Terceirização de TI

Outsourcing de TI: foque no seu negócio e deixe a gestão de

TI para um parceiro especializado.

Alunos:

Bruno Alexandre de Souza

Francisco Balbino Neto

Reginaldo Faria da Silva

Saymon Cristian Alves Oliveira

Dá para se livrar desse

abacaxi?

Comprar e tomar conta de

computadores não traz vantagem

nenhum a seu negócio. Usá-los bem,

sim. È por isso que cada vez mais

empresas estão partindo para a

terceirização.

Fonte: Sérgio Teixeira Jr. da Revista EXAME

Contextualização do

problema.

● Transformações constantes nas organizações

○ Tecnologias

○ Pessoas

○ Processos

Contextualização do

problema.

● Forte Concorrência

○ Produto melhor

○ Diminuir custos

○ Ser mais eficiente

○ Melhor gerenciamento

Solução

Para tratar este problema as empresas estão

“terceirizando” serviços!● “Terceirização abrange 25% da força de trabalho do país” - cerca de 8 milhões de

trabalhadores.

Fonte: Site Gazeta do Povo

● Terceirizar setores de TI não quer dizer somente “reduzir custos”, as empresas não

“enxergam” as possibilidades.

EstratégiaDados da IDC (2014) revelam que:

● o mercado de TI deve crescer de 7% a 8% ao ano

até 2017, o de outsourcing terá um aumento de

mais de 10%.

● as pequenas e médias empresas têm impulsionado

esse crescimento, entendem que a terceirização é

uma importante estratégia para ganhar

competitividade de mercado.Fonte: http://br.idclatin.com/about/

Por que terceirizar?● A competição leva as corporações a se especializar

cada vez mais;

● Muitas empresas são centralizadas:

○ sem flexibilidade;

○ poder acaba sendo fechado;

○ problemas na execução e desenvolvimento dos

projetos;

○ falta de agilidade e competitividade

empresarial;

Por que terceirizar?

● Observando este aspecto as empresa abandonam a

gestão centralizada;

● Deixando sobre sua gestão apenas as áreas de

interesse estratégico e o objetivo de seu negócio;

Por que terceirizar?

Expectativas ao terceirizar● Obtenção de resultados positivos que atinja seu

ponto mais elevado com a criação de valor para a

empresa;

● Conseguir melhoria de qualidade e redução de

custos;

Suporte Eficiência

Gerar Valor

Pontos positivos● Focalização dos negócios da empresa na sua área de

atuação;

● Aumenta a flexibilidade nas empresas;

● Traz mais especialização na prestação de serviços;

● Proporciona mais agilidade decisória e administrativa;

● Aumento de produtividade e competividade

● Redução dos níveis hierárquicos

● Economia de recursos: humanos, materiais, de

instrumental, de equipamentos e econômicos.

Pontos negativos● Resistências e conservadorismo;

● Falta de cuidado na escolha dos fornecedores;

● Aumento da dependência de terceiros;

● Perca do vínculo para com o empregado;

● Dificuldade de aproveitamento dos

empregados já treinados;

● Perda da identidade cultural da empresa, a

longo prazo, por parte dos funcionários;

● Partilha de informações sigilosas da empresa;

● Perda de controle sobre procedimentos.

Conclusão