TP2 PROCOM ROTARY INTERNATIONAL

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TRABAJO PRÁCTICO NÚMERO 2:

RESUMEN DE SITUACIÓN Y DIAGNÓSTICO

Empresa elegida: ROTARY INTERNATIONAL

Integrantes:

Agustina Chirio

Antonella Marino

Candelaria Córdoba

Estefanía Casati

María Fe Olivares

Mercedes Murúa

Paula Martinez (Project Leader)

Sofía Edelstein

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PROCOM CONSULTING GROUP

Professional Communication for Organizations

1. Tipo de caso de comunicación del equipo

El caso a desarrollar es la comunicación de asuntos públicos en una Organización de la

Sociedad Civil (OSC).

2. Miembros del equipo; nombres y habilidades

Estefanía Casati: intuitiva, atenta

Candelaria Córdoba: cumplidora, detallista

Agustina Chirio: organizada, creativa

Sofía Edelstein: intuitiva, práctica

Antonella Marino: espontánea, buena redactora

Paula Martinez: espíritu de liderazgo, coordinación (Project Leader)

Mercedes Murúa: responsable, dedicada

María Fe Olivares: proactiva, buena oradora

3. Nombre de la organización

Rotary International

4. Situación Preliminar:

1. Texto de Bartloli

2. Texto de Mintzberg

3. Texto de Capriotti

4. ¿Por qué inundaciones?

5. Análisis FODA

6. Herramientas utilizadas (incluye conclusión de las encuestas, artículos, etc.)

4. SITUACIÓN PRELIMINAR

ANÁLISIS DE ROTARY INTERNATIONAL DESDE EL TEXTO DE BARTOLI

1. Estructura de la organización

Rotary International opera a nivel mundial, a través de diversas sedes y con voluntarios

alrededor del mundo. Tiene su sede central en Evanston, Estados Unidos. Existen otras

dos sedes: una en Zurich, Suiza, que se encarga de la región de Europa y África, y otra en

Buenos Aires, Argentina, encargada de Sudamérica Meridional.

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La estructura es la siguiente:

Los clubes: Los rotarios son socios de más de 32.000 clubes rotarios, y éstos, a su

vez, pertenecen a la asociación mundial denominada Rotary International (RI).

Cada club elige a sus propios dirigentes y goza de considerable autonomía dentro

del marco de los Estatutos y el Reglamento de Rotary International.

Los distritos: Los clubes se agrupan en aproximadamente 530 distritos rotarios

liderados por los gobernadores de distrito. Cada uno de estos funcionarios de RI

dirige el funcionamiento de aproximadamente 50 clubes. Los funcionarios

distritales, incluidos los asistentes del gobernador y los diversos comités, brindan

apoyo y orientación a los clubes.

La Junta Directiva de RI : Formada por 19 integrantes, incluidos el presidente y el

presidente electo de RI, la Directiva de RI se reúne trimestralmente para establecer

las disposiciones que regirán. Es tradición que el presidente de RI, a quien se elige

cada año, adopte un lema y una iniciativa especial para el año de su mandato.

La Secretaría : La Sede Mundial de RI está situada en Evanston, Illinois, EE.UU., y

abarca siete oficinas internacionales en Argentina, Australia, Brasil, India, Japón,

Corea y Suiza. La oficina de RI de Gran Bretaña e Irlanda (RIBI), en Inglaterra,

presta servicios a los clubes y distritos de esa región. La gestión de la Secretaría

está en manos del secretario general de RI, quien tiene a su cargo al personal,

integrado por aproximadamente 650 empleados que brindan apoyo a los rotarios de

todo el mundo.

El Consejo de Legislación: El Consejo de Legislación funciona como el "parlamento"

de Rotary y se reúne cada tres años para considerar y tomar decisiones respecto a

todos los proyectos de enmienda y de resolución que remiten los clubes, las

Conferencias de Distrito, la Conferencia o el Consejo General de RIBI y la Junta

Directiva de RI. El propio Consejo también puede efectuar propuestas.

El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria : El presidente de RI, con

acuerdo de la Junta Directiva de RI, efectúa el nombramiento de los 15 fiduciarios

de La Fundación Rotaria. Los fiduciarios gestionan todos los asuntos de la

Fundación. El presidente del Consejo de Fiduciarios sirve en dicho cargo durante un

año. Cada fiduciario cumple funciones durante cuatro años.

Para una mejor organización nos puede ser útil establecer un organigrama. Sin

embargo, contar con uno es sólo uno de los elementos estructurales. Dentro de la

organización existen otros subsistemas que hacen a la configuración de la empresa:

1- Organigrama

2- Sociograma-relaciones efectivas-

3- Procedimientos y programas de acción

4- Dispositivos de comunicación y de informaciones

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5- Misiones y funciones

6- Sistemas de regulación y manejo

A continuación, expongo un ejemplo de organigrama utilizado unos de los clubes

rotarios que forman parte de Rotary International:

La misión de Rotary International es impulsar la comprensión mundial, la paz y la buena

voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.

Para proponer y promover proyectos ante una necesidad existe ProjectLINK. Esta es una base de datos en línea con función de búsqueda, en la que figuran proyectos de clubes y distritos rotarios que solicitan aportaciones de fondos, voluntarios, donaciones

en especie o colaboradores para una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria, al igual que crónicas de proyectos concluidos que sirvan de modelo.

Con la finalidad de colaborar para cumplir con los planes y objetivos de Rotary existe el programa de Voluntarios de Rotary que facilita la participación activa de los voluntarios en los proyectos de servicio locales e internacionales. Los rotarios y otros profesionales

capacitados logran las metas mediante el uso de su talento y experiencia profesional dondequiera se necesiten.

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Entre los programas para formación de voluntarios encontramos: - Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA)

- Interact (para jóvenes de 12 a 18 años de edad, auspiciada por Rotary International, funcionan bajo el patrocinio de un club rotario) - Intercambio de jóvenes para el conocimiento de otras culturas.

Una vez seleccionado el proyecto, ha llegado el momento de planificar. Una buena planificación del proyecto nos ayudará a administrar los recursos con eficacia, anticipar

posibles problemas y evaluar el éxito del proyecto. Se sucederan los procesos habituales que Rotary utiliza para llevar a cabo el proyecto: se armará un Comité de Proyectos de

Servicio, se establecerán las metas del proyecto y el plan de trabajo, se preparará un presupuesto, etc. Se tendrán en cuenta las expectativas, la protección del proyecto y la responsabilidad civil, las reacciones ante posibles situaciones inesperadas, etc.

Todo proyecto de servicio en la comunidad debe contener un plan de relaciones públicas detallado. La difusión del mensaje del proyecto entre la comunidad cumple una serie de

propósitos, entre ellos, realzar la imagen de Rotary, ganar apoyo para los proyectos y atraer candidatos cualificados para afiliarse a Rotary.

Para lograr que la comunidad tenga conciencia de nuestra tarea y convencer a amplios segmentos de ésta a brindar su apoyo se requiere una buena planificación. Luego, la evaluación del éxito del proyecto constituye la importante y esclarecedora etapa final del

proceso. Para obtener enseñanzas basados en la experiencia, necesitamos conocer qué elementos funcionaron y cuáles fallaron, y si el proyecto logró sus objetivos.

A fin de proporcionar ayuda eficaz e inmediata a las víctimas de un desastre, se exhorta a los rotarios a colaborar con agencias internacionales de prestigio.

Al emprender un proyecto que requiera donaciones en especie, es importante que el club donante y el club beneficiario colaboren estrechamente desde el comienzo: antes de enviarlos, averigüe si pueden adquirirse en el país anfitrión del proyecto, a efectos de

reducir costos y contribuir al fomento de la economía local, etc.

CONDUCTAS:

Dentro de una organización las conductas colectivas e individuales. Ambas colaboran

con la imagen y comunicación de la empresa. Es importante tener en cuenta que, tanto

la conducta como la cultura, son factores que se comunican con el propio accionar de la

empresa, no necesariamente a través de clausulas escritas.

Rotary demuestra su compromiso con la comunidad a través de su continuo interés y

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preocupación para solucionar inconvenientes sociales. La participación y proactividad

con la que cuenta la organización demuestra su considerable preocupación ante

desastre naturales y situaciones que afecten a la salud y bienestar de la sociedad.

Estas conductas van desde un comunicado por parte del presidente hasta la puesta en

acción de planes por parte de los grupos rotarios. Para guiar el accionar de los

voluntarios se dispone de dos útiles recursos: el Manual del programa de Voluntarios de

Rotary y la presentación en PowerPoint del programa de Voluntarios de Rotary. Se

evaluan encuestas, estudio de casos y análisis de datos.

CULTURA:

La vamos a percibir cuando conozcamos la organización, cómo trabajan, cómo se

comportan, comunicación verbal y no verbal q nos permite percibir a la organización de

determinada forma. La cultura comprende valores, símbolos, comportamientos y

asunciones que son ampliamente compartidos en el seno de una organización.

Rotary ha emprendido grandes campañas de comunicación interna y transmisión de

proyectos efectivos destinados a demostrar seriedad, profesionalidad, eficiencia y

lealtad a la hora de llevar a cabo sus planes de solución. Ej.: campaña para erradicar la

polio.

La Fundación es una corporación sin fines de lucro que depende enteramente de las

contribuciones voluntarias que efectúan los rotarios y benefactores de Rotary, quienes

comparten la visión de un mundo mejor (Ej. Bill Gates).

Los valores que la Rotary International busca transmitir son los siguientes:

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Valores fundamentales:

Servicio

A través de los planes y acciones de los clubes, se establece la cultura del servicio, la cual depara una satisfacción incomparable a quienes prestan servicio.

Compañerismo

El esfuerzo individual se centra en las necesidades individuales pero que el esfuerzo colectivo sirve a la humanidad. El poder del servicio colectivo no tiene límites, multiplica recursos, enriquece nuestra vida y nos brinda nuevas perspectivas. El compañerismo

nos conduce a la tolerancia y trasciende todas las barreras raciales, nacionales y de otros tipos.

Diversidad

Rotary unifica a la gente del mundo entero en torno al ideal de servicio. Se alienta a la

diversidad de profesiones y ocupaciones dentro de nuestro cuadro social y en nuestras

actividades y labor de servicio. Los clubes representativos de la comunidad profesional y

empresarial poseen la clave de su propio futuro.

Integridad

Rotary cree en la importancia de la formación de líderes y en el liderazgo como medida de la calidad de nuestros socios. Y como rotarios son los líderes en cuanto a la implementación de nuestros valores fundamentales. EJ: INTERCAMBIO DE ROTARIOS

Liderazgo

Es una asociación de personas muy destacadas en sus profesiones y ocupaciones. Creen en la importancia de la formación de líderes y en el liderazgo como medida de la calidad de nuestros socios. Y como rotarios somos los líderes en cuanto a la implementación de

nuestros valores fundamentales. ESTRATEGIA:

En el año 2009, la Directiva efectuó una revisión exhaustiva del Plan Estratégico de RI. La revisión incluyó las opiniones de 14.000 rotarios de todo el mundo sobre las prioridades de

la organización, reuniones de grupos de evaluación para estudiar la imagen de Rotary en distintos países y el análisis de datos adicionales y los resultados de otras investigaciones.

EL PLAN: - Mayor enfoque en el servicio humanitario

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- Fomentar el reconocimiento y la figura de Rotary - Apoyo y fortalecimiento de los clubes

- Servicio - Compañerismo - Diversidad

- Integridad - Liderazgo

Prioridades estratégicas y metas

Establece tres prioridades estratégicas respaldadas por 16 metas:

Apoyo y fortalecimiento de los clubes

Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes Exhortar a los clubes a participar en varias actividades de servicio

Promover la diversidad en el cuadro social Mejorar la captación y conservación de socios Formar líderes

Fundar clubes dinámicos Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes y distritos Mayor enfoque en el Servicio Humanitario

Erradicar la polio Aumentar el servicio sostenible a través de: Programas para las Nuevas

Generaciones y las seis áreas de interés especial de La Fundación Rotaria

Ampliar los contactos y la colaboración con otras organizaciones Emprender proyectos significativos en el ámbito local e internacional Fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary

Unificar la visualización de la imagen y la marca de la entidad Difundir el servicio destinado a la acción Promover los valores fundamentales

Destacar el ideal del Servicio a través de la Ocupación Alentar a los clubes a promover las oportunidades de servicio y sus actividades

características

ANÁLISIS DE ROTARY INTERNATIONAL DESDE EL TEXTO DE MINTZBERG

Agentes de influencia de Rotary International

Rotary International tiene una estructura organizacional compleja y dividida en diversos

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sectores. En lo que se refiere a los altos directivos, Rotary International está dirigida por una Junta Directiva, formada por el Presidente Ray Klinginsmith y el vicepresidente

Thomas M. Thorfinnson. Junto con 17 miembros más, la Junta se reúne trimestralmente para establecer las disposiciones que regirán.

La Secretaría tiene su sede mundial en Evanston, Illinois, EE.UU., y abarca siete oficinas

internacionales en Argentina, Australia, Brasil, India, Japón, Corea y Suiza. La gestión de la Secretaría está en manos del secretario general de RI, quien tiene a su cargo al personal, integrado por aproximadamente 650 empleados que brindan apoyo a los rotarios

de todo el mundo.

Además, la organización cuenta con distritos, liderados por gobernadores. Cada uno de estos funcionarios dirige el funcionamiento de aproximadamente 50 clubes. Los

funcionarios distritales, incluidos los asistentes del gobernador y los diversos comités, brindan apoyo y orientación a los clubes. Cada club elige a sus propios dirigentes y goza

de considerable autonomía dentro del marco de los Estatutos y el Reglamento de Rotary International.

Existe también un Consejo de Legislación, que funciona como el “parlamento” de Rotary y

que se reúne cada tres años para considerar y tomar decisiones respecto a todos los proyectos de enmienda y de resolución que remiten los clubes, las Conferencias de Distrito, la Conferencia o el Consejo General de RIBI y la Junta Directiva de RI. El propio

Consejo también puede efectuar propuestas.

El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria gestiona todos los asuntos de la Fundación. El presidente del Consejo de Fiduciarios sirve en dicho cargo durante un año.

Cada fiduciario cumple funciones durante cuatro años. El presidente de RI, con acuerdo de la Junta Directiva de RI, efectúa el nombramiento de los 15 fiduciarios de La Fundación Rotaria.

En el caso de la Argentina, Rotary tiene en el distrito 4890, en Buenos Aires, un conjunto de representantes o directivos. Las autoridades de 2010-2011 se dividen en el Comité Ejecutivo, encabezado por el Gobernador de Distrito Daniel M. Leffler, y los Presidentes de

los Comités Distritales.

El Comité Ejecutivo está compuesto por:

Instructor Distrital: EGD Carlos R. Matalón

Secretaria Honoraria: GDP 2011-2012 Miriam Garrido

Secretaria Distrital: Verónica Vidal Mauriz

Secretario Adjunto: Luciano Gilabert

Tesorero Distrital: Juan Carlos Sosa

Macero Distrital: Francisco Di Napoli

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Los Presidentes de los Comités Distritales son:

Administración del Club: Juan Carlos Rey

Desarrollo del Cuadro Social: Mario Gojman

Programas de Rotary: Enrique Rossetti

Relaciones Públicas: Norma Pepe

Logística y Protocolo: Nestor Raymundo

Alianzas Estratégicas; Jorge Grinpelc

La Fundación Rotaria: Luis Correa

Gobernador Propuesto 2011-2012: Miriam Garrido

Gobernador Propuesto 2012-2013: Ramon Arosa

Tanto el Comité Ejecutivo como los Presidentes de los Comités Distritales persiguen la meta a nivel local de Rotary International. Es decir, buscan propiciar un mejor desarrollo

de la comunidad mediante la solución de problemas tales como la pobreza, la hambruna, las enfermedades, etc. y el mejoramiento de la salud y apoyo a la educación en la Argentina. Para lograrlo dependen de los asociados a la organización, que colaboran con

donaciones económicas y trabajo de voluntariado. En el país hay alrededor de 1013 rotarios distribuidos en la provincia de Buenos Aires. Los recursos humanos y de capital son una parte imprescindible para la obtención de los objetivos, por lo que la contribución

de cada socio es esencial y significativa para el desarrollo y concreción de los programas de Rotary.

Además, Rotary está asociada con entidades locales y globales con las que mantiene

alianzas de cooperación. A través de estos lazos intercambian información, conocimiento y el know how determinados para ayudar a la misión de Rotary. Ejemplos de organizaciones que colaboran son: a nivel mundial, las Naciones Unidas, los Centros de Estados Unidos

para el Control y la Prevención de Enfermedades; y a nivel nacional, propio de cada país, Habitat for Humanity de Toronto, entre otros.

Otros agentes de influencia que pertenecen a la coalición externa, como explica

Mintzberg, son las figuras relevantes del escenario público, es decir, personajes involucrados en política, el espectáculo, la ciencia y otras áreas. Ellos ayudan a la difusión

mediática de Rotary, realizan donaciones económicas y aportan con su tiempo al trabajo voluntario en diferentes actividades y misiones de la organización. Es importante aclarar que su exposición en los medios de comunicación sirve para aumentar el reconocimiento

social de la organización y, en cierta medida, estas figuras hacen de “imagen” de Rotary, la representan en los medios, lo que provoca una casi inmediata asociación con la organización. Por ello se puede decir que es este punto el que los ahce agentes de

influencia, más que ningún otro. Entre ellos se encuentran Stephen Hawking, Nicolas Sarkozy y Beyoncé Knowles.

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ANÁLISIS DE ROTARY INTERNATIONAL DESDE EL TEXTO DE CAPRIOTTI

Capriotti analiza las organizaciones a partir de 4 puntos:

1) LA IDENTIDAD CORPORATIVA

Es el análisis sobre lo que la organización es y quiere llegar a ser. Está formada por la

Filosofía Corporativa y Cultura Corporativa. Filosofía Corporativa:

Los valores centrales corporativos de Rotary International son de gran importancia en el Plan Estratégico de la Organización. Se hace énfasis en la vocación de servicio y

liderazgo. Se busca que las actividades realizadas por los miembros de la organización promuevan la paz y la comprensión mundial. Un valor en el que focaliza Rotary International es el compañerismo. Este tiene como

primera finalidad el esfuerzo colectivo para prestar ayuda a la comunidad. “El poder del servicio colectivo no tiene límites, multiplica recursos, enriquece nuestra vida y nos brinda nuevas perspectivas. El compañerismo nos conduce a la tolerancia y trasciende todas las barreras raciales, nacionales y de otros tipos”. Para la organización otro valor importante es la diversidad: “Creemos que Rotary unifica a la gente del mundo entero en torno al ideal de servicio. Alentamos la diversidad de profesiones y ocupaciones dentro de nuestro cuadro social y en nuestras actividades y labor de servicio.” El valor de la integridad sintetiza en Rotary la importancia de la formación de sus líderes,

ya que ellos son los responsables de transmitir los valores de la organización. “Creemos en la importancia de la formación de líderes en el liderazgo como medida de la calidad de nuestros socios”. Con esto, se busca también fomentar la participación, el respeto y la colaboración.

Los objetivos de Rotary International: La primicia inicial es: “estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna”. PRIMERO. Desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir. SEGUNDO. El ejercicio de mantener elevadas normas de ética en las actividades

profesionales y empresariales, el reconocimiento del valor de toda ocupación útil, y la

dignificación de la propia, en beneficio de la sociedad. TERCERO. La puesta en práctica del ideal de servicio por parte de todos los rotarios

en su vida privada, profesional y pública.

CUARTO. El fomento de la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que ejercen actividades

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profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

La organización cuenta con cinco Avenidas de Servicio, basadas en el objetivo de la misma:

-El Servicio en el Club: para estimular el compañerismo y asegurar el buen

funcionamiento del club. -El Servicio en la Comunidad: del cual forman parte los proyectos y actividades llevados a cabo por el club con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la

comunidad. -El Servicio a través de la Ocupación: estimula a los rotarios a servir a la comunidad a través de sus proyectos.

-El Servicio Internacional: de la cual forman parte todas las acciones de Rotary para fomentar la paz y la comprensión en el mundo.

-El Servicio a las Nuevas Generaciones: se encarga de reconocer los cambios positivos llevados a cabo por los jóvenes por medio de actividades de desarrollo de liderazgo, trabajos de servicio e intercambios.

Cultura Corporativa:

Rotary International no está formada por empleados sino por socios contribuyentes, denominados “rotarios”. La organización cuenta con 33.000 clubes rotarios en más de 200 países y áreas geográficas. Cualquier persona con vocación de servicio puede unirse al

club y colaborar con los objetivos de Rotary. Si bien la organización tiene un Plan Estratégico y se maneja según los Estatutos y el Reglamento de Rotary International, los rotarios tienen creencias compartidas. Entre ellas, se considera que cualquier tipo de

acción destinada a ayudar, por más mínima que sea, hace la diferencia. Los rotarios tienen vocación de servicio y son agentes de cambio, buscan a través de sus proyectos humanitarios impactar en el mundo y lograr cambiar las situaciones que perjudican al

desarrollo global. Los voluntarios utilizan las subvenciones para llevar a cabo obras benefactoras. Buscan mejorar la salud, promover la educación y disminuir los niveles de

pobreza. La cultura corporativa de Rotary es de compañerismo y diversidad, los rotarios trabajan en equipo, hacen reuniones y crean planes de acción. Los voluntarios son individuos

proactivos, la comunicación entre ellos es constante. Fomentan la solidaridad y el compañerismo entre ellos, cada uno aporta ideas distintas, y el conjunto de esas ideas forma parte de un gran plan de acción.

Otro de los puntos centrales de la cultura corporativa de la organización es que sus miembros tienen un gran sentido de pertenencia.

2) ANÁLISIS DEL ENTORNO:

Existen ciertas tendencias globales que pueden afectar a Rotary International en Argentina:

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La desconfianza de los individuos hacia las organizaciones sin fines de lucro: muchos piensan que este tipo de organizaciones en el fondo empresas normales que buscan su

propio beneficio económico, con lo cual es difícil para Rotary conseguir colaboración por parte de los argentinos. Se desconfía principalmente del destino del dinero y los recursos que Rotary recolecta.

Problemas económicos: Rotary International está formada por líderes profesionales y empresariales que a aportan su tiempo y dinero para prestar sus servicios a las comunidades. Los problemas económicos constituyen una amenaza ya que si no hay

suficiente dinero no hay recursos para subvencionar la organización, y sin esa ayuda monetaria no es posible llevar a cabo los planes de acción.

La competencia: constituye el principal entorno de Rotary International. En Argentina

y todo el mundo existe diversidad de Organizaciones No Gubernamentales que tienen por objetivo promover el desarrollo social, combatir y prevenir problemáticas

relacionadas con la pobreza, salud y paz mundial. Algunos ejemplos de ONG´S: UNICEF: proporciona ayuda humanitaria y planes de acción para promover salud y

bienestar de los niños. Al igual que Rotary International hace hincapié en el

desarrollo de nivel de servicios. Es una organización muy conocida y cuenta con líderes de opinión que son su cara visible.

GREENPEACE: tiene 3 millones de miembros-socios en todo el mundo y su objetivo es proteger el medio ambiente y prevenir todo lo que puede constituir una problemática para el medio ambiente en el futuro. Lleva a cabo campañas para

detener el cambio climático, disminuir la contaminación, proteger la biodiversidad, entre otros. Al igual que Rotary International, Greenpeace ha hecho mucho por la

problemática de las inundaciones, como por ejemplo impulsar la Ley de Bosques a través del lema: “Más desmontes, más inundaciones”. Es una organización muy conocida a nivel mundial y cuenta con más miembros que Rotary.

UN TECHO PARA MI PAÍS: su misión es “Una Latinoamérica sin pobreza”. Ellos buscan mejorar la calidad de vida de las personas que viven en situaciones de

extrema pobreza. Esta organización es el resultado del trabajo conjunto entre jóvenes voluntarios, universitarios y las comunidades afectadas. Es muy conocida y su popularidad se ha acrecentado enormemente en los últimos años. Además tiene

alianzas regionales con importantes empresas como LAN, DHL, Deloitte, Kellogs, Personal, Coca-Cola, J.P.Morgan, Caterpillar, etc.

3) ANÁLISIS DE LA IMAGEN CORPORATIVA

Si bien la organización cuenta con 33.000 clubes rotarios en más de 200 países y áreas

geográficas, podemos notar que Rotary International es conocida en muchos países, pero en la Argentina no tiene una gran notoriedad social. Un factor de gran importancia, es que a nivel internacional, la organización cuenta con

muchos rotarios famosos que contribuyen a hacer que Rotary sea más conocida. Algunos de ellos son: Nicolás Sarkozy, Beyoncé Knowles y Neville Chamberlain, Primer Ministro del Reino Unido.

Uno de los factores a solucionar en Rotary Argentina es el poco conocimiento que tienen

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de ella los argentinos. El plan estratégico de la organización incluye fomentar el reconocimiento y la figura de Rotary a través de:

la difusión del servicio destinado a la acción la promoción de los valores fundamentales

el énfasis en el ideal del servicio a través de la ocupación el fomento a los clubes para que promuevan las oportunidades de servicio y sus

actividades características la unificación de la visualización de la imagen y la marca de la entidad.

¿POR QUÉ INUNDACIONES?

En la Argentina, el diagnóstico científico de los efectos del cambio climático registra un importante retroceso de los glaciares, un considerable aumento y descenso de las

precipitaciones según las regiones, y crecientes eventos climáticos extremos. Inevitablemente tanto personas como sistemas productivos se encuentran en riesgo.

Entre 1910 y 1960, jamás hubo más de tres días de "tormentas fuertes" por década. En 2010, Buenos Aires soportó diluvios arrasadores en tan solo una semana.

Según las especialistas, el daño medio anual por inundaciones producidas en la zona costera del Río de la Plata podría aumentar hasta en un 200 por ciento para la década de 2030. Cada vez son mayores los perjuicios por las crecidas de los ríos y las precipitaciones.

Existe un factor natural: por ejemplo en la época de El Niño, unfenómeno cíclico y natural

que consiste en un calentamiento temporal del Océano Pacífico y que con una frecuencia de entre dos y siete años provoca más precipitaciones en los ríos Paraná, Uruguay, Paraguay y el Río de la Plata. Pero a este fenómeno hay que sumarle otros, en los que sí

intervino la mano del hombre: los drásticos cambios en el uso del suelo -miles de hectáreas de bosques nativos reemplazadas por cultivos cerealeros rebosantes de agroquímicos- y la concentración de gases del efecto invernadero cambiaron la

composición de la atmósfera y aceleraron la llegada a la región de los principales efectos del cambio climático: el aumento de la temperatura y de las lluvias.

El último elemento que colabora con los diluvios también es fruto de la acción humana. Los científicos lo llaman el "efecto ciudad": la expansión del hormigón y el cemento aumenta el reflejo de los rayos solares a la atmósfera, y el calor que emanan los

automóviles y los aparatos de aire acondicionado -por tomar sólo dos ejemplos- suben la temperatura y la humedad.

Según el último informe del Centro de Previsión del Tiempo y Estudios Climáticos de Brasil, los escenarios más optimistas presentan para los próximos setenta años un aumento de la temperatura de 1,9 grados para una vasta zona que incluye Buenos Aires

(los pesimistas dicen 2,8 grados). Pues bien, todo lo que se discute sobre el cambio climático en todo el mundo responde a un aumento de la temperatura del planeta de poco

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menos de un grado en el último siglo. Hay más datos inapelables: en los últimos cien años, en la zona centro y norte del país las lluvias aumentaron un 23 por ciento, mientras

que en la zona oeste se redujeron un 50 por ciento. Entre 1910 y 1960, jamás hubo más de tres días de "tormentas fuertes" por década. Este año, Buenos Aires los soportó en una semana.

Se sabe que la región pampeana será la más golpeada por las inundaciones, y reparar los daños costará unos 150 millones de pesos por año. También se conoce que las

inundaciones y las sequías asolarán alternativa o simultáneamente zonas de Córdoba, Santa Fe y Chaco, y que los municipios del Conurbano más expuestos a las inundaciones son La Matanza, Esteban Echeverría, Lomas de Zamora y Quilmes.

El diagnóstico no es tranquilizador: retroceso de los hielos continentales, disminución de

las lluvias en las zonas cercanas a la cordillera de los Andes y aumento en la pampa húmeda e intensidad y frecuencia crecientes de eventos meteorológicos extremos son algunas de las manifestaciones asociadas con el cambio en la dinámica de los ecosistemas

que se asocia con el aumento en los promedios de temperaturas. El presupuesto de 2010 asignó 1.628 millones de pesos al Plan de Control de

Inundaciones. Pero pocos días después de que el Congreso lo aprobara, la Presidenta le recortó por decreto una partida de 810 millones.

Es tiempo de que organizaciones fuera del ámbito gubernamental tomen medidas al respecto. No solamente son necesarios recursos, fondos, medicamentos y todo tipo de insumos para

los refugiados victimas de estas catástrofes naturales; también son fundamentales planes de prevención, estrategias para estar preparados frente a eventuales inundaciones, que sabemos son imposibles de frenar.

Rotary es una organización que desde sus inicios veló siempre por el bienestar social, ya

sea con su campaña mundial para erradicar la enfermedad de la Polio, hasta con el envío de voluntarios y recursos para la reconstrucción de las zonas dañadas por el terremoto y el tsunami de Japón. El lema de Rotary, “Dar de Sí antes de Pensar en Sí”, simboliza el

espíritu humanitario de los más de un millón doscientos mil integrantes de esta organización. En todo el mundo, Rotary se caracteriza por el sólido compañerismo de los rotarios y sus significativos proyectos de servicio a la comunidad dentro del plano

internacional. Las inundaciones son un fenómeno que afectan al mundo entero, y Argentina es una zona

frecuentemente castigada por los azotes del agua. Es necesario que una organización de la trayectoria y reconocimiento mundial de Rotary International tome cartas en el asunto y organice, tal como proponemos en nuestro pre diagnóstico, eventos, campañas y grupos

de voluntarios para ponerse a trabajar. No solo es necesario enviar ayuda a las provincias afectadas del Interior; también es fundamental ponerse a trabajar para ayudar a los

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habitantes de la Capital Federal, de barrios como Palermo, Belgrano, entre otros, que durante fuertes precipitaciones se ven obligados a empezar de nuevo luego de que sus

autos queden arruinados, sus comercios destruidos, la mercadería desperdiciada, sus hogares bajo el agua, los accesos restringidos, la falta de transporte público, etc.

Rotary International ha lanzado planes de acción frente a catástrofes naturales en el pasado. Uno de los casos más reconocidos es la importante colaboración realizada para sanear las consecuencias de las inundaciones ocurridas en Pakistán en 2010.

Actualmente, nuestro objetivo es implementar este tipo de planes de acción en nuestro país. De esta manera, la razón de ser de Rotary se extiende y se hace presente en la

sociedad argentina, aumentando su reconocimiento y visibilidad a nivel nacional. Si bien es una organización sin fines de lucro famosa en el mundo entero, en la Argentina Rotary

International no está muy afianzada en el imaginario colectivo, y este desconocimiento hace que no puedan sumarse potenciales voluntarios a la causa, y que mucha gente que quiere participar y ayudar no pueda hacerlo.

Es evidente que los esfuerzos realizados hasta el momento para contener estas situaciones han resultado insuficientes. Es tiempo de que Rotary entre en acción.

Un ejemplo reciente de inundaciones en Argentina son las ocurridas en Santiago del Este en el mes de marzo de 2011. Se informó que esta provincia vivió la peor inundación en 30 años. Hubo más de 8 mil personas afectadas, y aun hoy continúan muchos sin techo y a la

deriva

5. ANÁLISIS FODA DE ROTARY INTERNATIONAL FORTALEZAS

Rotary tiene la capacidad de lanzar planes de acción eficientes frente a grandes

inundaciones. Ejemplo: Pakistán. La organización posee más de 1.200.000 voluntarios dispuestos a trabajar en el

tema de las inundaciones. En todo el mundo, Rotary se caracteriza por el sólido compañerismo de los rotarios y sus significativos proyectos de servicio a la comunidad dentro del plano internacional.

Cuenta con una recaudación anual de aproximadamente 90 millones de dólares que posibilita el desarrollo de su servicio.

Al estar distribuidos alrededor del mundo, Rotary tiene mayor posibilidad de acción rápida, por ejemplo: si la inundación es en Mendoza u otra provincia que limita con

Chile, pueden brindar su ayuda los rotarios chilenos. OPORTUNIDADES

Rotary, mediante el desarrollo de actividades contra las inundaciones, logrará

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concientizar a los argentinos acerca de este grave problema. Asimismo, debido a sus acciones, llevará a que cada vez más personas conozcan la

organización y logren consenso acerca de los temas que mayor preocupan a los ciudadanos.

Que se lleve a cabo una desgracia de cierta envergadura como por ejemplo:

inundación, sismo, entre otros, en la cual participe Rotary y se muestre su gran desempeño y colaboración.

DEBILIDADES

La falta de credibilidad que hay por gran parte de los ciudadanos a las

organizaciones sin fines de lucro, y más que nada a aquellas que no hacen campañas publicitarias y se promocionan como es el caso de Rotary.

Debido a que sus integrantes no se conocen todos, al ayudar ante un conflicto, puede que difieran en algunas formas de pensar o actuar. Ejemplo: con respecto a

prioridades a la hora de ayudar, entre otros. Como pudimos observar en la encuesta realizada, Rotary no es conocida en

Argentina como lo son otras organizaciones como por ejemplo: Un techo para mi país. Esto genera que no haya tantos voluntarios ya sea en la parte financiera como en la parte humanitaria.

Debido al poco conocimiento que se tiene de la organización, si llega a acontecer una catástrofe, los ciudadanos van a ser más propensos a colaborar con una

organización que ya conozcan aunque sea de nombre.

AMENAZAS

El nivel de la catástrofe, es diferente que haya una inundación en tan solo una

localidad, que en tres provincias a la vez. Si llegan a ocurrir dos catástrofes al mismo tiempo, las fuerzas de acción de Rotary

se deberán dividir, por lo cual, va a ser menor su efecto en la ayuda de ambos. Al ser una organización que cuenta con voluntarios, está exento de las decisiones

que puedan tener sus miembros. Si ellos deciden no ayudar, la organización no tiene poder coercitivo sobre los miembros.

La aparición de una tendencia global que lleve a las personas a preocuparse por otros temas como por ejemplo: tornados, animales en extinción; que lleve a que los

ciudadanos brinden su colaboración a esas nuevas organizaciones en vez de a Rotary international.

6. Herramientas utilizadas

ROTARY INTERNATIONAL WEB PAGE

Manual del programa de Voluntarios de Rotary

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presentación en PowerPoint del programa de Voluntarios de Rotary.

MANUAL DE INTERACT

SEMINARIOS ROTARY PARA LIDERES JOVENES

PWPOINT INTERCAMBIO DE JOVENES ROTARIOS

ARTICULO PERIODISTICO SOBRE DESASTRES NATURALES:

http://www.envio.org.ni/articulo/974

ARTICULO PERIODISTICO SOBRE ONG'S QUE FOCALIZAN SU LABOR EN NIÑOS:

http://www.consumer.es/web/es/solidaridad/2002/10/17/53156.php

CUENTA DE FACEBOOK DE ROTARY INTERNATIONAL

http://www.unicef.org

http://www.untechoparamipais.org

http://www.greenpeace.org/usa/en

Branding Corporativo. Fundamentos para la gestión de la Identidad Corporativa. Paul

Capriotti

Comunicación y organización. Paidos empresa 8, Buenos Aires. Bartoli

El poder en la organización. Henry Mitzberg

Conclusión de las encuestas:

Las encuestas fueron contestadas en un 99% por individuos de 18 a 30 años de edad, por lo tanto tomamos como porción de la realidad, para realizar esta conclusión, a los universitarios o profesionales jóvenes.

Entre los resultados que más resaltan se encuentra el hecho de que casi la mitad de los encuestados no está seguro si Rotary International es una organización sin fines de lucro o con fines de lucro.

Sobre el tema de las inundaciones, el 100% de todos los encuestados contestó que es un problema que afecta gravemente a la ciudad de Buenos Aires, y que les preocupa que se solucione. Y, aunque no todos estuvieron de acuerdo sobre si las medidas que el gobierno

toma son eficientes, no hubo nadie que diera la negativa ante la propuesta de una organización dispuesta a prestar ayuda. Por último, pudimos observar que la gente dispuesta a participar económicamente con la

organización es sólo el 50% de los encuestados. Con estas cifras, afirmamos nuestra postura: las inundaciones son un problema grave que

afecta a la ciudad de Buenos Aires, Rotary International no es lo suficientemente

reconocido por la sociedad, y aunque gran parte de ésta no este dispuesta a prestar ayuda

económica, todos exigen mayor cantidad de medidas a la hora de cuidar nuestra ciudad

de esta problemática.

ANEXOS

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DIARIO LA NACION

Informe especial | Cambio climático

La Argentina, de la sequía a la inundación

En el país, el diagnóstico científico de los efectos del cambio climático registra retroceso de los glaciares, aumento y descenso de las precipitaciones según las

regiones y crecientes eventos climáticos extremos; personas y sistemas productivos, en riesgo

Santa Fe, este año, bajo el agua. Foto Archivo / LA NACION

El invierno que acaba de terminar en el hemisferio sur hizo historia en los registros

meteorológicos argentinos: después de 89 años, volvió a nevar en Buenos Aires. Pero

aunque ese día los termómetros parecieron desmentirlo, los estudios realizados por

investigadores del sistema científico local casi no dejan dudas: tras las variaciones

fortuitas, se observa claramente la misma tendencia al aumento de las temperaturas que

está alterando los sistemas naturales en todo el planeta.

El diagnóstico no es tranquilizador: retroceso de los hielos continentales, disminución de

las lluvias en las zonas cercanas a la cordillera de los Andes y aumento en la pampa

húmeda e intensidad y frecuencia crecientes de eventos meteorológicos extremos son

algunas de las manifestaciones asociadas con el cambio en la dinámica de los ecosistemas

que se asocia con el aumento en los promedios de temperaturas.

"En la mayor parte del país, las temperaturas máximas disminuyeron y las mínimas

aumentaron -explica el doctor Mario Núñez, director del Centro de Investigaciones del Mar

y la Atmósfera (CIMA), uno de los que se encuentran abocados a trazar un mapa de la

situación actual y los escenarios futuros que permite prever el cambio climático-. Las

diferencias entre máximas y mínimas se achicaron, y esto hace que los inviernos sean más

agradables."

La doctora Matilde Rusticucci, investigadora del Departamento de Ciencias de la Atmósfera

y los Océanos de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos

Aires (UBA), coincide. Según escribe en un informe especial para la revista Encrucijadas , de la misma universidad, "en la región central de la Argentina, los registros de

temperatura no muestran en general fuertes tendencias hacia temperaturas medias más

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elevadas, pero esto es debido a que el aumento principal se dio en la temperatura mínima,

con descenso marcado de la temperatura máxima; se observa que los veranos tienden a

ser más largos y se prolongan en el otoño, mientras que los inviernos muestran una

tendencia a ser más moderados. Ese aumento de las temperaturas mínimas hace que se

presenten más noches extremadamente cálidas y menos noches frescas en verano".

Los trastornos del termómetro no son inocuos. Más de 40 glaciares patagónicos están en

retroceso. Uno de ellos es el glaciar Frías, del monte Tronador, en el Parque Nacional

Nahuel Huapi. Alcanzó su máxima extensión de los últimos 2000 años entre 1640 y 1660,

durante una época fría que se conoce como Pequeña Edad del Hielo. Desde ese momento

hasta 1850, aproximadamente, retrocedió a una velocidad de 2,5 metros por año. Pero

desde que comenzó el calentamiento, la velocidad de retroceso aumentó notablemente:

retrocedió siete metros anuales entre 1850 y 1900, 10 metros por año entre 1910 y 1940,

y 36, entre 1976 y 1986, según constató el Departamento de Glaciología del Instituto

Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (Ianigla).

Por otro lado, las regiones de Chile y la Argentina próximas a la Cordillera están sufriendo

una disminución de las lluvias: "[En esas zonas] se está perdiendo precipitación muy

marcadamente", subraya Núñez. Se calcula que el lado chileno perdió alrededor de 200

mm anuales de lluvia, y el centro y el oeste de la Argentina, hasta un 50% del caudal de

precipitaciones en el último siglo.

Estudios dirigidos por el doctor Ricardo Villalba, director del Ianigla, muestran que el

calentamiento de la Patagonia fue absolutamente inusual durante el siglo XX y en especial

desde mediados de la década del 70. Una reconstrucción de las temperaturas de los

últimos cuatro siglos a partir de los anillos de crecimiento de la lenga ( Nothofagus pumilio ) muestra que nunca en ese período las temperaturas a lo largo de los Andes del Sur

alcanzaron los niveles actuales.

Lluvias en ascenso

Sin embargo, en el centro y en el norte del país la situación es diametralmente opuesta:

como ocurre en gran parte de la región sudeste del continente, en el mismo período,

especialmente en los últimos treinta a cuarenta años, las precipitaciones se incrementaron

un 23%. Según el doctor Vicente Barros, profesor emérito de la Facultad de Ciencias

Exactas y Naturales de la UBA (FCEN), "desde 1960 en casi todo el país, y desde 1970 en

el noreste y en zonas aledañas de Brasil, el incremento fue de entre el 10 y el 40%".

"Nosotros lo advertimos muy bien porque se ha desplazado la frontera agrícola -dice

Núñez-. Esto ocurre porque está lloviendo en una zona mucho más amplia que antes. Y

los modelos indican que la lluvia seguirá aumentando."

Llueve más cantidad, pero no más días. "Las precipitaciones son más intensas y los

fenómenos más intensos son más frecuentes", explica el científico. La consecuencia es un

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aumento de las inundaciones, que este año anegaron las provincias de Santa Fe y Entre

Ríos.

La Segunda Comunicación Nacional Argentina sobre Cambio Climático consigna que estos

cambios trajeron aparejada toda una serie de problemas en la región. En el oeste de la

provincia de Buenos Aires, en el sur de Santa Fe y en el sur de Corrientes, muchos

campos se transformaron en lagunas permanentes, y varios espejos de agua, como las

lagunas de Mar Chiquita, en Córdoba, y de la Picasa, en Santa Fe, aumentaron

considerablemente su superficie. El exceso de precipitación sobre la evaporación dio lugar

a un aumento sostenido del nivel de la capa freática, que a veces llega al afloramiento.

"Es muy grave en la ciudad santafecina de Rafaela, al igual que en el área metropolitana

de Buenos Aires, donde se registran crecientes inundaciones en los sótanos de viviendas",

asegura el informe.

Efectos positivos y negativos

Según Rusticucci, otro cambio significativo en el clima del área central del país está

asociado con el desplazamiento hacia el Sur del anticiclón del Atlántico Sur a partir de la

década del 60. "Esto provoca modificaciones en la circulación del aire próximo a la

superficie que se manifiestan principalmente en una mayor frecuencia de vientos de la

dirección Este sobre el Río de la Plata", afirma. Las fuertes tormentas con vientos del

Sudoeste originan mayores crecidas que dan lugar a inundaciones y erosión de las zonas

bajas costeras.

Para la Argentina agrícola, donde llueve más, este proceso parece mostrar un efecto

positivo. Pero el descenso de las precipitaciones en Cuyo y la regresión de los glaciares

amenazan los cultivos de vid, el suministro de agua a una población de más de dos

millones de personas y la producción de energía hidroeléctrica.

"El año último, las represas que generan hidroelectricidad estuvieron por debajo del nivel

mínimo", desliza Núñez. Los investigadores advierten que habrá que pensar en nuevas

fuentes alternativas de electricidad para abastecer el sistema interconectado local.

Mientras tanto, un equipo de investigación dirigido por la doctora Verónica Fuentes, del

Departamento de Biología de la FCEN, detectó muertes masivas de microorganismos en la

Antártida. Los científicos, que encontraron millones de salpas y krill varados en la costa, a

lo largo de varios kilómetros, lo atribuyeron a la fusión de hielos antárticos, que hace

disminuir la salinidad del agua y aumenta los sedimentos que los ríos arrastran al mar.

La comunidad científica local está preocupada. Para mitigar o prevenir los efectos del

cambio climático, recientemente la Academia Argentina de Ciencias del Ambiente hizo

conocer un documento que insta al Gobierno a reunir información sobre las variables

geofísicas, biológicas, sociales y económicas que lleven a un manejo seguro y confiable del

medio ambiente y pide que se realice un inventario de recursos naturales en el país. Hay

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que actuar ya, aseguran.

Por Nora Bär

LA NACION, Argentina

Los peligros de la imprevisión

Falta información de los procesos climatológicos, biológicos y económicos

Martes 16 de octubre de 2007 | Publicado en edición impresa

Para los investigadores, tan preocupante como el cambio climático es la falta de previsión.

Entre otros, mencionan los riesgos que presentan las tormentas y sequías extremas que

ven sobre el horizonte, y la falta de información precisa sobre los procesos en marcha.

Aunque desde 1970, según datos recabados por 16 estaciones meteorológicas, las

tormentas de más de 100 mm en 48 horas pasaron de 10 a 30 eventos cada cuatro años,

y las de 150 mm se quintuplicaron, las ciudades carecen de un buen sistema de alerta

temprana para contrarrestarlas. En el caso de los glaciares, si los pronósticos son certeros,

su retroceso aumentará la intensidad de las sequías en su área de influencia, hará que

aumenten las avalanchas, la frecuencia de tormentas eléctricas y de fuegos en el monte,

la erosión y el peligro de aluviones. La preservación del agua dulce en la zona adquiere

carácter prioritario.

En este sentido, el doctor Osvaldo Canziani, copresidente del Grupo de Trabajo II sobre

Vulnerabilidad, Impactos y Adaptación al Cambio Climático, del Panel Intergubernamental

de Cambio Climático (que esta semana fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz

junto con el ex vicepresidente norteamericano, Al Gore), lanzó duras críticas.

Para no perder el tren

"Lamentablemente, la escasa información básica disponible, tanto en los aspectos

climatológicos, hidrológicos y biológicos, como en los de orden social y económico, hacen

difícil siquiera conocer las capacidades productivas del país en todo su territorio. Es lógico,

entonces, que las proyecciones apoyadas en modelos regionales tengan menos

certidumbres que la otorgada a los modelos globales. [...] Es paradójico que un país

agrícola ganadero haya despreciado hasta hoy la importancia del clima."

Según Canziani, "La Argentina perdió el tren en materia de cambio climático. La falta de

coordinación entre la Secretaría de Ambiente y las diferentes dependencias es brutal. [...]

Es una lástima, porque en este momento hay fondos para hacer muchas cosas." Para el

especialista, ésta es una asignatura pendiente no sólo de los gobiernos, sino también de

empresarios y ciudadanos.

DIARIO CLARIN

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LOS DESAFIOS DE LA NATURALEZA: SEGUNDA NOTA - SIN PLANES INTEGRALES DE PREVENCION, LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO YA CAUSAN VICTIMAS Y

DESTROZOS

Diluvios, inundaciones y sequías serán habituales en la Argentina

Habrá más lluvias y olas de calor en Buenos Aires. Hay pronósticos pero faltan obras.

Por: Claudio Savoia Diluvios cinematográficos que azotan a una atónita Buenos Aires; inundaciones con decenas de miles evacuados en ciudades cercanas a los ríos Paraná y Uruguay; aludes de

barro que arrastran casas, autos, puentes y personas en Salta, Córdoba y de pronto también en Comodoro Rivadavia; sequías bíblicas que ahogan el ganado en Buenos Aires, convierten el pasto en arena en La Pampa o vacían el lago San Roque en Villa Carlos Paz:

estos y otros desastres naturales ocurrieron en Argentina, sólo en el último año. Y van a repetirse.

Las tormentas como las que sumergieron a Buenos Aires en las últimas dos semanas no deberían ser una sorpresa para nadie: desde hace al menos tres años, los científicos

vienen repitiendo que llegarán a convertirse en habituales. ¿Por qué? "Por una suma de variables, que este año están operando simultáneamente", explica la doctora Inés Camilloni, del Centro de Investigaciones del Mar y la Atmósfera de la UBA. "Hay un

fenómeno cíclico y natural como es El Niño, que consiste en un calentamiento temporal del Océano Pacífico y que con una frecuencia de entre dos y siete años provoca más precipitaciones en los ríos Paraná, Uruguay, Paraguay y el Río de la Plata. Las peores

lluvias las tendremos en este otoño", anuncia. Pero a este factor natural hay que sumarle otros, en los que sí intervino la mano del

hombre: los drásticos cambios en el uso del suelo -cientos de miles de hectáreas de bosques nativos reemplazadas por cultivos cerealeros rebosantes de agroquímicos- y la concentración de gases del efecto invernadero cambiaron la composición de la atmósfera y

aceleraron la llegada a la región de los principales efectos del cambio climático: el aumento de la temperatura y de las lluvias. "En el centro-este del país ya tenemos más precipitaciones, que a su vez se producen de un nuevo modo: con lluvias más espaciadas

pero torrenciales", dice Camilloni. Un dato: los meteorólogos consideran que una tormenta es 'muy fuerte' cuando llueven más de 100 milímetros en un día. En las últimas dos semanas, en tres ocasiones, esa cantidad de agua cayó en menos de dos horas.

El último elemento que colaboró con los diluvios de estos días también es fruto de la

acción humana. Los científicos lo llaman el "efecto ciudad": la expansión del hormigón y el cemento aumenta el reflejo de los rayos solares a la atmósfera, y el calor que emanan los automóviles y los aparatos de aire acondicionado -por tomar sólo dos ejemplos- suben la

temperatura y la humedad.

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"Esto se nota más a la mañana; 'la fresca' ya es un recuerdo y las temperaturas mínimas son cada vez más altas. Las máximas también están subiendo por el cambio climático, y

por eso tendremos cada vez más olas de calor, tanto en verano como también en invierno", asegura Camilloni." ¿Una exageración? Para quienes ya lo olvidaron: el pasado 30 de agosto Buenos Aires tuvo una temperatura de 34,4 grados.

Según el último informe del Centro de Previsión del Tiempo y Estudios Climáticos de Brasil, los escenarios más optimistas presentan para los próximos setenta años un

aumento de la temperatura de 1,9 grados para una vasta zona que incluye Buenos Aires (los pesimistas dicen 2,8 grados). Pues bien, todo lo que se discute sobre el cambio climático en todo el mundo responde a un aumento de la temperatura del planeta de poco

menos de un grado en el último siglo. Hay más datos inapelables: en los últimos cien años, en la zona centro y norte del país las lluvias aumentaron un 23 por ciento, mientras

que en la zona oeste se redujeron un 50 por ciento. Entre 1910 y 1960, jamás hubo más de tres días de "tormentas fuertes" por década. Este año, Buenos Aires los soportó en una semana.

Sobre llovido, mojado: la deforestación de más de un millón de hectáreas de bosques nativos en los últimos seis años también fue clave en la multiplicación de aludes como el

que hace un año arrasó la ciudad salteña de Tartagal o el que hace diez días se desató sobre Comodoro Rivadavia.

Habrá que prepararse para nuevas amenazas, y las expectativas no son felices. Ni la periódica cita con el Niño, ni la desforestación masiva de los bosques causaron hasta ahora ninguna reacción previsora, consistente y coordinada por parte del Estado. Hace

tres años, Clarín daba cuenta de varias investigaciones realizadas por científicos argentinos y entregadas al Gobierno. Sus resultados tienen una vigencia total, tanto como la falta de respuesta a ese detallado pronóstico. Entre otros datos, ya se sabe que la

región pampeana será la más golpeada por las inundaciones, y reparar los daños costará unos 150 millones de pesos por año; que las inundaciones y las sequías asolarán

alternativa o simultáneamente zonas de Córdoba, Santa Fe y Chaco, y que los municipios del Conurbano más expuestos a las inundaciones son La Matanza, Esteban Echeverría, Lomas de Zamora y Quilmes.

De pronto parece haber voluntad de hacer algo, de pronto no. El presupuesto de este año asignó 1.628 millones de pesos al Plan de Control de Inundaciones. Pero pocos días

después de que el Congreso lo aprobara, la Presidenta le recortó por decreto una partida de 810 millones. La mitad. Clarín intentó durante una semana contactar al director de Cambio Climático de la secretaría de Ambiente, Nazareno Castillo. Sus asistentes dijeron

que estaba de viaje y pidieron un cuestionario, que él jamás respondió. Los pronósticos ya empezaron a convertirse en hechos, mientras los planes oficiales

avanzan a cuentagotas y en forma desarticulada, o directamente no existen. Absortos en internas y especulaciones políticas, funcionarios y legisladores permanecen literalmente

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impermeables a las urgencias y problemas que impone la agenda ambiental. Siguen en lo suyo. Como quien oye llover.

Fotos:

Rios porteños. Las lluvias fueron tan intensas que inundaron dos veces a buena parte de la Capital y el Gran Buenos Aires. Una de las peores situaciones se registró en la esquina de Humboldt y Santa Fe en Palermo.

Córdoba. La sequía dejó sin agua al lago San Roque de Carlos Paz y afectó particularmente a la producción agrícola en el sur de la provincia.

Comodoro Rivadavia. Una fuerte tormenta removió barro y piedras de los cerros aledaños

al centro y arrasó con viviendas y comercios.

TN.COM.AR 20/3/2011 12:39

7. Inundaciones en Santiago: aumentó el número de afectados

Más evacuados se suman a los casi 8 mil damnificados por las inundaciones en

Santiago del Estero. La cantidad de evacuados aumentó este fin de semana y ya son casi 180 las personas que se vieron obligadas a dejar sus hogares en el norte santiagueño

por la creciente del río Salado.

Según informaron fuentes de Defensa Civil, el número creció abruptamente porque comenzó a sentirse el efecto de la enorme erogación de agua que ocurrió desde el dique salteño de El Tunal, que llegó a un pico de 350 metros cúbicos por segundo.

Ante esto, el comité de emergencia habilitó dos nuevos centros de evacuados, que funcionan en la localidad de La Candelaria (departamento Copo). Uno de ellos se instaló

en la escuela del pueblo y el otro en una dependencia religiosa, donde en total están alojadas más de 70 personas.

En tanto, en La Casa Santa de Santos Lugares –la primera que cobijó evacuados a principios de febrero- hay un centenar de damnificados por los desbordes del Salado. Sólo en los norteños departamentos Pellegrini y Copo hay 445 familias aisladas. También siguen

con serios problemas quienes residen en las zonas ribereñas de Alberdi, Figueroa, Jiménez, Juan Felipe Ibarra y Sarmiento.

La atención de las autoridades está centrada ahora en ver el comportamiento del río hacia el sureste, particularmente en la zona de Colonia Dora, localidad que fue seriamente afectada por el desborde de río. En ese sector, la Dirección de Recursos Hídricos y Vialidad

elevaron las defensas y las extendieron.

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Para que no suceda lo que aconteció en 2010, cuando algunos productores rompieron los bordos de tierra para evitar que la creciente anegara sus campos y eso provocó que la

masa hídrica se desviara hacia la zona urbana. Personal policial realiza permanentes recorridos para vigilar la renovada obra.

Ayer, se informó Santiago vive la peor inundación en 30 años. Ya hay más de 8 mil personas afectadas, mientras que alrededor de once escuelas han tenido que suspender las clases.

Por su parte, el ministro de Salud de la Nación, Juan Manzur, aseguró que hay total control sanitario en la región afectada: "Se está llegando absolutamente a todas las familias y, en

ese contexto, se están evaluando y completando los esquemas de vacunación, se están proveyendo medicamentos y alimentos, y se trabaja para prevenir cualquier otra situación".

LINKS: Inundaciones Ciudad de Buenos Aires: http://www.youtube.com/watch?v=SWKnLRNx8_I http://www.youtube.com/watch?v=JgdWvIUKFII&feature=related (DEMUESTRA EL

PELIGRO QUE REPRESENTAN LAS INUNDACIONES EN LA CIUDAD) http://www.youtube.com/watch?v=UotIUDfOTPE&feature=related Inundaciones Tartagal, Salta: http://www.youtube.com/watch?v=wkNAtp_oacc

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