Traumberuf – Trends und Tools für Mitarbeiter und Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen

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07. Nov 2015 | Dresden

AkademieTRAUMBERUF

Traumberuf – Trends und Tools für Mitarbeiter und Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen

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Das Leben ist kurz. Dein Job sollte Sinn machen.

WHYWir glauben: für jedenMenschen, für jedesTalent gibt es den gutenPlatz an dem sinnerfüllteArbeit möglich ist.

HOWWir bringen talentierteMenschen mit spannen-den sinnerfüllten Jobszusammen.

WHATStellenanzeigen,Firmenlisting, DirectSearch & Traum-Work-shops/-Trainings

Über Akademie Traumberuf

www.akademie-traumberuf.de

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- Organisation- Führung- Beruf(ung)

TRAUM

Agenda

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Glass Ceiling = Glass Floor?

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CEO 2015 vs. 2000Neugierig & bereit neue Rezepte auszuprobieren

Können Ungewissheit besser aushalten

Sind ‚Agile Learners‘

Legen weniger Wert auf Strukturen und formelle Abläufe

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97%

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“Managing is like standing in a cemetery: lots of people under you, but no one is listening.”

Who cared?

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olatility

ncertainty

omplexity

mbiguity

V

U

C

A

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Die Herausforderungen des modernen Managements

• Schneller sein als der Wandel.• Innovationskraft an jeden Arbeitsplatz

bekommen. Jeden Tag.• Inspirierend für die Kreativität und Passion der

Mitarbeiter.

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Fit for Human Beingnot the Future• Wie kann Organisation effektiv und

effizient „produziert“ werden?

• Wie kann – trotz Selbstorganisation und Autonomie – der unternehmerischer Erfolges sichergestellt werden?

Traumarbeitgeber

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http://thenextweb.com/shareables/2012/04/21/valves-new-employee-handbook-is-as-inspiring-as-the-games-it-makes/

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Was ist UnternehmensKultur?

Artefakte

Normen & Werte

Grundlegende Annahmen

Sprache, Rituale, Kleidung, Architektur

Strategien, Ziele, Richtlinien, Statements

Wesen des Menschen & der Arbeit, soziale Beziehungen, Wahrheit

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Strategie

Gefühle

Interessen

Klim

a

VERHALTEN

Formelles System• facts & figures• rationale Intelligenz

Informelles System• soft issues, Kultur• emotionale und kulturelle Intelligenz

Einfluss:1/10

Einfluss:9/10

Kultur und Verhalten

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Kulturwandel…

…ist schwer weil emotional, nicht linear.

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ERFOLG MISSERFOLG

„Das ist gut“„Das ist akzeptiert“„Das ist richtig“„Das ist geboten“

„Das ist falsch“„Das wird nicht toleriert“„Das ist schlecht“„Das ist verboten“

Artefakte

Normen & Werte

Grundlegende Annahmen

Wie entsteht Kultur?

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Cultural HackingHervorheben von Tabuisiertem oder Schaffung neuer Lesarten des Gewohnten durch Umkodierung und Zweckentfremdung bestehender kultureller Codes um positiven kulturellen Wandel in deiner Organisationzu fördern.

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Die Kunst des Hackens

• eher im Kleinen als im Großen

• ernstes Spiel und spielerischer Ernst

• experimentell

• atypisches Nutzerverhalten

• Rückführung auf ursprüngliche Zweckbestimmung

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- Organisation- Führung- Beruf(ung)

TRAUM

Agenda

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OLDPOWER

Management, Institutionalisierung, repräsentative Führung

Exklusivität, Wettbewerb, Autorität, Ressourcen Trennung

Diskretion, Vertraulichkeit, „Dienst ist Dienst …“

Professionalisierung, Spezialisierung

Langfristige Zugehörigkeit & Loyalität, geringere Gesamt-Teilhabe

NEWPOWER

Informell, SELBSTORGANISATION, Opt-in Entscheidungen, Netzwerk-

Führung

Open-Source-Zusammenarbeit, Netz-Intelligenz, TEILEN

Radikale Offenheit & TRANSPARENZ

DO-IT-YOURSELF, „Macher“

Kurzfristige freibleibende PARTNERSCHAFTEN, mehr Gesamt-

Teilhabe

Nach “This is New Power” , Jeremy Heimans & Henry Timms, HBR 2014

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Was wäre, wenn

Führung

nicht eine besondere Person wäre,

sondern eine besondere

Art zu Handeln?

Handeln kann jeder!

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Das Handwerk des Führens - Der Management-Kreislauf -

Visionen & Ziele in Strategien übersetzen

Teilziele vereinbaren

Mitarbeiter anleiten & coachen

Leistungen bewerten & kontrollieren

Feedback geben, Konflikte lösen

Selbstführung– Fundament der gesunden & authentischen Führungspersönlichkeit -

Die Kunst des Führens - Menschen begleiten, Organisationen

entwickeln -

Visionen und Gesamtziele entwickeln

Organisationales Lernen &

Innovation stärken

Wandel & Entwicklung initiieren & gestalten

Teams formen, Kultur entwickeln

Mitarbeiterauswählen &entwickeln

Kompetenzvielfalt

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1. Unbewusste Inkompetenz

2. Bewusste Inkompetenz

3. Bewusste Kompetenz

4. Unbewusste Kompetenz

Stufen des Wachsens

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- Organisation- Führung- Beruf(ung)

TRAUM

Agenda

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Love it,Change itorLeave it.

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Wenn ich groß bin werde ich …?

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Warum es in Beruf und Alltag wichtig ist Deine Werte zu kennen:

• Werte geben uns Orientierung im Leben und beeinflussen direkt oder indirekt unsere Ziele und Maßstäbe für das was wir im Leben Anstreben.

• Wer seine Werte kennt, der kennt sich selbst und seine Motive.Er weiß auch, was er tun kann um motiviert zu sein.

• Dies vereinfacht den Prozess, um die wirklich passende Ziele für sich zu finden und den Traumberuf/Lebenstraum ein bisschen näher zu kommen.

• Werte geben Zielen das Fundament – wer nicht mit seinen wahren Werten verbunden ist, kann sich trotz „guter“ Ziele ziellos und planlos fühlt.

Bedeutung von Werten

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Das persönliche Wertesystem gilt in der Wissenschaft als die beständigste Handlungsorientierung. Je stabiler die Ebene, umso sicherer ist die Vorhersagbarkeit.

Verhalten

Einstellungen

Werte

Identität

Beständige Orientierung

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… machen Energie in Form von … verfügbarVier Dimensionen von Energie…

SpirituellEnergie in VerbindungmitSinn & Werte

EmotionalEnergie in

Verbindung mitGefühlen& Beziehungen

PhysischEnergie in

Verbindung mitSchlaf, Ernährung& Aktivität

MentalEnergie in

Verbindung mitKonzentration & Präzisen Denken

Passion/Einsatz und Bedeutsamkeit

(Spirituell Kraft)

Klarheit und Kreativität

(Mental Fokus)

Selbstvertrauen und Empathie

(Emotional Qualität)

Nachhaltigkeit und Ausdauer

(Physisch Quantität)

Verschiedene Energiequellen

Quelle: Tony Schwartz and Jim Loehr

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“ Your CARREER is what you are paid for, your CALLING is what you are made for. "

Steve Harvey

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Dream on;)KONTAKT

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Nikolaus-Lenau-Weg 2

85570 Markt Schwaben

Tel.: +49 (0)8121 – 79 11 777

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Bernd Zimmermann

Mobil: +49 (0) 176 – 203 23 908

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