ACADEMIA DE STUDII ECONOMICEFacultatea de Contabilitate, Audit i
Informatic de Gestiune
PROIECT RAPORTARE INTEGRAT
Un nou nceput pentru dreptul corporativ- Utilizarea n favoarea
prilor interesate
Prof. Coordonator:
Conf. Univ. Dr. Jianu IuliaStudeni:
Petre Silvia Popa Denisa - Florentina Preda Adela Mdlina Nica
Alexandru Viorel Rusu Alin Marian
Bucureti2015CUPRINS
Introducere 3
1. Recenzia literaturii de specialitate 42. Echipa de Management
ca administrator 63. Tensiunea dintre acionari i prile interesate
74. Problema dreptului de proprietate 85. Extinderea fenomenului
96. Mai multe responsabiliti nseamn mai puin? 107. Utilizarea
guvernanei corporative pentru a aduce beneficii tuturor prilor
interesate 118. Beneficile aduse de prile interesate in guvernare
139. Concluzii 16Bibliografie 17
Introducere
Un aspect important al globalizrii i dezvoltrii economice i
tehnice fr precedent la nivel mondial impune o analiz mai complex a
problematicii marilor corporaii. Acestea sunt rezultatul legii i
sunt reglementate universal de diferite aspecte ale sistemului
juridic. Legea este esenial pentru succesul unei companii ca o
instutie care colecteaz diferite resurse i le folosete pentru a
crea avere. Multe dintre ele ncepute ca afaceri de familie, astzi
mamui ai economiilor globale, devin importani actori pe toate
planurile unei societi, fie c vorbim despre lobby politic,
dezvoltare economic, aspecte sociale (precum crearea locurilor de
munc), i, nu n ultimul rnd, ncurajarea progresului tehnic i de
orice alt natur. Atunci cnd discutm, ns, despre mii de kilometric
ptrai care se nscriu razei de activitate a unei companii, zeci de
mii de angajai i milioane de dolari rulai, problematica
managementului, a dreptului de proprietate i a aspectelor umane
implicate devin factori stringeni n analiz. Nivelul la care se afl
corporaiile nasc suficiente controverse n ceea ce privete accesul
la informaie, costurile acestei informaii i costurile
management-ului. n contextul guvernanei corporative, n aproape
toate rile se intensific preocuparea pentru protecia acionarilor,
asigurarea echilibrului puterii n cadrul organelor de conducere ale
companiilor, constituirea, dup caz, extinderea compeentelor
auditului legal, constituirea comitetelor de audit, i asigurarea
transparenei i calitii informaiilor. Dup cum a precizat i Jonathan
Swartz, preedinte i director executiv la Sun Microsystems,: a fi un
lider corporativ responsabil nseamn a crea valoare. Pentru
acionari, angajai, clieni i comunitile n care ne desfurm
operaiunile. ns ce fel de plus valoare aduce guvernana corporativ,
cine deine dreptul real de proprietate asupra corporaiilor i ce rol
ar trebui s joace acestea din punct de vedere social ntr-o
economie, care este raportul de fore dintre management i poteniale
alte pri interesate sunt cteva din aspectele pe care dorim s le
tratm n cele ce urmeaz. Sperm c lucrarea de fa va formula rspunsuri
pertinente problematicilor ridicate i va furniza noi direcii de
analiz.
1.Recenzia literaturii de specialitate
Feleag et al. au definit guvernana corporativ ca reprezentnd un
ansamblu de reguli prin care companiile sunt gestionate intern i
supervizate de consiliul director, cu scopul de a proteja
interesele tuturor prilor participante, ns i indic repartizarea
drepturilor i responsabilitilor ntre diferii participani ntr-o
companie i precizeaz regulile i procedurile pentru luarea unor
decizii corecte pentru entitate. n acest fel, guvernana corporativ
furnizeaz structura prin care sunt stabilite obiectivele unei
companii i mijloaccele de atingere a acestora, precum i
monitorizarea performanei. (2011)Albu N. este de prere c
,,guvernana corporativ este un concept care preocup n ultimul timp
din ce n ce mai mult profesia contabil. Guvernana corporativ ofer
un grad mai mare de asigurare asupra faptului c la nivelul entitii
este implementat un sistem de control eficient, garantnd astfel c
afacerea este condus n interesul investitorilor (shareholders) i al
prilor interesate (stakeholders). (2013)Institutul Auditorilor
Interni definete guvernana corporativ ca un ansamblu de proceduri
utilizate de reprezentanii prilor ale companiei pentru a oferi o
privire de ansamblu asupra riscului i procedurilor de control
administrate de management. Monitorizarea riscurilor organizaionale
i asigurarea c aceste controlae diminueazp riscurile contribuie
direct la atingerea obiectivelor i meninerea valorii organizaiei.
(2003)Zemko J. (2005): Cadrul de guvernan corporativ trebuie s
recunoasc drepturile prilor interesate stabilite prin lege sau prin
acorduri mutuale i s ncurajeze cooperarea activ ntre entiti,
inclusiv ntreprinderile familiale i ntreprinderile de stat, i prile
interesate n crearea de bogie, de locuri de munc, precum i
sustenabilitatea ntreprinderilor cu o situaie financiar
solid.ntr-un studiu efectuat n 2013 de ctre Albu N. et al, acetia
au ilustrat faptul c guvernana ntreprinderilor apare n Romnia, din
punct de vedere conceptual i reglementar, abia la nceputul anilor
2000. ntrzierea are ca explicaie paii anevoioi fcui pe linia
reformelor politice, juridice, economice i sociale. Implementarea
guvernanei corporative n Romnia nu este lipsit de unele
inconsecvene fundamentale: lipsa unei analize de detaliu privind
raporturile ntre proprietari i manageri, slaba implicare a
celorlalte pri participante n procesul de luare a deciziilor,
absena unui cadru conceptual pentru o pia eficient i implicaiile
sale sociale, implicarea discutabil a auditorilor n promovarea
evoluiilor internaionale, eecul reformelor de implementare a unui
sistem contabil n acord cu evoluiile internaionale, slbiciunea
mecanismelor de control pentru o informare financiar sincer,
relevant, fiabil, inteligibil, comparabil i semnificativ.Hisham
Yaacob, Badaruddin S. Jaya & Masyurah Hamzah sunt de prere c
pentru o bun guvernan corporativ este esenial pentru a asigura
succesul n afaceri i sustenabilitate. Aceasta implic gestionarea
relaiei diferiilor actori care au interese directe sau indirecte n
organizaie. n guvernana corporativ, ele sunt cunoscute sub numele
prilor interesate. ntr-un studiul al celor trei, au fost
identificate trei teorii (teoria ageniei, teoria de administrare i
teoria prilor interesate) pentru a stabili rolurile i
responsabilitile prilor interesate n guvernana corporativ a unei
firme.Hillman i Keim (2001) susin c prile interesate pot fi
definite ca "orice grup sau individ care poate afecta sau este
afectat de realizarea obiectivelor organizaiei". Teoria prilor
interesate sugereaz c managerii dintr-o organizaie au o reea de
relaii pentru a servi, aceast include prile interesate primare
(acionari, angajai i ali furnizori de resurse) i prile interesate
secundare (societate, comunitate i mediu).Clarkson (1995) sugereaz
c ntreprinderea este un ansamblu de sistem complex de relaii,
inclusiv prile interesate. Scopul organizaiei este de a crea bogie
pentru prile interesate. Donaldson i Preston (1995) afirma c aceast
teorie se concentreaz asupra deciziilor manageriale i de interes a
tuturor prilor interesate are o valoare intrinsec, precum i un set
de interes se presupune a fi dominant. Freeman (1984) postuleaz c
reeaua de relaii cu muli actori pot afecta procesele decizionale ca
teoria stakeholderilor se refer la natura acestor relaii att n
termeni de procese i rezultatele pentru firma i prile
interesate.Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic
(1999): "Buna guvernare corporativ ajut ... pentru a se asigura c
societile in seama de interesul unei game largi de circumscripii
electorale, precum i comunitilor n care i desfoar activitatea i c
panourile sunt responsabile de companie i prile interesate.
Aceasta, la rndul su, ajut s se asigure c societile funcioneaz n
beneficiul societii n ansamblul su "Organizaia pentru Cooperare i
Dezvoltare Economic (2004): Competitivitatea i succesul unei
companii este rezultatul unui lucru n echip care ntruchipeaz
contribuiile de la o gam larg de diferii furnizori de resurse,
inclusiv investitorii, salariii, creditorii i furnizorii. (...)
Astfel, este n interesul pe termen lung al companiilor s se ocupe
de createa de bogie prin cooperarea ntre prile interesate.Freeman
E. i Reed D. (1983) susin c noiunea de stakeholder este una extrem
de simpl. Acetia sunt un grup de oameni care au un interes in
aciunile organizaiei. Acetia au mai identificat i o serie de
stakeholderi: acionari, angajai, clieni, furnizori, creditori i
societatea. ntr-un memorandum al Institutului de Cercetare Stanford
din 1963 i definesc pe stakeholderi ca fiind acel grup fr de care
organizaia nu ar mai exista.
2. Echipa de Management ca administrator: Guvernana corporativ
reprezint un sistem prin care companiile sunt conduse i controlate
i implic un set de relaii ntre conducerea unei uniti, Consiliul de
Administraie, acionari i alte pri interesate. Consiliul de
administraie este responsabil de conducerea companiei i acioneaz n
numele acesteia. La rndul su, Consiliul deleag puterea ctre
directorii executivi care o repartizeaz ctre directorii de
departament, urmnd a fi atribuit ctre autoritile mai mici de
supraveghere i aa mai departe. Astfel, datorita acestei structuri
manageriale, precum i, cunotinelor i experienei profesionale a
managerilor se poate crea un excedent financiar pentru entitate.
Consiliul de aministraie este un organism cheie n dezvoltarea unei
strategii de succes pentru companie, fiind format din mai muli
membri care funcioneaz ca un grup de decizie pentru cele mai
importante probleme cu care se confrunt compania. Beneficiile
deciziilor de grup sunt superioare celor individuale, fapt
demonstrat i de oamenii de tiin care susin c grupurile profit de
abilitile, perspectivele diferite i de experiena membrilor, i
totodat, sunt capabile s identifice i s resping deviaiile
individuale mai repede dect indivizii nii. Marea provocare n cazul
guvernanei corporative o reprezint utilizarea ct mai eficient a
capacitilor distinctive ale echipei de management fr a se abate de
la principalul obiectiv i anume acela de a contribui la succesul
companiei. Managementul trebuie s aib tot timpul n vedere
obligaiile fa de acionari (i anume, o prezentare detaliat a
situaiei companiei, loialitate i bun credin), dar i fa de alte pri
interesate prin respectarea dreptului muncii, al mediului i toate
obligaiile ce decurg din lege. Este esenial de observat c
autoritatea Consiliului dar i limitele acesteia sunt prevzute din
punct de vedere legal3. Tensiunea dintre acionari i prile
interesate:O firma care face bani pentru acionari nu neaprat creeaz
bogie pentru alte pri interesate. Principala misiune a
managemantului este de a colecta resursele necesare crerii de
bunuri i servicii i de a coordona echipa pentru a atinge obiectivul
principal al companiei i anume obinerea de profit. Pentru a putea
colecta aceste resurse managmentul trebuie s inspire ncredere
tuturor prilor interesate: investitorilor pentru a investi n
compania respectiv, creditorilor i furnizorilor pentru a putea
obine o alt finanare, angajailor care pun la dispoziia companiei
toate cunotinele, abilitile i experiena profesioal dar i
autoritilor naionale care contribuie prin crearea reelelor de
canalizare, construirea de drumuri, obinerea de autorizaii.Cu toate
c managementul include coordonarea ntregii echipe, atenia este
ndreptat ctre acionari n conformitate cu legislaia actual privind
taxele fiduciare de management (ngrijire, loialitate, i bun
credin), astfel acionarii pot s i exercite drepturile n instan dac
acestea nu au fost respectate.Tot acest cumul de legi i norme este
completat de presiunile exercitate de Wall Street, i astfel
managerii se simt obligai s pun acionarii n primul rnd, chiar dac
alte pri interesate sunt lezate. De exemplu, dac Consiliul de
administraie al companiei decide s finaneze complet fondul de
pensii al angajailor si, chiar dac impune costuri minime pentru
acionari, acest lucru nu doar c va atrage presiuni din partea
oamenilor de pe Wall Street, ci va nclca legea corporativ existent.
Astfel, Bord ar fi nclcat atribuiile sale ctre acionari chiar dac
s-a stabilit c beneficiile angajailor ar depi cu mult costurile
pentru acionari. Acionarii sunt contribuabilii companiei, ns pentru
a putea funciona n condiii optime trebuie s se ia n calcul i prile
interesate (angajai, comunitile, creditorii, furnizorii) care sunt
investitori n cadrul firmei.ntr-un interviu acordat privind
avantajele raportrii integrate, Philippe Peuch-Lestrade susine c
principalul avantaj al utilizrii raportrii integrate este crearea
aa numitei gndiri integrate. Cnd te afli la conducerea unei
companii, dac vrei s-i gestionezi afacerea n mod adecvat i s o
dezvoli n mod relevant, trebuie s gestionezi i preocuprile umane i
cerintele clienilor, trebuie s asculi i ce-i spune departamentul de
cercetare i dezvoltare, trebuie s supraveghezi i lanul de
aprovizionare. Raportul financiar nu este singura
preocupare.Implicarea eficient i strategic a prilor interesate
poate s favorizeze: O dezvoltare social mai echitabil i mai
sustenabil, oferindu-le celor care au dreptul s fie auzii ansa de a
fi luai n consideraie n cadrul proceselor decizionale; Un
management mai bun al riscului i al reputaiei; Colectarea
resurselor (cunotine, oameni, bani i tehnologie) pentru rezolvarea
problemelor i atingerea obiectivelor care nu pot fi atinse de
organizaii n mod individual; nelegerea complexitii mediului de
afaceri, inclusiv a dezvoltrii pieelor i identificarea noilor
oportuniti strategice; Procesul de nvare a corporaiilor de la prile
interesate, ceea ce conduce la mbuntirea produselor i a proceselor;
Informarea, educarea i influenarea prilor interesate i a mediului
de afaceri n a-i mbunti procesul decizional i aciunile care
afecteaz compania i societatea; ncrederea dintre companie i prile
interesate ale acesteia
4. Problema dreptului de proprietaten mod tradiional nc este
vehiculat ideea conform creia acionarii sunt i proprietarii unei
companii, ns acest lucru este destul de controversat i oarecum
eronat, ntruct acestiia nu dein o multitudine de drepturi, care
le-ar putea conferi n mod normal statutul de proprietari, cum ar
fi: dreptul de a exclude ali acionari, dreptul de a lua decizii
operaionale, ori legate de domeniul de activitate i afaceri al
entitii. Puine lucruri difereniaz, ns, acionarii, de celelalte pri
interesate n afacere, cum ar fi deintorii de obligaiuni,
furnizorii, i chiar angajaii, n realitate toi avnd o contribuie, o
investiie, sub o form sau alta, n schimbul creia se ateapt s obin n
mod firesc un venit - cei din urm ateapt remuneraii pentru munca
depus, partenerii comerciali se afl n aceast postur pentru a obine
bunurile/serviciile pentru care au pltit, ori la realizarea crora
au contribuit, iar deintorii titlurilor de valoare ateapt o
remuneraie sub forma dobnzii, n schimbul finanrii oferite pe
perioada deinerii obligaiunilor.
5. Extinderea fenomenului O alt afirmatie des rostit n sprijinul
ideii c acionarii sunt singurii proprietari ai companiilor este c
managerii nu trebuie s se preocupe de interesele celorlalte pri
interesate, ntruct dac interesele acionarilor sunt satisfcute,
acelai lucru se va ntmpla i cu ceilali participani economici la
existena companiei. ntr-o oarecare msur i la o prim vedere, acest
lucru poate prea valid, ntruct nimeni nu este interesat de o
companie aflat pe marginea prpastiei din punct de vedere economic,
fie c investiia se refer la bani, munc sau materiale. Cu toate
acestea, dac extindem analiza, realizm c fr un mecanism sntos i
coerent de absorbie a altor servicii din exterior, ori, dimpotriv,
de mprire a ctigurilor cu alte entiti, nu exist niciun profit la
nivel social, chiar dac entitatea este considerat a fi foarte
valoroas. Rspndirea bogiei ctre celelalte straturi sociale i
economice nu este automat, nici de la sine neles. ntr-adevr,
profitul ar putea rezulta din transferul averii de la angajaii
companiei, ctre acionari. De exemplu, la compania Wal-Mart,
salariile angajailor sunt att de mici, nct este nevoie de subvenii
guvernamentale pentru a asigura un nivel decent de remunerare.
Astfel, se poate considera c guvernul subvenioneaz profiturile
companiei, ntruct eforturile sale de a-i asigura necesarul de for
de munc nu sunt susinute n ntregime din resurse proprii, ceea ce ne
duce la concluzia c profiturile Wal-Mart sunt corelate negativ cu
bunstarea social, n acest aspect. Cu toate acestea, dac deciziile
legate de conducerea companiei sunt luate avnd n vedere doar
interesele acionarilor, acest lucru va afecta per total societatea,
ntruct nu mereu deciziile bazate pe obinerea ctigului unilateral
sunt i cele mai sntoase. Astfel, dac societatea, economia sau
consumatorii sunt afectai negativ de o anumit decizie de
management, adoptat, de altfel, pentru a spori averea acionarilor,
acetia nu suport daunele dect ntr-o msur foarte mic, ntruct statul
nu i face rspunztori cu patrimoniul propriu, iar victimele sunt
nevoite s suporte pe cont propriu consecinele. Astfel apare
conceptul dehazard moral, explicat de economiti prin urmtorul
mecanism: atunci cnd cei n beneficiul crora sunt adoptate deciziile
greite nu sufer nicio consecin, riscul adoptrii aceluiai tip de
decizie eronat crete. Cu alte cuvinte, nu exist societate cu
rspundere limitat, ntruct , n mod real, cineva tot va trebui s
plteasc pentru eventualele daune provocate de aplicarea unor
decizii eronate, ori unor strategii defectuoase, iar acest cineva
nu va fi niciodat vreun acionat, ci societatea, la un nivel mai
mare sau mai mic. De aceea, normele care pun pe prim plan
interesele acionarilor nu sunt neaprat i cele care aduc benefecii
celorlalte pri interesate, sau societii n general.
6. Mai multe responsabiliti nseamn mai puin?Un argument adus n
favoarea excluderii parilor interesate non-acionari din conceptul
de management corporativ este acela c extinderea responsabilitilor
corporative este contraproductiv, pentru c managerii pot folosi
responsabilitile suplimentare pentru a evita orice rspundere.
Pentru ca managerul s fie la dispoziia tuturor prilor interesate,
el va fi delegat de la obligaia asupra oricrui aspect. Economitii
numesc aceasta problem "costuri de agenie"- cheltuielile suportate
de acionari pentru a controla managerii, care sunt obligai s i
justifice munca. Managerii sunt "Ageni" ai corporaiei i trebuie s
fie monitorizai pentru a te asigura c-i fac treaba. Argumentul n
peisajul corporativ este c, din cauza acestor costuri suplimentare
de monitorizare, compania se va nruti dac managerii sunt obligai s
datoreze responsabiliti ctre mai mult de o parte interesat.Dac
interesele acionarilor i ale altor pri interesate nu sunt n
conflict, costurile de agenie nu vor crete mult n cazul n care
legea cere ca managerii s ia n considerare interesele altor pri
interesate. ns argumentul nu este convingtor, existnd ntr-adevr
conflict ntre interesele acionarilor i ale altor pri interesate
ntr-o gam de cazuri. Oamenii au n mod obinuit mai multe
responsabiliti, unele dintre ele contradictorii i nu se pot face
concomitent. ntr-o ntreprindere colectiv, cum ar fi o societate, o
obligaie comun a unei varieti de pri interesate are sens eminent.
"Costurile unei agenii" care conteaz nu sunt costurile monitorizrii
de ctre acionari dac managerii lucreaz corespunztor, dar ajut
ntreaga ntreprindere. i taxele aplicabile care ruleaz la nivelul
ntregii ntreprinderi ar putea reduce costurile cu monitorizarea dac
managementul i-ar fi realizat munca n condiii propice. Extinderea
ndatoririle managerilor la nivelul ntregii companii va reduce
costul monitorizrii muncii facute de management. n acest fel, se
ridic ntrebarea dac managerii ar trebui s serveasc numai interesele
acionarilor, aceasta fiind ntrebarea de la care am plecat. Pentru a
spune c numai acionarii ar trebui s aib o regul care reduce
costurile lor de agenie presupune ntietate acionarilor. Cu alte
cuvinte, putem justifica regul de supremaie a fiecarui acionar prin
artarea spre costurile de agenie ale acionarilor, doar dac
costurile de agenie ale altor pari interesate sunt discontinue (
acionarii fiind considerai cei mai importani n firm). Legile
corporative fiduciare au fost reduse n ultimii ani la esena
obligaiilor procedurale prin investigarea diverselor alternative,
prin concentrarea pe diferitele posibile rezultate, pentru a lua o
decizie bun, de a lua decizii nealterate de interes propriu i s
acioneze cu bun-credin. Aceste obligaii nu ar fi considerate slab
ndeplinite n cazul n care ar fi fost datorate mai multor pri
interesate. n sens contrar, adugnd la numrul de persoane care au
beneficiat de drepturi de fiducie, managerilor le-ar fi mai greu s
ncalce aceste reguli. Mai multe pri corporative interesate au un
interes n monitorizarea i remedierea abaterilor de la conducere. O
nclcare a drepturilor cu caracter fiduciar de catre prile
interesate nu este mai uor de aprat n instan dect o nclcare a
drepturilor acionarilor. Pentru a putea fi valabil aprarea mpotriva
unei creane fiduciare se poate porni de la presupunerea c managerul
era neglijent cu atribuiile sale sau neloial pentru companie,
deoarece el datoreaz acesteia drepturi.
7. Utilizarea guvernanei corporative pentru a aduce beneficii
tuturor prilor interesateDeoarece o corporaie este un rezultat al
legii, ar fi mai eficient utilizarea unei guvernane corporative
prin care ntreprinderile sunt obligate s ia n considerare
interesele investitorilor de non-capital sau s continue utilizarea
unei structuri de reglementare existente, ceea ce determin ca
interesele investitorilor s fie protejate prin iniiative externe
costisitoare.Regulamentul unei organizaii este compus din trei
categorii: regulamente care ncurajeaz sau impun anumite rezultate (
legile legate de poluare);regulamente care impun sau ncurajeaz
anumite procese sau aciuni ( legile de informare, legile
nondiscriminatorii);regulamente care impun sau ncurajeaz anumite
structuri interne (alegerea consiliului de ctre acionari). Urmtorul
tabel pune n eviden amploarea eforturilor de reglementare vis-a-vis
de protecia prilor interesate. Coloanele necompletate ilustreaz
lacunele i oportunitile de reglementare de adresare a problemelor
legate de angajai, comunitate i mediu. Exemple ilustrative de
eforturi de reglementare pentru a constrnge i valorifica puterea
corporativ
Parte interesatFocus de reglementare
RezultateAciuni/proceseStructuri
AcionariRspundere limitatMaximizarea profituluiPiee de
capitalObligaia de ngrijireObligaia de loialitateDreptul de
dezvluireLegi anti-fraudDreptul comercialShareholderi care voteaz
directoriDreptul de a da n judecat pentru derivareDreptul de a vota
schimbrile majore din ntreprinderi
MuncitoriSalariu minimSecuritate i sntate n muncERISA
(reglementeaz beneficiile pensionrii, doar protecie limitat)Dreptul
la compensarea salariailorLege anti-discriminareCerinede notificare
Federale de nchidere a fabricilorDreptul muncii
Comunitate / MediuComand i controlStatutul de mediuFonduri, acte
privind curenia aerului/apei, etc. Dreptul civilDeclaraie de impact
asupra mediuluiProcese de planificare, autorizare, zonare
ClieniDrept contractualLegile de protecie a consumatoruluiLegi
anti-fraudDreptul civilLegea antifurt
CreditoriDrept contractualBuna credin n contract/ uniformCodul
comercialLegea anti-fraudDreptul falimentului
Regulamentul este o form de adresare a politicii publice, astfel
din ce n ce mai multe persoane sunt convinse c eecurile n
responsabilitate i guvernan au contribuit la apariia mai multor
probleme grave legate de politica public. Dou probleme sunt de
gravitate mai mare: degradarea mediului i disproporia economic.
Degradarea mediului, n general, i nclzirea global, n special, sunt
cauza neglijenei companiilor la impactul pe termen lung al
produselor, serviciilor sau al operaiunilor interne asupra
mediului. Disproporia economic, att la nivel internaional, ct i la
nivel local, poate fi pus pe seama dorinei companiilor de obinere a
unei bunstri financiare pentru elita managerial i pentru
acionari.Pentru c obiectivul principal al unei corporaii este de a
crea avere este probabil mai eficient ca ntreprinderea s mpart
ctigurile cu cei ce au contribuit la crearea acestuia dect s lase
guvernul s l redistribuie. O distribuiie echitabil a profiturilor
unei corporaii ctre angajaii si, spre exemplu, va avea un efect mai
semnificativ (cum ar fi creterea productivitii muncitorilor) care
nu ar fi probabil s apar odat cu iniiativele de redistribuire
guvernamentale care vizeaz toi cetenii statului respectiv.
Utilizarea guvernanei corporative pentru a ajusta compoziia sau
atribuiile unui consiliu executiv, pentru a-i fora s considere
interesele unui stakeholder ar putea fi un instrument mai puternic,
nu numai pentru a ine n fru excesele negative ale unei corporaii,
dar i pentru a obine un avantaj prin capacitile unice ale acesteia
cu scopul de atingere a unor profituri importante n bunstarea
social.
8. Beneficile aduse de prile interesate in guvernare:Pentru a
susine acest punct de vedere cu un exemplu concret, trebuie s
examinm modul n care ajustri ale guvernanei corporative ar putea fi
utilizate n mod eficient pentru a spori bunstarea social. Vom porni
de la afirmaia iniial, conform creia o corporaie este extrem de
eficient n crearea de bunstare i succes. Dar, din cauza fixaiei
nesntoase pe profitul acionarilor n mod exclusiv, normele sociale i
de drept corporativ, celelalte pri interesate (angajai, comuniti,
etc.) sunt adesea ignorai i cu un sttut variabil n clasamentul
prioritilor n ceea ce privete distribuirea averii la realizarea
creia acetia contribuie. Chiar dac corporaia este o ntreprindere
colectiv atunci cnd vine vorba de contribuii, distribuia
rezultatelor este determinat de un organism restrns - conducerea -
dominat de reprezentanii a numai dou pri interesate: acionarii i
conducerea superioar. Schimbarea acestui stereotip are potenialul
nu doar de a mbunti capacitatea corporaiei de a crea profit, dar i
de a aborda spre rezolvare probleme sociale i economice
stringente.Dac managerii s-ar concentra pe adoptarea unor decizii
care s protejeze o palet mai larg de interese, corporaiile ar fi
capabile s creeze bunstare ntr-un sens mai larg, general acceptat,
la nivelul societii. Astfel, ar fi util dac scopurile i datoriile
managerilor s-ar referi la companie c un ntreg, nu doar strict la
interesele managerilor, iar dac acest lucru ar fi diseminat n
interiorul organizaiei, i n afar acesteia, imaginea companiei ar fi
una unitar, iar managerii ar fi nevoii s in cont de interesele
globale, nu doar de cele ale acionarilor.Beneficile reprezentrii
prilor interesate la nivelul consiliului ar fi unele demne de luat
n considerare, ntruct ar spori credibilitatea entitii i loialitatea
celorlali participani la profitabilitatea acesteia. Existena unei
corporaii reprezint rezultatul unui efort colectiv, dar cheia ctre
sustenabilitate n timp este aceea c persoanele care contribuie la
crearea acestor rezltate trebuie s cread n firm iar aceast s fie de
ncredere, iar implicarea acionarilor va ajuta la construirea
acestei ncrederi asigurndu-se c toate prile interesate vor fi
dispuse s investeasc n firm (financiar sau intelectual). De
exemplu, dac anagajatii care sunt tratai corect, tind s munceasc
mai mult s fie mai productivi, s se supun regulilor i s fie mai
loiali companiei, aceaste lucruri fcnd c firm s fie mai profitabil
per total, dect ar fi n absena acestor factori. Implicarea prilor
interesate de asemenea ar mbunti luarea decziilor manageriale,
succesul companiei s-ar datora ntr-o mai mare msur dependenei de un
grup decizional dar beneficile aduse de acestea sunt uneori drastic
diminuate cnd grupul este prea omogen. De fapt foarte multe studii
au evideniat faptul c procesul de luare a deciziilor necesit opinii
ct mai diverse. Dup cum i Cass Sunstein afirm omogenitatea ideilor
la nivelul membrilor grupului duce inevitabil la apariia erorilor n
procesul de adoptare a deciziilor. De altfel, Sunstein susine
faptul c board-ul de conducere din companiile cu o rat cea mai mare
a profitabilitii se afl oameni care nu sunt mereu de acord, care au
discuii n contradictoriu, fapt ce duce la adoptarea pe termen lung
a unor decizii mai benefice. Dac omogenitatea reprezint o
slbiciune, atunci ntr-adevr, consiliile sunt ineficient
constituite. Un studiu din 2002 a constatat c 82% dintre poziiile
de conducere din Fortune 1000 de companii au fost ocupate de brbai
caucazieni, n timp ce doar 11% au fost ocupate de femei albe, 3
procente de afro-americani, 2 procente de asiatici-americani,
precum i 2 la sut de hispanici. Doar 8% din companiile publice au
trei sau mai muli directori de sex feminin, i doar 6% din
companiile publice au trei sau mai muli administratori care fac
parte din minoritile etnice. Statisticile arat c diversitatea n
ceea ce privete rasa i sexul ajut la eliminarea omogenitii, dar i
diferenele de prespectiva i experien sunt importante. Omogenitatea
reprezint o variabila n luarea decizilor - dnd dreptul de alegere
al membrilor consililui de ctre acionari, ns acest lucru se poate
schimba prin lege. Transformarea consiliului ntr-unul mai puin
omogen poate duce la adoptarea unor decizii mai puin convenionale,
innd cont c mai multe opinii vor fi luate n considerare. Astfel
consiliul va trebui s fac compromisuri astfel nct deciziile s fie
aceptate de majoritatea prilor interesate, ceea ce poate ncetini
procesul. Adevrat ntrebare este dac deciziile adoptate n aceste
condiii vor fi semnificativ mbuntite, astfel nct s merite efortul.
Ideea c deciziile adoptate n urm unui proces complex care mbin
dialogul i compromisul, este mai bun dect deciziile luate
unilateral de un grup uniform i este mai larg rspndit n afar
organizaiilor de tip corporatist. n organele legislative,
serviciile administrative, faculti i coli, organizaii non-profit
exist o mai mare diversitate de puncte de vedere, fapt ce crete
probabilitatea c diferenele s fie binevenite, opiniile - ascultate,
iar deciziile - examinate complet. Fr a aduce n discuie
caracteristicile distinctive ale companiei i al mediului
concurenial acerb n care aceasta i desfoar activitatea, se poate
ajunge la concluzia c acest lucru se aplic i n cazul guvernanei
corporative.
Concluziintr-o opinie, guvernana corporativ desemneaz
mecanismele dup care o companie este condus i controlat, sau ntr-o
alt definiie, guvernana corporativ este totalitatea sistemelor i
proceselor implementate pentru a conduce i a controla o companie cu
scopul de a-I crete performana i valoarea. Conceptul de Guvernan
Corporativ continu s fie ntr-un proces de adaptare la cerinele unei
economii moderne, la globalizarea tot mai evident a vieii sociale i
totodat la necesitile de informare a investitorilor i a terelor pri
interesate n activitatea companiilor.Am vzut, deci, cum majoritatea
problematicilor tratate i gsesc rspunsul n ceea ce numim guvernan
corporativ. Cum un mai bun control al resurselor de toate naturile
poate satisface nevoile informaionale ale tuturor utilizatorilor,
indiferent de raportul lor juridic cu compania, i cum acest lucru
este nu numai justificat, dar chiar dezirabil, ntruct marile
corporaii reprezint o influen major la nivel mondial, cu o
capacitate extraordinar de a seta trend-uri, schimba cursul
mentalitii economice i politice i a influena aspectele de mediu i
resurse umane care apar firesc n orice sistem. Iar acest control
att de benefic este tocmai rezultatul practicilor sntoase de
guvernan corporativ.
Bibliografie
1) Manualul pentru implicarea prilor interesateVOLUMUL 2:
MANUALUL PRACTICIANULUI PENTRU IMPLICAREA PRILOR INTERESATE
(http://www.accountability.org/images/content/3/1/312.pdf);2) Ana
Morariu, Audit intern i guvernan corporativ, Ed. Universitar,
Bucureti, 2008;3) Management Intercultural Volumul XV, Nr. 3 (29),
2013 Mihai SAVINUniversitateaValahia din TrgoviteMETODE DE
OPTIMIZARE APERFORMANEI CONCEPTULUI DE GUVERNAN CORPORATIV
(http://www.mi.bxb.ro/Articol/MI_29_32.pdf);4)
http://www.responsabilitatesociala.ro/editoriale/interviu-philippe-peuch-lestrade-despre-raportareaintegrata.html
5) http://store.ectap.ro/articole/136.pdf 6)
http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/governance/corporate-governance-of-state-owned-enterprises/the-role-of-stakeholders-in-corporate-governance_9789264009431-6-en#page47)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=248db0dc-add1-4d02-8cc6-15516712e944%40sessionmgr113&vid=1&hid=1068)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=ae6f30c2-0fa1-4dfe-b700-1ce80264d4d3%40sessionmgr198&vid=1&hid=1069)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=4e6c7278-52ca-4d12-8947-fbbf098a9ced%40sessionmgr115&vid=1&hid=10610)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=edcedb8c-4e8f-437d-a76e-50074c333292%40sessionmgr198&vid=1&hid=10611)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=71f6a48a-c272-43a7-a145-3138d6ba8ebe%40sessionmgr110&vid=1&hid=10612)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=11ac394e-5d94-4408-8ffe-4258e926fc1d%40sessionmgr112&vid=1&hid=10613)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=0932b720-b21f-4aec-bb59-b984d9c036bc%40sessionmgr113&vid=1&hid=10614)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=ea039e53-53c2-448f-976e-4629baab1fa4%40sessionmgr115&vid=1&hid=10615)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=df6e9578-fdca-4a06-8c29-fba87ff2043c%40sessionmgr114&vid=1&hid=10616)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=bb0200be-2ea6-4bb7-87af-afe3cadfd555%40sessionmgr110&vid=2&hid=10617)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=ed767188-5a81-4638-9758-fee5383c2ef3%40sessionmgr115&vid=1&hid=10618)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=eec84f0e-4f3b-4045-b551-95d6128e69b9%40sessionmgr112&vid=1&hid=10619)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=f8c6b97d-ee62-4ef4-937e-5ebb9247f637%40sessionmgr114&vid=1&hid=10620)
http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=f843243f-0895-43a5-8a76-be2db8bc35ae%40sessionmgr112&vid=1&hid=10621)
http://trebucq.u-bordeaux4.fr/Stock&stakeholders.pdf22)
http://www.sfu.ca/~erg/research/stakeholder.pdf23)
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0701-E.pdf24)
http://www.ecseonline.com/PDF/Role_of_Stakeholders_in_CorpGov.pdf25)
http://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/1930657.pdf26)
http://www.ccmalta.com/CCPortal/files/e7/e7c0e24e-fb58-44df-801f-e42b5f204de4.pdf27)
http://www.researchgate.net/profile/Elena_Perez_Carrillo/publication/231315882_CORPORATE_GOVERNANCE_SHAREHOLDERS'_INTERESTS'_AND_OTHER_STAKEHOLDERS'_INTERESTS/links/09e41506762fcbb54f000000.pdf28)
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/32393852/Stakeholder_Roles_in_CG_04122012-libre.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAJ56TQJRTWSMTNPEA&Expires=1420667543&Signature=Gxkk1j4K%2BBdnQbVqkR1A6GSGp0U%3D29)
http://studia.law.ubbcluj.ro/articol.php?articolId=360
17