Manajemen Kinerja dan Kompensasi Penempatan Pegawai School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation Tools dan Proses Penilaian Kinerja (Minggu Kelima - Bagian 2 )
Manajemen Kinerja dan Kompensasi
Penempatan PegawaiSchool of Communication & BusinessInspiring Creative Innovation
Tools dan Proses Penilaian Kinerja(Minggu Kelima - Bagian 2 )
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Macam- Macam Tools Penilaian Kinerja
Metode penilaian ini dilaksanakan berdasarkan asumsi dasar, bahwaapa yang terjadi di lapangan belum tentu sesuai dengan apa yangdipahami oleh pimpinan. Tahapan pelaksanaannya adalah:
B. BERORIENTASI PADA MASA DEPAN
2. Management by Objective (MBO)
Tahapan persiapan
Tahapan penyusunan
Tahapan pelaksanaan
Menjabarkan tugas pokok
Menentukan hasil akhir yang ingin dicapai
Merumuskan keadaan sekarang
Mengidentifikasi dan mengantisipasi masalah
Menuliskan rancangan tujuan manajemen
Menyelesaikan rumusan, pengetikan, dan
pendokumentasian tujuan
Menentukan alternatif- alternatif dan
menetapkan satu alternatif
Menyusun program pelaksanaan untuk
mencapai tujuan
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Kelebihan: Hasil lebih kaya dan objektif
Kekurangan: Membutuhkan waktu yang relatif
lebih lama Membutuhkan effort ekstra
dibandingkan dengan model lain
Management by Objective (MBO)
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Macam- Macam Tools Penilaian Kinerja
Penilaian ini bertujuan untuk mengetahui potensi seseorang yangberkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan seperti kemampuanintelektual, motivasi dan lainnya yang bersifat psikologi.
B. BERORIENTASI PADA MASA DEPAN
3. Penilaian Berdasarkan Psikologis
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Macam- Macam Tools Penilaian Kinerja
Metode ini merupakan suatu bentuk pengukuran sumber dayamanusia yang mencoba memperjelas peran SDM tersebut dalamberperan terhadap pencapaian visi, misi, dan strategi perusahaan.
B. BERORIENTASI PADA MASA DEPAN
4. Human Resource Scorecard
Kelebihan: Mengaitkan sumber daya manusia
dengan strategi dan kinerja organik. Membantu memastikan keputusan
mengenai SDM memiliki kontribusilangsung pada implementasi strategiusaha.
Kekurangan: Baru bisa diimplementasikan
dan dinilai apabila yangdiukur telah dikelola.
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Macam- Macam Tools Penilaian Kinerja
Merupakan penilaian yang dilakukan melalui serangkaian teknikpenilaian dan dilakukan oleh sejumlah penilai untuk mengetahuipotensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebihbesar. Tahapan pelaksanaannya adalah sebagai berikut:
B. BERORIENTASI PADA MASA DEPAN
5. Assesment Center
Lakukan analisis terhadap pekerjaannya
Tentukan hal yang menjadi kriteria kesuksesan jabatan
Tentukan persyaratan untuk jabatan
Tentukan bentuk simulasi dengan materi simulasi yang telah disusun sebelumnya
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Kelebihan: Mendapatkan kriteria yang jelas
untuk jabatan tertentu. Mengidentifikasi kader- kader
pemimpin melalui suatu metodeyang memiliki akurasi danobyektifitas yang dapat diandalkan.
Menghasilkan strategi dan tindakanpengembangan yang spesifik danterencana bagi karyawan.
Mengidentifikasi kebutuhanpengembangan managerial pegawai.
Kekurangan: Organisasi bergantung
sepenuhnya kepadaassesor.
Assesment Center
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Proses Penilaian Kinerja
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Proses Penilaian KinerjaMenurut Harvard (2002:34) kerangka berpikir mengenai penilaian kinerja dapatmemberikan kontribusi untuk memperbaiki dan menjaga kinerja. Tidak diperlukanenergi yang luar biasa dalam mencapai proses penilaian yang efektif, namun tidakada jalan pintas. Berikut adalah kerangka proses penilaian kinerja:
Sumber: Harvard, Performance Appraisal, 2002
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Proses Penilaian Kinerja
Menurut Allen (2007:43) proses penilaian kinerja yang berhasil memilikibeberapa dasar utama, yaitu:
Timing
Clarity/Kejelasan
Consistency
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Manfaat Penilaian KinerjaMenurut Harvard (2002:34) manfaat penilaian kinerja, antara lain:
Memperkenalkan Perubahan
Mendefinisikan Tujuan
Memberi target yang tidak mungkin tercapai
Memberikan untuk menantang pekerja
Meninjau kinerja dimasa lalu
Melobi penilai untuk kepentingan politis
Mendapat kesenangan khusus
Menyepakati tujuan pembelajaran
Mendefinisikan dan merencanakan pembangunan kekuatan
Mendefinisikan menghilangkan kelemahan
Membangun dialog konstruktif tentang kinerja
Membangun dialog antara atasan dan bawahan
Menjaga pemegang saham utama senang
1
2
3
4
5
6
7
7
8
9
10
11
12
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Manfaat Penilaian KinerjaMenurut Allen (2007:43) manfaat penilaian kinerja, antara lain:
Membantu memperbaiki kinerja pekerjasepanjang tahun
Proses penilaian kinerja yang efektifmerupakan bagian dari manajemen SDMyang dapat membantu organisasi berhasil
Komponen kunci dari strategi kompetitif
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Masalah Penilaian Kinerja
Menurut Harvard Business Essentials (2006:89) terdapat dua masalah dalampenilaian kinerja, yaitu:
Keseriusan dan objektivitas pada Penilaian kinerja
Kemampuan Manajer dalam mengukur pencapaian kinerja terhadap tujuan
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Dampak Budaya Organisasi pada Penilaian Individu
Tipologi budaya sumber daya manusia menurut Sethia dan Von Glinow (Harvard,2002:41) ditentukan oleh dua dimensi, yaitu:1. Concern for people (Perhatian pada orang)2. Concern for performance (Perhatian pada kinerja)
Kerangka Budaya Sumber Daya Manusia
Sumber: Harvard, Performance Appraisal, 2002
Diskusi & Perencanaan
Pengembangan, carir dll
Undang stakeholder
eksternalMenuntuk kinerja tinggi
Respon organisasi thd
ling. kompetitip
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation