Tugas Presentasi Stategik

8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 1/17

Lingkungan Eks ter nal :ingkungan Eks ter nal :

Peluang, Ancaman,eluang, Ancaman,Per saingan Indus tri daner saingan Indus tri dan

Analisis Pesaingnalisis Pesaing

Fajrul Iman Ibrahim ( A211 03 746)Fajrul Iman Ibrahim ( A211 03 746)

BY



Lingkungan Eksternalingkungan Eksternalterbagi atas tiga yaituerbagi atas tiga yaitu

1. Li ngkungan Umum. Lingkungan Umum2. Li ngkungan Indust ri. Li ngkungan I ndust ri

3. Li ngkungan Pe sai ng. Li ngkungan Pe sai ng



Lin gkungan Um umin gkungan Um um

Lingkungan Umum terdiri dari :Lingkungan Umum terdiri dari :

b.b. Segmen DemografisSegmen Demografis

c.c. Segmen EkonomiSegmen Ekonomi

d.d. Segmen Politik/HukumSegmen Politik/Hukum

e.e. Segmen SosiokulturalSegmen Sosiokultural

f.f. Segmen TeknologiSegmen Teknologi

g.g. Segmen GlobalSegmen Global



Se gme n De mogra fise gme n De mogra fis

Segmen Demogafis berkaitan dengan :Segmen Demogafis berkaitan dengan :

2.2. Ukuran PopulasiUkuran Populasi

3.3. Struktur UsiaStruktur Usia

4.4. Distribusi GeografisDistribusi Geografis

5.5. Bauran EtnisBauran Etnis

6.6. Distribusi PendapatanDistribusi Pendapatan



Se gme n Ek onomie gme n Ek onomi

Segmen Ekonomi berkaitan dengan hakikatSegmen Ekonomi berkaitan dengan hakikat

dan arah ekonomi suatu perusahaan yangdan arah ekonomi suatu perusahaan yang

bersaing atau akan bersaingbersaing atau akan bersaingAdanya keterkaitan antar bangsa karenaAdanya keterkaitan antar bangsa karena

adanya perekonomian globaladanya perekonomian global

Ketidakpastian dalam ekonomi dunia yangKetidakpastian dalam ekonomi dunia yangsaling bergantung mempengaruhisaling bergantung mempengaruhi

perusahaan-perusahaan dari segala jenisperusahaan-perusahaan dari segala jenis

dan ukurandan ukuran



Se gme n Po litik /Hu kume gme n Po litik /Hu kum

Kelompok-kelompok bisnis yangKelompok-kelompok bisnis yangbersaing tidak terlepas dari pengawasanbersaing tidak terlepas dari pengawasanoleh badan hukum dan UU yangoleh badan hukum dan UU yang

mengatur interaksi antar bangsamengatur interaksi antar bangsaPeka terhadap aturan mengenai pajak,Peka terhadap aturan mengenai pajak,

UU antiUU antitrust trust , deregulasi industri, UU, deregulasi industri, UU

pelatihan tenaga kerja yang memberikanpelatihan tenaga kerja yang memberikanpengaruh terhadap operasional danpengaruh terhadap operasional danprofitabilitas perusahaanprofitabilitas perusahaan



Se gme n So si okulturale gme n So si okultural

Segmen Sosiokultural berkaitan dengan sikap-Segmen Sosiokultural berkaitan dengan sikap-

sikap dan nilai kultural masyarakatsikap dan nilai kultural masyarakat

Perusahaan harus memahami implikasi sikap-Perusahaan harus memahami implikasi sikap-sikap dan nilai budaya suatu masyarakatsikap dan nilai budaya suatu masyarakat

sebelum menawarkan suatu barang/jasasebelum menawarkan suatu barang/jasa

Perusahaan mampu menerapkan gayaPerusahaan mampu menerapkan gaya

kepemimpinan yang sesuai dengan sikap dankepemimpinan yang sesuai dengan sikap dannilai budaya para pekerjanya sehingga dapatnilai budaya para pekerjanya sehingga dapat

meningkatkan efektivitas tenaga kerjameningkatkan efektivitas tenaga kerja



Se gme n Te knolo gie gme n Te knolo gi

Segmen Teknologi meliputi institusi-Segmen Teknologi meliputi institusi-

institusi dan aktivitas-aktivitas yanginstitusi dan aktivitas-aktivitas yang

terlibat dalam menciptakan pengetahuanterlibat dalam menciptakan pengetahuanbaru dan menerjemahkan pengetahuanbaru dan menerjemahkan pengetahuan

keoutput,produk,proses dan materi-keoutput,produk,proses dan materi-

materi barumateri baru Penerapan teknologi bertujuan untukPenerapan teknologi bertujuan untuk

mencapai profitabilitas yang optimummencapai profitabilitas yang optimum



Se gme n Globale gme n Global

Segmen global meliputi pasar globalSegmen global meliputi pasar global

baru yang relevan dan senantiasabaru yang relevan dan senantiasa

berubah, isu politik internasional danberubah, isu politik internasional dankarakteristik kultural dan institusional.karakteristik kultural dan institusional.

Pasar global memberikan implikasi bagiPasar global memberikan implikasi bagi

perusahaan domestik sehinggaperusahaan domestik sehinggaperusahaan harus peka terhadap isu-isuperusahaan harus peka terhadap isu-isu

globalglobal



Lin gkungan Indust riin gkungan Indust ri

Konsep dari lingkungan industri yaitu :Konsep dari lingkungan industri yaitu :

2.2. Industri merupakan sekelompok perusahaanIndustri merupakan sekelompok perusahaanyang memproduksi produk-produk yangyang memproduksi produk-produk yang

saling menggantikansaling menggantikan3.3. Perusahaan-perusahaan di dalamnya salingPerusahaan-perusahaan di dalamnya saling

mempengaruhi secara langsung terhadapmempengaruhi secara langsung terhadapdaya saing strategisdaya saing strategis

4.4. Lima kekuatan dalam persaingan industriLima kekuatan dalam persaingan industriyaitu ancaman dari pendatang baru, supplier,yaitu ancaman dari pendatang baru, supplier,pembeli, produk substitusi dan intensitaspembeli, produk substitusi dan intensitaspersaingan antar pesaingpersaingan antar pesaing



Ancaman da ri Pem ai n Baruncaman da ri Pem ai n Baru

Pemain baru biasanya memiliki sumber Pemain baru biasanya memiliki sumber

daya yang substansial dan keinginandaya yang substansial dan keinginan

yang kuat untuk mendapatkan pangsayang kuat untuk mendapatkan pangsapasar sehingga mendorong pemain lamapasar sehingga mendorong pemain lama

untuk berfikir efektif dan efisien sertauntuk berfikir efektif dan efisien serta

belajar bagaimana bersaing dalambelajar bagaimana bersaing dalamdimensi barudimensi baru



Hamb ata n Pema in Ba ruamb ata n Pema in Ba ru

Pemain lama tidak membiarkan “Kue”Pemain lama tidak membiarkan “Kue”pasarnya dimasuki dengan mudah,pasarnya dimasuki dengan mudah,

karena itu pemain baru mengembangkankarena itu pemain baru mengembangkanhambatan masuk berupa skala ekonomi,hambatan masuk berupa skala ekonomi,diferensiasi produk, kebutuhan modal,diferensiasi produk, kebutuhan modal,biaya perpindahan, akses ke jaringanbiaya perpindahan, akses ke jaringan

distribusi, skala independendistribusi, skala independenketidakunggulan biaya serta kebijakanketidakunggulan biaya serta kebijakanpemerintahpemerintah



Kekuatan Tawar Menawarekuatan Tawar Menawar

Suppl ieruppl ier

Kekuatan tawar menawar Kekuatan tawar menawar supsuppplier/pemasoklier/pemasok

adalah padalah peningkatan harga dan penguranganeningkatan harga dan pengurangan

kualitas produk yang dijual adalah cara-carakualitas produk yang dijual adalah cara-cara

potensial yang dapat dilakukan untukpotensial yang dapat dilakukan untuk

menunjukkan pengaruhnya terhadapmenunjukkan pengaruhnya terhadap

perusahaan-perusahaan yang bersaing dalamperusahaan-perusahaan yang bersaing dalam

suatu industr suatu industr ii. Jika suatu perusahaan tidak. Jika suatu perusahaan tidak

mampu memulihkan kenaikan biayanya melaluimampu memulihkan kenaikan biayanya melalui

struktur harganya, profitabilitasnya dikurangistruktur harganya, profitabilitasnya dikurangi

dengan tindakan-tindakan suppliernya.dengan tindakan-tindakan suppliernya.



Kekuatan Tawar Menawarekuatan Tawar Menawar

Pembel iembel i

Pembeli memiliki kekuatan dalam melakukanPembeli memiliki kekuatan dalam melakukan

tawar menawar karena kemampuan merekatawar menawar karena kemampuan mereka

dalam :dalam :

4.4. Memiliki kemampuan dalam memilihMemiliki kemampuan dalam memilih

produk/jasa yang berkualitas denganproduk/jasa yang berkualitas dengan

biaya yang rendahbiaya yang rendah

5.5. Dapat menentukan besarnya/porsiDapat menentukan besarnya/porsi

pembelianpembelian

6.6. Dapat beralih ke produk lainDapat beralih ke produk lain



Anc aman Produknc aman Produk

Penggantiengganti

Produk pengganti adalah suatu ancaman yangProduk pengganti adalah suatu ancaman yangkuat bagi perusahaan ketika harga produkkuat bagi perusahaan ketika harga produkpengganti lebih rendah atau kualitas danpengganti lebih rendah atau kualitas dan

penampilan lebih bagus dari produk tersebut.penampilan lebih bagus dari produk tersebut.Sehingga penting adanya pembedaan suatuSehingga penting adanya pembedaan suatuproduk yang memiliki nilai bagi pelangganproduk yang memiliki nilai bagi pelanggan(misalnya, harga, mutu, jasa/layanan setelah(misalnya, harga, mutu, jasa/layanan setelah

penjualan, dan lokasi) sehingga dapatpenjualan, dan lokasi) sehingga dapatmengurangi daya pikat suatu produkmengurangi daya pikat suatu produkpengganti.pengganti.



Inte nsi tas Persai ngan an tarnte nsi tas Persai ngan an tar

Pesai ngesai ng

Persaingan kompetitif menguat ketika adanyaPersaingan kompetitif menguat ketika adanya

kesempatan untuk meningkatkan posisi pasar kesempatan untuk meningkatkan posisi pasar

Sifatnya saling berbalas untuk menunjukkanSifatnya saling berbalas untuk menunjukkankemampuan bersaingkemampuan bersaing

Yang khas adalah perusahaan mencariYang khas adalah perusahaan mencari

pembedaan produk dari pesaing dalam kaitanpembedaan produk dari pesaing dalam kaitan

dengan dimensi yang dihargai pelanggan dandengan dimensi yang dihargai pelanggan dandi mana perusahaan mempunyai suatudi mana perusahaan mempunyai suatu

manfaat kompetisi.manfaat kompetisi.



Lingkungan P esain gingkungan P esain g

Analisis pesaing memusatkan perhatiannyaAnalisis pesaing memusatkan perhatiannya

pada setiap perusahaan yg bersaing secarapada setiap perusahaan yg bersaing secara

langsung dengan sebuah perusahaan. Pentinglangsung dengan sebuah perusahaan. Penting

bagi semua industri, analisis pesaing dilakukanbagi semua industri, analisis pesaing dilakukandengan penuh semangat oleh perusahaan-dengan penuh semangat oleh perusahaan-

perusahaan yang bersaing dalam sebuahperusahaan yang bersaing dalam sebuah

industri dengan hanya sedikit perusahaan yangindustri dengan hanya sedikit perusahaan yang

memiliki kapabilitas yg relatif seimbangmemiliki kapabilitas yg relatif seimbang contoh : Nike dan Reebok yang tertarik untukcontoh : Nike dan Reebok yang tertarik untuk

memahami tujuan strategi,memahami tujuan strategi, asumsi-asumsiasumsi-asumsi

kapabilitas seperti coca cola dan pepsi co.kapabilitas seperti coca cola dan pepsi co.

Tugas Presentasi Stategik

Documents