Tema 2 - El Arquitecto Como Administrador de Los Recursos

TEMA 2:

EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE RECURSOS

HumanosMateriales

EconómicosTecnológicos

UNAM – FA – Taller: Max Cetto – Administración I – Docente: Arq. Ortega Lira Miriam – Semestre: 2013 – 1. – Fecha: 16 – 08 – 12.

Integrantes:

Arriaga Navarro Fernanda, Rodríguez Carrillo Alan, Sotelo Salas Alonso, 1 y 2

Tema 2: El arquitecto como administrador de recursos.

La administración esta vinculada al rendimiento y funcionamiento de las organizaciones, empresas públicas y privadas.

ADMINISTRACIÓN

Re

curso

s

Es un medio de cualquier clase que contribuye a lograr aquello que se pretende y consiste en el manejo eficiente de estos medios.

Ob

jetivo

s

La satisfacción de los intereses.

En Arquitectura se dividen en 4.

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIALES

RECURSOS ECONÓMICOS

RECURSOS TECNOLÓGICOS

Tema 2: El arquitecto como administrador de recursos.

RECURSOSHUMANOS

Cla

sificació

n

Áreas:

Reclutamiento y selección

Contratación Capacitación Inducción

personal y permanencia.

Estra

teg

ias

Considerar:

Organización Liderazgo Trabajo en

equipo Comunicación Negociación

Trabajo que aporta un conjunto de empleados de una organización, que se ocupan de seleccionar, contratar, formar y retener a los colaboradores.

En

arq

uite

ctura

Equipo de diseño – construcción:

Arquitectos Ingenieros Especialistas Obreros Contratistas Subcontratistas Cliente

Oferta y demanda Ejercer ocupación en el sector de la construcción.

Estructura de la demandaNecesidad de aplicación de fuerza de trabajo para cumplir los requisitos especificados.

Oferta de puestos de trabajo Orientación primitiva de efectividad y productividad.

Edificación, obra civil, rehabilitación, mantenimiento y planificación de construcción: cantidad y calidad.

RECURSOSHUMANOS

En Construcción los responsables de la aplicación de factor trabajo deben definir sus estrategias teniendo en cuenta escenarios de actividad extraordinariamente alterables.

Pu

esto

s de

trab

ajo

Todos los puestos de trabajo tienen una importancia idéntica, pues todos son igualmente necesarios.

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Ocupaciones: Pericia - Competencia

Dirección + decisiones

Técnica

Puestos de dirección y gestión de grandes y pequeñas unidades de negocio.

Técnica sofisticada, exigente y de gran preparación.

Puestos de dirección y gestión de grandes y pequeñas unidades de negocio.

Staff

Artesanía

Instalaciones - Materiales

Albañiles, estructuristas, especialistas en cerramientos, solados y techados y otras tantas ocupaciones.

Uso experto de una serie de equipos en forma de herramientas, máquinas, y utillaje especial, métodos en la instalación, mantenimiento y/o reparación de determinados materiales usados.

Ocupaciones que están ligadas a las necesidades genéricas de empresa; administración, venta, marketing, vigilancia, etc.

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RECURSOSMATERIALES

Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos.

Cla

sificació

n

Maquinarias Inmuebles Insumos Productos

terminados Elementos de

oficina Instrumentos y

herramientas.

Estra

teg

ias

Estra

teg

ias

Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la

gestión de las organizaciones. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad.

Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización. La ubicación

de las plantas productivas y de los puntos de venta también juegan un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarán y los costos de transporte de insumos y productos, como también los servicios disponibles para la organización.

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RECURSOSECONÓMICOS

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.

Cla

sificació

n

Dinero Préstamos Depósitos en

entidades financieras

Bonos y acciones

Divisas.

Estra

teg

ias

La administración de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de que

los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder realizar un control.

Arq

uite

ctura

Fuentes principales de recursos financieros:

Venta de productos o servicios Inversores Préstamos de entidades financieras Subsidios del gobierno.

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RECURSOSTECNOLÓGICOS

Es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito.

Estra

teg

ias

La fabricación de un artefacto novedoso comienza con la identificación de un problema practico a resolver. Luego se establecen los requisitos que debe cumplir la solución materiales, costes, etc. ) y su principio de funcionamiento. Finalmente se procede al diseño del artefacto, se construye un prototipo y se fabrica.

Los recursos tecnológicos cuentan con la ventaja de aumentar la productividad del trabajo humano.

Arq

uite

ctura

Traducido en la arquitectura la tecnología nos permite acercarnos con éxito a la competencia en el mundo laboral.

Encontramos desde computadoras con la útil tecnología, una gran diversidad de sistemas que permiten el buen funcionamiento de todos los programas para digitalizar la información impresoras, plotter, acceso a Internet, teléfonos inteligentes.

Pueden ser:  - Tangibles: Impresoras, computadoras, Máquinas  - Intangibles: Un sistema o una aplicación virtual.

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CONCLUSIONES

Bibliografía

JURADO Gómez, Emilio, Los Recursos Humanos en la Construcción, edit. DOSSAT, Madrid, España 2000, pp. M. LEVY, Sidney, Administración de proyectos de construcción, edit. Mc Graw Hill, 2da edición, México 1991, pp.

SUAREZ Salazar, Carlos, Administración de empresas constructoras, edit. Limusa, 2da edición, México 1990.

 [En línea]

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales

http://definicion.de/recursos-economicos/

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