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Modelado de negocios Programa desarrollado
Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas,
Ingeniera y Tecnologa 1
Ingeniera en Desarrollo de Software
CUATRIMESTRE: 04
Programa de la asignatura:
Modelado de negocios
Unidad 2. Notacin para el Modelado de Procesos de
Negocio (BPMN)
Clave: 160920416 / 150920416
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ndice
Unidad 2. Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)
............................... 3
Presentacin de la unidad
...........................................................................................................
3
Propsitos
......................................................................................................................................
4
Competencia especfica
..............................................................................................................
4
Consideraciones especficas de la unidad
...............................................................................
4
2.1. Definicin y Objetivos
...........................................................................................................
4
2.1.1. Beneficios de BPMN
.........................................................................................................
5
2.1.2. Objetivos al crear BPMN
..................................................................................................
7
Actividad 1. Generalidades del BPMN
......................................................................................
7
Actividad 2. Uso del BPMN
.........................................................................................................
8
2.2. Artefactos
...............................................................................................................................
8
2.2.1. Tipos de elementos de BPMN
.......................................................................................
11
2.2.2. Asociaciones de los elementos BPMN
........................................................................
13
Actividad 3. Ejemplo visual de un modelo basado en BPMN
.............................................. 18
Autoevaluacin
...........................................................................................................................
18
Evidencia de aprendizaje. Manual del uso del BPMN y sus
componentes ...................... 18
Cierre de la unidad
.....................................................................................................................
19
Para saber ms
...........................................................................................................................
20
Fuentes de consulta
...................................................................................................................
20
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Unidad 2. Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio
(BPMN)
Presentacin de la unidad
En la unidad anterior viste temas introductorios al modelado de
negocios, cuyos temas
fungieron como iniciacin para comprender el uso y aplicacin del
modelado. En la
presente unidad, aprenders el concepto del BPMN y su utilizacin
para crear modelos
completos y complejos; posteriormente se ligar con la siguiente
unidad, donde se tratar
la utilizacin conjunta del Lenguaje Unificado de Modelado (UML,
por sus siglas en ingls:
Unified Modeling Language) y la Notacin para el Modelado de
Procesos de Negocio
(BPMN, por sus siglas en ingls: Business Process Modeling
Notation).
La Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)
implica, dentro de su
propia definicin, que deben plasmarse representaciones escritas
y de preferencia
grficas de lo que est sucediendo al interior de cualquier
organizacin. Cada
organizacin persigue diferentes fines al intentar entender qu es
lo que pasa en su
quehacer diario, desde la mejora interna, hasta poder sobresalir
de la competencia; para
ello sigue sus propios pasos en algunas ocasiones, ms cortos y
con resultados
inmediatos- con el fin de lograr el objetivo que persiguen.
Las organizaciones se hacen preguntas como: qu hacer para
producir ms a un menor
costo?, de qu manera se puede hacer que el producto llegue al
cliente mucho ms
rpido que la competencia con un nivel de calidad superior? El
BPMN ayuda a resolver
estas dudas, como lo vemos a continuacin.
El BPMN puede hacerse desde distintas perspectivas integrales
que nos llevan a un
mismo fin, como son:
Mapas de procesos: Diagramas de flujo de las actividades sin ms
detalle que
las propias actividades en s.
Descripcin de procesos: Proporcionan ms informacin, por ejemplo
los
involucrados, datos, entre otros.
Modelos de procesos: Es la conjuncin de los dos anteriores,
dando tanta
informacin y de manera necesaria para poder simular la ejecucin
del modelo
que intenta describir.
El BPMN se basa en un conjunto estndar de elementos grficos para
hacer la
descripcin de los procesos y saber cul es la secuencia lgica
para poder llevarlos desde
el comienzo hasta el fin, los Objetos de Flujo:
Actividades
Eventos
Puertas de enlace
Flujos de secuencia
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Propsitos
En esta unidad logrars:
Definir el BPMN y sus objetivos.
Distinguir los artefactos que utiliza el BPMN.
Distinguir la asociacin de elementos de BPMN.
Competencia especfica
Distinguir la notacin para el modelado de procesos del negocio
logrando usar los
elementos que componen esta notacin, de manera tal que con
prctica se logre plasmar
claramente el modelo del negocio.
Consideraciones especficas de la unidad
Es muy importante que realices todas las actividades planteadas
para que logres
comprender los temas que se abordarn a lo largo de la unidad;
del mismo modo, realiza
todos los ejemplos de diagramas para que te familiarices con los
componentes grficos,
para esto puedes utilizar el programa Visio de Microsoft.
2.1. Definicin y Objetivos
Se puede definir a la Notacin para el Modelado de Procesos de
Negocio (BPMN, por sus
siglas en ingls: Business Process Modeling Notation) como la
captura de una serie
ordenada de actividades e informacin de apoyo que refuerzan a
stas. Modelar un
Proceso de Negocio incluye la representacin de cmo una empresa
realiza los pasos
necesarios para lograr sus objetivos centrales y, aunque los
objetivos son la parte
primordial de todo el modelado, no se capturan dentro del
modelo, se sobreentiende que
se modelan los pasos para poder llegar a ellos. Con BPMN slo los
procesos son
modelados.
Los objetivos principales que persigue BPMN son:
1. Tener una representacin grfica del Lenguaje de Modelado de
Procesos de Negocio
(BPML, por sus siglas en ingls: Business Process Modeling
Language), pues es
primordial tener una notacin orientada hacia las necesidades del
usuario, es decir,
una traduccin de la notacin orientada al negocio al lenguaje
tcnico en ejecucin
(White, 2009).
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2. Unificar la amplia gama de notaciones de modelado, pues en el
mercado se maneja
una enorme variedad de stas y son utilizadas en forma arbitraria
segn el gusto y
necesidad de quien las usa.
3. Consolidar los principios subyacentes del modelado de
procesos, se pretende una
notacin comn, en cuanto a la representacin.
4. Llevar el ejercicio acadmico a la practicidad de las
empresas, tanto para los
proveedores de herramientas de modelado como para los
consumidores de stas.
5. Hacer el aprendizaje transferible al estandarizar la manera
de representar los modelos
de negocio y las herramientas necesarias para hacerlo.
6. Proporcionar un modelo ejecutable entre la representacin
grfica (BPML y el
lenguaje de representacin formal (BPML, llamado luego BPEL -
Business
Process Execution Language, WS-BPEL, en castellano, Lenguaje de
Ejecucin de
Procesos de Negocio con Servicios Web-). Por lo tanto,
proporciona un mapeo
vlido entre los diagramas y el lenguaje formal, de manera que se
pueda
automatizar la ejecucin del modelo resultante.
2.1.1. Beneficios de BPMN
Cuando se pretende dar a entender una idea, hay muchas formas de
hacerlo. Por ejemplo
para describir lo que es la letra A, se puede hacer mediante
descripciones muy
detalladas de manera verbal, pidindole que: imagine un tringulo
pero con la parte de
abajo a la mitad, o como la interseccin de dos lneas en un ngulo
de 45 y ambas
cortadas al centro por otra lnea paralela al ngulo mencionado en
una distancia igual al
50% de su longitud, entre muchas otras explicaciones producto de
la prodigiosa
imaginacin del descriptor; pero en realidad el receptor no tendr
el concepto completo
(definicin adems de representacin) si no se le da a conocer de
manera grfica como
debera verse una A. De esta manera es posible apoyarse en el
BPMN para hacer la
representacin grfica de los procesos que conforman el modelo de
negocio de una
empresa.
Para hacer uso del BPMN, hay muchos aspectos o detalles que se
deben tomar en
cuenta; por ejemplo si se quiere modelar el proceso de leer un
libro, bastara con hacer
mencin que se toma el libro y se lee y para muchas personas eso
sera ms que
suficiente para comprender de lo que se trata el modelo. Sin
embargo no siempre se
tratarn o debern modelar procesos tan familiares como el leer un
libro.
Hoy en da las empresas se estn diversificando de tal manera que
su ritmo de trabajo lo
impulsan las ms variadas y diversas unidades de negocio; cada
una de ellas con una
complejidad inherente a su propio objetivo tal, que se podra
hacer un zoom y descubrir
un propio ecosistema dentro de ella.
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Ahora, al querer modelar el conjunto de unidades funcionales:
sus entradas, procesos,
salidas, en conjunto la complejidad de stas, sera exponencial
revisar las relaciones que
hay entre ellas y, es aqu, donde el BPMN da una enorme ventaja y
muchos beneficios; se
enlistan algunos a continuacin:
Hay una comunidad internacional respaldada por organizaciones
reconocidas, de
esta manera no se dejar espacio a la interpretacin o al libre
albedrio del modelador
del proceso de negocio, es decir, no se podr representar de
manera diferente una
relacin entre departamentos, o de manera ms clara y concisa, no
se podr
malentender un smbolo que represente flujo de datos de salida;
si eso es lo que se
representa, eso es lo que se lee y eso es lo que se deber
entender que quiere decir.
De tal suerte que, al ser una convencin internacionalmente
aceptada, nadie que se
diga apegado al estndar del BPMN puede inventar sus propias
representaciones, no
puede aadir o quitar elementos a su antojo, no tiene derecho a
ser creativo en
cuanto al significado ni a la representacin de los elementos que
conforman la
representacin del BPMN, pero s lo puede ser en el uso y la
combinacin de ellos.
Cada vez se est ms inmerso en la aldea global. La ocurrencia de
un suceso o
evento importante puede ser transmitida al otro lado del mundo
en instantes. Esta
aseveracin lleva irremediablemente a la conclusin que se
colabora cada da ms
entre personas de distintas regiones, culturas, idiomas, razas,
entre otras variantes, lo
que significa que la complejidad de la comunicacin se vuelve
alta. Al tener un
estndar de representacin de los procesos de negocio con el uso
de BPMN de cierta
manera, si no se puede librar toda esta complejidad, se da la
facilidad de hablar el
mismo lenguaje tanto al emitir como al recibir. Siguiendo al pie
de la letra (como
debiera ser) lo que indica el estndar de BPMN, no se tendr
dificultad alguna al leer
(interpretar) el modelado de negocio de una empresa, por
ejemplo, de China o de
Italia. Aunque se deber entender que BPMN puede considerarse un
lenguaje formal,
lo que se menciona en este punto slo es referente a la sintaxis,
no a la semntica.
La misma rigidez que se sobreentiende del estndar BPMN tambin
permite
formalizar; tanto que incluso (en algunas ocasiones y bajo
ciertas circunstancias)
puede prescindirse del elemento humano para su
elaboracin/interpretacin/implementacin/ejecucin y dejar este
trabajo a elementos
automatizados (algoritmos programados en computadora) para hacer
de los
resultados tan ricos en informacin como se desee.
De lo descrito en el punto anterior, se puede ahondar tanto que
se podr decir que: el
elemento grfico resultante del modelado de procesos de negocio
no debe tomarse
como una receta infalible que al seguir descritos en algn lugar
siempre funcionar.
Para reforzar este concepto se puede pensar en los zapatos que
se tienen en este
momento: se toman de la misma manera para ir a una cena formal,
para jugar
ftbol, para nadar, para dormir?, seguramente slo funcionarn en
una o quiz dos
circunstancias de las antes descritas. Lo mismo pasa con el
modelado de procesos
de negocio, deber hacerse tomando en cuenta quin ser el pblico
al que se
presentar, qu nivel de conocimiento tiene sobre los elementos
tcnicos que se
quieren representar (por ejemplo: presentar a un mdico el
funcionamiento de un
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hospital ser diferente que a un ciclista profesional), qu nivel
de detalle se desea
saber, puesto que no ser lo mismo dar una revisin laxa del todo,
que una profunda
descripcin de los detalles, ya que si se piensa automatizar
(prescindir del elemento
humano), deber ser tan profundamente detallado que no haya
posibilidad a la
interpretacin ni a la ambigedad.
2.1.2. Objetivos al crear BPMN
Para que una idea pueda ser comprendida por otro igual se
necesita de un arduo trabajo
de convencimiento y explicacin, a fin de vender la idea.
Cuando se est explicando en trminos abstractos la secuencia del
flujo del trabajo de un
proceso que se maneja en una empresa u organizacin, debe hacerse
de tal forma que
alguien que no est versado en sus detalles pueda comprenderlo.
El fin ltimo es que se
d a entender lo que se hace.
Al tratar de listar los objetivos al crear BPMN se podrn
encontrar los siguientes:
Contar con elementos grficos estndar.
Contar con elementos fciles de usar para describir los procesos
de una empresa
u organizacin, ya que se basan en diagramas de flujo (de
informacin en este
caso).
Tener elementos que no se confundan entre ellos y as poder
describir todos los
procesos de manera nica e irrepetible.
Tener un mtodo simple para crear modelos de procesos de negocio,
pero que al
mismo tiempo puedan manejar toda la complejidad que significan
stos.
La descripcin de manera clara y explcita de todo lo que sucede
en el interior de la
organizacin o empresa debe ser el punto principal que debe
perseguir la persona o el
grupo que est modelando los procesos. Se debe recordar que los
procesos se hacen
para ser vistos, ledos y comprendidos por terceras personas de
cualquier extraccin
cognitiva y cultural, no se hacen para el equipo elaborador
(para uno mismo).
Actividad 1. Generalidades del BPMN
Este foro de discusin es para que expreses tu punto de vista
sobre el uso y
caractersticas del BPMN, adems para que intercambies ideas con
tus compaeros
sobre este tema. Con base en ello, realiza lo que a continuacin
se te pide:
1. Identifica el uso y caractersticas principales del BPMN.
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2. Ingresa al foro y realiza lo que en l se te pide.
Actividad 2. Uso del BPMN
Con el fin de distinguir los conceptos y uso del BPMN, debes
elaborar un ensayo en el
que expliques el uso del BPMN, tomando en cuenta cada concepto.
Con base en lo
anterior, realiza lo que se te pide:
1. En un archivo de texto, elabora un ensayo sobre el uso del
BPMN tomando en cuenta
cada uno de sus conceptos.
2. Guarda tu actividad con la nomenclatura MDN_U2_A2_XXYZ.
Sustituye las XX por
las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial
de tu apellido paterno y la Z
por la inicial de tu apellido materno.
3. Enva el archivo a tu Facilitador(a) mediante la seccin de
Tareas.
2.2. Artefactos
A continuacin se muestran los diferentes artefactos (elementos)
de los que se compone
un diagrama BPMN.
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Tabla 1. Artefactos del BPMN
2.2.1. Tipos de elementos de BPMN
A continuacin se listan los diferentes tipos de elementos de los
que se compone BPMN,
as como su descripcin. Al final de la descripcin de los
componentes se encuentra un
ejemplo de su uso, retomando el ejemplo del modelo de comercio
electrnico visto en la
unidad anterior.
ACTIVIDADES
Tarea: Es el nivel ms bajo de actividades, la cual no puede ser
descompuesta.
Sub-proceso: Es un conjunto de tareas unidas con un solo fin, el
signo ms indica
que el subproceso puede descomponerse en pequeas actividades,
que son las
tareas.
Tarea bucle: Identifica que la tarea deber repetirse un
determinado nmero de
veces.
Multi-instancia: Esta actividad identifica que la tarea deber
realizarse varias
veces, pero cada vez con diferentes datos.
EVENTOS
Un evento es algo que sucede durante el curso de un proceso. Los
eventos afectan el
flujo del proceso y usualmente tienen un disparador (seal de que
se debe realizar algo) o
un resultado (White, 2009).
A continuacin se describen los diferentes tipos de eventos con
los que cuenta el BPMN.
Inicio: Este evento indica el inicio de un diagrama BPMN, al
comenzar a realizar un
modelo es lo primero que se debe colocar.
Intermedio
Temporizador: Indica un disparador de fecha y hora.
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Mensaje: Un disparador se genera al llegar un mensaje desde otro
punto.
Seal: Un disparador se genera al llegar una seal enviada desde
otro punto.
Condicional: Se indica que se debe cumplir con una condicin.
Mltiple: Indica que existe una combinacin de disparadores.
Error: Especifica que se interrumpir un proceso que necesitar
ser corregido. Se
utiliza este mismo artefacto pero relleno de negro para indicar
que el fin de un
proceso resulta en un error.
Cancelar: Indica la cancelacin de una actividad. Se utiliza este
mismo artefacto pero
relleno de negro para indicar que el fin de un proceso resulta
en una cancelacin.
Compensacin: Indica que una actividad se deshar. Este mismo
artefacto se utiliza
relleno de negro para indicar que el fin de un proceso resulta
en una compensacin.
Vnculo: Establece un conector para ir hacia otro punto del
modelo. Se utiliza este
mismo artefacto relleno de negro para indicar el punto de
conexin hacia donde se re-
direcciona.
Final: Este evento indica el final de un diagrama BPMN, al
finalizar un modelo es lo
ltimo que se debe colocar.
PUERTAS DE ENLACE
Estos elementos controlan la divergencia del flujo de los
procesos cuando se tienen
diferentes secuencias de flujo posibles. A continuacin se
describen las diferentes puertas
de enlace que utiliza el BPMN.
Exclusivo: Evala las condiciones del flujo secuencial de
actividades para definir
un solo camino hacia donde deber seguir el flujo.
Evento: Evala la ocurrencia de un evento para definir un solo
camino hacia
donde deber seguir el flujo de actividades.
Paralelo: Se enva el flujo de actividades hacia varios caminos
(hacia todos al
mismo tiempo) sin evaluar nada.
Inclusivo: Se enva el flujo de actividades hacia varios caminos
(hacia todos al
mismo tiempo), si es que se cumplen las condiciones del flujo
secuencial de
actividades.
Complejo: Se enva el flujo de actividades hacia varios caminos
(hacia todos al
mismo tiempo), si es que se cumple una sola condicin del flujo
secuencial de
actividades.
AGRUPAMIENTO
Estos elementos se utilizan para dividir y organizar los
diagramas del BPMN. Dichos
elementos se describen a continuacin.
Pools: Bsicamente son contenedores para indicar que el diagrama
pertenece a
un participante en especfico.
Carriles: Son contenedores que representan roles en las
actividades que se estn
modelando.
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ARTEFACTOS
Objeto de datos: Son los documentos y datos que requieren los
procesos.
Grupo: Ayuda a definir secciones en el diagrama.
Anotacin de texto: Son notas que aade quien modela a manera de
informacin
extra sobre los modelos grficos.
En el siguiente subtema se detallar lo referente a los
conectores (asociaciones).
2.2.2. Asociaciones de los elementos BPMN
A continuacin se enumeran las asociaciones de los elementos
BPMN:
Flujo de secuencia: Indica la secuencia de las actividades que
se realizan, siendo
el origen la lnea sin punta, y el destino la punta de la
flecha.
Flujo de secuencia condicional: Indica la secuencia de las
actividades que se
realizan al cumplir o no una condicin. El pequeo rombo indica el
origen del flujo
de la decisin y la punta indica el destino.
Flujo de mensaje: Indica la comunicacin entre participantes
mediante mensajes,
este tipo de flujo se utiliza para comunicar a diferentes pools.
El origen est
indicado por el crculo y el destino por la punta de la
flecha.
Asociacin: Este elemento indica la unin entre elementos de un
diagrama (sin
flujo de actividades).
Una vez descritos todos los elementos para generar diagramas
BPMN, se muestra el
diagrama del ejemplo de una venta mediante comercio
electrnico.
Con base en la lista de actividades que se tiene y lo que hace
cada rol (este ejemplo se
vio en la unidad anterior), en la siguiente lista se desglosan
las actividades y las tareas
ms bsicas:
Solicitante de venta (cliente):
o Realiza una peticin.
Revisa el catlogo de productos existentes.
Analiza los productos de su inters.
Si el producto le convence, realiza la solicitud del producto
mediante
la compra.
o Enva peticin
Enva los datos de su compra.
Enva sus datos personales para la entrega y pago.
o Aprueba pedido
Analiza la lista de cargos por la compra.
Si la lista de cargos es correcta, aprueba los cargos y el
pedido, de
lo contrario cancela la compra.
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Responsable de ventas:
o Decide
Revisa la solicitud de compra.
Analiza la fecha de entrega solicitada.
o Discrimina
Identifica si es pedido especial o normal con base en la fecha
de
entrega requerida.
o Encamina
Se enva el pedido a que se surta.
o Procesa
Se revisa la existencia de los productos solicitados.
Si no hay existencia de productos, se cancela la compra.
Si se cuenta con existencia, se renen los productos solicitados
(se
surte).
Operario:
o Entrega
Revisa que el pedido corresponda con los productos
solicitados.
Si el surtido del producto es correcto, se entrega al
cliente.
Si el surtido es incorrecto, se regresa al paso de
encaminamiento
del pedido.
Una vez desglosadas las tareas de los procesos identificados se
muestran los diagramas
correspondientes. En la figura 2.1. se muestra el diagrama del
proceso de compra a nivel
de subprocesos, de manera tal que se ven solo las actividades a
nivel macro.
Figura 2.1. Diagrama BPMN del proceso de compra a nivel de
subprocesos.
La siguiente figura (2.2.) muestra el mismo diagrama del proceso
de compra pero a nivel
detallado (micro) donde, como se puede observar, se tienen todas
las tareas requeridas.
Observa que en este diagrama adems de tareas, se utilizan
puertas de enlace, pues se
requieren decisiones. Tambin podemos observar que se utilizan
eventos de cancelacin,
para los casos en que no existan productos que se quieran
comprar, o los cargos del
pedido no sean los correctos.
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Figura 2.2. Diagrama BPMN del proceso de compra a nivel de
tareas.
La siguiente figura (3) muestra el procesamiento del pedido a
nivel de tareas, en el que se
puede revisar la utilizacin de una puerta de enlace paralela, ya
que al discriminar solo se
identifica si el pedido es especial o normal -lo que se agreg
con una nota de texto- y
despus se revisan las existencias. Como dice la descripcin, no
se evala nada, solo se
identifica el tipo de pedido. Otro elemento utilizado es un
evento temporizador, el cual es
utilizado porque la discriminacin se realiza con base en la
fecha solicitada de entrega.
Figura 2.3. Diagrama BPMN del procesamiento del pedido a nivel
de tareas.
La siguiente figura (4) muestra el proceso de entrega del pedido
a nivel de tareas. El
elemento nuevo que se utiliza en este diagrama es el evento
vnculo, el cual indica volver
a revisar existencias en caso de que el pedido no sea
correcto.
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Figura 2.4. Diagrama BPMN del proceso de entrega del pedido a
nivel de tareas.
Por ltimo, en la figura 5, se muestra el diagrama completo, que
incluye el manejo de
roles -por lo tanto se usan carriles- y la comunicacin de datos
que se genera entre cada
proceso.
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Figura 2.5. Diagrama BPMN de un negocio de comercio electrnico a
nivel tareas y con
roles.
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Actividad 3. Ejemplo visual de un modelo basado en BPMN
Con el fin de identificar los componentes y el uso del BPMN,
debes realizar el modelo de
un negocio basado en BPMN, para lo cual debes retomar una de las
microempresas que
ubicaste en la Evidencia de aprendizaje. Ejercicios en UML de la
unidad 1. Tomando en
cuenta lo antes mencionado, realiza lo que se te pide a
continuacin:
1. En un archivo de texto, elabora el modelo de un negocio
basado en BPMN utilizando
una de las microempresas de la Evidencia de aprendizaje de la
unidad 1.
2. Guarda tu actividad con la nomenclatura MDN_U2_A3_XXYZ.
Recuerda sustituir las
XX por las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la
inicial de tu apellido
paterno y la Z por la inicial de tu apellido materno.
3. Enva el archivo a travs de la seccin de Base de Datos.
4. Revisa y comenta los trabajos de tus compaeros.
5. De forma grupal elijan un solo ejemplo visual, el cual deber
ser enviado a tu
Facilitador(a) para recibir retroalimentacin.
Autoevaluacin
Para reforzar los conocimientos relacionados con los temas que
se abordaron en esta
segunda unidad del curso, es necesario que resuelvas la
autoevaluacin de la unidad.
Recuerda que es muy importante leer cuidadosamente los
planteamientos indicados y
elegir la opcin adecuada para cada uno.
Evidencia de aprendizaje. Manual del uso del BPMN y sus
componentes
Como parte de la evaluacin de esta unidad, realizars un manual
donde describas los
componentes del BPMN y su uso bsico. Con base en lo anterior,
lleva a cabo lo que se
te pide:
1. En un archivo de texto, realiza un manual donde se describa
paso a paso la realizacin
del modelo que elaboraste en la Actividad 3. Ejemplo visual de
un modelo basado en
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BPMN, de manera tal que sirva como gua para modelar otro negocio
similar al que se
model en dicha actividad.
2. Consulta la Escala de evaluacin.
2. Guarda tu evidencia con el nombre MDN_U2_EA_XXYZ. Recuerda
sustituir las XX por
las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial
de tu apellido paterno y la Z
por la inicial de tu apellido materno.
3. Enva el archivo a tu Facilitador(a) para recibir
retroalimentacin.
* Recuerda que de ser necesario y en base a los comentarios
hechos por parte de tu
Facilitador(a), podrs enviar una segunda versin de tu
actividad.
Autorreflexiones
Adems de enviar tu trabajo de la Evidencia de aprendizaje, es
importante que ingreses
al foro Preguntas de Autorreflexin y consultes las preguntas que
tu Facilitador(a)
presente, a partir de ellas, debes elaborar tu Autorreflexin en
un archivo de texto llamado
MDN_U2_ATR_XXYZ. Posteriormente enva tu archivo mediante la
herramienta
Autorreflexiones.
Cierre de la unidad
Has concluido la segunda unidad del curso. A lo largo de sta has
visto lo que es el
BPMN, su definicin, beneficios y objetivos, as como los
componentes de un diagrama de
este tipo y sus asociaciones.
Es aconsejable que revises nuevamente la unidad en caso de que
los temas que se
acaban de mencionar no te sean familiares o no los recuerdes, de
no ser este tu caso, ya
ests preparado(a) para seguir con la unidad tres, en donde
continuars con la revisin
del modelado conjuntando el Lenguaje Unificado de Modelado (UML,
por sus siglas en
ingls: Unified Modeling Language) y la Notacin para el Modelado
de Procesos de
Negocio (BPMN, por sus siglas en ingls: Business Process
Modeling Notation). Todo ello
con el fin de obtener el conocimiento necesario para comenzar a
realizar modelos de
negocios complejos al final de la cuarta y ltima unidad del
curso de Modelado de
negocios.
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Para saber ms
Consulta la pgina oficial del BPMN donde podrs encontrar
manuales de referencia
sobre este tema.
BPMN http://www.bpmn.org/,
Fuentes de consulta
White, S. & Miers, D. (2009). BPMN: Gua de referencia y
modelado. Mxico: Future
Strategies Inc.