0

2013 42.719 464

2014 16.905 1.931

2015 39.625 146

2016 50.799 186

2017 27.486 306

Total 191.617 3.033

Psicosocial

Vigencia Estrategia de Recuperación Emocional

2012 32

2013 2.320

2014 1.485

2015 3.023

2016 3.858

2017 1.133

Total 11.851

Desplazamiento Forzado Otros Hechos Diferentes al Desplazamiento Procesos de Justicia y Paz

Vigencia Indemnizaciones Valor Indemnizaciones Valor Indemnizaciones Valor

2009-2011 0 $ 0 34.740 $ 247.536 0 $ 0

2012 0 $ 0 39.679 $ 220.065 0 $ 0

2013 5.969 $ 25.510 26.772 $ 149.595 9 $ 150

2014 6.904 $ 28.808 12.437 $ 94.198 3 $ 11

2015 2.993 $ 12.085 8.821 $ 74.415 81 $ 587

2016 5.773 $ 34.998 4.889 $ 46.301 11 $ 289

2017 6.394 $ 40.211 2.403 $ 35.740 305 $ 4.384

Total 28.033 $ 141.611 129.741 $ 867.849 409 $ 5.421

Vigencia Con intención de recibir acompañamiento En un Negocio En Terreno Rural En Vivienda En Educación

2012 8.072 4.809 653 5.823 1.230

2013 22.828 7.767 1.061 16.530 3.514

2014 9.276 3.558 669 8.205 1.823

2015 29.370 8.253 2.570 15.003 2.303

2016 35.018 9.162 3.018 18.037 2.682

2017 16.628 4.082 1.094 9.156 980

|ANTIOQUIA

INVERSIÓN TOTALCifras en millones de Pesos $

7. Reparación ColectivaSUJETOS POR FASE EN LA RUTA DE REPARACIÓN COLECTIVA (De las fases de Identificación al diagnostico del daño, no se requiere inclusión en el RUV por oferta)

Identificación Acercamiento Alistamiento Pre Consulta o Consulta Previa

Caracterización del Daño

Diagnóstico del Daño

Diseño y Formulación PIRC

15 0 8 0 2 9 0

Implementación del PIRC PIRC Aprobado en CJT Sin Especificar Total SRC en Ruta

0 12 0 46

SUJETOS COLECTIVOS GESTIONADOS PARA EL REGISTRO

SIN FUD En Valoración Incluido DEVOLUCION MP No Incluido SRC Indentificados

5 3 41 0 1 50

FUD (Formulario Único de declaración)

Concepto Inversión 2012-2017

Apoyo a Entes Territoriales $ 5.786

Atención y Ayuda Humanitaria $ 666.579

Proyectos de Infraestructura Social y Comunitaria $ 1.814

Indemnizaciones $ 1.014.881

Centros Regionales *(Aporte Unidad Victimas) $ 512

Total Inversión $ 1.689.573

|ATLÁNTICO



DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Atlántico

DIRECTOR TERRITORIAL Alfredo Enrique Palencia Molina Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

2.517.897 231.977 181.538No. Víctimas por




3 83.300


46.734 18.870


44.395 1.192


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

1

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

HECHOS VICTIMIZANTES*% %

Acto Terrorista 951 0% Minas Antipersonal 41 0%

Amenaza 4.131 2% Secuestro 282 0%

Delitos Sexuales 1.119 0% Tortura 282 0%

Desaparición Forzada 3.327 1% Vinculación de NNA 33 0%

Desplazamiento Forzado 220.079 88% Abandono o Despojo 0 0%

Homicidio 18.290 7% Pérdida de Bienes 552 0%


|ATLÁNTICO





22.167 6.101 0 119



8.292 19.392 846 0 0

Misiones y Emergencias Humanitarias

Vigencia Misiones Emergencias

2012 0 9

2013 13 8

2014 11 14

2015 3 14

2016 0 13

2017 5 9

Total 32 67

|ATLÁNTICO










2012 0 $ -

2013 38 $ 26

2014 63 $ 50

2015 19 $ 13

2016 47 $ 38

2017 18 $ 22

Total 185 $ 148


2012 0 $ -

2013 38 $ 26

2014 63 $ 50

2015 19 $ 13

2016 47 $ 38

2017 18 $ 22

Total 185 $ 148


2012 0 $ -

2013 0 $ -

2014 0 $ -

2015 0 $ -

2016 0 $ -

2017 0 $ -

Total 0 $ -


2012 3 $ 3

2013 34 $ 40

2014 59 $ 73

2015 40 $ 52

2016 36 $ 50

2017 28 $ 41

Total 200 $ 259


2012 0 0 0

2013 8.016 25.522 716

2014 12.634 37.104 1.506

2015 9.983 33.288 1.644

2016 12.615 42.475 1.331

2017 9.101 30.766 1.114

Total 52.349 169.155 6.311



2012 2.257 $ 1.806 23.331 $ 21.694 25.588 $ 23.501

2013 5.088 $ 4.184 11.968 $ 9.139 17.056 $ 13.323

2014 1.124 $ 1.142 26.459 $ 12.228 27.583 $ 13.370

2015 0 $ 0 0 $ 0 32.189 $ 15.200

2016 0 $ 0 0 $ 0 17.912 $ 9.507

2017* 0 $ 0 0 $ 0 22.047 $ 11.961

Total 8.469 $ 7.133 61.758 $ 43.061 142.375 $ 86.861

|ATLÁNTICO



Indemnizaciones

Psicosocial


2012 799 0

2013 2.163 33

2014 1.782 77

2015 8.381 21

2016 15.923 211

2017 8.947 54

Total 37.995 396


2012 0

2013 722

2014 969

2015 992

2016 1.092

2017 521

Total 4.296



2009-2011 0 $ 0 2.807 $ 18.814 0 $ 0

2012 0 $ 0 2.051 $ 10.574 2 $ 46

2013 26 $ 84 1.048 $ 6.331 156 $ 2.999

2014 845 $ 3.634 228 $ 2.216 0 $ 0

2015 865 $ 4.188 308 $ 3.375 640 $ 2.542

2016 1.916 $ 11.874 171 $ 2.149 40 $ 660

2017 2.379 $ 16.543 141 $ 2.700 506 $ 6.833

Total 6.031 $ 36.323 6.754 $ 46.159 1.344 $ 13.081

Total Indemnizaciones

Vigencia Indemnizaciones Valor

2009-2011 2.807 $ 18.814

2012 2.053 $ 10.619

2013 1.230 $ 9.415

2014 1.073 $ 5.850

2015 1.813 $ 10.106

2016 2.127 $ 14.683

2017 3.026 $ 26.077

Total 14.129 $ 95.563


2012 262 85 7 101 29

2013 1.200 534 35 490 111

2014 1.503 1.117 35 401 126

2015 6.382 2.332 382 3.026 441

2016 11.403 5.217 388 4.878 591

2017 7.031 3.063 185 3.077 410

|ATLÁNTICO







0 0 1 0 0 0 0


0 1 0 2



0 0 2 0 0 2



Apoyo a Entes Territoriales $ 148


Proyectos de Infraestructura Social y Comunitaria $ 38

Indemnizaciones $ 95.563

Centros Regionales *(Aporte Unidad Victimas) $ 3.396

Total Inversión $ 186.265

|BOLÍVAR



DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Bolívar

DIRECTOR TERRITORIAL Miledy Galeano Paz Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

2.038.971 413.806 321.572No. Víctimas por




8 104.681


66.409 26.711


34.864 571


Centros Regionales

Priorizado

0

En Construcción

0

En Formulación

1

En Contratación

0

En Funcionamiento

0


Acto Terrorista 2.176 0% Minas Antipersonal 158 0%



Desaparición Forzada

2.428 1% Vinculación de NNA 59 0%

Desplazamiento Forzado

423.031 91% Abandono o Despojo 0 0%



|BOLÍVAR





53.237 11.020 0 204



9.228 53.883 4.947 3 0



2012 10 21

2013 25 12

2014 35 3

2015 12 6

2016 3 7

2017 5 10

Total 90 59

|BOLÍVAR





APOYO EN DINERO TOTAL APOYO A ENTES TERRITORIALES





2012 0 $ -

2013 0 $ -

2014 40 $ 34

2015 2 $ 1

2016 10 $ 5

2017 3 $ 6

Total 55 $ 47


2012 17 $ 5

2013 372 $ 103

2014 293 $ 109

2015 1.628 $ 621

2016 70 $ 62

2017 3 $ 6

Total 2.383 $ 907


2012 17 $ 5

2013 372 $ 103

2014 253 $ 75

2015 1.626 $ 620

2016 60 $ 57

2017 0 $ -

Total 2.328 $ 860


2012 5 $ 6

2013 45 $ 53

2014 72 $ 88

2015 162 $ 209

2016 37 $ 51

2017 42 $ 62

Total 363 $ 469


2012 0 0 0

2013 5.472 17.816 1.064

2014 9.290 25.890 1.877

2015 12.403 42.934 2.285

2016 12.884 50.746 1.869

2017 12.231 46.684 1.688

Total 52.280 184.070 8.783



2012 5.162 $ 4.106 36.082 $ 31.882 41.244 $ 35.988

2013 9.960 $ 7.985 24.020 $ 18.247 33.980 $ 26.231

2014 1.103 $ 1.151 48.860 $ 22.269 49.963 $ 23.420

2015 0 $ 0 0 $ 0 69.539 $ 31.568

2016 0 $ 0 0 $ 0 36.605 $ 19.974

2017* 0 $ 0 0 $ 0 48.585 $ 27.584

Total 16.225 $ 13.242 108.962 $ 72.398 279.916 $ 164.767

|BOLÍVAR



Indemnizaciones

Psicosocial


2012 754 0

2013 2.221 28

2014 2.255 131

2015 9.115 48

2016 17.615 117

2017 6.183 120

Total 38.143 444


2012 0

2013 889

2014 1.125

2015 1.415

2016 976

2017 361

Total 4.766



2009-2011 0 $ 0 1.378 $ 10.298 0 $ 0

2012 0 $ 0 1.825 $ 10.321 807 $ 20.203

2013 231 $ 1.227 1.181 $ 8.215 543 $ 9.322

2014 2.611 $ 10.793 263 $ 3.379 0 $ 0

2015 1.818 $ 7.579 305 $ 3.183 44 $ 496

2016 1.680 $ 9.940 321 $ 4.542 3 $ 52

2017 3.538 $ 22.958 106 $ 1.672 641 $ 6.242

Total 9.878 $ 52.498 5.379 $ 41.610 2.038 $ 36.315

Total Indemnizaciones

Vigencia Indemnizaciones Valor

2009-2011 1.378 $ 10.298

2012 2.632 $ 30.524

2013 1.955 $ 18.764

2014 2.874 $ 14.173

2015 2.167 $ 11.258

2016 2.004 $ 14.534

2017 4.285 $ 30.872

Total 17.295 $ 130.423


2012 291 142 6 143 35

2013 1.488 603 61 730 273

2014 1.877 997 97 943 126

2015 6.747 2.078 665 3.257 559

2016 10.905 3.510 866 5.312 777

2017 3.553 915 245 1.987 262

|BOLÍVAR














22 0 3 0 2 0 0


0 8 0 35



1 0 34 0 0 35


|CAQUETÁ Y HUILA



DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Cauquetá y Huila

DIRECTOR TERRITORIAL Lucrecia Murcia Lozada Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.673.000 431.427 376.184No. Víctimas por




8 166.921


125.357 33.144


53.406 2.391


Centros Regionales

Priorizado

2

En Construcción

1

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

2









|CAQUETÁ Y HUILA





45.208 12.481 0 268



8.458 42.691 7.035 3 0


2012 66 91

2013 64 104

2014 65 72

2015 17 57

2016 14 71

2017 21 61

Total 247 456

|CAQUETÁ Y HUILA










2012 0 $ -

2013 344 $ 157

2014 696 $ 445

2015 643 $ 349

2016 196 $ 124

2017 122 $ 147

Total 2.001 $ 1.222


2012 573 $ 166

2013 1.819 $ 1.002

2014 2.020 $ 1.140

2015 1.222 $ 819

2016 1.402 $ 516

2017 285 $ 285

Total 7.321 $ 3.930


2012 573 $ 166

2013 1.475 $ 844

2014 1.324 $ 695

2015 579 $ 471

2016 1.206 $ 393

2017 163 $ 138

Total 5.320 $ 2.708


2012 0 0 0

2013 5.598 20.674 475

2014 10.718 31.668 1.178

2015 17.446 53.744 3.714

2016 20.441 69.886 3.050

2017 17.686 59.030 2.744

Total 71.889 235.002 11.161


2012 766 $ 868

2013 378 $ 424

2014 519 $ 618

2015 540 $ 689

2016 213 $ 290

2017 152 $ 224

Total 2.568 $ 3.114



2012 4.287 $ 3.816 54.996 $ 46.053 59.283 $ 49.869

2013 8.828 $ 7.982 31.571 $ 22.193 40.399 $ 30.174

2014 7.196 $ 6.717 57.426 $ 24.373 64.622 $ 31.090

2015 0 $ 0 0 $ 0 80.478 $ 38.421

2016 0 $ 0 0 $ 0 71.586 $ 41.615

2017* 0 $ 0 0 $ 0 80.869 $ 45.777

Total 20.311 $ 18.515 143.993 $ 92.619 397.237 $ 236.946

|CAQUETÁ Y HUILA



Indemnizaciones

Psicosocial


2012 2.249 0

2013 5.402 140

2014 8.924 222

2015 9.567 80

2016 23.509 321

2017 14.190 419

Total 63.841 1.182

Vigencia Estrategia de recuperación emocional

2012 0

2013 846

2014 1.195

2015 1.809

2016 878

2017 1.483

Total 6.211


2009-2011 5.237 $ 37.600

2012 8.292 $ 46.197

2013 3.086 $ 19.205

2014 4.678 $ 23.013

2015 5.204 $ 26.208

2016 2.907 $ 21.819

2017 6.595 $ 47.545

Total 35.999 $ 221.586


2012 1.306 223 47 345 78

2013 3.310 934 148 1.569 394

2014 4.111 3.519 466 3.677 526

2015 6.373 1.856 828 3.132 384

2016 12.691 4.424 1.261 5.721 829

2017 7.230 2.170 879 3.230 485



2009-2011 0 $ 0 5.237 $ 37.600 0 $ 0

2012 0 $ 0 8.292 $ 46.197 0 $ 0

2013 1 $ 3 3.085 $ 19.202 0 $ 0

2014 3.263 $ 13.075 1.412 $ 9.864 3 $ 74

2015 3.462 $ 12.798 1.733 $ 13.339 9 $ 70

2016 2.186 $ 13.356 715 $ 8.355 6 $ 108

2017 5.901 $ 35.732 665 $ 11.301 29 $ 512

Total 14.813 $ 74.963 21.139 $ 145.859 47 $ 764

|CAQUETÁ Y HUILA







19 0 1 0 0 2 0


0 2 0 24



0 2 23 0 7 32









|CAUCA



DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Cauca

DIRECTOR TERRITORIAL Jorge Arturo Vasquez Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.404.205 343.259 279.411No. Víctimas por




6 108.050


93.071 16.582


24.304 292


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

2

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

0









|CAUCA





48.117 15.991 0 175



13.272 45.381 6.254 0 0



2012 106 190

2013 163 126

2014 117 115

2015 62 71

2016 34 56

2017 18 65

Total 500 623

|CAUCA










2012 0 $ -

2013 71 $ 49

2014 222 $ 112

2015 162 $ 103

2016 159 $ 95

2017 91 $ 99

Total 705 $ 459


2012 6.058 $ 1.658

2013 3.234 $ 1.324

2014 3.402 $ 1.374

2015 3.174 $ 2.052

2016 612 $ 419

2017 1.082 $ 532

Total 17.562 $7.359


2012 6.058 $ 1.658

2013 3.163 $ 1.274

2014 3.180 $ 1.262

2015 3.012 $ 1.948

2016 453 $ 324

2017 991 $ 433

Total 16.857 $ 6.900


2012 0 0 0

2013 6.024 18.153 596

2014 8.583 24.464 1.389

2015 11.433 33.868 2.200

2016 15.333 47.469 2.056

2017 14.732 47.169 2.067

Total 56.105 171.123 8.308


2012 5.102 $ 5.503

2013 2.412 $ 2.662

2014 2.007 $ 2.281

2015 1.539 $ 1.779

2016 1.497 $ 1.894

2017 246 $ 351

Total 12.803 $ 14.471



2012 2.845 $ 2.585 23.596 $ 19.237 26.441 $ 21.822

2013 8.208 $ 7.324 14.339 $ 10.208 22.547 $ 17.532

2014 8.748 $ 7.743 29.056 $ 12.417 37.804 $ 20.160

2015 0 $ 0 0 $ 0 58.134 $ 27.995

2016 0 $ 0 0 $ 0 49.315 $ 28.821

2017* 0 $ 0 0 $ 0 75.508 $ 44.937

Total 19.801 $ 17.652 66.991 $ 41.862 269.749 $ 161.268

|CAUCA



Indemnizaciones

Psicosocial


2012 2.373 0

2013 5.582 180

2014 3.096 294

2015 5.041 47

2016 12.360 353

2017 10.235 93

Total 38.687 967


2012 0

2013 918

2014 1.502

2015 2.417

2016 1.554

2017 1.118

Total 7.509


2009-2011 6.941 $ 50.570

2012 7.683 $ 46.356

2013 2.915 $ 20.304

2014 1.592 $ 9.346

2015 1.480 $ 9.260

2016 2.481 $ 15.986

2017 3.508 $ 25.850

Total 26.600 $ 177.672


2012 1.774 784 212 641 201

2013 2.779 1.110 432 1.802 362

2014 2.236 840 240 1.572 272

2015 3.955 1.099 559 1.906 303

2016 7.870 2.411 819 3.791 651

2017 5.680 1.694 769 2.559 317



2009-2011 0 $ 0 6.941 $ 50.570 0 $ 0

2012 2 $ 10 7.681 $ 46.346 0 $ 0

2013 0 $ 0 2.915 $ 20.304 0 $ 0

2014 1.104 $ 4.574 485 $ 4.698 3 $ 74

2015 893 $ 3.436 477 $ 4.947 110 $ 876

2016 2.006 $ 10.326 457 $ 5.250 18 $ 410

2017 2.946 $ 17.496 560 $ 8.284 2 $ 70

Total 6.951 $ 35.842 19.516 $ 140.399 133 $ 1.430

|CAUCA







58 0 7 0 3 0 2


0 7 0 77



0 2 77 0 5 84


Concepto Inversión 2012- 2017







|DT CENTRAL


% %



Delitos Sexuales 3.451 0% Tortura 1.908 0%

Desaparición Forzada 24.827 2% Vinculación de NNA 4.284 0%

Desplazamiento Forzado 1.036.571 79% Abandono o Despojo 6.796 1%


* * Número de Registros de Personas asociadas a hechos victimizantes. Quienes reportaron que llegaron al municipio



DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Central

DIRECTOR TERRITORIAL Jorge Orlando Sánchez Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

13.539.597 1.223.180 977.804No. Víctimas por




19 372.758


284.752 68.794


168.992 11.433


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

1

En Contratación

0

En Funcionamiento

3

|DT CENTRAL


2012 17 44

2013 56 23

2014 129 42

2015 42 17

2016 24 21

2017 20 11

Total 288 158





106.986 38.491 0 570



19.769 112.678 11.151 3.193 0

|DT CENTRAL





2012 287 $ 325

2013 443 $ 521

2014 725 $ 888

2015 511 $ 633

2016 440 $ 589

2017 263 $ 387

Total 2.669 $ 3.343



2012 0 $ -

2013 1 $ 1

2014 70 $ 45

2015 111 $ 67

2016 217 $ 132

2017 51 $ 63

Total 450 $ 308



2012 1.727 $ 277

2013 869 $ 230

2014 70 $ 45

2015 111 $ 67

2016 1.215 $ 751

2017 540 $ 344

Total 4.532 $ 1.714



2012 1.727 $ 277

2013 868 $ 229

2014 0 $ -

2015 0 $ -

2016 998 $ 619

2017 489 $ 281

Total 4.082 $ 1.405




2012 0 0 0

2013 55.115 185.889 8.273

2014 177.112 554.062 30.265

2015 36.065 115.270 7.997

2016 38.628 132.593 6.181

2017 32.282 110.430 4.952

Total 339.202 1.098.244 57.668



2012 8.544 $ 8.405 103.977 $ 95.267 112.521 $ 103.672

2013 19.974 $ 18.619 58.534 $ 46.062 78.508 $ 64.681

2014 16.011 $ 17.584 107.315 $ 54.657 123.326 $ 72.241

2015 0 $ 0 0 $ 0 164.462 $ 88.366

2016 0 $ 0 0 $ 0 110.462 $ 66.239

2017* 0 $ 0 0 $ 0 137.481 $ 85.038

Total 44.529 $ 44.609 269.826 $ 195.985 726.760 $ 480.237

|DT CENTRAL


2009-2011 9.820 $ 95.320

2012 9.184 $ 55.414

2013 6.563 $ 43.101

2014 5.068 $ 31.320

2015 7.685 $ 44.826

2016 7.498 $ 49.180

2017 10.369 $ 80.915

Total 56.187 $ 400.077


Vigencia Con intención de recibir acompañamiento

En un Negocio En Terreno Rural En Vivienda En Educación

2012 1.637 353 85 581 143

2013 5.113 1.966 366 3.277 823

2014 3.990 2.678 391 2.276 675

2015 15.826 4.751 1.619 7.712 1.251

2016 23.193 6.931 2.136 11.474 1.714

2017 7.492 2.047 679 3.982 531


Indemnizaciones


2012 3.110 0

2013 9.763 134

2014 6.672 286

2015 22.334 51

2016 49.628 569

2017 22.323 97

Total 113.830 1.137

Psicosocial


2012 41

2013 2.348

2014 2.978

2015 2.480

2016 2.268

2017 1.475

Total 11.590



2009-2011 0 $ 0 9.820 $ 95.320 0 $ 0

2012 9 $ 48 9.162 $ 55.161 13 $ 204

2013 709 $ 3.280 5.831 $ 39.423 23 $ 399

2014 3.113 $ 12.629 1.936 $ 18.521 19 $ 171

2015 4.958 $ 20.239 2.638 $ 23.729 89 $ 858

2016 5.528 $ 27.881 1.920 $ 20.254 50 $ 1.045

2017 8.717 $ 51.409 1.351 $ 20.499 301 $ 9.007

Total 23.034 $ 115.485 32.658 $ 272.907 495 $ 11.685

|DT CENTRAL









7. Reparación Colectiva

SUJETOS POR FASE EN LA RUTA DE REPARACIÓN COLECTIVA (De las fases de Identificación al diagnostico del daño, no se requiere inclusión en el RUV por oferta)





8 0 0 0 0 0 0


0 9 0 17



2 0 15 0 1 18


|CESAR Y GUAJIRA


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Cesar y Guajira

DIRECTORA TERRITORIAL Juana Ramírez Gutierrez Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

2.020.259 560.592 448.807No. Víctimas por




6 207.422


133.589 50.438


96.461 6.659


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

1

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

3

|CESAR Y GUAJIRA


2012 9 51

2013 50 93

2014 71 40

2015 14 36

2016 19 20

2017 15 20

Total 178 260





68.646 17.477 0 167



17.280 64.453 6.005 1 0

|CESAR Y GUAJIRA





2012 77 $ 87

2013 143 $ 169

2014 239 $ 294

2015 282 $ 362

2016 159 $ 219

2017 90 $ 131

Total 990 $ 1.263



2012 0 $ -

2013 13 $ 11

2014 21 $ 16

2015 26 $ 14

2016 23 $ 15

2017 58 $ 78

Total 141 $ 134



2012 1.257 $ 217

2013 116 $ 455

2014 173 $ 116

2015 275 $ 489

2016 87 $ 73

2017 58 $ 78

Total 1.966 $ 1.428



2012 1.257 $ 217

2013 103 $ 444

2014 152 $ 99

2015 249 $ 475

2016 64 $ 58

2017 0 $ -

Total 1.825 $ 1.293




2012 0 0 0

2013 14.774 44.286 1.115

2014 17.729 47.153 1.744

2015 16.624 54.028 3.356

2016 24.017 82.301 3.231

2017 23.874 85.502 3.564

Total 97.018 313.270 13.010



2012 4.776 $ 3.904 58.639 $ 54.263 63.415 $ 58.167

2013 12.916 $ 10.552 35.745 $ 28.362 48.661 $ 38.915

2014 1.502 $ 1.415 68.734 $ 32.568 70.236 $ 33.983

2015 0 $ 0 0 $ 0 97.254 $ 45.807

2016 0 $ 0 0 $ 0 55.776 $ 31.475

2017* 0 $ 0 0 $ 0 69.798 $ 40.182

Total 19.194 $ 15.872 163.118 $ 115.194 405.140 $ 248.530

|CESAR Y GUAJIRA


2009-2011 8.147 $ 57.774

2012 6.964 $ 39.140

2013 3.585 $ 23.844

2014 3.605 $ 16.686

2015 4.604 $ 19.673

2016 5.119 $ 35.578

2017 4.162 $ 41.198

Total 36.186 $ 233.893




2012 530 159 14 184 50

2013 2.916 1.113 110 1.423 403

2014 2.867 1.601 268 1.571 302

2015 10.880 3.515 1.229 4.816 960

2016 15.279 5.342 1.131 6.448 1.286

2017 9.175 3.870 548 3.440 766


Indemnizaciones


2012 2.370 0

2013 6.095 142

2014 3.903 235

2015 14.481 139

2016 26.428 530

2017 17.584 378

Total 70.861 1.424

Psicosocial


2012 0

2013 903

2014 1.558

2015 1.478

2016 1.832

2017 1.611

Total 7.382



2009-2011 0 $ 0 8.147 $ 57.774 0 $ 0

2012 0 $ 0 6.964 $ 39.140 0 $ 0

2013 301 $ 945 3.262 $ 22.479 22 $ 420

2014 2.883 $ 10.343 720 $ 6.338 2 $ 5

2015 3.896 $ 12.414 638 $ 6.865 70 $ 395

2016 4.432 $ 25.941 465 $ 5.263 222 $ 4.373

2017 3.500 $ 25.158 263 $ 5.456 399 $ 10.585

Total 15.012 $ 74.801 20.459 $ 143.314 715 $ 15.778

|CESAR Y GUAJIRA














36 0 5 0 2 1 0


0 9 0 53



0 0 53 0 3 56


|CHOCO


% %



Delitos Sexuales 527 0% Tortura 142 0%







DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Choco

DIRECTORA TERRITORIAL Maria Del Rosario Pacios Cordoba Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

450.969 214.661 163.142No. Víctimas por




9 95.322


82.206 13.757


21.069 400


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

|CHOCO


2012 30 36

2013 43 41

2014 38 28

2015 50 29

2016 57 35

2017 50 29

Total 268 198





22.992 5.647 0 98



6.063 22.227 919 0 0

|CHOCO





2012 18 $ 20

2013 42 $ 50

2014 153 $ 187

2015 166 $ 214

2016 82 $ 113

2017 84 $ 122

Total 545 $ 705



2012 0 $ -

2013 0 $ -

2014 10 $ 4

2015 206 $ 104

2016 68 $ 24

2017 84 $ 55

Total 368 $ 187



2012 2.362 $ 783

2013 1.977 $ 1.040

2014 3.299 $ 3.479

2015 1.905 $ 1.680

2016 4.369 $ 2.997

2017 3.224 $ 1.553

Total 17.136 $ 11.531



2012 2.362 $ 783

2013 1.977 $ 1.040

2014 3.289 $ 3.475

2015 1.699 $ 1.576

2016 4.301 $ 2.972

2017 3.140 $ 1.498

Total 16.768 $ 11.344




2012 0 0 0

2013 4.044 12.188 220

2014 4.656 12.629 303

2015 6.072 16.772 754

2016 7.903 21.650 611

2017 5.881 19.195 516

Total 28.556 82.434 2.404



2012 1.841 $ 1.480 18.625 $ 15.383 20.466 $ 16.863

2013 5.250 $ 4.308 12.323 $ 9.844 17.573 $ 14.153

2014 2.448 $ 2.336 19.588 $ 11.853 22.036 $ 14.190

2015 0 $ 0 0 $ 0 30.403 $ 17.416

2016 0 $ 0 0 $ 0 24.649 $ 15.168

2017* 0 $ 0 0 $ 0 46.580 $ 31.047

Total 9.539 $ 8.125 50.536 $ 37.081 161.707 $ 108.836

|CHOCO


2009-2011 913 $ 6.940

2012 957 $ 5.473

2013 618 $ 4.417

2014 1.224 $ 6.348

2015 1.052 $ 6.195

2016 1.038 $ 9.430

2017 2.498 $ 21.440

Total 8.300 $ 60.243




2012 264 89 10 103 58

2013 631 111 25 347 67

2014 2.240 313 76 1.728 190

2015 2.517 475 119 1.609 251

2016 5.456 810 303 3.561 628

2017 2.820 328 215 1.853 361


Indemnizaciones


2012 448 0

2013 841 40

2014 2.361 78

2015 3.495 13

2016 10.520 255

2017 4.856 97

Total 22.521 483

Psicosocial


2012 18

2013 150

2014 1.267

2015 767

2016 1.103

2017 798

Total 4.103



2009-2011 0 $ 0 913 $ 6.940 0 $ 0

2012 0 $ 0 957 $ 5.473 0 $ 0

2013 0 $ 0 618 $ 4.417 0 $ 0

2014 1.105 $ 4.957 119 $ 1.391 0 $ 0

2015 837 $ 3.993 210 $ 2.112 5 $ 90

2016 919 $ 7.703 119 $ 1.727 0 $ 0

2017 2.374 $ 19.088 113 $ 2.042 11 $ 310

Total 5.235 $ 35.741 3.049 $ 24.102 16 $ 400

|CHOCO















20 0 14 0 3 0 2


0 4 0 43



4 1 39 0 0 44


|CÓRDOBA


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Córdoba

DIRECTOR TERRITORIAL Manuel De los Reyes Pacheco Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.762.530 356.460 290.462No. Víctimas por




5 168.727


121.680 23.051


62.036 360


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

|CÓRDOBA


2012 83 56

2013 125 37

2014 70 21

2015 37 10

2016 23 17

2017 30 12

Total 368 153





50.886 15.574 0 236



13.211 42.174 11.592 0 0

|CÓRDOBA





2012 4 $ 5

2013 101 $ 119

2014 216 $ 265

2015 200 $ 258

2016 54 $ 74

2017 59 $ 87

Total 634 $ 808



2012 0 $ -

2013 176 $ 122

2014 272 $ 170

2015 306 $ 185

2016 235 $ 180

2017 35 $ 57

Total 1.024 $ 715



2012 2.259 $ 610

2013 1.041 $ 658

2014 1.135 $ 579

2015 823 $ 243

2016 817 $ 493

2017 685 $ 490

Total 6.760 $ 3.073



2012 2.259 $ 610

2013 865 $ 536

2014 863 $ 409

2015 517 $ 58

2016 582 $ 313

2017 650 $ 433

Total 5.736 $ 2.358




2012 0 0 0

2013 9.409 25.009 614

2014 9.565 25.011 662

2015 14.086 44.697 2.142

2016 17.420 60.530 1.803

2017 15.376 57.651 2.103

Total 65.856 212.898 7.324



2012 5.339 $ 4.491 31.793 $ 27.588 37.132 $ 32.079

2013 10.689 $ 8.284 22.056 $ 16.682 32.745 $ 24.967

2014 3.160 $ 2.929 49.765 $ 21.957 52.925 $ 24.886

2015 0 $ 0 0 $ 0 71.690 $ 31.675

2016 0 $ 0 0 $ 0 54.696 $ 30.040

2017* 0 $ 0 0 $ 0 68.467 $ 38.443

Total 19.188 $ 15.704 103.614 $ 66.228 317.655 $ 182.090

|CÓRDOBA


2009-2011 5.838 $ 31.782

2012 4.496 $ 23.380

2013 1.790 $ 8.827

2014 2.696 $ 12.795

2015 4.229 $ 20.869

2016 2.245 $ 20.177

2017 3.414 $ 29.285

Total 24.708 $ 147.114




2012 854 172 25 214 69

2013 1.468 439 86 797 157

2014 4.746 2.419 463 3.279 1.300

2015 5.365 1.453 727 2.582 446

2016 7.605 2.511 1.006 3.215 605

2017 3.122 816 406 1.583 254


Indemnizaciones


2012 1.691 0

2013 3.191 18

2014 8.521 104

2015 7.419 57

2016 20.458 41

2017 9.175 81

Total 50.455 301

Psicosocial


2012 67

2013 591

2014 1.121

2015 2.573

2016 914

2017 618

Total 5.884



2009-2011 0 $ 0 5.838 $ 31.782 0 $ 0

2012 0 $ 0 4.496 $ 23.380 0 $ 0

2013 0 $ 0 1.790 $ 8.827 0 $ 0

2014 2.307 $ 9.990 389 $ 2.805 0 $ 0

2015 3.384 $ 14.258 830 $ 6.436 15 $ 174

2016 1.739 $ 14.493 502 $ 5.627 4 $ 56

2017 3.069 $ 24.209 290 $ 3.854 55 $ 1.221

Total 10.499 $ 62.950 14.135 $ 82.712 74 $ 1.451

|CÓRDOBA















7 0 0 0 1 2 0


0 2 0 12



1 1 11 3 1 17


|EJE CAFETERO


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Eje Cafetero

DIRECTOR TERRITORIAL Omar Alonso Torres Sánchez Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

2.526.122 305.920 243.249No. Víctimas por




13 165.510


104.973 40.360


74.982 2.661


Centros Regionales

Priorizado

0

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

1

En Funcionamiento

0

|EJE CAFETERO


2012 47 7

2013 50 9

2014 60 62

2015 14 54

2016 12 13

2017 22 14

Total 205 159





42.244 17.875 0 272



10.966 44.805 5.000 3 0

|EJE CAFETERO





2012 2.200 $ 1.818 24.141 $ 19.831 26.341 $ 21.649

2013 6.261 $ 5.016 13.990 $ 9.766 20.251 $ 14.782

2014 2.790 $ 2.548 28.537 $ 12.274 31.327 $ 14.822

2015 0 $ 0 0 $ 0 48.134 $ 21.099

2016 0 $ 0 0 $ 0 31.295 $ 16.198

2017* 0 $ 0 0 $ 0 38.255 $ 20.470

Total 11.251 $ 9.382 66.668 $ 41.871 195.603 $ 109.021



2012 19 $ 22

2013 128 $ 151

2014 255 $ 309

2015 185 $ 238

2016 160 $ 221

2017 85 $ 125

Total 832 $ 1.066



2012 0 $ -

2013 141 $ 69

2014 556 $ 378

2015 79 $ 51

2016 443 $ 305

2017 112 $ 122

Total 1.331 $ 925



2012 658 $ 625

2013 965 $ 2.318

2014 1.111 $ 1.012

2015 224 $ 748

2016 973 $ 1.206

2017 112 $ 122

Total 4.043 $ 6.030



2012 658 $ 625

2013 824 $ 2.249

2014 555 $ 634

2015 145 $ 697

2016 530 $ 901

2017 0 $ -

Total 2.712 $ 5.105




2012 0 0 0

2013 7.555 21.708 1.036

2014 11.957 32.858 2.024

2015 13.457 43.206 3.160

2016 16.680 59.036 2.812

2017 12.427 42.091 1.842

Total 62.076 198.899 10.874

|EJE CAFETERO


2009-2011 2.621 $ 21.380

2012 6.037 $ 34.593

2013 4.533 $ 27.542

2014 3.734 $ 21.328

2015 3.882 $ 28.199

2016 1.804 $ 17.049

2017 2.977 $ 19.458

Total 25.588 $ 169.549




2012 752 273 42 375 118

2013 3.435 1.156 254 2.344 546

2014 968 735 199 1.211 198

2015 8.788 2.377 1.098 4.374 630

2016 10.045 2.835 1.159 4.850 736

2017 5.129 1.251 590 2.819 351


Indemnizaciones


2012 2.170 0

2013 5.848 88

2014 2.587 373

2015 11.889 64

2016 18.682 264

2017 11.224 139

Total 52.400 928

Psicosocial


2012 42

2013 1.850

2014 2.395

2015 1.795

2016 1.081

2017 472

Total 7.635



2009-2011 0 $ 0 2.621 $ 21.380 0 $ 0

2012 0 $ 0 6.037 $ 34.593 0 $ 0

2013 447 $ 1.567 4.080 $ 25.840 6 $ 135

2014 2.066 $ 8.316 1.668 $ 13.011 0 $ 0

2015 1.395 $ 5.873 2.481 $ 22.289 6 $ 37

2016 885 $ 4.923 913 $ 11.937 6 $ 189

2017 2.663 $ 15.593 305 $ 3.624 9 $ 241

Total 7.456 $ 36.272 18.105 $ 132.675 27 $ 602

|EJE CAFETERO














9 0 4 0 3 0 2


0 3 0 21



1 0 20 0 0 21


|MAGDALENA MEDIO


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Magdalena Medio

DIRECTORA TERRITORIAL Amparo Chicue Cristancho Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

630.293 182.268 148.168No. Víctimas por




9 101.417


88.704 40.497


54.414 7.416


Centros Regionales

Priorizado

0

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

1

En Funcionamiento

0

|MAGDALENA MEDIO


2012 10 4

2013 53 34

2014 40 29

2015 17 18

2016 17 28

2017 6 12

Total 143 125





18.004 7.416 0 88



4.264 20.840 490 0 0

|MAGDALENA MEDIO





2012 1.190 $ 979 19.806 $ 17.092 20.996 $ 18.071

2013 2.900 $ 2.413 9.826 $ 7.270 12.726 $ 9.683

2014 1.005 $ 946 20.080 $ 8.438 21.085 $ 9.384

2015 0 $ 0 0 $ 0 28.532 $ 12.489

2016 0 $ 0 0 $ 0 19.204 $ 9.902

2017* 0 $ 0 0 $ 0 24.968 $ 13.610

Total 5.095 $ 4.338 49.712 $ 32.800 127.511 $ 73.139



2012 40 $ 45

2013 101 $ 118

2014 117 $ 144

2015 166 $ 214

2016 79 $ 108

2017 50 $ 74

Total 553 $ 703



2012 0 $ -

2013 2 $ 1

2014 1 $ 0

2015 71 $ 43

2016 65 $ 45

2017 7 $ 9

Total 146 $ 98



2012 744 $ 161

2013 33 $ 14

2014 0 -

2015 0 -

2016 0 -

2017 0 -

Total 777 175



2012 744 $ 161

2013 35 $ 16

2014 1 $ 0

2015 71 $ 43

2016 65 $ 45

2017 7 $ 9

Total 923 $ 273




2012 0 0 0

2013 4.554 16.823 419

2014 4.924 16.373 442

2015 6.892 22.633 1.264

2016 9.998 34.210 1.193

2017 9.832 33.223 1.271

Total 36.200 123.262 4.589

|MAGDALENA MEDIO


2009-2011 2.180 $ 16.698

2012 5.380 $ 31.927

2013 2.843 $ 17.513

2014 2.038 $ 10.730

2015 2.868 $ 12.959

2016 1.856 $ 14.110

2017 1.558 $ 13.583

Total 18.723 $ 117.521




2012 789 341 21 454 102

2013 1.935 567 44 1.348 254

2014 2.013 1.461 79 1.307 217

2015 3.639 1.158 380 1.689 264

2016 8.299 2.690 754 3.619 518

2017 2.013 704 176 917 136


Indemnizaciones


2012 1.581 0

2013 3.704 57

2014 3.818 131

2015 5.030 53

2016 14.785 349

2017 5.290 71

Total 34.208 661

Psicosocial


2012 28

2013 357

2014 858

2015 902

2016 762

2017 119

Total 3.026



2009-2011 0 $ 0 2.180 $ 16.698 0 $ 0

2012 0 $ 0 5.380 $ 31.927 0 $ 0

2013 4 $ 16 2.837 $ 17.454 2 $ 43

2014 1.461 $ 6.324 577 $ 4.406 0 $ 0

2015 2.153 $ 7.142 715 $ 5.817 0 $ 0

2016 1.460 $ 9.239 384 $ 4.615 12 $ 255

2017 1.317 $ 9.130 185 $ 3.110 56 $ 1.343

Total 6.395 $ 31.852 12.258 $ 84.027 70 $ 1.642

|MAGDALENA MEDIO














1 0 1 0 0 1 1


0 4 0 8



0 0 8 0 0 8


|MAGDALENA


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Magdalena

DIRECTOR TERRITORIAL Carlos Alejandro Ortíz Ruiz Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.285.384 471.189 338.630No. Víctimas por




2 78.199


75.456 23.835


37.250 2.035


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

|MAGDALENA


2012 16 37

2013 18 7

2014 21 8

2015 7 6

2016 1 9

2017 8 1

Total 71 68





51.874 14.611 0 234



10.973 53.664 2.357 1 0

|MAGDALENA





2012 3.700 $ 2.833 30.294 $ 26.910 33.994 $ 29.744

2013 8.663 $ 6.979 20.067 $ 15.781 28.730 $ 22.760

2014 811 $ 849 43.886 $ 20.717 44.697 $ 21.566

2015 0 $ 0 0 $ 0 66.993 $ 31.825

2016 0 $ 0 0 $ 0 33.894 $ 19.448

2017* 0 $ 0 0 $ 0 45.381 $ 26.212

Total 13.174 $ 10.662 94.247 $ 63.409 253.689 $ 151.554



2012 7 $ 8

2013 42 $ 50

2014 91 $ 112

2015 123 $ 159

2016 56 $ 77

2017 48 $ 71

Total 367 $ 476



2012 0 $ -

2013 0 $ -

2014 0 $ -

2015 3 $ 2

2016 5 $ 3

2017 0 $ -

Total 8 $ 5



2012 1.548 $ 149

2013 37 $ 5

2014 0 $ -

2015 3 $ -

2016 5 $ -

2017 0 $ -

Total 1.585 $ 154



2012 1.548 $ 149

2013 37 $ 5

2014 0 $ -

2015 0 $ 2

2016 0 $ 3

2017 0 $ -

Total 1.593 $ 159




2012 0 0 0

2013 7.683 23.017 632

2014 9.115 26.002 997

2015 9.895 35.694 2.089

2016 14.861 54.979 2.387

2017 11.314 44.365 1.804

Total 52.868 184.057 7.909

|MAGDALENA


2009-2011 3.798 $ 28.774

2012 4.139 $ 22.983

2013 1.979 $ 13.094

2014 1.666 $ 10.462

2015 1.782 $ 11.769

2016 1.173 $ 8.961

2017 3.312 $ 26.832

Total 17.849 $ 122.875




2012 852 210 36 253 72

2013 1.717 760 33 884 187

2014 1.864 1.064 87 906 255

2015 6.142 2.147 724 2.529 550

2016 6.312 2.305 527 2.828 411

2017 3.760 1.355 309 1.616 271


Indemnizaciones


2012 1.821 0

2013 3.118 49

2014 2.335 101

2015 7.893 102

2016 12.676 127

2017 8.511 11

Total 36.354 390

Psicosocial


2012 19

2013 669

2014 1.202

2015 1.185

2016 1.312

2017 1.405

Total 5.792



2009-2011 0 $ 0 3.798 $ 28.774 0 $ 0

2012 0 $ 0 4.137 $ 22.903 2 $ 80

2013 55 $ 188 1.904 $ 12.537 20 $ 369

2014 841 $ 3.540 825 $ 6.921 0 $ 0

2015 1.155 $ 5.412 609 $ 6.328 18 $ 28

2016 914 $ 5.365 257 $ 3.540 2 $ 56

2017 3.087 $ 21.218 173 $ 3.029 52 $ 2.586

Total 6.052 $ 35.723 11.703 $ 84.032 94 $ 3.119

|MAGDALENA














9 0 1 0 1 2 2


0 13 0 28



1 0 27 0 2 30


|META Y LLANOS ORIENTALES


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Meta Y Llanos Orientales

DIRECTOR TERRITORIAL Carlos Arturo Pardo Alezones Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.722.051 403.139 325.167No. Víctimas por




8 158.180


109.110 32.898


84.101 2.982


Centros Regionales

Priorizado

2

En Construcción

1

En Formulación

1

En Contratación

0

En Funcionamiento

1



2012 46 54

2013 106 101

2014 133 86

2015 60 52

2016 73 53

2017 106 28

Total 524 374





41.336 19.226 0 356



14.360 37.933 9.577 2 0






2012 3.253 $ 2.674 40.908 $ 33.699 44.161 $ 36.372

2013 6.836 $ 5.644 24.370 $ 17.140 31.206 $ 22.784

2014 3.211 $ 2.917 47.866 $ 21.775 51.077 $ 24.692

2015 0 $ 0 0 $ 0 69.938 $ 32.298

2016 0 $ 0 0 $ 0 42.035 $ 22.000

2017* 0 $ 0 0 $ 0 49.683 $ 26.446

Total 13.300 $ 11.235 113.144 $ 72.613 288.100 $ 164.591



2012 134 $ 152

2013 418 $ 493

2014 756 $ 927

2015 592 $ 759

2016 243 $ 335

2017 163 $ 239

Total 2.306 $ 2.905



2012 0 $ -

2013 28 $ 15

2014 173 $ 68

2015 424 $ 277

2016 450 $ 296

2017 320 $ 359

Total 1.395 $ 1.015



2012 1.775 $ 2.032

2013 836 $ 2.529

2014 647 $ 2.584

2015 1.293 $ 3.674

2016 1.708 $ 4.073

2017 320 $ 359

Total 6.579 $ 15.251



2012 1.775 $ 2.032

2013 808 $ 2.514

2014 474 $ 2.517

2015 869 $ 3.397

2016 1.258 $ 3.777

2017 0 $ -

Total 5.184 $ 14.236




2012 0 0 0

2013 7.631 23.475 1.124

2014 14.464 41.102 2.512

2015 18.792 58.623 3.876

2016 19.802 64.985 2.638

2017 13.635 42.813 1.994

Total 74.324 230.998 12.144



2009-2011 8.374 $ 60.596

2012 10.030 $ 60.396

2013 4.883 $ 31.763

2014 5.328 $ 25.912

2015 5.175 $ 25.182

2016 4.075 $ 30.680

2017 4.343 $ 30.153

Total 42.208 $ 264.681




2012 2.000 402 144 458 276

2013 4.071 1.481 292 2.388 664

2014 3.917 2.654 328 3.478 478

2015 7.003 2.088 806 3.454 464

2016 10.381 3.809 1.016 4.271 847

2017 7.066 2.467 518 3.153 620


Indemnizaciones


2012 3.122 0

2013 8.487 216

2014 7.790 344

2015 9.606 50

2016 20.514 254

2017 14.551 362

Total 64.070 1.226

Psicosocial


2012 84

2013 2.859

2014 1.832

2015 1.343

2016 2.224

2017 1.125

Total 9.467



2009-2011 0 $ 0 8.374 $ 60.596 0 $ 0

2012 0 $ 0 10.026 $ 60.310 4 $ 86

2013 1 $ 10 4.876 $ 31.616 6 $ 137

2014 4.001 $ 15.819 1.322 $ 10.084 5 $ 9

2015 3.780 $ 12.996 1.393 $ 12.180 2 $ 6

2016 3.066 $ 18.296 1.008 $ 12.357 1 $ 28

2017 4.081 $ 26.196 255 $ 3.852 7 $ 104

Total 14.929 $ 73.317 27.254 $ 190.994 25 $ 370















39 0 6 0 2 1 2


0 3 0 53



1 2 52 0 3 58


|NARIÑO


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Nariño

DIRECTOR TERRITORIAL Francisco Javier Patiño Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.787.545 421.401 347.425No. Víctimas por




8 173.178


145.551 22.998


54.287 2.971


Centros Regionales

Priorizado

2

En Construcción

1

En Formulación

0

En Contratación

1

En Funcionamiento

2

|NARIÑO


2012 88 98

2013 77 63

2014 88 56

2015 66 46

2016 52 46

2017 54 23

Total 425 332





57.558 13.726 0 127



12.495 52.351 8.107 1 0

|NARIÑO





2012 3.937 $ 3.719 46.531 $ 38.018 50.468 $ 41.737

2013 11.467 $ 10.561 31.115 $ 24.383 42.582 $ 34.943

2014 9.705 $ 8.976 51.149 $ 27.375 60.854 $ 36.351

2015 0 $ 0 0 $ 0 82.520 $ 45.545

2016 0 $ 0 0 $ 0 73.740 $ 45.837

2017* 0 $ 0 0 $ 0 90.132 $ 56.879

Total 25.109 $ 23.255 128.795 $ 89.776 400.296 $ 261.292



2012 2.733 $ 3.087

2013 1.161 $ 1.362

2014 1.093 $ 1.261

2015 1.777 $ 1.999

2016 995 $ 1.314

2017 321 $ 430

Total 8.080 $ 9.454



2012 0 $ -

2013 310 $ 185

2014 1.443 $ 983

2015 991 $ 617

2016 671 $ 449

2017 328 $ 396

Total 3.743 $ 2.630



2012 3.347 $ 3.500

2013 3.169 $ 1.702

2014 2.787 $ 1.957

2015 2.686 $ 1.321

2016 1.174 $ 1.098

2017 1.922 $ 1.616

Total 15.085 $ 11.194



2012 3.347 $ 3.500

2013 2.859 $ 1.517

2014 1.344 $ 974

2015 1.695 $ 705

2016 503 $ 649

2017 1.594 $ 1.220

Total 11.342 $ 8.564




2012 0 0 0

2013 6.006 20.098 476

2014 7.475 21.807 791

2015 16.110 48.723 3.117

2016 19.121 62.499 2.567

2017 14.928 49.367 2.086

Total 63.640 202.494 9.037

|NARIÑO


2009-2011 2.169 $ 18.977

2012 5.144 $ 34.307

2013 2.575 $ 21.006

2014 5.091 $ 26.593

2015 4.388 $ 19.686

2016 3.241 $ 23.741

2017 2.784 $ 19.483

Total 25.392 $ 163.793




2012 743 309 68 374 102

2013 2.651 794 311 1.316 347

2014 5.416 2.052 517 3.738 433

2015 5.495 1.603 607 2.528 584

2016 10.746 3.087 1.068 5.073 1.164

2017 8.142 2.328 751 3.773 887


Indemnizaciones


2012 1.313 0

2013 3.629 58

2014 7.245 179

2015 7.255 82

2016 17.178 188

2017 12.237 99

Total 48.857 606

Psicosocial


2012 64

2013 1.270

2014 1.244

2015 1.702

2016 1.634

2017 587

Total 6.501



2009-2011 0 $ 0 2.169 $ 18.977 0 $ 0

2012 0 $ 0 5.144 $ 34.307 0 $ 0

2013 0 $ 0 2.574 $ 20.982 1 $ 24

2014 4.056 $ 15.536 1.035 $ 11.057 0 $ 0

2015 3.542 $ 11.519 845 $ 8.164 1 $ 3

2016 2.714 $ 14.841 441 $ 6.094 86 $ 2.806

2017 2.532 $ 14.363 167 $ 3.354 85 $ 1.765

Total 12.844 $ 56.259 12.375 $ 102.935 173 $ 4.599

|NARIÑO














16 0 3 0 1 0 0


0 5 0 25



1 3 24 0 2 30


|NORTE DE SANTANDER Y ARAUCA


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Norte De Santander Y Arauca

DIRECTOR TERRITORIAL Luis Saniel Peñaranda Rolon Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.647.525 373.431 295.234No. Víctimas por




18 181.162


117.142 33.751


80.439 769


Centros Regionales

Priorizado

2

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

4



2012 91 132

2013 143 64

2014 133 140

2015 81 49

2016 93 44

2017 51 24

Total 592 453





43.671 16.499 0 173



16.839 41.449 2.992 0 0






2012 2.650 $ 2.252 31.010 $ 27.047 33.660 $ 29.299

2013 6.000 $ 4.979 17.163 $ 12.286 23.163 $ 17.266

2014 3.325 $ 3.123 36.552 $ 14.486 39.877 $ 17.610

2015 0 $ 0 0 $ 0 54.715 $ 24.069

2016 0 $ 0 0 $ 0 39.217 $ 21.786

2017* 0 $ 0 0 $ 0 45.197 $ 25.853

Total 11.975 $ 10.355 84.725 $ 53.819 235.829 $ 135.882



2012 494 $ 560

2013 633 $ 740

2014 1.013 $ 1.178

2015 949 $ 1.201

2016 587 $ 782

2017 212 $ 307

Total 3.888 $ 4.769



2012 0 $ -

2013 139 $ 85

2014 329 $ 236

2015 161 $ 97

2016 175 $ 111

2017 132 $ 133

Total 936 $ 662



2012 1.855 $ 1.182

2013 684 $ 1.626

2014 1.164 $ 1.818

2015 2.383 $ 2.857

2016 1.549 $ 3.377

2017 235 $ 256

Total 7.870 $ 11.116



2012 1.855 $ 1.182

2013 545 $ 1.540

2014 835 $ 1.583

2015 2.222 $ 2.760

2016 1.374 $ 3.266

2017 103 $ 123

Total 6.934 $ 10.454




2012 0 0 0

2013 5.206 17.416 560

2014 6.932 22.179 843

2015 10.293 34.636 2.069

2016 12.791 47.220 1.984

2017 11.706 43.635 1.852

Total 46.928 165.086 7.308



2009-2011 4.918 $ 40.260

2012 8.275 $ 53.513

2013 5.062 $ 38.733

2014 2.477 $ 13.669

2015 1.661 $ 10.985

2016 1.910 $ 16.282

2017 2.557 $ 29.571

Total 26.860 $ 203.012




2012 938 365 28 534 135

2013 2.907 1.081 144 1.919 463

2014 1.198 936 124 959 194

2015 5.988 2.241 721 2.395 487

2016 12.001 3.937 1.780 5.076 776

2017 2.660 754 400 1.203 151


Indemnizaciones


2012 2.907 0

2013 6.141 144

2014 2.525 262

2015 8.865 156

2016 23.820 278

2017 8.213 163

Total 52.471 1.003

Psicosocial


2012 11

2013 2.080

2014 1.770

2015 1.227

2016 1.945

2017 269

Total 7.302



2009-2011 0 $ 0 4.918 $ 40.260 0 $ 0

2012 0 $ 0 8.151 $ 50.017 124 $ 3.495

2013 36 $ 81 4.687 $ 30.062 339 $ 8.591

2014 1.378 $ 4.708 917 $ 8.138 182 $ 822

2015 784 $ 2.555 790 $ 7.789 87 $ 641

2016 1.143 $ 6.237 699 $ 8.569 68 $ 1.475

2017 1.769 $ 11.004 304 $ 5.945 484 $ 12.623

Total 5.110 $ 24.585 20.466 $ 150.781 1.284 $ 27.647















9 0 4 0 1 0 1


0 8 0 23



1 1 22 0 0 24


|PUTUMAYO


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Putumayo

DIRECTOR TERRITORIAL Óscar David Gaviria Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

354.094 160.951 135.030No. Víctimas por




8 82.540


71.913 10.615


22.211 300


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

1

En Contratación

0

En Funcionamiento

0

|PUTUMAYO


2012 35 44

2013 43 54

2014 63 26

2015 37 28

2016 13 4

2017 26 3

Total 217 159





17.124 4.754 0 35



3.025 17.612 1.615 0 0

|PUTUMAYO





2012 1.502 $ 1.248 20.945 $ 16.556 22.447 $ 17.804

2013 3.464 $ 2.852 12.723 $ 8.788 16.187 $ 11.640

2014 2.258 $ 1.955 21.720 $ 9.689 23.978 $ 11.644

2015 0 $ 0 0 $ 0 30.809 $ 14.187

2016 0 $ 0 0 $ 0 23.593 $ 12.312

2017* 0 $ 0 0 $ 0 28.620 $ 14.495

Total 7.224 $ 6.055 55.388 $ 35.033 145.634 $ 82.082



2012 55 $ 62

2013 171 $ 197

2014 354 $ 430

2015 493 $ 588

2016 139 $ 180

2017 94 $ 131

Total 1.306 $ 1.588



2012 0 $ -

2013 47 $ 25

2014 311 $ 189

2015 426 $ 271

2016 42 $ 25

2017 107 $ 140

Total 933 $ 649



2012 3.684 $ 2.452

2013 1.282 $ 908

2014 1.000 $ 302

2015 561 $ 302

2016 135 $ 104

2017 107 $ 140

Total 6.769 $ 4.207



2012 3.684 $ 2.452

2013 1.235 $ 883

2014 689 $ 114

2015 135 $ 31

2016 93 $ 79

2017 0 $ -

Total 5.836 $ 3.558




2012 0 0 0

2013 4.439 15.683 475

2014 6.707 20.601 1.335

2015 7.762 23.182 1.604

2016 7.810 24.340 1.032

2017 5.143 16.992 704

Total 31.861 100.798 5.150

|PUTUMAYO


2009-2011 4.490 $ 37.256

2012 4.907 $ 30.263

2013 1.604 $ 11.028

2014 2.473 $ 11.796

2015 2.715 $ 16.205

2016 2.200 $ 14.673

2017 2.495 $ 15.418

Total 20.884 $ 136.638




2012 868 232 45 272 94

2013 2.050 706 189 891 304

2014 1.068 888 280 1.481 281

2015 3.512 889 372 1.755 384

2016 4.910 1.235 622 2.323 441

2017 2.230 400 219 1.026 218


Indemnizaciones


2012 1.724 0

2013 3.393 104

2014 3.139 278

2015 5.476 117

2016 12.770 203

2017 6.511 516

Total 33.013 1.218

Psicosocial


2012 27

2013 964

2014 1.026

2015 1.135

2016 1.051

2017 389

Total 4.592



2009-2011 0 $ 0 4.490 $ 37.256 0 $ 0

2012 0 $ 0 4.906 $ 30.246 1 $ 17

2013 2 $ 8 1.602 $ 11.020 0 $ 0

2014 2.095 $ 7.897 378 $ 3.899 0 $ 0

2015 1.792 $ 6.713 923 $ 9.492 0 $ 0

2016 1.773 $ 9.046 427 $ 5.627 0 $ 0

2017 2.315 $ 12.036 176 $ 3.308 4 $ 74

Total 7.977 $ 35.700 12.902 $ 100.847 5 $ 91

|PUTUMAYO














16 0 6 0 2 0 0


0 5 0 29



0 2 29 3 2 36


|SANTANDER


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Santander

DIRECTOR TERRITORIAL Luis Alfonso Aparicio Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

1.769.214 186.742 147.845No. Víctimas por




7 89.731


46.988 23.460


56.303 14.901


Centros Regionales

Priorizado

0

En Construcción

0

En Formulación

1

En Contratación

0

En Funcionamiento

0

|SANTANDER


2012 1 1

2013 5 5

2014 14 2

2015 4 5

2016 2 2

2017 6 1

Total 32 16





16.904 5.879 0 160



7.331 15.077 837 0 0

|SANTANDER





2012 1.009 $ 848 14.428 $ 12.684 15.437 $ 13.532

2013 2.251 $ 1.908 7.230 $ 5.430 9.481 $ 7.338

2014 887 $ 836 17.623 $ 7.767 18.510 $ 8.603

2015 0 $ 0 0 $ 0 24.278 $ 10.823

2016 0 $ 0 0 $ 0 13.146 $ 7.019

2017* 0 $ 0 0 $ 0 15.593 $ 8.486

Total 4.147 $ 3.592 39.281 $ 25.881 96.445 $ 55.801



2012 1 $ 1

2013 65 $ 77

2014 126 $ 155

2015 92 $ 119

2016 76 $ 105

2017 37 $ 55

Total 397 $ 511



2012 0 $ -

2013 24 $ 17

2014 39 $ 31

2015 45 $ 35

2016 143 $ 102

2017 3 $ 4

Total 254 $ 189



2012 0 $ -

2013 24 $ 17

2014 39 $ 31

2015 45 $ 35

2016 143 $ 102

2017 3 $ 4

Total 254 $ 189



2012 0 $ -

2013 0 $ -

2014 0 $ -

2015 0 $ -

2016 0 $ -

2017 0 $ -

Total 0 $ -




2012 0 0 0

2013 6.124 20.297 990

2014 9.803 27.814 1.781

2015 8.799 27.586 1.936

2016 10.213 36.609 1.641

2017 7.203 25.039 1.190

Total 42.142 137.345 7.538

|SANTANDER


2009-2011 2.269 $ 15.734

2012 6.094 $ 32.523

2013 2.693 $ 17.792

2014 2.700 $ 30.268

2015 2.036 $ 13.760

2016 2.771 $ 19.551

2017 1.791 $ 13.383

Total 20.354 $ 143.010




2012 1.202 361 44 496 69

2013 2.601 790 135 1.300 235

2014 2.350 1.410 110 1.552 238

2015 4.935 1.467 531 2.470 331

2016 7.170 2.696 562 3.198 486

2017 3.636 1.185 340 1.722 267


Indemnizaciones


2012 2.233 0

2013 3.566 61

2014 3.509 161

2015 7.156 120

2016 15.339 223

2017 11.041 138

Total 42.844 703

Psicosocial


2012 20

2013 881

2014 1.156

2015 434

2016 906

2017 453

Total 3.850



2009-2011 0 $ 0 2.269 $ 15.734 0 $ 0

2012 0 $ 0 6.094 $ 32.523 0 $ 0

2013 5 $ 15 2.680 $ 17.588 8 $ 189

2014 733 $ 3.049 987 $ 8.806 980 $ 18.413

2015 669 $ 2.526 1.349 $ 11.146 18 $ 88

2016 2.155 $ 11.903 580 $ 6.827 36 $ 820

2017 1.523 $ 8.212 136 $ 2.262 132 $ 2.909

Total 5.085 $ 25.705 14.095 $ 94.887 1.174 $ 22.418

|SANTANDER














4 0 2 0 0 0 0


0 6 0 12



0 1 12 0 2 15


|SUCRE


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Sucre

DIRECTORA TERRITORIAL Carem María González Caballero Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

868.438 362.309 283.003No. Víctimas por




1 84.966


60.742 16.486


31.195 88


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

|SUCRE


2012 1 3

2013 36 13

2014 8 17

2015 24 3

2016 41 7

2017 8 2

Total 118 45





34.645 9.405 0 109



8.892 33.482 2.244 2 0

|SUCRE





2012 4.103 $ 3.323 40.766 $ 36.334 44.869 $ 39.657

2013 6.705 $ 5.585 23.801 $ 18.525 30.506 $ 24.111

2014 872 $ 889 46.231 $ 22.370 47.103 $ 23.259

2015 0 $ 0 0 $ 0 54.732 $ 26.784

2016 0 $ 0 0 $ 0 29.503 $ 16.465

2017* 0 $ 0 0 $ 0 39.885 $ 23.505

Total 11.680 $ 9.798 110.798 $ 77.229 246.598 $ 153.781



2012 1 $ 1

2013 26 $ 31

2014 59 $ 73

2015 57 $ 73

2016 26 $ 36

2017 28 $ 41

Total 197 $ 255



2012 0 $ -

2013 25 $ 18

2014 39 $ 28

2015 76 $ 62

2016 99 $ 69

2017 121 $ 159

Total 360 $ 336



2012 17 $ 5

2013 0 $ -

2014 0 $ -

2015 0 $ -

2016 0 $ -

2017 0 $ -

Total 17 $ 5



2012 17 $ 5

2013 25 $18

2014 39 $ 28

2015 76 $ 62

2016 99 $ 69

2017 121 $ 159

Total 377 $ 342




2012 0 0 0

2013 12.540 32.339 738

2014 12.175 33.386 1.128

2015 12.289 44.161 2.264

2016 12.609 47.430 1.665

2017 10.235 37.260 1.325

Total 59.848 194.576 7.120

|SUCRE


2009-2011 5.064 $ 29.925

2012 1.858 $ 9.382

2013 1.097 $ 7.166

2014 1.421 $ 6.992

2015 2.039 $ 9.579

2016 2.005 $ 12.700

2017 1.626 $ 13.145

Total 15.110 $ 88.888




2012 202 19 2 20 4

2013 970 440 51 483 113

2014 973 532 59 926 132

2015 7.170 2.300 870 2.931 849

2016 8.205 2.486 909 3.793 776

2017 1.970 500 299 946 186


Indemnizaciones


2012 924 0

2013 2.607 30

2014 1.816 84

2015 9.682 49

2016 17.071 48

2017 6.826 138

Total 38.926 349

Psicosocial


2012 0

2013 662

2014 1.051

2015 1.363

2016 1.082

2017 205

Total 4.363



2009-2011 0 $ 0 5.064 $ 29.925 0 $ 0

2012 0 $ 0 1.857 $ 9.369 1 $ 13

2013 17 $ 66 1.075 $ 7.036 5 $ 64

2014 1.171 $ 4.338 250 $ 2.654 0 $ 0

2015 1.850 $ 7.565 179 $ 1.996 10 $ 18

2016 1.811 $ 6.599 190 $ 2.844 4 $ 85

2017 1.207 $ 4.592 80 $ 1.016 339 $ 5.530

Total 6.056 $ 28.339 8.695 $ 54.839 359 $ 5.710

|SUCRE














14 0 0 0 0 1 0


0 5 0 20



0 0 20 0 10 30


|URABÁ


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Urabá

DIRECTORA TERRITORIAL Elizabeth Granada Rios Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

747.340 504.933 410.105No. Víctimas por




10 160.378


97.892 30.905


63.453 44


Centros Regionales

Priorizado

1

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

1

|URABÁ





71.498 13.140 0 268



4.276 77.819 2.982 58 0



2012 13 22

2013 24 26

2014 22 10

2015 39 8

2016 49 4

2017 29 10

Total 176 80

|URABÁ










2012 0 $-

2013 103 $ 60

2014 52 $ 29

2015 128 $ 73

2016 54 $ 28

2017 121 $ 132

Total 458 $ 322


2012 987 $ 126

2013 294 $ 104

2014 92 $ 42

2015 510 $ 257

2016 2.058 $ 884

2017 2.682 $ 1.731

Total 6.623 $ 3.145


2012 987 $ 126

2013 191 $ 44

2014 40 $ 13

2015 382 $ 184

2016 2.004 $ 856

2017 2.561 $ 1.599

Total 6.165 $ 2.823


2012 0 0 0

2013 7.781 18.499 507

2014 8.900 22.526 757

2015 17.064 46.367 2.667

2016 20.825 65.705 2.370

2017 17.258 56.229 2.183

Total 71.828 209.326 8.484



2012 8.538 $ 5.901 46.384 $ 36.899 54.922 $ 42.800

2013 16.919 $ 11.962 32.173 $ 22.144 49.092 $ 34.106

2014 1.963 $ 1.659 72.715 $ 31.914 74.678 $ 33.574

2015 0 $ 0 0 $ 0 103.635 $ 47.728

2016 0 $ 0 0 $ 0 67.459 $ 37.769

2017* 0 $ 0 0 $ 0 74.145 $ 41.791

Total 27.420 $ 19.522 151.272 $ 90.958 423.931 $ 237.768


2012 25 $ 28

2013 213 $ 251

2014 317 $ 391

2015 239 $ 306

2016 61 $ 84

2017 43 $ 63

Total 898 $ 1.124

|URABÁ



Indemnizaciones

Psicosocial


2012 2.623 0

2013 10.872 46

2014 6.602 277

2015 13.258 86

2016 21.098 495

2017 10.161 69

Total 64.614 973


2012 0

2013 1.813

2014 2.743

2015 2.880

2016 1.630

2017 552

Total 9.618


Vigencia Indemnizaciones Valor Indemnizaciones Valor Indemni-zaciones

Valor

2009-2011 0 $ 0 20.184 $ 144.253 0 $ 0

2012 0 $ 0 7.813 $ 48.567 0 $ 0

2013 48 $ 229 5.205 $ 32.233 32 $ 555

2014 1.795 $ 9.259 999 $ 8.153 0 $ 0

2015 2.370 $ 11.171 371 $ 4.131 30 $ 533

2016 1.833 $ 13.488 349 $ 4.499 3 $ 74

2017 2.635 $ 23.584 141 $ 2.408 69 $ 775

Total 8.681 $ 57.730 35.062 $ 244.243 134 $ 1.937


2009-2011 20.184 $ 144.253

2012 7.813 $ 48.567

2013 5.285 $ 33.017

2014 2.794 $ 17.412

2015 2.771 $ 15.834

2016 2.185 $ 18.060

2017 2.845 $ 26.767

Total 43.877 $ 303.910



2012 864 242 49 529 88

2013 4.454 1.374 212 3.153 476

2014 4.897 1.516 442 3.872 413

2015 10.384 2.367 1.490 5.476 821

2016 13.347 3.070 1.942 6.970 954

2017 4.452 1.116 506 2.389 319

|URABÁ














12 0 8 0 5 0 0


0 11 0 36



1 2 35 0 0 38


|VALLE


% %










DIRECCIÓN TERRITORIAL DT Valle

DIRECTORA TERRITORIAL Fabiola Perdomo Estrada Fecha de corte, diciembre 31 de 2017

Población 2017

4.708.262 573.873 443.780No. Víctimas por




6 135.056


106.803 36.181


51.683 1.367


Centros Regionales

Priorizado

2

En Construcción

0

En Formulación

0

En Contratación

0

En Funcionamiento

2

|VALLE


2012 67 51

2013 121 67

2014 151 32

2015 48 22

2016 52 17

2017 57 10

Total 496 199





81.851 31.987 0 270



16.083 90.318 9.803 5 0

|VALLE





2012 5.242 $ 4.867 49.969 $ 45.810 55.211 $ 50.676

2013 11.523 $ 10.684 36.128 $ 31.396 47.651 $ 42.080

2014 17.733 $ 17.577 62.466 $ 38.173 80.199 $ 55.749

2015 0 $ 0 0 $ 0 113.672 $ 69.309

2016 0 $ 0 0 $ 0 93.338 $ 59.624

2017* 0 $ 0 0 $ 0 123.047 $ 82.627

Total 34.498 $ 33.127 148.563 $ 115.378 513.118 $ 360.065



2012 207 $ 234

2013 305 $ 355

2014 907 $ 1.112

2015 717 $ 916

2016 410 $ 545

2017 227 $ 331

Total 2.773 $ 3.494



2012 0 $ -

2013 229 $ 158

2014 904 $ 646

2015 733 $ 577

2016 940 $ 651

2017 904 $ 1.481

Total 3.710 $ 3.512



2012 1.906 $ 826

2013 1.566 $ 411

2014 1.635 $ 507

2015 741 $ 251

2016 203 $ 380

2017 1.425 $ 706

Total 7.476 $ 3.081



2012 1.906 $ 826

2013 1.795 $ 568

2014 2.539 $ 1.153

2015 1.474 $ 828

2016 1.143 $ 1.031

2017 2.329 $ 2.188

Total 11.186 $ 6.593




2012 0 0 0

2013 7.800 22.343 868

2014 11.401 29.404 1.243

2015 19.939 61.366 4.135

2016 25.805 92.483 4.214

2017 26.048 90.407 4.385

Total 90.993 296.003 14.845

|VALLE


2009-2011 4.117 $ 37.602

2012 9.130 $ 58.820

2013 4.929 $ 31.710

2014 4.621 $ 29.120

2015 4.284 $ 26.743

2016 3.965 $ 32.209

2017 4.961 $ 42.284

Total 36.007 $ 258.490




2012 2.453 468 51 504 177

2013 6.155 1.677 197 3.531 711

2014 4.649 2.141 266 2.637 531

2015 9.218 2.655 704 4.938 681

2016 13.059 3.675 799 6.875 858

2017 9.439 2.204 447 5.343 452


Indemnizaciones


2012 3.270 0

2013 8.554 243

2014 5.849 474

2015 12.774 181

2016 20.461 384

2017 16.046 124

Total 66.954 1.406

Psicosocial


2012 112

2013 1.561

2014 3.358

2015 3.171

2016 1.898

2017 645

Total 10.745



2009-2011 0 $ 0 4.117 $ 37.602 0 $ 0

2012 0 $ 0 9.130 $ 58.820 0 $ 0

2013 20 $ 57 4.909 $ 31.653 0 $ 0

2014 2.960 $ 12.692 1.652 $ 16.212 9 $ 216

2015 2.384 $ 8.911 1.875 $ 17.630 25 $ 203

2016 2.760 $ 17.527 1.184 $ 13.894 21 $ 788

2017 4.052 $ 27.594 877 $ 13.977 32 $ 714

Total 12.176 $ 66.782 23.744 $ 189.788 87 $ 1.920

|VALLE














21 0 0 0 11 2 1


0 4 0 39



0 3 39 0 3 45


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