Metsä Group Tuloksia esimiestyöllä ja pitkäjänteisellä työkykyjohtamisella – case Metsä Group Anna Back,johtava työterveyslääkäri Carita Borgenström, työhyvinvointipäällikkö, Metsä Group Timo Pynnönen, henkilöstöpäällikkö, Metsä Group Mikko Kosonen, työterveyslääkäri, Terveystalo 17.3.2015 1 Back, Borgenström ja Pynnönen
19
Embed
Tuloksia esimiestyöllä ja pitkäjänteisellä ...¤Group17032015.pdf · Muistion laati HR päällikkö (5 sivua) Muistion laatii työterveyslääkäri (1 sivu) Päätökset usein
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Metsä Group
Tuloksia esimiestyöllä ja pitkäjänteisellä
työkykyjohtamisella – case Metsä Group
Anna Back,johtava työterveyslääkäri
Carita Borgenström, työhyvinvointipäällikkö, Metsä Group
Timo Pynnönen, henkilöstöpäällikkö, Metsä Group
Mikko Kosonen, työterveyslääkäri, Terveystalo
17.3.2015
1
Back, Borgenström ja Pynnönen
Metsä Wood 17.3.2015
2
Back, Borgenström ja Pynnönen
Metsä Wood Suolahti
Metsä Group
Metsä Group - vastuullinen metsäteollisuuskonserni tuotteiden pääraaka-aine on uusiutuva ja kestävästi kasvatettu pohjoinen puu
Liiketoiminta-alueet:
• Pehmo- ja ruoanlaittopaperit / Metsä Tissue
• Ensikuitukartongit / Metsä Board
• Sellu / Metsä Fibre
• Puutuotteet / Metsä Wood
• Puunhankinta ja metsäpalvelut / Metsä Forest
Metsä Groupin korkealaatuisissa tuotteissa yhdistyvät uusiutuva raaka-aine, asiakaslähtöisyys, kestävä kehitys
sekä innovatiivisuus. Metsä Groupin liikevaihto vuonna 2014 oli 5,0 miljardia euroa, ja se työllistää noin
10 500 henkilöä. Konsernilla on toimintaa noin 30 maassa. Metsä Groupin emoyritys on Metsäliitto Osuuskunta,
jonka omistaa noin 122 000 suomalaista metsänomistajaa.
Metsä Groupin arvot – vastuullinen tuloksenteko, luotettavuus, yhteistyö ja uudistuminen
17.3.2015 Back, Borgenström ja Pynnönen
3
Metsä Group
Työhyvinvoinnin ja työterveyshuollon tavoitteet 2015 Konsernitasoiset työhyvinvoinnin ja työterveyshuollon tavoitteet määritetään toimintasuunnitelmassa.
1. Sairauspoissaolojen vähentäminen ja työkyvyttömyysriskien ehkäiseminen toimenpiteitä
kohdentamalla.
• Sairauspoissaolotavoite ≤ 3 %. (Sp% oli 3,7 vuonna 2014)
2. Työterveystoiminnan suuntaaminen ennakoivaan toimintaan
• Ennakoivaa toimintaa on 59 % ja sairaanhoitoa 39 % (KELA 0 noin 2 %:a).
• Tavoitteena työterveyskustannusten nousun talttuminen sisällöstä ja toiminnan laadusta tinkimättä.
Konsernitasoisten tavoitteiden pohjalta kunkin liiketoimintapaikkakunnan yksikkö määrittelee yhdessä
paikallisen työterveyden kanssa tavoitteensa sekä toimenpiteet niiden saavuttamiseksi.
17.3.2015 Back, Borgenström ja Pynnönen
5
Metsä Group
Työhyvinvoinnin ja työterveyshuollon mittarit tärkeässä roolissa
Raportit työterveyshuollosta
• Toimintasuunnitelmaan määritettyjen tavoitteiden ja
toimenpiteiden toteutuminen
• Toteutuneet työterveysneuvottelut
• Jäljellä olevaan työkykyyn sopeutetun työn toteutuminen
(Toteutuneet / ei toteutuneet )
• Työterveyspalveluiden palvelujen saatavuus
• Ammatillisen kuntoutuksen tyyppi – ja tapausmäärä
• Osasairauspäivärahatapausten määrä
• Työterveyshuollon kustannukset
Raportit palkkapalvelusta
• Työpaikkakohtaisten työkyvyttömyyseläketapausten määrä
ja kustannukset
• Työpaikkakohtaiset kuntoutustukitapaukset määrä ja
kustannusriski
• Työpaikan sairauspoissaoloprosentti
• Dokumentoidut työkykysuunnitelmat
• Dokumentoidut esimiesten varhaisen tuen keskustelut
Raportit työhyvinvointipalveluista
• Sairauspoissaolokertymät. Henkilöiden määrä ja
sairauspoissaolopäivien määrän kehitys
sairauspoissaoloryhmittäin (1-13 pv, 14-29 pv ja 30 päivää
tai sen yli)
• Henkilöt, joilla ei ole sairauspoissaoloja tarkastelujakson
aikana
• Työterveyshuollon kustannukset
17.3.2015 Back, Borgenström ja Pynnönen
6
Toimintasuunnitelman toteutumista seurataan kvartaaleittain paikallisesti työterveyshuollon ohjaus- ja seurantaryhmässä
Metsä Group
Yhteistyöllä vaikuttavuutta työkykyyn Työhyvinvoinnin tavoitteiden ja mittareiden avulla konsernissa tunnistetaan tiiviimpää yhteistyötä vaativat liiketoimintayksiköt
• Yhteistyössä: työntekijä – esimies – paikallinen johto – henkilöstöhallinto mukaan lukien konsernin johtava
työterveyslääkäri ja työhyvinvointipäällikkö – paikallinen työterveyshuolto – työsuojelu
Avaintekijät vaikuttavuuteen • Jäljellä oleva työkyky
• Sopeutettu työ
• Yrityksen ja työterveyshuollon välinen yhteistyö
• Työterveyshuollon resursointi ja sen kohdentaminen
• Nopea toiminta ja yhteistyöpalaverikäytäntöjen napakoituminen
• Nopeampi aikataulu pienemmällä porukalla
• Työterveysneuvottelut
• Työkykysuunnitelmat
• Esimiestyö yrityksessä
• Varhaisen tuen keskustelut
Taustalla SV- ja työterveyshuoltolain muutokset (6/2012), jotka edellyttävät työterveyshuollolta ja työnantajalta aktiivista tukea, kun
työntekijän työkyky uhkaa heikentyä. Tähän liittyy myös sairauspoissaolotodistuksen (nk. A-todistus) muodon uusiutuminen.
MUUTOS 0,00 -0,33 0,11 -0,19 -0,22 0,18*) Vuoden 2013 aihealueet 1, 17 ja 18 yhdistetty**) Vuoden 2013 aihealueet 19 ja 20 yhdistetty***) Vuoden 2013 aihealueet 23 ja 24 yhdistetty
Metsä Group
Metsä Wood Suolahden vaneritehtaat - yhteistyö työterveyden näkökulmasta
• Työntekijöitä 500 - työterveyden resurssit tehtaan omalla työterveysasemalla
• Työterveyshoitaja kokoaikaisesti, viitenä päivänä viikossa
• Työterveyslääkäri kahtena päivänä viikossa (muina päivinä lääkäriasemalla)
• Työfysioterapeutin työpaikkatyö (selvitykset, ohjaukset) noin yksi päivä viikossa sekä
yksilövastaanotto yhtenä päivä viikossa
Toimintojen tehostus, mitä muutettiin
• Työterveyshuollon toimintojen tehostaminen aloitettiin 10/2013 yhteistyössä
• Työnjakoa ja vastuita selkeytettiin molemmin puolin yrityksen ja työterveyden välillä
• Sopeutettu työ otettiin käyttöön
• Työterveysneuvottelujen kynnystä madallettiin
• Hoitopolut varmistettiin
• Huomionalainen työ kartoitettiin sekä aloitettiin työpisteohjaukset tuotannossa
17.3.2015 Kosonen
15
Metsä Group
Yhteistyössä saavutetut tulokset
• Asenteet muuttuivat
ENNEN terve – sairas
NYT työkykyinen – rajoitetusti työkykyinen - työkyvytön
• Toiminta kohdennettiin tarkasti valittuihin asioihin joista saatiin
kustannustehokuutta
• Kokonaissairauspoissaolopäivien vähennys 4867 päivää = -7,9 pvä/ hlö
• TULE- sairauspoissaolopäivien vähennys 1730 päivää
• Säästöä kertynyt 2014 vuonna 1 460 100€ (4867 x 300€)
17.3.2015 Kosonen
16
Metsä Group
Kaikenpituiset sairauspoissaolot vähenivät Sairauspoissaolopäivien vähennys / hlö 7,9 päivää, yhteensä 4867 päivää