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1. UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO MAESTRA EN ADMINISTRACIN Y
ALTA DIRECCIN ADMINISTRACIN AVANZADATEMA 5 ESTRATEGIA CORPORATIVA
KARLA JUAN JOS JACINTO
2. En el nivel corporativo encontramos 3 categoras de
estrategia:La diversificacin corporativaLa competitiva
corporativaLa funcional corporativaComponentes de la estrategia de
diversificacin corporativa.Estrategia de portafolioRelaciones
horizontalesRelaciones verticalesModalidades de la
diversificacin.Se refiere a los vnculos existentes entre las
unidades de negocios. Hay cuatromodalidades de
vinculacinHorizontalVerticalDiversificacin
relacionadaDiversificacin no relacionada
3. MBITO DE EXPANSINEs la representacin de las distintas
misiones de la corporacin y dentro de ellas,las correspondientes
AEN y UEN.Cada misin representa un conjunto de clientes y
necesidades a ser atendidos.Cada AEN dentro de una misin representa
un subconjunto de necesidades yclientes atendidos con determinada
tecnologa o tipos de productos.Cada UEN representa un negocio
individual con sus propios recursos, competidoresy proveedores y su
propia organizacin.(Ver grafico 5.7)Segn Goold las corporaciones
tienen 4 modalidades para crear ventaja corporativa:Influencia
directa de la unidad corporativa sobre las unidades de
negocioRelaciones corporativas horizontalesFunciones corporativas
que prestan apoyo a las unidades de negocioDesarrollo
corporativo
4. Influencia directa relaciones verticalesSegn Goold.
caractersticasMapas mentalesEstructuras, sistemas y
procesosFunciones corporativasGente y competenciasContratos de
descentralizacinRelaciones corporativas horizontalesObjetivo: hacer
explicitas las relaciones tangibles o intangibles entre distintas
Cinco beneficios en estos enlaces segn Goold:Mejor intercambio
internoMejor coordinacin de las estrategias de los negociosMayor
capacidad de negociacin conjunta frente a tercerosMejor utilizacin
y desarrollo de activos tangiblesMejor utilizacin y desarrollo de
activos intangiblesAlgunas de las relaciones entre las UEN y que
pueden ser aprovechadas son:Infraestructura, Financiamiento,
tecnologa de proceso y producto,Compradores, Mercados, etc.
5. Existen dos tipos de interrelaciones entre las
UEN:Tangibles. (ver cuadro 5.1 y 5.8)Intangibles.Funciones
corporativas.Desarrollo corporativoRelaciones y comunicacinApoyo a
la gestin corporativaFiscalizacinNormalizacin de funciones de
negocioFunciones de negocios centralizadasServicios
compartidosEstructura de la unidad corporativaDos formas
tpicas:CompactaExpandida
6. Estrategias de integracin horizontalesEstrategias de
integracin verticalGoold (1994) propone el concepto de mbito
medular (heartland) En el mbito medular te telefona de Espaa estn
ubicados sus negocios de telecomunicaciones fijas y mviles En la
periferia, su negocios de informacin, medios de comunicacin masiva
y valor agregado
7. Las recomendaciones a efectuar a partir de la estrategia de
portafoliocon ayuda de las matrices son:En cuales negocios
permanecerEn cuales negocios invertirDe cuales negocios salirSobre
la base del valor agregado corporativo se define:En cuales negocios
entrarDrucker (1985) propone 7 funciones bsicas deCambios
demogrficosNuevos conocimientosIncongruencias (brechas entre las
expectativas y la realidad)Estructura del mercadoExisto o fracasos
inesperadosNecesidades y procesosCambios en la precepcin
8. Un estudio emprico en corporaciones estadounidenses
yjaponesas encontr que los criterios de seleccin son:Calce
estratgicoVentaja competitivaRentabilidad potencialExistencia de un
mercadoPotencial de ventasRelacin riesgo-competenciaPresencia de
adalidCantidad de dinero expuesto entre otras.
9. Goold 1994 El potencial de la unidad de Depende del mercado
en que negocios para crear valor se ubica y sus propias
caractersticas. Se considera bajo si el potencial de crear valor es
menor 10% Medio si esta entre 10% y el 50% Alto por encima del 50%
La capacidad de la unidad Depende de la adecuacin de corporativa
para extraer ese la Unidad de negocios y la valor Unidad
corporativa
10. Si esta muy alta la unidad corporativa puede ser del dueo
natural, si es promedio uno del montn, y si esta por debajo
destructor del valor La ubicacin deseable es de arriba a la
derecha, donde es alto el potencial de la creacin y el potencial
para extraerlo.HORIZONTES DE DESARROLLO(Mckinsey) 1999Negocios
madurosNegocios emergentes o en desarrolloLos negocios embrionarios
constituyen opciones validas de desarrollo delfuturo.Tambin existen
los negocios en declinacin, los cuales deben sereliminados del
portafolio mediante la venta o cierre.
11. CREACIN DE LOS NEGOCIOS ADQUISICIN DE LAS EMPRESAS
12. MATRICES DE PORTAFOLIODe crecimiento del mercado y
participacion del negocio.De atractivo del mercado y fortaleza del
negocio.De ciclo de vidaPermiten establecer comparaciones e
interrelaciones entrelas unidades de negocios actuales o
potenciales de unaorganizacin.
13. MATRICES MAS IMPORTANTESMatrices Factores Factores internos
externosBoston Crecimiento Participacion delconsulting de mercado
mercadogruop.Mc Atractivo de Fortaleza de negocioKINSEY- la
industriaG.E.Ciclo de Madurez de Posicion del negocio.vida la
industria
14. MATRIZ DE CRECIMIENTO DEL MERCADOImplicaciones
financierasAplicabilidad de la matrix bcg
15. MATRIZ DE ATRACTIVO DEL MERCADOEsta conformada por 9
casillas. El atractivo de la industria esta en el ejevertical, con
una escala de 0 a 1Lafortaleza o competitividad del negocio se
ubica esta en el eje horizontalcon una escala de 1 a 0Eltamao de
cada circulo indica el numero de ventas y el rea sombreada
laparticipacin del mercado
16. MATRIZ DE MC KINSEY- G.E.
17. MATRIZ DE CICLO DE VIDARepresenta la posicin competitiva
donde se encuentra la empresaen relacin con la etapa de evolucin de
la industria a la cualperteneceLasetapas del ciclo de vida son:
embrionarias, evolucin, madurez ydeclinacinLaposicin competitiva
puede ser clasificada como: dominante,fuerte, favorable,
sostenible, dbil, no viable