1 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK Ergebnisse des Reviews Prof. Dr. Alexander Bassen
Nov 28, 2014
1 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK
Ergebnisse des Reviews
Prof. Dr. Alexander Bassen
2 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
- Ergebnisse einer Untersuchung der Entsprechenserklärungen
- Ergebnisse aus der Befragung von Unternehmen
- Ergebnisse aus der Befragung von Kapitalmarktakteuren
- Ergebnisse aus der Befragung der Zivilgesellschaft
Agenda
3 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
- Ergebnisse einer Untersuchung der Entsprechenserklärungen
- Ergebnisse aus der Befragung von Unternehmen
- Ergebnisse aus der Befragung von Kapitalmarktakteuren
- Ergebnisse aus der Befragung der Zivigesellschaft
Agenda
4 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Grundgesamtheit: 163 Teilnehmer
Zuordnung der Teilnehmer (N=163)
Ausgeübte Funktion
1
32%
10%
7%
1% 1%
18%
31%
Asset Manager
Sell Side Analyst
Buy Side Analyst
Asset Owner
Analyst einerRatingagentur
Sonstiges
keine Antwort
5 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
47%
7%
13%
33%
KlassischeAnalyse/Investment
SRIAnalyse/Investment
Sonstiges
keine Antwort
Grundgesamtheit: 163 Teilnehmer
Zuordnung der Teilnehmer (N=163)
Schwerpunkt der Tätigkeit
2
Assets under Management
3
Sonstiges:
- ECM
- Family Office
- Infrastruktur
- Investor Relations
- Kapitalanlage-
controlling
- Kreditrisikoanalyse
- M&A,
Finanzierungsberatung
- Portfoliomanagement
- Trading
- Transition Management
- Valuation
- Vertrieb
- Zertifizierung
52%
48% Antwort
keine Antwort
Antworten (in Mrd. €):
-Mean: 141,29
-Min: 0,00
-Max: 2.100,00
-0,25-Quartil: 3,00
-Median: 22,00
-0,75-Quartil: 180,00
6 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Einführung des DNK
Einführung des DNK als freiwilligen Berichtstandard (N=163)
Unternehmen
kennt den DNK
1 Unternehmen hat
Einführung überprüft
2 Unternehmen hat
DNK implementiert
3
24%
35%
41%
Ja
Nein
keine Antwort
8%
31%
61%
Ja
Nein
keine Antwort
3% 2%
34%
3%
58%
Ja, auf Gesamtunternehmensebene (Abgabe einerEntsprechenserklärung)Ja, auf Ebene des Asset Management(Berücksichtigung bei der Unternehmensbewertung)Nein
Sonstiges
keine Antwort
7 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Einführung des DNK
Einführung des DNK als freiwilligen Berichtstandard (N=163)
Unternehmen hat DNK implementiert
A B Gesamte Unternehmen (N=163) Unternehmen ab 22 Mrd. € AuM (N=41)
3% 2%
34%
3%
58%
Ja, auf Gesamtunternehmensebene (Abgabe einer Entsprechenserklärung)
Ja, auf Ebene des Asset Management (Berücksichtigung bei der Unternehmensbewertung)
Nein
Sonstiges
keine Antwort
5%
5%
31%
10%
49%
8 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Bewertung des DNK
Bewertung der Merkmale des DNK (N=163)
Entstehungsprozess (Multi-Stakeholder-Dialog) 1
Struktur, Inhalt und Umfang 2
Implementierung des DNK 3
4 13 16 1 1
128
0
50
100
150
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
1 21 12 2 1
126
0
50
100
150
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
0 5 24
3 2
129
0
50
100
150
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
Anzahl
Antworten
Anzahl
Antworten
Anzahl
Antworten
9 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Bewertung des DNK
Bewertung der Merkmale des DNK ohne „keine Antwort“
Entstehungsprozess (Multi-Stakeholder-Dialog) 1
Struktur, Inhalt und Umfang 2
Implementierung des DNK 3
4
13 16
1 1 0
5
10
15
20
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet
1
21
12
2 1 0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet
0 5
24
3 2
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet
Anzahl
Antworten
Anzahl
Antworten
Anzahl
Antworten
10 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Bewertung des DNK
Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen (N=163)
„Halten Sie verbesserte Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle
Informationen für erforderlich?“
1
„Warum halten Sie verbesserte Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle
Informationen für erforderlich?“
2
23%
16%
12%
1%
48%
Ja, auf freiwilliger Basis
Ja, mit gesetzlicher Verbindlichkeit
Nein
Sonstiges
keine Antwort
21%
79%
Antwort
keine Antwort
11 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Bewertung des DNK
Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen (N=63)
„Warum halten Sie verbesserte Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle
Informationen für erforderlich?“
Antwortenzusammenfassung:
-Transparenz
-Relevanz für die Bewertung steigt/Bedeutung gegenüber finanziellen Kennzahlen steigt
-Verbesserung Risikoabschätzung
-Kundenanforderungen
-Um die Umsetzungsstärke besser nachzuvollziehen
-Einheitliche Standards erforderlich für eine bessere Vergleichbarkeit
-Einige Investoren/Fonds fragen dies nach
-Zur ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung
-Es fehlt an einheitlichen Richtlinien und Vergleichbarkeit
-Nicht finanzielle Kriterien können sich auf die langfristige Finanzlage des Unternehmen auswirken
-Zur Steigerung der Verlässlichkeit und Detailtiefe der Unternehmensbewertung
-Bewusstseinsverbesserung
12 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
“Auf welcher Aggregationsebene verwenden Sie Nachhaltigkeitsinformationen?” 1
39
3
21
11
18
34
37
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Keine Antwort
Sonstiges
Gar nicht
Auf Basis von Nachhaltigkeitspreisen oder -auszeichnungen
Auf Basis konkreter Leistungsindikatoren (z.B. GRI, EFFAS)
Auf Basis von Nachhaltigkeitsberichten der Unternehmen
Auf Basis von Nachhaltigkeitsratings
Anzahl Antworten
13 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
107
20
8
3
10
15
0 20 40 60 80 100 120
keine Antwort
Gar keine
mehr als 20 Leistungsindikatoren
10 bis 20 Leistungsindikatoren
5 bis 10 Leistungsindikatoren
1 bis 5 Leistungsindikatoren
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
“Wie viele Leistungsindikatoren nutzen Sie?” 2
Nutzung
Anzahl: 36
(22,1%)
Davon:
7 (19,4%) SRI-Analysten, wobei 4
SRI-Analysten mehr als 20
Leistungsindikatoren nutzen.
Anzahl Antworten
14 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
3
33
3
22
8
19
22
24
32
0 5 10 15 20 25 30 35
Keine Antwort
Sonstiges
Gar nicht
Durch Quantifizierung in Bewertungsmodellen
Durch Zu- und Abschläge bei der Bewertung
Durch Einschränkung des Anlageuniversums
Als Selektionskriterium für einzelne Titel
Als 'Good Management'-Signal der Unternehmen
Verarbeitung der Nachhaltigkeitsinformationen
Anzahl Antworten
15 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
“Wie setzen Sie hierfür den DNK ein?” 4
84
0
42
2
7
4
5
19
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Keine Antwort
Sonstiges
Gar nicht
Durch Quantifizierung in Bewertungsmodellen
Durch Zu- und Abschläge bei der Bewertung
Durch Einschränkung des Anlageuniversums
Als Selektionskriterium für einzelne Titel
Als 'Good Management'-Signal der Unternehmen
Anzahl Antworten
16 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
Vor- und Nachteile des DNK (Mehrfachantworten möglich) 5
1
7
8
9
10
10
12
19
24
32
39
41
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Sonstiges
Starke Verbindlichkeit durch Gesetze/politische Maßnahmen wird erwartet
Ist durch den Multistakeholderdialog legitimiert
Ist für alle Unternehmensgröße gut geeignet
Ist international anschlussfähig
Hilft "Silodenken" im Unternehmen zu überwinden
Spiegelt politischen Druck wider
Implementierung erhöht die Vergleichbarkeit
Stärkt die Nachhaltigkeit im Unternehmen
Spiegelt gesellschaftlichen Druck wider
Thema Nachhaltigkeit wird allgemein vorangebracht
Erhöht die Transparenz
“Welche Faktoren sprechen für eine Berücksichtigung des DNK bei Aktienanalyse und Investmententscheidung?”
Anzahl Antworten
17 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
Vor- und Nachteile des DNK (Mehrfachantworten möglich) 5
“Welche Faktoren sprechen gegen eine Berücksichtigung des DNK bei Aktienanalyse und Investmententscheidung?”
4
1
2
3
3
3
3
4
7
7
7
8
8
8
11
11
12
13
14
15
18
19
25
0 5 10 15 20 25 30
Sonstiges
Meinungsführer in der Branche erfüllen den DNK nur in der Kurzform
Anforderungen an das Unternehmen sind zu hoch
Implementierung wird von Stakeholdern nicht gefordert
Meinungsführer in der Branche erfüllen den DNK nicht
Politisches Anreizsystem fehlt
Zielformulierung des DNK ist unklar
Anforderungen an das Unternehmen sind zu niedrig
DNK ist nur für Großunternehmen anwendungsfähig
Glaubwürdigkeit der Entsprechenserklärung ist zu gering (keine assurance)
Nachhaltigkeitsverständnis des DNK ist unklar
Fehlendes Berichtswesen stellt ein Hindernis für die Erstellung der Entsprechenserklärung dar
Internationale Anschlussfähigkeit ist zu gering
Kriterien sind unvollständig
Anforderungen an das Unternehmen sind unklar
Sanktionen bei Nicht-Erfüllung sind unklar
Druck aus der Branche/von Wettbewerbern fehlt
Gesetzliche Verankerung fehlt
Hoher Aufwand
Geringe Anzahl an Entsprechenserklärungen
Nicht bei Datenprovidern verfügbar
Branchenspezifika sind nicht darstellbar
Honorierung am Markt ist unklar
Anzahl Antworten
18 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Nutzung des DNK
Die Bewertung von Unternehmen (N=163)
“Welche Kriterien/Anforderungen fehlen Ihrer Meinung nach im DNK?” 6
Antwortenzusammenfassung:
-Die “Umrechenbarkeit" von weichen Faktoren in harte Kennziffern
-Neue Kennzahlensysteme (Sustainable Value, Sustainabiltiy Balanced Scorecard, IooI-Methode
usw.)
-Weiterentwicklung zur internationalen Vergleichbarkeit
-Mehrwert für den zusätzliche Aufwand darstellen
19 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Implementierung des DNK
Herausforderungen (N=163)
“Welche strukturellen und inhaltlichen Herausforderungen sehen Sie bei der
Entsprechenserklärung des DNK?” (Mehrfachantworten möglich)
1
2
1
5
9
10
13
15
18
22
25
0 5 10 15 20 25 30
Sonstiges
Zeichenbegrenzung ist zu streng
Verlinkung zu bestehenden Berichtsformaten stellt eine Hürde dar
Nicht alle Kriterien und Leistungsindikatoren sind zu erfüllen
Berichtstiefe der einzelnen Themen ist aufgrund des begrenzten Platzesnicht ideal
Abgrenzungen zwischen Kriterien und Leistungsindikatoren sind unklar
Überzeugung der Entscheider im Unternehmen von der Vorteilhaftigkeitdes DNK ist schwierig
Koordinationsaufwand für die Erstellung der Entsprechenserklärung isthoch
Abgleich mit bestehenden Berichtsstandards ist schwierig
Datenverfügbarkeit und –zuverlässigkeit im Unternehmen sind nicht immer gegeben
Anzahl Antworten
20 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
8
8
8
8
8
9
10
10
11
13
16
20
0 5 10 15 20 25
EFFAS V02-01
EFFAS 1.5.1
GRI EN16
GRI EN6
GRI EN3
GRI SO8
GRI EN26
GRI 4,5
EFFAS V04-12
GRI 4,9
GRI 4,8
GRI 1,2
Implementierung des DNK
Die wichtigsten Leistungsindikatoren (N=163)
„Nennen Sie bitte 5 DNK-Leistungsindikatoren, die für das Verständnis Ihres
Unternehmens besonders relevant sind.“ 2
Anzahl Antworten
Prozesse: Leitbilder impl.
Strategie: Chancen, Risiken
Treibhausgasemmissionen
Umwelt: Initiativen
ESG-Leistungsmessung
Direkter Energieverbrauch
Forschung für ESG-Bereiche
Leitung: Vergütung & Leistung
Bußgelder/nicht monet. Strafen
Initiativen zur Energieeffizienz
ESG Unternehmensstrategie
Umsatz in Regionen mit
Transparency International
Corruption Index
21 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Wirkung des DNK
Unternehmensberichterstattung (N=163)
Bedeutung der DNK-Entsprechenserklärung (Mehrfachantworten möglich) 2
3
8
9
10
14
16
20
27
0 5 10 15 20 25 30
Sonstiges
Momentan hat die Entsprechenserklärung keine Relevanz
Strategische Maßnahme zur Differenzierung im Markt
Bedeutung hängt stark vom Nutzen für die Stakeholder ab
Bedeutung ist noch nicht klar
Entsprechenserklärung wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen
Unternehmen möchte sich als Treiber für das Thema Nachhaltigkeitpositionieren
Akt der „political correctness“
Anzahl Antworten
22 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Wirkung des DNK
Ansprache (N=163)
“Welche Stakeholder werden (voraussichtlich) mit der Entsprechenserklärung des
Unternehmens vor allem angesprochen?” (Mehrfachantworten möglich)
3
Anzahl Antworten
0
5
5
10
11
12
14
15
19
19
21
33
34
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Sonstiges
Banken
Gewerkschaften
Lieferanten
Eigentümer
Mitarbeiter
NGOs
Politik
Kunden
Medien
Analysten
Breite Öffentlichkeit
Investoren
23 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Verbesserunsgpotential für den DNK
Learnings (N=163)
“Welche ‘Learnings’ und neue Umstände muss der DNK in Zukunft
berücksichtigen?” (Mehrfachantworten möglich)
1
Anzahl Antworten
3
8
13
17
22
28
33
0 5 10 15 20 25 30 35
Sonstiges
Anreize durch steuerliche Begünstigung setzen
Höhere Anzahl von Entsprechenserklärungen einfordern
Konkrete Nutzung der Informationen zum DNK
Höhere Verbindlichkeit der Entsprechenserklärung erreichen
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen
24 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Verbesserunsgpotential für den DNK
Impuls (N=163)
“Von wem kann ein zusätzlicher Impuls für die Anwendung des DNK kommen?”
(Mehrfachantworten möglich)
2
Anzahl Antworten
0
5
7
7
10
13
17
18
26
26
27
28
39
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Sonstiges
Lieferanten
Gewerkschaften
Mitarbeiter
Banken
NGOs
Medien
Eigentümer
Analysten
Politik
Kunden
Breite Öffentlichkeit
Investoren
25 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Verbesserunsgpotential für den DNK
Anregungen(N=163)
Weitere Anregungen und Kommentare zum Stand des DNK 3
Antwortenzusammenfassung:
-Kein kaufmännisch geführtes Unternehmen sollte altruistische Pflichten, weder durch Staat noch
durch Gesellschaft oktroyiert bekommen.
-Anforderungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung meist sehr umfangreich/komplex, was dazu
führt, dass nicht die nachhaltigsten Unternehmen zertifiziert, in einem Index gelistet etc. werden,
sondern die Unternehmen mit den meisten Ressourcen (große Unternehmen).
-Der DNK sollte auf breiter Front publiziert werden.
-Problem, dass unter dem Begriff Nachhaltigkeit Dinge hingepackt werden, die nichts mit dem
eigentlichen Thema (Energieeffizienz, Rohstoff- und Umweltproblematik), sondern vielmehr mit
political correctness zu tun haben.
-Solange nicht alle Staaten mitmachen, führt es zunächst nur zu Kosten- und
Wettbewerbsnachteilen der Unternehmen.
26 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
VERGLEICH
27 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Einführung des DNK: Unternehmen kennt den DNK
Unternehmen der Realwirtschaft 1
Kapitalmarktakteure 2
Zivilgeselschaft 3
46%
6%
48%
Ja
Nein
keine Antwort
67% 3%
30%
24%
35%
41%
28 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
0%
40%
60%
Ja
Nein
keine Antwort
VERGLEICH
Einführung des DNK: Unternehmen hat Einführung überprüft
Unternehmen der Realwirtschaft 1
Kapitalmarktakteure 2
Zivilgesellschaft 3
62%
7%
31%
8%
31%
61%
29 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Einführung des DNK: Unternehmen hat DNK implementiert
Unternehmen der Realwirtschaft 1
Kapitalmarktakteure 2
Zivilgesellschaft 3
3% 2%
34%
3%
58%
Ja, auf Gesamtunternehmensebene (Abgabe einerEntsprechenserklärung)
Ja, auf Ebene des Asset Management(Berücksichtigung bei der Unternehmensbewertung)
Nein
Sonstiges
keine Antwort
36%
24%
40% Ja
Nein
keine Antwort
0% 0% 3%
40%
57%
Ja, auf Ebene der Gesamtorganisation (Abgabe einerEntsprechenserklärung)Ja, auf Ebene des Dialogs mit Unternehmen
Ja, zur Analyse der Tätigkeiten der Unternehmen
Nein
keine Antwort
30 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Bewertung der Merkmale des DNK: Entstehungsprozess
Unternehmen der Realwirtschaft 1
Kapitalmarktakteure 2
Zivilgesellschaft 3
7
24
11
0 1
27
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
4 13 16 1 1
128
0
50
100
150
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
1
8 3
0 0
23
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
31 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Bewertung der Merkmale des DNK: Struktur, Inhalt & Umfang
Unternehmen der Realwirtschaft 1
Kapitalmarktakteure 2
Zivilgesellschaft 3
2
21 17
6 0
24
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
1 21 12 2 1
126
0
50
100
150
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
0 5 6
1 1
22
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
32 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Bewertung der Merkmale des DNK: Implementierung
Unternehmen der Realwirtschaft 1
Kapitalmarktakteure 2
Zivilgesellschaft 3
2
13
23
5 0
27
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
0 5 24
3 2
129
0
50
100
150
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
0 0
8 3 1
23
0
10
20
30
sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort
33 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Die wichtigsten Leistungsindikatoren
Zusammenfassung: Gemeinsam genannte Leistungsindikatoren 1
Anteil der
Nennungen in den
Befragungen
GRI
1,2
GRI
4,8
GRI
4,9
GRI
4,16
GRI
EN3
GRI
EN6
GRI
EN16
GRI
EN18
Unternehmen der
Realwirtschaft 27% 31% 11% 20% 9% 16% 17% 10%
Kapitalmarkt-
akteure 12% 9% 8% 2% 5% 5% 5% 3%
Zivilgesellschaft 6% 9% 6% 14% 9% 9% 3% 11%
34 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Die wichtigsten Leistungsindikatoren
Ergebnisse: Unternehmen der Realwirtschaft 2
Anzahl Antworten
5 (7%)
6 (9%)
6 (9%)
7 (10%)
8 (11%)
9 (13%)
12 (17%)
14 (20%)
19 (27%)
22 (31%)
0 5 10 15 20 25
GRI FS11
GRI LA7
GRI EN3
GRI EN18
GRI 4,9
GRI EN26
GRI EN16
GRI 4,16
GRI 1,2
GRI 4,8Prozesse: Leitbilder impl.
Strategie: Chancen, Risiken
Stakeholder: Einbeziehung
Treibhausgasemissionen
Umwelt: Initiativen
ESG-Leistungsmessung
Initiativen Emmissionsreduz.
Direkter Energieverbrauch
Verletzungen, Ausfalltage,…
Prüfung Finanzanlagen
Wurde auch von Kapitalmarktakteuren genannt.
Wurde auch von Kapitalmarktakteuren und der Zivilgesellschaft genannt.
Wurde auch von der Zivilgesellschaft genannt.
35 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Die wichtigsten Leistungsindikatoren
Ergebnisse: Kapitalmarktakteure 3
8 (5%)
8 (5%)
8 (5%)
8 (5%)
8 (5%)
9 (6%)
10 (6%)
10 (6%)
11 (7%)
13 (8%)
16 (9%)
20 (14%)
0 5 10 15 20 25
EFFAS V02-01
EFFAS 1.5.1
GRI EN16
GRI EN6
GRI EN3
GRI SO8
GRI EN26
GRI 4,5
EFFAS V04-12
GRI 4,9
GRI 4,8
GRI 1,2
Anzahl Antworten
Prozesse: Leitbilder impl.
Strategie: Chancen, Risiken
Treibhausgasemmissionen
Umwelt: Initiativen
ESG-Leistungsmessung
Direkter Energieverbrauch
Forschung für ESG-Bereiche
Leitung: Vergütung & Leistung
Bußgelder/nicht monet. Strafen
Initiativen zur Energieeffizienz
ESG Unternehmensstrategie
Umsatz in Regionen mit
Transparency International
Corruption Index
Wurde auch von Unternehmen der Realwirtschaft genannt. Wurde auch von der Zivilgesellschaft genannt.
Wurde auch von Unternehmen der Realwirtschaft und der Zivilgesellschaft genannt.
36 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Die wichtigsten Leistungsindikatoren
Ergebnisse: Zivilgesellschaft 4
Anzahl Antworten
Wurde auch von Kapitalmarktakteuren genannt.
Stakeholder: Einbeziehung
Initiativen Emmissionsreduz.
Eingesetzte Materialien
Abfall, der recycelt wird
THG-Emissionen
Gesamter Energieverbrauch
Menschenrechtsaspekten
Mitarbeiter Aus-
/Weitergebildung
Initiativen zur Energieeffizienz
Direkter Energieverbrauch
Prozesse: Leitbilder impl.
Wurde auch von Unternehmen der Realwirtschaft genannt.
Wurde auch von Kapitalmarktakteuren und Unternehmen der Realwirtschaft genannt.
3 (9%)
3 (9%)
3 (9%)
3 (9%)
3 (9%)
3 (9%)
3 (9%)
3 (9%)
4 (12%)
4 (12%)
5 (14%)
0 1 2 3 4 5 6
GRI 4,8
GRI EN3
GRI EN6
GRI LA10
GRI HR2
EFFAS E01-01
EFFAS E02-01
EFFAS E05-01
GRI EN1
GRI EN18
GRI 4,16
37 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Inhaltliche & strukturelle Herausforderungen bei der EE
Unternehmen der Realwirtschaft: Top 3 Nennungen 1
Kapitalmarktakteure: Top 3 Nennungen 2
Zivilgesellschaft: Top 3 Nennungen 3
18
22
25
0 5 10 15 20 25 30
Koordinationsaufwand für die Erstellung der Entsprechenserklärung ist hoch
Abgleich mit bestehenden Berichtsstandards ist schwierig
Datenverfügbarkeit und –zuverlässigkeit im Unternehmen sind nicht immer gegeben
4
5
6
0 2 4 6 8
Abgleich mit bestehenden Berichtsstandards ist schwierig
Datenverfügbarkeit und –zuverlässigkeit im Unternehmen sind nicht immer gegeben
Verlinkung zu bestehenden Berichtsformaten stellt eine Hürde dar
13
14
15
12 13 14 15 16
Nicht alle Kriterien und Leistungsindikatoren sind zu erfüllen
Koordinationsaufwand für die Erstellung der E.erklärung ist hoch
Datenverfügbarkeit und –zuverlässigkeit im Unternehmen nicht gegeben 21%
15%
13%
14%
11%
38 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
13
16
18
0 5 10 15 20
Bedeutung ist im Unternehmen noch nicht klar
Entsprechenserklärung wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen
Unternehmen möchte Treiber für das Thema Nachhaltigkeit sein
16
20
27
0 5 10 15 20 25 30
Entsprechenserklärung wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen
Unternehmen möchte sich als Treiber für das Thema Nachhaltigkeit positionieren
Akt der „political correctness“
4
4
4
0 1 2 3 4 5
Akt der „political correctness“
Strategische Maßnahme zur Differenzierung im Markt
Momentan hat die Entsprechenserklärung keine Relevanz
VERGLEICH
Bedeutung der EE
Unternehmen der Realwirtschaft: Top 3 Nennungen 1
Kapitalmarktakteure: Top 3 Nennungen 2
Zivilgesellschaft: Top 3 Nennungen 3
26%
23%
17%
12%
10%
11%
39 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Ansprache der Stakeholder: Wer wird voraussichtlich mit der EE angesprochen?
4
3
5
7
9
9
10
10
13
15
17
17
23
0 10 20 30
Sonstiges
Gewerkschaften
Banken
Lieferanten
Investoren
Medien
Eigentümer
Analysten
Mitarbeiter
Breite Öffentlichkeit
NGOs
Kunden
Politik
0
5
5
10
11
12
14
15
19
19
21
33
34
0 10 20 30 40
Sonstiges
Banken
Gewerkschaften
Lieferanten
Eigentümer
Mitarbeiter
NGOs
Politik
Kunden
Medien
Analysten
Breite Öffentlichkeit
Investoren
0
0
0
1
1
1
2
3
4
4
4
4
5
0 2 4 6
Sonstiges
Eigentümer
Gewerkschaften
Banken
Lieferanten
Mitarbeiter
Medien
Investoren
Analysten
Breite Öffentlichkeit
Kunden
Politik
NGOs
1 2 3 Unternehmen der
Realwirtschaft
Kapitalmarktakteure Zivilgesellschaft
(NGOs)
40 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
VERGLEICH
Von wem kann zusätzlicher Impuls erwartet werden?
1 2 3 Unternehmen der
Realwirtschaft
Kapitalmarktakteure Zivilgesellschaft
(NGOs)
0
4
5
6
7
10
11
11
11
13
14
17
22
0 10 20 30
Sonstiges
Gewerkschaften
Lieferanten
Eigentümer
Mitarbeiter
Banken
Medien
Breite Öffentlichkeit
NGOs
Kunden
Investoren
Analysten
Politik
0
5
7
7
10
13
17
18
26
26
27
28
39
0 20 40 60
Sonstiges
Lieferanten
Gewerkschaften
Mitarbeiter
Banken
NGOs
Medien
Eigentümer
Analysten
Politik
Kunden
Breite Öffentlichkeit
Investoren
0
0
1
1
2
3
3
3
3
4
4
7
8
0 2 4 6 8 10
Sonstiges
Eigentümer
Gewerkschaften
Lieferanten
Analysten
Banken
Breite Öffentlichkeit
Investoren
Mitarbeiter
Medien
Politik
NGOs
Kunden
41 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
4
5
6
0 1 2 3 4 5 6 7
Konkrete Nutzung der Informationen zum DNK
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen
22
28
33
0 5 10 15 20 25 30 35
Höhere Verbindlichkeit der Entsprechenserklärung erreichen
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen
17
18
21
0 5 10 15 20 25
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen
Konkrete Nutzung der Informationen zum DNK
Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer
VERGLEICH
Learnings
Unternehmen der Realwirtschaft: Top 3 Nennungen 1
Kapitalmarktakteure: Top 3 Nennungen 2
Zivilgesellschaft: Top 3 Nennungen 3
30%
26%
20%
17%
13%
11%
24%
14%
17%
42 - Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK -
Prof. Dr. Alexander Bassen
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit