UMJETNA INTELIGENCIJA U DIGITALNOJ TRANSFORMACIJI AI u digitalnoj... · 2017-07-04 · 1. Umjetna inteligencija (AI) & Digitalna transformacija 2. AI kao središnje pitanje Industry
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
30.5.2017.
1
29.05.2017.
UMJETNA INTELIGENCIJA U DIGITALNOJ TRANSFORMACIJI I
APSORPCIJA INOVACIJA IZ INDUSTRY 4.0Prof. dr. sc. Slavko Vidović, CEO
CAPABILITIES (virtualne zajednice povećavaju „soft” potencijale poduzeća)
1. Virtual Communities
2. Business Agility
3. R&D
4. Innovation Management
5. Digital Networking
9
Koja strateška postignuća mogu očekivati vlasnici i menadžeri?
OUTCOMES (ekosustavi kao ambijent koji određuje moć poduzeća)
1. Ecosystem
2. Customer Experience (AS‐IS)
3. Customer Journey (TO‐BE)
4. Business Excellence
5. Business Model
10
30.5.2017.
6
Model zrelosti (Maturity model) za digitalizaciju i primjenu Industry 4.0
‐ Bez jasne digitalne strategije
‐ Usmjerenost na proizvode a ne na kupce
‐ Previše silosa
NEDOSTATAN
Nivo 1
‐ Postoji digitalna strategija
‐ Odnosima s kupcima se upravlja
‐ Postoje platforme
‐ Procesi su povezani (E2E)
OSNOVNI
Nivo 2Nivo 2
‐ Integrirani komunikacijski kanali
‐ Uspostavljeni inovacijski procesi
‐ Ide se prema potpunoj servisnoj arhitekturi
‐ Začeci bimo‐dalnog IT‐a
DEFINIRAN
Nivo 3Nivo 3
‐ Upravlja se korisničkim iskustvom
‐ Analitika je u realnom vremenu
‐ Postoji kultura dijeljenja, a agilnost i otvorenost se razvijaju
‐ Inovacijska kultura se nagrađuje
NAPREDNI
Nivo 4Nivo 4
‐ CEO vodi digitalne inicijative
‐ Sposobnost stalnog inoviranja: modela, proizvoda i procesa
‐ Potpuno prihvaćena Industry 4.0 inicijativa
‐ Upravlja se društvenim mrežama
OPTIMALAN
Nivo 5Nivo 5
Stupanj zrelosti
Poslovne vrijednosti
AI opisuje brzorastuće tehnologije koje razumiju, uče i djeluju na osnovu informacija. Najčešći oblici u kojima se AI danas pojavljuje su: digitalni pomoćnici, „chatbots” i strojno učenje.
AI danas uglavnom funkcionira na slijedeća tri načina:
• Asistirajuća inteligencija (široko dostupna) • Široko prisutna danas, uglavnom unapređuje ono što ljudi danas već rade. Npr.: GPS navigacija koja usmjerava vozače i ukazuje na stanje na cestama.
• Proširena inteligencija (u nastajanju)• Omogućuje ljudima i organizacijama da rade stvari koje inače ne bi mogli raditi bez nje. Npr.: platforma za „car sharing” bez koje taj posao ne bi postojao.
• Autonomna inteligencija (za budućnost)• Omogućuje strojevima da samostalno djeluju. Npr.: auti bez vozača, kada postanu široko dostupni.
AI kao ključni „enabler” Industry 4.0
30.5.2017.
7
Tri glavna vala AI‐a
Nastavlja se rast ulaganja u IoT
• Ukupno će u IoT rješenja biti investirano oko $6T između 2015. i 2020.
• Investicije u IoT od strane poslovanja će porasti sa $215B u 2015. na $832B u 2020.
• Potrošnja u sektoru kućanstva će porasti sa $72B na $236B.
• Prema IDC‐u, IoT tržište će 2020. vrijediti $1,7T, u kojem će najveći udio imati hardver, zatim usluge i softver
30.5.2017.
8
AI je savršen komplement za IoT
AI kao integracijska tehnologija
16
30.5.2017.
9
AI će omogućiti novi val disrupcije i promjene svijeta
17
U narednih 30 godina, AI će utjecati na naše živote više nego i jedna druga tehnologija
AI će pomjeriti granice ljudske inteligencije do stupnja koji danas nije ni zamisliv
AI će donijeti nove izazove u području cybersigurnosti, hakiranja i privatnosti
AI tržišni potencijali
18
30.5.2017.
10
Poslovni efekti od AI
Povećanje prihoda• Tri su segmenta poslovanja koja će posebno profitirati od kombinacije AI i IoT‐a: proizvođači IoTuređaja, agregatori IoT podataka i oni koji će nuditi usluge na bazi IoT podataka
Povećana sigurnost• Nadziranje u realnom vremenu će spriječiti nastajanje katastrofa, a time povećati i ukupnu sigurnost
Manji broj nastradalih u nesrećama, ali i uslijed drugih razloga• Nadzor u realnom vremenu smanjit će broj izgubljenih života i oštećenja na imovini
Manji troškovi• Pametno nadziranje uređaja – električna mreža, pametna brojila kod kuće, pametni kućanski uređaji
– omogućit će smanjenje operativnih troškova kod kuće i na poslu
Poboljšano korisničko iskustvo• Pametni senzori omogućuju da se usluga/proizvod prilagodi ponašanju svakog pojedinačnog kupca,
tako što uče njihove preferencije
19
AI je ključ za „borbu” s kompleksnošću
20
30.5.2017.
11
21
TRŽIŠNI FOKUSINOVACIJE
(djelatnost, geografskopodručje)
KOMERCIJALIZACIJSKIPOTENCIJAL
(vremenski horizont)
Problemi & prilike(pozicioniranjeu strategiji)
Provedbeniplan &
REZULTATITEORIJA
TEHNOLOGIJA
ARHITEKTURA:‐ proizvod‐ proces‐ model
RESURSI &PRETPOSTAVKEIMPLEMENTACIJE
(capability)
KONSTITUCIJA POSLOVNE INOVACIJE
IDEJAKONCEPTINOVACIJE(NOVOST)
Values Prihod
TrošakFeasibility
IPR
TECHNOLOGYREADINESS
LEVEL(TRL)
POSLOVNIMODEL
Temeljnaistraživanja
Industrijskaistraživanja
Eksperimentalnaistraživanja
Studijeizvodljivosti
T HR IP
P VP MS
P+
R‐
Indikativneteme S3
Ograničenja i pravila izvora financiranja EU fondovi
CREATIVETHINKING
DESIGN THINKING
Ured za digitalnu transformaciju (DTO)
Glavne odgovornosti:
• definirati godišnji operativni plan provedbe strategije
• provoditi programe svjesnosti za uporabu IoT & AI
• podržati autonomno djelovanje tima za Creative Thinking (interni „Start up”)
• promovirati koncept „Digital Enterprise” i poticati primjenu „eServices” rješenja i kreiranje inovacija
• podržati procese Knowledge Sharing i Experience Sharing
• osigurati djelovanje DTO i izvan granica poduzeća kroz virtualne zajednice
Misija:Osigurati uspješno izvršenje „Strategije Digitalne transformacije i Industry4.0“ i strateških ciljeva
Eksperti koji će raditi u „Digital transformation office‐u” trebaju biti stručan tim, različitih profila, generacijskih skupina (milenijalci), znanja i iskustva, koji su entuzijastični i dedicirani u provedbi „Digitalne transformacije“.
22
30.5.2017.
12
Service Catalog INFODOM Group(Ponuda proizvoda i usluga za digitalno poduzeće)
1. IMS sustav (Innovation Management System)
2. Ideja menadžment i IRI inovacijski projekti
3. Dizajn poslovnih modela i usklađivanje s modelom vertikalne industrije
1. Pokretanje i eksploatacija Virtual Community‐a (Community Management)
2. EA arhitekture i BPM konzalting
3. Uvođenje DTO‐a (Digital Transformation Office)
23
1. Integracija e‐Services za platforme (preko ESIP‐a/DSI‐a/ESB‐a)
2. E‐Račun i E‐Plaćanja
3. Inteligentne kontrole procesa i reakcije na događaje(Process‐Event‐Control: PEC & ELAM platforma)
4. DEP Platforma u Cloud‐u (SME segment) i e‐BAP platforma
Digitalna umreženost
Inovativnost
Socijalni kapitali
1. Konzalting za poslovnu agilnost i agilni razvoj proizvoda
2. Metodologija adaptacije strategije SAF (Strategy Adaptation Framework)
3. Governance dualnosti strategije, operacija, IT‐a i CPM‐a