TYPISCHOBIMEX INFORMATIEKRANT VOOR DROGE EN NATTE AFBOUW NUMMER 2 > DECEMBER 2011 23 Producten & Diensten Leveranciers geven meer nformatie over hun programma 18 Het Project Metalen strekplafonds verlenen glans aan cultuurcentrum De Nieuwe Kolk 15 De Medewerker Vicente Fernandez Hesselink, de nieuwe verkoopmedewerker binnendienst bij Obimex 29 The Big Bulls Nieuwe sponsoring Obimex: Rugbyclub uit Almelo wil promoveren naar 2e klasse Nieuws Producten & diensten Het Project Thema Natte afbouw Sport DECEMBER 2011 De gevolgen van de crisis, die in 2008 begon, zijn duidelijk zichtbaar. De (af)bouwbranche heeft het zwaar, maar toch lijkt er eerder sprake te zijn van buigen dan van barsten. Orders De orderportefeuille van de meeste bedrijven is in 2011 aanzienlijk minder gevuld dan in 2008, het jaar dat de crisis begon. Zoals bekend loopt de afbouwsector achter op de rest van de economie. Op het moment dat de crisis de rest van Nederland bereikte, kon de bouwsector nog teren op een goedgevulde orderportefeuille. Die tijd is echter voorbij. Er zijn minder orders te vergeven en de onderlinge concurrentie is moordend. Banenverlies Een tweede gevolg van de crisis is de (verborgen) werkloosheid. Er is niet genoeg werk meer om alle werknemers aan de slag te houden. In 2009 voorspelde het Economisch Instituut voor de Bouw dat het productieverlies € 8 miljard zou zijn en dat het aantal banen met 10%, oftewel 50.000 banen zou krimpen. Er zijn ondertussen al duizenden manjaren aan werk verdwenen. Een deel van dit verlies aan manuren werk is gecompenseerd dankzij de deeltijd-WW. Deze regeling is ingesteld om werk- nemers te behouden voor bedrijven. Veel mensen verloren ondanks deze regeling toch hun baan en hebben gekozen voor een bestaan als zzp’er. Zij hebben het zeer moeilijk in deze tijden. Om toch aan orders te komen voelen bedrijven zich soms genoodzaakt om onder de kostprijs te werken. Kredietverstrekkking Een ander groot probleem vormt de terughoudendheid van banken als het aankomt op het verstrekken van kredieten en leningen. Hierdoor kunnen bedrijven zeer moeilijk of helemaal niet aan de noodzakelijke fondsen komen om te kunnen groeien, fuseren of innoveren. Nieuwe projecten opstarten is vrijwel onmogelijk. Deze situatie heeft een remmende werking op de broodnodige economische groei. Lichtpuntjes Toch is niet alles kommer en kwel. Zo heeft de Rijksoverheid allerlei maatregelen genomen om de economie te stimuleren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de hierboven genoemde deeltijd- WW, de Crisis- en herstelwet, de tijdelijke btw-verlaging op arbeidsloon bij restauratie en herstel van woningen en de tijdelijke verlaging van de overdrachtsbelasting. Daarnaast vindt er ook een sanering binnen de bedrijfstak plaats. Een groot aantal slecht presterende bedrijven hebben ondertussen hun deuren moeten sluiten wegens een gebrek aan orders. 2012 en verder Wat de komende jaren voor ontwikkelingen zullen brengen, valt niet met zekerheid te zeggen. Het lijkt er op, dat de crisis langer zal aanhouden dan van tevoren voorspeld door de vele deskundigen. Of de afbouwsector dit najaar de bodem heeft bereikt of niet blijft gissen. Alleen de tijd zal het leren. Ondertussen laten veel (af) bouwbedrijven hun creativiteit zien en proberen op nieuwe en andere manieren te over-leven. Bijvoorbeeld doorde bedrijfs- processen te optimaliseren, te saneren of door nieuwe markten aan te boren. Wordt vervolgd, zie p.6 Volgens veel economen wel. De eerste stap in die richting is een feit, want in het derde kwartaal van 2011 kromp de Nederlandse economie licht. Twee kwartalen krimp achter elkaar betekenen of- ficieel een tweede recessie in Nederland. Het merendeel van de eco- nomen verwacht dat de eerste helft van 2012 rode cijfers laat zien. Wat gaat dit voor de (af)bouwsector betekenen? Crisis: komt de dubbele dip er daadwerkelijk aan? 6 Thema Crisis in de afbouwsector: verleden, heden en toekomst
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
TypischObimexINFORMAT IEKRANT VOOR DROGE EN NATTE AFBOUW NUMMER 2 > DECEMBER 2011
23 Producten & Diensten Leveranciers geven meer nformatie over hun programma
18 Het ProjectMetalen strekplafonds verlenen glansaan cultuurcentrum De Nieuwe Kolk
15 De Medewerker Vicente Fernandez Hesselink,de nieuwe verkoopmedewerker binnendienst bij Obimex
29 The Big BullsNieuwe sponsoring Obimex: Rugbyclub uit Almelo wil promoveren naar 2e klasse
nieuwsProducten & diensten het Project thema
natte afbouw sport
DECEmBER 2011
De gevolgen van de crisis, die
in 2008 begon, zijn duidelijk
zichtbaar. De (af)bouwbranche
heeft het zwaar, maar toch lijkt er
eerder sprake te zijn van buigen
dan van barsten.
orders
De orderportefeuille van de
meeste bedrijven is in 2011
aanzienlijk minder gevuld dan
in 2008, het jaar dat de crisis
begon. Zoals bekend loopt de
afbouwsector achter op de rest
van de economie. Op het moment
dat de crisis de rest van Nederland
bereikte, kon de bouwsector
nog teren op een goedgevulde
orderportefeuille. Die tijd is echter
voorbij. Er zijn minder orders
te vergeven en de onderlinge
concurrentie is moordend.
Banenverlies
Een tweede gevolg van de crisis
is de (verborgen) werkloosheid.
Er is niet genoeg werk meer om
alle werknemers aan de slag te
houden. In 2009 voorspelde het
Economisch Instituut voor de
Bouw dat het productieverlies
€ 8 miljard zou zijn en dat het
aantal banen met 10%, oftewel
50.000 banen zou krimpen.
Er zijn ondertussen al duizenden
manjaren aan werk verdwenen.
Een deel van dit verlies aan
manuren werk is gecompenseerd
dankzij de deeltijd-WW. Deze
regeling is ingesteld om werk-
nemers te behouden voor
bedrijven. Veel mensen verloren
ondanks deze regeling toch hun
baan en hebben gekozen voor een
bestaan als zzp’er. Zij hebben het
zeer moeilijk in deze tijden. Om
toch aan orders te komen voelen
bedrijven zich soms genoodzaakt
om onder de kostprijs te werken.
Kredietverstrekkking
Een ander groot probleem vormt
de terughoudendheid van banken
als het aankomt op het verstrekken
van kredieten en leningen.
Hierdoor kunnen bedrijven zeer
moeilijk of helemaal niet aan de
noodzakelijke fondsen komen
om te kunnen groeien, fuseren
of innoveren. Nieuwe projecten
opstarten is vrijwel onmogelijk.
Deze situatie heeft een remmende
werking op de broodnodige
economische groei.
lichtpuntjes
Toch is niet alles kommer en
kwel. Zo heeft de Rijksoverheid
allerlei maatregelen genomen
om de economie te stimuleren.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan de
hierboven genoemde deeltijd-
WW, de Crisis- en herstelwet,
de tijdelijke btw-verlaging
op arbeidsloon bij restauratie
en herstel van woningen en
de tijdelijke verlaging van de
overdrachtsbelasting.
Daarnaast vindt er ook een sanering
binnen de bedrijfstak plaats. Een
groot aantal slecht presterende
bedrijven hebben ondertussen hun
deuren moeten sluiten wegens een
gebrek aan orders.
2012 en verder
Wat de komende jaren voor
ontwikkelingen zullen brengen,
valt niet met zekerheid te zeggen.
Het lijkt er op, dat de crisis
langer zal aanhouden dan van
tevoren voorspeld door de vele
deskundigen. Of de afbouwsector
dit najaar de bodem heeft
bereikt of niet blijft gissen.
Alleen de tijd zal het leren.
Ondertussen laten veel (af)
bouwbedrijven hun creativiteit
zien en proberen op nieuwe en
andere manieren te over-leven.
Bijvoorbeeld doorde bedrijfs-
processen te optimaliseren, te
saneren of door nieuwe markten
aan te boren.
Wordt vervolgd, zie p.6
Volgens veel economen wel. De eerste stap in die richting is een
feit, want in het derde kwartaal van 2011 kromp de Nederlandse
economie licht. Twee kwartalen krimp achter elkaar betekenen of-
ficieel een tweede recessie in Nederland. Het merendeel van de eco-
nomen verwacht dat de eerste helft van 2012 rode cijfers laat zien.
Wat gaat dit voor de (af)bouwsector betekenen?
crisis: komt de dubbele dip er daadwerkelijk aan?
6 ThemaCrisis in de afbouwsector:verleden, heden en toekomst
TypischObimex < 2 > nIEuws
prijzen kunststof (Per 28 november 2011, gangbare kunststoffen in € per ton]Per levering in silowagen prime/virgin regranulaat maalgoed
LDPE film 1.110 720 350
LLDPE film 1.040 - -
HDPE extr 1.120 680 360
HDPE spuitgiet 1.140 800 580
PP homo 1.130 940 600
PP copol 1.190 1.000 700
PVC 930 - 200
PS helder 1.260 - 620
PS slagvast 1.360 1.050 720
prijzen metaal[Slotnoteringen London Metal Exchange (LME) in US$ per ton]
Aankoopwaarde us$ op 29 november 2011: € 1,2438 Verkoopwaarde us$ op 29 november 2011: € 1,4634
PRIjZEn (Bron: Vraag en Aanbod )
27 januari 2012
Greenbuild
Expo en Congres
Ahoy Rotterdam
Thema: het creëren van succes-
volle samenwerkingsverbanden
voor duurzaam bouwen
Inl.: VNU Exhibitions
Tel. 030 - 295 27 00
www.greenbuild.nl/nl-NL/Pers/
Persberichten-2012/Vakevene-
ment%20Greenbuild%202012.aspx
6 t/m 8 maart 2012
Renovatie 2012
Nationale vakbeurs voor duur-
zame vernieuwing in de bouw
Brabant hallen,
‘ s Hertogenbosch
Inl.: VNU Exhibitons
Tel. 030 - 295 27 31
www.renovatiebeurs.nl/nl-NL/
Bezoeker.aspx
6 t/m 8 maart 2012
sGA Evenementenhal
hardenberg
Vakbeurs voor de schilder-, glas-
industrie- en afbouwsector
Inl.: Evenementenhal
Hardenberg
Tel. 0523 - 28 98 98
www.evenementenhal.nl/
hardenberg/beurzen/view/118/s-
g-a-vakdagen
13 t/m 15 maart 2012
Interieurbouw, hout en
kunststof vakbeurs
Evenementenhal Hardenberg
Vakbeurs voor de interieurbouw
branche
Inl.: Evenementenhal
Hardenberg
Tel. 0523 – 28 98 98
www.evenementenhal.nl/
hardenberg/beurzen/view/115/
interieurbouw-en-hout-kunst-
stof-vakbeurs-hardenberg
17 t/m 19 april 2012
Building holland
Amsterdam RAI
Bouwbeurs: ontwerp en
bouwtechniek voor nieuwbouw,
renovatie en herbestemming
Inl.: Amsterdam RAI
Tel.: 020 - 549 12 12
www.buildingholland.nl/nl/nl/
Pages/default.aspx
Bouw AGEnDA
prijzen staal [in € per 100 kg]
Koudgewalst plaatstaal>= 1.000 kg kwaliteit DC01 132
Kwaliteit S235JRG2 141
Warmgewalst, dd11Strekmetaal gevlakt 188
DD11 strekmetaal, 51 x 23 181
DD11 strekmetaal, 51 x 27 200
Warmgewalst, s2335JRStrekmetaal, 51 x 23 385
Strekmetaal, 51 x 27 486
Antislip 265
Vierkant perforatie 331
DC01 Vierkant perforatie tot 1,00 mm: 161
DC01 Vierkant perforatie vanaf 1,00 mm: 138
DC01 Rond perforatie tot 1,00 mm: 145
DC01 Rond perforatie vanaf 1,00 mm: 1 125
DC01 Strekmetaal Geperforeerd 164
elektrolytisch verzinkt DC01+ZE2525-A, EN 10 152 133
sendzimir verzinktDX51D+z275 m-a-c, EN 10 142 145
21 november 28 november + / -
Alum
Loco 2.075 2.007 -68
3-mnds 2.068 2.026 -42
Koper +/-
Loco 7301 7381 80
3-mnds 7315 7500 185
Lood
Loco 2001 2004 3
3-mnds 1994 2026 32
21 november 28 november + / -
Nikkel
Loco 17650 17275 -375
3-mnds 17800 17180 -620
Tin
Loco 21425 20325 -1100
3-mnds 20450 20850 400
Zink
Loco 1923 1928 5
3-mnds 1916 1957 41
Het jaar loopt op zijn eind, de winter is reeds in
ons land en de feestdagen komen er weer aan.
Zoals ieder jaar heeft de NOA ook dit jaar weer
de vakantieregeling voor 2011 gepubliceerd. De
branche-organisatie adviseert onderstaande
data voor de verschillende regio’s:
Voorjaarsvakantie
Regio Zuid en Midden:
20 t/m 24 februari 2012(week 8)
Regio Noord:
27 februari t/m 2 maart 2012 (week 9)
Carnaval vindt plaats van 18 t/m 21 februari 2012
meivakantie
Alle Regio’s:
30 april t/m 4 mei 2012 (week 18)
Zomervakantie
Regio Zuid:
16 juli t/m 3 augustus 2012 (week 29-31)
Regio Midden:
23 juli t/m 10 augustus 2012 (week 30-32)
Regio Noord:
30 juli t/m 17 augustus 2012 (week 31-33)
najaarsvakantie
Regio Zuid en Midden:
15 t/m 19 oktober 2012 (week 42)
Regio Noord:
22 oktober t/m 26 oktober 2012 (week 43)
Pasen: 8 en 9 april 2012
hemelvaart: 17 mei 2012
Pinksteren: 27 en 28 mei 2012
NOA en Bouwend Nederland hebben overlegd over
deze adviezen, die zijn gebaseerd op voorlopige ad-
viesdata van het ministerie van Onderwijs, Cultuur
en Wetenschap. Meer informatie over de plaatsen en
provincies die behoren tot een bepaalde regio kunt u
vinden op de website van de NOA.
Inl.: NOA
tel. 0318 – 52 72 90
www.noa.nl
VAKAntIE ADVIEZEn 2012
www.obimex.nlwww.typischobimex.nl
Column < 3 > TypischObimex
Binnen de gezondheidszorg zijn er
momenteel nog redelijk wat zie-
kenhuizen in uitvoering. Echter,
omdat een groot aantal steden in
Nederland de afgelopen jaren een
nieuw ziekenhuis heeft gebouwd
of grondig verbouwd, zal het aantal
nieuwe ziekenhuizen afnemen.
2012 en verder
Als we naar de komende jaren kij-
ken, dan zien we ontwikkelingen
op architecten niveau waar we alle-
maal mee te maken zullen krijgen.
Na een gematigd positief eerste half
jaar hebben architectenbureaus na
de zomer, mede ingegeven door
de wereldwijde ontwikkelingen,
opnieuw te maken gekregen met
krimpende orderportefeuilles, ont-
slagrondes en zelfs faillissemen-
ten. Ondanks de veranderende rol
van architecten en wijzigingen in
de Decision making unit (DMU)
structuren, zal afbouwend Neder-
land hier de komende jaren zeker
hinder van ondervinden. De reden
hiervan is dat er eenvoudigweg
minder (nieuw)bouwactiviteiten
worden ontplooid.
Heel bouwend Nederland ervaart
de veranderende wereld om ons
heen. Dit vraagt een grote mate van
zelfreflectie, flexibiliteit en visie van
elk individu en iedere organisatie.
Elke partij in de bouwkolom wordt
gedwongen en uitgedaagd de
puntjes op de i te zetten en te anti-
ciperen op de veranderende bouw-
wereld, ook Rockfon.
Daadkrachtig en sterk
Allereerst is het van cruciaal belang
dat het sales team volledig en kwa-
litatief goed bezet is. Dit zijn toch de
mensen die direct en pro-actief in
contact staan met onze belangrijk-
ste doelgroepen en daarmee zeer
bepalend zijn in de vraag naar onze
producten en de beleving bij het
merk Rockfon. Wij verheugen ons
daarom dat wij ons team hebben
kunnen uitbreiden en versterken
met twee zeer gedreven en ervaren
sales mensen die ons team naar een
nog hoger niveau zullen brengen:
Astrid Poelman en Anton Faber.
De grote uitdaging ligt in het feit dat
de afzet steeds minder uit nieuw-
bouwprojecten wordt gehaald,
maar steeds meer uit renovatiepro-
jecten. Een segment dat traditie-
getrouw minder inzichtelijk is dan
nieuwbouw en waar, afhankelijk
van de aard van renovatie, verschil-
lende beslissingnemers de keuze
van een plafond bepalen. Dit is de
ene keer een architect en de an-
dere keer een bouwmanagement
bureau, echter steeds vaker is de
(totaal)afbouwer hierin van door-
slaggevende betekenis.
Efficiency en
ondernemerschap
Bij ons sales team zal de nadruk
in 2012 nog nadrukkelijker liggen
op het implementeren van twee
belangrijke kernwaarden binnen
Rockwool: focus op efficiency en het
stimuleren van ondernemerschap.
Efficiency gaat gepaard met priori-
teitenstelling, je ervan bewust zijn
hoe je met je tijd omgaat en waar-
aan je deze besteedt. We zullen nog
meer bij onze klanten aanwezig
zijn om gezamenlijk de kansen zo
optimaal mogelijk te benutten. Wij
geloven heilig dat samenwerking
en partnerships daarbij van groei-
end belang zijn. Niemand kan het
alleen.
Ondernemerschap tonen als indi-
vidu en als team wordt ook steeds
belangrijker. De praktijk leert dat
partijen in de bouwkolom die on-
dernemerschap tonen, in staat zijn
het verschil te maken in een krim-
pende markt.
Innovatie en
duurzaamheid
Uiteraard vraagt de veranderende
markt om innovaties en nieuwe
duurzame ontwikkelingen. Rockfon
zal naast de recent uitgerolde in-
troductie van Medicare en VertiQ in
2012 met nog een aantal innovaties
komen, die nieuwe mogelijkheden
bieden. Wij zullen bijvoorbeeld een
volledig vernieuwde kleurenrange
introduceren ter vervanging van
Fibral kleur. Daarnaast zullen wij
een aantal renovatie oplossingen
lanceren, waaronder Sonar en Krios
X. Uiteraard loopt het thema duur-
zaamheid hier als een rode draad
doorheen. Samenvattend willen
wij dat onze klanten Rockfon in 2012
nog vaker zullen ervaren als een
professionele partner waarmee het
prettig zakendoen is: met de juiste
mensen en de juiste oplossingen!
Eric Manders
National Sales Manager
Rockfon /Rockwool
Rockfon kijkt terug, maar vooral graag vooruitTerugblikkend op 2011 zien we een zeer sterke afname van de
nieuwbouw van kantoren en een toename van revitalisering en
renovatie. Wij denken dat in het afgelopen jaar de renovatie-
markt voor het eerst groter was dan de nieuwbouwmarkt, zeker
in het kantoren segment. Wat gezondheidszorg en onderwijs be-
treft, was 2011 nog een vrij goed jaar. Wij verwachten dat dit ook
Hoewel deze krant Typisch Obimex door Obimex B.V. met zorg is samengesteld kan zij ter zake de inhoud van de daar in opgenomen stukken (druk- en zetfouten daaronder begrepen) geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden.
Colofon
Bouwen aan een perfecte laklaag.CHEMISCH VOORBEHANDELENPOEDERCOATEN • NATLAKKEN
VitaliteitspakketVia de levensloopregeling kunnen werknemers belastingvrij sparen
voor verlof. Door hieraan deel te nemen, kunnen werknemers al
eerder definitief stoppen met werken.
www.obimex.nlwww.typischobimex.nl
Anika Morsink, Peter van den
Broek (beiden Savantis), Frans
van Dijk en Hilco Nijmeijer (bei-
den NOA) zijn actief betrokken bij
de coördinatie.
“Fabrikanten verbeteren en ont-
wikkelen continu hun producten
en materialen. Zij koesteren al
langere tijd de wens om gebrui-
kers intensiever te kunnen infor-
meren over de verwerking van
hun producten”, aldus Morsink.
“Zij verlenen dan ook graag hun
medewerking aan dit project.
Binnenkort krijgen 10 monteurs
een uitnodiging om vanaf 2012
deel te nemen aan een pilot.
niveau 3
Niet alleen beginnende pla-
fond- en wandmonteurs maken
fouten. Dit overkomt ook er-
varen monteurs. Een verkeerde
montage of afwerking kan se-
rieuze consequenties hebben.
Denk bijvoorbeeld aan onno-
dige faalkosten voor bedrijven
of het imago van fabrikanten
en monteurs.
Extra opleiding moet ervoor zor-
gen dat verwerkers hun kennis
kunnen bijspijkeren en daar-
door de uitvoering van hun
werkzaamheden naar een hoger
niveau kunnen tillen. Morsink:
“Het gaat om verdieping van be-
staande kennis. Er bestaat geen
officiële opleiding tot plafond-
en wandmonteur op niveau 3.
Het doel is dat monteurs die het
hele cursustraject afleggen aan
het eind daarvan een vergelijk-
baar kennisniveau halen.”
Cursustraject
Het cursustraject neemt 2 jaar in
beslag. Gedurende deze tijd zul-
len de cursisten gezamenlijk de
fabrikanten bezoeken. Dat zal
gemiddeld een dag in beslag ne-
men. Na ieder bezoek krijgen de
cursisten een stempel/aanteke-
ning in hun deelnamepaspoort.
Als cursisten alle 15 fabrikanten
hebben bezocht, ontvangen ze
een certificaat.
Morsink is momenteel bezig met
het vergaren van informatie van
de fabrikanten. “Wij willen van
tevoren duidelijk bespreken en
vastleggen welk programma zij
zullen behandelen, in welke
vorm en op welke locatie dat
plaatsvindt. Deze informatie bie-
den wij de cursisten van tevoren
aan. Van de fabrikanten geeft
90% er de voorkeur aan om op
hun eigen locatie de cursisten te
ontvangen. Dit biedt extra moge-
lijkheden, bijvoorbeeld demon-
straties of rondleidingen.”
Voorop staat dat de inhoud leer-
zaam moet zijn voor de deelne-
mers. Dat hoeft niet alleen over
de verwerking van producten
te gaan. Andere onderwerpen
die aan bod kunnen komen zijn
bijvoorbeeld brandveiligheid of
akoestiek. Het programma wordt
van tevoren voorgelegd aan de
deelnemende fabrikanten.
Aanmelden
Het is de bedoeling dat de pi-
lot in februari 2012 van start
gaat. De uitgenodigde cursisten
ontvangen een reis- en verlet-
vergoeding, waardoor het nog
aantrekkelijker wordt om deel
te nemen. “Omdat het een pilot
betreft, kunnen andere mon-
teurs, die belangstelling hebben,
zich nog niet aanmelden. Als de
proef een succes blijkt te zijn,
dan willen we deze cursus in
de toekomst ook aanbieden aan
andere monteurs.”
Inl.: NOA
Tel. 0318 – 547373
www.noa.nl
TypischObimex < 4 > nIEuws
pilot verdiepingscursus voor ervaren plafond- en wandmonteurs
Savantis, NVF, NOA en Bedrijfschap Afbouw zijn gezamenlijk betrok-
ken bij de ontwikkeling van een pilot voor een nieuw cursustraject.
Het gaat om een verdiepingscursus voor plafond- en wandmonteurs
met minimaal 3 jaar relevante werkervaring. Zij krijgen de mogelijk-
heid om bij 15 fabrikanten dieper in te gaan op specifieke verwer-
kingsmogelijkheden van (nieuwe) producten en materialen.
organisatie CursustrajectEr zijn diverse partijen betrokken bij de organisatie van de nieuwe verdiepingscursus voor ervaren plafond- en wandmonteurs: • NVF (Nederlandse Vereniging van Fabrikanten van plafond- en wandmaterialen)• NOA• Savantis• Bedrijfschap Afbouw.
De fabrikanten die de opleiding van de cursisten verzorgen, zijn:• Armstrong Building Products B.V.• Barrisol-Normalu SAS• Chicago Metallic B.V.• Faay Vianen B.V.• Hunter Douglas Plafondsystemen Nederland• Knauf B.V. • Lafarge Gips B.V.• NE-Benelux B.V. • OWA Benelux B.V. • Rockwool/Rockfon B.V. • Saint-Gobain API B.V. • Saint-Gobain Ecophon B.V. • Saint-Gobain Gyproc Nederland B.V. • Saint-Gobain Insulation Solutions B.V. • Werkcon B.V.
Alpina Op: de nieuwegeneratie systeemplafonds
PRoDuCtEn < 5 > TypischObimex
De series Perla OP, Ultima OP
en Sierra OP zetten een nieuwe
norm voor systeemplafonds
neer, waarin akoestiek, esthe-
tiek en duurzaamheid op su-
blieme wijze zijn geïntegreerd.
Dit voorjaar is aan deze serie
de nu al succesvolle Alpina OP
toegevoegd.
De belangrijkste
kenmerken van
Alpina oP zijn:
∙ mooie vlakke platen;
∙ blijvend wit (geen filtereffect);
∙ richtingloos vlies;
∙ hoge kwaliteit.
Absorptie en isolatie
Alpina OP biedt een uitstekende
akoestiek met een geluidabsorp-
tie aw van 0,90 en een relatief
goede (overlangs) geluidisolatie.
Dat maakt de innovatieve OP-
plafondsystemen tot een uitste-
kende oplossing voor moderne
gebouwen waarin grote lichtpar-
tijen en veelal harde materialen
zijn toegepast. OP-plafondtegels
dragen ook actief bij aan de ver-
betering van de luchtkwaliteit. De
hoge densiteit houdt stof vanuit
het plenum tegen en voorkomt
het ongewenste filtereffect. Dank-
zij een lichtreflectie tot 85% en de
zeer goede thermische isolatie le-
veren de tegels ook nog een hoge
energieprestatie.
OP-plafondtegels zijn zoveel
mogelijk gemaakt van gerecy-
cled materiaal. Bovendien heb-
ben de minerale OP-plafond-
tegels een lange levensduur.
Daarnaast presteren zij zeer goed
op het gebied van brandveilig-
heid: Euroclass A2-s1, d0 volgens
NEN-EN 13501-1. De tegels zijn
eenvoudig schoon te houden,
afstoffen of stofzuigen volstaat.
APP punten
Bij een bestelling Alpina OP ont-
vangen gebruikers nog tot 31 de-
cember 2011 dubbele punten per
m2 in het APP spaarprogramma.
Meer informatie hierover is te vin-
den op: www.armstrongplafond-
punten.com.
Alpina
Naast Alpina OP is ook Alpina
leverbaar. Dit is een mooi, wit
plafondsysteem met een goede
geluidabsorptie (aw = 0,70). Door
de hoge densiteit heeft Alpina
geen nadelig filtereffect, dus wat
wit is blijft wit. Voor de al be-
staande Alpina plafondtegel met
geluidabsorptie van 0,70 aw zijn
de randafwerkingsmogelijkheden
uitgebreid: naast Board zijn nu
ook Tegular en MicroLook moge-
lijk. Het plafondsysteem is trou-
wens ook in doorzak 24 mm en 15
mm 600x 600 verkrijgbaar.
Inl.: Armstrong
Tel. 076 - 521 77 33
www.armstrong.nl/
plafonds
Armstrong Plafonds is voortdurend in ontwikkeling. In 2009 is in
het assortiment de nieuwe generatie systeemplafonds opgeno-
men. Deze innovatieve Open Plan (OP)-technologie combineert de
beste eigenschappen van harde en zachte minerale plafondtegels:
sterke tegels met een hoge densiteit die zeer goed geluid absorbe-
ren en isoleren, maar nauwelijks vervuilen.
De Poppers Groep neemt op in-
ternationaal niveau een leidende
positie in op de markt voor indu-
striële hechttechniek. De onder-
neming uit Lelystad, bekend van
Senco bevestigingsmachines en
-middelen, bundelt de activitei-
ten van De Bree PBT met de acti-
viteiten van dochteronderneming
Poppers Technofast.
Het onderdeel Technofast is ge-
specialiseerd in bevestigingen
voor de binnenafbouw, pla-
fondafhangsystemen en dak- en
gevelbouw op de Nederlandse en
Belgische markt.
Expertise
Met de overname van De Bree PBT
B.V. biedt Technofast klanten een
nog uitgebreider assortiment.
Daarnaast brengt De Bree PBT B.V.
veel specifieke kennis en ervaring
met zich mee. Business Unit Ma-
nager Nico Bleumer: “Poppers is
volop in beweging. Met Techno-
fast willen we graag onze groei
versnellen op de markt van de
bevestigingsmiddelen in de af-
bouw. Deze overname past hier
goed bij.”
Dankzij bundeling van de krach-
ten van beide organisaties, het
uitgebreide assortiment en de
expertise krijgen klanten in de
toekomst een nog betere service.
Inl.: Poppers Technofast
Tel. 0320 - 29 55 55
www.poppers-technofast.com
De meeste klanten zijn redelijk.
Er zijn echter altijd klanten die
onredelijke eisen stellen of die
zulke hoge kortingen bedingen,
dat ze voor een bedrijf weinig
winstgevend of zelfs verliesge-
vend zijn. De zakelijke relatie
verbreken kan natuurlijk altijd.
Het is echter beter om eerst te
onderzoeken wat nu eigenlijk
de oorzaak is van de problemen
en om daar een passende op-
lossing voor te zoeken.
oorzaak
Het is in de eerste plaats be-
langrijk om de oorzaak van
het probleem te vinden. Die
oorzaak kan zowel bij de ver-
kopende partij als bij de klant
liggen. Daarom is het belangrijk
om goed te luisteren naar de
klachten of eisen van de klant
en te onderzoeken of deze
klachten terecht zijn. Een pro-
duct kan bijvoorbeeld anders
zijn dan de verkoper heeft ver-
teld. Dan voldoet een product
niet aan de verwachtingen.
Als de klant gelijk heeft en de
fout bij de verkoper ligt, dan
kan laatstgenoemde het beste
meteen in actie komen: excuses
aanbieden en in overleg met de
klant een passende oplossing
zoeken. Het spreekt vanzelf dat
afspraken die hieruit voort-
vloeien volledig nagekomen
moeten worden.
Soms ligt het probleem echer
niet bij de verkoper, maar bij
de klant. Bijvoorbeeld omdat
hij zich star opstelt of weinig
redelijke eisen heeft. In deze
economische tijden kan ook
onvoldoende budget de reden
zijn dat de klant onredelijke ei-
sen stelt.. Het omgaan dit soort
klanten kost veel tijd, energie
en geld.
In sommige gevallen kan het
beter zijn om afscheid te nemen
van deze klant. Doe dat niet
overhaast. Onderzoek eerst of
de klant toch iets oplevert. Niet
alleen in materiële, maar ook
in immateriële zin. Een lastige
klant is misschien wel tevreden
over de moeite die u doet om
met een passende oplossing
te komen. Of hij beschikt over
een uitgebreid relatienetwerk.
In dit soort gevallen kan een
klant die wat financiën betreft
verliesgevend is, op een andere
manier toch waardevol zijn.
Maar ook het tegenovergestelde
is mogelijk.
Afscheid
Als een bedrijf uiteindelijk toch
besluit om de relatie te verbre-
ken, dan is het raadzaam dit op
een fatsoenlijke manier te doen
en met een goede onderbou-
wing te komen. Op deze manier
toont een onderneming respect
voor de klant en wordt voorko-
men dat deze zich verongelijkt
voelt. Het is zelfs mogelijk om
klanten door te verwijzen naar
een ander bedrijf dat wellicht
beter past bij de klant. Op deze
manier gaan zij goed met hun
klant om, wat uiteindelijk een
positief effect heeft op zijn re-
putatie. En een goede reputatie
heeft ieder bedrijf nodig om te
kunnen overleven.
Bron:
Tips & Advies Verkoop
poppers groepneemt de breepbT overDe Poppers Groep heeft de overname van de activiteiten van De Bree
PBT B.V. bekendgemaakt. Hiermee versterkt de Poppers Groep haar
activiteiten op het gebied van bevestigingstechnieken van plafonds.
De overname vond plaats op 1 oktober 2011.
Omgaan met lastige klanten
Klanten zijn onmisbaar voor ieder bedrijf. Elke klant heeft zijn ei-
gen wensen en verwachtingen. In de meeste gevallen onderhou-
den bedrijven goede relaties met hun klanten. Maar vrijwel elke
onderneming heeft wel een paar lastige klanten in het bestand
zitten. Hoe ga je daar mee om?
TypischObimex < 6 > thEmA
thEmA
Deeltijd-ww
• De deeltijd-WW werd op 1 april
2009 ingevoerd voor gezonde
bedrijven. Zij konden dankzij
deze regeling werknemers die
met ontslag bedreigd werden
behouden. Werknemers blijven
hierbij deels in dienst en kregen
deels een WW-uitkering, voor de
uren die zij niet werkten. Deze
regeling werd stopgezet per 1 juli
2011.
• De werkloosheid is in oktober
2011 voor de vierde maand op rij
gestegen. Van alle kanten gaan
stemmen op om de deeltijd-
WW zo snel mogelijk weer in te
voeren. Zo wil werkgeversorga-
nisatie VNO-NCW de deeltijd-WW
weer invoeren als de economie
tegenzit.
Verlaging overdrachts-
belasting
• Het kabinet heeft de over-
drachtsbelasting tijdelijk ver-
laagd, van 6% naar 2% van de
koopsom van een woning. Doel
is de woningmarkt in bewe-
ging te brengen. Dankzij deze
maatregel is het voor starters en
doorstromers financieel gemak-
kelijker om een woning te kopen
of te verkopen.
• De maatregel ging in op 15 juni
2011 en loopt tot 1 juli 2012. Het
moment van de juridische over-
dracht van de woning (over-
dracht bij de notaris) is daarbij
bepalend.
tijdelijke btw-maatre-
gel
• Het btw-tarief voor renovatie
en herstel van woningen werd
tijdelijk verlaagd, van 19% naar
6%. Dit verlaagde btw-tarief
was uitsluitend van toepassing
op arbeidskosten van werk-
zaamheden. Materiaalkosten
waren dus uitgesloten. Deze
verlaging ging in op 1 oktober
2010 en gold oorspronkelijk tot 1
juli 2011. Staatssecretaris Weekers
van Financiën besloot echter om
deze datum te verlengen tot 1
oktober 2011.
• De btw-maatregel gold alleen
voor renovatie- en herstelwerk-
zaamheden. Dat wil zeggen: het
vernieuwen, vergroten, herstel-
len of vervangen en onderhou-
den van (delen van) woningen
die minimaal twee jaar in ge-
bruik waren.
Crisis- en herstelwet
• Deze wet is sinds 31 maart 2010
van kracht. De Crisis- en her-
stelwet is bedoeld om ge-
plande bouwprojecten snel-
ler te kunnen uitvoeren.
Het gaat hierbij onder andere
om de aanleg van wegen en be-
drijventerreinen en de bouw van
woningen en windmolenparken.
Deze wet versnelt en vereenvou-
digt procedures rond bouw- en
infraprojecten, waardoor deze
sneller kunnen worden goedge-
keurd.
• De wet geldt op een aantal
onderdelen tot 1 januari 2014.
Voor andere onderdelen is er
geen einddatum bepaald. In de
praktijk is gebleken dat vooral
infrastructurele projecten hier
voordeel van hebben.
overige maatregelen
Behalve bovenstaande regelingen
heeft de overheid diverse andere
maatregelen ingesteld om de eco-
nomie te stimuleren. Het gaat
om onder andere omscholings-
bonussen, arbeidskorting voor
ouderen, ervaringscertificaten,
een doorwerkbonus, vrijstelling
van premiebetaling en loonbelas-
ting en de startersaftrek.
Overheidsmaatregelen
Volgens de ING is de bouwsector
nog steeds bezig om de gevolgen
van de eerste crisis te verwerken.
Wegens het vertragingseffect heeft
de afbouwsector pas dit najaar met
het hoogtepunt van de eerste cri-
sis te maken gehad. Tegelijkertijd
dreigen er een nieuwe landencrisis
en een tweede recessie. Dit alles
heeft wereldwijd invloed op de
economie, niet in de laatste plaats
op de (af)bouwsector.
Verloop
Ondanks de bankencrisis groeide
de bouwsector in 2008 nog met
8%. De economische terugval had
nog geen grip op de bouwsec-
tor, vanwege het vertragingseffect
waarmee de bouwsector stan-
daard te maken heeft.
Het relatief positieve sentiment
veranderde echter snel vanaf
2009. In januari van dat jaar ging
het Economisch Instituut voor de
Bouw (EIB) nog uit van een totale
productievermindering van 30.000
banen. Een half jaar later echter
werd er op basis van gegevens van
het Centraal Planbureau (CPB) al
rekening rekening gehouden met
een verlies van 50.000 banen.
Bouwplannen gingen in de ijskast.
Voor de afbouwsector werd een
krimp van de werkgelegenheid van
10% reëel geacht.
Voor 2009 en 2010 werd afname
voorspeld, vooral in de nieuw-
bouw (woningen en utiliteits-
bouw). Voor de wand- en pla-
fondmontagesector werd rekening
gehouden met een krimp van 17%,
waarvan 7,5% in 2009 en 11,5% in
2010. Ondertussen was duidelijk
geworden dat de crisis zeer ern-
stig was. Het CPB ging er in 2009 al
vanuit dat herstel pas in 2014 zou
plaatsvinden.
Hoe groot de problemen voor de
bouwsector waren, werd in 2010
voor het eerst duidelijk. Bouwon-
dernemingen verloren dat jaar € 1,4
miljard verlies aan omzet, waar-
door de financiële reserves van
bedrijven behoorlijk afnamen. Ook
leidde deze krimp tot aanzienlijk
minder werkgelegenheid.
Voor dit jaar is voor de hele bouw-
sector een groei van 2,8% voor-
speld, maar ondertussen zijn deze
voorspellingen ingehaald door de
eurocrisis. In 2012 zal pas bekend
worden hoe de sector zich dit jaar
heeft ontwikkeld.
overheid
De Rijksoverheid realiseerde zich
vanaf het begin dat er maatrege-
len nodig waren die een stimulans
voor de economie zouden beteke-
nen. De afgelopen jaren zijn er dan
ook heel wat maatregelen geno-
men, waarvan een deel specifiek
gericht op de bouw- en infrasec-
tor. De meeste maatregelen die
zijn genomen hebben een tijdelijk
karakter en zijn deels afgerond.
Een aantal van deze maatregelen
zullen echter permanent worden
ingezet, waaronder de Crisis- en
herstelwet.
Voor 2010 trok de overheid in totaal
een bedrag van € 416 miljoen uit.
Dit budget werd besteed aan een
uitgebreid pakket van maatrege-
len, bedoeld om de economie te
stimuleren, investeringen op het
gebied van innovatie te onder-
steunen en de inzetbaarheid van
werknemers te verbeteren.
Doordat de crisis langer duurt dan
van tevoren verwacht, zijn de re-
serves van de overheden flink ge-
slonken. Zo hebben afschrijvingen
op leningen en kredieten en het
faillissement, de overname en de
redding van banken regionale,
provinciale en nationale overhe-
den vele miljarden euro’s gekost.
Meerdere nationale overheden zijn
in moeilijkheden gekomen, maar
gelukkig beschikt Nederland over
een gezonde begroting. Wel moet
de overheid stevig bezuinigen,
waardoor er minder geld beschik-
baar komt voor stimuleringsmaat-
regelen.
neerwaarts
Het laatste halfjaar groeit we-
reldwijd de vrees voor een dub-
bele dip. Over de oorzaken hier-
van wordt veel geschreven. Voor
een deel worden de economische
problemen in stand gehouden
het verloop van de crisisDe val van de Amerikaanse bank Lehmann Brothers in 2008 luidde
wereldwijd het begin in van de grootste crisis van deze eeuw. De
problemen zijn drie jaar later nog lang niet opgelost. Integendeel,
de crisis lijkt een nieuwe fase in te gaan. Zo hebben vele landen
betalingsproblemen, ligt de euro zwaar onder vuur en wordt er ge-
fluisterd over het ineenstorten van de Europese unie. Dit alles heeft
zijn weerslag op het bedrijfsleven.
oorzaak en verloop van crisis
thEmA < 7 > TypischObimex
door nationale overheden en de
onmacht van Europa om orde op
zaken te stellen. Het producen-
tenvertrouwen zit alweer een paar
maanden onder de 50, waarbij
ieder getal onder de 50 een indi-
cator is voor economische krimp.
Ook het consumentenvertrouwen
is afgenomen.
Voor de bouwsector is de situatie
niet bepaald rooskleurig. Zo heb-
ben architecten in de periode april
tot en met juni 2011 minder nieuwe
opdrachten gekregen, nadat ook in
het eerste kwartaal al sprake was
van krimp. De daling is fors, in het
tweede kwartaal bedroeg de af-
name 14%. Oorzaak hiervan is dat
er aanzienlijk minder opdrachten
voor nieuwbouwwoningen wor-
den verstrekt. Het aantal opdrach-
ten hiervoor daalde dit jaar 31% in
vergelijking met 2010.
Daarentegen is dit jaar wel een
kleine opleving te bespeuren in
de bedrijfsgebouwenmarkt, deze
bedraagt 2,4%. Ook de renovatie-
markt doet het relatief goed. Archi-
tecten ontvingen ruim 8% meer op-
drachten voor renovatie en herstel.
Een dubbele dip zal hard aanko-
men bij de bouwsector. De ver-
wachtingen van architecten en
aannemers zijn de laatste maan-
den naar beneden bijgesteld.
De huizenmarkt blijft onzeker en
veel bouw- en uitbreidingsplan-
nen zijn (tijdelijk) in de ijskast ge-
zet.
Branchevereniging
Brancheorganisaties FOSAG en
NOA zijn redelijk tevreden over de
maatregelen die het kabinet heeft
genomen om de nieuwbouwmarkt
te stimuleren. Zij kunnen zich
vinden in bepaalde steunmaatre-
gelen, zoals de verlaging van de
overdrachtsbelasting.
Wel zijn er zorgen over de on-
derhoudsmarkt. Volgens beide
brancheverenigingen zijn er meer
maatregelen nodig om de bouw-
productie te stimuleren. Deze
stimulans is noodzakelijk om de
aanhoudend slechte situatie in de
nieuwbouwsector aan te pakken.
Deze maatregelen moeten bijvoor-
beeld consumenten stimuleren om
de kwaliteit van hun woningen te
verbeteren.
De algemene lasten voor par-
ticulieren zullen volgend jaar
verder stijgen, onder andere
door verhoging van de ziekte-
kostenpremies en duurdere kin-
deropvang. Hierdoor zal er naar
verwachting minder onderhoud
aan woningen worden gepleegd.
Wel tevreden zijn NOA en Fosag
over het verminderen van de re-
geldruk. Zij verwachten dat af-
schaffing van de rittenregistratie
voor bestelauto’s en de ‘verklaring
uitsluitend zakelijk gebruik’ zul-
len zorgen voor een vermindering
van de administratieve regeldruk.
Hiervan kunnen alle ondernemers
profiteren. Ook een permanente
Crisis- en herstelwet kan op hun
goedkeuring rekenen.
Verder pleiten beide organisaties
nadrukkelijk voor onderwijs waar-
bij er de nodige aandacht is voor
ambachtelijke beroepen, zoals de
afbouw. Hierdoor krijgen kinderen
al op jonge leeftijd een stimulans
om te kiezen voor een beroep in de
(af)bouwsector.
mKB
MKB Nederland is er een voor-
stander van om crisismaatregelen
voor onder meer de bouwsector
te behouden. Zo is er vanuit de
Regeling tijdelijke garantie onder-
nemersfinanciering (GO) in totaal €
2 miljard aan kredieten verstrekt.
De overgrote meerderheid van deze
leningen werd verstrekt aan het
mkb. Ruim 80% van deze lenin-
gen gingen naar het midden- en
kleinbedrijf.
Deze organisatie ziet dan ook graag
dat de crisismaatregelen die de
overheid heeft genomen voor on-
dernemers in de bouw- en wo-
ningmarkt worden verlengd. De
organisatie vindt dat er nog lang
geen sprake is van herstel in deze
sector. Verder wil MKB Nederland
dat de nationale hypotheekgaran-
tie op het verhoogde niveau van €
350.000 blijft. Ook de lage over-
drachtsbelasting mag blijven.
Bouwend nederland
De verlaging van de overdrachts-
belasting kan de goedkeuring van
Bouwend Nederland wegdra-
gen. “Een belangrijk middel om
de somberheid op de markt te
verdrijven”, aldus voorzitter Elco
Brinkman. “Maar we gaan ons er
natuurlijk wel voor inzetten om er
een permanente maatregel van te
maken.”
Ook ziet hij graag dat de over-
heid besluit om de NHG op het
hogere niveau te handhaven. Die
blijft in ieder geval tot 1 juli 2012
op € 350.000. Verder wil Brink-
man ook dat banken daadkracht
tonen. “Als er van de banken ook
snel weer maatwerk komt in de
hypotheekverstrekking geeft dat
juist een slinger aan de hele wo-
ningmarkt. De verlaging maakt het
voor starters gemakkelijk een huis
te kopen en voor doorstromers om
te verkopen – en dan mogelijk een
nieuwbouwhuis te kopen. Dat gaat
echt werken – maar snelheid en
daadkracht is geboden.”
Vertrouwen
Behalve stimuleringsmaatregelen
van de overheid is vertrouwen een
sleutelwoord om de bouw weer
vlot te trekken. Vertrouwen in de
Europese leiders, de nationale
overheid, vertrouwen van banken
in bedrijven en consumenten, ver-
trouwen op gezond verstand.
Maar ook daadkracht. Van banken
om weer hypotheken, leningen en
kredieten te verstrekken, van over-
heden om gezamenlijk naar een
effectieve oplossing te zoeken.
“Wegens het vertragingseffect heeft de afbouwsector pas dit
najaar met het hoogtepunt van de eerste crisis te maken
gehad”
“crisismaatregelen voor onder meer de bouwsector behouden”
TypischObimex < 8 > nIEuws
Er worden twee data genoemd
waarop het Bouwbesluit en de
daarmee samenhangende beslui-
ten en de wijziging van de Wo-
ningwet in werking zullen treden:
1 april of 1 juli 2012. Voorlopig blijft
dat afwachten.
Doelen van het nieuwe Bouw-
besluit zijn het leesbaarder, een-
voudiger en eenduidiger ma-
ken van bouwtechnische eisen.
In het Bouwbesluit 2012 zijn meer-
dere regels en besluiten samenge-
voegd.
De Algemene Maatregel van Be-
stuur (AMvB) vervangt onder an-
dere het Bouwbesluit 2003 en
het Gebruiksbesluit.
wijzigingen
De belangrijkste wijziging in het
nieuwe Bouwbesluit houdt in dat
er voortaan één set technische
voorschriften is voor het slopen,
(ver)bouwen en gebruiken van ge-
bouwen en andere bouwwerken.
Er komen nieuwe en aangepaste
eisen, bijvoorbeeld op het gebied
van brandveiligheid, natuurlijke
ventilatie en het geven van een
nieuwe bestemming aan leeg-
staande kantoorgebouwen. Voor
dit laatste punt geldt trouwens
dat de noodzakelijke onthef-
fing van de gemeente komt te
vervallen. Dit maakt herbestem-
ming gemakkelijker. Landelijke
voorschriften komen hiervoor in
de plaats.
Betrokkenheid
Diverse partijen houden zich be-
zig met de ontwikkeling van het
nieuwe besluit:
· Het Overlegplatform Bouwre-
gelgeving (OPB), een advies- en
overlegorgaan waarin de ver-
schillende geledingen van het
bouwbedrijfsleven en de ‘bouw-
consumenten’ zitting hebben;
· De Klankbordgroep Gebruiksbe-
sluit, een overlegorgaan inge-
steld bij de totstandkoming van
het Gebruiksbesluit;
· De Adviescommissie praktijktoe-
passing brandveiligheidsvoor-
schriften, deze commissie geeft
adviezen over de brandveilig-
heidsvoorschriften in het bouw-
besluit;
Diverse organisaties onder lei-
ding van de Vereniging Bouw- en
Woningtoezicht Nederland (VB-
WTN), deze organisaties hebben
praktijktesten over de toepas-
baarheid en bruikbaarheid van
de voorschriften uitgevoerd.
Het Bouwbesluit 2012 is trouwens
al gepubliceerd op 29 augustus
2011. Het document is na te le-
zen in het Staatsblad, nr. 2011/416.
Iedereen die geïnteresseerd is in
het Bouwbesluit, kan zich al in-
lezen via het digitale Praktijkboek
Bouwbesluit 2012.
uitstel
Invoering van het besluit met
ingang van het nieuwe jaar le-
vert problemen op. De markt
heeft dan te weinig tijd om
zich voor te bereiden op wer-
ken met het nieuwe besluit.
Bovendien verschillen kamerleden
en de markt op meerdere punten
van mening.
Gevolgen mBV
Uitstel van het Bouwbesluit 2012
heeft consequenties voor de
(Model)bouwverordening, waar-
over meer informatie volgt:
· De inwerkingtreding van de 14e
serie van wijzigingen van de
(Model) bouwverordening vindt
plaats in de gemeenten op een
nader te bepalen datum, gelijk-
tijdig met de inwerkingtreding
van het Bouwbesluit 2012 en de
wijziging van de Woningwet.
· Artikel B van de wijzigingsveror-
dening krijgt waarschijnlijk een
andere redactie.
Congres Bouwbesluit
Het Congres Bouwbesluit is ver-
plaatst naar volgend voorjaar.
Het is de bedoeling om het con-
gres nauw te laten aansluiten
op de invoeringsdatum van het
nieuwe Bouwbesluit.
Inl.: ministerie van BZK
www.rijksoverheid.nl/
onderwerpen/bouwregelge-
ving/bouwbesluit-2012
bouwbesluit 2012 vrijwel zeker uitgesteldDe Rijksoverheid werkt aan een nieuw Bouwbesluit. Het is nog
niet duidelijk op welke datum het nieuwe Bouwbesluit 2012 van
kracht wordt. De oorspronkelijke ingangsdatum van 1 januari 2012
is onhaalbaar.
In Nederland vinden jaarlijks ruim
200.000 arbeidsongevallen plaats
waarbij sprake is van letsel en
verzuim. Bijna 100 werknemers
worden zelfs het slachtoffer van
een dodelijk arbeidsongeval. De
meeste risico’s lopen medewerkers
in de sectoren bouw, metaal en
op- en overslag.
Een hoge werkdruk, stress, ver-
keerd of te zwaar tillen, lawaai
of andere vormen van (over)be-
lasting kunnen het werk zwaar
maken en in bepaalde gevallen
zelfs gevaarlijke omstandigheden
opleveren. Dit geldt bijvoorbeeld
voor medewerkers die op een be-
paalde hoogte of met gevaarlijke
stoffen werken of met risicovolle
machines omgaan.
Werkgevers zijn ervoor verant-
woordelijk dat zij een veilige en
gezonde werkplek creëren voor
hun medewerkers. Zij zijn verplicht
om alles te doen wat lichamelijke
en psychische klachten en ziekten
kan voorkomen of beperken.
Zelfinspectie
Via de site www.zelfinspectie.
nl/voorkomongevallen kunnen
ondernemingen de vier stappen
doorlopen die een arbeidsinspec-
teur maakt bij een controle. Het
gaat hierbij om dezelfde methodes.
Dankzij deze site kunnen bedrij-
ven zich onder meer voorbereiden
op een bezoek van de Arbeids-
inspectie. Ook is het mogelijk om
van tevoren al aanpassingen door
te voeren. Dit kan ongevallen en
boetes voorkomen. “Ons doel is
dat eind 2012 het aantal ongevallen
met 25% is verminderd. Dat geldt
voor de sectoren waar de meeste
ongevallen plaatsvinden”, aldus
Anja van Vlerken, projectleider bij
de Arbeidsinspectie. “Samen met
andere partijen werken wij daar-
aan.” “Onze inspecteurs bezoe-
ken veel bedrijven, met name in
de branches waar de risico’s het
grootst zijn”, vervolgt Van Vler-
ken. “Deze digitale zelfinspectie
helpt bedrijven om door de ogen
van een inspecteur naar hun ei-
gen veiligheid te kijken. Er komen
actiepunten uit voort, waarmee ze
aan de slag kunnen. Die gelden
voor de werkgever, maar ook voor
de werknemer. Hoe je veilig kunt
werken, bepaal je namelijk met
elkaar en niet alleen van bovenaf.”
Arboregels
Door middel van de zelfinspectie
kunnen bedrijven onderzoeken of
ze voldoen aan de arboregels. Dit
doen ze aan de hand van vier stap-
pen uit het inspectieproces. Bij elke
stap moeten bedrijven diverse vra-
gen beantwoorden. Na iedere stap
krijgen ondernemingen een over-
zicht. Hierin staat aangegeven in
hoeverre zij voldoen aan de regels.
Voor bedrijven die niet of nauwe-
lijks aan de regels voldoen is een lijst
met actiepunten beschikbaar. De
Arbeidsinspectie wil bedrijven ver-
volgens stimuleren om deze actie-
punten daadwerkelijk uit te voeren.
“De uitkomsten van deze zelfin-
spectie zijn uiteraard afhankelijk
van de kwaliteit van de antwoor-
den die het bedrijf geeft”, aldus
Van Vlerken. “Dat betekent dat wij
bij een daadwerkelijke inspectie
tot een ander eindresultaat kun-
nen komen. De zelfinspectie is
dus geen vervanging van de ‘real
life’ controle, maar is bedoeld als
hulpmiddel om te checken waar
het beleid wel en niet aan voldoet.
En natuurlijk om ongevallen in het
bedrijf te helpen voorkomen.”
Inl. Arbeidsinspectie
www.arbeidsinspectie.nl
www.zelfinspectie.nl/
voorkomongevallen
Arbeidsinspectie ondersteunt bedrijven bij voorkomen ongevallen
De Arbeidsinspectie heeft een nieuw hulpmiddel ontwikkeld om
ongevallen op de werkvloer te voorkomen: de online zelfinspec-
tie Voorkom Ongevallen. Bedrijven kunnen met behulp van deze
site controleren hoe het met de veiligheid binnen hun organisatie
gesteld is.
1 jaar later, nog sterker met zijn 2 !
ALPINA heeft uw hart veroverdLaat u nu verleiden door
AlpinAop
PC
1101
– 0
5/20
11 –
Duurzaam...en altijd eenluisterend oor
SOLIDE...GEZOND...
• Alpina w = 0.70(H)• Alpina OP w = 0.90
Meer informatie? Nederland : (+31) 076 521 77 33www.armstrong.nl/plafonds
ARMS055_AP_190x270_NL_v5.indd 1 09/05/11 15:46
De overheid heeft nieuwe re-
gels bekendgemaakt voor het
privégebruik van een auto van
de zaak. Bedrijven die te maken
hebben met dit privégebruik
hebben sinds 1 juli jl. te maken
met gewijzigde regels. De regels
gelden voor zakelijke perso-
nenauto’s en bestelauto’s.
De btw-regels hebben conse-
quenties voor de manier waarop
ondernemingen btw moeten be-
rekenen. Als medewerkers hun
bedrijfsauto ook privé gebruiken,
dan geldt de verplichting om over
het werkelijke privégebruik btw
te betalen. Omdat de nieuwe re-
gels voor het privégebruik van
de auto van de zaak op 1 juli zijn
ingegaan gelden dit jaar zowel de
oude als de nieuwe regels. Btw
berekenen tot 1 juli gaat nog door
middel van de oude regels. Vanaf
2012 gelden alleen de nieuwe re-
gels.
woon-werkverkeer
Woon-werkverkeer van zowel
werkgevers als werknemers geldt
overigens ook als privégebruik.
Deze kilometers moeten dan ook
worden meegenomen bij de btw-
berekening.
Administratie
Bedrijven die een personenauto of
een bestelauto tot het bedrijfsver-
mogen rekenen, waarbij de auto
ook door de werkgever of werk-
nemer wordt gebruikt, kunnen
btw aftrekken. Dit geldt ook voor
leaseauto’s. Het gaat hierbij om de
btw op aanschaf, onderhoud en
gebruik, voor zover de auto wordt
gebruikt voor belaste omzet.
Er zijn 2 methoden om de btw te
berekenen. Bedrijven zullen zelf
moeten uitzoeken welke metho-
de voor hen het goedkoopst is:
• Bedrijven betalen btw over het
daadwerkelijke privégebruik.
Om dit privégebruik te bepa-
len is het noodzakelijk om een
sluitende kilometeradministra-
tie bij te houden. Met behulp
van deze kilometeradministra-
tie kan een ondernemer be-
rekenen wat de verhouding is
tussen zakelijk en privégebruik.
De btw over het werkelijke pri-
végebruik kunnen bedrijven
berekenen door een sluitende
kilometeradministratie bij te
houden.
• Voor bedrijven die een hekel
hebben aan het bijhouden van
deze kilometeradministratie is
er een andere optie. In dit ge-
val mogen bedrijven voor de
btw-heffing voor het privége-
bruik een vast bedrag nemen
van de catalogusprijs van de
auto, inclusief btw en bpm.
Dit percentage is 2,7%.
Voorbeeld
Onderneming X heeft een auto
aangeschaft. De cataloguswaarde
van deze auto is € 15.000, inclu-
sief btw en bpm. De onderne-
ming heeft de btw van deze auto
volledig afgetrokken. De auto
wordt ook privé gebruikt door een
werknemer, maar daarvan be-
staat geen sluitende kilometerad-
ministratie. Voor het privégebruik
moet de onderneming 2,7% x
€ 15.000 = € 405 btw betalen.
De onderneming moet de btw bij de
laatste aangifte van het jaar betalen.
Deze regeling moet trouwens alleen
worden toegepast over de periode
1 juli tot en met 31 december 2011.
De rekensom wordt dan: 184/365 x
€ 405 = € 204,16.
Daarnaast moet de btw voor de
periode januari tot en met juni 2011
worden berekend. Hiervoor gelden
de oude regels (van voor 1 juli 2011).
niet aftrekbaar
Er gelden andere regels voor auto’s
in het bezit van werknemers die
worden gebruikt voor het bedrijf.
Als de werkgever de werknemer
hiervoor een vergoeding geeft, is
het niet mogelijk om btw af te trek-
ken. Vanaf 1 juli 2011 zijn ook diverse
specifieke regelingen vervallen,
zoals regelingen voor bestelauto’s.
In overleg met het bedrijfsle-
ven wordt onderzocht of dit soort
regelingen opnieuw kunnen
worden ingevoerd.
Vooral het mkb maakt vaak ge-
bruik van de WBSO. Het budget
voor 2012 bedraagt € 864 miljoen.
Ter vergelijking, het WBSO budget
voor 2011 is € 810.
wijzigingen
In het Belastingplan 2012 heeft de
overheid aangekondigd dat de
WBSO gaat veranderen. De wijzi-
gingen hebben betrekking op het
volgende:
• het percentage van de 1e schijf
gaat omlaag van 50% naar 42%;
het percentage van de 1e schijf
voor starters wordt verlaagd van
64% naar 60%;
• de bovengrens van de 1e
schijf wordt verlaagd van
€ 220.000 naar € 110.000;
• het percentage van de 2e
schijf wordt verlaagd van 18%
naar 14%.
• het subsidieplafond blijft € 14
miljoen;
• de bedragen voor de zelfstan-
digenaftrek, inclusief de ex-
tra aftrek voor starters, zullen
worden geïndexeerd.
speur- en
ontwikkelingswerk
S&O-inhoudingsplichtigen kon-
den tot uiterlijk 30 november 2011
een aanvraag indienen voor de
periode die start in januari 2012.
Voor zelfstandigen geldt deze ui-
terste indieningstermijn van 30
november 2011 echter niet. Zij
kunnen nog tot en met 31 decem-
ber 2011 een aanvraag indienen.
RDA-regeling
Er komt volgend jaar een nieuwe
fiscale regeling: de Research &
Development Aftrek (RDA). Onder-
nemingen kunnen een verhoogde
fiscale aftrek voor R&D-investe-
ringen en R&D-exploitatiekosten
ontvangen. Dit bedrag is exclusief
loonkosten, omdat dit al geregeld
is in de WBSO. De RDA-regeling is
bedoeld voor ondernemers in de
inkomstenbelasting en vennoot-
schapsbelasting die speur- en
ontwikkelingswerk verrichten.
In 2012 is er een budget van
€ 250 miljoen. Dit budget wordt
jaarlijks verhoogd, tot jaarlijks
€ 500 miljoen vanaf 2014. De uit-
voering van deze nieuwe regeling
is in handen van Agentschap NL
(voorheen SenterNovem).
Meer informatie over de RDA-
regeling is te vinden in de
Nota van Wijziging op het
Belastingplan 2012.
Inl.: WBSO helpdesk
Tel. 088 - 602 35 54
www.agentschapnl.nl
WbsO en nieuwe RdA-regeling in 2012
dubbele btw-regels voor de auto in 2011
Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft bekendgemaakt dat
ook in 2012 budget beschikbaar is voor de Wet Bevordering Speur-
en Ontwikkelingswerk (WBSO). Dit is een loonkostensubsidie
voor innovatie.
TypischObimex < 10 > nIEuws
Inl.: Belastingdienst/ Oost/ Landelijk Coördinatiecentrum Auto -
Astrid Poelman (41) is per 1 september jl. in dienst
getreden bij Rockfon. In haar functie van Area
Sales Manager Noordoost Nederland zal zij contact
onderhouden met onder andere architecten,
voorschrijvers, afbouwbedrijven en handelaren.
Poelman heeft 20 jaar ervaring in de bouwbran-
che. Zij vult de vacature in die is ontstaan door
de nieuwe functie van Eric Manders, als National
Sales Manager. Hiervoor werkte Poelman bij Faca-
dis, waar ze verantwoordelijk was voor verkoop
en calculatie. Ze heeft haar introductieperiode af-
gerond en is inmiddels zelfstandig operationeel.
Namens Rockfon is ze het eerste aanspreekpunt
voor alle marktpartijen.
Personalia
nIEuws < 13 > TypischObimex
Het is altijd zuur, als klanten hun
facturen niet of slechts gedeel-
telijk betalen. Vrijwel iedere on-
dernemer die het factuurstelsel
toepast, berekent btw, op een
aantal bijzondere ondernemers-
groepen na. Ook als klanten hun
verplichtingen niet nakomen, dan
moet een ondernemer de btw toch
afdragen aan te dragen aan de
Belastingdienst.
De btw is pas terug te vragen op het
moment dat 100% gegarandeerd
duidelijk is, dat de klant de factuur
niet of slechts voor een gedeelte
zal betalen. Het is trouwens niet
noodzakelijk dat de afnemer fail-
liet is. Wel moet duidelijk zijn dat
er geen betaling komt.
1 maand
Om btw terug te vragen moet een
ondernemer een brief naar de
Belastingdienst sturen. Dat moet
binnen een maand na het tijdvak
waarin zeker is geworden dat beta-
ling achterwege zal blijven. Let er in
dit geval trouwens op dat het voor
ondernemers niet mogelijk is om
vooruit te lopen op deze teruggaaf.
Het is, op bepaalde uitzonderin-
gen na, niet mogelijk om deze
reeds betaalde of nog af te dragen
btw op eigen houtje te verrekenen
en te verwerken in de reguliere
periodieke aangifte.
Bij het verzoek om teruggave moet
uiteraard bewijsmateriaal worden
meegestuurd waaruit duidelijk
blijkt dat de klant niet zal betalen.
In ieder geval moet het verzoek aan
de Belastingdienst specifieke gege-
vens bevatten. Dit zijn onder an-
dere de naam en het adres van de
betreffende klant, het nummer en
de datum van de factuur, de hoog-
te van het niet-betaalde bedrag
en tevens het bedrag aan btw dat
wordt teruggevraagd. Gewoonlijk
staan al deze gegevens op de fac-
tuur vermeld. Een kopie van deze
factuur als bijlage opsturen naar de
Belastingdienst volstaat hiervoor.
Alleen een kopie van een factuur
sturen is trouwens niet voldoende,
want dat vormt geen bewijs dat
de factuur wel of niet is betaald.
Ondernemers moeten ook kopieën
van aanmaningen, correspon-
dentie met de klant of het incas-
sobureau meesturen, samen met
een toelichting.
Aandachtspunten
Ondernemers die btw terugvragen
moeten bij hun verzoek rekening
houden met het volgende. Niet
iedere ondernemer zal het verzoek
op tijd hebben ingediend (binnen
een maand). In dit geval is er een
andere optie. Ondernemers heb-
ben maximaal vijf jaar de tijd om
de Belastingdienst te overtuigen
van de noodzaak tot teruggave.
Deze termijn van vijf jaar gaat in
op het moment dat het recht op
teruggave is ontstaan.
Creditnota
Sommige ondernemers denken
ten onrechte dat het sturen van
een creditnota voldoende is om
de btw terug te vragen. Vervolgens
geven zij de btw in de aangifte op
als negatieve voorbelasting. Dit is
niet mogelijk. Sterker nog, de Be-
lastingdienst beschouwt dit als een
vorm van fraude en zal in dit geval
een naheffingsaanslag opleggen,
inclusief een boete en rente.
Hierop zijn uitzonderingen moge-
lijk. Dit geldt niet als een onderne-
mer na het versturen van de fac-
tuur de klant alsnog korting heeft
gegeven of als de klant goederen
heeft teruggestuurd, die moeten
worden verrekend. De btw die in
deze gevallen op de creditnota ver-
meld wordt, kan wel in de aangifte
worden verrekend.
Speciale gevallen zijn leningen of
rekening-courant. Soms besluit
een ondernemer om een vordering
om te zetten in een lening of wordt
geboekt in rekening-courant. In
dit geval geldt de oorspronkelijke
vordering als betaald. Het is in dit
soort specifieke gevallen niet mo-
gelijk om een verzoek om btw te-
ruggave in te dienen, ook niet als
de lening niet wordt afgelost.
Bron:
Tips & Advies Belastingen
btw terugvragen voor onbetaalde rekeningenIedere ondernemer heeft ermee te maken. De klant betaalt de factuur
niet of slechts een deel daarvan. Echter, er is wel btw berekend en die
komt de fiscus toe. Deze btw is terug te vragen bij de Belastingdienst.
nieuwvan USG!
EN 13963
QuickFill 60De sneldrogende plamuurpastaNaast de vele voordelen die de gangbare plamuurpasta‘s bieden, is er steeds het hinderlijke nadeel van een relatief lange droogtijd alvorens de volgende plamuurlaag kan worden opgebracht.
Met QuickFill 60 is dit probleem verleden tijd. Het biedt alle voordelen van een kant en klaar- plamuurpasta maar bovendien de mogelijkheid om de uithardingstijd door toevoeging van de activator in te stellen.
USG levert de QuickFill 60 in emmers van 10 liter inclusief de activator. Gebruikt u de volledige activator met de plamuurpasta, dan heeft het product een verwerkingstijd van 60 minuten en is na ongeveer 90 minuten uitgehard. Zonder de activator is QuickFill 60 ook goed geschikt als finishlaag.
De voordelen op een rij: snelle droogtijd goede smeer- en glijdeigenschappen gemakkelijk te schuren prima hechting geen extra water nodig om te mengen geen oprollen aan de randen
Speciaal voor de kleinere klussen is QuickFill 60 ideaal. Een emmer is voldoende voor ± 35m² klasse B -verwerking. Toepassing is mogelijk van de eerste laag tot en met het finishen.
Desgewenst is ook een combinatie mogelijk met de SHEETROCK® Finish plamuurpasta’s uit ons assortiment: Plus3 (blauwe deksel), SuperFinish (groene deksel) en spuitplamuren (ProSpray Licht en Plus).
USG BENELUX
Oliver Küppers | Area Sales Manager BENELUXwww.usgeurope.com
Een nieuw product in de -reeks
Speciaal ontwikkeld door
– eenvoudig beter plamuren –
Twentepoort West 39, 7609 RD AlmeloPostbus 804, 7600 AV Almelo
Telefoon (0546) 45 55 13
TypischObimex < 14 > PRoDuCtEn & PRojECt
Het is al jaren moeilijk om genoeg
jongeren te vinden die in de (af)
bouwsector willen werken, er
dreigt in de toekomst een groot
tekort aan werknemers. Daarom
is het belangrijk jongeren al zo
vroeg mogelijk voor deze bran-
che te interesseren. Met de Lego-
actie wil Obimex hieraan een
steentje bijdragen.
Met Lego kunnen jongeren (en ook
ouderen) hun fantasie de vrije loop
laten en fantastische bouwwerken
creëren. Ze komen op speelse wijze
in aanraking met het bouwvak.
Hierdoor zijn ze later misschien
gemakkelijker te motiveren om
voor een carrière in de (af)bouw
te kiezen.
Medewerkers van plafond- en
wandmontagebedrijven die bij
Obimex materialen bestellen, ont-
vangen over al deze producten
Lego-spaarpunten. Voor iedere
€ 500 die u bij Obimex besteedt,
ontvangt u een spaarpunt.
Deze spaarpunten zijn inwis-
selbaar voor diverse artikelen uit
de Lego-catalogus.
obimex ondersteunt
sos Kinderdorpen met
€ 7500
Als u bij onder meer Obimex pla-
fondmaterialen Rockfon Krios en
Fibral Wit bestelt in de afmetingen
600 x 600 en 1200 x 600 mm
ontvangt u niet alleen
Lego-spaarpunten.
U krijgt van Obimex ook een kraslot
bij iedere doos. Rockfon geeft deze
krasloten weg in het kader van de
actie Go4Gold. Hierbij zijn prach-
tige prijzen te winnen, zoals een
VIP-reis naar de Olympische Spelen
in Londen.
Nog mooier is dat deelnemers
die een bronzen medaille open-
krassen hiermee een project van
SOS-Kinderdorpen in de Congo-
lese hoofdstad Kinshasa steunen.
Rockfon steunt hier financieel de
bouw van een lagere school. Voor
iedere opengekraste bronzen me-
daille van de Go4Gold actie gaat
€ 10 naar dit project. Obimex
vindt dit een bijzonder sym-
pathiek initiatief en heeft
daarom besloten om SOS-Kin-
derdorpen te steunen met een
donatie van € 7500.
sos-KinderdorpenDeze organisatie vangt wereld-
wijd ruim 66.000 wees- en in
de steek gelaten kinderen in 132
landen op. Het SOS-Kinderdorp
in Kinshasa krijgt behalve 2 scho-
len (een kleuterschool voor 75
kinderen en een basisschool
voor 210 kinderen) ook 15 fami-
liehuizen, een gemeenschaps-
huis en een medisch centrum.
Op dit moment doen er in de Be-
nelux al bijna 850 deelnemers mee
aan de Go4Gold actie. Samen heb-
ben zij bijna 1300 bronzen medail-
les gekrast. Dat betekent dat er al
€ 13.000 is overgemaakt naar SOS
Kinderdorpen. De school is inmid-
dels gebouwd en de kinderen gaan
er al naar toe. Deze actie loopt nog
4 maanden.
Drie actieperiodes legoEr zijn drie actieperiodes bij
de Lego-spaaractie. Voor elke
periode geldt dat bepaalde ar-
tikelen dubbele spaarpunten
opleveren. Aan het eind van ie-
dere periode ontvangt u een over-
zicht van de gespaarde punten.
Tevens wordt dan bekendge-
maakt welke producten in de
volgende actieperiode dub-
bele spaarpunten waard zijn.
De Lego-actie loopt tot en met
30 juni 2012.
Inl.: Obimex
Tel. 0546 – 45 55 13
www.obimex.nl
www.soskinderdorpen.nl
lego actie: ‘bouwers voor de toekomst’ trekt veel aandachtObimex wil door middel van de Lego spaaractie ‘Bouwers voor
de toekomst’ een bijdrage leveren aan het stimuleren van eerlijk
(hand)werk in de bouwsector. De actie loopt sinds 1 juli 2011 en
heeft tot nu toe bijzonder veel positieve reacties opgeleverd.
Bij de BMKB staat de overheid borg
voor kredieten tot € 1,5 miljoen. In
aanmerking voor deze regeling
komen ondernemingen met maxi-
maal 250 werknemers in dienst en
een jaaromzet van ten hoogste
€ 50 miljoen.
Hierdoor kunnen de meeste
mkb’ers gebruikmaken van
deze regeling. Doordat de over-
heid garant staat voor een deel
van de lening, zijn banken eer-
der bereid om een lening te
verstrekken aan ondernemers.
Bovendien zijn er speciale, gunsti-
ge voorwaarden voor beginnende
en innoverende bedrijven.
Populair
De regeling is zo populair, dat het
budget voor 2011 een paar maan-
den geleden al vrijwel was ver-
geven. Verhoging van het budget
maakt het mogelijk om meer kre-
dietaanvragen te honoreren.
“Kredieten voor goede onder-
nemersplannen zijn de smeerolie
voor de motor van onze econo-
mie”, aldus Verhagen. “De over-
heid kan koudwatervrees bij
banken wegnemen door garant te
staan voor een deel van de lening.
Dat geeft het zetje om de lening
toch te verlenen.” Volgens minis-
ter Verhagen staat het Nederland-
se bedrijfsleven er beter voor dan
tijdens de kredietcrisis, maar is de
situatie op de financiële markten
wel zorgelijk.
Go
Het ministerie heeft besloten om
behalve de BMKB ook de Garan-
tie Ondernemersfinanciering (GO)
te verlengen met een jaar. Deze
regeling voor grotere bedrijven is
ook een crisismaatregel. Er is in
totaal € 600 miljoen beschikbaar.
De regeling Garantie Onderne-
mingsfinanciering (GO) biedt ban-
ken de mogelijkheid om nieuwe
bankleningen te verstrekken en/of
bankgaranties af te geven met een
garantie van 50% door de over-
heid. Deze regeling is bestemd
voor ondernemingen en banken.
extra mogelijkheden voor kredietverlening aan bedrijvenMinister Verhagen (EL&I) heeft het budget van de tijdelijke regeling
Borgstelling MKB Kredieten (BMKB) verhoogd. Het budget gaat van
€ 765 miljoen naar € 1 miljard. Dat heeft de minister gezegd in een
interview op de nieuwswebsite Nu.nl.
VAn DE wERKVloER < 15 > TypischObimex
wat zijn uw taken/
werkzaamheden?
Als binnendienst medewerker
ben ik verantwoordelijk voor het
werven en verwerken van orders.
Hiervoor onderhoud ik onder
meer contact met onze klanten en
stel ik offertes op. Daarnaast hoort
het bestellen van materialen voor
de klanten ook tot mijn functie.
hoe lang werkt
u al bij obimex?
Hoewel ik pas sinds enkele maan-
den bij Obimex in dienst ben, heb
ik daarvoor circa 15 jaar in de
montage van plafonds en wan-
den gewerkt. Daar ben ik terecht
gekomen via een medewerker die
in deze branche actief was. Hij
vertelde me dat ze nog nieuwe
collega’s zochten.
Met de bouwwereld was ik be-
kend, omdat ik een bouwoplei-
ding heb gevolgd. Daar stopte
ik tijdelijk mee om te kunnen
voetballen, als jeugdspeler bij
Heracles Almelo. Bij deze club
heb ik circa 5-6 seizoenen als
keeper bij de jeugd gespeeld.
Helaas kwam ik net niet in de
hoofdselectie terecht.
Dus toen mij werd gevraagd of
ik niet als monteur in de pla-
fond- en wandbranche wilde
werken, heb ik deze kans met
beide handen aangegrepen.
Op deze wijze ben ik in de af-
bouwsector terechtgekomen.
Vanaf mijn 19e zit ik weer in dit
vak en dat bevalt me prima. Ik
doe dit nu alweer zo’n 15 jaar met
zeer veel plezier.
heeft u nog andere
functies gehad?
Bij het montagebedrijf begon ik als
monteur, maar ben ik uiteindelijk
opgeklommen tot projectleider.
Omdat de afbouwsector net zoals
alle andere sectoren te maken heeft
met de gevolgen van de crisis, zijn
mijn toekomstperspectieven veran-
derd.
wat vindt u leuk aan
uw werk bij obimex?
Het bevalt me hier prima. Het is
heel anders dan ik gewend ben,
maar erg boeiend en leuk, met
prettige collega’s. Zij bieden mij
bijvoorbeeld de nodige ondersteu-
ning bij nieuwe onderdelen van
het vak. Dat betreft niet alleen het
verkoopaspect, maar ook praktische
zaken, zoals het goed leren omgaan
met de specifieke programma’s
die wij op de pc gebruiken. Ik ben
blij, dat ik de overstap naar Obimex
heb gemaakt.
Van de werkvloer:een werknemer aan het woord
nIEuws
naam: Vicente fernandez hesselink
functie: Verkoopmedewerker binnendienst
Bedrijf: obimex B.V.
De plussen van Smartmix Xtra:
+ gebruiksklaar vanuit de emmer;
+ minimale krimp;
+ perfecte dekking voor
afwerking met schilderwerk;
+ in slechts 2 lagen aan te
brengen (normaal 3 lagen).
Smartmix Xtra: vrij van geëmmer
UW PARTNER VOOR DE DROGE AFBOUW
Het is nieuw, direct gebruiksklaar en laat zich zowel handmatig als machinaal gemakkelijk verwerken en schuren: Smartmix Xtra. Een lichtgewicht 2-in-1 voegmateriaal en fi nisher met een minimale krimp, waarmee u bij elke gipskartonplaat defi nitief bevrijd bent van geëmmer …
Meer weten? Technische Service Desk: 0596 - 649 333.