Vezetéstudományi Intézet Vezetés és kontroll tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263; fax: (1)4825118 Internet: http://mgmt.uni-corvinus.hu Üzleti hálózatok közösségi modellje Szervezetközi hálózatok és vállalatcsoportok irányítása 2016. április 11. [email protected]Móricz Péter (2016) ‘Üzleti hálózatok közösségi modellje’, Szervezetközi hálózatok és vállalatcsoportok irányítása előadás, Budapesti Corvinus Egyetem, április 11.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Vezetéstudományi Intézet Vezetés és kontroll tanszék
1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263; fax: (1)4825118 Internet: http://mgmt.uni-corvinus.hu
Üzleti hálózatok közösségi modellje
Szervezetközi hálózatok és vállalatcsoportok irányítása
2016. április 11. 19 Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
A sharing economy a közösségi megosztáson túl
ernyőfogalomként is használt
■ Megosztott jog:
– Használat (klasszikus közösségi megosztás)
– Tulajdon (csere, eladás, adomány)
■ Konfiguráció:
– C2C (klasszikus közösségi megosztás)
– B2C on-demand hozzáférés egy kézben lévő erőforráshoz)
2016. április 11. 20. Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
C2C B2C
P
T F
T
P F
A megosztás alapú üzleti modellek közös vonásai
2016. április 11. 21 Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
■ [F:] Olcsó vagy
ingyenes,
[T:] jövedelmező
■ Változatos, fogékony
■ Közösségi, életstílus
■ [T:] Használat-arányos
díj / viszonosság-alapú
■ [P:] Jutalék tranzakciós
(esetleg idő) alapon /
adományok
■ C2C-P2P piactér
■ Nyitott, sokszereplős
■ Bizalom-alapú
ÉRTÉKAJÁNLAT KONFIGURÁCIÓ BEVÉTELÁRAM
[F:] Felhasználás
[T:] Tevékenység/megosztás
[P:] Platform/közvetítő
Új paradigma?
■ Kihívást támaszt a meglévő
üzleti modellekkel szemben
■ A fogyasztás új modellje
■ Az IT mint a folyamatok
gyökeres átalakításának
katalizátora
■ Win-win játszma közösségi
szinten, társadalmi hasznok
■ Elképesztő növekedés és
piaci várakozások
2016. április 11. 22 Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
Új mumus?
■ Nincs benne semmi
gyökeresen új
■ Adózási és szabályozási
kibúvóval sáfárkodik
■ Csupán egy válságtünet, a
pénz és nem a bizalom
vezérli
■ A közösségi álarc mögé
bújtatott nyereségéhes új
belépők
■ Társadalmi mellékhatások
2016. április 11. 23 Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
Javasolható legjobb gyakorlatok
■ Proaktív fellépés a szabályozás
segítésében
■ Változtatások a jogos kétségek
eloszlatásához
■ Átláthatóság erősítése
■ Társadalmi haszon bemutatása
■ Befektetés vagy szövetség a
megosztásos közösséggel
■ Vegyes modell: megosztás
elemeinek beépítése
■ (Ellenlobbi)
Sharing economy típusú kihívók Hagyományos iparági szereplők
2016. április 11. 24 Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
Kételyek
megválaszolása
Üzleti potenciál
kiaknázása
A tömeges együttműködés, a crowdsourcing és a
közösségi megosztás vezetői tanulságai
■ Közösségépítés, kitolt szervezeti határok: nyitott közösségi
részvétel beépítése a termékbe, szolgáltatásba,
folyamatokba (pl. önkéntes riporterek, felhasználói
közösségek, adatgyűjtők)
■ Belső crowdsourcing: hierarchián átívelő, önszerveződő
együttműködés elősegítése (pl. belső wikik, innovációs
portál)
■ Innovatív, on-demand jellegű szolgáltatás: a közösségi
megosztás egyes elemeinek átvétele, ill. partnerség ilyen
platformokkal (pl. B2C megosztási modell)
2016. április 11. 25. Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje
Összefoglalás
■ Az internetre (okostelefonokra) építve a közösségek „újrafelfedezését” figyelhetjük meg, számos közösségi cél megvalósítását nyitott, önkéntes, önszerveződő tömeges együttműködéssel
■ A közösségek olyan termékeket/szolgáltatásokat is előállíthatnak, amelyek újszerű, izgalmas, testre szabott versenytársává válnak a korábbról ismert gazdálkodó szervezetek termékének
■ Ha a szervezet maga mellé állítja a közösséget, annak hozzájárulásai gazdagíthatják meglévő szolgáltatásait/termékeit
■ A szervezetek maguk is kinyithatják folyamataikat a közösség irányába, mozgósítva a közösségi modell erényeit
■ Nagyobb szervezetek saját munkavállalóik együttműködésébe is becsempészhetnek közösségi elemeket
■ A közösségi modell számára platformot biztosítani új üzleti lehetőségként is megjelent, bár ilyenkor a viszonosság helyett a pénzkereseti lehetőség, a közösségi cél helyett a működtető üzleti érdeke kerül előtérbe
2016. április 11. 26. Móricz Péter: Üzleti hálózatok közösségi modellje