www.TPM.sk www.TPM.sk Totá lne produktí vna ú drž ba – TPM (Total Productive Maintenance) TPM na Slovensku TPM-MPM Totá lne produktí vna ú drž ba – Multiprocesné riadenie (Total Productive Maintenance – Multi Processes Management) doc. Ing. Miroslav RAKYTA, PhD. Ú DRŽ BA – NÁ STROJ NA REDUKCIU NÁ KADOV PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
98
Embed
(Total Productive Maintenance) TPM na Slovenskufsi.utc.sk/ktvi/leitner/2_predmety/KTS/Podklady/... · (Total Productive Maintenance) TPM na Slovensku TPM-MPM Totá lne produktívna
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Pož iadavky a očaká vania akcioná rova manaž é rov spoločností
Vý stupy :• Určenie straté gie údrž by a obnovy• Ná vrh organizá cie a riadenia údrž by (vyvá ž enie ekonomický ch a
technický ch krité rií)
Prínosy :• Zníž enie a kontrola investičný ch ná rokov na HIM• Zníž enie a kontrola ná kladov na vý robu a údrž bu• Zníž enie počtu pracovníkov údrž by• Vymedzenie zodpovednosti za prevá dzkové charakteristiky
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Ciele projektu „ Excellence“ v údržbe v rámci spoločnosti by mali byť definované pre dosiahnutie :• ž iadna neplánovaná odstávka• mulový vplyv zariadenia na odchýlky v kvalite produktov,• ž iadna strata (zní ženie nominálnej kapacity zariadenia.
Dosiahnutie „ Excellence“ v oblasti údržby vyžaduje plnenie nasledovných krokov :• kooperácia medzi útvarmi výroby a údržby,• vízia a stratégia, jasné úlohy,• podpora manažmentu, dobré pracovné vzťahy,• účinná preventívna a proaktívna údržba,• kvality informácii – kompletnosť a presnosť , meranie výkonnosti,• dobré plánovanie,• dobre riadenie materiálu, dobrý program tréningu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Krok 1• Vypracovanie zoznamu strojov a zariadení , ktoré vyžadujú údržbu, klasifikácia do skupín „A“ , „B“ , „C“ , „ E“ .• Vypracovať funkčnú a štrukturálnu dekompozíciu (systém-podsystém-...-prvok).• Identifikovať a klasifikovať kritické prvky stroja a zariadenia.Krok 2• Vypracovanie zoznamu funkcií a funkčných porúch.• Analýza poruchových stavov a ich príčin.Krok 3• Analýza následkov porúch.• Výber metó dy údržba pre každý prvok.Krok 4• Analýza vzorov výskytu porúch (intenzí t porúch).• Vypracovanie možnosti preventívnych metó d a mazania.• Návrh systému a organizácie údržby.Krok 5• Č lenenie nákladov na údržbu.• Analýza nákladov na údržbu.• Výber optimálnej stratégie údržby.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
1. POLITIKA KVALITY V ÚDRŽBE :Cieľom politiky kvality v údržbe je splnenie pož iadaviek interného zákazníka (výrobného procesu) na na vykonávanie preventívnej údržby a údržby po poruche všetkých výrobných zariadení s týmitoznakmi kvality :•plánované prestoje výrobného zariadenia v dôsledku preventívnej údržby neprekročia .....h/rok•neplánované prestoje výrobného zariadenia v dôsledku údržby po poruche neprekročia ... h/rok•prestoje z dôvodu zoraďovania a nastavovania prevádzkových parametrov strojov a zariadení po odstránení poruchy i pri plánovanej zmene výrobného programu neprekročia ....h/rok•náklady na nezhodné výrobky a zní ženie výkonu v v dôsledku zlého technického stavu a zoradenia výrobného zariadenia neprekročia ....Sk/rok•náklady na údržbu neprekročia ... Sk/rok
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Spoľahlivosť zariadení a dodá vok- minimalizá cia porú ch- zabezpečenie pohotovosti služ ieb a vý konu,- flexibilita v prípade neočaká vaný ch situá cií , alebo pri zmene
prostredia,- optimalizá cia ľudského potenciá lu,- riadenie ú drž by zariadení .
Predchá dzanie mož ný m riziká m- analý za rizík ŽP, BOZP, PO a technický ch
Riadenie ná kladov- riadenie ná kupu a skladového hospodá rstva,- optimalizá cia obsahu revízií a plá nu obnovy,- riadenie kapací t na ú drž bu,
Bezpečnosť prevá dzky- zní ž enie počtu ú razov, nemocí z povolania,- rešpektovanie normatívnych pož iadaviek na prevá dzku zariadenia.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
• Sledovanie výkonnosti údržby – implementácia indikátorov, ktoré možno použ iť k porovnaniu medzi jednotlivými podnikmi a odhalenie slabých silných stránok údržby.
•Technické indiká tory :•spoľahlivosť kľúčových zariadení (liniek),•počet odstávok z dôvodu poruchy zariadenia (mechanické,elektrické, technologické príčiny),•stredná doba medzi poruchami.
• Finančné indiká tory :•náklady na údržbu vztiahnuté na jednotku výroby,•nákladové indexy – porovnanie nákladov bez ohľadu na typ procesov, lokálne podmienky, objem výroby, atď.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
A. Podle údrž bá rskych straté gií:a) ná klady na tvorbu a aktualizá ciu ú drž bá rskych
stratégií pre jednotlivé vý robné zariadenia a ďalšíhmotný majetek,
b) ná klady na preventívnu ú drž bu,• ná klady na periodickú ú drž bu,• ná klady na diagnostickú (prediktívnu) ú dž bu,• ná klady na proaktívnu ú drž bu,
c) ná klady na ú drž bu po poruche:• ná klady na ú drž bá rsky proces (odstraňovanie
primá rnych a zá vislý ch porú ch) po poruše,• ná klady na prestoje (vý robné straty) v dô sledku
poruchy.PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
a) ná klady na čistenie,b) ná klady na mazanie a vý menu olejov,c) ná klady na nastavovanie a zoraďovanie strojov,d) ná klady na meranie a vyhodnocovanie spô sobilosti
vý robného zariadenia s dopadom na ú drž bu,e) ná klady na revízne prehliadky,f) ná klady na preventívne (technické, inšpekčné) prehliadky,g) ná klady na diagnostiku (monitorovanie) a predikciu,h) ná klady na metrologickú kalibrá ciu, i) ná klady na plá novanie, rozvrhovanie internej a externej
preventívnej ú drž by,j) ná klady na riadenie internej a externej ú drž by po poruche, k) ná klady na riadenie zá sob NDaM l) ná klady na renová ciu strojný ch sú čiastok,m) ná klady na riadenie obnovy vý robného zariadenia ako
celku. PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
C. Podľa prevlá dajúcej technológie údrž bá rskych procesov
a) ná klady na strojnú ú drž bu,b) ná klady na elektro ú drž bu,c) ná klady na stavebnú ú drž bu,d) ná klady na zahradnú ú drž bu.
D. Podľa zdrojov údrž bya) ná klady na internú ú drž bu,b) ná klady na externú ú drž bu :c) ná klady na drobnú externú ú drž bu,d) ná klady na outsourcingovanú ú drž bu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Č lovekohodiny na ú drž bu je počet hodín, ktoré sú k dispozícii za jednotku času pre vlastný ch prvolíniový ch ú drž bá rov (mechanikov, elektriká rov) spoločnosti.
Ak vykoná vajú časťú drž bá rskej prá ce vý robní pracovníci, množ stvo hodín vykonanévý robný mi pracovníkmi na ú drž bu sa pripočí ta.
Aké súvaše človekohodiny na preventívnu údrž bu?
Č lovekohodiny na preventívnu ú drž bu je množ stvo hodín použ itý ch na preventívne prá ceprvolíniový mi pracovníkmi ú drž by (mechanici, elektriká ri).
Ak vý robní pracovníci vykoná vajú časťpreventívnej ú drž by, počet hodín od vý robný ch pracovníkov (ak je k dispozícii) sa pripočí ta.
Preventívna údržba: Ú držba vykoná vaná v stanovený ch intervaloch alebo podľa predpísaný ch krité rií a so zá merom zmenšiťpravdepodobnosťporuchy alebo degradá cie činnosti objektu
Aké súvaše človekohodiny okamž itej údrž by po poruche?
Č lovekohodiny použ ité na okamž itú ú drž bu po poruche (korektívnu, ná pravovú ú drž bu)prvolíniový mi pracovníkmi ú drž by. (Č lovekohodiny na ú drž bu po poruche.)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Aké súvaše plá nované a rozvrhované človekohodiny?
Dopredu stanovené človekohodiny, ktoré použ ijú pracovníci prvolíniovejú drž by na plá nované a rozvrhované ú lohy.
Plá novanie:
Úlohy sú definované taký m spô sobom, ž e hľadiská bezpečnosti, špeciá lne ná stroje a postupy, normy tolerancií , pož adované ná hradné diely a materiá l súdefinované s určením času odstavenia a potrebný ch človekohodín na vykonanie prá ce. Všetky tieto informá cie sú k dispozícii pre pracovníkovprvolíniovej ú drž by vykoná vajú cim tieto prá ce pred ich začiatkom.
Rozvrhovanie:
Stanoviťčasový rozvrh, alebo počet jednotiek použ ívania, ktorý ukazuje, kedy sa má vykonať ú drž ba.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Definícia údržby:Kombiná cia všetký ch technický ch, administratívnych a riadiacich činností počas životné ho cyklu zariadenia, s cieľom udržať alebo obnoviť taký jeho stav, v ktorom môže vykoná vaťpožadovanú funkciuNá klady na údržbu budú obsahovať- Priame mzdy pre jednicový ch pracovníkov údržby (údržba prvej línie)- Platy pre riadiacich a podporný ch pracovníkov údržby- Doplnkové ná klady k mzde pre vyššie uvedené osoby (dane, poistné , zá konné príspevky)- Ná hradné diely a materiá l pre priame použitie v údržbe- Zakúpené ná hradné diely pre inventá r- Spotrebný materiá l ná ležiaci údržbe- Ná stroje a zariadenie pre účely údržby- Ná klady na externý ch dodá vateľov- Ná klady na konzultačné služby v údržbe- Administratívne ná klady na údržbu- Ná klady na vzdelá vanie pracovníkov údržby- Ná klady na údržbu vykoná vanú pracovníkmi vý roby- Nadčasy pracovníkov údržby- Ná klady na dopravu, ubytovanie, atď.- Ná klady na dokumentá ciu, CMMS (počítačové riadiace systé my) a plá novacie systé myVýnimky:
- Odpisy údržbá rskych zariadení- Ná klady na zmenu vý robkov alebo prechodové časy (napr. vý mena prípravkov)- Ná klady na odstá vku
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Ukazovatele efektívneho zavedenia TPM podľa JIPM (JapanInstitute of Plant Maintenance (2000) – doká ž ete ich doplniť ?
Vrcholový manaž ment - čistý zisk z podnikateľskej činnosti- trž by- produktivita / pridaná hodnota na pracovníka
Vý roba - vý kon na pracovníka- celková efektívnosť zariadenia- dostupnosť zariadenia- vý konnosť zariadenia- kvalita vý robkov (hodnotenie zariadenia)- počet porúch zariadenia - stredná doba medzi poruchami- stredná doba poruchy- počet malý ch prerušení
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Zákazník požaduje od dodávateľa vykonávať činnosti údržby na prvku, v súlade s inštrukciami danými zákazníkom.
Cieľovo orientované
Zákazník požaduje od dodávateľa dodať špecifikovanú pohotovosť prvku, a dodávateľ rozhoduje ktoré činnosti údržby má vykonať pre dosiahnutie špecifikovanej pohotovosti.vykonávať činnosti údržby na prvku, v súlade s inštrukciami danými zákazníkom.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Cieľovo orientovaná zmluva špecifikuje jeden alebo viac cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť . Čo je treba urobiť pre dosiahnutie tohto (týchto) cieľa (ov), to závisí od rozhodnutia dodávateľa údržby. Cieľmi môže byť určitá pohotovosť , určitá spoľahlivosť a iné. V posledných rokoch tento typ zmluvy sa stal populárnym najmä v spojitosti s dodávateľskou údržbou.
V marci 2001 CEN, (Comité Européen de Normalisation, schválila euró psku prednormu ENV 13269:2001 „ Údržba –smernice pre prípravu zmlúv o údržbe“ Táto euró pskaprednorma bola vypracovaná technickým výborom CEN/TC 319 „ Údržba“ . Na základe tejto smernice vypracovala Švedskaspoločnosť údržby /UTEK/ normu pre Cieľovo orientovanú zmluvu o údržbe.
V posledných rokoch tento typ zmluvy sa stal populárnym, zvlášť v spojitosti s dodávateľskou údržbou.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Pohotovosť (dostupnosť) - schopnosť objektu byť v stave schopnom plniť požadovanú funkciu v daných podmienkach, v danom časovom okamž iku alebo v danom časovom intervale, za predpokladu, že sú zabezpečené požadované vonkajšie prostriedky.
Pož adovaný plá novaný prevá dzkový čas – Ú držba po poruche
Pohotovosť = ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––- x 100
Pož adovaný prevá dzkový čas
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Tradič ne chá paná ú držba Totá lne produktívna ú držbaZamestná va časť zamestnancov Zahrň uje všetkých pracovníkov podnikuorientovaných na ú držbu zariadenia od top manažmentu až po pracovníkov
výrobných prevá dzokNepoznajú vzá jomné problémy Spoloč ne rieš ia problémy- nekomunikujú - pomá hajú si
údržbá r obsluha
údržbá r ná strojá r
technoló g
Údržba zdrojom ná kladov Údržba cestou znižovania ná kladov
ná strojá r
obsluha konš trukté rstroj
Tím TPM
Cieľ : odstraňovať všetky straty vo výrobnom systéme, ktoré brá nia efektívnej výrobe a zvyšovaniu produktivity
Cieľ : zabezpečiť bezporuchovú prevá dzku a predchá dzať poruchá m (odstraňovať príčiny porúch)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk V roku 1989 prijal JIPM novú definíciu :
Celopodnikový systém TPM sa skladá z nasledovný ch piatich prvkov :
1. TPM sa orientuje na zmenu podnikovej kultú ry tak, aby sa dosiahla maximá lna celková efektívnosť vý robného systému.
2. TPM sa dô kladne zaoberá celý m systémom tak, aby sa predchá dzalo všetký m druhom strá t na pracovisku alebo na zariadení (nulové prestoje, nepodarky, nulové straty rý chlosti, nulové nehody a ú razy).
3. TPM sa nezavá dza iba vo vý robe a v kooperujú cich odeleniach, ale v celom podniku vrá tane oddelení ná kupu, predaja, vý voja, administratívy a pod.
4. TPM zapá ja do svojich aktiví t všetký ch pracovníkov podniku –od top manaž mentu až po robotníkov v dielni.
5. TPM sa usiluje dosiahnuť nulové straty s pomocou činností v malý ch autonómnych tímoch.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk TPM je súbor aktivít zahrňujúci všetky útvary podniku s cieľom :
• vytvoriť takú štruktú ru podniku, ktorá zaistí maximá lnu efektívnosť vý robného systému,
• elminovaťporuchy, chyby a všetky ďalšie stratyna zariadeniach,
• zvyšovať postupne efektívnosť zariadenia,
• zlepšovať zisk firmy,
• vytvoriť vyhovujú ce pracovné podmienky,
• motivovať a zapojiť všetký ch pracovníkov a všetky ú tvary od robotníkov po top manaž ment do zlepšovania,
• dosiahnuť nulové straty prostredníctvom tímovej spoluprá ce.
Zjednodušená definícia hovorí , ž e :
„TPM je súbor aktivít vedúcich ku prevá dzkovaniu strojné ho parku v optimá lnych podmienkach a ku zmene pracovné ho systé mu, ktorý tieto podmienky zabezpečuje.“
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
1. Ná vrh aktiví t pre zlepšovanie efektívnosti zariadení2. Program autonómnej ú drž by vykoná vaný operá tormi
zariadení3. Systém plá novanej ú drž by4. Tréning pre zlepšenie zručností v operá ciá ch a ú drž be5. Systém pre ná vrh preventívnej ú drž by a včasnú kontrolu
a opravy zariadenia
EFEKTÍVN
OSŤ
ZAR
IAD
ENÍ
AU
TONÓ
MN
A
ÚD
RŽB
A
PLÁN
OVA
NÁ
Ú
DRŽB
A
TRÉN
ING
PR
AC
OVN
ÍKO
V
PREVEN
TÍVNA
Ú
DRŽB
A
ZÁKLADNÉ PILIERE TPM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Prvé zlepšenia mož no očaká vať v priebehu šiestich mesiacov.• Prvé 3 mesiace čistíme stroje a zavá dzame poriadok.• Ďalšie tri mesiace sa zameriavame na redukciu prerušení. • Po 6 mesiacoch by mali prerušenia klesnú ť o cca. 30 až 50 %.Toto je však len štart dlhodobého procesu.
Zavedenie TPM si vyž aduje zmenu podnikovej kultú ry.Úplné zavedenie systému TPM podľa skú seností zo sveta trvá približ ne tri roky. Vý sledky sa prejavujú priebež ne, počas celého obdobia.
TPM je nekonečná cesta – neustá le zlepšovanie !
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
„ Nechajte ná s vytvoriť si vlastné pracovisko vlastnými rukami“.TPM vychá dza zo zmeny postoja :„Som tu preto, aby som vyrá bal výrobky, to však mô ž em kvalitne robiť len vtedy, ak budem svoje zariadenie udrž ovať a starať sa oň. V prípade potreby budem spolupracovať s údržbou na odstraňovaní porúch“.
Cieľ TPM :Cieľom TPM je maximalizovať efektívnosť strojov a zariadení a vytvoriť tak optimá lne podmienky vo vzťahu Č LOVEK – STROJ.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Prestoje1. Poruchy vyplý vajú ce z chý b na zariadení2. Zoraďovanie a nastavovanie (vý mena prípravku, ná stroja a pod.)Straty rý chlosti3. Nečinnosť a malé prestá vky (abnormá lna činnosť senzorov, blokovanie v sklzoch a pod.)4. Redukcia rý chlosti (nesú lad medzi navrhnutou a skutočnou rý chlosťou zariadení)Chyby5. Chyby v procesoch a oprava (nepodarky a nedostatky v kvalite,ktoré potrebujú opravu)6. Redukcia času medzi štartom stroja a stabilnou prevá dzkou
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
TPM – Total Perfect ManufacturingTPM – Total Personnel MotivationTPM – Total Productive ManufacturingTPM – Total Productivity ManagementTPM – Total Productive Maintaining...
a končí TPM /Total Profit Management/
TPM – Total Performance ManagementTPM – Total Profit Management
Zá klad TPM_MPM vychá dza z TPM /Total Productive Maintenance/
TT PP MM
MM
PP
MM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Systé m motivá cie a odmeňovania, tímová organizá cia Systé m motivá cie a odmeňovania, tímová organizá cia a štandardizá cia prá cea štandardizá cia prá ce
Neu
stál
e zl
epšo
vani
e N
eustál
e zl
epšo
vani
e za
riade
nia
a pr
oces
ovza
riade
nia
a pr
oces
ov
Prev
ent
Prev
ent ív
naív
na,
plán
ovan
á ,
plán
ovan
á aa
pred
iktív
napr
edik
tívna
údrž
baúd
ržba
Vzde
láva
nie
a trén
ing
Vzde
láva
nie
a trén
ing
NNov
éov
éza
riade
nie
zaria
deni
e // L
CC
LCC
5S5Svv
aa dm
inis
trat
dmin
istr
atív
eív
e
Kva
lita,
bez
pečn
osť
Kva
lita,
bez
pečn
osť
AAE.
M.S
.E.
M.S
.
Mat
eri
Mat
eri á
lovy
álov
yto
kto
k
Aut
onA
uton
ómna
ómna
údrž
baúd
ržba
TPMTPM--MPMMPM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Počiatočné čistenie uká ž e nasledovné:• roky nedbanlivosti, špinu, neporiadok,• odhalenie problémov na strojoch,• umož ňuje operá torom lepšie porozumieť činnosť a funkcie stroja.
Pravidelné čistenie je kľúčom k redukcii poruchovosti stroja !
Č istenie znamená zá roveň i kontrolu !
•vyčistíme stroje, vo vnú tri aj na povrchu, •pripevníme kartičky k chybný m častiam zariadenia,•pri objavení problémov sa pý tame 5 krá t prečo?
Začíname teda zavedením systé mu 5S.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk 5 S - vý znam piatich slov začínajúcich na „S“
üSEIRI / organizovanie /- vytriedenie nepotrebný ch polož iek z pracoviska a ich odstrá nenie.üSEITON / usporiadanie / - usporiadanie potrebný ch polož iek na dobrom mieste, aby sa dali ľahko zobrať a použ iť.üSEISO / čistenie / - komplexne vyčistiť pracovisko, aby nebola špina na podlahea zariadení.üSEIKETSU / štandardizá cia /- drž iavanie vysokej ú rovne hospodá renia a organizovania pracoviska.üSHITSUKE / disciplína /- trénovanie ľudí , aby sa riadili disciplínou hospodá renia samostatne.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Počiatočné čistenie po apliká cii 1. a 2. kroku pomá ha :
Čo najčastejšie objavíme pri čistení ?
• Uvoľnené sú čiastky či celé časti zariadenia –PREČ O ?• Stratené alebo chý bajú ce časti (kryty apod.) –PREČ O ?• Zamotané vodiče –PREČ O ?• Trhliny a otvory, cez ktoré preteká olej –PREČ O ?• Špina, prach, znečistenie –PREČ O ?• Prí liš veľa mazadla –PREČ O ?• Veľké vibrá cie –PREČ O ?• Prehrievanie –PREČ O ?• Nezvyčajné zvuky, hluk –PREČ O ?
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Odstrá nenie zdrojov znečistenia pracovníkmi vý roby a údrž by uľahčuje ďalšie čistenie a prehliadku linky.Napr. : Utesnenie netesností, zmena spôsobu mazania, inštalá cia indiká torov oleja, prístupov k technologickým uzlom, atď .
3. Normy čistenia a mazania
Vytvorenie postupov pre čistenie a mazanie :
- čo je treba urobiť,
- dô vod prečo,
- aký m spô sobom - ako,
- kde (miesto mazania),
- kedy (mazací plá n),
- kto (pracovník vý roby, alebo ú drž by).
Zá sady tvorby postupov :
•Pracovníci vykoná vajúci čistenie a mazanie musia byť obozná mení s ich vý znamom.
•Zariadenie musí byť uspôsobené k jednoduché mu čisteniu a mazaniu, dodržanie bezpečnosti prá ce a hygienický ch predpisov.
•Čas potrebný na čistenie a mazanie musí byť súčasťou denné ho plá nu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk Ú držba podľa časového plá nu, prevá dzkových hodín, alebo
iných pož iadaviek (štandardy)
Prínosy :• poznatky a aktuálne informácie noriem, legislatívnych pož iadaviek
a doporučení od výrobcu,• riadenie rizík,• riadenie pracovníkov údržby (kapacitne a profesne),• riadenie náhradných dielov, nákup materiálu a služ ieb,• zvýšenie preventívnej údržby a zní ženie údržby po poruche,
Nevýhody :• aktívna údržba a zvýšenie nákladov,• realizácia niekedy zbytočných činností údržby,• aplikovaná väčšinou na staršie zariadenia s potupnou degradáciou.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Ú držba podľa technického stavu; diagnostická údržbaPrínosy :• maximalizuje pohotovosť zariadenia,• niektoré formy kontroly, predovšetkým realizované vlastnými
zamestnancami nie sú prí liš nákladné,• umož ň uje predchádzaniu porúch,• v priebehu ž ivotnosti môže byť pozmenený spôsob výroby náhradných
dielov zariadení , • umož ň uje analyzovať príčiny poruchy, • umož ň uje plánovať preventívnu údržbu, • umož ň uje dobre organizovať prácu údržby, • umož ň uje včasné zabezpečenie náhradných dielov,• uplatň uje skúsenosti z prevádzky.
Nevýhody :• meranie vibrácií , termografickémerania, sú činnosti, ktoré vyžadujúšpeciálne prístroje a skúsenosti. Spoločnosť musí starostlivo vybraťsprávnu techniku a početnosť meraní je potrebné voliť podľa stavuzariadenia.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Prínosy :• nízke náklady v prípade správnej aplikácie, napr. niektoré druhy čerpadiel, • neaplikuje sa plán údržby,• zabezpečenie havarijných náhradných dielov.
Nevýhody :• bezpečnostné rizika, • vyžaduje veľkú pohotovosť údržby, • sekundárne škody – dlhá doba opravy, • vyžaduje veľké skladové zásoby, • nutnosť zálohových zariadení .
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Tvorba technickej dokumentá cieNa zá klade doporučení výrobcu a zistených nedostatkov je potrebné prehodnotiť :- smernicu organizá cie a riadenia HIM,- plá n oprá v,- plá n inšpekčných prehliadok,- plá n preventívnych prehliadok,- mazací plá n,- plá n diagnostiky kritických miest,a vypracovať :- klasifiká ciu strojov,- predpis pre autonómnu údržbu,- predpis na čistenie,- definovať zodpovednosti za starostlivosť strojov a zariadení medzi výrobu a údržbu,- klasifikovať a kódovať zoznam kritických ná hradných dielov,- klasifikovať a kódovať číselník porúch (prestojov) a ich evidenciu, - systém motivá cie a odmeňovania, atď.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Jasné a zrozumiteľné transformovanie cieľov top manaž mentu pre stredný manaž ment, definovanie kľúčový ch ukazovateľov pre jednotlivé prevá dzky, dielne, a pracoviská .
TÍMOVÁ PRÁCA
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Cieľom riadenia procesov je podá vanie vý konov korešpondujú cich s tý m, čo zá kazník pož aduje a tiež maximá lne efektívnych. Predpokladom k tomu je dô kladná znalosť potrieb zá kazníkov, ich pochopenie a vzá jomné odsú hlasenie. Merateľné vylepšenie procesu je mož né zmerať pomocou rô znych ukazovateľov. Kaž dý proces musí taktiež niesť v sebe prvky ú plného riadenia kvality, a vedomie skutočnosti, ž e všetko, čo je vý stupom procesu je dobré pre podnik a hlavne pre zá kazníka.
Akčné plá ny sa sústreďujú na analý zu a ná vrh opatrení v oblastiach :
Ak napríklad naše skutočné CEZ = 50 % a s využ itím TPM ho zvý šime na 85 % - rozdiel je 35 %.
Potom pomer 35 % ku 50 % by reprezentoval 70 % zvý šenie CEZ.
Zvý šenie CEZ znamená okamž ite i rast produktivity. Bež ne u špičkový ch firiem je rast produktivity s využ itím TPM 50 %, dosiahnuteľné je aj o 70 % a viac.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk Otá zky, ktoré by sme si mali zodpovedať !
Otá zka 1 : Č o ná m brá ni dosiahnuť hodnotu CEZ najlepší z najlepších ?Odpoveď : Nie sme schopní kontrolovať a riadiť 6 veľký ch strá t .Avšak: Pre najlepší z najlepších má me vysokú ú roveň motivá cie, preto naša tímová prá ca a kontinuá lne riešenie problémov bude viesť k zvlá dnutiu a eliminá cii 6 veľký ch strá t !
Otá zka 2:Aké vý hody ná m priná ša 1 % -né zvý šenie ú rovne CEZ ?Odpoveď : Samozrejme, ž e to zá lež í od špecifík kaž dého odvetvia, avšak skú senosti ukazujú , ž e 1 % - né zvý šenie CEZ má rovnaký prínos ako 10 % - ná redukcia priamych ná kladov na ú drž bu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
1.1 Benchmarking - porovnanie s konkurenciou (podnikom svetovej triedy), definovanie vízie a stratégie zavádzania TPM na celopodnikovej úrovni, určenie cieľov a ukazovateľov hodnotenia zavádzania TPM, menovanie zodpovedného útvaru za túto fázu projektu, zodpovedného pracovníka za koordináciu práce medzi jednotlivými útvarmi.
1. Predinvestičná fá za
1.2 Ú vodná štúdia (predbežná ) podmienok realizovateľnosti TPM v podniku – návšteva externého konzultanta na TPM, audit údrž by, formulácia projektu zavádzania TPM, návrh variant realizácie (včí tane metó d a techník, organizačnej štruktúry, tímovej práce (tímov), motivácie a odmeň ovania, systému osvety v podniku (visual manažment).
1.3 Štúdia realizovateľnosti – spracovanie variantných riešení projektu zavádzania TPM, východiská, podmienky, riziká, obmedzenia, zdroje, časový harmonogram, náklady, materiál, prínosy zo zavedenia TPM.
1.4 Vyhodnotenie ná vrhov projektu - výber najoptimálnejšieho variantu, návrh korekcií a úprav variantu, príprava podkladov pre rozhodnutie, či projekt prijať alebo nie.
1.5 Prezentá cia pred vedením - odsúhlasenie trvania a rozpočtu projektu na zavedenie TPM v podniku.
Prijať projekt ?
KoniecNieNutné úpravy a korekcie
Á no
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
2. Investičná fá za2.1 Menovanie hlavného manaž éra projektu (na vrcholovej úrovni) a projektového tímu, zodpovedného za plánovanie a riadenie realizácie projektu zavádzania TPM.
2.2 Vypracovanie organizačnej štruktúry (tímovej prá ce) pre zavá dzanie TPM - menovanie koordinátorov pre prevádzkové tímy TPM, navrhnúť systém motivácie a odmeň ovania tímovej práce a tímov TPM.
2.3 Spracovanie detailného pilotného implementačného plá nu projektu (na jednej prevádzke) – analýzy strát, určenie cieľov, definovanie času, zdrojov, nákladov, prínosov, systému kontroly a hodnotenia, projektovej (technickej) dokumentácie, právomoci a zodpovednosti, organizácia tímu TPM.
2.4 Vyhodnotenie pilotnej implementá cie – návrh korekcií a úprav, následná realizácia pilotných liniek na všetkých prevádzkach, vyhlásenie ceny za TPM v podniku, určenie systému hodnotenia a miľníkov kontroly.
2.5 Zahá jenie programu vzdelá vania a tréningov v oblasti TPM na celopodnikovej úrovni, realizovať osvetu na informačných tabuliach s prezentáciou výsledkov.
2.6 Realizá cia projektu zavádzania TPM na celopodnikovej úrovni.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
3.1 Zavedenie systému TPMv celom podniku – už ívanie výstupov projektu
3.2 Predlož enie zá verečnej sprá vy –vyhodnotenie priebehu projektu TPM a práce projektového tímu, koordinátorov a prevádzkových tímov na jednotlivých prevádzkach. Odovzdanie ceny za TPM.
3.3 Zhromaždenie a analýzy údajov o výsledkocha priebehu realizácie projektu TPM, využ itie vedomostí pre stabilizáciu a neustále zlepšovanie.
3.4 Proces stabilizá cie a neustá leho zlepšovania systému TPM.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
Vý stupy zo zavedenia TPM-MPM sa prejavia najmä v :
• zníž eníná kladov na údrž bu a opravy,• skrá tenípriebež nej doby vý roby,• zvý šenípohotovosti vý robný ch zariadení,• zvý šenívý konnosti vý robný ch zariadení,• zlepšeníkvality vý robkov, procesov a služ ieb,• zvý šenímotivá cie zamestnancov,• zníž eníporúch a prestojov, strá t trž ieb,• zvý šeníbezpečnosti prá ce a E.M.S.,• eliminá cii plytvanívo vý robnom procese a zariadení,• skrá teníčasu ná vratnosti investícií,• zvý šení zisku spoločnosti.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com