UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGANUEVOS TIEMPOS-NUEVAS
IDEAS
FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIALESCUELA
PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TESISIDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES
EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA
EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA.
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERIAINDUSTRIAL
Presentado porPea Suncion Junior David
Docente asesor:Cecilia Moron Valenzuela.
CHINCHA ALTA- PER2015
vxxvkdvlds{vgdm1vdsvfc vbvbfsdvbsf
DEDICATORIADedico este proyecto de tesis a mi madre que la adoro
tanto, este donde este, en el momento en que se encuentre, decirle
que la quiero y extrao mucho.A Dios que me ha dado la vida y
fortalezapara terminar este proyecto de investigacin.
i
AGRADECIMIENTOA los docentes de la universidad INCA GARCILASO DE
LA VEGA gracias a su buena enseanza acorde al nuevo paradigma
educativo, que viene estimulando en el conocimiento
universitario.ii
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
Yo Pea Suncin Junior David con DNI 45220750 a efecto de cumplir
con las Normas y disposiciones vigentes consideradas en el
reglamento de grados y ttulos de la facultad de Ingeniera
Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega declaro bajo
juramento que toda la documentacin de la investigacin es veraz y
autentica.Asimismo, declaro tambin bajo juramento que todos los
datos e informacin que se presenta en la presente tesis son
autnticos y veraces.En tal sentido asumir la responsabilidad que
corresponda ante cualquier falsedad, o cuntamiento y omisin tanto
de los documentos como de informacin aportado, por la cual me
somete a lo dispuesto en las normas acadmicas Inca Garcilaso de la
Vega chincha
Atentamente.
FirmaPea Suncin Junior David45220750
iii
PRESENTACION
Seores del jurado:El cumplimiento del reglamento de Grados y
ttulos de la universidad Inca Garcilaso de la Vega ,presenta ante
ustedes la tesis titulada IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA
TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA la misma que
someto a nuestra consideracin y espero que cumpla con los
requisitos de aprobacin para obtener el ttulo profesional de
INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL
Atentamente.Pea Suncin Junior David
iv
RESUMENLa tesis titulada. IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y
LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA. Universidad
Inca Garcilaso de la Vega. El objetivo de la investigacin es
determinar la relacin entre los costos reales y la toma de
decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del
valle chincha baja tales decisiones: como la aceptacin o rechazo de
una orden especial de una sola ocasin, la fabricacin interna de
productos o la provisin interna de servicios, o tambin su
contratacin externa y otras decisiones de reemplazar equipo o
continuar con el mismo. Se valid por tres especialistas luego se
aplic la parte estadstica .Iinstrumentos de observacina travs de la
tcnica de entrevista, realizada la autora de la investigacin. El
diseo de estudio, se ubic en el diseo No-experimental y
transversal. El tipo de investigacin es Descriptivo
CorrelacionalLlegando a la conclusin se pudo comprobar que si
existe relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en
la produccin de la industria textil de la empresa del valle SAC
chincha baja Palabras claves: costos, gastos, demanda, materia
prima, proceso, produccin, inversin, textil, produccin, industria,
toma de decisiones, empresa, sueldo, inventario
.
v
ABSTRACTThe thesis. IDENTIFICATION OF ACTUAL COSTS AND DECISION
MAKING IN THE PRODUCTION OF GARMENT WORKERS IN THE COMPANY SAC
DELVALLE CHINCHA LOW . University Garcilaso de la Vega. The aim of
the research is to determine the relationship between actual costs
and decision making in the production of textiles company of such
decisions valley floor chincha : as acceptance or rejection of a
special order one occasion, the internal manufacturing or internal
service provision, or also its outsourcing and other decisions to
replace equipment or continue the same . Was validated by three
specialists then .Instrument statistical part of observation
through the interview technique was applied, conducted
investigation .El the author of the study design, is ranked No
-experimental design and transversal. The research is Descriptive -
correlationalReaching the finding it was found that the correlation
between actual costs and decision making in the production of
textile company SAC Chincha valley floorKeywords: costs, expenses,
demands, raw materials, processing, production, investment,
textile, manufacturing, industry, decision making, business,
salary, inventory
vi
NDICE Pg.DEDICATORIA....ii AGRADECIMIENTO........iiiDECLARATORIA
DE AUTENTICIDADiv PRESENTACIN.. vRESUMEN.viINDICE.viii CAPITULO I:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.1. Descripcin de la realidad
problemtica......1.2. Definicin del problema...1.3. Objetivos de la
investigacin......... CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS DE LA
INVESTIGACIN2.1. Bases tericas...2.1.1. Los Costos
Reales.....2.1.1.1. Antecedente histrico de los costos
reales....2.1.1.2. Definicin de los costos reales ........2.1.1.3.
Objetivos de los costos reales......... 2.1.1.4. Elementos de los
costos reales ....2.1.1.5. Descripcin de los cosotos reales
...............2.1.1.6. Marco legal de los costots reales
......2.1.1.7. Dimensiones...2.1.1.7.1. Materia prima...2.1.1.7.2.
Mano de obra .....2.1.2. Toma de decisiones en la
produccion...2.1.2.1. Antecedentes histricos de la toma de
decisiones......2.1.2.2. Definicin de la toma de
decisiones......2.1.2.3. Importancia de la toma de decisiones en la
produccion.....2.1.2.4. Caractersticas de la toma de decisiones
..........2.1.2.5. Descripcin de la toma de decisiones ...2.1.2.7.
Dimensiones2.1.2.7.1. Proceso..viii
2.1.2.7.2. Inversion...2.2. Estudios previos.2.2.1.Antecedentes
nacionales............2.2.2.Antecedentes internacionales.CAPITULO
III: HIPOTESIS Y VARIABLES3.1. Formulacin de hiptesis.....3.2.
Identificacin de variables.......3.2.1. Clasificacin de
variables.....3.2.2. Definicin constituida de
variables.....CAPITULO IV: METODOLOGIA0. Descripcin del mtodo y
diseo.......0. Tipo y nivel de investigacin....0. Poblacin y
muestra..0. Consideraciones ticas....CAPITULO V: TECNICAS E
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS5.1. Tcnicas e
instrumentos......5.2. Plan de recoleccin, procesamiento y
presentacin de datos......CAPITILO VI: RESULTADOS, CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES6.1. Presentacin, anlisis e interpretacin de
datos.....6.2. Conclusiones......6.3.
Recomendaciones.....REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....ANEXOS.....1.
Matriz de consistencia1. Matriz de operacionalizacin de las
variables1. Carta a los validadores1. Formato de juicio de
expertos1. Encuestas
ix
INDICES DE TABLA PAG.Tabla 01: Plantea las dimensiones y los
indicadores de la variable independiente que es: los cosots reales
.59Tabla 02: Plantea las dimensiones y los indicadores de la
variable dependiente que es: toma de decisiones en la
produccion60Tabla 03: Prueba de normalidad de la variable Sistema
de gestin de calidad Dimensin: Materia prima.68Tabla 04: Prueba de
normalidad de la variable Sistema de gestin de calidad Dimensin:
Mano de obra.70Tabla 05: Prueba de normalidad de la variable
Niveles de produccin textil Dimensin: proceso...72Tabla 06: Prueba
de normalidad de la variable Niveles de produccin textilDimensin:
Inversion.74
Tabla 07: Preguntas N 1.77Tabla 08: Preguntas N 2.78Tabla 09:
Preguntas N 3.79Tabla 10: Preguntas N 4.80Tabla 11: Preguntas N
5.81Tabla 12: Preguntas N 6.82Tabla 13: Preguntas N 7.83Tabla 14:
Preguntas N 8.84Tabla 15: Preguntas N 9.85Tabla 16: Preguntas N
10..86x
Tabla 17: Preguntas N 11..87Tabla 18: Preguntas N 12..88Tabla
19: Preguntas N 13..89Tabla 20: Preguntas N 14..90Tabla 21:
Preguntas N 15..91Tabla 22: Preguntas N 16..92Tabla 23: Preguntas N
17..93Tabla 24: Preguntas N 18..94Tabla 25: Preguntas N 19..95Tabla
26: Preguntas N 20..96
xi
INDICES DE FIGURASPAG.FIGURA 01: Preguntas N 1.77FIGURA 02:
Preguntas N 2.78FIGURA 03: Preguntas N 3.79FIGURA 04: Preguntas N
4.80FIGURA 05: Preguntas N 5.81FIGURA 06: Preguntas N 6.82FIGURA
07: Preguntas N 7.83FIGURA 08: Preguntas N 8..84FIGURA 09:
Preguntas N9...85FIGURA 10: Preguntas N 10...86FIGURA 11: Preguntas
N 11...87FIGURA 12: Preguntas N 12...88FIGURA 13: Preguntas N
13...89FIGURA 14: Preguntas N 14...90FIGURA 15: Preguntas N
15...91FIGURA 16: Preguntas N 16...92FIGURA 17: Preguntas N
17...93FIGURA 18: Preguntas N 18...94FIGURA 19: Preguntas N
19...95FIGURA 20: Preguntas N 20...96xii
CAPTULO IPLANEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripcin de la Realidad ProblemticaLa problemtica de los
costos es un tema que ha sido desarrollado en mltiples
investigaciones, fundamentalmente en empresas de produccin de
bienes y servicios, mediante el establecimiento de normas,
procedimientos o sistemas que regulen su funcionamiento y control.
Es menester conformar una nueva visin de costos con un enfoque
sistmico, de tal manera de ubicarla como un componente de dicho
sistema, encargado de controlar, registrar y analizar el
funcionamiento de la empresa, garantizando la toma de decisiones
que permitan el logro de las metas propuestas.En la empresa del
valle sac resaltar la importancia de la vinculacin del tema de los
costos, para as garantizar la correcta administracin, uso y control
de los recursos humanos, materiales y financieros.A nivel nacional
y local es que se convierte en un problema la necesitad de
informacin sobre los costos que le permitan tomar decisiones que
posibiliten maximizar el rendimiento del negocio, pues los sistemas
de costos tradicionales no resultan eficaces, hecho que coadyuva a
proporcionar informaciones errneas sobre los mrgenes y
rentabilidades de los productos y servicios 1.2 Definicin del
Problema 1.2.1 Problema principal:Qu relacin existe entre los
costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la
industria textil de la empresa del valle S.A chincha baja? 1.2.2
Problemas especficos:PE1. De qu manera se relaciona los costos
reales y la mano de obra con la toma de decisiones en la produccin
de la empresa textil del valle S.A?
PE2. De qu manera se relacin los costos reales y la mano de obra
con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de
la empresa del valle S.A chincha baja?PE3 De qu manera se relacin
los costos reales y la inversin con la toma de decisiones en la
produccin de la industria textil de la empresa del valle S.A
chincha baja?1.3 Objetivo de la Investigacin: 1.3.1 Objetivo
general:Determinar la relacin entre los costos reales y la toma de
decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del
valle chincha baja 1.3.2 Objetivos especficosOE1. Determinar la
relacin entre los costos reales y la materia prima con la toma de
decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del
valle chincha baja OE2. Determinar la relacin entre los costos
reales y la mano de obra con la toma de decisiones en la produccin
de la industria textil de la empresa del valle chincha baja OE3.
Determinar la relacin entre los costos reales y la inversin con la
toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
empresa del valle chincha baja 1.4 Finalidad e importancia del
estudio:El presente estudio de investigacin se da que los
administradores toman decisiones que definen cmo una compaa alcanza
sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros, como
los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido
en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de
la compaa. Un reporte confiable de los costos reales, la estimacin
precisa de los costos proyectados y la integracin adecuada de estos
costos en las decisiones administrativas, conforman un componente
bsico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y
metas de la compaa.
La empresa que en esta oportunidad daremos a conocer es la
Empresa Industrial Textil del VALLE S.A ubicada en chincha, la cual
tiene gran reconocimiento al ser parte del ranking de empresas
textiles en Per y preferencia en el mundo por su compromiso y
calidad.
Textil del Valle tiene 21 aos fabricando prendas de alta calidad
con un personal altamente calificado. Es una empresa lder en su
rubro que ha hecho de la responsabilidad social uno de sus
principales pilares en su relacin constantes con la comunidad en la
que se ubica su planta, en este caso Chincha. E s una de las
empresas ms importantes de su sector que el ao pasado facturo ms de
60 millones de dlares.
CAPTULO IIFUNDAMENTOS TEORICOS DE LA INVESTIGACION
2.1 Bases Tericas 2.1.1 Concepto de los Costos Reales Los Costos
reales son costos cientfica tcnicamente predeterminados que sirven
de base para medir la actuacin real, que est constituido por el
conjunto de gastos efectivamente incurridos por laempresao unidad
organizativa en determinado perodo de tiempo. Comprende los gastos
ocasionados para garantizar la produccin de bienes materiales y
servicios prestados expresados en forma monetaria y que incluye
fundamentalmente el valor de los objetos de trabajo insumidos, el
trabajo vivo expresado comosalarioy los gastos relacionados con la
depreciacin de losactivos fijos tangibles.Todos estos costos son
compatibilizados con los registros contables, pudiendo hacerse
estas verificaciones de forma manual, mecanizada o automatizada
hacindose por cada sub elemento degastoy cuenta control.Segn
Hernndez (2002) establece que :Los gastos tambin conocidos como
costos se aplican a los ingresos de un periodo en particular los
costos y la suma de valores debidamente analizados y concentrado
acumulativamente y reconocen la transformacin de un bien natural,
capaz de satisfacer las necesidades humanasPara que el costo real
obtenido de una produccin, sea evaluado en cuanto a su eficiencia,
debe compararse con cualquier otro costo, histrico, estimado,
Standard o planificado. Es imprescindible tener informacin de los
costos reales para poder fijar los precios de venta y lograr que
estos sean los ms bajos, de ah es la importancia que tiene el
control que se ejerza para una eficiente informacin de los gastos
que puedan ser encostos fijosy variables en cualquier produccin que
se realice.El mtodo que se aplicar para la valoracin de las cuentas
deinventarioy ajuste al costo real del saldo de las producciones en
proceso, terminadas y vendidas, a fin de mes, se basa en los costos
reales de cada una de las producciones. Para esto se darn los
siguientes pasos:A fin de mes se recibir por centros de costo el
reporte de produccin donde se obtienen los siguientes datos. La
produccin terminada en el mes en unidades e importe. La existencia
final en unidades e importe. Las unidades en proceso equivalentes.
El total acumulado de unidades producidas.Se elabora el modelo
clculo del costo unitario donde se obtienen los siguientes datos.
Costo unitario por productos. Costo de la existencia final por
productos y total. Costo de la produccin en proceso por productos y
totalSegn Manrique (2000) establece que:Los costos, se define como
las erogaciones y causaciones, efectuadas en el rea deproduccin,
necesarias para producir un artculo o prestar un servicio. En las
empresas de compraventa, el costo se define como la erogacin o
desembolso dedinero, o la obligacin de incurrir en ellos, para
adquirir mercancas objeto de laventa. De acuerdo con lo anterior,
en las empresas manufactureras o en las de prestacin de un
servicio, las erogaciones y causaciones efectuadas en cada una de
las divisiones se denominan as:Enproduccin, se denominan costos;
enAdministracin, se le denominangastosy enVentas, se le denominan
gastos.
Se dice tambin que el costo es un conjunto de gastos
efectivamente soportados y variadamente reunidos en un
ordenadogrupoo conjunto, y la palabra costo se sustituye con
frecuencia sin distincin de significado por la palabra
"gasto".Encambiotratadistas norteamericanos por su parte no se
comprometen a confundir los trminos de "Costos" y "Gastos" como
sinnimos.Los costos deben ser diferenciados de los gastos y
prdidas: Los costos presentan una porcin o parte del precio de
adquisicin de los artculos propiedades o servicios, los cuales
quedan diferidos dentro de ellos, o se hacen presente solo en el
momento de su realizacin o venta.
Segn Enrique caro(2012) manifiesta que:Los costos reales o
tambin conocidos como costo histricos, son todos aquellos costos ya
realizados, es decir que se han incurrido en el proceso de
produccin, en otras palabras el costo real est formado por todos
los gastos que se incurren en la fabricacin de un producto o
prestacin de un servicio.
Para que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado
en cuanto a su eficiencia, debe compararse con cualquier otro
costo, histrico, estimado, standard o planificado.
2.1.2.2 Caractersticas de los costos reales Es utilizable cuando
la oferta y la demanda del bien o servicio permite determinar el
precio de venta. Los costos son outputs, es decir es la suma de
resultados incurridos hasta la formacin del precio. Solo es posible
conocerlos cuando el proceso de produccin ha llegado a su fin. No
requiere agregar algn ajuste adicional, esto debido a que se ha
tomado en cuenta todos los elementos de los costos incurridos. Los
costos como: mano de obra directa, materia prima directa y los
costos indirectos de fabricacin se van acumulando gradualmente en
la medida que incurren. Existen dificultades para asociar los
costos indirectos de fabricacin (CIF) a los productos fabricados, a
diferencia de los costos de mano directa (MOD) y materia prima
directa (MPD) los cuales de un modo son previsibles y por lo tanto
es mucho ms fcil cuantificarlos, los costos CIF no se incurren de
manera uniforme durante el proceso productivo por ello no los
puedes determinar. Por ejemplo cuanto de mantenimiento preventivo
de las maquinas o reparaciones inusitadas genera el producir algn
bien.
2.1.2.3 Elementos de los costos reales
Costo del material directo: La materia prima que interviene
directamente en la elaboracin de un producto se denomina material
directo, y es el primer elemento de costo. Debe tenerse en cuenta
que no toda la materia prima que se usa se clasifica como material
directo, por cuanto hay algunos materiales, como los aceites y las
grasas, que no intervienen directamente en el proceso y se
consideran costos indirectos de fabricacin.Costo de lamano de obra
directa: El costo de mano de obra directa, segundo elemento de
costo, es el pago que se puede asignar en forma directa al
producto, tal como el salario de los obreros que intervienen
directamente en la elaboracin de los artculos, as como sus
prestaciones sociales.Nodebe clasificarse como mano de obra
directa, por ejemplo, el salario de los supervisores, obreros de
mantenimiento, celadores y aseadores, todos ellos considerados como
costos indirectos de fabricacin.La suma de los dos primeros
elementos, o sea los materiales directos y la mano de obra directa,
se conoce generalmente en los medios industriales
comocostoprimo.Costos indirectos de fabricacin: Su sigla CIF o
carga fabril son todos aquellos que no son ni materiales directos
ni mano de obra directa, como tampoco gastos de administracin y de
ventas. Hacen parte de este tercer elemento de costo, los
materiales indirectos, la mano de obra indirecta (los salarios de
los empleados de oficinas de fbrica, supervisores, mantenimiento,
superintendencia, horas extras, tiempo ocioso), el lucro cesante,
el arrendamiento de la fbrica, los repuestos de maquinaria, los
impuestos sobre la propiedad raz, los servicios (agua, luz,
telfono, calefaccin, gas, etc.), la depreciacin de edificios, la
depreciacin de maquinaria, las herramientas gastadas, el seguro de
edificios, los costos de fletes relacionados con el manejo de los
materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos
trabajadores y empleados que no intervienen en forma directa en la
elaboracin del producto, con excepcin de las que son propias de los
salarios de administracin y de ventas.La suma de los costos por
concepto de mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin
seconoce comocostos de conversin, o sea los necesarios para
convertir los materiales en partes especficas del producto, de un
proceso de produccin a otro, hasta llegar al producto final.
2.1.2.4 Dimensiones de los Costos RealesA. Materia prima:
En lo que refiere a las dimensiones de los costos reales se
plantea lo siguiente segn Iglesias (2001), que acontinuacion se
utiliza :
Segn Gabriela de la iglesia (2001) Podramos definir como materia
prima a todos aquellos elementos fsicos susceptibles
dealmacenamiento stock. Contablemente se ubicar dentro del rubro de
bienes de cambio y su naturaleza podr variar segn el elemento a
producir pero es el nico elemento del costo de fabricacin
ntidamente variable.Para mantener unainversinen existencias
debidamente equilibrada, se requiere una labor deplaneaciny
control. Un inventario excesivo ocasiona mayores costos incluyendo
prdidas debidas a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y
el costo de oportunidad del capital. Laescasezde existencias
produce interrupciones en la produccin, excesivos costos de
preparacin de mquinas y elevadas costos de procesamiento de
facturas y pedidos.
Segn Gabriela de la iglesia manifiesta diversas etapas de la
materia prima que estn conformadas por :
1.-Compra:Es volumen ideal de compra estar determinado por el
lote ptimo que ser el punto donde se igualan los costos de pedido
con los de tenencia. Este punto puede encontrarse a travs de
diversosmtodospero el ms utilizado es el que analiza la cantidad de
pedidos mensuales y el costo de pedidos de emisin.
2.-Recepcin: Circuito administrativo de la empresa que implica,
entre otras cosas, el control de calidad y requerir
deformulariosinternos como las facturas, remitos y recibos. Es
fundamental considerar que la recepcin de la mercadera no implica
una deuda para la empresa sino hasta la recepcin de lafactura, de
lo contrario deber registrarse una provisin por compra de materia
prima que se cancelar cuando se registre la deuda. La materia prima
ingresa al stock alpreciode adquisicin con todas las erogaciones
necesarias para su compra y manipulacin anteriores al ingreso a la
empresa, siempre y cuando pueda identificarse con una partida en
particular.
3.-Almacenamiento: Ser laaccinde colocar la materia prima en un
lugar fsico para su control y mantenimiento del stock. Su control
podr realizarse a travs de diversos mtodos siendo el ms aconsejable
la ficha de inventario permanente con verificaciones peridicas que
permitan su control.
4.-Entregas: Implican el traslado de la materia prima delalmacna
la lnea de produccin para la fabricacin de un producto.
5.-Devoluciones: Constituyen en ingreso a almacenes de la
materia prima no utilizada en la lnea de produccin. Esta mercadera
puede ingresar en el mismo estado en el que se la entreg con alguna
deficiencia en virtud de la cual deber registrarse
independientemente de la materia prima en buenas condiciones.
TABLA 1: Diferencias de inventario de los Costos Reales:
NORMALESANORMALES
son aquellas que pueden preverse como la humedad, roturas por
traslado, robos menores, etc. Este tipo de prdidas pueden tratarse
ajustando como ajustes a la materia prima (productos en proceso a
materias primas) siempre y cuando puedan identificarse, de lo
contrario deber cargarse a la carga fabril (cuenta control carga
fabril a materias primas). Tambin puede evitarse elregistrocontable
y reducir el nmero de unidades en stock.
son aquellas que no pueden preverse como una
inundacin,incendios, robos a granescala, etc. Este tipo de
diferencias no deben modificar el costo sino asentarse como un
resultado extraordinario.Se considera desperdicio a aqul material
vendible que proviene de las operaciones de fabricacin. En materia
de costos, el ingreso producido por la venta puede tratarse como un
abono al costo del material de la orden que origin el desperdicio,
es decir, el resultado debe restarse del costo del producto. Si el
desperdicio no pueden identificarse con una orden en particular
deber restarse de la cuenta control carga fabril como un ingreso
vario no operativo.
Fuente: Elaboracin propiaB. Mano de obra:Segn de la Iglesia
(2010) manifiesta que:
La mano de obra podra definirse como el premio a cualquier labor
humana y de cualquier sector de la empresa. Este premio puede
contabilizarse como un jornal un salario. Se conoce comomano de
obraal esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la
fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar
al costo de este trabajo, es decir, el precio que se le paga.
El jornal se paga el tiempo que el trabajador permanece en la
planta. El salario se paga un monto fijo mensual o quincenal.
Las cargas sociales constituyen una parte del costo de la mano
de obra directa e indirecta y presentan la siguiente
clasificacin:
Directas: se generan en relacin proporcional con los costos de
mano de obra por lo cual pueden aplicarse fielmente a las unidades
producidas. Para su clculo debe considerarse el 18,10% del sueldo
bruto.
Derivadas: son aquellas cuya incidencia sobre el costo guarda
una relacin precisa con los sueldos pagados y otros beneficios
percibidos por el trabajador y deben calcularse a partir de la suma
del sueldo bruto con las cargas sociales directas. Estos rubros
afectan no slo a la mano de obra directa e indirecta sino tambin a
otras cargas sociales como preaviso por despido, vacaciones
anuales, licencias, etc.
Se puede apreciar en la siguiente tablaTabla 2: Especificaciones
de Sueldos
SUELDO TIPO%
Sueldo anualcomplementario8.33%
Aporte patronalJubilatorio10%
Aporte patronalLey 190322%
Aporte patronalObra social4.50%
Aporte patronalFONAVI5%
Aporte patronalSubsidio familiar9%
Fuente: Elaboracin propia
Las retenciones on los aportes sociales que debe realizar el
trabajador por lo cual no se consideran en el clculo del costo
porque no son abonadas por la empresa.Vacaciones: las vacaciones se
calculan proporcionalmente al tiempo trabajado. La ley dispone que
deben abonarse por adelantado pero, en la realidad, se abonan junto
con el mes que corresponda. El plus de vacaciones debe considerarse
como una carga social calculando un promedio que ronda 10,68%
Tabla 3: Calculo de costos de proporcin al tiempo de trabajo
RangoDas
de 6 meses a 5 aos14 dias
de 5 meses a 10 aos21 dias
de 10 meses a 15 aos28 dias
de 15 meses a 20 aos35 dias
Feriados: los feriados son das no laborales que se abonan
normalmente, en caso que el empleado los trabaje, deber abonarse la
jornada dos tres veces ms segn lo establezca el convenio. Estos
pagos implican un 3,97% del sueldo aproximadamente.Enfermedades:los
das de licencia por enfermedad se calculan como un 2,05% sobre el
sueldoPreaviso:en caso de despido sin justa causa la empresa debe
comunicar esta situacin al trabajador con antelacin y permitirle
entrar una hora despus y retirarse una hora antes, por lo cual
cobrar una jornada de 8 hs. aunque trabaje 6 hs. Porcentaje
aproximado 1,40%Despido: la indemnizacin por despido implica una
previsin de 1,2% que deber calcularse sobre el sueldo bruto
2.1.2 Toma de Decisiones:2.1.2.1 Definiciones de la Toma de
DecisionesEl rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de
operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento
de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de
insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital,
informacin) en productos finales (bienes o servicios).No solo las
empresas productoras o industriales cuentan conla funcin o el rea
deproduccin, sino tambin, toda empresa de servicios, por lo quehoy
en da, se suele utilizarms el trmino operaciones antes que el de
produccin, ya que el trmino produccinparece slo implicar bienes
tangibles, y noa los bienes intangibles o servicios. Por ejemplo,
un banco que es una empresa de servicios, cuenta con lneas de
produccin en dbitos y crditos, contando con productos tales como
ahorros, haberes (lnea de dbitos), oproductos como el leasing,
factoring, avances decuenta, crditos hipotecarios, carta fianza
avales, tarjetas de crdito (lnea de crdito).Un banco siendo un
empresa de servicios, usa bienes tangibles,los cuales vendran a
sersus productos, siendo cada uno de ellos un producto distinto a
los dems, por lo que al igual que sucede en una empresa productora,
cada producto tambin tiene un proceso distinto .Al tener toda
empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un rea o
departamento de produccin, entonces, tambin, debe contar con un
gerente o jefe de produccin, porejemplo, en el caso de una
universidad, el jefe de produccin sera el director o
coordinadoracadmico.
2.1.2.2 Toma de Decisiones en el reade Produccin
Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn
relacionadas con los siguientes aspectos: Proceso Capacidad
Inventario Fuerza de trabajo
En todaorganizacindiariamente se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como
introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren
adecuada informacin.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa,
pequea o grande, est en funcin directa del tipo de informacin
disponible, por lo tanto, si se desea que una organizacin se
desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de
informacin: a mejor calidad de la informacin, se asegura una
decisin acertada.
La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad
administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar
el mtodo cientfico para tomar una buena decisin.
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia
para cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier
tipo de producto o a la prestacin de un servicio, ya que esto sirve
para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que
deseamos obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos
bajoprincipiosperfectamente identificados no es exclusivo de las
grandes empresas, es aplicable tambin a losnegociosde poca o
mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines
lucrativos, pues estos principios se pueden adaptar a las
necesidades especficas de cada tipo de organizacin.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una
produccin de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a
su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo y con ello estar en
posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener
unequilibrioentre laofertay la demanda de nuestros productos.
Tambin la contabilidad de costos es una herramienta que facilita
a la gerencia la realizacin de sus actividades bsicas como son las
deplaneacin, organizacin, direccin y control para lograr una mejor
toma de decisiones, as como una organizacin efectiva del equipo de
trabajo.
El grado de participacin de la contabilidad de costos en la
empresa depende de la misma, en algunos casos el departamento de
costos se dedica solo a la compilacin de los costos del producto;
en cambio en otros se establece un equipo de contadores
especializados para proporcionar todo tipo de informacin
relacionada con los desembolsos que son necesarios para la
fabricacin del producto y la finalidad u objeto que tienen para
ste.
El costo directo como ayuda para la toma de decisiones es la
determinacin del costo del producto, preocupacin elemental en todo
sistema de costos, es realizada en este mtodo por medio de la
separacin entre los costos fijos y variables, dado que estos ltimos
sern los nicos repercutidles al producto, los costos fijos se
aplicarn a los costos del perodo. Este clculo y la comparacin entre
el costo unitario variable y el precio de venta, permiten conocer
el margen unitario variable por producto y la contribucin que cada
producto tiene en la cobertura de los costos fijos. l uso del costo
directo ha tomado fuerza en los ltimos aos por ser ms adecuado a
las necesidades de la administracin con respecto a la planeacin, el
control y la toma de decisiones. Puesto que la utilidad bajo l
costeo directo se mueve en la misma direccin en que se mueve el
volumen de ventas, los estados de operacin pueden ser ms fcilmente
entendidos por la administracin general, por los ejecutivos
demercadeoy produccin as como por los diferentes supervisores
departamentales. El costo directo es til en la evaluacin de la
ejecucin y suministra informacin oportuna para realizar importantes
anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad.
2.1.2.3. Importancia de la toma de decisiones
Segn Huber (2004) establece que:
El mejoramiento de la toma de decisiones se da por una razn:
La primera razn por la que los gerentes buscan mejorar su
capacidad para la toma de decisiones es que la calidad y
aceptabilidad de estas afectan a la organizacin es cuyo nombre
actan. No hay duda de que las decisiones de un gerente tienes
consecuencias sobre la realizacin de las metas organizacionales de
la casa matriz sobre la unidad que supervisa y sobre sus compaeros
de trabajo. Tambin por ese motivo la mayor parte de los gerentes se
sientes responsables desarrollo de su capacidad para tonar
decisiones Las decisiones afectan a la organizacin en cuyo nombre
acta
Parte del tiempo un gerente se dedica a tomar decisiones a
supervisar su ejecucin a ambas .El deseo de disminuir la cantidad
de tiempo y esfuerzo que los gerentes emplean en tomar y en
orientar decisiones es una fuente motivadora para buscar el
mejoramiento de estas disminuye el tiempo y esfuerzo dedicado a la
toma de decisiones es un fuerte motivador
Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son
los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de
procesamiento o un equipo en funcionamiento. Esto significa que el
destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso y el
costo de produccin de los bienes vendidos.
Las empresas deben tomar decisiones de competencia perfecta,
para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica
posible, para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia
econmica y mxima ganancia.
Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una
empresa depende de la relacin entre los costos de produccin y el
ingreso total alcanzado. El precio de venta del producto determinar
los ingresos de la empresa. Por lo tanto, los costos de produccin e
ingresos resultan ser dos elementos fundamentales para decidir el
nivel de produccin de mxima ganancia.
Por otra parte, la organizacin de una empresa para lograr
producir tiene necesariamente que incurrir en una serie de gastos,
directa o indirectamente, relacionados con el proceso productivo,
en cuanto a la movilizacin de los factores de produccin tierra,
capital y trabajo. La planta, el equipo de produccin, la materia
prima y los empleados de todos los tipos (asalariados y
ejecutivos), componen los elementos fundamentales del costo de
produccin de una empresa.
De esta manera, el nivel de produccin de mxima eficacia econmica
que es en ltima instancia el fin que persigue todo empresario,
depender del uso de los factores que componen el costo produccin
dentro de los lmites de la capacidad productiva de la empresa.
2.1.2.4 Dimensiones de la Toma de decisiones A.
Inversin:Lasinversionesrepresentan colocaciones dedinerosobre las
cuales una empresa espera obtener algn rendimiento a futuro, ya
sea, por la realizacin de uninters, dividendo o mediante laventaa
un mayorvalora sucostode adquisicin.Elconceptode inversin suele ser
sinnimo de activo. Ms concretamente, hace referencia al activo fijo
(el "inmovilizado"), ya que las inversiones a largo plazo son las
que se mantienen con la intencin de obtener una
rentabilidadLosactivosse caracterizan por surentabilidad,
suseguridady su liquidez. La combinacin de estas tres
caractersticas producen gran variedad de inversiones. Normalmente
las inversiones de mayor rentabilidad son tambin las menos lquidas
y las de mayorriesgo. En cambio, la liquidez y la seguridad son
conceptos estrechamente relacionados.Rentabilidad: Posibilidad de
obtener un exceso sobre el importe invertido, lo mayor posible. Se
suele medir en trminos anuales y relativos, entre otras cosas,
porque eso permite compararla con el coste de la financiacin
(inters).Seguridad: Es un concepto contrario a riesgo. ste se
define como laprobabilidadde perder parte de lo invertido (riesgo
econmico) o de nopoderatender a lasobligacionesde pago a
suvencimiento(riesgo financiero). El riesgo econmico es el concepto
propiamente asociado a los activos, mientras que el financiero es
propio de los pasivos (es una medida del riesgo econmico de
nuestros acreedores). No existe una medida universal de riesgo.
Suele usarse elclculode probabilidades, ya sea aplicado al
beneficio o prdida producidos por cada activo, o bien al propio
valor de stos.Liquidez:Facilidad para transformar en dinero un
activo, con la mayor inmediatez posible, con la menor prdida
posible y con la mayor seguridad posible. No existe una medida de
liquidez, sino que se determina enfuncinde lanaturalezajurdica de
los activos. As pues,el dineroes el nico activo totalmente lquido,
aunque hay infinidad de instrumentos financieros (aparte de los
considerados "dinero") que son sumamente lquidos.
Elementos de la inversin:1) El sujeto que efecta la adquisicin o
invierte (empresa oindividuo)2) El objeto de sta (por ejemplo,
cuando se compran bienes muebles parala empresa)3) El coste de la
inversin inicial. Desembolso inicial para llevar a cabo
elproyecto.4) Los cobros y los pagos de las inversiones durante la
vida til de sta.5) Los momentos (y el lapso) en el que el proyecto
originar flujos financieros.6) El valor residual al final de las
inversiones.
Determinantes de la Inversin.Los factores determinantes de la
inversin varan de acuerdo a los entes que la realizan, es decir,
los usos a que se dedica la inversin.Las decisiones sobre inversin
en maquinaria,plantasy equipo son decisiones denegocios. Estas
decisiones se basan en la expectativa de ganancias que se pueden
generar por las inversiones relativas al costo de dinero o tasa de
inters. Para explicar que es lo que motiva la inversin, hay que ir
ms all de esta comparacin; examinando los factores que determinan
las expectativas del negocio.
El primer factor, es la anticipacin del negocio sobre
lademandafutura por susproductos. Si la firma espera que la demanda
por sus productos aumente en el futuro, lo ms probable es que
anticipe realizar ms ganancias. Obviamente, las predicciones sobre
la demanda de la forma como lasempresasconciben el curso futuro de
la actividad econmica del pas.
Otro factor que ejerce una influencia notable en la determinacin
del flujo de inversin es el ritmo de las innovaciones tecnolgicas.
Cuando laeconomaexperimenta una ola creciente de cambios
tecnolgicos, de nuevos productos y nuevosprocesosdeproduccin,
elvolumende inversiones se multiplica. Las empresas estarn ms
activas en eldesarrollode nuevas unidades de produccin o expansin
de las existentes, a fin de aprovechar las oportunidades de mayores
ganancias que la nuevatecnologales ofrece. Por otro lado, cuando se
experimenta un estancamiento enla investigaciny desarrollo de
nuevos productos y procesos, se observa tambin un decaimiento en la
inversin. Losimpuestossobre ingresos constituyen una proporcin
substancial de las ganancias brutas de los negocios. Por esta razn,
el factor relevante para las empresas es el ingreso neto despus de
impuestos. En sus decisiones sobre inversin futura, los hombres de
negocios tienen que tomar en consideracin las probabilidades de
cambios en los impuestos. La expectativa de un aumento en stos
tiende a reducir el flujo de la inversin; y cuando se espera una
reduccin en los impuestos, la tendencia es aumentar la
inversin.Otro factor determinante de la inversin en maquinaria,
planta y equipo es elinventariode bienes de capital. Cuando el pas
tiene ya una plantafsicade produccin adecuada, hay menos incentivo
para inversin de este tipo. Pero, ms importante an es la proporcin
de utilizacin de las facilidades de produccin. Si la economa del
pas atraviesa por un perodo de exceso de capacidad, esto es, que la
planta fsica de produccin est funcionando muy por debajo de su
capacidad, se reduce la inversin en nuevas facilidades.
Finalmente, pero no menos importante, otro factor determinante
de la inversin es latasa de interso el costo del dinero.
Laproductividaddel capital es la tasa de rendimiento sobre la
inversin. Esta medida equivale a la ganancia econmica anual por
dlar invertido, es decir, el porcentaje de las ganancias econmicas
del ao al valor promedio de la inversin.
Segn Cruz (2011) establece que:
Los criterios de la seleccin de las inversiones se clasifican en
2 grupos:
Criterios estticos:se seleccionan aquellas inversiones que no
tienen en cuenta el tiempo, o sea se consideran los flujos de caja
y operan con estos como si se tratase de cantidades de dinero,
independientemente del momento en el que se cobran o pagan (no se
utiliza el concepto de capital financiero). Sonmtodosmuy simples,
pero esta simplicidad hace que resulten simples en la prctica para
tener una visin global de las inversiones.
1)Mtodode flujo neto de caja.2) Mtodo del plazo de
recuperacin.3) Mtodo de la tasa de rendimiento contable.
Criterios dinmicos:Se trabaja con el concepto de capital
financiero (adems de tener en cuenta el importe monetario, tambin
se tiene en cuenta el momento en que se produce la entrada o salida
de los recursos). Se tiene en cuenta la capitalizacin y la
actualizacin o descuento para lograr compararlas. stosmodelosde
seleccion de inversiones son mucho ms precisos porque tiene en
cuenta factores como la inflacin, la fiscalidad, etc.). Los ms
usados son:a) Pay back (plazo de recupero.b) criterio del valor
actual neto (V.A.N.).c) criterio de la tasa de rentabilidad
(T.I.R.).
B. Proceso:Guzmn Campos Areli, Motejo Quiroz Ana Mara
(2013)Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para
llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.Proceso
administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs
de las cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Un proceso de produccines un sistema de acciones que se
encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a
latransformacin de ciertos elementos. De esta manera, los elementos
de entrada (conocidos comofactores) pasan a ser elementos de salida
(productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan
con fines productivos (lasmaterias primas). Los productos, en
cambio, estn destinados a la venta al consumidor o mayorista.
Las accionesproductivasson las actividades que se desarrollan en
el marco delproceso. Pueden seracciones inmediatas(que generan
servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea
su estado de transformacin) oacciones mediatas(que generan
servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del
proceso).
Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de
productos, podemos mencionar las principales: losproductos finales,
que se ofertan en losmercadosdonde la organizacin interacta, y
losproductos intermedios, utilizables como factores en otra u otras
acciones que componen el mismo proceso de produccin.
Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de
distintas formas. Segn el tipo de transformacin que intentan,
pueden sertcnicos(modifican las propiedades intrnsecas de las
cosas),de modo(modificaciones de seleccin, forma o modo de
disposicin de las cosas),de lugar(desplazamiento de las cosas en el
espacio) ode tiempo(conservacin en el tiempo).2.2 Estudio
Previos2.2.1 Antecedente nacionalAlpaca (2012); En su tesis
titulada. el uso de costos relevantes para la toma de decisiones
gerenciales y su influencia en la utilidad de las empresas
industriales de la ciudad de Tacna. Universidad Nacional Jorge
Basadre Grohmann. El objetivo de la investigacin es determinar la
relacin La informacin relevante juega un papel importante en las
muchas decisiones que toma la gerencia, tales decisiones: como la
aceptacin o rechazo de una orden especial de una sola ocasin, la
fabricacin interna de productos o la provisin interna de servicios,
o tambin su contratacin externa y otras decisiones de reemplazar
equipo o continuar con el mismo. El tipo de investigacin es una
descriptiva transeccional. Llegando a la conclusin que el uso de
los costos relevantes en la toma de decisiones influye
significativamente en las utilidades de las empresas industriales
de la ciudad de Tacna
Prez (2010); En su tesis titulada. Anlisis financiero para la
toma de decisiones, en una empresa maquiladora dedicada a la
confeccin de prendas de vestir. Universidad San Martin de Porres.
Escuela de Postgrado. El objetivo de la investigacin es determinar
la relacin de realizar un anlisis financiero que permita medir los
resultados por medio de indicadores financieros, sistema Du Pont,
criterios tcnicos, entre otros; para emitir una opinin acerca de
las condiciones financieras de la empresa. instrumentos de
observacina travs de la tcnica de entrevista, realizada por los
autores de la investigacin Los indicadores de desempeo definidos
para el rea financiera que miden la liquidez, solvencia, rotacin de
cuentas por cobrar, inventarios, activos fijos, apalancamiento y
rentabilidad, generan mejoras sustanciales a los estados
financieros, permitiendo que las polticas internas de la empresa se
adecuen a las necesidades de su actividad productiva y financiera,
que le permiten a la administracin tomar decisiones oportunas sobre
eventos internos o externos que perjudiquen las actividades.
2.2.2 Antecedente internacional
Mora (1997) Venezuela, en su Tesis titulada Propuesta de diseo
de un sistema de costos para la empresa industrias lcteas la fe c.a
Anlisis financiero para la toma de decisiones, en una empresa
maquiladora dedicada a la confeccin de prendas de vestir. En este
sentido, el problema planteado se refiere a la falta de una
herramienta de anlisis financiero para la toma de decisiones, que
permita realizar una correcta evaluacin a los estados financieros,
y explicar la situacinfinanciera, en una empresa maquiladora
dedicada a la confeccin de prendas devestir, situada en el
municipio de Paln, del departamento de Escuintla, durante los
perodos anuales del 2007 al 2009. En La empresa Textiles Nuevo Sol,
S.A., no cuenta con una herramienta de anlisis financiero que
permita medir los resultados, en consecuencia no tiene una base
apropiada para emitir una opinin adecuada acerca de las condiciones
financieras de la empresa y sobre la eficiencia de su administracin
en la toma de decisiones.
2.3 Marco conceptualAlgunas definiciones de trminos bsicos:Los
costos son el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos,
depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un
periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin,
distribucin, administracin y financiamientoAl igual que los gastos
Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los
ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a
gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a
impuestos.El costo del producto Son los costos de fabricar bienes,
los cuales se capitalizan en el inventario hasta que los bienes
sean vendidos.Una decisin es el producto final del proceso
mental-cognitivo especfico de unindividuoo un grupo de personas
uorganizaciones.La toma de decisiones son el proceso mediante el
cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para
resolver diferentes situaciones de la vidaAl igual que la empresa
es una unidad econmica administrativa de produccin que utilizando
materias primas, mano de obra y capital elabora productos
destinados a la venta para obtener ganancias y bajoriesgoexclusivo
delempresario.
CAPITULO IIIHIPOTESIS Y VARIABLE
3.1 Formulacin de Hiptesis
3.1.1 Hiptesis PrincipalExiste una relacin entre los costos
reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria
textil de la empresa del valle chincha baja 3.1.2 Hiptesis
especficasHE1. Existe una relacin entre los costos reales y la
materia prima con la toma de decisiones en la produccin de la
industria textil de la empresa del valle chincha bajaHE2. Existe
una relacin entre los costos reales y la mano de obra con la toma
de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa
del valle chincha bajaHE3. Existe una relacin entre los costos
reales y la inversin con la toma de decisiones en la produccin de
la industria textil de la empresa del valle chincha bajaHE4. Existe
una relacin entre los costos reales en el proceso con la toma de
decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del
valle chincha baja
3.2 Identificacin de Variables
Teniendo en cuenta mi investigacin sobre IDENTIFICACION DE LOS
COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODCCION DE PRENDAS DE
VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DEL VALLE SA CHINCHA BAJA
2015 , donde :
VARIABLE INDEPENDIENTE (X)Costos realesX1: Mano de ObraX2:
Materia PrimaVARIABLE DEPENDIENTE (Y)Toma de decisionesY1:
InversinY2: Proceso3.2.1 Clasificacin de variable TABLA 3 :
VARIABLE DEPENDIENTE COSTOS
REALESVariableDimensionesIndicadoresNivel /rango
IndependienteCostos realesMano de obra1. Sueldos 2. Produccin 1.
Nunca 2. A veces 3 Siempre.
Materia prima3.-Calidad del producto 4.-control1. Nunca 2. A
veces 3 Siempre.
VariableDimensionesIndicadoresNivel /rango
dependienteToma de decisiones en la produccin
Inversin1. pagos e ingreso 2. capital1. Nunca. 2. A veces 3
Siempre.
Proceso3. Implementacin4. Evaluacin1. Nunca. 2. A veces 3
Siempre.
TABLA 4 : VARIABLE INDEPENDIENTE TOMA DE DECISIONES
3.2.2 Definicin Constitutiva de VariablesVariable Independiente:
Los costos Segn el autor Fernando Cuevas, Carlos (2002) en su libro
titulado contabilidad de costos plantea el siguiente concepto:Esta
desempea un papel destacado en los informes financieros, pues los
costos del producto o del servicio son un componente de
significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la
posicin financiera de todas las organizaciones. La asignacin de los
cost es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros.
En general la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin
de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin del costo
de bienes y servicios (p.3)Dimensiones de la variable
independiente:Dimensin 1:Materia primaSegn Altahona Quijano, Teresa
de Jess, (2009, p.3) su libro titulada Contabilidad de Costos
define a la materia prima como: la principal materia usada en un
proceso de transformacin, compuesta por los insumos necesarios para
fabricar un producto, que quedan formando parte de lDimensin 2:Mano
de obraEl autor charles T Horngren, Srikant M Datar, en su obra
titulada enfoque gerencial (2009, decimosegunda edicin)Manifiesta
que todas las remuneraciones por mano de obra de fabricacin, con
excepcin de la mano de obra directa de fabricacin y los sueldos de
los gerentes, jefes de departamentos y supervisores se clasifican
por lo general como costos de mano de obra directa, un componente
importante de los gastos indirectos de fabricacin. Los costos de
mano de obra indirecta se dividen con frecuencia en muchas
subclasificaciones para mantener informacin en diferentes categoras
de la mano de obra indirecta. (p. 43)Variable Dependiente:Toma de
decisiones Segn el autor Wharton (2001) en su libro titulado
Wharton on Making Decisions (2001) plantea el siguiente
concepto:
Las situaciones complejas en los negocios requieren de una
delicada y cuidadosa toma de decisiones, toda decisin implica un
riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen
interrogantes pertinentes y analicen la situacin detenidamente
antes de tomar cualquier decisin. Pero, cules son dichas
interrogantes pertinentes? Qu impacto ocasiona el constante cambio
y la creciente complejidad? Cmo pueden utilizar los gerentes las
nuevas tecnologas para mejorar la toma de decisiones?
En este libro, los principales investigadores de una de las
principales escuelas de negocios de los EE UU, revelan sus ltimas
investigaciones sobre el anlisis de opciones alternativas y la toma
de decisiones. Estos expertos ofrecen diversas alternativas e
importantes hallazgos para mejorar la toma de decisiones en
diversos mbitos y obtener mejores resultados. (p. 352)Dimensiones
de la variable dependiente:Dimensin 1:InversinSegn David Cohen
Rosales, en su libro titulada proyecto de inversin .formulacin y
evaluacin (2007)Define a la inversin como un procedimiento de
clculo para dimensionar las variables tcnicas , incluyendo los
gastos previos a la puesta en marcha ocasionados por la
participacin de unidades externas , como en el diseo de la imagen
corporativa y el apoyo legal para la constitucin de la sociedad
.algunas inversiones podrn ser ejecutadas por unidades externas o
por personal del propio proyecto como por ejemplo los diseos del
plan de cuenta contable de los sistema de facturacin , cobranzas ,
entre muchos otros . Cualquiera sea la unidad interna o externa
responsable de prepararlos, el costo que ello involucran deben
incluirse como un egreso previo a la puesta en marcha (p.
135)Dimensin 2:ProcesoGuzmn Campos Areli, Motejo Quiroz Ana Mara
(2013)Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para
llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.Proceso
administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs
de las cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
CAPTULO IVMETODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
4.1 Descripcin del mtodo y diseo :
El mtodo del estudio debe ser descriptivo porque se identifica
las caractersticas de las variables, prospectivo de corte
transversal, porque permite presentar la informacin tal y como se
obtiene en un tiempo y espacio determinado.
Segn Roberto Hernndez Sampieri (2010 p-189); el diseo de estudio
corresponde a una investigacin No experimental, porque vamos a
observar el desarrollo de la expresin oral que alcanzan a los
trabajadores y luego se analizara los resultados de manera
comparativo sin manipular la variable porque se recoge los hechos
tal como se presenta durante la investigacin para comparar los
datos obtenidos en los resultados de todos los trabajadores de la
empresa Textil Del Valle S.A.
Es No Experimental de tipo Transversal.Dnde:M: Representa a la
muestraO: Observacin X: Niveles de desarrollo de la expresin
oral
MOX
4.2 Tipo y nivel de investigacin :
Segn el trabajo de investigacin por su naturaleza es de tipo
cuantitativo, brindado, por el tiempo de duracin es transversal, ya
que se considera un corto tiempo para esta investigacin, por el
objeto de estudio la investigacin es bsica, donde se van a aplicar
aspectos tericos para poder determinar el porqu de la aplicacin,
dentro del estudio bsico se determina un estudio descriptivo, ya
que se va a determinar aspectos percibidos en cuanto a su extensin
este estudio es carcter no experimental , ya que no se va a
manipular la variable independiente .
As mismo se utilizar la investigacin de campo ya que describen y
delimita los componentes del problema en el lugar donde se produce
los hechos y acontecimientos. La informacin es en el lugar de los
hechos como son en la empresa que aplicaremos la investigacin en
donde utilizaremos cuestionarios, encuestas.
A travs de este se llegara a conocer los mtodos y tcnicas que
utilizan los trabajadores en el rea de control de calidad. Es un
proyecto factible ya que est encaminado a solucionar el problema en
su sistema de gestin de calidad, en las que se ayudara con tcnicas,
estrategias, recursos entre otras. Esta investigacin toma como
paradigma una investigacin interna en donde se plantean cambios en
la metodologa.
4.3 Poblacin y muestra : 4.3.1. Poblacin
La poblacin que se ha tomado son los trabajadores de la empresa
Textil Del Valle S.A. teniendo una poblacin de 3000 personas que
laboran en distintas reas, teido, tintorera, confecciones,
bordados, control de calidad, lavandera, reinspeccin, acabados,
auditoria interna.La poblacin seleccionada para realizar el estudio
sern todos los trabajadores de la empresa textil de valle S.A.
Chincha Baja - 2014. Esta empresa cuenta con un total de 200
trabajadores.Los datos para la sustitucin de la frmula son: p =
0.50, q = 0.50, N = 200; el valor de Z = 1.96 y e = 0.05
4.3.2. Muestra
Por lo tanto el tamao de la muestra es de 200
trabajadores.Entonces podemos complementar o decir que nuestra
muestra implica involucrar a todos los trabajadores de la empresa
del turno maana. Sin ninguna excepcin. Obteniendo un total de 100
trabajadores entre hombres y mujeres.
4.4 Consideraciones ticas
La presente investigacin solo ser aplicada a una muestra
definida que est conformada por:
A. Trabajadores de la empresa textil del valle SAB. Varones y
mujeresC. Que estn debidamente por la empresaD. Los que estn
nombrado por la empresa
CAPTULO VTcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
5.1 Tcnicas e Instrumentos:Para recolectar los datos del
presente trabajo de investigacin se utilizaron las siguientes
tcnicas:
Tcnica de la investigacin bibliogrfica: Permiti recopilar
informacin indispensable sobre las variables de estudio para
enriquecer el marco terico, conceptual; dicha informacin fue
extrada de medios virtuales como: libros, revistas electrnicas,
medios fsicos bibliogrficos como libros, tesis y revistas
especializadas. Tcnica de la Observacin: Permiti la recopilacin, el
registro de datos de forma precisa y objetiva sobre las variables
investigadas (Costos Reales y la Toma de Decisiones) en la empresa
textil del Valle S.A. Chincha Baja 2014.
El instrumento utilizado fue una prueba escrita que permiti
recoger saberes al resolver cada pregunta o tems. El instrumento
elaborado para las variables, se realiz en base a un diseo
(anexo1), cuya estructura contiene la fuente, duracin, propsito, la
validacin y la respectiva matriz con las sub variables, indicadores
y afirmaciones.
Tcnica de Observacin Instrumentos:
a) Gua de observacin documentada de la existencia de los costos
en la empresa industrial Textil del valle sa
b) Gua de observacin documentada de las conductas de la muestra
de empleados de la empresa industrial Textil del valle sa Tcnica de
Encuesta Instrumentos:
a) Cuestionario de preguntas mixtas que se aplicar a la muestra
de empleados de la empresa industrial Textil del valle sa b)
Cuestionario de preguntas cerradas que se aplicar a la muestra de
clientes de la empresa industrial Textil del valle sa
TCNICAS DE INVESTIGACININSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
ObservacinGua de observacin documental de existencia de material
metas y/o resultados.
EncuestaCuestionario de preguntas cerradas que se aplicara a la
muestra de trabajadores
5.2 Plan de recoleccin , procedimiento y presentacin de
datos:
5.2.1 Plan de recoleccin:
Para el anlisis de los datos se evalu a 100 trabajadores de la
empresa textil del valle S.A. Se evalu de acuerdo a los indicadores
de las variables del sistema de gestin de calidad los indicadores
fueron: Evaluacin, verificacin, anlisis de mejora, satisfaccin del
cliente, planificacin y funcionamiento, acreditacin. Los
indicadores de los niveles de produccin textil fueron: Supervisin
de material, control, consumo textil, productividad. La base de
datos fue organizada en tablas de frecuencia absoluta y frecuencia
relativa para cada indicador. Los 100 trabajadores de investigacin
fueron evaluados y registrados por los investigadores, permitiendo
que se lleven a cabo las fases de codificacin y tabulacin. La
codificacin: Se asignaron cdigos o valores numricos a cada tem del
instrumento, registrndose en tablas de doble entrada que fue
cruzado con cada opcin de respuesta de la escala, teniendo en
cuenta la poblacin total. La tabulacin: Se utiliz el programa spss,
el cual ha permitido establecer una frecuencia absoluta (cantidades
exactas) y una frecuencia relativa (porcentajes de las cantidades
exactas).
5.2.2 Procesamiento de datos
Anlisis de los resultados del cuestionario aplicado a los
Empleados Las informaciones se representaran en graficas (barras y
circular), en forma numrica y en porcentajes. La interpretacin debe
ser puntual en cada tabla y grafica obtenida.
Anlisis de los resultados de la gua de observacin aplicada a los
Empleados Se representaran en Graficas (barras y circular) y
Numrico y porcentajes La Interpretacin debe tener apreciaciones de
cada anlisis donde se representaran de manera escrita.
Anlisis de los resultados del cuestionario aplicado a los
Clientes Tabla de frecuencia Tabulacin Las tablas de informacin
estarn con sus respectivos anlisis.
Anlisis de los resultados de la gua de observacin aplicada a los
Clientes Graficas (barras y circular) Numrico y porcentajes. Las
tablas estarn en sus respectivos anlisis.
CAPITILO VIRESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
0. Presentacin, anlisis e interpretacin de datos
0. Descripcin de los resultados de la encuesta aplicado a los
trabajadores de la Empresa textil del valle S.A.-Chincha
Baja-2014VARIABLE INDEPENDIENTE: Costos Reales
1. Las actividades de produccin son planeadas permanentemente?
TABLA 7FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces5049%50%
Siempre5050%100%
Total100100%
FIGURA 1
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 1, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 50% manifestaron que A veces, mientras que
el 50% respondieron que siempre.
2. Se consideran las principales responsabilidades dentro de
Produccin? TABLA 8FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca88%8%
A veces3232&32%
Siempre6060%100%
Total100100%
FIGURA 2
INTERPRETACINSe puede observar en la tabla y figura 2, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 60% manifest que siempre, mientras que el
32% respondieron que A veces.
3. se consideran las principales responsabilidades dentro de
Produccin?
TABLA 9FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces4040%40%
Siempre6060%100%
Total100100%
FIGURA 3
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 3, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 40% manifestaron que A veces, mientras que
el 60% respondieron que siempre.
4. Se consideran las principales responsabilidades dentro de
Produccin?
TABLA 10FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces3535%35%
Siempre6565%65%
Total100100%
FIGURA 4
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 4, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 35% manifestaron que A veces, mientras que
el 65% respondieron que siempre.
5. se consideran las principales responsabilidades dentro de
Produccin?
TABLA 11
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca22%2%
A veces4848%50%
Siempre5050%100%
Total100100%
FIGURA 5
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 5, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 48% manifestaron que A veces, mientras que
el 50% respondieron que siempre.
6. El sueldo del trabajo depende del grado de especializacin de
una persona?TABLA 12
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces4040%40%
Siempre6060%100%
Total100100%
FIGURA 6
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 6, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 40% manifestaron que A veces, mientras que
el 60% respondieron que siempre.
7. Depende del rendimiento de los trabajadores el monto de su
sueldo?
TABLA 13
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca1010%10%
A veces2020%30%
Siempre7070%100%
Total100100%
FIGURA 7
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 7, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 20% manifestaron que A veces, mientras que
el 70% respondieron que siempre.
8. cuentan con una variedad de proveedores tomando en cuenta la
calidad, oportunidad y precio de la materia prima?
TABLA 14FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca77%7%
A veces3030%37%
Siempre6363%100%
Total100100%
FIGURA 8
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 8, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 30% manifestaron que A veces, mientras que
el 63% respondieron que siempre.
9. La calidad del producto se apega a las especificaciones del
cliente?
TABLA 15
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces2020%20%
Siempre8080%100%
Total100100%
FIGURA 9
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 9, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 20% manifestaron que A veces, mientras que
el 80% respondieron que siempre.
10. Mejoran la calidad de sus productos?
TABLA 16FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca11%1%
A veces3535%36%
Siempre6464%100%
Total100100%
FIGURA 10
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 10, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 35% manifestaron que A veces, mientras que
el 64% respondieron que siempre
.
11 Consideran la inversin con sus objetivos?
TABLA 17
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces3434%34%
Siempre6666%100%
Total100100%
FIGURA 11
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 11, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 34% manifestaron que A veces, mientras que
el 67% respondieron que siempre.
12.- Existen circunstancias que me obliguen a tomar una decisin
de inmediato? TABLA 18FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces44%4%
Siempre9696%96%
Total100100%
FIGURA 12
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 12, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 4% manifestaron que A veces, mientras que
el 96% respondieron que siempre.
13 Utilizas alguna mtrica de seguimiento que te permita predecir
lo que suceder en relacin a los ingresos?
TABLA 19
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces1414%14%
Siempre7676%100%
Total30100%
FIGURA 13
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 13, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 14% manifestaron que A veces, mientras que
el 76% respondieron que siempre.14 las funciones no comerciales son
las que afectan a los ingresos?
TABLA 20
FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces11%1%
Siempre9999%100%
Total100100%
FIGURA 14
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 14, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 1% manifestaron que A veces, mientras que
el 99% respondieron que siempre.
15Se ejecuta el plan de evaluacin con los recursos
disponibles?
TABLA 21FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces2020%20%
Siempre8080%100%
Total100100%
FIGURA 15
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 15, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 20% manifestaron que A veces, mientras que
el 80% respondieron que siempre.
16 Cuentan con un proceso de verificacin de nuevos equipos?
TABLA 22FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces1010%10%
Siempre9090%100%
Total100100%
FIGURA 16
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 16, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 10% manifestaron que A veces, mientras que
el 90% respondieron que siempre.
17 Cree usted que una mejor tecnologa mejorara la productividad
en la empresa?
TABLA 23FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado
Nunca00%0%
A veces11%1%
Siempre99%99%99%
Total100100%
FIGURA 17
INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 16, que los
trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja
frente a la pregunta, un 0% manifestaron que A veces, mientras que
el 100% respondieron que siempre.
6.1.2 Discusin de los resultados
De la investigacin realizada en la empresa Textil de Valle S.A.
Chincha Baja, referido a la relacin entre los costos reales y la
toma de decisiones, se derivaron los siguientes resultados que son
motivos de discusin:
Considerando lo expuesto, los resultados aducen desde la
perspectiva de que existe una relacin entre los costos reales y la
toma de decisiones textil de la empresa textil del valle S.A.
Chincha Baja 2014. Por otro lado, los costos reales est determinado
por costos del producto o del servicio son un componente de
significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la
posicin financiera de todas las organizaciones. La asignacin de los
cost es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros.
En general la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin
de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin del costo
de bienes y serviciosAnalizando todo ello, es posible aseverar que
la utilizacin de nuevos procesos para el mejoramiento de los costos
reales logrando que la empresa tenga una produccin de calidad y de
aceptacin en el mercado, ya que genera que la empresa tenga un
mejor desempeo productivo, dando al siguiente resultado:
En lo que respecta a las variables: (X); los costos reales, los
resultados obtenidos son los siguientes:
En relacin a los resultados de la variables: (X) Costos realesEn
la tabla 1 y figura 1 que de 100 trabajadores el 50% dieron como
respuesta A veces, mientras que un 50% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa Se tiene una cartera de proveedores
tomando en cuenta la calidad, oportunidad y precio de la materia
prima
En la tabla 7 y figura 1 que de 100 trabajadores respondieron
que el 32% dieron como respuesta A veces, mientras que un 60%
dieron como respuesta Siempre, y que un 8% dieron como respuesta
Nunca. Por lo tanto; podemos decir que La calidad del producto se
apega a las especificaciones del cliente
En la tabla 8 y figura 3 que de 100 trabajadores el 35%
manifestaron que A veces, mientras que un 65% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que A qu le llamamos calidad cuando hablamos de
nuestros productos
En la tabla 9 y figura 4 que de 100 trabajadores el 35%
manifestaron que A veces, mientras que un 65% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que en la empresa textil del valle Cmo mejoramos la
calidad de nuestros productos o servicios
En la tabla 10 y figura 5 que de 100 trabajadores el 48%
manifestaron que A veces, mientras que un 50% dieron como respuesta
Siempre, y que un 2% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que Defines con precisin qu materias primas se
necesitan para llevar a cabo su actividad
En la tabla 11 y figura 6 que de 100 trabajadores el 40%
manifestaron que A veces, mientras que un 60% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que los colaboradores de la empresa contribuyen en
los anlisis de mejora.
En la tabla 12 y figura 7 que de 100 trabajadores el 20%
manifestaron que A veces, mientras que un 70% dieron como respuesta
Siempre, y que un 10% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa trabaja con la norma ISO 9001 para
poder satisfacer a sus clientes.
En la tabla 13 y figura 8 que de 100 trabajadores el 30%
manifestaron que A veces, mientras que un 63% dieron como respuesta
Siempre, y que un 7% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa cuenta con un sistema de calidad para
satisfacer a sus clientes.
En la tabla 14 y figura 9 que de 100 trabajadores el 20%
manifestaron que A veces, mientras que un 80% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa Textil de Valle realiza una adecuada
planificacin tomando en cuenta la calidad del producto que
ofrecer.
En la tabla 15 y figura 10 que de 100 trabajadores el 35%
manifestaron que A veces, mientras que un 64% dieron como respuesta
Siempre, y que un 1% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa depende del sistema calidad.
En la tabla 16 y figura 11 que de 100 trabajadores el 33%
manifestaron que A veces, mientras que un 67% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa cumple con a la Norma al presentar sus
costos
En la tabla 17 y figura 12 que de 100 trabajadores el 2%
manifestaron que A veces, mientras que un 98% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que existe una acreditacin para medir la calidad de
los productos teniendo en cuenta las normas.
Por lo que se ha logrado el objetivo general donde se determina
la relacin que existe entre el sistema de gestin de calidad y los
niveles de produccin textil de la empresa Textil de Valle S.A.
Chincha Baja - 2014. Dichos resultados coinciden con la
investigacin planteada por los autores:
Los resultados concuerdan con la investigacin que realizo
Ernesto Lenin Padilla Reyes, (2012) siendo su objetivo determinar
un sistema para asegurar el cumplimento de los principios que rigen
dicho sistema (medidos a travs de indicadores de desempeo), para
sostener y agregar valor a una organizacin.Llegando a la conclusin
que la industria textil y confecciones del Per tiene mucha
proyeccin, pero necesitamos redefinir de manera tcnica el modelo de
negocio de las empresas. Este modelo de negocio debe incluir: la
capacidad de anticiparse a las tendencias, realizar productos
especializados, direccionar la oferta a segmentos diferenciados,
realizar un proceso de desarrollo de producto creativo e innovador,
y realizar tambin mucha innovacin para la manufactura. Esto ltimo
representar, para los exportadores del sector textil y
confecciones, una proteccin real, contra la competencia global de
los pases asiticos (principalmente en los productos bsicos.
Ejemplo: T-shirt estampado)
En lo que respecta la variable dependiente (Y) toma de
decisionesEn la tabla 18 y figura 13 que de 100 trabajadores el 15%
manifestaron que A veces, mientras que un 75% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que existe una supervisin constante de la materia
prima al llegar a la empresa.
En la tabla 19 y figura 14 que de 100 trabajadores el 1%
manifestaron que A veces, mientras que un 99% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la materia prima tiene una supervisin para
mejorar los niveles de produccin.
En la tabla 20 y figura 15 que de 100 trabajadores el 20%
manifestaron que A veces, mientras que un 80% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa realiza un adecuado control en al
materia prima para una buena produccin.
En la tabla 21 y figura 16 que de 100 trabajadores el 10%
manifestaron que A veces, mientras que un 90% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la materia prima cuenta con un alto control para
mejorar los nivele de produccin.
En la tabla 22 y figura 17 que de 100 trabajadores el 12%
manifestaron que A veces, mientras que un 88% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que en el mercado existe una gran demanda de consumo
textil.
En la tabla 23 y figura 18 que de 100 trabajadores el 20%
manifestaron que A veces, mientras que un 80% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que el mercado nacional es ms demandante que el
extranjero.
En cuanto a lo refiere el anlisis estadstico de las dimensiones.
Los resultados del anlisis estadstico dan cuenta de la existencia
de una relacin r = 0,763 entre la variables: Sistema de gestin de
calidad tiene una relacin significativa con los niveles de
produccin textil en la empresa Textil del Valle S.A. Chincha Baja.
La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05 lo que
permite sealar que hay relacin entre ambas variables, por lo tanto
se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis del
investigador.
Existe una relacin r = 0,676 relacin positiva entre Sistema de
gestin de calidad y Auditoria. La significancia de p=0,000 muestra
que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es
significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se
acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Existe una relacin
del Sistema de gestin de calidad con la Auditoria de la empresa
Textil del Valle S.A..
Existe una relacin r = 0,584 relacin positiva entre el sistema
de gestin de calidad con la normas ISO. La significancia de p=0,000
muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin
es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se
acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Existe una relacin
del sistema de gestin de calidad con las normas ISO 9001 de la
empresa Textil del Valle S.A.
Existe una relacin r = 0,689 relacin positiva entre los niveles
de produccin textil con la materia prima. La significancia de
p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la
relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula
y se acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Que existe
una relacin entre los niveles de produccin y textil con la materia
prima de la empresa Textil del Valle S.A.
Existe una relacin r = 0,698 relacin positiva entre sistema de
gestin de calidad y la demanda del producto con la visin
retrospectiva para el mejoramiento de la calidad de los productos
en la empresa textil del valle S.A. Chincha Baja. La significancia
de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que
la relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis
nula y se acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Que
eexiste una relacin entre el sistema de gestin de calidad y la
demanda del producto en la empresa Textil del Valle S.A.
Por ltimo se puede discutir que la aplicacin del sistema de
gestin de calidad tiene una relacin con los niveles de produccin
textil en la empresa Textil Del Valle S.A. Chincha Baja 2014. 6.2
Conclusiones En funcin a los resultados, es posible concluir para
el estudio realizado lo siguiente:
1. Los costos reales tiene una relacin significativa con la toma
de decisiones textil en la empresa del Valle S.A., quedando
demostrado que para lograr una buena calidad de los productos
producidos se debe tomar en cuenta estrategias de calidad y tener a
materia prima disponible la empresa Textil del Valle S.A. 2. Existe
una relacin 0,763 entre la variables de manera positiva entre el
costo real y la toma de decisiones. La significancia de p=0,000
muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin
es significativa. Por lo tanto, se logr el objetivo general
especfico donde se determina la relacin entre los costos reales y
la toma de decisiones textil en la empresa Textil del Valle S.A.
Chincha Baja 2014.3. Se demuestra que la conceptualizacin de
problemas de adicin tiene una relacin r = 0,584 relacin, la
concepcin de un plan en la resolucin de problemas de adicin tienen
relacin de r = 0,631 positiva con el sistema de gestin de calidad
por lo que se acepta las hiptesis especifica uno y dos donde se
plantea que existe una relacin significativa entre el las variables
de estudio.
4. En lo que se refiere a los niveles de produccin textil existe
una relacin r = 0,689 relacin positiva, en lo referente a la visin
retrospectiva en la resolucin de problemas de adicin tiene una
relacin r = 0,698 que es una relacin positiva y la relacin
significativa con los costos reales . Se logr el objetivo tres y
cuatro donde se establece determinar la relacin entre los costos
reales y la toma de decisiones , la visin retrospectiva en los
niveles de produccin textil, lo que permite sealar que la relacin
es significativa. Por lo tanto, se logr los objetivos especficos
planteados en la investigacin.
6.3 SUGERENCIAS :Finalmente, considerando los hallazgos es
posible establecer las siguientes sugerencias.
1. Ampliar la visin de la empresa en sus costos reales frente al
mercado nacional e internacional, con similares o diferentes
caractersticas a fin de corroborar, desestimar o encontrar nuevos
hallazgos que aporten a los costos reales para mejorar los niveles
de produccin textil considerando la propuesta y planeamiento
nuevo.
2. En funcin a los niveles de produccin textil es necesario,
elaborar un proyecto de programa de capacitacin en el uso de los
sistemas, logrando mejorar la calidad de los productos. Se sugiere
que la empresa organicen capacitaciones acerca del uso nuevas
materia prima, mano de obra, para que les permita tener un mejor
resultado en el la produccin de sus productos, quedando demostrado
que para lograr un buen sistema de gestin de calidad es trazarte
nuevas metas para el mejoramiento de los productos.
3. Realizar un estudio de validacin y confiabilidad del
instrumento utilizado en el estudio, en una poblacin mayor en la
empresa que permita un mejor trabajo especficamente en el rea de
produccin y calidad donde existe dificultades para el logro de un
buen producto.
4. En base a este estudio, realizar conferencias, talleres,
consultoras, estudios, etc., sobre el tema, con la finalidad de
mejorar el sistema de costos buscando que las empresas textiles, se
encuentren a la vanguardia en el mejoramiento de su sistema de
calidad y consigo sus niveles de produccin textil.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Tesis:Ernesto Lenin Padilla Reyes (2012); en su tesis titulada:
Desarrollo De Los Aspectos Metodolgicos Para La Implementacin De Un
Sistema Integrado De Gestin En La Industria Textil Y Confecciones;
de la universidad Pontificia Universidad Catlica Del Per.Edgar
Alfredo Castaeda Chumpitaz (2001); en su tesis titulada: Anlisis
Del Proceso De Elaboracin De Normas Y Especificaciones En Una
Empresa Textil; de la universidad Nacional Mayor De San Marcos.
Bch. Shirley Carrasco (2007); en su tesis titulada: Diseo e
implementacin de un sistema de calidad total en el rea de produccin
de la industria textil LIMATEX S.A.; de la universidad Ricardo
Palma.
Fernanda Patricia Meja Cano (2005); En Su Tesis Titulada: Costos
Reales y la Calidad Para La Empresa De Confecciones Pinto S.A.; de
la Universidad Tecnolgica Equinoccial Facultad De Ciencias De La
Ingeniera.
Libros: Juan M Madariaga. Costos reales
Miguel Udaondo Duran. Costos y gestin en la empresa ISO
9001/2008 -Editorial Vrtice. Conceptos bsicos de los procesos
Jess Lidn (1998)(P.57). Conceptos Bsicos De Economa
Lean Management Llus Cuatrecasas Arbs (2012). Gestin De
Produccin.
Teresa De Jess Altahona Quijano. Libro Practico Sobre
Contabilidad De Costos
Internet:
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/introduccion-a-los-sistemas-de-gestion-de-calidad
http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/iso-9001-implementando-la-norma-el-caso-de-textiles-la-union#sthash.T0pbIfMt.dpbs
http://www.efdeportes.com/efd76/calidad.htm
http://www.monografias.com/trabajos88/elementos-sistema-gestion-calidad-basado-normas-iso-9001-2008/elementos-sistema-gestion-calidad-basado-normas-iso-9001-2008.shtml#ixzz35hNlF58J
http://www.monografias.com/trabajos52/gestion-calidad/gestion-calidad3.shtml#ixzz35hbe8c60
http://www.monografias.com/trabajos96/exportacion-produccion-textiles-peru-2000-al-2012/exportacion-produccion-textiles-peru-2000-al-2012.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATER#ixzz35iBMFSkV
http://www.monografias.com/trabajos87/responsabilidad-social-empresas-peru/responsabilidad-social-empresas-peru.shtml#metodologa#ixzz372gp1HjZ
ANEXO
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso
Climtico
Seor(a) (ita): Presente:Asunto: VALIDACIN DE INSTRUMENTOS A
TRAVS DE JUICIO DE EXPERTO.Me es muy grato comunicarnos con usted
para expresarle nuestros saludos y as mismo. Hacer de su
conocimiento que siendo estudiante del VIII CICLO de la FACULTAD DE
INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL de la UNIVERSIDAD INCA
GARCILASO DE LA VEGA en la sede FILIAL CHINCHA promocin 2015, aula
16, requerimos validar los instrumentos en los cuales recogeremos
la informacin necesaria para poder desarrollar nuestra investigacin
y con la cual optaremos el grado de Bachiller y Ttulo Profesional
de licenciado en Ingeniera Industrial.El Ttulo nombre de mi
proyecto de investigacin es : IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y
LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA y siendo
imprescindible contar con la aprobacin de docentes especializados
para poder aplicar los instrumentos en mencin, hemos considerado
conveniente recurrir a usted, ante su connotada experiencia en la
carrera y/o investigacin educativa.El expediente de validacin, que
le hacemos llegar contiene: Carta de Presentacin. Definiciones
Conceptuales de las variables y dimensiones. Matriz de
Operacionalizacin de las variables. Matriz de Consistencia de las
variables. Certificado de validez de contenido de los
instrumentos.Expresndole mis sentimientos de respeto y consideracin
nos despedimos de usted, no sin antes agradecerle por la atencin
que dispense a la presente.Atentamente.FirmaPea suncin junior
david45220750
DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONESVariable
Independiente: Los costos Segn el autor Fernando Cuevas, Carlos
(2004) en su libro titulado Contabilidad de costos plantea el
siguiente concepto:Esta desempea un papel destacado en los informes
financieros, pues los costos del producto o del servicio son un
componente de significativa importancia en la determinacin del
ingreso y en la posicin financiera de todas las organizaciones. La
asignacin de los cost es, tambin, bsica en la preparacin de los
estados financieros. En general la contabilidad de costos se
relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y
la determinacin del costo de bienes y servicios (p.3)Dimensiones de
la variable independiente:Dimensin 1:Materia prima