Työntekijän ja työyhteisön voimavarat työssä jatkamisen edistäjinä Työkykykoordinaattorikoulutus, koulutuspäivä 7 24.8.16, Kuntoutussäätiö Anna Koski Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehittämisryhmä Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampereen yliopisto
32
Embed
Työntekijän ja työyhteisön voimavarat työssä …...Työntekijän ja työyhteisön voimavarat työssä jatkamisen edistäjinä Työkykykoordinaattorikoulutus, koulutuspäivä
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Työntekijän ja työyhteisön voimavarat
työssä jatkamisen edistäjinä
Työkykykoordinaattorikoulutus, koulutuspäivä 7
24.8.16, Kuntoutussäätiö
Anna Koski
Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehittämisryhmä
Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampereen yliopisto
JOHTAMISKORKEAKOULU
Hallintotieteet
MONIALAINEN OTE JOHTAMISEEN JA VAIKUTTAMISEEN
Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu tarkastelee
organisaatioiden ja yhteiskunnan ilmiöitä yli tieteen perinteisten rajojen
hallinnon, liiketoiminnan ja politiikan muodostamana kokonaisuutena.
Koulutamme muuttuvaa maailmaa ymmärtäviä
johtamisen ja vaikuttamisen asiantuntijoita.
Opetus
Kauppatieteet
Politiikan tutkimus
• Hallinnon tutkimusohjelma
• Liiketoimintaosaamisen tutkimusohjelma
• Politiikan tutkimusohjelma
• Taloustieteen tutkimusohjelma
• Tila- ja ympäristöpolitiikan tutkimusohjelma
Tutkimus Palvelut
Johtamiskorkeakoulun tutkimus- ja
koulutuskeskus Synergos tarjoaa
yrityksille ja julkisille organisaatioille
asiantuntija-, tutkimus- ja
täydennyskoulutuspalveluja.
8/23/2016
Sisältö
• Sosiaalinen pääoma, työyhteisön tärkeä voimavara
• Psykologinen pääoma työntekijän yksilöllisenä
voimavarana
• Työn tuunaus työn voimavarojen lisääjänä
Anna Koski, Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä, Tampereen yliopisto
Manka 1999, 2006,
2011
Psykologinen ja sosiaalinen pääoma ovat
työelämän aineettomia menestystekijöitä
SOSIAALINEN PÄÄOMA =
yhteisön kunto
johtaminen
yhteisöllisyys
PSYKOLOGINEN PÄÄOMA =
työntekijän henkinen kunto
RAKENNEPÄÄOMA =
Organisaation toimivuus ja
oppimiskyky, työn hallinta
Sosiaalinen pääoma - Työyhteisön tärkeä
voimavara
• Ilmenee yksilöiden ja ryhmien välisissä suhteissa, esimerkiksi yhteisinä arvoina ja normeina,
luottamuksena, tiedonjakamisena ja aktiivisena toimintana yhteiseksi hyväksi (Coleman 1990;
Oksanen 2009).
• Rakkaan lapsen monet nimet: Yhteisöllisyys, ryhmähenki, me-henki, team spirit….
Ominaista hyvin toimiville työyhteisöille:
• Myönteinen ja avoin ilmapiiri: voimme olla erilaisia ja silti edistää saman
päämäärän toteuttamista
• Selkeät tehtävät, roolit ja tavoitteet: perustehtävä kaiken ytimessä ja
kirkkaana mielessä
Oksanen ym. 2008
Mistä yhteisöllisyys (sosiaalinen pääoma)
syntyy
Työyhteisö
o Pidämme toisemme ajan tasalla työasioissa
o Työyhteisön jäsenet toimivat yhdessä toteuttaakseen uusia ideoita
o Työyhteisön jäsenet ottavat työssään huomioon muiden esittämät
parannusehdotukset päästäkseen parhaaseen mahdolliseen
lopputulokseen
o Asenteemme on 'toimimme yhdessä'
o Jokainen tuntee olevansa ymmärretty ja hyväksytty
Johtaminen
o Esimieheeni voi luottaa
o Esimieheni kohtelee alaisiaan ystävällisesti ja huomaavaisesti
o Esimies kunnioittaa työntekijöiden oikeuksia
Sosiaalisen pääoman vaikutuksia
työuriin ja niiden jatkamiseen
Alhainen• Kielteiset vaikutukset työntekijöiden
terveyteen ja hyvinvointiin
• Kasvanut mielenterveysongelmien (kuten masennus) riski (esim. Sinokki2011; Lahelma ym. 2012; Lallukka ym. 2012; Oksanen ym. 2009)
• Yhteydessä työn lopettamisaikeisiin erityisesti yli 41-vuotiaiden keskuudessa
• Ennenaikainen eläköityminen yleisempää (Henkens ja Leenders2010; Sinokki ym. 2010)
Korkea • Lisää työntekijöiden hyvinvointia ja
vähentää sekä lyhentää sairauspoissaoloja (esim. Hinkkaym. 2013)
• työssä jatkamiseen suhtaudutaan yleensä myönteisemmin (James ym. 2011; van den Berg 2010)
• Vaikuttaa myös mm. asiakastyössä tapahtuvan vuorovaikutuksen laatuun (Perhoniemi & Hakanen 2013)
Jokainen työntekijä kehittää
työpaikkansa yhteisöllisyyttä
• Sitoutuminen omaan työhön, sen tekeminen ja kehittäminen
• Vuorovaikutustaidot ja muut sosiaaliset taidot; reiluus ja kohteliaisuus, tervehtiminen
• Yhteistyötaidot; aktiivinen auttaminen, kiinnostuminen toisen työstä
• Vastuunkantamisen taito; työpaikan viihtyvyydestä ja resurssien järkevästä käytöstä huolehtiminen
• yhteistyö työkavereiden ja esimiesten kanssa: kysytään, jos ei tiedetä ja pyydetään palautetta, jos se on unohtunut
• mielipiteen ilmaisu asioiden eteenpäin viemiseksi
• valmiudet kohdata muutoksia ja toimia tarkoituksenmukaisella tavalla muutostilanteissa
• aktiivinen osallistuminen työpaikan kehittämistyöhön
• kyky johtaa itseään, priorisointi- ja ajanhallintataidot
• lojaalisuus työnantajaa ja työryhmää kohtaan
Baron 1998, Keskinen 2005, Manka 2007
Esimiehen keinot
• Oikeudenmukainen ja reilu työn organisointi
• Työntekijöiden mukaanottaminen päätöksentekoon
• Esimerkillisyys, luotettavuus, johdonmukaisuus ja päätösten läpinäkyvyys
• Tunneälykkyys, psykologinen ja emotionaalinen tuki
• Työntekijöistä huolehtiminen
• Valtuuttaminen ja innostaminen, älyllinen inspirointi