Top Banner
THE ACTUATIN G
12

The Actuating - Management

Jan 23, 2017

Download

Education

Radyastuti
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: The Actuating - Management

THE ACTUATING

Page 2: The Actuating - Management

George R. Terry (1986):

Usaha menggerakkananggota-anggota kelompok sedemikianrupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut.

Page 3: The Actuating - Management

Seorang karyawan akan termotivasi untukmengerjakan sesuatu jika :• Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan

manfaat bagi dirinya• Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi

atau tugas lain yang lebih penting atau mendesak

• Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan

• Hubungan antar teman dalam organisasi tersebut harmonis

Page 4: The Actuating - Management

Tujuan :Menjadikan perencanaan menjadi kenyataan

Fungsi :mencapai tujuan organisasi/perusahaan melaluipenekanan terhadap kegiatan-kegiatan yangberlangsung dengan orang-orang dalam organisasi.

Page 5: The Actuating - Management

FUNGSI (2)

Nawawi (2000:95)

• Commanding• Directing• Communication

Page 6: The Actuating - Management

FUNGSI DALAM ORGANISASI

Menggerakkan seseorang dengan melaksanakan aktivitas organisasi sesuai dengan tujuan yang diharapkan

Page 7: The Actuating - Management

FUNGSI DALAM PERUSAHAAN

Menggerakan anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan yang bersangkutan dan anggota perusahaan tersebut oleh karena anggota itu ingin mencapai sasaran tersebut (Terry:2006:313).

Page 8: The Actuating - Management

CAKUPAN ACTUATING :

• Komunikasi Organisasi• Coordinating• Motivating• Leading

Page 9: The Actuating - Management

PRINSIP-PRINSIP

• Prinsip mengarah pada tujuan :

makin efektifnya proses pengarahan,akan semakin

besar sumbangan bawahan terhadap usaha mencapai

tujuan.

Page 10: The Actuating - Management

• Prinsip mengarah pada keharmonisan dengan tujuan :Agar tidak terjadi penyimpangan yang terlalu besar dan kebutuhan mereka dapat dijadikan sebagai peleng-

kap serta berjal-an harmonis dengan kepentin-gan perusahaan.

Page 11: The Actuating - Management

• Prinsip Kesatuan Komando

Menyatukan arah tujuan dan tanggung jawab para karyawan. Apabila karyawan memiliki satu jalur kepemimpinan dalam melaporkan

segala kegiatannya, maka akan semakin besar tanggung

jawab mereka untuk memperoleh

hasil maksimal

Page 12: The Actuating - Management

(PERENCANAAN + PENGORGANISASIAN) – PELAKSANAAN KERJA = 0

PERENCANAAN + PENGORGANISASIAN + PELAKSANAAN KERJA = HASIL OPTIMAL