I) TITULO
INGENIERIA MECANICA - UNT
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE INGENIERIAESCUELA DE
INGENIERIA MECANICA.
PLAN DE MANTENIMIENTO DEL PARQUE DE MAQUINAS Y EQUIPOS DE LA
PLANTA FIANSA
ALUMNOS: SOTO CERNA, Abraham T. HERRERA VERA , Hugo GURBILLON
REATEGUI , Carlos
PROFESOR: Ing. BACILIO QUIROZCICLO: IX
TRUJILLO PERU2007
PLAN DE MANTENIMIENTO DEL PARQUE DE MAQUINAS Y EQUIPOS DE LA
PLANTA FIANSA
INDICE I. Misin y visin del mantenimiento II. Introduccin.2.1 El
propsito general.2.2 .1 Antecedentes.2.2.2 Importancia y
justificacin.III. Desarrollo del plan de mantenimiento. 3.1
Objetivos y metas del programa de mantenimiento. 3.2 Planeacin de
las actividades del mantenimiento. 3.3 La organizacin del
mantenimiento. 3.3.1 Organismo responsable del mantenimiento. 3.32
Equipo responsable dela ejecucin de las actividades. 3.4 La
ejecucin de las actividades del mantenimiento . 3.4.1 Proceso de
ejecucin de las actividades del mantenimiento 3.4.2 Equipos,
repuestos, materiales, herramientas necesarias para el MP. 3.5 El
control de las actividades del mantenimiento. 3.5.1 Informe del
cumplimiento de las actividades del mantenimiento . 3.5.2 Control
de la calidad, costo y plazo en la ejecucin de las actividades del
mantenimiento. 3.6 Evaluacin Econmica del programa de mantenimiento
3.6.1 Medicin de los beneficios obtenidos en el programa de MP
3.6.2 Costo del programa de mantenimiento p. IV. Bibliografa V.
Anexos
I. Misin y visin del mantenimiento.I.1 Misin.- Contribuir con la
implementacin del programa de mantenimiento preventivo del parque
de maquinas y equipos de la empresa fiansa.I.2 Visin.- Mantenernos
informados y actualizados en el rea de mantenimiento para as poder
evolucionar en nuestra formacin acadmica conociendo la gran
variedad de equipos, soluciones y servicios que optimicen sus
Operaciones.II. Introduccin.La planificacin del mantenimiento es
una actividad amplia y muy compleja. Este es una de las razones por
que los intentos De los responsables del mantenimiento por lograr
un plan adecuado que funcione en la empresa , no han alcanzado el
xito que se esperaba y esto no es por que se emplearon metodologas
no adecuadas si no porque la implementacin de los sistemas de
mantenimiento no conto con el apoyo de todas las dems reas
relacionadas con el mantenimiento con lo cual se consuman muchos
recursos en solucionar problemas de comunicacin, logsticos , de
personal , de autorizacin para realizar una actividad o adquirir
algn equipo o instrumento . Adicionalmente debemos pensar en dos
aspectos a considerar cuando se inicie la planificacin y la
programacin del mantenimiento: El progreso de la tecnologa y la
participacin de los operadores en las labores del mantenimiento. La
alta tecnologa asociada , tale como la robtica , la fabricacin
automatizada el CIM , maquinas CNC , ayuda a las empresas a
producir mas productos con mayor calidad .pero estas maquinas
nuevas y complicadas son costosas tanto el precio de adquisicin
como la reparacin y el mantenimiento . As, la demanda de
mantenimiento y los costos aumentan donde esta tecnologa es
instalada.Las demoras pueden consumir un 35% del tiempo productivo
del trabajador del mantenimiento. Si usted programa un tarea de MP
a una maquina el personal asignado obtiene una OT y va al lugar.
Sin embargo la maquina esta produciendo y no se puede detener. El
personal de mantenimiento espera y espera .Estamos pagando este
personal experto para que observe como trabaja la lnea de
produccin. Si esta tarea pudiera realizarla el operador se programa
convenientemente durante la parada de produccin sin prdida de
tiempo. Se debe delegar las tareas rutinarias como la limpieza ,
ajuste , lubricacin y puesta punto a los operadores incluso puede
transferir muchas tareas de inspeccin , algunas tareas de
mantenimiento preventivo y posiblemente algunas tareas de reparacin
menor ( por ejemplo un cambio de filtros) Este tiempo libre que
logra el personal de mantenimiento debe invertirse en realizar
actividades de alta tecnologa, tales como monitoreo de condicin de
los equipos y mejoramientos. El personal calificado debe realizar
las mayores actividades del mantenimiento, overhaul y
reconstrucciones necesarias de los equipos, para lo cual
aparentemente nunca hay tiempo disponible.
El presente proyecto nos permitir realizar una metodologa para
incorporar estos conceptos y nos pueda guiar en la implementacin de
un programa de mantenimiento planificado eficaz de la planta FIANSA
.S.A
2.1 El propsito general :
Verificar mediante los conocimientos adquiridos en el curso de
MANTENIMINETO DE MAQUINAS. los aspectos ms importantes del
mantenimiento mecnico de mquinas, tales como la fatiga, lubricacin,
fallo de rodamientos y engranajes, equilibrado, alineacin,
resonancia, holguras. Conocer los criterios para la seleccin del
tipo de mantenimiento aplicable a cada tipo de problema mecnico.
Conocer los mtodos industriales de resolucin de problemas de
mantenimiento habituales en la empresa. Para poder aplicarlas en
algn momento de nuestra vida profesional as como cumplir el
objetivo del curso en forma ms prctica.
2.2 El problema :Una maquina, equipo, dispositivo o sistema
tcnico en general que ya tuvo varias reparaciones, nos hace
preguntarnos:- Me conviene realmente seguir reparndolo?- Vale la
pena cambiarlo por uno nuevo, ms an sabiendo tiene ya, varios aos
de servicio?-Implementando un plan de mantenimiento disminuir el
costo total de mantenimiento, aumentara la productividad en
general? 2.2.1 Antecedentes. FIANSA es una empresa metal mecnica,
con sede en Trujillo y Lima, fundada hace 40 aos en el Per. FIANSA
pertenece a la Organizacin Ferreyros, organizacin con 85 aos de
experiencia en el Per.La empresa cuenta con importante experiencia
en el desarrollo de soluciones integrales en la industria metal
mecnica, elctrica, electromecnica e infraestructura en general,
tanto en el sector pblico como el privado.A lo largo de sus 40 aos,
FIANSA, ha diseado, fabricado y ejecutado importantes proyectos en
el sector pblico y privado, en las tres regiones del territorio
nacional, destacando as su seriedad, en el cumplimiento de los
plazos comprometidos, realizando trabajos cumpliendo las
especificaciones tcnicas acordadas, cuidando el medio ambiente y la
seguridad de sus trabajadores y de las poblaciones aledaas,
contribuyendo a su desarrollo a travs de la generacin de puestos de
trabajos locales. Ante esta situacin la empresa fiansa, es
necesario que tome las medidas correctivas del caso en el rea de
mantenimiento de la planta ,lo cual implica la realizacin de una
carga de trabajo muy grande en un espacio de tiempo normalmente
escaso , lo que obliga a los responsables del mantenimiento a
armonizar gran cantidad de medios materiales y humanos para que no
se produzcan perdidas de tiempo , gastos innecesarios , choques de
competencias , etc. Todo ello dentro de las condiciones de
seguridad que eviten cualquier tipo de accidentes o incipientes
durante esta etapa.
ROLADORA( WIEGER)
Sala de maquinas FIANSA S.A
La maquinaria en estudio es.
Maquinas PlantaCdigo
PantografoPANT-001
PlegadoraPLEG-001
Prensa excentrica 20 TONPREN-001
Prensa excentrica 65 TONPREN-002
Prensa excentrica 160 TONPREN-003
Prensa HidraulicaPREN-004
Prensa HidrulicoPREN-005
Rola WieggerROLA-001
Rola LVDROLA-002
Rola MecnicaROLA-003
CizallaCIZA-001
Torno TORN-001
Torno TORN-002
Torno TORN-003
Torno TORN-004
Torno TORN-005
Torno TORN-006
Torno TORN-007
SALA DE MAQUINAS
Puente GruaPUEN-001
Puente GruaPUEN-002
Puente GruaPUEN-003
SierraSIER-002
CepilloCEPI-001
CepilloCEPI-002
Taladro ColumnaTALA-001
Taladro ColumnaTALA-002
Taladro ColumnaTALA-003
Taladro ColumnaTALA-004
Taladro RadialTALA-005
Taladro RadialTALA-006
Taladro FresadorTALA-007
FresadoraFRES-001
EsmerilESME-001
EsmerilESME-002
EsmerilESME-003
EsmerilESME-004
CompresorCOMP-003
Compresora electrica estacionariaCOMP-004
Compresor petrolero mvilCOMP-005
Grupo electrgenoGRUP-001
B. Vehculos
Montacarga DP35MONT-001
Montacarga DP40MONT-002
Montacarga DP50KMONT-003
Grua HisterGRUA-001
Camion Grua HiabCGRU-001
RetroexcavadoraRETR-001
Maquina soldadora. Puente gra .
2.2.2. - Importancia y justificacin.
Es necesario para evitar o reducir fallas en los equipos,
maquinas y sistemas tcnicos en general y los tiempos innecesarios
de parada para as mejorar la confiabilidad de los equipos y la
calidad de la produccin .III. Desarrollo del plan de mantenimiento.
3.1 Objetivos y metas del programa de mantenimiento .
Establecer un sistema de criticidad para los equipos de la
planta. Promover la importancia de hacer intervenir al operador en
las actividades del mantenimiento. Conocer los pasos a seguir para
establecer un sistema de mantenimiento efectivo. Desarrollar una
metodologa para realizar una auditoria de mantenimiento. Adquirir
habilidad en el calculo del retorno de la inversin , como parmetro
para decidir que equipos deben ser considerados en el plan de
mantenimiento . Documentacin De Referencia Manual de calidad
(Fiansa MC 01)
3.2 La planeacin de las actividades del mantenimiento. 3.2.1 Las
actividades del mantenimiento.
Inventario Tcnico: Es un registro descriptivo permanente de los
equipos de la empresa, sobre el cual se basa la planeacin,
programacin, adquisicin de partes y la ejecucin de otras acciones
operativas propias del servicio de Mantenimiento. El jefe de
mantenimiento es el responsable de la actualizacin peridica del
inventario tcnico, los tcnicos de mantenimiento son los encargados
de realizar todas las tareas necesarias para la recopilacin de la
informacin requerida.
Rutinas de MPP: Es la gua para la ejecucin de acciones tcnicas
de los procedimientos propios del mantenimiento preventivo sobre
equipos e instalaciones de la empresa, con el objeto de obtener la
mxima eficiencia y produccin del equipamiento existente. Estas son
programadas por el jefe de mantenimiento a travs del programa.
M-Diario, MT-1, MT-2, MT-Estacional. Adems es el responsable de
supervisar la calidad de ejecucin, as como de la informacin
registrada en el formato. El tcnico de mantenimiento, es el
encargado de ejecutarla y de registrar la informacin necesaria en
el formato.
Presupuesto Operativo: Es el documento que muestra el detalle de
los gastos proyectados para el mantenimiento en un ao, y a la vez
permite orientar y canalizar la utilizacin de los recursos
econmicos disponibles.El jefe de mantenimiento se encarga de
elaborarlo, basndose en el plan operativo del rea.
Programa Anual de MPP: Es la planificacin y registro de las
actividades del mantenimiento preventivo en la que se detallan
frecuencia y tiempos para su ejecucin. El jefe de mantenimiento es
el encargado de elaborarlo, ya sea directamente o a travs de los
coordinadores de cada rea o seccin. Este puede ser desglosado en
programas mensuales de MPP.
Solicitud de Mantenimiento: Es un documento bsico diseado para
el control y programacin de las actividades del rea de
Mantenimiento, as como para su manejo tcnico y administrativo. El
jefe del rea solicitante la elabora y la hace llegar al rea de
mantenimiento, el cual la revisa y decide si amerita una orden de
trabajo.
Orden de Trabajo: Es el documento a travs del cual se lleva
control del trabajo de mantenimiento y se contabiliza los costos
ocasionados por el mismo. El jefe de mantenimiento la elabora a
partir de una solicitud de trabajo recibida, o de las
planificaciones realizadas. El encargado de ejecutarla es el tcnico
designado, quien es responsable de registrar toda informacin que
sea requerida en dicha orden.
Informe de Actividades de Mantenimiento: Es el documento que
proporciona informacin suficiente que permite a la jefatura del rea
de mantenimiento y a las autoridades de la empresa, evaluar los
esfuerzos realizados por el rea de Mantenimiento para el
cumplimiento de su gestin y la utilizacin de los recursos
disponibles. El jefe de mantenimiento es el encargado de elaborar
el informe, basndose en los registros y reportes de las distintas
reas o secciones.
Ficha de Vida: Es el registro de la recopilacin, en forma
permanente, de la informacin bsica y especfica de cada accin de
mantenimiento y/o reparacin realizada sobre los equipos. Mediante
este registro se puede determinar y/o decidir con el transcurso del
tiempo, el estado fsico-funcional del equipo, necesidad de descarte
o reemplazo, anlisis de costo/beneficio, etc. El jefe de
mantenimiento y el coordinador de la seccin, son los encargados de
iniciar y actualizar el formato, cada vez que as se requiera.
Solicitud de Compras: Es un documento diseado para determinar
los insumos necesarios a adquirir, de una forma programada y
ordenada. El jefe de mantenimiento es el encargado de evaluar las
necesidades de compra y realizar la solicitud correspondiente.
3.2.2 El programa del mantenimiento.
3.2.3 La programacin de las actividades del mantenimiento .
ANEXO: A1 3.3 La organizacin del mantenimiento preventivo.
3.3.1 Organismo responsable del planteamiento y control de las
actividades del mantenimiento.
Gerente General. Ing. Mauricio cauvi suaso Gerente
Administrativo y Finanzas: Asignar los recursos financieros
necesarios para desarrollar, implementar, dirigir y mejorar
continuamente las actividades de mantenimiento.
Cpc. Jorge Paz Ortiz. Jefe de rea de Mantenimiento: Llevar a
cabo la implementacin de los procedimientos. Ing. Abraham Salvador
Garca.
Supervisor de Mantenimiento: Verificar el cumplimiento de la
ejecucin de los procedimientos.Ing. Jos Florin.
RESPONSABLEDESCRIPCION DE ACTIVIDADES
GERENTE ADMINISTRATIVOGira instrucciones al responsable de
mantenimiento, para elaborar el programa anual de mantenimiento
preventivo.
AREA DE MANTENIMIENTOAnaliza las necesidades y establece
prioridades en materia de conservacin de maquinas, equipos e
instalaciones, considerando en su caso, los manuales de operacin y
mantenimiento. Informa de dichas necesidades a la Gerencia
Administrativa.
Elabora, revisa y presenta el Programa Anual de Mantenimiento
Preventivo indicando su costo aproximado. Presenta a su vez al
Gerente Administrativo para su firma de aprobacin y
autorizacin.
Recibe y/o elabora solicitud de mantenimiento y procede a emitir
orden Interna de Trabajo
Realiza Solicitud de compra de materiales, repuestos y
herramientas as como la respectiva requisicin a almacn de los
insumos.
Realiza y supervisa el mantenimiento de acuerdo a las
condiciones asignadas y al concluir recaba firma de
conformidad.
Registra el trabajo en la Ficha de Vida o Historial
correspondiente a cada maquina o equipo.
Elabora peridicamente el Informe de MPP y Correctivo, actualiza
los avances del Programa Anual de mantenimiento Preventivo.
ORGANIGRAMA EMPRESA FIANSA .SA
JEFE DE MANTENIMIENTO.( Ing. SALVADOR GARCIA, Abraham )
3.3.2 Equipo responsable dela ejecucin de las actividades del
Mantenimiento.
Del supervisor del mantenimiento. a) elaborar un programa de
mantenimiento preventivo de la maquinaria.b) Efectuar el
requerimiento de insumos repuestos y herramientas en coordinacin
con el mecnico respectivo.c) Llevar un control de mantenimiento de
cada maquina.d) Consolidar mensualmente el mantenimiento preventivo
realizado a la maquinaria. Operario a) revisar diariamente el
estado de su maquina, la cantidad de combustible y lubricantes.b)
Usar correctamente la unidad asignada y mantenerla ordenada y
limpia.c) Apoyar al mecnico con las tareas de mantenimiento.d)
Informar al supervisor de operaciones mecanizadas la ejecucin de
sus actividades en el cumplimiento de sus funciones. Mecnico a)
ejecutar los problemas de mantenimiento de cada maquina.b) Efectuar
la atencin de los pedidos de servicios de mantenimientos y
reparaciones menores a la brevedad posible.c) Mantener ordenado y
limpio su ambiente de trabajo.
Tcnico Administrativoa) Elaboracin de los requerimientos
presupuestales para el VB del responsable tcnico de maquinaria.b)
Mantener actualizado el registro de proveedores que abastezcan
bienes y servicios requeridos.c) Reportar la ubicacin de repuestos
y lubricantes requeridos para la operacin. Almacenero a)
Recepcionar los bienes provenientes de maquinaria, rechazando
aquellos que se encuentren con defectos y deteriorados.b) realizar
por los menos un inventario mensual de los bienes relacionados de
la maquinaria e informar al tcnico administrativo de los saldos
existentes.PARA LA EMPRESA FIANSA el equipo de trabajo es el
siguiente. Jefe de mantenimiento: Ing. Abraham salvador Garca.
Supervisor de mantenimiento: Ing. Jos Florin. Mecnico automotriz.
Pedro Alvarado Mendoza. Mecnico de mantenimiento. Junior cruz.
Electricista industrial. Vctor Rodrguez Vidal. Electricista
industrial. Carlos Lezcano Boza. Electrnico. Vctor ahumada. Mecnico
Electricista Miguel choton. Mecnico Electricista Cesar sotalaza
3.4 La ejecucin de las actividades del mantenimiento. 3.4.1
Proceso de ejecucin de las actividades.
Diagrama de proceso
3.4.1.1 Inventario Tcnico Objetivosa) Conocer el universo de
accin del rea de Mantenimiento.b) Tener una base de datos con
informacin tcnica y administrativa de los equipos.c) Disponer de
informacin para fines de planificacin y toma de decisiones.d)
Conocer el estado y la ubicacin del equipo.Procedimiento de uso del
formato:1. Identificar grupo y subgrupo a que pertenece el equipo,
para as utilizar el formato adecuadamente.2. Para la identificacin
y ubicacin del equipo detallar: 2.1 Nombre del Equipo 2.2 Marca 2.3
Modelo 2.4 Serie 2.5 Cdigo Financiero 2.6 Ao de fabricacin 2.7 Ao
de instalacin: Si hubiere problema para identificar el ao de
instalacin, acciones que se podran realizar para su asignacin son:
Investigar en el Departamento de Financiero Contable si existe un
registro del ao en que entr el equipo. Por medio de los operarios
con mayor tiempo de servicio en la empresa, para hacer una
estimacin del ao en que se instal el equipo.2.8 Precio: Debe ser el
precio de adquisicin, si se desconoce, las Acciones que se podran
realizar para su asignacin son: 2.8.1 Investigar en el Departamento
de Financiero Contable. 2.8.2 Consultar al distribuidor. 2.8.3
Hacer la consulta a Nivel Central. 2.9 Servicio: es un rea o una
subdivisin de ste, al cual est asignado el equipo, que realiza
funciones especificas en uno o ms ambientes. Ej. : rea de
maquinado, Servicio de arenado, etc. Basndose en lo anterior,
detallar en la casilla correspondiente el Servicio o Ambiente fsico
donde se encuentra ubicado el equipo. Las casillas restantes, son
para registrar los cambios que se hayan dado en cuanto a la
ubicacin del equipo 2.10 Para asignar cdigo tcnico al equipo se har
de la Siguiente manera:
-
abcd
a En esta casilla se ubicara la inicial del nombre del equipo o
las dos primeras inciales en caso se tenga duplicidad.b En esta
casilla se ubicara la inicial de la marca del equipo.c En esta
casilla se ubicar el nmero correlativo, que diferencia a los
modelos de un mismo equipo.d En esta casilla se ubicar el nmero
correlativo, que diferencia a equipos similares
Formato de inventario tcnico empresa fiansa .
INVENTARIO TECNICO DE MAQUINAS Y EQUIPOS AREA DE
MANTENIMIENTOFIANSA-REG-38-ITM
Hoja:1/1
Fecha:09/06/2008
Revisin:0
EQUIPO:Cdigo financiero:
MARCA:Ao de Fabricacin:
MODELO:Ao de instalacin:
SERIE:Precio:
CODIGO:servicio/area:
DATOS TECNICOSACCESORIOS/COMPONENTES:
Voltaje:1.-
Corriente:2.-
Potencia:3.-
Frecuencia:4.-
Tamao:5.-
Peso:6.-
Funcin:
FABRICANTE:
DIRECCION:
TEL/FAX:e-mail:
PROVEEDOR/REPRESENTANTE:
DIRECCION:
TEL/FAX:e-mail:
NOMBRE DEL CONTACTO:
EXISTENCIA DE INFORMACIONESTADO DEL EQUIPO
Manual de OperacinActualizacin:1234
Manual de InstalacinBueno:
Manual de ServicioReparable:
Manual de PartesDescartable:
Otra LiteraturaObservaciones:
No existe informacin tcnica
REGISTROS DE ELABORACION Y ACTUALIZACION
1.ELABORADO POR (Primera vez)NOMBRE Y FIRMAFECHA
NOMBRE:2.
CARGO:
FIRMA:3.
FECHA:
Sello del rea4.
5.
3.4.1.2 Rutinas de MPP
Objetivos
a) Lograr que se alargue la vida til del equipo; b) Disminuir
costos operacionales del equipo; c) Mantener la confiabilidad y
continuidad de los equipos; d) Disminuir riesgos para operadores,
personal y visitas; e) Racionalizar el uso de los recursos para
mantenimiento; f) Mejorar el rendimiento o efectividad del
personal;
Descripcin del formato:
El cuidado para llenar el formulario de cada rutina es muy
importante, pues as no se descuidan detalles que hacen al MPP ms
efectivo. Por esta razn se ha estimado conveniente describir cada
una de las partes que constituyen el formato de las rutinas, para
luego determinar los pasos a seguir.
Cada parte del formato debe ser completado por el personal
encargado de ejecutar la rutina. Las partes que componen el formato
son:
A. EncabezadoEncabezado para maquinaria y equipo:1. Equipo2.
Marca3. Modelo4. Nmero de serie5. Area/Servicio/Ambiente en que se
encuentran (calderera, maquinado, etc)6. Cdigo de Identificacin
B. Registro de pasos de rutina Este contiene lo siguiente:1.
Frecuencia con que se ejecuta la rutina.2. Pasos de la operacin de
MPP.3. Casillas, que deben ser marcadas con un check, cada vez que
se ejecutan los pasos del MPP. Cada paso contiene varias casillas,
es decir que cada formato est diseado para utilizarse varias veces
(generalmente un ao).
C. Registro de datos Se deber detallar la siguiente
informacin:1. Fecha de realizacin2. Cdigo del tcnico3. Firma del
tcnico4. Tiempo de ejecucin, el cual comprende desde el momento en
que se inicia la ejecucin de la rutina, hasta que se termina de
ejecutar la misma. Para efectos de programacin, se deben considerar
tambin los tiempos de preparacin de material, herramienta y
repuestos necesarios para la ejecucin de la rutina.
D. Material
Cada rutina tiene incorporado una lista de materiales gastables,
repuestos, herramientas y equipos, mnimos que un tcnico necesita
para realizarla. Esto no limita que para casos especiales se
necesiten otros materiales.
E. ObservacionesEn formato de cada rutina se incluye un espacio
para que cada vez que sea ejecutada la rutina, se escriban las
observaciones pertinentes sobre el estado y funcionamiento del
equipo.
Procedimiento de uso del formato:
1. Buscar la hoja para ejecutar la rutina correspondiente.
2. Preparar el material, las herramientas, el equipo y los
repuestos necesarios para ejecutar la rutina.
3. Dirigirse hacia el lugar donde se encuentra el equipo.
4. Llenar el encabezado del formato.
5. Hablar con el operador para detectar fallas en el
funcionamiento del equipo (Ejecutar una prueba de funcionamiento
junto con el operador si es posible).
6. Ejecutar paso por paso las instrucciones indicadas en el
formato, sealando con un check despus de ejecutar cada paso.NOTA:
si existe algo inusual o que merezca anotarse, registrarlo en el
espacio para observaciones al reverso de la hoja.
7. Si el problema indicado por el operador no ha sido corregido,
anotarlo en observaciones para que el jefe de mantenimiento pueda
programar una visita para brindar el mantenimiento correctivo.
8. Regresar la hoja al rea de mantenimiento para la firma de
aceptacin. El formato estar hecho para usarse varias veces. Por
ejemplo si la frecuencia de la rutina es trimestral, la primera
ejecucin se seala bajo el nmero uno. La 2 bajo el nmero 2, etc.
Para que estos pasos puedan darse, la rutina debe haber sido
previamente programada.
RUTINA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PLANIFICADO
FIANSA-REG-39-RMP
Hoja:1/1
AREA DE MANTENIMIENTOFecha:09/06/2008
Revision:0
EQUIPO:AREA/SERVICIO/AMBIENTE:
MARCA:
MODELO:
SERIE:
CODIGO:
MENSUAL/TRIMESTRAL/SEMESTRAL /ANUAL1234
FECHA DE REALIZACION
CODIGO DE TECNICO
FIRMA DE TECNICO
TIEMPO DE EJECUCION
MATERIAL GASTABLEREPUESTOS MINIMOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS
OBSERVACIONES
1.-
2.-
3.-
4.-
SUPERVIDOR DE MANTENIMIENTOJEFE DE MANTENIMIENTO
3.4.1.3 Programa Anual de MPP
Objetivos
a) Administrar de manera racional el mantenimiento de los
equipos.b) Controlar los recursos del Departamento de
Mantenimiento.c) Disponer de datos para elaboracin del
presupuesto.d) Planificar el empleo de recursos humanos.
Procedimiento de uso del formato:
1. Se deber hacer un Programa Anual de MPP por Maquinaria,
Vehculos, Equipos y Planta Fsica).
2. En el formato, se deber detallar:Ao en el que se ejecutar el
programa anual.
En la columna correspondiente a N, se colocar un nmero
correlativo a cada actividad.
En la columna correspondiente a Actividad se detallar el nombre
del equipo, cdigo y el tipo de rutina que se programa (semanal,
mensual, trimestral, semestral o anual).
En el cuerpo central del formato se encuentra un cronograma,
sobre l se debern marcar las casillas de la fila PLAN (Planificado)
que intercepten con el nmero de las semanas para el cual se est
programando las diferentes rutinas de MPP.
A medida que se van ejecutando las rutinas, se debern marcar las
casillas de la fila REAL (Realizado), donde corresponda
registrarla.
Registrar suma de horas, tanto planificadas como realizadas.
Registrar suma de rutinas, tanto planificadas como
realizadas.
Registrar el nombre del Tcnico responsable de ejecutar cada una
de las actividades.
En la parte inferior del formato est destinada para escribir el
nombre del responsable de que se ejecute el programa y la
firma.
En el Total se anotar la suma de todas las horas planificadas y
abajo de sta la suma de todas las horas ejecutadas; la suma de las
rutinas que se programaron y debajo de sta la suma de las rutinas
realizadas.
FALTA UNA HOJA FORMATO PRAGRMA ANUAL
3.4.1.4 Presupuesto Operativo
Para la elaboracin del presupuesto operativo, primero el jefe de
mantenimiento recibe la informacin de los insumos que cada seccin
necesita para realizar las actividades de MPP, MC, etc., en el
formato lista de insumos por seccin y tipo de trabajo. A partir de
estas listas, el jefe de mantenimiento elabora el presupuesto
operativo
Objetivos
a) Determinar los insumos necesarios para ejecutar el
mantenimiento;b) Reducir imprevistos.c) Asegurar la sostenibilidad
financiera de las actividades de mantenimiento.d) Asegurar la
ejecucin del plan anual operativo.
Procedimiento de uso del formato:
1. En la parte superior del formato, especificar el ao y nombre
de la empresa.
2. Indicar seccin/rea y tipo de trabajo para el cual se listan
los insumos.
3. Cdigo: Se colocara cdigo que identifica los materiales,
repuestos o artculos, teniendo en cuenta listado de S-10.
4. Descripcin: En esta columna se debe detallar todos los
insumos o materiales que se necesiten para ejecutar el plan de
actividades de mantenimiento.NOTA: No se debe incluir insumos que
no tengan relacin directa con la ejecucin del mantenimiento, por
ejemplo el combustible para la operacin de Montacargas.
5. Unidad medida: es el patrn o unidad en que se expresa la
cantidad del tem solicitada. (Por ej. : m, kg, , m3, etc.)Cantidad:
Escribir la cantidad de cada tem que se utilizar al ao, teniendo en
cuenta la unidad de medida especificada.
6. Precio unitario: Es el costo unitario de cada tem segn la
unidad de medida.
7. Total: Es el resultado de multiplicar la cantidad por el
precio unitario de cada especifico.
PRESUPUESTO OPERATIVO AREA DE MANTENIMIENTOFIANSA-REG-41-POM
Hoja:1/1
Fecha:09/06/2008
Revisin:0
SECCION/AREA: PLANTA FISICA: MAQUINARIA: EQUIPOS: OTROS:
TIPO DE TRABAJO: MPP: MC: OTROS:
NDESCRIPCIONCANTIDADUNIDAD DE MEDIDACOSTO UNITARIO (S/.)TOTAL
(S/.)
RESPONSABLE:FIRMA:FECHA:
3.4.1.5 Solicitud de Mantenimiento
Objetivos
a) Planificar en orden de prioridades el Mantenimiento
Correctivo; b) Respaldar al Departamento de Mantenimiento y
servicio solicitante. del trabajo a realizar.Procedimiento de
uso:
1. Los formatos de solicitud debern ser distribuidos a todas las
reas de la empresa, si la solicitud es realizada va telefnica, la
persona que recibe la llamada en el Area de Mantenimiento, deber
completar el formato detallando que fue recibida por telfono.
2. El solicitante deber detallar:
- Area o seccin de la empresa que solicita el trabajo.- Nmero o
extensin telefnica del servicio solicitado.- Fecha y hora de la
solicitud.- Describir brevemente el trabajo solicitado.- Si el
trabajo solicitado es para un equipo, deber Identificarlo por la
descripcin y/o por el cdigo.
3. En toda solicitud deber registrarse el nombre y firma de la
persona que solicita, junto con el sello del rea o seccin.
4. Cuando la solicitud es recibida por el rea de Mantenimiento,
se deber registrar: 4.1 Nombre y firma de la persona que recibe.
4.2 Fecha y hora de recepcin.5. Una vez que la solicitud ha sido
recibida, deber analizarse si el trabajo solicitado califica dentro
de los servicios mantenimiento y conservacin de los equipos e
instalacin de la empresa. Si califica deber priorizarse y asignarle
un nmero de orden de trabajo. Si no califica deber retornarse la
solicitud al servicio que la gener, detallndose en ella la razn por
la cual la solicitud no ser atendida.6. Una vez creada la orden de
trabajo, la solicitud deber ser archivada junto con sta como
respaldo de la orden de trabajo.
SOLICITUD DE MANTENIMIENTO AREA DE
MANTENIMIENTOFIANSA-REG-42-SM
Hoja:1/1
Fecha:09/06/2008
Revisin:0
AREA/SERVICIO:TELEFONO:FECHA:HORA DE SOLICITUD:
DESCRIPCION DEL TRABAJO/FALLA:Si la falla es en un equipo,
identifique:
Descripcin:
Codigo:
NOMBRE Y FIRMA DEL SOLICITANTE:SELLO DEL AREA/SERVICIO
SOLICITANTE:USO EXCLUSIVO PARA MANTENIMIENTO
RECIBIDA POR:N DE ORDEN DE TRABAJO ASIGNADA:
FECHA:
HORA:
FIRMA:
SOLICITUD DE MANTENIMIENTO AREA DE
MANTENIMIENTOFIANSA-REG-42-SM
Hoja:1/1
Fecha:09/06/2008
Revisin:0
AREA/SERVICIO:TELEFONO:FECHA:HORA DE SOLICITUD:
DESCRIPCION DEL TRABAJO/FALLA:Si la falla es en un equipo,
identifique:
Descripcin:
Codigo:
NOMBRE Y FIRMA DEL SOLICITANTE:SELLO DEL AREA/SERVICIO
SOLICITANTE:USO EXCLUSIVO PARA MANTENIMIENTO
RECIBIDA POR:N DE ORDEN DE TRABAJO ASIGNADA:
FECHA:
HORA:
FIRMA:
3.4.1.6 Orden de trabajo
Objetivos
a) Documentar las actividades de mantenimiento preventivo y
correctivo.b) Llevar un control de las actividades del Departamento
de Mantenimiento.c) Llevar un control de costos.d) Evaluar la
eficiencia del departamento de mantenimiento.e) Elaborar
informes.
Procedimiento de uso:
1. En los formatos, se deber detallar: 1.1 Nmero asignado para
la Orden de Trabajo. 1.2 Razn por la que fue generada: MPP, MC u
Otros (Capacitaciones, Supervisiones, etc.).1.3 rea y/o seccin de
la empresa que solicita el trabajo.
1.4Nombre de la persona que solicita y el nmero de extensin
telefnica del rea.
1.5 Fecha en que se genera la Orden de Trabajo.
1.6 Tipo de servicio, si es externo identificar el nombre de la
empresa.
1.7 Si la Orden de Trabajo es para Maquinaria, vehculos y
Equipos diversos:
Completar con datos requeridos como modelo, serie, marca y
fabricante.Identificar el equipo con su cdigo.
1.8 Si la Orden de Trabajo es para Instalaciones:1.8.1 Marcar
dentro de las opciones, el tipo de trabajo a realizar, si no cae
dentro de ninguna categora, especificar en otros.1.8.2 Nombre del
Tcnico al que se le asigna el trabajo.1.8.3 Una breve descripcin
del trabajo solicitado.1.8.4 Firma y sello de autorizacin para
ejecutar la Orden de Trabajo.
2. Una vez ejecutada la Orden de Trabajo completar en el
formato:
- Mano de Obra:- Fecha en que se realiz el trabajo.- Cdigo del
tcnico.- Cantidad de horas hombre (HH) utilizadas.- Costo de la
hora hombre del tcnico que realiz la orden. Si hubo un gasto que no
fue interno, se coloca en la columna de Otros Costos.El total es la
suma de las columnas del Valor y Otros Costos.
Informacin Tcnica:Marcar dentro de las opciones las fallas
detectadas, si no cae dentro de ninguna categora, especificar en
otros.Marcar dentro de las opciones las medidas aplicadas, si no
cae dentro de ninguna categora, especificar en otros.
2.3 Materiales:2.3.1 Describir los materiales utilizados, la
unidad de medida y el precio unitario.2.3.2 En la columna de Valor,
colocar el resultado de multiplicar la cantidad utilizada por el
precio unitario.
3. Despus de completar la informacin anterior, el Tcnico procede
a informar y anotar las observaciones hechas durante la ejecucin de
la Orden de Trabajo (si necesita ms espacio, hacerlo en el reverso
de la hoja), firma el informe y presenta la Orden para ser revisada
y firmada por el Jefe.
4. Una vez revisada la Orden, es presentada al rea o servicio
que lo solicit y para la recepcin del trabajo, deber registrarse
con la fecha y hora en que se entrega, nombre, firma y sello del
encargado del rea o servicio.
5. Una vez recibido el trabajo, la Orden deber ser archivada
segn el nmero.
ORDEN DE TRABAJO AREA DE MANTENIMIENTOFIANSA-REG-43-OTM
Hoja:1/1
Fecha:09/06/2008
Revisin:0
Numero de Orden: MPP: MC: OTRO: Equipo:Codigo:
rea/Servicio Solicitante:Modelo:Tcnico Responsable:
Nombre de solicitante/Tel.:Serie:
FechaMarca:
Servicio Interno Externo EmpresaFabricante/Proveedor:
Descripcin del trabajo solicitado:Firma y sello de
autorizacin:
MANO DE OBRAINFORMACION TECNICA
FechaCodigo TecnicoCantidad HHCosto HH (S/)Valor (S/.)Otros
CostosTotal (S/.)FALLAS DETECTADASMEDIDAS APLICADAS
1. Envejecimiento1. Funcionamiento
2. Desgaste2. Seguridad
3. Operacin indebida3. Reparacin
4. Medio Ambiente4. MPP
5. Construccin5. Supervisin
6. Batera6. Modificacin
7. Mala instalacin7. Adiestramiento
8. Accesorios8. Proteccin
9. Uso9. Asesora tcnica
A. Desconocido A. Inventarizacion
B. MPP por usuarioB. Fabricacin/Diseo
C. Cambio internoC. Montaje/Desmontaje
TOTALD. Sin FallaD. Descarte
MATERIALES
CodigoDescripcinUMCantidadP.Unitario (S/.)Valor (S/.)
INFORME Y OBSERVACIONES DEL TECNICO:RECEPCION DEL TRABAJO
FECHA:HORA:
NOMBRE Y FIRMA DEL ENCARGADO:SELLO DEL AREA/SERVICIO
FIRMA DE TECNICO:REVISADO POR JEFE:
6.8 Ficha de Vida
Objetivos
a) Registrar la incidencia y frecuencia de fallas;b) Planificar
la reinversin en equipos;c) Registrar el expediente tcnico del
funcionamiento de cada uno de los equipos, incluyendo fallas, MPP,
MC y anlisis de costos;d) Resumir actividades tcnicas en el
equipo;
Procedimiento de uso del formato:
1. En el formato, se deber detallar:
1.1 Nombre del Equipo.1.2 Identificarlo con su nmero de
inventario tcnico codigo.1.3 Modelo.1.4 Nmero de serie.1.5 Marca o
fabricante.1.6 Fecha en que fue instalado el equipo.1.7 Precio de
adquisicin.1.8 Marcar en las casillas correspondientes cuando se
disponga de manuales. Si no existe ningn manual solamente debe
marcar la ltima opcin.1.9 Fecha de inicio del registro.1.10 rea,
Ubicacin del equipo y la fecha, en caso de que el equipo sea
trasladado hacia otra rea o servicio, detallar la nueva rea o
servicio y su ubicacin y la fecha en que ha sido trasladado.
2. En forma sucesiva se procede a detallar en cada intervencin
al equipo los siguientes parmetros:
2.1 Actividad ejecutada (por ej. : MPP, MC, etc.).2.2 Fecha en
que se realiz.2.3 Costo de la actividad (Segn dato registrado en
Orden de Trabajo).2.4 Costo acumulado, es decir la suma del costo
de la actividad y el costo de actividades anteriores.2.5 Porcentaje
del costo de acumulado de mantenimiento con respecto al costo del
equipo, que es el resultado de dividir el costo acumulado [B] entre
el precio de adquisicin [A] x 100. Nota: Si este valor llegara al
50% en un perodo corto ameritar un anlisis especial.2.6 Horas de
funcionamiento acumuladas por el equipo, cuando se realiza la
actividad. (Este dato podr ser obtenido para aquellos equipos que
tengan instalado hormetros).2.7 El nmero de Orden que fue generada
por la actividad.2.8 Observaciones acerca de la actividad
realizada.
FICHA DE VIDAFIANSA-REG-46-FV
Hoja:1/1
AREA DE MANTEMIENTOFecha:09/06/2008
Revisin:0
Nombre del Equipo:Fecha de Inicio de Registro:
N de inventarioMarca:rea/Servicio:Fecha:
CodigoFecha de Instalacin:
ModeloPrecio de Adquisicin [A]: S/.
Serie N:Ubicacin:fecha
MANUALES: DE OPERACION:...... DE SERVICIO:..... DEPARTES:.... NO
EXISTE INFORMACION TECNICA:.......
NACTIVIDADFECHACOSTO (S/.)COSTO ACUMULADO (S/.) [B][B]/][A] X100
%Horas de Funcionamiento Acumuladas (H)# de OrdenOBSERVACIONES
6.9 Solicitud de Compra
Objetivos
a) Determinar pormenorizadamente los insumos necesarios a
adquirir, de una forma programada y ordenada.
Procedimiento de uso:
1 Completar, en el encabezado, el nombre de la Empresa.
2 Orden de compra: Dejar en blanco, este espacio debe ser
completado por el rea de logstica.
3 Solicitud No.: Registrar el nmero correlativo asignado a la
solicitud correspondiente al ao en curso, ejemplo: el pedido No. 3
del ao 2008, deber escribirse as: 0 0 3 / 08.
4 Fecha: En que se emite la solicitud de compra.
5 Plazo de entrega: Se debe consignar el cdigo que representa la
atencin correspondiente al plazo en que se requiera que la empresa
a adjudicar entregue el suministro.
6 Codificacin: Se colocara cdigo que identifica los materiales,
repuestos o artculos, teniendo en cuenta listado de S-10.
7 Descripcin: En esta columna se debe detallar la especificacin
tcnica del o los artculos o compras, y en caso de un servicio se
detallara trabajo a realizar.
8 Maquina o equipo: Describir nombre de la maquinaria o equipo
que lo requiere.
9 Unidad de medida: Es el patrn o la unidad en que se expresa la
cantidad del tem solicitado (por ejemplo: m, kg, l, etc.).
10 Cantidad: detallar la cantidad a comprar de cada tem,
teniendo en cuenta la unidad de medida.
11 Monto presupuestado: Es la cantidad calculada (en S/. o US$)
para efectuar la compra.
12 Orden de mantenimiento: Se detallara orden de mantenimiento
al que deber asignarse cada tem de pedido.
SOLICITUD DE COMPRAFIANSA-REG-47-SC
Hoja:1/1
AREA DE MANTENIMIENTOFecha:09/06/2008
Revision:0
ORDEN DE COMPRA:PLAZO DE ENTREGA:
SOLICITUD N.:Inmediata: A05 Dias: B15 Dias: C
FECHA:30 Dias: D60 Dias: E90 dias: F
Datos del pedido
ItemCodigoDescripcionMaquina o EquipoUnidCant.Presupuesto x
unidOrden de mantenimiento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
..
n
SOLICITA:AUTORIZA:
FIRMA:FIRMA:
NOMBRE:NOMBRE:
CARGO:CARGO:
3.4.2 Equipos, repuestos, materiales, herramientas necesarias
para el MP.
3.4.2 EQUIPOS Y MATERIALES
Maquinas y Herramientas: Para desarrollar las tareas
asignadas.
Repuestos y Materiales: Necesarios para las tareas.
Catlogos y manuales. Necesarios para la informacin tcnica del
equipo.
ItemFechaTrapo IndustrialWaipeThinner estandarThinner
AcrilicoBencinaCinta AislanteCinta Teflon
Cantidad (kg) Cantidad (Kg) Cantidad (gl)Cantidad (gl) 1 lt
(frasco)Cantidad (Uni.) Cantidad (Uni.)
12-Ene1.00
210-Ene3.002.007.00
314-Ene4.00
417-Ene5.00
521-Ene5.00
625-Ene1.00
731-Ene1.00
TOTAL ENERO (Cantidad)10.002.004.000.000.0013.000.00
TOTAL ENERO (Precio)S/. 24.10S/. 5.00S/. 52.12S/. 0.00S/.
0.00S/. 24.83S/. 0.00
14-Feb5.00
25-Feb2.005.005.00
318-Feb3.002.005.00
419-Feb2.002.002.00
525-Feb5.00
626-Feb5.001.005.00
TOTAL FEBRERO (Cantidad)12.004.000.000.001.0027.005.00
TOTAL FEBRERO (Precio)S/. 28.92S/. 10.00S/. 0.00S/. 0.00S/.
20.00S/. 51.57S/. 4.00
13-Mar2.006.001.00
210-Mar5.003.00
314-Mar1.00
417-Mar3.00
519-Mar1.001.00
624-Mar7.002.00
731-Mar6.005.00
TOTAL MARZO (Cantidad)25.003.001.000.000.0011.003.00
TOTAL MARZO (Precio)S/. 60.25S/. 7.50S/. 13.03S/. 0.00S/.
0.00S/. 21.01S/. 2.40
1
2
Herramientas y materiales U Otros EquiposCant.Uni.OPN Guia
Alicates de Corte20Pz0069--TE-0829193
Alicates Punta10Pz0069--TE-0829193
Alicates universales10Pz0069--TE-0829193
Alicates universales 8"20Pz0069--TE-085843
Alicate Universal1Pz0069--TE-085738
Alicates universales (nuevos)2Pz0069--TE-085722
Alicate de Punta1Pz0069--TE-085722
Alicates Corte 2Pz0069--TE-085722
Alicates Corte 6"10Pz0069--TE-085843
Alicate corte1Pz0069--TE-085738
Alicates de Presion30Pz0069--TE-085954
Alicate de Presion1Pz0069--TE-085775
Alicate Universal (Nuevo)1Pz0069--TE-085756
Alicates (universal y Corte)2Pz0069--TE-085775
Arcos de Sierra15Pz0069--TE-085954
Arco de sierra1Pz0069--TE-085581
Arnes c/linea de vida30Pz0069--TE-0829193
Arnes c/linea de Vida2Pz0069--TE-085751
Arnes c/linea de Vida10Pz0069--TE-085754
Balon de Gas ZETA GAS c/azul x45 Kg2Pz0069--TE-085621
Balones de Gas8Pz0069--TE-086863
Bandeja de Metal4Pz0069--TE-086876
Barretas de FE Hexagonales d 1" x 2.40
MTs8Pz0069--TE-0829192
Barretas 1 "x 1.80 mts22Pz0069--TE-085840
Barretas5Pz0069--TE-085720
Barretas4Pz0069--TE-085728
Barretas de 1x1.8050Pz0069--TE-086539
Barrenos de 1 1/4" (#32) x 920mm2Pz0069--TE-085722
Barrenos de 1 1/4" (#32) x 670mm2Pz0069--TE-085722
Batidores5Pz0069--TE-085722
Binoculares Olympus 816X40 serie 00478031Pz0069--TE-085662
Bomba de Agua 1/2 HP1Pz0069--TE-085980
Bomba 2HP1Pz0069--TE-086876
Bomba Trazegadora Lquidos1Pz0069--TE-085772
Bomba trazegadora de liquidos1Pz0069--TE-085782
Brocha de 1'1Pz0069--TE-085779
Cabezales para cama de madera24Pz0069--TE-0829195
cabezales para camarote de FE, Incluye 30
somiers30Pz0069--TE-0829196
Cajas de herramientas enumeradas y
etiquetadas8Pz0069--TE-0829193
Carretillas tipo bugi16Pz0069--TE-085675
Carretillas tipo bugi6Pz0069--TE-085720
Carretillas 3Pz0069--TE-085764
Cepillo de carpinteria1Pz0069--TE-085841
Cepillo de carpintero1Pz0069--TE-085974
Cilindros Vacios10Pz0069--TE-085980
Cilindro 1 Pz0069--TE-085739
Cizalla p/fierro corrugado2Pz0069--TE-085841
Cizalla p/Fierro corrugado 3/4"3Pz0069--TE-086895
Clinometro Sokia 8047451Pz0069--TE-086085
Combas de 20 Libras2Pz0069--TE-0829192
Combas de 4 Libras2Pz0069--TE-0829192
Dado de impacto 6PT c/encastre 1/2" x
28mm35Pz0069--TE-086807
Dado c/encastre 3/4" de 1.1/8" Marca ALLEN1Pz0069--TE-086556
Desarmadores estrella2Pz0069--TE-085583
Desarmadores Plano y estrella2Pz0069--TE-085775
Escalera Telescopica 12 pasos WERNER
c/amarillo1PZ0069--TE-085647
Esmeril de banco 6"1Pz0069--TE-086895
Estrobos de acero de 1/2" x 7 Mts9Pz0069--TE-0829192
Estrobos de acero 3/4" x 1 mt2Pz0069--TE-0829573
Estrobos de acero 3/4" x 2 mts2Pz0069--TE-0829573
Escritorio de 2 gavetas1Pz0069--TE-085723
Extensiones Electricas x 10 mTs p/Grupo
Electrogeno2Pz0069--TE-085720
Extensiones Electricas x 10 mTs p/Grupo
Electrogeno2Pz0069--TE-085728
Extintores PQS 6 Kg GLORIA ABC6Pz0069--TE-085980
Extintor marca Gloria #1942331Pz0069--TE-085779
Extintor 6Kg1Pz0069--TE-086895
Lima Triangular1Pz0069--TE-085787
Picos (usados)2Pz0069--TE-085795
Picos c/mango de madera18Pz0069--TE-086539
Picos (nuevos)8Pz0069--TE-085799
Piezas laterales para caceta x 2x2.36 mts2Pz0069--TE-0829194
Piezas laterales para caceta x 3x2.34 mts6Pz0069--TE-0829194
Pistola p/pintar c/mangura 1/4" y
conectores1Pz0069--TE-086807
Pistola p/pintar SAGOLA1Pz0069--TE-085782
Pistola p/pintar SAGOLA1Pz0069--TE-086539
Pizarra Acrlica 1.50 x 1 Mts1Pz0069--TE-085760
Plancha p/batir10Pz0069--TE-085699
Plancha p/Pulir10Pz0069--TE-085699
Plancha de Empastar3Pz0069--TE-085722
Plomadas20Pz0069--TE-0829195
Pluma Metalica (va en 2 piezas de 5.50
mts)1Pz0069--TE-0829573
Poleas de FE (3) 1 TON (3) 2 TON6Pz0069--TE-0829573
Polea 1Pz0069--TE-086875
Poleas de aluminio8Pz0069--TE-086875
Poleas de madera5Pz0069--TE-086875
Poleas Tipo Patecas2Pz0069--TE-086875
Poleas Metalicas (2 de 2 TON y 6 de 1TON8Pz0069--TE-086895
Punto Centro 1/4" Stanley6Pz0069--TE-086876
Serrucho 2Pz0069--TE-085792
Sillas Giratorias2Pz0069--TE-085960
Wincha 5 MTs STANLEY2Pz0069--TE-085793
Wincha de 5 MTs1Pz0069--TE-085792
2.4.3-LOS TIEMPOS MAXIMOS Y MNIMOS PARA CADA ACTIVIDAD:Los
tiempos de ejecucin del mantenimiento son los que rigen el control
de la programacin del tiempo que se le da para que se efecten las
operaciones, se pueden representar junto con las actividades
mediante diagramas (de Gantt). Cada recuadro marca la exactitud en
que tiene que ser efectuado el mantenimiento.
Para empresas pequeas la medicin del trabajo se puede efectuar
mediante el diagrama de GANNT (diagrama de barras).Este mtodo se
representa grficamente mediante barras, sirve para disponer la
utilizacin de mano de obra y maquinarias para controlar y
analizarlos plazos de entrega de materiales, para administrar el
desarrollo del trabajo.
Ejemplo: Tratamos de ejecutar el mantenimiento preventivo a un
motor elctrico.
N de ordenActividadesNmero de personasInstrumentos o
equiposNormas y ProcedimientosTiempo Empleado(horas)
CostoObservaciones
1Sacar de servicio al equipoOperador------------De que ninguna
mquina este funcionando1/4
2Bajamos las llaves elctricas Operador
MecnicoElectricistaTarjeta de seguridad para alertaTener un poco de
cuidado 1/4
3Desacoplar motorMecnicoLlaves de tuercas y pernos1/2
4Saca el motor
Electricista Multitester, destornilladoresTener cuidado con
corrientes acumuladas en la carcasa
1/2
5Cambiar rodajes, hacer limpieza y armar motor
ElectricistaDestornilladoresGrasa Lubricantes,Aspiradoras,
Desarmar el motor con cuidado de no romper o cortar alguna
conexin
2
6Monta el motor ElectricistaDestornilladores Multitester1/2
7Monta el motor debidamente reparado a su base, incluido la
tapaMecnicoLlaves de pernos y tuercas. alicatesColoca el motor en
su respectivo lugar de trabajo asegurando que se encuentre este
bien sujeto
1.5
3.5 El control de las actividades del mantenimiento
3.5.1 Informe del cumplimiento de las actividades del
mantenimiento . Objetivos
a) Informar a autoridades superiores sobre actividades
realizadas por el rea de mantenimiento en un perodo determinado.b)
Apoyar la toma de decisiones.c) Evaluar la eficiencia del
Departamento de Mantenimiento.d) Retroalimentar para un nuevo
plan.e) Conocer la produccin de mantenimiento.
Procedimiento de uso del formato:
1. En el formato, se deber especificar el perodo para el cual se
estn informando las actividades.
2. El informe de actividades de mantenimiento se har a travs de
dos partes:Informe de Actividades de Mantenimiento Preventivo
Planificado (MPP) y mantenimiento correctivo (MC).Informe de
Actividades de Supervisin, Capacitacin y Otros.
3. En ambos informes se detallar, separadamente para las reas
respectivas.
4. Informe de Actividades de MPP y MC.
Para el MPP detallar:N de equipos: este espacio se utilizar para
indicar el nmero de equipos a los cuales se les planific y ejecut
MPP en el perodo indicado.N de Rutinas: se especificar el total de
rutinas de MPP que se planificaron y el total de rutinas ejecutadas
durante el perodo del informe.N de Horas: se refiere al nmero de
horas hombre requeridas para realizar las rutinas planificadas, as
como el nmero de horas hombre que se utilizaron en las rutinas
ejecutadas. Costo mano de obra (S/.): este espacio se ocupar para
anotar el costo total de la mano de obra que se utiliz en la
ejecucin de rutinas de MPP durante el periodo en mencin. Costo de
materiales (S/.): en esta columna se especificar el costo de los
materiales que se utilizaron en las rutinas ejecutadas.Subtotal
mano de obra y materiales: en este espacio se anotar el siguiente
resultado:Subtotal mano de obra y materiales (s/.) =Costo de mano
de obra (s/.) + Costo materiales (s/.)
Estas cantidades corresponden a costos de MPP.
Para el MC detallar:N de rdenes: solo se utilizar el espacio
para las rdenes de trabajo ejecutadas.N de Horas (H): En
planificado se anotar el nmero de horas hombre estimadas para
atender las rdenes de MC, en ejecutado el nmero de horas hombre que
se ocuparon para atender el MC.Costo mano de obra (S/.): Se anotar
el costo de mano de obra de las rdenes de MC ejecutadas durante el
perodo.Costo de materiales (S/.): En el espacio de lo ejecutado se
anotar el costo de los materiales utilizados en las rdenes de MC
atendidas.Subtotal mano de obra y materiales: En este espacio se
anotar el siguiente resultado:Subtotal mano de obra y materiales
(s/.) =Costo de mano de obra (s/.) + Costo materiales (s/.)
Estas cantidades corresponden a costos de MC.
En el rea correspondiente a Subtotal MPP y MC se anotarn los
resultados de las operaciones detalladas a continuacin:Horas (H) =
Horas MPP (H) + Horas MC (H)Mano de obra (s/.) = costo mano de obra
MPP(s/.) + costo mano de obra MC (s/.)Materiales (s/.) = costo
materiales MPP (s/.) + costo materiales MC (s/.) Total Mano de Obra
y Materiales (s/.): existen dos formas de calcular este
resultado:b) Total mano de obra y materiales (s/.) = Mano de obra
MPP + MC (s/.) (Ver 4.3.2) + Materiales MPP + MC (s/.) (Ver
4.3.3)
c) Total mano de obra y materiales (s/.) = Subtotal mano de obra
y materiales MPP (s/.) (Ver 4.1.6) + Subtotal mano de obra y
materiales MC (s/.) (Ver 4.2.5)Nota: Para asegurarse que el total
mano de obra y materiales sea el correcto, se recomienda verificar
que el clculo hecho por ambas formas d el mismo resultado.
Desviacin. En esta casilla se pondr la diferencia de lo planificado
menos lo ejecutado. Desviacin = Planificado EjecutadoTotal de lo
ejecutado. Se anotar el total de sumar slo lo ejecutado de cada
seccin. Total Ejecutado = Ejecutado maquinaria + Ejecutado Equipos
Diversos + Ejecutado Planta Fsica Comentarios. En este espacio
incluir las observaciones que se crean convenientes respecto a lo
que se esta informando.
ANEXO 2
III.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:La experiencia demuestra que
el Mantenimiento no es un generador de gastos, sino mas bien un
generador de beneficios, por ello la Gerencia de Mantenimiento
entiende la necesidad de sistematizar los procesos, a fin de
alcanzar los objetivos trazados, por ello ve la necesidad de
implementar un PLAN de Mantenimiento. 1. Elaborar las tarjetas de
inspeccin rutinaria para cada motor. En la actualidad no existe un
control real sobre los trabajos de mantenimiento efectuados a
ellos2. Orientar tanto a los operarios como a los operadores de las
mquinas sobre su correcto uso de ellos y prevencin de accidentes.3.
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas,
maquinaria, etc. representa una inversin que a mediano y largo
plazo acarrear ganancias no slo para el empresario quien a quien
esta inversin se le revertir en mejoras en su produccin, sino
tambin el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e
ndices de accidentalidad bajos.4. El mantenimiento representa un
arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de
accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden
ser prevenidos. Tambin el mantener las reas y ambientes de trabajo
con adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. es parte del
mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.5. El
mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento
encargado de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener
en buenas condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto
permitir mayor responsabilidad del trabajador y prevencin de
accidentes .IV.-BIBLIOGRAFA: 1. Datos Proporcionados por la Empresa
FIANSA 2. Planeamiento y programacin del mantenimiento.TECSUP
2002.3. Gestin del mantenimiento .. ERNESTO GRAMSCH.4. Prevemtive
maintenance TERRY WIREMAN.5. Implementacin del mantenimiento
preventivo Predictivo y productivo totalCOLEGIO DE INGENIEROS DEL
PERU V.- ANEXOS
Todos los formatos indicados en cada seccin.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE INGENIERIAESCUELA DE
INGENIERIA MECANICA.
PLAN DE MANTENIMIENTO DEL PARQUE DE MAQUINAS Y EQUIPOS DE LA
PLANTA FIANSA
ALUMNOS: SOTO CERNA, Abraham T.
PROFESOR: Ing. BACILIO QUIROZCICLO: IX
TRUJILLO PERU2007
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE INGENIERIAESCUELA DE
INGENIERIA MECANICA.
PLAN DE MANTENIMIENTO DEL PARQUE DE MAQUINAS Y EQUIPOS DE LA
PLANTA FIANSA
ALUMNOS: HERRERA VERA , Hugo.
PROFESOR: Ing. BACILIO QUIROZCICLO: IX
TRUJILLO PERU2007
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE INGENIERIAESCUELA DE
INGENIERIA MECANICA.
PLAN DE MANTENIMIENTO DEL PARQUE DE MAQUINAS Y EQUIPOS DE LA
PLANTA FIANSA
ALUMNOS: GURBILLON REATEGUI, Carlos.
PROFESOR: Ing. BACILIO QUIROZCICLO: IX
TRUJILLO PERU2007
1MANTENIMIENTO DE MAQUINAS ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.
ACTIVIDADES12345678910TIEMPO(HORAS)89101112131415DIAGRAMA DE BARRAS
DE GANTT