Trabalho realizado por: Mariana Santinho 11ºC João Varela 11ºC Ricardo Simões 11ºC.

Reabilitação Do

Hotel Miramar

Trabalho realizado por:Mariana Santinho 11ºCJoão Varela 11ºCRicardo Simões 11ºC

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Índice

Introdução

Desenvolvimento

Conclusão

Bibliografia

•Potencialidades;

• Dificuldades;

•Objetivo;

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IntroduçãoO hotel Miramar como foi denominado posteriormente foi inaugurado no ano de 1890 como: Grande Casino Internacional.

O hotel Miramar sofreu grandes alterações desde a sua inauguração.Começou como Grande Casino Internacional, passou a Hotel Royal e por fim Hotel Miramar, inaugurado em 1914 pelo que foi totalmente destruído por um incêndio em 1975.

O Hotel Miramar encontra-se em ruínas desde 1975, altura em que ardeu quase na sua totalidade, embora muito do seu estado atual, (em ruínas) se deva à progressiva degradação, ao vandalismo e ao abandono a que foi votado pelos seus proprietários e pela Camara Municipal de Cascais, ao longo de mais de 40 anos .

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Desenvolvimento:Estado atual

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Desenvolvimento

Potencialidades

1)Utilização de um espaço “morto”;

4)Excelente localização e com grande

acessibilidade;

3)Custos acessíveis;

2)Mantimento das fachadas;

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1) Utilização de um espaço “morto”: é incompreensível como é que o património com raízes históricas se deixa assim ao abandona e agora em pura degradação;

2) Mantimento das fachadas: este ponto torna-se uma potencialidade essencial devido ao facto de ao que nós apuramos este ser um ponto crucial para os proprietários do espaço;

3) Custos acessíveis: o nosso objetivo e proposta inicial era a criação de um hostel com a mesma qualidade de hotéis superiores mas com custos mais baixos de maneira a dar uma nova vida a este mítico espaço

Desenvolvimento

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4) Excelente localização e com grande acessibilidade: este trata-se da maior potencialidade deste espaço:

o Proximidade da praia;o Proximidade de comércio e dos serviços (como: casino Estoril, bancos,

restauração, teatros…);o Proximidade do centro de cascais;o Estacionamento, proximidade da estação de comboios e autocarros;

Desenvolvimento

Desenvolvimento:Deslocação pedestre efetuada desde o Hotel Miramar até cada respetivo lugar;

20 min.

15min.30 min.

10 min.

10 min.

25 min.

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A maior dificuldade encontrada neste projeto foi dividida em dois pontos que se assemelham entre si:

• O preço que este projeto irá atingir primeiramente pois a estrutura pelo que averigua-mos terá que ser demolida e construída de novo e em termos posteriormente a nível burocrático ao trabalho que este projeto iria dar tanto no campo(reconstrução) como na secretaria(acordos, orçamentos, etc.);

• A nossa dificuldade esta no facto de nós nem termos a noção do preço do terreno nem do preço das obras o que torna este projeto uma incógnita em termos monetários;

Desenvolvimento:Dificuldades;

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O nosso objetivo é manter a estrutura

exterior do edifício ou seja as fachadas.

Propondo assim a criação de um hotel com baixo custo emcomparação com o resto das unidades hoteleiras da costa do

Estoril.

Desenvolvimento:objetivo:;

Plano pormenor- cidadania Cascais;

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Nós escolhe-mos este projeto pois já há muitos anos que vemos este edifício degradado e sem qualquer utilização, e visto que se encontra numa zona com grandes potencialidades turísticas, encontra-se a 2 minutos da praia (a pé), perto da estação de comboios e de autocarros e perto de vários serviços como casino, museus, restaurantes, bares, teatro etc.

Escolhe-mos também este edifício devido ao facto de no concelho de Cascais o preço médio hoteleiro é elevado. Esta alternativa permitiria assim aos turistas em geral uma estadia não muito dispendiosa, mas com elevado conforto e qualidade numa das zonas mais cobiçadas a nível turístico de Portugal, sendo o seu auge na época balnear.

Conclusão;