Top Banner
ThyssenKrupp Materials Nederland Wij dagen u uit om onze toekomst te bepalen Gezamenlijk succesvol zijn 10.04.2015, Essen Complexiteit
9

ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Jan 25, 2017

Download

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

ThyssenKrupp Materials Nederland

Wij dagen u uit om onze toekomst te bepalen Gezamenlijk succesvol zijn 10.04.2015, Essen

Complexiteit

Page 2: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

ThyssenKrupp Materials Nederland

Veranderingen in de keten Steven Ruijters

10.04.2015, Essen

Page 3: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 3

ThyssenKrupp Materials Nederland

Routine producten

Korte introductie Model van Kraljic

Hefboom producten

Strategische producten

Knelpunt producten

Invl

oed

op r

esul

taat

Leveringsrisico

Page 4: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 4

ThyssenKrupp Materials Nederland

Ontwikkeling inkoop Arjan van Weele

0%

Cum

ulat

ieve

bes

parin

gen

5

0%

Tijd

• Order-behandeling

• Administratief • Operationeel

gericht • Fabrieksniveau

Transactie-georienteerd

Overheid

Page 5: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 5

ThyssenKrupp Materials Nederland

Ontwikkeling inkoop Arjan van Weele

0%

Cum

ulat

ieve

bes

parin

gen

5

0%

Tijd

• Professionele inkoop

• Concurrentie-stelling

• Onderhandelings-vaardigheden

• Uitspelen leveranciers

Laagste kosten per eenheid

• Centrale inkoop • Lead buyers • Inkoopcom-

missies • Nationale

contracten • Samenwerken

met gebruikers • Inkoop-

procedures

Gecoördineerde inkoop

Bouw

Financiële dienst-

verlening

Farma

Voeding en dranken

Page 6: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 6

ThyssenKrupp Materials Nederland

Ontwikkeling inkoop Arjan van Weele

0%

Cum

ulat

ieve

bes

parin

gen

5

0%

Tijd

• Total cost of ownership

• Cross functionele inkoopteams

• Segmentatie van leveranciers

• Proces-orientatie • Integratie

informatiesystemen

Interne integratie

• Uitbesteden aan specialisten

• Betrekken leveranciers bij procesver-betering

• Specialisten betrekken bij productontwik-keling

• Minder leveranciers

Supply Chain Management

Telecom-municatie

Consu-menten

Elektronica

Automobiel-sector

Page 7: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 7

ThyssenKrupp Materials Nederland

Ontwikkeling inkoop Arjan van Weele

0%

Cum

ulat

ieve

bes

parin

gen

5

0%

Tijd

• Leveranciers versterken waardepropo-sitie

• Integratie inkoopstrategie en onderneming

• Inkoopverant-woordelijke in topmanage-ment

• Strategie-bijeenkomsten directie en leveranciers

Waardecreatie centraal

Retail

Page 8: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 8

ThyssenKrupp Materials Nederland

Het traditionele ketendenken

Service Center

Groot-handel

Jobbers

Industrie

OEM

Dealers

Eind-gebruiker

Staal-fabriek

Page 9: ThyssenKrupp's kijk op de veranderende keten

Klantpanel 10.04.2015 9

ThyssenKrupp Materials Nederland

Industrie

Jobbers

OEM

Eind-gebruiker

Dealers

Groothandel

Service Center

Staalfabriek

De samenwerking in de keten van de toekomst

Kennis delen

& Samen-werken

Tevreden Eind-

gebruiker