tugas kewirus

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

Perkembangan teknologi dan industri yang pesat menuntut adanya kebutuhan energi

yang besar. Tetapi hal tersebut dibatasi oleh kebutuhan energi yang terbatas. Oleh karena itu,

pemanfaatan energi alternatif sangat dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.

Sebagaimana diketahui bahwa energi matahari dan energi angin di negeri kita ini sangatlah

melimpah di samping karena negeri ini terletak di jalur khatulistiwa dan merupakan negara

maritim. Energi terbarukan ini tersedia dalam jumlah yang sangat besar, tidak bersifat polutif,

tidak akan habis namun gratis. Kalau saja energi – energi terbarukan ini dapat dimanfaatkan

dengan baik maka dapat mengurangi pemakaian energi listrik dari PLN (Perusahaan Listrik

Negara), apalagi sekarang sedang menghadapi krisis energi listrik.

Terkait dengan alasan melakukan perencanaan bisnis ini adalah untuk memanfaatkan

sumber energy semaksimal mungkin dan memberikan sumber listrik kepada seluruh

masyarakat Indonesia bagi yang belum mendapatkan listrik dan untuk menghemat energy

yang lainnya. Kelebihan dari bisnis ini adalah tidak akan menghabiskan sumber energy

lainnya seperti batu bara, minyak, dll.

Bisnis ini akan berjalan dengan adanya peminat – peminat yang ingin memasang

Solar Cell, Turbin Angin, dan perangkat pendukung lainnya di tempat peminat teb, seperti

perumahan, kantor, rumah sakit, gedung-gedung, sekolah, mall, dll. Sistem kerja dari Solar

Cell ini adalah dengan menerapkan output dari Solar Cell yaitu tegangan DC lalu diubah ke

tegangan AC. Kemudian untuk output dari turbin angin sendiri yakni tegangan AC

dikonversikan ke tegangan DC kemudian di konversikan kembali ke tegangan AC.

BAB II

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

II.1 Data Perusahaan

1. Nama Perusahaan : PT. VALUABLE ENERGY INDONESIA (VEI)

2. Jenis Usaha : Menawarkan Produk dan Jasa Instalasi Solar Cell dan

Wind Turbin

3. Alamat Perusahaan : Jl. H. Naman, Pondok Kelapa – Jakarta Timur

4. Nomor Telepon : 021-14012954

5. Alamat E-mail : [email protected]

6. Waktu Operasional : Senin – Jumat ( 08.00 – 15.00 )

II.2 Biodata Pemilik

1. Nama : Aryo Budi Prakoso

2. Jabatan : Pemilik / Owner

3. Tempat / tanggal lahir : Jakarta, 15 Januari 1996

4. Alamat : Jl. Anjasmoro Blok A/85B, Bintara II, Bekasi Barat

5. Telepon : 081315655409

6. Email : [email protected]

7. Pendidikan terakhir : Diploma Tiga Teknik Listrik

II.3 Struktur Organisasi

Aryo Budi Prakoso

(Owner)

Manajer

Adm. Dan Keuangan

Manajer Penjualan & Pemasaran

Manajer

Bid. Public Relation

StaffStaff Staff

Manajer

Operasional Lapangan

Staff Op.

Wind Turbine

Karyawan

(TEKNISI)

Staff Op.

Solar Cell

Karyawan

(TEKNISI)

BAB III

ANALISIS USAHA

III.1 Kegiatan Usaha

Usaha ini bergerak dibidang merancang dan menginstalasikan Solar Cell dan

memproduksi, merancang, dan menginstalasi untuk produk wind turbin kepada konsumen

dengan output berupa tegangan AC.

III.2 Kapasitas Usaha

Usaha ini bisa menangani lebih dari satu proyek setiap bulannya, dengan perincian ;

- Proyek Skala Besar : (3 Proyek Solar Cell & 2 Wind Turbine)

- Proyek Skala Kecil : (10 Proyek Solar Cell & 8 Wind Turbine)

III.3 Rencana Pengembangan Usaha

Untuk jangka pendek (3-4 tahun kedepan), rencana dalam mengembangkan usaha ini

yaitu membuka cabang - cabang baru pada kota kota besar di Pulau Jawa, Bali dan Sumatera.

Bersamaan dengan itu juga akan dilakukan ekspansi kapasitas usaha dalam satu bulan.

Kemudian untuk jangka panjang (10 tahun kedepan) kami menargetkan untuk bisa

melakukan produksi solar cell secara independent dan membuat dan menjual produk –

produk lain seperti Inverter, Ups, Smartphone, dan Mobil Listrik.

BAB IV

ANALISA PASAR DAN PEMASARAN

IV.1 Produk / Jasa Yang Dihasilkan

Dalam bisnis ini, yang kami hasilkan berupa produk dan jasa. Jasa dalam bentuk

penginstalasian Solar Cell & Wind Turbine dan Produk yang kami hasilkan adalah Wind

Turbine (Turbin Angin) dan perangkat pendukungnya.

IV.2 Target Market / Segmentasi Pasar

Target dalam bisnis ini adalah perumahan-perumahan, gedung-gedung, sekolah,

taman, mall, tempat wisata, dll.

IV.3 Strategi Pemasaran

1. Rajin mengikuti tender

2. Melakukan promosi melalui brosur – brosur, media sosial dan menuliskan semua

keunggulan yang kami punya

3. Menjual kualitas dengan harga yang terjangkau

4. Memberikan Promo harga pada awal peluncuran produk dengan jangka waktu 3 bulan

untuk semakin menarik minat para konsumen.

IV.4 Analisa Pesaing

Pesaing dalam bisnis ini jumlahnya masih belum ramai, dan juga terdapat beberapa

dari pesaing yang belum mengaplikasikan Solar Cell dan Wind Turbine ini dengan baik.

IV.5 Saluran Distribusi

Distribusi dari usaha ini bisa melalui tender dari setiap proyek yang diikuti. Kemudian

juga melalui pemesanan produk atas permintaan konsumen. Perusahaan ini hanya mampu

melayani pelanggan selama masih berdomisili di wilayah JABODETABEK.

BAB V

ANALISA SUMBER DAYA MANUSIA

V.1 Analisa Kompetensi

a. Instalatir / Teknisi

Mempunyai kompetensi dalam menginstalasi listrik. Mempunyai sertifikat

kompetensi yang masih berlaku. Mempunyai sifat jujur dan sikap yang cekatan.

b. Bidang Adm. dan Keuangan

Harus memiliki kemampuan dalam surat menyurat, membuat laporan keuangan yang

benar dan tepat, mengetahui dasar-dasar pembuatan laporan keuangan. Mengerti cara

membuat pembukuan, memegang dan mengatur uang, tidak ceroboh, amanah dan rajin. .

c. Bidang Pemasaran

Mempunyai kompetensi di bidang pemasaran. Mempunyai sikap ramah, murah

senyum dan sifat pengertian agar sabar dalam menghadapi berbagai macam konsumen.

Mudah berkomunikasi, mempunyai tutur bahasa yang dapat menarik minat konsumen,

mengerti dunia sosial media dan rajin.

d. Bidang Public Relation

Harus memiliki relasi sifat supel, pengetahuan yang luas, gestur dan kemampuan

bicara yanng baik dan mudah dipahami, mengerti mekanisme lobby dalam suatu lembaga.

Memiliki pemahaman tinggi akan manajerial dan karakter manusia

e. Bidang Human Resources(HR)

Menyusun strategi dan kebijakan pengelolaan SDM di perusahaan berdasarkan

strategi jangka panjang dan jangka pendek yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan

pemerintah yang berlaku agar diperoleh SDM dengan kinerja, kapabilitas dan kompetensi

yang sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.

V.2 Analisa Kebutuhan Dan Pengembangan

Kebutuhan SDM di awal usaha didirikan cukup banyak dengan 31 orang pegawai.

Pengembangannya terjadi jika produksi bertambah. Akan di tambah ”bagian produksi” yang

berjumlah 5-10 orang yang bersertifikat. Saat usaha berkembang otomatis bagian pemasaran

juga bertambah SDM nya. Begitu pula dengan bagian keuangan.

BAB VI

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

VI.1 Rencana Detail

Dalam upaya untuk mengembangkan usaha ini dapat dilakukan dengan cara

memberikan promo-promo spesial kepada pelanggan dengan kondisi tertentu. Selain itu,

kami juga akan menawarkan paket tambahan lainnya dengan memberikan variasi harga

sesuai kemampuan konsumen. Kami juga akan menggencarkan promosi melalui media dan

metode mulut-ke-mulut dengan karyawan bagian pemasaran sebagai eksekutornya.

Setelah branding marketing kami sukses kami akan mencoba untuk membuka cabang

di tempat lain guna memperluas area. Dibukanya cabang ini juga melihat kondisi dari

lingkungan tersebut.

Untuk dapat mengembangkan usaha, sebelumnya kami terlebih dahulu akan berusaha

memberikan keutamaan servis/pelayanan yang terbaik kepada konsumen yang berminat

dengan menjual barang – barang yang berkualitas dan di lapangan, salah satu dari rencana

bisnis ini adalah menginstalasikan Solar Cell dan Wind Turbine kepada konsumen yang

ingin dipasang kedua alat tersebut / salah satu dari keduanya dengan kriteria :

a. Sikap teknisi yang ramah dan professional terhadap konsumen

b. Demi tercapainya keinginan dan kepuasan konsumen, dalam hal pemasangan,

instalatir/teknisi akan menerima aspirasi konsumen terkait pemasangan alat.

c. Pemasangan komponen peralatan yang sesuai aturan prosedural sehingga

memberikan keamanan kerja alat yang tinggi, serta mengutamakan faktor

estetikaagar alat yang telah dipasang tampak bagus dan enak dipandang.

Dengan kelebihan - kelebihan ini, diharapkan akan menumbuhkan rasa percaya

konsumen terhadap perusahaan sehingga upaya pengembangan usaha dapat berjalan dengan

mudah karena sudah adanya pelanggan – pelanggan yang menaruh simpati pada perusahaan.

VI.2 Tahap-Tahap Untuk Mencapainya

1. Memasarkan produk yang ditawarkan ke masyarakat umum.

2. Mengikuti dan berusaha dan bersaing dengan kompetiror secara sehat untuk memenangi

Tender

3. Melakukan Pekerjaan dengan tenaga kerja / instalatir yang kompeten

VI.3 Target

Target dalam bisnis ini adalah perumahan-perumahan, hotel, tempat wisata, gedung-

gedung, sekolah, taman dll. Serta juga berusaha mencapai target kapasitas usaha dalam 1

bulan.

BAB VII

PEMANFAATAN TEKNOLOGI

VII.1 Rencana Pemanfaatan Teknologi

Teknologi yang digunakan adalah sumber energy dari matahari yang diubah menjadi

energy listrik oleh Solar Cell dan sumber energy dari pergerakan angin yang diubah menjadi

energi listrik oleh wind turbine.

VII.2 Tahap-Tahap Pemanfaatan Teknologi

a. Solar Cell

b. Wind Turbine

Solar Cell

Batere/aki

Inverter BebanJaringan

Distribusi PLN

Batere

Jaringan Distribusi PLN

BebanKonverter

DC/ACKonverter

AC/DCGenerator

VII.3 Peralatan Yang Dibutuhkan

a. Solar Cell

b. Wind Turbine

NO PERALATAN YANG DIBUTUHKAN 1. 1 set PLTS PV/Solar Cell 2. Battery 3. Inverter4. Kabel 5. Box Panel 6. Tiang 7. Peralatan Mekanik 8. Regulator

No PERALATAN YANG DIBUTUHKAN1. 1 set PLTB2. Battery3. Konverter4. Inverter5. Box Panel6. Peralatan Mekanik7. Kabel8. Regulator9. Adaptor

BAB VIII

ANALISA KEUANGAN

VIII.1 Kebutuhan Investasi

No Pengeluaran Investasi Nilai (Rp) 1 Sewa tempat usaha pertahun Rp 20.000.000 2 Pembelian kendaraan 4 buah motor bekas

(Rp.7.000.000 )Rp 28.000.000

3 Pembelian etalase 2 buah (Rp.400.000 ) Rp 800.000 4 Pembelian mobil pick-up 2 buah (Rp 65.000.000 ) Rp 130.000.000 5 Pembelian alat alat instalasi 1 unit Rp 5.000.000 6 Pembangunan bengkel produksi Rp 30.000.000 7 Pembelian meja dan kursi 3 set (Rp.500.000 ) Rp 1.500.000 8 Pembelian laptop 5 unit (Rp.2.800.000 ) Rp 14.000.000 9 Pembelian printer 2 unit (Rp.3.000.000 ) Rp 6.000.000 10 Pembelian telepon rumah 1 unit Rp 350.000 11 Pembelian AC 3 unit (Rp.2.000.000 ) Rp 6.000.000 12 Pembelian alat alat P3K dan Safety Rp 600.000 13 Perizinan Rp 250.000 14 Biaya Tak terduga Rp 500.000

Total Investasi Rp 243.650.000

VIII.2 Laporan Keuangan

No Biaya Nilai (Rp) Biaya Tetap: 1 Penyusutan motor bekas 1/36 x Rp 28.000.000 Rp.777.7772 Penyusutan etalase 1/48 x Rp 800.000 Rp.16.667 3 penyusutan gedung 1/12 x Rp 18.000.000 Rp.1.500.000 4 Pembelian mobil pick-up 1 /60 x Rp 130.000.000 Rp.2.166.6665 Penyusutan alat alat instalasi 1 /24 x Rp 5.000.000 Rp.208.333 6 Penyusutan bengkel produksi 1/60 x Rp 30.000.000 Rp.500.000 7 Penyusutan meja dan kursi 1/48 x Rp 1.500.000 Rp.31.250 8 Penyusutan laptop 1/36 x Rp 14.000.000 Rp.390.000 9 Penyusutan printer 1/36 x Rp 6.000.000 Rp.167.777 10 Penyusutan telepon rumah 1 /36 x Rp 350.000 Rp.9.722 11 Penyusutan AC 1/36 x Rp 6.000.000 Rp.167.777 12 Penyusutan alat alat P3K dan Safety 1/24 x Rp

1.000.000 Rp.41.667

13 BBM Rp.1.500.000 14 Biaya Tak terduga Rp.300.000

15. Listrik Rp.250.000 16. Telepon Rp.200.000 17. Internet Rp.275.000Gaji Karyawan18. Manajer Penjualan & Pemasaran (1) Rp.5.000.00019. Staff Penjualan & Pemasaran(3)Rp.2.500.000 Rp.7.500.00020. Manajer Adm&Keu. (1) Rp.5.000.00021. Staff Adm&Keu. (1) Rp.2.000.00022. Manajer Public Relation (1) Rp.4.800.00023. Staff Public Relation (1) Rp.2.000.00024. Manajer Operasional (1) Rp.5.250.00025. Staff Operasional Solar Cell (1) Rp.3.000.00026. Staff Operasional Wind Turbine (1) Rp.3.000.00027. Karyawan Operasional Solar Cell (8)Rp.1.800.000 Rp.14.400.00028 Karyawan Operasional Wind

Turbine(10)Rp.1.800.000Rp.18.000.000

29. Office Boy (2) Rp1.500.000 Rp.3.000.000Total Biaya Tetap & Gaji Karyawan Rp.81.452.636Biaya Variabel (Skala Kecil): Proyek Solar Cell13 Solar Cell Rp.2.000.000 14. Battery Accu Rp.1.250.000 15. Regulator Rp.150.00016. Kabel Rp.150.000 17. Inverter Rp.320.00018. Box Panel Rp.277.00019. Tiang solar cell Rp.160.000 20. Peralatan Mekanik Rp.500.000 Total Biaya Variabel (x10) Rp.4.807.000 (Rp.48.700.000)Proyek Wind Turbin21. 1 set Turbin Angin Lengkap Rp.1.800.00022. Regulator Rp.150.00023. Adaptor Rp.380.000 24. Inverter Rp.320.00025. Kabel Rp.200.000 26. Box Panel Rp.277.00027. Peralatan Mekanik Rp.500.000 Total Biaya Variabel (x8) Rp.3.627.000 (Rp.29.016.000) Biaya Variabel (Skala Besar): Proyek Solar Cell28. Solar Cell Rp.10.000.000 29. Battery Accu Rp.5.000.000

30. Regulator Rp.500.00031. Kabel Rp.650.000 32. Inverter Rp.800.00033. Box Panel Rp.5.000.00034. Tiang solar cell Rp.700.000 35. Peralatan Mekanik Rp.660.000 Total Biaya Variabel (x3) Rp.23.310.000

(Rp.69.930.000)Proyek Wind Turbin21. 1 set Turbin Angin Lengkap Rp.6.000.00022. Regulator Rp.500.00023. Adaptor Rp.880.000 24. Inverter Rp.950.00025. Kabel Rp.700.000 26. Box Panel Rp.5.000.00027. Peralatan Mekanik Rp.700.000 Total Biaya Variabel (x2) Rp.14.730.000

(Rp.29.460.000)Total Biaya Operasional Rp.258.558.636 ~

VIII.3 Asumsi Penjualan

No Kegiatan Harga Satuan Jumlah Proyek Harga Penjualan Proyek Per Bulan

Proyek Skala Kecil1 Proyek SC Rp.5.000.000 10 Rp 50.000.000 2 Proyek WT Rp.5.000.000 8 Rp.40.000.000Proyek Skala Besar1 Proyek SC Rp.40.000.000 3 Rp.120.000.0002 Proyek WT Rp.40.000.000 2 Rp.80.000.000

Total Penjualan Perbulan Rp.290.000.000

VIII.4 Laba (Keuntungan) Perbulan

Total Penjualan – (Total Biaya Operasional x Jumlah Proyek)

Rp.290.000.000 – (Rp.258.558.636) = Rp.31.441.364

VIII.5 Break Event Point

Total InvestasLaba

=Rp .502.208 .636Rp .31.441 .364

=16bulan

Jadi BEP akan kembali kurang lebih 8 bulan.

VIII.6 Cash Flow

Biaya operasional selama proyek seperti uang makan, pulsa, internet, dll.

VIII.7 Rencana Peminjaman Dana

Modal yang diperlukan cukup besar. Oleh karena itu kami berencana melakukan

peminjaman dana ke lembaga keuangan seperti koperasi, bank dan perusahan pakaian.

Jumlah dana yang dipinjam yakni sebesar Rp.550.000.000

VIII.8 Rencana Pengembalian Dana Peminjaman

Pengembalian dana pinjaman akan diangsur setiap bulannya sesuai dengan jumlah

kesepakatan yang telah ditentukan.

VIII.9 Agunan Yang Dipakai

Agunan yang dipakai adalah sertifikat tanah milik pribadi.

BAB IX

ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

IX.1 Dampak Terhadap Lingkungan

Jika pekerja sudah bersertifikat maka kemungkinan menimbulkan dampak lingkungan

kecil. Lalu dalam hal ini masalah yang timbul pada lingkungan adalah apabila media promosi

yang digunakan seperti flyer dan spanduk disalahgunakan oleh target pelanggan seperti

misalnya dibuang secara sembarangan, maka akan membuat kotor lingkungan akibat sampah

tersebut.

IX.2 Dampak Sosial

Usaha ini membutuhkan karyawan sehingga secara otomatis usaha ini menyediakan

lapangan pekerjaan baru. Selain itu dengan target usaha yang mengincar masyarakat dengan

tingkat ekonomi menengah ke bawah. Jika usaha ini hadir, dampak sosial yang terjadi adalah

pencurian karena kesempatan, banyak kabel tembaga yang menggiurkan untuk dijual.

Membuat banyak orang untuk beralih menggunakan energi terbarukan.

IX.3 Analisa Resiko Usaha

Resiko usahanya adalah life time dari Solar Cell itu sendiri adalah 16 – 18 Tahun dan Battery

yang life timenya 4 – 5 Tahun. Kemudian untuk Wind Turbine butuh sedikit perawatan extra

setiap tahunnya.

IX.4 Antisipasi Resiko Usaha

Antisipasinya adalah dengan giat mengikuti tender .

Melakukan promosi secara masif di media sosial maupun mouth-to-mouth

Memberikan promo-promo menarik bagi pelanggan

Menjalin kerjasama hanya dengan pihak-pihak yang terpercaya dan memiliki

kredibilitas

MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

“Penjualan Solar Cell dan Wind Turbine”

Oleh

Aryo Budi Prakoso

Teknik Listrik – 4A

Jurusan Teknik Elektro

Program Studi Teknik Listrik

POLITEKNIK NEGERI JAKARTA

2015