This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
Monimuotoisuuden johtaminen
Oikeudenmukaisen ja tuottavan työ- ja toimintakulttuurin luomista, missä jokainen tuntee olevansa osallinen ja arvostettu niin työntekijänä, asiakkaana kuin eri sidosryhmien jäsenenä ominaisuuksista riippumatta.
Kaikki mukaan ottavaa ja palvelevaa johtamista & yhdenvertaista kohtelua
Tuo (liiketoiminta)etuja, kun sidosryhmien erilaiset näkemykset, tarpeet, osaaminen ja ominaisuudet arvostetaan ja hyödynnetään
Strategialähtöistä kehittämistä yksilö- ja eri toimintojen tasoilla:
• Tutkimuskohde A keskittyi rekrytointiprosessiin ja
esimiestyöhön.
• Tutkimuskohde B keskittyi strategisen monimuotoisuuden
johtamiseen ja sen periaatteiden vientiin koko toimintaansa ml.
henkilöstöjohtamisen käytännöt ja palvelujen tuotanto.
Aulikki Sippola 13.10.2015
Aulikko Sippola FIBS yritysvastuuverkosto
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
Organisaatiot näkivät monimuotoisuudesta ja sen
johtamisesta saavutettavan seuraavia hyötyjä
• Monimuotoisuus tuo lisäarvoa ja tehokkuutta: uudet työtavat ja
toimintatavat
• Osaaminen monipuolistuu
• Syntyy uusia tuotteita ja palveluita
• Opitaan ja osataan johtaa käytännössä
• Työtyytyväisyys ja työhyvinvointi lisääntyvät
• Ymmärrys erilaisten asiakasryhmien tarpeista kasvaa
• Asiakastyytyväisyys lisääntyy
• Yhteiskunnallinen vaikuttavuus lisääntyy
Aulikki Sippola 13.10.2015
Aulikko Sippola FIBS yritysvastuuverkosto
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
Tutkimustulokset
1. Miten RATKO-mallin
käyttöönotto vaikutti
henkilöstöjohtamiseen?
Aulikko Sippola FIBS yritysvastuuverkosto
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
RATKO-mallin vaikutus henkilöstöjohtamiseen
RATKO-malli:
• Toi uuden rekrytointikanavan ja tavan rekrytoida
• Toi uuden näkökulman lähestyä koko henkilöstön rekrytointia, perehdytystä, kehittämistä, suoritusarviointia, palkitsemista, esimiestyötä ja lähijohtamista
• Toi esiin mallin laajan käyttömahdollisuuden eri HR-toiminnoissa: RATKO-mallia ja IMBA/Melba-arviointeja hyödyntämällä saadaan lisää tehokkuutta (työnkuvat, tehtävien vaihto, vastuiden määrittely, kehityskeskustelut)
• Esimiehet oppivat uudella tavalla näkemään henkilöstön monimuotoisuudesta nousevat hyödyt ja tarpeet
• Saatiin kaikille esimiehille yhdenmukainen valmennus monimuotoisuuden johtamisen periaatteista ja eri henkilöiden roolista ratkolaisten kanssa
Aulikki Sippola 13.10.2015
Aulikko Sippola FIBS yritysvastuuverkosto
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
2. Miten
monimuotoisuusjohtamisen
periaatteet tukivat RATKO-
mallia?
Aulikko Sippola FIBS yritysvastuuverkosto
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
Monimuotoisuusjohtamisen periaatteet auttoivat
• Keskustelemaan, avartamaan tai vahvistamaan omaa ajattelua
monimuotoisuudesta tai murtamaan epäilyjä erilaisuutta
kohtaan
• Lisäämään ymmärrystä, että työtehtävät ja -järjestelyt voidaan
räätälöidä yksilöllisten tarpeiden mukaan
• Luomaan tai antamaan suuntaviivat kaikkien yhdenvertaisuutta
tukevalle toimintaympäristölle, toimintatavoille ja strategialle
• Vaikuttamaan ja tuomaan esille RATKO-mallin toimivuuden
kannalta tarvittavia muutoksia eri HR-toiminnoissa ja sen
prosesseissa, esimiestyössä ja johtamiskulttuurissa
Aulikki Sippola 13.10.2015
Aulikko Sippola FIBS yritysvastuuverkosto
Kyvyt käyttöön! Valmennuksen punainen lanka - ohjaustyön etiikka
13. - 14.10.2015
Monimuotoisuusjohtamisen periaatteet
auttoivat
• Tekemään, hahmottamaan tai jäsentämään uusia tapoja
rekrytoida, laatia toimenkuvia, perehdyttää, kehittää, palkita ja
johtaa
• Vaikuttamaan työpajoihin osallistuneiden omaan osaamiseen,
esimiestyöhön, omien toimintatapojen muuttamiseen ja
ammattitaitoon
• Yhdistämään esimiesten valmennuksessa RATKO-malli ja