Direccin Universitaria de Educacin a DistanciaEAP ADMINISTRACIN
Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
LOGISTICA
2013-3Docente:LUIS ALBERTO TAMAYO VALENCIANota:
Ciclo:5Mdulo I
Datos del alumno:FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:Lavado Yacolca Celina MabelaPublicar su
archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en el men
contextual de su curso
Cdigo de matricula: 2012200615
Uded de matricula: Oroya
Fecha de publicacin en campus virtual DUED LEARN:
HASTA EL DOMINGO12 DE ENERO 2014A las 23.59 PM
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finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del
curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar
hasta la pregunta N 3 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:
Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de
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1Presentacin adecuada del trabajoConsidera la evaluacin de la
redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.
2Investigacin bibliogrfica:Considera la consulta de libros
virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras
fuentes.
3Situacin problemtica o caso prctico:Considera el anlisis de
casos o la solucin de situaciones problematizadoras por parte del
alumno.
4Otros contenidos considerando aplicacin prctica, emisin de
juicios valorativos, anlisis, contenido actitudinal y tico.
TRABAJO ACADEMICO
I- PRESENTACION ADECUADA DEL TRABAJO (REDACCION, ORTOGRAFIA,
FORMATO): (2 PUNTOS)
1.- TRATANDOSE DEL COMERCIO INTERNACIONAL CUALES SON
LASFUNCIONES QUE ASUME LA LOGISTICA? HAGA UN LISTADO DE LAS MISMAS
Y PONGA TRES EJEMPLOS. (2 PUNTOS).
Existen cinco funciones bsicas relacionadas con el buen desempeo
de un plan logstico.
1. La gestin del trfico y transportes se ocupa del movimiento
fsico de los materiales. 2. La gestin del inventario con lleva la
responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha
de disponer para cubrir las necesidades de produccin y demanda de
los clientes.3. La gestin de la estructura de la planta consiste en
una planificacin estratgica del numero, ubicacin, tipo y tamao de
las instalaciones de distribucin ( almacn, centros de distribucin e
incluso de las plantas )4. La gestin del almacenamiento y
manipulacin de materiales se ocupa de la utilizacin eficaz del
terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos
y/o automatizados para la manipulacin fsica de los materiales.5. La
gestin de las comunicaciones y de la informacin conlleva la
acumulacin, anlisis, almacenamiento y difusin de datos puntuales y
precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones
logsticas con eficiencia y eficacia .las comunicaciones y la
informacin integran las reas operacionales logsticas y las
actividades de apoyo en um sistema y permiten que este sea
eficaz.
2.- INDIQUE LO SIGUIENTE: EL COMERCIO INTERNACIONAL EN QUE
ASPECTOS HA BENEFICIADO AL PAIS? SEALE LOS LOGROS QUE SE HAYAN
OBTENIDO ESPECIALMENTE EN LOS ASPECTOS ECONOMICOS Y LABORAL. PONGA
EJEMPLOS POR CADA UNO DE ELLOS, CON CUADROS ESTADISTICOS. (3
PUNTOS)
El comercio internacional acaba con los empleos o los
genera?
Cada vez preocupa ms que el comercio internacional contribuya a
la prdida de empleos y a que haya sueldos ms bajos en los pases de
la OCDE, de manera que los principales beneficiarios sean las
economas emergentes importantes como China e India.
Datos de la dcada pasada, antes de la actual recesin mundial,
sugieren que
las economas abiertas, a diferencia de las protegidas, logran
niveles ms altos de crecimiento econmico: ha habido una importante
alza en el comercio en relacin con el PIB en la ltima dcada;
generalmente acompaada de una mayor prosperidad y de empleo en los
pases que se han liberalizado.
la apertura comercial ha contribuido a la creacin neta de
empleos: hasta el 2007 el empleo haba aumentado en todos los pases
de la OCDE salvo en la Repblica Checa, Japn y Polonia; y la tasa de
desempleo haba disminuido en la OCDE en su conjunto y en la mayora
de sus miembros: la tasa de desempleo promedio en la OCDE baj de
7.2% en 1995 a 5.6% en 2007; durante el mismo periodo, el comercio
de bienes y servicios como porcentaje del PIB subi de 19% a
28%.
la estabilidad laboral total ha cambiado muy poco: a lo largo de
ese mismo periodo, la proporcin de trabajadores con menos de un ao
de ocupacin laboral y de ocupacin promedio dos indicadores de la
rotacin y de la estabilidad laboral que suelen usarse no ha
cambiado mucho.
En resumen, al estudiar la dcada hasta el ao 2007, no hay
pruebas de que la apertura comercial genere prdida de empleos en
conjunto; y en el largo plazo, el comercio y la liberalizacin de
las inversiones han aumentado los salarios reales promedio en los
pases de la OCDE. Por ejemplo, un estudio del comercio
internacional entre 63 pases revel que un alza de un punto
porcentual en la relacin comercio y PIB (por ejemplo, un incremento
en el porcentaje del comercio internacional en el PIB del 10% al
11%) puede aumentar el ingreso per cpita entre 0.5% y 2%.
Los trabajadores, como consumidores, tambin se benefician de
manera considerable de los mercados abiertos mediante precios ms
bajos y una amplia gama de productos y servicios.
VENTAJAS DEL COMERCIO INTERNACIONALEL comercio internacional
permite una mayor movilidad de los factores de produccin entre
pases, dejando como consecuencia las siguientes ventajas:1. Cada
pas se especializa en aquellos productos donde tienen una mayor
eficiencia lo cual le permite utilizar mejor sus recursos
productivos y elevar el nivel de vida de sus trabajadores.2. Los
precios tienden a ser ms estables.3. Hace posible que un pas
importe aquellos bienes cuya produccin interna no es suficiente y
no sean producidos.4. Hace posible la oferta de productos que
exceden el consumo a otros pases, en otros mercados. (
Exportaciones)5. Equilibrio entre la escasez y el exceso.6. Los
movimientos de entrada y salida de mercancas dan paso a la balanza
en el mercado internacional.7. Por medio de la balanza de pago se
informa que tipos de transacciones internacionales han llevado a
cabo los residentes de una nacin en un perodo dado.
3.- HAGA UN ANALISIS Y EMITA SU OPINION AL RESPECTO: CON LA
ACTUAL CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA A LOS ESTADOS UNIDOS Y PAISES DE
EUROPA CREE UD.QUE EL PERU SE VERA AFECTADO ECONOMICAMENTE? PORQUE?
ENTONCES, QUE SECTOR O SECTORES SERIAN LOS MAS AFECTADOS? ILUSTRE
SU RESPUESTA CON UN CUADRO COMPARATIVO. (3 PUNTOS)
En el 2007, estall la primera crisis financiera internacional
del siglo XXI enEstados Unidos y en algunos pases europeos. Cinco
aos despus la crisis no haterminado, pues muestra diversas
ramificaciones, y en esencia se trata de la mismacrisis que estall
en el 2007 en Estados Unidos y gener repercusiones globales apartir
de setiembre del 2008. Los mecanismos de solucin alimentaron aun ms
lacrisis, que mut de financiera y privada a fiscal y pblica.En qu
consisti y por qu ocurri?En trminos generales, la crisis puso sobre
el tapete una antigua leccin: si un gobiernogasta por encima de sus
ingresos, genera un dficit fiscal; el exceso de gastopblico puede
ser cubierto durante un tiempo con deuda, pero si la
tendenciapersiste, llega un momento en que ya no es posible
endeudarse ms. En esa circunstancia solo queda reducir el gasto.
Dicho de otro modo, al igual que en unafamilia, no se puede gastar
por encima de los ingresos de manera indefinida. Msaun, en Estados
Unidos y varios pases europeos no solo se trata de un problemade
los gobiernos, sino tambin de las familias en s, es decir, todas se
han acostumbradoa gastar ms de lo que pueden pagar. Esto ha
ocurrido desde hace un parde dcadas, pero con mayor profundidad en
los primeros diez aos del siglo XXI.El crecimiento alto y sostenido
de la economa mundial en medio de una ola deinnovaciones en las
tecnologas de la informacin haba generado la muerte delriesgo, es
decir, los agentes econmicos redujeron la aversin al riesgo casi
hastaeliminarla debido al optimismo sobre el comportamiento de la
economa mundial.El resultado fue el boom crediticio y el
sobreendeudamiento de las familias y el gobiernode Estados Unidos
que acompa la burbuja inmobiliaria ocurrida entre los aos 2002 y
2007. Desde esa ptica, la crisis fue un resultado del xito
anterior.El mundo transit del crecimiento y la confianza a la
depresin y el pnico.Ante ese panorama solo quedaba ajustar, es
decir, disminuir el gasto y aumentar
los ingresos pblicos para reequilibrar las finanzas pblicas.
Como consecuencia,las familias compran menos, las empresas venden
menos y la economa se contrae.Y por qu afecta esta situacin al
resto del mundo? Porque Estados Unidos y Europa son los principales
demandantes de bienes y servicios del resto de pases, entre ellos
China. Si Estados Unidos y Europa compran menos al resto del mundo,
China producir menos, pues observa cmo se reducen sus principales
mercados;los tres motores de la economa mundial se frenan y con
ellos la economamundial. En el 2009, la economa mundial experiment
una recesin sincronizada, esdecir, una cada de la produccin de 0.5%
En Estados Unidos fue de 2.6% y en laEurozona la recesin fue de
4.1%. El Per, luego de crecer en 9.8% en el 2008,lo hizo solo en
0.9% en el 2009. Como consecuencia, en Amrica Latina el resultadode
la evolucin del PBI fue de 1.7%. China, gracias al tamao de su
mercadointerno, creci en 9.2%. La implicancia principal para una
economapequea como la peruana es su dependencia de la evolucin de
la economamundial; lo que pase con ella impactar sobre nuestro pas.
Por ello, la crisis actualconfigura un entorno externo desfavorable
para el gobierno actual, a diferencia delcontexto internacional
favorable que enfrentaron Toledo y Garca durante el periodode auge
de la economa mundial. Y por ello debe tenerse cautela con los
incrementosen el gasto pblico, pues la solidez macroeconmica es
nuestro principalamortiguador de los embates de la crisis.Cul fue
el origen de este problema? El colapso del sistema financiero de
Estados Unidos hacia los aos 2007 y 2008. Los sistemasfinancieros
tienen como principal funcin la canalizacin de los fondos de
losdepositantes a los inversionistas. Si dejan de operar de manera
normal, el sector productivode la economa se frena, debido a la
reduccin drstica del crdito. Y por qu colapsan los sistemas
financieros? Porque algunos no pueden pagar sus deudas. La historia
muestra que las crisis financierasson crisis de deuda, sea del
sector privado o del sector pblico, que aparecen luego deun periodo
de auge crediticio manifestado en burbujas especulativas en algn
activo,por lo generalen acciones o viviendas.Durante la primera
dcada del siglo XXI, Estados Unidos vivi por encima desus
posibilidades. Por un lado, hubo una disminucin de impuestos y un
alto nivelde gasto pblico del gobierno, en especial por guerras en
el exterior como la de Irak,como consecuencia del ataque a las
Torres Gemelas del 2001. Por otro lado, lasfamilias se
sobreendeudaron gracias a un boom crediticio que llev a un
aumentodesmedido de los precios de las viviendas y otros activos. Y
por qu las entidades financieras otorgaron tantos crditos?Porque
gracias a los adelantos en las tecnologas de la informacin, los
bancos comercialesque otorgaban los prstamos revendan estos a
bancos de inversin enWall Street, los cuales, a travs de
complicadas tcnicas financieras, creabannuevos productos
financieros opacos y exticos que, a su vez, eran vendidos a
inversionistasen todo el mundo. La disminucin en la tasa de inters
abarat aunms los prstamos; como diran los economistas, fue una
combinacin de una polticafiscal expansiva (mayores gastos y menores
impuestos) con una poltica monetariaexpansiva (menores tasas de
inters).El resultado: un boom crediticio y sobreendeudamiento que
colaps enagosto del 2007 y alcanz impactos globales a partir de
setiembre del 2008 con laquiebra y desaparicin de los bancos de
inversin en Wall Street. Mientras tanto,en varios pases de la
Eurozona como Espaa e Irlanda, el boom crediticio tambingener
burbujas en los precios de varios activos, como las viviendas. La
interconexindel mundo hizo que la posibilidad de una nueva Gran
Depresin, similar a lade hace ochenta aos, fuera real.
Cmo reaccionaron los gobiernos?Con el objetivo de evitar un
descalabro similar al ocurrido durante la Gran Depresinde los aos
treinta del siglo anterior, los gobiernos implementaron programas
de estmuloEconmico, es decir, incrementos en el gasto pblico con el
objetivo de reavivarla economa, dado que el sistema financiero no
funcionaba y, por tanto, el consumo y la inversin privada, motores
del crecimiento, mostraban disminuciones histricas; la solucin fue
mayor gasto pblico ante el menor gasto privado. El problema es cmo
financiaron el mayor gasto, y es aqu donde la solidez o la
debilidad macroeconmica entran en juego, pues el punto de partida s
importa.Mientras que los gobiernos de Estados Unidos y de algunos
pases de la Eurozona(Grecia, Irlanda, Portugal, Espaa e Italia) se
endeudaron para financiar los mencionadosprogramas en
circunstancias en que los niveles de deuda ya eran altos, el Per no
requiri hacerlo, pues tena ahorros (supervits fiscales) del trienio
2006-2008. La prudencia fiscal rindi sus frutos.En trminos simples,
los bancos centrales y los gobiernos fueron al rescate, los
primerosemitiendo dlares y euros (prstamos de los bancos centrales
a los gobiernos)y los segundos, gastndolos, de modo que el mayor
gasto pblico reemplazara temporalmente al menor gasto privado. Ello
permiti una recuperacin desde la demandaen el 2010, que no era
sostenible, pues el mecanismo no poda continuar, pero ques otorgaba
tiempo para enfrentar los problemas del sistema financiero, tarea
que nose hizo; por esa razn el ao 2010 mostr una ligera
recuperacin, aunque no sostenible.En ese ao, el PBI mundial creci
en 5.2%, mientras que el de Estados Unidos lohizo en 3.0% y el de
la Eurozona en 1.9%. La aparente recuperacin econmica mundialestuvo
liderada por las economas emergentes, que crecieron en 7.3%,
mientrasque las avanzadas lo hicieron en 3.2%. De esta manera,
hacia el 2011 la capacidadde repago de las deudas de los gobiernos
se redujo y los acreedores comenzarona dudar de los prstamos
realizados a los gobiernos. En Estados Unidos, es necesariala
aprobacin por parte del Congreso para que el gobierno siga
endeudndose;en otras palabras, cuando la deuda llega al lmite
establecido, el Congreso tiene queaprobar la ampliacin del techo de
la deuda. Sin embargo, aqu comenz un problema poltico, pues en una
de las cmaras tienemayora el Partido Republicano, mientras que en
la otra lo tiene el Partido Demcrata,del cual es miembro el actual
presidente, Barack Obama, candidato a la reeleccinen noviembre de
este ao. Luego de das de intensa negociacin poltica, se lleg a
unacuerdo: aumentar el lmite de la deuda a cambio de reducciones en
el gasto pblico.Sin embargo, endeudarse ms no soluciona el
problema, a menos que la economacrezca ms, de modo de tener los
recursos para el repago. De ah que la relacinentre la deuda y el
PBI sea clave. Mientras ms crezca la economa, mayor recaudacinlogra
el gobierno, pues las empresas tienen ms utilidades. Pero si las
familias enEstados Unidos estn con altos niveles de endeudamiento,
no pueden gastar y conello incentivar la demanda; por eso la
economa crece menos, y el gobierno recaudamenos y reduce su
probabilidad de pago de deuda. En agosto del 2011, la
calificadorade riesgo Standard & Poor redujo la calificacin
crediticia de la deuda pblica de EstadosUnidos, de AAA a AA+, algo
que ocurra por primera vez con la deuda del pasdel norte. La deuda
pblica como proporcin del PBI era de 100%, y de 150% siagregamos la
deuda del sector privado, y el plan de consolidacin fiscal no fue
percibidocomo suficiente. A modo de comparacin, en el caso peruano
la deuda pblica asciendeal 21% del PBI. El Per tiene mayor
capacidad de repago que los Estados Unidos.Standard & Poor hizo
lo correcto: los niveles de deuda sealados, un dficit fiscalcercano
al 10% del PBI y, en especial, un crecimiento muy bajo, unidos a
los problemaspolticos de concebir un plan de consolidacin fiscal
tenan que reflejarse en una rebajade la calificacin crediticia, sea
la de Estados Unidos o la de cualquier pas del mundo.El caso
europeo Durante el primer trimestre del 2012, los problemas
europeos han puesto en tela de juicio la existencia misma de la
Eurozona.Qu pasa con Europa?La crisis europea combina varios
elementos.En primer lugar, varios pases tienen un problema de
sobreendeudamientopblico, como Grecia, Italia, Portugal e
Irlanda,en los cuales la deuda pblica es mayorque el 100% del PBI
(en Grecia se ubica en torno al 160%); en Francia, Blgica,
Alemaniay Reino Unido se ubica entre el 80% y el 99%. En segundo
lugar, el dficit fiscalsupera el 6% del PBI en Reino Unido,
Irlanda,Grecia y Espaa. En tercer lugar, el crecimientoes lento, y
esto es clave, pues el crecimiento genera los recursos para el
repagode la deuda. Grecia y Portugal enfrentaran una recesin de 3%
este ao, aligual que Italia (2.2%) y Espaa (1.7%), mientras que
Alemania y Francia apenasestaran por encima del 0%. En cuarto
lugar, Europa enfrenta problemas de competitividad,es decir, le es
caro producir y por ende competir con otros pases en los
mercadosexternos, problema ms visible en Italia, Espaa,Portugal,
Grecia e Irlanda. En quinto lugar, algunos pases como Irlanda
enfrentanlos efectos de una crisis bancaria. En sexto lugar, en
Espaa e Irlanda hubo unaburbuja inmobiliaria. En stimo lugar, y
como consecuencia, existe un problema dedesempleo: la tasa de
desempleo en Espaa alcanza el 23% (y el 50%, es decir, uno decada
dos, si nos referimos al desempleo juvenil);en Grecia, el 18%; y en
Portugal e Irlanda, alrededor del15%. La variedad deproblemas
genera la necesidad de varias respuestas en forma simultnea y
coordinada,y no solo medidas de reduccin del dficit fiscal como
viene ocurriendo.Desde un punto de vista estructural, la Eurozona
tiene un problema de diseo institucional.La Eurozona est compuesta
por 17 pases2, todos son parte de la UninEuropea, que est compuesta
por 27 pases.La zona del euro es una unin monetaria,que desde 1999
utiliza al euro comomoneda oficial y tiene sus fundamentos
institucionales en el Tratado de Maastrichtde 1992; esto significa
que una entidad llamada Banco Central Europeo (BCE) tienebajo su
responsabilidad la poltica monetaria de los 17 pases y, por tanto,
la emisindel euro; los pases miembros no tienen moneda propia y
usan como banco centralcomn al BCE. Sin embargo, adems de incluir
economas con distintos niveles decompetitividad, la Eurozona no es
una unin fiscal; en trminos simples, mientrasque el control
monetario est en manos de una institucin comn, la disciplinafiscal
depende de cada gobierno, por lo que ellos pueden contraer deuda
ygenerar altos dficit fiscales. Esto, a pesar de que el tratado
constitutivo imponerestricciones fiscales que quedan bajo la
responsabilidad de cada gobierno.Los problemas de solvencia de
Grecia, Irlanda y Portugal en cuanto a la situacinfiscal aumentaron
el nerviosismo de los mercados, y desde el ltimo trimestre del2011
la atencin se centr en la posibilidad real de una moratoria de la
deuda.Los inversionistas muestran cada vez menos disposicin a
prestar dinero a economaspercibidas como riesgosas en trminos de
repago de deuda, y en caso dehacerlo, exigen una tasa de inters
mayor para compensar el riesgo, con lo cual ladeuda mantiene su
espiral ascendente.Los programas de rescate por parte del Banco
Central Europeo, la Comisin Europeay el Fondo Monetario
Internacional no han sido suficientes, pues el problemano es de
liquidez, sino de insolvencia.As como la crisis financiera de
Estados Unidos fue enfrentada con paquetes derescate que implicaron
mayor deuda e inyeccin de liquidez a las entidades financieraslos
problemas en Europa fueron afrontados de manera similar con ms
dineroque rescat a los gobiernos con problemas de repago de deuda a
cambiode programas de ajuste3. Los casos ms emblemticos son los de
Grecia, Portugale Irlanda. En el cuarto trimestre del 2011,entraron
en recesin los siguientes pases:Blgica, Repblica Checa,
Irlanda,Grecia, Espaa, Italia, Pases Bajos (Holanda),Portugal y
Eslovenia4. Las tasas de desempleo, consecuencia del ajuste,superan
el 20% en Espaa, Grecia, Irlanda y Portugal. La tasa de desempleo
juvenil(menores de 25 aos) es 50% en Espaa y Grecia, y 36% en
Eslovaquia5. Los problemaseuropeos tardarn an en resolverse.Hasta
cundo?La primera crisis financiera internacional del siglo XXI no
es un fenmeno nuevo, pueseventos similares han ocurrido desde la
burbuja de los tulipanes en Holanda en 1634.Por tanto, existen
precedentes para evaluar hasta cundo puede durar la resolucin dela
crisis, aunque sean solo referenciales.En el caso actual estamos
lejos de su resolucin; se trata de una crisis de laseconomas
avanzadas, con caractersticas globales, que solo es comparable con
laGran Depresin de ochenta aos atrs,cuya resolucin tard doce aos.
Al igualque en esa poca, la combinacin de las dificultades en
Estados Unidos y la Eurozonaha desatado una crisis de confianza a
nivel global. Cuando eso ocurre, los inversionistasmigran hacia el
activo ms seguro y probablemente el nico que queda, eloro, que como
consecuencia ha visto incrementar su precio a niveles nunca
vistos.En Estados Unidos, la crisis financiera dio origen a una
crisis fiscal, mientras queen Europa las dificultades fueron
mayormente fiscales desde un inicio. La crisis financierade los aos
2007-2008 tuvo en sus mecanismos de salida los programasde estmulo
econmico las semillasde la segunda parte de la crisis: la
fiscal.Otra leccin de la historia tiene relacincon la solucin por
implementarse frente al exceso de endeudamiento. Ade-ms de la
necesidad de ajustar el gasto, los acreedores perdonan parte de
ladeuda; eso es lo que ha ocurrido con Grecia en marzo de este ao.
Los inversionistasprivados que le haban prestado al gobierno griego
tuvieron que aceptar unareduccin de la deuda de cerca del 70% del
valor original. Lo han hecho porque tienenla idea de que es mejor
cobrar menos que no cobrar nada. Grecia tiene una deudapblica
equivalente a 160% del PBI y se espera que con el acuerdo se
reduzca a120% recin en el 2020, nivel an insuficiente.Grecia lleva
seis aos de recesin.Una pregunta pertinente es la siguiente:por qu
el mundo sigue aceptando dlares (tanto los bancos centrales comolas
familias) si el dlar es la moneda de un pas con dificultades? La
respuesta no es simple, pero parece ser que la ausencia de una
moneda sustituta, en trminos comerciales y como reserva de valor es
decir, ahorro, es una de las razones. Desde 1945, el dlar ha sido
la moneda de reserva del mundo; ello ha permitido que EstadosUnidos
emita moneda sin dificultades, pues cualquier exceso de dlares
saledel pas y es aceptado en el resto del planeta.Eso convierte al
pas eje del sistema en un caso nico. Y si el ncleo tiene
problemasserios, el mundo se tambalea. Qu consecuencias tiene lo
descrito en el Per? En primer lugar, el menor crecimiento econmico
mundial se traduce en menores exportaciones; si bien es cierto que
el oro viene aumentando de precio,el resto de metales y otros
productos no tradicionales pueden observar una disminucinde su
demanda. Ello se traduce en un menor crecimiento econmico del
Per;las empresas tienen menos utilidades y la recaudacin tributaria
disminuye, con locual el gasto pblico, en un contexto de menores
ingresos, podra tender a reducirse.En segundo lugar, la mayor
emisin de dlares seguir inundando los mercadoslocales, de manera
que es previsible una tendencia hacia la disminucin deltipo de
cambio. En tercer lugar, ser ms complejo mantener la estabilidad
macroeconmica,pues el escenario externo ser desfavorable, comparado
con lo ocurridoentre los aos 2002 y 2008. En cuarto lugar, la
solidez macroeconmica delPer, manifestada en un crecimiento
econmico mayor del 5% con estabilidad monetaria,disciplina fiscal y
alto nivel de reservas, es un factor que juega a favordel Per, pues
puede ser atractiva para hacer negocios, siempre y cuando la
estabilidadpoltica lo permita.Desde luego, la solidez macroeconmica
es una condicin necesaria pero no suficientepara enfrentar los
problemas de exclusin de una gran cantidad de peruanos;lo que pasa
es que sin esta solidez no se puede enfrentar la problemtica
social,pues provee de los recursos para hacerlo.La creacin de
empleos por parte del sector privado y el funcionamiento adecuadode
los programas sociales es decir, una mejor gestin pblica son
claves. Invertirms y mejor en educacin, salud y seguridad ciudadana
y disear programas dereduccin y alivio de la pobreza y desigualdad
son parte del esfuerzo social quedebe realizar el gobierno. Ello
requiere recursos cuya abundancia depender engran parte de la
evolucin de la economa mundial.Cundo terminar la crisis? Tiene
solucin? Aunque los economistas rara vez acertamos con los
pronsticos, la revisinde otros casos similares en la historia
muestra que durante los siguientes aosveremos un crecimiento lento
de las economas avanzadas, mientras enfrentan elproblema de la
deuda. Ello implica que el nuevo motor del crecimiento
econmicomundial sern las economas emergentes, lideradas por China,
India y las economasde Asia Oriental.En los siguientes meses, la
constante ser la volatilidad, en medio de una crisisde deuda de las
principales economas avanzadas. La prudencia fiscal y la
disciplinamonetaria sern los pilares para mantener la solidez
macroeconmica.
4.- PONGA LAS LEYES QUE SON DE USO OBLIGATORIO EN EL SECTOR
PUBLICO DEL ESTADO PARA HACER LA ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS.
DIGA DE QUE TRATA CADA LEY. A MANERA DE EJEMPLO PONGA UN PLAN ANUAL
DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DE CUALQUIER ENTIDAD DEL ESTADO.
(5 PUNTOS)
5.- A MANERA DE INVESTIGACION, VISITE UNA EMPRESA O EN SU MISMO
LUGAR DE TRABAJO, DESCRIBA COMO FUNCIONA EL PROCESO LOGISTICO,
LOGROS OBTENIDOS ULTIMAMENTE O INCONVENIENTES PRESENTADOS EN LA
MISMA EMPRESA QUE ESTA INVESTIGANDO.PRECISE EL NOMBRE DE LA
EMPRESA, PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE Y LA DIRECCION DE
UBICACIN. ASIMISMO, PRESENTE EL ORGANIGRAMA DEL AREA DE LOGISTICA.
(5 PUNTOS)
Logstica empresarial: conceptos y relacin con las reas
funcionales de la empresa.ConceptosLa realizacin de actividades de
movimiento y almacenamiento de productos y mercaderas se remonta a
los orgenes de la historia. A pesar de todo, estas tareas se
realizaban por separado hasta que, hace no muchos aos, se comprendi
que estaban estrechamente relacionadas. Actualmente la Logstica
Empresarial las incorpora en una disciplina y las trata de forma
coordinada.Si se busca la acepcin del trmino logstica, como palabra
aislada, se observa que, al enmarcarse en un entorno militar, no
responde verdaderamente a la esencia de la logstica empresarial,
cuya descripcin podra ser:La logstica empresarial comprende la
planificacin, la organizacin y el control de todas las actividades
relacionadas con la obtencin, traslado y almacenamiento de
materiales y productos, desde la adquisicin hasta el consumo, a
travs de la organizacin y como un sistema integrado. El objetivo
que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los
requerimientos de la demanda de la manera ms eficaz y con el mnimo
coste posible.La logstica tambin incluye todo aquello que hace
referencia a los flujos de informacin implicados.Por tanto, se
puede decir que el objetivo es conseguir que los productos y los
servicios adecuados estn en los lugares pertinentes, en el momento
preciso y en las condiciones exigidas. Esto supone una nueva clave
competitiva entre las empresas a causa de la rpida evolucin de las
expectativas de los mercados (clientes y consumidores).La definicin
actual ms completa de la logstica ajustada a la realidad de
empresariales la siguiente:Dado un nivel de servicio al cliente
predeterminado, la logstica se encargara del diseo y gestin del
flujo de informacin y de materiales entre clientes y proveedores
(distribucin, aprovisionamiento, almacenaje, y transporte) con el
objetivo de disponer del material adecuado, en el lugar adecuado,
en la cantidad adecuada, y en el momento oportuno, al mnimo coste
posible y segn la calidad y servicio predeterminados para ofrecer a
nuestro clientes.En los ltimos aos, la funcin clave de la logstica
integral se esta incorporando rpidamente en las empresas,
considerada como una coordinacin y un enlace entre:1. Mercado
(clientes y consumidores)1. Canales de distribucin.1. Actividades
operativas de la propia empresa.1. ProveedoresDescripcin de las
actividades logsticasLas actividades logsticas dentro de una
empresa se centran en tres de procesos bsicos:1. Proceso de
aprovisionamiento, la gestin de materiales entre los puntos de
adquisicin y las plantas de procesamiento que se tengan.1. Proceso
de produccin, gestin de las operaciones de fabricacin de las
diferentes plantas.1. Proceso de distribucin, gestin de materiales
entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo.Las tcnicas
logsticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de
distribucin son muy similares y lo que pretende la logstica
empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y
rapidez de respuesta a las demandas del mercado.Actividades
LogsticasCanales controlados AprovisionamientoDistribucin
Proceso de pedidosSiSi
Gestin de inventariosSiSi
TransporteSiSi
Servicio al clienteNoSi
ComprasSiNo
AlmacenamientoSiSi
Planificacin de productosSiSi
Tratamiento de mercaderasSiSi
Gestin de la informacinSiSi
En la tabla figuran las actividades logsticas fundamentales del
procesote de aprovisionamiento y de distribucin, lo cual no importa
que siempre sean consideradas de forma exhaustiva por todas las
empresas puesto que depende del grado de madurez en la implantacin
del concepto de logstica integral.Proceso de pedidos, Gestin de
inventarios, Transporte, y servicio al cliente, son las actividades
fundamentales, asociadas necesariamente a cualquier canal logstico,
y resultan primordiales para la efectividad de las funciones
logsticas, mientras que las dems, se denominan de apoyo, y a veces
no son consideradas por la gestin logstica de la empresa al
comienzo del desarrollo de la funcin logstica.Caractersticas de las
actividades logsticas1. El procesamiento de pedidos es la actividad
que origina el movimiento de los productos y la realizacin de los
servicios solicitados y, como recalcaremos posteriormente, tiene
una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido.1. La gestin
de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la
disponibilidad requerida de los productos que solicita la
demanda.1. La actividad del transporte resulta indispensable en
cualquier empresa para poder trasladar los materiales o productos
propios, as como los productos finales (distribucin).1. La
definicin del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la
calidad de respuesta que deben tener todas las actividades de la
cadena logstica.1. La actividad de compras afecta al canal de
aprovisionamiento; a travs de de ella se seleccionan las fuentes,
se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el momento
de efectuar las adquisiciones y la planificacin de los productos.
De acuerdo con el canal de distribucin se establece la cuanta de
los componentes y la secuencia y el ciclo de produccin, lo cual
repercute en el funcionamiento logstico global, pero en particular,
en la gestin de inventarios y la eficacia del transporte; es por
esto que a veces, las dos actividades son consideradas como
funciones del departamento de produccin.1. El almacenamiento
comporta las decisiones asociadas tales como la determinacin del
espacio requerido, el diseo y la configuracin de los almacenes y la
disposicin de los productos en su interior. Es una actividad de los
productos defectuosos.1. La gestin de la informacin abarca la
recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el anlisis de los
datos necesarios para desarrollar la planificacin y el control, lo
cual da soporte a todo el sistema logstico.Evolucin histrica de la
logsticaEstaba ya incluida en las actividades logsticas militares
durante la segunda guerra mundial.Los mercados en aquella poca
estaban en expansin. La produccin era intensa y las ventas se
potenciaban con el fin de absorberla.Durante las dos dcadas
posteriores a la segunda guerra mundial se dieron unos cambios en
las condiciones econmicas y tecnolgicas que favorecieron el
desarrollo de la logstica.En efecto, los movimientos demogrficos
proporcionaron la ampliacin de las cadenas de distribucin, los
costes aumentaron, y como consecuencia de una mayor demanda de los
productos, tambin se incrementaron los costes de almacenamiento y
de transporte, y tomaron relevancia aspectos ligados a la logstica
a la logstica, tales como la distribucin y la gestin de
inventarios.La situacin econmica debilitada a consecuencia de la
guerra fue el inicio de la funcin logstica empresarial. La funcin
logstica ha dado respuesta a esta necesidad de ver las operaciones
de la cadena logstica entre cliente y proveedor de una forma
horizontal e integradora.Paralelamente, aumentaron las modalidades
y variantes tecnolgicas de los servicios de transporte, la variedad
de productos repercuta en la gestin de inventarios y en su
manipulacin.La incorporacin de la logstica al mundo empresarial era
moderada, ya que se demostraba ms inters por obtener ingresos que
por controlar los costes.El embargo del petrleo y el incremento de
sus precios en el seno de la OPEP, junto con la apata de los
mercados, el descanso de la productividad y los elevados ndices de
inflacin, impulsaron la bsqueda de una optimacin en la gestin de
los recursos. Es entonces cuando aparece la logstica integrada, que
alcanza hasta la propia gestin de las mercaderas, adems de su
distribucin, y permite incrementos de competitividad mejores
gracias a una mejor eficacia en el flujo de los productos y de la
informacin.Esta es la lnea que impera actualmente, en la que la
logstica empresarial tiene un gran protagonismo.La logstica tiene
que extender su campo a empresas que, en lugar de productos
materiales, estn proporcionando servicios, teniendo en cuanta que
la actualidad y cada vez ms, la economa se apoya en este sector,
adems del industrial.Flujos de materiales, productos e informacin
en el sistema logsticoConsiderando simultneamente los dos grandes
objetivos de la logstica empresarial, un nivel de servicio al
cliente que maximice las ventas y minimice los costes, es
conveniente disear, planificar y controlar una red de distribucin
que permita que, situando los productos en su destino en el momento
preciso, se consigan ambos objetivos al mximo nivel.Esta red
constituye una determinada configuracin de puntos de fabricacin,
almacenamiento y ventas, y un sistema de transporte y de
tratamiento de la informacin adecuados, cuyo funcionamiento global
ha de ser efectivo y eficiente para cumplir con los objetivos
enunciados.Existe una red genrica a base de centros (que
representan proveedores, factoras, almacenes o puntos de ventas, en
los cuales se detiene temporalmente el flujo de los productos) y
los enlaces entre ellos, que indican el movimiento al que estn
sometidas las mercaderas. Pueden situarse diversos enlaces entre
parejas de centros para materializar la posibilidad de un trfico de
diferentes productos o la existencia de otras trayectorias o
alternativas de transporte.Es necesario decir que el flujo de
materiales y productos se produce bsicamente en el sentido del
suministro a la demanda, y que se denomina descendente por el hecho
de estar dirigido hacia el consumidor, situado en el canal.Por otro
lado, existe otra red muy parecida desde el punto de vista
conceptual, la de informacin, por la cual y a travs de enlaces
transita la informacin relacionada con la gestin de las diferentes
actividades logsticas que se intercambian entre todos los lugares
de recepcin y que son los centros de esta red.El flujo de
informacin, se dirige principalmente desde el consumidor hasta el
lugar de origen de los suministros, por eso ahora se denomina
ascendente. Los sistemas que le dan soporte constituyen una parte
esencial de la organizacin, ya que proporcionan los elementos de
juicio requeridos para los procesos de toma de decisiones,
coordinacin y control, y posibilitan con su gestin rpida y eficaz,
la integracin correcta de todos los centros de la actividad
empresarial. El sistema logstico total resulta, de la combinacin de
las dos redes.Organizacin logstica. Desarrollo del proceso
logsticoDe acuerdo con el enfoque de sus actividades logsticas, las
estructuras organizativas de las diferentes empresas pueden ser muy
diversas.En el primer esquema la organizacin es tradicional, con
las actividades logsticas dispersas; en cambio en el segundo de los
grficos, bajo una organizacin funcional, las responsabilidades
logsticas aparecen consolidadas en una unidad especfica. Existen
otras posibilidades de integracin de la funcin logstica dentro del
organigrama de una empresa, pero dejaremos con esenciales stas que
hemos mencionado: las funciones logsticas dispersas en distintos
departamentos o integradas en un nico departamento.El contenido
detallado de una direccin logstica funcional que se detalla en el
tercer grafico, se caracteriza por la intervencin directa en el
plan operacional de explotacin pero con competencia para
desarrollar mtodos, escoger medios, realizar previsiones de
actividad y disear la implantacin, lo cual tiende a asegurar la
eficacia de la coordinacin global.Desarrollo del proceso
logsticoPara desarrollar de la manera mas adecuada el proceso
logstico, primero se ha de considerar en su totalidad, evaluando
los puntos requeridos para establecerlos, los medios que se pondrn
en juego, el volumen de operaciones resultantes y sus diferentes
fases, as como las previsiones futuras y el trfico.Se podr hacer la
distribucin de los centros de produccin y la ordenacin relativa que
han de mantener, para acabar efectuando la distribucin en planta de
los diferentes puntos y de las mercaderas y productos que son
afectados.Por otro lado, de las etapas de transporte y
almacenamiento (o el escalonamiento que se haya fijado en el plan),
depender el numero y la localizacin ms adecuada de los almacenes,
las dimensiones, el diseo y la implantacin que se ha de realizar.
Se especificar a qu procesos concretos tendrn que responder,
obviamente en funcin de los productos, la forma de presentacin,
etc., pero que en general pueden ser la entrada del material, su
descarga y recepcin, el control de las mercaderas y su embalaje
para el almacenamiento.Tambin tendremos en cuenta los procesos de
traslado de los elementos a la zona de distribucin con el fin de
preparar los envos y el control de sus salidas, requeridos por las
expediciones que se carguen en los medios de transporte
utilizados.Gestin de los flujos de informacin y de materialesLa
logstica integral y la tendencia del entorno competitivoLa
importancia de las actividades logsticas (que se desarrollan entre
el proveedor y el cliente), no siempre est explcitamente reconocida
y reflejada en la organizacin de las empresas. La organizacin de
las empresas se ha basado en dos funciones principales: la de
produccin y la de marketing o comercializacin, considerando al
resto de actividades como funciones auxiliares y de apoyo a estas
ltimas.Al ser muy distintos los objetivos funcionales de las
unidades de marketing y de produccin es posible que las
responsabilidades y la atencin requerida por las actividades
logsticas queden diluidas, por lo que resulta una coordinacin
defectuosa que puede traducirse en una reduccin del nivel de
servicio al cliente y unos costes logsticos totales ms elevados, lo
que nos conduce en definitiva a no cumplir los principales
objetivos de la logstica y a perder una ventaja competitiva.La
tabla siguiente muestra la relacin de las principales tareas
propias, que corresponderan a los departamentos de produccin,
comercializacin y logstica, suponiendo que entre las funciones de
este ltimo se hayan incluido todas las actividades que guardan
relacin con el transporte y el almacenamiento de productos.El rea
de produccin se incluiran todas las actividades especficas
relacionadas con la creacin del producto (o servicio) tal como la
actividad en la planta, el mantenimiento, la implantacin de
procesos, el control de calidad y la evaluacin de trabajos.Para la
comercializacin, la poltica de marketing incluira las actividades
promocionales, de investigacin de mercados, de seleccin de gamas de
productos a fabricar y vender, la fijacin de precios y la gestin
del personal de la unidad.El rea de logstica figuraran actividades
escalonadas como el transporte, el almacenamiento, la gestin de
inventarios, la manipulacin de mercancas y el establecimiento del
ciclo para el cumplimiento de los pedidos, todas ellas aadiendo
valor tiempo o espacio al producto o servicio. Puede apreciarse que
tambin se han relacionado unas actividades comunes entre la
logstica y cada una de las unidades de produccin y comercializacin,
que corresponden a tareas para las que hasta ahora no exista una
organizacin que las pudiera encuadrar de forma exhaustiva y que a
la vez las gestionase con eficacia, ya que para ello se precisa la
cooperacin de las unidades funcionales adyacentes.
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