Tulevaisuudenkestävä, Ajatuslaboratorio

tulevaisuudenkestäväMarkus Keränen

CEO, 15/30 Research +358 400 169 199

[email protected]

1. Tulevaisuuteen ei varauduta järjestelmällisesti. Se vain tulee ja siihen reagoidaan.

!2. Merkittävä osa työntekijöistä ei ole sitoutunut organisaatioonsa. Usein

työn sisältö on tyydyttävää, mutta työn tekemisen konteksti ei. !3. Teknologinen infrastruktuuri on maailman huippua, mutta käytön tavat

eivät ole. !4. Johtamisen käytännöt perustuvat ajatukseen luoda organisaatiosta

tehokas samaa suoritetta toistava kone. Tasapaino on kallistunut voimakkaasti asioiden toistamiseen uuden toiminnan kehittämisen sijasta.

!5. Taitomme on kehittynyt yltäkylläisyyden aikakaudella. Ratkaisemme

ongelmia usein resursseja lisäämällä. Olemme kuitenkin monella tasolla siirtymässä niukkuuden aikakauteen.

Olemmeko me tulevaisuudenkestäviä?

trendIT15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

mihin meidät on kasvatettu? !

Mitä tarkoitusta varten johtamisopit, koulutusjärjestelmä ja työn organisointitavat on luotu?

”turning people into semi-programmable robots”

”to do the same thing OVER and OVER and OVER again”

low-wage countires replaces the middle class

Why is this a critical problem for us?

technology replaces the middle class

static vs fast-changing environment

Right now many are quite fragile

MIKÄ ON SÄRKYVÄN VASTAKOHTA?

SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”

Virheet ovat harvinaisia, mutta massiivisia

Virheet ovat lukuisia, pieniä ja hyvänlaatuisia

Sattuma pyritään eliminoimaan

Sattumasta tehdään työkalu

Optimointi ja tehokkuusRedundanssi, ylimääryys,

ajoittaisen tehottomuuden hyväksyminen

Kutistuu shokkien seurauksena

Yksinkertaiset peukalosäännöt

Kasvaa shokkien seurauksena

Do NOT handle with care!

Kulttuuri tärkeintäStrategia tärkeintä

Suunnittelu

Yksinkertaiset peukalosäännöt

Nopea kokeilu, experimentaatiot, yritys ja erehdys

Tarkasti rajatut roolit Moniroolisuus

SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”Do NOT handle with care!

Byrokraattisuus Yrittäjämäisyys

!

MITEN TEEMME ITSESTÄMME ja organisaatioistamme tulevaisuudenkestäviä?

1. Kilpailuedusta evoluutioetuun 2. Strategiasta kulttuuriin 3. Tehtäviä ei osoiteta vaan ne valitaan 4. Hierarkioista sissiarmeijoihin 5. Fokus tuloksissa prosessien tai tehdyn työmäärän sijaan 6. Kovuuden ja pehmeyden tasapaino 8. Serendipiteetin hyödyntäminen 9. Moniroolisuus ja työtehtävien kierrättäminen 11. Pretotyyppien tekotaito 12. Nopean kokeilun taito, workshops -> doshops 13. Maker-kulttuurin omaksuminen 14. Jugaad- ja Gambiarra-toimintatapa 15. Generatiiviset mantrat 16. Intohimo - ihmisten sitouttaminen 17. Uutta luovat / positiiviset tavat ja rutiinit 18. Informaatiodietit ja -suotimet 19. Elä kaaoksen reunalla 20. Tee törkeitä lupauksia ja pidä ne + Tarinallistamisen taito !!!

!

tulevaisuudenkestävyyden luominen

40 % ihmisten tekemisistä ei perustu päätöksiin tehdä asioita vaan tapoihin ja rutiineihin.*

David T. Neal, Wendy Wood, and Jeffery M. Quinn, ”Habits - A Repeat Performance”, Current Direction in Psychological Science 15, no 4 (2006): 198-202. !Bas Verplanken & Wendy Wood, ”Interventions to Break and Create Consumer Habits”, Journal of Public Policy and Marketing 25, no. 1 (2006): 90-103.

*

positiiviset tavat

Cue - routine - rewardKeystone habits

aamun eka tunti

*

!

haruki murakami norwegian wood

”If you only read the books that everyone else is reading, you can only think what

everyone else is thinking.”

15/30 Research

how to expose ourselves to new signals? how to widen our own perspectives?

where good ideas come from?

how to keep our mental frameworks flexible?

Kiitos!

Markus Keränen CEO, 15/30 Research +358 400 169 199

[email protected] Twitter: [email protected]

lisää tarinaa samasta aiheesta: www.tulevaisuudenkestava.com