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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERUFACULTAD DE INGENIERIA
ELCTRICA Y ELECTRNICAINFORME DE NUESTRO PLAN ESTRATEGICO, PLAN DE
MARKETING Y RESPONSABILIDAD SOCIALALUMNOS: BALDEON AYLAS VICTOR
VILCHEZ CARHUANCHO JHUSEL
CASTRO SANCHEZ CHRISTIAN
QUISPE BERROSPI CRISTIAN
POMAHUALI BRAVO YOEL
VICTORIA RIVERA GEORGINA
CATEDRATICO: ING. RUBEN CORTES GALINDO.Huancayo, Julio del
2014INDICE DE CONTENIDOSCAPTULO IASPECTOS
GENERALESAntecedentes1
Objetivos del proyecto1
Generales1
Especficos1
La Empresa2
Resea histrica2
Giro del negocio4
Filosofa de la empresa6
Principios6
Valores6
Misin6
Visin7
Objetivos empresariales7
Polticas8
Poltica de calidad8
Poltica ambiental8
La Problemtica8
Anlisis con el Diagrama de Ishikawa8
Definicin del problema9
Identificacin de las causas9
Marco Terico y Conceptual10
Marco Conceptual10
Marco Terico11
CAPTULO IIANLISIS SITUACIONALMacroambiente13
Factores Econmicos13
Factores Demogrficos26
Factores Tecnolgicos31
Factores Social/Cultural32
Microambiente34
Proveedores34
Clientes41
La Competencia43
Los Precios44
Anlisis Interno45
rea Administrativa45
Organigrama de la empresa47
rea de Contabilidad47
rea de Comercializacin
49
Anlisis FODA51
Matrices51
Identificacin de Oportunidades51
Identificacin de Amenazas51
Matriz de evaluacin de factores externos52
Identificacin de Fortalezas53
Identificacin de Debilidades53
Matriz de evaluacin de factores internos54
Matriz interna-externa55
Hoja de Trabajo55
Matriz de Estrategias56
CAPTULO IIIINVESTIGACIN DE MERCADOSMetodologa57
Poblacin objetivo del estudio57
Objetivo58
Herramientas de medicin58
Clculo del tamao muestral61
Diseo de la Encuesta66
Prueba Piloto68
Criterios para manejar la informacin68
Trabajo de Campo
69
Procesamiento de la informacin 69
Seleccin del mercado meta 87
Posicionamiento 87
Posicionamiento por diferencia88
Posicionamiento por atributo88
Posicionamiento por diferencia de servicio89
Demanda, Oferta, Demanda Insatisfecha89
Demanda89
Oferta92
Demanda Insatisfecha94
CAPTULO IVPROPUESTA ESTRATEGICAMapa Estratgico96
Misin97
Visin97
Principios97
Valores97
Objetivos y Estrategias98
Objetivos98
Objetivos para la propuesta99
Estrategias99
Estrategia de producto y/o servicio100
Estrategia de precio100
Estrategia de plaza / conveniencia101
Estrategia de promocin / comunicacin101
Estrategia de personal
Presupuesto de Marketing 103
CAPTULO VPLAN OPERATIVO DE MARKETINGDefinicin de la Mezcla de
Mercadotecnia105
Producto y/o Servicio106
Precio109
Plaza (Distribucin)112
Promocin113
Publicidad113
Relaciones Pblicas116
Personal117
CAPTULO VIASPECTOS FINANCIEROSPresupuestos118
Presupuesto maestro118
Presupuesto de operaciones118
Presupuesto de gastos administrativos119
Presupuesto financiero119
Presupuestos de ventas119
Presupuesto de Marketing para la Propuesta120
Presupuesto de inversin121
Financiamiento del proyecto121
Flujo de Caja121
Escenario optimista y pesimista126
CAPTULO VIICONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones132
Recomendaciones133
BIBLIOGRAFA134
CAPTULO IASPECTOS GENERALES1.1 ANTECEDENTES1.1.1 OBJETIVOS DEL
PROYECTO.1.1.1.1 GENERALES:Desarrollar un Plan Estratgico , Plan de
Marketing y Responsabilidad Social para la empresa OHMTRIC SAC
ubicada en el Distrito Metropolitano de el Tambo, Provincia de
Huancayo, Per.1.1.1.2 ESPECFICOS: Desarrollar una investigacin de
mercados para identificar los niveles de insatisfaccin de los
clientes.
Identificar estrategias que permitan a la empresa mantener altos
niveles de satisfaccin en los clientes.
Evaluar como afecta a la empresa el no tener un Departamento de
Marketing dentro de su organizacin.
Elaborar un presupuesto que permita evaluar financieramente la
implementacin del
Plan Estratgico de Marketing para la empresa OHMTRIC SAC 1.2 LA
EMPRESA1.2.1 RESEA HISTRICAOHMTRIC SAC, es una corporacin
especializada en servicios de sistemas de puestas a Tierra. NUESTRA
EXPERIENCIA
Atendemos a principalmente al sector privado (laboratorios,
subestaciones particulares, edificios administrativos, etc) en 4
regiones: JUNIN, AYACUCHO, HUANCAVELICA Y LIMA.Hicimos muchos
trabajos para ELECTROCENTRO en subestaciones de potencia, contamos
con la experiencia de muchos aos al servicio de seguridad para
instalaciones elctricas.
1.2.2 VISION
OHMTRIC SAC buscara ser una empresa reconocida, distinguida,
renombrada y demandante, en el mundo de los SPAT (Sistemas de
Puesta a Tierra) enfocado en la instalacin y mantenimiento de estas
, logrando asi enfrentar mercados internacionales.
1.2.3 MISIONSomos una empresa vanguardista orientada en todo
momento a lograr que nuestros productos cuenten con la elegancia,
moda, tendencia y calidad que nuestros clientes mas exigentes
merecen tener.
1.2.4 OBJETIVOS
* A CORTO PLAZO
Atraer la atencin de los ms exigentes clientes, lograr una buena
acreditacin y reconocimiento a nivel de la zona principalmente.
* MEDIANO PLAZO
Establecernos oficialmente como una empresa vanguardista,
tecnologica y seria en la cual nuestros clientes tengan fe y
conformidad por nuestros servicios.
* LARGO PLAZO
Ser una empresa totalmente reconocida y competente, ser una
empresa en la cual nuestros clientes ya estn totalmente
identificados con nuestra eficiencia y seguridad, lograr que se
sientan parte de ella asi como tomarla como necesidad.1.2.5
POLITICAS La empresa estar constantemente actualizando sus mtodos
de instalacin y mantenimiento.
La empresa cumplir los requisitos de los clientes
La empresa cumplir con los estndares de las normas de las leyes
pertinentes al sector elctrico.
La empresa tendr buena reputacin gracias a la calidad de sus
instalaciones.
La empresa nunca perder de vista la base de la seguridad
1.2.5.1 PROGRAMA DE ACTIVIDADES POR DIA
Ofrecer a nuestros clientes la mayor comodidad en el servicio,
as como tomar en cuenta las necesidades de este.
1.2.6 OBJETIVO POR SEMANA
Lograr que nuestra empresa haya adquirido el reconocimiento y
haya logrado dar excelentes servicios.Ir creciendo e ir adquiriendo
la atencin de nuevos clientes, lograr buenas acreditaciones y
seguir creciendo.
ESTO SE LOGRARA
Gracias al esfuerzo por tratar de cumplir con las solicitudes de
los clientes, al buen trato al brindar nuestro servicio, y al buen
cumplimiento de nuestras polticas.1.2.7 POLITICA AMBIENTAL: La
proteccin ambiental es un principio fundamental de la filosofa de
OHMTRIC SAC. Nuestra meta primordial es ayudar a preservar los
fundamentos de vida para las futuras generaciones.
OHMTRIC SAC. Ecuador ha hecho de la gestin ambiental una parte
ntegra de su manejo estratgico corporativo a fin de cumplir las
responsabilidades como empresa de servicios aeroportuarios.1.3.2
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL1.3.2.1 MARCO CONCEPTUAL: MARKETING: Es el
proceso de planear y ejecutar la concepcin, precios, promocin y
distribucin de ideas, bienes y servicios para crear intercambios
que satisfagan las metas individuales y de las empresas. VENTAJA
COMPETITIVA: Conjunto de caractersticas nicas de una compaa y sus
productos percibidos por el Mercado meta como dignos de atencin y
superior a los de la competencia. INDICE DE SATISFACCION DEL
CLIENTE: Es el conjunto de las mediciones que recolecta una empresa
respecto de la satisfaccin porcentual o de la calidad en el
servicio. INVESTIGACION DE MERCADOS: Identificacin, acopio,
anlisis, difusin y aprovechamiento sistemtico y objetivo de la
informacin con el fin de mejorar la toma de decisiones relacionadas
con la identificacin y la solucin de los problemas y las
oportunidades del marketing. ANLISIS DE MERCADO: Es el proceso de
analizar los cambios y tendencias del consumidor, los consumidores
actuales y potenciales, los puntos fuertes, los recursos de la
empresa y el entorno tecnolgico, legal y econmico. Todos estos
factores aportan dimensin y conocimientos al xito potencial de un
plan para un nuevo producto o servicio.2.3 ANLISIS INTERNO2.3.1 REA
ADMINISTRATIVAEs el proceso mediante el cual una empresa desarrolla
y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando
los principios que le permitan en conjunto tomar las
mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes,
compromisos y obligaciones que lo llevarn a un posicionamiento en
los mercados tanto nacionales como internacionales.18Las
actividades administrativas que surgen en EMSAGlobeGround Ecuador
son varias, entre las mas frecuentes tenemos: comprar insumos,
llevar cuentas, planeacin del trabajo, manejo del recurso humano y
su salud ocupacional, venta de servicios, documentacin de vuelos, y
atencin al cliente; tambin se esta pendiente del mantenimiento de
equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y
el manejo efectivo de los recursos monetarios que se tiene a
disposicin.
En EMSAGlobeGround Ecuador la estructura se basa en cuatro
grandes reas funcionales como son:
rea operativa
rea administrativa y financiera
rea de recursos humanos
rea de desarrollo de negocios
Connotacin Gerencial:Considero el rea administrativa de
EMSAGlobeGround Ecuador representa una fortaleza de gran impacto,
debido a que su estructura se ajusta a las necesidades de los
clientes internos y externos, generando adems lneas de comunicacin
directa con los niveles gerenciales de la empresa.
2.3.2
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Grfico 2.16: Organigrama
EmpresarialDIRECTORIOGERENTE GENERALSUB-GERENTE GENERALGERENTE DE
DESARROLLO DE NEGOCIOS
GERENTE DE OPERACIONES
Departamento deCapacitacin
Jefatura AdministrativaFinancieraJefatura deRecursos
Humanos2.3.3 REA DE CONTABILIDADEn OHMTRIC SAC. el rea de
Contabilidad se encuentra permanentemente relacionada con cada una
de las dependencias de la empresa que generen documentos y
comprobantes en cada transaccin u operacin que se realice debe
entregar el original al departamento de contabilidad para que este
sea registrado y se inicie con el proceso de pago.
Por otro lado, la gerencia general, solicita a contabilidad
informacin que tendr alguna repercusin en las decisiones que se
vayan a tomar. As mismo los informes financieros oportunos y
precisos conllevan a que la administracin oriente sus recursos
financieros al logro de los objetivos propuestos en plan de
negocios de una empresa.
El rea de Contabilidad se encarga de:
Manejar el flujo de dinero percibido por el cobro de ventas y de
cancelar a los proveedores los valores adeudados as como estar
presto a desembolsar los insumos necesarios para las operaciones de
la empresa como comisiones bancarias.
Preparacin de pronsticos y planeacin esto se determina a travs
de planes que darn forma a la posicin futura de la empresa.
Ejecucin de decisiones financieras e inversiones de importancia
mayor, analizando los requerimientos de inversiones en planta,
equipo e inventarios, el gerente deber ayudar a determinar la tasa
ptima de crecimiento en ventas y tambin debe ayudar a decidir sobre
los activos especficos que se debern adquirir y la mejor forma de
financiar esos activos.
Coordinacin y control, un factor clave en el desempeo de su
funcin es la coordinacin e nter actuacin con los otros ejecutivos
de las dems reas, para asegurarse que la empresa sea operada de la
manera ms eficiente posible, ya que todas las decisiones tienen
implicaciones financieras.
Elaborar un informe mensual de la gestin que se discutir en
reunin general.
OHMTRIC SAC cuenta con indicadores financieros positivos,
actualmente invierte en compra de equipos modernos para logran un
eficiente servicio.Al ser OHMTRIC SAC una empresa que genera ptimos
niveles de rentabilidad en sus estados financieros, considero el
rea de contabilidad representa una fortaleza de gran impacto puesto
que tiene un manejo adecuado de la contabilidad de la empresa lo
cual permite mantener una actualizacin eficiente de la situacin
financiera de la empresa.
2.3.4 REA DE COMERCIALIZACINEn OHMTRIC SAC. el rea Comercial se
encarga principalmente de las negociaciones con clientes y futuros
clientes. Adicionalmente realiza las siguientes actividades:
Planifica el programa de marketing que incluye precio, producto,
plaza, promocin para alcanzar objetivos.
Est encargado de realizar los contactos con los clientes en el
exterior y negociar los precios del servicio.
Entrega todas las especificaciones necesarias al departamento de
Operaciones y
Financiero para completar el proceso de venta, facturacin y
cobro a los clientes.
Ayuda a los clientes despus de la venta, evaluando la
satisfaccin hacia el servicio.
Atiende quejas y solicitudes de informacin o servicio.
Elabora un informe mensual de la gestin comercial y visitas de
ejecutivos de cuenta a clientes.
Connotacin Gerencial:El rea comercial tiene el manejo directo de
las ventas que realiza la empresa adems de ser el contacto directo
con clientes actuales y potenciales, considero esta rea de OHMTRIC
SAC representa para la empresa una fortaleza de alto impacto,
debido a que es el pilar de las negociaciones de la
organizacin.
9 rea de Marketing:Dentro de la organizacin del Departamento
Comercial, se encuentra asignado el manejo del rea de marketing de
la empresa puesto que no se cuenta con un departamento
especializado en esta actividad, por tanto crea a la empresa
problemas debido al manejo inadecuado de la cartera de
clientes.
No se puede hacer un seguimiento directo al cliente ni prestar
atencin inmediata a los reclamos que presentan el momento de las
operaciones.
Los ejecutivos de cuenta asignados para cada cliente son
personas con diferentes funciones en el Departamento de Desarrollo
de Negocios, al tener estas personas diferentes responsabilidades
de su cargo dejan como segunda alternativa la visita a clientes
para conocer sus niveles de satisfaccin. Connotacin
Gerencial:Considero que el inadecuado funcionamiento del rea de
marketing representa para
OHMTRIC SAC una debilidad de gran impacto, debido a que la falta
de
tiempo de los ejecutivos de cuenta puede traer como consecuencia
que la competencia busque contacto con nuestros clientes para
buscar un pequeo porcentaje de insatisfaccin que puede ser
utilizada en su beneficio.
2.4 ANALISIS FODA2.4.1 MATRICES2.4.1.1 IDENTIFICACIN DE
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
1Se mantiene un nivel adecuado de trabajos en el exterior, adems
de generar buenas relaciones con pases del resto mundo a los cuales
puede ofertar sus servicios.
2Incremento de la capacidad de pago en el mercado, los
clientes
tienen mayor flujo econmico.
2.4.1.2 IDENTIFICACIN DE AMENAZASAMENAZAS
1Las compaas nacionales son clientes potenciales que no poseen
ingresos suficientes para invertir en el pago de nuestros
servicios.
2Las variaciones de los precios hacen que los insumos de trabajo
incrementen su valor, adems de generar una disminucin del poder
adquisitivo de los clientes.
3Resulta difcil obtener un financiamiento debido a que el costo
financiero es alto.
4La inversin que realiza la empresa es alta puesto que todos los
equipos son importados lo cual genera un incremente considerable en
el costo del equipo.
5Los cambios que se generan debido a la presencia de la asamblea
constituyente y la seguridad jurdica inestable del pas afecta
notablemente al inters de inversin extranjera.
6La competencia cuenta con una tarifa de precios inferior a la
nuestra.
2.4.1.4 IDENTIFICACIN DE FORTALEZASFORTALEZAS
1La empresa cuenta con proveedores calificados que tienen varios
aos a su servicio, lo cual brinda seguridad a la empresa.
2OHMTRIC SAC se mantiene como lder en el mercado.
3La estructura administrativa se ajusta a las necesidades de los
clientes internos y externos, generando adems lneas de comunicacin
directa con los niveles gerenciales de la empresa.
4Manejo adecuado de la contabilidad de la empresa lo cual
permite mantener una actualizacin eficiente de la situacin
financiera de la misma.
5El rea Comercial es el pilar de las negociaciones de la
organizacin debido a que presta un servicio oportuno al
cliente.
2.4.1.5 IDENTIFICACIN DE DEBILIDADESDEBILIDADES
1La seleccin de personal operativo no cubre las especificaciones
tcnicas de reclutamiento y seleccin, ya que existe un gran
porcentaje de aspirantes que no saben ni leer ni escribir,
generando prdidas de costo y tiempo.
2La empresa cuenta con muchos operadores a los que tuvo que
aplicar el incremento salarial, representando para la empresa una
reduccin de ingresos en sus utilidades.
3La falta de tiempo de los ejecutivos de cuenta puede traer como
consecuencia que la competencia busque contacto con nuestros
clientes para buscar un pequeo porcentaje de insatisfaccin que
puede ser utilizada en su beneficio.
2.4.1.9 MATRIZ DE ESTRATEGIAS (OFENSIVAS, DEFENSIVAS,
REORIENTACIN Y SUPERVIVENCIA)