Tumbuh dan Menciptakan Keberlanjutan yang Seimbangevolution-teams.com/sra/wp-content/uploads/2012/04/antam_sr_report... · code of coNducT 28 hAK ASASi MANuSiA ... logistik dan obat-obatan

PT ANTAM (Persero) Tbk

Kantor Pusat Head OfficeGedung Aneka TambangJl. Letjen. T. B. Simatupang No. 1Lingkar Selatan, Tanjung BaratJakarta 12530, Indonesia

Tel: (62-21) 789 1234Fax: (62-21) 789 1224e-mail: [email protected]

ASX: ATM IDX: ANTM


Tumbuh dan Menciptakan Keberlanjutan yang Seimbang Growing and Creating A Balance Sustainability

Tum

bu

h d

an M

encip

takan K

eberlan

jutan

yang

Seimb

ang

Gro

win

g a

nd

Cre

atin

g A

Ba

lan

ce Su

stain

ab

ility

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 SUSTAINABILITY REPORT

LAP

OR

AN

KEB

ERLA

NJU

TAN

20

10

SUSTA

INA

BILITY

REP

OR

T


www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report

1

KemampuanEkonomiEconomic Viability

Pengembangan Sumberdaya ManusiaHuman Resources Development

Keselamatandan Kesehatan KerjaOccupational Safety and Health

Kebijakan Tanggung Jawab SosialSocial Responsibility Policy

Pengembangan MasyarakatCommunity Development

Assurance Statement(20110504)

Referensi Silang dengan Indikator GRI–G3.1, Suplemen Sektor Tambang dan ISo 26000Cross Reference with GRi – G3.1 indicatorsSupplement of Mining Sector and iSO 26000TABLE OF CONTENTS

Daftar Isi

31 KebijAKAN dAN eTiKA LiNgKuNgANPoLicy ANd eThicS foR eNviRoNMeNT

33 PeNuTuPAN TAMbANg yANg beRTANgguNg jAwAbReSPoNSibLe MiNe cLoSuRe

36 KiNeRjA LiNgKuNgANeNviRoNMeNTAL PeRfoRMANce

36 PeMANfAATAN LAhAN dAN KeANeKARAgAMAN hAyATiLANd uTiLizATioN ANd biodiveRSiTy

38 PeNgguNAAN MATeRiAL MATeRiAL uSAge

39 dAuR uLANg MATeRiALMATeRiAL RecycLiNg

40 PeMANfAATAN dAN dAuR uLANg AiRuTiLizATioN ANd RecycLiNg of wATeR

46 PeNgoLAhAN LiMbAh PAdATSoLid wASTe TReATMeNT

48 PeNgeNdALiAN PoLuSi dAN efeK gAS RuMAh KAcAPoLLuTioN ANd gReeNhouSe gAS effecT coNTRoL

52 PeNANAMAN PohoNTRee PLANTiNg

52 PeMAKAiAN dAN PeNgheMATAN eNeRgieNeRgy uSAge ANd SAviNg

55 MiTigASi dAMPAK LiNgKuNgANeNviRoNMeNTAL iMPAcT MiTigATioN

Tanggung Jawab Terhadap LingkunganResponsibility Towards Environment

90 viSi cSR ANTAMANTAM’S cSR viSioN

90 MiSi cSR ANTAMANTAM’S cSR MiSSioN

91 PeMeTAAN PeMANgKu KePeNTiNgANSTAKehoLdeR MAPPiNg

93 MASyARAKAT yANg uTAMAPuTTiNg coMMuNiTy fiRST

95 iNveSTASi TANgguNg jAwAb SoSiALiNveSTMeNT of SociAL ReSPoNSibiLiTy


98

Referensi Silang dengan Indikator GRI–G3.1, Suplemen Sektor Tambang dan ISo 26000Cross Reference with GRI – G3.1 IndicatorsSupplement of Mining Sector and ISo 26000

115

30

23 TATA KeLoLAgoveRNANce

25 TATA KeLoLA RiSiKoRiSK goveRNANce

26 PeRAN SeRTA dALAM oRgANiSASiPARTiciPATioN iN oRgANizATioNS

26 STANdAR eTiKAcode of coNducT

28 hAK ASASi MANuSiAhuMAN RighTS

Tata Kelola AntamGovernance of Antam

22

61 TeRuS beRTAhAN dAN KiAN beRKeMbANgcoNTiNue To SuRvive ANd gRow

62 PRogRAM KeMiTRAAN PARTNeRShiP PRogRAM

64 NiLAi eKoNoMiecoNoMic vALue

67 PRoduK dAN KoNSuMeN PRoducT ANd coNSuMeR


60

71 MeNuju PeNgeMbANgAN SuMbeRdAyA MANuSiA beRKeLANjuTANTowARdS SuSTAiNAbLe huMAN ReSouRceS deveLoPMeNT

75 KePuASAN KeRjA PegAwAieMPLoyee SATiSfAcTioN

77 PeNiNgKATAN KuALiTAS PegAwAieMPLoyee QuALiTy iMPRoveMeNT

78 PeNeRiMAAN PegAwAi bARuNew eMPLoyee RecRuiTMeNT

79 KeSejAhTeRAAN PegAwAieMPLoyee weLfARe

81 KebebASAN beRoRgANiSASifReedoM of ASSociATioN


70

99 MeNgeMbANgKAN MASyARAKAT uNTuK MeNciPTAKAN KebeRLANjuTAN deveLoPiNg coMMuNiTy To cReATe SuSTAiNAbiLiTy

104 PeNdidiKANeducATioN

106 KeSehATANheALTh

106 PeMbANguNAN iNfRASTRuKTuRiNfRASTRucTuRe deveLoPMeNT

107 PeLeSTARiAN budAyAcuLTuRAL PReSeRvATioN

110 TigA PRogRAM PeMbeRdAyAAN MASyARAKAT PoNgKoRThRee PoNgKoR coMMuNiTy eMPoweRMeNT PRogRAM


105 KeSehATAN KeRjAKeSehATAN KeRjAKeselamatan dan Kesehatan Kerja

occupational Safety and Health

82

Rekaman PeristiwaCard Record

Profil Antamour Profile

Pengantar Laporan KeberlanjutanSustainability Report Introduction

Sambutan DireksiMessage from the Board of Directors

Sambutan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners

2

12

4

13 SeKiLAS ANTAMANTAM PRofiLe

14 STRuKTuR oRgANiSASi STRucTuRe oRgANizATioN

15 viSi 2020 & MiSi2020 viSioN & MiSioN

16 KiNeRjA KeuANgAN PeRuSAhAANcoMPANy fiNANciAL PeRfoRMANce

17 SiSTeM MANAjeMeN beRSTANdAR iNTeRNASioNALiNTeRNATioNAL STANdARd MANAgeMeNT SySTeM

18

8

85 KeSehATAN KeRjAoccuPATioNAL heALTh

88

2Laporan Keberlanjutan ANTAM 2010 www.antam.com




Profil AntamOur Profile

Pengantar Laporan KeberlanjutanSustainability Report introduction



Card Record

Rekaman Peristiwa

18-20

31

25Peresmian bedah Rumah meliputi desain ulang dan pembangunan rumah adat betawi di lokasi Perkampungan budaya betawi Srengseng Sawah, jagakarsa, jakarta Selatan.Program ini bertujuan menyediakan hunian yang aman, sehat dan layak bagi masyarakat kurang mampu sekaligus melestarikan budaya.

The inauguration of house Renovation which covered redesign and construction of betawi traditional house in betawi cultural village Srengseng Sawah, jagakarsa, South jakarta. This program was aimed at providing a safe, healthy and inhabitable house for lower income communities as well as preserving the culture.

Rapat Pimpinan dihadiri direksi, dewan Komisaris, dan seluruh pejabat satu tingkat di bawah direksi. Rapat Pimpinan berlangsung di bogor dan bertema Focus, Growth, and Sustain dengan pokok bahasan: kendala di tahun 2009 dan strategi menghadapi tahun 2010.

executive Meeting attended by board of directors, board of commissioners, and all officials one level below the directors. The executive Meeting was held in bogor and themed focus, growth, and Sustain with key discussion: obstacles in 2009 and strategy to face the year 2010.

Peresmian instalasi sarana air bersih bagi 300 keluarga di desa Padasuka dan Mangkualam di Kabupaten Pandeglang, Provinsi banten, di sekitar tambang emas cibaliung. instalasi sarana air bersih ini dibangun dengan biaya Rp1 miliar.

The inauguration of clean water facilities for 300 families in Padasuka and Mangkualam villages in Pandeglang Regency, banten Province, in the vicinity of cibaliung gold mine. The construction of clean water facilities installation cost Rp1 billion.

Penandatanganan nota kesepahaman kerjasama dengan PT LeN industri, tentang penyediaan sumber energi alternatif Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Kerjasama meliputi penyediaan sarana dan prasarana PLTS di Kabupaten halmahera Timur, Provinsi Maluku utara dan Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara.

The signing of memorandum of understanding with PT LeN industri, on alternative energy source supply for Solar Power Plant (PLTS). The cooperation included the provision of facilities and infrastructure for PLTS in east halmahera Regency, North Maluku Province and Kolaka Regency, Southeast Sulawesi Province.

Peresmian tambang emas Antam di cibaliung, Kabupaten Pandeglang, Provinsi banten. Tambang ini diakuisisi tahun 2009 dari ARc exploration Australia dan diharapkan dapat berproduksi sebanyak dua ton, sehingga meningkatkan produksi emas Antam.

The inauguration of Antam gold mine in cibaliung, Pandeglang Regency, banten Province. The mine was acquired in 2009 from ARc exploration Australia and is expected to produce 2 tons, to increase Antam gold production.

26 JANUARIJANUARY

FEBRUARIFEBRUARY

28 MARETMARCH

MARETMARCH

MEIMAY

27

05

Pelaksanaan Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) di jakarta.

Agenda utama adalah pembagian dividen sebesar Rp241,7 miliar, persetujuan laporan tahunan, pengukuhan pengunduran diri Mahendra Siregar sebagai anggota dewan Komisaris Perseroan, dan persetujuan perubahan Anggaran dasar Perseroan.

general Meeting of Shareholders (gMS) was held in jakarta.

The main agenda was dividend disbursement amounted to Rp241.7 billion, annual report approval, the affirmation of Mahendra Siregar resignation as member of the company’s board of commissioners, and approval for the company’s Articles of Association amendment.

Peringatan ulang tahun ke-42 PT ANTAM (Persero) Tbk (Antam).

Penandatanganan Standar etika antara direksi dan manajemen seluruh unit bisnis Antam. Standar etika yang berlaku menjadi bagian dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG).

The commemoration of PT ANTAM (Persero) Tbk (Antam) 42nd anniversary.

The signing of code of conduct between the board of directors and management of Antam business units. The code of conduct application became part of good corporate governance (gcg) implementation.

MEIMAY

JULIJULY

Pencapaian di bidang ekonomi, Sosial dan Lingkungan Selama Tahun 2010Achievements in economic, Social and environmental Sectors in 2010


3







Referensi Silang dengan Indikator GRI–G3.1, Suplemen Sektor Tambang dan ISo 26000Cross Reference with GRi – G3.1 indicatorsSupplement of Mining Sector and iSO 26000

30Penandatanganan nota kesepahaman antara Antam dengan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara, mengenai pemberian dana bantuan cSR sebesar Rp30 miliar. dana ini akan dialokasikan untuk melaksanakan program-program strategis, meliputi pendidikan dan kesehatan gratis, serta penyediaan infrastruktur.

The signing of memorandum of understanding between Antam and Southeast Sulawesi Provincial government, on disbursement of Rp30 billion in cSR assistance funds. The funds were to be allocated for the implementation of strategic programs, including free education and health services, as well as infrastructure provision.

operasional tambang nikel baru di Tapunopaka, Kabupaten Konawe utara, Sulawesi Tenggara. bijih nikel Tapunopaka menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa dan pasokan proyek Nickel Pig iron (NPi) Mandiodo di Konawe utara sebagai antisipasi pemberlakuan larangan ekspor bijih mineral pada 2014.

The operation of a new nickel mine in Tapunopaka, North Konawe Regency, Southeast Sulawesi. Tapunopaka nickel ore becomes feed for ferronickel plant in Pomala and supply for Mandiodo Nickel Pig iron (NPi) project in North Konawe as an anticipation to the mineral ore export ban in 2014. Pengakhiran proses penutupan tambang dan pasca-

tambang pasir besi di Kabupaten cilacap, jawa Tengah.

Seluruh rangkaian kegiatan penutupan tambang dan pasca-tambang telah selesai dilakukan sesuai dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) yang disahkan Pemerintah Kabupaten cilacap, dan diaudit lembaga independen, serta diakhiri dengan mohon diri kepada Pemerintah Kabupaten dan Masyarakat cilacap.

The completion of iron sand mine closure and post-mining process in cilacap Regency, central java.

The series of mine closure and post-mining activities have been completed in accordance with Mine closure Plan document ratified by cilacap Regency government and audited by an independent institution, as well as the company’s farewell bid to cilacap Regency government and Residents.

Peletakan batu pertama pemugaran dan pembangunan masjid besar di Kijang, Kabupaten bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Antam memberikan bantuan dana sebesar Rp2 miliar, dari total kebutuhan Rp4,5 miliar.

ground breaking for restoration and construction of grand mosque in Kijang, bintan Regency, Riau islands Province. Antam granted Rp2 billion in assistance, out of Rp4.5 billion total funds needed.

Pengiriman dan penyaluran bantuan kemanusiaan bagi korban bencana alam.bantuan berupa personel Satgas Siaga bencana Alam Antam, logistik dan obat-obatan bagi para korban bencana alam banjir bandang di Kabupaten wasior, Papua barat, bencana tsunami di Kepulauan Mentawai, Sumatera barat, dan erupsi gunung Merapi di sekitar daerah istimewa yogyakarta.

Shipment and distribution of humanitarian assistance for natural disaster victims. The assistance was in the form of Antam Natural disaster Preparedness Task force, logistics and medicines for the victims of flash flood disaster in wasior Regency, west Papua, tsunami disaster in Mentawai islands, west Sumatra, and Mount Merapi eruption in yogyakarta.

20 AGUSTUSAUGUST

AGUSTUSAUGUST

21 DESEMBERDECEMBER

05 oKToBERoCToBER

04 NoVEMBERNoVEMBER

Pemberian penghargaan Proper hijau dan Proper biru dari Kementerian Lingkungan hidup.Proper hijau diberikan pada unit bisnis Pertambangan (ubP) emas di Pongkor, Kabupaten bogor, jawa barat, dan merupakan penghargaan Proper hijau ketiga berturut-turut sejak 2008. Proper biru diterima ubP Nikel Sulawesi Tenggara, ubP Nikel Maluku utara, serta unit bisnis Pengolahan dan Pemurnian (ubPP) Logam Mulia.

The granting of green Proper and blue Proper awards from environment Ministry. green Proper was awarded to gold Mining business unit (ubP) in Pongkor, bogor Regency, west java, which was the third consecutive green Proper award since 2008. blue Proper was received by ubP Nickel Southeast Sulawesi, ubP Nickel North Maluku, and Logam Mulia Processing and Refinery business unit.

29 NoVEMBERNoVEMBER

Peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman hayati Taman Nasional gunung halimun Salak (TNghS), bekerja sama dengan Kementerian Kehutanan.

Keberadaan Pusat Konservasi Keanekaragaman hayati TNghS meliputi pembangunan Pusat Penelitian & Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli, Pusat Pembibitan dan Penanaman Pohon Asli, Rehabilitasi Lahan Kritis dan Konservasi Satwa dilindungi.

The inauguration of the Mount halimun Salak National Park (TNghS) biodiversity conservation center, in collaboration with forestry Ministry.

The TNghS biodiversity conservation center covers construction of Research and education center for indigenous Trees and Plants, indigenous Tree Seeding and Planting center, critical Land Rehabilitation and endangered Species conservation.

27 DESEMBERDECEMBER









Ir. Wisnu Askari Marantika Komisaris utama President commissioner

Sambutan Dewan Komisaris (1.1) (1.2)

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS (1.1) (1.2)


5








Pemangku kepentingan yang terhormat,

Pada sambutan Laporan Keberlanjutan Antam tahun lalu,

kami menyatakan mengenai kesulitan yang dihadapi Antam

sepanjang krisis ekonomi global di tahun 2008-2009. Kami

juga menyatakan bahwa dalam kondisi yang menyulitkan

siapapun dalam berbisnis, komitmen Antam dalam menjaga

kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial tetap dipertahankan.

Kini, kami dapat dengan bangga menyatakan bahwa

komitmen tersebut bisa dibuktikan.

dear distinguished stakeholders,

in our message for Antam Sustainability Report last year,

we revealed the difficulties faced by Antam during global

economic crisis in 2008-2009. we also explained that despite

the difficult conditions to run business for anyone, Antam

was committed to maintain its economic, environment and

social performances. Now we are proudly able to say that the

commitment can be proved.

Antam senantiasa berkomitmen untuk menjaga kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial perusahaan.

Antam is always committed to maintain its economic, environment and social performances.









Apabila disimak dengan cermat, maka ada banyak sekali

peningkatan kinerja yang terjadi di tahun 2010. Memang,

sumberdaya finansial yang dipergunakan untuk menjaga

kinerja tersebut sempat mengalami penurunan di tahun

2009, namun berbagai upaya peningkatan efisiensi telah

dilakukan, sehingga kinerja tetap solid. di tahun 2010, kami

berupaya untuk mendorong lebih jauh kinerja tersebut

dengan menyetujui peningkatan anggaran pengelolaan

sosial dan lingkungan. bila di tahun 2009 seluruh biayanya

tercatat sebesar Rp161,31 miliar, di tahun 2010 ditingkatkan

dengan sangat signifikan menjadi Rp283,65 miliar. hal ini

merupakan bukti nyata bahwa tanggung jawab sosial di

Antam tidaklah dipandang sebagai inisiatif after-profit yang

tergantung dari berapa tingkatan keuntungan. Kami tidak

menggantungkan biaya pengelolaan sosial dan lingkungan

di tahun 2010 dari keuntungan di tahun 2009 yang sangat

menyusut. Kami melihat bahwa anggaran hanyalah

merupakan konsekuensi logis dari komitmen keberlanjutan,

sehingga harus terus diupayakan seserius mungkin dalam

kondisi ekonomi apapun.

Namun, sangat penting pula dicatat bahwa sumberdaya

untuk keberlanjutan perusahaan bukan hanya anggaran.

Kami sangat berkeyakinan bahwa sumberdaya paling penting

dalam keberlanjutan adalah sumberdaya manusia. oleh

karena itu, kami mengupayakan banyak sekali hal agar insan

Antam semakin memiliki kemampuan dalam manajemen

keberlanjutan, mulai dari perencanaan hingga pelaporannya.

oleh karenanya, kami mendorong Manajemen Antam

untuk melakukan banyak inisiatif peningkatan kapasitas,

di antaranya dengan mengikutsertakan para pegawai

dalam pelatihan-pelatihan berbagai aspek tanggung jawab

sosial. di antara yang terpenting adalah upaya untuk

memberikan pelatihan berjenjang dalam pengetahuan dasar

dan manajemen tanggung jawab sosial, juga pelaporan

keberlanjutan. dengan demikian, diharapkan Antam akan

semakin dekat dengan tujuan tanggung jawab sosial yang

sesuai dengan standar internasional.

if we observe closely, there has been improvement in

performances during 2010. we admit that there was a decline

in financial resources in 2009 which were needed to maintain

the performance, however efforts for efficiency have been

done which resulted in our solid performance. in 2010, we

tried to push further by approving an increase in social and

environmental management budget. The total cost in 2009

was recorded at Rp161.31 billion, but it was significantly

increased to Rp283.65 billion in 2010. This was an evidence

that Antam did not see corporate social responsibility as an

after-profit initiative which was dependent on the amount

of profit gained. we did not rely on the shrinking profit in

2009 for the allocation of 2010 social and environmental

funds. we considered a budget as a logical consequence

from commitment to sustainability, which we must continue

to make serious efforts under any economic condition.

however, it is important to note that budget is not the

only resource for the company’s sustainability. we strongly

believe that the most important resource for sustainability

is human resource. Therefore, we put a lot of efforts to

increase the competence of Antam personnel in sustainability

management, since planning to its reporting. we encourage

Antam Management to carry out many capacity building

initiatives, including by engaging employees in trainings on

various aspects of social responsibility. Among the most crucial

efforts is to provide tiered training on basic knowledge and

management of social responsibility, as well as sustainability

reporting. Thereby, Antam is expected to move closer to

the goal of social responsibility which is in accordance with

international standards.


7








hasil dari upaya tersebut dapat dibaca pada Laporan

Keberlanjutan 2010 ini. Seluruh indikator berdasarkan

Standard Disclosure Global Reporting Initiative (gRi) versi

g3.1 serta Mining and Metals Sector Supplement (MMSS)

kami tampilkan dengan transparan dan berimbang. Kami

sangat mengupayakan hal tersebut, hingga di dalam laporan

ini para pemangku kepentingan bisa melihat ada berbagai

kekurangan dan tantangan yang dihadapi Antam dalam

mengupayakan kinerja keberlanjutannya. Kami berkeyakinan

bahwa dengan menampilkan seluruh indikator dengan

standar versi terbaru serta dengan meminta pihak ketiga

yang independen dan kredibel untuk menilainya dengan

AA1000 Assurance Standard maka kami bisa menunjukkan

komitmen atas transparansi dan akuntabilitas di hadapan

pemangku kepentingan sekalian.

Pada tahun lalu Antam mendapatkan penghargaan di

seluruh kategori dalam The Indonesia Sustainability

Reporting Awards (iSRA) 2010. untuk itu, kami berupaya

terus meningkatkan diri agar penghargaan tersebut benar-

benar menjadi cerminan komitmen kami atas keberlanjutan.

Semoga komitmen tersebut dapat dilihat dengan jelas

oleh seluruh pemangku kepentingan pada laporan ini.

Kami sangat mengharapkan masukan, agar Antam bisa

terus mengembangkan diri, bersama-sama dengan seluruh

pemangku kepentingan, di tahun-tahun mendatang.

Results of the efforts can be found in this 2010 Sustainability

Report. All indicators were based on global Reporting

initiative (gRi) Standard disclosure version g3.1 as well

as Mining and Metals Sector Supplement (MMSS) that we

presented in a transparent and balanced report. we put a lot

of efforts in this report, so that the stakeholders can see the

shortcomings and challenges faced by Antam in maintaining

its sustainability performance. we are confident that by

displaying all indicators with the latest version of standard

and involving an independent and credible third party to

assess with AA1000 Assurance Standard, we are able to show

our commitment on transparency and accountability to the

stakeholders.

Last year Antam received ‘The indonesia Sustainability

Reporting Awards’ (iSRA) 2010 for all categories. Therefore

we continue to improve ourselves and prove the award as

the reflection of our commitment to sustainability. we hope

the commitment can be seen clearly in this report. we are

expecting any input, so that Antam can continue to develop

together with all stakeholders in the years to come.









MESSAGES FROM THE BOARD OF DIRECTORS (1.1) (1.2)

Sambutan Direksi (1.1) (1.2)

direktur utama President director

Ir. Alwin Syah Loebis


9








Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Tahun 2010 yang kita lewati bersama menorehkan

banyak hal yang secara langsung maupun tidak langsung

mempengaruhi pencapaian Perusahaan, baik di bidang

ekonomi maupun non-ekonomi. Secara umum Perusahaan

dapat mempertahankan kinerja sehingga menjadi lebih baik

dibanding pencapaian tahun 2009. Kondisi ini kami harapkan

dapat terus meningkat untuk mencapai pertumbuhan yang

seimbang antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan,

sehingga mencapai keberlanjutan yang menyeluruh.

dear distinguished stakeholders,

we have passed the year 2010 with many events which

directly and indirectly affected the company’s achievements

both in economic and non-economic sectors. generally, the

company’s performance was better than its achievement in

2009. This condition is expected to continue improving and

reached a balanced growth between economic, social and

environmental performances to achieve a comprehensive

sustainability.

Kami berharap dapat mencapai pertumbuhan yang seimbang antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan untuk mencapai keberlanjutan yang menyeluruh.

We hope to continue to reach a balanced growth between economic, social, and environmental performances to achieve a comprehensive sustainability.









Membaiknya pencapaian ekonomi merupakan hal yang

menggembirakan dan kami berharap keberadaan Perusahaan

dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas,

terutama mereka yang tinggal di sekitar lokasi unit bisnis.

untuk itulah kami berkomitmen melaksanakan tanggung

jawab sosial dengan mencoba menerapkan aspek menyeluruh

dan mengarah pada pedoman pelaksanaan iSo 26000 serta

melaporkannya dalam petunjuk pelaporan gRi.

Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada aspek ekonomi,

diwujudkan Perusahaan antara lain dengan melanjutkan

Program Kemitraan, yang diharapkan dapat menggerakkan

ekonomi lokal sekaligus menyerap tenaga kerja setempat.

Kami mengalokasikan pengeluaran untuk masyarakat sebesar

Rp164,934 miliar, meningkat dibanding tahun 2009 sebesar

Rp70,053 miliar. demikian pula halnya dengan kontribusi

pada penerimaan negara yang meningkat dari Rp817,484

miliar pada tahun 2009 menjadi Rp861,939 miliar di tahun

2010. Kami berharap dapat berkontribusi lebih besar lagi pada

tahun-tahun mendatang. Keyakinan ini berdasarkan pada

keputusan untuk memulai operasional tambang nikel baru di

Tapunopaka, Kabupaten Konawe utara, Sulawesi Tenggara

yang akan menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa dan

pasokan proyek Nickel Pig Iron (NPi) di Mandiodo.

Adapun tanggung jawab sosial pada aspek sosial

direalisasikan Perusahaan melalui pelaksanaan Program

Kemitraan dan bina Lingkungan (PKbL) dan pengembangan

masyarakat (Community Development/Comdev), di samping

penghormatan kepada hAM serta perhatian kami terkait

ketenagakerjaan. Kami tetap melanjutkan program-program

yang selama ini sudah berjalan, serta memulai beberapa

kegiatan baru sebagai upaya meningkatkan harkat hidup

masyarakat dan pekerja kami.

Komitmen kami pada tanggung jawab sosial pada aspek

lingkungan, diwujudkan dengan pelaksanaan praktik

penambangan yang baik (good mining practices), sehingga

membuahkan penghargaan Proper hijau untuk ubP emas

Pongkor dan Proper biru bagi ubP Nikel Sulawesi Tenggara,

ubP Nikel Maluku utara dan ubPP Logam Mulia.

The improving economic achievement was encouraging for

us and we hope the company’s presence is able to increase

welfare for general public, especially those who live around

Antam’s business unit locations. Therefore we are committed

to conduct social responsibility by applying comprehensive

aspects and referring to the iSo 26000 implementation

guidelines and reporting it in gRi indicators.

The company has implemented social responsibility in

economic aspect by continuing Partnership Program which

is expected to drive local economy as well as absorb local

manpower. we allocated Rp164.934 billion in spending for

communities, an increase from Rp70.053 billion in 2009.

The company’s contribution to the state revenue also

increased from Rp817.848 billion in 2009 to Rp861.939

billion in 2010. we hope to contribute more in the coming

years. This confidence was based on the decision to start

the operation of new nickel mine in Tapunopaka, Konawe

utara Regency, Southeast Sulawesi which will feed the

ferronickel plant in Pomalaa and supply the Nickel Pig iron

(NPi) project in Mandiodo.

Meanwhile, the company realized the social responsibility in

social aspect through Partnership Program and community

Stewardship (PKbL) and community development (comdev),

as well as respect for human rights and our concern related

to manpower. we continue the programs that have been

running, and have started new activities to improve the

livelihood of the communities and our employees.

our commitment to social responsibility in environmental

aspect was implemented through good mining practices

which resulted in the green Proper award for ubP Pongkor

and blue Proper for ubP Nickel Southeast Sulawesi, ubP

Nickel North Maluku and Logam Mulia Processing and

Refinery business unit.


11








Penghargaan Proper tersebut merupakan bukti nyata

kesungguhan kami mengelola lingkungan. Komitmen

tersebut kami pegang teguh hingga akhir proses penutupan

dan pasca-tambang. di tahun 2010, kami mengakhiri proses

penutupan tambang dan pasca-tambang pasir besi di

Kabupaten cilacap, jawa Tengah. Seluruh proses pengakhiran

program penutupan tambang dan pasca-tambang di tambang

pasir besi cilacap tersebut sudah melalui tahapan yang diatur

dalam dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) dan

telah disetujui oleh Pemerintah Kabupaten cilacap.

Apa yang kami paparkan ini menjadi sebagian kecil saja

dari apa yang sudah dilakukan Perusahaan selama tahun

2010. inti yang ingin kami sampaikan adalah komitmen

dan kesungguhan dalam melaksanakan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan, yang nantinya diharapkan

dapat juga menjaga keberlanjutan Perusahaan. Tahun

2010 yang kami harapkan menjadi titik balik untuk

menciptakan pertumbuhan, pada akhirnya juga dapat

menjadi saat yang penting bagi Perusahaan untuk semakin

meningkatkan pelaksanaan tanggung jawab sosial.

Semuanya kami tempatkan dalam sebuah keseimbangan,

antara pencapaian Antam dalam menciptakan keuntungan

(profit), yang dibarengi pencapaian kesejahteraan segenap

pemangku kepentingan (people) dan terjaganya kelestarian

lingkungan (planet).

The Proper awards were evidence of our commitment to

managing environment. we uphold the commitment until

the end of mine closure and post-mining process. in 2010,

we completed the iron sand mine closure and post-mining

process in cilacap Regency, central java. All termination

process of mine closure and post-mining program at iron

sand mine in cilacap has been through the stages regulated

in the Mine closure Plan document and was ratified by

cilacap Regency government.

The aforementioned programs are only a small part of

activities that have been carried out by the company

throughout 2010. we would like to highlight our

commitment and dedication in implementing sustainable

development principles, which is expected to be able to

maintain the company’s sustainability. The year 2010 which

we had hopes to become a turning point to create growth,

eventually became a crucial moment for the company to

improve its social responsibility implementation. we put

everything in balance, Antam achievement in creating

profit is coupled with its achievement of the welfare for

all stakeholders (people), as well as preservation of the

environment (planet).









Pabrik pengolahan emas di Pongkor. gold processing facilities at Pongkor.

OuR PROFILE

Profil Antam


13








SEKILAS ANTAM

PT ANTAM (Persero) Tbk atau Antam adalah badan usaha

Milik Negara (buMN), yang dibentuk tahun 1968 sebagai

penggabungan berbagai perusahaan pertambangan milik

negara. Produk utama Antam adalah nikel, emas, perak, dan

bauksit. Seluruh lokasi kegiatan operasi dan wilayah kuasa

pertambangan (KP) Antam berada di wilayah indonesia,

dengan kantor pusat berkedudukan di daerah Khusus

ibukota (dKi) jakarta. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5)

dalam menjalankan kegiatan operasional, Antam memiliki

unit bisnis yang berkedudukan di lokasi eksplorasi, yakni

unit bisnis Pertambangan (ubP) Nikel di Kabupaten Kolaka

dan Kabupaten Konawe utara, Provinsi Sulawesi Tenggara;

ubP emas di Pongkor, Kabupaten bogor, Provinsi jawa barat;

ubP bauksit di Kijang, Pulau bintan, Provinsi Kepulauan

Riau, yang kemudian menjadi unit Pasca-Tambang (uPT);

ubP Nikel di Kabupaten halmahera Timur, Provinsi Maluku

utara; dan ubPP Logam Mulia di dKi jakarta. Selain itu juga

ada unit eksplorasi, yakni unit geomin di dKi jakarta. (2.5)

ANTAM PRofiLe

PT ANTAM (Persero) Tbk or Antam is a State-owned enterprise

(Soe), which was founded in 1968 as a merger of various state-

owned mining companies. Antam’s main products are nickel,

gold, silver, and bauxite. All locations of Antam’s operational

activities and mining concession (KP) are in indonesia, with

head office in jakarta. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5)

in running its operational activities, Antam has business units

in exploration locations, which are Mining business unit

(ubP) Nickel in Kolaka Regency and North Konawe Regency,

Southeast Sulawesi Province; ubP gold in Pongkor, bogor

Regency, west java Province; ubP bauxite in Kijang, bintan

island, Riau islands Province, which later became Post-Mining

unit (uPT); ubP Nickel in halmahera Timur Regency, North

Maluku Province; and Logam Mulia Processing and Refinery

business unit in jakarta. There is also a exploration unit, unit

geomin in jakarta. (2.5)

Produk utama Antam adalah nikel, emas, perak, dan bauksit.

Antam’s main products are nickel, gold, silver, and bauxite.









Struktur operasional Antam di kantor pusat dan unit bisnis,

berada di bawah kendali direksi. Sedangkan penanggung

jawab kegiatan operasional di masing-masing unit bisnis

adalah Senior vice President (SvP) atau vice President (vP).

Penanggung jawab unit kerja di kantor pusat adalah Senior

Manager atau SvP. Antam juga memiliki anak perusahaan,

dan menempatkan pegawainya sebagai perwakilan. (2.3)

DEWAN KoMISARIS boARd of coMMiSSioNeRS

DIREKSIboARd of diRecToRS

DIREKTUR UTAMAPReSideNT diRecToR

DIREKTUR UMUM DAN CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITYgeNeRAL AffAiRS ANd

coRPoRATe SociAL ReSPoNSibiLiTy diRecToR

DIREKTUR SUMBER DAYA

MANUSIAhuMAN ReSouRceS

diRecToR

DIREKTUR KEUANGAN

fiNANce diRecToR

DIREKTUR oPERASI

oPeRATioNS diRecToR

DIREKTUR PENGEMBANGAN

deveLoPMeNT diRecToR

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN NIKEL SULAWESI

TENGGARANicKeL MiNiNg buSiNeSS uNiT

SouTheAST SuLAweSi

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN NIKEL MALUKU

UTARANicKeL MiNiNg buSiNeSS uNiT

NoRTh MALuKu

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN

EMASgoLd MiNiNg buSiNeSS uNiT

UNIT BISNIS PENGoLAHAN & PEMURNIAN LoGAM MULIALogAM MuLiA PRoceSSiNg &

RefiNeRy buSiNeSS uNiT

UNIT GEoMINgeoMiN

uNiT

ANAK-ANAKPERUSAHAANSubSidiARieS

• Corporate seCretary• internal audit• Corporate strategiC development• mineral resourCes development group• operations management• environment & mine Closure• risk management• supply Chain management• aCCounting & budgeting• learning & development• organization effeCtiveness & development• Corporate soCial responsibility

• projeCt development group• teChnology development• marketing & Customer support• legal & ComplianCe• tokyo representative• treasury, tax & insuranCe• Corporate finanCe• information & CommuniCation teChnology• human resourCes management• general affairs, assets & external relations

• KoMITE AUDIT AudiT coMMiTTee

• komite nominasi, remunerasi dan PENGEMBANGAN SDM

NoMiNATioN, ReMuNeRATioN ANd huMAN ReSouRceS deveLoPMeNT coMMiTTee

• komite manajemen risiko RiSK MANAgeMeNT coMMiTTee

• komite GOOD CORPORATE GOVERNANCE good coRPoRATe goveRNANce coMMiTTee

• KoMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, LINGKUNGAN DAN PASCA-TAMBANG coRPoRATe SociAL ReSPoNSibiLiTy, eNviRoNMeNT ANd PoST MiNiNg coMMiTTee

Struktur Organisasi PT ANTAM (Persero) TbkPT ANTAM (Persero) Tbk Organization Structure

OuR PROFILE

Antam’s operational structure at its head office and business

units is under the control of board of directors. Meanwhile

Senior vice President (SvP) or vice President (vP) are

responsible for operational activities at each business unit.

Senior Manager or SvP is responsible for working unit at

the head office. Antam also has subsidiaries and assigns its

employees as representatives. (2.3)


15








Sebagai sebuah buMN maka saham terbesar Antam dimiliki

Pemerintah indonesia, yakni 65%. Sementara bagian saham

yang lain, 35%, menjadi milik publik melalui pencatatan di

bursa efek indonesia, dan Australian Securities Exchange

(ASX). dengan kesertaan publik sebagai pemilik saham,

maka status Antam adalah perusahaan terbuka yang dikelola

secara profesional. (2.6)

Visi 20202020 VISION

Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia.

To be a global mining based corporation, with healthy growth and world-class standards.

• Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk

menjadikan Antam sebagai pemain global.

• Menciptakankeunggulanoperasionalberbasisbiaya rendahdan teknologi

tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, serta

lingkungan hidup.

• Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan

keunggulan kompetitif.

• Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan

bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi efektif untuk

memaksimalkan nilai pemegang saham.

• Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta

mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi.

• Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar

wilayah operasi, khususnya dalam bidang pendidikan dan pemberdayaan

ekonomi.

• TodevelopandimplementworldclassbestpracticestotransformAntamto

be a global player.

• Todevelopoperationalexcellencebasedonlowcostoperationsandapplicable

technology with utmost concern on health, safety and environment.

• Toprocessexistingandnewreservestodevelopcompetitiveadvantages.

• To drive healthy growth through development of mining related business,

selective diversification and integration for maximizing shareholders value.

• Todevelopemployeecompetenciesandwelfareaswellashighperforming

organization culture.

• Toparticipateinimprovingwelfareofcommunitiesespeciallyinsurrounding

operations areas particularly in education and economic empowerment.

MISSION

Misi

As an Soe, Antam’s majority shareholder is the government

of indonesia who owns 65% of shares. The other 35% are

owned by the public through listing at indonesia Stock

exchange, and Australian Securities exchange (ASX). with

public participation as shareholders, Antam’s status becomes

a public company which is managed professionally. (2.6)









Antam berkomitmen untuk meningkatkan kinerja demi

memenuhi pencapaian visi dan Misi 2020. hal tersebut

dilakukan dengan menjadikan visi dan Misi Antam sebagai

salah satu materi dalam pelatihan kepemimpinan berjenjang

di perusahaan. diharapkan pada waktunya mereka yang

akan memimpin Antam dapat mengimplementasikan dalam

kebijakan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. (4.8)

Selama tahun 2010 terjadi beberapa perubahan signifikan

terkait kegiatan operasi dan struktur organisasi di tingkat

unit bisnis. Pada pekan ketiga desember 2010 Antam

mengakhiri rangkaian kegiatan pertambangan pasir besi

di Kabupaten cilacap, jawa Tengah yang telah selesai

melaksanakan proses penutupan tambang. Selain itu

Antam juga menghentikan kegiatan penambangan bauksit

di Kijang, Pulau bintan dan selanjutnya dibentuk unit

Pasca-Tambang (uPT). Perubahan signifikan lain adalah

pengoperasian tambang nikel baru di wilayah Tapunopaka,

di Kabupaten Konawe utara, Provinsi Sulawesi Tenggara,

yang akan memproduksi 1,5 juta wmt bijih nikel per tahun

dan menyerap sekitar 200 tenaga kerja. (2.9)

KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

besaran laba bersih setelah audit yang dibukukan Antam

pada tahun 2010 adalah Rp1,68 triliun, dengan nilai laba

bersih per lembar saham sebesar Rp176,77 atau naik 179%

dibanding pencapaian laba bersih tahun 2009 sebesar

Rp604,31 miliar. Adapun nilai pendapatan Antam pada

periode pelaporan tercatat sebesar Rp8,74 triliun, naik tipis

dibanding pendapatan pada tahun 2009 sebesar Rp8,71

triliun. hal ini disebabkan oleh peningkatan penjualan

feronikel yang memberikan marjin keuntungan lebih tinggi

bagi perusahaan.

Kontribusi terbesar pendapatan Antam diperoleh dari

sektor nikel, yang meliputi feronikel & bijih nikel, yaitu

sebesar Rp6,04 triliun atau 69% dari total pendapatan.

Kontributor terbesar kedua adalah sektor emas yang

meliputi emas, perak dan jasa pemurnian/pengolahan

logam mulia, yang mencapai Rp2,64 triliun atau 30% dari

total pendapatan tahun 2010. Sektor bauksit menyumbang

Rp34,45 miliar atau kurang dari 1% dari seluruh pendapatan

yang didapat tahun 2010.

Antam is committed to improve performance to meet the

achievement of 2020 vision and Mission. This is done by

making the vision and Mission of Antam as material in a

tiered leadership trainings at the company. it is expected that

in time those who will lead Antam are able to implement the

policies to achieve the company’s vision and mission. Antam is

committed to improve its performance to achieve vision and

Mission 2020. (4.8)

There were several significant changes in 2010 regarding

operational activities and organizational structure at business

unit level. in the third week of december 2010 Antam

terminated iron sand mining activities in cilacap Regency,

central java which has completed the mine closure process.

Antam also terminated bauxite mining activities in Kijang,

bintan island and subsequently established Post-Mining unit

(uPT). other significant change was the operation of new

nickel mine in Tapunopaka area, Konawe utara Regency,

Southeast Sulawesi Province, which will produce 1.5 million

wmt nickel ore per year and absorb around 200 workers. (2.9)

CoMPANY FINANCIAL PERFoRMANCE

Antam booked audited net profit of Rp1.68 trillion in 2010,

with net profit value per share at Rp176.77 or 179% increase

from net profit achievement in 2009 of Rp604.31 billion.

Antam’s revenue in the reporting period was recorded at

Rp8.74 trillion, slightly increased from 2009 revenue of Rp8.71

trillion. This was caused by increase in ferronickel sales which

gave higher profit margin for the company.

Antam’s biggest contribution was from nickel sector,

consisting of ferronickel and nickel ore, amounted to Rp6.04

trillion or 69% from total revenue. The second biggest

contributor was from gold sector which included gold,

silver and precious metal refinery/processing services, which

reached Rp2.64 trillion or 30% of total revenue in 2010.

bauxite sector contributed Rp34.45 billion or less than 1%

from total revenue in 2010.


17








SISTEM MANAJEMEN BERSTANDAR INTERNASIoNAL

Sebagai perusahaan yang berkeinginan menjadi perusahaan

kelas dunia, Antam berupaya memastikan sistem

manajemen yang dijalankan telah sesuai standar manajemen

internasional. Antam berupaya untuk terus melakukan

peningkatan standarisasi sistem manajemen, sesuai dengan

standarisasi terbaru yang berlaku secara internasional.

unit bisnis yang mendapatkan standarisasi iSo sampai

dengan 2010 adalah:

unit bisnisbusiness unit

iSo 9001 Sistem Manajemen

MutuQuality

ManagementSystem

iSo 14001Sistem Manajemen

Lingkunganenvironmental

Management System

iSo 17025 Akreditasi Laboratorium Pengujian

Testing Laboratory Accreditation

oShASS 18001Sistem Manajemen K3

occupational Safety and healthManagement System

ubP emas PongkorubP gold Pongkor

✔ ✔ N/A ✔

ubP Nikel Sulawesi TenggaraubP Nickel Southeast Sulawesi

✔ ✔ N/A ✔

ubP Nikel Maluku utaraubP Nickel North Maluku

Menjadi Targetbecome target


N/A Menjadi Targetbecome target

ubPP Logam MuliaLogam Mulia Processingand Refinery business unit

✔ ✔ ✔ ✔

unit geomingeomin unit


N/A N/A N/A

Kantor Pusathead office


N/A N/A N/A

Keterangan: Note:N/A: Tidak dapat diaplikasikan N/A: Not Applicable

Skala Ekonomi PT ANTAM (Persero) Tbk (2.8) PT ANTAM (Persero) Tbk Economic Scale (2.8)

uraian discription

Tahun year

2008 2009 2010

jumlah Pegawai Number of employee 2,779 2,689 2,541

Total Penjualan bersih Total Nett Sales (Rp juta Million idR) 9,591,981 8,711,370 8,744,300

Total Kapitalisasi Total capitalizationutang debtekuitas equity

(Rp juta Million idR)2,130,970

8,114,070

1,748,127

8,191,869

2,709,896

9,600,835

Kuantitas Produk Terjual (Metrik Ton)Quantity of Product Provided (Metric Ton)

Total feronikel ferronickel TNi 17,026 14,191 18,254

Total bijih Nikel Nickel ore wmt 5,342,964 4,901,699 5,863,840

Total emas gold Kg 9,820 12,893 6,561

Total Perak Silver Kg 34,522 87,187 41,522

Total bijih bauksit bauxite ore wmt 893,088 445,662 191,615

Total Aset Total Assets (Rp juta Million idR) 10,245,041 9,939,996 12,310,732

Kepemilikan Saham Share ownership

Pemerintah indonesia government of indonesia 65% 65% 65%

Masyarakat Public 35% 35% 35%

INTERNATIoNAL STANDARD MANAGEMENT SYSTEM

As a company who strives to be a world class company,

Antam ensures its management system is implemented in

accordance with international management standards.

Antam continues to improve its standardization of

management system, in line with the newest standardization

which is internationally applied.

business units with iSo standardization as of 2010 are:









SuSTAINABILITy REPORT INTRODuCTION

Pengantar Laporan Keberlanjutan

Penanaman 10.000 pohon di Cibubur. initiative to plant 10,000 trees at cibubur.


19








PT ANTAM (Persero) Tbk atau Antam, berkeinginan

untuk menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun.

Kini, Laporan Keberlanjutan 2010 telah memasuki

periode keenam sejak pertama kali diterbitkan pada

tahun 2005. Laporan disusun berdasarkan materi yang

diperoleh selama periode 1 januari hingga 31 desember

2010. Laporan Keberlanjutan sebelumnya disusun pada

tahun 2009 dan diterbitkan pada Rapat umum Pemegang

Saham (RuPS) pada 27 Mei 2010. (3.1) (3.2) (3.3)

Laporan Keberlanjutan 2010 untuk kedua kalinya

dilengkapi dengan hasil assurance berdasarkan AA1000

Assurance Standard dari pihak independen, yakni

National Center for Sustainability Reporting (NcSR)

untuk meningkatkan kredibilitas laporan. Assurance

dilakukan dengan pendekatan tingkat moderat melalui

pemeriksaan dokumen pendukung. (3.13)

PT ANTAM (Persero) Tbk or Antam intends to issue

sustainability report every year. The 2010 Sustainability

Report is the sixth period since it was issued in 2005. This

report is prepared based on material collected during the

period of 1 january to december 31, 2010. The previous

Sustainability Report was prepared in 2009 and issued at the

general Meeting of Shareholders (gMS) on May 27, 2010.

(3.1) (3.2) (3.3)

The 2010 Sustainability Report for the second time is

supplemented with assurance based on AA1000 Assurance

Standard by independent party, National center for

Sustainability Reporting (NcSR), to improve credibility of the

report. The assurance was done with moderate approach

through supporting documents examination. (3.13)

Laporan Keberlanjutan 2010 telah memasuki periode keenam sejak pertama kali diterbitkan pada tahun 2005 dan untuk kedua kalinya dilengkapi dengan hasil assurance berdasarkan AA1000 Assurance Standard dari pihak independen.

The 2010 Sustainability Report is the sixth period since it was issued in 2005 and the second time supplemented with assurance based on AA1000 Assurance Standard by independent party.









Seluruh metode pelaporan digunakan secara konsisten,

sehingga pelaporan tahun 2010 dapat dibandingkan dengan

tahun sebelumnya. dengan demikian laporan ini merupakan

kelanjutan dari laporan tahun sebelumnya. Namun

Antam melakukan perubahan signifikan dalam Laporan

Keberlanjutan 2010 ini dengan menambahkan data maupun

penjelasan lain dari ubPP Logam Mulia. (3.11)

Secara umum, cakupan informasi yang tersaji dalam

laporan ini meliputi pelaksanaan kinerja tanggung

jawab sosial Perusahaan pada semua unit bisnis yang

ada. Namun, sesuai prinsip materialitas, pada beberapa

indikator laporan hanya menyampaikan informasi kegiatan

tanggung jawab sosial Antam di ubP emas Pongkor, ubP

Nikel Sulawesi Tenggara, serta ubPP Logam Mulia. Secara

bertahap dalam Laporan Keberlanjutan berikutnya, Antam

akan berusaha menyertakan informasi dari unit bisnis lain

sehingga diharapkan Laporan dapat mencakup semua unit

bisnis yang ada. (3.6) (3.7)

Pada beberapa bagian pelaporan dilakukan perbaikan data

dan pengulangan kembali pernyataan (restatement) dari

Laporan Keberlanjutan 2009. Perbaikan data dilakukan

karena adanya perubahan perhitungan di bagian

Lingkungan, yaitu perhitungan pengambilan air tanah,

dan di bagian Sumber daya Manusia, yaitu jumlah tenaga

kerja. hal ini terjadi karena ada perbedaan sumber data

yang menjadi acuan, dan ditujukan untuk meningkatkan

akurasi dan komparabilitas. (3.10)

Pengolahan materi pelaporan menggunakan acuan

Sustainability Reporting Guidelines (SRg) yang dikeluarkan

oleh gRi versi g3.1 dan Mining and Metals Sector Supplement

(MMSS) versi final, yang bersifat khusus bagi industri

pertambangan mineral. Seluruh informasi disampaikan secara

komprehensif melalui pendekatan kualitatif dan kuantitatif

yang dapat dipertanggungjawabkan, guna memudahkan

pemahaman pembaca. (3.9)

Laporan Keberlanjutan 2010 ini menyertakan referensi

silang terhadap ISO 26000 Guidance on Social Responsibility,

yang resmi dipublikasikan pada 1 November 2010. Maksud

dari penyertaan ini adalah memberikan penegasan kepada

segenap pemangku kepentingan, bahwa pelaksanaan

tanggung jawab sosial oleh Antam mulai diupayakan sejalan

dengan standar internasional tersebut. Adapun pemenuhan

aspek-aspek yang diatur dalam ISO 26000 Guidance on Social

Responsibility dinyatakan dalam referensi silang dengan

indikator gRi, yang terdapat pada bagian belakang laporan

ini. Referensi silang dalam laporan ini mengacu kepada

dokumen GRI and ISO 26000: How to Use GRI Guidelines

All of the reporting methods have been used consistently, so

reporting in 2010 can be compared with the previous year.

Thus, this report is a continuation of the previous year’s

report. however Antam has made significant changes in

this 2010 Sustainability Report by adding data and other

explanations of the Logam Mulia Processing and Refinery

business unit. (3.11)

in general, the scope of information presented in this report

include the performance of corporate social responsibility

implementation in all business units. however, according

to the principles of materiality, some report indicators only

convey information of Antam’s social responsibility activities

in the Mining business unit (ubP) gold Pongkor, ubP Nickel

Southeast Sulawesi, as well as Logam Mulia Processing and

Refinery business unit. gradually in the next Sustainability

Report, Antam will try to include information from other

business units and expected the Report would cover all

business units. (3.6) (3.7)

in some parts of reporting, there were data improvement

and restatements from the 2009 Sustainability Report. The

data improvement was due to a change in the calculation in

the environment section, namely the calculation of ground

water taking, and the human Resources section, which was

the amount of employees. This happens because there were

differences in the reference of data source, and is intended

to improve the accuracy and comparability. (3.10)

The processing of reporting material used the reference of

Sustainability Reporting guidelines (SRg) issued by the gRi

version g3.1 and Mining and Metals Sector Supplement

(MMSS) final version, which is specific for mineral mining

industry. All information presented in a comprehensive

manner through qualitative and quantitative approaches that

can be accounted for, in order to facilitate understanding of

the reader. (3.9)

The 2010 Sustainability Report also included cross reference

to the iSo 26000 guidance on Social Responsibility, officially

published on November 1, 2010. The purpose of this

inclusion was to give affirmation to all stakeholders that

Antam implements its social responsibility in accordance

with these international standards. The compliance

with aspects stipulated in iSo 26000 guidance on Social

Responsibility stated in cross reference with gRi indicators,

which are on the back of this report. cross-references in


21








in Conjunction with ISO 26000 yang diterbitkan oleh gRi

(2010), dengan hanya mengikutsertakan indikator-indikator

iSo 26000 yang benar-benar dilaporkan.

informasi dalam laporan disajikan berdasarkan prinsip

materialitas. Prinsip ini mengutamakan pengungkapan

informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan

keputusan bagi pemangku kepentingan, maupun yang

memiliki dampak penting dalam kinerja ekonomi, sosial, dan

lingkungan Perusahaan. Seluruh notasi angka menggunakan

kaidah internasional. Selain dalam edisi cetak dwi-bahasa,

Laporan Keberlanjutan 2010 juga dapat diakses dan dibaca

khalayak luas melalui situs Perusahaan: www.antam.com.

Khusus edisi cetak, Laporan Keberlanjutan ini diberikan

kepada para pemegang saham dalam RuPS, kalangan

Pemerintahan, badan Pengawasan Pasar Modal, akademisi,

lembaga riset maupun organisasi nirlaba. (3.5)

cakupan informasi yang tersaji dalam laporan ini meliputi

pelaksanaan kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan

pada semua unit bisnis yang ada. Namun, sesuai prinsip

materialitas, isi laporan menitikberatkan pada kegiatan

tanggung jawab sosial Antam di ubP emas Pongkor, ubP

Nikel Sulawesi Tenggara, serta ubPP Logam Mulia. Secara

bertahap dalam laporan keberlanjutan berikutnya, Antam

akan berusaha menyertakan informasi dari unit bisnis lain

sehingga diharapkan Laporan dapat mencakup semua unit

bisnis yang ada. (3.6) (3.7)

Tidak ada data yang berasal dari perusahaan anak,

perusahaan patungan, perusahaan tenaga kerja sumber

luar (outsourcing) yang digunakan sebagai informasi dalam

laporan ini. Seluruh data yang dibutuhkan diperoleh dari

masing-masing unit bisnis dan dikumpulkan oleh Satuan

Kerja corporate Secretary di Kantor Pusat. (3.8)

Antam berharap adanya umpan balik termasuk saran

konstruktif dari para pemangku kepentingan terkait

Laporan Keberlanjutan 2010. Pihak-pihak yang hendak

menyampaikan hal tersebut dapat menghubungi: (3.4)


corporate Secretary

gedung Aneka Tambang

jl. Letjen Tb Simatupang No.1

Lingkar Selatan, Tanjung barat

jakarta 12530, indonesia

Tel.: (62-21) 789 1234

fax.: (62-21) 789 1224

e-mail: [email protected]

www.antam.com

this report refer to the gRi and iSo 26000: how to use the

gRi guidelines in conjunction with iSo 26000, published

by gRi (2010), and only included the iSo 26000 indicators

which are actually reported.

information in this report is presented based on materiality

principle. This principle underlines the information disclosure

which may influence decision making by stakeholders, as

well as has a significant impact on the company’s economic,

social and environment performances. All number notation

used international norms. in addition to the bilingual print

edition, 2010 Sustainability Report also can be accessed and

read by the general public through the company’s website:

www.antam.com. The print editions of Sustainability Report

are handed out to shareholders in the gMS, the government,

the capital Market Supervisory Agency, academia, research

institutions and nonprofit organizations. (3.5)

The scope of information in this report covers The company’s

social responsibility performance at all business units.

however, in accordance with materiality principle, the content

of the report emphasized on the Antam’s social responsibility

activities at ubP gold Pongkor, ubP Nickel Southeast

Sulawesi, and Logam Mulia Processing and Refinery business

unit. Antam will gradually include information from other

business units in the next report and expected the Report to

cover all business units. (3.6) (3.7)

There was no data from subsidiaries, joint venture

companies, worker outsourcing companies used as

information in this report. All data was obtained from

each business unit and compiled by corporate Secretary

division at the head office. (3.8)

Antam is hoping to get feedbacks including constructive

suggestions from stakeholders regarding the 2010

Sustainability Report. Any parties may send their

feedbacks to: (3.4)


corporate Secretary

gedung Aneka Tambang

jl. Letjen Tb Simatupang No.1

Lingkar Selatan, Tanjung barat

jakarta 12530, indonesia

Tel.: (62-21) 789 1234

fax.: (62-21) 789 1224

e-mail: [email protected]

www.antam.com









GOVERNANCE OF ANTAM

Tata Kelola Antam

Penganugerahan Predikat Perusahaan Sangat Terpercaya kepada Antam berdasarkan Corporate Governance Perception Index 2010. Antam received Most Trusted company Award during the 2010 corporate governance Perception index event.


23








GoVERNANCE

good corporate governance (gcg) becomes one of

the foundations for sustainability. Antam is committed

to implement gcg, including by updating corporate

governance Policy on february 18, 2010. This policy becomes

the reference for activities implementation and decision

making in operating the company. it also ensures that each

policy in the company contains universal gcg principles

namely fairness, independence, accountability, transparency

and responsibility.

TATA KELoLA

Tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate

governance (gcg) menjadi salah satu dasar bagi

keberlanjutan. Antam berkomitmen menerapkan gcg,

di antaranya dengan memperbarui Kebijakan Tata

Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy) pada

18 februari 2010. Kebijakan ini menjadi acuan bagi

pelaksanaan kegiatan dan pengambilan keputusan

dalam menjalankan operasional Perusahaan. Selain itu

juga untuk memastikan setiap kebijakan di Perusahaan

mengandung prinsip-prinsip gcg yang bersifat universal,

yakni kewajaran (fairness), kemandirian (independence),

akuntabilitas (accountability), transparansi (transparency)

dan pertanggungjawaban (responsibility).

Tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) menjadi salah satu dasar bagi keberlanjutan.

Good corporate governance (GCG) becomes one of the foundations for sustainability.









dalam menjalankan tata kelola, Antam memiliki struktur

organisasi yang pembentukannya berpedoman pada

undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas. organ-organ perusahaan yang ada di dalamnya

adalah Rapat umum Pemegang Saham (RuPS), dewan

Komisaris dan direksi. (4.1)

RuPS merupakan organ tertinggi Perusahaan dan menjadi

wadah bagi para pemegang saham untuk menentukan

kebijakan maupun mengambil keputusan. dewan Komisaris

bertugas melakukan pengawasan dan memberikan

nasihat kepada direksi. Adapun direksi adalah organ yang

bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan.

untuk mengefektifkan penyelenggaraan tata kelola,

dewan Komisaris membentuk komite dan masing-masing

komite dipimpin seorang anggota dewan Komisaris.

Sampai dengan akhir periode pelaporan, komite yang

telah dibentuk adalah Komite Audit; Komite gcg; Komite

Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumber

daya Manusia (NRPSdM); Komite Corporate Social

Responsibility, Lingkungan dan Pasca-Tambang (cSR-LPT);

dan Komite Manajemen Risiko. (4.1)

dewan Komisaris Antam 2010 (4.1)

Komisaris utama : wisnu Askari Marantika•

Komisaris : irwan bahar•

Komisaris independen : Mahmud hamundu•

Komisaris independen : hikmahanto juwana•

direksi Antam 2010 (4.1)

direktur utama : Alwin Syah Loebis•

direktur operasi : winardi•

direktur Pengembangan : Tato Miraza •

direktur Keuangan : djaja M. Tambunan•

direktur SdM : Achmad Ardianto•

direktur umum & cSR : denny Maulasa•

besaran kompensasi yang diberikan kepada dewan Komisaris

dan direksi berdasarkan pada kajian serta rumusan

remunerasi yang dibuat Komite NRPSdM. Kompensasi yang

diterima direksi juga mempertimbangkan hasil evaluasi

kinerja oleh dewan Komisaris, dan telah mendapatkan

penetapan dari RuPS. evaluasi kinerja direksi mencakup pula

pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (cSR), meliputi

aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Sedangkan pemberian

kompensasi bagi pegawai di tingkat Senior Manager

sampai staf ditetapkan direksi dengan mempertimbangkan

pencapaian indikator Kunci Kinerja (KPi/Key Performance

Indicator) dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Khusus

di Satuan Kerja cSR dan Satuan Kerja environment & Mine

closure, penilaian KPi menyertakan aspek-aspek terkait cSR

di bidang, sosial dan lingkungan. (4.5)

in implementing governance, Antam has an organizational

structure which was formed in accordance with Law No. 40

year 2007 on Limited company. The company’s organs include

general Meeting of Shareholders, board of commissioners

and board of directors. (4.1)

gMS is the company’s highest rank organ and a place for

shareholders to determine policies and make decisions. board

of commissioners is tasked with supervision and advisory

for board of directors. The board of directors is an organ

responsible for the management of the company.

for an effective governance implementation, board of

commissioners formed several committees and each

committee is headed by a board of commissioners member.

until the end of reporting period, the committees formed

are Audit committee; gcg committee; Nomination,

Remuneration and human Resources development

committee (NRPSdM). corporate Social Responsibility,

environment and Post-Mining committee (cSR-LPT); and Risk

Management committee. (4.1)

Antam board of commissioners 2010 (4.1)

President commissioner : wisnu Askari Marantika

commissioner : irwan bahar

independent commissioner : Mahmud hamundu

independent commissioner : hikmahanto juwana

Antam board of directors 2010 (4.1)

President director : Alwin Syah Loebis

operations director : winardi

development director : Tato Miraza

finance director : djaja M Tambunan

hR director : Achmad Ardianto

general Affairs and cSR director : denny Maulasa

The amount of compensation given to the board of

commissioners and the board of directors based on the

study and formulation of remuneration made NRPSdM

committee. compensation received by the board of directors

also consider the results of performance evaluation by the

board of commissioners, and have been determined byt the

gMS. The performance evaluation of the board of directors

include the fulfillment of corporate social responsibility

(cSR) covering economic, social and environmental aspects.

while the compensation for employees at Senior Manager

level to staff is determined by the board of directors taking

into consideration the achievement of Key Performance

indicators (KPi) and overall company performance. At

cSR and environment & Mine closure division units, KPi

assessment includes aspects related to cSR in the fields of

social and environment. (4.5)


25








Sebagai badan usaha milik negara (buMN) berstatus

perusahaan terbuka, maka penentuan dan penetapan

direksi dilaksanakan melalui dua tahapan proses. Pertama,

seleksi internal serta uji kelayakan dan kepatutan (fit

and proper test) oleh Menteri buMN, sebagai pemegang

saham mayoritas. Kedua, hasil seleksi dibawa dalam Rapat

umum Pemegang Saham (RuPS) yang akan memberikan

pilihan akhir sekaligus menetapkan hasil pemilihan.

Khusus untuk direktur umum & cSR, materi seleksi dan

pengujian kompetensi yang diberikan menyangkut

pemahaman maupun strategi kebijakan dalam bidang

cSR. (4.7)

Sesuai uu No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

Antam memiliki organ perusahaan yang bersifat

dwitarian, yaitu dewan Komisaris dan direksi. Saat ini

tidak ada anggota direksi yang merangkap jabatan

sebagai Executive Committee satu level di bawah direksi.

Selain itu keanggotaan dewan Komisaris juga terdiri dari

2 orang Komisaris independen atau separuh dari seluruh

Komisaris yang ada. (4.2) (4.3)

Antam mengatur mekanisme bagi pemegang saham dan

pegawai untuk menyampaikan pendapat, rekomendasi

maupun pelaporan yang terkait pelaksanaan tata kelola.

Mekanisme bagi para pemegang saham adalah melalui

penyelenggaraan RuPS. Pemegang saham mayoritas atau

minoritas memiliki hak untuk menghadiri, menyampaikan

pendapat dan memberikan suara. (4.4)

Sementara bagi pegawai, mekanisme yang disediakan

adalah penyampaian berjenjang kepada atasan langsung,

atasan dari atasan langsung, Satuan Kerja (Satker)

Manajemen SdM (hRM/Human Resource Management),

atau melalui serikat pekerja (Perpantam). untuk

informasi yang bersifat pelaporan dugaan pelanggaran

(Whistleblowing), Antam berkewajiban melindungi isi

laporan serta penyampai laporan tersebut. (4.4)

TATA KELoLA RISIKo

Tata kelola risiko (risk governance) merupakan upaya

melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi

risiko atas seluruh proses bisnis Antam. Pengelolaan

risiko tidak hanya meliputi kegiatan operasional yang

sudah berjalan, tetapi juga pada upaya Antam dalam

perluasan kegiatan operasional dan pengembangan

produk baru. dalam struktur tata kelola, manajemen

risiko dan pengendalian keuangan dijalankan Satuan

As a public state-owned enterprise (Soe), the determination

and appointment of the board of directors are done in two

stages. first, internal selection as well as fit and proper test

by Minister of Soe, as majority shareholder. Second, the

selection results will be discussed in the general Meeting

of Shareholders (gMS) which will make final selection and

appointment. for general Affairs & cSR director, the material

for selection and competency review are on cSR policy

comprehension and strategy. (4.7)

in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability

company, Antam has dual company organs, namely the

board of commissioners and the board of directors. currently

there are no members of the board of directors who served

concurrently as the executive committee, one level below the

board of directors. in addition, membership of the board of

commissioners also consists of 2 independent commissioners

or half of all existing commissioners. (4.2) (4.3)

Antam set up a mechanism for shareholders and employees

to express opinions, recommendations and reporting related

to the implementation of governance. Mechanism for

shareholders is through the implementation of the gMS.

Majority or minority shareholder has the right to attend,

express opinions and vote. (4.4)

As for employees, the delivery mechanism provided is tiered

to the immediate supervisor, superior of the immediate

supervisor, human Resource Management (hRM) division, or

through trade union (Perpantam). for information regarding

alleged violation reports (whistleblowing), Antam is obliged

to protect the contents of the report and individuals who

convey the report. (4.4)

RISK GoVERNANCE

Risk governance is efforts of identification, mapping, analysis,

and risk mitigation on Antam’s overall business processes. The

risk management is not limited to cover existing operations,

but also at Antam’s efforts in expanding operations and

new product development. in the governance structure, risk

management and financial control are implemented by Risk

Management and internal Audit unit, which coordinate with









Kerja Manajemen Risiko serta Satuan Kerja Audit internal,

yang berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko

dan Komite Audit. Sedangkan pengelolaan risiko terkait

aspek sosial dan lingkungan termasuk pasca-tambang,

dilaksanakan Komite cSR-LPT bekerja sama dengan

direktur umum & cSR. (4.11)

PERAN SERTA DALAM oRGANISASI

Antam aktif terlibat dalam berbagai organisasi maupun

asosiasi yang relevan dengan kegiatan operasional.

Keterlibatan tersebut menjadi bagian dari strategi

yang menjadikan Antam sebagai salah satu perusahaan

pertambangan berpengaruh, baik di tingkat nasional,

regional maupun global. Keterlibatan Antam tidak sebatas

sebagai anggota, tetapi menjadi pengurus pada beberapa

organisasasi/asosiasi yang diikuti. Sampai dengan

akhir tahun 2010, Antam tercatat dalam keanggotaan

Indonesia Mining Association (iMA), Perhimpunan Ahli

Pertambangan indonesia (Perhapi) serta Kamar dagang

dan industri indonesia (Kadin). (4.13)

Sebagai perusahaan tambang dengan reputasi dan

pengakuan internasional, Antam berupaya mematuhi

kesepakatan internasional yang berkaitan dengan prinsip-

prinsip pembangunan berkelanjutan. di antaranya adalah

penggunaan berbagai standar internasional dalam

manajemen, termasuk dalam pelaporan keberlanjutan, serta

dukungan bagi upaya-upaya mitigasi pemanasan global yang

juga menjadi keprihatinan bersama. (4.12)

STANDAR ETIKA

Kesungguhan Antam memenuhi tata kelola perusahaan

diwujudkan dengan kepatuhan segenap pihak terhadap

pelaksanaan Standar etika Perusahaan (Code of

Conduct). Pada 5 juli 2010, dewan Komisaris dan direksi

menandatangani Lembar Pemberlakuan dan Maklumat

Komitmen untuk melaksanakan Standar etika Perusahaan.

Selanjutnya setiap pegawai juga menandatangani

komitmen pribadi, yang kembali diperbaharui setiap

tahun sebagai wujud komitmen menjunjung etika kerja

yang tinggi.

Secara umum Standar etika Perusahaan terdiri dari etika

bisnis dan etika kerja pegawai. Standar etika Perusahaan

disusun dengan mempertimbangan perkembangan

hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis

the Risk Management committee and the Audit committee.

while the management of risks associated with social and

environmental aspects, including post-mining, is carried out

by cSR-LPT committee in collaboration with the general

Affairs & cSR director. (4.11)

partiCipation in organizations

Antam is actively involved in various organizations and

associations that are relevant to its operational activities.

involvement is part of a strategy that makes Antam as one of

influential mining companies, both at the national, regional

and global stage. Antam’s involvement is not limited as a

member, but became a manager in several organizations/

associations. until the end of 2010, Antam was registered in

the membership of indonesia Mining Association (iMA), The

Association of indonesian Mining Professionals (Perhapi)

and the indonesian chamber of commerce and industry

(Kadin). (4.13)

As a mining company with an international reputation and

recognition, Antam to abide by international agreements

relating to the principles of sustainable development.

Among these is the use of various international standards in

management, including sustainability reporting, as well as

support for the efforts of global warming mitigation which

has become a common concern. (4.12)

CoDE oF CoNDUCT

Antam’s commitment to comply with corporate

governance is realized by all parties’ compliance with the

implementation of code of conduct. on july 5, 2010, the

board of commissioners and directors signed Notice on The

Applicability of ethical code to implement the corporate

code of conduct. furthermore, each employee also signed

a personal commitment, which is renewed each year as a

commitment to uphold a high work ethic.

in general, the corporate code of conduct consists of

business ethics and work ethics of employees. corporate

code of conduct was prepared with consideration to legal,

social, norms, rules and Antam’s business journey. corporate

code of conduct firmly regulates variety of issues intended to


27








Antam. Standar etika Perusahaan mengatur dengan

tegas berbagai hal yang ditujukan untuk mempengaruhi,

membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian

tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten

yang sesuai dengan budaya Antam dan menghindarkan

dari benturan kepentingan. (4.6)

Pengaturan pencegahan benturan kepentingan dalam

Standar etika Perusahaan sejauh ini mampu mencegah

terjadinya penyalahgunaan kewenangan oleh unit bisnis,

satuan kerja maupun para pegawai. hingga akhir 2010,

Satuan Kerja internal Audit telah menyelesaikan Internal

Control Review (icR) terhadap ubP emas Pongkor, ubP

Nikel Sulawesi Tenggara dan ubPP Logam Mulia, serta

beberapa satuan kerja di Kantor Pusat. hasil yang

diperoleh seluruh unit yang telah diperiksa adalah rata-

rata baik dan tidak ada tindakan/perbuatan tercela yang

patut diduga sebagai tindak pidana korupsi. (So2)

Standar etika juga mengatur pemberian sanksi bagi

pelanggaran yang dilakukan insan Antam. Khusus pada

kondisi tertentu yang melibatkan pelanggaran hukum,

termasuk dugaan adanya tindak pidana korupsi maka

dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. Tentu saja

sesuai azas praduga tidak bersalah, Antam berkewajiban

memberikan pendampingan hukum selama proses hukum

berjalan. Selama tahun 2010, tidak terjadi tindak pidana

korupsi yang melibatkan pegawai maupun pemutusan

kontrak kerja dengan mitra kerja karena dugaan tindak

pidana korupsi. (So4)

untuk meningkatkan kemampuan pegawai di

Satker internal Audit dan corporate Secretary dalam

mengidentifikasi bentuk-bentuk pelanggaran, Antam

mengirimkan pegawainya untuk mengikuti pelatihan

dan seminar terkait fungsi pengawasan dan pencegahan

korupsi. diantaranya Leadership for Internal Auditor &

Peran SPi dalam Pencegahan Korupsi, yang diselenggarakan

oleh forum Komunikasi Satuan Pengawasan internal

(fKSPi), serta implementasi Monitoring Pengendalian

intern (Kerangka coso) dan Program Pengendalian

gratifikasi untuk Korupsi Perusahaan di buMN oleh

Kementerian buMN. Sampai akhir periode pelaporan, ada

5 orang di Satker internal Audit dan corporate Secretary

yang mengikuti pelatihan dan seminar tersebut. (So3)

influence, shape, control and conduct appropriate behavior

in order to achieve output consistent with Antam culture and

avoid conflict of interests. (4.6)

The regulating on the conflict of interest prevention in the

corporate code of conduct has so far been able to deter the

abuse of authority by business unit, work unit or employees.

until the end of 2010, the internal Audit unit has completed

internal control Review (icR) of ubP gold Pongkor, ubP Nickel

Southeast Sulawesi and Logam Mulia Processing and Refinery

business unit, as well as several units at the head office.

Results obtained by all units that have been examined are

averagely good and no action/offending conduct classified

as reasonably suspected of corruption. (So2)

code of conduct also regulates the imposition of sanctions

for violations committed by Antam Personnel. especially

in certain circumstances involving the violation of law,

including allegations of corruption, it can be forwarded

to the authorities. however, according to the presumption

of innocence, Antam is obliged to provide legal assistance

during the legal process. Throughout 2010, there were no

criminal acts of corruption involving employees as well as

termination of contracts with business partners because of

alleged corruption. (So4)

To increase the capabilities of staff at internal Audit and

corporate Secretary divisions in identifying the forms of

violation, Antam sends its employees for training and

seminars related to the oversight function and prevention of

corruption. Among others are Leadership for internal Auditor

and internal Audit Role in corruption Prevention, organized

by communication forum of internal Audit unit (fKSPi), and

the implementation of internal control Monitoring (coso

framework) and gratification control Program for corporate

corruption in Soes by the Ministry of Soes. until the end of

the reporting period, there were 5 people in the internal

Audit and corporate Secretary divisions participated in those

trainings and seminars. (So3)









HAK ASASI MANUSIA

Antam mengakui dan menghormati nilai-nilai hak asasi

manusia (hAM) yang bersifat universal. hal tersebut termuat

dalam Standar etika Perusahaan dan pasal-pasal dalam

Perjanjian Kerja bersama (PKb) v. Antam terus mendorong

terpenuhinya hAM serta mempertimbangkan setiap

akibat dari kegiatan operasional terhadap masyarakat

sekitar. Selain itu, Antam memastikan setiap kebijakan

investasi dan kegiatan operasional yang dijalankan tidak

melanggar prinsip-prinsip hAM. dengan kesadaran ini

maka selama tahun 2010 tidak pernah dilaporkan adanya

bentuk-bentuk pelanggaran hak penduduk asli. Namun

demikian, belum pernah dilakukan evaluasi atas kebijakan

terkait dengan hAM. untuk ini, Perusahaan akan berusaha

mencari informasi bagaimana evaluasi dapat dilakukan.

(hR9) (hR10)

Ke dalam, Antam berkomitmen menciptakan kesempatan

kerja yang adil, termasuk larangan terhadap segala bentuk

diskriminasi. Lingkungan kerja harus bebas dari pelecehan

maupun tindakan lain karena latar belakang agama, ras,

suku, warna kulit, kewarganegaraan, gender dan preferensi

seksual, umur, cacat, status veteran atau karakteristik lain

yang dilindungi hukum. upaya ini berhasil meniadakan

berbagai bentuk diskriminasi, dan selama tahun 2010

Perusahaan tidak menerima pengaduan/laporan perihal

kasus diskriminasi dalam pekerjaan. (hR4)

Antam tidak menyelenggaran pelatihan khusus mengenai

materi hAM bagi pegawai. Namun demikian Antam

menjadikan materi hAM sebagai bagian dari induksi kepada

setiap pegawai baru. Materi hAM diberikan bersama-sama

dengan materi mengenai standar etika, budaya organisasi,

pengenalan Perusahaan dan lain sebagainya. (hR3)

Secara khusus materi mengenai hAM menjadi syarat dalam

kontrak kerja dengan perusahaan penyedia tenaga kerja

sumber luar (outsourcing) satuan pengamanan (satpam). Para

anggota satpam yang ditugaskan di unit usaha Antam harus

memiliki sertifikat pelatihan dari Kepolisian Negera Republik

indonesia (Polri) yang didalamnya terdapat pengenalan

dan pemahaman hAM. Saat ini tercatat ada 329 anggota

keamanan di ubP Nikel Sulawesi Tenggara, ubP emas

Pongkor dan ubPP Logam Mulia yang merupakan tenaga

kerja sumber luar dan seluruhnya sudah memiliki sertifikat

pelatihan dari Polri. (hR2) (hR8)

HUMAN RIGHTS

Antam recognizes and respects the universal values of human

rights. This is stipulated in the corporate code of conduct

and the articles of the collective work Agreement v. Antam

continues to encourage the fulfillment of human rights and

taking into account any effect from the operational activities

to the surrounding community. Antam also makes sure every

investment policy and operational activities undertaken do

not violate human rights principles. with this awareness,

during the year 2010 there was no report on violation of

indigenous people’s rights. however, there has never been an

evaluation of policies related to human rights. for this, the

company will try to find information on how the evaluation

can be done. (hR9) (hR10)

internally, Antam is committed to create a fair employment

opportunities, including a prohibition on all forms of

discrimination. The working environment should be free

from harassment and other actions because of religious

background, race, ethnicity, skin color, nationality, gender

and sexual preference, age, disability, veteran status or any

other characteristic protected by law. These efforts succeeded

in eliminating all forms of discrimination, and during 2010

the company did not receive complaints/reports about cases

of discrimination at work. (hR4)

Antam does not organize a special training on human rights

materials for employees. however Antam includes human

rights materials as part of induction to every new employee.

The human rights material is given along with material about

ethical standards, organizational culture, the introduction of

the company and others. (hR3)

The material on human rights particularly becomes a

requirement in the contract with manpower outsourcing

company providing the security guards. The security guards

assigned at Antam’s business units must have a certificate

of training from the Republic of indonesia National Police

(Polri) in which there is an introduction and understanding

of human rights. currently there are 329 security guards

at ubP Nickel Southeast Sulawesi, ubP gold Pongkor and

Logam Mulia Processing and Refinery business unit who

are outsourced and all have a training certificate from the

Polri. (hR2) (hR8)


29








Pengakuan dan penghargaan terhadap hAM juga diwujudkan

dalam pemberlakuan hari kerja, waktu kerja dan waktu

istirahat, serta kerja lembur yang diatur dalam PKb v. waktu

kerja dalam seminggu tidak boleh melebih 40 jam kerja. bagi

pegawai yang melaksanakan pekerjaan melebihi waktu kerja

maka kelebihannya diperhitungkan sebagai kerja lembur.

dengan ketentuan ini maka Antam tidak pernah melakukan

pemaksaan kerja kepada setiap pegawai. (hR7)

Penghargaan dan pengakuan terhadap hAM yang

tercantum dalam Standar etika Perusahaan, menjadi

bukti kesungguhan Antam dalam mengimplementasikan

nilai-nilai universal hAM pada segala bentuk perluasan

investasi. demikian pula pada kerjasama dengan mitra

kerja/pemasok, Antam mengharuskan mereka untuk

mematuhi dan melaksanakan nilai-nilai universal hAM.

Antam tidak akan melakukan toleransi terhadap mitra

kerja/pemasok yang mengabaikan atau tidak mematuhi

nilai-nilai universal hAM. (hR1) (hR2)

Recognition and respect for human rights are also

manifested in the implementation of working day, working

time and rest periods, as well as overtime work stipulated

in the cwA v. working time in a week must not exceed 40

hours of work. for employees who work exceeding their

working time then the excess is calculated as overtime.

with this provision, Antam never do forced labor to every

employee. (hR7)

Respect and recognition for human rights contained in the

corporate code of conduct, become evidence of Antam’s

commitment in implementing the universal values of

human rights in all forms of investment expansion. Similarly,

in cooperation with partners/suppliers, Antam requiring

them to comply with and implement the universal values

of human rights. Antam will not tolerate partners/suppliers

who neglect or do not adhere to universal values of human

rights. (hR1) (hR2)









RESPONSIBILITy TOWARDS ENVIRONMENT

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

peresmian pusat konservasi keanekaragaman hayati taman nasional gunung halimun salak oleh menteri kehutanan zulkifli hasan dan direktur utama antam alwin syah loebis.Minister of forestry zulkifli hasan and Antam’s President director Alwin Syah Loebis officially opened the center for biodiversity conservation at halimun Salak Mountain National Park.


31








KEBIJAKAN DAN ETIKA LINGKUNGAN

Antam menyadari potensi risiko ancaman kerusakan

lingkungan akibat dari kegiatan operasi tambang. berbeda

dengan perusahaan pertambangan mineral lain, Antam

memiliki beragam komoditas produk, yakni emas, perak,

nikel, bauksit, pasir besi dan batubara. Keadaan ini membawa

konsekuensi diperlukannya ilmu pengetahuan multidispilin

dan penerapan beragam teknologi, terkait pengelolaan

dampak lingkungan sesuai produk yang dihasilkan.

PoLICY AND ETHICS FoR ENVIRoNMENT

Antam is aware of the potential risks of environmental

damage due to threats from mining operations. unlike

other mineral mining company, Antam has a variety of

commodity products, such as gold, silver, nickel, bauxite, iron

sand and coal. This situation brings the consequence of the

need for multidiscpiline science and application of various

technologies, related to the management of environmental

impacts according to its products.

Antam berusaha melaksanakan praktik pertambangan yang baik (good mining practices) sejak perencanaan, pada saat operasi, sampai setelah selesai kegiatan atau pasca-tambang.

Antam implements good mining practices since planning, during operations, until the completion of activities or post-mining.









Selain itu, Antam memiliki lokasi operasi pertambangan

tersebar di berbagai wilayah di indonesia, sehingga membawa

implikasi pada perbedaan kondisi geografis maupun situasi

sosial-budaya-ekonomi di masing-masing daerah. diperlukan

kearifan dalam menyikapi semua keadaan tersebut, dengan

memberikan kesempatan pada berbagai pihak untuk

merumuskan bersama bagaimana bentuk pengelolaan

lingkungan yang terbaik.

guna memastikan prinsip keberlanjutan, Antam berusaha

melaksanakan praktik pertambangan yang baik (good mining

practices) sejak perencanaan, pada saat operasi, sampai

setelah selesai kegiatan atau pasca-tambang. Kepatuhan

Antam pada praktik-praktik pertambangan yang baik dan

peraturan perundangan dinyatakan dalam Kebijakan Tata

Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy). Kebijakan

ini mengatur tanggung jawab direksi dalam melakukan

evaluasi pada seluruh operasional pertambangan. evaluasi

dijalankan dengan mempertimbangkan kepentingan

maupun kebutuhan para pemangku kepentingan disertai

pengelolaan risiko maupun peluang yang ada.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, selama tahun 2010 Antam

secara sungguh-sungguh mengelola dampak lingkungan

untuk meminimalkan ancaman kerusakan. buah dari kerja

keras ini adalah pengakuan dari Kementerian Lingkungan

hidup dalam bentuk pemberian penghargaan Proper hijau

dan Proper biru. Penghargaan Proper hijau diberikan kepada

ubP emas Pongkor, sedangkan Proper biru diterima ubPP

Logam Mulia, ubP Nikel Sulawesi Tenggara serta ubP Nikel

Maluku utara.

Kesungguhan Antam mengelola lingkungan juga

mematahkan tuduhan pencemaran yang sempat dilayangkan

sejumlah pihak ke uPT bauksit Kijang, di Kijang, Kabupaten

bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Kasus ini telah mengemuka

sejak tahun 2005 dan terakhir berada dalam proses kasasi di

tingkat Mahkamah Agung (MA). Pada tanggal 3 April 2010,

MA mengeluarkan amar putusan yang menyatakan Antam

tidak terbukti melakukan pencemaran lingkungan seperti

yang dituduhkan. (eN28)

in addition, Antam’s mining operations locations spread

across various regions in indonesia, which bring implications

on different geographical conditions and socio-cultural-

economic situation in their respective regions. it takes

wisdom in addressing all these circumstances, by providing

opportunities for various stakeholders to formulate together

the best form of environmental management.

To ensure the principles of sustainability, Antam implements

good mining practices since planning, during operations,

until the completion of activities or post-mining. Antam’s

compliance with good mining practices and regulations

stated in the corporate governance Policy. The policy sets

out responsibilities of the board of directors in evaluating all

mining operations. evaluation is carried out by considering

the interests and needs of stakeholders with the management

risk and opportunity.

As in previous years, throughout 2010 Antam seriously

managed environmental impacts in order to minimize

the threat of damage. The result of this hard work is the

recognition from the environment Ministry in the form

green Proper and blue Proper awards. green Proper Award

was given to the ubP gold Pongkor, while the blue Proper

was received by Logam Mulia Processing and Refinery

business unit, ubP Nickel Southeast Sulawesi and ubP Nickel

North Maluku.

Antam’s commitment in managing the environment

invalidated the accusations of pollution filed by a number of

parties to the uPT bauxite Kijang, in Kijang, bintan Regency,

Riau islands Province. This case has been raised since 2005 and

the last is still under appeal in the Supreme court. on April 3,

2010, the Supreme court issued a verdict stating Antam was

not guilty as charged of environmental pollution. (eN28)


33








Sebagai bentuk pelaksanaan kebijakan lingkungan terkait

dengan kegiatan penutupan tambang, Antam menerbitkan

Pedoman Penutupan Tambang yang tertuang dalam

Surat Keputusan (SK) direksi Nomor 344.K/026/dAT/2010

tertanggal 30 desember 2010. Penerbitan SK ini menegaskan

kepatuhan Antam pada peraturan perundang-undangan

yang berlaku yakni Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 78

Tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pasca-Tambang dengan

mengacu ketentuan sebelumnya, yakni Peraturan Menteri

(Permen) eSdM Nomor 18 Tahun 2008 tentang Reklamasi

dan Penutupan Tambang.

PENUTUPAN TAMBANG YANG BERTANGGUNG JAWAB (So1)

untuk mengoptimalkan berbagai hal terkait penutupan

tambang dan pasca-tambang, Antam membentuk Satuan

Kerja environment and Mine closure di tingkat Kantor Pusat

pada tahun 2008 yang sebelumnya bernama environment

and Post Mining sebagai bentuk komitmen dan tanggung

jawab Antam pada kegiatan penutupan tambang, dengan

pelaksana teknis di masing-masing unit bisnis. Satuan

kerja inilah yang bertanggung jawab atas penyusunan dan

Kebijakan Lingkungan Antam 1. Mengembangkan dan menerapkan suatu sistem

manajemen lingkungan yang mengacu kepada

peraturan perundangan dan standar yang berlaku.

2. Mengupayakan menggunakan sistem, metode,

peralatan, bahan yang memiliki dampak negatif

minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan

pertambangan.

3. Menggunakan sumberdaya alam secara optimal

dalam rangka konservasi dan minimasi limbah.

4. Memiliki, melaksanakan, dan memenuhi dokumen

lingkungan dalam setiap kegiatan operasional.

5. Melakukan upaya pencegahan dan meminimalkan

terjadinya pencemaran terhadap lingkungan.

6. Meminimasi lahan terganggu dan merehabilitasi

sesuai dengan peruntukannya termasuk menjaga dan

memelihara flora dan fauna di dalamnya.

7. Memiliki prosedur tanggap darurat bagi kegiatan yang

berpotensi menimbulkan kecelakaan lingkungan.

8. Memiliki rencana pentutupan tambang (mine closure)

pada setiap kegiatan pertambangan tahap operasi/

produksi.

9. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja

lingkungan secara berkelanjutan.

As a form of implementation of environmental policies

related to mine closure activities, Antam publishes Mine

closure guidelines as stated in the board of directors decree

No. 344.K/026/dAT/2010 dated december 30, 2010. The

issuance of this decree confirms Antam’s compliance with

applicable legislation namely government Regulation (PP)

No. 78 year 2010 on Reclamation and Post-Mining with

reference to the previous provisions of the energy and

Mineral Resources Minister Regulation No 18 year 2008 on

Reclamation and Mine closure.

RESPoNSIBLE MINE CLoSURE (So1)

To optimize the various matters relating to mine closure and

post-mining, Antam formed the division on environment

and Mine closure at head office level in 2008, formerly

known as environment and Post Mining as a form of Antam’s

commitment and responsibility for the mine closure activities

with the technical operators in their respective business units.

This division is responsible for preparation and making of

Antam Environmental Policydeveloping and implementing an environmental 1.

management system which refers to the applicable

regulations and standards.

Striving to use the system, method, equipment, 2.

materials which have minimal negative impact on the

environment in any mining activity.

using natural resources optimally in effort of 3.

conservation and to minimize waste.

Possessing, implementing, and complying with 4.

the environmental document in any operational

activities.

Taking initiatives to prevent and minimize 5.

environmental pollution.

Minimizing disturbed land and rehabilitating it in 6.

accordance with its allocation, including protecting

and maintaining the flora and fauna in it.

owning emergency response procedures for activities 7.

that potentially lead to environmental accidents.

owning a mine closure plan at each stage of mining 8.

operation/production activities.

conducting an evaluation to continually improve 9.

environmental performance.









pembuatan dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT),

yang memuat hal sebagai berikut:

aspek legalitas penutupan tambang,•

pengelolaan tenaga kerja,•

pengelolaan aset,•

pengelolaan dan pemantauan lingkungan,•

pengembangan masyarakat,•

audit pelaksanaan penutupan tambang, dan•

prakiraan biaya penutupan tambang.•

Pada tahun 2010, Antam telah selesai melakukan program

penutupan tambang dan pasca-tambang di tambang pasir

besi cilacap dan telah mendapatkan persetujuan bupati

cilacap berdasarkan Surat bupati cilacap No.540/0667/25

tanggal 25 februari 2010. Seremoni penutupan dan pamitan

kepada masyarakat dan Pemda cilacap berlangsung pada 21

desember 2010 yang dihadiri oleh Komisaris, direktur utama,

direktur operasi dan direktur SdM & cSR Antam serta para

Senior Manager dan vP dari berbagai unit bisnis Antam,

dan juga wakil bupati cilacap bersama Muspida Kabupaten

cilacap, direktorat jenderal Mineral dan batubara (Minerba)

Kementerian energi dan Sumber daya Mineral (eSdM), para

pensiunan dan mantan kuasa direksi tambang pasir besi

cilacap, serta masyarakat cilacap di sekitar lokasi Antam.

Sebenarnya kegiatan operasi penambangan pasir besi di

Kabupaten cilacap tak lagi dijalankan sejak 23 oktober

2003, karena cadangan yang ada sudah tidak ekonomis

lagi. Sementara itu Antam menyusun dokumen RPT dengan

penekanan pada kegiatan pengelolaan tenaga kerja,

pengelolaan aset, pemantauan lingkungan, reklamasi dan

revegetasi, juga upaya pengembangan masyarakat di bidang

pendidikan, keagamaan, kesehatan dan infrastruktur.

dalam penyusunan dokumen RPT, Antam secara

berkesinambungan melakukan dialog dengan masyarakat

setempat dan berkoordinasi dengan pemerintah daerah.

Tujuannya agar kegiatan yang disusun dalam dokumen

RPT benar-benar disesuaikan dengan potensi daerah dan

kebutuhan masyarakat.

dokumen RPT yang disusun mendapat persetujuan dari

bupati cilacap pada tanggal 29 Agustus 2005 dengan SK

No 540/3268/34. Setelah itu, maka Antam melanjutkan

kegiatan pasca-tambang mengacu kepada dokumen RPT

dengan penekanan pada dua aspek. Pertama, pemulihan

kondisi lingkungan alam sekitar lokasi tambang. Kedua,

pengembangan ekonomi masyarakat melalui serangkaian

kegiatan yang bertujuan meningkatkan kemandirian mereka.

hasil pelaksanaan RPT diaudit pada tahun 2009 oleh Pusat

Penelitian Lingkungan hidup (PPLh) universitas diponegoro

sebagai lembaga independen, dan baru pada tahun 2010

mendapat persetujuan pelaksanaan kegiatan penutupan

the Mine closure Plan (RPT) document, which includes the

following:

legal aspects of mine closure,•

management of workers,•

management of assets,•

environmental management and monitoring,•

community development,•

audit of mine closure implementation, and•

mine closure cost estimates.•

in 2010, Antam has completed mine closure and post-

mining program at iron sand mine in cilacap and has

been approved by cilacap Regent based on cilacap Regent

Letter No.540/0667/25 dated february 25, 2010. closing

ceremony and farewell to the people and cilacap Regency

government took place on december 21, 2010 which was

attended by Antam’s commissioners, President director,

director of operations and director of hR & cSR as well as

Senior Managers and vPs of Antam’s various business units,

and also cilacap vice Regent with Regional consultative

council (Muspida) of cilacap Regency, directorate general of

Mineral and coal (Minerba) of energy and Mineral Resources

Ministry, retirees and former directors’ representatives of

the iron sand mining cilacap, and communities around

Antam’s location.

The iron sands mining operations in cilacap Regency actually

has been terminated since october 23, 2003, due to its

reserves that was no longer economical. in the meantime

Antam was preparing RPT with an emphasis on manpower

management activities, asset management, environmental

monitoring, reclamation and revegetation, as well as

community development efforts in education, religious,

health and infrastructure.

in preparing the RPT document, Antam continuously engaged

in dialogue with local communities and coordinated with

local governments. it was aimed at setting forth activities

in the RPT document which were adjusted to the local

potential and the community’s needs.

The RPT documents prepared was approved by the cilacap

Regents on August 29, 2005 with decree No. 540/3268/34.

Antam then continued its post-mining activities with

reference to the RPT document which emphasized on two

aspects. first, the restoration of the natural environment

around the mine site. Second, the economic development of

community through a series of activities aimed at increasing

their independence. The results of the RPT implementation

was audited in 2009 by the center for environmental Research

(PPLh) diponegoro university as an independent institution,

and only in 2010 the implementation of mine closure and


35








Panen kubis pada lahan bekas tambang di Kutoarjo, Jawa Tengah.Cabbage harvesting festivities at Antam’s post-mining area, Kutoarjo, Central Java.

tambang dan pasca-tambang oleh bupati cilacap, yang

artinya Antam telah melakukan kewajiban sejak tambang

dibuka sampai tambang ditutup.

di bidang pengelolaan lingkungan, antara lain telah dilakukan

reklamasi lahan bekas tambang seluas 422,8 hektar. di lahan

yang sama juga dirintis pemanfaatan untuk pertanian sawah

dan hortikultura seperti budidaya semangka, kacang panjang,

cabai, ketela, terong, kedelai dan kacang tanah. Seluruh

lokasi tambang Antam sudah memiliki dokumen Rencana

Penutupan Tambang (RPT). Perusahaan juga menyediakan

dana jaminan Reklamasi yang disisihkan setiap tahun untuk

persiapan penutupan tambang, khusus di aspek lingkungan.

untuk bantuan di bidang sosial pasca-tambang, Antam

mengalokasikan dana dari Satuan Kerja cSR. (MM10)

Sementara di bidang pengelolaan sosial, sejak tahun 2005

telah diberikan bantuan pinjaman lunak melalui Program

Kemitraan sebesar Rp1,2 miliar untuk 48 mitra binaan

di Kabupaten cilacap yang menjadi bagian dari upaya

pemberdayaan ekonomi masyarakat. Selain itu Antam juga

memberikan bantuan senilai Rp1,5 miliar melalui kegiatan

bina Lingkungan dan pengembangan masyarakat atau

community development. (ec8)

Selain di cilacap, tambang pasir besi juga ada di wilayah

Ketawang, Kabupaten Purworejo, jawa Tengah. Melalui

kerjasama dan pendampingan oleh universitas jenderal

Soedirman, Purwokerto, jawa Tengah, kini sebagian

masyarakat di bekas lokasi tambang di desa Munggangsari,

Kecamatan grabag dapat mengembangkan budidaya

pertanian hortikultura di lahan pasir pantai serta

pemeliharaan hewan ternak.

post-mining activities was approved by the cilacap Regent,

which means Antam has done its duty since the mine opened

until the mine closed.

in the environmental management, the company among

others has conducted reclamation of post mining land area of

422.8 hectares. it also pioneered the utilization of the land in

the same area for agricultural and horticultural fields such as

cultivation of watermelons, beans, peppers, cassava, eggplant,

soybean and peanuts. Antam’s entire mine sites already have a

Mine closure Plan (RPT) document. The company also provides

a Reclamation guarantee fund set aside each year for mine

closure preparation, particularly in environmental aspect. for

social post-mining assistance, Antam allocates funds from the

cSR division. (MM10)

while in social management, the company has since 2005

provided soft loan assistance through the Partnership

Program amounted to Rp1.2 billion for 48 foster partners

in cilacap Regency who are part of community economic

empowerment. Antam also provided assistance valued at

Rp1.5 billion through the community Stewardship activities

and community development. (ec8)

besides in cilacap, there also iron sand mines in Ketawang area,

Purworejo Regency, central java. Through the cooperation

and assistance by the jenderal Soedirman university,

Purwokerto, central java, now part of the community in the

post mining site in the Munggangsari village, grabag district

are able to develop horticultural cultivation in coastal sand

land and livestock raising.









Pada tanggal 20 desember 2010 dilaksanakan panen

perdana komoditas kubis pada lahan demplot seluas enam

hektar di sekitar pantai Ambarketawang. Selain itu dari hasil

pendampingan diketahui bahwa lahan bekas lokasi tambang

cocok untuk ditanami cabe merah keriting dengan potensi

panen mencapai 9,75 ton per hektar dan semangka dengan

potensi panen sebesar 29,6 ton per hektar.

Antam juga telah menghentikan kegiatan penambangan

bauksit di Kijang, Pulau bintan sejak 22 September 2009.

Selanjutnya selama tahun 2010 hingga awal tahun 2011

hanya dilakukan kegiatan pengangkutan dan penjualan

bijih bauksit, dalam rangka memanfaatkan seluruh bahan

baku yang telah ditambang sebelumnya. bersamaan dengan

ini, Antam melakukan perubahan struktur organisasi dan

keberadaan ubP bauksit Kijang untuk menjadi unit Pasca-

Tambang (uPT) Kijang. Perubahan ini sesuai Surat Keputusan

(SK) direksi No.229.K/0251/dAT/2010 mengenai Susunan

Struktur organisasi Pasca-Tambang Kijang.

KINERJA LINGKUNGAN

Secara keseluruhan biaya lingkungan yang dikeluarkan

Antam selama tahun 2010 mencapai Rp69,31 miliar, naik

dibanding biaya lingkungan tahun 2009 sebanyak Rp54,05

miliar. biaya tersebut digunakan antara lain untuk reklamasi

dan revegetasi, pengendalian erosi dan limbah, serta

kegiatan pemantauan lingkungan lainnya. Selain itu pada

tahun 2010 Antam juga menyediakan pencadangan biaya

untuk jaminan reklamasi dan penutupan tambang sebesar

Rp226 miliar, naik dari besaran biaya serupa pada tahun 2009

sebanyak Rp176 miliar. (eN30)

Besaran Biaya Lingkungan, Jaminan Reklamasi dan

Penutupan Tambang 2010 (EN30)

Tahun year

jumlah (Rp miliar) Total (Rp billion)

biaya Lingkungan environmental cost

jaminan Reklamasi danPenutupan Tambang

Reclamation and Mine closure guarantee

2008 49 156

2009 54 176

2010 69 226

PEMANFAATAN LAHAN DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI

Pemanfaatan utama lahan ditujukan untuk kegiatan

operasional pertambangan dan aktivitas pendukung lainnya,

misalnya rehabilitasi melalui reklamasi. Selama tahun 2010 luas

lahan terganggu ada 44,30 hektar dengan jumlah kumulatif

5.291,30 hektar. Sementara luas lahan yang telah direhabilitasi

selama tahun 2010 mencapai 196,64 hektar, dengan luas

kumulatif 4.435,64 hektar. (MM1)

on december 20, 2010 the first harvest of cabbage

commodity was conducted on six hectares of demplot land

around Ambarketawang beach. from result of assistance it

was discovered that the post mining site land is suitable for

planting curly red pepper with a potential harvest reached

9.75 tons per hectare and watermelon with a potential

harvest of 29.6 tons per hectare.

Antam also has terminated bauxite mining in Kijang, bintan

island since September 22, 2009. during 2010 to early 2011

the company only operated transporation and sale of bauxite

ore, in order to utilize all the raw materials that have been

mined previously. Along with this, Antam changed the

organizational structure and the presence of ubP bauxite

Kijang to be a Post-Mining unit (uPT) Kijang. This change was

based on the board of directors decree (SK) No.229.K/0251/

dAT/2010 on the composition of organizational Structure

Post-Mining Kijang.

ENVIRoNMENTAL PERFoRMANCE

Antam’s total environmental costs incurred during 2010

reached Rp69.31 billion, an increase from environmental

costs in 2009 of Rp54.05 billion. These costs were used for

reclamation and revegetation, erosion and waste control,

and other environmental monitoring activities. Also in 2010,

Antam provided a reclamation and mine closure guarantee

allocation amounted to Rp226 billion, an increase from

similar costs in 2009 of Rp176 billion. (eN30)

The Cost of Environmental, Reclamation and Mine Closure

Guarantee 2010 (EN30)

land utilization and biodiversity

The main utilization of land is aimed at mining operations and

other supporting activities, including rehabilitation through

reclamation. during the year 2010 the area of disturbed land

was 44.30 hectares with a cumulative total area of 5,291.30

hectares. while the land that has been rehabilitated during

the year 2010 reached 196.64 hectares, with a cumulative

total area of 4,435.64 hectares. (MM1)


37








Pada tahun 2010 ada tambang nikel baru yang dioperasikan,

terletak di wilayah Tapunopaka, Kecamatan Molawe, di

Kabupaten Konawe utara, Provinsi Sulawesi Tenggara. Luasan

lahan baru yang dijadikan lokasi pertambangan ini mencapai

28,67 hektar, dan dipastikan tidak berada pada daerah yang

termasuk kawasan terlindungi atau kawasan dengan nilai

keanekaragaman hayati tinggi.

Secara umum, dari seluruh wilayah kuasa pertambangan (KP)

Antam, hanya wilayah yang dikelola ubP emas Pongkor,

Kabupaten bogor, Provinsi jawa barat yang sebagian berada

dalam Taman Nasional gunung halimun Salak (TNghS) dan

termasuk kawasan terlindungi. dari total luas Kuasa Pertambangan

di ubP emas Pongkor seluas 6.047 hektar, sebesar 4.723 hektar

berada di dalam kawasan TNghS. untuk meminimalkan gangguan

terhadap keanekaragaman hayati yang ada, Antam melakukan

penambangan bawah tanah sehingga flora, fauna serta habitat

yang ada di atasnya tidak terganggu. (eN11) (eN12) (MM2)

Kesungguhan Antam menjaga keanekaragaman hayati di Taman Nasional gunung halimun

Salak (TNghS) diwujudkan dalam kerjasama dengan Kementerian Kehutanan, melalui peresmian TNghS sebagai Pusat Konservasi Keanekaragaman hayati. Peresmian dilakukan pada 27 desember 2010 oleh Menteri Kehutanan zulkifli hasan dan direktur utama Antam. Pusat Konservasi Keanekaragaman hayati TNghS meliputi pembangunan berbagai sarana, seperti Pusat Penelitian dan Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli (P4TA), Pusat Pembenihan dan Penanaman Pohon Asli, serta sarana pembibitan. Selain itu akan dibangun Pusat Reklamasi dan Restorasi Lahan. Nantinya Pusat Konservasi Keanekaragaman hayati TNghS akan menjadi pusat keanekaragaman hayati terbesar di Asia Tenggara. (eN14)

bersamaan peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman hayati TNghS, dilakukan pelepasan ke alam satwa langka endemik yang populasinya terancam punah (endangered) yakni elang jawa (Spizaetus bartelsi) di sekitar ubP emas Pongkor. elang jawa menurut sejumlah referensi dianggap identik dengan lambang negara Ri yakni garuda. Meski tersebar dari ujung barat hingga ujung timur Pulau jawa, namun keberadaan satwa ini kian langka seiring menyusutnya luasan hutan primer dan daerah perbukitan yang menjadi habitatnya. jumlah elang jawa kini diperkirakan berkisar antara 600-1.000 ekor saja di alam liar. Selain elang jawa, di TNghS ini juga terdapat owa jawa (Hylobates moloch) yang termasuk satwa yang harus dilindungi. (eN15)

A ntam’s commitment in maintaining biodiversity in Mount halimun Salak National Park (TNghS) has been

realized in cooperation with the forestry Ministry through the inauguration TNghS as the biodiversity conservation center. The inauguration was conducted on december 27, 2010 by forestry Minister zulkifli hasan and Antam President director. TNghS biodiversity conservation center includes the development of various facilities, such as the center for Research and education of Native Trees and Plants (P4TA), the indigenous Tree Seeding and Planting center, and nursery facilities. Additionally, a center of Reclamation and Land Restoration will be built. The TNghS biodiversity conservation center will be the largest biodiversity center in Southeast Asia. (eN14)

Along with the inauguration TNghS biodiversity conservation center, released endemic endangered species javan hawk eagle (Spizaetus bartelsi) to its natural habitat around ubP gold Pongkor. The javan hawk eagle, according to some references, is considered identical with the indonesia state symbol of garuda. Although their existence is spread from the western tip to the eastern tip of java island, this species is increasingly rare as the primary forest and hilly areas, which are their habitat, are shrinking. The number of javan hawk eagle is now estimated between 600-1,000 in the wild. besides javan hawk eagle, another endangered species javan gibbons (hylobates moloch) also live within TNghS. (eN15)

PUSAT KoNSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI TNGHS: TERBESAR DI ASIA TENGGARA

TNGHS BIoDIVERSITY CoNSERVATIoN CENTER: THE BIGGEST IN SoUTHEAST ASIA

in 2010, there was a new nickel mine operated in Tapunopaka

region, Molawe district, North Konawe Regency, Southeast

Sulawesi Province. The land used as the mine site reached

28.67 hectares, and has been confirmed to be located outside

protected areas or areas with high biodiversity value.

in general, the entire Antam’s mining concession (KP) areas,

only those managed ubP gold Pongkor, bogor regency, west

java Province are partly located in Mount halimun Salak

National Park (TNghS) and included in protected area. of the

total area in the ubP gold Pongkor of 6,047 hectares, 4,723

hectares of the area located in the TNghS area. To minimize

disruption to the existing biodiversity, Antam conducted

underground mining so that the flora, fauna and habitats

are not disturbed. (eN11) (eN12) (MM2)









Antam melakukan identifikasi serta inventarisasi flora/fauna

langka yang dilindungi, baik oleh daftar International

Union for Conservation of Nature (iucN) Red List maupun

perundang-undangan yang dikeluarkan Pemerintah

indonesia. Ada beberapa spesies fauna dilindungi yang

ditemukan di lokasi operasi pertambangan di unit bisnis

Antam. Spesies ini dikonservasi melalui penangkaran,

bekerjasama dengan pihak lain.

Spesies Langka dan Dilindungi (EN15)

No Nama Spesies Name of Species Lokasi Location Status

1. Anoa (Bubalus depressicornis) ubP Nikel Sulawesi TenggaraubP Nickel Southeast Sulawesi

Terancam punah endangered

2. elang jawa (Spizaetus bartelsi) ubP emas PongkorubP gold Pongkor


3. Kepiting Kenari (Birgus latro) ubP gebeuPT gebe

data Kurang data defecient

4. owa jawa (Hylobates moloch) ubP emas PongkorubP gold Pongkor


Kegiatan lain adalah pembibitan dan penanaman tanaman

asli yang selama ini tumbuh di kawasan TNghS. Sampai

akhir tahun 2010, sudah ditanam 1.108 pohon di lahan

seluas 0,5 ha di lokasi Kopo, terdiri dari pohon rasamala

(Altingia axelsa Noronha), pohon puspa (Schima walichii),

pohon manglid (Manglietia glauca BI) dan pohon ganitri

(Elaeocarpus ganitrus).

PENGGUNAAN MATERIAL

Material utama dalam kegiatan produksi di ubP emas

Pongkor dan ubP Nikel Sulawesi Tenggara adalah batuan

mineral hasil penambangan. Sedang material utama untuk

proses produksi di ubPP Logam Mulia adalah dore bullion,

yang didapat dari ubP emas Pongkor. Seluruh material

yang dimanfaatkan sebagian besar habis terpakai, hanya

sebagian kecil, yakni material buangan dari proses produksi

yang digunakan kembali setelah diolah sendiri. jumlah

material yang digunakan tersaji dalam tabel dan informasi

dari ubPP Logam Mulia hanya tersaji untuk tahun 2010,

karena baru mulai dihitung. (eN1) (eN2)

untuk keperluan ekspor, juga digunakan material khusus

kemasan yang terbuat dari bahan ramah lingkungan,

untuk memuat bijih feronikel yang akan dikapalkan ke

konsumen. untuk pengapalan bijih nikel dan bijih bauksit

dilakukan dengan sistem curah ke dalam palka kapal tanpa

menggunakan kemasan. Selama tahun 2010 tidak terdapat

klaim mengenai kemasan. (eN27)

Antam has conducted identification and inventory of

endangered flora/fauna, both listed on the international

union for conservation of Nature (iucN) Red List as well as

the laws issued by the government of indonesia. There are

several endangered species of fauna found in the mining

operations area of Antam’s business units. These species

are conserved through breeding, in cooperation with

other parties.

Endangered and Protected Species (EN15)

Another activity is the seeding and planting of indigenous

plants that had been grown in the TNghS area. until the end

of 2010, 1,108 trees have been planted in an area of 0.5 ha

at Kopo, consisting of Rasamala (Altingia axelsa Noronha),

puspa (Schima walichii), manglid (Manglietia glauca bi) and

ganitri (elaeocarpus ganitrus) trees.

MATERIAL USAGE

The main material in production activity at ubP gold Pongkor

and ubP Nickel Southeast Sulawesi is minerals from mining.

while the main material for production process at Logam

Mulia Processing and Refinery business unit is dore bullion,

which is obtained from the ubP gold Pongkor. All materials

are mostly used up, and there is only a small part of waste

materials from production processes which is reused after

being processed. The amount of materials used is presented

in the tables and Logam Mulia Processing and Refinery

business unit only has information for the year 2010 when

the material usage started to be calculated. (eN1) (eN2)

for export purposes, the packaging is made from

environmentally friendly material to load the ferronickel ore

that will be shipped to the consumer. for shipments of nickel

ore and bauxite ore is done in bulk system into a ship hold

without using the packaging. during the year 2010 there

were no claims on packaging. (eN27)


39








Material yang Digunakan dalam Proses Produksi (EN1)

NoMaterial yang digunakan

Material usedSatuan

unit

volume

Tahun year 2008 Tahun year 2009 Tahun year 2010

UBP Emas Pongkor UBP Gold Pongkor

1. bijih emas gold ore wmt 355,076 348,733 335,675

2. NacN Kg 520,350 522,450 522,625

3. Karbon aktif Active carbon Kg 27,150 42,900 48,800

4. Timbal nitrat Lead nitrate Kg 42,325 42,275 40,975

5. Grinding ball Kg 682,996 609,881 587,374

6. h2o2 Kg 82,315 25,460 54,490

7. Flocullant Kg 15,175 18,150 22,525

8. cuSo4 Kg 74,575 90,375 85,425

9. hcl Kg 523,074 566,300 422,716

10. Naoh padat Solid Naoh Kg 194,350 203,400 142,600

11. Kapur mati Slake lime Kg 581,098 635,690 419,174

12. Ethylene glycol Kg 2,025 2,925 3,825

13. Solar diesel oil Kg 732,731 617,887 532,672

14. boraks borax Kg 2,100 3,824 7,050

15. Koagulan curah bulk coagulant Kg 175,212 105,793 132,664

16. Koagulan konsentrat concentrate coagulant Kg 2,850 3,880 4,985

17. NaMbS Kg 1,106,025 915,500 949,275

UBP Sulawesi Tenggara UBP Nickel Southeast Sulawesi

1. bijih nikel Nickel ore wmt 1,236,295 802,166 1,595,170

2. batubara coal Kg 128,920 95,425 164,702

3. batu kapur Limestone Kg 12,941 11,340.27 18,481

4. Antrasit Anthracite Kg 10,418 8,233 446

5. Kapur tohor unslake lime Kg 2,656 2,946 3,066

UBPP Logam Mulia Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

1. Anode, Dore bullion Kg 75,223 70,575

2. Klorine cair Liquid chlorine Kg 8,100 7,200

3. hcl Kg 15,000 19,000

4. hNo3 Kg 29,015 17,950

5. bubuk besi fe powder Kg 6,000 5,000

6. Naoh Kg 1,550 3,050

7. boraks borax Kg 4,000 3,250

8. bubuk soda Sodium carbonate Kg 1,550 1,750

9. garam teknis Sodium chlorida Kg 3,050 3,500

DAUR ULANG MATERIAL

Material yang digunakan kembali dalam proses produksi

di ubP emas Pongkor adalah sebagian sianida (cN) dalam

bentuk natrium-sianida (NacN) sisa proses sianidasi.

Pemanfaatan ulang sebagian NacN dilakukan melalui

proses pemompaan sebagian air di thickener unit ke

miling unit. Melalui proses ini diperoleh 98.359 kg NacN

daur ulang atau 18,8% dari total NacN terpakai selama

MATERIAL RECYCLING

Materials that are reused in the production process at the ubP

gold Pongkor is partially cyanide (cN) in the form of sodium-

cyanide (NacN) from cyanide process. The reuse of some of

NacN is done through the pumping process of some water

in the thickener unit to miling unit. Through this process

Material Used in Production Process (EN1)









tahun 2010. jumlah ini naik dibanding banyaknya NacN

yang didaur ulang pada tahun 2009 sebesar 96.130,8 kg

(18,4%). hal ini terjadi karena sianida yang dikembalikan

ke sistem selama tahun 2010 memiliki konsentrasi yang

lebih tinggi yakni 215 part per million (ppm), sedangkan

pada tahun 2009 hanya 200 ppm. (eN2)

upaya daur ulang dan pemanfaatan kembali material

dalam proses produksi, juga dilakukan di ubP Nikel

Sulawesi Tenggara. Ada dua sumber utama limbah untuk

proses pengolahan kembali. Pertama, 24.222 ton split

metal hasil dari slag treatment dimasukkan ke dalam proses

pengolahan, dan dari proses daur ulang ini dihasilkan

material pengganti bijih nikel sebesar 8% atau 1.937,76

ton. Kedua, 12.165 ribu ton debu diolah menjadi pellet

maupun campuran wet ore untuk dimasukkan kembali

ke dalam proses produksi, hingga dihasilkan material

pengganti bijih nikel sebanyak 2% atau 252,3 ton. (eN2)

di ubPP Logam Mulia, material daur ulang yang

dimanfaatkan kembali adalah garam yang diperoleh

melalui proses pengolahan air limbah (penggaraman).

dari proses ini selama tahun 2010 diperoleh 160 kilogram

garam atau 4,3% dari jumlah keseluruhan garam yang

dibutuhkan. (eN2)

PEMANFAATAN DAN DAUR ULANG AIR

Sejalan dengan kebijakan lingkungan perusahaan,

pemanfaatan air dilakukan secara optimal di semua unit

bisnis yang ada. Pengolahan air limbah dilaksanakan

melalui pengawasan ketat guna menjamin pemenuhan

standar baku mutu sesuai peraturan perundang-undangan.

Prosedur ini juga menjamin air limbah olahan yang dibuang

ke badan air tidak melampaui baku mutu yang telah

ditetapkan dan tidak mempengaruhi habitat/ekosistem dan

keanekaragaman hayati di dalamnya. Sampai akhir periode

pelaporan, Antam tidak menerima pengaduan mengenai

terjadinya pencemaran di badan air maupun terganggunya

habitat beserta keanekaragamanan hayati. (eN25)

Pemanfaatan, Daur Ulang dan Pembuangan Air Di UBP Emas Pongkor

ubP emas Pongkor terus melanjutkan kebijakan Perusahaan

untuk tidak lagi memanfaatkan sumber air di lingkungan,

baik sumber air permukaan maupun air tanah untuk

keperluan operasi tambang dan produksi. Pemanfaatan

98,359 kg of recycled NacN is obtained or 18.8% of the total

NacN used during the year 2010. This amount increased

compared to the amount of NacN recycled in 2009 which

amounted to 96,130.8 kg (18.4%). This happened because

the cyanide returned to the system during 2010 had a higher

concentration of 215 part per million (ppm), whereas in 2009

only 200 ppm. (eN2)

efforts to recycle and reuse materials in the production

process, also conducted at ubP Nickel Southeast Sulawesi.

There are two main sources of waste for recycling process.

first, 24,222 tons of split metal produced from the slag

treatment is put into the processing, and this recycling

process produces material of substitute nickel ore as much as

8% or 1,937.76 tons. Secondly, 12,165 thousand tons of ash

is processed into pellets or a mixture of wet ore to put back

into the production process, to produce materials of nickel

ore substitute as much as 2% or 252.3 tons. (eN2)

At Logam Mulia Processing and Refinery business unit,

recycled material that is reused is the salt that is obtained

through the wastewater treatment process (salting). from

this process during 2010 160 kg of salt was obtained or 4.3%

of the total salt needed. (eN2)

utilization and reCyCling of WATER

in line with the company’s environmental policy, optimal

utilization of water is implemented in all business units.

waste water treatment is carried out with tight supervision

to ensure compliance with quality standards according to

the laws. This procedure also ensures that the processed

waste water disposed into water bodies does not exceed

the quality standards that have been set and does not affect

the habitat/ecosystem and biodiversity in it. until the end of

the reporting period, Antam did not receive any complaints

about water bodies pollution and disturbance to habitat and

biodiversity. (eN25)

Utilization, Recycling and Disposal of Water at UBP Gold Pongkor

ubP gold Pongkor continues the company’s policy to stop

the utilization of water resources in the environment,

both surface water and ground water sources for mining

operations and production purposes. The ground water is


41








air tanah hanya untuk memenuhi kebutuhan domestik,

yakni diolah menjadi air minum dan air bersih. jumlah air

tanah yang dimanfaatkan selama tahun 2010 mencapai

17.887 meter kubik (m3), naik dibanding tahun 2009 yang

hanya 11.684 m3. Peningkatan ini disebabkan karena

terjadi penambahan jumlah tenaga kerja sumber luar

(outsourcing), dari 1.194 orang pada tahun 2009 menjadi

1.488 pekerja di tahun 2010. (eN8)

catatan penting terkait data pemanfaatan air untuk

keperluan internal di ubP Pongkor adalah perubahan data

yang sebelumnya tersaji dalam Laporan Keberlanjutan 2008

dan 2009 dan pengulangan pernyataan yang mengikutinya

(restatement). Perubahan data penggunaan air dilakukan

karena adanya pencatatan data yang lebih akurat.

Pemanfaatan air tanah melalui sumur bor dilakukan

dengan pengawasan ketat, terutama pemantauan atas

dampak terhadap sumber air di sekitar ubP emas Pongkor.

Sementara itu penggunaan sumur gali sebagai sumber

air mulai dihentikan sejak februari 2010. Sampai akhir

periode pelaporan tidak ada keluhan maupun laporan

mengenai sumber air yang terpengaruh, baik sumber air

alami maupun milik penduduk di sekitar lokasi ubP emas

Pongkor. (eN9)

Pengambilan Air Untuk Keperluan Internal (eN8)

Nama inletName of inlet

jenis SumberType of Source

Kapasitas capacity

volume Pengambilan Taking volume(m3/tahun m3/year)


inlet 1 Sumur bor drilled well 75 m3/hari (day) 7,665 11,536 17,807

inlet 2 Sumur gali dug well 10 m3/hari (day) 176 144 80

jumlah Total 7,841 11,684 17,887

Pemanfaatan air yang digunakan untuk operasional tambang

dan produksi dipenuhi dari proses daur ulang. Total jumlah

air yang didaur ulang pada tahun 2010 mencapai 4.608.471

m3. jumlah ini turun dibanding volume air yang didaur

ulang selama tahun 2009 sebesar 5.683.000 m3. Air daur

ulang diperoleh dari proses operasi tambang (mine recycle)

4.290.808 m3 dan dari pabrik produksi/pengolahan bijih emas

(plant recycle) 317.663 m3. (eN10)

only utilized to meet domestic demand, which is processed

into drinking water and clean water. The amount of

groundwater that is used during 2010 reached 17,887 cubic

meters (m3), an increase compared to utilization in 2009

that was only 11,684 m3. The increase was due to additional

number of outsourced workers from 1,194 people in 2009 to

1,488 workers in 2010. (eN8)

important notes related to water utilization data for internal

purposes at the ubP gold Pongkor are data changes that

were previously presented in the 2008 and 2009 Sustainability

Reports and restatement. changes in water usage data were

done due to a more accurate recording.

utilization of ground water through drilled well is done with

tight supervision, particularly monitoring of the impact on

water resources around the ubP gold Pongkor. Meanwhile,

the use of dug wells as water sources has been halted since

february 2010. until the end of the reporting period no

complaints or reports of the affected water sources, both

natural and water resources belonging to the people in the

vicinity of ubP gold Pongkor location. (eN9)

Water Taking for Internal Usage (EN8)

The water utilization for mining and production operations

purposes is fulfilled by recycling process. Total amount of

recycled water in 2010 reached 4,608,471 m3. The amount

decreased from recycled water volume in 2009 of 5,683,000

m3. The recycled water obtained from mining operation

process (mine recycle) was 4,2990,808 m3 and from

production plant/processing of gold ore (plant recycle) was

317,663 m3. (eN10)









Pemanfaatan Daur Ulang Air Limbah untuk Produksi (EN10)

Asal Airwater Source

Satuanunit

ResirkulasiResirculation

volume(ribu m3 thousand m3)

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2010

Air dari iPAL tambangwater from iPAL mine

m3 Air bahan baku pabrik, air backfilling, dan air pemboran tambang

Plant raw material water, backfilling water, and mine drilling water

4,603 5,418 4,290

Air limbah tailing pabrik Plant tailing waste water

m3 Air limbah tailing ke pabrik sebagai air prosesTailing waste water to the plant as

processed water

415 265 317

jumlah Total 5,018 5,683 4,607

ubP emas Pongkor mempunyai dua unit instalasi Pengolahan

Air Limbah (iPAL), yakni iPAL Tambang dan iPAL cikaret.

Melalui unit iPAL ini, air limbah dari proses produksi dan

pabrik pengolahan terlebih dulu diolah sebelum digunakan

kembali atau dibuang ke badan air. dari hasil pemantauan

selama 2010 diketahui, air limbah yang diolah telah

memenuhi persyaratan peruntukan air dan baku mutu yang

ditentukan pemerintah daerah setempat, sehingga layak

untuk dibuang ke badan air. (eN21)

Pembuangan Limbah Cair ke Badan Air (Sungai Cikaniki) (EN21)

Nama outlet m3/tahunName of outlet m3/year

Kategori badan Air*category of water body

volume (ribu m3/tahun thousand m3/year)


iPAL TambangMine waste water Treatment

b, c, d 2,402 2,437 1,677

iPAL cikaretcikaret waste waterTreatment

1,799 752 1,204

jumlah Total 4,201 3,189 2,881

* Peruntukan badan air berdasarkan Keputusan gubernur Kepala daerah Tingkat i Provinsi jawa barat No.38 Tahun 1991 tentang Peruntukan Air dan baku Mutu Air pada Sumber Air di jawa barat.

water body category is based on the west java governor decree No.38/1991 on water Quality Standard of water Resources in west java.

Pemakaian, Daur Ulang dan Pembuangan Air di UBP Nikel Sulawesi Tenggara

hingga saat ini kebutuhan air di ubP Nikel Sulawesi Tenggara

masih berasal dari air permukaan, yakni dari sungai di sekitar lokasi

tambang dan pabrik pengolahan. Total air yang dimanfaatkan

selama tahun 2010 mencapai 7.609.000 m3, naik dibandingkan

pemakaian air tahun 2009 sebesar 7.281.000 m3. Pemanfaatan

sungai sebagai sumber air dilakukan dengan pengawasan

Utilization of Recycled Waste Water for Production (EN10)

ubP gold Pongkor has two waste water Treatment

installations (iPAL), namely iPAL Tambang and iPAL cikaret.

Through these iPAL units, waste water from production

process and processing plant are processed before being

reused or disposed to water bodies. from observation during

2010, processed waste water has met the requirement of

water purpose and quality set by local government and can

be disposed to water bodies. (eN21)

Liquid Waste Disposal to Water Body (Cikaniki River) (EN21)

Usage, Recycling and Disposal of Water at UBP Nickel Southeast Sulawesi

The water needs at ubP Nickel Southeast Sulawesi up until

now are originated from surface water of rivers around

the mine and processing plant. Total water utilized in 2010

reached 7,609,000 m3, increased from water usage in 2009 of

7,281,000 m3. The utilization of river as water source is done


43








ketat, sehingga selama tahun 2010 tidak ada pengaduan dari

masyarakat terkait terganggunya sumber air di sekitar lokasi

tambang maupun pabrik pengolahan. (eN8) (eN9)

Volume Pengambilan Air di UBP Nikel Sulawesi Tenggara (EN8)


Sumber Airwater Source

KeperluanPurpose

volume (ribu m3/tahun thousand m3/year)


Kumoro Sungai River internal 2,190 920 1,314

huko-huko Sungai River Produksi Production 6,527 6,361 6,295

jumlah Total 8,717 7,281 7,609

ubP Nikel Sulawesi Tenggara dilengkapi dua kolam

penampungan dan resirkulasi untuk menampung dan

mengolah air limbah dari pabrik pengolahan dan proses

pendinginan slag. Air hasil olahan sebagian digunakan

kembali untuk kegiatan produksi, sehingga mencegah

pengambilan air dari sungai secara berlebihan. Melalui

keberadaan kedua kolam ini, selama tahun 2010 terdapat

22.011.000 m3 air daur ulang, naik jumlahnya dibanding

tahun 2009 yakni 6.662.000 m3. Peningkatan air daur

ulang ini disebabkan karena pada tahun 2010 kegiatan

produksi berlangsung optimum, baik di pabrik feNi 1, 2

maupun 3. hal ini menambah produksi feronikel sebesar

49% dibanding tahun sebelumnya. (eN10)

Selain itu, ada empat unit bangunan pengendali erosi

dan sedimentasi (cek dam) untuk pembuangan air limbah

ke laut, dan dua unit cek dam untuk pembuangan air

limbah ke sungai. Keberadaan enam unit cek dam ini

juga menjadi bagian dari upaya Antam untuk menjamin

air limbah yang dibuang ke badan air (sungai dan

laut), sudah memenuhi baku mutu yang ditetapkan

pemerintah. dengan demikian dipastikan tidak ada

habitat maupun keanekaragaman hayati di dalamnya

yang terganggu. (eN21) (eN25)

Pembuangan Limbah Cair dari Hasil Pengolahan (EN21)

Nama outletName of outlet

Tujuan Pembuangandisposal destination

volume

(ribu m3/Tahun thousand m3/year)


cek dam bea cukaicheck dam bea cukai

Kolam resirkulasiResirculation Pond

3,854 2,998 11,037

Laut Sea 2,672 3,664 10,974

jumlah Total 6,526 6,662 22,011

with tight supervision, so there were no reports from people

regarding disturbance to water sources around the mine and

processing plant. (eN8) (eN9)

Total Water Taking at UBP Nickel at Southeast Sulawesi (EN8

ubP Nickel Southeast Sulawesi has two storage and

recirculation ponds to accommodate and treat waste water

from the processing plant and the slag cooling process. Some

of the processed water is reused for production activities, to

prevent excessive water taking from the river. from the two

ponds, there was 22,011,000 m3 of recycled water in 2010,

increased from 2009 volume of which is 6,662,000 m3. The

increase of recycled water was due to optimum production

activities in 2010, both at feNi smelter 1, 2 and 3. This adds

to the production of ferronickel by 49% compared to the

previous year. (eN10)

in addition, there are four units of erosion and sedimentation

control structures (check dam) to dispose waste water into the

sea, and two units of check dam to dispose waste water into

rivers. The existence of these six units check dam also become

part of Antam’s efforts to ensure that waste water disposed

into water bodies (rivers and sea), has met quality standards

set by the government. This ensures that no habitat and its

biodiversity are disturbed. (eN21) (eN25)

Liquid Waste Disposal from Processing (EN21)









Pemakaian, Daur Ulang dan Pembuangan Air di UBPP Logam Mulia

Kebutuhan air di ubPP Logam Mulia diperoleh dari dua

sumber utama, yakni pemanfaatan air tanah dan dari

perusahaan air minum (PAM). Mulai tahun 2010, penggunaan

air PAM dioptimalkan untuk meningkatkan kontrol jumlah

pemakaian air. Total jumlah air yang digunakan selama

tahun 2010 mencapai 15.314 m3, turun dibanding tahun

2009 sebesar 20.945 m3. Penurunan ini disebabkan sebagian

air untuk keperluan proses produksi menggunakan kembali

hasil pengolahan air limbah. Namun demikian, ubPP

Logam Mulia belum melakukan pengukuran volume hasil

pengolahan air limbah, karena alat pengukur (flow meter)

baru terpasang pada bulan November 2010. (eN8) (eN10)

Pengambilan Air Untuk Keperluan Internal di UBPP Logam

Mulia (EN8)


jenis SumberType of Source

volume Pengambilan Taking volume(m3/tahun m3/year)

Tahun year 2009 Tahun year 2010

inlet 1 Sumur bor drilled well

15,105 1,430

inlet 2 PAMMunipicial water supply

5,840 13,884

jumlah Total 20,945 15,314

PENGoLAHAN LIMBAH CAIR

Antam berkomitmen melaksanakan manajemen pengelolaan

limbah, mulai dari tahap pengumpulan, penampungan,

pengolahan sampai dengan pembuangan. Secara umum

untuk limbah cair, penampungan serta pengolahan dilakukan

di kolam khusus. hasil pemantauan maupun pengukuran

sejumlah parameter selama 2010 mendapatkan kualitas

limbah cair olahan sudah sesuai standar yang ditetapkan

pemerintah. (eN21)

Usage, Recycling and Disposal of Water at Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

water needs at Logam Mulia Processing and Refinery business

unit obtained from two main sources, the utilization of

ground water and drinking water company (PAM). Starting

2010, the use of PAM water has been optimized to intensify

control on water usage volume. The total volume of water

used during 2010 reached 15,314 m3, a decrease compared

to the volume in 2009 which reached 20,945 m3. This decrease

was due in part to reuse of the waste water treatment

outcome for production processes. however, Logam Mulia

Processing and Refinery business unit has yet to calculate

the volume of waste water treatment outcome, because the

measuring device (flow meter) was only recently installed in

November 2010. (eN8) (eN10)

Water Taking for Internal Usage at Logam Mulia Processing

and Refinery Business Unit (EN8)

EFFLUENT TREATMENTAntam is committed to implement waste treatment

management, from the collection, storage, processing up

to disposal. in general, storage and processing of effluent

are done in a special pond. Results of monitoring and

measurement of some parameters during 2010 showed that

the quality of processed effluent was in accordance with

standards set by the government. (eN21)


45








Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara (eN21)

Parameter Satuan

baku MutuPenambangan

Standard Quality for Mining

baku MutuPengolahan

Standard Quality for Processing

TerendahLowest

Tertinggihighest

derajat Keasaman Acidity degree 6 – 9 6 – 9 6.80 8.80

Total padatan Tersuspensi Total Suspended solids

mg/l 200 100 8.00 80.80

Tembaga* copper* mg/l 2 2 ttd ttd

Kadmium* cadmium* mg/l 0.05 0.05 ttd ttd

Seng* zinc* mg/l 5 5 0.0014 0.0331

Timbal* Lead* mg/l 0.1 0.1 0.0014 0.0304

Nikel* Nickel* mg/l 0.5 0.5 0.0041 0.0826

chrom* chrome* mg/l 0.1 0.1 0.0067 0.0986

chrom total* chrome total* mg/l 0.5 0.5 0.0027 0.20

besi* iron* mg/l 5 5 0.01 0.51

co* mg/l 0.4 0.4 ttd ttd

berdasarkan Per.Men Lh Nomor 09 Tahun 2006.based on environment Minister decree No. 9 year 2006.

*Keterangan Notes: ttd: Tidak terdeteksi not detected

Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBP Emas Pongkor (EN21)

ParameterSatuan

unit

baku MutuPenambangan

Standard Quality for Mining

baku Mutu Pengolahan

Standard Quality for Processing

TerendahLowest

Tertinggihighest

derajat Keasaman Acidity degree 6 – 9 6 – 9 7.12 8.29

Total padatan TersuspensiTotal Suspended solids

mg/l 200 200 <2 70

Tembaga* copper* mg/l 2 2 <0.02 0.66

Seng* zinc* mg/l 5 5 <0.01 <0.03

chrom total chrome total* mg/l 1 1 <0.02 <0.02

Kadmium* cadmium* mg/l 0.1 0.1 <0.03 <0.03

Merkuri* Mercury* mg/l 0.005 0.005 <0.0005 <0.0005

Timbal* Lead* mg/l 1 1 <0.01 <0.01

Ni* mg/l 0.5 0.5 <0.02 <0.02

Sianida bebas cyanide free mg/l - 0.5 <0.005 <0.401

berdasarkan Kep.Men Lh Nomor 202 Tahun 2004.based on environment Minister decree No. 202 year 2004.


Quality of effluent at ubp gold pongkor (EN21)

Quality of effluent at ubp nickel southeast sulawesi (eN21)









Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBPP Logam

Mulia (eN21)

ParameterSatuan

unit

baku Mutu Lingkungan

Standard Qualityfor Processing

TerendahLowest

Tertinggihighest

bod mg/l 75 2.60 17.85

cod mg/l 100 6.11 94

derajat Keasaman Acidity degree 6 - 9 7.6 8.6

Total Padatan Tersuspensi Total Suspended solids mg/l 100 1 10

Merkuri* Mercury* mg/l 0.02 ttd <0.001

Tembaga* copper* mg/l 1.0 ttd 0.13

Kadmium* cadmium* mg/l 0.05 ttd <0.0003

Seng* zinc* mg/l 2.0 <0.01 0.14

Timbal* Lead * mg/l 0.1 ttd <0.023

Nikel* Nickel* mg/l 0.1 ttd <0.02

chrom total chrome total* mg/l 0.5 ttd <0.02

Arsen* Arsenic* mg/l 0.1 <0.005 <0.005

Mangan* Manganese* mg/l 2.0 ttd 0.29

Sianida* cyanide* mg/l 0.05 <0.005 <0.005

berdasarkan Kep.gubernur dKi jakarta No.582 Tahun 1995 Lampiran 5.based on jakarta governor decree No. 582 year 1955 Attachment 5.


bentuk limbah cair lain yang dihasilkan adalah sludge Mfo

(marine fuel oil), yang didapat dari kegiatan operasional di

ubP Nikel Sulawesi Tenggara. Selama tahun 2010 tercatat

ada 906 kiloliter sludge Mfo, turun dibanding jumlah pada

tahun 2009 yang mencapai 1.074 kiloliter. Seluruh sludge

Mfo yang dihasilkan dimanfaatkan ulang sebagai bahan

bakar untuk proses pembakaran, dan tidak ada yang dibuang

ke badan air atau tempat penampungan lain.

PENGoLAHAN LIMBAH PADAT

Limbah padatan dari kegiatan pengolahan mineral hasil

tambang adalah tailing, yakni sisa hasil pencucian berupa

lumpur dari proses hydrometallurgy dengan media air.

Limbah padatan lain adalah slag yang merupakan hasil

sampingan proses pemisahan logam dari bijihnya melalui

proses pyrometallurgy menggunakan panas. Seluruh limbah

padatan ini selalu dalam pengawasan dan pemantauan yang

disertai pemeriksaan berkala di laboratorium.

other form of effluent is Mfo (marine fuel oil) sludge,

generated from operations at ubP Nickel Southeast Sulawesi.

during 2010, 906 kiloliters of Mfo sludge was recorded, a

decrease compared to the amount in 2009 which reached

1,074 kiloliters. All the Mfo sludge generated wase utilized

as fuel for the combustion process, and none of the sludge is

disposed to water bodies of water or other storage pond.

SoLID WASTE TREATMENT

Solid waste from mined mineral processing activities

is tailing, the waste products of leaching in the form of

sludge from hydrometallurgy process with water media.

Another solid waste slag is a byproduct of metal from the

ore separation process through pyrometallurgy process using

heat. All solid waste is always in control and monitoring with

periodic examination in the laboratory.

Quality of effluent at logam mulia processing and refinery

Business Unit (eN21)


47








jumlah tailing di ubP emas Pongkor selama 2010 ada

297.057 dMT (Dry Metric Tonnes). dari jumlah tersebut

sebanyak 79.425 dMT telah dimanfaatkan untuk proses

backfilling, sedang 217.633 dMT tersimpan di dalam dam/

pond khusus. Sebagian tailing yang ada di dam khusus

dimanfaatkan untuk membuat batako yang digunakan

secara internal. (eN22) (MM3)

demikian pula dengan slag di ubP Nikel Sulawesi Tenggara

sebesar 997.427 ton yang sebagian telah dimanfaatkan

sebagai material pembuatan jalan di sekitar Pomalaa dan

timbunan di Pantai harapan. hal ini dimungkinkan karena

dipastikan tidak ada kandungan unsur bahan beracun dan

berbahaya (b3) di dalam slag, berdasarkan uji toksisitas TcLP

(Toxicity Characeristic Leaching Procedure) dan Ld50 (Lethal

Dose Fifty, atau perhitungan dosis pencemar per kilogram).

hasil pengujian tersebut dikuatkan surat dari Kementerian

Lingkungan hidup No. b-6152/dep.iv/Lh/08/2010 bahwa nikel

slag Antam tidak termasuk dalam daftar limbah b3 dalam

PP No. 18 Tahun 1999 jo PP No 85 Tahun 1999. Antam juga

memanfaatkan slag untuk kepentingan material penimbunan

bekas galian (overburden backfilling). Selama tahun 2010

total ada 73.218,5 m3 material slag yang digunakan untuk

keperluan overburden backfilling. (eN22) (MM3)

untuk mengurangi limbah padatan lain yang mengandung

unsur b3, Antam memiliki fasilitas insinerator di ubP emas

Pongkor dan ubP Nikel Sulawesi Tenggara, yang digunakan

untuk memusnahkan limbah padatan b3 berupa bekas/

sisa cairan kimia/reagent dan bahan terkontaminasi lain.

Sedangkan untuk limbah padatan b3 lain seperti oli, lumpur

minyak, gemuk (grease) bekas, limbah medis, aki bekas,

dan abu dari pembakaran diserahkan kepada perusahaan

pengelola limbah berizin untuk proses penanganan dan

pengolahan lebih lanjut. Sebelumnya seluruh limbah b3

disimpan di tempat penyimpanan sementara yang dibuat

berstandar keamanan dan keselamatan, dilengkapi sistem

pengemasan khusus dan pencatatan. demikian pula

dengan transportasi, Antam mensyaratkan adanya standar

keselamatan tinggi sehingga limbah b3 yang diangkut benar-

benar dijamin aman sampai diserahkan di tempat tujuan.

Melalui penerapan prosedur standar operasi yang tinggi,

sampai akhir tahun 2010 tidak ada laporan yang menyatakan

adanya kebocoran penyimpanan limbah b3 maupun temuan

tumpahan atau rembesan limbah b3. (eN23) (eN24)

The amount of tailing at the ubP gold Pongkor during 2010

was 297,057 dMT (dry Metric tons). of these 79,425 dMT

has been used for backfilling process, while 217,633 dMT

stored in the special dam/pond. Some of the tailing in the

dam is particularly utilized to make bricks that are used

internally. (eN22) (MM3)

Similarly, some of the slag at ubP Nickel Southeast Sulawesi

amounted to 997,427 tons has been used as road construction

material around Pomalaa and pile on the harapan beach.

This is possible because it has been confirmed that there

is no element of toxic and hazardous substance (b3) in the

slag, based on TcLP toxicity test (Toxicity characteristic

Leaching Procedure) and Ld50 (Lethal dose fifty, the

calculation of doses of pollutant per kilogram). The test

results are corroborated with letter from the environment

Ministry No. b-6152/dep.iv/Lh/08/2010 that Antam’s nickel

slag is not listed as b3 waste in government regulation PP

No. 18 year 1999 jo PP No 85 year 1999. Antam also utilized

the slag for overburden backfilling material. during 2010 a

total of 73,218.5 m3 of slag material used for overburden

backfilling. (eN22) (MM3)

To supervise other solid wastes that contain b3 elements,

Antam has incinerator facilities at ubP gold Pongkor and

ubP Nickel Southeast Sulawesi, which are used for b3 solid

waste disposal in the form of used/ residual chemicals/

reagents and other contaminated materials. As for the other

b3 solid waste such as lubricant, oil sludge, used grease,

medical waste, used batteries, and ash from combustion are

handed over to licensed waste management companies for

handling and further processing. Previously b3 waste was

stored in a temporary storage with special security and safety

standards, equipped with special packaging and recording

system. Similarly, with transport, Antam requires high safety

standards to ensure the b3 waste transported with security

guarantee until it is delivered at the destination. Through

the application of high standard operating procedures, until

the end of 2010 there was no report of the b3 waste storage

leaks and spills or seepage. (eN23) (eN24)









Tabel Jenis Limbah B3 (eN22)

jenis SampahType of hazardous and toxic waste

Satuanunit


ubP NikelSulawesi Tenggara

ubP Nickel Southeast Sulawesi

ubP emasPongkor ubP gold Pongkor

ubPP Logam MuliaLogam Mulia

Processing and Refinery business unit

oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak Lubricant, used oil and oil sludge

LiterLitre

906,355 40,800 ***

Grease bekasused grease

Ton 0 14.65 ***

Abu incineratorcombustion ashes

Ton 0.23 2.98 ***

Sampah b3 padatan lain other waste Ton

- Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan lain used packaging, medical waste, glasswool, contaminated materials

Ton 17.55 1.35 ***

- botol bekas kimia used chemical bottles

botolbottle

0 630 ***

Sludge Furnace Ton 0 0 29

Keterangan Notes:

***jumlah relatif kecil relatively small amount

PENGENDALIAN PoLUSI DAN EFEK GAS RUMAH KACA

dalam rangka mengendalikan polusi dan efek gas rumah

kaca (gRK) Antam telah berinisiatif mengganti penggunaan

bahan freon dalam mesin pendingin udara (air conditioning/

Ac) baik di kantor maupun di kendaraan bermotor, yang lebih

ramah lingkungan dan tidak mengandung cfc. Sedangkan

hasil pengukuran untuk kandungan gas Nox, Sox dan

partikulat lain yang dikeluarkan dari cerobong asap, masih

sesuai baku mutu yang ditetapkan peraturan perundang-

undangan. (eN19) (eN20)

Antam terus berupaya menerapkan teknologi muktahir

guna mengurangi kandungan gas terlarut, sehingga emisi

dari cerobong benar-benar bersih dari partikel yang bisa

menimbulkan polusi dan membahayakan kesehatan manusia.

Khusus di ubP Nikel Sulawesi Tenggara, tahun 2010 mulai

dibangun konstruksi baru cerobong yang dilengkapi dengan

piranti Gas Clean Technology (gcT) di pabrik feronikel

iii. diperkirakan manfaat dari pemasangan peralatan

tersebut akan bisa dirasakan mulai tahun 2011. Selanjutnya,

perangkat dan teknologi serupa juga akan digunakan di

pabrik feronikel i dan ii. begitu juga, di ubPP Logam Mulia

yang sedang meng-upgrade fasilitas Wet Scrubber untuk

pengelolaan emisi peleburan emas.

PoLLUTIoN AND GREENHoUSE GAS EFFECT CoNTRoL

in order to control pollution and greenhouse gases (ghg)

Antam has initiated to replace the use of freon for air

conditioning (Ac), either in office or motor vehicles,

which is more environmentally friendly and do not

contain cfc. while the results of measurement for gas

Nox, Sox content and other particulates released from

the chimney, remained complied with quality standards

set by the laws. (eN19) (eN20)

Antam continues to apply the latest technology in order

to reduce dissolved gas content, so the emission from the

chimney is completely clean from particles that can cause

pollution and endanger human health. especially in ubP

Nickel Southeast Sulawesi, construction of a new chimney

began in 2010 equipped with gas clean Technology (gcT)

devices at the ferronickel iii plant. The benefit from the

installation of such equipment is expected to be felt starting

in 2011. furthermore, similar devices and technology will

also be used at ferronickel i and ii plants. Similarly, Logam

Mulia Processing and Refinery business unit has been

upgrading wet Scrubber facilities for the management of

gold smelter emissions.

Type of Hazardous and Toxic Waste (eN22)


49








M odernisasi peralatan dan teknologi juga dilakukan di ubP emas Pongkor dengan mengadopsi teknologi

terbaru untuk oksidasi sianida. Proses detoksifikasi sianida yang berlangsung di ubP emas Pongkor saat ini adalah menggunakan metoda kimiawi, yakni kombinasi sodium metabisulfit, cuSo4, lime dan hidrogen peroksida. Tahun 2010 mulai dikembangkan teknologi oksidasi sianida AoP Plasma yang relatif lebih ramah lingkungan, karena menghilangkan penggunaan bahan kimia sama sekali. Pembuatan instalasi mulai dilaksanakan pada desember 2010 dan awal Mei 2011 sudah siap dilanjutkan ke tahapan commissioning, serta berikutnya operasional komersial. dibandingkan teknologi terdahulu, teknologi AoP Plasma memiliki kelebihan:

Membutuhkan tempat lebih kecil.•Tanpa bahan kimia.•hasil akhir lebih baik.•dapat dilengkapi dengan sistem pendukung untuk •reduksi logam berat As, Pb, cu, cd, dan zn.Tidak membuat lumpur baru.•biaya operasional lebih rendah.•dapat dibuat dalam bentuk unit bergerak.•

M odernization of equipment and technology are also conducted at the ubP gold Pongkor by adopting

the latest technology for cyanide oxidation. cyanide detoxification process that took place at ubP gold Pongkor currently is to use chemical methods with a combination of sodium metabisulphite, cuSo4, lime and hydrogen peroxide. in 2010, a relatively more environmentally friendly AoP Plasma cyanide oxidation technologies began to be developed, because it eliminates the use of chemicals. The construction of installation commenced in december 2010 and is ready to proceed to commissioning stage in early May 2011, and the next stage is commercial operations. compared to previous technology, Plasma AoP technology has the following advantages:

• Requiresasmallerplace.• Nochemicals.• Betterendresults.• Can be equipped with supporting system to reduce

heavy metal of As, Pb, cu, cd, and zn.• Doesnorcreatenewmud.• Loweroperatingcosts.• Canbemadeintheformofmobileunits.

TEKNoLoGI PLASMA: TEKNoLoGI BARU oKSIDASI SIANIDA RAMAH LINGKUNGAN

PLASMA TECHNoLoGY: NEW GREEN TECHNoLoGY oF ENVIRoNMENTALLY FRIENDLY Cyanide oxidation

Secara berkesinambungan, Antam melakukan pemantauan

dan pengukuran cerobong untuk memastikan baku mutu

emisi yang dikeluarkan. Pemantauan dan pengukuran di ubP

emas Pongkor dilakukan di cerobong Goldroom, Kiln, Lab-1,

Lab-ii, Lab-iv, Curb iii, Level 600, Level 700, PLTd iii, Heater

Goldroom I, Heater Goldroom II, dan insenerator.

Sedang pemantauan dan pengukuran di ubP Nikel Sulawesi

Tenggara di cerobong Pra-olahan Rotary Dryer i, ii, dan iii,

Pra-olahan Rotary Kiln ii dan iii, PTL i (wartsila) ii, iii, iv, v,

Peleburan i stack i, ii, Peleburan iii stack iii dan insenerator.

untuk di ubPP Logam Mulia, pemantauan dan pengukuran

cerobong asap dilaksanakan di Scrubber cupelasi, cerobong

Klorinasi, dan cerobong Pemurnian emas.

Antam continuously monitors and measures its chimneys to

ensure the quality standard of emmission. The monitoring

and measurement at the ubP gold Pongkor are conducted

on chimneys at goldroom, Klin, Lab-1, Lab-ii, Lab-iv, curb

iii, Level 600, Level 700, PLTd iii, i goldroom heater, heater

goldroom ii, and incenerator.

Meanwhile the monitoring and measurement at ubP Nickel

Southeast Sulawesi on chimneys at Pre-processing Rotary

dryer i, ii and iii, Pre-processing Rotary Klin ii and iii, PTL i

(wartsila) ii, iii, iv, v, Smelter i stack i, ii, Smelter iii stack iii

and incenerator. for Logam Mulia Processing and Refinery

business unit, chimney monitoring and measurement are

conducted at cupelation Scrubber, chlotination chimney and

gold Refinery.









Emission Level Measurement Result from Chimney (EN20)Hasil Pengukuran Kadar Emisi dari Cerobong Asap (EN20)

Parameterbaku Mutu Standard Quality

unit


ubP Nikel Sulawesi TenggaraubP Nickel Southeast

Sulawesi

ubPP Logam MuliaLogam Mulia Processing

and Refinery business unit

Terendah Lowest

Tertinggihighest

Terendah Lowest

Tertinggihighest

Terendah Lowest

Tertinggihighest

Nitrogen oksidaNitrogen oxyde

1,000 mg/m3 <1 899 1.26 76.85 <1 315

Sulfur dioksidaSulphur dioxyde

800 mg/m3 <1 665 0.04 63.97 <1 1

Timbal Lead 12 mg/m3 0.02 3.82 ttd 0.018 1 49

Total Partikulat Total Particulate

350 mg/m3 2 30 3.79 347.73 <10 10

berdasar Kep.Men. Nomor 13 Men.Lh Tahun 1995. based on Minister decree No. 13 Men.Lh year 1995.

Keterangan Notes: ttd: Tidak terditeksi not detected

Potensi lain ancaman kerusakan lingkungan akibat polusi

adalah emisi gas buang yang ditimbulkan dari aktivitas

transportasi material produksi, mobilitas pegawai, maupun

kegiatan pengiriman produk kepada pelanggan. Secara

khusus, Antam belum melakukan analisis ada tidaknya

dampak signifikan yang ditimbulkan dari kegiatan tersebut

terhadap kualitas lingkungan. Namun demikian, segenap

upaya untuk meminimalisasi dampak sudah dilakukan secara

terus menerus pada tahun 2010. (eN29)

untuk pengangkutan material dan pegawai, Antam

bekerjasama dengan mitra kerja yang menyediakan

kendaraan bermotor. Setiap kendaraan yang digunakan

harus memenuhi persyaratan kelulusan uji emisi dari dinas

Perhubungan setempat yang dilakukan dua kali dalam

setahun. Sedang untuk pengangkutan produk, Antam

bekerjasama dengan perusahaan pelayaran dengan reputasi

baik dan tidak pernah memiliki catatan buruk terkait dugaan

pelanggaran regulasi lingkungan. (eN29)

Another potential threat to environmental damage

from pollution is exhaust gas emission generated from

transportation activities of production material, the

mobility of employees, as well as product delivery to the

customer. in particular, Antam has not done any analysis of

significant impact caused by such activities on the quality of

environment. however, all efforts to minimize the impact has

been performed continuously in 2010. (eN29)

To transport materials and employees, Antam cooperates with

partners that provide motor vehicles. each vehicle used must

meet the requirements of emission test from local Transport

Agency which is conducted twice a year. As for transportation

products, Antam in cooperation with shipping companies

with good reputation and never had a bad record on the

alleged violation of environmental regulations. (eN29)

Pembibitan tanaman untuk reklamasi di lahan bekas tambang. Nursery plantation for reclamation at post-mining areas.


51








Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBP Nikel Sulawesi Tenggara Estimate of GHG Emission Level at UBP Nickel Southeast Sulawesi

KegiatanActivities

emisi gRK ghg emisions[gg co2eq.]

% Kontribusi contributionco2eq

intensitas emisi emision intensity

[Ton co2eq/Ton Produk][Ton co2eq/Ton Product]

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Kegiatan Penambangan Mining Activities

5.12 3.55 0.69% 0.61% 0.0029 0.0035

Kegiatan PengolahanProcessing Activities

735.89 580.81 99.31% 99.39% 10.77 11.39

Penggunaan energi* energy usage* 585.53 445.00 79.02% 76.15% 8.57 8.73

Proses Kimia chemical Process 149.53 134.97 20.18% 23.10% 2.19 2.65

Pengolahan Limbah waste Treatment 0.83 0.85 0.11% 0.14% 0.01 0.02

jumlah Total 741 584 100% 100% 10.77 11.40

*tidak termasuk energi untuk pembangkit. excluding energy for generator.

Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBP Emas Pongkor Estimate of GHG Emission Level at UBP Gold Pongkor

KegiatanActivities

emisi gRK ghg emisions[gg co2 eq.]




Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Kegiatan Penambangan Mining Activities

27.40 33 54.72% 60.90% 0.08 0.10

Kegiatan PengolahanProcessing Activities

22.70 21.20 45.30% 39.10% 792.30 828.90

Penggunaan energi* energy usage* 22.50 21 44.97% 38.78% 786.86 822.09

Proses Kimia chemical Process 0.095 0.102 0.19% 0.19% 3.31 4.00

Pengolahan Limbah waste Treatment 0.06 0.07 0.12% 0.13% 2.15 2.85

jumlah Total 50 54.20 100% 100% 792.40 829.10

*tidak termasuk energi untuk pembangkit. excluding energy for generator.

Antam mulai berinisiatif melakukan survei identifikasi potensi dan inventarisasi emisi gas rumah kaca

(gRK) yang bekerjasama dengan lembaga perguruan tinggi, yang ditujukan untuk mendapatkan informasi mengenai sumber, tingkat dan intensitas emisi gRK di unit bisnis Antam. Pelaksanaan inventarisasi emisi gRK merujuk pada metode IPCC 2006 Guidelines, GHG Protocol for Corporate Accounting (wbcSd/wRi) dan iSo 14064. batasan inventarisasi yang dilaksanakan di tiga unit bisnis Antam yang memiliki pabrik pengolahan dan berpotensi mengeluarkan emisi gRK, yaitu ubP Nikel Sulawesi Tenggara, ubP emas Pongkor dan ubPP Logam Mulia. Proses inventarisasi emisi gRK dilakukan pada pertengahan tahun 2010, sehingga data yang terkumpul adalah data emisi gRK di tahun 2008-2009.

INISIATIF ANTAM MENGHITUNG EMISI GRK (EN16) (EN17) (EN18)

ANTAM’S INITIATIVE oF GHG EMISSIoN CALCULATIoN (EN16) (EN17) (EN18)

Antam began to initiate the potential identification survey and inventory of greenhouse gas emissions

(ghg) in cooperation with universities, which is intended to obtain information about the source, level and intensity of ghg emissions at Antam’s business units. inventory implementation of ghg emissions refers to the iPcc 2006 guidelines, the ghg Protocol for corporate Accounting (wbcSd/wRi) and iSo 14064. Limitation of inventory that was conducted at three Antam’s business units which have processing plants and the potential of ghg emissions, namely ubP Nickel Southeast Sulawesi, ubP gold Pongkor and Logam Mulia Processing and Refinery business unit. The inventory process of ghg emissions was conducted in mid 2010, so that the data collected is data on ghg emissions during 2008-2009.









Perkiraan Tingkat emisi gRK ubPP Logam Mulia

KegiatanActivities

emisi gRK ghg emisions[gg co2eq.]




Tahun year 2008 Tahun year 2009 Tahun year 2008 Tahun year 2009 Tahun year 2008 Tahun year 2009Pengolahan, Pemurnian, Manufaktur Processing, Refinery, Manufacture

1.63 1.65 100% 100% 16.788 23.263

Penggunaan energi energy usage 1.63 1.65 100% 100% 16.788 23.263jumlah Total 1.63 1.65 100% 100% 16.788 23.263

PENANAMAN PoHoN

Kegiatan reklamasi lahan dan penanaman pohon

diwujudkan melalui berbagai program yang terintegrasi

dengan Kebijakan Lingkungan Perusahaan, termasuk

menjaga dan memelihara flora/fauna di dalamnya.

Sampai dengan akhir tahun 2010, jumlah pohon yang

ditanam Antam sebanyak 469.988 batang. Terdiri dari

250.997 ditanam di lahan bekas tambang, dan 218.991

batang ditanam di lahan bukan bekas tambang. Seluruh

pohon yang ditanam ini tersebar di berbagai wilayah unit

usaha dan unit pasca-tambang. (eN13)

Penanaman Pohon untuk Rehabilitasi Lahan (EN13)

Lokasi Location Satuan unitTahun year

2008 2009 2010

Lahan bukan bekas TambangNon Post-Mining Land

batang Tree 60,500 21,265 218,991

Lahan bekas TambangPost-Mining Area

batang Tree 283,520 342,225 250,997

jumlah Total batang Tree 344,020 363,490 469,988

Kegiatan penanaman pohon selain dilakukan sendiri di unit-unit,

juga dilakukan Antam bekerjasama dengan institusi perguruan

tinggi, pada bulan November 2010. Sebanyak 10.000 pohon

ditanam serentak dan tersebar di seluruh kawasan Nagrak

ciangsana, cibubur, Kabupaten bogor, Provinsi jawa barat.

Selain untuk pelestarian lingkungan, kegiatan ini sekaligus

mendukung pemberdayaan masyarakat dan ikut menyukseskan

program menanam satu miliar pohon (One Billion Indonesian

Trees, obiT) di tahun 2010 yang digagas Pemerintah.

PEMAKAIAN DAN PENGHEMATAN ENERGI

Sumber energi utama dalam kegiatan operasi, produksi

dan aktivitas penunjang lain di lingkungan Antam masih

bergantung pada bahan bakar fosil. Kondisi ini tentu saja

relatif rentan mengingat fluktuasi harga bahan bakar fosil

dipengaruhi situasi internasional, dan jumlah cadangan yang

kian terbatas. oleh karenanya, Antam tetap menerapkan

kebijakan efisiensi energi, baik melalui kampanye penghematan

maupun konservasi energi, dengan mulai mengembangkan

pemanfaatan sumber energi alternatif terbarukan. (eN6)

TREE PLANTING

Land reclamation and tree planting activities are implemented

through a variety of programs that are integrated in the

corporate environmental Policy, including protecting and

maintaining the flora/fauna in the environment. until the

end of 2010, Antam has planted as many as 469,988 trees.

They consisted of 250,997 planted on the post mining land,

and 218,991 trees planted in non post mining area. All trees

planted were spread in various areas of business units and

post-mining units. (eN13)

Tree Planting for Rehabilitation Land (EN13)

Estimate of GHG Emission Level at Logam Mulia Processing

and Refinery Business Unit

Antam also collaborated with universities in November 2010

in tree planting activities in addition to the activities at its

units. A total of 10,000 trees planted simultaneously and

spread throughout the Nagrak ciangsana area, cibubur,

bogor Regency, west java Province. Aside from preserving the

environment, these activities also supported the community

empowerment and participated in promoting one billion

trees planting program (one billion indonesian Trees, obiT)

in 2010 which was initiated by the government.

ENERGY USAGE AND SAVING

The main energy source in Antam’s operations, production

and other supporting activities is still dependent on fossil

fuels. This condition is relatively vulnerable given the fossil fuel

price fluctuations influenced by the international situation,

and an increasingly limited amount of reserves. Therefore,

Antam is still implementing energy efficiency policies,

either through savings or energy conservation campaign,

by beginning to develop alternative and renewable energy

resources utilization. (eN6)


53








harus diakui, upaya pengembangan energi alternatif

bukanlah hal yang mudah diwujudkan. Antam terpaksa

menghentikan kerjasama dengan konsorsium calon mitra

kerja dalam membangun pembangkit listrik tenaga uap

(PLTu) berkapasitas 2 x 75 megawatt (Mw). Penghentian

kerjasama dilakukan karena harga jual listrik yang

ditawarkan konsorsium masih relatif mahal, sehingga target

efisiensi yang menjadi tujuan dikhawatirkan tidak dapat

tercapai. Meski pembangunan PLTu tidak berlanjut, Antam

mulai memanfaatkan tenaga surya sebagai sumber energi

terbarukan melalui kerjasama dengan perusahaan penyedia

kelistrikan untuk program cSR. (eN5)

Realisasi awal program ini adalah penandatanganan nota

kesepahaman antara Antam dengan PT LeN industri, pada

31 Maret 2010. isi nota kesepahaman adalah penyediaan

pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) skala kecil mulai

tahun 2010. PLTS akan ditempatkan di enam desa di

Kabupaten halmahera Timur, Provinsi Maluku utara dan

akan memasok listrik pada sejumlah fasilitas umum seperti

kantor pemerintahan, sekolah, rumah ibadah, pusat

kesehatan masyarakat dan juga penerangan jalan umum.

Selain itu PLTS juga akan dibangun di kawasan Pomalaa,

Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara, yang

akan dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan listrik di

tempat tinggal warga dan prasarana umum. Tahun 2010

dialokasikan dana Rp1,4 miliar untuk kegiatan survei

lokasi, pemasangan alat PLTS yang sesuai, edukasi kepada

masyarakat, meliputi cara kerja, perawatan dan perbaikan

serta pengelolaan PLTS. (eN5) (eN6)

Sedangkan inisiatif lain untuk mengurangi konsumsi

energi tidak langsung adalah penyediaan angkutan antar-

jemput pegawai dari dan ke lokasi tambang maupun

pabrik pengolahan. Antam juga membatasi dan melakukan

seleksi ketat perjalanan bisnis, dengan menerapkan skala

prioritas. (eN7)

Konsumsi Energi Langsung

Kebutuhan energi terbesar Antam dari sumber energi

primer digunakan untuk operasional penambangan dan

pengolahan/produksi. Ada tiga sumber energi primer yang

selama ini dimanfaatkan sebagai energi langsung di ubP Nikel

Sulawesi Tenggara yakni marine fuel oil (Mfo), industrial

diesel oil (ido) dan batubara. dari hasil audit 2010 diketahui

tingkat konsumsi energi langsung tahun 2010 di ubP Nikel

Sulawesi Tenggara mengalami peningkatan dibanding tahun

2009, seiring peningkatan produksi. (eN3)

Admittedly, efforts to develop alternative energy is not easy

to be realized. Antam was forced to discontinue cooperation

with prospective business partners consortium to build a coal-

fired power plant with capacity of 2 x 75 megawatt (Mw).

cessation of cooperation was due to the electricity price

offered by the consortium is still relatively expensive, and

the Antam feared the efficiency target could not be reached.

Although the power plant construction does not continue,

Antam began to utilize solar power as renewable energy

sources through partnerships with the electricity provider for

cSR programs. (eN5)

early realization of this program is the signing of a

memorandum of understanding between Antam and PT LeN

industri, on March 31, 2010. The contents of the memorandum

of understanding is the provision of small scale solar power

plant (PLTS) starting in 2010. PLTS will be located in six villages

in east halmahera Regency, North Maluku Province and will

supply electricity for a number of public facilities such as

government offices, schools, houses of worship, community

health centers and public street lighting. PLTS will also be

built in Pomalaa area, Kolaka Regency, Southeast Sulawesi

Province, which will be used to meet electricity needs in the

people’s residences and public infrastructure. in 2010, as

much as Rp1,4 billion of funds was allocated for the activities

of location surveys, installation of PLTS equipment, education

to the community covering technical guidance, maintenance

and repair as well as management of PLTS. (eN5) (eN6)

Meanwhile, other initiative to reduce indirect energy

consumption is by providing transportation for employees

from and to mining site and processing plant. Antam also

limits and tightly selects business trips by applying scale of

priority. (eN7)

Direct Energy Consumption

Antam’s biggest energy needs from primary sources are used

for mining and processing/production operations. There are

three primary energy sources that have been used as direct

energy at ubP Nickel Southeast Sulawesi namely marine fuel

oil (Mfo), industrial diesel oil (ido) and coal. Audit results in

2010 found the level of direct energy consumption at ubP

Nickel Southeast Sulawesi in 2010 increased compared to

2009 consumption due to increased production. (eN3)









Penggunaan Energi Langsung di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara (EN3)

Sumber energi energy Sources

Tahun year

2008 2009 2010

(L) (gj) (L) (gj) (L) (gj)

Marine Fuel Oil 135,879,392 5,555,876 114,872,147 4,696,925 156,839,828 6,412,911

(L) (gj) (L) (gj) (L) (gj)

Industrial Diesel Oil 13,286,421 515,659 5,963,415 231,445 11,137,336 432,249

(L) (gj) (L) (gj) (L) (gj)

batubara coal 127,957,250 3,482,254 92,745,712 2,524,000 168,601,411 4,588,351

(Kg) (gj) (L) (gj) (L) (gj)

Keterangan Notes : L: Liter Litre, Kg: Kilogram, gj: gigajoule

Konsumsi Energi Tidak Langsung

Kebutuhan energi untuk proses produksi di ubP emas

Pongkor dan ubPP Logam Mulia, secara keseluruhan

dipenuhi dari penggunaan energi listrik yang dipasok

oleh PT PLN (Persero), sehingga dikelompokkan sebagai

energi tidak langsung. dari hasil audit energi, secara umum

tingkat penggunaan energi tidak langsung selama tahun

2010 mengalami peningkatan dibanding tahun 2009, yang

disebabkan meningkatnya jumlah produksi. (eN4)

demikian pula dengan ubP Nikel Sulawesi Tenggara. energi

listrik baik yang didapat dari PT PLN (Persero) maupun dari

unit pembangkit sendiri juga dimanfaatkan untuk proses

produksi serta keperluan pendukung lainnya. Seiring

peningkatan produksi, maka kebutuhan energi tidak

langsung di ubP Nikel selama tahun 2010 juga mengalami

peningkatan dibanding tahun 2009. (eN4)

Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBP Emas Pongkor (EN4)

Sumber energienergy Sources

Satuanunit

Tahun year

2008 2009 2010

volume gj volume gj volume gj

Listrik (PLN)electricity (PLN)

Kwh 45,610,960 164,199.46 50,185,640 180,668.30 51,335,328 184,807.18

Listrik (pembangkit)electricity (generator)

Kwh 416,800 1,500.48 256,000 921.60 986,000 3,549.60

Solar diesel oil Liter Litre 114,445 789.46 247,436 1,707.30 182,900 1,262.01

Thermal Oil Liter Litre 2,025 14.58 2,925 21.06 3,825 27.54

Produksi batu basahwet ore production

wmt 390,428 376,625 355,630

Indirect Energy Consumption

energy needs for production process at the ubP gold Pongkor

and Logam Mulia Processing and Refinery business unit, are

fulfilled by the use of electricity supplied by PT PLN (Persero),

which are classified as indirect energy. from the results of

energy audit, the general level of indirect energy use during

2010 has increased compared to 2009, due to the increasing

amount of production. (eN4)

electricity originated from PT PLN (Persero) as well as from

Antam’s own generator units are also utilized for production

process and other supporting purposes at ubP Nickel Southeast

Sulawesi. As production increases, the indirect energy needs

at ubP Nickel during 2010 also increased compared to 2009

energy needs. (eN4)

Indirect Energy Usage at UBP Gold of Pongkor (EN4)

Direct Energy Usage at UBP Nickel Southeast Sulawesi (EN3)


55








Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara (EN4)


Satuanunit

Tahun year

2008 2009 2010

volume gj volume gj volume gj

Listrikelectricity

Kwh 570,278,420 2,053,002.31 487,233,110 1,754,039.20 714,358,290 2,571,689.84

Solar diesel oil Liter Litre 1,051,699 7,256.72 1,062,994 7,334.66 1,278,904 8,824.44

Premium gasoline Liter Litre 223,040 1,394 205,813 1,286 207,783 1,298

Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBPP Logam Mulia (EN4)


Satuanunit

Tahun year

2009 2010

volume gj volume gj

Listrik (PLN)electricity (PLN)

Kwh 1,012,320 3,644.35 1,011,340 3,640.82

Listrik (generator)electricity (generator)

Kwh 7,633 27.45 842 3.03

Solar diesel oil Liter Litre 2,755 370

gas Alam Natural gas m3 122,929 4,795.48 126,587 4,938.16

Minyak Tanah Kerosene Kg 1,180 0.047 1,940 0.078

MITIGASI DAMPAK LINGKUNGAN

Secara dinamis dan berkesinambungan, Antam terus

melakukan langkah mitigasi atas dampak lingkungan. (eN26)

Dampak Lingkungan dan Strategi Penanganannya (EN26)

UBP Emas Pongkor UBP Gold Pongkor

jenis dampakType of impact

Sumber dampakSource of impact

Strategi Menanggulangi dampakimpact Mitigation Strategy

Kualitas udaraAir Quality

Kegiatan pabrik pengolahan (operasi •pemurnian emas dan kegiatan PLTd).

Processing plant activities (gold refining operations and PLTd activities).

Mempersiapkan masker bagi karyawan yang bekerja di • gold room dan PLTd. Preparing masks for employees working at gold room and PLTd.Membuat • buffer zone. Setting up buffer zone.Membuat cerobong untuk pengeluaran gas sisa pembakaran di PLTd. •

building chimney to release combustion gas at PLTd.

KebisinganNoise

Aktivitas pabrik pengolahan dan •beroperasinya unit PLTd.

Processing plant activities and PLTd operations.

Menyediakan • ear plug bagi karyawan yang bekerja di daerah bising. Providing earplug for employees working at noisy area.

Membuat • buffer zone. Setting up buffer zone.

SedimentasiSedimentation

Meningkatnya aktivitas penambangan •dan pengolahan.

increasing mining and processing activities.

• Membuat polishing dam baru. building new polishing dam.• Melakukan pengerukan polishing dam yang sudah penuh secara rutin. dredging full polishing dam regularly.• Membantu membuatkan sumur untuk mendapatkan air bersih. helping build well for clean water.• Melakukan koordinasi dengan aparat setempat dalam pengelolaan kekeruhan air.

coordinating with local authorities in managing water turbidity.

ENVIRoNMENTAL IMPACT MITIGATIoN

Antam dynamically and continuously takes mitigation

measures on environmental impacts. (eN26)

environmental impact and handling Strategy (eN26)

Indirect Energy Usage at UBP Nickel of Southeast

Sulawesi (EN4)

Indirect Energy Usage at Logam Mulia Processing and

Refinery Business Unit (EN4)












Kualitas airwater Quality

Kegiatan peningkatan produksi tambang •dan pengolahan serta proses cyanide destruction plant.

Activities of intensifying mining production and processing as well as cyanide destruction plant process.

Melakukan pemeliharaan kolam pengendap dan menambahkan tawas/koagulan. •Maintaining sediment pond and adding alum/coagulant.Melakukan pengerukan kolam pengendap secara rutin dan lumpur (hasil kerukan) •digunakan sebagai backfilling.

dredging sediment pond regularly and use the slag (from dredging) for backfilling.Menahan pelumpuran/sedimentasi dengan memasang • bales dari rumput di daerah yang rendah.

Preventing sedimentation by setting up grass bales in a low area.Mengelola • cyanide destruction unit dengan baik.

Managing cyanide destruction unit properly.Melakukan pemantauan kualitas air secara rutin. •

Monitoring water quality regularly.

gangguan air tanahgroundwater disturbance

Peningkatan produksi penambangan. •Mining production intensification.

Melakukan • backfilling secepatnya. immediate backfilling.

biota perairanwater biota

Peningkatan produksi penambangan dan •pengolahan bijih emas.

Mining production and gold ore processing intensification.

Melakukan pemantauan kualitas air secara periodik. • Periodical monitoring water quality.

Limbah Sianidacyanide waste

Meningkatnya produksi pabrik •pengolahan

increasing plant production.

Mengelola • tailing dam dengan baik. Managing tailing dam properly.Memasang unit iPAL baru. • installing new iPAL unit.

UBP Nikel Sulawesi Tenggara UBP Nickel Southeast Sulawesi





Proses produksi feronikel. • ferronickel production process.

Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga •diesel (PLTd).

operation of diesel Power Plant (PLTd).Pengangkutan bahan baku serta hasil •produksi dari maupun menuju lokasi produksi dan pabrik.

Transport of raw material and products from and to production site and plant.Aktivitas pesawat di lapangan terbang. •Airplane activities at the airport.

• Melakukan penyiraman jalan lintas angkutan bahan baku. water spraying the roads of raw material transportation.• Memperlambat laju kendaraan angkut saat dekat pemukiman. Slowing down transporting vehicles while passing near residential areas.• Menutup bak kendaraan pengangkut bahan baku dengan terpal. covering the raw material transporting vehicles with tarpaulin.• Memasang alat dust collecting system melaluli cerobong. installing dust collecting system through chimneys.• emisi dari PLTd dialirkan melalui cerobong. PLTd emission released through chimneys.• Meningkatkan frekuensi pemeliharaan dan perbaikan pada alat penghasil

debu. increasing the frequency of maintenance and repair for dust generating device.• Mendidik operator. Training the operators.• Pemasangan pemantau gas debu emisi kontinyu pada setiap saluran

pembuangan. installing continuous gas dust emission monitor at every exhaust channel.• Pemasangan alarm pada alat pemantau gas/debu. installing alarm at gas/dust monitoring device.• Menghentikan produksi bila ada kerusakan pada alat dust collecting system.

halting the production when there is trouble at dust collecting system.• Penggunaan sarana keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi pegawai

yang bekerja dekat sumber dampak. using occupational safety and health (K3) facilities for employees working

near impact sources.• Menanam pohon di kiri kanan jalan. Planting trees on both sides of the road.• Melakukan pemeriksaan kesehatan pegawai secara berkala. conducting periodical medical check for employees.

Kebisingan Noise

• Proses produksi feronikel. ferronickel production process.• Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga

diesel (PLTd). operation of diesel Power Plant (PLTd).• Pengangkutan bahan baku serta hasil

produksi dari maupun menuju lokasi produksi dan pabrik.

Transport of raw material and products from and to production site to plant.

• Aktivitas pesawat di lapangan terbang. Airplane activities at the airport.

• Menggunaan alat pelindung diri (APd). wearing personal protective equipment.• Memasang peredam pada peralatan proses produksi dan penanaman pohon

di sekitar lokasi sumber kebisingan. installing noise reducer on production process equipment and tree planting

around noise source location.• Melakukan pemeriksaan kesehatan pegawai secara berkala. conducting periodical medical check for employees.

erosi dan Sedimentasierosion and Sedimentation

• hilangnya penutupan vegetasi akibat pembukaan area tambang.

Lost of vegetation due to mine site opening.• Pengoperasian lapangan golf. operation of golf course.

• Membuat saluran drainase tambang dan lapangan golf. building drainage channels for mine and golf course.• Membuat perangkap sedimen. building sediment trap.• Membuat kolam sedimen. building sediment pond.• Membuat saluran drainase dan kolam sedimen ke laut. building drainage channel and sediment pond to the sea.

Kesuburan Tanah Land fertility

Kegiatan pembersihan lahan dan •pengupasan tanah.

Activities of land clearing.

• Menimbun tanah hasil kupasan untuk digunakan kembali pada saat reklamasi.

Piling the soil from land clearing to be reused at the time of reclamation.• Meningkatkan kesuburan tanah dengan pemberian pupuk. increasing the land fertility by applying fertilizer.


57











Kualitas Air SungaiRiver water Quality

Pembukaan area tambang. • Mine area opening.• Pengoperasian lapangan golf. operation of golf course.

Mengendalikan sedimen yang masuk ke perairan. • controlling sediment entering the waters.

Kualitas Air Laut Sea water Quality

• Material erosi lahan bekas tambang. erosion material of post mining site.• Penyimpanan bahan baku di stock yard.

Storage of raw material on the stock yard. • Proses produksi berupa air pendingin.

Production process in the form of cooling water.

• Proses pengolahan oli bekas. Processing of used lubricant.• Pembuangan air limbah ke laut. disposal of waste water.

• Mendinginkan slag sebelum ditampung di tempat pembuangan akhir (TPA). cooling slag before being stored at the end disposal site (TPA).

• Mengalirkan air melalui drainase pabrik sepanjang 2 kilometer menuju laut. channeling water through 2-kilometer long plant drainage towards the sea.

• Mengolah oli bekas untuk pengoperasian PLTd dibutuhkan. Processing used lubricant required for PLTd operations.

fauna daratTerrestrial fauna

Pembukaan dan pengangkutan tanah •penutup, penggalian bijih nikel.

opening and transport of ground cover, extraction of nickel ore.

Membina habitat pada kawasan tidak terbuka. • Maintain habitat at restricted area.• Membuat dan memasang papan larangan. Producing and setting up warning board.

biota Air water biota

Menurunnya kualitas fisik air laut. •decreasing pghysical quality of sea water.

• Merencanakan kegiatan pertambangan dan kegiatan pabrik dengan baik. Planning of mining and plant activities properly.

• Membuat parit drainase. building drainage dikes.• Membuat kolam sedimen. building sediment pond.• Membuat teras di front tambang. building terrace at mine front.• Melakukan reklamasi lahan dan revegetasi. conducting reclamation and revegetation.

UBPP LoGAM MULIA Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit





Pengoperasian peralatan produksi. •operation of production equipment.Mobilitas kendaraan pengangkut bahan •baku, bahan penolong, hasil produksi, karyawan dan tamu.

Mobility of transport vehicles of raw material, indirect material, products, employees and visitors. Pengoperasian • genset, boiler, scrubber. operation of genset, boiler, scrubber.

Udara Dalam Ruang Indoor Air• Mengurangi gas dan debu di ruang produksi melalui scrubber, exhaust fan

dan blower. Reducing gas and dust in production rooms through scrubber, exhaust fan

and blower.• Menyediakan ruangan khusus merokok bagi karyawan dan tamu. Providing a smoking room for employees and visitor.• Menempatkan tanaman pot di ruang-ruang kantor dan lobi. Placing potted plants in the offices and lobby.

Udara Luar Ruang outdoor Air• Menutup kendaraan pengangkut bahan penolong dengan terpal. covering raw material transport vehicles with tarpaulin.• Menyediakan lokasi khusus penyimpanan bahan penolong berupa

gudang tertutup. Providing special location for indirect material in the form of closed

warehouse.• Melakukan penghijauan di sekeliling lokasi kegiatan dengan tanaman yang

berfungsi ekologis. Reforestation around location of operations with plants with ecological function.• Menyediakan lokasi parkir untuk mobil dan motor yang cukup. Providing adequate parking space for cars and motorcycles.

Pada Unit Genset At Genset Unit• Menempatkan genset di tempat khusus yang kedap suara dan dilengkapi

dengan cerobong. Placing genset at special soundproof place equipped with chimney.• Memasang cerobong yang diarahkan ke ruang terbuka dan disesuaikan

dengan arah angin dominan serta perawatan genset berkala. installing chimney with direction towards open space and adjusted with

wind dominant direction as well as periodical maintenance of genset.

KebisinganNoise

Pengoperasian peralatan produksi. •operation of production equipmentMobilitas kendaraan pengangkut bahan •baku, bahan penolong, hasil produksi, karyawan dan tamu.

Mobility of transport vehicles of raw material, indirect material, products, employees and visitorsPengoperasian • genset, boiler, scrubber. operation of genset, boiler, scrubber

• Mengangkut bahan penolong, bahan baku dan hasil produksi pada siang hari. Transporting indirect material, raw material and products during the day. • Menempatkanperalatan produksi yang menimbulkan kebisingan tinggi

dalam bangunan yang mampu meredam kebisingan. Placing production equipment which caused high level of noise inside a

building that is able to reduce the noise.• Menggunakan ear plug dan masker full face bagi setiap karyawan yang

bekerja di ruang produksi dengan tingkat kebisingan tinggi. wearing ear plug and full face mask for employees working in the

production room with high level of noise.• Menempatkan genset di ruang khusus dan kedap suara dan

menggunakannya terbatas hanya pada saat terjadi gangguan listrik PLN atau sebagai cadangan.

Placing genset in a soundproof special room and using it only when there is PLN power outage or as substitute.

• Menanam tanaman/pohon yang mampu meredam kebisingan di sekeliling area kegiatan.

Planting plants/trees which are able to reduce the noise around area of operations.












Limbah caireffluent

• Air buangan dari kegiatan proses produksi. waste water from production process.

• Air buangan dari kegiatan domestik karyawan.

waste water from employees’ domestic activities.

• Sisa oli bekas dari genset. Residu of used lubricants from genset.

Limbah Produksi Production Waste• Mengalirkan air limbah dari hasil kegiatan pemurnian perak, dari klorinasi

ke wwTP untuk diolah lagi. Streaming waste water from silver refining activities, from chlorinizing to

wwTP for reprocessing.• Mengirim lumpur yang terbentuk dari hasil pengolahan limbah ke Pongkor

untuk diolah lagi karena masih mengandung logam mulia/by product. Sending sludge formed as results of waste treatment to Pongkor to be reprocessed because there is still precious metal content.

• Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang mengandung sludge iron ke pihak ketiga.

Sending waste from production, laboratory service activities which contains iron sludge to third party.

• Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang berbentuk ex parting dari elektrolisis cu ke PPLi.

Sending waste from production, laboratory service activities which is in the form of ex parting from cu electrolysis to PPLi.

• Memakai kembali penguapan air limbah yang menghasilkan garam untuk proses elektrolisis.

Reusing waste water vaporization which generates salt for electrolysis process.

• Mengirim sampel air limbah setiap 3 bulan sekali ke uPT Laboratorium Lingkungan bPLhd dKi jakarta.

Sending waste water sample every 3 months to uPT environmental Laboratory of bPLhd dKi jakarta.

• Menampung sisa oli bekas dari genset pada drum tertutup dan meletakkan di ruang khusus sebelum diserahkan ke pihak lain yang memiliki izin dari KLh.

containing used lubricant residue from genset in covered barrels and placing them in a special room before handing them over to other parties who have license from Ministry of environment.

Limbah Domestik Domestic Waste• Mengalirkan air limbah dari kegiatan domestik menuju septik tank yang

akan diganti dengan STP Biotech kapasitas 25 m3/hari. discharging waste water from domestic activities towards septic tank which

will be replaced with STP biotech with capacity of 25 m3/day.• Mengalirkan air limbah melalui grease trap yang berasal dari dapur sebelum

dialirkan ke STP Biotech. discharging waste water through grease trap from kitchen before

discharging it to STP biotech.

Kualitas Air PermukaanSurface water Quality

Air buangan dari kegiatan proses produksi •dan domestik karyawan.

waste water from production process and employees domestic activities.

• Air buangan dari penduduk sekitar lokasi yang banyak terdapat kegiatan usaha seperti bengkel, peternakan ayam, rumah makan, dll.

waste water from residents around location of operations which there are many businesses such as workshops, chicken farming, restaurants, etc.

Mengolah limbah dari hasil produksi dan kegiatan domestik karyawan. •Processing waste resulted from production and employees’ domestic activities.Mengirim lumpur yang terbentuk dari pengolahan air limbah ke Pongkor •untuk diolah lagi karena masih mengandung logam mulia/by product. Sending sludge formed as results of waste treatment to Pongkor to be reprocessed because there is still precious metal content/by product. Mengirim sampel air permukaan setiap 3 bulan sekali ke uPb Laboratorium •Lingkungan bPLhd dKi jakarta.

Sending waste water sample every 3 months to uPT environmental Laboratory of bPLhd dKi jakarta.

• Menampung sisa oli bekas dari genset pada drum tertutup dan meletakkan di ruang khusus sebelum diserahkan ke pihak lain yang memiliki izin dari KLh.

containing used lubricant residue from genset in covered barrels and placing them in a special room before handing them over to other parties who have license from Ministry of environment.

• Mengganti air limbah dari kegiatan domestik yang dialirkan menuju septik tank dengan STP biotech kapasitas 25 m3/hari.

Substituting waste water from domestic activities discharged to septic tank with STP biotech with capacity 25 m3/day.

• Membersihkan Kali Sunter dari tumpukan sampah. cleaning Sunter river from garbage.

Air Tanahground water

Pengoperasian ubPP Logam Mulia •mengakibatkan meningkatkan kebutuhan air bersih dari PAM.

operation of Logam Mulia Processing and Refinery business unit causes increasing needs of clean water from PAM.

• Pemakaian sumur dalam sebagai sumber cadangan air PAM.

usage of deep well as substitute of water source from PAM.

Mempertahankan penggunaan • conblock atau grass block pada sebagian halaman dan tempat parkir.

Maintaining the use of conblock or grass block on parts of yards and parking lot.• Menetapkan lahan terbuka sebagai resapan presipitasi. determining an open land as precipitation absorption area.• Membangun, memelihara dan memonitor sumur resapan. building, maintaining and monitoring absorption well.• Memelihara instalasi pengolahan limbah cair/wwTP. Maintaining effluent treatment installation/wwTP• Memelihara saluran drainase. Maintaining drainage channels.• Mengamati visual saluran air hujan. observing rainwater visual channel.• Mengutamakan air bersih yang berasal dari PdAM dan menggunakan deep

well sebagai cadangan. Prioritizing clean water from PdAM and using deep well as substitution.


59











bahan Penolong/b3indirect Material/b3

Penggunaan bahan-bahan berbahaya dan •beracun (b3) dalam kegiatan proses produksi. usage of toxic and hazardous substance (b3) in production process.Proses produksi yang menghasilkan limbah •b3 seperti limbah cair dan oli bekas. Production process that produces b3 waste such as effluent and used lubricant.

• Melakukan pemisahan penyimpanan antara bahan penolong yang cair dengan yang padat dengan tempat penyimpanan khusus.

Separating the storage of liquid from solid indirect material with special storage.• Membuat lantai alas penyimpanan limbah cair dari beton kedap air. Setting the floor for effluent storage made of waterproof concrete.• Memberi label dan simbol pada kemasan bahan penolong baik padat, cair

dan gas. Attaching labels and symbols on the packaging of solid, gas and liquid

indirect materials.

Limbah PadatSolid waste

Limbah padat domestik yang dihasilkan dari pengoperasian ubPP Logam Mulia.domestic solid waste resulted from the operation of Logam Mulia Processing and Refinery business unit.

Menyediakan TPS di pusat-pusat kegiatan yang diangkut setiap hari ke TPA. •Providing TPS at activities centers and later carried daily to TPA.Memisahkan sampah basah dan sampah kering. •

Separating wet from dry garbage.Mengangkut sampah secara rutin. • Transporting the garbage routinely.Mengirim limbah padat berupa• sludge dari proses wwTP ke Pongkor. Sending solid waste in the form of sludge processed by wwTP to Pongkor.Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang •mengandung sludge iron ke pihak ketiga.

Sending waste from production, laboratory service activities which contains iron sludge to third party.

flora dan fauna daratTerrestrial flora and fauna

Penghijauan/Landscaping.Reforestation/Landscaping.

• Menyediakan luasan lahan untuk PhT/taman seluas 3.000 m2 atau 15% dari luas lahan keseluruhan.

Providing 3,000 m2 of land for PhT/garden or 15% of total land.• Menanam tanaman yang mempunyai fungsi ekologis dan estetika. Planting plants with ecological and aesthetic functions.• Melakukan perawatan tanaman berkala. Maintaining the plants periodically.• Meletakkan pot-pot tanaman di sepanjang teras/lobi. Placing potted plants along terrace/lobby.









ECONOMIC VIABILITy

Kemampuan Ekonomi

Pengolahan bijih nikel menjadi feronikel di Pomalaa. Nickel ore processing into ferronickel at Pomalaa.


61








TERUS BERTAHAN DAN KIAN BERKEMBANG

Antam mewujudkan tanggung jawab sosial di bidang

ekonomi melalui kontribusi nyata, baik kepada masyarakat

maupun pemerintah. dengan demikian diharapkan

kemandirian ekonomi dan kesejahteraan masyarakat

terutama di sekitar lokasi kegiatan operasional menjadi

lebih meningkat.

CoNTINUE To SURVIVE AND GRoW

Antam implements its social responsibility in the economic

aspect through real contribution, both to society and

government. it is expected that economic independence and

welfare of the community especially around the location of

the operations to be more improved.

Sasaran utama dari upaya memandirikan ekonomi masyarakat adalah meningkatkan kemampuan masyarakat setempat dalam berusaha.

The main goal of creating independent community in the economic aspect is to improve the ability of local communities in business.









PRoGRAM KEMITRAAN

Sasaran utama dari upaya memandirikan ekonomi

masyarakat, adalah meningkatkan kemampuan masyarakat

setempat dalam berusaha. hal ini direalisasikan melalui

Program Kemitraan (PK), yakni pemberian bantuan dana

bergulir untuk pengembangan kegiatan usaha. Sesuai

dengan Peraturan Menteri badan usaha Milik Negara

(Permen buMN) Nomor 05/Mbu/2007, maka Antam

menyisihkan 2% dari laba bersih atau Rp12,086 miliar sebagai

dana PK. besaran laba yang disisihkan sebagai dana PK ini

turun dibanding tahun 2009 yang sebesar Rp20,522 miliar,

seiring dengan penurunan perolehan laba. Namun demikian,

secara total anggaran untuk pelaksanaan PK tahun 2010

mengalami peningkatan dibanding 2009, yakni Rp30,5 miliar

(2010) dan Rp28,75 miliar (2009). (ec1)

Realisasi penyaluran dana PK tahun 2010 mencapai

Rp32,326 miliar, atau 65,77% dari total dana tersedia,

sesuai Permen buMN Nomor 100/Mbu/2002 dihitung

berdasarkan jumlah saldo awal ditambah alokasi

penyisihan laba, penerimaan angsuran pokok dan

penerimaan jasa administrasi. besaran ini meningkat

dibanding jumlah dana PK yang disalurkan selama tahun

2009 sebanyak Rp23,541 miliar. Terdapat 3.748 pelaku

usaha yang menerima bantuan dana PK atau mitra binaan,

dan terbanyak bergerak di sektor perdagangan. (ec1)

bentuk lain yang menjadi bagian dari penyaluran dana PK

adalah kerjasama dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN)

X sesuai nota kesepahaman yang ditandatangani pada

Agustus 2010. isi nota kesepahaman adalah perjanjian

kerjasama Antam dengan PTPN X, yang bertindak sebagai

penyalur dana Kredit Program Kemitraan Tebu Rakyat senilai

Rp15 miliar. Program ini merupakan kelanjutan dari program

serupa tahun 2009 untuk menciptakan sinergi antar buMN,

sekaligus mendukung program pemerintah untuk melakukan

revitalisasi produksi gula nasional.

Besaran Dana Program Kemitraan

Tahun yeardana TersediaAllocated fund

dana Tersalurkandisbursed fund

PersentasePercentage

2008 24,197 9,320 38.48%

2009 34,764 23,541 67.73%

2010 49,148 32,326 65.77%

Keterangan Notes: dalam juta Rupiah in million idR

PARTNERSHIP PRoGRAM

The main goal of creating independent community economy,

is to improve the ability of local communities in business.

This is realized through the Partnership Program (PK), by

providing revolving fund assistance for the development

of business activities. in accordance with the State-owned

enterprises Minister Regulation Number 05/Mbu/2007,

Antam set aside 2% of its net income or Rp12.086 billion

as a PK fund. The amount of income set aside as a PK fund

decreased compared to 2009 which amounted to Rp20.522

billion, in line with the decline in income. however, the

total budget for the implementation of the PK in 2010 has

increased compared to 2009, namely Rp30,.5 billion (2010)

and Rp28.75 billion (2009). (ec1)

Actual disbursements of PK fund in 2010 reached Rp32.326

billion, or 65.77% of the total funds available, according to

Soe Minister Regulation No 100/Mbu/2002 it was calculated

based on the opening balance plus the allocation of retained

earnings, the income from principal repayment and receipt

of administrative services. The amount increased compared

to Rp23.541 billion of PK funds channeled during 2009.

There were 3,748 businesses that received PK funds or foster

partners, and they mostly engaged in the trade sector. (ec1)

other form which became part of the PK funds distribution

is cooperation with PT Perkebunan Nusantara (PTPN) X

according to a memorandum of understanding signed in

August 2010. The contents of the Mou is an agreement

between Antam and PTPN X, which acts as the distributor

of the Partnership fund for People’s Sugarcane worth Rp15

billion. This program is a continuation of a similar program

in 2009 to create inter-Soes synergy, as well as support the

government program for the revitalization of national

sugar production.

Amount of Partnership Program Funds


63








Mitra Binaan

Sampai akhir periode pelaporan, jumlah mitra binaan

baru penerima bantuan dana PK melalui pola kerjasama

penyaluran ada 626 mitra sehingga secara kumulatif

jumlah mitra binaan adalah 3.748 pelaku usaha. Angka ini

menunjukkan peningkatan dibanding tahun 2009, yakni

496 mitra binaan baru, dengan jumlah kumulatif sebanyak

3.122 pelaku usaha. Melalui pemberian bantuan dana maka

para mitra binaan yang umumnya pelaku usaha uMK (usaha

Mikro dan Kecil) diharapkan dapat meningkatkan daya saing

sekaligus kegiatan usahanya. (ec9)

Jumlah Mitra Penerima Dana PK Melalui Pola Kerjasama

Penyaluran

Tahun yearMitra Penerima

Recipient PartnerAkumulasi

Accumulation

2008 314 2,626

2009 496 3,122

2010 626 3,748

Pada tahun 2010 Antam juga menyalurkan dana PK melalui

pola kerjasama penyaluran kepada kelompok atau cluster.

Penerima bantuan adalah mitra binaan yang terdiri dari 52

petani bawang merah di Kabupaten cirebon, Provinsi jawa

barat. Total bantuan yang disalurkan sebesar Rp500 juta.

Kelompok tani ini dipilih karena telah memiliki pembina

yakni Koperasi Nusantara jaya, yang juga bertindak sebagai

penyedia sarana produksi sekaligus pendamping dalam

Foster Partner

until the end of the reporting period, the number of new

foster partners who are recipients of PK funds through

distribution cooperation was 626 partners so that the

cumulative number of foster partners is the 3,748 business.

This figure shows an increase compared to 496 new foster

partners in 2009, with a cumulative total of 3,122 businesses.

Through the grants, the foster partners who are mostly SMes

(Small and Micro enterprises) are expected to increase the

competitiveness as well as their business activities. (ec9)

Total Recipient Partners of PK Funds through Distribution

Cooperation

Siti Paisah, mitra binaan Antam di Pomalaa.Siti Paisah, Antam’s foster partner at Pomalaa.

in 2010, Antam also channeled PK funds through the

distribution cooperation to groups or clusters. The recipient

was a foster partner consisting of 52 red onion farmers

in cirebon Regency, west java Province. Total assistance

disbursed amounted to Rp500 million. The farmer group was

selected because it has Nusantara jaya cooperative as advisor

which also acts as a provider of production facilities as well

as companion in the process of planting and maintenance of









proses penanaman dan perawatan bawang merah. Panen

perdana bawang merah dari para petani mitra binaan akan

dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2011.

NILAI EKoNoMI

Nilai ekonomi Antam yang ditahan dan didistribusikan

berasal dari pendapatan serta pengeluaran kegiatan

operasional. Meski demikian, selama tahun 2010 Antam

tidak pernah menerima bantuan finansial dalam bentuk

apapun dari pemerintah, sebagai salah satu komponen

dalam penerimaan Perusahaan. demikian pula pada

komponen pengeluaran Perusahaan, tidak ada pemberian

atau sumbangan bersifat khusus kepada partai politik,

politisi maupun kegiatan politik tertentu. Sementara nilai

kontribusi kepada negara dalam bentuk pembayaran pajak

dan penerimaan negara bukan pajak mengalami kenaikan

dibandingkan tahun 2009. (ec1) (ec4) (So6)

Selain itu selama periode pelaporan, Antam tidak

mengeluarkan biaya yang bersifat implikasi akibat fenomena

perubahan iklim yang terjadi. Meski dihadapkan pada

kendala cuaca yang secara langsung maupun tidak langsung

dipengaruhi fenomena perubahan iklim, namun Antam

memastikan seluruh kegiatan operasional yang dijalankan

tetap dalam rentang perencanaan sesuai dengan manajemen

risiko yang telah disusun. (ec2)

Kontribusi kepada Negara (EC1)

uraian Komponen PNbP

description of PNbP component

Tahun year

2008 2009 2010

iuran Produksi Production Royalti 195,018 120,359 211,383

iuran Tetap Kuasa Pertambangan Land Rent 1,931 2,169 3,224

bea Masuk duty 2,297 3,705 489

Pembayaran dividen dividend Payout 1,334,440 355,716 157,375

Sub Total 1,533,686 481,949 372,470

uraian Komponen Pajak

description of Tax component

Pajak Pertambahan Nilai value Added Tax 90,167 96,763 122,942

Pajak bumi dan bangunan Land and building Tax 20,854 18,550 19,728

Pajak Penghasilan Pegawai employee income Tax 50,760 30,747 35,532

Pajak Penghasilan badan corporate income Tax 1,819,521 126,915 246,265

bbN dan Pajak Kendaraan/Retribusi daerah

bbN and vehicle Tax/Regional Retribution

4,825 24,408 52,372

Pajak-pajak lain other Taxes 49,775 38,152 12,629

Sub Total 2,038,297 335,535 489,469

jumlah Total

PNbP + Pajak PNbP + Tax 3,569,587 817,484 861,939

Keterangan Notes: dalam juta rupiah in million idR

red onion. The first harvest of red onion from the farmers

partners will be in the first quarter of 2011.

ECoNoMIC VALUE

Antam’s withheld and distributed economic values are from

operating income and expenditure. however, during the

year 2010 Antam had never received any form of financial

assistance from the government, as one component of the

company’s income. Similarly, the expenditure component

of the company, there was no specific gift or donation for

political parties, politicians and certain political activities.

while the value of contributions to the state in the form of

non-tax state revenues payment increased compared to the

year 2009. (ec1) (ec4) (So6)

Also during the reporting period, Antam did not spend

any implication cost due to climate change phenomenon.

Although faced with weather problems that directly or

indirectly affected by the phenomenon of climate change,

but Antam ensures all operational activities are carried

out within the range of planning in accordance with risk

management that have been prepared. (ec2)

Contribution to the State (EC1)


65








Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan (EC1)

Nilai ekonomi Langsung yang dihasilkandirect economic value


i. Pendapatan Revenue

hasil penjualan bersih Net sales 9,591,981 8,711,370 8,744,300

ditambah Addition

Penerimaan bunga bank interest income 178,548 151,196 58,315

Perolehan investasi dalam saham Shares gain (26,267) (18,991) (92,103)

Penerimaan dividen dividend income 178,744 227,134 366,026

Penerimaan dari investasi pada anak perusahaan Subsidiary income

0 0 0

Penjualan aset Asset sales 1,855 0 0

Penerimaan lain-lain other income 67,368 34,947 38,893

Penerimaan denda dan klaim fine and claim income 15,845 119,126 0

Keuntungan selisih kurs foreign exchange gain 210,517 (265,159) (122,740)

jumlah Penerimaan Nilai ekonomi Total income economic value

10,218,591 8,959,623 8,992,691

ii. distribusi Nilai ekonomi (Pengeluaran Nilai ekonomi) economic value distribution

a. biaya operasi operating cost 7,035,789 7,481,293 5,963,647

b. gaji pegawai dan benefit lainnya employee salary and other benefit

709,827 572,502 669,184

c. jumlah pembayaran kepada penyandang dana Payment to investor

Pembayaran dividen dividend payout 2,052,984 547,256 241,722

bunga pinjaman jangka pendek dan bunga bankShort term loan interest and bank interest

50,346 47,050 12,342

d. Pengeluaran untuk pemerintah government expenditure

3,569,587 817,484 861,393

e. Pengeluaran untuk masyarakat Public expenditure 133,069 817,484 861,939

jumlah Nilai ekonomi yang didistribusikanTotal distributed economic value

13,551,602 9,535,638 7,913,767

Nilai ekonomi yang ditahan withheld economic value (3,333,011) (576,015) 1,078,924

Keterangan Notes: dalam juta Rupiah in million idR

untuk mendukung kesejahteraan pegawai, Antam memiliki

program khusus bagi mereka yang sudah purnatugas.

Ada dua program yang dilaksanakan, yakni program

pensiun imbalan pasti yang dananya dikelola dana pensiun

Perusahaan dan jaminan Sosial Tenaga Kerja (jamsostek),

meliputi pemberian jaminan hari Tua (jhT). Selain itu juga

ada program pensiun iuran pasti, yang efektif diberlakukan

bagi pegawai yang diangkat setelah tahun 2007 dan

pengelolaannya bekerjasama dengan bNi Life. (ec3)

Antam memiliki standar pemberian upah/imbal jasa pekerjaan

yang menjadi hak pegawai, dan penetapannya berdasarkan

dua pertimbangan utama. Pertama, karakteristik operasional

di bidang pertambangan yang memiliki risiko relatif tinggi.

Kedua, keinginan untuk ikut mengembangkan ekonomi

masyarakat setempat. dengan dasar ini, nilai besaran upah

yang menjadi imbal jasa pekerjaan, berbeda-beda di setiap

To support the welfare of employees, Antam has a special

program for those who already retired. There are two

programs implemented, namely fixed benefit pension plans

whose funds are managed by the company’s pension funds

and jaminan Sosial Tenaga Kerja (jamsostek), covering the old

Age guarantee (jhT). There is also a fixed payment pension

plan, which applied for employees who are appointed after

2007 and is managed in collaboration with bNi Life. (ec3)

Antam has a standard of wage/compensation which becomes

the employees’ rights, and it was determined based on two

main considerations. first, the operational characteristics in

the mining sector which has a relatively high risk. Second, the

will to participate in local community economic development.

with this basis, the amount of the wage for compensation,

Withheld and Distributed Economic Values (EC1)









unit bisnis, namun dapat dipastikan, nilai upah/imbal jasa

pekerjaan pada jenjang kepegawaian terendah, masih lebih

tinggi dibanding upah minimum provinsi (uMP). (ec5)

Besaran Upah/Imbal Jasa Pekerjaan Pegawai Antam dengan

UMP (EC5)

unit bisnis business unit

besaran upahAmount of wage

uMP 2010Provincial Minimum wage 2010

Persentase Percentage


2,540,928 671,500 378%


2,823,710 860,000 328%

ubPP Logam Mulia Logam Mulia Processing and Refinery business unit

2,689,722 1,118,009 241%

Keterangan Notes: dalam Rupiah in idR

Perusahaan memberikan perhatian kepada pemasok lokal

sebagai mitra kerja, termasuk untuk menyediakan barang

yang dibutuhkan guna mendukung kegiatan operasi dan

produksi. hanya saja, karakteristik operasional Antam

menjadikan tidak banyak pemasok lokal, baik di tingkat

kabupaten maupun provinsi, yang bisa menjadi mitra

kerja. Antam masih memasok beberapa jenis kebutuhan

operasional dari perusahaan multinasional. Pada tahun

2010 tercatat ada 215 pemasok lokal yang menjadi mitra

kerja di ubP emas Pongkor, ubP Nikel Sulawesi Tenggara

dan ubPP Logam Mulia atau 29,33% dari total 733

pemasok yang ada di ketiga unit bisnis tersebut. (ec6)

Jumlah Perusahaan Mitra Kerja/Pemasok Tahun 2010 (EC6)

uraian description

ubP emas Pongkor ubP gold Pongkor

ubP Nikel Sulawesi Tenggara ubP Nickel Southeast Sulawesi

ubPP Logam MuliaLogam Mulia Processing and

Refinery business unit

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2010

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2010

Tahun year 2008

Tahun year 2009

Tahun year 2010

Perusahaan Lokal Local company

14 12 33 182 182 182 - - -

Perusahaan NasionalNational company

169 159 170 222 222 222 80 80 70

Perusahaan MultinasionalMultinational company

41 37 28 20 20 20 7 6 8

is different at each business unit, but can be ascertained, the

amount of wage/compensation at the lowest staffing levels, is

still higher than the provincial minimum wage (uMP). (ec5)

Amount of Wage/Compensation of Antam’s Employees to

Provincial Minimum Wage (EC5)

The company pays attention to local suppliers as business

partners, including to provide the goods needed to support

operations and production activities. however, Antam’s

operational characteristics have caused only a few local

suppliers, both at regency and provincial levels, which

could become partners. Antam still procures some type of

operational needs from multinational companies. in 2010,

215 local suppliers were recorded as partners at ubP gold

Pongkor, ubP Nickel Southeast Sulawesi and Logam Mulia

Processing and Refinery business unit or 29.33% of the total

733 existing suppliers at all three business units. (ec6)

Total Partner Companies/Suppliers Year 2010 (EC6)


67








PRoDUK DAN KoNSUMEN

Antam memiliki berbagai produk yang dihasilkan dari

masing-masing unit bisnis. Setiap proses produksi dijalankan

dengan sistem gugus kendali mutu guna mempertahankan

dan meningkatkan kualitas produksi, sekaligus mengurangi

biaya produksi. Produk utama yang dihasilkan adalah barang

tambang dan pengolahan mineral, yang terdiri dari nikel,

emas, perak dan bauksit.

Antam menyadari bahwa produk tambang merupakan

material alam yang tidak dapat diperbaharui. oleh karenanya

Antam berusaha memanfaatkannya seefisien mungkin untuk

kepentingan masyarakat luas. Antam juga aktif mencari

lahan baru pertambangan bekerja sama dengan Pemerintah.

diharapkan rencana pembukaan lahan pertambangan

baru di masa yang akan datang dapat membantu menjaga

keberlangsungan produk tambang yang diperlukan oleh

masyarakat. (MM11)

Sebagian besar produk yang dihasilkan adalah produk

mineral olahan, yang kemudian dimanfaatkan lebih lanjut

oleh pelanggan maupun pengguna akhir. Para pelanggan

PRoDUCT AND CoNSUMER

Antam has a variety of products from each business unit.

each production process is run with a quality control system

in order to maintain and improve production quality, while

reducing production costs. The main product is mineral

and mineral processing, which consists of nickel, gold,

silver and bauxite.

Antam realizes that mining products are nonrenewable

natural materials. Therefore Antam tries to utilize them as

efficient as possible for the interest of broader community.

Antam also collaborates with the government to actively

seeks new mining site. it is hoped that the opening of new

mining site in the future will help maintain the continuity of

mining products needed by the community. (MM11)

Most of the products are processed mineral products,

which are then further utilized by the customer or end

Pengapalan produk feronikel di Pomalaa.Ferronickel shipment at Pomalaa.









juga mendapatkan informasi mengenai kandungan yang

ada di dalam produk dan penanganan penyimpanan yang

direkomendasikan. dari produk yang dihasilkan, hanya

emas yang secara langsung dimanfaatkan masyarakat,

antara lain untuk keperluan investasi dan perhiasan.

Antam mencantumkan informasi sertifikat kadar emas

berdasarkan hasil analisa Laboratorium ubPP Logam Mulia

yang telah mendapatkan akreditasi dari Komite Akreditasi

Nasional (KAN), sertifikat dari London Bullion Market

Association, dan sertifikat ReAch (Registration, Evaluation,

Authorisation and Restriction of Chemicals) dari uni eropa

yang menegaskan kelayakan jual produk. Antam juga

menyampaikan informasi terkait produk pada kemasan

untuk keperluan ekspor, yang sekiranya penting untuk

diketahui pelanggan. (PR1) (PR3)

Kesungguhan Antam mempertahankan kualitas produk

membuahkan hasil dengan tidak adanya pengaduan

akibat ketidakpatuhan pada regulasi menyangkut dampak

kesehatan dari produk yang dihasilkan. Antam juga

tidak pernah menerima pengaduan menyangkut dugaan

ketidakpatuhan pada regulasi yang mengatur pencantuman

informasi produk yang dihasilkan. (PR2) (PR4)

user. customers also get information about the content of

products and recommended storage. out of all products,

only gold that is directly used by people, among others, for

the purposes of investment and jewelry. Antam provides

certificate on information of gold content based on the

results of Logam Mulia Processing and Refinery business

unit laboratory analysis that have received accreditation

from National Accreditation committee (KAN), a certificate

from the London bullion Market Association, and a ReAch

(Registration, evaluation, Authorisation and Restriction of

chemicals) certificate from european union which confirm

the saleability of the products. Antam also provides relevant

information on the packaging of products for export, which

may be important for the customers. (PR1) (PR3)

Antam’s commitment to maintain the quality of product

resulted in the absence of complaints due to non-compliance

with regulations concerning the health effects of products.

Antam also never received a complaint regarding alleged

non-compliance with regulations governing the inclusion of

product information. (PR2) (PR4)

Emas dan nikel, produk unggulan Antam.Gold and nickel, Antam’s finest products.


69








Kekhususan produk yang dihasilkan Antam berimbas pada

dinamika pasar dan pelanggan yang ada. Secara khusus

Antam tidak melakukan promosi maupun bentuk komunikasi

pemasaran yang bersifat komersial, termasuk menjalin

kerjasama sponsor. oleh karenanya, selama tahun 2010 tidak

ada pengaduan pada ketidakpatuhan terhadap peraturan,

menyangkut kegiatan promosi maupun komunikasi

pemasaran komersial lainnya. (PR6) (PR7)

Namun demikian, Antam tetap melakukan berbagai langkah

guna memastikan kepuasan pelanggan, misalnya mengawasi

proses dan prosedur pengapalan produk agar berjalan dengan

baik. Selama tahun 2010, Perusahaan hanya menerima empat

keluhan terkait kegiatan pengapalan produk, atau 2,7%

dibanding 148 pengapalan yang dilaksanakan. dengan metoda

penghitungan satu dikurangi persentase (1-persentase) keluhan

yang terjadi, maka indeks kepuasan pelanggan (Customer

Satisfaction Index/cSi) adalah 97,3%. Selain itu Antam juga

melakukan survei kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction

Survey) dengan hasil rata-rata 94,5%, naik dibanding hasil survei

tahun 2009 yakni 92%. (PR5)

Sebagian besar pelanggan Antam adalah pelanggan tetap,

yang tersebar di dalam maupun di luar negeri. Seluruh data

pelanggan tersimpan dalam sebuah sistem yang hanya bisa

diakses secara terbatas guna menjamin privasi mereka.

hal ini juga menjadikan data terkait pelanggan tak bisa

dimanfaatkan oleh mereka yang tidak berkepentingan,

sehingga Antam tidak pernah menerima pengaduan

terkait dugaan pencurian atau penyalahgunaan data

pelanggan. (PR8)

Antam berkepentingan untuk mematuhi hukum yang

berlaku di indonesia. Setiap kegiatan yang dijalankan,

selalu mempertimbangkan peraturan maupun ketentuan

yang berlaku, termasuk mendukung persaingan usaha yang

sehat dan menentang segala bentuk kegiatan usaha yang

mengarah pada praktik monopoli, trust maupun oligopoli.

Kepatuhan Antam pada regulasi menjadikan Perusahaan

tidak pernah menerima sanksi denda maupun sanksi hukum

lain terkait dengan peraturan pengadaan dan penggunaan

produk. (So7) (PR9)

Antam’s product specialty has an impact on market dynamics

and existing customers. in particular Antam never conduct any

promotions and marketing communications for commercial

purposes, including cooperating with sponsors. Therefore,

during 2010 there are no complaints on non-compliance with

regulations, concerning promotional activities and other

commercial marketing communications. (PR6) (PR7)

however, Antam is still taking measures to ensure customer

satisfaction, such as overseeing the process and procedures

for shipment of products. during 2010, the company has

only received four complaints related to activities of product

shipments, or 2.7% compared to 148 shipments previously.

with a method of one minus percentage (1-percentage) of

complaint incidents the customer satisfaction index (cSi) was

at 97.3%. Antam also conduct customer satisfaction surveys

with an average result of 94.5%, up compared to the results

of the survey in 2009 which was 92%. (PR5)

Most of Antam’s customers are regular customers, which

spread across the country and abroad. All customers’ data

is stored in a system with limited access to ensure their

privacy. This also makes the customer-related data can not

be used by those who are not authorized, therefore Antam

never received a complaint on the alleged theft or misuse of

customer data. (PR8)

Antam has the need to comply with applicable law in

indonesia. Antam always considers the rules and regulations

in any activities it caries out, including supporting a fair

business competition and opposes all forms of business

activities that lead to monopoly practices, trust and oligopoly.

Antam’s regulatory compliance makes the company never

received a penalty or other legal sanctions associated with the

procurement regulations and the use of product. (So7) (PR9)









Ajang Temu Profesi Antam 2010.Antam Professional gathering 2010.

HuMAN RESOuRCES DEVELOPMENT

Pengembangan Sumberdaya Manusia


71








Antam terus melanjutkan usaha pembentukan Insan Antam yang memiliki kompetensi, komitmen, dan unjuk kerja terbaik.

Antam continues the effort to shape Antam’s personnel who have the competence, commitment, and the best performance.

MENUJU PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA BERKELANJUTAN

upaya mempertahankan keberlanjutan Antam tidak bisa

dilepaskan dari pengembangan sumberdaya manusia (SdM)

berkelanjutan. Karenanya Antam terus melanjutkan usaha

pembentukan insan Antam yang memiliki kompetensi,

komitmen, dan unjuk kerja terbaik. Antam tetap melakukan

kebijakan Human Capital (hc) Excellence sebagai dasar

pengelolaan SdM dan sasaran strategis, dengan melengkapi

aspek-aspek beST (Beyond expectation, Environment

awareness, Synergized parTnership) di dalamnya.

ToWARDS SUSTAINABLE HUMAN RESoURCES DEVELoPMENT

The efforts to maintain Antam’s sustainability can not be

separated from sustainable human resources development

(hRd). hence Antam continues the effort to shape Antam’s

personnel who have the competence, commitment, and

the best performance. Antam is still implementing human

capital (hc) excellence policy as the basis for human

resources management and strategic targets, by fulfilling

the aspects of beST (beyond expectation, environment

awareness, Synergized ParTnership) in it.









Antam juga menjadikan nilai-nilai dalam atribut

kepemimpinan SeNSe sebagai jiwa dari tindak tanduk dan

perilaku insan Antam, yang meliputi:

S• peed

EN• ergize

re• Spect

courag• E

Acuan lain adalah nilai-nilai Perusahaan, yang terangkum

dalam PioNeeR, yaitu:

P• rofessionalism

I• ntegrity

Gl• Obal mentality,

Harmo• Ny

E• xcEllence

R• eputation

jumlah pegawai Antam sampai dengan akhir periode

pelaporan adalah 2.535 orang, terdiri dari 2.251 pegawai

tetap dan 284 pegawai tidak tetap. jumlah ini turun

dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah 2.683 orang.

Penurunan jumlah pegawai terjadi karena sebagian

dari mereka telah memasuki masa pensiun. Terdapat

perbedaan jumlah karyawan yang dilaporkan pada Laporan

Keberlanjutan tahun 2008 dan 2009. hal ini terjadi karena

perbedaan sumber data. Namun demikian, jumlah ini di revisi

pada Laporan ini, seperti tertera pada tabel. (LA1)

dari 2.251 pegawai tetap, sebanyak 1.133 pegawai atau

50,33% diantaranya bekerja di ubP Nikel Sulawesi Tenggara.

Selain itu, sebanyak 1.568 pegawai atau 69,66% bekerja

sebagai tenaga operasional tambang dan pabrik, dan

terdapat 25 pegawai tetap (1,11%) yang ditempatkan di

lingkungan anak perusahaan milik Antam. (LA1)

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status (LA1)

uraiandescription

Tahun year

2008 2009 2010

Pegawai TetapPermanent employee

2,598 2,517 2,251

Pegawai Tidak TetapTemporary employee

224 166 284

jumlah Total 2,822 2,683 2,535

Antam adopts the values of SeNSe leadership attributes

as the soul of Antam personnel’s conduct and behavior,

which include:

Speed•

eNergize•

reSpect•

courage •

other references are corporate values, which are summarized

in PioNeeR, which is:

Professionalism•

integrity•

global mentality, •

harmoNy•

excellence•

Reputation •

The number of Antam’s employees until the end of the

reporting period was 2,535 people, consisting of 2,251

permanent employees and 284 temporary employees. This

number is lower than 2,683 people in 2009. The decrease

in number of employees was caused by some of them

have entered retirement. There are differences in the

number of employees who were reported in 2008 and 2009

Sustainability Reports. This occurs due to differences in data

sources. however, this number has been revised in this report,

as presented in the table. (LA1)

of the 2,251 employees, as many as 1,133 employees or

50.33% of whom worked at the Mining business unit (ubP)

Nickel Southeast Sulawesi. As many as 1,568 employees or

69.66% working as operational workers at mines and plants,

and there are 25 permanent employees (1.11%) placed in

Antam’s subsidiaries. (LA1)

Total Employees Based on Status (LA1)


73








Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Lokasi (LA1)

LokasiLocation

Tahun year

2008 2009 2010


221 227 221

Perwakilan TokyoTokyo Representative office

1 1 1


597 599 563

ubPP Logam MuliaLogam Mulia Processing and Refinery business unit

121 115 103

uPT bauksit Kijang uPT bauxite Kijang

147 110 27


98 105 106

Anak PerusahaanSubsidiary

2 25 25


(unit belum dibuka)(unit has not been formed)

72


1,411 1,136 1,133

jumlah Total 2,598 2,517 2,251

Sampai dengan akhir periode pelaporan, pegawai tetap

perempuan berjumlah 179 orang atau 7,95% dari total 2.251

pegawai tetap. Keberadaan pegawai tetap perempuan tersebar

di seluruh unit usaha Antam, dengan jumlah terbesar berada di

ubP Nikel Sulawesi Tenggara sebanyak 80 orang. Sedang unit

usaha yang memiliki jumlah pegawai perempuan paling sedikit

adalah ubP bauksit di Kijang, yaitu sebanyak 2 orang. (LA13)

Terbatasnya jumlah pegawai tetap perempuan, bukan

disebabkan adanya kebijakan diskriminasi dalam penerimaan

pegawai. Karakteristik kegiatan operasi dan bisnis Antam di

sektor pertambangan, diduga menjadi salah satu faktor yang

mempengaruhi keengganan kaum hawa bekerja di unit usaha

Antam. demikian pula, jumlah perempuan lulusan perguruan

tinggi yang studinya terkait dengan bisnis inti pertambangan

sangatlah kecil, sehingga rekruitmen terhadap mereka juga jauh

lebih sulit dibandingkan dengan calon pekerja pria. Kebijakan

penerimaan pegawai di lingkungan Antam bersifat terbuka,

tanpa membedakan gender, ras, agama, suku, golongan maupun

afiliasi politik.

until the end of the reporting period, the number of female

permanent employees was 179, or 7.95% of the total 2,251

permanent employees. The existence of female permanent

employees spread across Antam’s business units, with the

largest number are at ubP Nickel Southeast Sulawesi of 80

people. while business unit that has the least number of

female employees is ubP bauxite in Kijang, which is about

2 people. (LA13)

The limited number of female permanent employees, is

not caused by discrimination in recruitment policy. The

characteristics of Antam’s operations and business in the

mining sector, is believed to be one factor affecting the

reluctance of women working at Antam’s business units.

Similarly, the number of female university graduates whose

studies related to the core business of mining is very small, so

that it is much more difficult to recruit them compared with

male candidates. Recruitment policy within internal Antam is

inclusive, regardless of gender, race, religion, ethnicity, class

or political affiliation.

Total Permanent Employee Based on Location (LA1)









based on age groups, the composition of Antam’s permanent

employees in 2010 was dominated by employees in a

highly productive age range (31-45 years old), amounting

to 1,190 people or 52.77% of total permanent employees.

however, Antam also has to consider regeneration to

replace permanent employees who have entered the age of

retirement. (LA13) (6.3.7)

Total Permanent Employee Based on Age (LA13)

Total Permanent Employee Based on Gender (LA13) Jumlah Pegawai Tetap Berdasar Gender (LA13)

Lokasi Location

Tahun year

2008 2009 2010

L/M P/f L/M P/f L/M P/f


172 49 175 51 171 50

Perwakilan TokyoTokyo Representative office

1 0 1 0 1 0


574 23 573 26 541 22


111 10 105 10 95 8

uPT bauksit KijanguPT bauxite Kijang

124 23 97 13 25 2


89 9 95 10 93 13

Anak PerusahaanSubsidiary

2 0 25 0 25 0



68 4


1,331 80 1,244 92 1,053 80

jumlah Total 2,404 194 2,315 202 2,072 179

Keterangan Notes: L M: Laki-laki Male, P f: Perempuan female

berdasarkan kelompok umur, komposisi pegawai tetap

Antam tahun 2010 didominasi para pegawai dalam rentang

usia sangat produktif (31-45 tahun) yang berjumlah 1.190

orang atau 52,77% dari seluruh pegawai tetap. Namun

demikian, Antam juga harus memikirkan regenerasi untuk

menggantikan pegawai tetap yang sudah memasuki usia

purnatugas. (LA13) (6.3.7)

Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Usia (LA13)

umur AgeTahun year

2008 2009 2010

18 - 25 31 50 75

26 - 30 128 181 195

31 - 35 222 232 241

36 - 40 476 478 476

41 - 45 470 475 471

46 - 50 379 372 347

51 - 54 389 391 301

>= 55 503 338 145

jumlah Total 2,598 2,517 2,251


75








Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Pendidikan (LA13)

Pendidikaneducational degree

Tahun year

2008 2009 2010

SLTA high School 2,030 1,866 1,582

d1 dan d2 diploma 1 and 2 9 9 8

d3 dan S1 Associate and bachelor degrees 507 579 590

S2 Master degree 52 63 70

S3 doctoral degree 0 0 1

jumlah Total 2,598 2,517 2,251

KEPUASAN KERJA PEGAWAI

dalam survei kepuasan pegawai yang dilaksanakan tahun

2009, Antam berbesar hati karena memperlihatkan rata-

rata tingkat kepuasan 4,40 dari skala tertinggi 5. Pada

tahun 2010, Perusahaan mengubah pendekatan dengan

melakukan survei untuk mengetahui tingkat pengabdian

pegawai (Employee Engagement Survey/eeS). dari 1.530

angket yang disebar didapat tingkat tanggapan sebesar

88,30% atau 1.351 lembar angket terjawab, dengan

hasil indeks Pengabdian Pegawai sebesar 4,07 dari skala

tertinggi 5.

hasil survei menunjukkan totalitas dari setiap pegawai

untuk memberikan kinerja optimal bagi keberlanjutan

Perusahaan. Kondisi ini kian mendukung terciptanya

suasana kerja yang sehat, aman dan kondusif sehingga

selama tahun 2010 tidak ada aksi mogok kerja pegawai

karena ketidakpuasan. (MM4)

Pada sisi lain Antam juga berupaya memenuhi ketentuan

ketenagakerjaan, baik di tingkat nasional maupun

internasional. Ketentuan ini diantaranya undang-

undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

yang menjamin pemenuhan hak-hak para pegawai, dan

kepatuhan pada ratifikasi Pemerintah atas konvensi

International Labour Organization (iLo).

Sinergi antara terjaminnya hak-hak pegawai dan iklim

kerja yang kondusif, pada akhirnya memperkecil tingkat

perputaran (turnover) pegawai tetap. Tercatat pada

tahun 2010 hanya ada 8 pegawai atau 0,36% dari seluruh

pegawai tetap yang keluar dan/atau mengundurkan diri

dari Antam. (LA2)

EMPLoYEE SATISFACTIoN

in the employee satisfaction survey conducted in 2009,

Antam is pleased that it shows the average satisfaction level

of 4.40 from the highest scale of 5. in 2010, the company

changed its approach by conducting surveys to determine

the level of employee engagement (employee engagement

Survey/eeS). of the 1,530 distributed questionnaires, 88.30%

of them were responded or 1,351 of questionnaires were

answered, with the employee engagement index at 4.07

from the highest scale of 5.

The survey results show the totality of every employee to

provide optimal performance for the sustainability of the

company. This condition supports the creation of healthy,

safe and conducive working atmosphere so that in 2010 there

was no employee strike due to dissatisfaction. (MM4)

on the other hand Antam also attempted to meet the

conditions of employment, both at national and international

levels. These provisions include the Law No. 13 year 2003 on

Manpower that guarantees the fulfillment of the employees’

rights, and compliance with the government’s ratification of

the international Labour organization (iLo) convention.

Synergy between ensuring the rights of employees and

conducive working climate, in turn would reduce the

turnover rate of permanent employees. in 2010 there were

only eight employees, or 0.36% of all permanent employees

who exited/resigned from Antam. (LA2)

Total Permanent Employee Based on Education (LA13)









Data Perputaran Pegawai (LA2)

Lokasi Location

Rasio Pensiun & Pegawai baruRatio Retirement & New employee


Kantor Pusat head office 1 : 1.69 1 : 1.21 1 : 0.23


1 : 0.48 1 : 0.15 1 : 0.87


1: 0.35 1 : 0.33 1 : 0.36


1 : 0.25 1 : 1 1 : 0.11

uPT bauksit KijanguPT bauxite Kijang

1 : 0.62 1 : 0.25 *


(unit belum dibentuk)(unit has not been formed)

1 : 1.3


1 : 6.5 1 : 5.5 1 : 2.71

jumlah Total 1 : 0.34 1 : 0.53 1 : 0.16

*berubah menjadi unit Pasca-Tambang; tidak menerima pegawai baru. changed into Post-Mining unit; do not recruit new employee.

Kepuasan pegawai dan totalitas pengabdian mereka juga

dipengaruhi adanya jaminan dalam berkarier. untuk itulah

Antam menerapkan mekanisme Sistem Manajemen unjuk

Kerja (SMuK), sebagai dasar penilaian kinerja pegawai dan

menjadi bahan pertimbangan dalam menentukan promosi

maupun pemberian sanksi. Penilaian kinerja dengan

menggunakan SMuK dilaksanakan dalam suatu siklus yang

dimulai dari perencanaan (planning), peninjauan (review),

dan penilaian (appraisal). dari hasil penilaian seluruh

pegawai, selama tahun 2010 ada 162 orang atau 7,2%

dari total pegawai tetap, telah mendapatkan promosi

jabatan, meliputi tingkat staf/pejabat 37 orang dan tingkat

pelaksana 125 orang. (LA12)

Mulai tahun 2010, Antam telah mengembangkan idP atau

Individual Development Plan bagi setiap pegawai. idP

bertujuan membantu organisasi dalam mengidentifikasi

kelemahan/kekurangan pegawai berdasarkan penilaian

atasan dan diri pegawai itu sendiri (self assessment).

Kelemahan yang diidentifikasi dalam idP dianggap penting

untuk pengembangan diri, dan sebagai salah satu masukan

bagi sistem pembelajaran yang terstruktur sehingga dapat

dihubungkan dengan kebutuhan organisasi, tujuan dan

kebutuhan jabatan. (LA12)

Antam juga menjamin tidak ada perubahan kebijakan

signifikan dalam kegiatan operasional maupun organisasi

perusahaan yang bersifat mendadak. Sesuai dengan PKb

maka setiap perubahan signifikan, baik yang langsung

berhubungan dengan jenjang karier pegawai maupun

employee satisfaction and their total dedication are also

influenced by the assurance in career. Therefore Antam

applies a Performance Management System (SMuK)

mechanism, as the basis for employee performance

assessment and to be taken into consideration in determining

promotions and sanctions. Performance assessment by using

SMuK is carried out in a cycle that starts from the planning,

review and appraisal. from the employees’ appraisal during

2010, there were 162 people or 7.2% of total permanent

employees, have been promoted, consisting of 37 employees

at the level of staff/officer and 125 employees at the

operational level. (LA12)

Starting in 2010, Antam has developed an idP or individual

development Plan for each employee. idP aims to assist

organization in identifying the weakness/deficiency of

employees based on supervisor’s assestment and their self-

assessment. weaknesses identified in the idP is considered

essential for personal development, and as an input for a

structured learning system that can be linked to organizational

needs, goals and job requirement. (LA12)

Antam also ensures there are no sudden changes of significant

policies in operational activities as well as organization of

the company. According to the PKb, any significant change,

both directly related to the employee career path and the

Employee Turnover Data (LA2)


77








operasional/organisasi perusahaan, selalu didahului

dengan pemberitahuan sebelumnya dalam rentang

waktu tertentu tergantung tingkat perubahan yang

dilaksanakan. (LA5)

PENINGKATAN KUALITAS PEGAWAI

Antam memperluas pelaksanaan pelatihan khusus

mengenai keberlanjutan kepada para pegawai di berbagai

satuan kerja pada unit usaha yang ada. Materi pelatihan

ditujukan agar para pegawai memiliki keahlian sebagai

spesialis laporan keberlanjutan bersertifikat (Certified

Sustainability Reporting Specialist/cSRS). Pelatihan

diberikan oleh lembaga NcSR, dan peserta diharapkan

akan lebih memahami dan mampu menganalisa serta

menyusun laporan keberlanjutan. untuk tujuan yang sama

Antam juga meminta pihak ketiga untuk memberikan

pelatihan berjenjang terkait dengan pengetahuan dasar

dan manajemen tanggung jawab sosial perusahaan. (4.7)

Selama tahun 2010, Antam menyelenggarakan beberapa

program pelatihan in-house, yakni kepemimpinan (Antam

Leadership Development Program/ALdP) dan fungsional

(Antam Functional Development Program/AfdP). Pelatihan

ALdP diikuti 151 pegawai, terdiri dari 76 pegawai untuk

Basic Leadership Development Program (bLdP), 56 pegawai

mengikuti Middle Leadership Development Program

(MLdP), dan 19 pegawai mengikuti Senior Leadership

Development Program (SLdP). Pelatihan AfdP diikuti 22

pegawai, yakni 10 pegawai untuk AfdP Mining dan 12

pegawai mengikuti AfdP Metallurgy. Selain pelatihan yang

bersifat in-house, Antam juga mengirimkan pegawainya

dalam sejumlah pelatihan umum (AgdP), yang dilakukan

oleh Kantor Pusat dan unit bisnis. (LA10)

Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai 2010 (LA10)

Kelompok Pelatihan

Training group

Kelompok jabatan Position group

Struktural Structural Staf & Pelaksana Staff & operator

ALdP 35.26 24.46

AfdP 19.69 50.53

AgdP 88.79 79.83

jumlah Total 143.74 154.82

Keterangan: AgdP berbentuk pengiriman peserta pendidikan/pelatihan ke luar Perusahaan.Note: AgdP in the form of participation of employees in education/training outside the company.

company’s operations/organization, is always preceded by

prior notice within a certain time of period depending on

the degree of change. (LA5)

EMPLoYEE QUALITY IMPRoVEMENT

Antam expands the implementation of specific training

on sustainability for employees in various work units at its

existing business units. Training materials are intended for

officers with expertise as certified sustainability reporting

specialists (cSRS). Trainings are provided by NcSR, and

participants are expected to have more understanding and

capability in analyzing and preparing sustainability report.

for the same purposes, Antam also invites third parties to

provide multiple levels of training related to corporate social

responsibility basic knowledge and management. (4.7)

during 2010, Antam organized several in-house training

programs on leadership (Antam Leadership development

Program/ ALdP) and functional (Antam functional

development Program / AfdP). ALdP training was participated

by 151 employees, consisting of 76 employees for the basic

Leadership development Program (bLdP), 56 employees

participated in the Middle Leadership development Program

(MLdP), and 19 employees participated in the Senior

Leadership development Program (SLdP). AfdP training was

followed by 22 employees, whereas 10 employees participated

in AfdP Mining and 12 employees participated in the AfdP

Metallurgy. in addition to in-house training, Antam also sent

its employees to a number of general training (AgdP), which

was organized by the head office and business units. (LA10)

Average Training Hours Per Employee 2010 (LA10)









Selama tahun 2010 Antam juga menyertakan 44 pegawai

terpilih untuk mengikuti berbagai program dan kegiatan

pelatihan di luar negeri, yang diselenggarakan di Singapura,

Thailand, china, Amerika Serikat, finlandia dan beberapa

negara lainnya. Selain itu Antam memberikan dukungan

kepada seorang pegawainya untuk mengikuti pendidikan

khusus di ceSMAT (Centre d’Etudes Superieures des

Matieresn Premieres) di Perancis. (LA10)

untuk mendukung penyelenggaraan pelatihan tersebut,

tahun 2010 Antam mengalokasikan anggaran biaya

pelatihan sebesar Rp49,50 miliar, dengan realisasi anggaran

yang digunakan mencapai Rp44 miliar. Adapun besaran biaya

pelatihan per orang sebesar Rp19,55 juta, naik dibanding

tahun 2009 senilai Rp7,06 juta per pegawai. (LA10)

Antam memberikan perhatian tak kalah penting kepada

para pegawai yang akan memasuki masa akhir karir dan

pekerjaan mereka di Perusahaan. upaya tersebut dijalankan

dengan menyelenggarakan pelatihan purnakarya dengan

fokus meningkatkan kemampuan dan pengembangan

kewirausahaan. diharapkan nantinya mereka akan tetap

dapat mengembangkan usaha mandiri selepas pensiun.

Sampai akhir periode pelaporan ada 16 pegawai mengikuti

pelatihan purnakarya yang diselenggarakan sesuai minat

utama mereka. (LA11)

PENERIMAAN PEGAWAI BARU

guna memastikan regenerasi berjalan semestinya maka

secara berkala Antam menerima pegawai baru. Selama tahun

2010 ada 59 orang pegawai baru, terdiri dari 52 laki-laki dan

7 perempuan. Salah satu syarat penerimaan adalah latar

belakang pendidikan minimal setingkat SLTA, sehingga umur

minimal para pegawai baru adalah 18 tahun dan dipastikan

tidak ada yang berusia di bawah umur atau sebagai pekerja

anak. (hR6)

Penerimaan dan pengangkatan pegawai baru selalu

memperhatikan aspek pemberdayaan masyarakat lokal,

sebagai wujud komitmen Antam dalam memaksimalkan

potensi SdM setempat atau putera daerah. beberapa dari

putera daerah yang telah menjadi pegawai tetap Antam,

berhasil menduduki posisi manajemen di ubP Nikel Sulawesi

Tenggara sebanyak 18 orang (2,05% dari 877 pegawai tetap

lokal), dan di ubP emas Pongkor ada 6 orang (1,89% dari 317

pegawai tetap lokal) dan ubPP Logam Mulia 1 orang (3,57%

dari 28 pegawai tetap lokal). (ec7)

during 2010, Antam also sent 44 selected employees to

participate in various programs and training activities

abroad, which was held in Singapore, Thailand, china, the

united States, finland and several other countries. Antam

provides support for an employee to attend special education

in ceSMAT (centre d’etudes des Superieures Matieresn

premieres) in france. (LA10)

To support the implementation of these trainings, in 2010

Antam allocated the training budget amounting to Rp49.50

billion, with the realization of the budget reached Rp44

billion. The amount of training costs per person amounted to

Rp19.55 million, an increase compared to 2009 amounting to

Rp7.06 million per employee. (LA10)

Antam also pays attention to employees who will be entering

the final period of their careers and work in the company. The

effort is implemented by organizing training with a focus on

skill improvement and entrepreneurship development. it is

expected that they will still be able to develop independent

business after retirement. until the end of the reporting

period there were 16 employees took the retirement training

according to their main interests. (LA11)

NEW EMPLoYEE RECRUITMENT

To ensure there is proper regeneration, Antam periodically

recruits new employees. during 2010 there are 59 new

employees, consisting of 52 men and 7 women. one of the

job requirements is the educational background of at least

high school graduates, so that the minimum age of new

employees is 18 years old and it has been affirmed that no

one is underage or a child worker. (hR6)

The acceptance and appointment of new employees

always take into account the aspect of local community

empowerment, as a form of Antam’s commitment in

maximizing the potential of local human resources or

indigenous people. As many as 18 local people who have

become permanent employees Antam, managed to reach

management positions in ubP Nickel Southeast Sulawesi

(2.05% of the 877 local permanent employees), and 6 persons

at the ubP gold Pongkor (1.89% of 317 local permanent

employees) and 1 person at Logam Mulia Processing and

Refinery business unit (3.57% of the 28 local permanent

employees). (ec7)


79








Komposisi Pegawai Antam Berlatar Belakang Putera

Daerah (EC7)

LokasiLocation

Persentase Putra daerah dari Total Pegawai AntamPersentase of Local employee out of Total Antam employee


Kantor Pusat head office

9% 16% 22%


61% 37% 39%


16% 26% 19%

ubPP Logam Mulia Logam Mulia Processing and Refinery business unit

10% 57% 27%

uPT bauksit Kijang uPT bauxite Kijang

3% 30% 41%



24%

unit geomin geomin unit

1% 10% 16%

KESEJAHTERAAN PEGAWAI

Kesejahteraan pegawai Antam diatur dalam Perjanjian Kerja

bersama (PKb), yang secara berkala dievaluasi oleh manajemen

dan serikat pekerja. Pada 30 juli 2010, Antam dan Persatuan

Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) menandatangani

kesepakatan PKb baru yang akan berlaku tiga tahun dalam

kurun waktu 2010-2012. PKb tersebut telah didaftarkan

pada direktorat jenderal Pembinaan hubungan industrial

dan jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja

dan Transmigrasi melalui Keputusan Nomor Kep.127/PhijSK-

PKKAd/PKbNiii/2010, tertanggal 16 Agustus 2010.

Salah satu hak pegawai yang diatur serta dijamin dalam

PKb adalah pemberian kompensasi dan maslahat. Termasuk

di dalamnya adalah upah atau imbal jasa pekerjaan yang

besarannya tidak membedakan pegawai perempuan dengan

pegawai laki-laki. besaran upah/imbal jasa pekerjaan

diberikan dengan mempertimbangkan posisi/jabatan dan

penilaian kinerja melalui SMuK. (LA14)

EMPLoYEE WELFARE

Antam’s employee welfare is regulated in the collective

work Agreement (PKb), which is periodically evaluated by

management and worker unions. on july 30, 2010, Antam

and Aneka Tambang employees union (Perpantam) signed a

new collective agreement which will take effect three years

in the period 2010-2012. PKb has been registered with the

directorate general of industrial Relations and worker Social

Security, Ministry of Manpower and Transmigration through

decree Number Kep.127/PhijSK-PKKAd/PKbNiii/2010, dated

August 16, 2010.

one of the employees’ rights which is regulated and

guaranteed in the PKb is the provision of compensation

and benefits. This includes wages or compensation without

discrimination between female and male employees to

determine the amount. The amount of wages/ compensation

are provided by considering the position and performance

assessment through SMuK. (LA14)

Composition of Antam’s Local Employees (EC7)









Pembedaan hanya diberlakukan dengan mempertimbangkan

status kepegawaian, yakni pegawai tetap, pegawai tidak

tetap (PKwT/Perjanjian Kerja waktu Tertentu), dan pegawai

sumber luar (outsourcing). Komponen di dalam upah/imbal

jasa pekerjaan pegawai tetap dan pegawai tidak tetap,

mengacu peraturan perusahaan yang berlaku di lingkungan

Antam. Sementara komponen upah/imbal jasa pekerjaan

pegawai sumber luar tentu saja berdasarkan pada peraturan

setiap perusahaan. (LA3)

Komponen Upah/Imbal Jasa Pekerjaan Bagi Pegawai Tetap

dan Tidak Tetap (LA3)

Komponen component

Pegawai Tetap Permanent employee

Pegawai Tidak Tetap Temporary employee

gaji Salary ✔ ✔

Tunjangan Tetap fixed Allowance ✔ –

Tunjangan Tidak Tetap variable Allowance ✔ ✔

(Tunjangan Kehadiran)(Attendance Allowance)

Asuransi insurance ✔

(jamsostek & Askenda)✔

(jamsostek)

Tunjangan Kesehatan Medical Allowances ✔

(Sampai anak ketiga)(up to the third child)

✔

(hanya pegawai)(only employee)

Tunjangan Melahirkan Maternity Allowance ✔

(Termasuk istri pegawai)(including employee’s wife)

✔

(hanya pegawai)(only employee)

Pensiun Pension ✔ –

Seiring membaiknya kinerja Antam sepanjang tahun 2010,

Perusahaan dan perwakilan pegawai juga telah menyepakati

kenaikan nilai komponen penghasilan yang diterima. bila

tahun 2009 pegawai tetap mendapatkan maksimum 22,3 kali

penghasilan, maka pada tahun 2010 mendapatkan sebanyak-

banyaknya 26,63 kali penghasilan.

Komposisi Komponen Penghasilan Pegawai Tetap (LA3)

Komponen componentbesaran Amount


gaji Salary 12 kali times 12 kali times 12 kali times

Tunjangan cuti Leave Allowance 1.1 kali times 1.1 kali times 1.33 kali times

insentif Perangsang etos Kerjawork ethic incentive

1.5 kali times 2.1 kali times(Maksimum Maximum)

2.8 kali times

Tunjangan hari Raya holiday Allowance 1.3 kali times 1.3 kali times 1.5 kali times

insentif Kerja Tahunan Annual work incentive

9 kali times 5.8 kali times(Maksimum Maximum)

10.6 kali times

differentiation is only applied for employment status

consideration of permanent employees, temporary employees

(PKwT/Agreement with certain Period), and outsourced

employees. component in the wage/compensation for

permanent and temporary employees, the company refers

to the rules in Antam. while the component of wages/

compensation for outsourced employees are based on the

rules of each company. (LA3)

Component of Wage/Compensation for Permanent and

Temporary Employees (LA3)

Along with Antam’s improving performance throughout

2010, the company and employee representatives have also

agreed to increase the value of income component. in 2009

the employees receive a maximum 22.3 times of income, then

in 2010 they received up to 26.63 times of income.

Income Component Composition of Permanent Employees (LA3)


81








KEBEBASAN BERoRGANISASI

Para pegawai Antam memiliki hak untuk berserikat

dan mempererat kebersamaan, dengan dilandasi pada

ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan serta

profesionalisme kerja. Sampai dengan akhir pelaporan,

ada dua serikat pekerja yang dibentuk para pegawai yakni

Persatuan Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) dan Serikat

Pekerja Seluruh indonesia (SPSi). (hR5)

jumlah pegawai tetap Antam yang tergabung dalam

Perpantam pada tahun 2010 tercatat ada 2.063 orang atau

91,6% dari keseluruhan pegawai tetap. Sedangkan jumlah

pegawai tetap Antam yang menjadi anggota SPSi adalah 188

orang atau 8,4% dari keseluruhan pegawai tetap. Seluruh

anggota serikat pekerja baik Perpantam maupun SPSi, secara

langsung tercakup dan terlindung dalam PKb. (LA4)

dukungan Antam terhadap kebebasan berserikat, dalam

hal ini Perpantam, secara tegas tercantum pada pasal-pasal

di dalam PKb. Perusahaan secara aktif menyediakan fasilitas

bagi penyelenggaraan Perpantam dan juga aktivitas para

pengurusnya, termasuk penyediaan dana untuk kegiatan

maupun pengembangan Perpantam. (hR5)

FREEDoM oF ASSoCIATIoN

Antam’s employees have the right to engage in association

and strengthen solidarity, based on compliance with laws and

professionalism. until the end of the reporting period, there

were two workers union formed by the employees namely

the Aneka Tambang employees Association (Perpantam) and

the indonesian workers union (SPSi). (hR5)

The number of Antam’s permanent employees who are

members of Perpantam in 2010 was recorded at 2,063 people

or 91.6% of the total permanent staff. while the number of

Antam’s permanent employees who are members of SPSi was

188 people or 8.4% of the total permanent employees. All

members of both Perpantam and SPSi, are directly covered

and protected in the PKb. (LA4)

Antam’s support for freedom of association, in particular

Perpantam, is stated in the articles in the PKb. The company

actively facilitates Perpantam as well as its officials’ activities,

including the provision of funds for Perpantam’s activities

and development. (hR5)









Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) di Pomalaa. Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) at Pomalaa.

OCCuPATIONAL SAFETy AND HEALTH

Keselamatan dan Kesehatan Kerja


83








Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan keharusan mutlak dalam praktik penambangan yang baik (good mining practice).

Occupational Safety and Health (K3) is an absolute requirement in good mining practices.

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan

keharusan mutlak dalam praktik penambangan yang baik

(good mining practice). Antam senantiasa berupaya agar

kegiatan operasional dijalankan dengan memperhatikan

K3 di seluruh unit usaha. Atas pertimbangan inilah Antam

menempatkan pengelolaan K3 pada bagian tersendiri di

dalam Perjanjian Kerja bersama (PKb). (LA9)

Pengelolaan K3 diatur dalam bab vi tentang Keselamatan

dan Kesehatan Kerja, yang memuat:

Pedoman umum K3.•

Perlengkapan K3.•

Pakaian kerja dan Kartu identitas.•

Kesehatan kerja.•

Perlindungan lingkungan kerja dan lingkungan hidup.•

occupational Safety and health (K3) is an absolute

requirement in good mining practices. Antam constantly

strives for operational activities which are carried out with

regard to K3 at all business units. with these considerations

Antam puts K3 management in a separate section in the

collective work Agreement (PKb). (LA9)

K3 Management is stipulated in chapter vi of the

occupational Safety and health, which includes:

K3 general guidelines.•

K3 supplies.•

working gears and identity cards.•

occupational health.•

Protection of work and natural environment.•









Pada tahun 2010 jumlah pegawai yang tergabung dalam

unit keselamatan kerja adalah 55 orang. Sedang yang

terlibat pada unit kesehatan kerja (Occupational Health

and Medical Services/ohMS) adalah 67 orang. Total ada 122

pegawai yang menjadi bagian dari unit keselamatan kerja

dan unit kesehatan kerja, atau 5,42% dari seluruh pegawai

tetap Antam. (LA6)

Antam mewajibkan semua personel yang bekerja di lokasi

tambang mengikuti pelatihan minimal pengawas operasional

tambang pratama, dengan materi mengenai peraturan

keselamatan pekerja tambang. Mereka bertanggung jawab

sebagai pengawas terhadap penerapan K3 di lokasi tambang

masing-masing. Selain itu di setiap satuan kerja juga ditunjuk

satu pegawai yang secara sukarela membantu mengawasi

kinerja K3 (Safety Representative).

Tindakan lain adalah mengintensifkan pelaksanaan

safety talk secara berkala, serta mewajibkan satuan kerja

melakukan safety induction kepada pegawai setiap kali

pekerjaan akan dimulai dan kepada tamu yang berkunjung

ke unit kerja di lingkungan Antam. Selain itu sekali dalam

setahun dilaksanakan ‘bulan K3’ yang diisi berbagai

kegiatan untuk semakin membudayakan keselamatan dan

kesehatan kerja. dalam ‘bulan K3’ ini dilakukan penyerahan

penghargaan karyawan teladan K3, penyuluhan K3 serta

penyerahan penghargaan kesehatan (medical reward) di

unit bisnis.

Kesungguhan mengelola K3 membuahkan hasil

menggembirakan. Antam berhasil mempertahankan

kecenderungan positif penurunan angka kasus

kecelakaan kerja. Selama 2010 terjadi 12 kecelakaan

kerja, sementara tahun 2009 ada 13 kecelakaan kerja.

catatan penting dari penurunan ini adalah tidak adanya

kecelakaan kerja fatal yang terjadi selama tahun

2010. Turunnya kecelakaan kerja juga berimbas pada

berkurangnya jumlah kehilangan hari kerja, dari 6.332

hari kerja hilang pada tahun 2009 menjadi hanya 92 hari

selama tahun 2010. (LA7)

Keberhasilan Antam mengelola K3 membuahkan pengakuan

dan penghargaan utama Keselamatan Pertambangan Tahun

2010 dari Kementerian energi dan Sumber daya Mineral

(eSdM). Penghargaan diberikan kepada dua unit bisnis di

lingkungan Antam, yakni ubPP Logam Mulia dan ubP Nikel

Sulawesi Tenggara. (2.10)

in the year 2010 the number of employees who are

members of the occupational safety unit was 55 people.

while those involved in occupational health unit

(occupational health and Medical Services /ohMS) were

67 people. A total of 122 employees have become part of

the occupational safety and health units, or 5.42% of all

Antam’s permanent employees.(LA6)

Antam requires all personnel working at the mine site, with

minimum level of mine first superintendent to undergo

training, with material on mine worker safety regulations.

They are responsible as the supervisor of K3 implementation

at each mine site. one employee is also appointed in each

work unit to voluntarily help supervise the performance of

K3 (Safety Representative).

other measure is intensifying the safety talk periodically,

and requires work units to implement safety induction to

employees every time they begin to work and to the guests

who visit Antam’s work units. The ‘K3 Month’ is also held

once a year with a variety of activities to further develop

occupational safety and health. during ‘K3 Month’ Antam

presents K3 exemplary employee awards, K3 counseling and

medical reward at the business unit.

The commitment to implement K3 has brought good results.

Antam managed to maintain a positive trend decline in the

number of occupational accidents cases. during 2010, 12

accidents occurred while in 2009 there were 13 accidents. The

highlight of this decline is the absence of fatal occupational

accidents that occurred during 2010. The fall in occupational

accident also resulted in reduced number of lost work days,

from 6,332 work days lost in 2009 to only 92 days during

2010. (LA7)

Antam’s success in managing K3 led to the recognition and

best award of 2010 Mining Safety from the Ministry of energy

and Mineral Resources. The award was given to two business

units within Antam, namely Logam Mulia Processing and

Refinery business unit and Mining business unit (ubP) Nickel

Southeast Sulawesi. (2.10)


85








Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) (LA7)



Kategori category Kategori category Kategori category

R/Mi b/Ma f R /Mi b/Ma f R/Mi b/Ma f

ubP Nikel Sulawesi Tenggara 1 3 1 5 1 0 3 1 0

ubP Nickel Southeast Sulawesi

ubP Nikel Maluku utara 2 0 1 3 0 0 0 2 0

ubP Nickel North Maluku

ubP emas Pongkor 7 2 0 1 1 1 5 0 0

ubP gold Pongkor

ubPP Logam Mulia 1 0 0 1 0 0 0 0 0

Logam Mulia Processing and Refinery business unit

uPT bauksit Kijang 0 0 1 0 0 0 0 0 0

uPT bauxite Kijang

unit geomin 0 0 0 0 0 0 1 0 0

geomin unit

jumlah Total 11 5 3 10 2 1 9 3 0

Keterangan Notes : Ri M: Ringan Minor, b Ma: berat Major, f: fatal

Total Jam Kerja yang Hilang Karena Kecelakaan Kerja (LA7)


Total jam KerjaTotal work hour

Kehilangan hari Kerja

Loss of work day



Loss of work day



Loss of work day

17,609,413jam hour

19,003hari days

16,634,019jam hour

6,232hari days

20,471,820jam hour

92hari days

KESEHATAN KERJA

Selain keselamatan kerja, aspek penting lain dalam

pengelolaan K3 adalah kesehatan kerja. Secara

umum penyelenggaraan kesehatan kerja dijalankan

melalui berbagai program dan kegiatan yang meliputi

upaya pencegahan (preventif), pengobatan (kuratif),

mempertahankan kesehatan (promotif) dan mengembalikan

kesehatan seperti semula (rehabilitatif). Total biaya yang

dikeluarkan sebagai biaya pengobatan bagi pegawai Antam

selama tahun 2010 mencapai Rp21,073 miliar, sementara

biaya pencegahan Rp3,185 miliar, dengan rata-rata biaya

kesehatan per pegawai adalah Rp10,786 juta.

Total Work Hour and Work Day Loss Due to occupational

Accident (LA7)

Performance of occupational Safety and Health (LA7)

oCCUPATIoNAL HEALTH

besides safety, another important aspect in the K3

management is occupational health. in general, the

implementation of the occupational health is carried

out through various programs and activities that include

preventive, curative, maintaining health (promotion) and

rehabilitative measures. Total costs incurred as medical

expenses for Antam’s employees during 2010 reached

Rp21.073 billion, while the cost of prevention Rp3.185

billion, with average health cost per employee was

Rp10.786 million.









Biaya Kesehatan Pegawai Antam (Rp)

Tahunyear

biaya Pengobatan Rata-rata(Kuratif)

curative cost

Rata-rataAverage

biaya Pencegahan(Preventif)

Preventive cost

Rata-rataAverage

Rata-rata biaya KesehatanPer pegawai /

Per tahunAverage health cost Per

employee / year

2008 19,987,420,936 7,161,383 2,237,295,032 801,611 7,962,994

2009 21,157,780,418 8,739,273 2,702,933,746 1,116.453 9,855,727

2010 21,073,228,726 9,361,718 3,185,379,692 1,415,095 10,786,398

Kegiatan pemeriksaan lingkungan kerja secara berkala

dilakukan di semua unit bisnis-unit bisnis yang dilakukan

sepanjang tahun 200, antara lain meliputi pemeriksaan

tingkat kebisingan, tingkat getaran, debu, penerangan,

dan pemantauan kualitas air. Selain itu juga dilaksanakan

bio-monitoring pemeriksaan timbal dalam darah untuk

operator welder, bio-monitoring sianida dalam darah, serta

pemeriksaan kondisi ergonomi kantor.

upaya lain adalah memastikan kebersihan ruangan,

laboratorium dan lingkungan kantor, penyediaan bak

sampah, serta kebersihan parit. Secara rutin juga dilakukan

pendampingan pada saat dilaksanakan patroli K3, guna

memastikan seluruh aspek kesehatan kerja telah dijalankan

dengan baik.

Antam juga memberikan perhatian pada upaya pengelolaan

kesehatan bagi keluarga pegawai dan komunitas di sekitar

lokasi Perusahaan. Pelayanan kesehatan yang tersedia

di sekitar lokasi kerja dalam bentuk klinik maupun balai

pengobatan, juga memberikan layanan kesehatan bagi

keluarga pegawai dan khalayak umum. Satuan kerja

kesehatan di unit usaha secara berkesinambungan juga

memberikan penyuluhan kesehatan dengan penekanan pada

upaya prefentif dan promotif terhadap ancaman penyakit

berbahaya serta menular. (LA8)

Medical Cost of Antam Employee (IDR)

workplace inspection activities are conducted periodically

at all business units-units that do business throughout 2010,

including examining the level of noise, vibration levels, dust,

lighting, and water quality monitoring. The company also

conducted bio-monitoring of blood lead check for welder

operators, bio-monitoring of cyanide in blood, and examining

the condition of office ergonomics.

Another effort is to ensure cleanliness of the room, laboratory

and office environment, provision of garbage bins, and sewer.

Also routinely performed are assistance during K3 patrol, in

order to ensure all aspects of occupational health have been

conducted properly.

Antam also pays attention to efforts in managing health

care for employee’s families and communities around the

locations of the company. health services available around

the work site are in the form of clinics and medical center,

as well as health care services for employee’s families and

the general public. health unit at business unit also provides

continuous health education with an emphasis on preventive

and promotive efforts against the threat of dangerous and

infectious diseases. (LA8)

Safety talk di Pongkor.Safety talk at Pongkor.


87








Penyuluhan Kesehatan Pegawai dan Keluarga (LA8)


Tema Penyuluhan Kesehatanhealth counseling Theme

jumlah PesertaTotal Participants

ubP Nikel Sulawesi Tenggara gaya hidup Sehat 850ubP Nickel Southeast Sulawesi healthy Life Style

deteksi dini dan Pencegahan Kanker Serviks 149 early detection and Prevention of cervix cancerPenggunaan isi Kotak P3K 12usage of first Aid KitPenyuluhan Kesehatan haji 62hajj health counselingPentingnya Pengelolaan glukosa darah 143The importance of blood glucose Managementwaspada Penyakit jantung Koroner 96Awareness of coronary heart diseasePengaruh bising Terhadap Kesehatan 110The effect of Noise on healthPenyuluhan dbd, PhbS & hiv tingkat Sd, SMP, SMA 277counseling on dengue fever, PhbS & hiv for elementary school and junior and senior high schools

ubPP Logam Mulia Peningkatan derajat Kesehatan Karyawan untuk 82Logam Mulia Processing Peningkatan Profit, Produktivitas dan Kesejahteraanand Refinery business unit The improvement of employee health degree to increase Profit,

Productivity and welfareKantor Pusat Penyakit jantung dan Pengobatannya 68head office heart disease and Treatment

Kanker Serviks 44cervix cancerKesehatan gigi bagi istri Pegawai 65dental health

unit geomin Penyuluhan gizi Kerja 70Nutrition counselingPenyuluhan Penyakit Akibat Kerja dan ergonomi 70counseling on diseases due to work and ergonomicsPenyuluhan Psikologi Pegawai/Keluarga 95counseling on Psychology for employees/familiesPenyuluhan dbd dan Penyakit Lain 25counseling on dengue fever and other diseases

ubP Nikel Maluku utara Tidak Terasa Lapar Ketika Puasa 72ubP Nickel North Maluku Not feeling hungry while fasting

Sahur dan Produktivitas Kerja 72Sahur and ProductivityPencegahan Malaria dan dbd 76Malaria and dengue fever Preventionimplementasi iAdL di Kantin buli 76iAdL implementation at buli canteeen

ubP emas Pongkor Penyuluhan tentang hepatitis dan hiv/AidS 65ubP gold Pongkor counseling on hepatitis and hiv/AidS

Penyuluhan tentang hiv/AidS 83counseling on hiv/AidSPenyuluhan tentang Leukimia 67counseling on Leukimia

Health Counseling for Employee and Family ( LA8)









Anak-anak Suku Bajo di Pomalaa.bajo children at Pomalaa.

SOCIAL RESPONSIBILITy POLICy

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial


89








Tahun 2010 telah dilakukan proses pemetaan pemangku kepentingan yang rinci untuk pertama kalinya demi perencanaan dan pelaksanaan CSR yang lebih baik.

in 2010, a detailed stakeholder mapping process has been conducted for the first time for a better planning and implementation of CSR.

Perencanaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial

perusahaan (cSR/Corporate Social Responsibility) oleh

Antam, secara umum melibatkan partisipasi seluruh satuan

kerja dan unit usaha. Namun demi efektifitas pelaksanaan,

terutama terkait dengan pemangku kepentingan eksternal,

hal tersebut menjadi fungsi, tugas dan kewenangan direktur

umum & cSR. Selain itu Antam juga membentuk Komite cSR,

Lingkungan & Pasca-Tambang (cSR-LPT) untuk membantu

direktur umum & cSR.

Sama seperti direksi yang lain, penentuan dan

penetapan direktur umum & cSR melalui dua tahapan

proses. Pertama, seleksi internal serta uji kelayakan

dan kepatutan (fit and proper test) oleh Menteri

buMN. Kedua, hasil seleksi dibawa dalam Rapat umum

Pemegang Saham (RuPS) yang akan memberikan pilihan

akhir sekaligus menetapkan hasil pemilihan. (4.7)

Planning and implementation of corporate social

responsibility (cSR) by Antam, generally involving the

participation of all work units and business units. but for

the effective implementation, especially related to external

stakeholders, it became the functions, duties and authority

of the general Affairs & cSR director. Antam also established

the cSR committee, environment and Post-Mining (cSR-LPT)

committee to assist the general Affairs & cSR director.

Similar to the other directors, the selection and appointment

of the general Affairs & cSR director are conducted through

a two stage process. first, the internal selection and fit and

proper test by the State Minister of State-owned enterprises

(Soe State Minister). Second, the selection is carried out in

the general Meeting of Shareholders (gMS) which will give

the final option as well as set the election results. (4.7)









Komite cSR-LPT bersifat independen. Para anggotanya

dipilih dengan mempertimbangkan aspek kompetensi dalam

pengelolaan keberlanjutan, dan inheren di dalamnya adalah

pencapaian target kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan.

Penilaian kinerja Komie cSR-LPT dijalankan oleh Komisaris.

Para pemegang saham memiliki kewenangan mengevaluasi

kinerja direktur umum & cSR serta direksi lainnya, dalam

pelaksanaan komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan.

Penilaian kinerja dijalankan para pemegang saham dengan

mengacu pada pemenuhan indikator Kunci Kinerja (KPi/Key

Performance Indicator). (4.10)

direktur umum & cSR merumuskan strategi, kebijakan dan

program direktorat umum & cSR, dengan mendapatkan

masukan dari Komite cSR-LPT. Mereka juga bertugas

merencanakan, mengkoordinasi dan mengendalikan

kegiatan cSR, pasca-tambang (post-mining), dan

pengamanan aset Perusahaan serta membina relasi dengan

pemangku kepentingan. Seluruh tugas dan peran tersebut

dilaksanakan sesuai visi dan Misi cSR yang telah dipadukan

dengan konsep tanggung jawab sosial berperspektif global,

nasional dan lokal, sesuai rencana induk cSR Antam.

cSR-LPT committee is independent. its members are selected

by considering the aspects of competence in sustainability

management, and inherent in it is the achievement

of corporate social responsibility performance targets.

Performance assessment of cSR-LPT committee is conducted

by the commissioner.

The shareholders have the authority to evaluate the performance

of the general Affairs & cSR director as well as other directors,

in the implementation of corporate social responsibility

commitments. The performance evaluation carried out by

shareholders with reference to Key Performance indicators (KPi/

Key Performance indicator) compliance. (4.10)

The general Affairs & cSR director formulates strategies,

policies and programs of the general Affairs & cSR directorate,

by getting input from the cSR-LPT committee. They are also

tasked to plan, coordinate and control the activities of cSR,

post-mining, and security of the company’s assets and to

build relationships with stakeholders. All the tasks and roles

are implemented in accordance with cSR vision and Mission

that have been integrated with the global, national and local

perspective of social responsibility concept, according to

Antam’s cSR master plan.

VISI CSR ANTAM (4.8)

ANTAM’S CSR VISIoN (4.8)

MISI CSR ANTAM (4.8)

ANTAM’S CSR MISSIoN (4.8)

Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang terkemuka dan terpercaya di industri pertambangan indonesia.

To become a leading and most-trusted company with social responsibility in indonesia’s mining industry.

Mewujudkan cSR • excellent yang mengacu pada standar internasional.Mewujudkan cSR yang terbaik di antara perusahaan tambang nasional.•Mewujudkan cSR yang terpercaya dengan kemanfaatan tinggi bagi •pemangku kepentingan.

To implement excellent social responsibility in accordance with •international standards.To implement the best social responsibility program among national •mining companies.To implement highly credible social responsibility programs with high •benefit for all stakeholders.


91








Antam juga mendukung ratifikasi berbagai perjanjian

internasional baik yang berkaitan dengan pengelolaan aspek

lingkungan seperti prinsip-prinsip mekanisme pembangunan

bersih (cdM/Clean Development Mechanism), maupun

pengelolaan aspek sosial dan ekonomi seperti prinsip-prinsip

perdagangan bebas (gATT/General Agreement on Tariffs

and Trade). Keberadaan Komite cSR-LPT juga memastikan

rencana induk pelaksanaan cSR telah memenuhi seluruh

regulasi yang berlaku, baik dalam tataran nasional maupun

internasional. (4.9)

Meskipun demikian, Antam tetap menjadikan tataran

lokal sebagai pertimbangan dalam penyusunan maupun

realisasi rencana induk pelaksanaan cSR. Pada tataran

lokal, pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

difokuskan membantu pemerintah mengentaskan

kemiskinan, meningkatkan kualitas lingkungan, dan

mengatasi pengangguran.

PEMETAAN PEMANGKU KEPENTINGAN

Proses pemetaan para pemangku kepentingan dimulai

sejak tahun 2009, dan diawali pelatihan pengembangan

kapasitas internal pegawai Antam yang difasilitasi

konsultan independen. Mereka kini mampu melakukan

teknik dasar pemetaan pemangku kepentingan, dengan

menggunakan 6 atribut yakni kekuasaan (power), urgensi

(urgency), keabsahan/legitimasi (legitimacy), kedekatan

(proximity), dampak nyata (real impact) dan kerentanan

(vulnerability). Tahun 2010 telah dilakukan proses pemetaan

pemangku kepentingan yang rinci untuk pertama kalinya,

yang diupayakan mengadopsi unsur-unsur dalam AA1000

Stakeholder Engagement Standard. (4.15)

dari analisis yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa

masing-masing unit bisnis memiliki pemangku kepentingan

spesifik. Namun demikian secara umum ada delapan

kelompok pemangku kepentingan utama yang memiliki

pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Antam. Mereka

adalah pemegang saham; pegawai; mitra kerja (termasuk

rekanan/pemasok); pemerintah (tingkat pusat dan daerah);

masyarakat (termasuk LSM dan perguruan tinggi); aparat

keamanan; konsumen dan media massa. (4.14)

Secara berkesinambungan Perusahaan melakukan

pendekatan dan berdialog dengan masing-masing pemangku

kepentingan. Tujuannya adalah menyamakan pemahaman

untuk mengidentifikasi prioritas utama dalam pelaksanaan

tanggung jawab sosial, demi terciptanya tata hubungan

yang baik antara Antam dan para pemangku kepentingan

(stakeholder engagement). (4.17)

Antam also supports the ratification of various international

conventions whether in relation to the management of

environmental aspects such as the principles of the clean

development mechanism (cdM), as well as the management

of social and economic aspects such as the principles of

free trade (gATT/general Agreement on Tariffs and Trade).

The presence of cSR-LPT committee also ensures the

implementation of cSR master plan meets all applicable

regulations, both in national and international level. (4.9)

however, Antam is still making local sphere as a consideration

in the preparation and realization of the implementation

of cSR master plan. At the local sphere, implementation

of corporate social responsibility is focused to assist the

government in alleviating poverty, improving environmental

quality, and overcoming unemployment.

STAKEHoLDER MAPPING

The process of stakeholder mapping began in 2009, and

initiated with an internal capacity development training for

Antam’s employees facilitated by independent consultant.

They are now able to perform basic techniques of stakeholder

mapping, using 6 attributes namely power, urgency,

legitimacy, proximity, real impact and vulnerability. in 2010,

a detailed stakeholder mapping process has been conducted

for the first time, which sought to adopt elements of the

AA1000 Stakeholder engagement Standard. (4.15)

from the analysis conducted, it can be concluded that each

business unit has specific stakeholders. however, there are

eight major stakeholder groups in general that have a direct

impact on Antam’s sustainability. They are shareholders;

employees; partners (including vendors/suppliers),

government (central and regional levels); community

(including Ngos and universities); security forces; consumers

and mass media. (4.14)

The company is continually making approach and dialogue

with each stakeholder. The goal is to have common

understanding to identify the main priorities in the

implementation of social responsibility, in order to create

good relationship between Antam and its stakeholders

(stakeholder engagement). (4.17)









Metode Pembinaan Hubungan dengan Pemangku

Kepentingan (4.16)

Pemangku KepentinganStakeholder

bentuk Pendekatanengagement Approaches

Pemegang SahamShareholder

Penyelenggaraan RuPS minimal satu kali dalam setahun.Antam menyampaikan laporan kinerja Perusahaan, termasuk di dalamnya kinerja tanggung jawab sosial perusahaan (cSR).

The implementation of gMS minimum once a year.Antam presents company performance report, including corporate social responsibility (cSR) performance.

Pegawaiemployee

Pertemuan berkala dalam forum bipartit antara Antam dengan pimpinan/pengurus serikat pekerja.Salah satu materi dalam pertemuan bipartit di tahun 2010 adalah pengesahan Perjanjian Kerja bersama (PKb) v yang akan berlaku dalam kurun waktu 2010-2012.

Periodical meeting in bipartite forum between Antam and leaders/officials of workers union.one of the materials in the bipartite meeting in 2010 was the ratification of the collective work Agreement (PKb) v which was to apply in the period 2010-2012.

Mitra Kerja / PemasokSupplier

Pembuatan kesepakatan bersama dan kontrak kerja dilandasi panduan kerja dan etika perusahaan. Secara berkala dilakukan evaluasi yang terkait dengan pelaksanaan kerjasama.

joint agreement and business contract are made based on corporate work guidelines and ethics.Periodical evaluation on the implementation of cooperation.

Pemerintahgovernment

Mematuhi seluruh regulasi serta berpartisipasi aktif dalam dalam kegiatan musyawarah rencana pembangunan (musrenbang) untuk merumuskan perencanaan pembangunan daerah yang disinergikan dengan rencana induk pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial Antam.

compliance with all regulations and active participation in planning and development forum (musrenbang) to formulate regional development planning synergized with Antam’s social responsibility activities master plan.

Masyarakatcommunity

Program dan kegiatan pengembangan masyarakat (community development).Pertemuan dan dialog rutin dengan masyarakat setempat maupun lembaga swadaya masyarakat(LSM) serta perguruan tinggi yang memberikan pendampingan.Survei indeks Kepuasan Masyarakat (Community Satisfaction Index) dengan hasil 77,8%, naik dibanding hasil survei 2009 sebesar 76,4%.

community development programs and activities.Regular meetings and dialogues with local communities as well as non-governmental organizations (Ngos) and universities who provide assistance.community Satisfaction index survey, with result of 77.8%, an increase from 2009 survey result of 76.4%.

Aparat KeamananSecurity forces

Koordinasi rutin dengan jajaran Kepolisian Negara Ri (Polri) maupun Tentara Nasional indonesia (TNi).

Routine coordination with the indonesian National Police (Polri) and Armed forces (TNi).

Konsumencustomers consumer

Pertemuan (gathering) berkala dengan para konsumen.Survei indeks Kepuasan Pelanggan (Customers Satisfaction Survey/cSS), dengan hasil tahun 2010 sebesar 95,90%, naik dibanding hasil survei tahun 2009 yakni 92%.

Periodical gathering with consumers.customers Satisfaction Survey (cSS), with result of 95.90% in 2010, increased from 2009 result of 92%.

Media MassaMass Media

Penyampaian informasi/press release kepada media massa baik lokal, nasional maupun internasional terkait kinerja Perusahaan.Kunjungan media (press tour) bagi kalangan media massa, ke unit bisnis dalam upaya memperluas wawasan.

delivery of information/press release for local, national and international mass media regarding the company’s performance.Press tour for mass media to the company’s business units for better understanding of the company’s operations

Method of Stakeholder Engagement (4.16)


93








Antam telah memulai langkah berarti dalam mengelola

tata hubungan dengan para pemangku kepentingan, yakni

penyelenggaraan rapat umum pemangku kepentingan

(RuPK). Kegiatan ini pertama kali dilaksanakan pada tahun

2009 oleh ubP Nikel Sulawesi Tenggara yang difasilitasi

universitas haluoleo, Kendari. Namun kegiatan ini belum

dapat dilanjutkan kembali pada kurun waktu periode

pelaporan, karena Antam masih mengutamakan pemetaan

pemangku kepentingan, sebagai tindak lanjut dari hasil

RuPK. (4.16)

MASYARAKAT YANG UTAMA

Antam memberikan keutamaan terhadap masyarakat

setempat atau komunitas di sekitar lokasi kegiatan

operasional. Karenanya dalam tahapan pengelolaan

operasional selalu disertai kajian pengaruhnya terhadap

komunitas, baik ketika akan memulai maupun saat

operasional dan penutupan tambang. Pada saat akan

memulai operasi di seluruh lokasi tambang, Antam

menyusun Analisis Mengenai dampak Lingkungan (Amdal)

serta melakukan sosialisasi kepada masyarakat sekitar

melibatkan tokoh setempat serta jajaran pemerintahan

daerah. Sedangkan pada saat operasi Antam melaksanakan

berbagai program/kegiatan pemberdayaan masyarakat

setempat. Antam juga telah memenuhi kewajiban menyusun

dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) untuk semua

lokasi tambang dan memberikan pendampingan agar

masyarakat setempat mampu mandiri secara ekonomi

dengan memanfaatkan potensi lokal yang ada. (So1)

Selama tahun 2010 ada satu kegiatan operasi tambang baru,

yakni tambang nikel di Tapunopaka, Kecamatan Molawe,

Kabupaten Konawe utara, Provinsi Sulawesi Tenggara. Sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka

Antam melakukan Amdal yang dilaksanakan oleh Pusat

Penelitian Lingkungan hidup universitas Muhammadiyah

Kendari (uMK), dan telah diselesaikan pada bulan juni 2006.

Studi Amdal dilaksanakan untuk mengidentifikasi isu-isu

pokok/penting sebelum pembukaan kegiatan penambangan,

sebagai dasar penyusunan Rencana Pengelolaan Lingkungan

(RKL) serta Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Adapun

data terutama untuk komponen sosial, ekonomi dan budaya,

dikumpulkan dengan melibatkan masyarakat di tapak proyek

yang akan terkena pengaruh langsung dari kegiatan operasi

penambangan. (So1)

Antam has initiated significant steps in managing the

relationship with the stakeholders, namely the implementation

of the general meeting of stakeholders (RuPK). This event

was first held in 2009 by ubP Nickel Southeast Sulawesi

facilitated by haluoleo university, Kendari. however, this

activity can not be continued within the reporting period,

because Antam is still prioritizing stakeholder mapping, as a

follow up of results from RuPK. (4.16)

PUTTING CoMMUNITY FIRST

Antam gives priority to the local community or community

surrounding its location of operations. Thus the operational

management stage is always accompanied by the study of

impact on the community, both at the time it starts as well

as during the operations and closure. At the time to start

operations at all mine sites, Antam prepares Analysis on

environmental impact (Amdal) as well as to disseminate to

the public by involving local leaders and local government

officials. while during operations Antam implements various

programs and activities of local community empowerment.

Antam also has fulfilled the obligation to prepare Mine

closure Plan (RPT) document for all mine sites and provide

assistance for local communities in order to be able to

be economically independent by utilizing existing local

potentials. (So1)

during the year 2010 there was a new mining operations,

namely nickel mine in Tapunopaka, Molawe district, North

Konawe, Southeast Sulawesi Province. in accordance

with applicable laws, Antam conducted Amdal carried

out by the center for environmental Research of Kendari

Muhammadiyah university (uMK), and was completed in

june 2006. The Amdal study was carried out to identify key/

crucial issues before commencing mining activities, as the

basis for the preparation of the environmental Management

Plan (RKL) and environmental Monitoring Plan (RPL). The

data mainly for the social, economy and culture components,

collected by involving communities at project site who will be

exposed to the direct impact of mining operations. (So1)









Pada tahun 2010 dilakukan penutupan tambang pasir

besi di Kabupaten cilacap, Provinsi jawa Tengah. Proses

didahului dengan penyusunan Rencana Penutupan

Tambang, yang dikerjakan Antam bersama konsultan

Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral

dan batubara (Puslitbang tekMiRA). Sesuai dokumen RPT,

program penutupan tambang yang dilaksanakan meliputi

penonaktifan tambang, pengelolaan lingkungan/reklamasi,

pengelolaan tenaga kerja, audit lingkungan dan pelaporan.

Sedang tahapan pelaksanaan penutupan tambang dilakukan

melalui sosialisasi, pemberitahuan kepada pihak berwenang

dan instansi terkait, pemantauan lingkungan, penonaktifan

tambang, pengelolaan lingkungan/reklamasi/pemantauan,

audit lingkungan fisik dan nonfisik, pengembangan

masyarakat, serta laporan penutupan tambang. Terkait

pengembangan masyarakat, salah satu sasaran kegiatan

adalah transformasi usaha dari yang bermuara tambang ke

arah sektor non-tambang. (So1)

Keutamaan dalam masyarakat juga diwujudkan

melalui partisipasi aktif Antam dalam penyelenggaraan

musrenbang. di dalam musrenbang dibahas berbagai

program pembangunan yang nantinya dibiayai anggaran

pendapatan dan belanja negara (APbN) di tingkat pusat

maupun anggaran pendapatan dan belanja daerah (APbd)

di tingkat daerah. Partisipasi aktif Antam ditunjukkan

dengan menjadi mitra pemerintah menyangkut program

pembangunan yang sangat dibutuhkan masyarakat

dan sudah menjadi kebijakan publik, namun terkendala

dalam pelaksanaan di lapangan. Tentu saja hal tersebut

diselaraskan dengan desain induk program cSR yang sudah

disusun Perusahaan. (eN16) (So5)

Antam tetap berkomitmen terus melaksanakan keterlibatan

di dalam masyarakat, pada tahapan pasca-tambang. di

antaranya kegiatan pasca-tambang di Pulau gebe, Kabupaten

halmahera Tengah, Provinsi Maluku utara yang dulunya

adalah lokasi penambangan nikel. Kegiatan pasca-tambang

lain berlangsung di cikotok, Kabupaten Lebak, Provinsi

banten yang pernah berjaya sebagai lokasi penambangan

emas, serta di Kijang, Pulau bintan, Provinsi Kepulauan Riau

yang dikenal sebagai penghasil bauksit. (MM1)

Meski demikian, terkait dengan pelaksanaan kegiatan pasca-

tambang di Pulau gebe, sempat terjadi kesalahpahaman

dengan warga setempat yang diikuti aksi unjuk rasa anarkis

dan pendudukan kantor Perusahaan. unjuk rasa dan

pendudukan kantor berlangsung dari 22 hingga 28 februari

2010 di Kantor Pasca-tambang gebe. Aksi unjuk rasa

kemudian dibubarkan aparat kepolisian karena dinilai telah

menjurus tindak anarkis. dalam upaya pembubaran sempat

in 2010 a closure was conducted at iron sand mine in cilacap

regency, central java Province. The process was preceded by

preparation of the Mine closure Plan (RPT), which was carried

out by Antam and its consultant Research and development

center for Mineral and coal Technology (tekMiRA R&d

center). According RPT documents, mine closure program

included the mine decommissioning, environmental

management/reclamation, manpower management,

environmental auditing and reporting. while the mine

closure phases were done through socialization, notification

to the authorities and related agencies, environmental

monitoring, mine decommissioning, environmental/

reclamation/monitoring management, audit on physical and

non-physical environmental, community development, and

mine closure report. Regarding community development, one

of the goals is the transformation of business from mining to

non-mining sector. (So1)

The priority in community was also manifested through

Antam’s active participation in organizing musrenbang. in the

musrenbang, various development programs are discussed

that will be financed by state revenue and expenditure

budget (APbN) at the central level and local budget revenue

and expenditure (APbd) at the local level. Antam’s active

participation was shown by becoming the government’s

partner in development program essentially needed by the

community and has become public policy, but was constrained

in the field. The participation aligned with the master plan of

cSR programs formulated by the company. (eN16) (So5)

Antam is committed to continue implementing community

engagement, in post mining stages. one of the areas was

the post mining activities on gebe island, central halmahera

Regency, North Maluku Province that was once the location

of nickel mining. other post mining activities were in cikotok,

Lebak Regency, banten Province who had a successful gold

mine, and Kijang, bintan island, Riau islands Province, known

as a producer of bauxite. (MM1)

however, related to the implementation of post-mining

activities on gebe island, there had been a misunderstanding

with the local residents who staged violent rallies and occupied

the company’s office. The protests and occupation of office

lasted from february 22 to 28, 2010 at the gebe Post-mining

office. The rally was dispersed by the police because it led to

act of anarchy. during the attempt to disperse the rally there

had been a victim of violence claim, which drove Antam to

give an explanation of the actual situations and incidents to

the National commission on human Rights (Komnas hAM)

in jakarta. Although there has yet been specific mechanisms


95








regarding human rights cases, Antam initiated meetings with

local central halmahera Regency and North Maluku province

governments, followed by a meeting with local community

leaders and student representatives. The meeting agreed

on the provision of assistance in education and community

empowerment such as scholarships for students from gebe

island, library construction, procurement of computer and

modem, as well as financial assistance for student dorm costs.

All agreements were then adhered by all concerned parties,

so that the conflicts has been resolved. (MM6) (MM7) (hR11)

The priority in community was also a consideration when

starting a new nickel mining operations in Tapunopaka

area in North Konawe Regency, Southeast Sulawesi in late

August 2010. The new mine was confirmed not to occupy

site/ communal/customary land belonging to the indigenous

people. operation of the new mine is also not to cause friction

with licensed small mines running by local communities.

utilization of new land area for mining operations and

support activities did not cause relocation of indigenous

people or other housing elsewhere. (MM5) (MM8) (MM9)

in a future development plan, Tapunopaka nickel ore will

become feed for ferronickel plant in Pomalaa, Southeast

Sulawesi, and supply for Mandiodo Nickel Pig iron (NPi)

project in North Konawe in anticipation of the ban on mineral

ore exports in 2014.

INVESTMENT oF SoCIAL RESPoNSIBILITY

implementation of Antam’s social responsibility programs

and activities in 2010 has absorbed Rp283.65 billion of funds.

This was an increase compared to the total funds in 2009 as

much as Rp161.31 billion. in detail, the amount of funds to

finance social responsibility programs during the year 2010,

consists of: (So1)

• Programs/activitiesofcommunitydevelopmentRp163billion.

• Programs/activitiesofthePartnershipProgramRp32.33billion.

• Programs/activitiesofCommunityDevelopmentRp19billion.

• EnvironmentalcostsRp69.32billion.

terjadi klaim adanya korban tindak kekerasan, sehingga

Antam kemudian memberikan penjelasan mengenai situasi

dan kejadian yang sebenarnya kepada Komisi Nasional hak

Asasi Manusia (Komnas hAM) di jakarta. walaupun belum

mempunyai mekanisme khusus terkait dengan kasus hAM,

namun Antam berinisiatif melakukan pertemuan dengan

jajaran pemerintahan daerah di Kabupaten halmahera

Tengah dan Provinsi Maluku utara, dilanjutkan pertemuan

bersama tokoh masyarakat setempat dan perwakilan

mahasiswa. hasil pertemuan menyepakati pemberian

bantuan di bidang pendidikan dan pemberdayaan

masyarakat seperti pemberian beasiswa khusus mahasiswa

dari Pulau gebe, pembangunan perpustakaan, pengadaan

komputer beserta modem, serta bantuan biaya asrama

mahasiswa. Seluruh kesepakatan kemudian ditaati

bersama, sehingga konflik yang sempat tercipta kini telah

diselesaikan. (MM6) (MM7) (hR11)

Keutamaan dalam masyarakat juga menjadi

pertimbangan saat memulai operasi tambang nikel

baru di wilayah Tapunopaka di Kabupaten Konawe

utara, Sulawesi Tenggara pada akhir Agustus 2010.

Pengoperasian tambang baru tersebut dipastikan

tidak ada yang menempati lahan/tanah ulayat/adat

maupun lahan/tanah yang dipunyai penduduk asli.

Pengoperasian tambang baru juga tidak bersinggungan

dengan kegiatan penambangan skala kecil berizin yang

dikelola masyarakat setempat. Pemanfaatan luasan

lahan baru untuk operasi pertambangan maupun

kegiatan pendukungnya juga tidak disertai pemindahan

penduduk asli ataupun pemukiman mereka ke tempat

lain. (MM5) (MM8) (MM9)

dalam rencana pengembangan ke depan, bijih nikel

Tapunopaka menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa,

Sulawesi Tenggara dan pasokan proyek Nickel Pig Iron

(NPi) Mandiodo di Konawe utara sebagai antisipasi

pemberlakuan larangan ekspor bijih mineral pada 2014.

INVESTASI TANGGUNG JAWAB SoSIAL

Penyelenggaraan program dan kegiatan tanggung

jawab sosial Antam pada tahun 2010 menyerap dana

sebesar Rp283,65 miliar. jumlah ini naik dibanding total

dana pada tahun 2009 sebanyak Rp161,31 miliar. Secara

rinci, besaran dana untuk membiayai tanggung jawab

sosial selama tahun 2010, terdiri dari: (So1)

• Program/kegiatanpengembanganmasyarakatRp163miliar.

• Program/kegiatanProgramKemitraanRp32,33miliar.

• Program/kegiatanBinaLingkunganRp19miliar.

• BiayalingkunganRp69,32miliar.









Kegiatan penambangan nikel di Pulau gebe dimulai tahun 1979 dengan pasar utama adalah ekspor ke negeri matahari

terbit, jepang. Kehadiran kegiatan operasi tambang pada satu sisi mampu menggerakkan perekonomian setempat, namun pada sisi lain membuat persoalan baru karena warga setempat cenderung meninggalkan mata pencaharian tradisional sebagai petani dan nelayan. Mereka memilih mengandalkan penghasilan dari kegiatan operasi tambang.

Kian menipisnya cadangan nikel di Pulau gebe, serta beralih fungsinya sebagian kawasan Pulau gebe menjadi hutan lindung, memaksa Antam menghentikan kegiatan operasi tambang dan menutup tambang pada tahun 2004. Tentu saja putusan ini disertai berbagai kegiatan pasca-tambang, yang bermuara pada upaya memandirikan kemampuan ekonomi warga dengan mengembalikan potensi lokal yang ada di Pulau gebe.

hanya saja hal tersebut menghadapi kendala, yakni karakteristik dan kondisi sosial-geografis Pulau gebe, yang berujung pada rasa tidak puas sejumlah warga di beberapa desa, dan berakhir dengan aksi unjuk rasa pada bulan februari 2010 yang dimotori elemen mahasiswa setempat. Namun dengan dialog intensif, akhirnya diperoleh kesepahaman bahwa Antam tidak akan pernah membiarkan begitu saja Pulau gebe dan warganya menjadi terlantar pasca penutupan tambang.

Sebagai tindak lanjut, Antam melaksanakan berbagai kegiatan yang intinya ditujukan untuk mempercepat pemulihan kondisi lingkungan di bekas lokasi tambang dan memberdayakan perekonomian warga. Salah satu kegiatan adalah kerjasama dengan institut Pertanian bogor (iPb) dan universitas Khairun di Ternate untuk memberikan pendampingan pada warga sehingga benar-benar mampu menciptakan dan menjalankan peluang kerja maupun usaha baru demi kehidupan yang lebih berkualitas.

Adapun bentuk-bentuk kegiatan yang sudah dijalankan adalah:

Pelaksanaan di bidang perikanan dalam bentuk pelatihan •perikanan bagan apung, gyop dan rumput laut.Pelaksanaan di bidang peternakan adalah pelatihan •budidaya sapi dan kambing.Pelaksanaan di bidang pertanian meliputi budidaya tanaman •hortikultura dan tanaman pangan.untuk pengolahan hasil produk adalah dengan persiapan •izin perusahaan industri rumah tangga (PiRT) dan pendampingan pengolahan hasil produk.Persiapan pendirian koperasi.•Pelaksanaan kecakapan hidup (kegiatan perbengkelan) •meliputi pelatihan/magang.

Nickel mining activities on gebe island began in 1979 with the main market is exports to japan. The presence of mining

operations on the one hand is able to move the local economy, but on the other hand create new problems for local residents who tend to leave the traditional livelihood as farmers and fishermen. They chose to rely on mining operations for their source of income.

worsening depletion of nickel on gebe island, as well as the conversion of function in some parts of gebe island as protected forests, have forced Antam to halt operating the mine and closed it in 2004. This decision was followed by a variety of post-mining activities, which led to the efforts to create the residents’ independent economic capacity by restoring local potentials on gebe island.

however, the efforts faced several obstacles, namely the characteristics and socio-geographical conditions of gebe island, which led to dissatisfaction of some residents in several villages, and ended with a rally in february 2010 which mobilized by elements of the local students. but with intensive dialogue, an understanding had been reached that Antam will never abandon gebe island and its people after mine closure.

As a follow-up, Antam has carried out various activities which essentially aimed to accelerate the recovery of environmental conditions in the former mine site and empower people’s economy. one of the activities is cooperation with the bogor institute of Agriculture (iPb) and the Khairun university in Ternate to provide assistance to the residents to enable them to create and run a new business and employment opportunities for a better quality of life.

The activities that have been carried out are as follows:

The implementation of the fisheries sector in the form of •floating fish culture training, gyop and seaweed.implementation of training for cow and goat farming.• implementation of agriculture sector including horticulture •and food crops cultivation.for product processing by processing permit of domestic •industries preparation (PiRT) and facilitation of product processing.Preparation for the establishment of cooperatives.•implementation of life skills (workshop activities) including •training/apprenticeship.

MENGEMBALIKAN PoTENSI GEBE (So1) (MM1)

RESToRING GEBE PoTENTIALS (So1) (MM1)


97








Menyebut nama cikotok, tak dapat dilepaskan dari kegiatan penambangan emas. Maklumlah, penambangan emas

di wilayah yang secara administratif masuk dalam Kecamatan cibeber dan Kecamatan bayah, Kabupaten Lebak, Provinsi banten ini telah ada sejak tahun 1939. Namun setelah kegiatan penambangan bertahun-tahun, akhirnya tahun 2007 tambang yang ada ditutup. Keberadaan tambang cikotok dan kehadiran Antam bertahun-tahun, secara langsung maupun tidak langsung menjadikan masyarakat secara ekonomi bergantung pada kegiatan penambangan.

Antam menyadari, penutupan tambang akan menurunkan tingkat ekonomi warga dan memberikan ketidakpastian usaha maupun ketidakpastian ekonomi di cikotok. untuk itulah dilakukan kerjasama dengan universitas gajah Mada (ugM) yogyakarta, guna melaksanakan pengembangan ekonomi berbasis sumber daya lokal. Secara bersamaan juga dilakukan upaya perbaikan kondisi lingkungan, sehingga nantinya diharapkan akan menjadikan cikotok kembali elok.

dalam kurun waktu juni–desember 2010 dilakukan serangkaian program untuk memberdayakan masyarakat setempat. Ada tiga sektor utama yang menjadi sasaran program dan kegiatan untuk membangun masyarakat pasca-tambang yang lebih berkelanjutan. Pertama, sektor pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan yang terintegrasi (integrated farming). Kedua, sektor industri kecil dan rumah tangga dan jasa. Ketiga, sektor kelembagaan ekonomi dan koperasi.

Program dan kegiatan pada sektor pertanian, perkebunan, peternakan, dan perikanan yang terintegrasi telah mampu membuat warga cikotok mengubah lahan tidur menjadi lahan produktif. Lahan yang semula dibiarkan kosong ditanami berbagai komoditas di antaranya labu siam, cabe, tomat, serta dijadikan kolam pemeliharaan ikan maupun lokasi pembuatan kandang domba dan sapi. Selain itu juga telah diidentifikasi salah satu potensi lokal yang patut dikembangkan lebih lanjut sebagai ikon cikotok, yakni keberadaan durian lokal.

Pada sektor industri kecil dan rumah tangga dan jasa, serangkaian program maupun kegiatan yang dilaksanakan mampu menciptakan peluang baru bagi warga cikotok, untuk menghasilkan berbagai produk olahan berbasis bahan baku lokal. Strategi penguasaan pasar juga telah diperkenalkan melalui pelatihan diversifikasi produk unggulan berbasis singkong dan pisang, serta teknik pengemasan yang sesuai.

Sementara pelaksanaan program serta kegiatan kelembagaan ekonomi dan koperasi, dimulai dengan pelatihan perkoperasian serta studi banding ke koperasi-koperasi yang berhasil. Langkah ini mampu menginspirasi warga cikotok, terutama para pelaku industri rumah tangga setempat untuk membuat komitmen kelembagaan dalam bentuk koperasi.

Puncak dari keberhasilan pelaksanaan kegiatan dan program yang menjadi penanda kebangkitan ekonomi warga di cikotok, adalah gelaran “cikotok expo” pada 30-31 desember 2010. Kegiatan ini berhasil menarik minat masyarakat di lokasi bekas tambang, untuk berusaha pada bidang-bidang pertanian, produksi usaha kecil dan menengah (uKM), perdagangan dan lain-lain yang selama ini dinilai sebagai bidang yang kurang potensial.

The name of cikotok can not be separated from gold mining activities. The gold mining in the area which is administratively

within cibeber and bayah districts, Lebak Regency, banten Province has existed since 1939. however, after years of mining activities, the mine was shut down in 2007. The years of existence of cikotok mine and Antam’s presence, had directly and indirectly made the residents rely on mining activities.

Antam realizes that mine closure would lower the residents’ economy and created economic uncertainty in cikotok. Therefore Antam cooperates with gajah Mada university (ugM) yogyakarta, to develop economy with local resources basis. Simultaneously Antam also rehabilitated the condition of environment, which is expected to restore the attraction of cikotok.

during june-december 2010, a series of programs were held to empower local community. There are three main sectors that become the programs’ objectives and activities for more sustainable development of post-mining communities. first, integrated agriculture, plantation, farming and fisheries sector (integrated farming). Second, small and home industries and service sector. Third, economic institution and cooperative sector.

Programs and activities in integrated agriculture, plantation, farming and fisheries have managed to make cikotok residents to convert idle land into productive land. The land which previously was abandoned now has been planted with chayote squash, pepper, tomato, as well as fish ponds and pens for goats and cattle. it has also been identified that one of local potentials worth to be developed as cikotok icon is local durian.

in the small and home industries sector and services, a series of programs and activities that have been conducted managed to create new opportunities for cikotok residents, to create a variety of processed products based on local produce. Market control strategy has also been introduced through training based on superior product diversification with cassava and bananas, as well as appropriate packaging techniques.

Meanwhile the implementation of programs and activities of economic institution and cooperatives, started with cooperative training and comparative study visits to successful cooperatives. This step was able to inspire cikotok residents, especially home industries to make institutional commitments in the form of cooperative.

The pinnacle of the successful implementation of activities and programs that marked the economic revival of cikotok residents, was the “cikotok expo” held on december 30 to 31, 2010. These activities succeeded in attracting the interest of the community at the post-mining site, to venture in the sectors of agriculture, small and medium enterprises (SMes) production, trade and others which had been considered as less potential sectors.

MENJADIKAN CIKoToK KEMBALI ELoK (So1) (MM1)

RESToRING THE ATTRACTIoN oF CIKoToK (So1) (MM1)









Pengrajin tenun Tolaki, mitra binaan Antam di Pomalaa.Traditional Tolaki craftman, Antam’s foster partner at Pomalaa.

COMMuNITy DEVELOPMENT

Pengembangan Masyarakat


99








Antam berkomitmen untuk mengembangkan masyarakat hingga pasca kegiatan penambangan.

Antam is committed to develop the community until post-mining activities.

MENGEMBANGKAN MASYARAKAT UNTUK MENCIPTAKAN KEBERLANJUTAN

Kesungguhan Antam dalam upaya pengembangan

masyarakat tidak hanya dilakukan terhadap mereka

yang bertempat tinggal di sekitar unit bisnis yang

masih beroperasi, namun juga bagi mereka di sekitar

lokasi pertambangan yang tidak lagi beroperasi. Selama

tahun 2010, tercatat telah ada pembentukan unit Pasca

Tambang (uPT) bauksit di Kijang, Kabupaten bintan,

Provinsi Kepulauan Riau dan penutupan tambang pasir

besi di Kabupaten cilacap, Provinsi jawa Tengah.

DEVELoPING CoMMUNITY To CREATE SUSTAINABILITY

Antam’s commitment in community development efforts

are not only meant for those who reside in the vicinity

of its business units that still operate, but also for those

surrounding mining sites that are no longer operating.

during the year 2010, there were already formation of

bauxite Post Mining unit (uPT) in Kijang, bintan Regency,

Riau islands Province and iron sand mine closure in cilacap

regency, central java Province.









Secara umum fokus utama dalam kegiatan pengembangan

masyarakat, meliputi bina Lingkungan (bL) dan Pengembangan

Masyarakat (Community Development/comdev). Total besaran

anggaran yang dialokasikan selama tahun 2010 mencapai

Rp182,55 miliar, terdiri dari dana bL Rp19,55 miliar dan dana

comdev Rp163 miliar. jumlah biaya yang dikeluarkan meningkat

dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah Rp83,76 miliar.

in general, the main focus in community development

activities, include community Stewardship (bL) and

community development (comdev). The total amount of

budget allocated for the year 2010 reached Rp182.55 billion,

consisted of bL funds Rp19.55 billion and Rp163 billion of

comdev funds. Total costs spent increased compared to the

year 2009, which was at Rp83.76 billion.

All activities undertaken during the year 2010 were mainly

targeted at six main areas, namely education, health,

construction of infrastructure/public facilities as well as

places of worship, natural disaster assistance, conservation of

nature and culture. besides, there are activities that support

Soes care program.

despite its good intention, there were times when Antam’s

efforts in developing community were faced with an

unfortunate situation. even in one case, Antam faced legal

process which until the end of the reporting period is still

under police investigation. (So8)

Seluruh kegiatan yang dijalankan selama tahun 2010 terutama

ditujukan pada enam bidang utama, yakni pendidikan,

kesehatan, pembangunan sarana/prasarana umum serta

tempat ibadah, bantuan bencana alam, upaya pelestarian

alam dan kebudayaan. Selain itu juga ada kegiatan yang

bersifat dukungan program buMN Peduli.

walaupun bertujuan baik, namun ada kalanya upaya

Antam dalam mengembangkan masyarakat dihadapkan

pada situasi yang kurang menguntungkan. bahkan dalam

salah satu kasus, Antam dihadapkan pada proses hukum

yang hingga akhir periode pelaporan masih berlangsung

di tingkat penyelidikan kepolisian. (So8)


Bina Lingkungan Community Stewardship

08 09 10

29.17

152.59

17.31

66.45

19.54

163

Investasi Pengembangan Masyarakat & Bina LingkunganDalam Rp miliar

Community Development & Community Stewardship InvestmentIn billion IDR

Pendidikan Education

Kesehatan Health

Prasarana Umum Public Facilites

Keagamaan dan Prasarana IbadahReligious Activites

Bantuan Bencana AlamNatural Disarter Aid

Pelestarian Alam Nature Preservation

BUMN PeduliBUMN

08 09 10

Investasi Bina Lingkungan per SektorDalam juta Rupiah

Stewardship Community Investment by SectorIn million IDR

5,802

7,528 7,205

2,548

726

3,7064,371

2,650

4,557

1,555

2,881

650510 287911

531

2,458

1,463

13,849

780

1,685


101








Kasus yang dimaksud adalah laporan PT Ronggolawe

Perkasa kepada pihak kepolisian. Kasus bermula ketika

pertengahan 2009 Antam menyetujui permintaan

Pemerintah Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi

Tenggara untuk menghibahkan scrap feronikel. hibah

diwujudkan dalam nota kesepahaman dan ditindaklanjuti

dengan bersama-sama melakukan taksiran awal jumlah

scrap feronikel, yang hasilnya adalah sebesar 13.914

ton, disertai kesepakatan akan dilakukan penimbangan

kembali untuk menentukan berat sesungguhnya.

Selanjutnya, Pemerintah Kabupaten Kolaka menjual

scrap tersebut ke PT Ronggolawe Perkasa, yang

kemudian menimbang ulang material dan menyatakan

berat scrap hanyalah 5.807 ton. PT Ronggolawe Perkasa

kemudian mengajukan klaim kepada Antam, menuntut

kekurangan scrap. Antam menolak klaim tersebut

dengan alasan dalam nota kesepahaman sudah jelas

tertera kesepakatan, bahwa berat taksiran awal belum

dapat ditetapkan sebagai tonase akhir dan masih harus

dikonfirmasi melalui penimbangan ulang. Selain itu,

bukan menjadi kewajiban Antam untuk memenuhi

kekurangan berat tersebut. dengan fakta-fakta ini,

Antam menegaskan kepada pihak kepolisian bahwa

tidak pernah melakukan upaya penggelapan atau

penipuan apapun terkait dengan hibah scrap tersebut,

seperti yang dilaporkan PT Ronggolawe Perkasa. (So8)

Kasus lain, Antam bersengketa dengan bupati Konawe

utara (Konut) dan bupati halmahera Selatan (halsel).

Sengketa dengan bupati Konut terkait dengan keputusan

bupati Konut merevisi Kuasa Pertambangan (KP) Antam

di Kabupaten Konawe utara, Provinsi Sulawesi Tenggara,

sementara sengketa dengan bupati halsel terkait

dengan pembatalan KP Antam di Kabupaten halmahera

Selatan, Provinsi Maluku utara. Kedua kasus tersebut

telah diputus oleh Mahkamah Agung (MA) pada akhir

desember 2009 yang menjadikan Antam sebagai pihak

yang dikalahkan. Amar putusan juga diikuti keluarnya

penetapan eksekusi dari Pengadilan Tata usaha

Negara (PTuN) Kendari dan Ambon, pada awal tahun

2010. untuk eksekusi di Ambon, bupati halsel telah

melakukan pengrusakan terhadap aset Antam di Pulau

obi, Kabupaten halmahera Selatan, Provinsi Maluku

utara, dan Antam telah melaporkan bupati halsel ke

Polda Maluku utara atas tindakan pengrusakan tersebut.

Antam sendiri menindaklanjuti kedua putusan MA ini

dengan mengajukan upaya hukum luar biasa peninjauan

kembali (PK) kepada MA. (So8)

Secara ringkas, Antam telah memetakan dampak negatif

dari aktivitas Perusahaan terhadap masyarakat, serta

strategi penanggulangannya.

A case in point is the report filed by PT Ronggolawe Perkasa to

the police. The case began in the middle of 2009 when Antam

approved the request of the Kolaka Regency government,

Southeast Sulawesi Province to donate ferronickel scraps.

The grant embodied in a Memorandum of understanding

and was followed up with jointly conducted initial estimate

on the volume of ferronickel scraps, the results of which

amounted to 13,914 tons, with the agreement that it will

be weighed again to determine the actual weight. The

Kolaka government then sold the scraps to PT Ronggolawe

Perkasa, which then re-weighting the scraps and declared

their weight was 5,807 tons. PT Ronggolawe Perkasa then

filed a claim with Antam, demanding the difference of scrap

weight be compensated. Antam has rejected the claim on

the grounds that in the memorandum of understanding

has been clearly stated that the initial weight estimate has

yet to de determined as final tonnage and it still required

confirmation by re-weighting. in addition, Antam has no

obligation to compensate the weight difference. with these

facts, Antam confirmed to police that it never committed

any attempts of fraud or deceit related to scrap grant, as

reported by PT Ronggolawe Perkasa. (So8)

other cases were Antam’s dispute with the North Konawe

(Konut) and South halmahera (halsel) Regents. dispute with

the Konut Regent associated with the Regent’s decision to

revise Antam’s Mining concession (KP) in North Konawe,

Southeast Sulawesi Province, while the dispute with the

halsel Regents associated with the cancellation of KP in

South halmahera, North Maluku Province. both cases have

been decided by the Supreme court (MA) in late december

2009 that resulted in Antam’s defeat. The verdict also

followed by the release of the determination of execution

from the State Administrative court (PTuN) Kendari and

Ambon, in early 2010. for execution in Ambon, halsel Regent

has caused damage to Antam’s assets on obi island, South

halmahera, North Maluku Province, and Antam has reported

halsel Regent to North Maluku Police for vandalism. Antam

followed up the two Supreme court’s verdicts by filing judicial

review to the Supreme court. (So8)

in brief, Antam has mapped negative impact from the

company’s activities for the community and its mitigation

strategy.









Analisis Potensi Dampak terhadap Komunitas dan Strategi

Penanggulangannya di UBP Emas Pongkor (So9) (So10)

Potensi dampak NegatifPotential Negative impact

Strategi PenanggulanganMitigation Strategy

hasil didapatoutcome

Persaingan kesempatan kerja dengan pendatang.

employement competition with non-locals

Kebijakan rekruitmen dengan memberikan kesempatan kepada penduduk asli Pongkor dan sekitarnya, untuk menjadi pegawai Antam.

Memberikan pekerjaan pendukung kepada pemasok lokal, yang mempekerjakan tenaga kerja lokal.

Recruitment policy by giving opportunities to native residents of Pongkor and its surrounding areas, to become Antam’s employees.

Providing support jobs to local suppliers, which employ local workers.

jumlah pegawai tetap asli Pongkor dan sekitarnya mencapai 19,36% dari seluruh pegawai tetap Antam di ubP emas Pongkor.

beberapa pegawai tetap asli Pongkor menduduki jabatan setingkat manajer.

Saat ini ada 33 perusahaan pemasok lokal yang berkegiatan.

The number of local permanent employees from Pongkor and its surrounding areas reached 19.36% of total Antam’s permanent employees at ubP gold Pongkor

Several local permanent employees from Pongkor and its surrounding areas hold managerial positions.

At present 33 local companies become active suppliers.

beralihnya mata pencaharian penduduk dari pertanian menjadi gurandil atau pelaku penambangan emas tanpa izin (PeTi).

change of residents’ livelihood from agriculture to gurandil or unlicensed gold miner (PeTi)

Sosialisasi kegiatan gurandil atau PeTi adalah kegiatan ilegal yang melanggar hukum.

Memberdayakan pelaku usaha kecil dan menengah setempat, sehingga bisa merekrut tenaga kerja lokal.

inisiasi model kampung konservasi (MKK), dengan memberikan kesempatan kepada penduduk untuk melaksanakan kegiatan pemberdayaan berbasis potensi lokal.

The dissemination on gurandil activities or PeTi as illegal activities that violate the laws.

empowering local small and medium businesses, so they can recruit local manpower.

initiation of conservation village model (MKK), by giving opportunities to the residents to implement local potential-based empowerment activities.

jumlah pelaku PeTi yang terus berkurang.

jumlah mitra binaan sampai dengan 2010 adalah 835 mitra binaan yang mampu menyerap tenaga kerja lokal sekitar 1.600 hingga 2.000 orang.

beberapa gurandil telah menjadi penggiat MKK dan menjadi motor pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

Pembentukan kelompok tani pemelihara ternak kambing dan pemelihara tambak ikan di lima desa di sekitar Pongkor.

The number of PeTi perpetrators keeps decreasing.

The number of foster partners as of 2010 was 835 partners which were capable of absorbing local manpower around 1,600 to 2,000 people.

Several gurandil have become MKK activists and become the motor of community empowerment activities.

The formation of farmer groups in goat farming and fish pond in five villages around Pongkor.

Analysis of Potential Impact on Community and Mitigation

Strategy at UBP Gold Pongkor (So9) (So10)


103









Penanggulangannya di UBP Nikel Sulawesi Tenggara (So9) (So10)




Persaingan kesempatan kerja dengan pendatang.

employement competition with non-locals.

Memprioritaskan penduduk lokal pada setiap penambahan tenaga kerja.

Melibatkan pemasok lokal yang mempekerjakan tenaga kerja lokal, pada pekerjaan pendukung.

Prioritizing local residents at every addition to its manpower.

involving local suppliers which employ local manpower, in supporting jobs within business units environment.

jumlah pegawai tetap yang merupakan penduduk lokal mencapai 39,06% dari seluruh pegawai tetap Antam di ubP Nikel Sulawesi Tenggara.

Saat ini ada 182 perusahaan pemasok lokal yang berkegiatan.

The number of local permanent employees reached 39.06% of Antam’s total permanent employees at ubP Nickel Southeast Sulawesi.

At present 182 local companies become active suppliers.

Perbedaan tingkat kesejahteraan antara penduduk lokal pekerja Antam dan mereka yang bukan pekerja Antam.

The level of welfare gap between Antam’s local employees and those who are not Antam’s workers.

Pemberdayaan kegiatan usaha masyarakat yang berpotensi membuka lapangan pekerjaan, melalui pemberian pinjaman bergulir dalam Program Kemitraan pada pelaku usaha kecil dan menengah. The empowerment of community business which are potential to create jobs, through revolving loans in Partnership Program for small and medium businesses.

jumlah mitra binaan sampai dengan 2010 adalah 1.727 mitra binaan yang mampu menyerap tenaga kerja lokal sekitar 3.000 hingga 3.500 orang.

The number of foster partners as of 2010 reached 1,727 partners which managed to absorb local manpower around 3,000 to 3,500 people.

Menurunnya kualitas kesehatan masyarakat karena pengoperasian PLTd.

decreasing quality of community’s health due to operation of PLTd.

Memberikan kesempatan kepada penduduk lokal untuk mendapatkan layanan kesehatan pada fasilitas kesehatan yang dimiliki Antam dengan biaya serendah-rendahnya.

Memberikan penyuluhan kesehatan kepada masyarakat tentang penggunaan air bersih, dan penyakit berbahaya pada setiap bulan September.

Melakukan pemeriksaan kesehatan berkala setiap enam bulan sekali.

giving the opportunities to local residents to receive medical services at Antam’s health facilities for minimum cost.

Providing health counseling to residents on clean water usage, and dangerous diseases every September.

conducting regular medical checks every six months.

Masyarakat memiliki akses langsung untuk memanfaatkan fasilitas kesehatan setiap kali membutuhkan.

Tidak ada kasus penyakit menular yang dilaporkan terjadi pada tahun 2010.

The residents have direct access to use health facilities every time they need.

There was no case of infectious disease reported in 2010.


Strategy at UBP Nickel Southeast Sulawesi (So9) (So10)










Penanggulangannya di UBPP Logam Mulia (So9) (So10)




Persaingan kesempatan kerja.

job opportunities competition.

Memprioritaskan penduduk lokal untuk menjadi pegawai.

Prioritizing local residents to become employees.

jumlah pegawai tetap yang merupakan penduduk lokal sekitar unit bisnis mencapai 27,4% dari seluruh pegawai tetap Antam di ubPP Logam Mulia.

The number of local permanent employees from around Antam’s business units reached 27.4% of Antam’s total permanent employees at Logam Mulia Processing and Refinery business unit.

Menurunnya kualitas kesehatan masyarakat.

decreasing quality of community’s health.

Pemantauan kualitas lingkungan.Penyuluhan kesehatan secara berkala.

Monitoring quality of environment.Regular health counseling.

Tidak dilaporkan adanya kejadian luar biasa (KLb) penyakit endemik tertentu.

There was no report of extraordinary incidence (KLb) of certain endemic diseases.

PENDIDIKAN

Antam secara berkesinambungan memberikan beasiswa

kepada pelajar/mahasiswa berprestasi yang merupakan

putera daerah. Pada tahun 2010 tercatat ada 1.275 orang

penerima beasiswa.

Jumlah Penerima Beasiswa 2010

jenjang Pendidikan educational degree

Tahun year

2008 2009 2010

Sd elementary School 1,428 540 690

SLTP junior high School 356 49 116

SLTA Senior high School 220 20 64

d3 diploma 4 15 20

S1 bachelor 132 337 301

S2 Master 10 28 43

S3 doctorate 4 26 41

Perguruan Tinggi Lainnyaother higher education Level

293 0 0

EDUCATIoN

Antam continuously provides scholarships for local high

achiever students. in 2010 1,275 students were recorded as

the recipients of the scholarships.

Total Scholarship Recipients 2010


Strategy at Logam Mulia Processing and Refinery Business

Unit (So9) (So10)


105








Keberadaan dana cSR Antam sangat membantu percepatan

pembangunan fisik universitas 19 November (uSN) sejak

masa peralihan dari STKiP tahun 1995 hingga saat ini. Program

beasiswa juga memberikan dampak positif dalam mendorong

semangat belajar mahasiswa, sehingga mereka berusaha untuk

meningkatkan indeks Prestasi Kumulatif (iPK), agar dapat

memperoleh beasiswa tersebut. uSN berharap agar ke depannya,

Antam dapat menambah kuota bantuan beasiswa untuk uSN

Kolaka, mengingat universitas ini berada dalam jangkauan

terdekat dengan ubP Nikel Pomalaa.

Antam’s cSR funds have greatly helped accelerate the

physical development of the 19 November university (uSN)

since its transition from STKiP in 1995 until today. The scholarship

program also provides a positive impact in encouraging students’

learning spirit, so they try to improve their grade point average

(gPA), in order to obtain the scholarship. uSN hopes that in the

future, Antam will increase the quota of scholarship assistance

for the uSN Kolaka, considering that the university is within close

vicinity to the ubP Nickel Pomalaa.

dr. azhari, s.stp., m.siREKToR UNIVERSITAS 19 NoVEMBER KoLAKA

RECToR oF 19 NoVEMBER UNIVERSITY KoLAKA

Saya menerima bantuan beasiswa dari Antam untuk mengikuti

pendidikan di International Garment Training Centre (igTc)

selama dua tahun, mulai dari 2 februari 2009 hingga 31 januari

2011. informasi beasiswa didapat dari aparat desa Sukaluyu di

Kecamatan Nanggung, Kabupaten bogor.

Setelah melewati proses seleksi, akhirnya saya berhak mendapatkan

bantuan beasiswa sebesar Rp32 juta yang digunakan untuk biaya

pendidikan, makan dan fasilitas pendukung lain di igTc. bantuan

ini tentu saja sangat berarti bagi saya yang berasal dari keluarga

petani di desa Sukaluyu. Selain itu dengan mengikuti pendidikan

di igTc, banyak ilmu dan pengetahuan yang didapat sebagai bekal

untuk masa depan yang lebih baik.

Saya yakin, kemiskinan bukan alasan untuk tidak bisa meraih

pendidikan sampai jenjang setinggi-tingginya. Keberadaan

perusahaan seperti Antam, menjadi solusi bagi saya dan banyak

anak-anak dari keluarga miskin namun berprestasi, untuk bisa

mendapatkan pendidikan yang tinggi. Saya berharap, Antam

bisa terus menyelenggarakan program beasiswa sehingga banyak

anak-anak kurang mampu yang haus pendidikan dan ilmu

pengetahuan bisa tertolong.

Terima kasih, Antam.

i received a scholarship from Antam to pursue my education

at the international garment Training centre (igTc) for two

years, starting from february 2, 2009 until january 31, 2011. The

scholarship information was obtained from officials of Sukaluyu

village in Nanggung district, bogor Regency.

After passing the selection process, i was eligible for scholarship

amounting to Rp32 million to be used for education expenses,

meals and other support facilities in the igTc. This assistance was

very meaningful to me coming from a farmer family in Sukaluyu

village. in addition, by following the igTc education, i gained

skills and knowledge as preparation for a better future.

i am sure, poverty is no excuse to not be able to reach education

to the highest level. The presence of companies such as Antam,

has become a solution for me and many children from poor

families but have high achievement, to be able to get a higher

education. i hope, Antam’s scholarship program can continue so

many poor children who are eager for education and knowledge

can be helped.

Thank you, Antam.

YUDI GUNTARA, PENERIMA BEASISWA: UNTUNG ADA BEASISWA

FoRTUNATELY THERE IS A SCHoLARSHIP









Antam juga mendukung penyelenggaraan pendidikan

informal, dengan sasaran para anak jalanan. hal ini diwujudkan

dengan melanjutkan pemberian bantuan dana, serta

pembinaan untuk pengelolaan rumah singgah “Pamade” yang

merupakan singkatan dari rumah “menggapai masa depan”.

Rumah singgah yang berlokasi di kawasan Pasar Minggu,

jakarta Selatan ini secara intensif memberi pembekalan kepada

para anak jalanan. Pembekalan yang dilakukan meliputi

pembekalan keterampilan, keagamaan serta kesenian.

KESEHATAN

Kepedulian pada kesehatan juga menjadi salah satu bentuk

pelaksanaan pengembangan masyarakat yang selama ini

dijalankan. hal tersebut antara lain diwujudkan dengan

penandatanganan nota kesepahaman dengan Pemerintah

Provinsi Sulawesi Tenggara pada 10 Mei 2010. Sesuai nota

kesepahaman maka Antam memberikan bantuan sebesar

Rp5 miliar, yang akan dimanfaatkan mendukung pembangunan

sarana perawatan di rumah sakit umum daerah (RSud).

Antam juga bekerjasama dengan yayasan cahaya

Keluarga fitrah, selaku pengelola Rumah Autis. Kerjasama

meliputi dukungan bagi keberadaan rumah autis di Kota

depok, Provinsi jawa barat yang menampung anak-anak

berkebutuhan khusus kurang mampu dan kaum dhuafa.

Selain itu Antam juga mendukung kegiatan penyuluhan

mengenai autisme kepada masyarakat, sehingga mereka

diharapkan memiliki pemahaman lebih baik terhadap

keberadaan serta memberikan perhatian yang lebih kepada

anak berkebutuhan khusus.

PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR (EC8) (EC9)

Antam berkepentingan dengan keberadaan infrastruktur

yang baik di daerah yang menjadi lokasi operasi. hal ini

berdasarkan pertimbangan, selain dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat melalui ketersediaan fasilitas, juga

akan mendukung kegiatan operasi maupun bisnis Perusahaan.

Salah satunya adalah pembangunan bandara Sangia Nibandera

di Kecamatan Tanggetada, Kabupaten Kolaka, Provinsi

Sulawesi Tenggara. bandara ini diresmikan penggunaannya

pada 25 juni 2010 oleh wakil Menteri Perhubungan.

Keterlibatan Antam dalam proyek ini terutama pada

peningkatan landasan pacu sehingga memenuhi standar

internasional, dengan peninggian landasan dan penambahan

panjang landasan pacu dari semula 700 meter menjadi 1.350

meter. dengan keberadaan bandara ini maka masyarakat di

Kabupaten Kolaka dan para pelaku usaha termasuk Antam,

akan dapat menempuh penerbangan langsung Kolaka-

Antam also supports the implementation of informal

education, which targeted street children. This is realized

with continued financial support, and guidance for the

management of drop-in house “Pamade” which is an

abbreviation of the house “reaching for the future. “ The

shelters located in Pasar Minggu, South jakarta intensively

provides courses to the street children. The courses include

on skills, religion and art.

HEALTH

concern on health is also one form of community

development implementation which has been carried

out. This is among others reflected by the signing of a

memorandum of understanding with the government of the

Southeast Sulawesi Province on May 10, 2010. in line with

memorandum of understanding, Antam granted $5 billion in

assistance, which will be used to support the construction of

maintenance facilities at regional public hospital (RSud).

Antam is also working with cahaya Keluarga fitrah

foundation, as the manager of Autism home. cooperation

includes support for the existence of autistic house in depok,

west java Province which accommodates children with special

needs who are less fortunate and poor. Antam also supports

the counselling activities to the public about autism, so they

are expected to have a better understanding of its existence

and to give more attention to children with special needs.

INFRASTRUCTURE DEVELoPMENT (EC8) (EC9)

Antam is concerned with the existence of good infrastructure

in the areas that become its operational location. This is

based on the consideration, that aside from improving the

community’s welfare through the availability of facilities, it

will also support operations and business of the company.

one of which is the development in the Nibandera Sangia

Airport in Tanggetada district, Kolaka Regency, Southeast

Sulawesi Province. The airport was inaugurated on june 25,

2010 by the deputy Minister of Transportation.

Antam’s involvement in this project is mainly on improving

the runway so that it meets international standards, with

the elevation of the runway and the addition of a runway

length of the original 700 meters to 1,350 meters. with the

existence of the airport, the community in Kolaka Regency

and business players including Antam, will be able to take

direct flights of Kolaka-Makassar, as well as connecting

flights (connecting flight) to jakarta, Surabaya, denpasar,

Palu, gorontalo and Manado. This has become beneficial


107








Makassar, serta penerbangan sambung (connecting

flight) ke jakarta, Surabaya, denpasar, Palu, gorontalo,

dan Manado. hal ini tentu saja menjadi menguntungkan

karena selama ini penerbangan yang ada hanya sampai

Kendari, dan selanjutnya untuk menuju Kabupaten

Kolaka harus menempuh perjalanan darat selama 4-6 jam.

Tidaklah mengherankan, jika pembangunan bandara ini

juga mendapat dukungan dari dunia usaha yang ada di

Sulawesi Tenggara.

dukungan lain bagi pembangunan daerah ditunjukkan

Antam dengan bantuan dana Rp30 miliar kepada Pemerintah

Provinsi Sulawesi Tenggara, dan Rp14 miliar bagi Pemerintah

Kabupaten Kolaka. Penandatanganan nota kesepahaman

dilakukan 20 Agustus 2010 di jakarta, antara direktur utama

Antam Alwin Syah Loebis dengan gubernur Sulawesi Tenggara

h. Nur Alam. dana bantuan tersebut selain akan digunakan

untuk penyediaan infrastruktur bagi pembangunan ekonomi

dan pengembangan masyarakat, juga untuk membantu

pelaksanaan program pendidikan dan kesehatan gratis.

PELESTARIAN BUDAYA

Program dan kegiatan yang dijalankan terkait pelestarian

budaya pada tahun 2010 adalah inventarisasi kekayaan adat

dan budaya Suku Mekongga yang merupakan suku asli di

Kabupaten Kolaka. Menilik sisa peninggalan sejarah yang ada,

wilayah di sekitar Kabupaten Kolaka sekarang adalah bagian

dari wilayah kekuasaan Kerajaan Mekongga.

because previously the flight was only flew to Kendari, and

continued to Kolaka which took 4-6 hours to travel overland.

it comes as no surprise, if the development of the airport has

also received support from the business community in the

Southeast Sulawesi.

other support to local development shown by Antam with

assistance funds of Rp30 billion to the government of the

Southeast Sulawesi Province, and Rp14 billion for the Kolaka

Regency government. The memorandum of understanding

was signed on August 20, 2010 in jakarta, by the President

director of Antam Alwin Syah Loebis and Southeast Sulawesi

governor h. Nur Alam. The grant will be used for the

provision of infrastructure for economic development and

community development, also to assist the implementation

of free education and health programs.

CULTURAL PRESERVATIoN

one of the programs and activities related to cultural

preservation undertaken in 2010 was an inventory of cultural

property of indigenous and tribal Mekongga which is the

native tribe in Kolaka Regency. given that there are remnants

of history, the area around the present Kolaka used to be

part of the Mekongga Kingdom’s territory.

Rumah adat Suku Mekongga di Pomalaa.Traditional house of Mekongga Tribe at Pomalaa.

Bandara Sangia Nibandera di Kolaka, Sulawesi Tenggara.Sangia Nibandera Airport at Kolaka, Southeast Sulawesi.









Secara efektif penelusuran dan inventarisasi kekayaan adat/

budaya Suku Mekongga akan dilakukan selama tiga tahun.

Sebagai langkah awal, Antam melakukan koordinasi dan

kerjasama dengan lembaga adat setempat untuk menggali

informasi yang dibutuhkan. berikutnya akan dilakukan

upaya rekonstruksi dari kekayaan adat/budaya Suku

Mekongga yang masih tersisa maupun yang sudah punah,

termasuk di antaranya Kalo yang merupakan lambang adat

yang menunjukkan ketulusan dan kesucian/keterbukaan

dalam menerima setiap perbedaan yang ada. Nantinya

Antam berharap dapat membangun sebuah museum Suku

Mekongga, dan mendorong pemulihan eksistensi Kerajaan

Mekongga hingga bisa menjadi bagian dari Asosiasi Kerajaan-

Kesultanan indonesia (AKKi).

Selain itu Antam juga telah menginisiasi program revitalisasi

kehidupan Suku bajo hakatutobu yang dikenal sebagai

manusia perahu di sekitar Sulawesi Tenggara. Sebagai

manusia perahu, maka seluruh aktivitas mereka dihabiskan

di atas perahu. Persoalan muncul karena tingkat kehidupan

mereka yang terbilang miskin sehingga tidak terlalu

memperhatikan masalah pendidikan dan kesehatan.

Melalui program revitalisasi yang diteruskan pada tahun 2010

ini, kesejahteraan suku bajo dapat ditingkatkan. Kini kaum

perempuan aktif belajar di sekolah terapung sehingga bisa

membaca dan menulis. demikian pula dengan anak-anak suku

bajo hakatutobu yang sebagian sudah mulai ada kemauan

untuk bersekolah, dan banyak dari mereka kini lebih mudah

melakukan interaksi dengan masyarakat luar. demikian pula

dengan masalah kesehatan, kini mereka juga menjadi lebih

mengerti pentingnya kesehatan keluarga dan lingkungan

dengan menjalankan pola hidup sehat. Sementara itu, kaum

muda mulai melibatkan diri dalam karang taruna, sehingga

mereka mulai ikut terlibat dalam pembangunan desa.

dengan memasukkan hasil-hasil aktivitas inventarisasi dan dokumentasi budaya menjadi bagian program

penyusunan kurikulum muatan lokal di sekolah pesisir di Kecamatan Pomalaa, maka keberlanjutan eksistensi budaya lokal komunitas bajo memberikan mafaat yang sangat penting. Karenanya kami sangat berterima kasih terhadap program revitalisasi dari Antam.

by incorporating the results of the inventory and documentation of culture to become part of local content

curriculum preparation program in coastal schools in Pomalaa district, the sustainability of the local culture existence of bajo community has brought a significant benefit. Therefore we are very grateful for Antam’s revitalization program.

NURDIN, BSC. (KEPALA DESA HAKATUToBU HAKATUToBU VILLAGE HEAD):KEBERLANJUTAN EKSISTENSI BUDAYA KoMUNITAS BAJo TERJAGA

THE SUSTAINABILITY oF CoMMUNITY BAJo Cultural existenCe maintained

effective search and inventory of the custom/culture of

Mekongga tribe will run for three years. As a first step,

Antam has coordinated and cooperation with local

customary institutions to gather the necessary information.

The next step will be the reconstruction of remaining or

already extinct custom/culture of Mekongga tribe, including

Kalo which is a traditional symbol that shows sincerity and

sanctity/inclusiveness in accepting any differences. Later

Antam expects to build a museum of Mekongga tribe, and

encourage the recovery of Mekongga Kingdom’s existence

until it becomes a part of the Kingdom-Sultanate Association

of indonesia (AKKi).

Antam also has initiated a revitalization program of the

bajo hakatutobu tribe’s life known as boat people and

occupy the sea area around Southeast Sulawesi. As the boat

people, all of their activities is spent on the boat. Problems

arise because the level of their lives is considered poor so

they tend to neglect matters of education and health.

Through the continued revitalization program in 2010,

the bajo tribe welfare can be improved. Now women are

actively studying in floating schools so they can read and

write. Similarly, the bajo hakatutobu tribe children that

some have started to have willingness to go to school, and

many of them are now easier to interact with the outside

community. Similarly with health problems, now they also

better understood the importance of family health and the

environment by living a healthy lifestyle. Meanwhile, the

youths began to get involved in youth club, so they began to

get involved in their village development.


109








Program revitalisasi budaya komunitas bajo telah memberikan

dampak positif yang signifikan. bukan hanya kepada tujuan

utama dari program ini yakni pelestarian seni dan budaya,

tetapi lebih jauh adalah memberikan dampak kepada beberapa

isu strategis yang menjadi kebutuhan di masyarakat.

Saat ini masyarakat desa hakatutobu telah menikmati

hasil program pengembangan kawasan, yang lahir dan

dihasilkan dari proses partisipasi komunitas sendiri. Selain itu

pekerjaan swakelola masyarakat dari segi pembiayaan pada

dasarnya menjadi sangat menguntungkan, bukan hanya dari

aspek manfaat pengetahuan tetapi dari segi pembiayaan.

dengan kesepakatan pengelolaan yang partisipatif akhirnya

komunitas dapat berkreasi dengan improvisasi positif

menambah volume dari perencanaan yang akhirnya

langsung akan menambah manfaat bagi komunitas.

implementasi program ini bukannya tanpa hambatan.

Salah satu yang mendasar adalah kondisi lingkungan yang

diakibatkan oleh beroperasinya perusahaan tambang-

perusahaan tambang di sekitar desa. Selain kondisi

lingkungan yang terancam, operasi perusahaan tambang ini

mengikutkan masalah sosial yang berbanding terbalik dengan

capaian program-program Antam. Konflik sosial antara

komunitas serta perubahan perilaku dalam masyarakat desa

juga menjadi keprihatinan dan hambatan program ini. oleh

sebab itu sebagai strategi mendatang, Antam akan membuat

strategi tambahan dalam meningkatkan kapasitas masyarakat

untuk dapat menghadapi tantangan yang terjadi.

Revitalization program of bajo community culture has given a significant positive impact. Not only for the

main goal of this program that is the preservation of art and culture, but it further gives impact on some strategic issues that become a necessity in the community.

currently hakatutobu village residents have been enjoying the development program results of the area, which was originated and produced from their own community participation process. in addition, self-management of the community in terms of financing basically becomes very beneficial, not only from the aspect of knowledge but also the benefits in terms of financing. with the participatory management agreement, the community can create with positive improvisation to increase the volume of planning that eventually will add direct benefits for the community.

The implementation of this program is not without obstacles. one of fundamental obstacles is environmental conditions caused by the operation of mining companies around the village. besides the environmental conditions are threatened, the operations of mining companies also include social problems that are inversely proportional to the achievements of Antam’s programs. Social conflicts between communities and changes in behavior in rural communities are also of concern and barriers to this program. Therefore, as a future strategy, Antam will create additional strategies to increase community capacity to be able to face the challenges.

SAPRIL AKHMADY, S.PD, MA (DIREKTUR YAYASAN MEDIAQITA MEDIAQITA FoUNDATIoN DIRECToR):PRoGRAM REVITALISASI KoMUNITAS BAJo BERIKAN DAMPAK PoSITIF

revitalization program of bajo Community BRINGS PoSITIVE IMPACT

Saya bersyukur seni tradisi ini telah diteruskan oleh generasi muda. Akhirnya saya dapat melihat anak-

anak yang bermain gambus dan berlatih mencak. Terima kasih untuk program ini, karena memperhatikan sesuatu yang jarang diperhatikan banyak orang, yakni pelestarian budaya.

i am grateful that our traditional art has been passed on by the younger generation. finally i can see the kids

who play gambus and practice mencak. Thank you for this program, which has paid attention to something that is rarely noticed by many people, the preservation of culture.

BACo (SENIMAN DAN BUDAYAWAN KAMPUNG BAJo HAKATUToBU ART AND CULTURAL FIGURE oF BAJo HAKATUToBU VILLAGE)KAUM MUDA SEMANGAT LANJUTKAN TRADISI BAJoYoUNG GENERATIoN EAGER To CoNTINUE BAJo TRADITIoN









TIGA PRoGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PoNGKoR (So1)

Sesuai hakikatnya, cadangan mineral di bumi termasuk

kekayaan alam yang tidak dapat diperbarui dan akan habis

ketika terus-menerus dimanfaatkan. Kenyataan itu pula yang

akan terjadi di ubP emas di Pongkor Kecamatan Nanggung,

Kabupaten bogor, Provinsi jawa barat. dari penelitian yang

dilakukan, diperkirakan cadangan emas di Pongkor ini tidak

lagi ekonomis ditambang dalam waktu kurang dari 10 tahun

mendatang. untuk itulah, Antam sudah mulai mempersiapkan

diri jika suatu saat harus menghentikan kegiatan ubP emas,

termasuk mempersiapkan keberlanjutan kegiatan masyarakat

di sekitar lokasi tambang.

bersama dengan tokoh masyarakat setempat, ubP emas

menggagas Kelompok Kerja gerakan Membangun Nanggung

indah, Sejahtera, Taqwa dan Amanah atau disingkat

dengan ‘Pokja gerbang Nirwana’. Pokja ini dimotori wakil-

wakil masyarakat dari 10 desa yang ada di Kecamatan

Nanggung. Awalnya kegiatan pokja sebatas kelompok

diskusi terfokus (focus group discussion/fgd). Namun ubP

emas kemudian menjalin kerjasama dengan sejumlah pihak

untuk memberikan pendampingan pembangunan beberapa

fasilitas, yang sebagian sudah direalisasikan pada tahun 2010.

di antaranya adalah pembuatan pembangkit listrik tenaga

mikro-hidro di Kampung cilanggar desa bantar Karet, dan

pelatihan penggiat tata kelola peternakan kambing, pelatihan

pembuatan pupuk bokhasi, serta pengenalan kegiatan usaha

baru seperti pertanian sayuran.

ubP emas juga memperkenalkan pembentukan Model

Kampung Konservasi (MKK) di lima desa yang berada didalam

area Taman Nasional gunung halimun Salak (TNghS),

yakni Kampung ciguha, Kampung cimanganten, Kampung

Pongkor, Kampung Kopo dan Kampung Pagangbon. MKK

dimaksudkan agar masyarakat di kelima desa tersebut

tetap dapat memiliki pekerjaan dan mengembangkan

perekonomian tanpa mengeksploitasi hutan lindung. Tahun

2010 dari inisiasi pembentukan MKK telah terealisasi empat

tahap, yakni desain dan manajemen implementasi program,

assessment lokasi MKK, kajian lokal proaktif, serta semiloka

penataan ruang partisipatif MKK. Sedangkan kegiatan

yang terlaksana pada tahun 2010 adalah pelaksanaan

restorasi dan observasi kawasan melalui berbagai kegiatan

pelatihan. dari pelatihan muncul gagasan mengupayakan

alternatif sumber mata pencaharian bagi warga di luar kayu

dan tambang, seperti:

THREE PoNGKoR CoMMUNITY EMPoWERMENT PRoGRAM (So1)

in accordance with its nature, mineral reserves on earth are

part of natural resources that can not be renewed and will

expire when they are constantly used. This fact will happen

in the ubP gold in Pongkor, Nanggung district, bogor

Regency, west java Province. from research that has been

conducted, it is estimated gold reserves in Pongkor will be

no longer economical in less than 10 years. for this reason,

Antam has begun to prepare for the time to halt operations

at ubP gold, including preparing the continuity of activities

for communities surrounding the mine site.

Together with local community leaders, the ubP gold

initiated the working group of Movement to develop

Nanggung indah, Prosperous, Religious and Trustworthy or

abbreviated with ‘Pokja gerbang Nirwana’. This working

group led by community representatives from 10 villages in

Nanggung district. initially, the working group’s activities

were focused group discussion (fgd). but ubP gold then

formed a partnership with a number of parties to provide

development assistance for some facilities, which in part has

been realized in 2010. Among these are the construction of

micro-hydro power gplant in Kampung cilanggar, bantar

Karet village, and management trainings for activator of goat

farming, bokhasi fertilizer production, and the introduction

of new business such as vegetable farming.

ubP gold also introduces the establishment of conservation

village Model (MKK) in five villages located within the

area Mount halimun Salak National Park (TNghS), namely

Kampung ciguha, Kampung cimanganten, Kampung

Pongkor, Kampung Kopo and Kampung Pagangbon. MKK is

intended for people in the five villages so they are still able

to have a job and develop the economy without exploiting

the protected forest. in 2010 from the initiation of MKK

formation, four stages have been realized, namely design

and management of program implementation, assessment of

MKK location, proactive local studies, and MKK participatory

spatial planning workshop. Meanwhile activity has been

completed in 2010 were the restoration and observation

of the region through various training activities. from the

trainings, a new idea emerged to seek alternative sources of

income for residents outside the timber and mining, such as:


111








Kampung Pongkor, memilih beternak kambing sebagai 1.

alternatif sumber mata pencaharian dengan kebutuhan

peningkatan keterampilan beternak.

Kampung Pabangbon, juga memilih beternak kambing 2.

dan masih membutuhkan peningkatan keterampilan

beternak.

Kampung cimanganten, menjajaki sektor perikanan 3.

sebagai alternatif sumber mata pencaharian bagi warga

mereka.

Kampung Kopo, muncul inisiasi awal membangun 4.

peningkatan ekonomi berbasis potensi lokal di sektor

perikanan.

Kampung ciguha, belum ada kesepakatan dari anggota 5.

MKK untuk menjajaki ekonomi alternatif.

Kedua program tersebut merupakan bagian dari rencana

ubP emas Pongkor untuk mengembangkan konsep agroedu-

tourism di sekitar lokasi tambang Pongkor dan TNghS. ide

dasar konsep ini adalah menggabungkan potensi kegiatan

tambang ubP emas bila pada waktunya nanti harus berhenti

beroperasi dapat difungsikan menjadi lokasi wisata edukasi,

berkaitan dengan keberadaannya dalam kawasan TNghS

sebagai lokasi wisata ekologi, dan kegiatan pertanian warga di

Kecamatan Nanggung sebagai lokasi wisata pertanian. Tentu

saja ide besar ini masih harus melewati berbagai tahapan dan

kajian lebih lanjut, tidak hanya oleh Antam, tetapi juga pihak-

pihak terkait. Karenanya realisasi konsep agroedu-tourism ini

sangat bergantung pada banyak faktor dari para pemangku

kepentingan.

Kampung Pongkor, chose goat raising as an alternative 1.

source of livelihood with the need for improved farming

skills.

Kampung Pabangbon, also chose goat farming and 2.

needed improvement in breeding skills.

Kampung cimanganten, exploring the fishery sector as 3.

an alternative source of livelihood for their residents.

Kampung Kopo, emerged early initiation to build 4.

economic improvement based on local potential in the

fisheries sector.

Kampung ciguha, there is no agreement from MKK 5.

members to explore alternative economic activities.

both programs are part of ubP gold Pongkor plans to

develop agroedu-tourism concept around Pongkor mine site

and TNghS. The basic idea of this concept is to combine the

potential of ubP gold mining activities at the time it will

have to stop operation to be functioned as the location of

educational tourism, related with the presence of TNghS

area as an ecological tourist sites, and agricultural activities of

residents in Nanggung district as the location of agricultural

tourism. This great idea will still have to pass through various

stages and further studies, not only by Antam, but also the

relevant parties. hence the realization of the concept of

agroedu-tourism is dependent on many factors from the

stakeholders.

Kelompok Tani Mukti Desa Nanggung, Pongkor.Farmers Group Mukti of Nanggung, Pongkor.

Agromedika Desa Hambaro, Pongkor.Agromedika of Hambaro Village, Pongkor.









Saya menjadi gurandil atau penambang emas tradisional di Pongkor selama dua tahun, mulai tahun

2007, selepas lulus dari universitas islam Negeri (uiN) Sunan gunung jati. Sebenarnya saya waktu itu sudah menjadi guru madrasah, tetapi desakan kebutuhan hidup dan ajakan teman-teman memaksa saya ikut bekerja menjadi gurandil. Sebagai gurandil, lebih banyak duka ketimbang suka, apalagi kalau modal sudah keluar besar sementara emas sedikit didapat atau kadarnya rendah. belum lagi was-was dan rasa bersalah, karena menjadi gurandil jelas melanggar aturan.

di lapangan saya sempat bertemu dengan petugas dari ubP emas Pongkor, yang waktu itu melakukan sosialisasi program Model Kampung Konservasi (MKK). Saya sempat menolak keberadaan mereka, dan mendebat apa yang mereka sampaikan. Tapi lama-kelamaan, saya sadar kalau yang mereka bilang itu benar adanya. Pekerjaan sebagai gurandil bukan pekerjaan menjanjikan dan alam pun bisa rusak. Saat itulah saya mulai ikut terlibat dalam kegiatan sosialisasi MKK. benar-benar situasi tak mudah, karena para gurandil lain mengira saya telah ‘disuap’. Mereka juga bersikeras tetap menjadi gurandil karena tidak punya keahlian lain dan tidak berpendidikan.

walau susah, tapi perlahan program MKK mulai berjalan. Antara lain dengan bantuan dana bergulir untuk pemeliharaan kambing maupun domba. Selain itu jumlah penggiat MKK juga bertambah menjadi 10 orang. Tentu saja kami berharap program ini bisa meyakinkan para gurandil lain dan warga masyarakat di sekitar Pongkor. Karenanya kami masih memerlukan pendampingan dalam hal keterampilan tata kelola ternak kambing yang baik. dengan demikian kegiatan pemeliharaan kambing tidak hanya sebatas sampingan, dan seharusnya menjadi usaha utama. bila program ini sudah berjalan maka bisa mengurangi kegiatan gurandil masyarakat.

i became gurandil or traditional gold miners in the Pongkor for two years, starting in 2007, after graduating

from the State islamic university (uiN) Sunan gunung jati. Actually i was at that time already a madrassa teacher, however the demand of living needs and my friends’ call had forced me to work as gurandil. As gurandil, there was more grief than joy, especially when the capital had spent but only little gold was gained or of low quality. Not to mention the anxiety and guilt, because becoming gurandil clearly violated the rules.

on the field i had met with officials from the ubP gold Pongkor, who was to disseminate the conservation village Model (MKK) program. i had refused their existence, and argued what they conveyed. but gradually, i realized that what they said was true. working as gurandil was not a promising job and could damage the nature. That was when i began to get involved in MKK dissemination activities. it was not an easy situation, because the other gurandil thought i had been bribed. They also insisted to remain as gurandil because they have no other skills and no education.

Although difficult, but MKK program gradually began to run. Among others with a revolving fund assistance for raising goats and sheep. Aside from that, the number of MKK activists also increased to 10 people. we certainly hope this program can convince the other gurandil and residents around Pongkor. Therefore we still need assistance in management skills of good goat farming. Thus, the goat farming activities are not only a side business, and it should become the main business. when the program is already running then it could reduce the community’s gurandil activity.

JAJAT BARJATULLAH, DULU GuRANDIL, SEKARANG PENGGIAT MKK GuRANDIL THEN, MKK ACTIVIST NoW


113









To THE MANAGEMENT oF PT ANTAM (PERSERo) TBKThe National center for Sustainability Reporting (hereafter ‘the Assuror) was engaged by PT ANTAM (Persero) Tbk (hereafter ‘Antam’) as a third party assurance provider to provide independent assurance of its Sustainability Report 2010 (hereafter ‘the Report’). The assurance has been carried out with multi-disciplinary assurance team with a broad range of skills and depth of experience providing a high level of competency for assurance engagement.

INDEPENDENCEApart from offering comments during the draft process, the Assuror was not involved in the preparation of any key part of the Report and carried out all assurance undertakings with independence and autonomy. The Assuror did not provide any services to Antam during 2010 that could conflict with the independence of assurance engagement. The Assuror has no relationship with Antam regarding any of its for-profit operations and activities.

ASSURANCE STANDARDSThe assurance has been performed with the AA1000AS (2008) standard, based on the three principles of inclusivity, Materiality and Responsiveness.

REFERENCE To CRITERIA USEDThe Assuror has confirmed that the • Report has been prepared according to the gRi g3.1 & Mining and Metals Sector Supplement and the Application Level requirements.The AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008) of inclusivity, Materiality and Responsiveness have been used as a •criteria to evaluate the Report.

SCoPE oF ASSURANCE The Assuror provided Type 2 assurance in accordance with the AA1000 AS (2008). This involved an assessment of Antam’s adherence to the AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008), and an assessment on the accuracy and quality of sustainability performance information contained within the Report, and assesses the application level of the gRi g3.1 & Mining and Metals Sector Supplement.

TYPE oF ASSURANCE AND ASSURANCE LEVEL PRoVIDEDThe assurance follows Type 2 AccountAbility Principles and Moderate Level of Assurance engagement in order to provide confidence to readers by reducing risks or errors to very low but not zero.

RESPoNSIBILITYAntam is responsible for all information and claims contained in the Report including established sustainability management targets, performance management, data collection and report preparation etc. The Assuror’s responsibility in performing this engagement is to the management of Antam only for the purposes of verifying its statements relating to its sustainability, more particularly described in the scope agreed. The Assuror’s responsibility is to express the Assuror’s conclusions in relation to the scope agreed.

METHoDoLoGYThe Assuror has assessed over several assertions and data sets included in the Report and the systems and processes used to manage and report these using the following methods:









Reviewed report, internal policies, documentation, management and information systems.•carried out interviews with staffs involved in sustainability management.•followed data trails to initial aggregated source and checked sample data to greater depth during the engagement process.•

LIMITATIoNSour scope of work was limited to a review of the accuracy and reliability of data and interviews with data providers, persons in charge of data collection and processing, as well as persons in charge of performance-related information, and do not include an on-site validation of the Antam operation site.

CoNCLUSIoNSfindings and conclusions concerning adherence to the AA1000 AccountAbility Principles of inclusivity, Materiality and Responsiveness include:

InclusivityAn assessment has been made to determine whether Antam has included all stakeholders in developing and achieving an accountable and strategic response to sustainability. Antam has effective systems in place for internal stakeholders to participate in the development of the organisation’s response to sustainable development issues.

MaterialityAn assessment is made as to whether Antam has included in the Report the material information required by its stakeholders to be able to make informed judgments, decisions and actions.Antam has a strong process in place to determine material issues. Key material issues identified by the Assuror, through the materiality test were adequately reported, was found to provide balanced information about Antam’s sustainability performance. A range of internal stakeholders are involved in Antam’s materiality determination process.

ResponsivenessAn assessment is made as to whether Antam has responded to stakeholder concerns in the Report. An assessment is also made as to whether Antam has in place policies and relevant standards to address material sustainability issues and concerns.Antam was found to be responsive to internal stakeholder concerns and expectations. This was achieved through the organisation’s allocation of resources to stakeholder engagement, the timeliness and accessibility of reported information, and the types of communication mechanisms regularly.

RELIABILITY oF SUSTAINABILITY PERFoRMANCE INFoRMATIoNbased on the above assurance process, The Assuror did not find The Report to contain any material misstatements or bias. All key assurance findings are included herein, and detailed observations and follow-up recommendations have been submitted to Antam management, in a separate report.

GRI REPoRTINGwe have reviewed that gRi indicators referenced in the gRi index pages are reported either partially or fully and found that the report meets gRi g3 A+ application level.

jakarta, 27 May 2011

Drs. Elmar Bouma, CSRS.director, Assurance Service, NcSR

The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) is an independent non profit organisation, established in 2005 to promote sustainability reporting and assurance in Indonesia. NCSR is registered as an organisational stakeholder member of the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006.


115








gRi g3.1uraian

descriptioniSo 26000

halamanPage

STRATegi dAN ANALiSiS STRATegy ANd ANALySiS

1.1 Sambutan dari dewan Komisaris dan direksi. 7.5 4, 8

Message from boc and bod.

1.2 dampak utama, risiko dan peluang. 6.2 4, 8, 55

Key impact, risk and opportunities.

PRofiL oRgANiSASi oRgANizATioN PRofiLe

2.1 Nama organisasi. 4.3 13

Name of organization.

2.2 Merek, produk dan jasa. 4.3 13

brand, product and services.

2.3 Struktur organisasi. 4.3 14

organizational structure.

2.4 Lokasi kantor pusat. 4.3 13

head office location.

2.5 jumlah dan nama negara perusahaan beroperasi. 4.3 13

Number and name of countries where company operates.

2.6 bentuk badan hukum. 4.3 15

form of legal entity.

2.7 Pasar yang dilayani.

Market served.

4.3

2.8 Skala organisasi. 4.3 17

Scale of organization.

2.9 Perubahan laporan yang signifikan. 4.3 16

Significant changes of report.

2.10 Penghargaan yang diperoleh. 4.3, 6.5, 6.5.6 84

Awards received.

PARAMeTeR RePoRT PARAMeTeRS

Profil Pelaporan Report Profile

3.1 Periode pelaporan. 4.3 19

Periode of report.

3.2 Tanggal penerbitan laporan terdahulu. 4.3 19

date of recent report.

3.3 Siklus penerbitan laporan.

Report cycle.

4.3 19

3.4 Kontak perusahaan. 4.2, 7.5 53:21

company contact.

Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundary

3.5 Menentukan isi laporan. 7.5 21

defining report content.

3.6 Lingkup laporan. 7.5 20, 21

Report scope.

RefeReNSi SiLANg deNgAN iNdiKAToR gRi – g3.1,SuPLeMeN SeKToR TAMbANg dAN iSo 26000

CRoSS REFERENCE WITH GRI – G3.1 INDICAToRS

SUPPLEMENT oF MINING SECToR AND ISo 26000









gRi g3.1uraian


halamanPage

3.7 Pembatasan lingkup laporan. 7.5 20, 21

Report scope boundary.

3.8 dasar laporan.

basis of report.

7.5 21

3.9 dasar dan teknik pengukuran data. 7.5 20

basis and data measurement techniques.

3.10 Penjelasan dampak pernyataan kembali. 7.5 20

explanation of the effect of any re-statement.

3.11 Perubahan signifikan dari laporan sebelumnya. 7.5 20

Significant changes from the previous report.

Indeks Isi GRI GRI Content Index

3.12 Tabel lokasi pengungkapan. 7.5

Table of disclosure location.

Penjaminan Assurance

3.13 Kebijakan penjaminan eksternal. 7.5.3 19

external assurance policy.

TATA KeLoLA, KoMiTMeN dAN KeTeRLibATAN goveRNANce, coMMiTMeNTS ANd eNgAgeMeNT

4.1 Struktur tata kelola organisasi. 6.2 24

governance structure of organization.

4.2 Perangkapan jabatan tertinggi tata kelola dan jabatan eksekutif.

6.2 25

highest governance post cum executive officer.

4.3 Anggota independen. 6.2 25

independent members.

4.4 Mekanisme rekomendasi. 6.2 25

Mechanisms of recommendations.

4.5 Kompensasi dan kinerja. 6.2 24

compensation and performance.

4.6 Konflik kepentingan. 6.2 27

conflics of interest.

4.7 Kualifikasi dewan. 6.2 25, 77, 89

board qualifications.

4.8 Nilai ekonomi, lingkungan dan sosial. 4.1, 5.1, 5.2 16, 90

economic, environmental and social values.

4.9 Prosedur pemantauan kinerja. 6.2 91

Procedures of overseeing performance.

4.10 Proses evaluasi dewan. 6.2 90

board evaluation process.


117








gRi g3.1uraian


halamanPage

Komitmen Kepada Pihak Eksternal Commitments to External Initiatives

4.11 Pendekatan, pencegahan terhadap risiko perusahaan. 26

Precautionary approach toward companyi risk.

4.12 Prinsip ekonomi, lingkungan dan sosial. 5.2, 6.3, 6.4, 6.5, 26, 75

economic, environmental and social principles. 6.6, 6.7, 6.8

4.13 Keanggotaan dalam organisasi. 26

Membership of organization.

Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

4.14 Pemangku kepentingan. 4.5, 6.8 91

Stakeholders.

4.15 dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan. 5.3 91

basis for identification and selection of stakeholders.

4.16 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan. 4.5, 5.3 92, 93

Approaches to stakeholder engangement.

4.17 hasil keterlibatan pemangku kepentingan. 4.5 91

Results of stakeholder engagement.

KINERJA EKoNoMI Economic Performance

ec1 Perolehan dan distribusi nilai ekonomi. 6.3.6, 6.3.8, 6.6.7 62, 64, 65, 66

gain and economic value distribution.

ec2 implikasi finansial akibat perubahan iklim. 6.5.5 64

financial implication of climate change.

ec3 dana pensiun karyawan. 6.4.4 65

employee pension fund.

ec4 bantuan finansial dari pemerintah. 64

goverment financial assistance.

ec5 Standar upah minimum. 6.4.4 66

Minimum standar wage.

ec6 Rasio pemasok lokal. 6.6.6, 6.8, 6.8.5 66

Local supplier ratio. 6.8.7

ec7 Rasio karyawan lokal. 6.3.7, 6.8.5, 6.8.7 78, 79

Local employee ratio.

ec8 Pengaruh pembangunan infrastruktur. 6.7.8, 6.8, 35, 106, 107

The effects of infrastructure development. 6.8.6, 6.8.9

ec9 dampak pengaruh ekonomi tidak langsung. 6.8.5, 6.8.7 63, 106, 107

impact of indirect economic effects.

KiNeRjA LiNgKuNgAN eNviRoNMeNTAL PeRfoRMANce

Material Materials

eN1 Pemakaian material. 6.5, 6.5.4 38, 39

Material usage.

eN2 Pemakaian material daur ulang. 6.5, 6.5.4 38, 40, 53

Recycled material usage.









gRi g3.1uraian


halamanPage

Energi Energy

eN3 Pemakaian energi langsung. 6.5.4 53, 54

direct energy usage.

eN4 Pemakaian energi tidak langsung. 6.5.4 54, 55

indirect energy usage.

eN5 Penghematan energi. 6.5.4 53

energy conservation.

eN6 inisiatif penyediaan energi terbarukan. 6.5.4 52, 53

Renewable energy supply initiative.

eN7 inisiatif mengurangi energi tidak langsung. 6.5.4 53

Reduction of indirect energy initiative.

Air Water

eN8 Pemakaian air. 6.5.4 41, 43, 44

water usage.

eN9 Sumber air yang terkena dampak. 6.5.4 41, 43

Affected water source.

eN10 jumlah air daur ulang. 6.5.4 41, 43, 44

Amount of recycled water.

Keanekargaman Hayati Biodiversity

eN11 Kuasa Pertambangan di hutan lindung. 6.5, 6.5.6 37

Mining concession at protected area.

eN12 Perlindungan keanekaragaman hayati. 6.5.6 37

biodiversity protection.

eN13 Pemulihan habitat. 6.5.6 52

habitat rehabilitation.

eN14 Strategi menjaga keanekaragaman hayati. 6.5.4, 6.6.6, 6.6.7

biodiversity preservation strategy.

eN15 Spesies yang dilindungi. 6.5.6 38

Protected spesies.

Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat emmissions, effluents, and Waste

eN16 Total gas rumah kaca. 6.5.3, 6.5.5 51, 94

Total greenhouse gas.

eN17 Total emisi gas rumah kaca tidak langsung. 6.5.3, 6.5.5 51

Total indirect greenhouse gas.

eN18 inisiatif pengurangan efek gas rumah kaca. 6.5.3, 6.5.5 51

greenhouse gas effect reduction initiative.

eN19 Pengurangan emisi ozon. 6.5.3, 6.5.5 48

ozone emmission reduction.

eN20 jenis-jenis emisi udara. 6.5.3, 6.5.5 48, 50

Air emmissions type.

eN21 Kualitas pembuangan air dan lokasinya. 6.5.3, 6.5.4, 6.5.6 42, 43, 44, 45, 46

Quality and location of water disposal.


119








gRi g3.1uraian


halamanPage

eN22 Klasifikasi limbah dan metode pembuangan. 6.5.3 47

classification of waste and disposal method.

eN23 Total tumpahan minyak dan bahan cair berbahaya. 6.5.3 47

Total number of oil and hazardous spill.

eN24 Limbah bahaya yang ditransportasikan. 6.5.3 47

hazardous waste transported.

eN25 Keanekaragaman hayati di badan air. 6.5, 6.5.4, 6.5.6 40, 43

water body biodiversity.

Produk dan Jasa Product and Services

eN26 inisiatif mengurangi dampak buruk pada lingkungan. 5,.6.5.4, 6.6.6, 55

initiatives to mitigate environmental impacts. 6.6.7

eN27 Persentase produk terjual dan pengembalian kemasan berdasarkan kategori.

6.5, 6.5.4, 6.7.5 38

Percentage of product sold and their packaging materials that are reclaimed by category.

Kepatuhan Compliance

eN28 Nilai denda finansial akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan dan hukum lingkungan.

6.5 , 4.3 32

Monetary value of significant fines for non-compliance with environmental laws and regulations.

Transportasi Transportation

eN29 dampak signifikan terhadap lingkungan akibat transportasi produk.

6.5.3, 6.5.4 50

Significant environmental impacts due to transporting of product.

Keseluruhan overall

eN30 biaya dan investasi perlindungan lingkungan. 6.5 36

environmental protection expenditures and investments.

KiNeRjA SoSiAL SociAL PeRfoRMANce

Tenaga Kerja Labour

LA1 jumlah karyawan. 6.4, 6,4,3 72, 73

Number of employee.

LA2 Tingkat perputaran karyawan. 6.4.3 75, 76

employee turnover rate.

LA3 Kompensasi bagi karyawan tetap dan tidak tetap. 6.4.3, 6.4.4 80

compensation for permanent and temporary employee.

LA4 Perjanjian Kerja bersama (PKb). 6.4.3, 6.4.4 81

collective work Agreement.

LA5 Pemberitahuan minimum tentang perubahan operasional. 6.4.3, 6.4.4 77

Minimum notification of operational changes.

LA6 Komite bersama Keselamatan dan Kesehatan Kerja. 6.4.6 84

Safety and health joint committee.









gRi g3.1uraian


halamanPage

LA7 Tingkat kecelakaan kerja. 6.4.6 84, 85

Rate of work accident.

LA8 Program pendidikan, pelatihan dan penyuluhan kesehatan. 6.4.6, 6.8.3 86, 87

education, training and health counseling program. 6.8.4, 6.8.8

LA9 Topik keselamatan dan kesehatan kerja dalam PKb. 6.4.6 83

Safety and health topic on collective work agreement.

LA10 Rata-rata jam pelatihan. 6.4.7 77, 78

Average hour of training.

LA11 Program persiapan pensiun. 6.4.7, 6.8.5 78

Pre-retirement preparation program.

LA12 Penilaian kinerja dan pengembangan karir. 6.3.10 76

Performance assessment and career development.

LA13 Keberagaman karyawan. 6.3.7, 6.3.10 73, 74, 75

employee diversity.

LA14 Rasio gaji dasar pria terhadap wanita. 6.4.4 79

Ratio of basic salary of men to women.

Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights

hR1 Perjanjian dan investasi menyangkut hAM. 6.3, 6.3.3, 6.3.5, 29

Agreement and investment regarding human rights. 6.4.3, 6.6.6

hR2 Persentase pemasok dan kontraktor menyangkut hAM. 6.3, 6.3.3, 6.3.5, 28, 29

Percentage of supplier and contractor regarding human rights.

6.4.3, 6.6.6

hR3 Pelatihan karyawan tentang hAM. 6.3 28

human rights training for employee.

hR4 Kasus diskriminasi. 6.3.6, 6.3.7 28

discrimination cases.

hR5 hak berserikat. 6.3.8, 6.3.10 81

Right of association.

hR6 Pekerja di bawah umur. 6.3.5 78

underage labour.

hR7 Pekerja paksa. 6.3.5 29

forced labour.

hR8 Tenaga keamanan terlatih hAM. 6.3, 6.3.5, 6.6.6 28

human rights trained security force.

hR9 Pelanggaran hak penduduk asli. 6.3.6, 6.3.8, 6.6.7 28

Rights violation of indigenous people.

hR10 evaluasi kebijakan hAM. 4.8 28

evaluation of human rights policy.

hR11 Penyelesaian formal kasus pelanggaran hAM. 6.3.6 95, 97

formal grievance mechanisms of human rights filed.


121








gRi g3.1uraian


halamanPage

Kemasyarakatan Society

So1 dampak program pada komunitas. 6.3.9, 6.8 33, 93, 94, 95,

impact of the program on community. 6.8.5, 6.8.7 96, 97, 110

So2 hubungan bisnis dan risiko korupsi. 6.6.3 27

Relation between business and corruption risks.

So3 Pelatihan antikorupsi. 6.6.3 27

Anti-corruption training.

So4 Pencegahan tindakan korupsi. 6.6.3 27

Prevention of corruption practices.

So5 Partisipasi dalam pembuatan kebijakan publik. 6.6.4 94

Participation in public policy formulation.

So6 Sumbangan untuk partai politik. 6.6.4 64

donation for political party.

So7 hukuman akibat pelanggaran persaingan usaha. 4.6 69

Penalty of violation in business competition.

So8 hukuman atau denda akibat pelanggaran peraturan. 4.6 100, 101

Penalty or fines of ordinances violation.

So9 dampak negatif terhadap komunitas lokal. 6.8, 6.8.3 102, 103, 104

Negative impacts on local communities.

So10 Pencegahan dampak buruk terhadap komunitas lokal. 6.8, 6.8.3 102, 103, 104

Prevention of negative impacts on local communities.

Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

PR1 Perputaran dan keamanan produk. 6.7.4 68

cycle and safety of products.

PR2 Pelanggaran peraturan dampak produk. 6.7, 6.7.4 68

violation of product impact regulation.

PR3 informasi kandungan produk. 6.7.3, 6.7.9 68

Product content information.

PR4 Pelanggaran penyediaan info produk. 6.7, 6.7.4 68

violation of product information provision.

PR5 Tingkat kepuasan pelanggan. 6.7.6 69

customer satisfaction rate.

PR6 Kelayakan komunikasi pemasaran. 6.7, 6.7.6 69

feasibility of marketing communication.

PR7 Pelanggaran komunikasi pemasaran. 6.7, 6.7.6 69

violation of marketing communication.

PR8 Pengaduan tentang pelanggaran privasi pelanggan. 6.7.7 69

Reports on violation of customers privatization.

PR9 denda pelanggaran pengadaan dan penggunan produk. 6.7.6 69

fines of product procurement and uses violation.









gRi g3.1uraian


halamanPage

SuPLeMeN SeKToR TAMbANg dan LogAM MiNiNg ANd MeTALS SecToR SuPPLeMeNT

MM1 Lahan yang direhabilitasi. 6.8, 6.8.5, 6.8.7 36, 94, 95, 96, 97

Rehabilitated land.

MM2 Perlindungan terhadap keanekaragaman hayati. 6.5.6 37

Protection of biodiversity.

MM3 Total limbah padatan. 6.5.3 47

Total solid waste.

MM4 jumlah pemogokan lebih dari seminggu. 6.3.10, 6.4.4 75

Number of above one-week strike.

MM5 Perjanjian dengan penduduk asli. 6.3.9, 6.8.7 97

Agreement with indigenous people.

MM6 Perselisihan dengan penduduk asli. 6.3.9, 6.8.7 95

conflict with indigenous people.

MM7 Mekanisme penyelesaian perselisihan. 6.8.3 95

conflict settlement mechanism.

MM8 jumlah pertambangan kecil di sekitar perusahaan. 6.3.9, 6.8.7 97

Number of surrounding small-scale mines.

MM9 dampak operasi pengalokasian penduduk. 6.3.9, 6.8.7 97

impact of people allocation operation.

MM10 Rencana penutupan tambang. 6.8.5, 6.8.7 35

Mine closure plan.

MM11 Menjaga keberadaan material. 6.5.4 67

Materials stewardship.

Tumbuh dan Menciptakan Keberlanjutan yang Seimbangevolution-teams.com/sra/wp-content/uploads/2012/04/antam_sr_report... · code of coNducT 28 hAK ASASi MANuSiA ... logistik dan obat-obatan

Documents