Tudose Cristina

8/19/2019 Tudose Cristina

1/17

Analiza stiluluide leadership

in cadrulfrmei

Coordonator ştiinţifc:Lect. Ilie Margareta

Student:Tudose Cristina


2/17

Cuprins

Capitolul I

Defnirea si stilurile de leadership

Capitolul IIStudiu de caz: SC McDonald’s SibiuSRL

Capitolul III

Steve Jobs: proflul unui lider desucces

Concluzii

Biliografe


3/17

Capitolul I !"#I$I%"A SI STIL&%IL" !"

L"A!"%S'I(Leadership-ul se poate traduce in limba romana prin capacitatea si artade a conduce Cele mai reprezentative defnitii date leadership-ului!dupa cum arata "ndre# J Du$rin! se re%era la:

in&uenta interpersonala bazata pe comunicarea directa! sincerapentru realizarea obiectivelor'

arta in&uentarii oamenilor prin persuasiune sau e(emplupersonal'

principala %orta dinamica ce motiveaz) *i coordoneaz) or+aniza,iapentru a-*i duce la bun s%arsit misiunea'

abilitatea de a inspira incredere *i sus,inere printre oameni!ac,iuni necesare pentru indeplinirea scopurilor


4/17

Leadership)ul efcient:

poate trans%orma or+anizatiile de la starea prezenta la ceaviitoare'

creeaza viziuni ale unor oportunitati potentiale pentruor+anizatii'

induce an+aatilor devotamentul de a %ace schimbari'

induce in or+anizatie noi culturi si strate+ii care mobilizeazasi concentreaza ener+ia si resursele


5/17

Desi determinat considerabil de tipul uman caruia ii apartine liderul!stilul de leadership re&ecta in mod sintetic in&uente socio-culturalee(terne unitatii! particularitatile or+anizatiei din care %ace parte +rupulrespectiv! cat si particularitatile +rupului ca atare

Stilurile leadership)ului

irocra

tic

LI!"%

democratic*laissez)+aire,

autocratic


6/17

Mc!onald-s este cel mai mare si mai cunoscut lant de

restaurante cu servire rapida din lume

(ovestea a inceput cu adevarat in ./01! cand doi %rati 2Dic si Mac McDonald 2 au deschis un restaurant careavea la baza o linie de asamblare a produselor

(rimul restaurant McDonald3s! in tara noastra! si-adeschis portile in data de .4 iunie .//5 la parterulComple(ului Comercial 678R9"

(rimul restaurant MC DR89 a %ost deschis pe Drumul7a,ional . $ucure*ti -;loie*ti!


7/17

Mc!onald0s inlume


8/17

Analiza stilului de leadership ce se practica lani1elul

SC Mc!onald/s Siiu S%L

Directorul McDonald’s Sibiu in relatia cu mana+erii adopta un stil deconducere *laissez)+aire,! si chiar democratic.

Stilul democratic permite e(primarea libera a parerilorsi permite oricarui subordonat sa isi aduca contributia in rezolvarea pro

blemelor

>iecare mana+er din restaurant este implicat in mod direct in luareadeciziilor! este invitat sa participe la discutii! sa isie(prime parerea personala


9/17

Stilul de conducere pe care iladopta preponderent este stilul

democratic! dar e(ista si e(ceptiiin %unctie de fecare mana+er! detemperamentul acestuia! de simtulempatic si abilitatile sale in relatiicuoamenii Stilul de conducere 2laissez)+aire,)

’

? consecintaimportanta a acestuistil de conducere este%aptul ca in lipsadirectorului derestaurant nu sesemnaleaza diminuariale calitatii serviciiloro%erite sau arandamentului

mana+erilor


10/17

6n alt aspect al stilului democraticpracticatin or+anizatie este dele+area

partiala a autoritatii dinspremana+eri inspre an+aati ;rinaceasta metoda! an+aatii capataincredere in %ortele proprii! suntincuraati sa isi asumeresponsabilitatea si +enereaza unmoral ridicat al acestora

Sub aspectul consecintelor! stilul predominant practicat in restaurantulMcDonald’s Sibiu produce aprecierea directorilor de catre an+aati! se dezvolta loialitatea si comunicareadintre sef! mana+eri si an+aati!nu e(ista presiuni sau con&ictemaore Stilul de conducere

laissez-%aire@- democraticpracticat in restaurant poate f


11/17

8n urma unui studiu $est9mploAers =BB1=BB/ realizatde frma de cercetare e#itt "ssociates! McDonald’s aiesit pe primul loc! in topul companiilor ce o%era cele

mai bune locuri de munca din Romania! an+aatiiconsiderand ca sunt platiti si valorifcati corespunzator8n urma studiului! 45E dintre an+aatii McDonald’sconsidera ca mana+ementul ii trateaza ca pe cel maivaloros bun al frmei! iar 4FE din an+aati spun ca

mana+ementul este deschis si sincer in comunicare


12/17

Capitolul III(roflul unui lider de

succes


13/17

Steve Jobs a %ost un lider de succes caracterizat prinper%ec,ionalismul! secretomania *i autoritarismul s)ucare a schimbat defnitiv tehnolo+ia

;rin viziunea sa asupratehnolo+iei Steve Jobs a avutcuraul s) aduc) pe pia,)produse care la inceput au %ostcriticate sau care!


14/17

IhindiKerent

" dovedit prin in&e(ibilitatea *i aro+an,a sa! c) po,i deveni un lider desucces chiar dac) caracterul e cel care te tr)deaz) uneori " crezut


15/17

Steve Jobs *i-a des%)*urat activitatea pe şapte principii aleino1aţiei :

. >ace,i ceea ce v) place Gndi,i-v) di%erit la cariera dumneavoastr) = ;une,i-v) amprenta asupra universului Gndi,i-v) di%erit la viziuneadumneavoastr) ;une,i-v) mintea la contribu,ie Gndi,i-v) di%erit la

modul i,i st)pGni pe mesaul pe care


16/17

;rin


17/17

C3$CL&4II

9(ercitarea in&uentei asupra altor persoane reprezinta esentaleadershipului Leadershipul +ormal! care se re%era la mana+erii dintr-

o or+anizatie! reprezinta dreptul %ormal sau le+itim al acestora de ain&uenta alte persoane in virtutea pozitiei lor ierarhice in cadrulor+anizatiei Leadershipul in+ormal nu reprezinta un drept ofcial de a-i in&uenta pe altii! ci rezida in calitatile intrinseci ale unei persoane de ae(ercita o in&uenta in cadrul unui +rup in%ormal9(perienta a demonstrat insa ca! de re+ula! un leader nu practica ine(clusivitate un sin+ur stil de conducere si ca niciun stil nu este

potrivit pentru toate situatiile cu care se con%runta un conducator 8nconsecinta! cea mai realista abordare a stilului de conducere consta inconsiderarea acestuia ca find dependent de situatia in care see(ercita! de personalitatea conducatorului si de capacitateasubordonatilor sai!ceea ce va determina acelasi leader sa utilizezedi%erite stiluri de conducere

Tudose Cristina

Documents