Offentlig digitalisering 16.-17. marts 2016 Visuelle kontrakter - En teoretisk floskel eller en lavthængende frugt? Anders Tvede Pleth, Category Manager, IT Sourcing, Bestseller Troels Dittmer, udbudskonsulent
Offentlig digitalisering16.-17. marts 2016
Visuelle kontrakter - En teoretisk floskel eller en lavthængende frugt?
Anders Tvede Pleth, Category Manager, IT Sourcing, BestsellerTroels Dittmer, udbudskonsulent
-
-
VISUELLE KONTRAKTER
EN TEORETISK FLOSKEL ELLER EN LAVTHÆNGENDE FRUGT?
ONSDAG D. 16. MARTS 2016
-
-
HVORFOR ER VI HER?
Troels D. AndersenCand.merc.(jur.)
Udbudskonsulent
&
Stifter af PTA Consult
3
Anders T. PlethCand.merc.(jur.)
Strategisk Sourcing
Bestseller A/S
&
Stifter af PTA Consult
Hvorfor visuelle kontrakter?
Er der en ”Best Practice” inden for visuelle kontrakter?
Udfordringer for fremtiden.
-
-
PROAKTIV RET – EN OPFORDRING FRA EU
4
(2009/C 175/05)
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalgs Udtalelse om »Proaktiv ret:
endnu et skridt mod bedre lovgivning på EU-niveau«
”Foregribelse af løsninger snarere end problemer” ”Udfærdigelse af lovene (kontrakter) så enkelt som
muligt, og så tæt på brugerne som muligt””
-
-
DET ØKONOMISKE INCITAMENT FOR PROAKTIV RET
SURVEY: IACCM, 2014/2015 TOP TERMS5
Hvad bruges der mest tid på Hvad er mest værdifremmende
1. Ansvarsbegrænsning Scope og fælles målsætninger
2. Pris og prisændringer Parternes Forpligtigelser
3. Skadesløsholdelse/Regresklausuler Ændringshåndtering
4. SLA’er Leverance og accept
5. Betalingsbetingelser Kommunikation og rapportering
6. Kontraktophør og opsigelse Pris og prisændringer
7. Garanti og indeståelse SLA’er
8. Immaterielle rettigheder Performance og forpligtigelser
9. Performance og forpligtigelser Betalingsbetingelser
10. Leverance og accept Ansvarsbegrænsning
Hvad bruges der mest tid på Hvad er mest værdifremmende
1. Ansvarsbegrænsning Scope og fælles målsætninger
2. Pris og prisændringer Parternes Forpligtigelser
3. Skadesløsholdelse/Regresklausuler Ændringshåndtering
4. SLA’er Leverance og accept
5. Betalingsbetingelser Kommunikation og rapportering
6. Kontraktophør og opsigelse Pris og prisændringer
7. Garanti og indeståelse SLA’er
8. Immaterielle rettigheder Performance og forpligtigelser
9. Performance og forpligtigelser Betalingsbetingelser
10. Leverance og accept Ansvarsbegrænsning
Value-perspektiv
Vi vil gerne have fokus på succes, men har fokus på
at håndtere fiasko
Der er manglende sammenhæng mellem, hvad man
gør og hvad man anerkender, at man bør gøre!
Der er behov for et paradigmeskifte
-
-
VISUELLE VIRKEMIDLER I KONTRAKTER
6
Det praktike formål med visuelle kontrakter…
Frem intuitiv forståelse
Forebyg eller tag hånd om problemer tidligt
Fokuser på risici og afdæk disse
Forudsig menneskelig adfærd
Og hvad kan vi så bruge disse tanker til?
-
-
BEST PRACTICE – EKSEMPEL 1.
INDBOFORSIKRING (2014), NEM FORSIKRING7
-
-
BEST PRACTICE – EKSEMPEL 1.
8
-
-
WORST PRACTICE – EKSEMPEL 1.
9
-
-
MOD BEST PRACTICE – EKSEMPEL 2.
10
• Sæt kontraktens daglige brugere i fokus.
• Nøgleinformation tilgængeligt på én side.
• Kompromiterer ikke juridiske risici.
• I op til 80% af tilfældene vil afdelingslederen
selv kunne finde den eftersøgte information.
• Færre kontraktuelle misforståelser.
• Værdifuldt redskab for virksomhedens
indkøbsfunktion i forhandlingsøjemed og
ved implementering af kontrakten.
Out-
come
-
-
UDFORDRINGER FOR FREMTIDEN
Preventive
Promotive
Proactive
11
Fremtidige udfordringer:
- Bliver betragtet som useriøst.
- Vil nok aldrig afløse de skrevne ord, men alene supplere disse.
- Manglende praksis for forståelse af visuelle virkemidler.
-
-
DISKUSSION MED SALEN
- Har visuelle virkemidler i kontrakrer en fremtid?
12
-
-
BAGGRUNDSSLIDES
13
-
-
VISUELLE VIRKEMIDLER
14
Stefania Passeria, Contract Vizualisation,
Stefania Passeria, Contract Vizualisation,
-
-
VISUEL VS TEXTUEL
15