3.1. Análisis del entorno 3.1. Análisis del entorno empresarial empresarial 3.2. Dirección estratégica 3.2. Dirección estratégica de la empresa de la empresa GRADO EN INGENIERÍ A QUÍ MICA Facultad de Química de Oviedo TEMA 3: TEMA 3: ENTORNO Y ENTORNO Y ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE LA EMPRESA LA EMPRESA Prof. a María Isabel Alonso de Magdaleno
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TEMA 3 - OpenCourseWare de la Universidad de Oviedoocw.uniovi.es/.../mod_resource/content/1/TEMA_3.pdf · 3.1. Análisis del entorno empresarial 3.2. Dirección estratégica de la
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3.1. Análisis del entorno3.1. Análisis del entorno
empresarialempresarial
3.2. Dirección estratégica 3.2. Dirección estratégica de la empresade la empresa
GRADO EN INGENIERÍA QUÍMICAFacultad de Química de Oviedo
TEMA 3:TEMA 3: ENTORNO YENTORNO YESTRATEGIA DEESTRATEGIA DELA EMPRESALA EMPRESA
Prof.a María Isabel Alonso de Magdaleno
Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo
UnioviUniovi
3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ENTORNOENTORNO
GenéricoGenérico
EspecíficoEspecífico
Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo
UnioviUniovi
3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ENTORNO ENTORNO GENÉRICOGENÉRICO
Factores Económicos
Factores Político-Legales
Factores Socio-Culturales
Factores Tecnológicos
Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo
UnioviUniovi
3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ENTORNO ENTORNO ESPECÍFICOESPECÍFICO
Proveedores
Compradores
Competidores Potenciales
Productos Sustitutivos
Rivalidad en el Sector
Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo
UnioviUniovi
3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
5 Fuerzas competitivas de Porter
● Poder negociador de los proveedoresPoder negociador de los proveedores● Poder negociador de los compradoresPoder negociador de los compradores● Productos sustitutivosProductos sustitutivos● Posibilidad de entrada de competidores Posibilidad de entrada de competidores
potencialespotenciales● Grado de rivalidad en el sectorGrado de rivalidad en el sector