Tilburg University 2020 Huidig profiel en richting voor de toekomst November 2011
Tilburg University 2020Huidig profiel en richting voor de toekomst November 2011
Motto en strategie
UNDERSTANDING SOCIETY
Tilburg University draagt bij aan de kwaliteit van de samenleving van
vandaag en morgen door:
- academische vorming en scholing van jonge mensen
- excellente onderzoeksresultaten in de mens- en maatschappijwetenschappen
- door sterke valorisatie in triple-helix verband
Kenmerken en profielen 2020
Tilburg University is een relatief kleine universiteit
(ong. 12.000 studenten) van Europees topniveau.
Kenmerken zijn:
- kleinschalig en menselijke maat
- excellent in research
- maatschappelijk georienteerd
- lean-and-mean georganiseerd
Kerndisciplines Tilburg University
Schools
Tilburg School of Economics and Management
Tilburg School of Humanities
Tilburg Law School
Tilburg School of Social and Behavioural Sciences
Tilburg School of Catholic Theology
TiasNimbas Business School (post graduate education)
Kengetallen1
Alumni
Studenttevredenheid 2010-2011
2010/2011
TiU
Opleiding 3,9
Docenten 3,9
Studiebegeleiding 3,3
Faciliteiten 3,7
Studenten landelijk
Opleiding 3,8
Studiebegeleiding 3,4
Faciliteiten 3,5
Aantal opleidingen 2011
Ambities algemeen
Tilburg University streeft naar:
• diepgaande scholing en academische vorming
• handhaving kleinschaligheid
• verbetering onderzoeksimpact
• toename nationale en Europese subsidies en fondsenwerving
• clustering van wetenschappelijk onderzoek
• sterke verbinding van wetenschappelijk onderzoek aan maatschappelijke vraagstukken
• intensivering en kwaliteitsverbetering van het onderwijs
• verhoging internationale instroom (studenten en staf)
• verbetering van uitgaande mobiliteit
Rankings
Citatie-impact
Web of Science ≥ 1,00
Econometrie 1,64
Computerwetenschappen 1,53
Taal en linguïstiek 1,46
Sociologie 1,40
Economische wetenschappen 1,13
Statistiek 1,04
Medische Psychologie 1,00
Onderzoeksbeoordelingen 5 uit 5
Social and Behavioral Sciences
• Latent Variable Models
• Cognitive neuropsychology
• Social & Cultural Dynamics
Law
• Tilburg Institute for Interdisciplinary Studies of Civil law and Conflict Resolution
• INTERVICT (Victimology)
Economics and Management
• Finance
• Econometrics
• Organization
• Marketing
• Microeconomics
Humanities
• Making Sense (Linguistic Architecture/Language, Knowledge & Interaction)
Onderzoeksbeoordelingen 4,5 uit 5
Social and Behavioral Sciences:
• Relational Perspectives on Adaptive organizations
Law
• Tilburg Institute for Law, Technology and Society
• Tilburg Law and Economics Center
• Center for Company Law
• Center for Transboundary Legal Development
Economics and Management
• Accounting
• Computerized Information Systems
• Operations Research
• Macroeconomics
Humanities
• Communication & Cognition (Discourse Studies/Multimodality & Cognition)
• Language & Culture
• Religion as Contested Ground
Van multidisciplinaire instituten naar Centers of Excellence
Instituut Einde financiering eerste tranche
Center of Excellence
Netspar Pensions & Ageing 2011 in behandeling
Intervict Victimology 2011 ja
Tilec Law & Economics 2011 to be decided
Tiber Behavioral Economics 2012
Babylon Multicultural Society 2013
CoRPS Psychology in Somatic Diseases 2013 voorgenomen
CIR Innovation Research 2013
EBC Banking & Financial Systems 2014
Reflect Flexicurity & Labor Market 2014
TICC Cogniton & Communication 2014 voorgenomen
TSC Sustainable Development 2015
NWO, ERC, EU-challenges en topsectoren
Topprestaties in competitieve subsidieregelingen van NWO en H2020:
- Vernieuwingsimpuls, ERC, Marie Curie, Research Infrastructures
Aansluiting bij enkele relevante EU-challenges:
- Health, demographic changes and wellbeing
- Inclusive, innovative and secure societies
Topsectoren: Focus op Social Sciences and Social Innovation als
integraal onderdeel van elke topsector
Onderwijs - cijfers
2010
Negatief BSA 27%
Uitval 2e en 3e jaar 5%
Post BSA eindrendement(na 5 jaar na positief BSA)
89%
Rendement (post-BSA) herinschrijvers na 3 jaar
64%
Rendement (post-BSA) herinschrijvers na 4 jaar
80%
Onderwijs- cijfers
2010 2011
Basiskwalificatie onderwijs - 16
Senior kwalificatie onderwijs - 4
Aantal studenten in excellentieonderwijs 5% Id.
Contacturen Gem. 10 a 12 per week gedurende 26 weken
Id.
Inzet UHD/hoogleraar per bacheloropleiding
- Nieuwe indicator
Maatregelen Onderwijs
Hoe bereiken?
Door handhaving van:
- Onderwijsintensivering
- Studievoorlichting
- Begeleiding en doorverwijzing
- BKO voor nieuw aangestelde docenten
- Excellentieprogramma’s
Maatregelen Onderwijs
Nieuw beleid:
- Verbeteren studievoorlichting en begeleiding, verwachtingenmanagement
- Verdere onderwijsintensivering
- Numerus fixus (voor grote opleidingen) en decentrale selectie
- Verhoging BSA-norm
- Verbreding Liberal Arts opleiding
- Aanpassing excellentieprogramma’s
- Peer review docenten
- Meer senior onderwijsstaf in bachelor
Maatregelen Onderwijs
• Herstructurering van de TiSeM masters
o Beëindigde opleidingen: Accountancy (ma), Financial Management (ma), Investment Analysis (ma), International Economics and Finance (ma) en voorgenomen beëindiging: Economics and Informatics (ba), Economics of Finance and Ageing (ma)
• Overheveling opleiding Vrijetijdswetenschappen naar NHTV
• Overheveling van Zorg, Ethiek en Beleid (ma) naar UvH
• Beëindigen Milieurecht (ma) en deeltijdopleiding Rechtsgeleerdheid (ba), Nederlands strafrecht in Europa (ma), Sociaal Recht en Sociale Politiek (ma)
Valorisatie stand van zaken
Enkele kwantitatieve indicatoren
• Investeringen in valorisatie 2009 -2013: k€ 8.113• Multidisciplinaire instituten: k€ 6.337
• Ondernemerschap (BCE, Outreaching, Valorisatieprogramma, loket ondernemer en recht, UvT-societeit). k€ 1.266
• Netwerken (Brainport, Tilburg Social Innovation Lab). k€ 510
• Contract-onderzoek: 13,9 % (2010)
• Aantal Science Practitioners:
• Met promotie-onderzoek: 25 / 6,6 fte (Tranzo)
• Regulier onderzoek: 25 / 5 fte (Tranzo)
• Aantal bijzonder Hoogleraren 2010: 67
13,55 fte =7,8% van het totale HL corps
Ambities valorisatie
TiU heeft een strategische visie op de rol van de universiteit in de samenleving en een daarop gebaseerde uitvoeringorganisatie. Dit blijkt ondermeer uit toename van:
• % medewerkers met een aanstelling uit de 3e en 5e gs
• % toename externe financiering (waaronder bijzondere leerstoelen)
• Hoeveelheid matching van TiU in ppp’s
• Optredens in de media
• Aantal duale leer en onderzoekstrajecten
• Aantal nieuwe start-ups en gegenereerde (diensten) innovaties
• % omzet Business School
Maatregelen Valorisatie
• Herziening organisatiestructuur rondom valorisatie en ondernemerschap (bundeling van kracht en kennis)
• Heldere en meetbare afspraken met de faculteiten over de inzet op valorisatie en valorisatie-doelstellingen
.