Tips para un Líder Ágil - Pablo Lledópablolledo.com/content/conferencias/conferencia_lean.pdf · X. Santificarás… proyectos prioritarios : Complejidad Excesiva! ... Snack 22%

Tips para un Líder Ágil

Desde Lean hacia Agile Project Management

Pablo Lledó PMP®

Pablo Lledó, PMP®

Economista

3 MBAs en Europa / Instructor

4 Empresas en marcha / Empresario

5 libros publicados / Autor

100tos de empresas asesoradas / Consultor

Primer Presidente de PMI Nuevo Cuyo Argentina / Voluntario

[email protected]

1. Acelerar proyectos… sin agregar costos ni reducir calidad. 2. Lograr eficiencia eliminando excesos.

Objetivos

Tipos de tiempos

Pensamiento Lean

El Manifiesto Ágil

10 tips para un Líder Ágil

Agenda

Valor agregado

Trabajado

Calendario

Tipos de tiempos

Actividad Inicio Fin Valor? Café, diarios, charlas, etc. 8:00 9:00 0

Reunión de estado de proyecto 9:00 10:00 20

Reunión de planificación 10:00 11:00 20

Llamada de un cliente muy hablador 11:00 12:00 10

Volver a solicitar la misma información 12:00 13:00 0

Almuerzo 13:00 14:00 0

Llamadas telefónicas, skype, mails 14:00 15:00 10

Tareas domésticas: colegio niños, bancos, etc. 15:00 16:00 0

Análisis de estadísticas para el proyecto 16:00 17:00 60

Trabajo perdido por no guardar los cambios 17:00 18:00 0 TOTAL 10 horas 120

Tiempo valor agregado

¿Por qué tan poco valor?

Multi-tareas

Apagar incendios! Falta de recursos

Falta de información Cambio de prioridades

Esperas en colas

Pensamiento Lean

1. Especificar el valor de cada proyecto.

2. Identificar el flujo de valor del proyecto. 3. Permitir que el valor fluya sin interrupciones. 4. El equipo invita al cliente a definir el valor . 5. Buscar de manera continua la perfección.

+/- Año 1995

1. Especificar el valor

Valor = si el cliente está dispuesto a pagar Desperdicio Tipo 1 = actividad parcialmente sin valor,

pero necesaria para completar las tareas. Desperdicio Tipo 2 = actividades que carecen de

valor agregado. “Muda” a eliminar.

2. Flujo de valor Las actividades deberían tener entregables y cliente

Tarea Duración Enero Febrero Marzo Abril

Proyecto software 105 días Firma contrato 20 días

Generación de propuesta 20 días

Reuniones de negociación 15 días

Revisión de contrato 15 días

Finalizar plan ejecución 15 días

Reuniones de revisión 7 días

Definición del proyecto 20 días

Análisis de riesgo 20 días

Reuniones con clientes 10 días

Implementación del software 30 días

Búsqueda de datos 15 días

Configurar de base de datos 30 días

Búsqueda de equipamiento 10 días

Testeo 10 días

3. El valor fluye

Cliente

4. Que el cliente participa

Interactuar con el cliente para identificar valor Entregar tecnología por sí misma no agrega valor

No hay nada más inútil que hacer bien lo que no sirve

5. Buscar la perfección continua

Ley de entropía: todo vuelve a su estado caótico natural. Proyecto “lean”: mantener y mejorar el desempeño.

Sabemos que hay valor en lo de la derecha, pero valoramos más los ítems de la izquierda.

February 2001, Utah

Mejor que Individuos e interacciones Procesos y herramientas

Software funcionando

Colaboración con el cliente

Responder a cambios

Documentos

Negociación contractual

Seguir el plan

Mejor que

Mejor que

Mejor que

Manifiesto Ágil

Los 10 mandamientos Ágiles by Paul Leido

I. No agregarás… desperdicios al proyecto II. Honrarás… los entregables al Cliente III. No perderás… tiempo en reuniones IV. No olvidarás… el análisis de riesgo V. Levantarás… las etapas tradicionales VI. Codiciarás… los métodos visuales VII. No matarás… los procesos estándares VIII. No provocarás… largas esperas IX. No olvidarás… los recursos críticos X. Santificarás… proyectos prioritarios

Complejidad Excesiva! ↑ costos, ↑ errores, ↑ malentendidos, ↑ riesgos Toyota. 1 auto cada 2 min. / rojo => 10min / 2hs / Presidente

I. No agregarás desperdicios

II. Honrarás los entregables al Cliente

Toda actividad debe tener entregable y Cliente

Tradicional

Lean

El Cliente se involucra en forma temprana Breve período de colaboración conjunta El Cliente determina el fin de su predecesora

A B

B A

Reuniones de coordinación ⇒ ¿Valor creado ayer? ¿Plan para hoy? ¿Qué necesitan del resto del equipo?

5 4 3 2 1 Días previos a la reunión

0%

- Es

fuer

zo -

100

% Reuniones semanales

5 4 3 2 1 Días previos a la reunión

Reuniones diarias (10 min.)

III. No perderás tiempo en reuniones

0%

- Es

fuer

zo -

100

%

IV. No olvidarás el análisis de riesgo

Identificar riesgos en agenda, costos, alcance y calidad Análisis cualitativo:

⇒ Impacto ⇒ Probabilidad de ocurrencia ⇒ Probabilidad de detección

Priorización de los riesgos

V. Levantar las etapas tradicionales

Entrega de especificaciones formales

Diseño de productos

Diseño de productos

Diseño preliminar

Especificación final

Especificación 2

Especificación 1

Tradicional

Ahorro de tiempos

Etapas congeladas

Gráficos / Tablas / Símbolos

VI. Codiciar los métodos visuales

Café 61%

Snack 22%

Sandwichs 14%

Agua 2%

Otros 1%

Participación de mercado - 1er Cuat.

Imágenes VI. Codiciar los métodos visuales

Prototipos VI. Codiciar los métodos visuales

VII. No matarás los métodos estándares

Si los procesos funcionan bien…

¿Por qué re-inventar la rueda? Dejar la creatividad para cosas más importantes PMBOK®

Director de Proyectos Gestión Ágil de Proyectos

VIII. No cometer largas esperas

FIFO Reservas

Entrada

Salida

Cola

/ E

sper

a

Reserva

Entrada Salida

Recursos Críticos

IX. No olvidarás los recursos críticos

X. Santificar proyectos prioritarios

Multi-tareas No hay priorización Retrasos crónicos Baja moral Hace todo como puedas

Equipos dedicados Priorización de actividades Reservas para contingencias Valor agregado => Alta moral Listado de proyectos prioritarios

Calidad de vida Alto desgaste Priorización de tareas Multi-tareas Turnos y reservas Burocracia y esperas Recursos críticos Ruta crítica Gestión de riesgos Alto riesgo Procesos M.D.O. Equipos comprometidos Dueños de la info / bomberos Reuniones eficientes Reuniones eternas

Gestión ágil Gestión tradicional Flujo de valor Baches y costos de transacción

Administración de Proyectos LLEDÓ, Pablo (2011) www.pablolledo.com Administración Lean de Proyectos LLEDO, Pablo y otros (2009) Pearson Prentice Hall, Amazon Gestión Ágil de Proyectos LLEDO, Pablo (2012) www.pablolledo.com

Bibliografía

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