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アイデア、創造的孤独、創造的呼応

アイデアプラント 代表早稲田大学 非常勤講師⽯井⼒重 [email protected]

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アイデアプラント 代表

⽯ 井 ⼒ 重

アイデア・ワークの専門家（理学修士）

①クリエイティブ・ワーク道具の開発②企業・⼤学・⾏政等のアイデアワークショップ、③新製品プロジェクトのアイデア発想支援

経歴︓• 商社 勤務• ⼤学院 博⼠課程（⼯学︓MOT）• 独⽴⾏政法⼈ フェロー(ベンチャー企業 駐在)• ⼤学院 博⼠課程（経済学︓R&D）

を経て、2009年

• アイデアプラント 創業現在では、

• 早稲田大学（非常勤講師）も

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①クリエイティブ・ワーク道具の開発

発想⼒育成教材／アイデア評価チップ／アイデア創出サポートカード／発想トランプ

ブレスター

IDEAVote

智慧カード

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早稲田大学（デザイン論）

行政・市民・NPO（教育、問題解決）

企業（創造支援・創造力育成）

大学（アイデア発想・創造技法の授業）

サイエンス・デー（アイデア発想ワーク）

早稲田大学

②アイデアワークショップ、発想支援

アイデア創出ワーク・プロセス

ポイント・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。

設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型文、オーナーシップ下に引く⼒

発散の4つのルール━━━━━━━━━━━・判断遅延・質より量・突飛さ歓迎・他の⼈に便乗＆プレイズ・ファースト

収束の5つのルール━━━━━━━━━━━━━━・良い所に目を向ける・全てのアイデアを公平に評価・目標をチェック・アイデアを改良・目新しさを考慮

カラーバス、画像検索、リアルタイム検索IPDL、ITP、未来年表、技術戦略マップ、参与観察、BE

強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス

創造的Productの3要素・新規性（アプローチに斬新さがある

・独創性がある）・解決（有益である・価値がある

・問題を解決する）・巧緻性と統合（具体・詳細が描かれ、

統合的な整合性がある。実現性）

他

情報収集

方向付理想解分析

属性分析

具体化6W3Hデザインスケッチコンセプトスケッチ

精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプランクイック・ヒアリング

説明クライアントが語るべき6つのこと

拡げる大量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興生成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz

発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）

発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）

アイデアスケッチ

絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote

version：2016-02-18a━━━━━━━━━━

⽯井⼒重（IDEAPLANT）

研磨IDEAPIVOT

洞察観察

創造的な作業中は、相⼿の心の垣根が低い。その状態で馬があった⼈とは、とても馬が合う。

「創造的孤独と創造的呼応のブレンド」が、「ずっとブレスト状態」を超える生産性を生む。

一⼈思考作業とブレストの両方をー。

想像⼒の促進要因は、いくつもある。

環境が有名だがそれ以外にもある。道具、時間、精神の持って生き方、それから他者の存在。

共同作業者がいることが大きな想像性のトリガーになる。

出し尽しの先が創造性のおいしいゾーン。

そこに至るのはエネルギーが要る。創造的努⼒の膨大なエネルギー。

それを、創造的呼応はくれる。

創造的呼応する友⼈がいることは、未踏の闇を⾏く⼈にとって実はとても大事なこと。

創造系イベント（のワーク付きのもの）は、そのコンテンツを学ぶという「知識獲得」の側⾯とならんで大事な獲得物があります。それは「創造的な呼応をしあえる、未来に友⼈となる⼈に出会えること」です。

「知⾒、体験、⼈の縁」

イノベーション＝既存の生産要素の全く新しい組み合わせ

新しいインフォメーションの到来が、頭の中のつながりの遠い要素を組み合せる（新しいアイデアの誘発）

旅する距離とアイデアの生成量は⽐例する。（高城さんとか、古代の偉い⼈も）

創造的な成果には創造的な仕事をやり遂げることが必要。

創造的な仕事には、内発的モチベーションが要る（外発的動機付けは効かない。）

内発的モチベートには、創造的風土が要る。

組織なら「組織風土」。

個々⼈であれば「自分を取り巻く⼈々（が総体として形成するもの）（いわば、コミュニティー）の風土」。

つまり、朱に交われば赤くなる。クリエイティブの⼈に交われば、しのごの言うよりまず「創って」みたくなる。

突飛さんと便乗さんで高く上がっていく