TheFranchiseMagazine - Consulta Franquicia, consultora ... · PDF fileCómo elegir a un consultor de franquicias ... Crear una franquicia implica sistematizar los procesos del negocio

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CONSEJOS ANTESDE FRANQUICIARUN NEGOCIO

Cómo elegir a un consultor de franquicias

Selecciona la mejor franquiciade éxito en Su Sector... tú decideS.

Cómo conseguirfranquiciadosVentajas y riesgosde invertir en una franquicia

NuestrosClientes

Índice

1Cómo elegir a un consultor de franquicias

2 Consejos antes de franquiciar un negocio

3Ventajas y riesgos de invertir en una franquicia nueva

5Franquicias de hostelería y restauración

4Cómo conseguir franquiciados

6Franquicias del sector servicios

7Franquicias del sector retail

2 3w w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e sw w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e s Miembro colaboradorAsociación Española de Franquiciadores

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Conocer el sistemade franquicias

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6sector y consultor

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Recomendación e informes de profesionales del es de franquicias.

1

de franquiciado

Cualidades y aptitudes

4 a las centrales

Dossier de franquicia Información EconómicaDossier de Información precontractual

Pág. 4

Pág. 6

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Pág. 8

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Pág. 14

Pág. 17

4 5w w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e sw w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e s

Blog del Experto en franquicias

La elección de una consultora de franquicias es un paso ineludible a la hora de franquiciar una empresa. En España hay multitud de empresas,

asesores y consultores que ofrecen el servicio de consultoría de franquicias. Las propuestas aparentemente son similares entre unas y otras, sin bien el servicio ofrecido, la calidad del trabajo de cada una de ellas así como el pre-cio, son muy diferentes, por lo que recomiendo analizarlas con detalle y en especial, seleccionar aquellas que cumplan con las siguientes características:

EXPERIENCIA: Contrasta con qué clientes han trabajado, en

qué sectores y cuantos años llevan en el mercado con empresa Con-sultora de Franquicias. Verifica los casos de éxito y pide referencias a dichos “clientes” para validar la información ofrecida por la Con-sultora. Es recomendable que al menos la consultora de franqui-cias cuente con más de 10 años de existencia. (hay muchas consulto-ras que abren y cierran dejando al cliente sin apoyo en su trayectoria como franquiciador).

TRAYECTORIA: Contrasta la trayectoria de la empresa

Consultora. Algunas Consulto-ras de Franquicias cierran y abren cambiando el nombre dejando en ocasiones algunos “cadáveres” por

el camino. Verifica y contrasta su trayectoria.

IMPLICACIÓN DE LOS SO-CIOS-DIRECTIVOS: Los socios

de la consultora de franquicias son los que más valor van a aportar al proyecto. Si no forman parte del equipo de trabajo, el proyecto po-drá estar en manos de consultores junior o que no tengan como prio-ridad su compromiso con el clien-te. Esta implicación debe ser real. Los socios de la consultora de fran-quicias deben estar implicados en el aspecto estratégico del proyecto.

EQUIPO DE TRABAJO ASIG-NADO: Debe ser un equipo

multidisciplinar, compuesto al me-nos por 3 consultores especializa-dos en cada una de las siguientes

w w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e s

Si quieres franquiciar tu negocio, déjate asesorar por expertos.Éstas son las claves a considerar antes de contratar sus servicios.

áreas: estrategia, financiero y jurí-dico. Cada consultor debe ser es-pecialista en su área. Además, es importante que sea un equipo de trabajo empático, paciente pero organizado, y con una visión clara del negocio a medio plazo. Es muy recomendable mantener una reu-nión con el que será tu equipo de trabajo para valorar todos estos as-pectos antes de seleccionar la con-sultora de franquicias.

PLAZO DE EJECUCIÓN Y HORAS DE TRABAJO. El pla-

zo en la elaboración del proyecto de franquicias, las reuniones de trabajo programadas en el proyec-to y las horas de trabajo estimadas serán un indicador claro del nivel de calidad esperado. Un plazo razonable para la elabo-ración del proyecto de franquicia son 4 meses. Por debajo de este plazo, será complicado elaborar un buen trabajo sin entrar en el cono-cido “copia/pega”. Al menos de de-ben mantener 6 sesiones de trabajo (presenciales o por videoconferen-cia), siendo muy recomendable que al menos el 50% de éstas sean presenciales, en especial las rela-cionadas con jurídico.

SOPORTE JURÍDICO ES-PECIALIZADO EN FRAN-

QUICIAS: Es necesario que la Consultora de Franquicias cuente en su plantilla con un abo- g a d o e s p e c i a l i s - ta en f ranquic ias y que éste forme p a r t e del equipo de tra-bajo des-de el p r i n -c i -

Cómo elegir a un consultor de franquicias

pio del proyecto de franquicias hasta la comercialización/expan-sión. Son muy pocas consultoras las que pueden ofrecer este servi-cio, siendo en realidad el aspecto más importante en la elección de una Consultora de Franquicias ya que el contrato será el único ele-mento que unirá al franquiciado y franquiciador y debe recoger toda la estrategia del modelo, y será en canal de unión con los manuales operativos de franquicia. Por este motivo, no es recomendable que sea un abogado “colaborador” con la consultora, sino parte de la mis-ma. Muchas consultoras no cuen-tan con abogado especialista en franquicias. Exige que el contrato esté elaborado por un abogado colegiado y especialista en fran-

quicias y que conozca en profundidad tu

m o -

delo de negocio y la estrategia en franquicia.

MIEMBROS DE LA ASOCIACIÓN ESPA-

ÑOLA DE FRANQUICIA-DORES (AEF). Que la consultora esté asociada a la AEF y que haya firmado el Código Deontológico de Consultores de Franquicias, el cual pretende servir como regla de obligado cumplimiento en prácti-ca de la consultoría de franquicias. Aunque en la práctica este punto no aporta un valor claro, siempre podremos recurrir a la AEF para interponer una queja si el trabajo no es el esperado.

CONSULTORES DE FRAN-QUICIAS RECONOCIDOS.

Los consultores deben ser recono-cidos en el sector de la franquicia y ser partícipes y colaboradores

de los principales eventos y ferias. Si la consultora está presente en los principa-les eventos y ferias del sector, podrás bene-ficiarte como cliente de sus acciones. Sin embargo, si la con-sultora no invierte en su propia ex-pansión y la de sus clientes, poco apoyo, soporte y garantías nos po-drá ofrecer.

La importancia de la elección

de una consulto-ra de franquicias es fundamental, ya que son los v e r d a d e r o s

g u í a s en el camino de convertir un negocio en franquicia. Aplicando es-tos criterios, obtendrás la mejor rela-ción calidad /precio en tu búsqueda de los mejores c o n s u l -tores de franqui-cia.


1.- Franquiciar un ne-gocio no es una aven-tura ni se puede hacer

a modo de prueba. Cuan-do se toma la decisión y se arranca la expansión con Franquiciados no hay vuel-ta atrás. Si no estás seguro, no lo hagas.

2.- No pretendas fran-quiciar un negocio como vía de escape

a una mala situación fi-nanciera de tu negocio. Aunque esto pueda pare-cer obvio, son muchos los casos de franquiciadores que han querido capitali-zar su empresa mediante la expansión de franquicias. Partimos de la idea de que Franquiciar es replicar un modelo de éxito...

3.- No franquicies un negocio con el ob-jetivo de lograr fi-

nanciación para tu propio negocio. Los ingresos pro-venientes de la expansión en franquicia deben ir en

4.- Haz los deberes re-lativos al registro de marca en las clases y

países en los que quieras desarrollarte con carácter previo al lanzamiento de la franquicia. Además es muy recomendable apoyarte en abogados especializados en patentes y marcas para que te guíen en el registro y du-rante la vigencia de la mar-ca en los años siguientes.

5.- Aprende a delegar. Crear una franquicia implica sistematizar

los procesos del negocio para que sean reproduci-bles. No quieras abarcar to-dos los campos y delega en tu equipo más profesional en cada una de las áreas, ya que de otro modo serás incapaz de dar servicio a tu red y a tu propio negocio.

6.- Planifica, no impro-vises. Corregir erro-res motivados por

decisiones impulsivas y no planificadas en una red de franquicias poco o nada tiene nada que ver con lo que podrías hacer si fue-ran negocios propios: en franquicia puedes arrastrar contigo a los Franquicia-dos.

7.- Los amigos son amigos y los Franqui-ciados, Franquicia-

dos. En muchas ocasiones amigos cercanos pasan a Franquiciados. Si quieres mantener ambas relacio-nes, sé estricto y profesio-nal. Los contratos, cuando hablamos de amigos, es cuando más importancia cobran. Evitarás situacio-nes de conflicto y proble-mas siendo serio, claro, duro y transparente desde el primer momento.

8.- Mide tus recur-sos. Franquiciar una empresa requiere in-

versiones y reinversiones

9.- Mira a tu futuro o potencial Franquicia-do como un socio: no

es ni un cliente ni un em-pleado. Si tienes esto claro desde un inicio, selecciona-ras mejor a tus Franquicia-dos y evitarás situaciones de conflicto profesional durante vuestra relación.

10.- Asesórate por verdaderos Consultores de

Franquicias profesionales. Evitarás sin duda cometer muchos errores desde el inicio.

Franquiciar un negocio se ha convertido en una fórmu-la para muchos empresarios para dar continuidad, ex-pansión y rentabilidad a su negocio. Vamos a repasar los 10 consejos que un empresario que quiera franqui-ciar su negocio debe de tener claros.

CONSEJOS ANTESDE FRANQUICIARUN NEGOCIO10

gran medida destinados a dar soporte a tus Franqui-ciados y a seguir reinvir-tiendo en marca y creci-miento, en beneficio de tu Red.

permanentes. La puesta en marcha de la red de fran-quicias es costosa y habi-tualmente la relación entre inversión y resultados es muy estrecha.

A la hora de elegir un modelo de franquicia, son muchas las dudas que nos surgen, entre ellas, el riesgo o ventajas de invertir en una franquicia nueva.

Cuando analizamos una franquicia para invertir en ella, valoramos mucho el número de Franquiciados con que cuenta la red, y sin embargo no valoramos las ventajas que pue-de tener invertir en una franquicia nueva, con pocos e incluso ningún Franquiciado.

Un Franquiciador que arranca su proceso de expansión tiene que conseguir que sus primeros Fran-quiciados sean un éxito y que ha-blen bien de él y de la franquicia en la que han invertido. Para ello, la gran mayoría ponen toda su expe-riencia y estructura al servicio del nue-vo Franquicia-do. Este punto es importante, ya que no es lo mismo recibir el apoyo y know how directo del Franquiciador (que es el que realmente lo tiene) que de un equipo contratado pos-teriormente por el Franquiciador cuando la red ya está desarrollada.

Otro aspecto muy relevante es la capa-cidad de negociación que tendremos al ser de los primeros Franquiciados de la cadena. Es aquí donde podremos obtener muchas ventajas y privilegios

(cuantitativos y cualitativos) con respecto a los Franquiciados que se incorporen a la red posteriormente.

Por lógica, la elección de la zona de exclusividad será otra de las venta-jas. No es lo mismo acceder a las zonas “restantes” que a las de mayor potencial. Además, a los primeros Franquiciados se les suele otorgar una mayor zona de exclusividad y en muchas ocasiones periodos de exclusividad total temporales sobre el territorio (zonas anexas a la de exclusividad) y el derecho de tanteo sobre dichas zonas anexas.

Por contra, elegir una franquicia nueva o con poca experiencia como Franquiciador también acarrea ries-gos. El principal riesgo, es la inexis-tencia de información disponible del modelo de negocio más allá de la facilitada por el Franquiciador de sus propios centros en el caso de ser el primer Franquiciado de la ca-dena, o la escasa información, bien por el bajo número de Franqui-

ciados en funciona-miento o por el poco tiempo que éstos lle-ven funcionando.

En resumen, pode-mos argumentar que adherirse a una nueva

franquicia tendrá más ventajas que desventajas, si bien será necesario un análisis exhaustivo del negocio y una buena negociación del contrato de franquicia para minorar el riesgo inherente a la falta de experiencia del Franquiciador como tal.

En este sentido, los consultores de franquicia pueden ser buenos apo-yos para el estudio de los modelos de negocio de las franquicias, así como de la información comercial, económica y legal facilitada por el Franquiciador.


Cuando un empresario acude a Consulta Franquicias, como em-presa consultora experta en fran-quicias, con el objetivo de franqui-ciar su empresa, siempre pone su máximo interés en conocer cuáles son los canales para obtener Fran-quiciados, una vez desarrollado el proyecto de franquicia.

Podríamos distinguir 4 elementos básicos que se deben de cumplir para poder tener éxito en la expansión:

1.- Proyecto de negocio sólido y rentable.

2.- Herramientas de venta atracti-vas y bien definidas.

3.- Activar los canales adecuados para generar referencias CUALI-

FICADAS.

4.- Buena gestión de las referencias para convertirlas en franquicia-

dos.

Ciertamente, una consultora con tra-yectoria en el mercado debe contar con una BBDD en su haber con la re-copilación de miles de candidaturas de anteriores solicitudes de informa-ción recopilada a través de ferias pa-sadas, portales de franquicia, etc. En Consulta Franquicias contamos con una base de datos de más de 40.000 personas que nos han solicitado in-formación de franquicias, pero esto no es más que una herramienta adi-cional para la comercialización, ya que unir el interés real de un posi-ble franquiciado, que cumpla con un perfil concreto, se ajuste al sector de interés, que tenga la capacidad eco-nómica, etc, etc, no es fácil… Por lo

que además de contar con una base de datos, tendremos que activar mul-titud de herramientas que generen y canalicen posibles interesados reales en nuestro modelo de negocio. Los canales que debemos activar son:

• Ferias de Franquicia y even-tos de promoción de franquicias y negocios.• Guíasyrevistasimpresasdis-tribuidas en los foros adecuados.• Comunicaciónygeneraciónde notas de prensa que despierten in-terés en nuestro perfil de franquicia-do.• Presentacionesdefranquicias(en grupo o de forma independiente si contamos con candidaturas sufi-cientes para organizarlo).• Portalesdefranquicia.• Mediospropios (Web,RedesSociales, marketing de venta de fran-quicias en puntos de venta propios y franquiciados).• PublicidadenRedesSociales(Adwords, Facebook y Linkedin).• Prescripción de otros fran-quiciados de la Red.

La estrategia que desde Consulta Franquicias planteamos para conse-guir franquiciados, es diferente para cada una de las empresas y negocios con las que trabajamos. No todas las empresas quieren o pueden crecer del mismo modo, por lo que la estra-tegia y planificación de la expansión no puede ser común para todas ellas.

Lo primero que debemos plantear-nos es conocer cuál es el perfil del franquiciado que quiero para mi red de franquicias, cuáles son las pla-zas prioritarias donde quiero crecer como empresa y cuántas cabrían en

cada una de las poblaciones valida-das:

Debemos elaborar un plan de expan-sión de franquicias que nos indique cuáles son las zonas prioritarias, cua-les las estratégicas y cuáles las secun-darias. Del mismo modo, debemos tener claro que el resto, serían las que no resultan de interés o que conlle-van riesgo si las abrimos. Una vez identificadas las zonas donde SI que-remos crecer, tendremos que analizar cuantas franquicias o centros propios queremos o podemos abrir en cada una de las poblaciones. Para elabo-rar este plan, no podemos basarnos únicamente en criterios poblaciona-les, ya que dicha información sería insuficiente para analizar cada pobla-ción con objetividad. Es aquí donde debemos establecer nuestros filtros y elementos que ponderen la informa-ción extraída del puro censo del INE (Instituto Nacional de Estadísticas): incorporando aspectos relacionados con nuestro público objetivo, las ren-ta per cápita, la influencia del turis-mo, el clima, o el número de colegios si lo que estamos valorando son aca-demias por ejemplo. Cuantos más fil-tros establezcamos, mejor y de mayor utilidad será la información extraída del análisis.

Una vez tenemos claro el perfil de franquiciado que buscamos y el plan estratégico de Expansión de franqui-cias que queremos abordar, llegará el momento de planificar las accio-nes comerciales para la captación de franquiciados según el perfil definido y las zonas en las que queremos cre-cer, que previamente hemos defini-do.

Otro aspecto importante a comentar, es la información que debemos ofre-cer en los distintos canales que vaya-mos a utilizar para conseguir Fran-quiciados. La información inicial debe ser breve y muy atractiva. No queramos inundar de información a

nuestro candidato en una prime-ra toma de contacto. Aplica el di-cho “lo bueno, si breve, dos veces bueno”… Dicha información debe tener una imagen atractiva, ya que es nuestra tarjeta de presentación como franquicia.

Ahora viene lo más importante para conseguir franquiciados: qué canales utilizar para llegar a mi perfil y a mis zonas de interés. Mu-chas empresas lanzan el modelo de franquicia “matando moscas a ca-ñonazos”… Es decir, van a las ferias de franquicia sin saber por qué, in-vierten en decenas de portales de franquicias sin un análisis previo, preparan un dossier completo de información impresa con excelente imagen y coste, invierten en revis-tas y guías, etc. Es decir, invierten en todos los medios existentes me-nos en los suyos propios, que son los que mejor y más cualificados candidatos nos van a traer.

En referencia a los canales de cap-tación de franquiciados, además de tratar de activar el mayor número de ellos (los externos), debemos de potenciar al máximo los internos e invertir en uno mismo: la publici-dad mejor invertida es la que rea-lices en tu empresa y tus medios, y es la que perdurará a medio plazo. El resto, podríamos considerarla efímera. Antes de pensar en inver-tir en otros medios, tenemos que tener en cuenta lo siguiente: Toda la publicidad que hagamos, debe-rá estar redireccionada a nuestros medios y si estos son inexistentes, malos, obsoletos o sin imagen, será CONTRAPRODUCENTE. Al menos debemos contar con las si-guientes herramientas internas:

Webatractiva,completa,actua-lizada, con información expresa de nuestra franquicia y con un formu-lario para candidaturas. Al menos tener creado el perfil de

Facebook como página de empresa. Contar con abundante información visual (fotos y a ser posible vídeos) Si estás en otras redes sociales o medios online (tripadvisor, Google My business, etc), cuidar el posicio-namiento y las respuestas a valora-ciones negativas.

Pasos para conseguir Franquicia-dos y no arruinarte en el camino:

1.- Define tu perfil de Franquiciado. Se selecto, como si fuera un socio

o una persona clave que buscaras para tu empresa.

2.- Elabora tu plan de expansión y ten en cuenta tus posibles limita-

ciones como empresa para acometer este crecimiento (proveedores, logística, personales, etc).

3.- Analiza los medios exis-tentes en el mercado y

valora cuáles son los que se adaptan a tus objeti-vos y presupuesto.

4.- Invierte en ti: tú serás el

principal canal para conseguir franquiciados si lo haces co-rrectamente.

5.- Prepara muy bien la informa-

ción a transmitir.

6.- Rodéate de buenos profesionales consulto-

res de franquicias que te ayu-den en la preparación y segui-miento de las candidaturas recibidas.

7.- Se fiel a tus propios criterios: no abras donde no debas o con quién

no quieras realmente.

Si realmente cumples estos criterios para conseguir franquiciados, y vas

de la mano de un consultor experto en franquicias, lograrás el ingredien-te principal del éxito: buenos fran-quiciados. Éstos serán sin duda, el mejor canal de comunicación y venta para conseguir franquiciados y ven-der franquicias en adelante.

En Consulta Franquicias estaremos encantados de apoyarte en el diseño y ex-pansión de t u proyecto de franquicia.

Cómo Conseguir FranquiCiados

8 w w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e sw w w . c o n s u l t a f r a n q u i c i a s . e s 9


SectorHostelería

MoFit es un concepto único en España, es el primer restaurante fast food con recetas pensadas en el consumidor, un consumidor que se cuida y que no come cualquier cosa. Nuestra oferta gastronómica está basada en una alimentación sana y equilibrada; alta en proteínas y baja en grasas. Es lo que demanda el mercado.

• Baja competencia• Atractiva inversión• Innovación y calidad• Elevada tasa de fidelización• Producto diferenciador• Recetas FIT

restaurante fit food moFIt / Hostelería

www.mofitfood.com

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Desde 96.850€ + IVA

30.000€ + IVA (Incluido en la inversión)

2% (Sobre facturación)

Desde 120 m2 en 1 o 2 plantas

Calle

Desde 40.000 habitantes

1,5% (Sobre facturación)

El Trastero Cervecería- Tapería es un lugar donde pasan cosas. No es un bar al que ir a tomar una cerveza y una tapa, es mucho más. En sus tres locales operativos en Elche se recrea un ambiente encantado, con decoración de otra época que nos transporta a tiempos pasados. Nuestra carta, con más de 90 platos diferentes es una oferta magnífica de originalidad y variedad. El local y la carta favorecen la fidelización

de nuestros clientes.

• Cervecería – tapería vintage• Decoración y ambientación única en franquicia• Amplia oferta gastronómica• Carta dinámica (cambia cada 6 meses)• Formación adaptada a cada candidato

taperías vintage EL tRAstERo / Hostelería

www.eltrasterocerveceria.es

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12.000 + IVA (Incluido en la inversión)


Desde 150 m2

Calle


No tiene

Tras varios años de trabajo en cocinas con Estrella Michelín, Da Sebas es laprimera pizzería en desarrollar un proceso de producción de masas naturalescocidas a la piedra, que aseguran la máxima calidad con la mínima manipulación.No necesitas extender, harinar, ni manipular la pizza, Da Sebas lo hace por ti.Un producto muy rentable, que gusta a todo el mundo y listo en pocos minutos.

• Mínimo nivel de personal• Recetas gourmet exclusivas• Alto nivel de rotación en sala y take away• Sistema de gestión y control de mercadería• Parque infantil• Bajo ticket medio

pizzería artesanal pIzzERíA dA sEbAs / Hostelería

www.dasebas.es

[email protected]




Desde 120 m2

Calle o centro comercial



Entrepuentes, con 7 restaurantes abiertos y en funcionamiento ofrece la posibilidad de invertir en dos modelos de negocio diferentes adaptados a cada ubicación. Ofre-cemos una carta moderna, cocina mediterránea para todos los gustos y con un competitivo ticket medio que favorece la fidelización de clientes. Además, nuestro sistema de gestión elimina las mermas y maximiza la rotación de clientes.

• Fácil gestión• Reducción de mermas• Cocina central• Enfocados en favorecer la rotación de clientes• Sistema informático global propio

restaurantes Casual food ENtREpUENtEs / Hostelería

www.entrepuentesrestaurante.com

[email protected]




Desde 100 m2

Zonas comerciales



Tras varios años de éxito en Valencia, The Sushi Room inicia su expansión con el modelo Street Food, un nuevo concepto de comida callejera e informal ideal para disfrutar de la comida japonesa y nikkei en un entorno inigualable. Aplicamos todo el conocimiento y el i+d de nuestra casa matriz en la oferta gastronómica de los locales Street Food.

• Modelo de negocio único e innovador• Proyecto de la mano de CuldeSac ®• Elevada rotación de clientes y servicio take away• Control de mermas y sistema de gestión testado

fusion Bar tHE sUsHI Room / Hostelería

www.thesushiroom.es

[email protected]




Desde 120 m2





La historia de Oink nace en 2014 de la mano de expertos en la restauración, con el objetivo de satisfacer la amplia demanda del mítico bocadillo ibérico, ofreciendo un producto único y saludable. Nuestro modelo de negocio es sencillo de aprender, barato de gestionar y con mínimo nivel de mermas, lo que lo convierte en un

negocio muy rentable.

• Mínima manipulación de producto.• Concepto Take away• Sin salida de humos• Mermas reducidas• Sistema de trabajo testado• Software de gestión propio• Bocadillos gourmet a precios low cost

venta de BoCadillosiBériCos oINk / Hostelería

www.ibericosoink.com

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Desde 39.000 €+ IVA

10.000 €+ IVA (Incluido en la inversión)


Desde 30 m2

Zona peatonales, muy transitadas.


1% (Sobre facturación)La franquicia Gigantón con sus originales productos de comida gigante, se convierte en la mejor opción de restauración para grandes y pequeños. Un área de karaoke y un pequeño parque infantil, son los complementos principales de los menús gigantes que se ofrece a todos nuestros clientes.

• Oferta gastronómica original• Amplio perfil de clientes• Actividades de recreación infantil como valor agregado a su modelo central• Modelo de negocio con precios muy competitivos.• Modelo de negocio con más de 10 años en el mercado

restaurante de CoMida gigante GIGANtóN bURGUER / Hostelería

www.burguergiganton.com

[email protected]


12.000 € + IVA (Incluido en la inversión)


Desde 150 m2

Calle o en centro comercial



Un original local ambientado en la famosa película de los Monty Pyhton, tanto la carta como el propio local rinde homenaje a La Vida de Brian. Carta amplia y muy variada que permite llegar a un público heterogéneo. Decoramos tu local para recrear ubicaciones de la película y transportar a nuestros clientes a la Judea de

hace 2.000 años. Nuestra oferta gastronómica de tostas, hamburguesas y comida mediterránea se adapta a comi-das informales y de grupos.

• Carta atractiva y de tendencia• Sencillos procesos de elaboración• Local decorado según el plan de adaptación• Formación y asistencia continua• Alta fidelización de nuestros clientes• Soporte y apoyo continuado desde la central

CerveCería LA bIRRA dE bRIAN / Hostelería

www.labirradebrian.com

[email protected]




Desde 150 m2

Calle



El Alpendre es un novedoso formato de restaurante y take away, especializado en pizzas por metros y carne a la brasa, se diferencia del formato de restauración tradicional y dinamiza el sector de las pizzas ofreciéndolas en varios formatos, medidas y sabores. El Alpendre ofrece dos modelos de negocio diferentes; uno con

servicio de restaurante y otro más enfocado al take away y al consumo de impulso.

• Modelo original y testado• Masa artesana y de gran calidad• Producto original y con gran target de mercado• Recetas propias• Fácil gestión• Control de mermas

pizza por Metrosy Carne a la Brasa EL ALpENdRE / Hostelería

www.elalpendrepalma.es

[email protected]




Desde 40 m2

Planta calle



Panea, una revolucionaria manera de trabajar, sin químicos, levaduras industriales ni productos artificiales; sólo masa madre y materia prima de primera calidad y procesos ancestrales de producción. En nuestros obradores cocemos el pan que se sirve a diario en nuestros locales

• Acceso a una estructura de empresa experta• Oferta de producto según la receta propia.• Fórmula específica de elaboración tradicional• Software de gestión adaptado al punto de venta

panadería, Cafetería ypastelería pANEA / Hostelería

www.panaderiaspanea.com

[email protected]




Desde 80 m2

Calle de alto tránsito, zona residencial


no tiene

carlosArroces´ es un local especializado en la venta de arroces para llevar, que sólo trabaja los fines de semana. El modelo de negocio que propone carlosA-rroces´ es a la vez tradicional y novedoso. El secreto del éxito es la manera de trabajar el arroz, por nuestro sistema de gestión podemos atender una elevada

demanda de paellas y cocinarlos de manera artesana, respetando la tradición levantina.

• Mínimo gasto en personal• Sin necesidad de personal cualificado• Trabaja dos días a la semana• Arroz 100% natural y casero• Recetas levantinas

las MeJores reCetasde arroz en tu Casa CARLos ARRoCEs / Hostelería

www.carlosarroces.com

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Desde 50 m2

Zona residencial




Sectorservicios

La mejor manera de desarrollar tu propio negocioExplota una marca con experiencia líder en el mercado.

La Casita de inglés es un modelo de negocio único e increíblemente atractivo. Nuestro sistema de enseñanza permite que los niños aprendan inglés mientras juegan; no somos una academia de inglés, somos un lugar donde los niños juegan, cantan, cocinan y disfrutan en inglés. Hemos empezado nuestra expansión y ya

contamos con cuatro locales abiertos en la Comunidad de Madrid.

• Somos únicos en el sector• Aportamos más de 10 años de experiencia• Nuestros alumnos disfrutan mientras aprenden• Ofrece una elevada rentabilidad• Jornada de trabajo reducida

aprenden Jugando LA CAsItA dE INGLÉs / serVICIos

www.lacasitadeingles.com

[email protected]

Desde 27.000 + IVA



Desde 120 m2

Chalet o local



El Mosset es la mejor alternativa para todo aquel que esté pensando en montar una franquicia relacionada con la hostelería. Compagina lo mejor de la hostelería con lo mejor del retail. Con sólo 4 horas al día, El Mosset ofrece un modelo de ne-gocio novedoso y muy rentable, no somos locales de comidas preparadas, somos

locales que cocinan para que puedas comer comida casera pero a precios competitivos. En la actualidad tenemos seis locales abiertos y funcionando.

• Baja competencia• Horario de apertura reducido y muy rentable• Gran nivel de fidelización• Sin zona para consumo• Horarios de apertura adaptados al consumo

CoMida para llevar /Catering EL mossEt / Hostelería

www.elmossetparallevar.es

[email protected]

Desde 80.000 € + IVA



Desde 75 m2

Calles



Auler es una nueva idea de negocio. Con más de 20 años de experiencia en el mundo de las clases particulares, iniciamos nuestra expansión en franquicias. Auler ha desarrollado un sistema de gestión propio que permite combinar la demanda de clases particulares con una base de datos de profesores dispuestos a cubrirlas. El éxito de nuestro negocio es que, con una mínima inversión, se puede gestionar

toda la demanda de clases particulares de una población mediana.

• Baja inversión inicial• Sin inversiones recurrentes• Sin personal, sin gastos fijos que cubrir• Amortización en 10 meses• Inversión en publicidad adaptable

enseñanza a doMiCilio AULER / serVICIos

www.auler.es

[email protected]

Desde 8.990 + IVA



Sin local

Sin local


Somos la primera empresa especializada en realidad virtual que se expande en el formato de franquicia. Ofrecemos adherirse a una empresa con proyección nacio-nal y con un campo de crecimiento desconocido. La realidad virtual es tendencia y no ha hecho más que empezar, por eso ahora es el mejor momento para apostar por la realidad virtual.

• Varios formatos de inversión• Últimas novedades del mercado• Equipo de formación global• Formación constante y seguimiento del mercado desde la central• Acceso a un mercado en desarrollo• Academia con títulación propia

Centros de realidadvirtual VIRtUAL RECALL / serVICIos

www.virtualrecall.es

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Desde 29.960 + IVA

Desde 9.990 + IVA (Incluido en la inversión)

120€ (Mes / equipo)

Desde 50 m2



150€ (Mes)

Spirit Market Cash es un distribuidor cash & carry de Murcia con más de 40 años de experiencia en el sector. Ha desarrollado un modelo asociativo que pretende unificar bajo la misma marca a todos aquellos distribuidores locales que, de manera independiente, no podrían acceder a economías de escala, precios y condiciones que, de manera agrupada, si podrían. Además ofrece una serie de

servicios en el que destaca su plataforma de venta online que aportan un valor extra a sus asociados. Es una nueva forma de entender la distribución al canal HORECA.

• Más de 40 años de experiencia• Venta online desde una plataforma privada• Formación en la venta y la distribución• Acceso a precios y distribuciones exclusivas• Sistema de gestión de la mercancía propio.

distriBuidora Canal horeCa spIRIt mARkEt CAsH / serVICIos

www.spiritmarketcash.com

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Desde 30.000 + IVA


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Desde 1.000 m2

Polígonos industriales y vías de servicio


variable


Nuestra franquicia nace con el objetivo de cambiar nuestras creencias sobre la comida y nosotros mismos. Trabajamos de manera global con cada persona inte-grando cuerpo, mente y emoción para encontrar la solución definitiva.

• Adelgazar y conseguir el peso ideal definitivamente• Elimina la ansiedad y el estrés• Acelera el metabolismo• Controla el apetito• Ayuda a reducir la depresión y el mal humor

Centros deadelgazaMiento mÉtodo sbELt / serVICIos

www.metodosbelt.es

[email protected]

Desde 32.000 + IVA


300€ / Mes

Desde 60 m2

Planta calle


100€ / MesClínicas Doctor T nace de la necesidad de los hombres de disponer de un centro especializado en devolverles la vitalidad perdida. Es un modelo de negocio que a través de tratamientos de testosterona, le permite a los hombres y las personas que le rodean volver a disfrutar de una vida plena. Un modelo de baja inversión y alta rentabilidad.

• Única clínica en España especializada en tratamientos de Testosterona• Mercado con alto potencial de crecimiento en España y Europa• Modelo de negocio de fácil gestión• Elevada fidelidad del cliente: más de un 70% de los casos

Centro espeCializado en trataMientos de testosterona

CLíNICAs dR. t / serVICIos

www.clinicasdoctort.com

[email protected]

Desde 22.900 + IVA



Desde 40 m2

Calle



Desde el corazón de Madrid, nuestros clubs de fitness están diseñadospara inspirar, impartimos las clases más innovadoras, con entrenadoresexcepcionales y un equipo de alta calidad.

Cada uno de nuestros centros ofrece los elementos esenciales del bienestar.Combinan la energía y la emoción de la ciudad con la experiencia de descubrir el fitness y mimar el cuerpo y la mente.

• Primera cadena de gimnasios Mid-Cost de España• Aúna los servicios de los gimnasios Premium con el precio de los low-cost• Tres centros operativos en Madrid• Más de 15 años de experiencia

giMnasios urBanos URbAN FItNEss / serVICIos

www.urbanfitness.es

[email protected]

Desde 620.000 + IVA


1€ (por socio al mes)

Desde 1.500 m2

Planta calle o centro comercial


1€ (por socio al mes)

Instituto Odontológico Mediterráneo es una nueva forma de entender la odonto-logía. Nuestro principal valor diferencial es la calidad, tanto de nuestros equipos, como de nuestros materiales… pero sobre todo de nuestro equipo de profesiona-les. Hemos desarrollado un método de trabajo que nos permite trabajar sólo con materiales 100% de primera calidad, con profesionales cualificados y con precios

muy competitivos y por eso queremos expandirnos en franquicia. En la actualidad tenemos tres clínicas funcionando.

• Sin necesidad de experiencia previa en odontología• Más de 10 años de experiencia• 3 clínicas en funcionamiento• Atendemos a más de 40 pacientes diarios• Maquinaria y fungibles 100% españoles

Centro odontolÓgiCointegral

INstItUto odoNtoLóGIComEdItERRáNEo / serVICIos

www.clinicadentalmediterrani.com

[email protected]

Desde 107.000 + IVA



Desde 120 m2

Calle


3% (Sobre facturación)PTV Telecom es uno de los principales operadores nacionales de telefonía y televi-sión y el primero que se expande en el formato de franquicia. Disponemos de una red propia de más de 10.000 km y buscamos emprendedores interesados en hacer llegar la fibra óptica a todos los rincones de España. Se el primero en llevar la fibra óptica de calidad a tu ciudad.

• Acceso a una red nacional con más de 30 años de experiencia• Apoyo y suministro desde nuestra central de compras y distribución• Operador mejor valorado por los consumidores en España• Apoyo y atención al cliente centralizado• Más de 100.000 clientes a nivel nacional

operador deteleCoMuniCaCiones ptV / serVICIos

www.ptvtelecom.com

[email protected]

Desde 53.500 + IVA

9.000 + IVA (Incluido en la inversión)


50 m2

Calle


No tiene

SectorRetail


Iguana Custom es una empresa española, compuesta por una red de tiendas online y físicas, dedicadas a comercializar accesorios exclusivos y prendas para moteros. Somos la unica empresa especializada en el custom que se expande en franquicia.

• Asesoramiento en la búsqueda de la mejor ubicación• Exclusividad de oferta• Software de gestón propio(ad hoc)• Precios competitivos de nuestros pro veedores

venta de aCCesorios para Moto y teXtil para Motero IGUANA CUstom / retaIl

www.iguanacustom.com

[email protected]


15.000+IVA (Incluido en la inversión)


Desde 50 m2

Calle


150 € / mes

La franquicia VAPO representa un modelo de negocio atractivo en un mercado cada vez más creciente. Su fórmula de éxito está representada por una amplia variedad de productos y una asesoría profesional que se desarrolla en pequeños espacios comerciales, llevando al máximo la rentabilidad obtenida.

• Modelo de negocio con baja competencia en puntos de ventas físicos• Central franquiciadora con experiencia internacional en más de 6 países• Modelo de negocio altamente rentable• Central de compras• Modelo de negocio con clientes de alta fidelización

Cigarrillos eleCtrÓniCos y aCCesorios para el vapeo VApo / retaIl

www.vapo.es

[email protected]




Desde 40 m2




䄀倀伀嘀

La franquicia Efecto Fruta es la frutería más exitosa de Madrid. Una propuesta de negocio única, respaldada con más de 20 años de experiencia en el sector y dentro de un mercado de consumo masivo creciente en toda España.

• Más de 20 años de experiencia en el sector de las frutas• La más amplia variedad de frutas y verduras Más de 300 referencias • Frutas y verduras servidas a diario desde la central en Merca Madrid• Modelo de negocio de consumo masivo con tendencia creciente• Central de compras

frutas y verduras EFECto FRUtA / retaIl

www.efectofruta.com

[email protected]



1% (Sobre facturación a partir del tercer año)

Desde 100 m2

Calle



La franquicia Niza es una marca de moda femenina diferenciada, para una mujer única y con estilo. Ofrecemos un producto muy elaborado, sofisticado y original donde nuestros bordados, brocados, pasamanería, estampados y color son elementos de identidad que han hecho de Niza una firma con personalidad. Somos diseñadores y fabricantes, por eso nuestros precios son tan competitivos.

• Somos fabricantes y diseñadores• Ropa en deposito• Rango muy amplio de tallas 36-50• Opción llave en mano• Tienda Online• Ropa en deposito

Moda y CoMpleMentos NIzA / retaIl

www.nizaonline.com

[email protected]



No tiene

Desde 60 m2

Calle principal o centro comercial



LOVZI es la primera empresa española especializada en zumos Detox que se expande en franquicia. El mercado de la salud y el bienestar está en auge y LOVZI apuesta por ayudarnos a cuidarnos de una forma sana, sencilla y revolucionaria. Con los Planes Detox de 1, 3 y 5 días ayudamos a nuestro organismo a depurarse y a eliminar las toxinas que consumimos a diario.

LOVZI es un modelo de negocio que se puede adaptar según el tipo de local, la población, etc. Confiamos en la salud y apostamos por la vida sana y saludable.

• Zumos Cold Press de última generación• 100% natural.Sólo fruta y verdura• Cada zumo lleva más de 2 kilos de fruta y verdura• Sector en crecimiento• Alta fidelización de nuestros clientes• Somos productores

zuMos y planes detoX LoVzI / retaIl

www.lovziworld.com

[email protected]




Desde 10 m2

Calle



Infinity Love, es un modelo de negocio que nace con la finalidad de acercar a sus clientes una amplia gama de productos y servicios relacionados con el cuidado personal, la sensualidad y el erotismo, pensados expresamente para hacer única y original cada una de sus relaciones sexuales.

• Más de 10 años de experiencia en el sector• Amortización de la inversión en 12 meses• La más amplia variedad de referencias del mercado• Modelo de negocio con amplia tendencia al crecimiento• Modelo con central de compra

BoutiQue erÓtiCa INFINItY LoVE / retaIl

www.infinitylove.es

[email protected]




Desde 40 m2

Calle o en centro comercial



C/ Segundo Mata,1, 2ª Plta, Oficina 1428224 Pozuelo De Alarcón - Madrid

Tlf: 913 518 219

Avda. Teniente Montesinos 8, Edif. Inti,Torre Z, 4ª 30100 Espinardo - MurciaTlf: 968 928 660

Delegación Centro Delegación Levante

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