UMO Mining Digest March 2011

Mining Digest

№2

/ Март 2011

Содержание MiningDigest№ 2 март 2011

6 | Обзор журналовГорный журнал

Методика оценки эколого-экономической эффективности комплексного

использования минерального сырья

ИнтерросНорильский цугцванг

AchieveИнновации через партнерство

Дистанционное управление

Норильский никельАлександр, Александра: Москва слезам не

верит

Мining.comTechnology. The Shape of Things to Come

Finance. Understanding the Major Reporting Codes for Mineral Resources

МФМПокупательная способность рабочего времени

64 | Наука и образование

Публикации УМОСтатистика горного образования в России

Московский горный клуб МайнексГорное образование в РФ

85 | Техника и технологии

Atlas CopcoКаталог горношахтного и строительного

оборудования

Инновационное обучениеThoroughtec

AcreosImmepsive technologies

Игровой симуляторСтроим шахту на компьютереArgo.Транспортные средстваповышенной проходимости

108 |Разное. Прогулка по страницам Интернета

Наши поздравления лучшей половинеКонтакты:[email protected] | Skype: umobox |Моб. тел.: 8903 100 76 25

ВАДИМ ПЕТРОВ,Проректор МГГУ,

зам. председателя УМО, д.т.н., проф.

МИХАИЛ СКАЧКОВ, координатор проектов

УМО, к.т.н., доц.

Выпуск подготовили:

http://www.facebook.com/pages/%D0%92%D1%8B%D1%81%D1%88%D0%B5%D0%B5-%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8/111404848934479?sk=wall

http://www.rmpi.ru/index.php

www.rmpi.ruВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ

Интеллектуальная поддержка развития горного дела России и созданиеусловий для формирования его инновационного инженерного кадровогопотенциала. Популяризация горного образования.

http://www.rmpi.ru/

Содержание в картинках

6. Обзор журналовГорный журналМетодика оценки эколого-экономической эффективности комплексного использования минерального сырьяИнтерросНорильский цугцвангAchieveИнновации через партнерствоДистанционное управлениеНорильский никельАлександр, Александра: Москва слезам не веритМining.comTechnology. The Shape of Things to ComeFinance. Understanding the Major Reporting Codes for Mineral Resources

64. Наука и образование 85. Техника и технологииПубликации УМОСтатистика горного образования в РоссииМосковский горный клуб МайнексГорное образование в РФ

Atlas CopcoКаталог горношахтного и строительного оборудования

Инновационное обучениеThoroughtec. Acreos. Immepsive technologies

Игровой симулятор. Строим шахту на компьютереArgo.Транспортные средства повышенной проходимости

108. Разное

Прогулка по страницам ИнтернетаНаши поздравления лучшей половине

ОБ

ЗОР

Ж

УР

НА

ЛО

В

ПЕРЕОДИЧЕСКИЕ ИЗДАНИЯ

Основан в 1825 году при Горном кадетском корпусе (ныне Санкт-Петербургский государственный горный институт (техническийуниверситет)), старейший российский ежемесячный научно-техническийи производственный журнал, отражающий все аспекты разработкиместорождений добычи полезных ископаемых. Является базовымпечатным органом Межправительственного совета стран СНГ поразведке, использованию и охране недр. Объем до 104 полос, тираж до2500 экз. ISSN 0017-2278.

http://www.rudmet.ru/ru/products/?sid=50

21ГОРНЫЙ ЖУРНАЛ, 2011, № 2

ЭКО НО МИКА, ОР ГА НИ ЗА ЦИЯ И УПРАВ ЛЕ НИЕ

Анализ многочисленных научных трудов и публикаций по проблемам комплексного многопродуктового использо-вания природного и техногенного минерального сырья показал разные методологические подходы и точки зрения исследователей по сложным фундаментальным и приклад-ным аспектам рационального недропользования, которые во многом отражали как социально-экономические условия жизни общества в различные периоды, так и отраслевую разобщенность минерально-сырьевого комплекса. Так, например, широко распространенные термины и понятия «основной» («главный») и «попутный» («сопутствующий») компоненты многокомпонентного полезного ископаемого не имеют строгого научного обоснования, а в практике используются, как правило, в ведомственных целях, без учета экономических интересов страны.

Ключевые методологические подходы к дифференци-рованной стоимостной оценке, определению экономичес-кой эффективности извлечения и переработки каждого из ценных компонентов и в настоящее время остаются слабо-исследованными, противоречивыми и нуждаются в теоре-

тическом переосмыслении, обобщении и развитии приме-нительно к современным рыночным условиям хозяйствова-ния. В этом плане рациональное недропользование обус-ловлено не только поиском, разработкой и реализацией инновационных технико-технологических решений, но и наличием обоснованной методологической базы сравни-тельной оценки технико-экономической эффективности множества альтернативных вариантов и выбора оптималь-ного. В частности, оценка экономической эффективности освоения георесурса и каждого из его ценных составляю-щих в отдельности, комбинированное комплексное использование совокупности георесурсов конкретного участка недр в конкретный период развития национальной экономики позволяют обеспечить нормальное функциони-рование и развитие территорий сырьевой специализации и минерально-сырьевого комплекса страны в целом.

Формирование эффективной системы недропользо-вания на основе комбинированного комплексного освое-ния и использования совокупности ресурсов недр, приме-нения малоотходных ресурсосберегающих технологий, экологизации производства и обеспечения конкурентоспо-собности продукции минерально-сырьевого комплекса на мировом рынке является сложным многоэтапным непре-рывным итерационным процессом, требующим глубоких теоретических и методологических исследований, обобще-ний, моделирования и практических проработок, диагнос-тики, мониторинга, координации, контроля и коррекции. При этом необходимы учет специфики и закономерностей комплексных производств, пересмотр традиционных под-ходов и понимание новых экономических категорий, принципов, методов, оценок.

Обобщение данных литературных источников позво-лило выделить четыре исторически сложившихся и принци-пиально отличных методологических подхода к исследова-

УДК 332.1:504.03

Ф. Д. ЛАРИЧКИН (Институт экономических проблем КНЦ РАН)АЗИМ ИБРОХИМ (Главное управление геологии при Правительстве Республики Таджикистан)Ю. Г. ГЛУЩЕНКО (ЗАО «Российские редкие металлы»)В. Н. ПЕРЕИН (ОАО «Мурманская ГРЭ»)Т. Е. АЛИЕВА (Институт экономических проблем КНЦ РАН)

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПЛЕКСНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ*

Представлена инновационная методика оценки эколого-экономической эффективности комплексного

использования многокомпонентного природного и техно-генного минерального сырья, которая, в сравнении с тра-диционной (действующей) методикой, расширяет грани-цы и потенциал минерально-сырьевой базы горной про-мышленности.

Ключевые слова: многокомпонентное минеральное сырье, комплексная переработка, извлечение ценных компонен-тов, модели горно-обогатительных производств, методо-логия, распределение затрат, прибыль, убытки, эколого-экономическая эффективность.

Ф. Д. ЛАРИЧКИН, директор,

д-р экон. наук

АЗИМ ИБРОХИМ, начальник Управления,

канд. техн. наук

Ю. Г. ГЛУЩЕНКО, генеральный директор,

канд. философ. наук

В. Н. ПЕРЕИН, генеральный директор

Т. Е. АЛИЕВА, научный сотрудник

* Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ) и Правительства Мурманской области по результатам совместных региональных конкурсов (проекты № 09-02-43207а/С и № 10-02-43207а/С).

ISSN 0017-2278 ГОРНЫЙ ЖУРНАЛ, 2011, № 222


нию и решению экономических проблем комплексного использования минерального сырья [1, 2]: дискриминаци-онный, когда все затраты на производство относят на основной компонент за вычетом стоимости «попутных» продуктов, себестоимость и эффективность производства которых не может быть выявлена; бухгалтерский, когда косвенные затраты распределяют между всеми компонен-тами на основе стоимостных параметров без учета их физико-химических и технологических различий; технок-ратический, при котором косвенные затраты распределя-ют на основе натуральных технических, физических и химических параметров компонентов и технологий их извлечения при игнорировании стоимостных; нигилист-ский, который отрицает принципиальную возможность обоснованного научного подхода к определению индиви-дуальных стоимостных параметров продуктов (компонен-тов) комплексной переработки многокомпонентного сырья.

Недостатки и ограниченность каждого из этих подхо-дов обусловливают необходимость системного междис-циплинарного подхода к исследованию сложных взаимо-связанных проблем комбинированного комплексного осво-ения и использования многокомпонентного природного, техногенного и нетрадиционного минерального сырья, а также разнообразных горнопромышленных отходов, т. е. всей совокупности ресурсов недр. При этом необходим учет геологических, технологических, экономических, эко-логических и социальных аспектов по всему циклу изъятия, переработки и использования вещества природы, а также размещения, хранения и обращения с отходами по принци-пу «от земли до земли». Одновременно не следует разде-лять ценные составляющие (компоненты) георесурса недр на «основные» и «попутные», так как любые пользующиеся спросом продукты (компоненты) для рынка, предприятия и национальной экономики равнозначны, в том числе содер-жащиеся в исходном сырье в мизерных количествах, напри-мер редкие, рассеянные и редкоземельные элементы, но технически извлекаемые и используемые в современных наукоемких производствах (ракетно-космический и обо-ронный комплексы, электроника и др.). Все ценные компо-ненты минерального сырья (ресурсов недр) предложено обозначать термином «сопряженные».

Основной специфической особенностью экономики многономенклатурных производств является высокая эко-номическая эффективность комплексного использования многокомпонентного сырья (минерального, растительного,

биологического и т. д.) в целом, но не обязательно каждого из содержащихся в нем и фактически извлекаемых в гото-вую продукцию ценного компонента. В связи с этим небхо-дима не только общая, но и дифференцированная оценка эффективности производства каждого составляющего в отдельности. Традиционный подход, основанный на окупа-емости полной себестоимости каждого извлекаемого ком-понента, не учитывает специфику комбинированных комп-лексных многономенклатурных производств и на практике приводит к неоправданному сужению границ эффектив-ного использования минерально-сырьевых ресурсов.

Теоретически эколого-экономические преимущества комплексного использования георесурсов и положитель-ный синергетический эффект могут быть выявлены и представлены путем сравнительного анализа принципи-ально возможных моделей производств: индивидуального (монопродуктового); интегрированного (конгломератного) типа, когда производства отдельных компонентов техно-логически не связаны между собой; комбинированного (комплексного) производства на базе одного и того же месторождения многокомпонентного минерального сырья (см. рисунок).

Особенности формирования совокупных издержек и доходов производств, соответствующих этим моделям, при извлечении из сырья двух и более ценных компонен-тов в обособленные готовые продукты обусловлены сле-дующими обстоятельствами. Расширение номенклатуры готовых продуктов при переработке многокомпонентного сырья требует преобразования только части перерабаты-вающих мощностей на стадии обогащения или только на заключительных химико-металлургических операциях доработки концентратов, полуфабрикатов, промежуточ-ных продуктов. При этом не требуются увеличение объ-емов добычи сырья, дополнительные инвестиции и экс-плуатационные затраты, связанные с подготовкой сырь-евой базы, ведением горных работ и начальными опера-циями подготовки сырья к переработке — процессами дробления, измельчения, классификации и др., которые в совокупности в структуре себестоимости готовых продук-тов являются наиболее дорогостоящими, энерго-, капи-тало- и трудоемкими. При этом они практически не зави-сят от числа (перечня) извлекаемых ценных компонен-тов и уровня их извлечения. Одновременно повышение уровня комплексного использования минерального ресурса, как правило, обеспечивает относительное (в

расчете на равный конечный результат) и абсолютное сок-ращение негативного воз-действия горнопромышленно-го предприятия на окружающую среду, т. е. имеет экологичес-кий и социальный эффект.

Вместе с тем экономичес-кие и экологические преиму-щества комплексного использо-вания сырья, его потенциальный синергетический эффект в каж-дом конкретном случае требуют расчетного подтверждения, так как извлечение каждого нового компонента либо повышение

Модели комплексного использования многокомпонентного минерального сырья на горно-обогатительных производствах: а — индивидуальное (многопродуктовое) производство; б — интегрированное производство (конгломерат); в — комбинированное (кмоплексное) производство

а б в

23ГОРНЫЙ ЖУРНАЛ, 2011, № 2


полноты использования ценных компонентов связаны с дополнительными издержками и экономически оправда-ны при определенных условиях их окупаемости. При этом следует учитывать, что производство продукции из комп-лексного сырья в объемах, превышающих совокупный спрос на внутреннем и внешнем рынке, даже при незначи-тельных дополнительных затратах, экономически нецеле-сообразно, как и продуктов, которые можно получить из аналогичного или другого вида сырья с лучшими технико-экономическими показателями.

На основании проведенного анализа, аналитических и теоретических исследований, а также с учетом современных рыночных условий хозяйствования обоснована и предложе-на новая методика оценки экономической эффективности комплексного использования минерального сырья [2, 3], основные принципы которой сводятся к следующему:

экономическая целесообразность использования каждого ценного компонента сырья в отдельности опреде-ляется из условия возмещения прямых дополнительных затрат, связанных с доработкой сырья для получения толь-ко этого продукта, без учета какой-либо части косвенных расходов;

экономическая эффективность комплексного исполь-зования многокомпонентного сырья в целом определяется из условия окупаемости общей суммы прямых и косвенных затрат на добычу и комплексную переработку сырья при учете только тех компонентов, извлечение которых в виде товарных продуктов экономически оправдано;

целесообразность комплексного использования сырья считается экономически обоснованной (доказан-ной) только при одновременном выполнении первых двух условий.

Для реализации указанных принципов с учетом поло-жений действующих методических рекомендаций [4–6], в том числе по оценке эффективности инвестиционных проектов [6], предложена разработанная система уравне-ний (неравенств). В качестве примера ниже показаны результаты сопостави-тельных расчетов традиционным и предложенным (новым) методами оценки эффективности извлечения отдельных компонентов комплексных свинцово-цинково-баритовых руд по схеме простой последовательной селективной флотации. Общая эконо-мическая эффективность полного ком-плексного использования этой руды (извлечение всех трех компонентов), достаточно высокая (табл. 1).

При оценке эффективности извле-чения отдельных ценных компонентов по традиционному методу, с учетом прямых и косвенных затрат (табл. 2), прямые затраты отнесены непосредс-твенно на соответствующие извлекае-мые компоненты, а косвенные распре-делены пропорционально стоимости компонентов в готовой продукции по оптовым ценам. Анализ данных пока-зывает (I этап оценки), что, наряду с высокой эффективностью комплексно-

го использования сырья в целом, извлечение барита эконо-мически нецелесообразно, однако при отказе от его извле-чения предыдущие стадии производства и связанные с ними затраты не меняются.

Распределение же косвенных затрат между меньшим числом извлекаемых компонентов повышает их себестои-мость, фондоемкость и приводит (табл. 2, II этап оценки) к снижению эффективности использования сырья в целом и неэкономичности извлечения другого полезного компо-нента — цинка. Отказ от извлечения цинка (табл. 2, III этап оценки) приводит к неэкономичности извлечения свинца, а следовательно, и использования сырья в целом. Парадоксальность этого вывода, его очевидное противоре-чие с высокими исходными технико-экономическими пока-зателями комбинированного комплексного использования сырья в целом (табл. 1) свидетельствуют о недостатках и необоснованности традиционного метода оценки.

Таким образом, методом сравнительного моделиро-вания вариантов совокупности монопродуктовых и комби-нированного комплексного использования минерального сырья одного и того же месторождения подтверждена оши-бочность традиционного подхода, при котором отказ от производства «убыточного» компонента, вопреки логике, приводит к снижению эффективности производства всех других компонентов.

По предложенному новому методу сопоставление стоимости компонентов (в виде готовой продукции) с пря-мыми затратами на их выделение свидетельствует о высо-кой экономической эффективности извлечения каждого из них в отдельности при условии комбинированного комплек-сного многопродуктового использования сырья. Поскольку окупаются не только прямые, но и общая сумма прямых и косвенных затрат, использование рассматриваемого в при-мере сырья в целом и извлечение каждого из трех полез-ных компонентов экономически эффективно, и таким обра-зом полностью выполняются все необходимые условия

Таблица 1. Исходные данные (технико-экономические показатели) для оценки эффективности извлечения отдельных компонентов при комплексном использовании сырья (цифры условные)

Показатели Свинец Цинк Барит Итого

Объем добычи и переработки сырья, тыс. т – – – 100Содержание в руде, % 4,0 2,5 15,0 Извлечение в одноименный концентрат, % 82 70 40 Действующая оптовая цена 1 т компонента в готовой продукции, руб. 520 330 77,8Стоимость компонентов в готовой продукции, тыс. руб. (%) 1705,6 (62) 577,5 (21) 466,8 (17) 2749,9 (100)Затраты на производство всего, тыс. руб. 2115В том числе: косвенные (комплексные) 1600 прямые 140 175 200 515Прибыль предприятия, тыс. руб. 634,9Капиталовложения всего, 2280тыс. руб. В том числе: косвенные 1400 прямые 230 260 390 880Коэффициент эффективности капиталовложений 0,278

ISSN 0017-2278 ГОРНЫЙ ЖУРНАЛ, 2011, № 224


эффективности комбинированного комплексного исполь-зования многокомпонентного сырья.

Вычисление полных затрат на извлечение в продук-ты отдельных компонентов связано со сложностями рас-пределения косвенных расходов и громоздкостью расче-тов при большой номенклатуре компонентов и многооб-разии вариантов технологий переработки сырья. Между тем для оценки экономической эффективности извлече-ния отдельных компонентов при многопродуктовом ком-плексном использовании сырья по предложенной мето-дике эта операция является совершенно излишней и лишь увеличивает вероятность ошибок.

Использование представленного метода оценки в сравнении с традиционным существенно расширяет эко-номически эффективные границы и потенциал комплекс-ного использования сырья. В общем случае для правиль-ного определения эффективности извлечения того или иного компонента должны максимально полно учитывать-ся и другие факторы эффективности комплексного использования сырья, связанные с извлечением оцени-ваемого компонента. К их числу относятся: снижение затрат на геологическую разведку для обеспечения соот-ветствующего прироста запасов; сокращение отходов производства и затрат на их обезвреживание и складиро-вание; эффект потребления дополнительно полученной продукции и др. Рекомендуемый подход можно и следует использовать при всех технико-экономических расчетах и обоснованиях комбинированного комплексного исполь-зования многокомпонентного минерального сырья; гео-лого-экономической оценке минерально-сырьевой базы; обосновании параметров кондиций при оконтуривании месторождений и подсчете промышленных запасов как отдельных ценных компонентов, так и комплексного сырья в целом; экономической оценке инвестиционных проектов; выборе рационального и оптимального вариан-та освоения и использования месторождений и т. п.

Библиографический список1. Ларичкин Ф. Д. Научные основы оценки экономической

эффективности комплексного использования минерального сырья. — Апатиты : КНЦ РАН, 2004.

2. Ларичкин Ф. Д. Оценка экономической эффективности ком-плексного использования минерального сырья : уч. пособие для вузов. — Апатиты : КНЦ РАН, 2005.

3. Ларичкин Ф. Д. Теория и практика стоимостной оценки полезных компонентов в минеральном сырье и продуктах его комплексной переработки. — М. : НП НАЭН, 2008.

4. Методические рекомендации по геолого-экономическому обоснованию кондиций для подсчета запасов месторожде-ний твердых полезных ископаемых (кроме углей и горючих сланцев). — М. : ГКЗ Минприроды РФ, 1999.

5. Методические рекомендации по технико-экономическому обоснованию кондиций для подсчета запасов месторожде-ний твердых полезных ископаемых (кроме углей и горючих сланцев). — М. : НП НАЭН, 2007.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). — М. : Экономика, 2000.

Ларичкин Федор Дмитриевич,e-mail: [email protected]

Азим Иброхим,e-mail: [email protected]

Глущенко Юрий Григорьевич,e-mail: [email protected]

Переин Владимир Николаевич,e-mail: [email protected]Алиева Татьяна Евгеньевна,

e-mail: [email protected]

ГЖ

THE TECHNIQUE OF ESTIMATION OF ECOLOGICAL-ECO-NOMICAL EFFICIENCY OF COMPLEX USAGE OF MINER-AL RAW MATERIALSLarichkin F. D., Azim Ibrokhim, Glushenko Yu. G., Perein V. N., Alieva T. E.The innovation technique of estimation of ecological-econom-ical efficiency of complex usage of multi-component natural and technical mineral raw materials, which widen the borders and potential of mineral raw material base of mining industry has been presented.

Key words: multi-component mineral raw materials, complex processing, value component extraction, models of mining-ben-eficiation manufactures, methodology, distribution of expens-es, profits, expenses, ecology-economical efficiency.

Таблица 2. Результаты оценки эффективности извлечения отдельных компонентов по традиционному методу, тыс. руб.

Показатели

I этап II этап III этап

Свинец Цинк Барит Итого Свинец Цинк Итого Свинец

Затраты на производство: прямые 140 175 200 515 140 175 315 140 косвенные 992 336 272 1600 1195,2 404,8 1600 1600 суммарные 1132 511 472 2115 1335,2 579,8 1915 1740Стоимость продукции 1705,6 577,5 466,8 2749,9 1705,6 577,5 2283,1 1705,6Прибыль (+), убыток (–) +573,6 +66,5 –5,2 +634,9 +370,4 –2,3 +368,1 –34,4Капиталовложения: прямые 230 260 390 880 230 260 490 230 косвенные 868 294 238 1400 1045,8 354,2 1400 1400 суммарные 1098 554 628 2280 1275,8 614,2 1890 1630Коэффициент эффективности капиталовложений 0,278 0,195 – 0,02

Без конфликта нет развития — факт общеизвестный.

http://www.interros.ru/magazine/

«ИНТЕРРОС» ВЛАДИМИРА ПОТАНИНА И «РУСАЛ» ОЛЕГА ДЕРИПАСКИ

НЕ СМОГЛИ НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК В ВОПРОСАХ СОВМЕСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ». КРИЗИС ОТНОШЕНИЙ ЗАШЁЛ В ТУПИК. СТАЛО

ЯСНО, чТО ОДИН ИЗ БЛОКИРУюЩИХ АКцИОНЕРОВ ДОЛжЕН ВЫЙТИ ИЗ

КАПИТАЛА ГМК. «ИНТЕРРОС», А ЗАТЕМ И ГМК, У КОТОРЫХ ЕСТЬ ФИНАНСОВЫЕ

ВОЗМОжНОСТИ ДЛЯ СДЕЛКИ, ПРЕДЛОжИЛИ АЛюМИНИЕВОМУ МАГНАТУ

НАчАТЬ СООТВЕТСТВУюЩИЕ ПЕРЕГОВОРЫ. ПОКА «РУСАЛ» СОПРОТИВЛЯЕТСЯ, НО

ЕМУ ВЫГОДНЕЕ ВЫЙТИ ИЗ БИЗНЕСА ПО-ХОРОШЕМУ, ПОТОМУ КАК У ВЛАДИМИРА

ПОТАНИНА И ВЛАДИМИРА СТРжАЛКОВСКОГО ЕСТЬ ВСЕ ВОЗМОжНОСТИ

РАСПРОЩАТЬСЯ С НЕэФФЕКТИВНЫМ ПАРТНЁРОМ ПО ДРУГОМУ СцЕНАРИю.

МАТЕРИАЛ МИХАИЛА ЧЕРКАСОВА.

Совет с медвежьею услугой,Размен банкнот на горсть монеток,Ты осознал, что загнан в уголВ пространстве чёрно-белых клеток.

С обственно, эта история, которая уже основатель-но тянет на качественный экономический детектив-

трилогию в жанре Юлии Латыни-ной, началась в 2007 году. Тогда давние друзья и партнёры Владимир Потанин и Михаил Прохоров реши-ли, что расходятся в стратегии веде-ния бизнеса и решили цивилизован-но расстаться. Но когда речь идёт

Норильский цугцванг

6

«Интеррос», №1, 2011

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Обслуживание долга в разгар кризи-са тоже обошлось Олегу Дерипаске немалой кровью. Пришлось, выра-жаясь языком Владимира Потанина, «беспокоить больших людей» — под-ключать государство в качестве га-ранта по возврату кредитов.

Во-вторых, именно потому, что сумма сделки оказалась непомер-ной, сразу всю сумму Михаил Прохо-ров от «Русала» не получил. Точнее, сперва «Русал» попросил о расчё-те в рассрочку, согласно которому $4,5 млрд экс-партнёр Владимира Потанина получал сразу плюс 14% акций самого «Русала», а оставши-еся $3 млрд должен был получить в течение 2009 года. Однако для «Русала» и эти обязательства ока-зались непосильными. «Русал» пе-риодически задерживал погашение

40% и никеля (22%) с замечатель-ными финансовыми показателя-ми. А от перспектив в дальнейшем присоединить к своей компании подобную жемчужину могла закру-житься голова у любого бизнесмена, не только у Олега Дерипаски.

Очевидно, что голова в итоге за-кружилась, причём и у Михаила Прохорова тоже. Потому что, как по-казала дальнейшая история, ни он, ни Дерипаска риски до конца не про-считали. Или просчитали, но оказа-лись чересчур самонадеянными.

Во-первых, сумма сделки оказа-лась чрезмерной даже для немелкого «Русала», которому пришлось зани-мать у синдиката западных банков.

о больших деньгах вкупе с уязвлён-ным самолюбием, задача становится очень нелегковыполнимой. Сначала Михаил Прохоров попытался про-дать свой пакет акций «Норильского никеля» главе «Интерроса», но затем пересмотрел договорённости и про-дал акции алюминиевой компании «Русал» во главе с Олегом Дерипа-ской. Амбициозный Олег Дерипа-ска был счастлив такому предложе-нию — о «Норникеле» в тот момент он даже и не мечтал. Непубличный тогда ещё «Русал» получал «голубую фишку»: мирового лидера по выпу-ску палладия с долей рынка почти 7

www.interros.ru


задолженности, чем, говорят, силь-но расстраивал своего нынешнего миноритария Михаила Прохорова. Прохоров, ранее с апломбом заявив-ший о создании нового бизнеса, на развитие которого требовался капитал, периодически нервничал из-за неопределённости ситуации и грозил партнёрам по «Русалу» учинить крутую расправу. Основа-ния опасаться того, что недоволь-ство Михаила Прохорова выльет-ся в конкретные действия, у Олега Дерипаски были весомые. Если бы в 2009 году Михаил Прохоров потре-бовал от алюминщиков реализации пут опциона на свои 14% акций «Ру-сала», то последним пришлось бы туго. Рассчитаться было на тот мо-мент нереально, потому как только банкирам «Русал» должен был более $7 млрд. А потенциальные судебные разборки с Михаилом Прохоровым выставляли алюминщиков совсем уж в негодном свете перед потен-циальными инвесторами, так как «Русал» готовился стать публичной компанией. В итоге «Русалу» в на-чале 2009 года вновь пришлось «по-беспокоить уважаемых людей». По-сле соответствующей рекомендации первого вице-премьера Игоря Шува-лова и в предвкушении перспектив IPO «Русала» Михаил Прохоров по-шёл на конвертацию остатка «алю-миниевого» долга в $2 млрд в до-полнительные 5% акций «Русала». Оставшийся долг в $800 млн «Русал» в очередной раз пообещал Михаилу Прохорову погасить. Судя по всему, гасит до сих пор.

Отдав все силы, ждёшь в надежде,А вдруг и проходная пешка?Но всё не так, не так как прежде,И на тебя глядят с усмешкой.

E сли с Михаилом Прохоровым Олегу Дерипаске пришлось попотеть, то Владимир Пота-нин оказался алюминиевому

крёзу откровенно не по зубам. С не-посредственным хозяином «Норни-келя» проблемы у Дерипаски возник-ли изначально. Это было абсолютно предсказуемо: когда вламываешься без спроса в чужой бизнес — жди не-приятностей. Когда этот бизнес при-

надлежит сопоставимому по степени влиятельности бизнесмену — жди проблем.

Собственно, Владимир Потанин с самого начала дал понять Олегу Де-рипаске, что не ждёт последнего с рас-простёртыми объятиями, но магнат намёка не понял. Точнее, сделал вид, что не понял, — понадеялся на свой административный ресурс, который неоднократно его выручал. Но не тут-то было. Глава «Интерроса» с самого начала продемонстрировал, «кто в до-ме хозяин», заявив, что собирается создать альянс с предпринимателем Алишером Усмановым. Вариации были различные и в скором времени охладили пыл «Русала». В определён-ный момент надобность в альянсе с «Металлоинвестом» отпала, и идея грамотно утихла в публичной пло-скости сама собой. В итоге партнёр-ство Владимира Потанина и Алишера Усманова закончилось тем, что «Ме-таллоинвест» стал миноритарным ак-ционером «Норникеля» и в критиче-ских ситуациях выступает на стороне «Интерроса».

Тем временем в мире, а затем и в России наступил кризис, который показал, что на некоторое время сто-ит отложить баталии и заняться спа-сением своего бизнеса.

В конце 2008 года стало очевид-ным — совместного дружественного управления «Норникелем» у предпри-нимателей не получается. Но в раз-гар кризиса было уже не до амбиций. Оба предпринимателя скрепя сердце сели за стол переговоров и достигли мирового соглашения. Говорят, до-кумент был составлен за одну ночь и потребовал титанических мо-ральных, организационных и юри-дических усилий со стороны обеих команд. Очень хорошо помню тор-жественную конференцию на сле-дующий день, посвящённую пере-мирию. Очень хорошо помню один из заявленных публично принципов взаимодействия: ни один из акцио-неров «Норникеля» лично не входит в совет директоров, чтобы не оказы-вать давления на остальных. То есть управление компанией передаётся менеджменту во главе с Владимиром Стржалковским, основные спорные вопросы акционеры решают между

собой, прежде чем вынести их на пу-бличное обсуждение.

Несмотря на неоднозначность этой истории, сразу хочу огово-риться: если «Русал» пережил кри-зис во многом благодаря протекции и помощи государственных банков, вовремя перекупивших его долги у консорциума иностранных креди-торов, то Владимир Потанин решал свои проблемы в основном самосто-ятельно, что заслуживает как мини-мум уважения.

Выйдя из кризиса со значительно поредевшими активами (пришлось продать с убытком Strabag, Magna, LDV), Олег Дерипаска с новыми си-лами взялся спасать «Норникель» от «деструктивного» влияния «Ин-терроса». То, что «Норникель» вы-шел из кризиса без особых потерь и не требовал немедленной и личной управленческой помощи со сторо-ны алюминиевого магната, Олега Дерипаску смутить не могло. Дело было в другом — над «Русалом» по-прежнему дамокловым мечом висел долг. А у «Норникеля» была хорошая прибыль, и Владимир Потанин счи-тал, что акционеры могут наградить себя за это. Весной «Интеррос» под-нимал вопрос о проведении buy-back

8



в марте-апреле на $2,5 млрд. Об-ратный выкуп акций — очередной легальный и приятный способ для акционеров получить деньги от ком-пании. Только «Русал» в дележе пиро-га не смог бы принять участие — его акции в залоге у банкиров. Нерви-ровать в очередной раз «Русал» «Ин-террос» не стал. Совет директоров «Норникеля» не утвердил обратный выкуп и рекомендовал общему со-бранию акционеров заплатить ще-дрые дивиденды в размере 50% от чистой прибыли по МСФО, или около $1,325 млрд.

Размаху «Норникеля» поразил-ся даже премьер Владимир Путин. Во время сентябрьского визита в Чи-ту глава правительства особо оста-новился на том, что выручка «Но-рильского никеля» в кризисном году составила больше $10 млрд, а на вы-плату дивидендов направлено: «Прошу обратить внимание: 50% от прибыли». Как писал «Ъ», премьер «сравнил эти дивиденды с теми, ко-торые решили выплатить другие крупнейшие российские компании, и на этом фоне данные впечатляли. Они были просто грандиозными. К 50% ни одна из других компаний даже не приблизилась».

Но «Русал» и это не устроило. Дерипаска хотел вдвое больше — $3 млрд, т. е. 115% от прибыли ком-пании. А Владимир Потанин и Влади-мир Стржалковский как-то оказались не совсем за то, чтобы «Русал» решал свои частные финансовые проблемы за счёт прибыли «Норникеля». Как справедливо заметил глава «Интер-роса» в интервью «Ъ»: «Есть условия кредиторов, не позволяющие «Нор-никелю» выплачивать больше 50% чистой прибыли. «Русалу» как нико-му другому должно быть известно, что такое ковенанты и работа с кре-диторами».

Между тем для Олега Дерипаски невозможность влиять на бизнес «Норникеля» — как кость поперёк горла. Понять предпринимателя можно — заплатил большие деньги за «Норникель», фактически оказался на грани фола из-за сделки в разгар кризиса, а гибкий доступ к никеле-вой казне так и не получил. Не пу-стили. Такие обиды не прощаются. «15 лет «Интеррос» контролировал «Норникель», управлял им как своим собственным частным бизнесом. Ес-ли бы Потанин делал так в Америке, он не смог бы выйти на улицу…» — попытался морально раздавить «Ин-

террос» друг и партнёр Олега Дери-паски Натаниэль Ротшильд. О том, как отреагировали бы добропорядоч-ные американцы после знакомства с условиями ведения бизнеса самого Олега Дерипаски, потомок основа-телей английской ветви легендарной династии банкиров предпочёл умол-чать. А насчёт судебных претензий Михаила Чёрного к алюминиевому магнату и вообще ответил дерзко: «Я предпочитаю руководствоваться фактами, а не публицистикой или бульварным чтивом».

Олег Дерипаска остался при своём личном мнении. Он вопреки догово-рённостям с Владимиром Потаниным выдвинул свою кандидатуру в новый состав совета директоров «Норнике-ля» и запальчиво пообещал, что смо-жет «встряхнуть немножко любую организацию».

А дальше сложилась комическая ситуация. В совет директоров Дери-паска в итоге на годовом собрании вошёл. Говорят даже, что «Интеррос» сжалился над партнёром и добавил ему свои голоса для повышения про-ходного балла. Это получилось по-тому, что «Русал» немного просчи-тался — не ожидал, что будет такая высокая явка на голосовании, а зна-

9

www.interros.ru


чит, голосов для своих кандидатов ему понадобится больше. В резуль-тате вышел знатный прокол — «Ру-сал» не смог провести в новый состав совета директоров Алек-сандра Волошина. В итоге в со-вет вошли только три из пяти кандидатов компании, тогда как от «Интерроса» — четыре (и это не считая выдвинутого холдингом независимого директора Василия Титова, опередившего предложен-ного «Русалом» Александра Волоши-на). Ещё трёх человек своим пакетом в 8,54% сумел провести менеджмент, который считается лояльным Влади-миру Потанину.

После этого страсти разгорелись с нечеловеческой силой. «Русал» заявил о намерении переизбрать со-вет директоров, обвинив «Интеррос» в нарушении условий соглашения о паритете представителей обоих ак-ционеров, а менеджмент — в сговоре с «Интерросом» и манипуляциях с го-лосами.

Между тем в разгар схватки стало известно, что весной 2010 года на по-мощь «Русалу» пытался прийти сырье-вой трейдер Glencore. Glencore — миноритарный акционер «Русала» и совладелец Xstrata, который явля-ется прямым конкурентом «Норнике-ля». В середине 2008 года Glencore вы-шел на «Норникель» с предложением взять на себя сбыт всего никеля рос-сийской компании. Если бы сделка состоялась, сообщил «Ъ», то Glencore мог получить контроль над 60% ми-рового производства рафинирован-ного никеля, зарегистрированного на LME. Ловкий ход, если учесть, что монополизация сбыта была самым распространённым способом полу-чения контроля над металлургиче-скими предприятиями в 1990-е годы. С помощью этой схемы контроль над большинством российских комбина-тов получила Trans World Group бра-тьев Чёрных, совместно с которыми Олег Дерипаска владел пакетом ак-ций Саянского алюминиевого заво-да. Так что Glencore отказали, а Олег Дерипаска ещё долго делился с ши-рокой общественностью своими опа-сениями, что на сбыте никеля греют руки менеджмент ГМК и «некоторые акционеры».

Дальнейшие события описывать уже скучно. По-следние полгода «Русал» до-

пекал «Интеррос» и аудиторию беготнёй по судебным инстан-циям и интернет-атакой через

спешно созданный сайт. Власти страны также не смогли остаться

в стороне — Олег Дерипаска не мог им этого позволить, нажаловался президенту Дмитрию Медведеву. Президент поручил Генпрокурату-ре разобраться в ситуации вокруг конфликта акционеров «Норнике-ля». Ни Генпрокуратура, ни ФСФР нарушений в результате проверки не выявили.

Что наша жизнь? — Игра. Известно.В ней правила довольно жёстки.И где двоим, быть может, тесно —Game over, и меняешь доски.

«Разногласия заключаются в том, что я предпочитаю в своей деятельности де-легировать управленче-

ские полномочия команде профес-сионалов, которую я нанял. А Олег Владимирович любит “рулить” сам». Дорулился. «Если сравнить резуль-таты «Норникеля» и «Русала», мы увидим, что инвесторы, которые вложились в «Норникель», получи-ли через какое-то время прибыль, а котировки акций «Русала» после IPO снизились на 30% по сравнению с их стоимостью во время размеще-ния», — не смог удержаться от сар-казма глава «Интерроса».

Совершенно очевидно, что с та-ким подходом перспектив совмест-ного сотрудничества у совладельцев «Норникеля» нет. Правда, этот факт признаёт пока лишь Владимир Пота-нин. Несмотря на безвыходность си-туации, Олег Дерипаска продолжает гнуть свою линию. «Мы всё равно договоримся. Я готов чем-то своим поступиться. Но вы поймите: кто там управляет-то?! Сговоримся...» — процитировал слова магната «Ъ».

О чём могут сговориться Влади-мир Потанин и Олег Дерипаска? О со-вместном управлении? Трёхлетняя история их взаимодействия показала полную несостоятельность отноше-ний. «У меня есть ощущение, что на-

ша конфронтация всё больше заходит в тупик», — говорит Владимир Пота-нин. Но даже если случится чудо, то каковы перспективы развития их со-вместного бизнеса? Как справедливо полагает Владимир Потанин, «реаль-ной целью является получение опера-ционного контроля над «Норникелем» методом слияния или иным способом, чтобы использовать баланс компании для решения долговых проблем «Ру-сала». Но «Норникель» стоит вдвое больше «Русала», и любой акционер ГМК хочет, чтобы разрыв увеличил-ся». «Нет другого выхода, только слия-ние, которое невыгодно акционерам «Норникеля».

Надо отдать должное Олегу Дери-паске — он согласен в неравноцен-ности активов. «Мы купили долю в «Норникеле» потому, что это луч-шая компания. Отдача на вложен-ный капитал там идёт даже быстрее, чем в UC Rusal. Но, к сожалению, до кризиса нам не удалось догово-риться о слиянии этих двух компа-ний. С «Интерросом» мы условились не поднимать эту тему три года». Об этом же говорит Натаниэль Рот-шильд, не только друг Олега Дери-паски, но и председатель совета ди-ректоров En+ (основной акционер UC Rusal): «У меня есть своё мнение. Как акционер UC Rusal я считаю, что слияние с «Норникелем» возможно тогда, когда UC Rusal достигнет спра-ведливой рыночной стоимости. Се-годня, когда UC Rusal стоит $18 млрд, а «Норникель» — $30 млрд, это не-разумно. Это будут два неравноправ-ных актива». «Если крупная опера-ционная компания покупает 25% другой компании, объясните мне, в чём может быть стратегическая цель? Кроме объединения, я ничего не знаю», — говорит и Владимир По-танин.

Итак, мнения сошлись: объеди-няться сейчас смысла нет. Но если все участники игры считают, что шансов на создание национального чемпиона сейчас нет и в обозримом будущем не предвидится, а совмест-но управлять компанией уже нет сил, то как быть дальше?

Логичный вариант того, как мож-но «сговориться», предложил Влади-мир Потанин.10



В начале октября рынок взбудора-жила новость: «Интеррос» предлага-ет «Русалу» продать свой блок-пакет в «Норникеле». Стартовая планка для переговоров о сделке — $9 млрд. «То, во сколько обошёлся пакет «Норни-келя» «Русалу», правильно считать исходя из того, сколько фактически было заплачено акций и денег. Тако-го рода подсчёт показывает, что «Ру-сал» заплатил за него менее $9 млрд. То есть, по нашим расчётам, на дан-ный момент стоимость блок-пакета в «Норникеле» превы-сила либо в ближайшее время превысит исторические затра-ты «Русала» на сделку», — пояс-няет свою оценку «Интеррос». Акции «Норникеля» достигли того уровня стоимости, кото-рый покрыл затраты «Русала» на сделку, и предложение о про-даже по рыночной цене не явля-ется непристойным.

Получив предложение «Интер-роса», «Русал» встал в позу. Пред-ложение «Интерроса» «смехотвор-но», передал через СМИ Натаниэль Ротшильд. Что именно рассмешило потомственного банкира, осталось не совсем ясным — на момент сде-ланного Потаниным предложения стоимость пакета «Русала» в «Норни-келе» составляла $8,5 млрд. То есть предложенная цена была даже выше рынка. Правда, есть один нюанс — рынок мог показать более высо-кую капитализацию «Норникеля», но именно развязанная «Русалом» накануне годового собрания акцио-неров корпоративная война стои-мость сбила. «Компания уже сейчас могла бы стоить на 20% дороже, под-считал Михаил Стискин из компа-нии «Тройка Диалог». С июля этого года недополученная прибыль ак-ционеров ГМК из-за отставания ро-ста её капитализации по сравнению с мировыми аналогами составила $2-3 млрд. Конечно, это очень общая цифра, потому что она не учитывает спекулятивные сделки с бумагами «Норникеля». Но факт остаётся фак-том. «Таким образом, пакет г-на Де-рипаски уже сейчас мог бы быть оценён практически в $11 млрд», — подчёркивает аналитик «Уралсиба» Дмитрий Смолин.

Владимир Потанин расценил от-каз «Русала» как готовность торго-ваться. Это похоже на правду: чуть позже алюминщики выступили со своей инициативой — создать пул инвесторов для выкупа пакета «Интерроса» в «Норильском нике-ле». Любопытной оказалась реакция общественности на ответ «Русала» — заявление алюминщиков рынок встретил с определённой долей скеп-тицизма и юмора. «Дерипаска про-

сто супергерой, — отреагировали читатели деловых СМИ в сети, — как будто у него и нет супердол-гов». Чистый долг компании по её собственным данным со-ставляет $11,75 млрд. Цифра от-резвляющая. Шансы, что «Ру-сал» с таким обременением найдёт $9-10 млрд на встреч-ный выкуп акций «Интерро-са», смехотворны. К тому же

банкиры-кредиторы, мягко гово-ря, не поддержат увеличение долго-вой нагрузки своего клиента.

Второй вариант: «Русал» не сможет привлечь пул инвесторов для мас-штабного финансирования сделки из-за амбициозности самого Олега Дерипаски. Потому как это означа-ет делить бизнес с третьими лицами и в перспективе — потерять контроль над его активами.

Сам Владимир Потанин ничего продавать не намерен. «Мне про-давать нелогично — не за что рас-плачиваться, а у «Русала» большие долги и нет смысла долго держать портфельную инвестицию в другой компании», — говорит бизнесмен. — «Интеррос» не операционная ком-пания, как «Русал», а инвестицион-ный фонд, может владеть 25% или 5%, всё равно. Я владею маленьким пакетом в «Русале», «Газпроме», ЛУ-КОЙЛе, Сбербанке, я — инвестор».

Именно исходя из этих соображений рынок посчи-тал предложение «Интер-роса» наиболее адекватным выходом из сложившейся си-туации. Вариант, озвученный «Интерросом», таков: в сделке может принять участие неназыва-емый партнёр. А также пенсион-ный фонд «Норникеля».

Впрочем, предложение Владими-ра Потанина так и не нашло отклика у «Русала», хотя председатель совета директоров алюминиевой компании Виктор Вексельберг пообещал обсу-дить этот вопрос на совете.

В декабре история получила серьёзное продолжение. Сначала ГМК объявила о том, что 8% её ак-ций, которые в виде АДР принадле-жат «дочкам» «Норникеля», будут проданы нидерландскому трейдеру Trafigura. А затем прямо на заседании совета директоров «Норникеля» пре-зидент ГМК Андрей Клишас и ген-директор Владимир Стржалковский предложили Олегу Дерипаске выку-пить его долю за $12 млрд.

Сам «Норникель» действитель-но обладает столь устойчивым ба-лансом, что мог бы себе позволить выкупить долю «Русала». Владимир Жуков из Nomura считает такой ва-риант правдоподобным, отмечая, что у ГМК сейчас хорошее финан-совое положение. Его коллега Ма-рат Габитов из UniCredit добавляет, что существуют аналогичные при-меры, такие как выкуп ЛУКОЙЛом своих акций у ConocoPhillips. А тра-ты «Норникеля» на выкуп собствен-ных бумаг у UC Rusal рынок поймёт, считает Дмитрий Смолин. Ведь это будет концом корпоративного кон-фликта, который мешает росту стои-мости компании.

Владимир Потанин, комментируя предложение «Норникеля», заметил, что Олегу Дерипаске сделали очень хорошее предложение. Впрочем, оговорился глава «Интерроса», в слу-чае отказа менеджмент ГМК может сформировать пул дружественных инвесторов вместе с «Интерросом» и Trafigura, что позволит им полу-чить контролирующий пакет в «Нор-никеле», если исходить из среднего кворума на собраниях акционеров в 80%.

Пока «Русал» официально отка-зался и продолжает боевые действия. Это вполне в натуре Олега Дерипа-

ски — продолжать воевать, пока не кончатся патроны. Но в дан-

ный момент глава «Русала» находится в проигрышной ситуации и не может этого

не понимать. Тем более что в 11

www.interros.ru


ходе обратного выкупа акций «Нор-никелю» удалось аккумулировать на своей «дочке» Corbiere более 7% акций ГМК. В случае продолжения конфронтации и отказа от перегово-ров для «дружественного пула еди-номышленников» не составит труда обыгрывать «Русал» на грядущих со-браниях акционеров. А о том, как

может поступить контролиру-ющий акционер с миноритари-ем, Олегу Дерипаске известно лучше, чем кому бы то ни было. Один из наиболее радикаль-ных методов для того, чтобы распрощаться с докучливым партнёром, — принять реше-ние о размывании его доли.

Именно так поступал и сам Олег Дерипаска в своё время. Впрочем, у пула инвесторов может быть достаточно сил, чтобы желание «Русала» про-

дать дороже превратилось в тщетные попытки сбыть с дисконтом свой «заблоки-рованый» пакет.

Без конфликта нет развития — факт общеизвестный. Но в конфликте двух акционеров главное, чтобы верх взял здравый смысл, а не амбиции. Ситуа-цию в «Норильском никеле» с зарубеж-ной практикой конфликтологии не со-поставить — масштабы не те и правила игры на рынке тоже. А вот в отечествен-ной практике есть как удачные, так и не-удачные примеры разрешения спорных вопросов среди основных владельцев сопоставимых по значимости компаний. Первый пример удачный — это мир-ный раздел бизнеса между теперь уже бывшим совладельцем угольно-металлургической компании «Мечел» Владимиром Йорихом и действую-щим — Игорем Зюзиным. Более де-сяти лет партнёры совместно строили компанию, но со временем радикаль-но разошлись во взглядах на развитие бизнеса. Причём официальная вер-сия причин выхода Владимира Йориха из совместного бизнеса ничуть не рас-ходилась с неофициальной. Межлич-ностного конфликта между партнёра-ми не было. Владимир Йорих хотел зарабатывать больше и быстрее, чем позволял на тот момент металлургиче-ский холдинг. «Когда Йорих слышал, что за несколько месяцев инвесторы получают доходность в несколько ты-сяч процентов, у него загорались гла-за», — рассказывали тет-а-тет сотруд-ники «Мечела». Зато Игоря Зюзина перспективы призрачных баснослов-ных прибылей не манили — он счи-тал, что лучше синицы в руках ниче-го нет. На том партнёры и расстались: в 2006 году Владимир Йорих вышел из дела вместе с $1,7 млрд. Как писа-

ли деловые СМИ, он реализовал свою мечту — стал достаточно заметным частным инвестором в горнодобываю-щей отрасли. А Игорь Зюзин разме-стил большую часть акций партнёра на рынке и научился успешно работать в одиночку. Примером того, к каким непредсказуе-мым результатам могут привести некон-тролируемые амбиции совладельцев, является история корпорации «ВСМПО-Ависма», которая покрывает треть миро-вых потребностей в титане. Мировую сла-ву и нынешнюю долю на рынке «ВСМПО» обеспечили Вячеслав Брешт и Владислав Тетюхин. Первый — стратег, полиглот, фи-нансист, второй — технический гений. Им вместе удалось отбиться от притязаний «Менатепа» и Кеннета Дарта, реаними-ровать заводы после развала Союза, в 1993 году пройти сертификацию на За-паде и заставить Boeing, Airbus, General Electric и других крупных производителей покупать русский титан.Конфликты между партнёрами начались, когда «ВСМПО-Ависма» уже твёрдо стоя-ла на ногах и партнёры стали готовить её к первичному размещению акций. Точ-нее, идея вывести компанию на биржу поддерживалась Брештом. Владислав Тетюхин публичности сопротивлялся до такой степени, что даже вслух говорил о передаче «золотой акции» государству. этими заявлениями он сильно нервиро-вал своего партнёра. В определённый мо-мент отношения акционеров накалились до такой степени, что Брешт был готов избавиться от консервативного партнё-ра любым способом. Даже объединить усилия с общим врагом — компанией «Ренова» Виктора Вексельберга, которая

к тому моменту стала миноритарным ак-ционером корпорации. Но «Ренове» не нужны были альянсы, поэтому Брешту и Тетюхину скрепя серд-це пришлось объединить усилия про-тив Виктора Вексельберга. С горем по-полам основателям «ВСМПО-Ависмы» удалось отбиться в судах от «Реновы», но в разгар «внутрисемейных» разбо-рок и войны с Виктором Вексельбергом главного врага они прозевали. Очеред-ной претендент на титановую корпо-рацию — «Рособоронэкспорт» (позже трансформировался в госкорпорацию «Ростехнологии») Сергея чемезова за-явил о желании забрать корпорацию в свои руки в форме, которая не преду-сматривала отказа. Причём, как писал «Ъ», Вячеславу Брешту госструктура пригрозила потенциальными проблема-ми с законом и предложила отдать пакет едва ли не за просто так — с дисконтом почти в 80% к текущей рыночной цене. С Владиславом Тетюхиным, идеологом госконтроля над корпорацией, перегово-ры шли в более вежливой форме. В итоге Брешт пригрозил устроить масштабный скандал в Европе на тему принудительной экспроприации собственности в России. Угроза возымела действие. «Ростехноло-гии» стали на порядок щедрее, и идеолог IPO «ВСМПО-Ависмы» навсегда покинул страну вместе с денежным эквивален-том своего пакета. Владислав Тетюхин уступил свою долю «государству» также по вполне приемлемой цене и ещё много лет верой и правдой прослужил родному предприятию.

В СТАТЬЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ МАТЕРИАЛЫ

ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ «ВЕДОМОСТИ», «КОММЕРСАНТЪ»,

АГЕНТСТВ «ИНТЕРФАКС» И «РЕЙТЕР»

ИСТОРИИ РАздЕЛА бИзНЕСОВ

12



http://www.atlascopco.ru/ruru/

24 achieve 2010 www.atlascopco.com

Всякая инноВация развивает-ся по принципу «тяни-толкай». Atlas Copco «проталкивает» на рынок но-вые, более эффективные техноло-гии в области горной добычи. В то же время, клиенты как бы «тянут» Atlas Copco вперед, чтобы решать задачи.

Результаты этого процесса мо-гут быть просто ошеломляющими. Погрузочно-доставочной машиной Scooptram можно управлять, сидя в кресле и глядя на экран в оператор-ской на поверхности земли, в то время как в подземных тоннелях на глубине нескольких километров машина сама

грузит, вывозит и выгружает руду. Комбайн может прокладывать тонне-ли сквозь твердую породу на глуби-не около двух километров, при этом он не только маневреннее, чем лю-бая другая проходческая машина, но и безопаснее.

«Надо всегда контактировать с за-казчиками», – говорит Сверкер Харт-виг (Sverker Hartwig), вице-президент подразделения по строительным и горным технологиям Atlas Copco. Од-ним из самых важных партнеров Atlas Copco в области развития инноваций остается горнодобывающее объедине-

ние Rio Tinto. «Мы стараемся создать абсолютно новые методы разработки месторождений, чтобы извлечь всю выгоду, к которой стремимся. Для этого используются интеллектуаль-ные технологии для умных машин, – говорит Джон МакГэг (John McGagh), руководитель департамента иннова-ций компании Rio Tinto. – А для раз-работки таких машин нам необходи-мы партнеры, способные создавать высокотехнологичные инновации». Затронув тему инноваций, он добав-ляет: «Мы знаем по опыту, что Atlas Copco – то, что нам нужно».

Инновации через

партнерство С момента своего основания в 1873 году компания Atlas Copco стремится к технологическому прогрессу – всегда в интересах заказчиков. Результатом партнерства между Atlas Copco и компанией Rio Tinto стало появление двух высокотехнологичных решений для подземных работ.

ТЕксТ НЭНСИ ПИК ФоТо AtlAs CopCo/getty images

БУДУЩЕЕ ГОРНОГО ДЕЛАУС

ТОЙ

ЧИ

ВА

Я П

РО

ИЗВ

ОД

ИТЕ

ЛЬН

ОС

ТЬ

www.atlascopco.com achieve 2010 25

Выгода оТ аВТомаТизации

В больших горнодобываю-щих проектах автоматизация – верный путь к устойчивому будущему. над этим Atlas Copco работает в сотрудничестве с за-казчиками. автоматизация по-зволяет эффективно управлять тяжелой техникой и совершен-ствовать техобслуживание, во-доснабжение и вентиляцию.

аВТомаТизация позВоляЕТ: повысить безопасность труда

операторов. прогнозировать объемы вы-

работки (компьютеры не ошиба-ются, как люди).

снизить износ оборудования. освободить людей от монотон-

ной технической работы (привле-кать персонал все сложнее).

СОЗДАНие САМОХОДНОй ГОРНОй МАшиНы

Atlas Copco ис-следует новые технологии гор-ных работ, в том числе механиче-ские камнерез-ные установки.

Ричард Роббинс (Richard Robbins) из компании The Robbins Company разработал кон-цепцию Mobile Miner, самоход-ной установки для выработки самых твердых пород без подры-ва. камнерезная установка была установлена на самоходную платформу.

Atlas Copco приобрета-ет The Robbins Company, создав-шую три установ-ки Mobile Miner, работавшие в японии и австра-лии.

группа Rio Tinto предложила Atlas Copco пред-ставить идеи по ускорению про-ходки тоннелей на большой глу-бине. Atlas Copco получает заказ на модульный про-ходческий ком-байн на осно-ве самоходной установки Mobile Miner.

Atlas Copco и Rio Tinto завершают разработку ново-го модульного проходческого комбайна, его по-ставка возможна уже в конце 2011 года.

1950-е 1980-е 1993 2006 2010

26 achieve 2010 www.atlascopco.com

иногда инициаТиВа иннова-ций исходит от Atlas Copco. Так было с погрузочно-доставочным комплексом Scooptram ST14. «Мы занимаемся авто-матизацией много лет. При разработке автоматических буровых установок и дистанционно управляемого комплекса Scooptram мотивом для инноваций по-служил технологический толчок с на-шей стороны».

По словам Хартвига, заказчики не-охотно осваивают автоматику. Atlas Copco предложила рынку полностью ав-томатизированную буровую установ-ку еще в 1986 году, но «их было продано очень мало». Лишь в конце 1990-х годов заказчики поняли, что автоматизиро-ванная техника обладает высоким каче-ством и надежностью.

Руководство разрабатываемого Rio Tinto алмазного рудника Диавик, на одном из канадских островов около По-лярного круга, оценило преимущества комплексов Scooptram: купили уже три

ДиСТАН- циОННОе уПРАВЛеНиеМодульный

КОМбАйНмоТиВом для разработки мо-дульного проходческого комбай-на послужили неординарные причи-ны: инициатива исходила не от Atlas Copco, а от Rio Tinto. Стратегия буду-щего развития Rio Tinto предусматри-вает использование метода этажно-го обрушения в рамках масштабных проектов по добыче медной руды. Главным недостатком этой техноло-гии является длительный и сложный процесс создания необходимой под-земной инфраструктуры, который мо-жет занимать до шести лет.

но В Rio TinTo захотели сократить время вдвое. Концерн Atlas Copco по-лучил заказ на создание машины для проходки тоннелей. Модульный про-ходческий комбайн Atlas Copco об-ладает рядом преимуществ. Прежде

всего, он способен прокладывать тон-нели с необходимой толщиной парал-лельных стен. К тому же, он доста-точно маневренен, чтобы совершать резкие развороты и начинать про-кладку вилкообразных разветвлений. Разработка новой машины сейчас на-ходится в завершающей стадии. какоВы пРЕимущЕсТВа? «если завтра мы обнаружим медь вблизи крупного города, нам будет сложно добыть этот ресурс из-за це-лого ряда экологических и социаль-ных причин, – говорит МакГэг из Rio Tinto. – Система подземной раз-работки с обрушением (например, использование самоходного проход-ческого комбайна Atlas Copco) по-зволяет вести работу в таких услови-ях без ущерба для экологии».

для скальных пород обычно применялся процесс, связанный с подрывом породы, но теперь ин-новационная проходческая маши-на способна непрерывно разра-батывать самую крепкую породу без вмешательства оператора.

для максимальной эффектив-ности выемки крепких пород в комбайне Robbins Mobile Miner MM130 буровой инструмент за-креплен на большом вертикально вращающемся диске, совершаю-

щем поступательное движение в горизонтальной плоскости. Бла-годаря запатентованной системе выемки грунта комбайн оставляет за собой тоннель заданной ши-рины с ровной почвой и кровлей. машина способна проходить тон-нели по прямой, с поворотом, а также создавать подъемы и спу-ски с градиентом 1 на 7.

инновации позволяют сделать разработку скальных пород безо-паснее и проще.

аВТомаТичЕская РазРаБоТка скальных поРод

погрузчики Scooptram с лазерными сканерами могут находить дорогу в тоннелях.

ИС

ТО

ЧН

ИК

И:

rio

tin

to.C

om

; Atl

As

Co

pC

o; e

n.w

ikip

ed

iA.o

rg

БУДУЩЕЕ ГОРНОГО ДЕЛАУС

ТОЙ

ЧИ

ВА

Я П

РО

ИЗВ

ОД

ИТЕ

ЛЬН

ОС

ТЬ

www.atlascopco.com achieve 2010 27

таких машины. Труд водителя погрузчи-ка утомителен из-за постоянного шума и вибрации. «Веселого тут мало, да и опасная это работа», – говорит Хартвиг.

Новый автоматизированный Scooptram обладает высокой скоро-стью и маневренностью. Новые маши-ны оснащены лазерными сканерами, которые позволяют им «видеть» стены тоннеля. участие человека требуется только на самом сложном этапе работы комплекса – при погрузке. Но как толь-ко машина загружена, она может авто-матически вывозить руду, выгружать ее и самостоятельно возвращаться.

Работа оператора стала намного безо-паснее и комфортнее: теперь он находит-ся в офисе. К тому же, автоматическое управление Scooptram создает впечатле-ние, что им управляет женщина.

«Хорошо известно, что когда маши-ной управляет женщина, расходуется меньше топлива и меньше изнашивает-ся резина, – говорит Хартвиг. – Так вот, компьютер, который используется здесь, водит погрузчики немного по-женски: он бережнее относится к технике».

Кроме того, автоматизированные по-грузчики Scooptram надежны, посколь-ку в отличие от операторов-людей они не устают от замкнутого пространства, шума и вибрации.

ЖиВоТный миР В диаВикЕ

алмазный рудник диавик, разрабатываемый Rio Tinto, на-ходится в канаде, у полярного круга. для Atlas Copco и Rio Tinto задача по сохранению экологи-ческого баланса на крайнем се-вере означает совместные уси-лия по защите дикой природы этих мест. Эта работа включает:

мониторинг численности и пе-редвижения оленей карибу

контроль популяции птиц и хищников

наблюдение за росомахами наблюдение за медведями

гризли Регистрацию появления зве-

рей на территории рудника

« Люди по всему миру стремятся к тем же условиям жизни, что и у нас. Около двух миллиардов человек приближаются к уровню развития, при котором потребность в сырье существенно увеличится. Наша задача – поддержать развивающуюся экономику этих стран, обеспечив их минералами и металлами, необходимыми для современных стандартов жизни и создания инфраструктуры, которую мы воспринимаем как должное: городов, дорог, общественного транспорта, систем элек-тро- и водоснабжения и канализации. Для этого недостаточно вчерашних технологий».

Джон МакГэг, руководитель департамента инноваций компании Rio Tinto

4

http://rossiya.cat.com/cda/files/2406440/97/Russian+2+2010.pdf

СТРОИМ БУДУЩЕЕ

ДИСТАНЦИОННО

СТРОИМ БУДУЩЕЕ ДИСТАНЦИОННО

876_4 876_5

4

25295_CAT22543A_1404_CM14_MAS.indd 1 4/20/10 3:10:12 PM

Посреди пустынного субарктического ландшафта центральной Норвегии самосвал Cat 730 упорно продвигается к отдаленной земляной насыпи, в то время как вторая машина Cat, экскаватор 324D, ожидает его для загрузки. 730-й маневрирует, чтобы занять позицию вдоль экскаватора и погрузка вырванного из насыпи грунта начинается. На первый взгляд обычная рабочая площадка, не так ли? Но присмотритесь, загляните в кабину самосвала, и Вы поймете, что…в ней никого нет! На самом деле оператор управляет машиной из рубки, устроенной в переделанном стальном контейнере на возвышенности, более чем в трех километрах отсюда.

Чем же вызван столь необычный способ работы? Это история, которая уходит корнями на 87 лет назад и рассказывает о способе управления машиной в опасных условиях, который будет использоваться уже в ближайшем будущем.

Далее

СТРОИМ БУДУЩЕЕ ДИСТАНЦИОННО В Норвегии в целях безопасности работают без водителя

876_5

5


РАБОТА ПРИ ПУСТОЙ КАБИНЕ

ВОЗВРАТ К ПРИРОДЕНациональный Парк Довре площадью 289 км2 ежегодно посещают тысячи людей. Но есть и закрытая для туристов территория. Это огневая зона Хьеркинн.

Территорию площадью 165 км2 отвели под артиллерийский полигон в 1923 году и использовали по этому назначению вплоть до конца 2008 года. После закрытия полигона осталась проблема ликвидации более 50 000 неразорвавшихся снарядов, все еще засоряющих территорию, и возвращения ей первоначального облика.

Решить эту задачу взялась компания Brødrene Gjermundshaug Anlegg AS. Основанная в 1949 году, она завоевала репутацию компании, способной решать нестандартные задачи. Владелец и главный управляющий Йан Инге Гьермундсхауг рассказывает: «С тех пор, как мой отец создал компанию, каждое новое испытание нас закаляет, и поэтому мы процветаем. Ничего удивительного, что вооруженные силы Норвегии уже много лет остаются в числе наших клиентов, и наш последний контракт продолжает эту традицию».

Первый этап рекультивации, завершение которого запланировано на 2011 год, предусматривает вывоз 80 000 м3 грунта, из которого сложены две длинных насыпи позади мишеней. Причем, грунт может содержать значительное количество неразорвавшихся боеприпасов. Следующий этап включает рекультивацию территории полигона и ликвидацию 90 км дорог.

Для проекта выделили четыре машины Cat. Экскаватор 324D извлекает грунт из насыпей. Затем два самосвала Cat 730 транспортируют грунт за пять

километров в выработанный гравийный карьер, где экскаватор 312D его распределяет. Всеми обнаруженными во время работы боеприпасами занимаются саперы норвежской армии, всегда находящиеся поблизости от места работ.

«Мы понимали, – рассказывает Йан Инге, – что из-за опасности будет невозможно работать на технике обычным образом. Поэтому мы позаботились о разработке системы дистанционного управления».

ТЕСНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВОСистема дистанционного управления, которую необходимо было ввести в строй к 10 августа прошлого года, создана в результате сотрудничества Brødrene Gjermundshaug, дилера Cat в Норвегии PON Equipment, специалиста по электронике Cavotec and Data Equipment и специалиста в видеотехнологиях Specto Remote.

Каи Ронни из PON Equipment любит рассказывать эту историю: «У нас многолетние отношения с Brødrene Gjermundshaug. Первую машину Cat они купили в середине 50-х, и сегодня в их парке более 20 единиц техники. Самосвалы и экскаваторы для этого проекта должны были управляться как обычным образом, так и дистанционно, поэтому мы поставили стандартные модели 2009 года. Адаптацию гидравлики к системе дистанционного управления выполнили механики Gjermundshaug».

«У нас тесные и прочные отношения с PON Equipment, которая поддерживает техническое состояние наших машин, – подтверждает начальник мастерских Гаральд Тронсмоен, – поэтому решение выбрать оборудование Cat всегда приходит легко. Мы эксплуатируем наши машины три-пять лет

и тратим много времени на поддержание их в форме. Но мы знаем, что при продаже получим за них хорошие деньги , и вы никогда не сможете сказать, что машина претерпела в своей жизни».

«В нашем случае – добавляет он, – было несложно адаптировать гидропривод машин Cat к системе дистанционного управления, хотя соединения электрических и электронных компонентов заняли больше времени, чем мы ожидали.

ДОВЕСТИ ДЕЛО ДО КОНЦАСистема дистанционного управления состоит из четырех элементов. Аппаратура, установленная на машине, включает комбинацию электроники, известной среди операторов как Black Cat Box, и сборки гидравлических клапанов. Четыре блока управления оператора в стальном контейнере, оснащенные джойстиками, педалями и приборной панелью, имитируют настоящие органы управления машиной. Мощный передатчик соединяет оператора

и машину, точно передавая все управляющие сигналы на дистанции до 6 км. И, наконец, видеосистема высокого разрешения позволяет оператору видеть все, что нужно для точного и безопасного управления.

По ходу проекта выявилось несколько больше проблем, чем ожидалось. Тор Андреассен из

Национальный Парк Довре, открыт в 2003 году, занимает

площадь в 289 км2 на высоте от 1000 до 1700 м, является домом

для дикого северного оленя и единственного в Европе стада

редчайших мускусных быков.«Это процесс познания для всех – новое оборудование, новые приемы работы», —Ян Инге Гьермундсхауг

Дистанционное управление в действии смотрите наwww.mycattv.com/remote

>>

876_6 876_7

6


километров в выработанный гравийный карьер, где экскаватор 312D его распределяет. Всеми обнаруженными во время работы боеприпасами занимаются саперы норвежской армии, всегда находящиеся поблизости от места работ.

«Мы понимали, – рассказывает Йан Инге, – что из-за опасности будет невозможно работать на технике обычным образом. Поэтому мы позаботились о разработке системы дистанционного управления».

ТЕСНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВОСистема дистанционного управления, которую необходимо было ввести в строй к 10 августа прошлого года, создана в результате сотрудничества Brødrene Gjermundshaug, дилера Cat в Норвегии PON Equipment, специалиста по электронике Cavotec and Data Equipment и специалиста в видеотехнологиях Specto Remote.

Каи Ронни из PON Equipment любит рассказывать эту историю: «У нас многолетние отношения с Brødrene Gjermundshaug. Первую машину Cat они купили в середине 50-х, и сегодня в их парке более 20 единиц техники. Самосвалы и экскаваторы для этого проекта должны были управляться как обычным образом, так и дистанционно, поэтому мы поставили стандартные модели 2009 года. Адаптацию гидравлики к системе дистанционного управления выполнили механики Gjermundshaug».

«У нас тесные и прочные отношения с PON Equipment, которая поддерживает техническое состояние наших машин, – подтверждает начальник мастерских Гаральд Тронсмоен, – поэтому решение выбрать оборудование Cat всегда приходит легко. Мы эксплуатируем наши машины три-пять лет

и тратим много времени на поддержание их в форме. Но мы знаем, что при продаже получим за них хорошие деньги , и вы никогда не сможете сказать, что машина претерпела в своей жизни».

«В нашем случае – добавляет он, – было несложно адаптировать гидропривод машин Cat к системе дистанционного управления, хотя соединения электрических и электронных компонентов заняли больше времени, чем мы ожидали.

ДОВЕСТИ ДЕЛО ДО КОНЦАСистема дистанционного управления состоит из четырех элементов. Аппаратура, установленная на машине, включает комбинацию электроники, известной среди операторов как Black Cat Box, и сборки гидравлических клапанов. Четыре блока управления оператора в стальном контейнере, оснащенные джойстиками, педалями и приборной панелью, имитируют настоящие органы управления машиной. Мощный передатчик соединяет оператора

и машину, точно передавая все управляющие сигналы на дистанции до 6 км. И, наконец, видеосистема высокого разрешения позволяет оператору видеть все, что нужно для точного и безопасного управления.

По ходу проекта выявилось несколько больше проблем, чем ожидалось. Тор Андреассен из

Data Equipment говорит: «Технология передачи и приема данных хорошо согласована, хотя нам и пришлось слегка ее «растянуть», чтобы покрыть все имеющееся расстояние. Антенны на самосвале представляют собой непростую задачку, потому что дистанция до стационарной антенны на пункте управления и угол наклона относительно нее меняются по ходу движения машины. Однако мы нашли решение — гироскопы, смонтированные на антеннах самосвалов и экскаваторов, поддерживают оптимальный угол относительно статичной антенны».

Data Equipment также должна была решить проблему помех, создаваемых военными каналами связи. Обнаружили, что близлежащий военный пункт связи генерирует электронный шум, поэтому антенны экранировали для ослабления помех.

Далее

ЯН ИНГЕ ГЬЕРМУНДСХАУГ, владелец и главный управляющий Brødrene Gjermundshaug Anlegg AS: «Каждое новое испытание нас закаляет, и поэтому мы процветаем».

«Это процесс познания для всех – новое оборудование, новые приемы работы», —Ян Инге Гьермундсхауг

Дистанционное управление в действии смотрите наwww.mycattv.com/remote

>>

876_7

7


Операторы работают, управляя своими

машинами на расстоянии. Связь и возможность

управления обеспечивается установленными на машинах антеннами и видеокамерами.

Для Specto Remote основной проблемой была скорость передачи данных. Она должна была быть достаточно высока, чтобы избежать любых задержек в передаче изображения высокого разрешения с восьми камер на каждой машине Cat. На практике не возникало проблем с выполнением таких требований, но на будущее планируется установить 3D видеооборудование, чтобы сделать систему еще более удобной для оператора.

Окончательный вердикт, тем не менее, остается за операторами. Хавард Торесен, один из четырех работающих в рубке, оператор с более чем 16-летним опытом, утверждает, что его работа одна из лучших в мире. «Это был необычный опыт, — говорит он, — научиться тому, что я делаю, сидя в железном ящике в километрах от места, где я работаю на самом деле. Освоить такой новый способ работы заняло около двух недель. Сначала у нас были сложности с тем, чтобы держать все под контролем, но теперь проблем уже нет».

ВКЛАД В БУДУЩЕЕВидит ли Ян Инге Гьермундсхауг будущее после этого проекта оснащения машин Cat системой дистанционного управления? Его ответ тверд: «Конечно. Подумайте обо всех тех условиях, работа в которых может быть рискованной. Нефтяная и газовая отрасли, например, или недавний проект электростанции, где машинам пришлось работать в туннеле. Свод рухнул, убив человека. С дистанционным управлением этого не случилось бы. Определенно, мы тратим много времени и средств, развивая систему дистанционного управления, но я убежден, что спустя годы, мы увидим успешный результат, многократно превосходящий наши усилия». n

CONTENT_HEADING

876_8

8


http://rossiya.cat.com/cda/layout?m=60208&x=97

ОТ ЭВОЛЮЦИИ К РЕВОЛЮЦИИ

В первой из трех статей, демонстрирующих работу группы промышленного дизайна Caterpillar, мы рассмотрим их миссию, их мотивы и как они работают, сталкиваясь с проблемами земляных работ и вашими требованиями.

В ПОИСКЕ НОВЫХ ПРИЕМОВ В ЗЕМЛЯНЫХ РАБОТАХВ 2004 году перед Гэри Брайнтом, руководителем группы промышленного дизайна Caterpillar, поставили задачу представить перед Советом глобальной идентификации брэнда последний проект своего подразделения. Названный «Разбивающим новые пределы», этот проект был первым приближением к тому, как будут выглядеть Cat машины в 2014 и 2020 годы. Когда презентация была окончена, повисла

благоговейная тишина. Затем Стью Левеник, президент группы Caterpillar и председатель Совета глобальной идентификации брэнда, сказал: «Гэри, мы не хотим ждать так долго, мы должны приблизить этот дизайн». И это стало основной целью команды.

Расположенная в Пеории, штат Иллинойс, группа существует уже более 50 лет и состоит из команды высококвалифицированных, опытных дизайнеров. Это они обеспечивают высочайший уровень промышленного дизайна, от эволюции существующей линейки продуктов до заоблачных затей и развития концепций. Компетентность группы сочетает в себе технические аспекты дизайна и внешний вид машин с акцентом на стремительно

возрастающий переход от работы над отдельной машиной к созданию семейства машин с общей, отличающей Caterpillar, индивидуальностью.

Гэри говорит: «Мы работаем над всем: от проектирования нового переключателя до создания всего внешнего вида машины. Люди обычно думают о нас как о стилистах, но в действительности то, что мы делаем, это сплав искусства и инженерных знаний. И мы никогда не обращаемся к сторонним консультантам по дизайну. Так что все, что мы делаем, произрастает из культуры и общности Caterpillar и отражает их.

Он также назвал единственную подразумеваемую цель их работы: «Работаем ли мы над существующим продуктом или смотрим в будущее, наша цель проста – создать более производительную и экономичную машину. Если нашим клиентам также нравится наш стиль, это великолепно, но не в этом первостепенный интерес нас и наших клиентов».

ВСЕОБЩИЙ ОПЫТ ВЛАДЕНИЯРабота над существующими продуктами занимает около 85% времени, только 15% отводится более долгосрочным идеям. Конечно, эти 15% сразу же притягивают внимание благодаря поразительному футуристическому виду некоторых наших дизайнерских изысканий. Но

принципы группы и общий курс не меняются, когда они работают над концепциями, такими как внедорожный самосвал, показанный на рисунке.

«Безопасность, качество и производительность по-прежнему правило, – говорит Гэри, – вот почему наш концепт 777Х сочетает огромную грузоподъемность с гипертрофированными колесами для устойчивого движения на высокой

скорости по бездорожью. И вот почему у него нет кабины – ничто так не обеспечивает оператору безопасность, как дистанционное управление».

Гэри также обращает внимание на то, что большинство из этих технологий доступно сегодня. «Есть фундаментальное значение в том, что мы создаем концепции, которые можно реализовывать,


ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДИЗАЙН CATERPILLAR

«Мы рассматриваем машину Cat как продолжение человеческой руки».

ГЭРИ БРАЙНТМенеджер группы

промышленного дизайна Caterpillar

876_18 876_19

1 8


ОТ ЭВОЛЮЦИИ К РЕВОЛЮЦИИ Промышленный дизайн Cat приоткрывает будущее земляных работ

благоговейная тишина. Затем Стью Левеник, президент группы Caterpillar и председатель Совета глобальной идентификации брэнда, сказал: «Гэри, мы не хотим ждать так долго, мы должны приблизить этот дизайн». И это стало основной целью команды.

Расположенная в Пеории, штат Иллинойс, группа существует уже более 50 лет и состоит из команды высококвалифицированных, опытных дизайнеров. Это они обеспечивают высочайший уровень промышленного дизайна, от эволюции существующей линейки продуктов до заоблачных затей и развития концепций. Компетентность группы сочетает в себе технические аспекты дизайна и внешний вид машин с акцентом на стремительно

возрастающий переход от работы над отдельной машиной к созданию семейства машин с общей, отличающей Caterpillar, индивидуальностью.

Гэри говорит: «Мы работаем над всем: от проектирования нового переключателя до создания всего внешнего вида машины. Люди обычно думают о нас как о стилистах, но в действительности то, что мы делаем, это сплав искусства и инженерных знаний. И мы никогда не обращаемся к сторонним консультантам по дизайну. Так что все, что мы делаем, произрастает из культуры и общности Caterpillar и отражает их.

Он также назвал единственную подразумеваемую цель их работы: «Работаем ли мы над существующим продуктом или смотрим в будущее, наша цель проста – создать более производительную и экономичную машину. Если нашим клиентам также нравится наш стиль, это великолепно, но не в этом первостепенный интерес нас и наших клиентов».

ВСЕОБЩИЙ ОПЫТ ВЛАДЕНИЯ Работа над существующими продуктами занимает около 85% времени, только 15% отводится более долгосрочным идеям. Конечно, эти 15% сразу же притягивают внимание благодаря поразительному футуристическому виду некоторых наших дизайнерских изысканий. Но

– говорит он, – мы уже смотрим вперед, на второе поколение сегодняшней машины. Времени осталось немного - всего лишь 18 лет - поэтому мы хотим быть уверены, что наша сегодняшняя работа имеет смысл».

Резюме группы, однако, выходит за рамки создания концепций «новых версий существующей модели». Разработка и оценка совершенно новых путей решения землеройного процесса в целом играют центральную роль в их миссии.

«Мы движемся вперед, – продолжает Гэри, – интерфейс между машиной и человеком будет меняться. Дистанционное управление позволит нам оперировать более чем одной машиной одновременно. Данные могут передаваться через спутник, так что мы сможем управлять машиной за пределами видимости».

«И мы говорим не только о машинах, мы говорим о нашем всеобщем опыте владения. Машина Cat будет одной из тех, в которых операторы захотят проводить по восемь-десять часов в день. Это должен быть опыт, который им понравится».

принципы группы и общий курс не меняются, когда они работают над концепциями, такими как внедорожный самосвал, показанный на рисунке.

«Безопасность, качество и производительность по-прежнему правило, – говорит Гэри, – вот почему наш концепт 777Х сочетает огромную грузоподъемность с гипертрофированными колесами для устойчивого движения на высокой

скорости по бездорожью. И вот почему у него нет кабины – ничто так не обеспечивает оператору безопасность, как дистанционное управление».

Гэри также обращает внимание на то, что большинство из этих технологий доступно сегодня. «Есть фундаментальное значение в том, что мы создаем концепции, которые можно реализовывать,

«И кто знает, как достичь этого? Быть может, мы будем перемещать грунт другими средствами помимо механического ковша. Может быть, звуковыми волнами. Это осуществимо? Не сейчас, конечно, но парадигма не изменится. И это будет группа промышленного дизайна Caterpillar, которая проложит дорогу в будущее».

В следующих выпусках Cat Magazine мы расскажем Вам еще о концепциях дизайна, созданных недавно группой промышленного дизайна Caterpillar. ■


ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДИЗАЙН CATERPILLAR

«Мы рассматриваем машину Cat как продолжение человеческой руки».

К особенностям этого концепта гусеничного трактора D8X относится полностью интегрированный гусеничный ход и дистанционное управление либо подвижная кабина для наилучшего обзора и безопасности (см. выше).

876_19

1 9


http://www.nornik.ru/_upload/listrec/img_large_207.pdf

о к т я б р ь - н о я б р ь 2 0 1 0

Г О С Т И И З Б У Д У Щ Е Г О о д н а к о м п а н и я

Александр, Александра: Москва слезам не веритЧтобы попасть на Крайний Север, простые студенты практически заставили свой вуз подписать контракт с «Норильским никелем».

Когда они решили поменять Москву на Норильск, друзья и однокурсники посчитали их сумасшедшими. С момента

переезда на Крайний Север прошло уже три года. Сегодня Александр и Алексан-дра Тюкины успешно работают в Запо-лярном филиале компании «Нориль-ский никель» и совсем не жалеют о своем решении.

– В выборе профессии хотелось бы отметить заслугу моего отца, – расска-зывает Александр. – Когда пришло время выбирать вуз, он приложил все усилия, чтобы я понял: нужно получить

такую специальность, которая позволит в нашей стране найти достойную работу в серьезной организации. Не кривя душой, я прекрасно осознавал, что мне предстоит «всего лишь» обзавестись жильем и содержать семью. Можно, конечно, стать хорошим юристом, эко-номистом или программистом, но в этом случае шанс сразу устроиться на работу (да без знакомств, да на крупное преуспевающее предприятие!) сведется к нулю, поскольку придется конкуриро-вать со множеством себе подобных ди-пломированных специалистов. А вот в такие отрасли, как нефть, газ, металлы, машиностроение и железные дороги, выпускники школ почему-то не рвутся.

Не хотят, наверное, «пачкать руки». Хотя, имея подобную профессию, почти наверняка будешь востребован. Я до-верился отцу и выбрал металлургию.

Александр поступил в Московский институт стали и сплавов на факультет цветных и драгоценных металлов. В этот же год в Москву из Саратовской области приехала Александра. Окон-чившая школу с серебряной медалью и предпочитающая точные науки, она до последнего не знала, где хотела бы учиться, поэтому подала документы сразу в несколько институтов. Посту-пила в строительный университет и

институт стали и сплавов. По совету дяди, выпускника МИСиС, выбрала последний – все-таки это один из лучших технических вузов России, к тому же одна из ведущих на-

учных школ мира по своему про-филю.

У Саши тогда была другая фамилия – Бирюкова. И девушка она была очень серьезная.

– Вы же знаете, как это бывает. Я на нее с самого начала засматривался, но товарищи меня успокаивали: «Ты нашел, куда замахнуться! Это же Саша Бирюкова!», – смеется Александр.

Первые годы учебы они лишь коси-лись друг на друга. Только на четвертом курсе молодой человек пересел на пер-вую парту – поближе к Саше. А потом попросил у нее переписать лекции. Так, слово за слово, они подружились и сами не заметили, как начали встречаться.

НаСТУплЕНИЕ На НОрИльСкИдею поехать в Норильск на предди-пломную практику первым выдвинул Александр. Как будущий инженер-металлург, он, конечно, слышал о ком-пании «Норильский никель», но поня-тия не имел о масштабах этого произ-водства. «Норникель» представлялся ему в виде маленького заводика, рабо-тающего в далеком Норильске. А то, что у компании есть предприятия по всему миру, Александру даже в голову не при-ходило.

– Мне очень хотелось попасть на ра-боту в «Норильский никель». Это было чем-то вроде жизненной цели. Откуда-то я знал, что работники компании живут очень хорошо. Я ведь тоже родился на Севере – в Воркуте, родители переехали в Подмосковье, в город Щелково, когда мне было четыре года. Они много рас-сказывали о том, что на Севере живут очень дружелюбные люди, что у них всегда есть крыша над головой и ста-бильная работа.

Однако приехать в Норильск на практику оказалось не так-то легко. Студенты МИСиС уже давно не летали на Крайний Север. Даже не с кем было посоветоваться на этот счет. Первым делом Саша приступил к поиску каких-либо норильских телефонов. Это сейчас он знает, куда, когда, кому и по каким вопросам здесь нужно звонить. А тогда проблема стояла настолько остро, что пришлось идти на поводу у держателей какого-то платного телефонного интернет-справочника. Череда звонков

9НОрИльСкИЙ НИкЕль о к т я б р ь - н о я б р ь 2 0 1 0

Г О С Т И И З Б У Д У Щ Е Г О о д н а к о м п а н и я

Мне предстоло купить жильеи содержать семью. «Всего лишь». Можно было стать юристом и лишить таким образом себя шанса найти хорошую работу

Скачать номер http://www.nornik.ru/_upload/listrec/img_large_207.pdf

http://www.nornik.ru/_upload/listrec/img_large_207.pdf

InfoMine является мировым лидером в области формирования онлайн информации осостоянии и перспективах развития горной и нефтяной промышленностей в мире, доставкиконтента через Интернет и по электронной почте.

Аудитория Infomine.com:- Руководители компаний и специалисты;- Научные работники, преподаватели и аспиранты;- Слушатели курсов повышения квалификации и студенты горных специальностей.

Infomine.com публикует материалы на английском, испанском, португальском, китайском ирусском языках.

УКРУПНЕННАЯ СТРУКТУРА РАЗДЕЛОВ САЙТА Infomine.com

http://www.infomine.com/about/

http://www.infomine.com/about/

http://www.mining.com/

10 MINING.com January 2010

Technology

The Shape of Things to ComeGiant mining machines controlled in harmony from hundreds of kilometres distant are no longer

just the stuff of sci-fi. They are moving ever closer, now.

By Julian Cribb

As investors wrung their hands

over sagging global stocks and

the U.S. government stepped

in to bail out another bank, atop a blood

red mountain in Australia’s Pilbara iron

lands a hundred tonne Terex drill rig sank

77 blast holes with pinpoint precision.

Guided via satellite, it used both hammer

and rotary drilling, with no human hand

on the controls. It was a world first and it

promises to transform mining for all time.

Notwithstanding the world econom-

ic downturn, the Rio Tinto automation

team is pressing ahead to create the

Mine of the Future. The simple reason,

says Rio Tinto’s Head of Innovation, John

McGagh, is that in challenging times,

mine automation makes better economic

sense than ever.

In the vast West Angelas Pit A,

a “steel ballet” is already in rehearsal.

Massive autonomous machines perform

their intricate choreography, sensing their

environment and one another, moving

smoothly to perform tasks ordained in

bursts of satellite and wireless data.

Operators observe and supervise

from mobile cabs that will gradually re-

treat from the pit to the mine’s central

office and thence to Perth, 1,500km

away, as the whole, gigantic central

nervous system comes alive during the

second half of this year.

May marked the public unveiling of

this extraordinary feat of advanced tech-

nology, one of the world’s largest civilian

robotics projects, and a no less remark-

able statement of confidence in the future

of the minerals sector. Where miners

traditionally cut back on R&D when times

grow tough, Rio Tinto is opting instead to

force the pace.

The logic is compelling, says John

McGagh: “Every piece in this enormous

technical jigsaw puzzle is delivering a

measurable payback. For each step,

there is a clear value argument: greater

efficiency or a lower cost of production.

Add them all together and you reap a very

large multiplier effect.”

The Terex SKSS15 blast hole drill

had its proprietary remote control and

automation system custom built for Rio

Tinto by technology alliance partners

including the Rio Tinto Centre for Mine

Automation. The rig combines GPS navi-

gation and track encoders to position

itself, tilt-meters to jack and level itself

within a fifth of a degree, and drilling

sensors. “We’re drilling most holes within

almost half a hole diameter (150mm) of

where they should be,” says a delighted

Charles McHugh, principal mining en-

gineer, Automation. “For a 100 tonne

machine, that’s not bad.”

McHugh also exults in the smooth,

deliberate purposefulness of the pilot-

less monster as it glides from one hole

position to the next: “You see it transit

very smoothly, ramping up speed, then

slowing down as it approaches the next

hole location. You see how evenly it levels

and maintains pressure.” Such smooth-

ness equates with operational celerity;

when the 77 hole pattern was drilled au-

tonomously, the feat was accomplished

six metres an hour faster than a manned

drill completed a similar pattern working

in similar conditions nearby.

The device is enormously versatile,

capable of drilling at speeds between

10 and 350 metres an hour in the same

hole, of switching from rotary to hammer

percussion drilling as required, of sta-

bilizing the hole by collaring, injecting

water and back-reaming. It drills to its

assigned depth within a tolerance of

10mm. Besides producing ruler-straight

rows of blast holes, it can manoeuvre in

complex patterns to shape the forthcom-

ing blast so that it meshes with the mine

development plan.

At the flick of a switch, an operator

in the remote observer’s cab can move

the rig between manual, remote and au-

tonomous operation, choices dictated by

the terrain and the complexity of the task.

The operator watches the drill’s onboard

Komatsu’s “Frontrunner” trucks are equipped with autonomous navigation equipment

MINING.com January 2010 11

Technology

monitoring system as well as the auto-

mation computer. In recent months the

rig has drilled over 30,000m on remote

control and several thousand more in au-

tonomous mode. So far the control cab

has occupied positions up to 800m from

the drill as the team tests the reliability of

the wireless data feed streaming between

the two.

As confidence grows, the cab will be

taken out of the chain as control moves

first to the West Angelas site office, then

– in a mighty leap – to the Operations

Centre (OC) located beside Perth airport

1,500km away, where the company’s

future drillers will work in air conditioned

comfort. In the coming months the rig will

be joined by two more, maybe three, to

form a robot drilling fleet.

In parallel development is an auto-

mated explosives loading truck that can

pick out individual blast holes using

GPS, check their depth and condition,

download the planned blasting pattern,

then blend and inject the correct blasting

mixture into each hole in order to achieve

a more shaped and precise explosion.

The first truck, built in collaboration with a

Perth based technology alliance partner,

will be delivered to West Angelas in May.

“Rio Tinto Iron Ore drills a million

blast holes a year,” says John McGagh.

The stupendous number brings home the

scale of the productivity gains to be won

from automation, its significance to the

company’s future competitive position

and the compelling business reason it is

pressing forward so eagerly, despite the

current market downturn. Yet both drill rig

and blast truck are but small elements in

the elaborate, networked intelligence that

is taking shape.

Not far away, a giant Komatsu

930E-4 electric truck, capable of haul-

ing 285 tonnes of ore in a single load,

is going through its driverless paces,

first in a fleet of five such giants to enter

operation at West Angelas this year. The

other four are “in school,” their electronic

brains absorbing the geography of the

mine and how to negotiate it smoothly

and efficiently while maintaining an alert

watchfulness for every other piece of

equipment or human being in it.

Within Komatsu’s “Frontrunner”

system, the trucks are equipped with

autonomous navigation equipment,

which enables them to pick their way

delicately through a complex mining en-

vironment at up to 50kph without a driver

on board. Perhaps the most eye catching

of all the robotic gear that is going in, the

285-tonne trucks are budgeted to shift

31 million tonnes of rock and ore over

the coming year or so, an assignment

that underscores the real life character

of this real life robotic experiment.

The task of loading the driverless

Komatsus from the rock pile with shov-

els and excavators is highly complex and

will remain the province of skilled human

operators for some time to come. Yet

here too the team sees scope to add

more automation to make the work less

demanding on man and machine, as well

as more efficient.

As the haul trucks deliver ore to the

crusher, automation takes a hand again;

in late 2008 “a West Angelas plant oper-

ator sitting in Perth successfully wielded

a giant jackhammer in the Pilbara to

fragment outsized rocks for crushing,”

says Andrew Jenkin, general manager,

Technology. They not only broke rocks

from a quarter of a continent away; they

did it faster than usual.

Being so far away also proved no

obstacle to operators who successfully

loaded numerous trains at West Angelas

from Perth in another “hands off” dem-

onstration that achieved greater safety,

efficiency and precision, Andrew adds.

Work is also well advanced in the de-

velopment of automated ore trains; they

have comfortably passed all operational

tests put to them, although they are un-

likely to be introduced before the other

key components in the automation pack-

age are up and running. Further down

the track, many of the tasks involved in

managing the ore stockpiles and loading

ships at Dampier and Cape Lambert will

be progressively automated and control

shifted to Perth.

There, beside the airport, a futuristic

facility is taking shape, its vast screens,

computer power, remote consoles and

communications gear evocative of a

space launch control room. If anything,

they are more up to date. The Operations

Centre is the pulsing cortex in the Mine

of the Future, the place where billions of

nerve signals from individual pieces of

equipment, videocameras and operators

MINEGEM equipped LHD tramming

12 MINING.com January 2010

Technology

on the ground are collected, analysed

and acted on in real time. The vision

that inspired the Centre is credited to

Rio Tinto Iron Ore chief executive Sam

Walsh and his team, who saw in integrat-

ed planning and control and automation

the chance to make a quantum leap in

the system performance of the Pilbara

operations. Up to that point, as robotics

guru Professor Hugh Durrant-Whyte has

noted, mine automation worldwide had

proceeded in piecemeal fits and starts.

Lots of robotic equipment had been in-

vented by many companies to achieve

small local improvements, but no-one

had envisioned the far greater benefits

to be won from weaving it all into a single,

intelligent and harmonious system.

From the OC, most aspects of mine

operations can be seen – and overseen –

in real time. Equipment can be monitored

as it operates autonomously, or guided

hands-on by an operator at the other

end of a datalink in Perth. What pilotless

vehicles “see” with their onboard video-

cameras and other sensors can also be

studied and analysed by the OC team.

The Operations Centre, however, is

more than an operational nerve centre. It

will also house the entire RTIO integrated

planning and scheduling functions,

extending from seconds to years into

the future. It will supply instant, expert

advice and support for operations and

maintenance staff working at the mines

and it will keep an ever watchful eye over

employee health and safety. In summary,

its primary focus will be to deliver better,

smarter and faster decisions and drive

continuous improvement in almost every

aspect of the massive operation.

For such a system to work, a “data

pipe” – whether wireless, satellite or optic

fibre cable – of gargantuan capacity is

needed, linking the OC with the vari-

ous mines, ports and individual pieces

of equipment. The output of thousands

of closed circuit TV videocams used to

scrutinise mining operations alone will

gobble up bandwidth by the tera-chunk,

not to mention all the other sensors,

person to person communication and

online videoconferences.

For all their staggering complexity,

the OC and the Pilbara Mine of the Future

are just the start – a pioneer enterprise,

a trailblazer, according to John McGagh.

In time the automated systems they

hammer out can be expected to perco-

late into coal, bauxite, metals and other

Rio Tinto enterprises.

“Although it may seem early days,

this is now a serious option for the com-

pany,” he says. “We will have the real life

operational experience and the tech-

nology, so we can look at adding value

across all our current operations. Also,

when we look at a new site, we will view

its fundamental design with the OC in

mind.

“This takes Rio Tinto across a

Rubicon. With the experience and the

confidence we are now accumulating

the mining world will look quite different

in future: a “rock factory” rather than a

mine. But this is not science for its own

sake; this is an example of science being

applied to smart business decisions.

Every step will be driven by hard headed

financial appraisal and a desire to add

value for our shareholders.”

Says Sydney University robotics

authority Hugh Durrant-Whyte: “It is

possible to envisage the use of robot-

ics to mine much more selectively and

with lower environmental impact than is

currently possible. It is also possible to

envisage the use of advanced robotics

coupled with other technologies to mine

at much greater depths and with much

greater selectivity. In turn these will open

up enormous opportunities for resource

In Australia’s Pilbara, several machines operated and guided via satellite are being tested

MINING.com January 2010 13

Technology

companies and for the development of a

new robotics industry.”

Julian Cribb is adjunct professor of

science communications at the University

of Technology, Sydney, and was previ-

ously science editor of The Australian.

Reprinted from Rio Tinto’s Review

Magazine.

Digitally generated view of the Operations Centre (OC), which will be located beside Perth airport

Mine

Property ExchangeWhere Mining Properties are Bought and Sold!

www: PropertyExchange.InfoMine.com

Conveniently browse our database of hundreds of available properties from around the globe by

country, commodity and deposit type.

Expose your mineral property to the largest online mining community through

InfoMine’s Property Exchange.

http://propertyexchange.infomine.com + 1 604 683 2037

Links and References

Australian Centre for Field

Robotics

Bush Signs Off US Bank

Bail-Out

City of Perth

Global Recession Timeline

Komatsu 930E-4 Electric Truck

Perth Airport

Pilbara

Rio Tinto

Rio Tinto Chief Executive

Unveils Vision for “Mine of the

Future”

Rio Tinto’s Mine of the Future

Rio Tinto’s Review Magazine

The Australian

West Angelas

Click here for full list of links:

http://go.mining.com/jan10-a2

14 MINING.com May-June 2010

Finance

The mining industry depends on

financial investments that, in turn,

depend on how well investors

understand the risks involved in estimat-

ing mineral resources or ore reserves.

Professional organizations in several dif-

ferent countries have published codes

that set minimum standards for public

reporting of mineral resources and ore

reserves.

This article explores the similarities

and differences between the major re-

porting codes for mineral resources

worldwide. Understanding the different

approaches as to how resources are

defined will assist in the production of

guidelines that investors can use to fur-

ther their due diligence in determining in

which project to invest.

At the beginning, most of the re-

porting codes for resources were derived

or extracted from the Joint Ore Reserves

Committee Code, the Australasian

Code for Reporting of Identified Mineral

Resources and Ore Reserves, estab-

lished as a joint initiative of The AusIMM,

the Minerals Council of Australia and

the Australian Institute of Geoscientists

through the JORC. The JORC Code

was first published in 1989, with further

updates in 1992, 1993, 1996, 1999 and

2004. From 1999 onwards, with JORC

and its successive updates used as a

model, there was a rapid increase in the

development of new standards in other

countries. Thus reporting standards

became an international phenomenon

without the existence of an explicit inter-

national standard.

When analyzing the major inter-

national reporting codes it is possible to

find that any reference to “resources” was

made exactly as in the JORC Code. The

main reason for this was that the JORC

Code was established earlier and it had

been relatively reliable when compared

to other codes. Since most codes are

based on the JORC Code, the compara-

tive analysis focuses on the two instru-

mental codes (NI43-101 and JORC Code)

that vary in principle but to which most

mining companies are aligned.

The exceptions were cases in

which the U.S. Securities and Exchange

Commission (SEC) had very limited

requirements for public reporting for

mining projects. However, it should be

noted that, based on the principles of the

SEC for mineral reporting, SEC Guide 7

is acceptable.

The Society for Mining, Metallurgy,

and Exploration (SME) is continually

trying to incorporate its standards into

those of the SEC, but the two organiza-

tions’ objectives are fundamentally differ-

ent. Although the SME code is somewhat

similar to JORC and the other codes, the

SEC only requires specific reserve state-

ments, because its primary concern as

an oversight agency is to protect invest-

ors from abuse and misinterpretation.

Both the SEC and the Ontario Security

Commission (OSC) require the use of an

historical three-year average commodity

price to generate reserves, while the SME

suggests a forward-looking forecast.

Similarities

In principle, most codes are similar in

terms of the required competency of

the person responsible for preparing

the public report, except for the Russian

and Chinese Codes. Additionally, most

of the definitions of resources are similar

in principle. For instance, the Chilean

Certification Code takes a portion of both

the NI43-101 and JORC Codes, incor-

porating them into a document to create

their reporting standards for resources.

In this document, the person responsible

for the preparation of the report is called

“Qualified Competent Person,” which is

derived from “Qualified Person” (NI43-

101) and “Competent Person” (JORC

Code).

The definition of “resource” is also

very similar in the main international

codes. It is generally recommended that

mineral resources be reported exclusively

of mineral reserves. In some cases, min-

eral resources are inclusive of mineral

reserves (JORC) and, in other instances,

mineral resources are reported additional

to mineral reserves (SAMREC and SME).

However, there are fundamental differ-

ences in how the different classes of

resources are used in economic studies.

Differences

Language is and will remain a barrier

to the creation of effective international

standards, for it is not just the words that

Understanding the Major Reporting Codes for Mineral Resourcesby Andrew J. Ramcharan and Peter Moser

MINING.com May-June 2010 15

Finance Finance

are used but the understanding of these

words that is critical, particularly where

principles-based reporting is concerned.

The differences in perspective be-

tween industry and government have

become clear in recent years, as more

discussion has taken place. Government

systems, particularly those in the Former

Soviet Union, for example, were never de-

signed for international use or for com-

mercial market application and there is an

understandable difficulty in wholeheart-

edly embracing this purpose now.

These differences create an uneven

playing field for investors, which makes it

necessary to combine these disparities

and specify the class of mineral resource

to be used in economic studies to facili-

tate investor decision-making.

* Andrew J. Ramcharan is the

Manager of Corporate Development at

IAMGOLD Corporation.

Professor Peter Moser works at the

University of Leoben, Austria.

Links and References

• AusIMM

• Australian Institute of

Geoscientists

• CRIRSCO

• Chile

• CIM (Canada)

• How to Find and Evaluate

Mining Companies for

Investment Purposes

• International Standards

for Reporting of Mineral

Resources and Reserves -

Status, Outlook and Important

Issues

• IOM3 (UK)

• JORC (Australasia)

• Mineral Resource Classification

• National Instrument 43-101

• Peru

• Philippines

• SAIMM (South Africa)

• SME (U.S.)

• U.S. Securities and Exchange

Commission

Click here for full list of links:

http://go.mining.com/may10-a5

Where Mining Finds it’s People!

Приводим фрагменты отчета в которых представлены исследования докризисного периода.Учитывая, что продолжительность рабочей недели и заработная плата в металлургическойи горной отраслях РФ практически сопоставимы, представленные данные будут интересныи для горного сообщества.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗСРЕДНЕЙ ПОЧАСОВОЙОПЛАТЫ ТРУДАОтчет составлен на основаниирабочего времени металлургов 66 стран, необходимого для покупки различных потребительских товаров среднего качества

Международная Федерация металлистовПокупательная способность рабочего времени 2006

Международное сравнительное исследование

е - предположительноn/a - нет данных

* источник: Федеральное министерство статистики Германии

** источник: Ежемесячный статистический бюллетень, выпуск 993, том LVIII, №3, март 2004.

*** расчет рабочего времени на основании суммарной зарплаты

Используемые обозначения

Скачать полный отчет

http://www.imfmetal.org/files/07051108525979/Power_06_final_rus.pdf

- 6 -

,

- 1 0 31 0 6 0 2

( ) - 1 2 34 1/2 0 45 0 41

( ) - 1 3 5 1/2 0 55 0 36

( ) - 1 3 5 1/2 0 23 0 8

C ( ) - 1 2 34 1/2 0 8 0 2e

( ) - 1 2 28 1/2 0 55 0 17e

- 250 2 3 1/2 0 18 0 2e

- 1 1 20 1/2 0 24 0 7e

( ) - 1 . 0 15 1/2 0 2 0 1

- 1 2 3 1/2 0 7 0 5

- 1 0 46 1/2 0 21 0 4

- 1 0 49 1/2 0 9 0 2e

- 1 1 33 0 9 0 4e

- 1 2 41 1 19 0 41e

- 1 2 16 0 7 0 5

- 1 1 14 0 12 0 6

, 14 26 12 7 1 47e

. . 9 16 1/2 7 4 0 53 e

. , . . 20 37 13 8 2 51 e

, 8 46 12 7 1 47e

, . 12 22 1/2 8 5 2 8e

, . ., . 41 14 15 9 2 51 e

(1 )

0 18 0 8 0 3e

0 24 1/2 0 112

0 3

0 24 1/2 0 12 0 3e

60 . / 650 . n/a n/a 45 27 19 54

90 . / 970 . n/a n/a 80 48 53 35

(200-250 ) 412 22 1/2 121 13 22 26e

, ( 20 ) 329 54 90 55 12 28e

CD- ( ) 247 25 1/2 20 12 2 30e

20618 33 1/2 2682 50 996 48e

(5 , ) 309 16 1/2 121 13 21 22e

, 100.00 12.003

28.09

, ( ) 97.00 9.90 28.09

/ , * 0.791

3.79 16.39

/ . ** 1.20 3.29 20.65

/ ** 1.57 4.31 27.06

(%) . , n/a 6.0% 18.5%4

(% / ) 8.0% 23.0% 9.0%

(% / ) 3.0% 17.5% 0.0%

- 7 -

,

5

0 5 0 14 1/2 0 6 1/2 0 14 0 23e

1 11 2 38

1 0 1 34 1/2 4 32e

0 41 2 229

0 26 1/2 1 26 1/2 5 21 1/2e

0 21 1 17 1/2 0 18 0 30 1/2 2 17e

0 5 0 12 1/2 0 5 0 15 0 44e

0 36 1 30 1/2 0 43 1 56 2 15e

0 7 0 19 1/2 0 6 1/2 0 40 1/2 1 0e

0 386

0 42 1/2 0 10 0 42 1/2 1 7e

0 2 0 3 0 1 0 2 1/2 0 6e

0 5 0 10 1/2 0 4 0 19 1/2 0 21 1/2e

0 9 0 17 0 6 0 13 1/2 0 42e

0 6 0 20 1/2 0 7 1/2 0 13 1/2 0 43 1/2e

0 2 0 8 0 1 1/2 0 9 0 23e

0 40 8 37 0 48 2 5 1/2 7 37e

0 4 0 32 1/2 0 2 0 12 1/2 1 18e

0 9 0 45 1/2 0 9 0 11 1 10 1/2e

6 15 9 42 3 42 1/2 7 37 16 57 1/2e

4 6 5 23 2 13 1/2 6 39 13 47 1/2 e

9 29 15 5 4 27 5 50 1/2 22 23 e

n/a n/a 12 56 3 20 1/2 9 57 12 41 1/2e

8 37 21 33 5 34 6 13 1/2 30 27 1/2e

11 10 25 51 1/2 4 49 1/2 9 29 1/2 22 12 1/2 e

0 6 0 14 1/2 0 4 1/2 0 20 1 3e

0 6 0 20 1/2 0 5 1/2 0 24 1/2 1 6e

0 6 0 23 1/2 0 6 0 25 1/2 1 14 1/2e

27 14 24 4710

37 51 84 42 142 46 1/2e

42 36 39 52 48 59 105 26 1/2 171 20e

44 1 230 34 1/2 36 22 159 14 304 35 1/2e

19 33 68 57 1/2 23 1/2 96 33 1/2 120 34e

3 55 32 19 1/2 5 11 1/2 43 2 1/2 44 25e

1955 59 4740 44 1/2 1113 14 1/2 3822 30 9518 22e

58 41 441 45 29 36 1/2 195 9 347 6e

12.507

4687.50 15.50e

6.50 1.8011

10.23 4640.63 13.47 5.79 1.58

9.69 2.09 13.30 2.03 0.98

12.03 2.16 15.85 2.47 0.95

15.76 2.82 20.77 3.24 1.24

16.0% 29.0% 29.3% n/a n/a

21.7% 35.0% 40.5% 23.0% 30.5%

18.2% 1.0% 13.1% 11.0% 12.5%

- 8 -

,

- 1 0 3 1/2 0 18 0 19

( ) - 1 0 36 2 33 1/2 2 1 1/2

( ) - 1 0 24 1/2 1 34 1/2 0 56

( ) - 1 0 13 0 42 1/2 1 21

C ( ) - 1 0 4 1/2 0 17 1/2 0 12 1/2

( ) - 1 0 55 1 9 2 1 1/2

- 250 0 5 1/2 0 24 1/2 0 10

- 1 0 9 0 35 0 14 1/2

( ) - 1 . 0 1/2 0 3 0 1

- 1 0 2 1/2 0 9 0 12 1/2

- 1 0 3 0 25 1/2 0 14

- 1 0 3 0 16 1/2 0 5

- 1 0 1 0 15 0 3 1/2

- 1 0 29 1/2 n/a n/a 2 31

- 1 0 7 n/a n/a 0 20 1/2

- 1 0 3 0 12 0 17 1/2

, 3 8 1/2 10 25 1/2 2 32

. . 1 40 1/2 3 46 2 7

. , . . 3 33 1/2 8 32 1/2 4 13 1/2

, 4 11 10 25 1/2 6 20 1/2

, . 4 11 13 38 10 34

, . ., . 6 16 1/2 20 36 6 20 1/2

(1 )

0 2 0 18 1/2 0 5 1/2

0 2 1/2 0 23 0 6 1/2

0 2 1/2 0 24 0 6 1/2

60 . / 650 . 27 12 94 57 1/2 57 2 1/2e

90 . / 970 . 43 56 n/a n/a 84 30e

(200-250 ) 33 28 1/2 116 34 49 49

, ( 20 ) 5 14 44 53 23 14 1/2

CD- ( ) 2 43 n/a n/a 9 15

1087 50 3657 19 2429 25e

(5 , ) 23 1/2 166 14 1/2 27 2812

, 25.65 1894.00 243.00

, ( ) 23.90 1503.84 236.68

/ , * 15.35 2.38 6.69

/ . ** 20.60 2.92 7.63

/ ** 26.99 3.83 10.00

(%) . , 13.0% n/a 3.8%

(% / ) 7.6% 5.0% 9.3%

(% / ) 6.8% 20.6% 2.6%

- 11 -

,

0 1 1/2e

0 1 0 11 1/2 0 11 0 19 1/2

0 27 1 6 1 53 1 8 1/2 0 55 1/2

0 20 0 27 1 19 0 45 0 56 1/2

0 6 1/2 0 10 0 45 0 32 1/2 0 46

0 2 0 3 1/2 0 13 1/2 0 15 0 26 1/2

0 37 1/2 0 24 1/2 1 58 1/2e

1 34 0 56 1/2

0 2 1/2 0 4 0 9 0 11 1/2 0 39 1/2

0 5 0 4 1/2 0 22 1/2 0 19 1/2 0 23 1/2

0 1/2 0 1 1/2 0 3 1/2 0 1 0 1 1/2

0 2 0 2 0 9 0 12 1/2 0 12

0 9 1/2 0 4 0 17 0 9 0 6 1/2

0 3 0 5 1/2 0 11 1/2 0 11 0 10 1/2

0 1e

0 2 0 5 1/225

0 33 0 13

0 23 0 24 1/2 2 15 1/2 1 5 5 29

0 4 0 4 0 7 0 5 1/2 0 13

0 3 1/2e

0 4 1/2 0 16 0 9 0 13

2 34 1/2e

2 18 1/2 9 24 1/2 4 23 13 9 1/2

1 34 0 50 8 28 2 28 1 32

4 9 3 42 16 55 1/2 10 58 4 23

2 40e

3 14 9 24 1/2 4 6 1/2 6 34 1/2

7 11 1/2 5 5 16 55 1/2 8 5 7 40 1/2

4 25e

3 42 n/a n/a 5 4 4 23

0 3 0 5 1/2 0 10 0 8 1/2 0 10 1/2

0 4 0 5 1/2 0 10 1/2 0 10 0 16

0 4 0 5 1/2 0 10 1/2 0 11 0 17

16 17 1/2 6 56 75 14 1/2 34 15 1/2 197 22

20 10 12 39 1/2 103 27 1/2 47 58 394 44

13 53 22 10 1/2 131 40 54 49 54 49 1/2

22 1 10 10 43 16 29 25 1/2 76 45 1/2

1 12 1/2 2 46 1/2 9 24 1/2 8 13 1/2 21 56

808 16 1/2 951 44 2821 30 1/2 3255 59 5482 27 1/2

11 47e

20 19 1/2 84 38 1/2 42 29 43 51 1/2

27.20 12.16 6.60 75.6226

48.00e

21.73 10.82 5.32 72.97 45.60

21.73 12.69 5.27 3.97 4.85

25.57 18.66 6.25 3.86 5.88

33.49 24.44 8.19 5.06 7.71

19.3%22

10.3% 28.0% 7.0% 9.4%

20.1%23

12.8% 31.2% 7.0% 5.0%

20.1%23

11.0%24

19.5% 3.5% 5.0%

- 16 -

,

- 1 0 26 1/2 0 8 0 5 1/2

( ) - 1 2 4 1/2 1 21 2 28 1/2

( ) - 1 1 27 1 23 0 53

( ) - 1 0 51 1/2 0 28 1/2 0 43

C ( ) - 1 0 22 0 7 0 9 1/2

( ) - 1 2 15 1 6 1 51 1/248

- 250 0 27 0 16 1/2 0 15 1/2

- 1 0 42 0 24 0 13 1/2

( ) - 1 . 0 4 1/2 0 2 0 1 1/2

- 1 0 7 1/2 0 3 0 10

- 1 0 29 0 15 0 10

- 1 0 19 0 17 1/2 0 11

- 1 0 22 1/2 0 5 0 12

- 1 2 24 1 32 1/2 1 58

- 1 0 31 1/2 0 25 1/2 0 8 1/2

- 1 0 27 0 23 0 14 1/2

, 9 20 1/2 10 52 1/2 12 22

. . 8 33 6 40 1/2 8 15

. , . . 18 41 1/2 12 11 1/2 9 16 1/2

, 9 0 9 12 1/2 7 13

, . 23 22 10 27 1/2 n/a n/a

, . ., . 7 30 5 36 1/2 10 18 1/2

(1 )

0 22 1/2 0 15 1/2 0 14

0 31 1/2 0 18 0 18

0 39 0 18 1/2 n/a n/a49

60 . / 650 . 54 1 34 18 1/2 n/a n/a

90 . / 970 . 61 49 1/2 60 15 n/a n/a

(200-250 ) 288 9 1/2 126 7 81 13 1/2

, ( 20 ) 202 29 1/2 83 36 32 47

CD- ( ) 52 26 12 8 10 43

6308 25 1/2 2217 38 1/2 5154 6 1/2

(5 , ) 367 38 167 22 113 1150

, 7.66 14.70 5.45

, ( ) 6.66 11.95 4.85

/ , * 1.88 3.82 4.87

/ . ** 1.94 3.67 5.71

/ ** 2.55 4.80 7.48

(%) . , n/a 3.2% n/a

(% / ) 10.6% 20.8% 23.0%

(% / ) 13.0% 18.7% 11.0%

- 17 -

,

0 13e

0 5 1/2e

0 17 0 14e

0 6

2 26e

0 51 4 17 1/2 1 58 1 58 1/258

2 41e

0 57 3 37 1/2 1 15 1 32 1/2

1 40 1/2e

0 48 1 43 0 36 1/2 0 43

0 30e

0 8 0 23 0 19 1/2 0 12

2 3151

0 26 1/2 2 2356

2 1/2e

1 50 1/2e

0 39 1/2e

0 10 1/2e

0 57 0 38 1/2 0 14

0 32e

0 19 1/2 0 57 0 22 0 30 1/2

0 4 1/2e

0 1 0 4 1/2 0 1 0 2

0 10e

0 4 1/2 0 46 0 9 1/2 0 5

0 21 1/2e

0 9 0 46 0 14 0 19

0 31 1/2e

0 9 1/2 0 34 1/2 0 6 1/2e

0 21 1/2

0 9e

0 3e

0 20 0 5 1/2e

0 6

3 31 1/2e

6 29 1/2e

4 46 0 14 1 56

0 30e

0 17e

0 40 0 2 1/2e

0 15e

0 35e

0 13 1/2e

0 57 0 8 1/2e

0 25 1/2e

15 56 1/2e

8 7e

23 50 1/2 26 19e

13 1/2

7 33e

3 6e

14 18 2 46e

7 58

20 58 1/2e

12 8 1/2e

33 22 1/2 13 9 1/2e

17 33

12 35e

5 41e

23 50 1/2 11 11e

12 0

12 35e

6 29 1/2e

47 40 1/2 20 55 1/2e

18 27 1/2e

15 6e

12 10 1/2e

47 40 1/2 23 41e

30 9 1/2

0 30e

0 7 1/2e

0 42 1/2 0 5e

0 22 1/2

0 33e

0 6 1/2e

0 47 0 10 1/2e

0 22 1/2

0 30 1/2e

0 8e

0 48 0 11 1/2e

0 22 1/2

90 37 21 30 1/2e

143 1 1/2 102 1 1/2e

63 32e

120 49 32 28e

209 46 1/2 138 49e

75 8e

167 48e

85 13 1/2e

1811 42 112 46e

128 41

75 30 1/2e

32 28e

143 1 1/2 35 16e

88 45

41 57e

8 7e

66 45 22 30e

18 3

4539 352

1217 3253

5244 23 1/257

9210 31 1/2 3592 32

184 35e

82 57 1/2e

286 3 1/2 65 47 1/2e

131 1/2

7.18 123.20 154.00 9.50e

114.50

5.96 123.20 104.87 7.60 99.16

n/a 3.59 1.51 4.22 3.05

1.92 4.28 1.45 4.58 3.10

2.51 5.61 1.89 6.00 4.07

10.5%e

8.6%e

n/a 12.0%e

12.2%e

32.9% 27.9%54

17.9% 13.0% 35.2%

17.0% 0.0%55

31.9% 20.0% 13.4%

- 20 -

,

- 1 0 2 0 14

( ) - 1 0 31 1/2 2 15 1/2

( ) - 1 0 19 1/2 1 52

( ) - 1 0 6 1/2 0 36 1/2

C ( ) - 1 0 1 1/2 0 23

( ) - 1 0 7 1/2 6 13 1/2

- 250 0 5 0 18 1/2

- 1 0 11 1/2 0 27

( ) - 1 . 0 1/2 0 3

- 1 0 3 0 28

- 1 0 3 1/2 0 23

- 1 0 2 1/2 0 20

- 1 0 2 0 11

- 1 0 20 1 56 1/2

- 1 0 6 n/a n/a

- 1 0 3 0 23 1/2

, 1 39 12 26 1/2

. . 1 33 1/2 6 13 1/2

. , . . 2 45 1/2 31 6 1/2

, 1 39 12 26 1/2

, . 2 45 1/2 13 60

, . ., . 2 40 13 60

(1 )

0 2 0 1/2

0 1 1/2 0 1

0 2 0 1

60 . / 650 . 29 54 1/2 93 20

90 . / 970 . 39 6 139 60

(200-250 ) 9 50 388 53

, ( 20 ) 7 21 62 13 1/2

CD- ( ) 2 45 1/2 34 60

918 49 1/2 3266 37

(5 , ) 26 39 139 60

, 23.57 6696.53

, ( ) 21.77 6428.67

/ , * 16.41 2.82

/ . ** 21.77 2.99

/ ** 28.51 3.92

(%) . , 6.9% n/a

(% / ) 7.7%75

12.0%

(% / ) 7.7%76

4.0%

38,75

40,00

40,50

40,00

45,00

37,90

35,00

36,60

40,50

48,00

40,00

40,00

40,00

40,20

40,00

48,00

44,00

37,00

40,00

48,00

41,92

35,00

40,00

37,20

44,00

40,00

38,00

40,00

45,00

44,00

38,50

40,50

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00

Япония - сталелитейная промышленность

Япония - автомобилестроение

Эстония

Эквадор

Чили

Чешская Республика

Франция

Финляндия (синие воротн.)

Финляндия (белые воротн.)

Колумбия

Канада

Италия

Исландия

Ирландия

Индонезия

Индия

Доминиканская Респ.

Дания

Греция

Гонконг

Гондурас

Германия

Венгрия

Великобритания

Бразилия

Болгария

Бельгия

Беларусь

Аргентина

Ангола

Австрия

Австралия

часы

Стр

ана

Средняя официальная продолжительность рабочей недели (графики составлены на основании данных МФМ)

40,00

40,00

40,00

40,00

45,00

45,00

48,00

40,00

40,00

40,00

44,00

40,00

40,00

40,00

40,00

40,00

48,00

45,00

37,50

40,00

48,00

48,00

40,00

40,00

40,00

40,00

40,00

40,00

42,00

46,00

40,00

42,00

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00

ЮАР

Швеция

Швейцария

Украина

Турция

Танзания

Таиланд

США

Словения

Словацкая Республика

Сингапур

Сербия

Румыния

Россия

Португалия

Польша

Перу

Панама

Норвегия

Новая Зеландия

Непал

Мексика

Мальта

Македония

Литва

Латвия

Кыргызстан

Косово

Китайская респ.

Кения

Испания

Венесуэла

часы

Стр

ана

Скачать полный отчет

http://www.imfmetal.org/files/07051108525979/Power_06_final_rus.pdf

НА

УК

А И

ОБ

РАЗО

ВА

НИ

Е

ПУБЛИКАЦИИ УМО

Статистика горного образования в России

Вузы, ведущие подготовку горных инженеров

Шифры и наименования инженерных специальностей

Шифр Наименование специальностиСтарый шифр

130401Физические процессы (горного или

нефтегазового) производства070600

130402 Маркшейдерское дело 090100

130403 Открытые горные работы 090500

130404Подземная разработка месторождений

полезных ископаемых090200

130405 Обогащение полезных ископаемых 090300

130406 Шахтное и подземное строительство 090400

130408 Взрывное дело 091000

150402 Горные машины и оборудование 170100

Физические процессы горного или нефтегазового производства

Маркшейдерское дело

Открытые горные работы

ПРМПИ

Горные машины и оборудование

Взрывное дело

Шахтное и подземное

строительство

ОПИ

Структура специальностей в выпуске горных инженеров вузами России в 2010 г. (%)

www.rmpi.ruВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ

Интеллектуальная поддержка развития горного дела России и созданиеусловий для формирования его инновационного инженерного кадровогопотенциала. Популяризация горного образования.

Учебно-методическое объединение ВУЗов РФ по образованию в области горного дела (УМО) иwww.rmpi.ru готовит спецвыпуск журнала Mining Digest – «Количественные оценки системыподготовки горных инженеров в России»

Следите за публикациями

Основные разделы журнала

http://www.rmpi.ru/






Общий выпуск горных инженеров в вузах России

1,01

1,45

7,37

8,01

11,13

22,45

24,25

24,52

0 5 10 15 20 25 30

130408 - Взрывное дело

130401 - Физические процессы

130406 - Шахтное и подземное …

130402 - Маркшейдерское дело

130405 - Обогащение полезных …

130403 - Открытые горные работы

150402 - Горные машины и …

130404 - ПРМПИ

%

Сп

ец

иал

ьно

сти

2010

4101

4614

3643

28792714

24312652

2928

3210

38683693

40514164

4448

5103 50174839 4826

4682

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Структура специальностей

Общий выпуск горных инженеров по федеральным округам

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ко

ли

чест

во с

пе

ци

али

сто

в, ч

ел

.

ЦФО СВФО ЮФО УФО СФО ДФО ПФО СКФО

ВУ

ЗЫ

РО

СС

ИИ

ПУБЛИКАЦИИ УМО

ВЫ

ПУ

СК

ГО

РН

ЫХ

ИН

ЖЕН

ЕРО

В

Московский государственный горный университет

514

555

474

371 360

319

389 402 390

428456

406421

388

454

499 487

448

0

100

200

300

400

500

600

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ко

ли

чест

во с

пе

ци

али

сто

в, ч

ел

.

46

55

71

114

22

65

17

58 130401

130402

130403

130404

130405

130406

130408

150402

Σ 448Горных инженеров

2010 Структура специальностей

Выпуск горных инженеров

Сайт - http://www.msmu.ru/

http://www.msmu.ru/

Заседание Московского горного Клуба МАЙНЕКС «Горное образование в РФ»

17-го февраля 2011 года в Московском Государственном Горном Университете (МГГУ)состоялось 4-ое заседание Московского Горного Клуба МАЙНЕКС, посвящённое вопросамгорного образования в РФ. На заседании присутствовало более 70 участников изроссийских и международных горных ВУЗов (МГГУ, МГУ, Imperial College London),крупнейших компаний, осуществляющих свою деятельность в горной отрасли, таких какГруппа «Полюс», ГК «Петропавловск», ОАО «Атомредметзолото», ОАО «ГМК «НорильскийНикель», ЗАО УК «Союзметаллресурс», KPMG, PricewaterhouseCoopers и др.

Основными организаторами заседания являлись Горный Клуб МАЙНЕКС, МосковскийГосударственный Горный Университет и Учебно-методическое объединение ВУЗов РФ пообразованию в области горного дела (УМО). Мероприятие было организовано приподдержке Группы компаний «Петропавловск».

В ходе сессии Клуба к обсуждению было представлено профессиональное мнениероссийских и международных горных ВУЗов и компаний, относительно вопроса развитиясвязей «ВУЗ – Компания» с целью подготовки специалистов максимально отвечающихтребованиям горной индустрии и международных стандартов. Заседание открылипроректор МГГУ, заместитель председателя УМО, д.т.н., профессор Петров В.Л., которыйрассказал о тенденциях развития российского высшего горного образования и последнихизменениях в системе подготовки горных специалистов в РФ; а также Dr. Mike Armitage(Imperial College London), выступивший с сообщением о состоянии и перспективах развитиясистемы подготовки горных инженеров в Западной Европе. Одной из основных тенденцийза последние 30 лет является резкое снижение количества выпускников поспециальностям горное дело и металлургия, что в будущем может привести кнеобходимости пополнения кадров за счёт выпускников российских горных ВУЗов.

Одной из наиболее актуальных тем, затронутых в рамках заседания Клуба, был вопросполучения международного статуса «Компетентное лицо» в сфере недропользованияроссийскими горными специалистами. Начальник отдела методологии ФГУ«Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» рассказал о работах погармонизации российских и международных стандартов в области отчётности,проводимых ФГУ «ГКЗ» совместно с Объединённым Комитетом по международнымстандартам отчётности о запасах (CRIRSCO).

АРТУР ПОЛЯКОВ, руководитель

орг. комитета Горнопромышленный

форум МАЙНЕКС

НАТАЛИЯ ТАРАСОВА, координатор программ МАЙНЕКС

В практической части заседания участники познакомились с опытом целого ряда горных,консалтинговых и аудиторских компаний в области подбора и подготовки персонала.Чекашкина Л.В. (заместитель генерального директора по аналитике ГК «Петропавловск»)рассказала о проблемах кадрового обеспечения для металлургических предприятийДальнего Востока, о реализованных образовательных проектах, таких как Покровскийгорный колледж, о дальнейших планах Компании по развитию образовательногонаправления; Кулагина С. (начальник управления персоналом ОАО «Полюс Золото»)привела множество практических примеров того, как заинтересовать молодыхспециалистов и вовлечь их в непростой, но необычайно интересный процесс работы вкрупной горной компании, какими методами наиболее эффективно развивать кадровыйпотенциал организации; Русакова И. Г. (старший менеджер PwC) объяснила почемуаудиторская компания, такая как PricewaterhouseCoopers проявляет повышенный интерес кнепрофильным горным специалистам, рассказала о том, как PwC взаимодействует суниверситетами. Лесков М. (Генеральный директор НБЛЗолото) посвятил своё выступлениепроблеме подготовки современных инженерных кадров для горной отрасли России. Чтодолжны знать и уметь молодые горные инженеры, на чем им нужно концентрироваться вовремя учёбы в ВУЗе, на какие базовые навыки, знания, качества молодых специалистовнеобходимо обращать внимание при подборе кадров в горную компанию – вот лишьнекоторые из вопросов, на которые Лесков М. ответил во время своего выступления.

В завершении заседания руководителем по связям форума МАЙНЕКС АртуромПоляковым был представлен проект «Дня молодых ресурсов горного бизнеса», которыйпланируется организовать в рамках Форума "МАЙНЕКС Россия и СНГ" в 2011 году. Впредыдущем году по совместной инициативе Форума МАЙНЕКС и Учебно-методическогообъединения ВУЗов РФ по образованию в области горного дела, а также при поддержкеКомпаний American Appraisal и SRK Consulting был воплощён в жизнь первый в историигорных форумов МАЙНЕКС студенческий день, включавший в свою программу пять мастер-классов. Участие в мастер классах форума МАЙНЕКС предоставило студентам возможностьпознакомиться с актуальными вопросами, которые решаются реальным бизнесом.

Гостям заседания Клуба было предложено принять участие в работе над проектом «Днямолодых ресурсов горного бизнеса» и войти в состав наградной комиссии и/иликоординационного совета «Дня молодых ресурсов горного бизнеса».

Доклады на заседании Московского горного клуба Майнекс / 17.02.2011

Фото Евгения Бобрикова

«Горное образование в РФ»Перспективы развития отношений между международными и российскими горными компаниями и российскими горными ВУЗами. Кадровая политика горных компаний. Организация сотрудничества HR-служб горных компаний и горных ВУЗов РФ в рамках студенческого дня МАЙНЕКС Форума.

Скачать доклады

http://www.minexforum.com/ru/club/club-archives/

Фотогалерея заседания Московского горного Клуба МАЙНЕКС

«Горное образование в РФ» Фото Евгения Бобрикова

Посмотреть фотогалерею

http://www.facebook.com/album.php?aid=20155&id=111404848934479



Создание «Всероссийского дня молодых ресурсов горного бизнеса»

Фотогалерея 6 – го Горнопромышленного форума МАЙНЕКС РОССИЯ и СНГ - 2010

Фото Евгения Бобрикова

Посмотреть фотогалерею




2 – й ежегодный горнопромышленный форум

5 – 7 апреля 2011

Место проведения: Астана, КазахстанИнформация о форуме на http://www.minexrussia.com/

http://www.minexrussia.com/

ТЕХ

НИ

КА

И Т

ЕХН

ОЛ

ОГИ

И

ОБЗОР ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

Каталог горношахтного и строительного оборудованияот компании Атлас Копко

Шведский производитель горного и строительного оборудования - компания Атлас Копкоопубликовала на русском языке каталог основных видов выпускаемого оборудования.

В каталоге представлены следующие разделы:

• проходческие (типа Boomer) и добычные (типа Simba) буровые установки различнойпроизводительности;• буровые установки для открытых горных работ;• погрузочно-доставочные машины с электрическим и дизельным двигателем и шахтныеавтосамосвалы различной грузоподъемности;• буровые установки для бурения восстающих различного диаметра типа Robbins с электро игидроприводом;• станки разведочного бурения, универсальные шпиндельные станки;• буровые станки вращательного бурения для открытых работ;• навесное оборудование (гидравлические молоты, оборудование для сноса зданий), ручнойинструмент (пневматический инструмент, гидравлический инструмент, и т.д.), расходныематериалы и рабочий инструмент;• буровой инструмент;• другое оборудование.

Преподавателям и студентам будет полезно использовать данный каталог при выборетехнологических решений и оборудования в процессе подготовки дипломных и курсовыхпроектов.

http://www.atlascopco.ru/Images/catalogue2010l_tcm56-629626.pdf

http://www.atlascopco.ru/Images/catalogue2010l_tcm56-629626.pdf

Инновационные методы обучения.Симуляторы для горнодобывающей промышленности

Много лет самым редким и мало востребованным считался жанр симуляторов в горномделе. Однако сегодня, несмотря на свой нишевый характер, данный жанр стремительнозавоевывает популярность, используя для своих целей новейшие графические технологии,благодаря которым симуляторы становятся крайне реалистичными. Но одно дело играть вних, удовлетворяя свое любопытство, а другое – играть с целью обучения или приобретенияценного практического профессионального опыта.

Сегодня мы представляем тренажеры компаний, которыми пользуются ведущиегорнодобывающие корпорации мира, чтобы обучать студентов и тренировать операторовсложного высокопроизводительного оборудования, а так же игровой симулятор для РС вкотором Вы можете реализовать свои способности в роли руководителя строительствагорного предприятия.

http://www.thoroughtec.com/

Современные высокопроизводительные горные машины, как для открытых так и дляподземных работ, представляют собой сложное, компьютизированное и дорогостоящееоборудование.

Южноафриканская компания Thoroughbred более 20 лет разрабатывает и изготавливаетсимуляторы, предназначенные для подготовки молодых операторов (студентов) и повышенияквалификации операторов со стажем к работе на современных карьерных самосвалах,экскаваторах, бульдозерах, буровых установках, погрузчиках, подземных локомотивах и др.

Как утверждает производитель симуляторов - тренажеры позволяют эффективно снижатьобщие затраты на обучение и эксплуатационные расходы на оборудование, повышатьпроизводительность работы операторов и уровень их квалификационной подготовки,уменьшать количество нарушений техники безопасности и риски повреждений.

Диапазон CYBERMINE Simulator включает в себя симуляторы различных моделей основныхпроизводителей горного оборудования (Caterpillar (CAT), Komatsu, Sandvik, Atlas Copco, Hitachi,Volvo, Bell, Bucyrus, P & H, Terex и Liebherr) для подземных и открытых горных работ.Тренажеры обеспечивают обучаемому правдивость чувств работы как в реальных

условиях. Это достигается за счет высокой (от трех до шести) степени свободы

движения учебной платформы, объемного звука, контрастности дисплеев с большим

разрешением 3D-графики.

ПО, установленное на тренажерах, позволяет моделировать по требованию

преподавателя различные чрезвычайные ситуации и неисправности горного

оборудования. Процесс обучения автоматически контролируется и регистрируется дляобеспечения дальнейшего анализа действий слушателя.

http://www.thoroughtec.com/

Базовый модуль

1

2 3 4

А

АДля открытых горных работ 6-DOF Для подземных горных работ 3-DOF

2 2

1

2

3

4

Кабина, приборы и органы управления 100% копии реальногогорно-шахтного оборудования.

Большой панорамный проекционный экран с высокойконтрастностью и четкостью 3 D – графики, обзором до360° создает панорамный виртуальный обзор рабочегопространства для обучаемого оператора.

Место инструктора обеспечивает управление и анализ процессаобучения:- Настраивать и изменять наборы стандартных упражнений;- Выбирать начальную позицию и начальные параметры работыоборудования;- Изменять параметры физико-механических свойств горных пород;- Создавать не стандартные и аварийные ситуации;- Регистрировать и анализировать процесс обучения в реальномвремени;- Осуществлять повтор упражнений;- Просматривать, печатать и экспортировать результаты обучения и др.

Скриншоты проекционного экрана оператора. Открытые горные работы

- карьерные самосвалыВидео. Скачать Спецификацию

- экскаваторы

Скачать Спецификацию

- бульдозеры

Видео. Скачать Спецификацию

- буровые установки


- драглайны Видео. Скачать Спецификацию

-погрузчики и шарнирные самосвалыСкачать спецификации

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Haul Truck Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Shovel & Excavator Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Bulldozer Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Blast Hole Drill Rig Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Dragline Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Wheel Loader Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Surface ADT Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/cybermine/surface-mining-simulator/haul-truck-simulator.html

http://www.thoroughtec.com/cybermine/surface-mining-simulator/bulldozer-simulators.html

http://www.thoroughtec.com/cybermine/surface-mining-simulator/bulldozer-simulators.html

http://www.thoroughtec.com/cybermine/surface-mining-simulator/dragline-simulators.html

Подземные горные работы

- буровые установкиСкачать

Спецификацию

- ПДМСкачать

Спецификацию

- автосамосвалы


- установки для крепления горных выработок

Видео. Скачать Спецификацию

- электровозы Скачать

спецификацию

http://www.thoroughtec.com/cybermine/underground-mining-simulator/roof-bolter-simulators.html







http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Underground Drill Rig Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Loader Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Underground ADT Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Bolter Simulator Brochure.pdf

http://www.thoroughtec.com/images/stories/cybermine/Product_Specification_PDF/CYBERMINE Underground Locomotive Simulator Brochure.pdf

Французская компания ACREOS создана в декабре 2007 годадля научно-исследовательской работы, разработки ивнедрения инновационных решений в секторе обучения,оценки и мониторинга. В рамках передачи знаний и навыков,ACREOS проектирует и разрабатывает инновационныеобразовательные инструменты.

Благодаря тесному сотрудничеству с компаниями,инженерными школами и учебными центрами, ACREOSразрабатывает платформы для моделирования обучения накарьерном оборудовании.

http://www.acreos.eu/index.php?page=accueil&lang=fr

http://www.acreos.eu/index.php?page=accueil&lang=fr

http://www.immersivetechnologies.com/about/index.htm

Симулятор Pro3 специально разработан для обучения операторов, обслуживающих горное оборудование на открытых горных работах.Для создания Pro3 в течение более 3 лет проводились интенсивные исследования и конструкторские разработки, учитывался накопленный опыт и знания крупнейших производителей тренажеров для горнодобывающей промышленности и ведущих машиностроительных компаний по производству горной техники.Использование передовых технологий и научных разработок при производстве Pro3 обеспечивают высокий уровень реализма работы на тренажере и оптимизацию всего процесса обучения.

Почти два десятилетия компания ImmersiveTechnologies занимается научнымиисследованиями в области моделирования технологических процессов и производствомвысокотехнологичных симуляторов для подготовки операторов горно - шахтного оборудованиякрупнейших машиностроительных производителей Caterpillar, Liebherr, Komatsu, HitachiConstruction Machinery и P & H MinePro.

http://www.immersivetechnologies.com/contact/index.htm

Caterpillar Inc

Hitachi Construction Machinery

LiebherrKomatsu

Bucyrus (Terex O & K)

Тренажер для легковых автомобилей

Тренажер для бульдозера

Базовый модуль UG360 специально разработан для подземных горных работ.- Система обзора учебного дисплея 360°;- Точное движение и чувствительность платформы в зависимости от условий моделирования эксплуатации оборудования ; - Надежность и комфорт;- Широкий выбор моделей горного оборудования от компаний:

Caterpillar IncHitachi Construction Machinery

Komatsu LtdLiebherr Mining Equipment Co

P&H Mining Equipment Inc

SimControl - обеспечивает комплексную систему управлениятренажером, позволяет руководить сценарием и процессомобучения в зависимости от учебной программы для различныхтипоразмеров машин и моделей. В SimControl используетсяспециализированный графический интерфейс, обеспечивающийвысокую способность моделирования среды в соответствии сконкретными требованиями подготовки операторов.Обновленные версии программного обеспечения SimControlвыпускаются два раза в год .

SIMetrics ™ - Advanced Reporting SimulatorЭта технология измерений и подготовки и отчетов по результатампроцесса обучения. SIMetrics ™ имеет удобный и простой виспользовании интерфейс.SIMetrics ™ ОбзорСоставление отчетов в режиме реального времени и базы данных,в том числе и в графическом виде, по индивидуальной илигрупповой подготовки операторов для определения качестваусвоения учебного материала и мастерства управления горнойтехникой. Отчеты позволяют инструкторам оперативно определятьстепень подготовленности обучаемых и на основании этогомоделировать новые дополнительные требования к обучению.Отчеты экспортируются в стандартные офисные форматы.

http://www.immersivetechnologies.com/news/news2009/news_2009_10.htm





Год выхода: июнь 2010Категория: Simulation

Платформа: PCСистемные требования: Windows: XP / Vista / 7

Процессор: 2GHzПамять: 1 GB

Видеокарта: DirectX 9, Geforce 6800 Serie / ATI X1600, S3 C, 430GT (min. 128 MB VRAM) oder

höher, Shader Modell 3.0 oder höherАудиокарта: 3D-Sound

Язык Интерфейса: German / EnglishТип издания: лицензия Размер файла: 437 Mb

Управление: Клавиатура и мышьВ игре 5 миссий: Paris metro, Alpine Tunnel, Berlin

Subway, Torino Tolyon, Bering Strait.Множество разнообразной техники.

Игровой симулятор

Mining and Tunneling SimulatorGames

Возьмите на себя работу по управлению спецтехникой при строительстве тоннелей. Для прохождения специальных миссий различного уровня от Вас потребуется получение определенного игрового опыта, внимание и ловкость.3D графический двигатель симулятора создает реалистическое

представление различных производственных процессов при строительстве горных выработок.

http://www.argoutv.com/utility/aboutus.aspx

Продукция компании АРГО позволяет экипажам безопасно передвигаться идоставлять необходимое оборудование (буровое, геодезическое, ВВ, ВМ и др.) попересеченной местности, затопленным районам, болотистой местности инепроходимым лесным чащам.

Транспортные средства могут использоваться на открытых горных работах, вгеологоразведочной, нефтяной и газовой промышленности.

Внедорожники - луноходы

http://www.argoutv.com/utility/aboutus.aspx

РАЗН

ОЕ

ПРОГУЛКА ПО СТРАНИЦАМ ИНТЕРНЕТА

С пражднзком мзлые, очаровательные з любзмые женщзны!Счастья Вам з большои любвз блзжкзх.

Фото: http://www.picfor.me/

http://www.picfor.me/

Недели моды в Париже

Милане

Лондоне

и Нью Йорке

Праздничная ссылка: http://www.style.com/

http://www.style.com/

http://www.style.com/

Из красной зоны в желтую. Медведев Д. за краски взялся серьезно.

Совет по противодействию коррупции - коррупцию будут душить.Как доложил президенту Дмитрию Медведеву председатель Счетной палаты Сергей

Степашин, проверками сотрудников его ведомства выявлено финансово - бюджетныхнарушений на 580 млрд рублей. Причем, по его словам, только 2 млрд можно отнести кнецелевым расходам. Остальные деньги, надо полагать, попросту украли.

По мнению Медведева "все понимают, что коррупция - это глобальное зло, а не чистороссийская болячка, за которую мы традиционно себя упрекаем и говорим, что она лечитсяочень тяжело, если вообще излечима; все понимают, что если не скоординировать усилиястран, то ситуация будет значительно более сложной".

На заседании Совета рассматривается новый законопроект по борьбе с коррупцией.Взяточников будут наказывать штрафами. Штрафы будут кратны взяткам и в некоторыхслучаях будут превышать их в сто раз, причем наказывать будут и тех, кто дает, и тех, ктоберет. Президент потребовал, чтобы государственная налоговая служба и Генпрокуратура затри месяца проверили достоверность деклараций о доходах чиновников.

Тема по борьбе с коррупцией становится все более популярной и актуальной наглобальных саммитах, например, «большой восьмерки» и «двадцатки».

В 2010 году индекс восприятия коррупции показывает (http://www.transparency.org), чтопочти три четверти из 178 стран в индексе оценка ниже пяти. Рассчитываемыйспециалистами Transparency International индекс восприятия коррупции (CorruptionPerceptions Index, CPI), определяет уровень коррупции в госсекторе - от "0" (очень высокийуровень коррупции) до "10" (коррумпированных чиновников почти нет).

Коррупция есть во всех странах, но одни правительства с ней системно борются, а других,видимо, устраивает существующий порядок.

Конвенция ООН против коррупции

http://www.transparency.org/







http://www.unodc.org/unodc/en/treaties/CAC/index.html

Место Страна Индекс

1 Дания 9,3

1 Новая Зеландия 9,3

1 Сингапур 9,3

4 Финляндия 9,2

4 Швеция 9,2

6 Канада 8,9

7 Нидерланды 8,8

8 Австралия 8,7

8 Швейцария 8,7

10 Норвегия 8,6

22 США 7,1

25 Франция 6,8

26 Эстония 6,5

27 Словения 6,4

154 Камбоджа , ЦАР, Конго Браззавиль, Гвинея Бисау, Кения, Лаос, Папуа Новая Гвинея, Россия, Таджикистан

2,1

178 Сомали 1,1


Индекс восприятия коррупции в мире. Результаты 2010.

Дубайский метрополитен

81-й Международный автосалон Geneva Motor Show 2011 – одно из самых крупныхмероприятий в автомире. Основным мотивом международной выставки будет комфортводителя, а не экологичность автоновинок. Так что количество вредных выбросов уже не такважно, как удовольствие, получаемое от управления автомобилем, эргономика и внешнийвид.

Автосалон в Женеве

Geneva Motor Show 2011

http://www.salon-auto.ch/en/presse/








http://www.cat.com/

не только оденет, обует и научит, но и игрушку даст

Логотип компании Сaterpillar , наверное, самый узнаваемый из компаний, производящихгорное оборудование, в мире. Для этого компания делает огромную работу по продвижениюсвоего бренда. Надо отдать должное менеджменту Сaterpillar за широкий охват разнойвозрастной аудитории начиная с младенцев и дошкольников и заканчивая студентами испециалистами.

Для малышей и дошкольников поносить…

http://www.caterpillar.com/



http://www.shopcaterpillar.com/

… поиграть …

… поиграть и почитать

Для школьников , студентов и специалистов. Модели горного и строительного оборудования 1:50

ОБУЧЕНИЕ / EDUCATION

Ground Rules: Mining Right for a Sustainable Future

Продюсеры компаний Сaterpillar и Science Northподготовили 23 минутный фильм, иллюстрирующиймолодому поколению о вкладе, значении и местегорной отрасли в современном мире. В фильмепредставлены материалы о творческой иответсвенной работе горных специалистов, снятыена различных континентах и странах мира:Австралии, Канаде, Чили, Гане, Индонезии иСоединенных Штатов.

Посмотреть фильм

На страницах сайта cat.com в разделе горное образование размещены более 70 планов иучебных материалов по подготовке учащихся школ (возраст от 11 до 18 лет) в области геологии,разработки и обогащения полезных ископаемых, которые могут быть полезны учителям школ,преподавателям и членам приемных комиссий вузов, отвечающие за проф. ориентационнуюагитацию абитуриентов и набор студентов. Материалы на английском, французском и испанскомязыках.

Скачать материалы

Заказать бесплатно фильм на DVD

http://www.cat.com/cda/components/fullArticleNoNav?&x=7&id=1562413

http://www.cat.com/mining/education
























http://www.cat.com/cda/components/fullArticle?m=38462&x=7&id=1567649

http://www.cat.com/cda/components/fullArticle?m=38462&x=7&id=1567649


Российский фонд фундаментальных исследований выложил в свободный доступ около 600 книг

Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) на днях опубликовал на своёмсайте около 600 научных монографий и учебников, которые издавались при его финансовойподдержке.

Ссылка - http://rffi.molnet.ru/rffi/ru/lib/

http://rffi.molnet.ru/rffi/ru/lib/

http://rffi.molnet.ru/rffi/ru/lib/

Е-learning и HR конференции 2011 года. Россия и СНГ

Название Описание Организатор Время Место

Конференция PRO eLearning

Саммит разработчиков электронных курсов и 2-ая очная конференция Ассоциации «PRO eLearning 2011».

PRO eLearning 24-25 марта 2011 Москва

HRM Expo 2011

Конференция посвященная вопросам

корпоративного обучения и HR-

менеджмента

Профессиональный

HR-Клуб "КАК

ДЕЛАТЬ"

30 марта 2011Санкт-

Петербург

Международная

Конференция ТОП

2011

Конференция, посвященная развитию

автоматизированных систем управления

персоналом и повышения

эффективности основной

производственной деятельности

компаний, опыту внедрения

телекоммуникационных

образовательных технологий в

государственных учреждениях, банках и

корпорациях.

http://www.topro.ru/ 5 - 8апреля 2011Московская

область

Персонал Москва

2011

Конференция посвященная вопросам

корпоративного обучения и HR-

менеджмента

http://www.personal-

moscow.ru/

20 - 21 апреля

2011Москва

E-граблиФормат обмена опытом неудач во

внедрении электронного обученияМедиум Весна 2011 Белоруссия

e-Learn EXPO

Международная конференция по

электронному обучению, проводимая в

рамках выставки, является ведущим

форумом в стране в области обучения и

подготовки персонала с использованием

информационно-коммуникационных

технологий.

ITE 7-8 июня 2011 Москва

Smart E-

Learning Россия 2011

Международный форум по электронному

обучению.

МЭСИ,

"Консорциум", ЕАОИ,

"Колледж",

Академия МУБиНТ

8-9 июня 2011 Москва

Trainings EXPO 2011

Международная ежегодная выставка-

конференция для всех, кто вовлечен в

вопросы управления персоналом в

своих компаниях. Основные разделы

Trainings EXPO.

Амплуа-Брокер и

портал Trainings.ru

21-22 сентября

2011Москва

MOSCOW Education

Online 2011

Вопросы развития перспективных

технологий и организационно-

управленческих решений в очном и

заочном обучении, а также анализ

тенденций эволюции открытого,

дистанционного и смешанного обучения.

Global Conferences октябрь 2011 Москва

E-Практика 2011

Клиентская конференция

компании WebSoft.Формат обмена

опытом. Ознакомление с новейшими

разработками в области технологий

электронного обучения.

WebSoft Осень 2011 Москва

По материалам Заметки про e-learning

Е-learning

http://blog.labmedia.su/2011/01/learning-hr-2011.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+blog-labmedia+(%D0%97%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%B8+%D0%BF%D1%80%D0%BE+e-learning)




Инструменты для разработки электронных курсов

Скачать PDF файл

http://www.smart-edu.com/index.php/issledovaniya-v-sfere-distantsionnogo-obucheniya/katalog-razrabotchikov-i-postavschikov-sistem-distantsionnogo-obucheniya.html




Получи удовольствие от чтения

http://luxedition.ru/

MiningWiki — свободная шахтёрская энциклопедия

В Интернете существует альтернатива горному разделу онлайн - энциклопедии Wikipedia –MiningWiki.

Это независимый проект, выполнен на вики - движке и организованный по тому жепринципу, что и множество других вики – сайтов.

Как утверждают авторы проекта MiningWiki — это энциклопедия о шахтах и шахтёрах, рудахи рудниках, одним словом - о горнодобывающей промышленности. В первую очередь,российской, украинской, белорусской, казахской и всех тех стран, где еще не забыли русскийязык. И о забугорной тоже, хотя в меньшей степени.

Цели проекта:- Создать информационную базу обо всем, что касается горнодобывающей

промышленности, шахтёрского труда и быта;- Дать возможность шахтёрам заявить о себе.

Статьи энциклопедии дают информацию о предмете статьи. Информация если нужно -подкрепляется ссылками на источники. Фантазии и домыслы, конечно, допускаются, нообязательно указывается, что это именно фантазии.

Сайт представляет собой по-настоящему народную энциклопедию, написанную живымразговорным языком, с юмором, с подробностями, которые могут знать только те, ктореально работает под землей. Ненормативная лексика в статьях не приветствуется.

Проект создается совместными усилиями горняцкого сообщества. Внести свой посильныйвклад может любой пользователь.

Проект интересный, но к авторским правам публикуемых материалов необходимоотносится в соответствии с действующим законодательством.

Ссылка на сайт - http://miningwiki.ru/

http://miningwiki.ru/

В 2009 году электронная версия готовится к выпуску на специально создаваемом сайте http://www.mining-enc.ru//совместно с издательством «Рубрикон», где к оригинальной версии будут прибавлены комментарии, отображающие современное состояние дел в горных науках.

Горная энциклопедия - Мining-enc.ru

В 1984 г. в издательстве «Советская энциклопедия» начался выпуск 5 томного издания «Горной энциклопедии» под общей редакцией Е. А. Козловского.В Энциклопедию после широкого обсуждения с общественностью

отобрано около 8000 терминов (названий статей) по таким крупным тематическим разделам, как геология полезных ископаемых, горные породы и минералы, месторождения и бассейны полезных ископаемых мира, техника и технология разведки и разработки твёрдых, жидких и газообразных полезных ископаемых, строительство объектов горной промышленности и подземных сооружений, обогащение полезных ископаемых, минеральные ресурсы, отрасли горной промышленности, техника безопасности и охрана труда, охрана недр и геологической среды, горные предприятия, зарубежные фирмы, научные и учебные заведения,биографические статьи.

В 2006 г. в издательстве «ДиректМедиа Паблишинг» вышла электронная версия на компакт – диске фундаментального пятитомного справочного издания.

http://www.mining-enc.ru/



Обещания политиков под контроль

В Рунете появился новый онлайновый проект DalSlovo.Ru – мониторинг обещанийполитиков. Авторы проекта предлагают пользователям добавлять обещания политиков насайт. При этом рекомендуется указывать прямую ссылку на страницу, на которой идет речьоб этом обещании.Базу данных обещаний можно просматривать несколькими способами.Существует актуальная лентаобещаний, есть список незакрытых, то есть тех, которые былиданы ранее, однако итог по ним еще не известен.В календаре проекта можно просмотреть, в какой день какие обещания будут исполняться.В календаре показываются добавленные и исполняющиеся обещания. Система позволяетотображать все обещания за год, за месяц или за день.Для отбора обещаний можно использовать тематические теги. Кроме того, доступенпросмотр обещаний по уровню власти (пока здесь есть данные только по Екатеринбургу,Свердловской области и России). Отдельно существует возможность отбора обещаний дляполитиков по должностям – в этот список попали и Президент России, и Главаправительства.Авторы проекта обещают, что на сайте практически не будет авторских текстов, внекоторых случаях – расширенные комментарии к некоторым записям, также планируетсядайджест обещаний месяца.

Такого рода сайты уже давно существуют в США, например, PolitFact, а также – приложениедля iPhone под названием My Elected Officials (MEO). Недавно в Уанете появился похожийсервис“Владометр”.

http://dalslovo.ru/

http://dalslovo.ru/

http://dalslovo.ru/

http://dalslovo.ru/Promises/Actual



http://dalslovo.ru/Promises/NotClosed



http://politifact.com/

http://www.myelectedofficials.com/







http://vladometr.org/

Любителям кино

Кино любят все и недостатка в киносайтах нет. Представляем одни из лучших ресурсов, гдеможно получить информацию о фильме, поделиться мнением и др. или просто посмотретьфильм, не выходя из дома.

Российские

Зарубежные

http://www.kinopoisk.ru/

http://www.imdb.com/

http://vision.rambler.ru/

http://video.ru/

http://www.jinni.com/

http://www.nanocrowd.com/

http://www.blinkx.com/

http://www.anyclip.com/

Онлайн-шифрование электронной почты для ПК и мобильных

телефонов

Lockbin это бесплатное и простое веб - приложение для отправки личных сообщенийэлектронной почты и файлов. Его можно использовать для передачи личнойконфиденциальной информации.

При работе с Lockbin регистрация и установка дополнительного ПО не требуется. Вашисообщения и вложенные файлы защищаются AES-256 битным шифрованием и секретнымпаролем.

Процесс отправки и получения довольно прост. Миновав на сервисе страничку ссоглашением и каптчей, вы вводите текст письма и создаете свой пароль, который будетиспользоваться для расшифровки письма.

Адресат на свой адрес получит электронное письмо с ссылкой для чтения вашегосообщения. Пароль для открытия сообщения Вы доставляете получателю, используятелефон, текстовые сообщения, мгновенные сообщения, или в крайнем случае ... на другойадрес электронной почты. После того, как письмо будет открыто для чтения адресату илипопытке несанкционированного вскрытия оно будет удалено с сервера Lockbin.

Не прочитанные сообщения автоматически уничтожаются через шесть месяцев.

https://lockbin.com/

Теперь F.lux знает нашегеографическое расположение исможет автоматически настраиватьяркость дисплея в зависимости отвремени суток. Вы можетесамостоятельно настраивать нижние иверхние пороги «цветовойтемпературы», а F.lux будет менять их втечение всех часов работы. Если жеработа предполагает операции сграфикой, то имеет смысл на некотороевремя отключить заботливуюпрограмму командой «Disable for anhour».

F.lux ™ Лучшее освещение ... для вашего компьютера

Многие из нас каждый день по несколько часов проводят за компьютером. При этом невсе знают, что правильная настройка дисплея монитора может сделать работу болееэффективной и комфортной. Желательно поднять частоту обновления экрана домаксимума, а яркость и контрастность уменьшить. Частоту обновления экрана иконтрастность вы настроите сами, а заботится о «цветовой температуре» и яркости будетпрограмма F.lux.

Установочный пакет запущен и позавершении F.lux спрячется в трей. Вызываемна иконке контекстное меню и заполняемформочку данными почтового индекса илигеографическими координатами (широта идолгота). Если ни почтового индекса, никоординат не знаете, то смело жмите кнопку«Locate», в открывшемся окне находимформочку для ввода города.

http://www.stereopsis.com/flux/



Берегите глаза смолоду. Правило 20-20-20

Правило 20-20-20 означает, что вам необходимо делать через каждых 20 минут работыперерыв на 20 секунд и смотреть на дальние объекты на расстоянии не менее 20 футов (6метров).

Программа TakeABreak разработана, чтобы помочь пользователям управлять своимрабочим временем и перерывами при работе на компьютере. Это приложение выдаетвсплывающее сообщение после определенного количества минут (по умолчанию 20минут), о том, чтобы пользователь сделал перерыв. Когда перерыв заканчивается,компьютер издаст звуковой сигнал и вернет экран в прежнее рабочее состояние обратнодо следующего перерыва. Приложение позволяет делать периодические перерывы, дляотдыха глаз.

http://byshynet.com/software.php?id=35

Приглашаем к сотрудничеству

Дорогие коллеги и друзья!

Учебно-методическое объединение вузов РоссийскойФедерации по образованию в области горного делапредставляет новый публичный проект Mining Digest,целью которого является создание информационно-аналитического ресурса, направленного напопуляризацию современных видов техники, технологийи горного образования, определяющих развитие горногодела в России.

Мы представляем Вам возможность на страницахжурнала опубликовать в цифровом виде печатные, видеои аудио материалы.

Создавая этот ресурс, мы предполагали, что интерес к немупроявят представители всего горного профессиональногосообщества. Это, прежде всего, инженерный корпус горно-промышленных компаний, представители системыподготовки кадров и науки, социальной инфраструктуры, всете, для кого небезразличны настоящее и будущее горногодела страны.

Контакты :Интернет – портал «Высшее горное образование России»

Высшее горное образование России

Электронная почта: [email protected] | Skype: umobox | Моб. тел.: 8903 100 76 25

Аудитория :Преподаватели;Ученые;Аспиранты;Специалисты;Работодатели;Студенты горных cпециальностей.

Партнеры :Издательства;Компании;Организации;ВУЗы;Интернет-ресурсы.

Mining Digest








Mining Digesthttp://www.rmpi.ru/

+ 7 903 100 76 25

Вы

сшее

го

рн

ое

об

раз

ова

ни

е Р

осс

ии

/ м

арт

20

11

[email protected]

UMO Mining Digest March 2011

Documents