Trabajo en Equipos MODIFICADO Y ADAPTADO POR LA COORDINACIÓN DE PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO PNFI- IUT DE VALENCIA CRÉDITOS A LA PROF. NELLY MELENDEZ (IUTOMS)

Trabajo en Equipos

MODIFICADO Y ADAPTADO POR LA COORDINACIÓN DE PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO PNFI- IUT DE

VALENCIACRÉDITOS A LA PROF. NELLY MELENDEZ (IUTOMS) POR

LA AUTORÍA DEL MATERIAL.

Equipo

Es un conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidas con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a resultados

Por qué equipos…

La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere: sentido común. experiencia múltiples habilidades para

alcanzar el objetivo. Se utiliza mejor el talento de

las personas. En muchas situaciones, hace

falta distintos puntos de vista para poder entender la realidad.

Características de los equipos efectivos

Amar lo que se hace y a la gente con quien se hace

Pensar en grande (mantener siempre una actitud positiva y ganadora)

Ayudarse unos a otros

GrupoGrupo

¿Qué hay que tomar en cuenta?

LiderazgoRoles o papelesNormasTamañoComposiciónRecompensas (grupal e

individual)

Roles o papeles

“El mundo es un escenario, y todos los hombres y mujeres son actores” Shakespeare

• En los grupos, cada miembro es un actor, con su papel propio.

Definición:Rol es el conjunto de patrones de

comportamiento esperados atribuido a alguien que ocupa una posición social determinada.• En cada grupo solemos tener roles diferentes

Roles o papeles

Identificación con el rolActitudes y comportamientos

consistentes con el rol.La gente cambia rápidamente

cuando se le sitúa en un rol.

Roles de equipo

Promotores, Líderes, supervisores:

•Les gusta presentar nuevas ideas, tomar la iniciativa

Asesores, Desarrolladores:•Analíticos•Evalúan y analizan antes

de tomar decisiones

Roles de equipo

Organizadores• Establecen

procedimientos operativos, organizan, cumplimiento de plazos

Animadores, pacificadores• Tienen un chiste para

animar, ayudan a resolver los conflictos como mediadores escuchando a todas las partes.

Roles de equipo

Defensores cuidadoresDefienden al equipo ante el

exterior. Informadores consejeros

Acopio de informaciónNo imponen sus criterios.

VinculadoresCoordinadores e

integradores.Saben escuchar

¿Por qué las normas son importantes?

Facilitan la supervivencia del grupo

Ayudan a predecir el comportamiento de los miembros del grupo.

Reducen problemas interpersonales.

Facilitan la expresión e identidad del grupo

No te olvides que es importante:

Tomar decisionesOrganizar del tiempoEjecutar las tareas de

acuerdo con la planificación

Comportamientos Indeseables

El lenguaje corporal desagradableRepetitivoSiempre dice “NO”, “NO PUEDO”, se

enferma o tiene problemas misteriosos

No se puede llegar a acuerdos.No acepta las condiciones del grupo.No trabaja y quiere que lo

incorporen en el trabajo final

14

Técnicas recomendadas para la creatividad en grupo.Técnica del grupo nominal

Tormenta de ideas (lluvia de ideas) (Brainstorming)

15

Conducción del proceso del grupo nominalPaso 1: Se expone el problema y luego

generan silenciosamente de ideas por escrito (máx. 15 minutos).

Paso 2: se exponen las ideas en voz alta o se escriben.

Paso 3:Discusión para la aclarar por turno.

Paso 4: Toman decisiones.

Brainstorming

Desarrollado en 1941 por A. F. Osborne, el brainstorming fue diseñado para: Alentar a expresar ideas Diferir el juicio crítico hasta más tarde.

Todo el mundo ofrece ideas que se relacionan, se combinan, se mejoran, y se cambian en otras varias ideas.

Al final, el grupo está de acuerdo en una solución final.

a) Conforma tu equipo de trabajo.b) Establece roles para cada personac) Escribe las normas que regirán tu equipo de trabajo.

Roles Básicos: Todos son desarrolladores

•Líder del grupo•Organizador•Animador, vinculador