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5/20/2018 Trabajo Grupo A a os
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
E.A.P CONTABILIDAD
Curso Gestion Estratgica de Empresas
Profesor Dalmasio M. Julca Jara
Tema Ajegroup
Integrantes del grupo
Espino Condori, Pamela
Guzmn Amasifuen, Nila
Merge Alvarez, Melissa Karen
Condori Charca, Jos
Julca Yagas, Yober Esaul
Fernandez Zaragoza, Kevin
Ciclo 8vo
Aula 309
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1. PROCESO ESTRATGICO
La bebida del precio justoLa ingeniosa estrategia de colocar a
Kola Real como la bebida del precio
justo y no como la ms barata, hizo alusin a que las dems
bebidascolas eran caras y no puso en duda la calidad del producto,
mostrandoen sus comerciales las instalaciones de sus plantas
proyectando unaimagen de limpieza y adems le ha permitido que una
pequeaempresa peruana compita exitosamente con otras
empresastrasnacionales.
Concentracin en un sector con amplio potencial decrecimiento
Industrias Aaos utiliz la estrategia de crecimientopor
diversificacin concntrica, cuando decidi no
competir frontalmente con las grandesembotelladoras, induciendo
al consumo a sectoresque antes no lo hacan, al concentrarse
mercados conamplio potencial de crecimiento como los
extractossocioeconmicos C, D y E, publico objetivo de laempresa,
que representa el 85% de la poblacin totalurbana.
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1. PROCESO ESTRATGICO
Internacionalizacin
En 1999, Industrias Aaos utiliz la estrategia de
diversificacin pura porque decide internacionalizar sumarca en
busca de no depender exclusivamente del mercadoperuano previendo la
dura respuesta de las demsembotelladoras para defender su
participacin en elmercado local.
Sistemas de distribucin de microempresarios distribucin
Industrias Aaos aplic la estrategia de integracinprogresiva,
incorporando a su red de distribucin amicroempresarios quienes se
encargan de distribuir elproducto por las diferentes zonas
asignadas, lo cual
coadyuv al rpido crecimiento de las ventas ya que seprescindi de
la necesidad de invertir en una red dedistribucin propia.
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2. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Rivalidad interna
entre competidores
Los grandes competidores en el mercado de bebidas carbonatadas
en la Regin Andina son Panamco y EmbonorChile (Coca-Cola),
PolarVenezuela(Pepsi) y PostobnColombia. Coca-Cola, a pesar de ser
lder en todos los pases de la Regin, no ostenta la misma brecha en
participacin respecto a Pepsique en el resto de Latinoamrica. Un
fenmeno caracterstico de la Regin es la existencia de marcas
regionales fuertes como Inca Kola en el Per yGuaran en Brasil.
Adems, Coca-Cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio
bajo, como Kola Real en el Per.
Amenaza de
competidorespotenciales
Empresas con marcas propias y estrategias de distribucin por
tercerizacin, como Industrias Aaos, han sabido superar la barrera
de las economas deescala y rpidamente ganar buena participacin de
mercado.
Los bajos precios que mantienen las empresas en sus productos
limitan tambin el ingreso de gaseosas importadas o de empresas
extrajeras. Las marcasque han ingresado en los ltimos aos al
mercado tienen bajos mrgenes de rentabilidad lo que pone en peligro
su subsistencia en el mercado. La grficamuestra la tendencia de los
precios promedio de bebidas gaseosas.
Poder del cliente
Debido a la diversidad de clientes y el creciente tamao del
mercado, es poco probable que estos puedan ejercer un gran poder de
negociacin sobre laindustria. Sin embargo, puesto que los clientes
no muestran fidelidad a una marca, la estandarizacin de la oferta,
la importancia del factor precio almomento de definir la compra y
el hecho que el costo de transferencia es nulo, esta fuerza
competitiva se ve como de mediana intensidad.
Poder del
proveedor
Azcar, materia prima y esencia. En el caso de los envases,
existen diversos proveedores, lo cual dificulta que estos puedan
tener un poder de negociacinsobre la industria. En el caso del
azcar, el abastecimiento es mixto, algunas empresas la compran
localmente mientras que otras la importan. En el caso delas
empresas que importan el azcar, el poder de negociacin que poseen
es nulo debido a que el azcar es un commodity cuyo precio se
determina enmercados internacionales
Amenaza de
sustitutos
Existe una tendencia de la demanda de desplazarse hacia las
gaseosas sin dulce (light) y una fuerte penetracin de
sustitutos como nctares y jugos de fruta, agua mineral, agua,
bebidas isotnicas y bebidas energticas.
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3. DESARROLLO, VISIN, MISIN Y OBJETIVOS
VISIN
Nuestra visin en AJE es ser una de las mejores 20 empresas
multinacionales en2020.
Queremos que todo el mundo en AJE comparta nuestros Valores y el
sueo de unmundo ms grande.
MISIN
En AJE somos una de las empresas multinacionales ms grandes de
bebidas, conpresencia en ms de 20 pases de Latinoamrica, Asia y
frica.
Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la
excelencia deforma integral, para contribuir al bienestar de la
sociedad.
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3. DESARROLLO, VISIN, MISIN Y OBJETIVOS
OBJETIVO
Objetivos Corporativos
Aumentar el volumen de ventas.Extender la cuota de mercado
mundial.Aumentar al mximo los flujos de dinero a largo plazo.
Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende
laestabilidad econmica de sus empleados.Considerar al cliente como
si fuese un departamento de la mismaempresaLa corporacin AJEGROUP
tiene objetivos globales
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4. VENTAJA COMPETITIVA
PARTE DE KEVIN
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5. FACTORES CLAVES DEL XITO DE AJEGROUP
Liderazgo, distribucin y
construccin de marca, las
claves del xito de los Aaos
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El liderazgo
El liderazgo en el tema de costos, unsistema de distribucin
propio y laconstruccin de marcas constituyen lasclaves del xito
empresarial de lafamilia Aaos, cuya firma de gaseosas
y bebidas embotelladas es consideradacomo la ms globalizada del
pas en laactualidad.
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xito de la compaa se basa enhaber sabido combinar la
mejorcalidad y el buen sabor con elprecio justo.Enfocndose en
lo
importante para ellos buen sabor,mas cantidad al menor
precio.
MENOR INVERSION EN PUBLICIDAD
tomando esto como una estrategia demercado ya que sus
principales
competidores invierten millones dedlares en.
lograron llevar una bebida mucho mascmoda que las actuales, lo
que permitira
entrar a un nicho desatendido por losprincipales comerciantes,
esto le ha dado la
apertura a un mercado que puede ahorainvertir ms dinero en
comprar una bebida
de buen sabor a un menor precio
Esta misma estrategia hapermitido que se baje el
precio de los competidoressin embargo aun as nologran igualar el
precio
ofrecido.
Hace poso firmo un alianza
estratgica con el clubBarcelona Lanzo su primerapublicidad en
gaseosa Kola
Real con el lema piensa en
grande
Sabores ypresentaciones