Termes de référence : diagnostic socio-anthropologique ......Visites à domicile 1.3 Le programme SAFIRE SAFIRE regroupe trois (3) consortia dont les leads sont OXFAM, GRET, et CRf.

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Type d’évaluation : diagnostic socio-anthropologique

Période et durée : juin – août 2019 (3 mois)

1. Contexte

1.1 La sécurité alimentaire et nutritionnelle dans le contexte du Gorgol

La malnutrition aigüe demeure un problème majeur de santé publique en Mauritanie, en dépit des progrès réalisés ces dernières années par sa prise en charge via le gouvernement et ses partenaires. La malnutrition reste la cause sous-jacente de plus de 50% de la mortalité infantile. La saisonnalité de l'évolution de la malnutrition aigüe reste forte dans la région du Gorgol, avec des pics importants en période de soudure (Mai - septembre) et une accalmie en période post-récolte. En période de soudure, l'insécurité alimentaire et la malnutrition aiguë se conjuguent installant les enfants de moins de 5 ans et les femmes enceintes et allaitantes dans une situation de vulnérabilité extrême. La saison des pluies, puis la période de soudure sont des périodes à fort risque de diarrhée, de paludisme et d'infections respiratoires pour les enfants de moins de 5 ans, qui les exposent à un risque accru de malnutrition. Les enfants âgés de 6-23 mois sont particulièrement affectés par la malnutrition aiguë. La prévalence importante de la diarrhée constitue un facteur aggravant sérieux. L’enquête SMART réalisée en 2018 a révélé que la prévalence de la malnutrition aiguë globale (MAG) au niveau national est de 11,6% avec un taux de cas sévères dépassant le seuil d’urgence nutritionnel de 2% (2.3%). 07 Wilayas sont en situation critique avec une prévalence de la malnutrition aiguë globale supérieure à >15 et/ou une prévalence de cas sévères supérieure à 2%. Il s’agit des wilayas de Hodh El Chargui, Hodh El Gharbi, Assaba, Gorgol, Brakna, Guidimakha, Tagant.

Certains facteurs culturels, socio-économiques et environnementaux limitent certains comportements alimentaires bénéfiques tels que l'alimentation du nourrisson et jeune enfant, provoquant une aggravation du risque de malnutrition dans les communautés. Les enquêtes montrent que les femmes doivent travailler aux champs pendant les périodes de récoltes et

Intervention

Programme SAFIRE (Sécurité Alimentaire, Formation, Insertion, Résilience, Emploi) de l’Union Européenne en Mauritanie, pour la période 2019 -2022, sous financement Fonds Fiduciaire d’Urgence pour l’Afrique.

Localisation de la consultance

Mauritanie – Région du Gorgol – Moughata’a de Kaédi (basé à Kaédi ville)

Durée du programme

48 mois (mars 2019 à mars 2023)

Termes de référence : diagnostic socio-anthropologique - Mauritanie

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consacrent moins de temps au suivi de l'alimentation des jeunes enfants. Elles assument d'importantes responsabilités dans toutes les tâches agricoles, notamment, le semis, le désherbage, la récolte et participent activement au transport, stockage et à la conservation des récoltes. Ces pratiques socio-culturelles privilégient de même l'utilisation et la consommation d'eaux de surface plutôt que d'eaux issues de forages. Or l'eau de surface est une source de nombreuses maladies hydriques. Les conditions en eau, hygiène et assainissement sont donc un facteur potentiel d'aggravation des risques de malnutrition. Le paludisme, les infections respiratoires aigües et la diarrhée constituent un cercle vicieux autour de la malnutrition aigüe et contribuent à accroître la morbidité et la mortalité dues à la malnutrition chez les enfants de moins de 5 ans. Les femmes enceintes et allaitantes ont des besoins accrus en calories et en nutriments de par leur statut physiologique. Elles sont donc d'autant plus vulnérables face à l'insécurité alimentaire qui sévit dans le Gorgol. Cette situation de malnutrition chez les femmes enceintes et allaitantes peut aussi impacter le statut nutritionnel de l'enfant et entraîner une malnutrition. Au-delà du risque lié au développement de l'enfant, la malnutrition des FEFA impacte également le reste de la famille, de par le rôle de piliers que jouent les femmes pour la survie de la famille et des enfants en particulier. Il est donc nécessaire d'apporter une attention particulière au bien-être des enfants de 0 à 59 mois, mais également des femmes enceintes et allaitantes. L’enquête de suivi de la sécurité alimentaire (FSMS) réalisée en août 2017 montre que 28% des ménages mauritaniens sont en insécurité alimentaire, soit 1 076 000 personnes, dont 5,7% soit 218 000 personnes en insécurité alimentaire sévère. L’analyse de l’évolution des taux d’insécurité alimentaire en période de soudure en Mauritanie met en évidence son caractère structurel en raison de la récurrence des chocs de sécheresse et d’inondation et de la pauvreté chronique. Les taux d’insécurité alimentaire restent structurellement élevés, autour de 26 % en situation normale ou année normale, pouvant atteindre jusqu’à 32 % en année de crise comme 2012, mais avec une forte variation de la sévérité de l’insécurité alimentaire (ratio insécurité alimentaire sévère / modérée plus élevé) et de son impact sur le statut nutritionnel des enfants de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes.

La dernière enquête de suivi de la sécurité alimentaire (FSMS) conduite en août 2017 donne un point

de référence avec une prévalence globale à 27,8% :

FSMS août 2017 Insécurité

alimentaire % de ménages

affectés Nombre de personnes

affectées

Prévalence d’insécurité alimentaire

Sévère 5,7% 218 000

Modérée 22,1% 858 000

Globale 27,8% 1 076 000

21%

32%

22%26% 27% 28%

18%17%

19%

24%

19% 18%

0%

10%

20%

30%

40%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution de l'insécurité alimentaire mesurée par le FCS (données FSMS)

Soudure Post récolte

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En année dite normale, grâce à la production agro-pastorale, une plus grande partie des ménages - même parmi les plus vulnérables - est généralement en mesure de trouver les ressources leur permettant de satisfaire leurs besoins alimentaires et nutritionnels, conduisant à la baisse du taux d’insécurité alimentaire en période post-récolte (comme relevé dans les FSMS réalisés en décembre/janvier des années précédentes). Malheureusement, compte tenu de la situation agro-pastorale 2017/2018, les ménages les plus vulnérables qui ne disposent pas d’autres sources de revenus, sont exposés à un risque de détérioration des conditions alimentaires.

1.2 La Croix-Rouge française en Mauritanie

Depuis 2001, la CRf et le CRm collaborent en République Islamique de la Mauritanie à travers la mise en œuvre de projets dans les domaines du VIH/SIDA, la santé maternelle et néonatale, la sécurité alimentaire et économique, la prévention contre la maladie à virus Ebola et la prise en charge de la malnutrition aigüe. En 2016, la CRf en partenariat avec le CRm a poursuivi la réalisation de trois projets: un projet de prévention et de réponse contre la maladie à virus Ebola dans les Wilayas frontalières du Sénégal et du Mali financé par la Délégation de l'Union Européenne(DUE) ; un projet de santé maternelle et infantile dans la Wilaya du Gorgol financé par l'Agence Française de Développement (AFD) ; un projet d'appui à la prise en charge des patients vivant avec le VIH/SIDA. Ce projet est entré dans sa phase de passation effective des prestations de la CRf à l'hôpital national de Nouakchott. La CRf et le CRm poursuivent les actions engagées depuis 2007 avec le soutien de la DG ECHO dans la lutte contre la malnutrition dans la région du Gorgol. L'action entreprise a permis jusqu' ici une extension progressive pour couvrir l'ensemble des structures sanitaires dans la wilaya. La prise en charge de la malnutrition aigüe est donc effective dans la région du Gorgol couplée aux activités communautaires suivantes : Sensibilisations ANJE dans les centres de santé PB-Mère Groupe de soutien ANJE Cinéma débat communautaire Visites à domicile 1.3 Le programme SAFIRE SAFIRE regroupe trois (3) consortia dont les leads sont OXFAM, GRET, et CRf. Le consortium leadé par la CRf et son partenaire le Croissant Rouge mauritanien, est composé d’ONG internationales (Terres des Hommes Italie et le GRDR) et nationale (Ecodev) et travaillera dans trois wilayas (Guidimakha, Gorgol et Nouakchott-Sud). Avec le Brakna, ces wilayas affichent les scores les plus forts du pays en termes de taux pauvreté (Guidimakha, 49% ; Gorgol, 40%) et de chômage, en particulier des jeunes et des femmes, d’insécurité alimentaire et de malnutrition aiguë sévère (Guidimakha, Gorgol). Au sein de ces trois régions, la CRF aux côtés du Croissant Rouge interviendra au Gorgol dans la Moughata’a de Kaédi (49 152 habitants). Le GRDR interviendra dans le Wilaya de GUIDIMAKHA et à Nouakchott, Terres des Hommes à Nouakchott et Ecodev dans le Gorgol et à Nouakchott. Globalement, SAFIRE cherche à impacter positivement la stabilité nationale et la cohésion sociale en contribuant activement à l’augmentation de la résilience à l’insécurité alimentaire, aux multiformes de vulnérabilité affectant les groupes et communautés pauvres et ou exposant directement, d’autres groupes moins pauvres, aux effets des crises et des CC.

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Trois résultats sont attendus de la mise en œuvre du programme SAFIRE mais les activités CRf/CRM

sont principalement concentrées dans le second résultat.

Résultat 1 : l'insertion socioprofessionnelle durable est augmentée à travers le soutien à la formation professionnelle et l'accompagnement à l'emploi

Indicateurs Pourcentage des bénéficiaires insérés Pourcentages des personnes ayant validé la formation Nombre de personnes qui ont eu accès à un emploi durable et décent grâce au projet

SAFIRE (désagrégé par sexe et catégorie d’âge et zone urbaine/rurale Nombre d'emplois créés

R1A1 : Sélection et orientation des bénéficiaires

R1A2 : Définition de projets professionnels

R1A3 : formations techniques des porteurs de projets

R1A4 : Accompagnement des porteurs de projets

Résultat 2 : La résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle est renforcée à travers une meilleure prise en compte de l'environnement et une augmentation de la production AP

Indicateurs Taux d'augmentation des productions impactant la résilience à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle y compris par une valorisation des complémentarités "rural-urbain

Augmentation du pourcentage de bénéficiaires AP vulnérables soutenus ayant augmenté leur production (désagrégé par sexe du chef de ménage),

Augmentation du pourcentage des groupements ASP qui pratiquent des techniques respectueuses de l'environnement,

Augmentation du pourcentage de bénéficiaires qui ont de bonnes pratiques nutritionnelles (désagrégé par sexe du chef de ménage)

R2A1 : Renforcement des groupements d'AP

Renforcement sur le plan organisation Aide à la formalisation en structure associative

R2A2 : Appui aux productions AP

Renforcement des compétences techniques Soutien à l'entrepreneuriat agropastoral Appuis aux activités agropastorales (CDM, jardins hydroponiques et autres coopératives féminines) Appui à l'insertion des jeunes et des femmes dans les entreprise AP soutenues Accès aux financements Site test et jardins hydroponiques

R2A3 : Renforcement des capacités nutritionnelles des communautés

Etude socio-anthropologiques Elaboration d'outils de sensibilisation (ateliers culinaires et groupes ANJE) Ateliers culinaires/groupes ANJE, actions de sensibilisation et d'éducation alimentaire

Résultat 3 : les complémentarités économiques et sociales entre territoires urbains et ruraux, les opportunités liées aux dynamiques migratoires sont promues

Indicateurs

Nombre de personnes ayant utilisé les cadres d'information urbain-rural pour accéder à un emploi

Nombre de projets/actions qui renforcent le développement économique financé par la diaspora dans les zones cibles

R3A1 : appuis aux initiatives agri culturelles

Co construction d'espaces de solidarités rural-urbain, festival "convergence citoyenne"

R3A2 : Soutien au développement des liens entre porteurs de projets et diaspora

Mise en relation des porteurs de Projets avec la diaspora

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Plus spécifiquement la CRF/CRM prévoit les approches/activités suivantes :

La conduite d’une étude socio anthropologique dans le wilaya de Gorgol ; Mise en place de 10 clubs de mères et accompagnement à la formalisation en tant que

structure associative et reconnaissance officielle par l’autorité compétente ; Identification et mise en place d’activités génératrices de revenus par les clubs des mères,

dont 4 dans l’agropastoralisme ; Renforcement des capacités des femmes dans la gestion technique et financière de leur

AGR ; Mise en place d’ateliers culinaires et sessions d’échanges et de soutien à l’Alimentation du

Nourrisson et du Jeune Enfant (ANJE) au sein des CdM et à travers la communauté

Les approches communautaires sur lesquelles nous allons travailler sont les suivantes :

a. Mise en place de 10 clubs des mères

Les CdM assurent 4 fonctions :

- Fonction préventive: diminuer les tensions intercommunautaires en renforçant les activités d’épargne et de crédit et les liens au sein du groupe par un regain d’activités productives qui en font le ciment de la cohésion sociale du groupe.

- Fonction reconstructrice : les clubs des mères peuvent mettre en place des Caisses communes incluant une caisse de solidarité (prêts aux membres) et une caisse de résilience (cotisations mensuelles générées par les activités économiques collectives).

- Fonction de promotion des bonnes pratiques : en fonction du dynamisme et de la volonté des membres clubs des mères, des activités de communication en nutrition pourront être réalisées au sein de leur groupe et/ou auprès de leur communauté (sessions d’échanges et de soutien à l’ANJE, ateliers culinaires, etc.). Les membres des clubs des mères seront également formés sur le dépistage de la malnutrition et le référencement des cas rencontrés au CS/PS en lien avec l’intervention actuelle sur la zone (ECHO). Des activités complémentaires pourraient évoluer sur la base des recommandations du diagnostic.

- Fonction productive : l’introduction d’un élément fédérateur au sein du club qui s’articule autour d’initiatives productives collectives organisées par les femmes, dans l’intention de générer des revenus pour augmenter les moyens des clubs et améliorer le niveau socio-économique des ménages est important.

b. Mise en place d’ateliers culinaires et sessions d’échanges et de soutien à l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant dans la communauté. Les clubs des mères pourront animer des ateliers culinaires et/ou sessions d’échange sur l’ANJE et les pratiques alimentaires au sein de leur propre groupe (CdM) et au sein de leur communauté (groupe communautaire évolutifs ANJE) en fonction de leur intérêt et motivation. Dans le cas contraire, des groupes de soutien ANJE pourraient être créés dans la communauté par la communauté (sera défini en fonction du diagnostic). Les ateliers culinaires seront basés sur les recettes existantes, les recettes consommées, les aliments locaux accessibles et disponibles suivant la saisonnalité, les représentations et perceptions des groupes d’aliments ainsi que les obstacles identifiés (un accent sera mis sur les bouillies améliorées localement). Les ateliers culinaires ne visent pas à apprendre aux participantes la préparation culinaire mais sert à une réflexion informée pour améliorer les recettes existantes par catégorie d’aliment ainsi que les combinaisons possibles pour impacter positivement la qualité nutritionnelle des repas en tenant compte de la question de goût.

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Cette intervention a pour objectif d’accroitre les connaissances sur la malnutrition, renforcer les capacités nutritionnelles des communautés et améliorer la nutrition des groupes et ménages vulnérables en milieu agropastoral (nutrition, diversification alimentaire, bonnes pratiques).

c. Elaboration d’outils de communication adaptés au contexte socioculturel en fonction des résultats du diagnostic. Les membres des clubs des mères et les groupes de soutien ANJE recevront un kit d’outils et seront formées à leur manipulation et à la mise en œuvre des activités définies comme les ateliers culinaires et les sessions d’échanges sur l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant (ANJE). En Mauritanie, les acteurs ont déjà pu travailler sur des activités de démonstration culinaire et des séances de causerie, l’approche proposée ici se base sur les résultats du diagnostic socio-anthropologique afin de prendre en compte les barrières spécifiques identifiées, tout en s’intégrant dans une approche participative. Les résultats attendus sont les suivants :

- 10 clubs des mères (200 femmes) mettent en œuvre des projets collectifs. Les activités techniques/productives seront menées de façon collective pour être fédérateur de la cohésion sociale du groupe et renforcer le volet social. Ces activités collectives permettront de générer des revenus qui pourront alors être réinvesties au niveau individuel selon la volonté et les initiatives personnelles des membres du CdM. Les 2 types d’activités sont possibles : collective et individuelle.

- Les clubs des mères accompagnées valorisent les pratiques favorables à une bonne nutrition (organisation d’ateliers culinaires, sessions d’échanges et de soutien ANJE, dépistage de la malnutrition et référencement des cas malnutris).

- 80% des membres des clubs des mères adoptent des comportements nutritionnels positifs au sein de leur ménage.

- 10 clubs des mères des mères réalisent des ateliers culinaires et des sessions d’échange et de soutien ANJE au sein de leur groupe et dans la communauté

2. Le diagnostic

2.1 Objectifs et attentes du diagnostic

- Analyse des représentations socio-économiques (place du genre, fonctionnement et gestion économique) et des dynamiques locales collectives et individuelle existantes avant de mettre en place les Clubs des Mères dans le contexte de la Mauritanie. En lien avec un diagnostic sur les secteurs porteurs en cours de réalisation. o Analyse des tendances (collectives et individuelles) dans le cadre d’une activité

génératrice de revenus ; Contraintes pour les femmes à faire partie des groupements. Faire ressortir une analyse des principales réussites / Principaux échecs dans le domaine.

o Diagnostic des activités économiques autour desquelles les femmes sont organisées ; activités que les femmes peuvent conduire mais très peu pratiquées et rentables.

o Diagnostic des activités économiques interdites aux femmes dans la zone - faire ressortir les barrières en lien avec ces activités.

o Analyse des appréhensions vis-à-vis des groupements mixtes dans la zone.

- Diagnostic des représentations, pratiques, usages préexistants et mécanismes d’adaptation (choix, mise en œuvre) liées à la sécurité alimentaire et la nutrition par l’équipe projet afin de définir et mettre en place les activités communautaires.

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- Analyse des intérêts, des logiques et des stratégies des acteurs locaux par rapport au dispositif projet pour assurer une mise en œuvre et un suivi adéquat (activités CRF/CRM, région du Gorgol – Moughata’a de Kaédi). A ce titre, l’anthropologie du développement a notamment démontré que le champ local relevait plus d’une arène politique, dans laquelle les acteurs s’affrontent, que d’une communauté consensuelle, toute tournée vers la satisfaction durable de ses besoins.

Utilisation des leviers d’action pour le changement des comportements des pratiques favorables à une bonne nutrition (y compris ANJE). Ainsi, ce diagnostic contribuera à une meilleure adaptation du projet aux réalités locales et à une meilleure compréhension des enjeux locaux par la production d’une connaissance socio anthropologique à destination de l’équipe projet. Ce diagnostic sera basé sur une méthodologie mettant en avant la participation active des communautés, en particulier les coopératives féminines et clubs des mères qui seront mis en place. L’équipe projet sera impliquée tout au long du diagnostic afin d’assurer l’appropriation des résultats. Le prestataire réalisera la phase de diagnostic et assurera un accompagnement jusqu’à la mise en œuvre des activités afin d’assurer la prise en compte des résultats dans l’action. 2.2 Couverture géographique

Région du Gorgol – Moughata’a de Kaédi

2.3 Déroulement

Revue bibliographique (travail qui pourra se faire à distance)

Briefings avant départ en Mauritanie (à distance) : approche Clubs des Mères Croix-Rouge : Gema ARRANZ - Déléguée de Moyens d’Existence

Région Afrique (Livelihoods Resource Centre / IFRC Africa Region, Dakar Office) et Nathalie WIRT – référente technique Sécurité Alimentaire et Moyens d’Existence Siège ;

nutrition à base communautaire (Croix-Rouge française) : Anne-Sophie DESMARIS – référente technique régionale Afrique de l’Ouest et du Centre ;

Objectif de l’étude et contexte : Barnabe NOMBRE (coordinateur du projet) et Soazic DUPUY (chef de délégation)

Mission Mauritanie : rencontres : autorités locales, équipe projet ECHO CRF/CRM, GRET (acteur intervenant dans

la région du Gorgol). Le programme SAFIRE sera mis en lien, dans un souci de synergie, avec le programme d’appui à la prise en charge de la malnutrition, conduit par CRF/CRM dans la région avec ECHO. Une attention particulière sera également apportée aux passerelles avec le consortium GRET qui appuie la production de farines améliorées au Gorgol. Un modèle précis d’articulation et coordination sera à définir avec l’équipe projet ;

recrutement des traducteurs ; formation des équipes ; collecte et analyse des données qualitatives ; restitutions communautaires ; atelier du diagnostic à l’action avec les équipes et acteurs impliqués ; système de remontée des informations continue avec la communauté (équipe) ; rédaction des documents et supports (une partie du travail pourrait se faire à distance).

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2.4 Résultats attendus

Rédiger un document d’étude socio anthropologique synthétique sur : - les représentations socio-économiques existantes (place du genre, fonctionnement et

gestion économique). Une note synthétique d’approfondissement du diagnostic socioéconomique de la zone d’action devra également être rédigée ;

- les dynamiques locales collectives et individuelles ; - les représentations – pratiques, usages et mécanismes d’adaptation, préexistants liées à la

sécurité alimentaire et la nutrition ; - les intérêts, logiques et stratégies des acteurs locaux par rapport au dispositif projet, - les leviers d’action pour le changement des comportements des pratiques favorables à une

bonne nutrition (y compris ANJE) ; - Des fiches techniques pratiques d’orientation seront ensuite élaborées pour que l’équipe

puisse facilement les utiliser lors de la mise en place des activités.

Elaborer des recommandations opérationnelles pour adapter ou faire évoluer les activités de sensibilisation et les pratiques culinaires dans une perspective de renforcement des capacités nutritionnelles des communautés rurales et semi urbaines.

Etablir une revue bibliographique de l’existant.

Réaliser des restitutions communautaires post diagnostic.

Appuyer l’équipe dans l’élaboration des outils de communication nécessaires aux clubs des mères et groupes communautaires adaptés au contexte socioculturel en fonction des résultats obtenus.

Appuyer la mise en place d’un système de remontée des informations continue avec la communauté et former l’équipe (consultation communautaire).

2.5 Moyens humains et techniques

Moyens Conditions

Moyens de communication

Les coûts relatifs à la communication seront à la charge du prestataire

Moyens de transport

Le projet pourra mettre à disposition du prestataire un véhicule. Cependant, ce véhicule étant aussi utilisé par l’équipe projet, son utilisation nécessitera une planification rigoureuse des besoins de la part du prestataire et une coordination avec le service logistique du projet. Selon le coût proposé par le prestataire, la CRF pourra dégager un montant pour la location d’un véhicule dédié à l’équipe pour l’étude.

Ressources humaines

L’équipe projet CRF est composée de la manière suivante : 1 coordinateur consortium – 1 chef de projet – 1 assistant chef de projet – 1 chargé de mission CRM – 10 volontaires CRM (1 par club des mères) – 1 chargé de suivi évaluation PMER. Les ressources humaines nécessaires pour le recueil des données seront définies par le prestataire. Cependant, l’équipe projet pourra être mobilisée pour :

faciliter l’accès aux localités et les rencontres avec les autorités locales, préparer la logistique des missions (réservation hébergement, etc.), participer au déroulement du diagnostic afin de s’approprier les résultats et

mettre en œuvre les activités L’équipe projet ne pourra pas être mobilisée pour la traduction des entretiens (le cas échéant).

Moyens bureautiques

Le prestataire pourra utiliser un bureau dans les locaux de l’équipe projet situés à Kaédi. Il pourra bénéficier des équipements bureautiques, à savoir : une photocopieuse, une imprimante pour les petites impressions quotidiennes. En revanche, pour d’importantes quantités, les impressions devront être planifiées en avance.

Hébergement Les coûts relatifs à la nourriture seront à la charge du prestataire.

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2.6 Bibliographie / Documents mis à disposition

- Etude link-NCA 2016/2017 (disponible en accès libre à l’adresse suivante : http://linknca.org/etude/region_de_matam_et_region_de_gorgol_zone_transfrontaliere_du_walo.htm

- Brochure + descriptif de l’approche Club des mères 2017 (Croix-Rouge française)

- Rapport Enquête SQUEAC/SLEAC

- Fiche activité : groupe de soutien à l’ANJE

- Carte et données démographique de la zone d’intervention

3. Profils et compétences requises

3.1 Profils Capacités à travailler sur le terrain ; Capacités d’écoute et d’observation ; Capacités à respecter les délais ; Diplomate et patient ; Très bon esprit analytique et de synthèse ; Bonnes capacités rédactionnelles ; Maîtrise des outils informatiques Word, Excel etc.

3.2 Compétences et connaissances requises

Expérience d’enquêtes de terrain sociologiques et/ou anthropologiques qualitatives ; Maîtrise des outils d’enquête tels que l’entretien ouvert ou le récit de vie ; Connaissance des problématiques liées aux usages et représentations en Mauritanie ; Très bonne maîtrise du français écrit et parlé ; Connaissance des outils et/ou expérience d’analyse des acteurs : jeux d’acteurs et enjeux,

organisation sociale des communautés, identification de leviers d’actions pour le changement de comportement.

4. Composition du dossier de candidature

- Le CV du ou des consultants ; - Une note méthodologique détaillée ; - Un budget détaillé. La note méthodologique comprendra au minimum les parties suivantes : Compréhension de la demande ; Méthodologie de diagnostic proposée ; Consistance de l’enquête ; Etapes de réalisation ; Moyens mobilisés ; Organisation pratique ; Chronogramme prévisionnel détaillé de réalisation.

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5. Soumission du dossier de candidature

Les dossiers de candidature devront être déposés dans une enveloppe scellée. L’enveloppe devra comporter la mention suivante : Projet SAFIRE – Réalisation d’un diagnostic socio anthropologique – Croix-Rouge française. Une copie informatique de l’ensemble des documents soumis sera envoyée par e-mail.

5.1 Lieu de dépôt des candidatures

Les dossiers de candidature sont à déposer à la Délégation de la Croix-Rouge française en Mauritanie à Nouakchott, ou bien envoyés directement par email à l’adresse « [email protected] » indiquant dans le titre du message « Réponse TDR/CRF/MAURITANIE/SAFIRE/Socio-anthropo » (attention : un logiciel anti spam vous renverra un message après votre envoi, en vous demandant de rentrer un code. Ce n’est qu’une fois cette démarche effectuée que l’e-mail parviendra au destinataire).

5.2 Date limite indicative de réception des candidatures Le 31 Mai, à 16 heures (heure Mauritanie).

6. Modalités de sélection

Une commission ad hoc sera chargée de l’évaluation des dossiers de candidatures reçus. Après ouverture et analyse des offres, la commission pourra demander des précisions aux soumissionnaires quant à leur offre. Une fois les éventuelles précisions données, la commission procédera à la sélection du ou des soumissionnaires selon les critères de sélection définis. Le marché sera attribué à l’offre jugée techniquement la mieux exprimée, c’est à dire techniquement la meilleure (qualité de la note méthodologique et expériences du/des prestataires) et financièrement réaliste.