MOTIVAÇÃO
MOTIVAO
Motivao pode ser definida como a fora propulsora por trs das aes de qualquer pessoa (motivo, desejo) e que define a conduta do indivduo. So inmeras as definies possveis para a motivao dependendo do foco que se d ao tema.
Existem trs teorias bsicas relativas motivao: a pirmide de necessidades de Maslow, a teoria dos dois fatores de Herzberg, e a teoria da realizao ou teoria das necessidades adquiridas de McClelland
Hierarquia das Necessidades de MaslowA primeira teoria, pirmide de necessidades, foi criada por Abraham Maslow, um psiclogo americano que se tornou o terico motivacional mais conhecido do mundo por causa de sua teoria. Segundo ele, todo indivduo possui necessidades que obedecem a uma hierarquia de importncia dividida em cinco nveis:
Pirmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow
Hierarquia das Necessidades de Maslow
1. Necessidades Fisiolgicas Alimentao, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc. (sobrevivncia do indivduo / preservao da espcie).
2. Necessidades de Segurana Proteo, ordem, conscincia dos perigos e riscos, senso de responsabilidade.
3. Necessidades SociaisAssociao, de participao, aceitao por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor.
4. Necessidades de EstimaAuto-apreciao, autoconfiana, necessidade de aprovao social e de respeito, de status, prestgio e considerao.
5. Necessidades de Auto-realizaoSo as necessidades de cada pessoa realizar o seu prprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que - vir a ser tudo o que pode ser).Hierarquia das Necessidades de Maslow
Teoria dos dois fatores de HerzbergHerzberg considera que tanto o ambiente externo (contexto ambiental) como o trabalho em si so fatores importantes na motivao humana.Herzberg classifica a motivao em duas categorias:
Referem-se s condies que rodeiam o empregado enquanto trabalha, englobado as condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcios sociais, as polticas da empresa, o tipo de superviso recebido, o clima de relaes entre a direo e os empregados, os regulamentos internos, as oportunidades existentes etc.Fatores de Higiene
De acordo com as pesquisas de Herzberg, quando os fatores higinicos so timos, eles apenas evitam insatisfao. E quando precrios eles provocam a insatisfao dos empregados.
Escolheu a expresso higiene para refletir seu carter preventivo e profiltico.Fatores de Higiene
Fatores motivadoresSo os fatores intrnsecos, associados a sentimentos positivos e esto relacionados com o CONTEDO DO CARGO: como a pessoa se sente em relao ao cargo: o trabalho em si, realizao pessoal, reconhecimento, responsabilidades.
O funcionrio que est motivado tem um gerador interno e executa a tarefa pr ela mesma, pela realizao, o reconhecimento, a responsabilidade e progresso.Fatores motivadores
Teoria Da Realizao ou Teoria das Necessidades Adquiridas McClellandEssa teoria ressalta que as necessidades podem ser aprendidas ou socialmente adquiridas durante a vida, iniciando-se assim que o indivduo comea a interagir com o ambiente e se resumem em trs necessidades bsicas:
o desejo de ser excelente, de ser melhor, de ser mais eficiente e as pessoas com essas necessidades gostam de correr riscos calculados, de ter responsabilidades, de traar metas;Necessidade de Realizao (nR):
Necessidade de Poder (nP) o desejo de controlar os outros e de influenci-los. Pessoas assim tem grande poder de argumentao e esse poder pode ser tanto positivo quanto negativo e procuram assumir cargos de liderana.
Necessidade de Aflio (nA)Reflete o desejo de interao social, de contatos interpessoais, de amizades e de poucos conflitos. Pessoas com essas necessidades colocam seus relacionamentos acima das tarefas.
Atravs de sua teoria, o autor estabelece pontos importantes a serem avaliados tais como o esforo do indivduo em buscar de feedbacks concretos, a eleio de modelos a serem seguidos, o estabelecimento de metas com propostas desafiadoras e um maior controle do indivduo para com seus desejos.
ATIVIDADE
Pesquisar as trs teorias comentadas na aula de hoje e trazer na prxima aula, no caderno, copiado ou coladoTENHA UMA TIMA SEMANA