Tweet about smart tv 늘솔길

Tweet about Smart TV@google (2010.10)

늘솔길2009590019 김승연2009990033 박성아2009690054 윤현지2009890066 이진주2009890084 지혜선

담당교수 : 배운철 교수님

2Tweet about Smart TV @google

Con-tents

1. 스마트 TV 1.1. 스마트 TV 의 정의 1.2. 스마트 TV 의 등장 배경

2. 구글 스마트 TV 2.1. 구글 스마트 TV 의 기능 2.2. 구글 스마트 TV 의 배경 2.3. 구글의 사업전략

3. 타 스마트 TV 와의 비교 3.1 애플 3.1.1. 애플 TV 의 기능 3.1.2. 애플의 사업전략 3.2. 국내기업 ( 삼성 ,LG) 3.2.1. 국내기업 TV 기능 3.2.2. 국내기업 TV 의

사업전략

4. 스마트 TV 의 트렌드와 전망 4.1. 트렌드 4.2 스마트 TV 의 총체적인 전망

5. 국내 기업이 나아가야 할 방향 5.1. 국외 회사에서 배울 점 5.2. 국내 기업에게 제시하는

차별 전략

6. 참고문헌


1. 스마트 TV


1.1. 스마트 TV 의 정의

TV 에 웹 구동 운영체제 (OS)를 탑재하여 TV 와 인터넷의 기능을 동시에 제공하는 다기능 , 지능형 차세대 멀티미디어 디바이스

스마트 TV 란 ?


1.2. 스마트 TV 의 등장 배경인터넷 TV 의 등장

지금까지 방송사에서 일방적으로 콘텐츠를 제공하던 것에서 탈피 ,

소비자가 직접 원하는 방송을 선택할 수 있는 기능 제공

방송 콘텐츠 외 , 인터넷 웹 서핑이나 전자우편 , 게임 , 사진 및 음

악 ,

동영상 미디어 등 pc 에서 이용하던 인터넷 기반 콘텐츠를 TV 에서도

제공

→ 소비자 니즈를 충족시켜 능동적인 콘텐츠 소비를 유도

BUT,기존 방송 서비스와 차별되는 킬러 콘텐츠의 부재나 여전히 Lean

back

모드인 시청자의 수동적 콘텐츠 소비 행태로 인해 성과 미미

→ 인터넷 TV 의 결과


1.2. 스마트 TV 의 등장 배경 또 다른 블루오션 스마트TV

그럼에도 불구하고 40 억명의 소비자 고정층을 소유한 TV 는 여전히 더할나위 없이 매력적인 시장

tv 선호도 및 사용량 , 시장 규모가 pc 인터넷 , moblie 폰보다 우위

기술의 차별화 요소가 별로 없는 TV 업계의 현실 → 스마트 TV 는 선택이 아닌 필수

TV Deskop PC

Laptop PC

Games sonsole

PMP Portable games console

Mobile phone

0

20

40

60

8080.6%

61.4%

45.8%38.2%

30.2%25.6%

15.7%

비디오 소비용으로 선호하는 단말

Hollywood film

TV pro-gram

Sport Home movie

Music video

Adult Short clips

TV device 63 58 33 32 27 17 10

PC 47 43 27 28 32 19 18

PMP 17 16 11 10 20 6 9

Mobile phone 9 13 11 7 15 5 9

5%

15%

25%

35%

45%

55%

65%

콘텐츠 장르와 기기간의 궁합

자료 : ovum 2010.3


1.2. 스마트 TV 의 등장 배경

구글이 언급한 TV 가 스마트화 되는 다섯가지 이유

최다 이용시간 점유 매체 (2009 년 미국 청소년 TV 소비 일일 7 시간 30 분 vs 인터넷 이용 주당 11 시간 30 분 )

최고 매력적인 광고 매체 ( 미국 TV 광고시장 ＄ 830 억 .

2009*)

최다 이용자 보유 매체 ( 전세계 40 억 TV 이용자 **)

최고 선호 디바이스 매체 ("TV 를 좋아한다 ")

최고 엔터테인먼트 이용 선호 매체 ("TV 로 보고 싶다 .")

* 2010 년 미국 온라인 광고시장 ＄ 250 억 예측 (TV 의 30%)(eMarketer) ** PC 이용자 수 10 억 명 , 모바일 폰 이용자 수 20 억 명

( 구글 TV Keynote 인용 , 2010,5,20)

또 다른 블루오션 스마트TV


2. 구글 스마트 TV


2.1. 구글 스마트 TV 의 기능

SAW

Search App Web

서비스적 기능



Search

검색과 TV 의 만남

TV 시청 중 언제든 바로 검색할 수 있는 서비스를 제공함구글의 최종적인 목적이 담긴 기능이 바로 검색인데 TV 시청이나 웹 서

핑 ,앱 이용 시 언제든 검색서비스로 접근이 가능함

방송 데이터 베이스 검색 , 방송사의 콘텐츠 , 일반 PC 에서의 웹검색 등다양한 카테고리를 검색할 수 있게 제공

결국 이들은 구글의 검색 서비스에 통합되고 광고로 이어질 것으로 보임

서비스적 기능



App

스마트 TV 를 만드는 TV 앱

스마트 폰에서 처럼 TV 용 앱을 실행 가능

앱들은 더 커진 화면에서 동작시킬 수 있으며 스마트 폰에서 인기 있는 대표적인 앱은 함께 제공될 예정

트위터 , 판도라 , 냅스터 , 넷플릭스 , 아마존 (VoD)

이미 스마트 폰에서도 제공되고 있는 유명 앱을 TV 에서도 즐길 수 있게 되고구글 TV 만을 위한 앱들을 개발할 수 있고 사용 가능

서비스적 기능



Web

TV 에서의 웹서핑

PC 에서 이루어지던 웹서핑을 그대로 TV 로 옮겨옴

제약이 있는 브라우징이 아니라 Pc 에서 가능한 웹서핑이 그대로 TV

에서도 구현

새로운 TV 채널로 자리잡은 웹

단순히 큰 화면을 벗어난 웹서핑이 아닌 , 구글 크롬과 플래시 10.1 을 통해 텍스트와 이미지의 웹페이지뿐만 아니라 동영상 , 플래시 게임 등도 모두대형 TV 화면을 통해 즐길 수 있게 됨

서비스적 기능



음성검색 기능

검색한 프로그램 녹화 예약 가능

구글 맵 , 구글 어스 , G메일 등의 각종 서비스를 TV 에서도

이용

TV 로 화상 채팅이 가능할 것으로 보임

TV 에서 온라인 게임이 가능

홈 스크린은 스마트 폰처럼 사용자가 원하는 형태로 꾸밀 수

있음

자주 사용하는 채널의 등록이나 앱 , 웹사이트 등록 가능

듀얼뷰 (Dual View) 기능은 방송을 보면서 웹을 통해 다양한

정보들

을 검색할 수 있도록 지원

서비스적 기능

그 외의 서비스적 기능


구글 TV 를 즐길 수 있는 TV 와 셋톱박스

쿼티 자판과 터치패드

카메라 (TV Cam)

아이폰과 안드로이드 폰을 이용하여 컨트롤이 가능

2.1. 구글 스마트 TV 의 기능 디바이스적 기능


N-screen 대비

모바일과 안방에 이어 거실 점령

광고시장 확대

인터넷 광고시장에 이어 전세계적으로 1.5천억 달러에 이르는TV 광고시장으로 사업영역을 확대하려는 의도

협력사 유인

안드로이드 관련 개발사에게 이미 개발된 앱을 TV 로 확대 할수 있고 TV 용 신규 앱을 개발할 수 있는 기회 제공

2.2. 구글 스마트 TV 의 배경공급자적 측면


폐쇄 개방 소수의 콘텐츠 공급자가 일방적으로 제공하는 폐쇄적 환경이 아닌 다수의 콘텐츠 공급자의 콘텐츠를 개방적으로 이용 가능

일방향 양방향 기존 일방향 매체인 TV 의 한계를 극복하여 콘텐츠 사용자에게 새로운 경험을 제공하는 양방향 기능 지원가능

소형 화면 대형 화면 PC, 노트북등의 좁은 화면이 아니라 거실에서 대형 TV 스크린으로 여러 사람과 함께 콘텐츠 시청이 가능

2.2. 구글 스마트 TV 의 배경사용자적 측면


Content PlatformNetworkTerminal

TV 방송프로그램

DVR 방송콘텐츠

인터넷 콘텐츠

Google

구글의 생태계 조성 전략

2.3. 구글의 사업전략제휴사업자

자료 : 스트라베이스


3. 타 스마트 TV 와의 비교


3.1.1. 애플 TV 의 기능서비스적 기능


Web application( 웹 앱 ) 구분 Native application(네이티브 앱 )

소비자가 소유하고 있는 단말기에 별도의 프로그램 설치 없이 웹 기반으로 서비스를

제공하는 앱

정의 소비자의 단말기 (휴대폰 , PC, 태블릿 , TV 등 ) 에 특정한 응용프로그램을 다운받아 설치하여 사용하는 앱

• 단말기의 하드웨어 자체가 고사양일 필요가 없음

• 보안 위험 , 업데이트 번거로움이 적음 • 다양한 플랫폼의 지원 용이

장점 • 실행이 빠르고 사용하기 쉬움 • 통신과 연결하지 않아도 사용할 수 있어

장소의 제한이 없음

• 통신에 연결이 되어 있어야만 사용 가능•통신 속도가 느리거나 끊김이 많으면

사용상의 애로 발생

단점 • 플랫폼이 제한적 • 폐쇄성

3.1.1. 애플 TV 의 기능서비스적 기능 비교


내장형 TV 구분 셋톱박스

매우 비쌈 (400~800달러 ) 가격 TV 수상기보다 저렴 (100~400달러 )

5 년 이상 제품 교체 주기 1~2 년

• TV 와 연동 가능한 타 주변기기와충돌 없이 연동됨

• 거추장스런 셋톱박스가 없음 장점• TV 수상기 교체 없이 바로 스마트 TV 서비스 제공이 가능 • 셋톱박스 교체를 통해 다른 서비스

로의 전환이 용이

• 가격이 비싸 쉽게 구매할 수 없음 • 한 종류의 스마트 TV 수상기를 구매하면 다른 스마트 TV 서비스는 이용하지 못함

단점• 셋톱박스를 추가로 구비해야 하는 불편함 유발• TV 에 따라 스마트 TV 서비스를 제대로 이용하지 못할 수도 있음

디바이스적 기능

자료 : 스트라베이스 재가공

3.1.1. 애플 TV 의 기능디바이스적 기능 비교


3.1.1. 애플 TV 의 기능

TV 는 가족 단위의 제품이며 가격도 상당히 비싸서 제품 교체 주기가 김

스마트 TV 의 보급은 우선 기존 TV 수상기의 주변기기로서 활용가능한 셋톱박스 형태로 이뤄진 후 , 내장형 스마트 TV 수상기가 시중에 나올 것으로 전망

구글은 내장형 TV(sony)뿐 아니라 구글 플랫폼을 장착시킨 셋톱박스 (logitech) 도 출시하여 애플과의 스마트 TV 경쟁이 치열할 듯

디바이스적 기능 비교


• 음성검색 기능

• 구글맵 , 구글어스 , G메일 , 유튜브 등의

각종 서비스 이용 가능

• 안드로이드 어플리케이션을 지원

• 인터넷 풀 브라우징

• 편집 가능한 홈 스크린 제공

• TV 와 웹의 듀얼 뷰 (Dual View)

• 플래시 지원

• Air play

• 콘텐츠를 스트리밍 형식으로 제공

• 저렴한 가격으로 TV프로그램 , HD 영화 다운

• 넷플릭스 , 유투브 , 모바일미 , 플리커 기능

제공

• 소셜 네트워크 서비스 ' 핑 ' 기능

• 같은 애플 제품과의 호환

• HD 콘텐츠 이용 가능

3.1.1. 애플 TV 의 기능총체적 기능 비교


3.1.2. 애플의 사업전략

폐쇄형 생태계 강화 - PC, Touch, iPhone, iPad 등을 사용하는 적극적 매니아 중심 확산 모색 - iTunes 를 통해 콘텐츠 구매하는 기존 애플제품 이용자들이 주 타겟 - 애플만의 iOS 로 일관된 UX포기 , 단순함에 집중해 기존 STB 형 서비스를 이용하던 Netflix 나 Boxee 가입자 참여도 유도 - 채널보다는 개인선택적이고 상호적인 VOD 위주 미디어 서비스 제공

N Screen 전략사업전략


TV 를 더 TV답게TV 의 컴퓨터화

WHO WILL WIN?

THE SMART TV MARKET

3.1.2. 애플의 사업전략사업전략


삼성

삼성 TV 용 Apps 를 TV 에 넣어 자신만의 TV 와 UI

실현

Allshare 공유 기능 (N 스크린 )

실시간 SNS 서비스

3.2.1. 국내기업 TV 의 기능서비스적 기능


삼성

CMR 기반 선명한 화질과 고음질 - Samsung PAVV

LEDTV

3D 콘텐츠 시청 기능

터치리모컨

4HDM, , Full Browsing

Web TV

Bada OS

3.2.1. 국내기업 TV 의 기능디바이스적 기능


LG

CJ TV 포털 제공

홈 데쉬보드 (Home Dashboard / 스마트 TV GUI)

콘텐츠들을 각각의 카드 형태로 한 화면에 배치

LG U+ 를 통해 N Screen 서비스를 제공

3.2.1. 국내기업 TV 의 기능서비스적 기능


LG

3D GUI

Web TV

넷캐스트 (NetCast) 2.0

Full LED Silm

매직 모션 리모컨

기존 바 형태 외에 PC 마우스 모양의 리모컨이 추가

3.2.1. 국내기업 TV 의 기능디바이스적 기능


삼성

각국의 소비자 특성에 맞게 국가별로 특화된 양질의 로컬

콘텐츠를 제공하는 것이 중요

Game, Healthcare, Education, Finance 등 전문화된

Application

을 내재화함과 동시에 스마트폰 , Tablet PC 와의 동기화 추진

3.2.2. 국내기업의 사업전략 서비스 전략


3.2.2. 국내기업의 사업전략

삼성의 N Screen 전략과 주요 application 삼성전자 콘텐츠 제공 현황(2010.3)

자료 : 삼성전자 , KT 경제경영 연구소

서비스 전략


삼성

N Screen 을 통한 UX 의 차별화

다양한 기기간의 Convergence 를 통해 사용자에게 새로운

부가가치를 제공

Tablet PC 를 스마트 TV 의 Remote Controller 로 활용

실시간 Streaming 을 통한 동기화

핵심 Application 을 탑재하여 다양한 Cloud 서비스를

제공

3.2.2. 국내기업의 사업전략 디바이스 전략


LG

무한 콘텐츠로 가는 가장 쉬운 관문(The Easiest Gateway to Limitless Contents)’ 이 컨셉트

'Easy', 'Better', 'Fun', 'More'

TV 앱이 인기 (Hot), 신상 (New), 구매 완료 (Paid) 등으로 분류가 나뉨

인터넷이 아니라 그 망을 이용해 전달되는 콘텐츠에 초점을 맞춤

3.2.2. 국내기업의 사업전략 서비스 전략


3.2.2. 국내기업의 사업전략

LG 의 스마트 TV 전략

자료 : 삼성전자 , KT 경제경영 연구소

서비스 전략


LG

자체 Platform 기반의 스마트 TV 와 Google TV (Intel CPU 를

쓰지 않고 자체 개발한 Processor 를 장착 ) 동시에 개발

나노 (NANO) 풀 LED TV’

무선 TV ‘ 와이어리스 HD (wireless HD)

LG CNS 와 협력체제를 강화

리눅스 기반 스마트 TV OS 개발 인력 충원

3.2.2. 국내기업의 사업전략 디바이스 전략


삼성

SBS, 유튜브 (YouTube), 연합뉴스 , 페이스북 , EBS, 트위터(Twitter), ESPN, 베스트바이 , CNET, 블록버스터 (Blockbuster), 부두 (Vudu), 넷플릭스 (Netflix), 판도라 (Pandora), 훌루 (Hulu), 이베이 (eBay), 러브 필름 (LOVEFiLM), SeLoger TV·La Poste, xx, EA, 피카사 (Picasa) 등 글로벌 콘텐츠 업체와 제휴

LG 전자

연합뉴스 , 프로야구 , KBS·KBS 아메리카 , CJ, 유튜브 (YouTube), 맥스돔 (Maxdome), 오렌지 (Orange), 미국 프로야구 (MLB) 와 같은 다수의 프리미엄 콘텐츠 업체와 제휴

3.2.2. 국내기업의 사업전략 제휴사업자


4. 스마트 TV 의 트렌드와 전망


4.1. 스마트 TV 의 트렌드

OS 사업

컨텐츠 사업(OTT)

가전 사업

Nexflex, Vudu, Roku 와 같은 Multimedia Box 회사

…

Apple, Google …Samsung, Sony,LOGITECH…

스마트 TV 사업 주체


4.1. 스마트 TV 의 트렌드T-com-merce

정의

TV 를 통한 정보서비스인 데이터 방송의 양방향 인프라를 이용기존의 인터넷 등에서 가능한 전자상거래를 접목시킨 것

전망

상호작용의 증가→ 다양한 데이터를 즉각 수용 가능하여 시청자의 상호작용 유도

다양한 DB 마케팅 가능→ 실시간으로 정보에 대한 시청자의 반응 ( 시청률 , 인기도 ) 이 파악되므로

다양한 DB 마케팅 실현 가능

엄청난 파급효과 → 대중적인 TV 를 통한 상거래는 전 연령대를 아우르는 소비층을 가짐


4.2. 스마트 TV 의 총체적 전망

이미 40 억명에 달하는 고객을 확보한 TV 시장에서 스마트 TV 는 새로운 블루오션이 될 전망

TV 시장은 특성상 교체 수요가 아닌 신규수요를 창출하기 어렵기 때문에 하드웨어로서의 TV 를 넘어 사용자의 TV 경험 , 즉 UX 를 중시하는 스마트 TV 가 더 많은 이윤을 낼 것이라 전망

하지만 스마트 TV 는 아직 호랑이가 될지 고양이가 될 지 확신 할 수 없는 상태

스마트 TV 가 기존 구식 TV 를 빠르게 대체해 갈 수가 있느냐가 스마트 TV 의 성공의 척도가 될 것

총체적 전망 – TV시장


국내 시장에서는 제휴사와 콘텐츠적인 문제로 인해 외국계 기업보다국내 기업이 아직은 더 강세일 것으로 예상됨

삼성은 삼성 TV 만의 앱스토어를 만들고 구글과 흡사한 서비스를 가지고 있는 것이 강점이고 LG 는 콘텐츠적인 면에서 CJ 와 협력을 하는등의 강점을 가짐

애플이나 구글 ( 소니 ) 의 경우는 콘텐츠 제휴 측면에서 난항을 겪을 것으로 예상 , 그러나 구글의 경우 소니라는 국내에 익숙한 브랜드를 가지고 들어옴으로써 의외의 선전을 할 가능성도 있음

4.2. 스마트 TV 의 총체적 전망총체적 전망 –국내


4.2. 스마트 TV 의 총체적 전망총체적 전망 –세계


세계시장에서는 특히 구글을 품은 소니가 LG 를 앞지를수 있을지 귀추가 주목

4.2. 스마트 TV 의 총체적 전망

10 11 12 13 140

5

10

15

20

25

30

35

0.3

6

17.2

24.2

32.4

01.4

3.25.4

구글애플

출처 : Piper Jaffray(10.8)

총체적 전망 –세계

애플의 간단한 포맷과 구글의 복잡한 포맷 중에 어떤 것이 더 잘 받아들여 질지 주목

애플이 첫번째 애플 TV 에서 실패했던 이유는 복잡함 때문이었으나 지금 많은 기능을 배재하고 간결하게 가는 것은 그 사이 스마트 폰을 통해 기능을 다루는 것에 익숙해진 사람들에게 어필할 수 없을지도 모름


스마트 TV 가 나타나면 방송시장에 수익분배적인 부분에서 여러가지 문제가 발생할 가능성이 높음

스마트 TV 의 등장으로 양질의 킬러 콘텐츠를 가진 방송 사업자의 가치가 상승

→ CJ 와 같은 콘텐츠를 많이 보유한 기업과의 제휴확장 가능성이 높음

→ 중소 기업 또는 개인 사업자 개발자와도 전략적 제휴 기대

양방향 광고 , 타겟 광고가 가능해짐으로써 효율적인 광고 기법이 사용되어 방송 광고 시장이 확대 될 전망

모바일 기기 , TV 제조업체 및 각종 어플리케이션등 연관 산업 활성화 기대 → 모바일 기기의 경우 작은 화면을 극복하는 개발 가속→ TV 의 경우 기존 강점을 강화 UI 개선을 위한 입출력기기 / 소프트웨어와 앱 산업이 활성

4.2. 스마트 TV 의 총체적 전망총체적 전망 –방송


5. 국내 기업이 나아가야 할 방향


트렌드를 정확히 읽고 빠르게 나아가는 모습

다양한 이해관계를 조화롭게 이용하여 기업만의 생태계를 조성 하는 것

ex) 구글의 SONY, DISH NETWORK, INTEL, LOGITECH 등과의 유기적인 모습

NO.1 이 아닌 Only One 을 위해서 노력하는 모습

ex) 애플의 감성적인 경영전략 , 그들은 기술적인 측면에서 앞서나가기 보다 그

기술을 활용하여 기술을 필요로 하는 사람들의 감성을 충족

5.1. 국외 회사에서 배울 점국외 회사의 장점


장기적으로는 내장형 스마트 TV 가 우세할 것으로 보이나 우선적으로 외장형 셋톱 박스로 소비자가 스마트 TV 에 적응할 환경 단기적 마련

구식 TV 를 빠르게 대처하기 위해서는 외장형 셋톱 박스의 이용한 전략이 가격적인 부분에서 부담이 적음

컨트롤러를 연령층에 따라 개발 , 그리고 떨어져 있는 개별의 것이 아닌 하나로 통합되어 있는 것으로 하여 편의성 강화

ex) 폴더 형으로 만들어 내부는 자판과 버튼 , 외부는 간단한 조작을 할 수 있 는 버튼 형태

5.2. 국내 회사에게 제안하는 차별 전략디바이스 전략


타겟을 고급화 시켜 각 타겟에 적절한 소프트웨어를 제공하거나 추천

ex) 돋보기와 같은 중장년층을 위한 기능을 따로 설정할 수 있게 메뉴구성

외국과 연계된 트위터 등의 SNS 도 좋지만 한국에서 특히 자주 사용되는 SNS 를 발전시킬 전략을 따로 구축

5.2. 국내 회사에게 제안하는 차별 전략

타겟 별 서비스 전략 필요

서비스 전략


한류가 붐인 요즘 한류에 관한 콘텐츠를 양성하여 TV 에 한국과 여러 아시아 나라에 동시방송을 하고 처음부터 자막을 입힘

→ 지금도 중국에서는 한국에서의 방송이 고작 1, 2 시간만에 번역되어 자막과 함께 중국의 한국방송 시청 사이트로 확산

한류를 더 빠르게 느낄 수 있도록 함

점차 한류만을 고집하지 않고 각 나라마다의 콘텐츠를 종합하는 프로그램 또한 구성하여 혐한이나 반한 감정을 가지지 않고 동지의식을 느끼게 함

킬러 콘텐츠 개발을 위한 협력이 필요

5.2. 국내 회사에게 제안하는 차별 전략콘텐츠 & 마케팅 전략


새로운 사업자와 기존 사업자간의 공정한 비즈니스가 이루어질 수 있는 구조의 확립 , 즉 기존의 규제체계 정비

정부에서 정책적으로 아시아의 나라들과 도모하여 스마트 TV 시대에 발맞춘 아시아 콘텐츠 기구를 세울 필요가 있음

현재 우리나라 IT 시장의 발전을 저해하고 있는 정부의 역할 개선

앞으로 세계적으로 유망한 IT 전쟁에서 살아 남도록 빠른 허가와 답신을 위한 독립된 정부기구가 필요

5.2. 국내 회사에게 제안하는 차별 전략

방송 정책 개선 촉구

정책 전략


6. 참고 문헌


6.1. 참고 문헌

한국 콘텐츠 진흥원 문화기술 (CT) 심층 리포트 3 호 ( 하 ): 스마트 TV, 태블릿 PC 기술및 산업동향 2010.08

LGERI 리포트 구글 TV 와 애플 TV 로 미리 본 스마트 TV 시장의 경쟁 2010.06.30

방송 통신 위원회 IT 리더스포럼 스마트폰에서 스마트 TV 까지 2010.08.17

KT Digieco Reports 애플의 New AppleTV, 특징과 시사점

KT Digieco ISSUE&TREND 스마트 디바이스 환경에서의 스마트 TV, ICT 산업의 지각 변동을 일으킬 것인가 ? 2010.08.30

정보통신정책 연구원 (KDSDI) Premium Report 스마트 TV 가 방송시장에 미치는 영향 2010.03

KT Digieco Communication 스마트 TV 의 미래전망 - 구글 TV 의 활성화 프로젝트 사례 분석 2010.07.28

전문 기관


6.1. 참고 문헌

라쏘의 미래가치 연구소 http://cafe.naver.com/rassoroom

삼성경제연구소 http://seri.org

디지에코 http://digieco.org

LG 경제연구원 http://www.lgeri.com

Over the Deepsky http://blog.naver.com/tristan05/40008628026

네트웍 세상 http://blog.naver.com/hepatios69/130089704971

想像 's IT Gargle http://jsksoft2.tistory.com/636

인터넷 자료


늘솔길

51

김승연[email protected]

박성아[email protected]

com

윤현지hyunji1352@-

naver.com

이진주[email protected]

지혜선 [email protected]

com

늘 솔바람이 부는 길

김승연21.5%

박성아14%

윤현지21.5%

이진주21.5%

지혜선 21.5%


늘솔길

51

담당 내용

1) 자료조사- 스마트 TV : 승연 , 현지 , 진주 , 혜선

- 구글 , 애플 , 삼성 ,LG 등의 조사 : 승연 , 성아 , 현지 ,

진주 , 혜선

- 자료 비중 : 현지 > 승연 , 진주 , 혜선 > 성아

2) 자료 논의- 스마트 TV : 승연 , 현지 , 진주 , 혜선

- 트렌드와 총체적인 전망 : 승연 , 현지 , 진주 , 혜선

- 발언 비중 : 혜선 > 승연 = 현지 = 진주 > 성아

늘 솔바람이 부는 길

3) 자료정리- 스마트 TV : 승연 , 진주

- 구글 : 승연

- 삼성 : 성아

- 애플 : 진주

- 총체적 전망 : 현지 , 혜선

- 참고문헌 : 현지

-PPT템플릿과 조합 : 승연 , 진주

-PPT 이미지 정리 : 승연 , 현지 , 진주

- 기여 비중 : 승연 , 진주 > 현지 , 혜

선 > 성아

4) 총 참여 비중 : 승연 , 현지 , 진주 , 혜선 > 성아


Thank you

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Education

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