Teorias administrativas

Teoría “x & y”

El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales.

Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano

adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener

una alta productividad

TEORÍA XLa teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.

Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.

Esta teoría fue contra-puesta por el licenciado en ciencias administrativas y magister en recursos humanos, Víctor Palacios. Ya que el planteaba que si un gerente utilizaba la teoría X, si podría administrar a sus empleados-personas, solo que de manera, esta teoría esta ganando cada vez mas terreno en el campo de la administración de R.R.H.H.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA X

*Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherentehacia el trabajo

*La mayoria de las personan tienen que ser obligadas, controladasy amenazadas para que cumplan con los objetivo organizacionales

*Desean evitar la responsabilidad *Tinen poca ambicion y sobre todo quieren seguridad *El ser humano por lo comun tratara de evitar el trabajo es poderoso ; prefieren que lo dirijan

*Buscara la direccion formal cuando sea posible *Esta teoria es pesimista estatica y rigida

TEORÍA Y

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.

Los directivos de la Teoría “Y” consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

- Las personas ejercen autodirección y autocontrol.- El grado de compromiso se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.- Las personas tienen imaginación y creatividad en la solución de

problemas

- La sociedad actual aprovecha tan sólo parcialmente las potencialidades de los seres humanos.Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:- Considerar al individuo maduro y responsable.- Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo

LOS SUPUESTOS QUE FUNDAMENTAN LA TEORÍA Y SON:

El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí; No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros.

la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización. En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA “Y”1.- El esfuerzo fisico y mental implicado en el trabajo estan natural como el juego o el descanzo.2.-El control externo y la amenaza del castigo no son los unicos medios de producir esfuerzozen pro de los objetivos organizacionales.3.-Las personas aplicaran autodireccion y autocontrol para el logro de los objetivos con los cuales estanComprometidos.4.- Los seres humanos promedio aprende en condiciones apropiadas.5.- No solo aceptan la responsabilidad sino que la buscan.

Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió..

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas , los seres humanos desarrollan necesidades deseos más elevados.

Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA TEORÍA DE MASLOW

Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de todas las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.