TRIAS Jaarverslag 2010

Inhoudsopgave

Woord van de voorzitster 3

Organisatie 4InleidingHistoriekVisieMissieDoelstellingenKerncijfersMonitoring & evaluatie

Netwerk 6BestuurMedewerkersAchterbanVrijwilligersPartnerorganisatiesDonateurs LidmaatschappenGetuigenissen

Kernthema’s 10InleidingMicrofinancieringMarkttoegangBedrijfsdienstenBewegingsopbouwGender, duurzaamheid en participatie

Het Zuiden 14AndesBraziliëCentraal-AmerikaCongoFilipijnenGhanaGuineeOegandaTanzaniaFarmers Fighting Poverty

Vlaanderen 27InleidingKLJ en Groene KringKVLVLandelijke Gilden en BoerenbondmarkantNeosUNIZO

Financieel verslag 33InleidingOpbrengstenKostenBalansAuditverslag

Maatschappelijk verslag 37MilieuPersoneel

Trias is actief in Guatemala, El Salvador, Honduras, Ecuador, Peru, Brazilië, Guinee, Ghana, Congo, Oeganda, Tanzania en de Filipijnen.

3

Beste lezer,

2010 was een uitdagend jaar voor Trias, met concreet meet-bare realisaties op het terrein. We steunen 616.681 kansarmeondernemers en hun gezinnen, een stijging van ruim zes procentin vergelijking met het cijfer van 2009. Het aantal lokale partnersis gestegen naar 84 organisaties.

Cijfers zijn belangrijk in een jaarverslag, maar zeggen niet alles.Als Trias ook resoluut investeert in een aparte afdeling Onderzoek& Ontwikkeling, dan heeft dit te maken met onze overtuiging datkwaliteit en innovatie op termijn altijd bovendrijven. Onze struc-turele en vernieuwende aanpak van ontwikkelingssamenwerkingmaakt een wezenlijk verschil voor honderdduizenden ondernemen-de mensen. En voor de lokale economie in de diverse interventiege-bieden waar Trias actief is.

We zorgen ervoor dat familiale boeren en kleine ondernemers zichverenigen in ledenorganisaties, dat ze toegang krijgen tot krediet enandere diensten die onontbeerlijk zijn om een microbedrijf te latengroeien. Door een aanpak op maat van kleine ondernemers zorgenwe er ook voor dat ze een correcte prijs krijgen voor hun product ofdienst. Voor ons moet het economische plaatje helemaal kloppen,van a tot z. Dat maakt de aanpak van Trias zo bijzonder.

Ondernemende mensen in het Zuiden zijn perfect in staat om zelfkansen te grijpen en keuzes te maken, zowel individueel als ingroepsverband. Wij versterken ledenorganisaties, maar zullen nooitstandpunten voorkauwen. Trias omringt die ledenorganisaties metdiverse en goede dienstverleners, maar het zijn de kleine onderne-mers zelf die kiezen welke richting ze met hun bedrijfje en hunorganisatie uit willen.

Een belangrijke meerwaarde in de programma’s van Trias is dat weonze partnerbewegingen in Vlaanderen mee inschakelen in onzewerking. Op die manier kunnen we bouwen aan dynamische net-werken van ondernemers in Noord en Zuid, die knowhow uitwis-selen en ervaringen delen.

Vandaag blikt Trias vol vertrouwen vooruit. Samenmet onze belangrijkste stakeholders in Noord en Zuid hebben weeen proces opgestart dat het mogelijk zal maken om onze strategi-sche keuzes voor de toekomst te definiëren. Een nieuwe strategischenota zal vervolgens de marsrichting aangeven voor de periode2013-2018. In onze zoektocht naar de best mogelijke aanpak voorondernemende mensen in het Zuiden zijn ook uw ideeën erg wel-kom. Alle suggesties zijn welkom op [email protected]. Elk voorstelwordt beantwoord.

Over dit verslagDit jaarverslag beschrijft de werking van Trias in de periode van 1 januari tot en met 31 december 2010. De belangrijkste bronnen zijnde rapportering aan de federale overheid en het eigen informatieplatform Plats. Een andere leidraad zijn economische, ecologische ensociale indicatoren van het Global Reporting Initiative, kortweg GRI. Deze standaard moedigt ngo’s, bedrijven en overheden aan om terapporteren over hun maatschappelijke impact. In de sector van de ontwikkelingssamenwerking is Trias één van de voortrekkers die rap-porteren op basis van GRI. De komende jaren zal Trias inspanningen leveren om ook de activiteiten in het Zuiden te meten aan de handvan GRI-indicatoren. Bovendien koestert Trias de ambitie om te rapporteren over een steeds toenemend aantal indicatoren.

Voor vragen over dit jaarverslag kunt u terecht bij Françoise Dejaeger, diensthoofd Fondsenwerving & Externe Communicatie, 02/548 01 36, [email protected]

verantwoordelijke uitgever: Lode Delbare, Wetstraat 89, 1040 Brussel

Editoriaal

INLEIDING: de unieke positionering van TriasKleinschalig ondernemerschap: daar draait het voor Trias alle-maal rond. Het Zuiden heeft immers geen gebrek aan onder-nemende mensen die vooruit willen. Gedreven boeren enandere ondernemers die de lokale economie naar een hogerniveau kunnen tillen, zijn er meer dan genoeg. Zowel individu-eel als in groepsverband kunnen deze mensen als hefboom fun-geren voor de economische ontwikkeling in achtergesteldegebieden.

Helaas beschikken kleine ondernemers zelden over de nodigeproductiemiddelen en dikwijls remmen omgevingsfactorenhun zelfontplooiing. Zo is er in veel landen geen beleid opmaat van ondernemende mensen. Zeker in plattelandsgebie-den zijn de opleidingen bedrijfsbeheer schaars, de transportin-frastructuur loopt er vaak mank, en toegang tot financiëlediensten is er nauwelijks. De organisatiegraad van familialeboeren en kleine ondernemers is dikwijls te laag om hen eenstem te geven in het maatschappelijke en politieke debat.

Ondernemende mensen in het Zuiden zijn wel degelijkbekwaam om zelf de armoede te bestrijden, om zelf een stuk-je welvaart te creëren. Op voorwaarde dat ze een duwtje in derug krijgen. Hoe? Door de versterking van intermediaire part-nerorganisaties zorgt Trias ervoor dat ondernemende menseneen businessplan leren opmaken. Dat ze een beroep kunnendoen op voordelige microkredieten en dat ze een correcte prijskrijgen voor hun producten. Bijvoorbeeld door de oprichtingvan coöperaties die de commercialisering van producten endiensten voor hun rekening nemen.

Centraal in de programma’s van Trias staat de uitbouw vansterke ledenorganisaties. Krachtdadige boerenbonden enondernemersverenigingen zijn de beste garantie voor eengediversifieerd, complementair en duurzaam dienstenaanbodvoor hun leden. Onze partnerbewegingen in Vlaanderen –

Landelijke Gilden, UNIZO, markant, KVLV, Neos en KLJ – bewij-zen dat iedere dag. Uniek is dat zij de programma’s van Triasverrijken met hun expertise. Ondernemers verstaan onderne-mers, zo blijkt in de praktijk.

Onze droom? Er een steentje toe bijdragen dat ondernemen-de mensen in het Zuiden steviger in hun schoenen staan.Zodat ze zelf kansen grijpen, zelf keuzes kunnen maken. Desociaaleconomische ontwikkeling van hun regio is uiteindelijkhún werk en hún verdienste. Laat dit de rode draad zijn door-heen dit bedrijfsrapport, hoe overtuigd we ook zijn van de fun-damentele meerwaarde die Trias in haar interventiegebiedenlevert voor kleine ondernemers.

HISTORIEKTrias is een jonge organisatie, maar heeft een voorgeschiedenisdie tientallen jaren teruggaat in de tijd. De vaders van Trias zijnACT, Form en Ieder voor Allen. Deze drie Vlaamse ontwikke-lingsorganisaties hadden een uiteenlopende achterban. ACTwerd gesteund door particulieren en maatschappelijke groepe-ringen zoals VKW, K.U.Leuven en de christendemocratischebeweging. Ieder voor Allen was een geesteskind van de lande-lijke beweging , terwijl Form ontstaan was vanuit de midden-standsorganisaties in Vlaanderen.

Het cement tussen deze drie ngo’s? De overtuiging dat zelfont-wikkeling en ondernemende mensen de basisingrediënten zijnvoor duurzame en integrale ontwikkeling in het Zuiden.Daarom hebben de drie organisaties in 2002 beslist om eenverregaand integratieproces op te starten. Op die manier ston-den ze aan de wieg van het huidige Trias. Vandaag hoort Triasbij de tien grootste ontwikkelingsorganisaties in België, meteen uitgesproken specialisatie in kleinschalig ondernemer-schap.

OrganisatieHfdst 1

VISIETrias gelooft dat individuen en groepen de kracht bezitten om zich-zelf te ontplooien en zich samen in te zetten om sociaal en econo-misch sterker te staan. Een ontwikkelde maatschappij kenmerkt zichdoor de waaier aan keuzes waarover een individu beschikt om zijnleven een zinvolle invulling te geven. In het Zuiden bestaan die keu-zes vaak niet, en zijn de mensen dus letterlijk ‘kansarm’.

Wij kiezen er bewust voor om de economische en sociale positie vanindividuen te versterken via ondernemerschap. Zodat de armen dekans krijgen om zelf als economische en sociale actoren deel tenemen aan processen die leiden tot betere levensomstandigheden.Op die manier draagt ook Trias bij aan de Millenniumdoelstellingenvan de Verenigde Naties.

Trias werkt vanuit een christelijk waardepatroon. Het recht op zelf-ontplooiing, respect voor elkeen en gelijkwaardigheid van mensenstaan centraal. Trias is ervan overtuigd dat mensen hun eigen lot inhanden kunnen nemen van zodra er voldoende sociaal en econo-misch basiskapitaal aanwezig is. Van cruciaal belang is hun recht omzelf een eigen visie uit te bouwen.

Een voorbeeld om dit te illustreren: Trias zet haar schouders onder deversterking van ledenorganisaties in het Zuiden, maar we hoedenons voor inmenging in de standpuntbepaling van deze verenigin-gen. Hun standpunten moeten ze zelf ontwikkelen, op basis van eenbreed intern draagvlak.

MISSIE � Trias wil de bestaanszekerheid verhogen van

kleinschalige ondernemers en familiale land-bouwers in het Zuiden en hun organisaties.

� Trias wil ook wereldwijd uitwisseling en samen-werking stimuleren tussen landbouwers enondernemers en hun verenigingen.

� In het Noorden draagt Trias bij tot meerbewustzijn over waarden en een grotere maat-schappelijke betrokkenheid van haar specifiekedoelgroep omtrent de Noord-Zuidverhouding.

DOELSTELLINGENTrias bevordert de bestaanszekerheid en de actieve deelname vankleinschalige ondernemers en familiale landbouwers aan processenvan lokale economische ontwikkeling, en dit op duurzame wijze.Dat is de algemene doelstelling van Trias. De vijf strategische doel-stellingen luiden als volgt:

1. Trias wil kleine boeren en ondernemers toegang verschaffen totaangepaste en kwalitatief hoogstaande dienstverlening, op het ter-rein van microfinanciering, bedrijfsvoorlichting en markttoegang.

2. Trias wil democratische en onafhankelijke ledenorganisaties helpenuitbouwen waardoor de doelgroep steeds meer invloed kan uitoe-fenen op haar sociale en economische realiteit.

3. Trias wil de doelgroep beter inbedden en meer invloed laten uit-oefenen op sociale en economische ontwikkelingen, wat resulteertin een verhoogde institutionele slagkracht om de eigen strategi-sche belangen te verdedigen.

4. Trias wil de solidariteit en het wederzijds respect tussen ledenorga-nisaties in Noord en Zuid versterken.

5. Trias wil op een resultaatgerichte manier werken aan haar missieen doelstellingen.

KERNCIJFERS Trias steunt 616.681 kansarme ondernemers in twaalf landen,geconcentreerd in negen regio’s. Het gaat om 365.507 mannen en251.174 vrouwen. De samenwerking met de familiale landbouwersen kleinschalige ondernemers verloopt via 84 lokale partnerorgani-saties.

In Vlaanderen heeft Trias een formeel partnerschap met zes organi-saties uit het maatschappelijke middenveld: KLJ, KVLV, LandelijkeGilden, UNIZO, markant en Neos. Samen hebben deze bewegin-gen een achterban van 344.000 leden. Vooral dankzij dit netwerkkan Trias een beroep doen op een uitgebreide lijst van sympathisan-ten, vrijwilligers en donateurs.

In 2010 verzamelde Trias 10,9 miljoen euro inkomsten, een daling vannegen procent in vergelijking met het jaar voordien. 83 procent vande inkomsten is afkomstig van overheidssubsidies. Aan uitgavenzijdevalt op dat de kosten voor de werking en de fondsenwerving minderdan elf procent van de totale kosten bedragen. 81 procent van de uit-gaven vloeit naar de programma’s van Trias in het Zuiden, acht pro-cent wordt gebruikt voor de activiteiten in het Noorden.

Totale inkomsten en uitgaven

�Totaal inkomsten 10.972.650,81Overheidssubsidies 9.130.850,92Fondsenwerving en andere 1.841.799,89

�Totaal kosten 11.342.537,67Bestedingen programma's in het Zuiden 8.911.475,22Bestedingen programma's in het Noorden 1.164.623,50Kosten voor het beheer 983.241,44Kosten voor de fondsenwerving 283.197,51

MONITORING & EVALUATIETrias streeft ernaar een lerende organisatie te zijn: enkel door teleren uit fouten en successen kunnen we onze werking verbeteren.Daarom is het nodig om alle activiteiten goed op te volgen, eninformatie te verzamelen die ons in staat stelt om te evalueren enwaar nodig bij te sturen. Dat doet Trias via haar Planning, Learning,Accountability Trias System (Plats).

In functie van dit systeem verzamelen het hoofdkantoor, de regiokan-toren en de partnerorganisaties het hele jaar door de noodzakelijkeinformatie om de werking van Trias op te volgen. Plats bestaatondertussen drie jaar. In 2011 start Trias een evaluatie, met debedoeling om het systeem te verfijnen. Daarbij zijn twee aandachts-punten cruciaal: hoe de juiste lessen trekken uit ervaringen op hetterrein en hoe de verzamelde informatie nog beter communiceren.

jaarverslag 2010

5

BESTUUR Trias is een vzw naar Belgisch recht, met als hoogstebestuursorgaan de Algemene Vergadering (AV). De AV steltde Raad van Bestuur (RvB) aan, keurt de jaarrekening goed,geeft kwijting aan de bestuurders en keurt de begrotinggoed. 59 mandatarissen maken deel uit van de AV.Driekwart van de zitjes is voorbehouden voor vertegen-woordigers van CD&V en de partnerbewegingen van Trias.De overige plaatsen worden ingevuld door andere maat-schappelijk relevante actoren. In 2009 benoemde de AVeen nieuwe RvB voor een periode van drie jaar.

De AV komt één à twee keer per jaar samen, de RvB maan-delijks. De RvB zet de krijtlijnen uit, die door de directie ende medewerkers worden uitgevoerd. Alle bestuursleden zijnonbezoldigde vrijwilligers die geen mandaat hebben bin-nen de operationele werking van de organisatie. De samen-stelling van de RvB is als volgt:

Sabine de BethunevoorzitsterSenatrice sinds 1995 en voorzitster vande CD&V-senaatsfractie. Hoog op haarpolitieke agenda staan eerlijke verhoudin-gen tussen Noord en Zuid, en gelijke kan-sen voor mannen en vrouwen.

Eric TollensondervoorzitterHoogleraar landbouweconomie aan deK.U.Leuven. Voert onderzoek rond land-bouwontwikkeling en agrarische marke-ting, vooral gericht op sub-Sahara Afrika.Lid van diverse bestuursraden.

Rik JaekenondervoorzitterOprichter van het technologiebedrijf Asac,dat later deel ging uitmaken van debeursgenoteerde holding Multihouse.Voorzitter en lid van diverse bestuursra-den.

An Van ElsackerbestuurslidLicentiate in de communicatieweten-schappen. Na haar studies ging ze aande slag als stafmedewerker bij KLJ. Sindsmaart 2008 nationaal voorzitster vandeze jeugdbeweging.

Anne Van den BusschebestuurslidWerkt deeltijds voor Artsen zonderGrenzen, waar ze verantwoordelijk isvoor legaten. Ook actief als adviseur inde beleidscel van de Eerste Minister.

Carla DurletbestuurslidSinds 1998 voorzitster van KVLV.Voorheen actief in de sector van de kin-deropvang binnen de Groep KVLV. Strijdtvoor meer ontplooiingskansen voor vrou-wen.

Chris VerhaegenbestuurslidSecretaris-generaal van de EuropeanFederation for Retirement Provision, deEuropese vertegenwoordiger van de priva-te pensioenfondsen. Zetelt in diversebestuursraden van ngo’s.

NetwerkHfdst 2

Christian StivignybestuurslidDirecteur van Landelijke Gilden. Ook bestuurderin verschillende andere organisaties en vereni-gingen die werken rond plattelandsontwikkelingen ontwikkelingssamenwerking.

Dominique VeraertbestuurslidWerkte van 1991 tot 2009 voor markant, waarze onder meer het producten projectmanage-ment coördineerde. Gepassioneerd door vrou-wen die zelfstandig ondernemen.

Jaak MortierbestuurslidVoormalig zaakvoerder. Was gewestvoorzitteren regionaal ondervoorzitter bij UNIZO. Ismomenteel nog actief bij onder meer SyntraWest, Neos en POM West-Vlaanderen.

Guido LamotebestuurslidWas diensthoofd bij 11.11.11 en kaderlid bij deInternationale Vereniging voor Plattelands-ontwikkeling. Medeoprichter van ACT, Incofin,Coprogram, Mo en CFP. Voormalig directeur vanTrias.

Jan BoulognebestuurslidDirecteur van Unizo-Vorming vzw. Verantwoor-delijk voor de werking van 270 lokale onderne-mersverenigingen. Bouwt bij UNIZO projectenuit rond belangrijke maatschappelijke ontwikke-lingen.

Miet DeckersbestuurslidVoormalig directeur van Ipovo. Daarna woord-voerster en communicatieadviseur voor tal vantoppolitici. Bestuurster van diverse organisatiesin uiteenlopende domeinen.

Walter CorluybestuurslidWas gedurende 25 jaar hoofddocent aan deUniversiteit Antwerpen. Doceerde ook aan deVlekho, de Vlerickschool en de Ehsal. Is ookactief geweest in de banksector.

Philippe MatthijsbestuurslidDirectielid bij KBC. Lid van de raad van bestuurbij Belgische Raiffeisen Stiching (BRS). Heeftgewerkt in Afrika en was ook jarenlang rechterbij de Brusselse rechtbank van koophandel.

Jos DanielsbestuurslidErevoorzitter van KBC. Daarnaast is hij actief alsbestuurder van diverse sociale en culturele orga-nisaties. Sinds 2011 niet langer bestuurder vanTrias.

Bestuur en medewerkers op hoofdkantoor naar geslacht, leeftijd en afkomst

� Algemene Vergadering Raad van Bestuur Medewerkersmannen 34 9 14vrouwen 25 7 15

<30 j 0 0 530-50 j 37 6 20>50 j 22 10 4

afkomstig uit EU 59 16 29niet afkomstig uit EU 0 0 0

MEDEWERKERSIn de twaalf partnerlanden deed Trias in 2010 een beroep op 94medewerkers, een stijging van twintig eenheden in vergelijking methet jaar voordien. Deze forse stijging is het gevolg van een verdereuitbreiding van de programma’s in het Zuiden. Het overzeese per-soneelsbestand bestaat uit 24 coöperanten die gerekruteerd wer-den in het Noorden, twee coöperanten zijn afkomstig uit hetZuiden. Daarnaast doet Trias voor haar regionale kantoren eenberoep op 68 lokale medewerkers. Op het hoofdkantoor in Brusselzijn 29 personeelsleden tewerkgesteld. In totaal heeft Trias 123mensen in dienst.

Plaats van tewerkstelling van de medewerkers

� coöperanten lokaal personeel2009 2010 2009 2010

Brussel, hoofdkantoor 26 29Guinee 3 3 4 10Ghana 0 1 6 7Congo 2 3 16 18Tanzania 4 6 4 7Oeganda 3 4 6 9Brazilië 1 1 3 3Ecuador 3 3 4 4El Salvador 4 1 6 5Filipijnen 2 2 3 3Honduras 0 1 0 1Guatemala 0 1 0 1Peru 0 0 0 0

Profiel van de medewerkers

n hoofdkantoor n coöperantenn lokale medewerkers

2926

68

jaarverslag 2010

7

ACHTERBANUniek is dat Trias in haar programma’s de solidariteit en know-how kan verweven van zes structurele partnerbewegingen inVlaanderen: KLJ, KVLV, Landelijke Gilden, markant, Neos enUNIZO. Samen zijn ze goed voor 344.000 leden. De samen-werking met deze achterban verloopt op diverse niveaus,gaande van diepgaande uitwisselingstrajecten met onze part-nerorganisaties in het Zuiden tot activiteiten met educatieveinslag en fondsenwerving.

Door de focus exclusief te richten op de partnerbewegingen,benadert Trias dus mensen die niet per definitie actief geën-gageerd zijn rond ontwikkelingssamenwerking. De leden,bestuursleden en de medewerkers van deze bewegingen ken-nen Trias via hun eigen verenigingen. Die voeren solidariteitmet het Zuiden weliswaar hoog in hun vaandel, maar ontwik-kelingssamenwerking is uiteraard niet hun kernactiviteit.

Deze bewuste opstelling van Trias zorgt ervoor dat inVlaanderen geen aparte beweging of gestructureerde vrijwilli-gerswerking bestaat die louter Trias toebehoort. Integendeel,Trias werkt via de structuren van haar partnerbewegingen enprobeert daarbinnen leden, bestuursleden en personeel te sen-sibiliseren en te betrekken bij uitwisselingsactiviteiten met part-ners in het Zuiden.

VRIJWILLIGERSTrias deed in 2010 een beroep op 350-tal vrijwilligers binnen enbuiten de achterbanorganisaties. Dit netwerk bestaat uit men-sen die ontwikkelingssamenwerking als interesseveld hebbenen die zich betrokken voelen bij Trias. Hiertoe behoren leden,bestuursleden en personeel uit de zes achterbanbewegingen,sympathisanten bij andere institutionele stakeholders, voorma-lige mandatarissen van de Algemene Vergadering en Raad vanBestuur, mensen die vrijwillig hun engagement aanbieden,voormalige en huidige medewerkers, vertegenwoordigers vankleine institutionele donateurs, enzovoort.

In december 2010 organiseerde Trias voor de eerste keer haar‘NETevent’ in het Museum M te Leuven, met als thema‘Ondernemend Congo’. Naast een inhoudelijk programmamet debat en getuigenissen was er voor de 250 aanwezigenook ruimte om te netwerken. De vele vrijwilligers werden uit-voerig bedankt voor hun inzet.

PARTNERORGANISATIESBinnen de visie van Trias spelen de 84 partnerorganisaties inhet Zuiden een cruciale rol. Door hen te versterken, slagenwe erin om familiale boeren en kleine ondernemers teomkaderen met een geïntegreerd en kwalitatief diensten-aanbod. Dat is een noodzakelijke voorwaarde om de doel-groep op een duurzaam groeipad te helpen.

Wat die partnerorganisaties betreft, gaat het in 30 gevallenom ontwikkelingsorganisaties die gespecialiseerd zijn inbedrijfsondersteunende diensten. 33 partnerorganisatieszijn overwegend actief op het vlak van microfinanciering en21 andere partners zijn ledenorganisaties die de belangenverdedigen van kansarme ondernemers. Alle partners heb-ben sociale doeleinden en zijn sterk participatief ingesteld.

52 partners bevinden zich in Afrika, waarbij Congo dekroon spant met dertien partnerorganisaties. Daarna vol-gen Tanzania en Ghana met elk twaalf partnerorganisaties,Guinee (9) en Oeganda (6). In Centraal-Amerika werkt Triassamen met elf partnerorganisaties, in de Andes-regio zijn erdat tien en in Brazilië twee. Op de Filipijnen bevinden zichnegen partners.

DONATEURSTrias kan rekenen op honderden donateurs, die stuk voor stukvan groot belang zijn voor de verwezenlijking van haar missie.In 2010 heeft Trias 5.157 stortingen ontvangen van particulie-re schenkers die weloverwogen investeren in ontwikkelingsef-fecten op lange termijn. Het hoofdstuk over het Zuiden ver-meldt per regio een overzicht van overheden, bedrijven enorganisaties die een bijdrage storten voor concrete program-ma's. Daarnaast zijn er ook donateurs die de algemene wer-king van Trias ondersteunen: Landelijke Gilden � KLJ � UNIZO� Neos � markant � KVLV � 11.11.11 � VDK � KBC � BossuytWinkelinrichting � Vandersanden NV � Norriq � CD&V � stadDamme � stad Ieper � stad Oudenaarde � gemeente Beersel� gemeente Sint-Gillis-Waas

LIDMAATSCHAPPEN� Trias is erkend als agri-agentschap van AgriCord. � Trias is lid van 11.11.11 en Coprogram, respectie-

velijk de koepel en de sectorfederatie van Noord-Zuidbewegingen.

� Trias is lid van de VEF, de Vereniging voor EthischeFondsenwerving.

� Trias is deelnemer aan Donorinfo, een stichting dieobjectieve informatie aanbiedt over meer dan 200goede doelen.

� Trias is lid van de coalitie ‘2015 De Tijd Loopt’ , decampagne die de Millenniumdoelstellingen alsvoorwerp heeft.

� Trias is één van de stichtende leden van hetWereldmediahuis, de uitgever van MO*magazine.

� Trias is lid van de Social Performance Taskforce. � Trias is lid van het Europese Microfinance Platform.� Trias is lid van Kauri, een Belgisch duurzaamheids-

netwerk.� Trias is lid van de Coalitie tegen Honger, een

samenwerkingsverband van een aantal ngo’s actiefrond de voedsel- en landbouwproblematiek.

� Trias is lid van de alliantie AgriCongo 2020, eensamenwerkingsverband dat bouwt aan een verster-king van de familiale landbouw in Congo.

� Trias is stichtend lid van CFP, een samenwerkings-verband tussen ngo’s en bedrijven.

GETUIGENISSEN

9

jaarverslag 2010

Naam: Piet VanthemscheFunctie: voorzitter Boerenbond, Landelijke Gilden en Agricord

‘Boerenbond en Landelijke Gilden behoren tot hetVlaamse christelijke middenveld. Solidariteit is voorons dus een belangrijke waarde. De solidariteit vanboer tot boer en de zorg voor elkaar op het platte-land, ook over de landsgrenzen, hebben altijd inonze opdracht gezeten. Trias focust, in tegenstellingtot de meeste ontwikkelingsorganisaties, meer opondernemerschap dan op armoedebestrijding.

Landbouwers moeten hun lot in eigen handennemen. Ze moeten toegang hebben tot kennis,moeten kunnen investeren en een vlotte markttoe-gang is cruciaal. Het versterken van landbouworga-nisaties en het stimuleren van samenwerking in aan-koop, verkoop en belangenverdediging zijn hierbijbeproefde strategieën die onze voorkeur genieten.Via onze uitwisselingstrajecten met partnerorganisa-ties van Trias in Congo, Brazilië en Ecuador dragenwe deze visie actief uit, schouder aan schouder metTrias. Voor ons is Trias in Vlaanderen dé ngo als hetover landbouw en platteland gaat.’

Naam: Jan VanhevelFunctie: ceo KBC Groep

‘Ik ben onder de indruk van het waardevolle werkdat Trias verricht in Afrika, Latijns-Amerika en Azië.Als ondernemers denken we dat een scherpe focusop ondernemerschap, microkredieten, markttoe-gang ... écht kan zorgen voor duurzame verande-ring. Daarom hebben we als bankverzekeraar dekeuze gemaakt om ook in het Zuiden via microkre-

dieten en microverzekeringen het verschil te maken.We werken daarvoor exclusief samen met BRS, deorganisatie die zich binnen de KBC-familie bezig-houdt met de ondersteuning van lokale initiatievenrond sparen, kredietverlening en verzekeren op basisvan coöperatieve principes. Via BRS zetten de colle-ga's van KBC zich in voor de programma’s van Triasin Ghana, Tanzania, Oeganda en Honduras. Op diemanier trekken Trias, BRS en KBC aan één zeel!’

Naam: Jose HalkesFunctie: projectbeheerder Felixfonds

‘Kenmerkend voor de projecten die Felixfonds in hetZuiden ondersteunt, zijn de betrokkenheid en hetengagement van de plaatselijke bevolking. Er wordtvan hen een eigen bijdrage en inzet gevraagd. Dedialoog met onze Afrikaanse vrienden veronderstelttegelijkertijd de erkenning van hun eigenheid en deaanvaarding van onze onderlinge verschillen. Metdie filosofie zit Felixfonds op dezelfde golflengte alsTrias. Onze samenwerking dateert dan ook al van1996. Samen versterken we plattelandsbanken in

Ghana, een dynamiek die nog sterker geworden isna de start van een specifiek programma vanFelixfonds en BRS in 2005. De plattelandsbankenzijn de logische schakel naar microkredietverlening.Specifieke programma’s helpen de plaatselijkebevolking hoe het krediet goed te gebruiken.Daardoor slagen ondernemende mensen erin omeen bescheiden gezinsinkomen te verwerven enhun economische activiteit uit te breiden. De struc-tuur, beheerscapaciteit en ondersteuning van endoor Trias zijn voor Felixfonds een hefboom voor dewerking op het terrein.’

Naam: Karel Van EetveltFunctie: gedelegeerd bestuurder UNIZO

'Solidariteit onder ondernemers stopt niet aan degrenzen. UNIZO, de Unie van de ZelfstandigeOndernemers, verdedigt de belangen van onderne-mers daarom niet alleen in eigen land, maar ook inhet Zuiden. Telkens met hetzelfde doel: de sprongnaar zelfstandig ondernemerschap aanmoedigen enondersteunen. In het Zuiden is die stap nog groteren moet ze met extra stimulansen kracht bijgezetworden. Via partnerschappen en samenwerkingstra-jecten ondersteunt UNIZO vanuit haar Vlaamseregioafdelingen enkele projecten, onder meer in El

Salvador en de Filipijnen. Met als doel kleine onder-nemingen levensvatbaar te maken dankzij advies-verlening, het delen van kennis en een goede bege-leiding. Solidariteit en wederzijds respect zijn desleutelwoorden in die structurele samenwerking. Ensamen kunnen we ver geraken, want het partner-schap werkt in twee richtingen: vanuit het Noordenworden kennis en vaardigheden naar het Zuidenovergebracht, maar tegelijkertijd vinden wij inspira-tie in de aanpak van ondernemende mensen in hetZuiden. Die combinatie van ondernemingszin en dewil om er iets van te maken, aangevuld met de tech-nische expertise, zorgt voor de meerwaarde. Samendragen we onze visie uit.’

INLEIDING: wat is lokaal economische ontwikkeling?Wereldwijd overleven vandaag 1,4 miljard mensen metminder dan 1 dollar per dag. De meesten onder hen zijneconomisch actief: ze produceren voedsel of artisanale pro-ducten, hebben een winkeltje, leveren diensten als transpor-teur of klusjesman. Het grootste deel van deze activiteitensitueert zich echter in de informele sector. Met weinig midde-len, noch omkadering of regelgeving, vechten deze kleinscha-lige ondernemers voor een waardig inkomen om hun huis-houden te beheren.

Vaak hebben deze mensen niet voldoende toegang totbelangrijke diensten zoals bedrijfsvorming, kapitaal en infor-matie. Hun basiseducatie is beperkt gebleven omwille vanarmoede of gebrek aan een goed uitgebouwd onderwijssys-teem. Lokale overheden blinken uit door afwezigheid of voe-ren in sommige gevallen zelfs een contraproductief beleid tenaanzien van kleinschalige ondernemingen. Bepaalde groepenzoals vrouwen of etnische minderheden kunnen het omwillevan culturele, traditionele of politieke redenen moeilijker heb-ben om hun activiteiten verder te ontwikkelen. Vaak staan demensen er ook alleen voor omdat ze geen organisatie hebbendie het voor hen opneemt.

Vanuit de overtuiging dat succesvol familiaal ondernemer-schap, zowel in rurale als stedelijke gebieden een belangrij-ke rol kan spelen in de strijd tegen armoede, kiest Trias reso-luut voor de ondersteuning van de lokale economische ont-wikkeling. Dit betekent dat we vertrekken van de lokalemogelijkheden, kansen en keuzes van actieve kleinschaligeondernemers en familiale boeren zodat ze hun ontwikke-ling in eigen handen kunnen nemen en hun bestaanszeker-heid verbeteren. Trias ondersteunt lokale organisaties omeen aantal structurele en beleidsmatige veranderingenteweeg te brengen.

Vier kernthema’sTrias focust op vier kernthema’s die op een geïntegreerdemanier bijdragen aan de noodzakelijke veranderingen:microfinanciering, bedrijfsdiensten, markttoegang enbewegingsopbouw. Zo garanderen we dat de doelgroepbeschikt over het nodige kapitaal, de kennis en de structu-ren om op een succesvolle manier een economische activi-teit uit te bouwen en te beheren. Daarnaast ondersteunenwe boeren en ondernemers om zich te verenigen in bewe-gingen of om hun beweging verder te professionaliseren.

Als groep is het vaak makkelijker om deel te nemen aaneconomische processen en kan je dingen verwezenlijkendie voor een individu niet haalbaar zijn. Bovendien kan jeals ledenorganisatie het beleid en het marktgebeuren beterbeïnvloeden, deelnemen aan overleg en belangrijke contac-ten uitbouwen. Ledenorganisaties beïnvloeden lokale eco-nomische ontwikkelingsprocessen. Om die ledenorganisa-ties te versterken doet Trias een beroep op de ervaring enkennis van haar achterbanbewegingen in Vlaanderen. Ombovenstaande strategieën op een efficiënte manier teimplementeren, heeft Trias doorheen haar hele werkingaandacht voor drie transversale thema’s: gender, duur-zaamheid en participatie.

� Familiaal ondernemerschap is een belangrijke hefboom inde strijd tegen armoede

� Via steun aan lokale partners brengt Trias structurele ver-andering teweeg

� Ledenorganisaties beïnvloeden makkelijker economischeontwikkelingsprocessen

� De partners van Trias bezorgen de doelgroep een geïnte-greerd dienstenaanbod

Kernthema’sHfdst 3

11

Microfinanciering

Waarom voordelig microkrediet?Toegang tot kapitaal via leningen, spaarmogelijkheden, of verze-keringen is een cruciale voorwaarde om een bedrijfje op een suc-cesvolle manier te kunnen uitbouwen. Commerciële banken heb-ben vaak geen interesse in klanten die behoren tot de doelgroepvan Trias: bestaansonzekere ondernemers zijn moeilijk bereikbaaren kunnen dikwijls geen formele borgstelling bieden. Bovendiendraait het bij deze mensen om kleine bedragen, waardoor kostenen risico’s toenemen. Trias werkt samen met lokale aanbiedersvan microfinanciering om op basis van lokale noden de broodno-dige diensten aan te bieden. Zo verzekeren we startkapitaal voorde bedrijfjes of de nodige ademruimte voor investeringen.

Welke resultaten?Verspreid over twaalf landen ondersteunde Trias in 2010 veertigpartners die microfinanciering aanbieden. Ze krijgen technischadvies en financiële steun. Acht lokale experts en drie coöperan-ten zijn specifiek verantwoordelijk voor de omkadering van ditsoort partnerorganisaties. Trias promoot ook contacten tussenenerzijds de partners die microkrediet aanbieden en anderzijds delokale ledenorganisaties. Zo begrijpen microkredietbanken beterwelke diensten ze voor hun doelgroep moeten ontwikkelen.

Via de partners die werken met microkrediet heeft Trias in 2010bijna 600.000 personen bereikt die voorheen geen of beperktetoegang hadden tot betaalbare of aangepaste financiële dien-sten. Bijna 60 procent van de bereikte mensen zijn vrouwen. Hetis opvallend dat de vraag naar activiteiten rond microfinancieringin de meeste programma’s erg groot is, waardoor meer werdgerealiseerd dan oorspronkelijk gepland. Een mogelijke verklaringis dat microfinanciering vaak de eerste schakel is in de geïnte-greerde aanpak voor bedrijfsondersteuning van Trias. Zonderkapitaal geen zaaigoed.

CASE: Microkrediet als basis voor ontwikkeling inOeganda

In Masindi, in het hartje van Oeganda, ondersteunt Triasde lokale plattelandsbank Madfa Sacco, een spaar- en kre-dietcoöperatie. “Sinds de interventie van Trias hebben weonze manier van werken in sneltreinvaart geprofessionali-seerd. De boeren hebben nu toegang tot financiële dien-sten die op hun specifieke behoeften afgestemd zijn”,vertelt Kenneth Muhumuza, een medewerker van MadfaSacco.

In combinatie met extra vorming en begeleiding neemthet bedrijfsrendement van de boeren zienderogen toe.Neem nu Rukurato Laddy, één van de klanten van Madfa,die zijn akkers voor het eerst bewerkte in 1976. Een kwart-eeuw lang was deze boer ervan overtuigd dat hij zijn heleleven tegen de honger zou vechten. Dat veranderde in2001 toen hij samen met andere landbouwers een boe-rengroep oprichtte en kredieten kreeg van Madfa.

“Sinds we onze landbouwactiviteiten op een meer zakelij-ke manier benaderen, is mijn gezinsinkomen flink geste-gen”, aldus Rukurato. “De lemen muren van mijn huiszijn vervangen door baksteen. Vorig jaar heb ik via eenkleine lening zelfs een zonnepaneeltje kunnen kopenwaardoor we ’s avonds verlichting hebben.”

Markttoegang

Waarom correcte prijzen?De bestaanszekerheid van kleine ondernemers hangt af van hunverkoop. Heel wat factoren kunnen verhinderen dat diensten enproducten succesvol op de markt gebracht worden: voor veelmicro-ondernemers in het Zuiden is hun kleinschaligheid eenstruikelblok, vaak is er ook een tekort aan markttransparantie. Datis één van de redenen waarom de keten waarin ze opereren nietfunctioneert zoals het hoort. Tot slot beschikken kleine onderne-mers zelden over de kennis en technologie om producten aan tepassen aan de marktvraag.

Daarom investeert Trias via haar partners in vorming en informatie.Een belangrijk aandachtspunt is de verbetering van de commerciëleactiviteiten bij de partnerorganisaties, ten dienste van de doelgroep.Trias helpt hen bij de keuze van de meest beloftevolle markten enprobeert productieketens te versterken op de meest cruciale punten.

Welke resultaten?De sterke focus op vermarkting en de rol van ketenontwikkelingzijn relatief nieuwe eyecatchers in de werking van Trias. Deze the-ma’s zijn nog in volle ontwikkeling. In 2010 werden, verspreidover de twaalf landen waar Trias actief is, ongeveer 26.000 men-sen bereikt met diensten voor een betere vermarkting. Op hetterrein wordt daarvoor samengewerkt met zowel coöperaties vanproducenten als met dienstverlenende ngo’s.

De ketens waarvoor ondersteuning wordt geboden, zijn heeldivers: aardappelen, cacao, karitéboter, koffie, palmolie, maniok,kippen, enzovoort. De programma’s leveren duidelijk aantoonba-re effecten op: in sommige gevallen krijgen de boeren een prijsdie tot drie keer hoger ligt dan in de periode vóór de ondersteu-ning door Trias en haar partners. Vaak zijn een betere organisatieen aandacht voor productkwaliteit cruciale succesfactoren.

jaarverslag 2010

CASE: Vrouwen in Guinee lanceren innovaties

In het oosten vanGuinee zag de coö-peratie Coprakamin 2010 het levens-licht. De leden be-staan overwegenduit vrouwen diekaritéboter produ-ceren. Die boterwordt gewonnenuit de karité, eenwilde boom die veelvoorkomt in hetwesten van Afrika.De vraag naar kwa-liteitsvolle boter is

groot, zowel lokaal als elders in de wereld. Vooral voorcosmetisch gebruik. De coöperatie wil inspelen opdeze vraag en heeft een nieuw product ontwikkeld:KariBébé, een hydraterende en licht geparfumeerdehuidcrème voor baby’s.

In tien maanden tijd werd vier ton boter geëxporteerdnaar Marokko en op de thuismarkt in Guinee werden9.500 potjes van de babycrème verkocht. Met deopbrengst uit KariBébé kan de coöperatie alle kostendragen. En niet onbelangrijk: de leden krijgen eenkwart meer voor hun boter dan voordien.

Coprakam wil nu de productie verder uitbreiden enmechaniseren, en de export gevoelig uitbreiden.Hoog op de agenda bij de coöperatie staat ook pro-ductdiversificatie: een luxezeep voor de lokale marktis in ontwikkeling. Trias en haar lokale partnersondersteunen Coprakam met technisch advies rondorganisatiestructuur en productie. Verder geven zeopleidingen rond beheer en kwaliteit, en maken zeuitwisseling met succesvolle organisaties mogelijk,bijvoorbeeld in Mali.

Bedrijfsdiensten

Waarom professioneel bedrijfsbeheer?Trias ondersteunt een breed spectrum aan diensten en acti-viteiten die een beter beheer van kleine bedrijven stimule-ren. De acties zijn van uiteenlopende aard: gaande van spe-cifieke technische vormingen en boekhoudkundige onder-steuning tot adviesverlening en informatieverspreiding. Eenevenwichtig bedrijfsbeheer is ook voor micro-ondernemersvan groot belang. Goed geleide bedrijfjes zijn kredietwaar-diger en laten zich makkelijker inschakelen in bestaandeproductieketens.

Welke resultaten?40.000 boeren en kleine ondernemers genoten in 2010 vande inspanningen die Trias samen met haar partners levertop het vlak van bedrijfsdiensten. Meestal worden vormin-gen voor beter bedrijfsbeheer gecombineerd met anderediensten: zo is in bepaalde regio’s het volgen van eenmanagementopleiding een voorwaarde om kredieten tekunnen krijgen. In sommige gevallen worden de boek-houdopleidingen aangepast aan de specifieke noden vanboerengroepen. Trias besteedt ook aandacht aan punctue-le technische opleidingen die afgestemd zijn op de specifie-ke marktwerking van een bepaald product.

CASE: Vormingen als basis voor succesvol onderne-merschap

Damas Mtei is een ondernemende boer uitMonduli, in het oosten van Tanzania. Jarenlangheeft hij zich kapot gewerkt voor een schamel loonwaarmee hij zijn gezin nauwelijks kon onderhou-den. Daar kwam verandering in toen hij zich aan-sloot bij een lokale boerengroep en dankzij het pro-gramma van Trias een aantal opleidingen kon vol-gen.

“Dankzij de vorming die ik volgde rond boekhou-ding slaag ik erin de juiste keuzes te maken en hebik een beter zicht op onkosten en te verwachteninkomsten”, getuigt Damas. “De technische vor-ming over productdiversificatie bracht ik in praktijkdoor te starten met de teelt van zonnebloemen. Depitten laat ik verwerken tot olie en eiwitrijk veevoe-der. Dat brengt een mooie duit in het zakje. Het lijdtgeen twijfel dat de opleidingen van Trias van mijeen betere ondernemer gemaakt hebben.”

13

Bewegingsopbouw

Waarom sterke ledenorganisaties? Krachtdadige ledenorganisaties zijn voor Trias een noodzakelijkevoorwaarde voor lokale economische ontwikkeling. Een belang-rijk speerpunt in de programma’s is dan ook de versterking enbegeleiding van verenigingen voor en door ondernemers diediensten ontwikkelen en aan belangenbehartiging doen. Samenstaan kansarme ondernemers veel sterker!

Welke resultaten?Eind 2009 besliste Trias om boeren- en ondernemersorganisatieseen nog belangrijkere plaats te geven in de programma’s. Diekeuze vertaalt zich in de cijfers: Trias werkte in 2010 rechtstreekssamen met 21 ledenorganisaties, ondersteunde de versterkingvan meer dan 3.000 lokale groepen, en bereikte op die manierzo’n 200.000 mensen die beter georganiseerd zijn dan voorheen.Het valt op dat heel wat van deze organisaties in 2010 hard heb-ben ingezet op activiteiten van belangenverdediging op verschil-lende niveaus. Positief is ook dat de cijfers aantonen dat de leden-organisaties die partner zijn van Trias meer financiële autonomieverwerven.

CASE: Strijd tegen corruptie in Tanzania

Kwalitatief zaaigoed kan de oogst doen verdubbelen. Eengoeie zaak voor het gezinsinkomen van boeren. DeTanzaniaanse overheid ontwikkelde enkele jaren geleden eensysteem waarbij boeren in ruil voor bonnen de juiste zadenkunnen krijgen. Een nobel initiatief, maar corrupte overheids-ambtenaren misbruikten hun positie om de bonnen uit tedelen aan vrienden en familie. Op die manier grepen de boe-ren dus naast de kwaliteitszaden.

Maar dat was buiten de waard gerekend. In Tanzaniawerkt Trias samen met de boerenorganisatie MviwataManyara. In 2010 werd met deze vereniging een leertra-ject opgezet rond belangenverdediging en lobbyactivitei-ten. Eén van de boerenleiders van Mviwata, BartholomeoPanga, zette prompt de aangeleerde theorie om in depraktijk. De man trok door de plaatselijke dorpen en sprakde leden van Mviwata aan over de fraude met het bon-nensysteem.

De boeren vroegen aan de verantwoordelijken vanMviwata om het probleem aan te kaarten bij de bevoeg-de instanties. De verantwoordelijken van de lokale over-heden werden uitgenodigd voor een gesprek, met suc-ces! Voortaan zitten verantwoordelijken van de boerenor-ganisatie mee in het beheer en de opvolging van het bon-nensysteem. De boeren zullen hun verbeterd zaaigoedkrijgen, corruptie krijgt geen kans meer.

Gender, duurzaamheid en participatie

Om haar strategie op een succesvolle manier te kunnen imple-menteren, is Trias ervan overtuigd dat drie aandachtspunten vancruciaal belang zijn: gelijke kansen voor vrouwen, aandacht voorduurzame ontwikkeling, en het verzekeren van inspraak. Dit zijnde drie transversale thema’s van Trias. Dat betekent dat ze in alleprogramma’s bewaakt en opgevolgd worden.

Ongelijke machtrelaties tussen mannen en vrouwen zijn vaak één vande belangrijkste oorzaken van armoede. Lokale economische ontwik-keling is pas volwaardig wanneer iedereen gelijke kansen krijgt om zijnof haar potentieel uit te bouwen. Vanuit die overtuiging integreert Triashet genderperspectief op alle niveaus van de organisatie.

Ook streeft Trias naar duurzame effecten, op economisch, ecolo-gisch en sociaal vlak. De programma’s beogen een duurzame impactop de bestaansonzekerheid van familiale boeren en kleine onderne-mers. En de partnerorganisaties in het Zuiden krijgen ondersteuningom een duurzame rol te kunnen vervullen in het maatschappelijkemiddenveld. Op het niveau van de bredere samenleving vermijdtTrias nadelige ecologische en sociale neveneffecten.

Het belang dat Trias hecht aan participatie is onlosmakelijk verbondenmet de strategische keuze door om te werken met ledenorganisatiesen het ondersteunen van lokaal economische ontwikkeling. Nietalleen krijgen de doelgroep en de partners inspraak in de activiteiten.Ze worden ook gestimuleerd om zelf democratisch te functioneren eninspraak te verweven in lokale besluitvormingsprocessen.

CASE: Introductie milieuthema bij partners in Filipijnen

Ecologische dimensies krijgen meer en meer aandacht,ook bij de partners van Trias in de Filipijnen. De belang-rijkste verklaring daarvoor is dat ook kleine ondernemerssteeds vaker te maken krijgen met rechtstreekse gevolgenvan vervuiling of klimaatverandering. De recente tyfoonsen droogtes zijn daar voor miljoenen Filipino’s een heeltastbaar voorbeeld van. De wijzigende seizoenen nopenboeren tot een bijsturing van hun landbouwactiviteiten.

Eind 2010 hebben Insol en ADF, twee partnerorganisatiesvan Trias, inspanningen geleverd om hun dienstverleningeen stuk duurzamer te maken. Door bijvoorbeeld aandachtte hebben voor de herkomst van natuurlijke hulpbronnen,door de ontwikkeling van biologische landbouwketens voorrijst en suikerriet, en door samenwerking met lokale overhe-den rond afvalbeheer. Jonge ondernemers worden geïnfor-meerd over de manier waarop ze afvalverwerkende bedrijf-jes kunnen opstarten en over de manier waarop ze via recy-clage nieuwe producten op de markt kunnen brengen.

De partners van Trias en hun doelgroep namen ook deel aanverschillende bewustmakingsfora over klimaatverandering,biologische landbouw en waterbeheer. Meer dan elders inde wereld is men er in de Filipijnen van overtuigd dat duur-zaam ondernemen alleen succesvol kan zijn op voorwaardedat we zorgzaam omspringen met onze planeet.

jaarverslag 2010

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Andes 105.094 109.462 197.432

Uitgaven in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Andes 630.944 824.484 764.299

ECUADOR

PROGRAMMAIn Ecuador steunt Trias ondernemende plat-telandsbewoners in Chimborazo, een pro-vincie in de centrale hooglanden met alar-merende armoedecijfers. In de armstegemeenten slaagt negentig procent van deinwoners er niet in om te voorzien in debasisbehoeften.

De focus van de programma’s ligt op de duurzame uitbouw vanproductieketens voor aardappelen, zuivel en ecotoerisme. In 2010werd hier de waardeketen voor cavia’s, een lokale delicatesse, aantoegevoegd. Ook werden de eerste stappen ondernomen om deketen van de guarango onder handen te nemen. Dit is een vlinder-bloemige boom die familiale boeren in droge gebieden kunnenaanplanten met het oog op de productie van tannine voor de che-mische industrie.

De producenten binnen de diverse ketens zijn er de voorbije jarenin geslaagd om zich te verenigen binnen autonome organisaties,zoals Conpapa, Cordtuch , Sr Cuy en Colach. De ketenbenaderingvan Trias heeft een positieve impact op zowel de productieomstan-digheden van hun leden als de commercialisering van hun produc-ten. Het directe gevolg is een verhoging van het gemiddeldegezinsinkomen voor de kwetsbare boerenbevolking.

Door de ledenorganisaties meer zichtbaarheid te geven, krijgen zeook meer erkenning en steun van de overheidsinstanties. En alsgevolg daarvan slagen ze er steeds beter in om bijkomende ledente werven.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESColach is een provinciale ledenorganisatie die de belangen verde-digt van melkveehouders. Aandachtspunten zijn productieverho-ging en kwaliteitsverbetering.

Conpapa is een ledenorganisatie die de aardappelteelt professiona-liseert. Gaande van kwaliteitsbewaking voor pootgoed tot produc-tieverhoging door betere veevoeding.

Sr Cuy is een ledenorganisatie die caviakwekers, hoofdzakelijk vrou-wen, helpt hun productie te verbeteren, uit te breiden, te verwer-ken en op de markt te brengen.

Cordtuch is een gemeenschapsorganisatie die familiale boeren kan-sen biedt om de inkomsten van de gemeenschap te diversifiërenrichting plattelandstoerisme.

MICROFINANCIERINGUcaccentro is een netwerk van acht spaar- en kredietcoöperatiesvoor plattelandsbewoners. Een andere partner die actief is op hetvlak van microkrediet is Refich, een netwerk van rurale coöperaties,kleine gemeenschapsbanken en rurale kassen.

DIENSTVERLENINGCesa biedt diensten aan op het vlak van ketenontwikkeling. Denkbijvoorbeeld aan ondersteuning inzake technologische innovatie,commercialisering en bedrijfsbeheer. Naast bemiddeling met finan-ciële instellingen ten behoeve van producentenverenigingen helptde stichting Fundacion Marco de plattelandsbevolking inChimborazo ook op het vlak van ketenontwikkeling, informatica entechnische landbouwvoorlichting.

Het ZuidenHfdst 4

REGIO ANDESHet regionaal kantoor voor het Andesgebiedbevindt zich in Ecuador. Van hieruit bedient hetook het werkgebied van Trias in Peru.

TRIAS-TEAMRegiocoördinator: Lieve Van ElsenPrimera Constituyente 39-87 y Carlos ZambranoRiobambaEcuadorTel 00593 32 96 82 11

Interventiegebied

15

PERU

PROGRAMMAApurimac is een godvergeten departe-ment in de buik van het Andes-gebergte. 70 procent van de bevolkingleeft er in armoede of extreme ar-moede. Om te overleven, is de india-nenbevolking in dit onherbergzamegebied vooral aangewezen op land-bouw of extensieve veehouderij.Hoewel de overheid inspanningenlevert om agro-industriële activiteitente stimuleren, blijven veel boerengezin-nen verstoken van kansen om hunlevensstandaard op te krikken.

Hun oogst dient in de eerste plaats voor zelfvoorziening, maarondernemende boeren slagen er ook in om een deel van hunproductie te verkopen op lokale marktjes. Om die verkoop eenstuk rendabeler te maken, werkt Trias aan de uitbouw van waar-deketens voor cavia’s, inheemse aardappelen en ecotoerisme.Een goed doordachte ketenstrategie levert de boeren een betereprijs op voor hun producten. Door meerdere ketens tot ontwik-keling te brengen, zijn de producenten ook beter in staat ombedrijfsrisico’s te spreiden en nichemarkten te bespelen.

Een basisvoorwaarde is dat de boeren zich onderling beter orga-niseren. Trias werkt via haar partners aan de versterking van boe-renorganisaties, zodat ze op korte termijn hun productie, de ver-koop en hun belangenverdediging volledig in eigen handenkunnen nemen. Een andere eyecatcher in het programma is desamenwerking met analoge ketens in Ecuador en andere landenin de Andesregio. Dit bevordert innovatie en de betrokkenheidvan de boeren, over de landsgrenzen heen.

PARTNERS

DIENSTVERLENINGCentro Adea biedt een brede waaier aan diensten aan voor klei-ne ondernemers, met specifieke aandacht voor vrouwen, dezogeheten ‘madres trabajadoras’. De organisatie steunt de uit-bouw van professionele productieketens voor cavia’s, aardappe-len en ecotoerisme. Capac is een netwerk van boeren- en ontwik-kelingsorganisaties dat zich toelegt op betere marktvoorwaardenvoor landbouwproducten, in het bijzonder knolgewassen.

jaarverslag 2010

Interventiegebied

FINANCIERS REGIO ANDES: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Rabobank � BRS � Gemeente Londerzeel � Gemeente Puurs

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Brazilië 192.000 250.000 255.970


� 2008 2009 2010Brazilië 359.705 683.939 535.808

BRAZILIË

PROGRAMMABrazilië is één van de snelst groeiendeeconomieën ter wereld. Vandaag is hetland de belangrijkste exporteur vanmeerdere landbouwproducten. Maarde verschillen tussen rijk en arm blijvenschrijnend. Brazilië is het land van degrootgrondbezitters, maar ook dat vande landloze boeren.

Trias ondersteunt familiale landbouwers in Paraná. De condities omlandbouw te bedrijven in deze zuidelijke deelstaat zijn uitdagend:de bodems zijn erosiegevoelig en het terrein is heuvelachtig. Hetplatteland hinkt achter op de exploderende stadscentra. Toch kentParaná een bruisende dynamiek waar boerengezinnen zich coöpe-ratief organiseren om hun levensstandaard te verbeteren.

Het programma van Trias focust op de versterking van Unicafes,een organisatie die de coöperatieve structuren van familiale boerenvertegenwoordigt. In Paraná zijn onder meer zuivel-, spaar- en ver-koopscoöperaties actief. Ook producenten van zoetwatervis, fruit engroenten willen hun krachten bundelen in coöperaties. Trias helpt

hen met de uitbouw van een kwalitatieve dienstverlening en profes-sionele belangenverdediging. Ook een betere samenwerking tussende coöperaties onderling staat hoog op de agenda.

Een andere ontwikkelingspoot zijn de spaar- en kredietcoöpera-ties van Cresol Baser. Zij verschaffen familiale boeren in Paranátoegang tot microkrediet. Bovendien deelt deze partnerorganisa-tie van Trias haar expertise met zwakkere kredietcoöperaties vanUnicafes in de noordelijker gelegen deelstaten Minas Gerais enEspírito Santo.

PARTNERS

LEDENORGANISATIEUnicafes Paraná groepeert 140 boerencoöperaties die samenongeveer 84.000 leden tellen. De organisatie stimuleert economi-sche initiatieven met solidaire inslag om de positie van familialelandbouwers te versterken.

MICROFINANCIERINGCresol Baser is een koepelorganisatie van spaar- en kredietcoöpera-ties. Het is een vereniging van en voor familiale boeren. Streefdoelis de duurzame ontwikkeling van hun boerderijen.

REGIO BRAZILIËTRIAS-TEAMRegiocoördinator: Jaap van Waalwijk van DoornRua Nilo Cairo 336 cj. 302-30Andar CEP 8.00.60-050Centro CuritibaParanáBraziliëTel 0055 41 30 79 75 81

FINANCIERS REGIO BRAZILIË: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � BRS � Icco & Kerk In Actie

Interventiegebied

17

jaarverslag 2010

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Centraal-Amerika 9.500 9.627 10.366


� 2008 2009 2010Centraal-Amerika 1.488.234 1.697.586 1.112.052

EL SALVADOR

PROGRAMMAWie in El Salvador een eigen bedrijf oppoten wil zetten, moet rekening hou-den met belemmerende omgevings-factoren: natuurrampen, armoede encriminaliteit zijn schering en inslag. Eenbeleid dat afgestemd is op de ontplooi-ingskansen van micro-ondernemersontbreekt vooralsnog.

De lokale ondernemers kunnen een forse duw van overheidswe-ge nochtans gebruiken, want ze kampen met een gebrekkigetoegang tot werkkapitaal en ze beschikken niet over de financië-le middelen om zich geavanceerde technologieën aan te schaf-fen. Er is een algemeen gebrek aan technische kennis. Het gevolgis dat kleine ondernemers elkaar beconcurreren met basisproduc-ten, die massaal geïmporteerd worden uit lageloonlanden.

Door drie lokale partnerorganisaties te versterken, werkt Triasmee aan structurele oplossingen in de regio van Los Nonualcos,één van de armere streken in El Salvador. Veel kleine onderne-mers moeten er dagelijks hard knokken om zich staande te hou-den in de informele overlevingseconomie.

De versterking van de partners focust zowel op het beheersenvan technologieën als de capaciteit om samenwerkingsverban-den te smeden in de productie- en organisatiesfeer. Zo steuntTrias via haar lokale partner Fademype ook het nationale netwerkRedga, dat de belangenbehartiging voor de hele sector van klein-schalige ondernemers op zich wil nemen.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESCCA is een koepelorganisatie van negen boerencoöperaties diezorgt voor een betere toegang tot zaden en meststoffen, betereafzetmarkten voor basisgranen en vorming. De voornaamste acti-viteiten van de coöperaties zijn melkvee en rietsuiker. Ook belan-genverdediging en vertegenwoordiging in nationale en interna-tionale overlegorganen behoren tot de opdracht.

Red Unión de Mujeres is een netwerk van 11 organisaties voorondernemende vrouwen. Het levert diensten op het vlak vantechnische vorming, bedrijfsontwikkeling en commercialisering.De koepel verdedigt op diverse fora de gelijkheid tussen man envrouw.

DIENSTVERLENINGFademype levert diensten aan kleinschalige handelaars en pro-ducenten die net voldoende potentieel hebben om hun bedrijfjestap voor stap tot ontwikkeling te brengen. Zij krijgen ondersteu-ning via microkredieten, en daarnaast ook via technische trai-ning, boekhoudkundige diensten en begeleiding bij de oprich-ting van sectorale groepsverbanden.

REGIO CENTRAAL-AMERIKAHet regionaal kantoor voor Centraal-Amerikabevindt zich in El Salvador. Van hieruit bedient hetook de werkgebieden in Guatemala en Honduras. Indeze landen bevinden zich kleine satellietkantorenmet elk twee professionele krachten om een nauweband met het terrein te verzekeren.

TRIAS-TEAMRegiocoördinator: Astrid VreysUrbanizacion Lomas de San FranciscoPol “C” – Avenida 2, casa 29San SalvadorEl Salvador

Interventiegebied

HONDURAS

PROGRAMMAHet westen van Honduras is niet alleende meest verpauperde regio, hetgebied is ook bergachtig. Meer dan dehelft van de lokale bevolking is actief inde agrarische sector. De meeste boerenbewerken een areaal van twee à driehectare, nauwelijks genoeg om voedselte produceren voor het eigen gezin.Om toch wat inkomsten te genereren,stort het merendeel zich ook op de kof-fieteelt.

De omstandigheden waarin veel familiale boeren moeten wer-ken, zijn niet evident. De perceeltjes die ze bewerken, bevindenzich vaak op onvruchtbare hellingen. Erosie, ontbossing enbodemuitputting dreigen de oogsten in een neerwaartse spiraalte sleuren. Om de plattelandsvlucht af te remmen, investeertTrias in de lokale economische ontwikkeling.

Het programma tracht op een complementaire wijze de basisbe-weging Ampro te versterken. Doel is om deze groep van kansar-me boeren beter te organiseren. Jongeren krijgen specifieke aan-dacht. Zo zet Trias samen met Pilarh en BRS haar schoudersonder studiebeurzen en spaarproducten voor jongeren tussen 12en 18 jaar en geeft Adelsar een vormingsprogramma voor diezelf-de jongeren.

PARTNERS

LEDENORGANISATIEAmpro is een basisbeweging van kleine plattelandsondernemers,in hoofdzaak boeren. De focus is gericht op de belangenverdedi-ging bij lokale overheden, de promotie van geïntegreerde ont-wikkelingsprocessen en een verhoging van de landbouwproduc-tiviteit.

MICROFINANCIERINGPilarh is een ontwikkelingsorganisatie die ondersteunende dien-sten voor micro-ondernemers levert. Het aanbod varieert vandiensten op het vlak van commercialisering en organisatieverster-king tot spaar- en kredietproducten, ook voor jongeren.

DIENSTVERLENINGAdelsar verleent via opleidingen technische en administratieveondersteuning aan kleine ondernemers, met speciale aandachtvoor jongeren. Asonog is een netwerk van ontwikkelingsorgani-saties dat ijvert voor politieke inspraak en burgerparticipatie.

GUATEMALA

PROGRAMMA16 procent van de totale bevolking inGuatemala heeft iedere dag honger.Een kind gaat er gemiddeld slechts vierjaar naar school. De rassendiscrimina-tie, genderongelijkheid, criminaliteit enwetteloosheid houden er hardnekkigstand. Vooral de indianenbevolkingheeft het zwaar te verduren. Het inter-ventiegebied van Trias bevindt zichvoornamelijk in het departement AltaVerapaz, waar de Mayabevolking ruim-schoots in de meerderheid is.

In dit bergachtig gebied proberen de inheemse boeren op hunkleine perceeltjes te overleven met de teelt van basisvoedsel alsmais en bonen en cash crops als koffie en cardomom. Daarnaasthebben ze nog wat kleinvee of eventueel een koe. Zowel oppolitiek als economisch vlak wordt deze bevolkingsgroep nogaltijd niet voor vol aangezien.

Trias helpt het tij keren door de versterking van lokale ledenor-ganisaties, die een zegen zijn voor het ondernemersweefsel.Andere partners van Trias scherpen de talenten en leiderskwali-teiten van vrouwen aan. Verder promoten ze de onderlingesamenwerking tussen organisaties. En dankzij de ondersteuningvan Trias nemen lokale actoren vandaag wel deel aan nationaleoverlegorganen en er is toegang tot financiële diensten.

Vroeger waren de microkredieten voor inheemse boeren uitslui-tend bestemd voor de teelt van maïs en bonen, met het oog ophun zelfvoorziening. Vandaag gebruiken de boeren hun kredie-ten om hun productie te diversifiëren richting gewassen met eenhogere toegevoegde waarde. Op die manier doen ze eveneensaan risicospreiding.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESApodip is een basisbeweging die zich bezighoudt met de pro-ductie en verwerking van biologische koffie. Die wordt vervol-gens gecommercialiseerd onder fairtradelabel. Op die maniervangen de koffieboeren een eerlijke prijs voor hun product.

ACDIJ versterkt als basisbeweging haar leden, voornamelijk vrou-wen. De belangrijkste activiteiten zijn het ambachtelijk weven ende biologische landbouwproductie om de voedselzekerheid bijplattelandsondernemers te versterken.

MICROFINANCIERINGFundacen is een stichting met sociale doeleinden die microkre-dieten verstrekt aan ondernemende mensen. Eind 2010 werd desamenwerking stopgezet omdat de geboekte vooruitgang bijFundacen te gering was in verhouding tot de ondersteuning vanTrias.

DIENSTVERLENINGADP is een ontwikkelingsorganisatie die aan kleine ondernemersdiensten levert op het vlak van bedrijfsontwikkeling. Een anderspeerpunt is de deelname van de bevolking in lokale besturen.

FINANCIERS REGIO CENTRAAL-AMERIKA: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Belgisch Fonds voor de Voedselzekerheid � Europese Unie �

Corporate Funding Programme � Vandecappelle NV (via CFP) � BRS � Stad Leuven � Efico Foundation

Interventiegebied

Interventiegebied

19

jaarverslag 2010

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Congo 13.036 13.128 18.057


� 2008 2009 2010Congo 1.185.052 1.830.398 1.336.293

CONGO

PROGRAMMADe interventiegebieden bevinden zich inMaï Ndombe, Bas-Congo en de stads-rand van Kinshasa. Trias begeleidt basis-groepen, boerenbewegingen en coöpe-ratieven op technisch en organisatorischvlak. Op die manier krijgen familiale boe-ren toegang tot rendabele markten enfinanciële dienstverlening.

Via haar partnerorganisaties helpt Trias sleutelen aan betere land-bouwtechnieken. Vervolgens wordt ook aandacht besteed aan deverwerking, verpakking en de opslag van landbouwproducten. Aande basis van een hoger productievolume ligt verbeterd zaaigoed. Zoworden duizenden families voorzien van verbeterde maniokstekkendie de opbrengst verdrievoudigen. Een ander succesverhaal is de ver-spreiding van resistente bananenscheuten in Bas-Congo, een streekwaar de bestaande variëteiten door ziektes waren aangetast.

Veel aandacht gaat naar de ver-markting van landbouwproduc-ten. In die optiek heeft Trias decacaoteelt nieuw leven ingebla-zen. Tientallen tonnen cacaobo-nen werden intussen vanuit Bas-Congo geëxporteerd naar onsland. In 2011 staat de introductievan nieuwe droogtechnieken ophet programma. Verder faciliteertTrias ook de handel in landbouw-producten binnen de Congoleselandsgrenzen: zo worden opslag-plaatsen en vrachtschepen ge-bouwd, terwijl in afgelegenregio’s een beroep gedaan wordtop fietsen, ossenspannen envrachtwagens om de landbouw-producten tot bij de stedelijkebevolking te brengen.

Op organisatorisch vlak streeft Trias naar een betere samenwerkingtussen de boeren. Daardoor zien nieuwe coöperaties en boerenver-enigingen het levenslicht. In Maï Ndombe bijvoorbeeld slagen deboeren erin om via de coöperatieven zelf hun landbouwproductente vermarkten. Dit versterkt hun positie in de keten en levert de boe-ren een meerwinst op. Trias begeleidt de coöperatieven in hun struc-tureel proces en op het vlak van management. Als stichtend lid vanAgriCongo probeert Trias de landbouw hoog op de politieke agen-da te plaatsen.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESSinds 2010 werkt Trias nauw samen met de boerenfederatie Repam,die opereert in Bas-Congo. De organisatie bestaat uit tientallen boe-rengroepen. Een belangrijk strijdpunt is de teruggave van landbouw-grond aan familiale boeren door de agro-industrie.

Cocama is een coöperatie van cacaoboeren uit Mayombe en Bas-Fleuve. Cocama koopt de bonen bij haar leden en neemt de rest vanhet productieproces zelf in handen. Met de steun van Trias ontwik-kelde Belcolade een chocolade die exclusief geproduceerd wordt opbasis van Congolese cacao.

MICROFINANCIERINGVoor de ontwikkeling van financiële diensten werkt Trias samen metCoopecmakin, Mec Idece, Mec Bosangani en Coocec CeacMatete in de zuidelijke rand van Kinshasa. In Bas-Congo is de part-ner Coocec Ceac, terwijl in Maï Ndombe Mec Idece Nioki ervoorzorgt dat familiale boeren toegang hebben tot microkrediet.

DIENSTVERLENINGCEP (in Bas-Fleuve) en Cadem (in Maï Ndombe) zorgen voor tech-nische ondersteuning bij de productie en transformatie van land-bouwproducten. Zij promoten proefvelden, waar de boeren opexperimentele basis verbeterde technieken aanleren. Sopam enMbongwana (Bas-Fleuve) en Prefed (Maï Ndombe) zijn dienstver-lenende ontwikkelingsorganisaties die op technisch en organisato-risch vlak ondersteuning bieden aan basisorganisaties, boerenbewe-gingen en coöperaties.

REGIO CONGOTRIAS-TEAMRegiocoördinator: Alphonse Kapuya7ième RueAvenue de la Révolution 402Q. Résidentiel Commune de LimeteKinshasaCongoTel 00243 99 98 270 904

FINANCIERS REGIO CONGO: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Belgisch Fonds voor de Voedselzekerheid � Efico Foundation � StichtingOmmersteyn � Stichting De Wilg � Lotus Bakeries (via CFP) � Viafonds � Provincie Antwerpen � Stad Oudenaarde

Interventiegebied

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Filipijnen 48.308 52.386 71.217


� 2008 2009 2010Filipijnen 584.316 645.004 639.807

FILIPIJNEN

PROGRAMMAIn de Filipijnen werkt Trias in drie interven-tiegebieden. In de arme provincie Antiqueis de landbouw van groot belang, netzoals in Camarines Sur. In deze provincieboekt Trias mooie resultaten met de part-ner PDCI, die gespecialiseerd is in de pro-ductie, certificering en commercialiseringvan biologische landbouwproducten.Deze coöperatie wordt door de overheiderkend als gesprekspartner wanneer hetover biologische landbouw gaat.

In Groot Manilla is de ontwikkeling van micro-ondernemingeneen belangrijke sleutel in de strijd tegen armoede. De meeste klei-ne ondernemers moeten het met een laag inkomen stellen enopereren vanuit een overlevingsperspectief. Hun groeikansenworden in veel sectoren gehypothekeerd door geïmporteerdegoederen, dikwijls afkomstig uit China. Met haar programma wilTrias de lage inkomens van enkele tienduizenden kleine onderne-mers en familiale boeren opvijzelen.

Een belangrijke hefboom is de toegang tot efficiënte microkredie-ten, op maat van de doelgroep. Ook een betere marketing is vangroot belang: de meeste micro-ondernemers verkopen hun pro-ducten slechts plaatselijk, vanwege een slechte verpakking, telage kwaliteitsstandaarden, een slechte prijszetting of te weinigpubliciteit. Organisaties zoals ADF en Insol slagen er stap voorstap in om het tij te keren. Het programma van Trias zorgt nietenkel voor economische ontwikkeling maar ook voor sociale ver-sterking, zowel op individueel als op groepsniveau.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESPDCI is een boerenvereniging die zich sterk gespecialiseerd heeftin biologische landbouw. De steun van Trias wierp de voorbijejaren vooral vruchten af in de biologische rijstteelt. De organisa-

tie ijvert voor duurzame landbouwmethoden, de versterking vanboerenorganisaties en landhervorming.

MNCCI is een ledenorganisatie van kleine en middelgrote onder-nemers in de provincie Camarines Sur. Deze kamer van koophan-del voorziet sinds 2007 in opleidingen op maat van micro-onder-nemingen.

MICROFINANCIERINGAshi is een microfinancieringsbank die in de provincie Antique enin Manilla opereert. De doelgroep bestaat uit ondernemendevrouwen die een kleine onderneming willen opstarten of uitbrei-den. BMCI is een netwerk van microkredietinstellingen. Eenbelangrijk aandachtspunt is de professionalisering van organisa-ties die microkredieten aanbieden.

DIENSTVERLENINGADF ondersteunt in Antique boeren en ondernemers die de kwa-liteit verbeteren van hun toeristische diensten en producten zoalshandwerk en voeding. Process begeleidt in dezelfde provincie detotstandkoming van coöperaties en boerenverenigingen, terwijlAfon er initiatieven voor de sociaal-economische ontwikkelingvan de streek coördineert. In zowel Antique als Groot Manilla ver-leent Insol diensten op het vlak van bedrijfsontwikkeling. InManilla begeleidt CSE de ledenorganisatie Ka-Entrep met oplei-dingen voor kleine ondernemers.

REGIO FILIPIJNENTRIAS-TEAMRegiocoördinator: Gudrun Cartuyvels#22 Matiyaga Street Central District, DilimanQuezon CityFilipijnenTelefax 0063 2 926 61 63

FINANCIERS REGIO FILIPIJNEN: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking �Vandersanden NV (via (CFP) �RKW Holding (via CFP) � Panasonic � ProvincieLimburg � Provincie West-Vlaanderen

Interventiegebied

21

jaarverslag 2010

FINANCIERS REGIO GHANA: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Cordaid � Felixfonds � BRS

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Ghana 3.389 7.396 11.618


� 2008 2009 2010Ghana 207.445 213.450 217.534

GHANA

PROGRAMMAHet noorden van Ghana kreunt onderde plattelandsarmoede. De erg ver-spreid wonende bevolking probeerteen inkomen te puren uit landbouw enenkele andere activiteiten zoals hand-werk en kleinhandel. De nationaleoverheid is ervan overtuigd dat de eco-nomische groei afhankelijk is van demate waarin de agrarische sector zichontwikkelt. Die visie sluit aan bij destrategie die Trias ontplooit in Ghana.

Het programma stimuleert economische ontwikkelingsprocessendoor steun te verlenen aan plattelandsbanken die spaarproduc-ten en microkrediet aanbieden. Op die manier ondervindenkleinschalige producenten minder problemen bij de financieringvan hun activiteiten. Ze krijgen ademruimte om te investeren inbetere technieken en worden minder afhankelijk van woekeraarsen andere tussenpersonen. Dankzij microkredieten kunnen boe-ren ook gezamenlijk zaad en meststoffen aankopen of hun pro-ductie diversifiëren naar ‘cash crops’ zoals tomaten en uien, dieze verkopen op lokale en regionale markten.

Trias kijkt er nauwlettend op toe dat de financiële dienstverlenersin het interventiegebied zich niet enkel richten op klanten meteen verzekerd inkomen, maar ook op bestaansonzekere boeren.Met een aanbod op maat van kansarme producenten vervullende microkredietbanken een belangrijke sociale rol. Speciale aan-dacht gaat naar ontwikkelingskansen voor boerinnen en naar degroepsdynamiek die gepaard gaat met sparen en lenen.

PARTNERS

MICROFINANCIERINGDe directe partnerorganisaties van Trias zijn twaalf plattelands-banken: Bessfa RB, Bonzali RB, Borimanga RB, Builsa RB, EastMamprusi RB, Lawra RB, Naara RB, Nandom RB, Sissala RB,Sonzele RB, Toende RB en West Mamprusi RB. Deze microkre-dietbanken werden als partner gekozen omdat zij op basis vanhun doelstelling, structuur en activiteiten als hefboom kunnendienen voor de socio-economische ontwikkeling in het noordenvan Ghana. De banken hebben een homogene structuur, maarbevinden zich niet allemaal in hetzelfde stadium van ontwikke-ling.

REGIO GHANATRIAS-TEAMRegiocoördinator: Rex AsangaPO Box 619BolgatangaUpper East RegionGhanaTel 00233 72 23 282

Interventiegebied

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Guinee 5.052 11.100 25.600


� 2008 2009 2010Guinee 492.472 673.215 1.697.212

GUINEE

PROGRAMMAGuinee herbergt een kwart van de mon-diale voorraad aan bauxiet, een mineraaldat verwerkt wordt tot aluminium.Verder is de bodem in Guinee ook rijk aangoud, diamant en ijzererts. Toch benge-len de tien miljoen Guineeërs bijna hele-maal onderaan op de index van menselij-ke ontwikkeling, een instrument waar-mee de Verenigde Naties wereldwijd dearmoede meten.

Om de economische ontwikkeling op gang te brengen, is eengoede omkadering nodig van de talloze, kleine ondernemers. Insamenwerking met lokale partners zet Trias een heel arsenaal aanmiddelen in: gaande van technische landbouwvoorlichting overopleidingen in bedrijfsbeheer en diensten op gebied van microfi-nanciering tot begeleiding bij de verwerking en commercialise-ring van landbouwproducten. Ook de professionele belangenver-dediging van boeren en andere kleine ondernemers is een aan-dachtspunt.

Specifieke aandacht gaat naar de rol van vrouwen. Zomaakt Trias werk van de professionalisering van dekaritésector, een branche die in handen is van vrouwen

en daarom geldt als een ideale hefboom voor vrou-wenemancipatie. Het sterproduct van de vrouwen-coöperatie Coprakam zijn de potjes babycrème die

verkocht worden onder de merknaam KariBébé.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESFOP-BG is een jonge landbouworganisatie die de belangen verde-digt van meer dan 75.000 familiale boeren. De beweging isonderverdeeld in 59 federaties en coöperaties, met ruim 1.500basisgroepen.

Fpaki is een ledenorganisatie die de belangen verdedigt van hand-werklieden in de stad Kindia. De vereniging heeft al enkele projectentot een goed einde gebracht, maar moet nog groeien om de stemvan de ondernemers te laten doorklinken op politieke fora.

MICROFINANCIERINGCafodec is een instelling die al meer dan tweehonderd krediet- enspaarkassen opgericht heeft voor kleine ondernemers, die er tegelijkeigenaar van zijn. In totaal zijn 95.000 leden aangesloten. Daarmeeis Cafodec de belangrijkste verstrekker van microkrediet in Guinee.

DIENSTVERLENINGRGTA-DI promoot bij familiale landbouwers de ossentractie als hef-boom voor duurzame landbouw. Kernthema’s zijn verantwoordbodembeheer, gewasrotatie met groenbemesters, landbeheer en deintegratie van landbouw en veeteelt. Een andere partner is Aguidep,dat opleidingen op maat uitwerkt voor starters en ondernemers diezich willen bekwamen in bedrijfsbeheer. ATC begeleidt familiale boe-ren bij de verwerking en commercialisering van landbouwproduc-ten, voornamelijk karitéboter, rijst en pinda’s. Deze organisatie steuntook twee boerenfederaties op het vlak van verkoop. Op minderstructurele basis werkt Trias samen met Apek-Agriculture,Universsel en SSE.

REGIO GUINEETRIAS-TEAMRegiocoördinator: Bert SnoekBP 50 KindiaGuinee ConakryTel 00224 30 61 16 77

FINANCIERS REGIO GUINEE: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Europese Unie � Stichting Gillès � Gimv (via CFP) � Acerta (via CFP) � JBC (viaCFP) � BNP Paribas Fortis AG (via CFP) � Provincie Antwerpen � Provincie Oost-Vlaanderen � Provincie West-Vlaanderen � Gemeente Sint-Laureins �

Gemeente Beernem � Gemeente Zoersel

Interventiegebied

23

jaarverslag 2010

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Oeganda 18.255 26.310 14.791


� 2008 2009 2010Oeganda 724.297 1.062.572 1.145.669

OEGANDA

PROGRAMMADe interventiegebieden van Trias bevin-den zich in het westen en het zuidwes-ten van Oeganda. In deze regio’s puurtdriekwart van de bevolking haar inko-men uit kleinschalige landbouw. De boe-ren genieten er van twee regenseizoe-nen per jaar en de bodemvruchtbaar-heid varieert van redelijk tot zeer goed.Het grondbezit is echter sterk gefrag-menteerd, de gemiddelde boerderij isniet groter dan twee hectare. De meesteboeren verdienen niet meer dan tieneuro per maand en meer dan de helftvan de vrouwen is analfabeet.

In de drie zones waar Trias actief is, zijn de programma’s erggelijklopend. Centraal staat telkens de versterking van een boe-renorganisatie en een plattelandsbank. De toegepaste methodiekis van participatieve aard: adviseurs van de boerenorganisatiesbegeleiden lokale basisgroepen op het vlak van productie en ver-markting. Zo proberen ze rendabele ketens op te starten voor deteelt van bijvoorbeeld bonen, maïs en bananen. De plattelands-banken ondersteunen de ontwikkeling van deze productieketens.Op maat van elke keten worden specifieke kredietproducten aan-geboden aan de plaatselijke boeren.

Ten oosten van het Albertmeer werkt Trias samen met de Britseoliemaatschappij Tullow Oil. Dit bedrijf steunt in het districtBuliisa landbouwprogramma’s die volledig gelijklopend zijn aande werking van Trias in Hoima en Masindi.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESHodfa is een boerenorganisatie in Hoima, een regio in het wes-ten van Oeganda. De beweging versterkt de zelfstandigheid vanarme boeren via diverse opleidingen en trainingen. Op diemanier kunnen de boeren hun inkomen verhogen en uit dearmoedespiraal klimmen.

Mbafida is een snel groeiende boerenorganisatie in Mbarara, eenregio in het zuidwesten van Oeganda. De beweging zet haarschouders onder de professionalisering van de lokale landbouw-bedrijven en de ontwikkeling van productieketens.

Madfa is een boerenorganisatie die zich toelegt op belangenver-dediging en de verhoging van de landbouwproductie in Masindi,een regio in het westen van Oeganda. Het uiteindelijke doel is detransitie van zelfvoorzieningslandbouw naar een meer marktge-oriënteerde sector.

MICROFINANCIERINGHofokam telt meer dan 15.000 klanten in Hoima en is daarmeeéén van de grootste kredietinstellingen op het Oegandese platte-land. Ebo Sacco is een coöperatie die boervriendelijke spaar- enkredietdiensten. Nogal wat leden van Ebo Sacco zijn eveneensaangesloten bij Mbadifa. Madfa Sacco is een coöperatief bedrijf-je dat microkredieten verstrekt aan kleine boeren. De organisatiewerd opgericht in de schoot van Madfa.

REGIO OEGANDATRIAS-TEAMRegiocoördinator: Paul AllerzPO Box 5617KampalaOegandaTel 00256 41 42 66 371

FINANCIERS REGIO OEGANDA: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Belgisch Fonds voor de Voedselzekerheid � AgriCord � BRS � ProvincieVlaams-Brabant � Provincie Limburg � Gemeente Destelbergen � Stichting Ommersteyn � Tullow Oil

Interventiegebied

Bereik in 2008, 2009 en 2010

� 2008 2009 2010Tanzania 19.951 6.650 11.630


� 2008 2009 2010Tanzania 944.001 1.471.501 1.484.696

TANZANIAPROGRAMMANegen op de tien Tanzanianen moetenrondkomen met minder dan één europer dag. 35 procent van de bevolking isondervoed. De meest schrijnende armoe-de concentreert zich op het platteland,waar de meesten afhankelijk zijn vanoverlevingslandbouw.

De interventiegebieden van Trias omvatten de regio van Mufindi inhet zuiden en drie naburige districten in het noorden van Tanzania,namelijk Babati, Longido en Monduli. Een belangrijke doelstelling isde omschakeling van zelfvoorziening naar een meer marktgeoriën-teerde landbouwproductie, zonder blind te blijven voor nieuwekansen die de toeristische sector biedt. Coöperatieve krediet- enspaarvoorzieningen fungeren als hefboom.

Gebrek aan informatie over marktmechanismen en prijzen plaatstboeren in een zwakke positie. Daarom gaat in het programmavan Trias veel aandacht naar de oprichting van organisatiestruc-turen van boeren, zodat ze een sterkere onderhandelingspositiekunnen afdwingen. Trias promoot ook het overleg tussen boeren-organisaties en andere actoren om de economische ontwikkelingin een stroomversnelling te brengen. Tanzania is een land meteen sterke socialistische achtergrond, waardoor ondernemer-schap er een relatief recent fenomeen is.

Het klimaat is geen bondgenoot voor de familiale boeren: devoorbije jaren raakte de veestapel in Tanzania gedecimeerd alsgevolg van aanhoudende droogte. Daarom werkt Trias mee aande heropbouw van de veehouderijsector en de promotie vanwaterbesparende initiatieven, zoals de teelt van zonnebloemen.Verder stimuleert Trias ook het gebruik van opslagplaatsen voorgraan.

PARTNERS

LEDENORGANISATIESMviwamo is een jonge boerenorganisatie die tegelijkertijd een onder-deel is van een nationaal netwerk van boerengroepen. De beweging

is actief in het noorden van Tanzania en besteedt extra aandacht aande ontplooiingskansen voor jonge boeren en veehouders.

Mviwata Manyara is net zoals Mviwamo een boerenorganisatieuit het noorden van Tanzania. De beweging is een onderdeel vanMviwata, het nationale netwerk van boerengroepen. Aandachts-punten zijn de kippenkweek, bedrijfsbeheer en de vermarktingvan landbouwproducten.

MICROFINANCIERINGAcist ondersteunt de ontwikkeling van spaar- en kredietbanken voorfamiliale boeren in Babati en Monduli. Daar opereert ook Wedac,een plattelandsbank die in hoofdzaak microkredieten verstrekt aanvrouwengroepen. MuCoBa is een commerciële microkredietbankdie actief is in de plattelandsgebieden van Mufindi.

DIENSTVERLENINGFide verstrekt voorlichting aan kleine boeren in Babati. Kernthema’szijn boerderijbeheer, inheemse kippenkweek en ondersteuning bij deoprichting van boerengroepen. Ook Faida Mali ondersteunt boerendie zich onderling willen organiseren. Diensten op het vlak van teelt-technische voorlichting, leiderschapstraining en computercursussenzijn het werkterrein van Incomet. Tot slot werkt Trias in Oeganda ooksamen met UCRT, LCDO, PWC en TNRF: deze partners zetten zichop verschillende manieren in voor de gemeenschapsontwikkeling bijnomadische volkeren.

REGIO TANZANIATRIAS-TEAMRegiocoördinator: Toon RottjersPO Box 12 005ArushaTanzaniaTel 00255 73 29 79 942

FINANCIERS REGIO TANZANIA: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking �Belgisch Fonds voor de Voedselzekerheid � Stichting Gillès � Stad Brugge � BRS

Interventiegebied

25

jaarverslag 2010

Farmers Fighting Poverty, het wereldwijde netwerk

Boeren bestrijden zelf de hongerOngeveer acht op de tien begunstigden van de Trias-programma’szijn actief als boer of boerin. Uit officiële cijfers van de VerenigdeNaties blijkt dat vooral de plattelandsbevolking in arme landenkwetsbaar is voor armoede. Het klinkt als een tegenstrijdigheid, maarop onze planeet hebben honderden miljoenen voedselproducentennauwelijks te eten.

Als we de stijgende wereldbevolking in de toekomst willen voeden,is het van cruciaal belang om de boeren wereldwijd meer armslag tegeven. Zodat ze in hun eigen behoeften en in de behoeften van eengroeiend aantal andere mensen kunnen voorzien. Dat is een gigan-tische uitdaging, maar de boeren zelf pakken de handschoen op.Zowel in het Noorden als in het Zuiden.

180 boerenorganisaties versterktIn negen OESO-landen investeren landbouworganisaties, waaronderook Boerenbond, in eigen agri-agencies om op gecoördineerdewijze boerenbewegingen in arme landen te versterken. Voor diecoördinatie zorgt AgriCord, waardoor Trias deel uitmaakt van eenveel groter geheel. Onder de benaming ‘Farmers Fighting Poverty’bundelde AgriCord sinds 2007 meer dan 480 projecten, goed vooreen investeringsvolume van 120 miljard euro. Die projecten hebbenruim 180 landbouworganisaties in meer dan zestig ontwikkelingslan-den structureel ondersteund.

Farmers Fighting Poverty streeft overal ter wereld naar sterkere boe-renorganisaties. Met beter opgeleid personeel, een degelijke infra-structuur en inkomstenbronnen die ervoor zorgen dat ze op eenduurzame en onafhankelijke manier kunnen opereren. Die boerenor-ganisaties moeten zich op lokaal, nationaal en internationaal vlakinschakelen in institutionele netwerken, zodat ze op beleidsvlak debelangen van hun leden kunnen verdedigen. En zodat ze bijvoor-beeld ook de activiteiten van hun leden kunnen inschakelen in ren-dabele productieketens.

Boeren verstaan boeren over grenzen heenDoor boeren in het Zuiden onderling te laten samenwerken stijgthun productiviteit, met een positief effect op hun levensstan-daard en de algemene tewerkstelling op het platteland. Dat Triasen andere agri-agencies van Farmers Fighting Poverty in hun pro-gramma’s ook de knowhow en ervaring van landbouworganisa-ties in Europa en Canada kunnen verweven, maakt hen uniek inde sector van de ontwikkelingssamenwerking.

Farmers Fighting Poverty is actief in Mexico, Tunesië, Palestina, Argentinië, Jordanië, Sierra Leone, Guatemala, Honduras,El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Haiti, Colombia, Ecuador, Peru, Bolivia, Brazilië, Paraguay, Uruguay, Senegal, Guinee,Ivoorkust, Togo, Benin, Burkina Faso, Ghana, Mali, Marokko, Algerije, Niger, Tsjaad, Kameroen, Ethiopië, Oeganda, Rwanda,Burundi, Kenia, Congo, Tanzania, Malawi, Zimbabwe, Zambia, Mozambique, Madagaskar, Bosnië-Herzegovina, Albanië,Kosovo, Moldavië, Oekraïne, Wit-Rusland, Libanon, Armenië, Georgië, India, Nepal, Sri Lanka, Laos, Thailand, Cambodja,Filipijnen, Vietnam en Indonesië.

INLEIDING: nieuwe dimensie van ontwikkelings-samenwerkingDe zes Vlaamse partnerbewegingen van Trias – KLJ, LandelijkeGilden, KVLV, Neos, markant en UNIZO – zijn opgebouwd rondfamiliale landbouw en kleinschalig ondernemerschap.Historisch hebben ze zich in Vlaanderen stevig verankerd in hetsociaal-cultureel, professioneel en politiek weefsel. De experti-se van deze partners in verband met bewegingsopbouw, spe-cifieke dienstverlening en belangenbehartiging wordt doelbe-wust ingeschakeld in de werking van Trias. Het is een vorm vansolidariteit om een duurzame internationale samenwerkingmet gelijkaardige bewegingen in het Zuiden uit te bouwen enhet draagvlak hiervoor binnen de bewegingen te versterken.

PARTNERSCHAPPEN Trias wil wereldwijd uitwisseling en samenwerking stimulerentussen boeren en ondernemers, en hun verenigingen. Dezedynamiek zorgt voor een grotere betrokkenheid van leden,bestuursleden en personeel bij het werk van Trias. Een andereffect is een verruimde kijk op ontwikkelingssamenwerking enarmoede. Met elke partnerbeweging in Vlaanderen heeft Triasondertussen een partnerschap opgestart.

De wisselwerking tussen de organisaties in Noord en Zuid isper definitie van lange duur, met verschillende fasen enniveaus van intensiteit. In deze trajecten staat de uitwisselingvan kennis en ervaringen centraal, steeds gerelateerd aanaspecten van bewegingsopbouw. Een partnerschap biedt deel-nemers de mogelijkheid om tot echte dialoog te komen, omvan elkaar te leren, om solidariteit te ervaren als verrijking.

Een uitwisselingstraject groeit enevolueert: het verloop ervan ismoeilijk te voorspellen, maarsteeds verrassend en inspirerend.Het zijn de partners zelf in Noorden Zuid die hun samenwerkingvormgeven tot een vernieuwd enuniek partnerschap. Trias vervulthierbij een brugfunctie.

� De zes bewegingen in het Noorden en dertien partners in hetZuiden zijn betrokken bij partnerschappen.

� In 2010 werden 15 uitwisselingen georganiseerd tussen part-ners in Noord en Zuid.

� Binnen de bewegingen zijn in totaal negen werkgroepenactief die de noordwerking van Trias ondersteunen.

� Het actieve netwerk van Trias bij de bewegingen bestaat uit350 personen.

� 213 lokale afdelingen werden in 2010 actief bereikt doorTrias.

� In de ledenbladen van de bewegingen verschenen 48 artikelsover Trias, met een totaal bereik van 344.000 lezers.

� 17 artikels verschenen in bestuursbladen, goed voor een bereikvan 33.000 bestuursleden.

VlaanderenHfdst 5

FINANCIERS REGIO VLAANDEREN: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking � Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking � Europese Unie

27

KLJ en Groene KringMee bouwen aan jongerenafdeling in Tanzania

De Tanzaniaanse boerenorganisatie Mviwamo probeert een jon-gerenvleugel uit de grond te stampen. Het project geniet de steunvan KLJ, dat in 2010 een achtkoppige delegatie op het vliegtuigzette. Samen met de leiders van de Mviwamo Youth Wing organi-seerden de Vlaamse jongeren een workshop voor jeugdleiders, eenaidscampagne, een evenement om nieuwe leden te werven en eenuitwisseling over ondernemerschap.

Ondernemende mensen hebben het in het noorden van Tanzanianiet gemakkelijk. In deze dorre regio kreeg de veestapel de voor-bije jaren rake klappen als gevolg van droogte. De toekomstper-spectieven zijn er voor veel plattelandsjongeren zo troosteloosdat ze naar steden trekken, waar ze meestal ten prooi vallen aantypische stadskwalen.

Zij aan zij met de jongeren van Mviwamo wil KLJ alternatievenhelpen uitwerken. De uitwisselingsreizigers zorgden voor eendraagvlak door hun belevenissen in Tanzania te beschrijven opeen blog. Na de reis brachten ze getuigenissen bij provinciale engewestbesturen, aangevuld met quizzen en spelactiviteiten rondhet leven in het oosten van Afrika en de aidsproblematiek.

Ook de jonge landbouwers van Groene Kring zijn solidair: om hetpartnerschap tussen Vlaamse en Tanzaniaanse jongeren kenbaarte maken bij een breder publiek, kreeg Trias in 2010 een eigenstand op de boerderij die deze jongerenorganisatie neerpootte inhet hartje van Leuven.

jaarverslag 2010

Factbox

� zeven bestuursleden en één staflid van KLJ namen deelaan een uitwisselingsreis naar Tanzania

� inhoudelijke activiteiten bereikten 738 jongeren� de nationale werkgroep die bouwt aan het partnerschap

met Mviwamo bestaat uit elf leden� in totaal zijn 31 geëngageerde jongeren betrokken bij het

partnerschap� drie artikels werden gepubliceerd, zowel in het bestuurs-

als ledenblad� Rob TV en TV Limburg besteedden aandacht aan de uit-

wisselingsreis van KLJ-jongeren

KVLVKVLV’sters in de ban van Guinese vrouwendynamiek

KVLV is al meer dan vijf jaar partner van de Guinese boerenfede-ratie FOP-BG, maar er komt geen sleet op de relatie. In 2010 start-te een regionale vrouwenraad onder impuls van Trias en KVLV meteen project rond hygiënevoorlichting. Dat is van levensbelang,want dikwijls komen vrouwen pas na het overlijden van hun zoonof dochter te weten dat het wassen van handen met zeep de kin-dersterfte door diarree halveert.

Dankzij het partnerschap kon een Guinese vrouw zes maanden langhet voorlichtingsmodel uittesten in tien dorpen. Gedurende eenmaand werd ze geassisteerd door een vrouw van KVLV. Deze soci-aal verpleegkundige in opleiding doorliep in Guinee haar stage. Ende nationale werkgroep van KVLV die zich ontfermt over het part-nerschap werkte ondersteunend educatief materiaal uit over dehygiëneproblematiek.

Nadat ze in 2008 al eens met 26 andere KVLV-leden op het vlieg-tuig waren gestapt, trokken twee vrijwilligers in januari 2011 opeigen initiatief voor de tweede keer naar Guinee. Aan de trip gingeen intensieve voorbereiding vooraf, met steun van de nationalewerkgroep. Marina en Godelieve hebben ter plaatse de banden ver-sterkt tussen KVLV en een regionale vrouwenraad in het westen vanGuinee. KVLV-directeur Chris Van Hoof reisde dan weer naarOeganda om er deel te nemen aan een workshop over bewegings-opbouw voor Trias-adviseurs.

Het partnerschap met de Guinese vrouwen werkt zo inspirerend datKVLV zich opmaakt voor een nieuw avontuur. In 2010 werden opbestuursniveau de eerste voorbereidingen getroffen voor een part-nerschap met de vrouwenafdeling van Unicafes, een Braziliaansekoepel van boerencoöperaties waar Trias mee samenwerkt.

Factbox

� 65 KVLV-afdelingen organiseerden een getuigenis overGuinee

� dertien gewesten van Agra luisterden naar voordrachtenover biobrandstoffen en zaaigoed

� Landelijke Thuiszorg en het Landfrauenverband zetten actiesop ten voordele van Trias

� meerdere vrijwilligers vertegenwoordigen de werking vanTrias en KVLV in lokale raden

� 28 afdelingen van KVLV uit Vlaams-Brabant namen deel aaneen solidariteitswandeling

� directeur Chris Van Hoof nam deel aan een workshop inOeganda

� vijf artikels over Trias verschenen in het ledenblad Vrouwenmet Vaart

� in het bestuursblad van KVLV werden drie artikels gepubli-ceerd

� 76 leden van KVLV zijn intensief betrokken bij de werking vanTrias

� in 2010 begon Trias zich voor te bereiden op het eeuwfeestvan KVLV

29

Landelijke Gilden en BoerenbondBoeren verstaan boeren over grenzen heen

Van oudsher dragen Boerenbond en Landelijke Gilden internatio-nale solidariteit hoog in het vaandel. In 2010 werden onder bege-leiding van Trias drie partnerschappen verder uitgebouwd: met deCongolese boerenorganisatie Repam, met de Braziliaanse melk-veehouders van Unicafes en met de Ecuadoraanse aardappeltelersvan Conpapa.

Na een eerste studiereis in Congo bracht filmmaker Gi Mateusengetuigenissen in woord en beeld voor afdelingen van LandelijkeGilden. Intussen werd een tegenbezoek van Repam voorbereid.Een belangrijke uitdaging is immers het afstemmen van de ver-wachtingen bij beide partners. Tussendoor reisden twee kleinedelegaties heen en weer. Kristof Volckaert en Karl Miessen van deBoerenbond namen deel aan een seminarie over boerenorganisa-ties in Congo, terwijl Trias-medewerker Albert Matanga enCocama-voorzitter Rucell Mombo Phuati in omgekeerde richtingeen bezoek brachten aan Landelijke Gilden en de Boerenbond.

Ook de band met de familiale boeren in Brazilië wordt steeds ster-ker. De voorbije jaren zijn Vlaamse en Braziliaanse melkveehoudersmeermaals bij elkaar op werkbezoek geweest. Ze praatten over the-ma’s zoals ledenbinding, statuten, productdifferentiatie en de rela-tie met de private zuivelsector. In april 2010 kwamen vier kaasma-kers, een bestuurslid en een consulent van Unicafes op leerbezoek.Ze maakten kennis met diverse coöperaties, hoeveverwerkers, priva-te zuivelbedrijven en productie-eenheden van Milcobel, waar zeideeën aangereikt kregen over de manier waarop Unicafes de ver-werking van zuivel stap voor stap in eigen handen kan nemen.

In juni brachten drie bestuursleden van Conpapa uit Ecuador eenstudiebezoek aan de Boerenbond. Ze werden ondergedompeld inde Vlaamse aardappelsector en bezochten verschillende pootgoed-telers, akkerbouwers en verwerkers van aardappelen met focus ophet poten, bewaren en commercialiseren van aardappelen.

Factbox

� twee leden van de Boerenbond hebben in Congo deelge-nomen aan een seminarie over de versterking van boeren-organisaties

� twee Congolezen brachten eind 2010 naar aanleidingvan het NETevent van Trias een bezoek aan LandelijkeGilden en de Boerenbond

� zes leden van Unicafes brachten een uitwisselingsbezoekaan de Boerenbond

� drie bestuursleden van Conpapa werden door deBoerenbond rondgeleid in de Vlaamse aardappelsector

� zes landbouwjournalisten uit Congo, Guinee, BurkinaFaso, Brazilië en Uruguay hebben deelgenomen aan eeninternationaal congres voor landbouwjournalisten inOostende

� 24 afdelingen van Landelijke Gilden woonden een getui-genis bij over de studiereis naar Congo

� drie arrondissementsraden hebben zich verdiept in eendossier van Trias over biobrandstof

� 1.655 leden namen deel aan seniorenactiviteiten met eengetuigenis over de samenwerking met Repam

� zes actieve leden vormen de ruggengraat van de werk-groep van Trias bij Landelijke Gilden

� Boer&Tuinder publiceerde twaalf artikels over Trias� In het ledenblad Buiten van Landelijke Gilden verschenen

zeven artikels� drie artikels werden gepubliceerd in het bestuursblad

Kader

jaarverslag 2010

markantMarkante onderneemsters in de Filipijnen

Markant wisselt sinds 2008 ervaringen over vrouwelijk ondernemer-schap uit met Ashi, een partnerorganisatie van Trias uit de Filipijnen.Na een reeks eerdere contacten stond in 2010 een uitwisselingsreisvan zeven markant-leden op het programma. Wat hen het meest isbijgebleven? “Ondanks alle tegenslagen en problemen blijvenFilipijnse onderneemsters doorgaan, steeds opnieuw, met de glim-lach, hun droom achterna”, zo luidde het na de reis.

De studiereizigers van markant maakten kennis met Ashi, dat micro-kredieten verstrekt aan vrouwelijke ondernemers. Eenmaal hun bedrijf-je in de lift zit, krijgen ze ondersteuning van Insol, een andere instellingwaar Trias mee samenwerkt. “Eén van onze meest beklijvende ervarin-gen was een meeting van Ashi-leden”, getuigt Dominique Veraert.“Het evenement vond plaats in een kleine ruimte, te midden van eensloppenwijk. Het krioelde er van groepjes vrouwen die hun lening kwa-men aflossen. We voelden hun fierheid op het ogenblik dat ze het ver-schuldigde bedrag overhandigden.”

Tijdens hun verblijf werden de markant-leden ook ingeschakeld in deselectieprocedure voor de Womed Award Zuid 2011. Ze gingen opzoek naar vrouwen die model kunnen staan voor veerkrachtigeonderneemsters die er in slagen om hun bedrijfje uit te bouwen.

In 2010 ging ook Marleen Demuynck, directeur van hetBedrijvencentrum in Waregem, op bezoek bij zowel Ashi als Insol.Het mabizz-lid ontdekte dat de basis van ondernemen overal hetzelf-de is: een goed product aanbieden tegen de juiste prijs, innoverendzijn, zoeken naar klanten, netwerken opbouwen, inkomsten en uit-gaven in evenwicht houden.

Het Trias-aanbod op maat van lokale markant-afdelingen werd in 2010verrijkt met een nieuwe activiteit: ‘Koffers uit Manilla’, een getuigenisvan markant-leden die deelnamen aan de uitwisselingsreis.

Factbox

� zeven markant-leden brachten een elfdaags bezoek aan deFilipijnen

� de studiereizigers organiseerden vier voorbereidende verga-deringen

� Marleen Demuynck vertrok voor een week op thematischezending

� een regio-ontmoeting in Limburg lokte 150 aanwezigen� het aanbod van Trias werd voorgesteld op drie sprekersfora� getuigenissen over Tanzania en de Filipijnen werden bijge-

woond door 126 vrouwen� 144 leden van markant speelden de Mabuhay-quiz� In het ledenblad ‘markant magazine’ verschenen zeven arti-

kels over Trias� drie artikels werden in het bestuursblad ‘Schakel’ gepubliceerd� 41 leden van markant zijn heel sterk betrokken bij de wer-

king van Trias� de elf leden van de nationale werkgroep vergaderen zes keer

per jaar

31

NeosToerisme bij Andesboeren inspireert senioren

De nationale ondervoorzitter en een bestuurslid van Neos zettenin 2010 koers richting Ecuador. Op de flanken van hetAndesgebergte legden ze de basis voor een uitwisselingstrajectmet Cordtuch, een partnerorganisatie van Trias. Neos enCordtuch zijn van plan om de komende jaren expertise uit te wis-selen op het vlak van toeristische dienstverlening en belangenver-dediging.

Cordtuch begeleidt de verarmde boerenbevolking in de provin-cie Chimborazo om een extra inkomen te puren uit de toeristi-sche sector. Via opleidingen tot gids, kok of hoteluitbater zorgtCordtuch ervoor dat haar leden nieuwe vaardigheden aanleren.Tegelijkertijd worden reispakketten ontwikkeld op maat van toe-risten uit zowel binnen- als buitenland. Die pakketten spelen inop de toeristische activiteiten die leden van Cordtuch ontplooien.Trias ondersteunt dat project en de ondernemende senioren vanNeos haken hun wagonnetje hierbij aan. De ervaringen vanAndré en May waren te volgen via een blog en na afloop van dereis werden artikels gepubliceerd in zowel het leden- als bestuurs-blad van Neos.

De leden van de nationale werkgroep maakten een grondige eva-luatie van de studiereis. Bovendien verklaarden ze zich bereid omvia getuigenissen het werk van Trias en Cordtuch te promoten bijde leden van Neos. Intussen is het ledenaantal van de werkgroepverdubbeld tot ongeveer twintig solidaire senioren. Allemaalgedreven mensen, met expertise die varieert van reisbegeleidingtot horeca.

In 2010 werd tijdens de belangrijkste bestuursvergadering in deprovincies Antwerpen en Oost-Vlaanderen gedebatteerd over dezin en onzin van ontwikkelingssamenwerking. Het partnerschapmet Cordtuch werd als hét rolmodel in de verf gezet. De uitwis-seling met Cordtuch krijgt trouwens ruime aandacht inOudstanding, een brochure waarmee Neos het sociaal engage-ment van haar leden in de kijker plaatst.

Factbox

� twee bestuursleden van Neos namen in 2010 deel aaneen studiereis

� 3.499 ondernemende senioren luisterden geboeid naardebatten en getuigenissen

� de Trias-werkgroep bestaat uit twintig leden� in het ledenblad verschenen drie artikels over Trias, net

zoals in het bestuursblad� Trias wordt uitvoerig besproken in de brochure

‘Oudstanding’

jaarverslag 2010

UNIZOVlaamse ondernemers solidair in drie continenten

De zelfstandige ondernemers van UNIZO hebben in 2010 hunpartnerschappen in de Filipijnen, Guinee en El Salvador verder uit-gebouwd. Dat gebeurde via videoconferenties, maar er waren ookbezoeken. Zo zond UNIZO Westhoek haar adviseur Evelien Decruuit naar de Filipijnen. Ze raakte er onder de indruk van de gedre-venheid bij lokale ondernemers om zich bij te scholen.

Kleine ondernemers in steden zoals Manilla en Naga hebben hetom diverse redenen moeilijk om het hoofd boven water te hou-den. Via een partnerschap met CSE en Ka-Entrep probeert UNIZOWesthoek om deze mensen structureel te versterken. Een werk-groep van ongeveer tien leden volgt het uitwisselingstraject op.

De werkgroep van UNIZO Noord West-Vlaanderen die het part-nerschap met Fademype en Redga begeleidt, is ongeveer evengroot. Inhoudelijke thema’s waarover ideeën uitgewisseld wor-den met deze Salvadoraanse partners zijn ondernemingszin bijjongeren, bewegingsopbouw, lokale economie en toerisme. Eind2010 gingen de regiodirecteur en –voorzitter samen met eengedeputeerde van West-Vlaanderen een kijkje nemen in ElSalvador.

Bewegingsopbouw, opleidingen en belangenverdediging: datzijn de thema’s waarover UNIZO Gent-Meetjesland expertise uit-wisselt met de Guinese partners Aguidep en Fpaki. Ook in deAntwerpse regio groeit de interesse bij UNIZO-leden om eenpartnerschap met Filipijnse ondernemers uit te bouwen. De eer-ste kennismakingen met de ledenorganisatie MNCCI verlopen viavideoconferentie.

Ook personeelsleden van UNIZO zetten zich in voor kleine onder-nemers in het Zuiden. Zo stuurde UNIZO een medewerker naarEcuador om er samen met Trias-adviseurs deel te nemen aan eenworkshop rond de coaching van bewegingen. Daarnaast zijn hethele jaar door vrijwilligers in de weer. Ze komen uit alle geledin-gen van UNIZO: Nelectra, de Bouwunie, Syntra, KMO-contact,UNIZO-Internationaal, enzovoort.

Factbox

� vormingssessie over bewegingsopbouw door Jerry Crombezaan Trias-adviseurs in Ecuador

� videoconferentie over ledenwerving tussen UNIZOWesthoek, CSE en Ka-Entrep

� uitwisselingsbezoek Evelien Decru over ledenwerving enbestuur

� inleefreis met drie deelnemers van UNIZO Noord West-Vlaanderen in El Salvador

� videoconferentie van UNIZO Antwerpen met MNCCI overgrote winkelcentra

� 150 leden en personeelsleden van UNIZO zijn nauw betrok-ken bij de partnerschappen

� maandelijks wordt een nieuwsbrief over de partnerschappenverstuurd naar 300 abonnees

� 31 artikels werden in 2010 gepubliceerd op de blogwww.unizo.be/trias

� vier artikels over de werking van Trias verschenen in hetledenblad ZO Magazine

� in regionale publicaties verschenen zestien artikels over Trias� 7.899 digitale wenskaarten werden verstuurd ter ondersteu-

ning van Trias

33

De resultatenrekening, de balans en het verslag van decommissaris/revisor hebben betrekking op de boekhoudingdie op de hoofdzetel gevoerd wordt. Momenteel is Triasvolop bezig met de operationalisering van een dubbeleboekhouding in de negen overzeese regio’s. Dat proces zaltoelaten om vanaf 2013 een volledig geïntegreerde balansen reultatenrekening te publiceren.

ResultatenrekeningDe kosten voor het algemeen beheer slaan op de uitgavenvan diverse diensten op de hoofdzetel: directie, financiën &ICT, regioadviseurs en HRM & logistiek. De uitgaven van deregiokantoren worden samen met die van de Noorddiensten de dienst Onderzoek & Ontwikkeling ondergebracht bijde kosten die rechtstreeks ten goede komen aan de realisa-tie van de doelstellingen. In vergelijking met 2009 zijn detotale kosten met één procent gestegen.

Kosten

De eigen opbrengsten bedragen 16 procent van de totaleinkomsten. De belangrijkste bijdrage is afkomstig van stich-tingen en fondsen, met een aandeel van bijna 38 procent.In deze categorie vormen de relaties met het CorporateFunding Programme1, BRS, Felixfonds, De Wilg,Ommersteyn, Stichting Gilles, Efico Foundation, Icco &Kerk In Actie en Rabobank Foundation de belangrijkstestructurele bronnen. Ook SCC – het Zweedse agri-agent-schap dat deel uitmaakt van Farmers Fighting Poverty - ismet een aandeel van 22 procent een heel belangrijkeinkomstenbron. Daarna volgt 11.11.11 met 14 procent.Voor de eigen opbrengsten zijn ook de structurele bijdra-gen van VDK, CD&V en Cordaid erg belangrijk.

Net zoals de voorbije jaren blijven overheidssubsidies veruitde belangrijkste inkomstenbron voor Trias. Ze zijn goedvoor 83 procent van de totale inkomsten. Het aandeel vande federale overheid in de totale subsidiestroom bedraagt79 procent, dat van de Europese Commissie 18 procent. Deandere bedragen in deze categorie hebben betrekking optewerkstellingssubsidies.

1 Via CFP ontvangt Trias steun van Lotus Bakeries (en het Viafonds),Vandecappelle NV, Gimv, Acerta, Norriq, VandersandenSteenfabriek, JBC, Rotary Club Gent Zeehaven, BNP Paribas Fortisen RKW holding P&V Electrotechniek. Verder ontvangt Trias ookeen bijdrage uit het algemeen fonds van CFP.

n Kosten algemeen beheern Kosten voor de realisatie van de doelstellingenn Kosten voor Fondsenwerving

10.076.098,7288,83%

283.197,512,50%

983.241,448,67%

Financieel verslagHfdst 6

jaarverslag 2010

Opbrengsten

�Eigen opbrengstenVerkopen 4.224,82Particulieren 123.859,62Bewegingen 175.532,4911.11.11 258.751,06Agri-agencies medefinanciering 359.095,97Agri-agencies projecten 48.576,84Cordaid medefinanciering 25.000,00Cordaid projecten 31.420,00Stichtingen en Fondsen medefinanciering 604.056,77Stichtingen en Fondsen projecten 95.514,18Bedrijven 65.397,13Andere inkomsten 29.237,19Financiële opbrengsten 21.133,82TOTAAL EIGEN OPBRENGSTEN 1.841.799,89

�Overheidssubsidies Provincies 117.088,65Gemeenten 12.852,79Federale overheid (DGD) 5.993.888,79Federale overheid (BOF) 1.267.220,37Vlaamse overheid 15.412,28 Europese Unie 1.643.251,43Andere 81.136,61TOTAAL OVERHEIDSSUBSIDIES 9.130.850,92

TOTAAL OPBRENGSTEN 10.972.650,81

BalansDe activa van Trias bestaan voor ruim 99 procent uit vlot-tende activa. In de meeste gevallen gaat het om contractu-ele vorderingen op korte en lange termijn, die betrekkinghebben op de uitvoering van programma’s en projecten.De liquide middelen zijn terug te vinden op de specifiekeprojectbankrekeningen (751.550,72 euro), de bankrekenin-gen voor giften (37.321,28 euro), de bankrekeningen voorde werking (39.087,28 euro) en de spaarrekening(901.120,62 euro). De passiva van Trias bestaan voor bijna12 procent uit eigen vermogen, voor iets meer dan éénprocent uit voorzieningen voor risico’s en kosten, en voor87 procent uit schulden.

�ACTIVAVaste activa 31.857,42Immateriële vaste activa 19.266,97Materiële vaste activa 11.465,45Financiële vaste activa 1.125,00

Vlottende activa 9.532.993,35Vorderingen op meer dan 1 jaar 3.689.623,64Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 4.111.629,57Liquide middelen 1.729.079,90Overlopende rekeningen 2.660,24

TOTAAL ACTIVA 9.564.850,77

�PASSIVAEigen vermogen 1.144.433,76Bestemde fondsen – Sociaal Passief 569.309,99Bestemde fondsen – Bouwfonds 805.535,85Overgedragen resultaat -230.412,08

Voorzieningen 99.286,21Voorzieningen voor risico's en kosten 99.286,21

Schulden 8.321.130,80Schulden op ten hoogste 1 jaar 332.718,88Overlopende rekeningen 7.988.411,92

TOTAAL PASSIVA 9.564.850,77

Het resultaat van het boekjaar bedraagt -369.886,86 euro.Dit negatieve resultaat is voornamelijk te wijten aan devoorziene en tijdelijke terugval van medefinanciering uit hetnetwerk van AgriCord. Dit is geen structurele daling en devooruitzichten voor 2011 zijn opnieuw positief. Het nega-tieve resultaat van 2010 wordt verrekend met de positieveresultaten uit vorige boekjaren, waardoor het overgedragenresultaat -230.412,08 euro bedraagt.

De schulden op ten hoogste één jaar zijn schulden die Triasheeft ten aanzien van haar leveranciers (113.997,84 euro)en schulden ten gevolge van belastingen, bezoldigingen ensociale lasten (172.445,18 euro, waarvan 150.417,77 eurobetrekking heeft op de vakantiegelden voor het volgendeboekjaar).

De overlopende rekeningen bestaan uit drie delen:

� Contractuele verplichtingen op korte en lange termijnmet betrekking tot de uitvoering van programma’s enprojecten (6.914.779,80 euro)

� Ontvangen subsidies met betrekking tot de uitvoeringvan programma’s en projecten waarvan de saldi op heteinde van het boekjaar overgedragen worden naar hetvolgende boekjaar (993.007,30 euro)

� Ontvangen inkomsten van stichtingen en andere ngo’sdie contractueel moeten toegewezen worden aan hetvolgende boekjaar (10.221 euro van Felixfonds en70.000 euro van Cordaid, beiden voor de uitvoeringvan het DGD-programma 2011-2013).

n eigen opbrengstenn overheidssubsidies

9.130.850,9283,21%

1.841.799,8916,79%

De volledige jaarrekening 2010 wordt neergelegd bij de Nationale Bank van België en zal in juli 2011 gepubliceerd worden op www.triasngo.be.

Auditverslag

35

jaarverslag 2010

MilieuHet milieubewustzijn neemt toe, ook in het Zuiden. Daaromwil Trias de komende jaren meer ecologische accenten verwe-ven in de programma’s. Ook het hoofdkantoor in Brussellevert inspanningen om de milieu-impact van de werkingzo laag mogelijk te houden. Trias kiest ervoor om hieroverop een transparante wijze te communiceren.

In 2010 bedroeg het aangekochte gerecycleerd kopieerpa-pier 650 kg, tegenover 416 kg in 2009. Al het aangekochtekopieerpapier en drukwerk voor intern gebruik wordt voorde volle honderd procent gerecycleerd. Het stroomverbruikop het hoofdkantoor bedroeg 30.709,8 kWh. Voor gas gaathet om 8.553,11 kWh, terwijl het waterverbruik 202,65kubieke meter bedroeg. Trias beschikt niet over eigenopslagcapaciteit voor regenwater en heeft als huurder geencontrole over maatregelen die een structurele energiebespa-ring opleveren.

Om de CO2-uitstoot te beperken, maakt Trias gebruik van hetCambio-systeem. Personeelsleden die vaak de baan op gaan,maken hier het vaakst gebruik van. Cambio engageert zich omvoor iedere gebruiker een boom aan te planten. Ook de Villo!-abonnementen, waarmee fietsen gehuurd kunnen wordenvoor verplaatsingen in Brussel, zorgen voor een daling van deemissie die veroorzaakt wordt door de activiteiten op hethoofdkantoor.

De afstand die medewerkers afleggen met de bedrijfswagen isin 2010 stabiel gebleven rond de 3.600 kilometer. Verdergebruikt het personeel de eigen wagen in functie van hetwoon-werkverkeer. In totaal werd op die manier ongeveer28.000 kilometer afgelegd. Deze afstand is exclusief de ver-plaatsingen op basis van de Cambio-abonnementen bij Trias.

In 2010 hebben de medewerkers van Trias op het hoofd-kantoor 493.425 kilometer gereden met het openbaarvervoer. Sinds de verhuis van Trias naar de Wetstraatmaken meer werknemers gebruik van het metronet. In

vergelijking met 2009 is het aantal afgelegde kilometersmet het openbaar vervoer verdubbeld. Het aantal kilome-ter dienstverkeer afgelegd met de fiets bedraagt 19.178,een forse stijging in vergelijking met de 3.368 kilometerin 2009. Binnen Europa bleef het aantal retourvluchtenbeperkt tot drie, buiten Europa waren er dat 87 in 2010.In vergelijking met 2009 is het totaal aantal retourvluchtengedaald met 15 eenheden.

PersoneelOp het hoofdkantoor in Brussel stelde Trias 29 personeels-leden tewerk in 2010, goed voor 27,77 voltijdse equivalen-ten. In de praktijk gaat het om negen voltijdse leidingge-venden, zestien voltijdse bedienden en vier deeltijdsebedienden. Slechts één voltijdse en één deeltijdse mede-werker hebben een overeenkomst van bepaalde duur.

Alle personeelsleden vallen onder de cao’s voor sociaal-cultureel werk. Voor de diverse beroepscategorieën han-teert Trias verschillende loonschalen. Daarbij wordt geenonderscheid gemaakt tussen mannen en vrouwen. Dejaren relevante ervaring vormen de basis voor de loonin-schatting. Ook de secundaire arbeidsvoorwaarden wor-den bij Trias toegepast op elke nieuwe werknemer, onge-acht leeftijd, geslacht of nationaliteit. Ze zijn competitiefop de arbeidsmarkt en omvatten onder andere eengroepsverzekering, hospitalisatieverzekering en maaltijd-cheques (afhankelijk van het type arbeidsovereenkomst).

�Dit zijn de bruto starterslonen: categorie 1: 1.840,13categorie 2: 2.024,15categorie 3: 2.267,04categorie 4: 2.607,10categorie 5: 2.998,17categorie 6: 3.597,81

Maatschappelijk verslagHfdst 7

jaarverslag 2010

37

Drie medewerkers hebben in de loop van 2010 het hoofdkantoorvan Trias verlaten, terwijl zeven nieuwe personeelsleden aange-worven werden. Vijf onder hen waren op het ogenblik van deaanwerving jonger dan dertig jaar.

Personeelsverloop per leeftijdsgroep en geslacht

� mannen vrouwen < 30 jaar 30-50 jaar > 50 jaarvertrokken 0 3 1 2 0aangeworven 3 4 5 1 1

In vergelijking met 2008 is het aantal medewerkers op het hoofd-kantoor met 17 procent toegenomen. In die periode is de uit-stroom sterk gedaald, hetgeen in mindere mate ook het geval isvoor de instroom. Werknemers blijven gemiddeld langer bij Trias,en dat komt de stabiliteit van de organisatie ten goede. door Deafdeling Onderzoek & Ontwikkeling is nu voltallig, terwijl ook deNoorddienst een vaste personeelsbezetting gevonden heeft. Hetgemiddelde aantal uren training en vorming per leidinggevendebedraagt zeven. Voor bedienden loopt dat op tot achttien.

In 2010 heeft Trias haar arbeidsreglement op punt gesteld engoedgekeurd. Er kwam ook een vrijwilligersbeleid, waarin derechten en plichten van vrijwilligers duidelijk omschreven wor-den. Verder werd een aanzet gegeven tot een diversiteitsbeleid,dat in 2011 en 2012 zal uitgewerkt worden in verschillende fases.

Trias gaat er prat op een lerende organisatie te zijn. Daarom zul-len op korte termijn inspanningen geleverd worden om internebesluitvormingsprocessen beter te stroomlijnen en er komt eendubbele boekhouding in alle regio’s. In de hele organisatie zalcompetentiemanagement toegepast worden. Eind 2010 werdhiervoor een stappenplan uitgewerkt.

OOrrggaanniiggrraamm TTrriiaass 22001100

Financiën &ICT

Diensthoofd en3 medewerkers

Algemene Vergadering

Raad van Bestuur

Algemeen directeur

NoordDiensthoofd en6 medewerkers

Zuid4 regio-adviseurs

Onderzoek & Ontwikkeling

Diensthoofd en 4 medewerkers

Personeel & Logistiek

Diensthoofd en 4 medewerkers

Fondsenwerving& Externe

CommunicatieDiensthoofd en 3 medewerkers

9 regiokantoren mettelkens aan het hoofdeen regiocoördinator

Global Reporting Initiative, of kortweg GRI, ont-stond een tiental jaar geleden als netwerk vanngo’s, bedrijven en overheden. Het opzet wasom in de eerste plaats bedrijven aan te zetten

om te rapporteren over hun volledige maatschappelijkeimpact. Daarvoor werkte GRI een raamwerk voor verslagge-ving uit. Hieronder vindt u een overzicht van de GRI-ele-menten in dit verslag en op welke pagina ze terug te vin-den zijn:

Strategie en analyseVerklaring duurzaamheid 13

Beschrijving implicaties in de toekomst 3

OrganisatieprofielNaam van de organisatie 4

Voornaamste producten en/of diensten 5

Operationele structuur 38

Locatie van hoofdkantoor 40

Aantal landen waar organisatie actief is 2

Eigendomsstructuur en rechtsvorm 6

Omvang van de organisatie 7-8

VerslagparametersVerslagperiode 3

Contactpunt voor vragen 3

Proces voor het bepalen van de inhoud 2

Afbakening van het verslag 2

Specifieke beperkingen reikwijdte van het verslag 2

Verslaggeving over samenwerkingsverbanden 7-8

GRI-inhoudstafel 39

Bestuur, verplichtingen en betrokkenheidBestuursstructuur van de organisatie 7-8

Heeft voorzitter een leidinggevende functie? neen

Aantal onafhankelijke bestuurders 100%

Inspraakmogelijkheden stakeholders 3, 5

Externe handvesten die de organisatie onderschrijft 8

Lidmaatschap van verenigingen 8

Lijst van groepen belanghebbenden die betrokken werden 6-9

Basis van inventarisatie belanghebbenden 4-5

Benadering van het betrekken van belanghebbenden 8

Prestatie-indicatorenEconomische indicatoren

Directe economische waarde 33-36

Significante steun van de overheid 33

Milieu-indicatoren

Gebruikte materialen 37

Hergebruikte materialen 37

Direct energiegebruik door primaire bron 37

Indirect energiegebruik door primaire bron 37

Totale wateronttrekking per bron 37

Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen 37

Sociale indicatoren

Totaal personeelsbestand 37

Personeelsverloop 38

Collectieve arbeidsovereenkomst 37

Vorming en opleiding 38

Samenstelling van bestuurslichamen 7

Verhouding van salarissen van mannen en vrouwen 37

Wegwijzer

�Wetstraat 89 � 1040 Brussel � 02/513 75 34 � www.triasngo.beSteun Trias op rekeningnummer BE45 7363 3333 3389

is de ontwikkelingsorganisatie van

TRIAS Jaarverslag 2010

Documents