Di presentasikan oleh : FUAD HARTADI 11KD227 KELAS DIKNAS 2 B BAB 4 PUSAT TANGGUNG JAWAB : PUSAT PENDAPATAN DAN BIAYA
Di presentasikan oleh :
FUAD HARTADI11KD227
KELAS DIKNAS 2 B
BAB 4 PUSAT TANGGUNG JAWAB :
PUSAT PENDAPATAN DAN BIAYA
Pusat Tanggungjawab adalah organisasi yang dipimpin oleh
seorang manager yang bertanggungjawab terhadap
aktivitas yang dilakukan
Cita-Cita/Tujuan Organisasi/Perusahaan
Pusat Tanggungjawab
Sifat Pusat Tanggungjawab
PekerjaanInput
Sumber daya yang digunakan, diukur dari biayanya (Bahan baku, tenaga kerja, jasa)
Output
Barang atau jasaModal
(Persediaan, piutang, peralatan dan aktivita lain)
Cara Kerja Pusat Tanggungjawab
Hubungan antara Input & Output
Input OutputOutput
Mengukur Input & Output
Efisiensi & Efektivitas
Jenis-jenis Pusat Tanggungjawab
Pusat Pendapatan (Revenue Centers)
(Dolar hanya untuk biaya-biaya yang langsung)
PekerjaanInput Output
(Dolar pendapatan)
Input tidak berhubungan dengan
output
Misalnya :Fungsi Pemasaran
Pusat Biaya (Expense Centers)
Pusat Biaya Teknik
Pusat Biaya Teknik
Pusat Biaya Teknik (Engineered Expense Centers)
PekerjaanInput Output
(Fisik)
Hubungan optimal yang dapat ditetapkan
Misalnya :Fungsi Manufaktur
(Dolar)
Pusat Biaya Kebijakan
Pusat Biaya Kebijakan (Discretionary Expense Centers)
PekerjaanInput Output
(Fisik)
Hubungan optimal yang tidak dapat
ditetapkan
Misalnya :Fungsi Penelitian & Pengembangan
(Dolar)
Ciri-ciri Pengendalian Umum pada Persiapan AnggaranAnggaran pusat biaya kebijakan terpisah dari pusat
biaya teknik.Anggaran operasi yang diajukan mencerminkan biaya
per unit dari pelaksanaan tugas secara efisien.Perhatian utama manajemen bukan volume karena
sebagian besar ditentukan oleh tindakan-tindakan yang diambil oleh pusat tanggung jawab lainnya.
Manajemen merumuskan anggaran pusat biaya kebijakan dengan menentukan besarnya pekerjaan yang harus diselesaikan (berkesinambungan dan bersifat khusus).
Teknik yang digunakan dalam membuat anggaran adalah management by objective.
Variasi Biaya
Biaya dalam pusat biaya kebijakan terlindungi dari fluktuasi jangka pendek.
Para manajer cenderung menyetujui perubahan yang terkait dengan perubahan volume penjualan yang diantisipasi (misalnya menambah atau mengurangi tenaga kerja)
Jenis Pengendalian Keuangan
Pada Pusat Biaya Teknik
Pada Pusat Biaya Kebijakan
Tujuannya Menjadi kompetitif
dalam biaya dengan cara menentukan
standar dan mengukur biaya aktual terhadap
standar
TujuannyaMengendalikan biaya
dengan mengikutsertakan para manajer untuk berperan
dalam perencanaan
Pengukuran Kinerja
Pusat Administratif dan Pendukung
Penyusunan AnggaranTerdiri dari daftar pos-pos beban dengan usulan anggaran
dibandingkan dengan seluruh beban aktual pada tahun berjalan
Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut
Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut
Komponen yang membahas biaya pokok dari pusat administratif atau
pendukung
Komponen yang membahas
aktivitas kebijakan dari pusat
administratif atau pendukung
Komponen yang menjelaskan
semua pengajuan penambahan
dalam anggaran diluar inflasi
Pusat Penelitian dan Pengembangan
Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan
Program Litbang
Pengukuran Kinerja
Pengukuran Kinerja Pusat litbang
Pusat Pemasaran
Jenis aktivitas logistik
Jenis Aktifitas Pemasaran
Tiga Jenis Pengukuran Aktivitas Pusat Pemasaran